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中国重磅信号!彭博专栏:习近平正改变对中国股市的想法 背后原因或是TA
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的2671元人民币。 这就是为什么随着
中国社会
老龄化,股市将变得越来越重要。美国就是一个令人羡慕的例子。1946年至1964年出生的人,是第一代在开始工作时就获得401(k)养老金计划的人,由于股票投资组合和房产价值的飙升,他们的财富比其他任何人都多。许多人并不依赖平均每月2000美元的社保金来维持生计——即使年度退休金增幅很小,他们也不会抱怨。 中国当然渴望复制这一模式,尤其是在房地产市场长期低迷的情况下。去年年底,政府在全国范围内推出个人退休账户(IRA),允许人们每年免税投资高达1.2万元人民币。但假如股市长期处于熊市,他们还会费心去注册吗?同样,如果社保基金能够获得更高的资本收益,国家养老金体系可能就会变得更加自给自足。 所谓的“TACO交易”今年很流行,押注特朗普最终会放弃不利于市场的政策。这是因为特朗普长期以来一直将标普500指数的表现视为其支持率的指标。习近平正史无前例地处于第三个任期,因此无需担心这一点。然而,他确实有一笔财政账要结清,或许在未来几十年里都是如此。 未来一个劳动者要养活三个退休老人,股票收益就显得至关重要。习近平不得不爱股市。
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tqttier
09-05 07:42
经济学人:中国最热门的新形象是脸基尼,不过党看着可能不太舒服
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本文刊发在经济学人。 时尚总是更替更迭。披风、裆袋裤和褶边领曾一度是欧洲的标准服饰,如今早已过时。 而有时候,也会有新式服饰走红——正如当下的中国,一种名为“脸基尼”的设计师防晒面罩正掀起热潮。 这种造型此前常见于银行劫匪的装扮。 脸基尼是中国防紫外线配件行业蓬勃发展的缩影。与新冠疫情期间流行的一次性医用口罩不同,脸基尼使用可水洗的合成面料制成。有些只遮住下半张脸,有些则覆盖额头、脖子和胸部。价格从几美元到将近50美元不等。 根据市场研究公司Daxue Consulting的数据,去年中国防晒服饰市场的总销售额达到约800亿元人民币(约合110亿美元)。其中以女性为主要目标消费者的脸基尼,至今年7月的年增长率约为50%。男性更青睐的防晒袖套,销量翻了一倍。 在此之前,脸基尼多见于海滩,主要是一些不愿晒黑的年长女性在游泳时佩戴。疫情期间人们普遍佩戴口罩,这帮助脸基尼打开了更广阔的市场。此后几年里,脸基尼 从老年人穿戴的廉价粗糙产品,变成主要被年轻消费者青睐的时尚单品。 Daxue Consulting的Ming Yii Lai说,如今人们希望自己的脸基尼能与办公装或户外装备相配。一些女性
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加美财经
08-24 00:00
尼尔森解读北大CBI指数:618、双11大促成为品牌增长关键驱动
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告还提到,近10个季度CBI数据显示,
中国社会
零售在电商大促季度呈现“量”“质”齐升特点,广大消费者已经对购物节的时点形成了稳定预期,“消费者不仅消费总量提升,且更倾向于选择优质品牌产品,而非白牌商品,把握电商大促增长机会已经成为全球品牌在中国市场成功的关键”。 CBI系列指数和榜单由北京大学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心、中山大学商学院合作开发,阿里巴巴淘天集团提供技术支持,于2025年5月21日由新华社首次发布,每季度更新一次,是全球首个完全基于消费者实际购买行为的品牌价值评估体系。 品牌消费量质齐升,大促节点成为关键驱动 国家统计局数据显示,2025年第二季度线上实物商品零售额同比增长6.0%,增速高于同期社会消费品零售总额增速(5.0%),线上消费持续活跃。报告提到,在“618”等大促期间,电商平台通过简化促销规则、优化会员体系及提升购物体验,有效激发了品牌消费潜力。 数据来源:国家统计局,中国线上消费品指数(CBI) 同时,今年电商大促周期显著拉长,部分平台促销期从17天延长至32天,叠加官方立减、国补优惠、平台红包等多重激励措施,推动GMV(剔除退款后)显著增长。在第二季度,冰淇淋、啤酒、杀虫剂和防晒乳等季节性品类的销售额同比增长显著,分别达到39.4%、19.6%、10.8%和9%。 快消品表现亮眼,线上消费引领全渠道增长 尼尔森的零售数据显示,2025年第二季度,中国快消品行业全渠道同比增长3.4%,其中线上渠道增长高达16.2%。美妆、饮料、粮油食品、个护的线上销售额同比增幅均为双位数,引领大盘增长。 随着中国快消品市场品牌竞争日趋激烈,圈层营销策略成为推动品牌增长的关键路径。报告认为,品牌通过理解核心圈层需求、教育过渡圈层、渗透外围圈层,建立信任与认同,形成“种草—转化—复购—裂变”的高效营销闭环。多圈层触达不仅有助于提升ROI,还帮助品牌构建更具黏性的用户资产,助力品牌在复杂市场环境中实现持续增长。
