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奈飞2024年Q1业绩电话会分析师问答
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们有 52 周的 WWE RAW 现场
体育
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,每周都会在 Netflix 上提供给我们的会员。我们认为实时观看这些东西将是一种真正的增值。我们将继续尝试很多新事物,但其核心是,我们的会员喜欢它吗?从杰克·保罗和迈克·泰森战斗的早期兴奋来看,世界各地都会有很多人在半夜醒来实时观看这场比赛。 格雷格·彼得斯 我认为值得注意的是,正如 Ted 谈到的这些大型文化活动与会员相关的内容一样,这也与广告商相关。因此,这对我们来说是一个机会,可以扩大我们的广告产品,让这些品牌有机会获得这种文化定义的时刻。 王磊 谢谢,泰德和格雷格。我个人很期待那场比赛,我的钱都花在了铁迈克·泰森身上。但作为运动的后续。我想你还是明白了。但作为体育问题的后续,对泰德来说,随着你继续扩大Netflix的规模,变得越来越大,并可能获得更多的影响力,你的体育战略将如何改变,超越你今天围绕体育娱乐所做的事情? 泰德·萨兰多斯 我们已经说过很多次了,但不是反体育,而是支持盈利增长。我认为这是我们在各种节目中所做的一切的核心,包括体育。因此,我们的北极星是提高参与度、收入和利润。如果我们找到机会,我们可以推动这三个方面,我们将在越来越多的优质娱乐中做到这一点。 因此,当这些机会到来时,我们可以进来做这件事,我们觉得我们在与WWE的交易中就是这样做的。如果我们能重复这些动态和其他事情,包括体育,我们肯定会看看它们。所以我认为是 - 我们有一个好处,可以在没有亏损领导者的情况下建立一个巨大的业务。我们仍然相信,正如你们所看到的那样,我们可以在这条道路上成长。所以我认为它的核心是,我们将以与电影制片人和电视网络讨论将我们的内容播出时相同的纪律来看待这些机会。 王磊 伟大。下一个问题来自LightShed的Rich Greenfield,关于我们的电影策略。因此,对于泰德来说,《纽约时报》最近的一篇文章引用了 Netflix 新电影的内部通信,首席林丹引用了这句话。目的是让Netflix的电影更好、更便宜、更不频繁。Lin希望他的团队成为更积极的制作人,开发自己的材料,而不是等待制片人和经纪人的项目来找他们。每个人都想拍更好、更便宜的电影,但我们很难相信自己很有钱,很难相信有一个神奇的公式。帮助我们了解林丹与斯科特·斯塔伯(Scott Stuber)的战略转变。 泰德·萨兰多斯 好吧,谢谢你的问题,里奇。我会把你送回《纽约时报》的那篇文章,因为那不是丹的引述。我会这么说,我们也没有参与那篇文章。我想说的是,需要明确的是,没有兴趣制作更少的电影。但是,我们总是有无限的胃口去制作更好的电影,即使我们已经制作了并且正在制作伟大的电影。当然,我们想让它们变得更好。 我们非常高兴 Dan 加入公司。他几周前刚加入,他加入了我们,以每小时 100 英里的速度跑步。贝拉曾公开表示,我们的战略仍然是多样性和质量。她在为我们的内容和内容组织带来新的新思维方面做得非常出色,让 Dan 加入就是一个很好的例子。 我们想拍很多电影。我们希望它们能让我们的观众兴奋不已,他们都有不同的口味,我们希望它们都很棒。因此,我们以受众为中心来看待什么是质量。丹知道,作为首席执行官为我们制作了《Ride Back》,他制作了奥斯卡提名电影《两位教皇》。对于我们来说,他最近为我们制作了《阿凡达,最后的气宗》。因此,他非常非常了解 Netflix 和观众,他在真人秀和动画方面的成功在业内很难定义。因此,我们很高兴他能在这里做到这一点。 王磊 伟大。谢谢你,泰德。下一个问题来自巴克莱银行的Kannan Venkateshwar。您能否提供有关参与趋势的最新信息,因为付费共享大多已经过去了。所以我先把它踢给 Ted 和 Greg,你可以随意添加。 泰德·萨兰多斯 嗯,重要的是要注意,我们每时每刻、每一天、在我们经营的任何地方都在争夺每一小时的观看时间。我们认为参与度报告非常重要,该指标也很重要,因为它是客户满意度的最佳指标。我知道我10分钟前刚刚说过,但我要重复一遍。今年前 11 周中有 8 周是排名第一的电影,今年最后 11 周中有 9 周是排名第一的剧集。这是根据尼尔森的流媒体数据。对我们来说,这就是我们个人关注的重点。我们实际上已经从尼尔森的数据中看到,即使在这个竞争异常激烈的领域,我们的份额也略有上升,你有很多人在争夺注意力、时间和金钱。 格雷格·彼得斯 是的,泰德,我想你可以随心所欲地重复那八、十一、九/11的次数。 泰德·萨兰多斯 我将以这两个结束。 格雷格·彼得斯 因此,正如我们所说,由于我们在密码共享方面所做的工作,我们基本上切断了一些非付费者的观众,因此,我们将失去一些与此相关的观看。因此,当您看到我们的下一份参与度报告时,您会看到因此而对我们整体绝对观看时间产生一些影响。 但是,尽管存在这种影响,尽管泰德指出了来自激烈竞争的普遍压力,但我们认为我们的参与仍然健康。你可以从泰德在尼尔森收视率和我们在美国电视时间的适度增长方面指出的统计数据中看出这一点,但我们也想做一个对参与度的同类观点。因此,我们研究了不受付费共享影响的人口,它们将被称为自有家庭。 在 24 年第一季度,每个帐户的查看小时数与去年同期持平。因此,这是一个很好的迹象,表明我们的参与度正在保持,它在某种程度上消除了围绕付费共享的噪音。再说一遍,我只想重申,我们认为我们有足够的空间来增加参与度,对吧?即使在我们最成熟的矩阵市场中,我们仍然不到 10% 的电视时间。因此,我们面前还有巨大的增长空间。 王磊 谢谢你,泰德和格雷格。我现在要把我们带到一系列关于计划、定价和定价策略的问题。富国银行的史蒂夫·卡霍尔(Steve Cahall)如此说。格雷格,随着你的不断扩张,你认为定价有上限吗?如果是这样,我们离成熟市场的上限有多近?你是否设想Netflix在这里有内容,这样你就可以继续扩大你的内容类型,并进一步细分你的客户群? 格雷格·彼得斯 是的。我们在天花板上没有固定的位置。我的意思是,我敢肯定,你可以把付费电视看作是人们以前在哪里消费的潜在标志,但我们实际上并没有像它所定义的那样认为它。我们认为这是一个机会,可以继续我们一直在努力的进程,即让我们继续尝试明智地投资,增加更多的娱乐价值。當我們增加更多的娛樂價值時,當然,我們可以回到我們的訂閱者,要求他們多付一點點,以保持這個良性循環。 实际上,就上升潜力而言,我们的标志是,更多的是在电视上获胜的时间,我们称之为我们正在获胜的真相时刻。同样,在我们最成熟的市场中,这一比例还不到10%,但仍有很大的空间。您可以在我们竞争的市场和类别中使用消费者在娱乐上的总支出。这在 5% 到 6% 之间。因此,我们面前还有很多跑道要做好投资,提供更多价值,然后要求人们多付一点钱。 王磊 伟大。下一个关于定价的问题来自伯恩斯坦的马克·什穆利克(Mark Shmulik)。您能否分享一下英国和加拿大基本计划退役的进展情况?如果我们可以期待在美国推出类似的产品,您有什么颜色可以分享吗?格雷格,你为什么不拿那个? 格雷格·彼得斯 是的。正如我们在 23 年第 4 季度的信中所分享的那样,我们计划在一些广告国家/地区停用我们的基本计划。我们现在已经在加拿大和英国开始了这一过程,与您看到的我们在付费共享方面所做的非常相似,我们将努力使这一过程平稳过渡。其中一部分是在我们采取任何进一步行动之前听取我们的成员的意见。因此,我们没有什么要宣布的了,我们真的很想看看情况如何。 是的。我们知道这对我们的基本成员来说是一个变化,但我们认为我们已经为他们提供了强大的产品。他们将以更少的价格获得更多,两个流对一个流,我们有更高的清晰度,我们有下载,所有这些都以更低的价格。当然,不言而喻,希望会员也可以随时选择我们的无广告计划,如果他们愿意的话。 王磊 伟大。谢谢你,格雷格。关于整体资本配置的几个问题。所以这些将是给斯宾塞的,主要来自TD Cowen的John Blackledge。对不起,您在投资者信中提到了不断发展的资本配置策略,以及您的新投资级身份。您能否谈谈投资者如何看待这一变化? 斯宾塞·诺依曼 当然。谢谢你的问题。这确实是我们资本配置策略的适度演变,以更好地反映我们的投资级地位。事实就是如此。