2025年的港股市场,可谓是一片生机勃勃的景象。
截至8月25日,恒生指数年内累计上涨28.76%,早已突破近三年的新高。同时,新股市场也迎来了久违的活力。普华永道报告指出,今年上半年,香港IPO市场共集资1071亿港元,同比上涨近7倍,超越去年全年募资水平,再度巩固了香港全球金融中心地位。
良好的市场氛围让赴港上市的新股获得了更高的关注度,尤其是那些本就有扎实基本面作为支撑的企业,价值有望得到更充分地挖掘。比如,即将登陆香港主板的奥克斯,依托三十余年深耕空调赛道的丰富经验,早已成长为空调行业的领先者,为港股带来了一个极具成长性的新标的。
一、万亿赛道中的领航者
随着全球经济的稳步发展以及居民生活水平的不断提高,人们对于生活品质的追求也日益增长,空调不再是简单的“降温工具”,而是成为改善居住和工作环境舒适度、保障健康生活的重要家电,市场需求呈现出持续攀升的态势。这种需求的增长,既来自新兴市场的增量空间,也源于成熟市场的存量更新,形成了全球空调行业长期向好的基本面。
从全球范围来看,新兴市场国家如印度、巴西、东南亚诸国等,正处于城市化进程加速阶段,大量人口从农村向城市迁移,城市基础设施建设不断完善,新建住宅和商业建筑数量激增,这些场景都离不开空调的配套需求。同时,随着这些地区居民可支配收入的提升,原本对空调“可买可不买”的消费观念逐渐转变,空调从“奢侈品”向“必需品”转变,带来了广阔的增量空间。
在发达国家,虽然空调普及率已经较高,但由于产品更新换代需求以及消费者对更高能效、更智能化产品的追求,空调市场依然保持着稳定的增长态势。叠加环保理念的深入人心,各国对于空调能效标准的要求愈发严格,这促使消费者加速淘汰老旧、低效的空调产品,转而购买符合新能效标准的新型空调。同时,智能家居概念的兴起,也让具备智能互联功能的空调受到消费者的青睐,进一步推动了空调市场的更新换代需求。
据弗若斯特沙利文报告,2024年全球空调市场规模达到1.3万亿元人民币,预计2028年将突破1.5万亿元人民币。
在如此广阔的赛道中,奥克斯取得了令人瞩目的业绩。2022-2024年,奥克斯的营收从195.28 亿元上升到297.59亿元,复合增速达到23.4%,远高于同期行业规模增速;同期净利润方面则从14.42亿元提升至29.1亿元,复合增速达到42%。
优秀的业绩表现,也反映在市场地位方面。按2024年的销量计算,奥克斯已成为全球第五大空调提供商,市场份额达7.1%。
能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,得益于其成熟的商业模式。
奥克斯精准定位大众市场,以高性价比产品满足广大消费者的需求。通过优化生产流程、整合供应链等方式,有效降低生产成本,从而能够以相对较低的价格将产品推向市场,让更多消费者能够享受到舒适的空调体验,并成为中国大众市场家用空调第一品牌。
从更高维度来看,这一系列成绩与其极具前瞻性的全球化战略密不可分。
一方面,全球市场空间巨大,不同国家和地区处于不同的经济发展阶段,空调市场的饱和度和需求特点各异,通过全球化布局,奥克斯能够拓展市场边界,寻找新的业务增长点,分散单一市场的风险。
另一方面,参与国际竞争有助于奥克斯提升自身的技术水平和管理能力,学习借鉴国际先进企业的经验,提升品牌的国际影响力,实现从区域品牌向全球品牌的跨越。
目前奥克斯电气的空调业务已覆盖150多个国家和地区,2023年起,公司先后进入马来西亚、泰国、美国、阿联酋、越南、沙特阿拉伯等市场。通过组建本地化团队,深入了解当地市场需求和文化特点,制定针对性的市场营销策略,提升品牌在当地的知名度和市场份额。
招股书显示,在2022年、2023年、2024年及2025年前三个月,其海外销售收入分别为83.86亿元、104.12亿元、146.81亿元、53.36亿元,分别占同期公司总收入的42.9%、41.9%、49.3%、57.1%,海外市场已经成为奥克斯的重要增长引擎,这充分证明了其全球化布局战略的正确性和有效性。