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金融界
08-22 14:54
中国重磅信号!执政党顶级刊物刊登习近平重量级讲话细节 事关民营企业
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众发展社会主义市场经济,非公有制经济是
中国社会主义市场经济
的重要组成部分,受宪法和法律保护;共产党和国家坚持和完善社会主义基本经济制度,毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。 习近平指出,党的十一届三中全会以来,共产党实行改革开放,为民营经济快速发展创造前所未有的历史机遇。现在,中国民营经济已经形成相当的规模、占有很重的分量。民营企业数占企业总数的92%以上。 被认定为国家高新技术企业的民营企业有42万多家、占比也在92%以上;民营企业对进出口和税收的贡献都在五成以上,对城镇就业的贡献达到八成以上。民营经济整体实力、创新能力、市场竞争力大大提升,推动民营经济高质量发展具备坚实基础。 但习近平也提醒称:“当然,我们也要清醒看到,当前民营经济发展确实面临一些困难和挑战。” 他指出,较为突出的有:新一轮科技革命和产业变革风起云涌,给传统产业领域的一些民营企业带来较大冲击;一些科技型和外向度较高的民营企业面临困境;一些民营企业盲目多元发展,市场把握不好、经营管理不善;有的地方民营企业发展环境不优,落实促进民营经济发展的政策措施有待加力;社会上对民营经济的认识还有一些杂音。 对当前的困难和挑战,习近平认为,这些困难和挑战总体上是在改革发展、产业转型升级过程中出现的而不是制度性的,是局部的而不是整体的,是暂时的而不是长期的,是能够克服的而不是无解的。 他指出,应对这些困难和挑战需要各有关方面共同努力。对民营企业来讲,关键在于苦练内功、改革创新,提高生产经营的决策和管理水平,通过转型升级不断发展壮大自己,不为困难所惧,不为干扰所惑。 针对解决民营企业反映比较集中的问题,习近平要求坚决破除平等使用生产要素、公平参与市场竞争的各种障碍;着力解决拖欠民营企业账款问题;保护民营企业和民营企业家合法权益;认真落实各项纾困政策;进一步构建亲清政商关系。 在市场准入方面,习近平要求给予民营企业公平的发展机会,重点要加紧修订出台新版市场准入负面清单,让“非禁即入”落地生根。 对于拖欠民营企业账款问题,习近平要求从政府、从国有企业特别是中央企业带头做起,落实责任,用好新增地方政府专项债等政策,加快清欠进度,解开这个疙瘩。 要健全法律法规,强化失信惩戒,“不能边清边欠、清了又欠、没完没了”。同时,要严防民营企业之间互相拖欠,严防民营企业拖欠员工薪酬。
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tqttier
08-18 08:29
京东2025Q2业绩电话会议高管解读财报
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22%,较上季度进一步加快,并显著高于
中国社会
消费品零售总额的增速。我们的主要业务线,包括电子及家电、百货及服务收入,均实现了两位数增长,与前几个季度相比,均展现出强劲的势头。 盈利能力方面,我们第二季度的毛利率达到15.9%,连续13个季度同比增长,这主要得益于我们的核心零售业务。非公认会计准则下的净利润率下降至2.1%,主要原因是我们在外卖业务上的投资。尽管短期盈利能力受到战略投资的影响,但我们仍然相信,这些投资将助力公司实现持续增长并创造长期价值。 现在,我们来回顾一下我们第二季度的财务业绩。本季度,我们的营收增长保持强劲势头。第二季度,总净收入同比增长22%,达到人民币3570亿元。细分来看,产品收入增长21%,其中电子及家电产品收入同比增长23%,日用百货产品收入同比增长16%,均较前几个季度进一步加速。 在电子产品和家电领域,随着政府持续的刺激政策和国内消费的复苏,京东将能够更好地满足消费者的需求,并提供一流的用户体验。京东在这些品类中拥有成本竞争优势,包括强大的用户认知度、强大的产品供应能力以及卓越的执行能力,能够有效支持地方政府的交易项目。 在日用百货方面,超市、时尚、家居和健康等主要品类在第二季度均实现了两位数的收入增长。我们继续看到超市品类中蕴藏着巨大的潜力,我们有信心通过该品类中最佳的产品、价格和服务组合,为用户提供更佳的体验,同时保持健康的增长势头。 服务收入显著加速增长,第二季度同比增长29%。其中,市场及营销收入增速达22%,已连续六个季度保持加速增长。佣金和广告收入在第二季度均保持两位数增长势头。平台生态系统的关键运营指标在商家规模和用户活跃度方面也取得了显著进展。物流及其他服务收入增长34%。物流及其他服务的增速在第二季度创下八个季度新高,主要得益于我们不断扩张的外卖业务,该业务带来了额外的外卖收入。 现在,我们来看看各分部的表现。京东零售第二季度收入同比增长21%,这得益于我们多个关键品类的稳健表现。此外,京东零售毛利率继续同比增长,这一趋势已连续13个季度保持。这也创下了自成立以来可比季度的最高水平。这一强劲业绩主要得益于我们供应链能力的持续提升。 营业收入方面,第二季度京东零售非美国通用会计准则营业收入同比增长38%至人民币139亿元。营业利润率上升56个基点至4.5%,保持稳步上升的势头。我们有信心进一步巩固市场领先地位,并推动未来利润稳步提升。 再来说说京东物流。