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亚马逊2023年Q4业绩电话会分析师问答

老虎证券2024-02-02

Alphabet公司2023Q4业绩电话会议

Primetime 频道提供的一系列体育直播和演播室内容。综上所述，YouTube 是每台联网电视上的必备应用程序。货币化是第三大支柱，通过广告支持和订阅产品的结合来实现。广告创造了我们大部分的收入，我们将继续在这里进行大量投资。我们推出了 CTV 优先的格式，例如 30 秒不可跳过的广告和暂停体验，以及业界首创的“发送到电话”体验，让用户可以使用第二个屏幕与广告互动。对于 Shorts，我们开发了新的格式，对观看者的干扰较小。现在还早。我们正在学习，但对这可以解锁的广告机会感到兴奋。Shorts 货币化继续取得良好进展。我们的 AI 部分视频格式，从视频覆盖率和视频观看量广告活动到需求生成和视频操作，继续让广告商的钱走得更远，并推动整个漏斗的结果。我们还会通过体育内容向 YouTube 介绍新的和现有的广告客户。包括联合利华在内的 90 多家前期和分散广告客户将在第一年与 YouTube 合作，提供 NFL Sunday Ticket 游戏内广告机会。我们的订阅产品也在以健康的速度增长。YouTube Music 和 Premium 表现良好。高级用户为我们的合作伙伴和 YouTube 带来的价值甚至超过了广告支持用户。平均而言，每增加一个高级注册，创作者、音乐和媒体合作伙伴以及 YouTube 本身的收入就会增加。此外，我们还通过新功能、捆绑包和其他增强功能使 Premium 更具吸引力。我们也对NFL周日门票的第一季感到满意。它为创作者提供了新的机会，可以在传统用户内容和专业体育内容中创建内容并提高用户参与度。对用户体验（包括MultiView）的反馈非常好。我们很高兴能在这里继续创新。责任是我们的第四大支柱，它强调了我们在 YouTube 上所做的一切。我们将继续坚持不懈地关注这一点。一如既往，深化与主要合作伙伴的关系，让他们充分利用 Google 是我们的首要任务，我们在第四季度将继续在各行各业开展这项工作。我们刚刚谈到了NFL。Sundar 早些时候提到了三星等。另一个亮点是我们扩大了与保时捷的合作伙伴关系，通过更深入地集成 Google 内置服务（包括 Google Maps 和 Play）来增强客户的数字体验。无论是与我们的合作伙伴和关键生态系统的持续合作，我们都会让 Google AI 为更多客户提供服务。我对 2024 年继续产生影响的机会感到兴奋。最后，我要向我们的客户和合作伙伴表示衷心的感谢。我们的成功离不开他们的成功，也离不开我们的 Google 员工今年的出色工作和专注。露丝，交给你。露丝·波拉特谢谢你，菲利普。我们对全年业绩感到非常满意，2023 年 Alphabet 的收入为 3070 亿美元，与 2022 年相比增长了 9%，2022 年的收入增加了 250 亿美元。第四季度业绩强劲，合并营收为863亿美元，按报告和固定汇率计算，同比增长13%。搜索仍然是收入增长的最大贡献者。除非我另有说明，否则我将就第四季度的同比比较发表评论。总收入成本为 376 亿美元，增长 6%。其他收入成本为 236 亿美元，增长 5%，增长主要是由与 YouTube 订阅产品相关的内容获取成本推动的。这一增长率还反映了我们在去年第四季度提出的 12 亿美元库存相关费用的抵消效益，以及由于我们从 2023 年第一季度开始对估计使用寿命进行更改而导致的折旧费用减少。就总费用而言，同比比较反映了我们在 2023 年第四季度为优化全球办公空间而采取的行动额外收取了 12 亿美元的退出费用。正如您在我们的财报中所看到的，这些费用是根据相关员工人数在其他收入成本和运营支出中按费用行分配的。运营费用为250亿美元，增长11%，主要反映了研发费用的增加，这是由房地产费用推动的，其次是薪酬。营业收入为 237 亿美元，增长 30%，营业利润率为 27%。净利润为 207 亿美元，每股收益为 1.64 美元。我们实现了 79 亿美元的自由现金流，这受到我们在 10 月 16 日支付的 105 亿美元税款时间的影响，我们之前曾提到与将某些税款推迟到第四季度有关。 2023 年全年自由现金流为 690 亿美元。我们在 2023 年回购了总计 620 亿美元的 A 类和 C 类股票，年底以 1110 亿美元的现金和有价证券回购。转向细分结果。在谷歌服务方面，收入为 763 亿美元，增长 12%。本季度谷歌搜索和其他广告收入为480亿美元，增长了13%，再次受到零售增长的带动。YouTube 广告收入为 92 亿美元，在直接响应和品牌广告的推动下增长了 16%。网络广告收入为83亿美元，同比下降2%。订阅、平台和设备收入（我们之前称为其他收入）为 108 亿美元，增长 23%，主要反映了 YouTube 订阅收入的增长。TAC为140亿美元，增长8%。谷歌服务营业收入为 267 亿美元，增长 32%，营业利润率为 35%。转向谷歌云细分市场。本季度收入为 92 亿美元，增长 26%。我们对 GCP 的发展势头感到非常高兴，AI 的贡献越来越大。Google Workspace 还实现了强劲的收入增长，这主要得益于每个席位平均收入的增长。Google Cloud 的营业收入为 8.64 亿美元，营业利润率为 9%。至于我们的其他赌注，2023 年全年收入为 15 亿美元，运营亏损为 41 亿美元。第四季度的业绩得益于其他赌注之一的里程碑付款。谈谈我们对业务的展望。关于谷歌服务，首先，在广告中。我们对 2023 年全年搜索广告和 YouTube 广告收入的环比增长感到满意，这反映了我们团队为改善用户体验和为广告主带来有吸引力的投资回报率所做的非凡工作。随着我们进入 2024 年，广告收入将比 2019 年高出 1000 多亿美元，我们仍然专注于在这个更大的基数上保持健康增长。其次，在订阅、平台和设备方面，2023 年全年我们的订阅产品总收入达到 150 亿美元，这主要得益于 YouTube 订阅产品订阅用户的大幅增长。在过去几年中，我们的订阅收入大幅增长，这表明我们的团队有能力提供高附加值的产品，并为建立服务奠定了坚实的基础，包括通过YouTube和Google One等新服务。 Play在第四季度再次实现稳健增长，这主要是由于买家数量的增加。在设备方面，我们继续进行大量投资，更加重视我们的 Pixel 系列，特别是通过人工智能驱动的创新，同时进一步提高整个产品组合的效率。转向 Google Cloud。我们对本年度的经营业绩感到满意。全年收入为330亿美元，同比增长26%，第四季度表现强劲。云团队专注于将我们行业领先的人工智能技术 Gemini 的优势带给全球企业和政府，我们对参与度感到满意。我们看到对垂直整合的 AI 产品组合的强劲需求正在为 Google Cloud 在每个产品领域创造新的机会。在盈利能力方面，2023 年的改善反映了整个团队的持续关注，旨在保持健康的盈利能力，同时我们继续投资以支持长期增长。转向利润和费用。正如我们一再强调的那样，我们仍然致力于我们的框架，在我们投资以支持我们的增长优先事项时，持久地重新设计我们的成本基础。减缓费用增长的主要因素包括：首先，确定产品和流程的优先级，以确保我们在最重要的机会背后拥有正确的资源，并在可能的情况下重新分配资源;第二，组织效率和结构。我们专注于删除层，以简化执行并提高速度。产品优先级和组织设计工作都导致招聘速度放缓，正如我们员工人数同比下降所看到的那样，反映了我们在 2023 年第一季度宣布的裁员和招聘速度的放缓。我们将继续投资于顶尖的技术和工程人才。最后，我们将继续执行其他工作流程以减缓费用增长，包括提高我们技术基础设施的效率，通过使用人工智能简化整个 Alphabet 的运营，通过我们的中央采购组织提高我们与供应商和供应商的支出效率，以及优化我们的房地产投资组合。在资本支出方面，我们报告的第四季度资本支出为110亿美元，这主要得益于对技术基础设施的投资，其中最大的服务器组件是数据中心。第四季度资本支出的增加反映了我们对人工智能为全球用户、广告商、开发人员、云企业客户和政府提供的非凡应用以及由此提供的长期增长机会的展望。到2024年，我们预计资本支出的投资将明显大于2023年。