三星家电全面撤离中国：34年兴衰沉浮，在华 “谢幕” 早有伏笔lg...

5月6日，三星电子在官网发布公告称，为应对急剧变化的市场环境，经慎重研究，三星电子决定在中国大陆市场停止销售包括电视、显示器、大型商用显示器、空调、冰箱、洗衣机、干衣机、洗衣干衣一体机、衣物护理机、音响、投影仪、吸尘器、空气净化器等所有家用电器。

针对已购买三星家电产品的用户，三星表示将严格遵照《消费者权益保护法》及《国家三包规定》等法律法规，持续提供规范售后服务。

三星电子在财报中指出，家电（DA）业务在成本压力与关税影响下，经营效益持续承压，手机等其他业务则仍在正常销售。

三星家电在华34年兴衰

此次撤离，是三星入局中国市场 34 年来一次重大战略收缩。

公开资料显示，三星电子成立于1969年，总部位于韩国京畿道水原市，创始人为李秉喆，现任会长为李在镕，主要经营消费类电子设备、健康与医疗设备、移动通信设备等业务。

自1992年进入中国大陆市场，2005年三星彩电中国市占率近20%，在外资品牌中领先。2014年、2015年左右，曾是三星家电在中国大陆市场的爆发期。据澎湃新闻报道，彼时三星在中国一年销售彩电约30亿美元、生活电器约10亿美元、手机超200亿美元。

如今其在华市场份额已大幅萎缩，三星内部经营规划中，彩电销售目标仅为峰值时期的 5%，白电等生活电器更是仅约峰值的 1%。奥维云网（AVC）数据显示，截至4月5日，三星在中国彩电、冰箱、洗衣机市场线下渠道销售额的市占率分别为3.62%、0.41%和0.38%，分别居第5、第14、第15位。

三星电子最新财报也揭开了此次果断“断臂离场”的财务动因。2026年第一季度，三星电子视觉显示（VD）和家电（DA）业务实现营收14.3万亿韩元，同比下滑1%，营业利润为0.2万亿韩元，同比下滑33.3%。其中VD业务通过聚焦高端大尺寸电视、优化资源配置实现盈利改善，但 DA 业务受成本及关税拖累，盈利增长持续乏力。

在财报说明会上，三星坦言，行业竞争加剧、关税波动等多重因素，让家电业务盈利压力陡增，公司正式推行选择性聚焦战略，收缩非优势板块。

据《中国基金报》报道，2025 年三星VD、DA部门已出现2000亿韩元亏损。同期，三星电子中国销售法人的净利润同比锐减44%，为1681亿韩元。

据腾讯科技报道，实际上，早在今年1月的CES2026上，三星家电罕见地撤出了拉斯维加斯会展中心（LVCC）的中央大厅主会场，往年占据的核心展位直接被中国竞争对手TCL获得，而三星则选择退避至酒店独立专区闭门展示。同年3月，在中国家电及消费电子博览会（AWE 2026）上，三星更是直接缺席。

中国家电崛起，完成赶超

三星家电淡出中国市场，并非一朝一夕之事。中国电子视像行业协会秘书长董敏在受访时分析，三星落败根源集中在三方面：第一，在管理和产品方面的本土化不足，产品定义权和管理决策权集中于韩国总部，对中国市场的响应不够迅速。第二，三星在中国市场采取了“高端控价”的策略，但随着国产厂商技术追平，三星的品牌溢价失去了支撑。第三，在关键的技术路线竞争中，三星在MiniLED等新技术推广上动作偏慢，而中国厂商则在技术上实施了快速追赶。

以电视产品为例，当三星在之后才开始规模推广价格更高的MiniLED电视时，TCL在2021年就已面向大众市场推出了同级别技术产品。在AI和新技术应用方面，2026年中国家电及消费电子博览会上，海信和TCL同步推出了RGB-Mini LED、MicroLED等前沿技术产品，展现了极强的技术转化速度。

与此同时，中国家电品牌筑起全屋智能生态壁垒。鸿蒙、米家等智能互联生态成型后，用户一旦习惯手机 App 联动全场景家电，很难再单一依附某一个外资硬件品牌，这也是中国企业依托智慧家庭场景，对外资品牌形成的降维打击。

渠道层面，国产厂商紧抓电商直播、内容营销等新兴流量风口，实现线上线下全渠道覆盖与精准渗透。洛图科技数据显示，今年 3 月，海信、TCL、创维三大国产头部品牌，国内电视合计出货 149 万台，包揽 65.9% 市场份额，牢牢掌控行业主导权。

从埋头跟跑到并跑领跑，从中国制造到中国智造，中国家电企业用 34 年时间，完成了对三星等外资品牌的赶超，也书写了本土产业崛起的新篇章。