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奢侈品牌Coach及其母公司怒告Gap旗下Old Navy，指控非法销售侵权T恤

售印有“Coach”商标的T恤。此举在时尚界和法律界均引起了广泛关注。据路透社周四的详细报道，Coach及其母公司在诉讼文件中明确表示，Gap从未获得销售带有“Coach”商标T恤的授权。他们强调，这种未经许可的销售行为对Coach品牌造成了“无法弥补的伤害”。因为“Coach”商标不仅是一个简单的品牌标识，更代表着“时尚、工艺、风格和功能的独特融合”，这种品牌价值体现在其销售的“奢侈生活方式物品”中，绝非简单的T恤所能承载。 Coach方面对此次侵权行为表示了强烈的不满和谴责，并要求法院判令销毁所有未售出的侵权T恤库存。同时，他们还寻求商标侵权、假冒以及违反加州不正当竞争法的损害赔偿。具体的赔偿金额虽然尚未公开，但预计将是一笔不小的数目。对此事件，Gap公司尚未立即回应外界的评论请求。然而，这一诉讼无疑给Gap公司的声誉和市场地位带来了不小的冲击。值得一提的是，Tapestry和Coach最近的业绩表现不俗。据最新财报显示，Tapestry最近一个季度的营收增长了3%，其中Coach品牌的营收更是增长了6%。这表明，尽管面临全球经济的不确定性和各种挑战，但Coach品牌仍然保持着强劲的市场竞争力和品牌影响力。此外，Tapestry去年还以每股57美元的现金成功收购了Capri，进一步扩大了其时尚帝国的版图。该协议使得Coach、Kate Spade和Stuart Weitzman这三大品牌与范思哲、Jimmy Choo和Michael Kors等知名品牌形成了强大的联盟。这一系列的战略举措无疑为Tapestry和Coach未来的发展奠定了坚实的基础。

金融界2024-04-05

东方时尚将于4月19日召开股东大会，共审议4项议案

金融界4月3日消息，东方时尚发布公告，将于2024年4月19日召开第1次临时股东大会，网络投票同日进行。股权登记日为4月11日，当日收市后持有东方时尚股票的投资者可以参与投票。会议地点：北京市大兴区金星西路19号东方时尚驾驶学校股份有限公司会议室。本次股东大会共计审计4项议案，具体如下： 1、关于修订《公司章程》的议案 2、关于修改《独立董事工作制度》的议案 3、关于补选第五届董事会非独立董事的议案 4、关于补选第五届董事会独立董事的议案。

