复星的野心！lg...

过去一周我们写了一系列开发商的稿子，我们想探索的是，在这个大变革时代，身为每一个具体的个体，大家是如何应对的。而这种应对，是否能对更多的开发商、以及更多的企业带来启示。

如果能，吾心甚慰；如果不能，也算是吃个瓜，聊胜于无吧！

今天我们写复星。

可能很多人都不知道，三亚海棠湾，那个在房间里就能看实景海底世界的网红酒店——亚特兰蒂斯，其实是复星旗下的。

有个江湖传闻是，亚特兰蒂斯对三亚的重要程度：不亚于迪士尼之于上海。

在亚特兰蒂斯之前，亚龙湾是无可争议的王者。在它之后，海棠湾迅速崛起，成为全球顶尖酒店最密集的区域。

后来在距离亚特兰蒂斯1公里之外，复星还做了另一个巨无霸项目，叫超级地中海，对外宣称是亚特兰蒂斯2期。

这本是一个演艺+游乐+酒店+住宅的超级旅游度假集群，但对外宣称的却是引入以AI人工智能为代表的前沿科技，打造全球首个AI主题度假区。

复星董事长郭广昌说，超级地中海对于复星不仅仅是一个项目，更是我们对文旅行业未来的探索与实践。

但是在今年三月，这个复星旗下最著名的文旅资产，被复星做成了资产包用来融资。

3月底，复星集团将亚特兰蒂斯项目的酒店+水上世界打包成资产包，向上海证券交易所申请，通过不动产资产证券化，也就是REITs，转化成估值规模139.28亿，期限39年的证券。

直观的感觉是，复星一定是缺钱了。

事实上，复星集团2025年总收入1734亿，归母净利润（账面）却亏损了234亿，主要是非现金的减值计提导致的。

在这笔减值里面，地产相关，含豫园旗下商业地产、文旅重资产、开发项目占约 55%，是第一大拖累项。

随即，复星地产板块开始了一场大调整。

去年，复星体系内的地产开发-复悦置地、商业管理-复悦商管、物业服务-复悦生活，三大板块全面融合，组建全新的复地产发集团。

其业务逻辑也从单一的地产开发转向开发+运营+资管的全周期模式。

随即，一场全国范围内的招兵买马开始了。

根据中国房地产报的消息，11月3日，万科原东北区域首席合伙人曾巍已加盟复星旗下复地产发集团，出任执行总裁，同时兼任地产事业部联席总裁、沪浙区域总经理。

过去1年多以来——

华润置地前海外事业部负责人韦少凡，出任复地产发联席总裁、香港及海外事业部总裁；

龙湖龙智资管航道此前负责人顾涛入职复地产发，担任副总裁、地产事业部（复悦置地）高级副总裁、营销及资产管理部负责人；

曾任香港置地成都公司总经理的尹铭，出任复地产业发展集团副总裁、地产事业部（复悦置地）副总裁兼西南区域负责人；

曾任万科旗下印力集团北方公司执行总经理的公衍刚，出任复地产发商业事业部（复悦商管）副总裁、首席运营官（COO），同时负责华北、华中区域商业业务。

复星在头部企业中精挑细选，引进复合型管理人才。如今堪称兵强马壮！

比如说上面这些区域负责人，不仅要会拿地、会盖房、会卖房。

更要同时看得懂商管、物管和资产退出全周期逻辑。

地产开发的全周期模式+管理层的全周期复合型人才，就是复星这两年在全力以赴在做的事。

复星有一个优势，就是盘子大，资源也不比较多。

最近一个新路子，就是复地整合自身的重资产开发能力及轻资产运营能力，加上自己的金融保险资本，绑定起来专攻核心城市潜力资产，提供全周期资管服务。

这个模式重庆已经落地了一个项目，就是面积超 10 万平的成熟社区商业大石坝悦荟。

这个商业最初叫东原新新 PARK，后来经过几次变更，最终被复星拿下。

整个开发模式，就是由险资出资占大头，复地仅少量出资；项目拿下后由复地操盘，后续将通过深度运营提升资产价值。之后可能会有序退出。

这种模式也算是整合自身资源，做到能效最大化！

如今，复星地产板块兵强马壮，接下来就看怎么发力了！（来源：米宅）