关于其他赌注，我们一直在努力加强我们的投资重点，同时抓住整个投资组合中引人注目的技术突破的上行空间。例如，上周，Alphabet 的 X 宣布将通过外部资本将更多项目作为独立公司分拆出来，让 X 有机会将更多注意力放在它正在研究的突破性技术上，以应对世界上一些最紧迫的挑战。谢谢。桑达尔、菲利普和我现在来回答你们的问题。问答环节布莱恩·诺瓦克菲利普，我有两个，第一个是关于很多新的生成式人工智能广告工具。你显然在这里有很多铁杆。您一直在谈论数以万计的广告商的一些早期势头。问题是，您能否向我们介绍一些我们应该考虑的障碍和门控因素，这些因素决定了这些工具真正广泛推出的速度，以便我们和广告商可以了解它们何时可以对整个业务产生更大的影响？其次，您如何看待广告业务的长期销售队伍强度，因为您推出了更多基于人工智能的工具，如PMax，影响了整体广告分配？菲利普·辛德勒是的。非常感谢。所以我在前几个季度已经介绍了这一点。很长一段时间以来，人工智能一直是我们广告产品的核心。最近的进展确实使我们能够在各种不同领域为广告商创造更多价值：竞价、定位、创意以及我们的核心广告商和发行商体验。例如，我们看到，在核心搜索广告中，基于价值的竞价在定位方面非常重要，在创意方面的广泛匹配，自适应搜索广告自动创建的广告素材资源。我们对在这些领域看到的进展感到非常满意。我想我在之前的一次电话中提到过。你问了障碍和门控因素。人工智能的基本要素在这方面发挥中立的作用，试图让每个人都准备好真正充分利用这些工具。我们还谈到了 PMax 的进展，我们对第 4 季度的进展感到非常满意。所以总的来说，我认为我们正朝着我们的期望前进。在销售队伍强度方面，我们进行了一些重新分配，或者我称之为投资组合调整。如您所知，我们有两个大型不同的团队。一个是我们的 LCS，大型客户解决方案团队，他们真正专注于为我们最大和最成熟的客户实现转型增长。我们有自己的 - 我们称之为GCS，全球客户解决方案团队，这是每个客户从现在的一些最大客户到数百万小客户和中小企业的渠道。 GCS通过动态地为每位客户提供真正正确的治疗，真正扩大了增长。值得注意的是，这也是我们增长最快的渠道，它在第四季度实现了特别强劲的增长。因此，我们在这里进行了调整，将更多资源集中在GCS方面。但我也想明确一点，当我们进行重组时，总有机会在客户服务和发展客户方面更高效、更智能。我们之所以重组，并不是因为人工智能正在夺走这里重要的角色。但是，我们在这里看到了人工智能驱动的解决方案的巨大机会，可以大规模地提供令人难以置信的投资回报率，这就是我们进行一些调整的原因。因此，我认为销售人员强度是未来对我在这里提到的渠道的更强关注。道格·安穆斯（Doug Anmuth）一个是给露丝的，一个是给菲利普的。露丝，你现在已经进入了持久地重新设计你的成本结构的第二年。您能帮助我们评估您目前的进展吗？我们是否应该考虑前进的路标？然后，菲利普，你能谈谈 NFL 周日门票吗，以及你在第一年的主要学习是什么？您如何看待从广告角度以及Sunday Ticket和YouTube TV订阅者的投资回报？露丝·波拉特谢谢你的问题。因此，我们对我们继续取得的进展感到非常满意，并且我们非常致力于在投资以支持增长优先事项的同时，持久地重新设计我们的成本基础的框架。我试图在开场白中指出其中的一些，但实际上，当你看到整个谷歌和整个 Alphabet 所做的工作时，它确实从产品和流程优先级开始，以确保我们在最重要的机会背后拥有正确的资源，然后这创造了重新分配资源的机会。然后，我们在本季度谈了很多关于组织效率和结构的问题，我们专注于删除层以简化执行和提高速度。产品优先级和组织设计工作这两者的结合导致了招聘速度的放缓。从我们的员工人数中可以看出，员工人数逐年下降。你可以从我们在第四季度交付的业绩中看到这一点。你可以 - 这也与第一季度的公告和低得多的招聘速度有关。在本季度的这个时候，我们估计，随着我们继续努力，第一季度与遣散费相关的费用将约为 7 亿美元。但正如我在开场白中所说，我们将继续投资于顶级工程。因此，如果您从产品优先级和组织设计开始，那么这是一个很大的问题，这就是为什么还要注意与遣散费相关的费用，这有助于为我们继续做我们正在做的工作铺平道路。但是，我们还有许多其他工作流程，我谈到了，一切都是为了提高我们技术基础设施的效率，这是一项非常大的持续努力;通过使用人工智能简化整个 Alphabet 的运营;我们与供应商和供应商所做的所有工作;我们正在做的工作是优化我们的房地产投资组合。因此，当我们描述持久的再造时，它是关于继续在已经开始的工作基础上再接再厉，并且正在进行中。菲利普·辛德勒因此，在 NFL Sunday Ticket 方面，正如我之前所说，NFL Sunday Ticket 支持我们的长期战略，并真正帮助巩固了 YouTube 作为每个人电视机上必备应用程序的地位。你问了一些经验教训。也许我从观看体验开始。到目前为止，我们收到了很好的反馈。人们喜欢导航，MultiView，聊天，没有延迟，对这个的反馈非常非常积极。你问了关于广告和订阅。也许我从订阅者开始。我们对 NFL 周日门票的注册感到满意，并且作为一个赛季，无论是作为 YouTube TV 捆绑包的一部分，还是作为 YouTube 黄金时段频道的独立产品。请记住，您可以通过两者访问它们。今天在潜艇方面没有什么可分享的了。在广告方面，如您所知，广告商可以从 NFL 阵容中购买，作为我们 YouTube Select 产品组合的一部分。这实际上允许广告商通过 YouTube 非常独特的 NFL 内容广度来接触足球迷，无论您是在 YouTube TV 或黄金时段频道上进行现场比赛，还是在 YouTube 频道上观看 NFL 集锦、赛后评论。我们在这里看到了整个广告市场对 YouTube 周日门票产品的强劲需求。我们对未来的合作伙伴关系或未来的合作伙伴关系感到兴奋。这是我们的第一个赛季。我还提到，在我们的第一年，有 90 多个前期和分散广告商与 YouTube 合作，提供 NFL Sunday Ticket 游戏内机会，我们非常感谢。埃里克·谢里丹第二，如果可以的话。Sundar，一个更宏观的问题，回到你之前在搜索生成体验的电话会议中的评论。当你考虑未来几年产品的发展时，你如何设想更传统的搜索和谷歌助手等东西在搜索生成体验和Bard的世界中继续发展，这对商业和非商业搜索的元素意味着什么，以及未来几年用例可能会如何变化？然后，露丝，我只想确保我们理解了新闻稿中的一些信息，以及本季度围绕一次性参与者的公众评论。似乎它们没有被分配给细分市场，而是其他投注和字母级别活动的更多元素。我只是想确认这些一次性因素是否在损益表中被捕获，以及是否还有任何合法的一次性因素也会在本季度被提及？桑达尔·皮查伊谢谢，埃里克。好问题。看，这是一个激动人心的时刻。显然，正如我所说，当我们将SGE整合到产品中时，早期的反馈是积极的。我们一直在迭代它，它显然对某些类型的查询非常有效。我们正在扩展查询集，使其运行良好。它肯定是第一次以更好的方式回答某一类查询。因此，这也为我们指明了前进的方向。总的来说，我认为人们低估了搜索的一点是搜索的广度，即我们在新的一天不断看到的查询量，这是我们以前从未见过的。因此，这里的诀窍是在我们在 Google 搜索中看到的广度上提供高质量的体验。随着时间的流逝，我们认为 Assistant 将非常互补。我们将再次在那里使用生成式人工智能，特别是我们最先进的模型和Bard，并允许我们随着时间的推移更像一个代理，如果我要考虑未来，也许会超越答案，更多地为用户跟进。所以这就是--从方向上讲，机会集是什么。显然，还有很多执行工作要做。但我认为这是一个我们深知该怎么做的领域。到目前为止，我们所做的所有工作，反馈都非常积极。露丝·波拉特然后就你的另一个问题而言，关于与房地产相关的 12 亿美元的退出费用的房地产费用，即在字母级别的活动中。但我在开场白中说的另一条评论是，当你浏览各种行项目、研发等时，你会看到它在那里传播。我们有一个表格，IR可以引导任何人了解这方面的技术，只是为了了解它是如何在损益表的各个行中排列的。迈克尔·内森森我想，我有两个给菲利普的。鉴于联网电视参与 YouTube 的重要性，您能谈谈美国以外的联网电视机会吗？鉴于谷歌操作系统，该公司正在做些什么来推动YouTube或联网电视的更多采用？你在美国以外的地方谈论了什么？