我们仍将采用相同的财务政策和原则,通过对核心业务进行再投资来优先考虑盈利增长,保持健康的资产负债表和充足的流动性,并在资产负债表上返还超过数十亿美元的超额现金,以及我们用于选择性并购的任何东西,通过股票回购返还给股东。 因此,唯一的变化是,现在我们是稳固的投资级,我们将 - 虽然我们将在资产负债表上持有数十亿美元的现金,但我们不会有两个月的收入 - 相当于资产负债表上两个月的收入。因此,它使我们能够在那里更有效率。我们还扩大了今天宣布的左轮手枪的规模,从10亿美元增加到30亿美元,这也为我们提供了更多的资金和更好的现金效率。 再说一次,超出此范围的任何现金,我们将返还给股东。从历史上看,我们主要是一家建立与购买的公司,通过并购进行有选择的战略加速。现在没有任何计划,但这仍然是我们的理念,主要是建设。随着到期日的临近,我们还将对现有债务进行再融资,但我们不打算通过股票回购来增加杠杆。我们想要 - 我们确实重视资产负债表的灵活性。 王磊 伟大。谢谢你,斯宾塞。最后一个关于资本配置的问题。这来自贝尔德的维克拉姆。您对 2024 年之后企业内容支出的适当水平有何最新看法?具体而言,在过去,您引用了 1.1 的现金内容支出与摊销比率。现在还是这样吗?在有意义地超越该框架的机会中,您需要看到什么? 斯宾塞·诺依曼 是的。它仍然成立。它仍然成立。所以基本上,它的缺点是我们真的在设法做到这一点。因此,正如我们所说,我们一直专注于推动收入增长的加速,继续发展我们的业务,提高我们的盈利能力。当我们这样做时,我们希望继续增加我们的内容投资,因为我们历来已经进入了影响最大的领域,但在那里也要非常自律。因此,我们希望增加自由现金流。 因此,我们相信,相对于损益支出,我们可以将现金含量支出减少到大约1.1倍,从而实现整体收入增长,利润增加,利润率增加,自由现金流增加。这仍然给了我们很多机会,让我们花在格雷格和泰德一直在谈论的所有内容和娱乐类别上。 王磊 谢谢,斯宾塞。我们还有几分钟的时间。因此,我们将以一些更高层次的问题来结束。下一个来自高盛(Goldman Sachs)的埃里克·谢里丹(Eric Sheridan)。我认为 Ted 和 Greg 都可以解决这个问题。问题是,您如何看待短视频消费的竞争影响? 泰德·萨兰多斯 因此,我研究了人们如何观看以及何时观看,彼此之间有很大关系。有哪些选择,他们有多少时间。因此,我们的短片版本更像是让我们的会员能够观看他们现在正在狂欢的系列剧集的 10 分钟,如果他们只有 10 分钟的话。但是,当我在 YouTube 和 TikTok 上查看短视频时,其中一些与我们的观看是相邻的,并且非常互补。 因此,我们的预告片或创作者表达了他们对我们节目的粉丝,比如发布周三舞会或丑陋的哭泣、观看一天,所有这些事情都会成为病毒式的轰动,实际上增加了我们节目的粉丝。 话虽如此,其中一些观看直接与我们竞争,就像其他媒体公司一样,他们通过示例向 YouTube 提供内容。这门艺术的艺术始终是在两者之间找到适当的平衡。因此,我们还要指出,这些平台是让新声音出现的一种方式,我们也在关注它们,试图将他们培养成 Netflix 上的下一代优秀故事讲述者。 王磊 伟大。我想对于我们的最后一个问题,我们将从New Street Research的Dan Salmon那里得到答案。 Netflix 在短期和长期内利用生成式 AI 技术的机会是什么?随着这项技术的不断快速发展,您认为伟大的讲故事的人应该关注什么。请把我交给格雷格。 格雷格·彼得斯 是的,值得注意的是,我认为我们已经利用了近二十年的 ML 等先进技术。这些技术是我们推荐系统的基础,帮助我们为我们的游戏找到最大的受众,并为我们的会员提供最大的满意度。 因此,随着新技术的出现和发展,我们很高兴能够继续参与和改进这些系统。我们还认为,我们处于有利地位,可以成为采用和应用这些新方法的先锋,从我们开发的一般能力以及我们已经开发的系统来完成所有这些事情。 我们还认为,我们有机会为创作者开发和提供新工具,使他们能够以更引人注目的方式讲述他们的故事。这对他们来说很棒。这对故事和我们的会员来说都很棒。 讲故事的人应该关注什么。我认为讲故事的人应该专注于讲好故事。通过电影、连续剧和游戏来讲述惊心动魄的故事是非常困难和复杂的。讲故事的人在实现这一目标方面发挥着独特而关键的作用,我们没有看到这种情况发生变化。 王磊 伟大。非常感谢你,格雷格。我们现在已经没有时间了。因此,我要感谢大家抽出宝贵时间收听我们的财报电话会议。我们期待在下个季度与大家交谈。谢谢 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
2024-04-20
“神谕”2024年展望来了!经济仍将向好,但要密切关注美国大选
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GDP增长3.1%。美国人愿意在旅行、
体育
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和泰勒·斯威夫特音乐会上花费巨资就证明了这一点。 罗曼在圣玛丽学院任教13年,她最近在接受采访时表示:“我回顾了历史上美国经济走出冲击时所看到的典型情况,并试图重新调整我的思维。” “Covid-19很重要,但它的持续时间并不像我们经历过的其他一些事件那么长,所以这就是我开始调整我的数字的方式,”她补充道。 “我并没有真正回去修改我的预测——我只是根据我认为的结果继续前进。” 罗曼还明确了2023年初的通胀、失业率和利率预测。这意味着她最终在《华尔街日报》去年71位预测者的排名中名列前茅,领先于包括高盛 的扬·哈齐乌斯 (Jan Hatzius)在内的知名经济学家。 罗曼从一名医学预科生开始,然后在众议院和伦敦美国商会任职,这帮助她从不同的角度看待美国经济。 “直到我完成了所有私营部门和非政府组织部门的工作后,我才回到学术界,所以我带来了这些经验,我认为这对我进行此类预测很有帮助,”罗曼说。 2024年预测展望#2024宏观展望# 许多预测人士现在都看好2023年美国经济的辉煌 — 罗曼也不例外。 她预计增长率将小幅下降至2.6%左右,但仍远未达到美国人不得不开始担心潜在衰退的水平。 “仍然有增长,仍然有一些积极的势头,但也有一种疲软的感觉,”罗曼说。 近几个月来,劳动力市场持续走强,但通胀仍顽固地高于美联储2%的目标,华尔街一些人士警告称,今年经济增长可能最终开始放缓。 罗曼补充说,11月举行的2024年总统选举是一个潜在的“减速带”,这使得预测今年经济将走向哪个方向变得更加困难。 “政治环境是一个挑战,因为它充满了很多言论,”她告诉《商业时报》。 “我需要从头开始思考——如果总统的顺风顺水给下层带来重大变化,那么我们可能会看到经济活动发生重大变化。”
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Dan1977
1评论
2024-02-18
美股开盘:道指涨超50点 中概股多数走低阿里巴巴跌近2%
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消费内容——沉浸式视频、混合现实游戏、
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等——将成为该设备上最初的消费者‘杀手级应用’。”在他们看来,这条充满希望的轨迹实际上是对苹果创新的“免费看涨期权”,它可能在未来五年继续带来新的上行空间。 “木头姐”继续唱多特斯拉:预计两年内推出机器人出租车服务 “木头姐”凯茜·伍德认为,在未来两年内即将推出的自动驾驶出租车服务的推动下,特斯拉将迎来一个新的增长周期。有了这项服务,特斯拉可能会重新定义城市通勤,并巩固其作为电动汽车市场领导者的地位。伍德对这一愿景的坚定信心支撑她在特斯拉股价低迷之际继续投资该公司。 微软豪掷千金买好广告位,AI新焦点Copilot将闪亮登场 据报道,微软为其纳入所有关键软件和服务中的人工智能伙伴Copilot制作了一支广告,并将在广告界春晚——美国的超级碗橄榄球赛中播出。超级碗上的广告更进一步证实了微软对Copilot的重视程度,毕竟短短30秒的露出背后可能是数百万美元的成本。 ARM盘前暴涨超30%!第三财季财报超预期,上调下一财季营收指引 英国科技公司Arm Holdings第三财季营收8.24亿美元,同比增长13.81%,市场预期值为7.63亿美元;经调整每股收益为0.29美元,高于华尔街预期的0.25美元。ARM首席财务官詹森·查尔德表示,由于汽车和人工智能等市场将在第四财季表现强劲,该公司上调了约1亿美元的财报营收预测。 迪士尼第一财季每股收益超预期 迪士尼第一财季营收 235.49亿美元,同比基本持平,略低于市场预期的237.73亿美元;每股收益1.04美元,同比增长48.57%,超出市场预期值1.04美元。 PayPal2024年指引令人失望 PayPalQ4净营收为80.3亿美元,同比增长8.7%,好于市场预期;经调整每股收益为1.48美元,高于市场预期的1.36美元。PayPal表示,由于公司继续致力于削减成本和精简业务,预计2024年全年经调整每股收益为5.10美元,与上年同期持平,而分析师平均预期为5.53美元。