京东物流第二季度收入同比增长17%,内外部收入均保持两位数增长势头。由于京东物流持续投入用户体验,其非美国通用会计准则运营利润在本季度下降10.3%,至20亿元人民币。尽管如此,京东物流仍优先考虑最后一公里提货能力建设,并 交付以及增长优化。这些有针对性的投资预计将为长期效率提升和利润扩张奠定基础。 转向新业务。第二季度,新业务收入同比增长两倍。与此同时,非美国通用会计准则下运营亏损扩大至人民币148亿元,主要受餐饮外卖和京喜业务快速扩张的影响。尽管短期内对财务造成影响,但餐饮外卖业务仍带来了显著的流量和用户增长,并显著提升了用户的购物频次。我们还观察到,转化率和与核心零售业务的交叉销售均有显著提升。 展望未来,我们将继续专注于外卖业务的商家供应、配送效率和用户体验。此外,京喜业务在第二季度也实现了显著增长,这得益于我们进一步渗透到低线市场,并拓展了高性价比产品。第二季度综合利润表现方面,我们的毛利润同比增长23%,达到人民币566亿元。我们的毛利率已连续13个季度同比增长,第二季度达到15.9%。这主要得益于京东零售毛利率的提升,彰显了我们核心业务的高质量发展。 第二季度,非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为人民币74亿元,同比下降49%,非美国通用会计准则下净利润率下降至2.1%。短期利润率的下降主要反映了我们对餐饮外卖业务的战略投资。截至第二季度末,我们过去12个月的自由现金流为人民币100亿元,而去年同期为人民币560亿元。这主要归因于与交易项目相关的现金流出以及营业收入的下降。截至第二季度末,我们的现金及现金等价物、限制性现金和短期投资总额为人民币2230亿元。 综上所述,我们第二季度业绩的亮点在于核心零售业务强劲的营收增长和健康的利润率扩张,这体现了我们强大的执行力以及在动态市场环境中不断提升的运营效率。展望未来,我们对新的业务举措充满期待,并预计其将进一步加速用户增长和购物频率的增长,同时创造巨大的协同效应潜力。凭借核心业务的持续增长势头和新举措的出色执行,我们对长期健康增长充满信心。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
08-15 18:06
招商信诺健康福·少儿百万重疾险获评 “2025年度优选重疾保障产品”
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走向的重要窗口。 会上,《今日保》联合
中国社会保障
学会商业保险研究分会发布了《2025中国人身险中介市场生态蓝皮书》(以下简称“蓝皮书”),通过对招商信诺等代表性险企的案例研究,探讨保险中介企业进化发展的内在逻辑与成功经验,为保险产业高质量发展提供参考路径。蓝皮书指出,招商信诺自2003年成立以来,已携手众多国内外知名中介公司,探索出一条极具差异化优势的发展路径。 和其他险企相比,招商信诺在高端健康险和互联网保险业务的中介合作中,呈现出鲜明特征。从平台选择来看,除了中怡、美世、明亚、大童等传统的头部中外资经代公司,还覆盖水滴保、蚂蚁保等互联网流量平台,以及梧桐树、小雨伞、慧择等线上经代平台。从产品策略来看,招商信诺通过提供多维模式多样产品,赋能中介业务发展。公司聚焦大健康战略,加速发展健康保障险和健康服务,大力构建“保险+健康”服务体系,提供“医、护、养、传”四大场景服务,形成以中高端医疗险为主的产品矩阵。根据客户需求,招商信诺打造了国内二诊、视频问诊等十大重点产品,依托覆盖全球的优质医疗资源,助力中介合作伙伴加深客群经营。此外,得益于深耕“数字金融”带来的产品、风控、推广创新,招商信诺成为蚂蚁保首家定制品深度合作的寿险公司。 此次获得“年度优选产品”殊荣以及入选蓝皮书,充分说明招商信诺的经营实践获得市场认可。业内专家指出,招商信诺对经代渠道形成了独特的价值认知和经营策略,这种认知对于厘清中介市场当下所面临的发展困局有着积极意义。
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金融界
08-14 11:18
彭博:中国早已为中美之间的贸易战做了几十年的准备,而美国还有很多要学
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大为改进。20世纪80年代和90年代,
中国社会科学院
学者何新在高层流传的研究中警告说,随着中国崛起,“发达国家感到竞争加剧的威胁时,将会试图压制中国。” 他提出的应对方案是:“在随时可能被毁灭的威胁下,建立完全自给自足的工业体系,自然是中国最现实的选择。” 这种思路推动了一轮又一轮的发展规划。1983年,邓小平推出国家高技术发展计划,旨在缩小与美国在信息技术、自动化等领域的差距。1994年,电信设备企业华为创始人任正非对时任国家主席江泽民说,“一个国家没有自己的交换设备,就像一个国家没有自己的军队。” 这种将工业自给自足与国家安全挂钩的理念,美国现在才开始重新体会。 在江泽民的继任者胡锦涛任内,重点是“自主创新”,把外国技术引进来,同时用“防火长城”将西方影响隔绝在外。早在美国关于TikTok影响的争论广泛传播十多年前,谷歌、Facebook和推特就被挡在墙外,几乎被完全排除在中国市场之外。 封锁美国科技巨头,为中国自己的科技企业——百度、腾讯、阿里巴巴等——提供了发展空间。 自2013年上任以来,习近平推出“中国制造2025”计划,将中国的科技雄心从自给自足扩展到在信息技术、机器人、高速铁路和电动汽车等行业的全球领先地位。他的“一带一路”倡议旨在多元化出口市场,减少对美国消费者的依赖,并通过在港口、铁路和公路上的投资扩大中国的全球影响。 虽然这两个计划并非全面成功,但也有实质性成果,包括电动汽车和太阳能电池板出口激增,以及与其他新兴市场的联系更加紧密。 特朗普把不断扩大的金砖国家集团——巴西、俄罗斯、印度、中国、南非以及更多国家——视为一个反美联盟。 与此同时,美国的政策则受到冷战后自信过度的影响。苏联解体让领导人相信民主与资本主义已经胜利,威权主义和国家管控的日子屈指可数。比尔·克林顿称支持中国加入世界贸易组织是“自上世纪70年代以来,我们推动