然后，在过去的一年里，你对 Shorts 的实力一直持怀疑态度。您能谈谈现代化的挑战吗？你还记得你一开始看到的逆风吗？关于拍卖的密度或对 Shorts 的广告兴趣，您有什么可以分享的，以帮助我们解决这是否仍然是增长的阻力吗？菲利普·辛德勒是的。非常感谢您的提问。在联网电视方面，我提到它实际上继续表现得很好。我之前说过，YouTube是美国流媒体观看时间的领导者，它不仅仅是一个深入研究的观众群体。真的都是观众。在国际方面，我们正在密切关注这个问题。我没有什么特别需要的--此时此刻关于这个。在 Shorts 变现方面，我们开发 Shorts 是为了满足创作者和观众对短视频的巨大需求。我们对所看到的增长感到非常满意。我提到每个月有 20 多亿用户，每天有 700 亿次观看。具体到变现问题，Shorts 变现继续取得良好进展。事实上，实际上，自从我们推出 Shorts 收益分成功能以来，Shorts 创作者产生的总收入每个月都在增加，我们预计这种情况还会持续下去。显然，与我们的长视频类似，我们在这里真正致力于建立长期合作伙伴关系。你以前听我说过，对，当创作者成功时，我们就成功了。斯蒂芬·鞠所以 Philipp，这不是一个新问题，但自 PMax 推出以来也已经有大约两年了。但是，在您的历史上，似乎有如此悠久的产品开发和智能出价之类的东西的推出，我相信当时旨在帮助较小的广告商更轻松地投放搜索广告。今天，您正在帮助生成创意，并管理我的支出，并在多个 Google 服务中最大限度地提高投资回报率。那么，您如何看待那些以前无法与您一起做广告的中小企业呢？从长远来看，这会为您的收入增长带来什么样的 TAM 扩张顺风？菲利普·辛德勒如您所知，中小企业是我们关注的焦点。我们之前多次提到过这一点。它们是我们 GCS 频道的一部分，不仅还有更多内容。但在过去的几年里，他们经历了巨大的变化。我们的重点一直是投资于真正有助于公平竞争的解决方案，您提到了其中的几个。因此，实际上，中小企业可以与更大的品牌和更成熟的广告商竞争。因此，我们总是得到的反馈是，他们需要简单的解决方案来快速推动价值，而您提到的几个 AI 部分解决方案实际上正在使工作流程、整个入口和竞价定位创意等，这对中小企业来说要容易得多。因此，我们对我们在这里看到的情况非常满意。我们将继续投资。我觉得人工智能确实是一条有用的、非常有趣的未来道路，它不仅让生活更轻松，而且随着时间的推移，生产力更高，更好，为中小企业提供更公平的竞争环境。贾斯汀·波斯特也许一个给桑达尔，一个给露丝。就搜索增长而言，我认为使用竞争性 AI 工具作为搜索的替代品存在一些担忧。只是想知道你是否看到查询量的任何变化，无论是积极的还是消极的，因为你已经看到了这一年的发展和更多的搜索创新体验。是什么能真正让谷歌与其他人工智能工具相比脱颖而出？然后是露丝，资本支出是110亿美元。显然，这是一个进步。里面有一次性物品吗？或者我们应该这样考虑 24 年的新运行率？桑达尔·皮查伊谢谢，贾斯汀。首先，看，我们考虑对搜索的影响，显然，更广泛。人们有很多信息选择。因此，用户的期望也在不断变化。所以我们已经这样做了很长时间。我认为最终重要的是强大的持续创新记录。显然，生成式人工智能是武器库中的一种新工具。但是，Google 搜索还有很多内容：广度、深度、跨垂直领域的多样性、稳定性，以及通过实际访问网络上丰富多样的内容来源，并以令人信服的方式将它们组合在一起。我认为，在第二年，当我们进行测试时，我们会测试搜索生成体验，特别是针对所有内容。我们可以看到我们正在取得的进步，以及用户对这种体验的喜爱程度。所以我认为我对进展感觉很好。我们的 24 年路线图在搜索和基础 AI 进展（包括模型）方面都非常强大。所以我对24年我们的未来感到非常兴奋。露丝·波拉特关于资本支出，正如我所指出的，第四季度的资本支出为110亿美元，其中绝大多数是对我们技术基础设施的投资。对于您的问题，那里没有一次性项目。它真正反映了我们对 Sundar 和 Philipp 以及我一直在谈论的一切的看法，人工智能在 Google DeepMind、Google Services、Google Cloud 中的非凡应用，它对用户、广告商、开发人员、云企业客户、政府来说都是全面的。这确实是提供的长期机会。因此，上个季度，我们确实注意到资本支出将在 2024 年继续增长。我们预计 2024 年全年资本支出将明显高于 2023 年。请注意，我想你们都知道这一点，但现金支付的时间会影响季度资本支出数字。但重点是我们将继续投资。罗斯·桑德勒所以我想一个问题，我不知道是 Sundar 还是 Philipp。但是，如果我们回到今年秋天发生的司法部审判，谷歌披露了一份文件，其中说了为什么在广告质量团队中实现 20% 的 RPM 增长是一个脆弱的策略。回顾 2019 年，我认为从那时起，您的业务增长了一倍多。所以我想，当我们在 2024 年初坐在这里时，您如何看待 Google 推动搜索 RPM 向前发展的能力？我想在露丝今晚所说的庞大收入基础的背景下，你对货币化有什么看法？桑达尔·皮查伊听着，我想我对我们的工作质量驱动非常有信心，无论是搜索质量、广告质量、搜索改进、广告转/分钟数改进，所有 -- 2 个基本支柱是对广告质量的特别关注，以便我们为广告商提供实际的投资回报率并改善用户体验，所有这些都以严谨、技术卓越和卓越的上市为基础，右？因此，基本属性不会改变。我认为人工智能在有机方面和货币化方面都为我们提供了机会。我认为我们正处于它的早期阶段。我认为，从长远来看，我们将能够更深入地满足信息需求。因此，我考虑了这一点--在长期的背景下，我对未来感到非常兴奋。马克·马哈尼一个问题在 YouTube AI 上，一个在云上。首先，在云上，只有这种波动性，上个季度的实质性减速和本季度的良好再加速。这是否可以通过我们处于优化周期中的位置来解释，并且可能是生成式 AI 工作负载现在开始涓涓细流并导致增长曲线弯曲？对于我们所看到的波动性、减速和再加速，您有什么评论吗？然后，菲利普，我想问创意方面的问题，特别是在 YouTube 和广告和创意方面，使用 AI 来改进创意，并真正为那些一直与 Google 合作但现在为他们提供由 AI 创建的基于效果的视频广告活动的中小企业提供服务。这是一个新的增长领域吗？在向市场提供这种产品方面，您走了多远？你认为这开辟了一个以前没有的新支出领域吗？桑达尔·皮查伊谢谢，马克。在云上，让我来接受一下。首先，是多种因素的综合作用。我认为，在数据和分析、基础设施、安全等基础支柱之上，人工智能解决方案绝对令人兴奋。但人工智能绝对是推动人们兴趣和早期采用的东西。正如你所看到的，超过 70% 的 Gen AI 工会正在使用 Google Cloud。因此，我认为，随着24年的到来，我们的优势将继续发挥，尤其是当我看到我们在人工智能方面的未来创新时。其次，我认为存在地区差异，但许多部分的成本优化是我们大部分工作完成的问题。我认为这也是一个促成因素。菲利普·辛德勒因此，关于您的YouTube问题，也许让我从一般观点开始。你知道，YouTube的提交使全球数百万创作者能够分享他们的声音并与观众建立联系，显然在这里建立了蓬勃发展的业务。人工智能已经是其中非常关键的一环。您显然知道 YouTube 的公告，我们在 YouTube 上引入了许多新的互补创意功能，例如包括 Dream Screen，以及许多其他非常有趣的工具和想法。你显然可以想象，我们已经可以更积极地将其带到广告界。如您所知，它一直在为人工智能、我们的许多视频广告解决方案和测量功能提供动力。这是视频丰富的广告系列的一部分。多格式广告是 -- 实际上，有一种生成式创作者音乐，实际上已经让创作者更容易设计出完美的配乐。正如我之前所说，人工智能将开启一个充满创造力的新世界。你可以看到这将如何--如果你只看模型的发展方向，多模态模型的发展方向，这些模型的生成能力将走向何方，你绝对可以看到这将如何影响和--积极影响和简化创作者的流程，类似于你所看到的在我们的一些核心产品中已经出现的东西，比如搜索方面的ACA。吉姆·弗里德兰感谢大家今天参加我们的会议。我们期待在 2024 年第一季度电话会议上再次与您交谈。谢谢你，祝你晚上好。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2024-01-31