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金融界
2024-02-08
迪士尼(DIS.US)、福克斯(FOX.US)与华纳兄弟探索频道(WBD.US)拟推出联合流媒体体育平台
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媒体平台,首次为消费者提供一种观看大型
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的新方式。
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金融界
2024-02-07
亚马逊2023年Q4业绩电话会分析师问答
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因为我们有大量的营销和内容,特别是围绕
体育
直播
、英超联赛以及德国和意大利的冠军联赛等。但正如我所说,我们喜欢这些投资中的这些好处,这是不同的经过验证的客户获取工具,它让人们在我们的网站上购物,并且享受好处对于与亚马逊的关系始终是积极的。 马克·马哈尼 好的。谢谢。请教两个问题。布莱恩,我想你提到北美的利润率连续 7 个季度有所改善,或者类似的数字,这是一个很大的数字。我认为,考虑到您对零售的资本支出评论、区域中心效率以及总体而言,运输和物流成本、劳动力成本的适度增长,大多数因素,例如产能利用率的上升,我的意思是,所有这些因素可能意味着我们将继续提高北美利润率,但如果你对此发表评论的话。 其次,关于黄金时段视频——亚马逊黄金视频,我知道我们刚刚推出。但您能否提供有关对此的期望的任何颜色或背景?您拥有大量 Prime 用户,他们以合理的每千次展示费用和较低的广告负载进入,但看来您应该有很大的机会。因此,如果您想尝试为我们确定其规模或您如何看待其好处,我们将不胜感激。谢谢。 布莱恩·奥尔萨夫斯基 我认为安德鲁几分钟前就成本结构、区域化、发展成为我们在大流行期间添加的资产、高效率和在我们所有固定运营网络中的生产力进行了很好的阐述。关注固定成本并尽可能降低成本,尽可能维持成本,广告的增加,广告收入增长的成功超过了我们的流量增长率。 因此,我们预计所有这些趋势都会持续下去,并且我们将努力确保它们持续下去。正如我们所说,我们的一个指导方针可能是大流行前的盈利能力,但我们正在努力——我们不会限制我们的改进。我们将继续寻找降低服务成本的方法。 我可能会补充说,同时,增加客户体验,因为我们这样做了——当我们首先恢复到大流行前的运输速度,然后超过它们时,我们同时实现了成本改善。因此,我们对此感到满意,我们将继续努力改善客户体验,并降低成本并利用我们的成本结构。 是的,你的第二个问题是关于广告的。我现在无法扩展它。我的意思是,对于视频中的广告,我想说的是,广告商很高兴能够接触到我们的 Prime 客户群。我们正在寻找方法来增加我们流媒体资产中的广告,包括 Fire TV、Prime Video、Freevee 和 Twitch 等。 它是整个商业模式的重要组成部分,我们希望它能让我们拥有健康的业务,继续投资内容并继续发展。我们对此感觉良好,而且我们 - 按照我们预期广告进展的方式,相对于其他网络电视和其他内容,我们不会有繁重的广告负载。就像我们所有的广告一样,我们努力为客户提供有用的信息。 斯科特·德维特 谢谢。我有一本关于食品杂货的书籍,一本关于医疗保健的书籍。首先,关于杂货,我想知道您是否可以谈谈您在统一 Dotcom、Fresh 和 Whole Foods 之间的产品方面所取得的进展。而且,由于它与逆向物流和使用杂货设施有关,这如何降低物流成本以及在推动杂货业务的流量和收入方面是否存在重大机会? 其次,在医疗保健方面,在这样一个糟糕的——众所周知的糟糕的客户体验行业中,你们现在在获取和提供初级保健方面做出了巨大的努力。只是好奇您是否可以多谈谈医疗保健的长期愿景。谢谢。 安德鲁·贾西 是的。在杂货方面,我们对所取得的进展感到满意。当我们现在考虑我们的杂货业务时,我将其称为三大宏观细分市场。第一个是不易腐烂的物品,例如消耗品、罐头食品、宠物食品、健康和美容产品以及药品。我们——这是一项大业务,并且正在以非常健康的速度持续增长,我们对这项业务非常满意。这确实是几十年前大多数大宗商品进入杂货行业的方式。因此,这一数字继续以非常健康的速度增长。 我们有实体店和网上商店,但全食超市确实是有机食品杂货的先驱和领导者,并且正在继续以非常好的速度增长。去年,我们还在盈利能力方面对业务进行了一些改变,我们非常喜欢我们在那里看到的盈利轨迹。如此,您会看到它不断增长和扩展,并且对此感觉非常好。 如果您想像我们一样满足尽可能多的杂货需求,您就必须拥有大量的实体存在。这就是我们多年来一直在Fresh 上尝试做的事情。我们已经在芝加哥附近的几个地点和南加州的几个地点测试了 Fresh 格式的 V2。时间还很早。虽然才几个月,但迄今为止的结果几乎在每个方面都非常有希望。 因此,我们需要花更长的时间来观察它,但结果似乎我们有一些引起共鸣的东西。如果我们继续看到这种情况,那么问题就变成了扩张速度有多快以及什么是最好的扩张方式。我们还花费了越来越多的时间和精力,试图让顾客更容易地在不易腐烂的食品和我们精选的全食和新鲜食品之间进行购物,我想随着时间的推移,您可以期待看到这一点,无论是应用程序还是网站上的用户体验,以及我们如何能够更好地利用不同业务部门及其物流能力,能够获得更好的杠杆作用,更好的经济效益,然后允许人们订购1个能够在多个地点提货的保守地点——在一个地方提货多种类型的杂货产品。只是看到我们已经做了更多这样的事情,我想你可以期待将来会这样做。 在医疗保健领域,如果你考虑一下我们在零售方面所做的事情,那么增加药房能力是一个非常自然的延伸。这是客户多年来一直向我们提出的要求,而且它比我们其他零售业务更加复杂。因此,我们必须仔细考虑是否要追求它,但客户非常想要它,而且我们认为体验可以更好,我们可以成为改变这一点的有意义的一部分,所以我们追求它。 我真的很喜欢我们在亚马逊药房业务中看到的势头。它增长得非常快。但更重要的是,它的增长速度有多快,如果您在过去 12 到 15 个月内使用过它并且关注过客户体验,您会发现它在已经相当不错的基础上有了很大的改进。 人们真的很喜欢这种体验。我认为,医疗保健体验,尤其是在美国,是相当令人沮丧的,而且不是很好。我认为,当我们告诉我们的孙子们,我们以前去获得初级保健的方式是提前 3 周预约,然后开车 20 分钟去看医生,停车,在接待处等待 15 分钟,然后就诊。放入考试室15分钟。医生进来,与您交谈 5 到 10 分钟,然后您必须开车 20 分钟去药房。 人们只是不相信——我们的孙子们不会相信那是经历,而且也不会是这样,你已经看到了这种变化。这也是医学如此重要地吸引我们的部分原因。这只是他们的应用程序,他们的应用程序非常易于使用。您的所有医疗保健数据都集中在一处。 您可以与医生聊天。你可以进行视频通话,如果你需要见某人,有物理位置和许多大都市,你可以在同一天到达,如果你需要看专家,他们可能会进入专家和所有城市我们运营,您可以在一两天后进入,就像这是一种非常不同的体验。现在,如果您确实需要药物,您可以在一两天内通过亚马逊药房或我们合作的其他药房将药物发送给您。 这种体验比我们习惯看到的要好得多。所以我认为现在还为时尚早。我们很兴奋,我们为 Prime 会员推出了每月 9 美元或每年 99 美元的医疗订阅服务,这是典型价格 50% 的折扣,并且得到了很好的采用。 所以现在还处于早期阶段,但我们认为我们有机会成为改变这种体验的有意义的一部分。如果我们有助于改变初级保健体验以及获取药品的情况,那么随着时间的推移,我们可能能够帮助客户解决很多其他问题,无论是健康还是饮食,我认为随着时间的推移我们可以在很多领域提供帮助。 