金融界2024-04-03

猫币板块四大之首-wen分析（包含bitget教程）

论您喜欢 iOS、Android 还是时尚的 Chrome 扩展程序，它都是您的理想选择。它提供一流的资产管理，旨在让您的加密之旅尽可能顺利。但这不仅仅是WEN的问题！借助 Bitget Wallet，您可以进入基于 Solana 的 DApp 的充满活力的世界，并在 100 多个受支持的主网之间无缝切换。这使其成为管理整个加密货币投资组合的极其通用的工具。无论您是刚刚开始加密货币冒险还是经验丰富的专业人士，Bitget Wallet 都能为您提供安全、直观且强大的功能。升级您的加密游戏 – 立即下载 Bitget 钱包！如何下载Bitget钱包并创建WEN钱包？ 1.前往Google Play或App Store下载Bitget钱包。安装并启动 Bitget 钱包。 2.选择“创建钱包”，在主网选择界面勾选“SOL”，点击“确定”。 3.创建完成后，您可以通过“令牌管理”选项添加WEN。 Bitget Wallet 是一款多功能 Web3 加密钱包，支持 100 多个区块链和 250,000 多种加密货币，提供有竞争力的兑换率和无缝 DApp 集成。关于WEN 什么是WEN? WEN 是一种基于 Solana 的模因币，体现了加密社区对兰博斯和登月任务的梦想。忘记基本面——WEN 的蓬勃发展依赖于纯粹的炒作、meme 推动的社区力量以及 Solana 区块链的速度和可承受性。 WEN 这个名字是对常见的加密问题“Wen Lambo？”的一个有趣的认可。和“文月？”，反映了与模因币同义的爆炸性收益的潜力。虽然 WEN 的未来和加密市场本身一样不可预测，但它已经成为 Jupiter (Jup) 生态系统中的关键参与者，该生态系统是 meme 驱动的项目的中心。 WEN 有何独特之处？ WEN 的独特之处在于它是加密货币领域纯粹的互联网模因文化的体现。它的蓬勃发展得益于加密货币社区的共同梦想、幽默和固有的波动性。与复杂技术驱动的项目不同，WEN 的优势源于其引发炒作和动员忠实追随者的能力。这使其有可能突然流行起来，但也使其未来变得高度不可预测。作为 Jupiter (Jup) 生态系统的一部分，WEN 在其他以模因为中心的项目中找到了归宿。它的成功在很大程度上取决于维持一个充满活力和热情的社区。目前，WEN 爱好者渴望更明确的发展目标，这可能会将其与那些在最初的炒作后就以失败告终的模因币区分开来。一些人推测，以 WEN 为主题的 NFT 甚至慈善活动可能是其未来的一部分。如果该项目朝这些方向发展，它可能会在其模因起源之外添加一个独特的维度。 WEN未来的潜力是什么？预测像 WEN 这样的模因币的未来就像凝视一个充满网络笑话和市场波动的水晶球。一方面，WEN骑着时下流行的“温兰博？”和“文月？”加密货币社区中流传的情绪。如果这些迷因继续牢牢占据加密货币的集体心理，WEN 的受欢迎程度可能会出现爆炸式增长。然而，众所周知，模因趋势变化无常，今天的热门内容可能明天就会被遗忘。 WEN 的长期生存能力在很大程度上取决于其社区。强大、活跃且敢于发声的用户群对于推动项目向前发展至关重要。有趣的是，文章强调了社区希望 WEN 的创建者提供更清晰的路线图。这表明超越纯粹模因币地位的潜在演变，这可能是一个积极的信号。此外，以 WEN 为主题的 NFT 或慈善活动的议论增添了一层阴谋，如果这些想法成为现实，可能会使其与众不同。更广泛的加密货币市场也发挥着重要作用。如果加密货币的整体情绪恶化，即使是像 WEN 这样强大的模因币也可能陷入困境。底线是什么？ WEN 的未来充满了可能性和不确定性，令人着迷。社区的力量和模因文化不断变化的格局创造了一种场景，爆炸性增长或悄然消失都是截然不同的可能性。对于那些考虑参与的人来说，了解模因币的固有波动性绝对是最重要的。潜在的天文数字收益总是伴随着同样剧烈崩溃的风险。在考虑对 WEN 进行任何投资之前，了解这种风险至关重要。 WEN 利用了哪种加密货币叙事？ WEN 主要从两个主要的加密货币叙事中汲取力量。首先也是最重要的，它是一个彻头彻尾的模因币。它的起源植根于加密社区的幽默在线文化，它的成功取决于像“Wen Lambo？”这样的模因的持续流行和相关性。和“文月？”其次，作为 Jupiter (Jup) 生态系统中基于 Solana 的项目，WEN 发现自己与更广泛的 DeFi（去中心化金融）叙事相关。虽然它本身不是一个 DeFi 平台，但它存在于一个以社区驱动的项目和去中心化交易而闻名的网络中，这与 DeFi 运动的精神是一致的。来源：金色财经