财报解读丨奈飞：陷入“进一步、退两步”模式

险。奈飞广告策略的一个潜在喘息机会是体育直播，管理层可能会通过 11 月份推出的新体育相邻节目为该节目铺平道路。体育节目一直是线性电视收视率和广告效果的基本生命线，凸显了该细分市场在补充奈飞市场领先的消费者影响力方面的潜力。然而，这一举措的明确性仍然有限，相关整合可能需要时间，因此，奈飞短期内提高广告销售的努力的喘息空间有限。与此同时，由于 2022 年初实施的价格上涨顺风预期将结束，奈飞近期还面临持续的定价阻力。尽管奈飞最近在 UCAN 和特定 EMEA 地区（英国、意大利）鼓励广告级注册，从而产生更高的 ARM，但它们不足以抵消重叠价格阻力，以及来自 ARM 较低地区（尤其是拉丁美洲和亚太地区）更高的净增加量的增量影响他们对季度付费净会员增加组合的贡献不断增加。奈飞的 ARM 弱点再次凸显了在加强广告层计划方面取得更好成果的紧迫性。最近关于美国演员工会 (SAG) 和美国广播电视交易协会 (AFTRA)罢工解决后价格上涨的猜测对奈飞来说也可能是一把双刃剑。一方面，在广告相关机会不断增加以及对不太富裕地区的渗透率不断提高的情况下，再次提价可以缓解 ARM 的短期压力。这一策略也将遵循今年同行观察到的类似价格上涨，因为更广泛的行业希望在竞争加剧的情况下实现盈利，并可能减少消费者对此决定的厌恶。与此同时，另一方面，任何即将到来的价格上涨都将发生在大环境经济不确定性增加之际。自美联储最新货币紧缩周期开始以来，有关消费者支出疲软背景的说法一直在酝酿。然而，由于强劲的劳动力需求，更广泛的经济在很大程度上保持了弹性，而劳动力需求一直是大流行时代储蓄减少和持续通胀压力的不利组合的主要反作用力。但这种联系可能很快就会消失——劳动力市场通常在第一次加息后约 18 至 24 个月开始感受到货币政策紧缩的影响，这意味着倒计时现在开始。近几个月信用卡拖欠率激增，超过了2020年前的水平，证实了这一点。本月恢复学生贷款偿还可能会进一步加剧家庭预算。经济学家目前估计，由于学生贷款偿还的恢复，每年可自由支配支出将减少1000 亿美元；这意味着今年 GDP 增长 0.1%，明年 0.3% 的潜在不利影响。因此，在复杂的背景下实施任何提价都可能会增加客户流失或鼓励订阅降级，这将有悖于奈飞未来扩大 ARM 和利润率的目标。虽然价格上涨通常代表着营收扩张，但奈飞在近期实施上述战略时可能面临难题。一方面，它突显了奈飞打算提高订阅费，同时考虑到其无与伦比的市场领导地位，该公司仍拥有定价权，以便在其业务模式转向支持广告的情况下保持盈利能力。但另一方面，这样的策略会与不断恶化的美国经济背景发生冲突。与此同时，如果奈飞推迟提价直至经济复苏，届时竞争可能会过于激烈，使其面临定价权被稀释的风险。这种情况再次凸显了为什么投资者可能会要求奈飞的广告策略在短期内取得进一步进展，因为这代表着一个立即的机会，可以利用该公司现有的市场领先竞争优势，同时对于维护其护城河也至关重要。调整我们之前对奈飞第三季度实际业绩的预测和前面分析中讨论的全年预期，预计 2023 年全年收入将增长 6%，达到 336 亿美元。此外，预计 2023 年将有 840 万付费会员退出，ARM 与上年持平，因为缺乏上年价格上涨的推动因素，而且近期广告销售进展不温不火。在成本方面，预计全年营业利润率将接近管理层指导的上限，约为 20%，与管理层的指导一致。然而，对短期内广告销售成本上升的压力仍持谨慎态度。对奈飞388 美元的基本目标价格是基于贴现现金流（“DCF”）方法，该方法结合上述基本预测对预计现金流进行估值。采用符合奈飞资本结构和风险状况的 9% 加权平均资本成本 (WACC)，同时采用 3% 的永久增长率，即 13 倍的终值倍数，与公司的增长轨迹一致。这与该股目前的交易水平一致，反映了我们的观点，即奈飞的市场估值公平地代表了其近期基本面前景。奈飞在第三季度的付费分享和广告相关举措的不温不火，继续削弱了人们最初对流媒体平台的市场领导地位以及相对于基本面和市场同行的竞争优势所带来的新兴增长机会的乐观情绪。管理层还有很多工作要做，才能恢复公司作为流媒体转型中无与伦比的领导者的信誉——无论是在市场份额增长还是盈利能力方面。（美股研究社）

