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撕碎周期的美光:1500亿长协背后的确定性与暗礁

2026-10-01 17:13:37
格隆汇
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摘要:美光讲了一个长协新故事

美光刚交出来的这份FY26Q4 成绩单,数字摆出来确实很有冲击力。

单季营收542.3亿美元,同比涨了近四倍;净利润384亿美元,调整后毛利率直接打到了87%。

如果把代码挡住,你很难相信这是一家做了几十年大宗商品商品芯片的存储厂,盈利结构甚至比核心算力芯片还要夸张——英伟达上季财报的毛利率也才75%。

管理层整场电话会其实就想跟市场讲透一件事:不要再用过去两三年一轮的强周期眼光来看美光。靠着AI服务器的需求托底,他们正在把自己改造成一家带长协、保底价的“基础设施订阅商”。

但拆开这些极其抢眼的总量指标,里面几个底层数据的分化,很值得坐下来细聊。


01

利润爆发的实质:ASP纯粹靠供需缺口硬拉


大家如果仔细看量价拆分,就会发现眼下行情的本质:不是因为晶圆出货量突然放量,而是ASP(平均售价)在纯粹靠供需缺口硬拉。

第四财季DRAM收入398亿美元,位元出货量环比不过中单数增长,但ASP涨幅直接落在了高十位数;NAND这边出货量涨了10%左右,ASP也往上拔了约30%。尤其是跑在AI集群里做高速存取的数据中心SSD,单季冲到近100亿美元,占了整个NAND盘子的三分之二以上。

换句话说,下游各大云厂商在当前算力底座的爬坡期,优先考虑的是保供应链安全,对价格的敏感度极低。这也让美光敢在指引里直接下判断,认为2027到2028年的供需格局甚至会比2026年还要吃紧。


02

商业模式的迁移:从现货博弈转向1500亿长协锁定


顺着这个逻辑往下推,管理层给出的底气来自于在手订单的结构变化。

这次会上披露的战略客户协议(SCA)有26份,RPO(剩余履约义务)滚到了约1500亿美元,客户承诺的财务支持也增加到320亿美元。最核心的一点是,2027年超过75%的产能输出已经被这些长协彻底买断,甚至部分合同排期到了2031年,且普遍附带了保底与封顶价格机制。

这在以往“一跌价客户就砍单悔约”的存储现货市场里是极少见的,商业模式确实在肉眼可见地往长期合同迁移。

不过,财务记账的处理方式有些精妙。美光单季收到的123亿美元客户现金预付款,在报表上是计入筹资活动现金流的,并不计入经营性现金流。

这让Q4拿出来的332亿美元自由现金流显得极其扎实漂亮,但本质上,这笔资金流与大客户未来的排他履约、阶段交付深度捆绑,资金质量的持续性完全取决于终端算力变现的兑现速度。


03

运营层面的背离:库存天数拉长与刚性成本后置


如果把视线放回运营面,几个相对背离的指标其实也给出了风险推演的抓手。

一个是存货。既然全行业都说供应极度受限、看不到供需平衡表,按常理货应该是落地即走,但美光期末库存来到了104亿美元,周转天数(DIO)反倒拉长了9天到129天。

虽然管理层解释为制程切换期的尾货备料,以及季度内制造端激励薪酬被计入库存资产,但这与纯粹的“零库存哄抢”还是存在温差。

另一个是成本端的传导节奏。紧接着的FY27Q1,营收指引直接拉到615亿美元的新高,毛利率指引却从Q4的87%回落到约86.25%。

原因恰恰是上一季度计提的高额员工奖金(单季OpEx跳升了11亿美元),要在第一财季结转成销货成本。也就是说,即便产品售价还在涨,后置的刚性成本已经开始侵蚀边际弹性。

再加上资本开支的流向。FY27上半年资本开支规划达到250亿美元,且下半年还要提速,资金主要倾斜在厂房和无尘室等基建端。重资产土建提速,意味着往后两三年的固定资产折旧基数被锁死在了高位。


04

估值重估的边界:商业形态跃迁还是周期峰值极致?


管理层团队落定,Manish Bhatia抓运营交付,Scott DeBoer稳产品技术,手里握着与英伟达联合推进的NVHBM定制化路线,流动性账面趴着755亿美元,还抛出了未来将100%超额现金通过回购返还股东的预期。

这些动作结合高比例的前置订单锁定,都在支撑估值从周期转向稳健基建的重估逻辑。

但存储器归根结底要看终端消化能力。如果未来两年北美巨头对通用AI与基础设施的实际ROI验证顺畅,长协和保底价自然能将美光平稳托举在高盈利区间;可一旦下游算力集群的资本开支增速出现边际放缓,眼下堆叠的库存天数、逐步释放的折旧压力,以及高企的成本结转,同样会以反向的经营杠杆发挥作用。

把周期品做成长协供应商,这在半导体史上是一次极具野心的重构。至于到底是商业形态真的发生了代际跃迁,还是在极端供需扭曲下把周期峰值拉到了极致,接下来两三个季度的客户履约与库存去化,就是最客观的试金石。

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