国影控股有限公司总经理王国伟：大IP和经典事件最值得被“资产化”lg...

2025年10月21日，由Mirror.fan、乾行金融私董会共同主办的“MIRROR 2025 影视文化产业与 RWA 跨界融合高端论坛”在北京东城区禄米仓新视听产业园拉开帷幕。

金色财经有幸邀请国影控股有限公司总经理、原中国电影基金会副主席中国电影网CEO王国伟进行独家专访。

• 文娱与RWA相融合的最大机会点在于IP的证券化。

• 可以从长线收益、认知度、容易界定锚定资产的收入等维度评估文娱资产RWA的价值。

• 大IP和经典事件最值得被“数字化”或“资产化”。

• 现在入局的都是先驱，当然很多也会成为先烈。希望先来的别把锅砸了，饭不好吃可以重做，锅砸了就只能啃面包了。

具体内容整理如下：

1.目前文娱RWA的市场接受度如何？

文娱RWA在英国和美国市场接受度很高，尤其歌手和粉丝的互动开创了非常良好的新的关系和模式。在中国，还没有深入的实践，政府的监管还没有下定决心开放这个市场。

2.文娱与RWA相融合的最大机会点在哪里？最大的阻碍是什么？

文娱的核心是IP，IP的证券化就是最大的机会，IP持有人可以用募集来的资金和资源进行IP的孵化，相信可以对文娱市场和产业提供极大的推动力。

最大的阻碍是监管，专业的中间机构、服务机构的参与是必要的。几年前的P2P就是这样，被从业人员给玩坏了，现在的经济发展已经过了摸石头的阶段了，试错的成本很高。

3.您认为应该从哪些维度上评估文娱资产RWA的价值？

一是长线收益，就是长尾效应，这是必要的，否则会失去市场选择和定价的机制；二是认知度，话题性要强，大众参与感要强；三是容易界定锚定资产的收入。当然，运营团队、同类资产的地位稀缺性等也是需要考量的因素。

4.本次论坛旨在创立多边协作基石，制定中国文娱RWA行业标准，您认为行业标准中应该包括哪些评估要素？

先要有行业，才有行业标准。目前创立企业标准是个很好的机会，企业成功了，行业标准就有说服力。行业参与者的界定很重要，服务机构的建立，整个流程的合规管理更重要。比如定价机制、发行机制、承销机制、二级市场的交易、信息披露、实物交割和结算、清盘等方方面面，这是一个巨大的社会实践。

5.目前的文娱RWA是否有落地案例？您认为未来的文娱RWA还会有哪些新玩法？

文娱RWA在国外的落地案例很多，歌手、乐队、纪录片等，一言不合就发币。文娱行业是一群最会玩的人，只有目前做不到，没有想不到，相信很多新的玩法会层出不穷。将来不光是文娱能RWA，一切体现个人和团队创造力的行业都会RWA，AI把蓝领的岗位都抢走了，那我们就去创造，创造力才是人的根本属性。

6.您觉得影视内容与 “资产化” 结合后，对普通观众的消费体验或参与方式会产生哪些新变化？

目前看到的更多是IP的资产化，内容尚无资产化，集资的同时伴随集智，甚至WEB3.0下的全社会的资源整合，会有更精彩的产品问世。权益的获得也会丰富多彩，比如未来，XR体验馆可以免费或者打折开放；新潮的玩偶会免费送给你；你只是出几个主意，可能就是股东了，就是代币的持有者；你画的形象会成为影视剧的主角……

7.您认为影视文娱与 RWA 的跨界融合，最需要突破的行业壁垒或认知壁垒是什么？

文娱的RWA无疑是最精彩的，只要国家相应的监管机制到位，市场准入的入口建议从各地的文交所开始，文娱将迎来一个新的春天，大国的文化必定出现新的繁荣。

8.在您看来，影视文化产业当下面临的最大变化是什么？RWA或Web3能在其中扮演什么角色？

影视在全球来说都正在发生本质的变化。年轻人不去电影院、不看电视，即使是看网剧，也竖屏化了。霸道总裁、豪门庶子等无聊霸屏了视野，各种短视频飙升了全民的演技。另一方面，XR（VR\NR\AR）的体验才能满足观众对声光电的刺激的追求。是等待一个新的技术突破？还是影视行业正演化成文旅行业的一个产品，回归到应该存在的地位？目前还不得而知。

9.您认为在影视与文化内容里，什么样的部分最值得被“数字化”或“资产化”？

大IP，只有最多人耳熟能详的作品才有可能成为RWA的成功案例。另外就是经典事件，比如天坛、故宫、冈仁波齐（被意为“雪山宝贝”，位于西藏阿里地区普兰县境内，是冈底斯山的主峰；《冈仁波齐》也是一部由张杨自编自导的剧情片，2017年6月上映）等，这些可以实现长线收益，牢固的地位奠定了经久不衰的文化价值。

10.对于想入局的后来者，您有哪些建议？

现在入局的都是先驱，当然很多也会成为先烈。然而社会的包容性是值得信赖的，大胆地尝试，勇敢地实践，唯一希望的就是先来的别把锅砸了，饭不好吃可以重做，锅砸了就只能啃面包了。