金融界2023-10-19

华纳兄弟探索：耐心是关键

此外，计划在Max Europe上加入体育直播也是一项重大进展。收购欧洲体育的版权组合，包括大满贯网球和巴黎奥运会等著名赛事，使Max成为一个能够满足包括体育爱好者在内的不同观众喜好的多方面流媒体服务。在法国，华纳兄弟探索公司与亚马逊Prime Video达成了独家合作伙伴关系，即将推出独立的Max服务。然而，公司保留了这一合作伙伴关系直到年底，表明该公司对现有协议的谨慎把握，以最大限度地提高市场影响力。扩张的路线图包括在2024年第一季度在拉丁美洲进行推出，建立在最初的欧洲推动之上。这一协同努力反映了华纳兄弟探索公司成为全球流媒体领域的重要参与者的决心，并明确关注欧洲、亚太和拉丁美洲。欧洲、荷兰和土耳其的战略反击是承诺优先考虑法国和西班牙作为主要市场。这一决定与欧盟新的视听媒体服务指令政策相一致，该政策要求在欧盟运营的流媒体平台将其30%的内容分配给欧洲工作，并将其收入的20%投资于本地制作。值得注意的是，法国和西班牙在支持新的欧盟政策方面表现出明显的倾向，这一倾向得到了这些国家更高比例的欧盟内容观众支持。因此，华纳兄弟探索公司已经在法国和西班牙开始制作原创内容，以满足这些监管要求并迎合本地观众的偏好。图：欧盟部分国家欧洲原创内容的观众统计数据鉴于这一不断变化的监管格局，引人注目的一项发展是，领先的流媒体巨头，如Netflix、亚马逊、Disney+和Apple TV+，已与法国广播当局签署协议，承诺将其年收入的20%投资于法国内容。这一承诺估计每年平均将达到2.5亿至3亿欧元，进一步强调了法国市场的重要性。华纳兄弟探索公司为法国观众制作的首个原创系列节目《巴塔兰的神话狂热者》备受期待，这是公司内容组合的一个引人入胜的补充。这部受真实事件启发的四集系列剧预计将捕捉当地叙事的精髓，计划于秋季在Max上首映。法国作为一个关键市场，在法规遵从和观众偏好方面的战略重要性，强调了公司致力于提供与当地市场产生共鸣的引人入胜内容的承诺。关注增长的转变令人鼓舞当华纳兄弟于2022年4月与探索公司合并时，合并实体面临了巨大的债务负担，这使投资者感到担忧，这种担忧是正当的。自合并以来，公司将重点放在去杠杆化工作上。第二季度结束时，公司的总债务为478亿美元，现金余额为31亿美元。仅在第二季度，华纳兄弟偿还了16亿美元的债务。尽管分析师最初对公司偿还债务的能力持怀疑态度，但随着华纳兄弟的EBITDA和自由现金流产生出现明显改善，公司的资产负债表状况令人感到满意。图：改善的调整后EBITDA；来源：财报另一个积极的方面是，该公司的债务到期状况使华纳兄弟今天能够专注于增长。图：债务到期配置；来源：财报在分析师看来，公司的去杠杆化工作没有问题，但作为一名成长型投资者，更喜欢投资于能够专注于增长机会的公司。随着现金流状况的改善，华纳兄弟现在更多地专注于实现利润增长，这是令人鼓舞的。不同于今年第二季度，公司管理层主要优先讨论其去杠杆化工作，但在第二季度财报电话会议上，华纳兄弟的管理层用一种让人对公司的增长计划感到满意的措辞。例如，CEO David Zaslav表示： "在我们的自由现金流和杠杆目标在望的情况下，我们更有能力加大对公司各个领域的顶线增长机会的倾斜，这已经成为我们的重点，首先从直接消费开始。" 自从合并以来，华纳兄弟探索让人保持观望的主要原因之一是其计划大幅削减成本，其中包括削减制作预算。然而，如今形势发生了转变，该公司再次将重点放在内容支出上，以渗透新市场。 CEO David Zaslav表示： "与此同时，我们一直在努力提高效率和生产力，增加利润率，认识到我们需要这样做，因为整个业务正面临长期的下降趋势。话虽如此，它仍在产生真正有意义的自由现金流，我们能够用它来支持增长。" 在结束了发言稿的讲话后，CEO David Zaslav补充道： "我非常有信心，我们的去杠杆化和偿还债务的轨迹，其好处将越来越允许我们将我们的奉献和关注度转向支持更多的增长计划，以确保未来、可持续和有利可图的增长。" 谈论增长战略和实施它们是两回事。话虽如此，公司再次将重点放在利用流媒体行业中可用的增长机会上，而不仅仅专注于去杠杆化工作，这让人感到兴奋。总结在流媒体业务预期强劲、去杠杆化的成功、进入欧洲等新市场的扩张计划以及对增长的重新关注的背景下，华纳兄弟探索公司正开始变得具有吸引力。然而，盈利修正仍在下降，这表明华纳兄弟探索的股票短期内可能无法在市场上获得任何动力。对于长线投资者，这种低估反而是一种机会，而今天，相信市场先生并没有意识到，作为一家扎根于多个内容类别的流媒体巨头，华纳兄弟探索公司的未来是什么。 $Warner Bros. Discovery(WBD)$

老虎证券2023-10-19

奈飞2023年Q3业绩电话会分析师问答

造的运动品牌伟大戏剧的好方法。但我们的体育直播策略或许可和体育直播没有核心变化。我们正在大力投资提高我们的直播能力，以便随着需求的增长，并且我们找到不同的方式将直播作为创意故事讲述的一部分，我们希望能够大规模地做到这一点。杰西卡·雷夫·埃利希您最近谈到了您的辅助业务，包括 Netflix House。你能谈谈随着时间的推移会是什么样子吗？它会是一个大的投资领域，但更重要的是，它会成为一个贡献者吗？西奥多·萨兰多斯这个计划是在我们的消费者产品和体验小组内部进行的。如今，他们经营着这些成功的企业，他们在世界各地提供这些现场体验，粉丝们以令你震惊的方式参与其中。人们非常喜欢这些东西。他们出现在布里奇顿舞会的呼吸中，有数十人求婚。在某种程度上加深粉丝群体、表达粉丝群体的方式非常重要。你可以在大型主题公园中看到它，这些扩建不会像主题公园一样，因为它们不会有巨大的资本支出。我们还预计粉丝们每年会去多次，而不仅仅是每隔几年去一次。这是一种收购真正擅长发展我们的品牌和强化我们的品牌的业务的方法。而今天，它没有——启动和关闭成本很高，因为它们到处走动，并将它们放在一个保护伞下，我们可以添加一点技术，并使其成为金钱抢劫的一部分，成为一种真正非凡的体验，密室逃脱、怪奇物语体验或鱿鱼游戏挑战了人们可以一起生活并享受很多乐趣的所有不同的事情。他们还可以前往 NETFLIX BITES，体验所有 Netflix 食品品牌的美食。因此，它确实增强了品牌，增强了人们对在 Netflix 上观看并爱上的内容的兴奋感，并为他们提供了一个可以表达的地方。相对于法院和我们所参与的大企业来说，这并不是一项实质性投资。但这是像我们的消费品业务一样建立它的好方法。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)xx

老虎证券2023-10-19

好消息！Pesto卡降价了！而且凭卡多伦多37个地方可打折

TO20) 上节省 15% 的费用。体育直播，今年夏天，体育迷们还可以凭PRESTO卡享受多伦多足球俱乐部（主场比赛门票 20% 折扣）、冰球名人堂（常规入场费 20% 折扣）等。夏日嘉年华 CNE，门票节省高达43%。当代艺术馆（MOCA），会员费 10%折扣阿迦汗博物馆（Aga Khan Museum），普通门票 20%折扣，礼品店10%折扣。加德纳博物馆，普通门票 20%折扣。多伦多动物园，现场买门票出事Presto卡打20%折扣。皇家植物园（Royal Botanical Gardens），现场买门票出事Presto卡打15%折扣。其他还包括：汉密尔顿运动队门票、Go Tours（赛格威导游）、乔治堡、Hot Docs 和 Reel 亚洲电影节等等。全部列表可以看官网详情：https://www.prestocard.ca/en/about/presto-perks 作者：晓晨

