千寻智能韩峰涛：以“激进的实用主义”精神，打造“能干活”的机器人lg...

“激进的实用主义者。”这既是韩峰涛给华科大企业家精神的定义，更在他自己的身上得到了深刻印证。

11月15日，华中科技大学第十七届企业家大会现场，千寻智能创始人、CEO韩峰涛做客金融界《智“会”企业家》栏目。作为深耕机器人领域10余年的创业者，他带着二次创业的坚定信念，从技术突破、市场布局到行业前瞻，全方位解析了人形机器人赛道的机遇与挑战，更展现了华科人“激进的实用主义”创业精神，为硬科技创业注入了鲜活思考。

锚定具身智能蓝海：二次创业再出发

千寻智能是国内领先的具备AI+机器人全栈生产力级技术能力的具身智能公司，公司创始人韩峰涛本科就读于华中科技大学自动化专业，研究生毕业于浙江大学人工智能专业，跨校跨界的知识积淀，让他精准契合了机器人产业“自动化+AI”的核心要求。毕业后，他扎根北京首次创业聚焦工业机器人与协作机器人赛道，不仅实现产品技术落地，更做到细分领域的国内第一，积累了宝贵的产业化经验。

2024年初，韩峰涛创立千寻智能开启二次创业，将目标锁定在人形机器人赛道。“马斯克预言未来会有100亿台人形机器人，这个市场显然拥有更大想象空间。”他直言，传统机器人“不够智能”的痛点限制了市场空间，而大模型技术的爆发，恰好为人形机器人赋予了“知行合一”的能力，能解锁比原有市场大一个到两个数量级的新空间。

更关键的是赛道机遇的把控。上一代硬科技创业者多聚焦“国产替代”，且多为被动出海；而此次人形机器人赛道的竞争中，中美基本处于同一起跑线，欧洲与日本已逐渐掉队。“中国在成本控制和迭代速度上有显著优势，我们有机会跳过跟随，直接打造世界级企业。”韩峰涛的话语中，满是对赛道前景的笃定。

技术产业融合：打造“能干活”的机器人

今年以来，人形机器人的热潮席卷而来，作为勇立潮头的产业先锋，千寻智能成立仅一年半便斩获超11亿元融资，在资本眼中，公司的魅力在于技术与产业的深度融合。韩峰涛介绍，公司联合创始人高阳是清华姚班毕业、伯克利博士，更是全球具身智能领域的顶尖科学家，为技术研发注入硬核实力；而自己10多年的机器人产业化经验，恰好弥补了纯科研创业的落地短板。

“机器人的核心价值不是跳舞翻跟头，而是真的能干活。”韩峰涛强调，千寻智能的竞争力在于“知行合一”。不同于部分企业的展示型产品，他们聚焦大模型与硬件的协同，在语言、图像等虚拟模态基础上，叠加动作控制、物理环境理解能力，让机器人能应对工业生产、物流搬运等实际场景。凭借“能落地、能干活”的核心优势，已获得多家世界500强客户的认可，并已上架京东商城，正式开售。

创立初期，外界曾将千寻智能比作中国版Figure（全球估值最高的人形机器人企业），韩峰涛表示：“人形机器人赛道有不同的技术路径，有的聚焦“大脑”开发，有的专注“躯体”制造，而千寻智能与Figure一样是“大脑+躯体”全栈布局。当下，相比Figure我们的优势在于双臂技术更成熟，比如目前已能流畅完成叠衣服等精细动作，AI大脑技术也处于行业领先水平。”

谈及公司名称“千寻”的寓意，韩峰涛分享了对公司的多重寄托：第一重是希望成为客户“千寻万找”的最终选择；另外，也源自王安石“飞来山上千寻塔”的诗句，寓意打造行业顶尖的企业；更暗含“众里寻他千百度”的探索精神，彰显在具身智能赛道深耕的决心。这种“立志高远又脚踏实地”的风格，展现了他作为创业者的鲜明特质。