科林·塞巴斯蒂安 非常感谢。我只是想跟进一下 AWS 的情况。你概述了生成式人工智能堆栈,我认为这是非常清楚的。因此,我只是好奇,鉴于竞争动态,您将如何在应用程序层内进行营销。然后,如果可以的话,安德鲁,也许可以扩展一下 Gene AI 在面向消费者的业务方面的战略。我知道你今天推出了 Rufus。您认为这个领域可以显着提高零售应用的转化率和消费者的整体参与度,或者您对此有何愿景?谢谢。 安德鲁·贾西 是的。科林,我想谈谈一些事情——首先是关于生成人工智能。当我们与客户交谈时,特别是在企业中,当他们考虑生成人工智能时,许多人仍在思考堆栈的这 3 层中的哪一层,我列出了他们希望在其中进行操作。我们预测大多数公司至少会在其中两个开展业务。但我也认为,尽管早期情况可能并非如此,但我认为许多有技术能力的公司将继续运营3。他们将建立自己的模型。他们将利用我们现有的模型,然后构建应用程序。 我知道我们现在在生成人工智能领域早期看到的其他有趣的事情之一是——从向聊天机器人提出问题并获得答案到将其转变为一个非常迭代的过程和真正的工作。以客户体验和声誉所需的质量生产质量应用程序,然后让该应用程序以您需要的延迟和成本特征运行。所以我们看到的是客户想要选择。他们不希望只有一种模式来统治世界。他们需要针对不同应用的不同模型。 他们希望尝试所有不同规模的模型,因为它们会产生不同的成本结构和不同的延迟特征。因此,Bedrock 确实引起了客户的共鸣。他们只是——他们知道他们想要改变所有这些变量并尝试和实验,他们有一些东西可以管理所有这些不同的转变和变化,这样他们就可以找出最适合他们的方法,特别是在他们的前几年。重新学习如何构建成功的生成应用程序对他们来说非常重要。这就是为什么我们看到基岩如此引起共鸣的部分原因。 同样地,当企业考虑像 Q 这样的编码伴侣时,对企业有吸引力的只是如果你能为你的开发人员提高 30%、40% 的生产力,在很多情况下,对于公司来说这是他们最稀缺的资源,它是一种游戏规则的改变者。他们不会推出来自编码伙伴的所有代码。但如果它能帮助他们快速达到 80% 以上,那就很了不起了。Q 的独特之处之一是它不仅仅是一个编码伴侣,是的,它是 AWS 的专家。它将帮助您——它可以帮助您编写代码,但它也可以帮助您调试代码,帮助您测试代码,帮助您进行转换,并帮助您弄清楚多步骤如何实现功能。有很多 - 可以帮助您排除故障。如果您的应用程序中有您编写的内容,您可以找到它并帮助您修复它。 因此,它还可以让您查看所有数据存储库,无论是 Internet、Wickes 还是 Salesforce、Alassian、Zendesk 和 Slack 等 40 多个数据连接器。让您进行智能对话以获得答案并采取行动。所以这是一个非常差异化的能力。当企业考虑如何最好地提高开发人员的工作效率时,他们会考虑他们拥有的这些不同的编码配套选项中的一系列功能。 所以我们花了很多时间——我们的企业对此感到非常兴奋。它在重塑方面引起了有意义的轰动。你通常会看到这些公司尝试不同的选择,并为员工群体做出决策,我们看到了非常好的势头。 关于我们如何在消费业务中考虑 Gen AI 的问题。我们正在整个公司构建数十个生成式人工智能应用程序。我们拥有的每项业务都有我们正在构建的多个生成式人工智能应用程序。它们都处于不同的阶段,其中许多已经推出,另一些正在开发中。 因此,如果你看看我们的一些消费者业务,在零售方面,我们构建了一个生成式人工智能应用程序,允许客户查看客户评论摘要,这样他们就不必阅读数百甚至数千条评论通过评论来了解人们喜欢或不喜欢产品的哪些方面。 我们推出了一款生成式人工智能应用程序,让客户能够快速预测他们对不同服装的搭配。我们在我们的履行中心构建了一个生成式人工智能应用程序,它可以预测每个特定履行中心需要多少库存。因此,今天开始推出 Rufus 实际上只是又一步,但我们认为这对于成为生成式人工智能驱动的购物助手非常有意义,并且它接受了我们非常广泛的产品目录以及我们的社区问答和客户评论的培训,更广泛的网络。 但它让客户以一种与在电子商务网站上截然不同的方式发现商品。因此,如果您需要购买建议,例如我应该在一副耳机中寻找什么,或者如果您正在进行有目的的购买,例如我应该为寒冷天气的高尔夫购买什么或进行比较,唇彩或唇油有什么区别,或者您想要什么最好的情人节礼物推荐,或者你在一个包含桥梁产品信息的详细页面,你不想浏览整个页面,你想问这个泡菜球架是否适合初学者。所有这些问题你都可以提出并得到很好的答案。然后它会无缝集成到亚马逊体验中,客户已经习惯并喜欢能够采取行动。 所以我认为这只是下一次迭代。我认为这将有意义地改变我们的购物体验和客户的发现方式。我可以逐步浏览每一项消费业务。我们的广告业务正在构建人们可以提交图片并撰写广告文案的功能,反之亦然。 你可以想想 Alexa,我们正在构建一个非常大的、可扩展的大型语言模型,这将使 Alexa 更加高效,对客户更有帮助。我们的每一项消费业务都拥有大量的生成式人工智能应用程序,这些应用程序要么已经构建并交付,要么正在构建过程中。我认为这种情况多年来都没有改变。我们有很多想法。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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2024-02-02
Alphabet公司2023Q4业绩电话会议
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和演播室内容。综上所述,YouTube 是每台联网电视上的必备应用程序。 货币化是第三大支柱,通过广告支持和订阅产品的结合来实现。广告创造了我们大部分的收入,我们将继续在这里进行大量投资。我们推出了 CTV 优先的格式,例如 30 秒不可跳过的广告和暂停体验,以及业界首创的“发送到电话”体验,让用户可以使用第二个屏幕与广告互动。 对于 Shorts,我们开发了新的格式,对观看者的干扰较小。现在还早。我们正在学习,但对这可以解锁的广告机会感到兴奋。Shorts 货币化继续取得良好进展。 我们的 AI 部分视频格式,从视频覆盖率和视频观看量广告活动到需求生成和视频操作,继续让广告商的钱走得更远,并推动整个漏斗的结果。我们还会通过体育内容向 YouTube 介绍新的和现有的广告客户。包括联合利华在内的 90 多家前期和分散广告客户将在第一年与 YouTube 合作,提供 NFL Sunday Ticket 游戏内广告机会。 我们的订阅产品也在以健康的速度增长。YouTube Music 和 Premium 表现良好。高级用户为我们的合作伙伴和 YouTube 带来的价值甚至超过了广告支持用户。平均而言,每增加一个高级注册,创作者、音乐和媒体合作伙伴以及 YouTube 本身的收入就会增加。此外,我们还通过新功能、捆绑包和其他增强功能使 Premium 更具吸引力。 我们也对NFL周日门票的第一季感到满意。它为创作者提供了新的机会,可以在传统用户内容和专业体育内容中创建内容并提高用户参与度。对用户体验(包括MultiView)的反馈非常好。我们很高兴能在这里继续创新。 责任是我们的第四大支柱,它强调了我们在 YouTube 上所做的一切。我们将继续坚持不懈地关注这一点。一如既往,深化与主要合作伙伴的关系,让他们充分利用 Google 是我们的首要任务,我们在第四季度将继续在各行各业开展这项工作。 我们刚刚谈到了NFL。Sundar 早些时候提到了三星等。另一个亮点是我们扩大了与保时捷的合作伙伴关系,通过更深入地集成 Google 内置服务(包括 Google Maps 和 Play)来增强客户的数字体验。 无论是与我们的合作伙伴和关键生态系统的持续合作,我们都会让 Google AI 为更多客户提供服务。我对 2024 年继续产生影响的机会感到兴奋。 最后,我要向我们的客户和合作伙伴表示衷心的感谢。我们的成功离不开他们的成功,也离不开我们的 Google 员工今年的出色工作和专注。 露丝,交给你。 露丝·波拉特 谢谢你,菲利普。我们对全年业绩感到非常满意,2023 年 Alphabet 的收入为 3070 亿美元,与 2022 年相比增长了 9%,2022 年的收入增加了 250 亿美元。第四季度业绩强劲,合并营收为863亿美元,按报告和固定汇率计算,同比增长13%。搜索仍然是收入增长的最大贡献者。除非我另有说明,否则我将就第四季度的同比比较发表评论。 总收入成本为 376 亿美元,增长 6%。