金色财经2024-04-03

Web3寡头正在剥削用户：从Tokenomics到Pointomics

tomics了呢？我认为现在下此论断为时尚早。 Pointomics源自于熊市下项目方不得已的选择首先需要指出的是，我认为以中心化的Loyalty Point替代Token作为核心激励系统，也就是所谓的Pointomics不是Web3项目成功的充要条件，其源自于熊市下项目方不得已的选择，让我们细究一下Pointomics和Tokenomics的不同，虽然两者想要达到的目的是一样的，然而实质上却发生了很大的不同，其区别在于： 1.模糊的权益：不同于Tokenomics，以Loyalty Point作为核心飞轮的项目方通常不会给出精确的价值承诺，而只会选择一些模糊的软承诺，例如可能会有预计的空投，可能会对应某些boosting效果等，而这在选择Tokenomics作为核心飞轮的项目中是不常见的，因为奖励的标的物在一开始已经被公开流通，当价值被市场通过交易定价后，其投机收益已经被量化，这对用户的参与具有参考价值。 2.不透明的激励机制：有相当一部分项目方甚至对Loyalty Point的激励机制不做精确说明，由于Loyalty Point存在于中心化服务器中，其激励机制对用户来说是一个黑盒子，用户只能看到一个数字却无法得知获得该数字的原因和计算过程，因此很难探究其中是否公平和准确。而在Tokenomics中，激励机制是通过智能合约实现的，这保证了用户在任何情况下都具有了自检能力，且保证了整个奖励过程的公开透明。 3.收益不可流通：当用户获得Loyalty Point后通常情况下是不可以交易的，为了兑现收益只能等到项目方主动兑现其软承诺，然而这个过程通常是漫长且充满变数的。而在Tokenomics中，用户的奖励以Token形式发放，这赋予了用户用脚投票的能力，允许用户直接通过交易的方式兑现自己的收益。这反过来也对项目方努力优化项目以留下用户形成了一定的要求。这看起来并不美好，那么为什么还会有如此发展呢？我认为其源自于熊市下项目方为了降低项目运营成本不得已的选择，回溯到一年前，Blur和Friend.tech是当时的现象级项目，其中Blur是一个NFT交易所，而Frien.tech是一个去中心化的社交媒体平台.区别于当时大多数项目，两者均选择用了用中心化的points作为标的物激励用户使用其产品，且在当时取得了不错的效果。我认为他们基本上塑造了当前Pointomics的基本范式。究其成功的原因一方面归功于项目运作和设计的成功，另一方面我认为主要是由于那时加密市场还处在熊市末期的阶段，市场流动性以及用户的购买意愿均处在比较低的阶段，贸然选择将Token作为激励分发出去将会面临比较大的市场压力，为维护项目激励的收益率所付出的成本相对较大，而选择Pointomics则有效的降低了这一成本，因为在冷启动阶段项目方没有市值管理的压力，收益是在启动成功后才需要被兑现，这就一定程度降低了项目方在项目早期的运营成本，然而这是以损害用户收益，一定程度上打击用户参与意愿度为代价的。当市场快进到了新一轮牛市周期中时，用户参与项目和购买Token的意愿都得到了恢复，此时由于市场惯性的存在，用户对Pointomics抱有了一定的容忍态度，这也使得其近期表现表面尚且良好，但将Pointomics当作Web3项目成功的充要条件而一味采纳就显得有些粗暴，当市场充斥着大量未兑现的隐匿的中心化Point时，疲惫的用户将反噬加密世界。 Loyalty Point的内涵价值是项目方信用接下来我们需要讨论，一个成功的Pointomics设计的关键是什么，或者说什么是Loyalty Point的内涵价值，我认为答案是项目方的信用。根据上文的分享我们知道选择Pointomics的项目通常不会为其Loyalty Point赋予一个明确的权益，而只是以一些模糊的描述来敷衍了事。这当然能够为项目方带来更多的主动性，可以视项目的运作状况动态的调整最终的权益兑换方式，从而在成本与效果之间保持一个较为适当的关系。在这种情况下，用户之所以仍然保持对虚幻的Loyalty Point的热情的动力就在于对项目方未来将会为Point分配合适的奖励的信任，并且信任的强弱决定了项目的Pointomics是否成功激发了用户的参与热情。然而这通常和项目的背景强相关，一个取得了豪华的VC投资，某生态强力支持或者具备强大背景的团队相比之下将具有更强的信任感，而对于那些degen的，社区驱动的项目来说，这在项目启动之初通常是很难拥有的，这就解释了选择Pointomics并取得成功的项目通常都是一些大型的Web3寡头，你可以很容易找到这样的例子，在Restaking赛道尤为如此。因此我认为相比于以Token直接作为激励标的物，选择Pointomics的信任成本更高，更适合垄断项目，然而这也为这些寡头利用自己的规模优势剥削用户提供了更为便捷的工具和条件； Web3寡头通过Loyalty Point剥削用户换取主动性，却舍弃了网络效应那么这种对Web3用户的剥削具体体现在哪些方面呢，主要有以下三点： 1.