11月13日，美媒报道了一则“电视挡子弹”的新闻，讲的是美国一条街道上发生火拼，一个放在收银台前播放促销信息的电视被一颗子弹打中。
但火拼结束后，店主发现，这颗子弹竟然没有将电视击穿，而且这颗子弹还是垂直射入电视的。
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不仅如此，店主发现电视还能正常开机，正常播放，只是弹孔位置变成了黑斑。很多人都慕名前来围观，小店的生意也更好了。
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当然，最重要的是这个电视是“made in China”，是创维电视生产的。国货再一次让美国媒体和居民感叹中国制造的强大。
美国人这边刚感叹完中国制造的厉害，日本那边的东芝电视就被海信收购了。
海信收购东芝电视业务
7.6亿就买下日本第三大电视商
11月14日，海信电器宣布：海信将以129亿日元(约7.6亿人民币)的价格收购日本东芝电视95%的股权。
收购后海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。股权转让预期将于18年2月底完成交割。
虽然IHS数据显示，2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三，但2016年东芝集团整体亏损额已达到的9500亿日元(约580亿元人民币)，不得已将利润较低的电视业务出售。
海信成为全球第三大电视商
海信电器称：收购东芝电视业务后，海信电器将成为全球第三大电视制造商。第一是三星，第二是海尔，第四是索尼，第五TCL，收购后全球前五大电视制造商，国产将占三席。
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同时，看见海信收购东芝的新闻，就让人想起似乎海尔、美的、富士康也都刚收购过日本电器企业，日本白色家电业务要被中国买光了吗?
2011年7月28日，海尔收购三洋电机在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电业务。
2015年，长虹收购三洋电视在中国大陆地区的独家品牌使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。
2015年，创维收购东芝在印度尼西亚的彩电生产工厂和二槽式洗衣机工厂，价钱为2500万美元。
2016年，郭台铭的鸿海精密以3888亿日元(约224.7亿人民币)收购夏普，是整体收购，夏普成为鸿海子公司。
截止目前，日本家电巨头似乎只有索尼没有像中国企业出售资产了，因为三洋中国在2008年被日本三洋卖给松下，所以也算日本松下出售资产给中国长虹。
中企收购电视业务能赚多少钱?
目前大家都认为电视业务不赚钱，甚至未来可能像功能手机一样被智能手机取代。但海信们为什么还争着抢着，甚至互相打官司收购电视业务呢?
根据海信的财报：2016年海信电视在国外的毛利率也才4.77%，净利润应该为负吧?
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同样，四川长虹在海外的毛利润也仅为5.88%。
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但就为了4.77%的毛利润，海信现在还在美国和富士康打“电视机官司”。原因是2015年海信出资2,370万美元收购夏普电视美洲地区品牌使用权。
但随后夏普被鸿海收下麾下后，夏普在美国加州法院向海信提诉讼，要求海信停止使用夏普电视事业品牌，并要求赔偿至少1亿美元。
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这些电视制造企业图什么呢?顶着亏损的压力去给美国人民送温暖。。?原因可能是：
1、生产不出高端产品，用规模赚血汗钱
海信、长虹甚至富士康们肯定都知道无论是国内还是国外电视机业务都不赚钱，尤其是国外因为要比在国内提供更好的服务和质量，他们在国外卖电视的毛利润已经低到5%左右。
毛利润低又怎样呢?除了电视我生产不出其他东西啊，只能尽量把电视机质量做的更好，甚至能挡子弹。
但消费者并不需要能挡子弹的电视，也就不会愿意为能挡子弹的电视机提高溢价，出更多的价钱。所以能挡子弹的电视的毛利润仅为5%，为了能在国外把电视卖出去，中国制造企业自己出钱提高质量，同时还不提高售价。
而且如果你要提高质量就应该在核心技术上下功夫，例如液晶技术，而不电视机外壳这种一辈子都可能用不到的东西。
当海信、长虹们能在液晶技术上超越三星，就算你的电视机外壳一点都不经摔，美国人也抢着买你的电视机，售价也可以大幅提高，毛利润甚至能达到50%。
2、只卖给你最差的电视业务
中国企业硬着头皮收购电视机业务的另一大原因就是：不是我想收购电视机，而是别人只卖给我电视机。
以东芝为例，东芝2016年亏损了9500亿日元，将近一万亿日元。在出售电视机业务之前，东芝已经出售了不少业务。
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今年上半年，东芝决定出售半导体、闪存业务，得知消息后，国内企业纷纷找到东芝洽谈收购业务，并且一个比一个出价高，但最后东芝把半导体、闪存业务出售给了苹果和贝恩组成的财团。
即使国内企业出家更高，东芝也不把半导体和闪存业务出售给你，只卖给你毫无前景，甚至20年后都会消失的电视机业务。
3、钱少也赚，赚钱搞科创
虽然电视机业务目前不太赚钱，但至少还能赚一点，只要能赚到钱，就可以拿钱来搞科创，而中国企业在这方面的韧性和实力是有目共睹的，只要够努力，说不定5年后，海信、富士康们就可以向东芝收取专利费用了。
4、收购国外的渠道
北美、欧洲的市场很大、消费能力也高，但如何打入欧美市场一直是国内企业面临的一个难题。
要解决这一难题，直接收购一家深耕欧美多年的企业可能是个最快的方法，海信收购东芝电视业务后，一下子就把渠道铺遍了欧美。
同时收购了东芝的电视机渠道，不仅可以卖电视机，以后还可以卖冰箱洗衣机，甚至可以让国内的其他企业也使用这一渠道，赚取渠道费用。
最后我们看到，虽然东芝只愿意把“垃圾”电视业务出售给中国，但像京东方们已经生产出“柔性屏”，成功的追上三星，未来超越三星也是指日可待。