其他收入成本为 236 亿美元,增长 5%,增长主要是由与 YouTube 订阅产品相关的内容获取成本推动的。这一增长率还反映了我们在去年第四季度提出的 12 亿美元库存相关费用的抵消效益,以及由于我们从 2023 年第一季度开始对估计使用寿命进行更改而导致的折旧费用减少。 就总费用而言,同比比较反映了我们在 2023 年第四季度为优化全球办公空间而采取的行动额外收取了 12 亿美元的退出费用。正如您在我们的财报中所看到的,这些费用是根据相关员工人数在其他收入成本和运营支出中按费用行分配的。 运营费用为250亿美元,增长11%,主要反映了研发费用的增加,这是由房地产费用推动的,其次是薪酬。营业收入为 237 亿美元,增长 30%,营业利润率为 27%。净利润为 207 亿美元,每股收益为 1.64 美元。我们实现了 79 亿美元的自由现金流,这受到我们在 10 月 16 日支付的 105 亿美元税款时间的影响,我们之前曾提到与将某些税款推迟到第四季度有关。 2023 年全年自由现金流为 690 亿美元。我们在 2023 年回购了总计 620 亿美元的 A 类和 C 类股票,年底以 1110 亿美元的现金和有价证券回购。 转向细分结果。在谷歌服务方面,收入为 763 亿美元,增长 12%。本季度谷歌搜索和其他广告收入为480亿美元,增长了13%,再次受到零售增长的带动。YouTube 广告收入为 92 亿美元,在直接响应和品牌广告的推动下增长了 16%。网络广告收入为83亿美元,同比下降2%。 订阅、平台和设备收入(我们之前称为其他收入)为 108 亿美元,增长 23%,主要反映了 YouTube 订阅收入的增长。TAC为140亿美元,增长8%。谷歌服务营业收入为 267 亿美元,增长 32%,营业利润率为 35%。 转向谷歌云细分市场。本季度收入为 92 亿美元,增长 26%。我们对 GCP 的发展势头感到非常高兴,AI 的贡献越来越大。Google Workspace 还实现了强劲的收入增长,这主要得益于每个席位平均收入的增长。Google Cloud 的营业收入为 8.64 亿美元,营业利润率为 9%。至于我们的其他赌注,2023 年全年收入为 15 亿美元,运营亏损为 41 亿美元。第四季度的业绩得益于其他赌注之一的里程碑付款。 谈谈我们对业务的展望。关于谷歌服务,首先,在广告中。我们对 2023 年全年搜索广告和 YouTube 广告收入的环比增长感到满意,这反映了我们团队为改善用户体验和为广告主带来有吸引力的投资回报率所做的非凡工作。随着我们进入 2024 年,广告收入将比 2019 年高出 1000 多亿美元,我们仍然专注于在这个更大的基数上保持健康增长。 其次,在订阅、平台和设备方面,2023 年全年我们的订阅产品总收入达到 150 亿美元,这主要得益于 YouTube 订阅产品订阅用户的大幅增长。在过去几年中,我们的订阅收入大幅增长,这表明我们的团队有能力提供高附加值的产品,并为建立服务奠定了坚实的基础,包括通过YouTube和Google One等新服务。 Play在第四季度再次实现稳健增长,这主要是由于买家数量的增加。在设备方面,我们继续进行大量投资,更加重视我们的 Pixel 系列,特别是通过人工智能驱动的创新,同时进一步提高整个产品组合的效率。 转向 Google Cloud。我们对本年度的经营业绩感到满意。全年收入为330亿美元,同比增长26%,第四季度表现强劲。云团队专注于将我们行业领先的人工智能技术 Gemini 的优势带给全球企业和政府,我们对参与度感到满意。我们看到对垂直整合的 AI 产品组合的强劲需求正在为 Google Cloud 在每个产品领域创造新的机会。 在盈利能力方面,2023 年的改善反映了整个团队的持续关注,旨在保持健康的盈利能力,同时我们继续投资以支持长期增长。 转向利润和费用。正如我们一再强调的那样,我们仍然致力于我们的框架,在我们投资以支持我们的增长优先事项时,持久地重新设计我们的成本基础。减缓费用增长的主要因素包括:首先,确定产品和流程的优先级,以确保我们在最重要的机会背后拥有正确的资源,并在可能的情况下重新分配资源;第二,组织效率和结构。我们专注于删除层,以简化执行并提高速度。 产品优先级和组织设计工作都导致招聘速度放缓,正如我们员工人数同比下降所看到的那样,反映了我们在 2023 年第一季度宣布的裁员和招聘速度的放缓。我们将继续投资于顶尖的技术和工程人才。 最后,我们将继续执行其他工作流程以减缓费用增长,包括提高我们技术基础设施的效率,通过使用人工智能简化整个 Alphabet 的运营,通过我们的中央采购组织提高我们与供应商和供应商的支出效率,以及优化我们的房地产投资组合。 在资本支出方面,我们报告的第四季度资本支出为110亿美元,这主要得益于对技术基础设施的投资,其中最大的服务器组件是数据中心。第四季度资本支出的增加反映了我们对人工智能为全球用户、广告商、开发人员、云企业客户和政府提供的非凡应用以及由此提供的长期增长机会的展望。到2024年,我们预计资本支出的投资将明显大于2023年。 关于其他赌注,我们一直在努力加强我们的投资重点,同时抓住整个投资组合中引人注目的技术突破的上行空间。例如,上周,Alphabet 的 X 宣布将通过外部资本将更多项目作为独立公司分拆出来,让 X 有机会将更多注意力放在它正在研究的突破性技术上,以应对世界上一些最紧迫的挑战。 谢谢。桑达尔、菲利普和我现在来回答你们的问题。 问答环节 布莱恩·诺瓦克 菲利普,我有两个,第一个是关于很多新的生成式人工智能广告工具。你显然在这里有很多铁杆。您一直在谈论数以万计的广告商的一些早期势头。 问题是,您能否向我们介绍一些我们应该考虑的障碍和门控因素,这些因素决定了这些工具真正广泛推出的速度,以便我们和广告商可以了解它们何时可以对整个业务产生更大的影响?其次,您如何看待广告业务的长期销售队伍强度,因为您推出了更多基于人工智能的工具,如PMax,影响了整体广告分配? 菲利普·辛德勒 是的。非常感谢。所以我在前几个季度已经介绍了这一点。很长一段时间以来,人工智能一直是我们广告产品的核心。最近的进展确实使我们能够在各种不同领域为广告商创造更多价值:竞价、定位、创意以及我们的核心广告商和发行商体验。 例如,我们看到,在核心搜索广告中,基于价值的竞价在定位方面非常重要,在创意方面的广泛匹配,自适应搜索广告自动创建的广告素材资源。我们对在这些领域看到的进展感到非常满意。 我想我在之前的一次电话中提到过。你问了障碍和门控因素。人工智能的基本要素在这方面发挥中立的作用,试图让每个人都准备好真正充分利用这些工具。我们还谈到了 PMax 的进展,我们对第 4 季度的进展感到非常满意。所以总的来说,我认为我们正朝着我们的期望前进。 在销售队伍强度方面,我们进行了一些重新分配,或者我称之为投资组合调整。如您所知,我们有两个大型不同的团队。一个是我们的 LCS,大型客户解决方案团队,他们真正专注于为我们最大和最成熟的客户实现转型增长。我们有自己的 - 我们称之为GCS,全球客户解决方案团队,这是每个客户从现在的一些最大客户到数百万小客户和中小企业的渠道。 GCS通过动态地为每位客户提供真正正确的治疗,真正扩大了增长。值得注意的是,这也是我们增长最快的渠道,它在第四季度实现了特别强劲的增长。因此,我们在这里进行了调整,将更多资源集中在GCS方面。 但我也想明确一点,当我们进行重组时,总有机会在客户服务和发展客户方面更高效、更智能。我们之所以重组,并不是因为人工智能正在夺走这里重要的角色。但是,我们在这里看到了人工智能驱动的解决方案的巨大机会,可以大规模地提供令人难以置信的投资回报率,这就是我们进行一些调整的原因。因此,我认为销售人员强度是未来对我在这里提到的渠道的更强关注。 道格·安穆斯(Doug Anmuth) 一个是给露丝的,一个是给菲利普的。 露丝,你现在已经进入了持久地重新设计你的成本结构的第二年。您能帮助我们评估您目前的进展吗?我们是否应该考虑前进的路标? 然后,菲利普,你能谈谈 NFL 周日门票吗,以及你在第一年的主要学习是什么?您如何看待从广告角度以及Sunday Ticket和YouTube TV订阅者的投资回报? 露丝·波拉特 谢谢你的问题。因此,我们对我们继续取得的进展感到非常满意,并且我们非常致力于在投资以支持增长优先事项的同时,持久地重新设计我们的成本基础的框架。我试图在开场白中指出其中的一些,但实际上,当你看到整个谷歌和整个 Alphabet 所做的工作时,它确实从产品和流程优先级开始,以确保我们在最重要的机会背后拥有正确的资源,然后这创造了重新分配资源的机会。 