超级生活2023-08-04

机构：苹果和亚马逊流媒体受好莱坞罢工影响最大

无剧本和国际制作。然而，苹果和亚马逊在体育直播内容方面的投资可能会减轻罢工的打击。

金融界2023-07-21

奈飞2023Q2业绩电话会分析师问答

，那就太好了。特德·萨兰多斯我们在体育直播中的地位保持不变。我们对体育相关节目的成功感到非常兴奋。我们最近刚刚推出——刚刚与 NFL 推出了一款名为“四分卫”的出色产品。几个月前，几周前，我们推出了《TordeFrance》，它的表现与我们在《Drive to Survive》中看到的一模一样，它向全新的观众介绍了一项已经存在很长时间但不太被理解的运动，你可以通过出色的故事讲述来做到这一点，而不是通过游戏的活跃度。通过这样做，我们现在可以为体育迷全年提供各种体育节目，这确实依赖于我们的优势，即讲故事。所以我们对此感到非常兴奋。您阅读了我们将要进行的一些实验性内容，例如 11 月份的现场高尔夫比赛。我们对此感到很兴奋，因为它可以作为我们的运动品牌（例如 Full swing 和 Drive to Survive）的促销工具。我们确实认为我们可以在 Netflix 上为体育迷提供非常强大的服务，而不必陷入体育直播许可经济模式的困难。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-07-20

创维数字：目前公司的智能机顶盒产品，基于AIGC大模型在接入、调试及适配相关AI等应用软件

操控终端设备，调用媒资库，实现影视片、体育直播、教育、电商等内容的推荐、调用及呈现，提升用户使用便利性、频率及用户粘性；通过AI智能感知，实现对家庭温度、湿度、烟感、PM值、老人、儿童等的智能感知；通过智能控制功能对电视、门锁、摄像头、灯光、窗帘、等进行集中化控制，成为家庭智能家居、家庭智能助手的智能载体。相关情况请您留意公司披露的定期报告、法定的信息披露媒体及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）披露的信息，感谢您的关注！创维数字2023一季报显示，公司主营收入23.42亿元，同比下降15.45%；归母净利润1.17亿元，同比下降43.62%；扣非净利润1.12亿元，同比下降42.7%；负债率42.05%，投资收益-1005.89万元，财务费用-2031.56万元，毛利率16.93%。该股最近90天内共有13家机构给出评级，买入评级11家，增持评级2家；过去90天内机构目标均价为25.15。近3个月融资净流入3681.67万，融资余额增加；融券净流入694.33万，融券余额增加。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，创维数字（000810）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力一般，营收成长性一般。财务相对健康，须关注的财务指标包括：应收账款/利润率。该股好公司指标3星，好价格指标3星，综合指标3星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）创维数字（000810）主营业务：智能终端及相关软件系统、VR终端及解决方案、专业显示、运营服务等几大板块业务。以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2023-05-15