中国社会
积极变革的最大机遇”。 他的继任者乔治·布什和奥巴马的想法几乎没有改变。 为了下季度的财报,美国跨国公司把供应链转移到中国的低成本工厂。双方形成一种隐性交易:用进入全球人口最多的消费和劳动力市场的机会,换取现代工业所需关键技术的蓝图。包括福特和大众在内的汽车制造商,只要同意与中国本土企业合资,就可以进入市场。 星巴克和肯德基开设了数千家门店。但电力和钢铁等战略性上游行业的准入依然受到严格限制。 在一个完全自由贸易和市场竞争的理想世界里,美国模式的活力本应每次都能取胜。但在当下这个保护主义与经济治国并存的次优世界,中国的计划经济模式虽然成本不低,但好处也更清楚。 经济学家理查德·利普西与凯尔文·兰开斯特在1956年提出的“次优理论”认为,如果完美市场的一个条件缺失,坚持其他条件——而不是寻找次优平衡——只会让情况更糟。 中国的国家规划者用几十年时间打造了适应次优世界的工具,而美国的对手并没有这样做。 当然,美国并非完全没有工具。对先进半导体背后的知识产权的掌控,以及全球最大的消费市场,虽然不足以让华盛顿对中国一击致命,但也能造成相当疼痛的打击。 来自苹果和台积电等公司的数千亿美元投资承诺表明,特朗普推动制造业回流的努力至少取得了一些进展。作为自由市场民主国家,美国有中国一党执政、国家主导体系所缺乏的纠错能力。 反过来,中国正面临房地产市场长期低迷、工业产能过剩加剧以及高企的债务,特朗普的关税冲击来得不是时候。欧盟跟随推出保护主义措施,更可能加剧问题。布鲁塞尔已经对中国电动汽车征收关税,欧盟委员会主席冯德莱恩最近关于中国“以廉价、补贴商品充斥全球市场,消灭竞争对手”的表态,在实质上与特朗普相似,虽然语气更接近外交辞令。 “我不怪中国。”特朗普在4月2日宣布关税大动作后不久说,“我怪的是那些坐在椭圆形办公室那张漂亮办公桌前,让这种事发生的人。” 他的方案可能会失灵。关税与出口管制可能给硅谷带来的麻烦,比给深圳造成的还多。不过在问题原因的判断上,特朗普说对了。美国原以为自由贸易会改变中国领导人,实际上却是强化了他们的地位。 现在,美国自己正面临痛苦的转型。 来源:加美财经
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加美财经
08-14 00:00
蒙草生态收盘上涨3.00%,滚动市盈率149.82倍,总市值71.55亿元
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一等奖”“甘肃省科学技术进步一等奖”“
中国社会
责任绿色环保奖”、全国“万企帮万村”先进民营企业、“中国红十字会人道勋章”“全国工人先锋号”“全国就业与社会保障先进民营企业”等荣誉称号。 最新一期业绩显示,2025年一季报,公司实现营业收入2.09亿元,同比28.15%;净利润-16934199.15元,同比42.22%,销售毛利率31.82%。 序号 股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率 总市值(元) 13 蒙草生态 149.82 202.22 1.69 71.55亿 行业平均 60.57 63.58 4.88 60.10亿 行业中值 33.85 34.39 2.13 38.14亿 1 城发环境 7.48 8.12 1.05 92.72亿 2 创业环保 11.69 11.73 0.95 94.70亿 3 三峰环境 11.93 12.12 1.22 141.61亿 4 伟明环保 12.01 12.03 2.34 325.23亿 5 瀚蓝环境 12.73 13.02 1.57 216.72亿 6 旺能环境 13.38 13.84 1.15 77.60亿 7 富春环保 14.83 19.55 1.12 47.14亿 8 节能国祯 14.85 14.54 1.17 53.33亿 9 三达膜 15.37 15.83 1.21 49.84亿 10 联泰环保 15.61 15.46 0.85 27.76亿 11 绿色动力 15.96 17.22 1.26 100.75亿 12 永兴股份 17.11 16.97 1.30 139.23亿
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金融界
08-13 17:28
蒙草生态收盘下跌1.41%,滚动市盈率141.42倍,总市值67.54亿元
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一等奖”“甘肃省科学技术进步一等奖”“
中国社会