务实布局：2027年开启批量交付

对于行业关注的落地时间表，韩峰涛给出了清晰的规划：2025年首先要证明机器人可以完成核心单一任务；2026年实现多任务机器人落地，财务目标1.5亿元左右；2027年正式实现批量交付；五年后逐步进入家庭场景。“家用人形机器人合理价格应在5-10万元，略低于汽车，未来市场规模将接近手机的量级。”他预判，随着技术成熟与成本下降，人形机器人将从工业、商用逐步走进寻常百姓家。

在产品形态与场景选择上，千寻智能展现了务实的战略眼光。不同于国内及海外多数企业聚焦的双足机器人，公司首款商用级人形机器人Moz1选择轮式底盘设计。“双足技术在续航、稳定性、安全性上仍有短板，商业化落地风险较高。”韩峰涛解释，轮式底盘更安全、成本更低、续航更强，能确保产品稳定交付，待双足技术成熟后，公司也将及时迭代。

场景布局上，千寻智能瞄准农业、工程建筑、物流等需求较大的市场，首个落地场景锁定在工业领域，后续将向其他商用场景拓展。“我们不做景区导览这类小众需求，要聚焦解决高难度实际问题，抢占更大的市场。”韩峰涛表示，公司的目标是打造通用型机器人平台，而非局限于单一场景。

前瞻判断：以长期主义穿越赛道周期

面对人形机器人赛道的泡沫争议，韩峰涛保持着理性和清醒：“泡沫确实存在，但不会完全破裂。”他认为，具身智能赛道受益于大模型和自动驾驶行业的多年积累，技术上已具备落地基础，不过行业也会经历阶段性调整。“关键是要多融资、把钱投到正确的方向，目标在5-8年内成长为行业大厂。”他直言，国内科技巨头未来大概率会入局，只有提前构建技术与产业化壁垒，才能在竞争中立足。

从产业发展来看，多家机构和企业预测2026年将是人形机器人量产元年，预计出货量将达10万台。韩峰涛认为需辩证的看待出货量：“若包含导览、接待等展示型产品，这一目标可能实现；但要真正能干活的机器人，还有一定难度。”但他坚信，技术突破后，出货量将呈现指数级增长。“就像新技术产业的发展规律，大家往往高估了一两年的进展，却低估了未来十年的潜力。”

谈及公司的发展目标，韩峰涛提出了“双十计划”：未来10年，要让全球10%的人拥有自己的机器人。“这需要每年保持50%以上的增长，但随着技术突破，人形机器人市场未来将达到每年上亿台的出货量，因此这个目标并非遥不可及。”相比马斯克未来十年100万台的量产任务，他的预判更显激进，却也更贴合赛道的巨大潜力。

创业寄语：以“激进实用”赴硬科技创业之约

作为华科校友，韩峰涛用“激进的实用主义者”定义华科企业家精神：“选方向要精准激进，做事情要务实落地，不浮夸。”他欣慰地看到，近年来华科校友在硬科技创业领域的企业质量、数量与技术引领力都显著提升，希望后辈能继续在硬科技领域发力，打造引领世界的企业。

对于刚踏上创业路的学弟学妹，韩峰涛给出了真诚建议：“创业真的很苦，一定要谨慎。但如果非要创业，要实事求是、尊重常识，多向导师、客户、资方学习，别基于自己的想象做决策。”这既是他多年创业的肺腑之言，也显示出了华科人“脚踏实地、求真务实”的治学创业底色。

从华科大的课堂到机器人创业的赛场，韩峰涛用10余年的坚守与突破，诠释了硬科技创业者的初心与担当。在人形机器人的新赛道上，千寻智能正以技术为刃、以产业为基，朝着全球顶尖机器人平台的目标稳步前行，也为中国硬科技产业的崛起注入了新的力量。