时间成本：由于Web3寡头将实际的奖励狡猾的拖延的未知的未来，且对于大部分Web3项目来说，TVL是一个重要的指标，因此对资金参与的激励是一个普遍的手段。对用户来说，需要将自己的资产通过某种方式参与到项目中以赚取潜在的收益，这也就垫高了用户的时间成本，因为在寡头切实的公开承诺收益兑现之前，你将不得不对他继续保持期待，而且越来越高的时间成本使用户更难做出退出的确定。 2.机会成本：我们知道在牛市到来的阶段流动资金的重要性，因为市场向来不缺乏热点，对于Alpha收益的捕获相对容易。然而为了获得潜在收益而被锁定的资金将使得用户面临很大的机会成本，试想一下，你本来可以用自己的10个ETH参与A项目并实时获得15%的APY，然而却选择了参与B项目赚取Point并希望获得潜在的回报，然而当回报在未来被公布时你发现，回报只有1%。就在不久之前的又一个明星项目EtherFi社区中，就在上演这样的悲剧。 3. 高风险低潜在收益：在项目启动之初往往是脆弱的，这在Web3领域尤为如此，我们已经见过太多明星项目在短期内取得了很高的TVL，却因为某些智能合约漏洞或操作失误，最终导致资金丢失，而这些错误最终都是由早期参与的用户买单。因此这些用户通常面临着比参与一个成熟项目更高的风险。然而由于Pointomics为项目方带来的主动性，其可以轻易在项目启动成功并平稳运行后，抛弃他的早期参与用户，因为他们已经失去了价值并且成为了负担，而假设项目并未启动成功，为了节约成本，项目也会选择尽可能压低实际的收益。因此这个过程对用户来说就是一个高风险且低潜在收益的危险游戏。然而这种剥削对项目来说就是完美的么？答案也是否定的。因为在这个过程中项目忽略了网络效应。我们知道Web3世界的核心价值观是去中心化的、共治的、公开的。通过区块链将原本封闭的数据库切换为公开透明的开放平台，通过公平的激励机制（通常是Token），充分发挥社区的力量共同建设，这已经创造了很多奇迹，而这些的关键就在于网络效应。然而选择中心化的Loyalty Point将会使整个激励系统封闭起来，这不得不说是一种倒退，更是对网络效应的忽视，我可以断言使用Pointomics的项目若无法成功的完成对Tokenomics的切换，或者说这个过程不能让用户满意，将无法拥有一个有活力的社区，更无法拥有一个满怀希望的生态，这不得不说是一种更大的损失。为Web3项目的Loyalty Point赋予流动性至关重要且不可阻挡那么事情难道没有转变么？我认为加密社区已经关注到这个现象并且行动起来了，究其原因是在于Loyalty Point的中心化特性让其失去了流动性和公开透明，从而造成了用户的被动，那么通过某些方式为Loyalty Point赋予流动性就十分有趣。而且区别于大多数的Web2项目的Loyalty Point Plan，由于Web3项目的关键用户行为大多数是链上行为，这些数据都是开放透明的，因此也为通过某种链上代理，将链下的Point链上化带来了可能性，而这在Web2世界中是很难达成的。我们已经看到了一些有趣的项目正在尝试解决这个问题，例如WhaleMarkets，Michi Protocol和Depoint SubDAO，其中在WhaleMarkets的Point Market中我们已经看到了很多围绕着Point收益账户的交易，同时Michi Protocol更是拿到了ETH Denver黑客松的奖励，这说明痛点的确成立并有比较大的市场潜力。总结一下，这些项目大体上分为两种核心思路： 1.通过创建某个链上代理或者说链上钱包，并且将这个链上代理NFT化，从而实现对这个账户所有收益权的链上封装，通过购买某链上代理的所有权，用户就可以获得该账户所有的所有未来权益，而卖方也可以提前将自己的未来收益贴现，锁定利润，从而降低自己的时间成本和机会成本。如WhaleMarkets和Michi Protocol。然而这种方式具有一定的局限性，由于NFT这种载体的流动性较差，无法形成有效的二级市场，而且围绕着NFT的金融创新并没有很成功的案例，所以相对的网络效应潜力也相对较低。 2.与第一种思路一样，但通过对链下的Loyalty Point直接Token化，发行相应的链上ERC-20 Token直接对Loyalty Point进行数量映射，并且通过某些机制设计让Token的价值和Loyalty Point的价值绑定，使得用户获得Token就相当于获得了对应Point未来兑现收益的能力。如Depoint SubDAO，相比于第一种思路，这种方式让二级市场具有了更好的流动性，而且潜在的金融创新潜力也更强，但是如何解决Loyalty Point于Token的价值映射关系就更为关键，虽然大多数Web3项目的Pointomics激励的关键用户行为通常是链上行为，然而也不排除很多链下操作，例如关注X等，进入社区，这就给价值映射的覆盖范围带来一定的挑战。综上所述，我认为是时候Web3 Degens们是时候对这种剥削引起重视了，通过不懈的努力，我们已经夺回了网络的所有权，避免了Web2寡头们无情的监控与剥削，切莫丢掉Web3引以为傲的根本。来源：金色财经