责任绿色环保奖”、全国“万企帮万村”先进民营企业、“中国红十字会人道勋章”“全国工人先锋号”“全国就业与社会保障先进民营企业”等荣誉称号。 最新一期业绩显示,2025年一季报,公司实现营业收入2.09亿元,同比28.15%;净利润-16934199.15元,同比42.22%,销售毛利率31.82%。 序号 股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率 总市值(元) 13 蒙草生态 141.42 190.88 1.60 67.54亿 行业平均 60.16 62.88 4.61 58.99亿 行业中值 33.42 33.10 2.03 38.11亿 1 城发环境 7.77 8.11 1.06 92.59亿 2 创业环保 11.57 11.61 0.94 93.75亿 3 伟明环保 12.01 12.03 2.34 325.23亿 4 三峰环境 12.29 12.50 1.26 145.96亿 5 瀚蓝环境 12.91 13.22 1.59 219.90亿 6 旺能环境 12.98 13.42 1.12 75.30亿 7 玉禾田 14.46 14.80 1.98 85.18亿 8 富春环保 14.61 19.26 1.11 46.45亿 9 节能国祯 14.92 14.62 1.18 53.60亿 10 三达膜 15.36 15.82 1.21 49.80亿 11 联泰环保 15.54 15.40 0.84 27.65亿 12 绿色动力 15.90 17.15 1.25 100.33亿
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金融界
08-08 17:28
泉果基金调研海康威视,海外业务仍有巨大的可为空间
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动,能够由点及面地推动 AI 大模型在
中国社会
与经济领域的推广。 泉果基金Q:市场也关心我们机器人上市的进程,以及今年业务变革调整、管理层新老交替的过程中公司的一些变化,请您做做分享,谢谢。 A:目前海康机器人还是在深交所创业板排队,大家可以看到海康机器人不管是收入还是利润,在国内的机器人行业中都是翘楚,所以我们可以相信海康的创新业务跟投是一个行之有效的机制,这种内部创业的机制能够孵化出很好的新业务。这个机制不管是对海康的股东还是海康的员工都有好处,是一个多赢的局面。 你的问题里还提到我们做的业务调整,我们确实在做产品结构的优化和运营效率的提升,但我们并没有做任何业务的裁剪,对于内部员工来讲,不管是大家的收入还是士气,都在一个应该向好的预期之中,谢谢。 泉果基金Q:很高兴看到一份高质量的财报,我关心公司在下一步的智能物联、场景数字化拓展之中,经营的重心是会更多放在继续扩大业务的广度和覆盖面上,还是深挖现有的先锋用户的需求上,还是说我们的资源可以兼顾这两方面同步去做推进? A:关于 AI 业务的推广,我觉得简单讲可以说是先挖井,再撒网、建生态。 可以说 AI 大模型和多维感知的融合还是一个相对比较新的尝试,就像研究新药一样,做创新药肯定要找到合适的人来做临床试验,海康凭借多年以来和用户积累的良好关系,依靠我们的品牌和历史口碑,就能相对于创新的新公司更容易找到试验用户。创业公司不管有多么光鲜的背景,有多少博士、教授、科学家,但如果缺少和先锋用户多年以来建立起的信任,很难相信用户会把重要的生产管理等等流程给到没有战绩的创业企业去改造。我们刚才说今年以来有几百款大模型的新产品,这几百款是需要用户和客户的反馈,不断做打磨的,这就是挖井的过程。 之后我们还要撒网,把应用铺开,再建起繁荣的生态。任何一个 IT 产品一定是和应用实践的结合,也要融入产品的体系和生态中,硬件产品也要和软件适配。就像在 Windows上面有各类的应用软件,在工业领域也是一样,如果没有大公司建立的平台和生态,对小公司和整个行业都是不友好的。海康作为行业龙头有责任在我们的市场中建立这样的平台和生态,我们会深挖例如工业、电力、城市治理、交通管理、水利水务等一系列行业,这种行业中运营的要求高,也能贡献不小的业务量,我们就努力打造深层次的应用。 我们专注在智能物联,AI 的应用要和多维感知融合,海康历史上在多维感知方面的投入和同行比起来优势很大,AI 再加上去优势就更明显。我们内部有个说法叫做蛋炒饭,饭就是原来的多维感知,吃惯了米饭的人让他去吃面、吃面包,这是很难的。加了 AI 这个蛋之后,AI 衍生的各种功能也加进去了。所以我们有机场安检门这样的案例,我们在毫米波的安检门上加了 AI 大模型,就使得海康后来居上,领先国内原有的深耕行业数十年的企业,率先拿到 3A 认证。没有人工智能大模型的加持,这是不可能实现的,所以 AI 大模型之于海康,能让我们最赚钱的事情就是做更多“蛋炒饭”,就把原来的多种多维感知加一点 AI,而AI 的能力由我们研发整个体系来提供,成本并不高,就如同我们有自己的养鸡场一样,但是做出来的蛋炒饭的价值和用户的满意度都会大幅提升。 泉果基金Q:请问公司创新业务毛利率变动的主要原因是什么? A:八个创新业务的毛利率水平并不一致,创新业务整体毛利率的变化既有结构上的原因,也有自己跟自己比的原因。结构上来看,上半年 8 个创新业务中汽车电子营收增速最快,但毛利率水平较低,这是最重要的影响因素。自己跟自己比的话,存储的毛利率有所下滑,主要是周期波动的原因,且波动幅度较大,这也是其行业规律,我们会继续做好经营、做好库存管理。 