然后,我们在本季度谈了很多关于组织效率和结构的问题,我们专注于删除层以简化执行和提高速度。产品优先级和组织设计工作这两者的结合导致了招聘速度的放缓。从我们的员工人数中可以看出,员工人数逐年下降。你可以从我们在第四季度交付的业绩中看到这一点。 你可以 - 这也与第一季度的公告和低得多的招聘速度有关。在本季度的这个时候,我们估计,随着我们继续努力,第一季度与遣散费相关的费用将约为 7 亿美元。但正如我在开场白中所说,我们将继续投资于顶级工程。 因此,如果您从产品优先级和组织设计开始,那么这是一个很大的问题,这就是为什么还要注意与遣散费相关的费用,这有助于为我们继续做我们正在做的工作铺平道路。但是,我们还有许多其他工作流程,我谈到了,一切都是为了提高我们技术基础设施的效率,这是一项非常大的持续努力;通过使用人工智能简化整个 Alphabet 的运营;我们与供应商和供应商所做的所有工作;我们正在做的工作是优化我们的房地产投资组合。因此,当我们描述持久的再造时,它是关于继续在已经开始的工作基础上再接再厉,并且正在进行中。 菲利普·辛德勒 因此,在 NFL Sunday Ticket 方面,正如我之前所说,NFL Sunday Ticket 支持我们的长期战略,并真正帮助巩固了 YouTube 作为每个人电视机上必备应用程序的地位。 你问了一些经验教训。也许我从观看体验开始。到目前为止,我们收到了很好的反馈。人们喜欢导航,MultiView,聊天,没有延迟,对这个的反馈非常非常积极。你问了关于广告和订阅。也许我从订阅者开始。 我们对 NFL 周日门票的注册感到满意,并且作为一个赛季,无论是作为 YouTube TV 捆绑包的一部分,还是作为 YouTube 黄金时段频道的独立产品。请记住,您可以通过两者访问它们。今天在潜艇方面没有什么可分享的了。 在广告方面,如您所知,广告商可以从 NFL 阵容中购买,作为我们 YouTube Select 产品组合的一部分。这实际上允许广告商通过 YouTube 非常独特的 NFL 内容广度来接触足球迷,无论您是在 YouTube TV 或黄金时段频道上进行现场比赛,还是在 YouTube 频道上观看 NFL 集锦、赛后评论。 我们在这里看到了整个广告市场对 YouTube 周日门票产品的强劲需求。我们对未来的合作伙伴关系或未来的合作伙伴关系感到兴奋。这是我们的第一个赛季。我还提到,在我们的第一年,有 90 多个前期和分散广告商与 YouTube 合作,提供 NFL Sunday Ticket 游戏内机会,我们非常感谢。 埃里克·谢里丹 第二,如果可以的话。Sundar,一个更宏观的问题,回到你之前在搜索生成体验的电话会议中的评论。当你考虑未来几年产品的发展时,你如何设想更传统的搜索和谷歌助手等东西在搜索生成体验和Bard的世界中继续发展,这对商业和非商业搜索的元素意味着什么,以及未来几年用例可能会如何变化? 然后,露丝,我只想确保我们理解了新闻稿中的一些信息,以及本季度围绕一次性参与者的公众评论。似乎它们没有被分配给细分市场,而是其他投注和字母级别活动的更多元素。我只是想确认这些一次性因素是否在损益表中被捕获,以及是否还有任何合法的一次性因素也会在本季度被提及? 桑达尔·皮查伊 谢谢,埃里克。好问题。看,这是一个激动人心的时刻。显然,正如我所说,当我们将SGE整合到产品中时,早期的反馈是积极的。我们一直在迭代它,它显然对某些类型的查询非常有效。我们正在扩展查询集,使其运行良好。它肯定是第一次以更好的方式回答某一类查询。因此,这也为我们指明了前进的方向。 总的来说,我认为人们低估了搜索的一点是搜索的广度,即我们在新的一天不断看到的查询量,这是我们以前从未见过的。因此,这里的诀窍是在我们在 Google 搜索中看到的广度上提供高质量的体验。 随着时间的流逝,我们认为 Assistant 将非常互补。我们将再次在那里使用生成式人工智能,特别是我们最先进的模型和Bard,并允许我们随着时间的推移更像一个代理,如果我要考虑未来,也许会超越答案,更多地为用户跟进。所以这就是--从方向上讲,机会集是什么。显然,还有很多执行工作要做。但我认为这是一个我们深知该怎么做的领域。到目前为止,我们所做的所有工作,反馈都非常积极。 露丝·波拉特 然后就你的另一个问题而言,关于与房地产相关的 12 亿美元的退出费用的房地产费用,即在字母级别的活动中。但我在开场白中说的另一条评论是,当你浏览各种行项目、研发等时,你会看到它在那里传播。我们有一个表格,IR可以引导任何人了解这方面的技术,只是为了了解它是如何在损益表的各个行中排列的。 迈克尔·内森森 我想,我有两个给菲利普的。鉴于联网电视参与 YouTube 的重要性,您能谈谈美国以外的联网电视机会吗?鉴于谷歌操作系统,该公司正在做些什么来推动YouTube或联网电视的更多采用?你在美国以外的地方谈论了什么? 然后,在过去的一年里,你对 Shorts 的实力一直持怀疑态度。您能谈谈现代化的挑战吗?你还记得你一开始看到的逆风吗?关于拍卖的密度或对 Shorts 的广告兴趣,您有什么可以分享的,以帮助我们解决这是否仍然是增长的阻力吗? 菲利普·辛德勒 是的。非常感谢您的提问。在联网电视方面,我提到它实际上继续表现得很好。我之前说过,YouTube是美国流媒体观看时间的领导者,它不仅仅是一个深入研究的观众群体。真的都是观众。在国际方面,我们正在密切关注这个问题。我没有什么特别需要的--此时此刻关于这个。 在 Shorts 变现方面,我们开发 Shorts 是为了满足创作者和观众对短视频的巨大需求。我们对所看到的增长感到非常满意。我提到每个月有 20 多亿用户,每天有 700 亿次观看。具体到变现问题,Shorts 变现继续取得良好进展。事实上,实际上,自从我们推出 Shorts 收益分成功能以来,Shorts 创作者产生的总收入每个月都在增加,我们预计这种情况还会持续下去。显然,与我们的长视频类似,我们在这里真正致力于建立长期合作伙伴关系。你以前听我说过,对,当创作者成功时,我们就成功了。 斯蒂芬·鞠 所以 Philipp,这不是一个新问题,但自 PMax 推出以来也已经有大约两年了。但是,在您的历史上,似乎有如此悠久的产品开发和智能出价之类的东西的推出,我相信当时旨在帮助较小的广告商更轻松地投放搜索广告。 今天,您正在帮助生成创意,并管理我的支出,并在多个 Google 服务中最大限度地提高投资回报率。那么,您如何看待那些以前无法与您一起做广告的中小企业呢?从长远来看,这会为您的收入增长带来什么样的 TAM 扩张顺风? 菲利普·辛德勒 如您所知,中小企业是我们关注的焦点。我们之前多次提到过这一点。它们是我们 GCS 频道的一部分,不仅还有更多内容。但在过去的几年里,他们经历了巨大的变化。我们的重点一直是投资于真正有助于公平竞争的解决方案,您提到了其中的几个。因此,实际上,中小企业可以与更大的品牌和更成熟的广告商竞争。 因此,我们总是得到的反馈是,他们需要简单的解决方案来快速推动价值,而您提到的几个 AI 部分解决方案实际上正在使工作流程、整个入口和竞价定位创意等,这对中小企业来说要容易得多。因此,我们对我们在这里看到的情况非常满意。我们将继续投资。我觉得人工智能确实是一条有用的、非常有趣的未来道路,它不仅让生活更轻松,而且随着时间的推移,生产力更高,更好,为中小企业提供更公平的竞争环境。 贾斯汀·波斯特 也许一个给桑达尔,一个给露丝。就搜索增长而言,我认为使用竞争性 AI 工具作为搜索的替代品存在一些担忧。只是想知道你是否看到查询量的任何变化,无论是积极的还是消极的,因为你已经看到了这一年的发展和更多的搜索创新体验。是什么能真正让谷歌与其他人工智能工具相比脱颖而出? 然后是露丝,资本支出是110亿美元。显然,这是一个进步。里面有一次性物品吗?或者我们应该这样考虑 24 年的新运行率? 桑达尔·皮查伊 谢谢,贾斯汀。首先,看,我们考虑对搜索的影响,显然,更广泛。人们有很多信息选择。因此,用户的期望也在不断变化。所以我们已经这样做了很长时间。我认为最终重要的是强大的持续创新记录。 显然,生成式人工智能是武器库中的一种新工具。但是,Google 搜索还有很多内容:广度、深度、跨垂直领域的多样性、稳定性,以及通过实际访问网络上丰富多样的内容来源,并以令人信服的方式将它们组合在一起。 我认为,在第二年,当我们进行测试时,我们会测试搜索生成体验,特别是针对所有内容。我们可以看到我们正在取得的进步,以及用户对这种体验的喜爱程度。