商汤CFO王征：200多天再造“创业基因”，商汤“X”生态如流动的“大学”lg...

近日，商汤科技CFO王征在接受《第一财经日报》专访时，用一句细节揭开了“1+X”架构调整的成效：“有些公司跟我提，能否不要办公室，搬到更便宜、更远的地方去。”

作为“X”生态掌舵人，王征亲历了架构调整246天来的蜕变。“以前事业部的负责人们是不太在乎烧钱的，但在成为‘X’企业后，‘CEO们’对自己业务管理的精细度有了明显提高。”王征说，架构调整使财务造血能力激活、创业精神重生、年轻力量崛起。

“CEO们开始主动盯财务状况了”，王征还表示，90后、95后开始扛起产品线的大旗，X业务中有6家生态企业完成或接近完成融资，累计融资金额超过20亿元。

几乎每家“X”生态企业都完成融资，CEO们紧盯财务状况

“1+X”架构调整完成246天后，最直观的变化发生在那些“X”业务的CEO们身上。

“CEO们开始主动盯财务状况了”，王征观察到，子公司现在的CEO们主动要求要看精细化的财务报表，让自己可以实时看到公司的银行账户上有多少钱，由此可以更精准的管理cash burn（烧钱的速度）。

甚至为节约成本想要搬迁办公室。“有些公司跟我提，能否不要办公室，搬到更便宜、更远的地方去。”王征由此也观察到，这些CEO们对自己管理的精细度明显在提高，“以前是集团财务要不时提醒负责人关心财务数据，因为之前烧钱不是他们首要关心的，现在是主动给集团提要求需要紧盯这些数据”。

“以前作为BU（事业部）负责人，公司不是他们的，所以心态和考虑问题的方式以及焦虑程度是完全不一样的。”王征认为，新的体制确实能激励创业激情，因为自己的利益就在这个公司里，所以非常的专注、很有“Passion（激情）”。

现在CEO都会来找他争取公司的资源，“比如说，公司现在算力紧俏、使用率高，有些X业务CEO会来让我帮忙找大装置的负责人，争取获得更多算力”。王征感到欣慰，从他的观察来看，这些新的CEO们都很努力，值得敬佩。

从“X”业务来看，独立半年多的时间，市场的真金白银也给出了积极反馈。王征透露，几乎每一个“X”业务都融到钱了，被优秀的投资人所青睐。

融资超20亿，商汤“X”生态组织如流动的“大学”

目前，商汤“X”业务中有6家生态企业完成或接近完成融资，累计融资金额超过20亿元。

其中，已披露融资信息的有3家：7月初，商汤曦望Sunrise（AI+云端芯片）宣布完成融资；2月，商汤善萃（AI+医疗）宣布完成首轮融资，近期还在推进一轮更大规模融资；1月，商汤善惠（AI+零售）宣布完成A轮融资。

除了上述融资，其生态矩阵中的端侧芯片公司、家用机器人品牌“元萝卜”等据说也在“1+X”组织架构调整后拿到了或会马上拿到融资。

生态进化不止如此，商汤“X”生态的群组成员是动态的。王征将其比喻成考大学，“会不停录取新生进来，但不时也会有很多学生毕业，变得更独立、控股权更低甚至脱离报表，就有点像大学毕业走上社会了。”“X”生态在未来会是一个流动性的、充满活力的结构，这也是商汤生态活力的重要来源。

246天的嬗变，是商汤“1+X”机制激活内部创业精神、吸引外部资本认可的生动写照。年轻力量扛旗，CEO们以主人翁意识精细运营，生态企业融资捷报频传，一个如大学般流动而充满活力的X生态正在蓬勃发展。