泉果基金Q:往未来看,请问毛利率的变动是否会呈现向上的趋势,这种趋势是否会延续? A:今年上半年,公司做了很多经营上的调整和努力,主业的毛利率同比提高,这部分是有很强的可持续性的,主要原因是: 首先,产品结构的变化,过去公司经营上以收入为考核中心,所以会有一些毛利率没那么高的产品;随着考核中心改为利润,毛利率较低的产品会少一些,挤掉了一些泡沫,虽然收入可能不那么好看,但是会带来主业毛利率的提升,这是非常重要的一个因素。 其次,我们更多地关注传递价值,而不是单纯的价格竞争。把合适的东西卖给合适的人,客户买对东西,对于供需双方都是好事,否则如果继续内卷下去,不光是公司毛利率受损,可能合作伙伴包括经销商等也都赚不到钱,用户的利益也会受损。 综上,从产品结构的变化和传递价值的角度看,我们非常有信心地讲,主业毛利率水平是稳定地上了一个台阶的。 此外,从产业和竞争视角来看,近些年中国出现了很多在全球范围都有很强竞争力的行业,比如 3C、智能电动车等。这些行业的龙头企业对新技术的使用非常开放,有很强烈的应用新技术、新产品的意愿,愿意使用更好的智能制造和场景数字化产品和技术来持续提升其竞争力,整体而言,这些行业在全球的竞争力会越来越强,致力于为这些行业提供新技术、新产品的企业的发展前景也会越来越好。 泉果基金Q:请问公司怎么看人工智能+的国家战略如何落地?会不会有一些政府的示范性项目带动需求? A:按照我们自己过往的经验,从技术的使用推广周期来讲,一般规律是技术的突破带来先锋用户的尝试,进而推动产品的持续打磨、形成可推广的标准化产品,使得产品的成本大幅降低,泛化能力大幅提高,普惠到经济的各个方面。 现在来讲,把产品推广应用的飞轮转起来,是最重要的。龙头企业可能需要体现担当,在一些场景找好先锋用户,不断地有新的成功应用案例,那新技术、新产品就能得到大规模推广应用了。 泉果基金Q:请问能不能分享一下海外业务的情况? A:从区域角度看,中东、非洲、东南亚、拉美等区域都比较好,公司产品的性价比非常高,好用又没有那么贵,就卖得比较好。在部分区域,受一些非市场因素影响,阻力可能会大一点。 从产品角度看,除了传统视频安防产品之外,还有非常多的非视频的产品,占比大概1/5 到 1/4 之间,比如报警、门禁对讲等,这主要是由于海外用户的使用习惯不一样,部分地区比如欧洲等,其实是先有报警后有视频安防,所以它的市场容量就会更大。我们也会不断地提升相关产品的竞争力,适应海外用户的需求。大家如果看看我们国际版的网站,也会发现跟国内网站是完全不一样的,这也是在适应海外用户的需求。 总之,我们认为海外业务仍有巨大的可为空间。 泉果基金Q:请问能否分享一下加拿大业务的进展情况? A:关于加拿大业务,公司已提起上诉,同时和加方达成协议,裁定出来以前加拿大分公司的运营照常进行,在此不再做进一步评论。我们始终相信公平和法治是现代国家制度的基石。 泉果基金Q:公司如何看待海外市场下半年的趋势?是否好于国内?哪些地区会有比较好的表现? A:公司海外市场增速会高于国内市场。从收入、净利润、净利率三个指标看,都是海外市场表现更好。分地区看,公司在中东非洲的业务表现最佳,其次是东南亚、拉美,最后是西欧、北美和南亚。 泉果基金Q:公司上半年利润率提升明显,是否主要来自应收账款管理等运营方面的改善? A:公司对应收账款的控制并不能直接带来净利率的上行,而是带来公司经营质量的改善。今年,我们没有以压货的方式换营收增长,大家可以结合应收款大幅下降来理解上半年营收的增长,我们也没有用力下压费用,主要还是靠运营上的改善。下半年,这轮调整的成果会进一步体现,净利率和净利润增速都会逐季上行。 泉果基金Q:公司二季度应付职工薪酬较去年仍有提升,能否展望下半年研发投入增速,及利润率是否有进一步改善的空间。 A:上半年,公司员工薪酬整体平稳,下半年净利率会有继续改善的空间。 泉果基金Q:公司能否对非安防业务占 EBG 业务的比重进行拆分? A:以安防与非安防产品拆分公司收入涉及公司披露口径的重大调整,并不容易做。通常我们的用户既买安防产品又买非安防(场景数字化)产品,且由于公司产品线较为复杂,这种拆分方式对公司有困难。目前,公司财务报表已按照用户的性质、地区做拆分,而非产品类别。 泉果基金Q:投资人应该如何判断未来海康的投资价值和增长潜能? A:大致可以分为三点。一是从股东回报看,按照 50%以上的分红率、全年的盈利预测及公司目前市值,公司的股息率具备一定吸引力。二是从经营指标看,我们认为下半年净利润逐季上行、净利润增速超过 10%的预期,对于一定规模来讲的公司而言是不常见的,上半年的调整已初见成效。三是从技术能力来看,目前国内大小公司均面临 AI 大模型带来的技术革命,公司在 AI 方面布局早、投入大、储备多,我们期待未来有更多落地应用,让 AI大模型技术普惠于更多行业,也为公司带来持续增长的动力。 泉果基金Q:公司可否更新场景数字化业务的进展及收入贡献? A:场景数字化业务有一定进展,但仍需要时间推进。与以往项目不同,场景数字化产品面向的用户群体发生变化,从保卫科向质量管理部或生产运营部门转移,因而除产品本身的更新外,公司还需要研发、营销、管理等组织架构协同调整,以适应产品设计及推广需求。 除煤质快检分析仪外,公司工业测温、缺陷检测、光谱分析、巡检超脑、PDA 等多个场景数字化产品也有不同程度进展。整体来看,相关业务尚处于持续推广和落地的阶段。公司将持续变革,审时度势、调整策略,结合 AI 大模型技术不断推动场景数字化业务发展。 泉果基金Q:汽车电子是公司上半年增速最快的一类业务。公司认为,可见光摄像头、激光雷达和毫米波雷达在自动驾驶中的应用是否存在差异?