亚马逊2023Q1业绩电话会议记录

寻找一种方法，以便在我们更广泛的视频、体育直播、音频和杂货资产中精心投放广告。我们在广告方面还有很多优势。在 AWS 中，我们看到的是企业在这个不确定的时期继续对支出持谨慎态度。客户正在寻找省钱的方法，但他们现在可以。他们告诉我们，其中大部分是成本优化与成本削减，这是一个有趣的区别，因为他们说他们正在成本优化以将这些资源重新分配给新的客户体验。云的一大优点是您可以根据需要无缝地向上或向下扩展，而本地基础设施则不是这样。客户需要帮助找到在这个充满挑战的时期减少支出的方法。鉴于从长远来看这对客户来说是最好的，我们一直在积极帮助客户进行这些调整。我们花了相当多的时间来分析我们所看到的，我自己也花了很多时间来查看，我们喜欢我们在 AWS 中看到的基础知识。新的客户渠道看起来很强大。不断将工作负载迁移到 AWS 的过程很强大。产品创新和交付迅速且引人注目。人们有时会忘记全球 90% 以上的 IT 支出仍在本地。如果你相信方程式会翻转，我们就是这样做的，它会转移到云端。并让云基础设施提供最广泛的功能，但我们离完成 AWS 的发明还很远。我们最近发布的关于大型语言模型和生成式 AI 以及与之相关的芯片和托管服务的公告是最近的另一个例子。在我看来，很少有人意识到在未来几年内，由于即将到来的机器学习洪流，将会出现多少新的云业务。在过去的一年里，我们做了相当多的成本精简工作。正如我在最近的股东信中提到的那样，我们深入审视了整个公司，并自问我们是否对每项举措的长期潜力充满信心，以推动足够的收入、营业收入、自由现金流和投资资本回报。在某些情况下，它导致我们关闭了某些业务，例如我们的实体书店、Forestar Stores、Amazon Fabric、Amazon Care 和某些我们看不到有意义回报途径的设备。在其他情况下，我们查看了一些没有产生我们希望的回报的程序，例如所有超过 35 美元的在线杂货订单免费送货并更改它们。我们还做出了裁员约 27,000 个公司职位的艰难决定。与大多数领导团队一样，我们将继续评估我们在业务中看到的情况并采取适应性行动。但是，尽管我们已采取多项措施来精简成本，但我们能够做到这一点，同时仍在追求关键的战略长期投资，我们认为这些投资可以有意义地改善客户的生活并有可能改变亚马逊的面貌。这些投资既包括我们前面提到的更大的业务，也包括我们商店业务的国际扩张、我们仍处于起步阶段的大型零售市场领域，如杂货店和企业对企业，允许消费者使用 Prime off亚马逊在我们的 Buy with Prime 计划、娱乐、设备、很难预测所有这些都会成功，但从长远来看，只有一两个工作会改变我们的业务。我们面前有很多工作要做，但我喜欢我们前进的方向，并且坚信我们最好的日子就在我们面前。有了这个，我会打开它来提问。问答环节道格·安姆斯 Andy，你谈到了持续优化。只是好奇，您能否谈谈 AWS 中优化的程度以及您认为未来可能实现的优化程度，以及您何时开始完成其中的一些努力？然后在资本支出方面，我想你说过 23 年整体资本支出会下降。您能否帮助我们了解零售和 AWS 之间的关系更好一点？那么从生成式 AI 和大型语言模型的角度来看，CapEx 需要什么？谢谢。布赖恩·奥尔萨夫斯基这是布莱恩。我将首先回答该问题的第一部分和第二部分。在资本支出方面，我们去年花费了 5900 万美元——对不起，590 亿美元。而我们——在我们的核心履行和运输领域，我们实际上比去年同期花费更少，而且这些估计正在下降。GAAP 或 AWS 和基础设施的增加，我们正在为大型语言模型和生成人工智能增加更多的资金。因此，我们正在我们的履行和运输编号中创建一些空间，这些空间已重新用于 AWS。我们仍然认为综合资本支出将同比下降。安迪贾西关于你的第一个问题，道格。很难说我们在这个过程中的确切位置。我认为，当我们与客户交谈时，我们继续看到的是，他们对他们在经济中看到的情况持适当的谨慎态度。与大多数公司（包括我们自己的公司）一样，他们正在努力寻找省钱的方法。我们有一个长期的记录，我们将继续追求，我认为这对客户和我们的业务长期来说是有意义的，我们不会尝试优化一个季度或一年。我们将尽一切努力帮助客户在很长一段时间内取得成功，因为我们正在努力在一项对我们所有人来说都持久的业务中建立关系。因此，我们花了很多时间与客户一起尝试帮助他们思考聪明的方法，而不是短期的方法，而是优化成本并能够扩大和缩小规模的明智方法。同样，云的一大优势是，如果您快速增长，就可以无缝扩展。但是当你没有需求时，你可以把它还给我们并停止支付，而你在本地看到的情况并非如此。因此，我们正在努力帮助客户解决这个问题。我认为重要的是要记住，客户非常明确地告诉我们，这不是一项削减成本的工作，我们打算在技术或云上花费更少的钱。这是我们重新确定此时对我们的业务最重要的事情的优先级，并尝试重新分配资源，以便我们可以建立新的客户体验 [并改变可能的事情] (ph)。所以，我想如果你考虑一下——顺便说一句，这些项目需要时间来构建。当你重新分配时，你在重新确定优先级，你在重新定义你要构建的东西，你必须在实施它之前实际去构建它。我们正在与客户就这些计划进行非常仔细和密切的合作。我认为重要的是要记住，在云计算之前仍有如此多的增长，全球 90% 以上的 IT 支出都在本地。因此，如果您认为等式会发生逆转，那么它主要会转移到云端。而且我还认为，随着大型语言模型和生成 AI 的出现，现在有很多人没有意识到将要发生并在云中花费的非消费量。我认为许多以前不存在的客户体验将被重塑和发明。在我看来，这一切都将花在云端。埃里克谢里丹安迪，你在信中谈了很多——在股东信和上次财报电话会议上，关于提高公司效率的水平，也可能回到我们在大流行前和吸收过剩产能时看到的一些保证金结构疫情期间积累的。您能否向我们介绍一下您认为您在这些广泛的努力中所处的最新状态，以使利润率与大流行前的水平相匹配，并在未来几年内在盈利能力和推动增长计划之间取得适当的平衡？非常感谢。布赖恩·奥尔萨夫斯基埃里克，这是布莱恩。让我从这个问题的财务部分开始。因此，我认为我们会形容自己就像在旅途中一样，在恢复我们的成本结构并将其恢复到大流行前水平方面取得了坚实的进展。Andy 谈到了运营方面的努力和我们运营的区域化。显然，我们已经仔细审视了过去 6 到 9 个月我们所从事的所有业务，并在那里进行了调整。但是我们还有很多路要走，尤其是在运营方面，如果你看看我们在北美的运营利润率，例如北美部分，本季度为 1.2%，大流行前这个数字在 4% 到6% 范围广泛。所以，这是多少上涨空间的标志。但是这个数字中有很多移动部件。很明显，有广告，有为未来增长而进行的投资，还有我们的业务正在实现的核心盈利能力和成本结构。因此，取得进步，努力工作，但这比在一两个季度内反弹要长得多。安迪贾西我只想补充一点，我们对我们的每一项业务都非常认真。而且我认为，虽然考虑到它的规模，它可能是最明显的，但我们商店业务的营业利润率和效率的提高是什么，我认为每个企业都在努力寻找提高效率的方法。正如布赖恩所说，我认为我们正在取得非常非常好的进展，我们的运营网络和商店业务的履行成本。但其中一件有趣的事情，坦率地说，对我们所有人来说非常鼓舞人心的是，在过去的 6 到 9 个月里，随着网络发生根本性变化，请记住，当你经历了与我们经历的一样多的增长并且你补充说——你的运营中心占地面积增加了一倍，你还在几年内建立了一个与 UPS 规模相当的最后一英里运输网络，你需要做很多工作才能达到你想要的生产力。在过去的 6 到 9 个月里，我们花了很多时间来解决这个问题。但是你之前操作的一些方法，通过曲线和比例尺中的几个弯头，当它们变得低效时，因为网络从根本上改变了，他们在很大程度上变得效率低下。因此，这是导致我谈到的区域化努力的一部分，但它也让我们真正重新评估过去 6 到 9 个月我们在运营中所做的几乎所有事情。我们发现的机会比我们以前想象的要多得多。因此，我非常乐观地认为，我们不仅有机会在营业利润率方面恢复到大流行前的水平，而且我认为我们已经确定的一些机会还有额外的好处。布莱恩·诺瓦克我有两个，安迪。第一个，您谈到了 AWS 的长期人工智能和大型语言模型潜力。当谈到这些工具时，我认为有很多关于 AWS 竞争定位的讨论。您能否向我们介绍一下您认为 AWS 提供的 2 或 3 个关键差异化点以及 AI 工具与一些竞争对手的区别？然后是关于 Echo 和 Alexa 的第二个。随着一些新的大型语言模型的迅速出现，神经网络现在可能不是技术的前沿。您如何看待 Echo 和 Alexa 未来的关键投资重点？您对该部门的 ROIC 有何看法？谢谢。安迪贾西是的。我会尝试一起回答这些问题，因为它们有些相关。我认为当你想到机器学习时，记住我们在亚马逊 25 多年的机器学习方面进行了大量投资是很有用的。它几乎在我们所做的每一件事中都根深蒂固。它推动了我们的个性化电子商务推荐。它在我们的运营中心推动 Pick Pass。我们的 Go 商店中有它。我们在我们的 Prime Air 无人机中拥有它。它显然在 Alexa 中。然后是 AWS，我们拥有 25 多种机器学习服务，我们拥有最广泛的机器学习功能和相当多的客户群。因此，它在我们的传统中根深蒂固。我想如果你看看过去 9 个月左右发生的事情，这些大型语言模型和生成式 AI 功能已经存在了一段时间，但坦率地说，这些模型在大约 6、9 个月之前并没有那么引人注目前。