民营资本首次“踏足”鸟巢运营版图，背后竟是“周杰伦概念股”！lg...

民营资本首次“踏足”鸟巢运营版图，背后竟是“周杰伦概念股”！

巨星传奇（“周杰伦概念股”）收购鸟巢运营公司1.17%股权，成为其首家民企股东。此举旨在通过“IP+场景”模式，将鸟巢流量转化为IP消费，探索文体产业混合所有制改革与资源整合新路径。

周杰伦IP撑起的商业版图

2025年9月16日，被市场冠以“周杰伦概念股”的巨星传奇集团有限公司（6683.HK）在港交所发布公告，宣布其全资附属公司星创艺（昆山）文娱有限公司将收购国家体育场有限责任公司（下称“鸟巢运营公司”）约1.17%股权，对应目标公司已完成实缴的注册资本约2430万元。

这一交易标志着作为国际级文化地标的鸟巢迎来了其运营主体中的首位民营企业股东，同时这一交易也成为混合所有制改革在文体领域的一次标志性尝试。

据公告披露，此次股权收购源于特殊资产处置程序——转让方北京金州阳光咨询有限公司已进入破产清算，德勤华永会计师事务所北京分所作为管理人主导此次交易，且转让人债权人已批准该收购事项。

交易完成后，巨星传奇并不会获得鸟巢运营公司的控制权，目标公司财务业绩也不会并入其综合报表，但其“IP战略合作伙伴”的特殊身份，已足够引发市场对文体产业资源整合模式的广泛关注。

作为一家“周杰伦概念股”公司，巨星传奇今年两次因周杰伦相关事件股价大涨。今年7月8日，周杰伦入驻抖音消息传出，巨星传奇当日股价涨幅为26.73%；7月9日，周杰伦正式官宣入驻抖音，受此消息影响，巨星传奇股价当日大涨，开盘价为6.1港元/股，盘中一度涨超165%，最终收盘涨幅高达94.38%至12.44港元/股，当日市值达到106.95亿港元。

而作为鸟巢的建设与运营主体，国家体育场有限责任公司成立于2003年12月，如今已发展为集体育赛事、文艺演出、旅游观光于一体的超级文化IP，此外，还举办过冬奥会以及各类国际国内足球、田径等赛事，而在文化娱乐领域，众多知名歌手如五月天、张杰、王源等的演唱会以及大型文艺演出等都在此举行。

国家体育场公司控股方为北京国资委。天眼查显示，国家体育场公司由北京市国有资产经营有限责任公司持有约53.23%股权，中信国安实业集团有限公司、北京市文化投资发展集团有限责任公司分别持有15.17%和14.55%股权。

周杰伦IP撑起的商业版图

巨星传奇之所以被称为“周杰伦概念股”，核心原因就在于与周杰伦的深度绑定。这一关联从公司股权结构到业务布局贯穿始终。2023年7月，巨星传奇在登陆港交所的一份招股书里表示“新零售业务及IP创造及营运业务严重依赖周杰伦先生”，在这份700多页的文件中，“周杰伦”三字出现多达366次。

这种依赖并非偶然。公司控股股东及创始人是周杰伦的母亲叶惠美，华语乐坛知名作词人方文山担任首席文化官，核心高管团队还包括发掘周杰伦的经纪人杨峻荣、其经纪公司执行高管陈中等多位亲友，形成了紧密的“亲友团”管理架构。

依托这一点，巨星传奇构建了IP创造及营运+新零售的双轮业务模式。在IP运营领域，公司不满足于单一明星依赖，已打造出包括刘畊宏、Vivi、南拳妈妈、陈法蓉等在内的明星IP矩阵，累计粉丝量达2.5亿。其中，为周杰伦量身打造的二次元形象“周同学”已成为重要IP载体，通过内容创作、授权合作实现价值变现。

在新零售领域，魔胴咖啡借助 “周游记” IP 连续四年“蝉联防弹饮料市场榜首”，2023 年营收占比达 44.2%，与 IP 业务形成均衡发展。

演唱会投资更成为流量转化关键，2024 年其参与周杰伦南京、深圳等多站演唱会投资，而长沙站演唱会曾带动 5.18 亿元文旅消费，印证了 IP 的商业号召力。

场景+IP生态

对于此次入股鸟巢，巨星传奇的战略意图十分明确。在接受《证券日报》采访时，公司相关负责人直言：“‘鸟巢’年均数千万的游客构成了一个极具价值的线下流量池。我们旨在率先抢占这一战略制高点，构筑竞争壁垒，实现公司与这一超级场景的深度绑定。”

作为国家重点建设的标志性工程，鸟巢每年承办数十场大型体育赛事、文艺演出，同时吸引数千万游客参观，形成了兼具流量规模与消费潜力的线下生态。

巨星传奇计划通过“IP赋能场景，场景反哺IP”的闭环模式，将这些流量转化为IP消费者与产品用户，具体路径已初现端倪：在鸟巢内打造沉浸式展览、创意市集、特色快闪店等消费业态，联合开发文创产品与主题旅游动线，构建涵盖“预热—现场—衍生—回味”的全周期体验价值链。

值得注意的是，巨星传奇并未计划以活动主办方身份介入鸟巢运营，而是定位为“IP战略合作伙伴”，为在鸟巢举办活动的艺人、赛事及会议提供IP创意、设计、开发与商业化服务。这种轻资产介入模式，既规避了大型场馆运营的重成本压力，又能充分发挥其IP运营核心优势，与鸟巢的场景资源形成互补。

鸟巢作为稀缺的地标性资产，拥有成熟的场地运营能力与庞大的客群基础，而巨星传奇手握顶级娱乐IP与新零售渠道，却缺乏自有核心场景载体。两者结合形成的“IP+场景”生态，有望实现1+1>2的协同效应。鸟巢可借助明星IP提升内容吸引力与消费转化率，巨星传奇则获得稳定的线下展示与变现平台，进一步优化收入结构。

文体融合新路径

这场 “IP 巨头与地标地标的联姻”，更折射出文体产业发展的深层趋势。近年来国家持续鼓励社会资本参与重大公共设施运营，推动文体领域混合所有制改革，巨星传奇的入股正是这一政策导向下的典型案例。

过去，IP 企业常受困于线上流量波动、第三方场景不稳定，而大型场馆则面临商业化不足的难题。巨星传奇与鸟巢的合作，为解决这一行业痛点提供了新范式，通过股权纽带实现IP与场景的深度绑定，构建可持续的商业生态。

从更广阔的视角看，民营资本首入鸟巢或许只是开始。巨星传奇的尝试，为更多文化传媒企业探索资源整合、实现文体深度融合，提供了可借鉴的新范式。