未来毫米波雷达在自动驾驶中是否有较大的应用前景? A:的确存在差异。汽车电子的增速主要来自于乘用车市场可见光摄像头业务,这得益于环视系统在车辆中的普及,也有分析预计 2026 年至 2027 年汽车主动安全技术 AEB(自动紧急制动)可能成为标配。上半年,受部分车祸事件的影响,国内 L3 级自动驾驶推进速度有所放缓,但作为安全托底的可见光摄像头反而面临较大需求,特别是对于低价车型,摄像头销量的增速高于雷达。 除了在汽车行业,毫米波的用途还包括工业测量、雷视探测等,例如用筒仓雷达监测粮食存储量,用雷达物位计进行精准测量,用雷视融合一体机帮助交通流量优化。长期来看,雷达等多维感知技术在自动驾驶、工业、交通等领域均有广泛场景。当然,这些应用场景的落地与 AI 大模型的技术进步也有很大关系,AI 大模型可以帮助产品提高感知上限,形成多维感知技术与 AI 之间的良性协同,最终提升应用的可行性和精准度。 泉果基金Q:请问海外的解决方案的业务拓展到了什么样的阶段?另外在海外的抗风险能力及物流供应链管理方面做了哪些工作? A:关于海外的非经项目机会,现在看这么多海外游客来中国,体验了我们的机场、高铁,相信他们很多人回去之后,都会希望他们的国家也能有一些这样的设施系统。 我们目前海外主要业务可以视为另一个 SMBG,主要优势都是通过经销商来铺货的模式。 但非经业务其实是需要技术人员、研发人员和销售人员密切配合,而公司现在把海外作为一个非常重要的增长点,所以会做资源的倾斜,我们现在研发人员的海外出差会慢慢增多,帮助更多非经项目的落地。此外,有一些产品和业务在海外的应用场景可能比在中国还更适配,墙内开花墙外香,这些机会我们也正在慢慢找。 海外目前收入 200 多亿,未来随着经销的产品到达一定的市占率之后,会拉动非经的业务,另外再加上非视频的产品,海外肯定还有很大发展空间。 关于海外的运营管理的问题,我上半年去欧洲看了一下,随着海外业务的扩大之后,我们通过技术进步,提升我们在海外的运营能力和效率。比如欧洲在海外市场中走的相对比较快,我们就在阿姆斯特丹建有一个 3-4 万平方米的仓库,今年也会让海康机器人把仓库智能化,降低费用率的同时也能为海康机器人未来走向欧洲打造一个样板。整体来说,我们没有砍掉任何产品线也没有压缩薪酬费用,但我们通过对运营的提升改善,能让接下来几个季度的净利率持续向好,谢谢。 泉果基金Q:之前看胡总的采访,他提到新的业务和战略是探索出来的。我们看今年上半年公司持续推出了一系列大模型的产品,赋能千行百业,下游的空间其实是很大的,但在业务推进过程中,有的客用户可能意识不到自己有这样的需求。想请问公司后续在这种先锋用户的教育,产品的研发推广销售方面,具体怎么推进? A:To B 的业务产品推广不适合依赖广告,我觉得有几个方法:第一,打造样板项目。 我们用先进的产品和先锋用户做出一个样板项目,自然就带动很多后续的营销。举个例子,海康移动机器人最好的营销工具是我们桐庐工厂,我们有时候会请我们目标客用户来工厂参观,甚至有供应商无意中到我们桐庐工厂看了一眼,回去就说要买海康机器人的移动机器人。 同时,应该注重数字化营销手段,精准锁定目标人群,建立口碑,就是做数字化辅助的圈层营销。另外,还要发挥品牌势能,比如说海康在总部和各个园区建立了实体展厅,让客用户现场感受和体验,并且把准确的信息传递到准确人,谢谢。 泉果基金Q:化债和反内卷的政策对公司的应收管控是不是有帮助?公司上半年经营活动现金流和应收都有很好的改善,想请教公司具体是如何规划执行的? A:公司持续跟踪化债相关的政策,以海康的体量和商务能力来看,我们对应收有不错的管控能力。同时,在反内卷和降应收的大背景下,海康愿意牺牲短期的收入的压力,来换取更高质量的增长,不为了短期报表好看一点,反而影响到未来的现金流。 应收的下降不只是一个简单的财务上缩短账期的动作,而是跟运营配合的工作。过去有应收,是为了保障经销商有备货,能及时满足客户需求,抓住商机。但海康一些传统安防产品对于及时性的要求相对没有那么强,我们通过营销服数字化,建立区域仓及时调货,配合优化物流体系,经销商自身就不需要备那么多货了,因此可以在不影响终端用户需求满足和市场份额的前提下,实现我们跟经销商的双赢,谢谢。 泉果基金Q:请问后续我们在研发投入上是不是依然有结构性差异,在传统的一些产品会相对还是保持谨慎,在 AI 方面会持续的突破? A:是的。公司在本轮调整中主要做了三方面工作: 一是产品线分类管理,我们把产品线分为成熟产品线、培育产品线和孵化产品线。成熟产品线,比如摄像头的像素提升需求,满足需求的同时要控制性价比,小投入大产出,识别并减少对伪需求的投入。培育和孵化产品线更加聚焦,海康目前有 3 万多个 SKU,但具体什么应用领域和产品会在 AI 大模型中实现突破,需要我们以更聚焦的方式不断尝试。 二是对高速增长转向高质量增长的业务进行优化,适当减少在行业格局稳定,而海康只能提供 Me Too 产品的领域投入。 三是提升研发效率,我们研发费用基本上同比持平,但是在研发效率上有所提升。对于研发来说,“做对的事”比“把事做对”更重要,把做什么想好了,能让我们百亿级研发投入更具效果和价值,谢谢。 泉果基金Q:公司今年给出了不错的业绩指引,主要得益于公司精细化的管理。请问未来 2-3 年的趋势将如何展望?因为光靠内控,可能不一定能够在 2-3 年的时间里实现长足的发展,想请公司对此进行解读。 