文章指出，娃哈哈、杉杉股份、老干妈等公司或品牌，在“交班”中都出现多重不确定性，这勾勒出中国民营企业代际更迭的复杂图景。这些案例警示我们：企业永续经营的挑战，不仅来自外部的市场竞争，也潜藏于代际交接的内部博弈。 整体来看，渐进式、制度化的交班过渡，比仓促启动的接班程序更稳健。这表明，企业平稳的代际传承需有完善而谨慎的设计，需提前应对和规避各类不确定性，最好让新人较早深度嵌入决策核心。成功的“创一代”，有必要提早筹谋企业代际迭代，减少不确定性。成功的继任者，也需避免陷入“颠覆上辈”与“固守成法”的二元困境，让基业成为创新的沃土而非束缚的枷锁。最理想的代际传承，始终以企业利益为上，通过接班人能力评估与培养、完善利益协同机制等方式，实现公司治理结构的优化，实现与公司愿景的适配。