金色财经2024-04-03

科博达（603786.SH）：科博达智能科技已在自动驾驶域控制器及座舱域控制器领域获得多个项目定点

求量显著提升。从功能上讲，氛围灯逐步向时尚、智能化发展，颜色也逐步从单色发展至三色，到现在的 64 色全彩氛围灯。通过多年的行业深耕和业务布局，公司氛围灯产品客户持续拓展，定点项目不断增加，目前已获得一汽大众、上汽大众、德国大众、红旗、理想、奥迪等众多国内外主机厂项目定点。 5、合资公司科世科情况介绍？科世科是公司与德国 Kromberg Schuburt 共同成立的合资公司，科博达持有其 45%的股份。科世科目前在浙江平湖、安徽莱安、辽宁鞍山均设有工厂，产品包括低压整车线束、低压小线束及 ABS 线、高压线束等，客户覆盖上汽大众、安徽大众、一汽大众、上汽通用、宝马、康明斯等。近 2 年，随着科世科鞍山公司、莱安公司陆续投产上量，科世科营收及净利润也稳步提升。 6、参股公司科博达智能科技主要经营业务及未来股权安排？参股公司科博达智能科技致力于为主机厂提供汽车智能化技术平台的软件算法与中心域控制器硬件，以及相关高性能传感器等产品，同时提供高级别自动驾驶的整套技术解决方案及全栈式技术咨询与服务。目前，科博达智能科技已在自动驾驶域控制器及座舱域控制器领域获得多个项目定点；同时，智能科技也在积极推进潜在客户沟通，力争 2024 年获得更多项目突破。根据协议，上市公司在同等条件下享有优先收购或受让其他股东持有合资公司（智能科技）股份的权利。 7、公司全球布局推进情况？市场全球化是科博达重要发展战略，公司始终立足全球市场布局和定位，产品面向全球一流客户市场。随着国外业务不断增长，根据客户提出的在国外市场就近设厂并提供生产配套的协作要求，公司正在全球范围内积极深化与国外客户的紧密关系。未来公司将不断优化全球化生产布局，通过优势互补、资源整合、资本合作等方式，加快在欧洲、北美等境外投资布局，构建更加高效的全球供应链体系，进一步提升贴近客户的市场服务能力。 8、2024 年，公司业务增长点有哪些？作为汽车零部件企业，公司经营与行业景气度正相关，如果汽车行业整体形势走强，尤其科博达的客户产销向好，对公司必然有积极影响。目前，我们对 24 年市场形势持乐观态度。结合行业情况，预计 2024 年度有望迎来以下增长机会：具体包括宝马、福特、雷诺灯控产品配套上量；智能光源产品继续延续 23 年度增长；USB 产品在手订单持续放量；吉利相关车型底盘控制器定点项目量产；车身域产品随着配套客户销量增长预计增幅较大等。交流过程中，公司与调研者进行了充分沟通，严格按照有关制度规定，没有出现未公开重大信息泄露等情况。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云2024-04-03

百利达集团控股(08179.HK)：葡萄酒"PALINDA"系列已在香港岛太古城日本百货公司APITA正式上架

客可享受更优质购物体验。公司认为透过跟时尚及富现代感的APITA 合作，增加营业额及利润，并将能够善用其业务网络及客户群，以进一步提升公司葡萄酒于本地市场之时尚及高品质的形象，从而加强公司的竞争力。 APITA 由UNICORN STORES (H.K.) LIMITED(前称UNY 香港有限公司)拥有。彼公司已成立超过36年。向来以高品质货种，诚恳待客态度为宗旨。旗下百货公司及超级市场之销售网络分布於香港岛，九龙及新界。货品种类琳琅满目；包括饮品食物，健康美容，个人护理，家居产品等。以满足客户的购物需求。集团正积极拓展市场，包括通过发展不同地区的销售网络及代理，通过新型的零售方式进行多方位销售，向本地市场，亚太地区，以至全球的广大葡萄酒爱好者，提供优质的葡萄酒。