所以我认为我对进展感觉很好。我们的 24 年路线图在搜索和基础 AI 进展(包括模型)方面都非常强大。所以我对24年我们的未来感到非常兴奋。 露丝·波拉特 关于资本支出,正如我所指出的,第四季度的资本支出为110亿美元,其中绝大多数是对我们技术基础设施的投资。对于您的问题,那里没有一次性项目。它真正反映了我们对 Sundar 和 Philipp 以及我一直在谈论的一切的看法,人工智能在 Google DeepMind、Google Services、Google Cloud 中的非凡应用,它对用户、广告商、开发人员、云企业客户、政府来说都是全面的。这确实是提供的长期机会。 因此,上个季度,我们确实注意到资本支出将在 2024 年继续增长。我们预计 2024 年全年资本支出将明显高于 2023 年。请注意,我想你们都知道这一点,但现金支付的时间会影响季度资本支出数字。但重点是我们将继续投资。 罗斯·桑德勒 所以我想一个问题,我不知道是 Sundar 还是 Philipp。但是,如果我们回到今年秋天发生的司法部审判,谷歌披露了一份文件,其中说了为什么在广告质量团队中实现 20% 的 RPM 增长是一个脆弱的策略。回顾 2019 年,我认为从那时起,您的业务增长了一倍多。 所以我想,当我们在 2024 年初坐在这里时,您如何看待 Google 推动搜索 RPM 向前发展的能力?我想在露丝今晚所说的庞大收入基础的背景下,你对货币化有什么看法? 桑达尔·皮查伊 听着,我想我对我们的工作质量驱动非常有信心,无论是搜索质量、广告质量、搜索改进、广告转/分钟数改进,所有 -- 2 个基本支柱是对广告质量的特别关注,以便我们为广告商提供实际的投资回报率并改善用户体验,所有这些都以严谨、技术卓越和卓越的上市为基础, 右? 因此,基本属性不会改变。我认为人工智能在有机方面和货币化方面都为我们提供了机会。我认为我们正处于它的早期阶段。我认为,从长远来看,我们将能够更深入地满足信息需求。因此,我考虑了这一点--在长期的背景下,我对未来感到非常兴奋。 马克·马哈尼 一个问题在 YouTube AI 上,一个在云上。首先,在云上,只有这种波动性,上个季度的实质性减速和本季度的良好再加速。这是否可以通过我们处于优化周期中的位置来解释,并且可能是生成式 AI 工作负载现在开始涓涓细流并导致增长曲线弯曲?对于我们所看到的波动性、减速和再加速,您有什么评论吗? 然后,菲利普,我想问创意方面的问题,特别是在 YouTube 和广告和创意方面,使用 AI 来改进创意,并真正为那些一直与 Google 合作但现在为他们提供由 AI 创建的基于效果的视频广告活动的中小企业提供服务。这是一个新的增长领域吗?在向市场提供这种产品方面,您走了多远?你认为这开辟了一个以前没有的新支出领域吗? 桑达尔·皮查伊 谢谢,马克。在云上,让我来接受一下。首先,是多种因素的综合作用。我认为,在数据和分析、基础设施、安全等基础支柱之上,人工智能解决方案绝对令人兴奋。但人工智能绝对是推动人们兴趣和早期采用的东西。正如你所看到的,超过 70% 的 Gen AI 工会正在使用 Google Cloud。因此,我认为,随着24年的到来,我们的优势将继续发挥,尤其是当我看到我们在人工智能方面的未来创新时。其次,我认为存在地区差异,但许多部分的成本优化是我们大部分工作完成的问题。我认为这也是一个促成因素。 菲利普·辛德勒 因此,关于您的YouTube问题,也许让我从一般观点开始。你知道,YouTube的提交使全球数百万创作者能够分享他们的声音并与观众建立联系,显然在这里建立了蓬勃发展的业务。人工智能已经是其中非常关键的一环。 您显然知道 YouTube 的公告,我们在 YouTube 上引入了许多新的互补创意功能,例如包括 Dream Screen,以及许多其他非常有趣的工具和想法。你显然可以想象,我们已经可以更积极地将其带到广告界。如您所知,它一直在为人工智能、我们的许多视频广告解决方案和测量功能提供动力。这是视频丰富的广告系列的一部分。多格式广告是 -- 实际上,有一种生成式创作者音乐,实际上已经让创作者更容易设计出完美的配乐。 正如我之前所说,人工智能将开启一个充满创造力的新世界。你可以看到这将如何--如果你只看模型的发展方向,多模态模型的发展方向,这些模型的生成能力将走向何方,你绝对可以看到这将如何影响和--积极影响和简化创作者的流程,类似于你所看到的在我们的一些核心产品中已经出现的东西,比如搜索方面的ACA。 吉姆·弗里德兰 感谢大家今天参加我们的会议。我们期待在 2024 年第一季度电话会议上再次与您交谈。谢谢你,祝你晚上好。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
2024-01-31
财报解读丨奈飞:陷入“进一步、退两步”模式
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险。 奈飞广告策略的一个潜在喘息机会是
体育
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,管理层可能会通过 11 月份推出的新体育相邻节目为该节目铺平道路。体育节目一直是线性电视收视率和广告效果的基本生命线,凸显了该细分市场在补充奈飞市场领先的消费者影响力方面的潜力。然而,这一举措的明确性仍然有限,相关整合可能需要时间,因此,奈飞短期内提高广告销售的努力的喘息空间有限。 与此同时,由于 2022 年初实施的价格上涨顺风预期将结束,奈飞近期还面临持续的定价阻力。尽管奈飞最近在 UCAN 和特定 EMEA 地区(英国、意大利)鼓励广告级注册,从而产生更高的 ARM,但它们不足以抵消重叠价格阻力,以及来自 ARM 较低地区(尤其是拉丁美洲和亚太地区)更高的净增加量的增量影响他们对季度付费净会员增加组合的贡献不断增加。奈飞的 ARM 弱点再次凸显了在加强广告层计划方面取得更好成果的紧迫性。 最近关于美国演员工会 (SAG) 和美国广播电视交易协会 (AFTRA)罢工解决后价格上涨的猜测对奈飞来说也可能是一把双刃剑。一方面,在广告相关机会不断增加以及对不太富裕地区的渗透率不断提高的情况下,再次提价可以缓解 ARM 的短期压力。这一策略也将遵循今年同行观察到的类似价格上涨,因为更广泛的行业希望在竞争加剧的情况下实现盈利,并可能减少消费者对此决定的厌恶。 与此同时,另一方面,任何即将到来的价格上涨都将发生在大环境经济不确定性增加之际。自美联储最新货币紧缩周期开始以来,有关消费者支出疲软背景的说法一直在酝酿。然而,由于强劲的劳动力需求,更广泛的经济在很大程度上保持了弹性,而劳动力需求一直是大流行时代储蓄减少和持续通胀压力的不利组合的主要反作用力。但这种联系可能很快就会消失——劳动力市场通常在第一次加息后约 18 至 24 个月开始感受到货币政策紧缩的影响,这意味着倒计时现在开始。 近几个月信用卡拖欠率激增,超过了2020年前的水平,证实了这一点。本月恢复学生贷款偿还可能会进一步加剧家庭预算。经济学家目前估计,由于学生贷款偿还的恢复,每年可自由支配支出将减少1000 亿美元;这意味着今年 GDP 增长 0.1%,明年 0.3% 的潜在不利影响。因此,在复杂的背景下实施任何提价都可能会增加客户流失或鼓励订阅降级,这将有悖于奈飞未来扩大 ARM 和利润率的目标。 虽然价格上涨通常代表着营收扩张,但奈飞在近期实施上述战略时可能面临难题。一方面,它突显了奈飞打算提高订阅费,同时考虑到其无与伦比的市场领导地位,该公司仍拥有定价权,以便在其业务模式转向支持广告的情况下保持盈利能力。但另一方面,这样的策略会与不断恶化的美国经济背景发生冲突。 与此同时,如果奈飞推迟提价直至经济复苏,届时竞争可能会过于激烈,使其面临定价权被稀释的风险。这种情况再次凸显了为什么投资者可能会要求奈飞的广告策略在短期内取得进一步进展,因为这代表着一个立即的机会,可以利用该公司现有的市场领先竞争优势,同时对于维护其护城河也至关重要。 调整我们之前对奈飞第三季度实际业绩的预测和前面分析中讨论的全年预期,预计 2023 年全年收入将增长 6%,达到 336 亿美元。此外,预计 2023 年将有 840 万付费会员退出,ARM 与上年持平,因为缺乏上年价格上涨的推动因素,而且近期广告销售进展不温不火。 在成本方面,预计全年营业利润率将接近管理层指导的上限,约为 20%,与管理层的指导一致。然而,对短期内广告销售成本上升的压力仍持谨慎态度。 对奈飞388 美元的基本目标价格是基于贴现现金流(“DCF”)方法,该方法结合上述基本预测对预计现金流进行估值。 采用符合奈飞资本结构和风险状况的 9% 加权平均资本成本 (WACC),同时采用 3% 的永久增长率,即 13 倍的终值倍数,与公司的增长轨迹一致。这与该股目前的交易水平一致,反映了我们的观点,即奈飞的市场估值公平地代表了其近期基本面前景。 奈飞在第三季度的付费分享和广告相关举措的不温不火,继续削弱了人们最初对流媒体平台的市场领导地位以及相对于基本面和市场同行的竞争优势所带来的新兴增长机会的乐观情绪。管理层还有很多工作要做,才能恢复公司作为流媒体转型中无与伦比的领导者的信誉——无论是在市场份额增长还是盈利能力方面。(美股研究社)
