2025年7月17日,新时达披露接待调研公告,公司于7月17日接待西部证券、国金证券、国泰海通证券、民生证券、招商证券等140家机构调研。
公告显示,新时达参与本次接待的人员共4人,为董事长展波,董事、总经理刘长文,副总经理、财务总监李安,副总经理、董事会秘书刘菁。调研接待地点为思义路工厂会议室。
据了解,董事会秘书介绍了新时达整体情况。新时达与海尔基于长远战略规划开展合作,具有多方面协同点。新时达控制技术优势能与海尔工业互联网平台等能力融合提供全栈式数字化解决方案,且海尔场景可提供机器人迭代所需数据,其品牌、资源等还能助力新时达提升多方面能力。
据了解,新时达在人形机器人方面,2025年拟推出具身智能通用控制器,并在该领域推出整机。公司定增项目发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的百分之八十,定价基准日为公司第六届董事会第十二次会议决议公告日。
据了解,海尔入主新时达后,双方将共同加强工业自动化产业链协同提升盈利能力,海尔还会利用自身渠道和影响力帮助新时达拓展市场、加强品牌建设以提升市场价值。最后,调研人员参观了公司企业展示厅和机器人工厂。
调研详情如下:
1、董事会秘书介绍公司整体情况。
2、新时达与海尔在战略上的协同点主要体现在哪些方面?
答:目前,公司与海尔的协作已经逐步展开。新时达与海尔的合作是基于长远战略规划,旨在发挥各自优势,使得双方在技术上能够解决彼此的痛点,同时协同推动智能制造解决方案的广泛应用,从而实现多方面的协同效应与共赢成果。
(1)新时达专注控制技术三十年,是上市公司中非常少有的从控制技术发展起来,并且实现了控制技术的横向迭代的公司。从本质来说,AI相关应用的核心在于软件。因此,所有有“脑”的产品,在这样的背景下将会被迭代和改变。新时达所拥有的对“脑”的理解积累深厚,更有机会拥抱时代带来的变革。新时达在工业自动化领域的硬件研发制造能力,能够与海尔卡奥斯已经具备的工业互联网平台底座能力、IT层软件及解决方案的能力进行深度融合,为客户提供“云-边-端一体”的全栈式数字化解决方案。
(2)通过观察可以发现,文生文、文生图等技术都发展的很快,而机器人的智能化迭代却并不快。这是因为目前机器人技术迭代的卡点在于“数据”,而“数据”依赖“场景”而产生。因此包括机器人在内,所有有“脑”的产品,未来都需要数据和场景来实现自我迭代。但在过去的商业模式中,一个产品卖给用户之后,所产生的数据就很难回收利用和分析。而海尔本身拥有各类消费级与工业级场景,未来也有机会让数据发挥更大的价值。
(3)海尔拥有全球化的品牌影响力、全球领先的网络资源、世界一流的公司治理体系和“人单合一”的管理模式,将助力新时达进一步提升供应链竞争力、优化管理机制、激发创新活力,其产业资源与行业经验将助力新时达加速场景化落地。
3、公司在人形机器人方面的进展?
答:2025年,拟推出具身智能通用控制器,并拟在具身/人形机器人领域推出整机。
4、公司定增项目的发行价格是依据什么?
答:公司本次发行的定价基准日为公司第六届董事会第十二次会议决议公告日,发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的百分之八十(定价基准日前二十个交易日股票交易均价=定价基准日前二十个交易日股票交易总额/定价基准日前二十个交易日股票交易总量)。
5、结合海尔入主新时达,未来如何进一步提升盈利能力和市场价值?
答:一方面,海尔将与新时达共同加强工业自动化领域上下游产业链的协同,通过整合供应链资源、优化生产流程等方式,进一步提升智能制造领域的关键技术和产品能力,从而提升盈利能力。另一方面,海尔还将利用自身的市场渠道和品牌影响力,帮助新时达拓展国内外市场,加强市场推广和品牌建设,提升市场知名度和影响力,进而提升市场价值。
6、调研人员参观公司企业展示厅、机器人工厂。