格隆汇2024-04-02

东时转债下跌0.19%，转股溢价率396.06%

,第六年2.3%），对应正股名称为东方时尚，转股开始日为2020年10月15日，转股价12.15元。

金融界2024-04-02

红豆股份上涨5.26%，报2.8元/股

制，主要为中高端男性消费者提供各类优质时尚服饰产品和量身定制的职业装。公司已实现全渠道营销，线下销售渠道主要覆盖全国二三线城市，线上销售主要入驻天猫、京东等主流电商平台，同时通过自动化、数字化、信息化、可视化建设实现设备智能化、系统智能化、管理智能化。截至9月30日，红豆股份股东户数4.0万，人均流通股5.72万股。 2023年1月-9月，红豆股份实现营业收入15.56亿元，同比减少6.66%；归属净利润3920.02万元，同比减少15.31%。

金融界2024-04-02

BTC 7万美元市场博弈加剧说明了什么？

这说明行情到了中期，现在说行情结束还为时尚早，大跌时依然是好的建仓时机。来源：金色财经

金色财经2024-04-02

“通勤男装”首战告捷，慕尚集团(01817.HK)净利润增近300%，GXG毛利率达54%

集团的主品牌GXG被称为“最懂年轻人的时尚品牌之一”，并在2023年5月创新占位“通勤男装”，迅速取得成效，渐渐走到男装品牌升级的潮头。有速度、更有质量的增长 3月28日，慕尚集团发布2023年财报，即占位“通勤男装”后的首份财报。这份财报显示，慕尚集团盈利弹性释放，全面提升经营质量。 2023年，慕尚集团实现收入23.29亿元，同比略增，而净利润为3720万元，同比增长295.7%；毛利率为52.0%，同比增长约3.1个百分点，相比2019年同期增长3.7个百分点。其中，主品牌GXG表现强势，收入同比增长7.2%至20.17亿元；毛利率同比增长3.5个百分点至54.1%，创下2019年以来最高水平。gxg jeans、Mode Commuter的毛利率也有所提升，分別增至44.5%、51.4%。同时，从渠道来看，慕尚集团的线下渠道特别是自营渠道效率显著提升，成为拉动整体业绩的核心引擎。 2023年，慕尚集团来自线下渠道的收入占比提升至约63.7%，自营店收入同比增长26.1%至9.27亿元；经销店收入同比增长7.9%至4.24亿元。在利润端，自营店的表现同样优异，毛利率同比增长1.8个百分点至70.1%。而且，可以看到慕尚集团进一步推动了渠道改革，线下门店总数同比减少100家，自营店同比减少13家，经销店同比减少42家。这意味着其线下渠道的提效背后不是简单的扩张逻辑，而是单店模型的优化，同店销售的增长。具体是一个什么样的概念呢？以自营店为例，2022年，慕尚集团旗下一家自营店的年度营收约为192.4万元，毛利约为126.8万元，而2023年分别约为244.1万元、171.2万元，对应同比增幅分别为26.9%、35.0%。对此，有业内人士表示，慕尚集团的同店增长处于行业前列。此外，慕尚集团账面的存货进一步减少，为5.67亿元，粗略计算其存货周转天数降至约201天。相比之下，慕尚集团的存货周转水平亦处于行业前列，存货周转天数低于部分可比品牌，如三夫户外、海澜之家、报喜鸟、九牧王等。这也意味，2024年的慕尚集团能够“轻装上阵”。提前“锁定”主要升级方向从源头来分析，慕尚集团能够取得这样的表现其实并不意外，关键在于两点。 1、“可复制”的关键能力首先，我们需要理解男装品牌寻求升级的原因。现阶段，很多国货男装品牌依然没有撕掉“老气”、“过时”的标签，在年轻群体中的存在感较低。同时，很多国货男装品牌没有明确的目标市场和消费群体，背后的品类愈发模糊，或是死磕逐渐老化的品类，未能真正打动消费者。从产品端来看，这类品牌也往往沿用过时的版型、面料和色彩。而如今，年轻人已成服饰消费市场的主力军，年轻男性逐渐重建审美价值观，比如在服饰风格上注重时尚感和个性化。在这种背景下，品牌与消费者需求存在一定不匹配，如传统商务男装主张的稳重、成熟的设计风格与个性化需求的不匹配。另外，全渠道布局对品牌发展的作用愈发重要，部分老牌男装品牌开拓线上渠道较晚，在这一方面仍待探索。