十五年深耕有机光电材料：尚赛光电穆广园的“热爱与坚持”lg...

“一定要热爱自己选择的事业。因为只有热爱，才能支撑你在漫长的过程中坚持到底。”

11月6日，在华中科技大学第十八届校友企业家（武汉）大会上，武汉尚赛光电科技有限公司董事长穆广园把这句话送给了即将踏上创业之路的学弟学妹。从2011年博士一年级起步创业，到如今带领企业成长为有机光电材料领域的头部玩家，穆广园用十五年的时间，走出了一条从实验室技术到全球化供应链的国产替代突围之路。

从华科实验室出发：以跨学科能力打破海外垄断

穆广园的创业起点，在华中科技大学的校园里。他坦言，华科浓厚的创业氛围对自己的影响深远：参加校友论坛、听杰出校友讲座，让他逐渐放下 “只做科研” 的念头，转向产业路线。“学以致用” 这四个字，是他反复提及的初心。2011 年 7 月，武汉尚赛光电科技有限公司在武汉东湖国家自主创新示范区注册成立，依托华中科技大学武汉光电国家研究中心的科研底蕴起步。

赛道选择的背后是一次趋势判断。2016年，苹果主力机型开始采用OLED 屏幕，穆广园由此认定，OLED将是显示领域的迭代型主流方向，具备长期发展前景，于是果断切入。

但学生创业的现实很快摆在面前：技术壁垒高、资金门槛高、研发周期长，直接做成品材料几乎无从下手。穆广园选择了“曲线救国”：放弃从终端成品切入，先聚焦 OLED 上游的中间体与关键原料，集中力量突破一个创新点。这条路走了两三年，市场逐步打开，企业在第三到第四年实现营收过亿，验证了这条务实路径的有效性。

真正的分水岭，是从“一个产品”走向“一个平台”。穆广园把公司的定位概括为“有机光电材料”，技术根基是有机精细合成与微量元素控制，由此实现高纯度有机材料的稳定制备，再向光刻胶树脂、光学功能材料、有机-无机杂化材料等方向延伸。如今，尚赛光电已形成以显示材料为底盘、向半导体材料延伸的三大业务主线。其中，显示光刻胶树脂板块已完成国内供应链导入，并反向进入日本、韩国等传统材料强势区域；前端光学功能材料实现技术和量产全链条打通，并在标志性客户完成验证和量产。产能方面，公司已建设100亩光学功能材料研发园区和接近200亩超纯材料专业园区。

内卷是压力也是窗口，AI是工具不是替身

谈及行业环境，穆广园并不回避压力。显示面板厂普遍面临产能过剩与激烈竞争，这股“内卷” 必然传导至上游材料端，加剧材料企业的竞争。但他认为，压力也在倒逼企业夯实“内功”，技术迭代的速度、供应链的整合能力、内部经营管理的水平，缺一不可。

另一面，是被他视为结构性机遇的国产替代。以显示光刻胶为例，国产化率较低，缺口巨大；而在成本敏感度不断提升的当下，国产材料的价格优势正转化为市场吸引力。“只要技术、产能、品质的稳定性能够保证，这就是一个历史性的窗口期。”他同时提出，国产化不能只靠材料企业单打独斗，应鼓励终端客户主动配合国产材料企业做产品适配与联合开发，让国产材料有机会进入验证流程，打破“不敢用、不愿试”的循环。

在穆广园看来，材料行业的发展规律无法跨越：一款材料从研发、定型到导入量产，整个周期需要5到8年时间。公司曾攻坚一款半导体SOC上游核心单体，前后摸索七八年时间，先后突破了纯度达标、工艺稳定、成本可控等多重难关，最终实现技术完全自主可控，而这样长期的沉淀，恰恰成为了企业最坚实的护城河。

对 AI，他同样保持着这种克制。目前尚赛光电在研发环节引入人工智能，主要用于数据记录、分析与整合，尚未全面铺开；公司正处于数字化转型阶段，预计还需两年完成研发、生产、管理的全流程数字化，待数据中台建成后，才可能启动智能系统与自有Agent的构建，而真正实现自主智能系统，他判断需要5年以上。

谈及华中科技大学企业家精神，穆广园认为是“专注”和“奉献”，以专业为基础专注所在领域，并响应国家主导产业发展方向。展望未来，他希望华科人以专业为基础做更前沿的底层创新，从应用型创业走向新领域开拓。对刚刚踏上创业路的学弟学妹，他再次强调：“只有热爱才能坚持，坚持下来才有可能有结果。”