可以看到,随着空调市场持续扩容,奥克斯凭借清晰的市场定位、强劲的业绩增长和深入的全球化布局,已然确立了领航者地位,为其在港股市场的价值释放奠定了坚实基础。
二、综合竞争优势铸就行业强者
在科技飞速发展的今天,技术创新已成为企业在市场竞争中立足的关键。奥克斯深知这一点,多年来持续加大研发投入,从团队建设到研发平台搭建,从核心技术突破到产品创新迭代,打造了一套强大的技术研发体系,为企业的长期发展提供技术支撑。
近3年研发累计投入超过16亿元,分别在宁波、珠海和日本设立了研发中心,研发技术人员超过1600人。截至2025年3月末,奥克斯拥有超过12000项注册专利,超过2800项发明专利,有2项国家CNAS实验室认证,并参与制定超过160项国家标准及行业标准,强大的研发实力为产品创新提供了坚实保障。
奥克斯还积极引入先进的智能制造技术,对生产流程进行全面升级改造,打造智能化生产体系,极大地提高了生产效率和产品质量。例如,公司在注塑过程中引入“黑灯工厂”模式,从原材料到成品的整个周期均实现无缝自动化。
奥克斯还创新性搭建以流程为中心的端到端管理平台——奥克斯工业互联网平台,实现了全方位的企业运营及管理决策效率的提升。该平台在战略决策、质量控制、生产监控分析、工艺优化等方面发挥着重要作用,应用层涵盖异常预警、研发、设备监控、成本监控分析、销售、能耗优化、采购生产、仓储物流、售后等多个领域。
智能化生产和数字化管理让奥克斯的生产运营更加高效、精准。比如,在供应链管理方面,利用数字化技术实现了对供应商的实时监控和协同管理,根据生产需求及时调整原材料采购计划,确保原材料的及时供应和库存的合理控制,将存货周转天数压缩至67.8天;在客户服务方面,通过智能化客服系统,能够快速响应客户咨询和售后问题,24小时安装维修响应率超过90%。
此外,奥克斯创新性地构建了“网批新零售”模式,对传统销售渠道进行了颠覆式变革。
在传统销售模式下,产品从生产厂家到消费者手中,需要经过层层经销商和零售商,中间环节繁多,这不仅增加了产品的流通成本,还导致产品价格层层加码,最终转嫁到消费者身上。
“网批新零售”模式整合了线上线下资源,线上平台提供产品展示、销售、售后服务等功能,线下门店则作为体验中心和配送节点,为消费者提供产品体验和快速配送服务。这种模式使得奥克斯能够以更直接的方式将产品销售给消费者,有效降低了产品价格,提升了产品的性价比,增强了市场竞争力。
奥克斯的“小奥直卖”生态系统便是实现这一模式的重要载体,通过线上平台直接与消费者建立联系,减少了中间环节,降低了渠道成本。截至2025年3月末,约98.4%的中国经销商在过去十二个月期间通过“小奥直卖”APP直接向奥克斯下达订单,大大提升了销售效率。
技术研发的持续深耕、智能制造的高效落地与创新销售模式的深度渗透,共同构筑了奥克斯难以复制的综合竞争优势。这种优势并非单一环节的领先,而是贯穿“研发-生产-销售”全链条的系统性能力,让奥克斯在行业竞争中能够持续保持领先地位。
三、结语
奥克斯登陆港股,为市场观察中国制造业的高质量发展提供了重要样本。其“高成长”的内核,在于对空调行业趋势的深刻洞察与精准布局。
此外,其“全球化”战略的深度推进,打破了地域边界的限制,从生产基地到研发中心的全球网络布局,不仅拓宽了市场空间,更构建起应对区域波动的韧性,让企业在全球市场的风浪中稳步前行,成为支撑长期发展的重要支柱。
“强盈利”的底色,则是技术研发、智能制造与渠道创新的协同发力,通过全链条的效率提升构筑起竞争壁垒,形成“研发投入-产品迭代-市场反馈”的正向循环,为盈利增长提供坚实保障。
对于港股市场而言,奥克斯的登场带来的不仅是一个新标的,更是“高成长+全球化+强盈利”价值逻辑的鲜活实践。