简单总结一下，男装品牌的主要升级方向包括品牌年轻化、把握品类机会、提升产品力、完善全渠道布局。看回慕尚集团，GXG拥有年轻化优势，如上文提到其被称为“最懂年轻人的时尚品牌之一”，同时拥有浓厚的电商基因，较早布局线上线下一体化，相当于在品牌年轻化、提升产品力、完善全渠道布局方面实现领先布局，已经拥有“可复制”的关键能力。随着GXG确立品牌全新战略，即占位“通勤男装”品类赛道，其正式补齐“短板”，与上述升级方向充分契合。 2、占位高潜力的品类赛道同样得益于“可复制”的关键能力，GXG的业务再构空间较大，顺势布局“通勤男装”这一高潜力的品类赛道，抢占先机。根据各方大数据预测，到2035年，Z世代整体消费规模将增长4倍至16万亿；未来10年，73%的Z世代将会成为职场新人；根据国家统计局数据，国内Z世代中的男性占比达53.4%，高于女性。如此庞大的“通勤男装”需求，在一定程度上奠定了相关品牌较强的成长性、可塑性。同时，随着消费者需求迭代，通勤服装也产生了翻天覆地的变化：过去，通勤服装在大众认知中，常与“严肃”、“正式”、“精致”等标签挂钩，而如今，通勤服装更呈现出休闲时尚的姿态。结合上文提到的，很多国货男装品牌在年轻群体中的存在感较低，与消费者需求存在一定不匹配，当下通勤场景赛道上几乎没有成熟的竞争者。GXG则顺势而为，更有机会把握其中的机会。破圈探索下提升竞争力具体到战术上来看，GXG还有一个特点，破圈探索。这体现在品牌、产品等多个方面，为其赋予足够的年轻力和差异化，提升品牌竞争力。品牌方面，GXG提出全新slogan“上班穿GXG刚刚好”，打造更强品牌符号，并围绕此进行了一系列破圈探索，如与分众传媒合作引爆中国写字楼及年轻人为主的社区，开启了在写字楼里面的走秀，并把跨界营销玩出新花样。 2023年9月，GXG零压通勤秋冬新品发布会在上海举行，走秀结合了舞台默剧的形式，并将消费者非常熟悉的日常通勤过程变成了走秀舞台。模特们则演绎不同类型、不同性格的职场青年，展现职场青年的价值观：不仅要专业可靠、游刃有余，也要独立自信、彰显出自身审美与个性。今年，GXG与亚朵酒店达成跨界合作，推出“零压借衣站”，共创“早G晚A”职场精神。零压借衣站从年轻消费者的精神痛点入手，面向“抵达酒店衣服已皱”、“出差太久衣服不够”和“职场新人衣服不得体”等场景。住客可以在指定酒店内租借GXG零压西装，有三种款式可供选择。这些品牌活动让GXG加速树立起新形象，真正推动在消费者心智层面的品牌升级，并触达更多潜在消费者。产品方面， GXG大胆创新，敢于“另辟蹊径”，同时在设计上兼顾年轻人的生理和精神需求，提升高质价比。零压大衣就是一个较好的例子。在去年大量高奢、专业品牌以及白牌在羽绒服赛道狂卷的时候， GXG全面发力大衣品类，推出GXG零压大衣。其采用新颖的双面立绒面料，在保暖的基础上减少克重，让都市生活减负，为消费者带来精致和体面。对比常规双面呢面料，这种面料绒面更丰满细腻，如制成同样保暖的大衣，其总重仅为前者的约0.75倍。同时，在零压大衣的热卖之后，今年GXG顺势推出零压西装，继续为职场人减负。其专门选用了SCRONA纤维、SOLOTEX舒柔特纤维等不同功能纱线，叠加抗皱工艺、防水拒污等多层技术，为消费者带来更舒适、更松弛、易打理的体验。随之，GXG“通勤男装”产品矩阵也逐渐丰富，实现产品与品牌的精准匹配，逐渐在男装行业自成一派。结语总的来说，男装龙头在消费需求迭代、品牌升级等大背景下面临新的发展窗口期。在这个关键时刻，谁能敏锐捕捉市场变化，迅速完成转型，谁就能迎来光明前途。如今，慕尚集团的品牌升级取得了阶段性进展，经营提质增效明显，特别是展现出“以轻拨重”的姿态，比如以更少的门店撬动更大的业绩弹性，以零压的产品撬动重要品牌资产——消费者心智，打开全新发展局面。成效也印证着方法论的正确，相信慕尚集团未来能够从中释放更多潜力，兑现业绩。在这个意义上，慕尚集团的确渐渐走到潮头。

格隆汇2024-04-02

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