A:一开始的公司介绍中我也提到,一是“往前看,随着中国经济从高速增长进入高质量增长阶段,公司未来中长期的增长点需要在下一轮技术革命的风口中去培育,需要更加坚决地拥抱 AI 大模型”,二是“接下来我们将持续变革,审时度势调整思路与打法,更坚决的拥抱 AI 大模型、更快的培育新增长点,开启新一轮的成长周期”。如果我们的策略只涵盖了今年明年的改善,公司工作管理层的工作肯定是没做到位的。 不谋全局者不足谋一域,不谋长期不足谋短期。就今天来讲,海康中长期的增长点在哪? 单从技术来讲,可能是跟大模型相结合。再细化一点:第一,安防行业本身,我觉得它还会为海康带来更高的利润。从 2021 年到现在,大概跌了快四年了,我们相信这个行业本身触底不会太远了。第二,这个行业随着竞争格局的改善以及我们海外渗透率的提升,我觉得不管是从毛利率还是从海外的利润贡献来讲,都将持续提升。海康的特别之处是有很稳健的现金流,以后肯定还能增长。第三,我们的创新业务,目前 8 大创新业务大概有 5 个做到了一定规模,现在能贡献 20 多亿的净利润,以 3-5 年的周期来看,再增数十亿元利润可期。第四,不管是我们 AI 大模型结合的新产品,还是培育类产品,走进展厅就可以看到,从 LED到音频再到网络,很多产品虽游离传统安防之外,看起来没那么明显,但我们相信未来都能够给公司带来比较有意义的利润增长。 所以简单讲,我们相信这轮调整之后,随着以后不断地审时度势,调整思路和打法,不断取得新的突破,一定会开启新一轮的成长周期。 泉果基金Q:我们现在把产品进行成熟、培育、孵化的分类,并就其各项财务指标设定不同要求,从当前或者是公司未来展望来看,三大类产品的占比分别如何?对于它们的财务指标,是否已有更细分的指引? A:可以说管理是个艺术,而非单纯的技术活,我们对三大类产品肯定是有自己的一些技术标准的,比如说收入的绝对值、未来几年的复合增速、市场份额等。然而,真正的分类逻辑,基本体现在“成熟类产品,培育类产品和孵化类产品”这三个名词背后。成熟类产品,如前端、后端及大量安防设备。培育类产品,是指一些不怎么赚钱,竞争力也没那么强,目标是把它们逐步转化为新的现金流来源的产品。无论 ROE、ROIC、净利率,还是利基市场或更大市场的份额,只要能在一定阶段为公司贡献稳定利润,集腋成裘,为公司开启新一轮的成长周期。孵化类产品,更多是海康基于自身庞大的研发团队、扎实的产品能力等自身禀赋识别到的机会。小公司常谈“国产化替代”,能做的已是一片红海;替代不了的,很多人望而却步。海康能否在其中找到别人无法替代、唯有海康能够切入的高端信息类产品,这正是孵化产品线的思路所在。 这样一来,最后看收入,成熟产品线肯定占绝大多数,占比非常高。培育产品线加一起几十个亿,但它对应的利润贡献并不大,因为它本身规模不大,市场排名也不靠前。很多电子类信息产品都是龙头拿走前三,吃掉八九成利润,后面基本喝不到汤;培育线要做的,就是把这些产品慢慢送进前三。 所以也正好印证了我们为何更关注利润而非收入:原来做的培育类产品里,不少“有收入没利润”;孵化类产品有些可能更极端——“有费用没收入”。 泉果基金Q:近期我们关注到海外在挖人方面动作频繁,国内这块暂时好像没有特别明显,也听闻一些大厂在开始布局。从海康角度,大模型对后续人才压力有何影响?公司在人才储备与布局上目前是怎样的情况? A:第一,海康强调的是体系化效率,像海外花上亿美金抢一个人的做法,中国企业未必下得去手,我们更依赖体系化的整体优势。第二,留人不仅靠待遇。海康的文化氛围本身就能成事,真正让高端人才离开的,往往不是一时收入未达预期,而是“哀莫大于心死,愁莫大于无志”,在这里做不出工作成果才是最大的流失点。相信只要在这轮调整后多打几场胜仗,人才流失的压力自然会减小。第三,最终仍要在待遇上匹配。大家都是理性经济人,合适的人才必须给到位。从海康历史和今天来看,就有如跟投制度这一系列比一般企业更多的中长期激励方式,足以把想要的高端人才留下来。 泉果基金Q:我们看到海外科技厂商因大模型及 AI 编程的推进,正在大规模裁员。请问海康未来在研发端,是更倾向于引入 AI+编程能力以优化研发团队结构,还是会继续保持较高强度的研发投入?海外已用 AI 显著压缩基础编程人员规模并提升利润,结合前面分析师提到的利用率提升,海康内部若加大大模型投入与使用,能否同步带来研发费用下降与利润率提高? A:第一,新技术的应用其实都得做,这也是回报率很高的一个事儿。像我们现在内部从营销的机器人到服务的机器人,以及供应链、人事等该用大模型提效的环节,后续如何落地是管理议题,数字化部、编程团队照既定节奏推进即可。第二,研发费用的绝对值和费用率,既受新工具效率影响,也取决于公司整体战略。若大模型带来效率提升且收入快速增长,研发支出不仅不能压缩,反而要继续投入,以支持更多新项目。费用的增减不仅是技术问题,更与收入预期和财务规划同步。第三,研发的核心是效率管理,功能是用在老产品降本还是新产品开发,需要管理人员随时感知市场脉搏,如同基金经理盯盘。海康高管许多出身研发,正因为我们是一家研发驱动、对市场高度敏感的公司。 所以,研发资源的匹配不是财务结果的简单算术,而是基于市场洞察的动态决策;日常的管理、工具的使用,这是管理工作的一部分,该怎么用就怎么用。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。
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有连云
08-06 14:58
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