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2023-10-19
华纳兄弟探索:耐心是关键
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此外,计划在Max Europe上加入
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也是一项重大进展。收购欧洲体育的版权组合,包括大满贯网球和巴黎奥运会等著名赛事,使Max成为一个能够满足包括体育爱好者在内的不同观众喜好的多方面流媒体服务。 在法国,华纳兄弟探索公司与亚马逊Prime Video达成了独家合作伙伴关系,即将推出独立的Max服务。然而,公司保留了这一合作伙伴关系直到年底,表明该公司对现有协议的谨慎把握,以最大限度地提高市场影响力。 扩张的路线图包括在2024年第一季度在拉丁美洲进行推出,建立在最初的欧洲推动之上。这一协同努力反映了华纳兄弟探索公司成为全球流媒体领域的重要参与者的决心,并明确关注欧洲、亚太和拉丁美洲。 欧洲、荷兰和土耳其的战略反击是承诺优先考虑法国和西班牙作为主要市场。这一决定与欧盟新的视听媒体服务指令政策相一致,该政策要求在欧盟运营的流媒体平台将其30%的内容分配给欧洲工作,并将其收入的20%投资于本地制作。 值得注意的是,法国和西班牙在支持新的欧盟政策方面表现出明显的倾向,这一倾向得到了这些国家更高比例的欧盟内容观众支持。因此,华纳兄弟探索公司已经在法国和西班牙开始制作原创内容,以满足这些监管要求并迎合本地观众的偏好。 图:欧盟部分国家欧洲原创内容的观众统计数据 鉴于这一不断变化的监管格局,引人注目的一项发展是,领先的流媒体巨头,如Netflix、亚马逊、Disney+和Apple TV+,已与法国广播当局签署协议,承诺将其年收入的20%投资于法国内容。这一承诺估计每年平均将达到2.5亿至3亿欧元,进一步强调了法国市场的重要性。 华纳兄弟探索公司为法国观众制作的首个原创系列节目《巴塔兰的神话狂热者》备受期待,这是公司内容组合的一个引人入胜的补充。这部受真实事件启发的四集系列剧预计将捕捉当地叙事的精髓,计划于秋季在Max上首映。法国作为一个关键市场,在法规遵从和观众偏好方面的战略重要性,强调了公司致力于提供与当地市场产生共鸣的引人入胜内容的承诺。 关注增长的转变令人鼓舞 当华纳兄弟于2022年4月与探索公司合并时,合并实体面临了巨大的债务负担,这使投资者感到担忧,这种担忧是正当的。自合并以来,公司将重点放在去杠杆化工作上。第二季度结束时,公司的总债务为478亿美元,现金余额为31亿美元。仅在第二季度,华纳兄弟偿还了16亿美元的债务。尽管分析师最初对公司偿还债务的能力持怀疑态度,但随着华纳兄弟的EBITDA和自由现金流产生出现明显改善,公司的资产负债表状况令人感到满意。 图:改善的调整后EBITDA;来源:财报 另一个积极的方面是,该公司的债务到期状况使华纳兄弟今天能够专注于增长。 图:债务到期配置;来源:财报 在分析师看来,公司的去杠杆化工作没有问题,但作为一名成长型投资者,更喜欢投资于能够专注于增长机会的公司。随着现金流状况的改善,华纳兄弟现在更多地专注于实现利润增长,这是令人鼓舞的。不同于今年第二季度,公司管理层主要优先讨论其去杠杆化工作,但在第二季度财报电话会议上,华纳兄弟的管理层用一种让人对公司的增长计划感到满意的措辞。例如,CEO David Zaslav表示: "在我们的自由现金流和杠杆目标在望的情况下,我们更有能力加大对公司各个领域的顶线增长机会的倾斜,这已经成为我们的重点,首先从直接消费开始。" 自从合并以来,华纳兄弟探索让人保持观望的主要原因之一是其计划大幅削减成本,其中包括削减制作预算。然而,如今形势发生了转变,该公司再次将重点放在内容支出上,以渗透新市场。 CEO David Zaslav表示: "与此同时,我们一直在努力提高效率和生产力,增加利润率,认识到我们需要这样做,因为整个业务正面临长期的下降趋势。话虽如此,它仍在产生真正有意义的自由现金流,我们能够用它来支持增长。" 在结束了发言稿的讲话后,CEO David Zaslav补充道: "我非常有信心,我们的去杠杆化和偿还债务的轨迹,其好处将越来越允许我们将我们的奉献和关注度转向支持更多的增长计划,以确保未来、可持续和有利可图的增长。" 谈论增长战略和实施它们是两回事。话虽如此,公司再次将重点放在利用流媒体行业中可用的增长机会上,而不仅仅专注于去杠杆化工作,这让人感到兴奋。 总结 在流媒体业务预期强劲、去杠杆化的成功、进入欧洲等新市场的扩张计划以及对增长的重新关注的背景下,华纳兄弟探索公司正开始变得具有吸引力。然而,盈利修正仍在下降,这表明华纳兄弟探索的股票短期内可能无法在市场上获得任何动力。对于长线投资者,这种低估反而是一种机会,而今天,相信市场先生并没有意识到,作为一家扎根于多个内容类别的流媒体巨头,华纳兄弟探索公司的未来是什么。 $Warner Bros. Discovery(WBD)$
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老虎证券
2023-10-19
奈飞2023年Q3业绩电话会分析师问答
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策略或许可和
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没有核心变化。我们正在大力投资提高我们的直播能力,以便随着需求的增长,并且我们找到不同的方式将直播作为创意故事讲述的一部分,我们希望能够大规模地做到这一点。 杰西卡·雷夫·埃利希 您最近谈到了您的辅助业务,包括 Netflix House。你能谈谈随着时间的推移会是什么样子吗?它会是一个大的投资领域,但更重要的是,它会成为一个贡献者吗? 西奥多·萨兰多斯 这个计划是在我们的消费者产品和体验小组内部进行的。如今,他们经营着这些成功的企业,他们在世界各地提供这些现场体验,粉丝们以令你震惊的方式参与其中。人们非常喜欢这些东西。他们出现在布里奇顿舞会的呼吸中,有数十人求婚。 在某种程度上加深粉丝群体、表达粉丝群体的方式非常重要。你可以在大型主题公园中看到它,这些扩建不会像主题公园一样,因为它们不会有巨大的资本支出。我们还预计粉丝们每年会去多次,而不仅仅是每隔几年去一次。这是一种收购真正擅长发展我们的品牌和强化我们的品牌的业务的方法。 而今天,它没有——启动和关闭成本很高,因为它们到处走动,并将它们放在一个保护伞下,我们可以添加一点技术,并使其成为金钱抢劫的一部分,成为一种真正非凡的体验,密室逃脱、怪奇物语体验或鱿鱼游戏挑战了人们可以一起生活并享受很多乐趣的所有不同的事情。他们还可以前往 NETFLIX BITES,体验所有 Netflix 食品品牌的美食。 因此,它确实增强了品牌,增强了人们对在 Netflix 上观看并爱上的内容的兴奋感,并为他们提供了一个可以表达的地方。相对于法院和我们所参与的大企业来说,这并不是一项实质性投资。但这是像我们的消费品业务一样建立它的好方法。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)xx
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老虎证券
2023-10-19
好消息!Pesto卡降价了!而且凭卡多伦多37个地方可打折
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2023-08-04
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