而且它们变得越来越大，越来越好，越来越快，这确实提供了一个绝佳的机会，可以改变几乎所有现有的客户体验，以及许多以前不容易实现的不存在的客户体验。因此，在这个领域还处于早期阶段，但可能并不奇怪，多年来我们一直在投资构建我们自己的大型语言模型，并且我们在整个公司进行了大量投资。布莱恩，我要打破它的方式是，我会说这个空间中有三个宏观区域。如果你考虑这里的底层，所有的大型语言模型都将在计算上运行。该计算的关键将是该计算中的芯片。到目前为止，我认为那里的很多芯片，尤其是针对此类工作负载进行了优化的 GPU，它们既昂贵又稀缺。很难找到足够的容量。因此，在 AWS 中，我们多年来一直致力于构建定制的机器学习芯片，我们构建了一种专门用于训练的芯片——机器学习训练，我们称之为 Trainium，一种专门用于推理或预测的芯片来自称为 Inferentia 的模型。顺便说一下，现实情况是大多数人将大部分时间和金钱都花在了培训上。但随着这些模型逐渐投入生产，它们在应用程序中的位置，所有的支出都将用于推理。所以，它们都很重要。如果你看看——我们刚刚发布了 Trainium 和 Inferentia 的第二个版本。你可以从这些芯片中获得的价格和性能的组合是非常有区别的，而且非常重要。所以我们认为很多机器学习训练、推理都将在 AWS 上运行。然后，如果你考虑 - 所以你必须训练模型，你必须运行推理，然后你必须 - 但你必须构建模型。如果你看看真正重要的领先大型语言模型，你会发现它们需要很多年的时间和数十亿美元的资金来构建。将会有少数公司愿意投入时间和金钱，亚马逊就是其中之一，但大多数公司不会。因此，大多数公司真正想要的以及他们告诉 AWS 的是，他们希望使用其中一种基础模型，然后能够根据自己的专有数据、自己的需求和客户体验对其进行定制。他们希望以一种不会将其独特的 IP 泄露给更广泛的通用模型的方式来做到这一点。这就是我们大约一周前刚刚宣布的 Bedrock。这是一种托管的基础模型服务，人们可以在其中运行来自亚马逊的基础模型，我们将自己公开，我们称之为 Titan。或者他们可以从 AI21 和 Anthropic and Stability AI 等领先的大型语言模型提供商那里运行它。他们可以运行这些模型，采用基线，根据自己的目的自定义它们，然后能够以相同的安全性和隐私性以及他们在 AWS 中用于其余应用程序的所有功能运行它。这对客户来说非常有吸引力。然后第三层实际上是将要构建在那些大型语言模型之上的应用程序。因此，ChatGPT 是正在构建的应用程序的一个很好的例子。我们将自己构建其中一些应用程序。因此，例如，我们认为将在生成式 AI 中构建的最引人注目的应用程序之一必须与通过编码帮助提高开发人员效率有关。因此，我们构建了一个名为 CodeWhisperer 的东西，我们刚刚宣布了它的普遍可用性，开发人员可以在其中插入一种自然语言，比如——我想建立一个视频托管网站。CodeWhisperer 将提供您需要的代码，开发人员需要使用并将其投入生产，这非常引人注目。如果您考虑开发人员的工作效率会提高多少，以及他们将花时间做什么而不是像 [音频不清晰] 那样重写代码需要时间，我认为这是一件大事。现在，关于你的第二个问题，它与我刚才谈到的这个顶层有关，我们将建立一个非常 - 我们亚马逊内部的每一个业务都建立在大型语言模型之上，以重塑我们的客户经验，你会在我们的每一项业务、商店、广告、设备、娱乐中看到它。设备，这是你的具体问题，就是一个很好的例子。我认为当人们经常问起我们关于 Alexa 的问题时，我们经常分享的是，如果我们只是构建一个智能扬声器，那将是一个小得多的投资。但我们有一个愿景，我们坚信我们要打造世界上最好的个人助理。要做到这一点，这很困难。它跨越了很多领域，而且是一个非常广泛的表面积。然而，如果你考虑大型语言模型和生成式人工智能的出现，它会使底层模型更加有效，我认为它确实加速了构建世界上最好的个人助理的可能性。我认为我们从 Alexa 的一个很好的起点开始，因为我们有几亿个端点被用于娱乐、购物、智能家居和信息，以及第三方生态系统合作伙伴的大量参与。我们在它下面有一个大型语言模型，但我们正在构建一个更大、更通用和更强大的模型。我认为这将真正迅速加速我们成为世界上最好的私人助理的愿景。我认为它背后有一个重要的商业模式。科林塞巴斯蒂安我想，首先，在国际部分，我的意思是，不仅是我们的收入在加速，而且在利润方面也是如此。如果您可以为那里的一些举措和改进添加更多色彩。其次，在实体店上，包括杂货策略，也许任何值得考虑的关于优化跨类别商店策略的任何更新想法。这些企业的足迹计划是否有任何变化？谢谢。安迪贾西谢谢，科林。我将从国际问题开始。所以是的，我们看到在外汇中性基础上的增长加速，从第四季度的 5% 到 9%。我认为那里的经济开始趋于稳定，尤其是在成熟的欧洲国家。我们看到消费者信心增强，通货膨胀正在下降。所以其中一些与北美相似。但这可能是我们在第一季度在国际比赛中没有指望的一些优势，这是一个很好的优势。在保证金方面，保证金 - 负保证金已经下降。收入在这方面有所帮助，但这也是我们在某些投资中进行的一些削减的结果。其中大部分在北美，但您会看到运营效率有所提高，并且在某些全球计划的边缘将降低国际成本。我会再次提醒您，国际是已经盈利且看起来有点像北美的成熟国家的集合，也许处于较早的发展阶段并正在努力实现盈利能力的平衡。我们在许多领先于我们在北美看到的曲线的国家/地区拥有 Prime 福利。在那里很开心。我们有一个庞大的新兴业务。在过去 5 年中，我们新增了 10 多个国家/地区。我们看到的是，如果您很久以前回顾北美，我们花了 9 年时间才在美国实现盈亏平衡。我们在海外很多国家看到了类似的曲线。事实上，我们通常需要应对额外的挑战，比如缺乏支付方式、缺乏既定的基础设施——尤其是交通和互联网基础设施以及其他一切。因此，采用速度可能会更慢，但我们对正在建立的业务感觉良好。它们具有许多与我们在北美相同的特征。价格选择和便利性是其中的核心，我们对 Prime Video 在许多新兴国家/地区的采用率、流量和新客户获取感到非常满意。这么好的季度。我们将继续在成本结构方面再次努力，并逐个国家发展这些业务。在食品杂货方面，我想说的是我们继续在那里取得进展。我们有一个有趣的杂货业务，我们已经从事了一段时间，而且我们实际上拥有相当大的杂货业务。这只是一个不寻常的精选杂货业务，非常像 25 年、30 年前大型采购商进入杂货店的方式，那里的精选——是不受温度控制的物品，所以它是罐头食品、包装食品、纸制品和宠物用品和个人护理、健康和美容以及各种消耗品。有趣的是，在当前的环境下，消费者对自己的消费持谨慎态度，并想方设法在不同的产品变体中进行折价交易，但消费品仍然非常非常强劲。因此，我们仍然对此感到非常高兴——我们的杂货业务的这一部分服务于更广泛的杂货购物旅程，我们试图帮助客户。我们必须有更大的实体存在，因为大多数购物访问仍然是实体店。我们在那里做了两项努力。我们有 Whole Foods，它真正开创了有机食品杂货领域。而且这种情况继续良好增长，我们在过去一年的业务中做出了一些改变，改变了那里的盈利轨迹，并且对此感觉非常好。同时，如果你真的想像我们一样提供尽可能多的杂货，你必须有大量的实物产品。这就是我们多年来一直致力于打造我们称为 Amazon Fresh 的品牌。我们希望我们在这一点上走得更远。我们尝试了很多想法。我们还没有找到关于我们想要更广泛扩展的格式的信念。我们有一系列的实验、想法和概念，我们正在那里的数十家商店中开展工作。我们非常乐观，我们有一些可能非常有效的东西。我们希望明年我们能找到这一点。但我们仍然相信——这对我们今天来说是一项大生意。它正在继续变得更大，但我们相信我们有机会让它为亚马逊变得更大，我们可以在其中更广泛地帮助客户。贾斯汀波斯特我想，AWS，你能在 4 月或 2 季度为补偿调出任何不寻常的项目吗？我知道你去年的第二季度非常好。只考虑本季度的线性度。其次，安迪，非常感谢股东的来信。看来您已将医疗和 Kuiper 列为重要的投资领域。你认为那些 - 我的意思是，为什么是那些领域？公司是否考虑过拆分所有大笔投资，以便我们对零售利润率结构更加清晰？谢谢。布赖恩·奥尔萨夫斯基是的。嗨，贾斯汀。谢谢。在 AWS 上，我认为 Andy 很好地展示了我们所看到的动态——目前在客户中以及他们正在削减工作量和我们在客户达到合同限制并延长合同限制和规划中看到的持续实力为将来。因此，我们对业务前景感到非常强烈，并理解我们为帮助客户省钱所做的短期工作。所以，我想说第二季度与第一季度相比，没有明显的同比差异。这只是再次了解哪些客户在某些领域正在削减并在其他领域有所增长，并帮助他们满怀希望地继续他们正在计划的新计划。安迪贾西是的。就我在年度信函中提到医疗保健和 Kuiper 而言，我认为我在信中试图做的是解释我们如何看待投资——以及我们如何看待我们所做的新的重大投资。我在信中谈到我们正在看一些事情。我们看看是否——如果它成功了，它能不能做大并以正确的 ROIC 为亚马逊带来优势？这种体验今天在其他地方是否得到了很好的服务？我们有某种差异化吗？我们对公司在那方面有信心吗？如果没有，我们能否快速获得它？我们想要这些问题的答案，我们将投资。其中一些投资导致了看似相对简单的投资。我谈到了我们商店业务的品类扩张和国际扩张，以及一些对我们来说很大的新兴零售细分市场，我们认为我们可以拥有大企业和企业对企业，我们的亚马逊业务实体和杂货店以及像 Buy with Prime 这样的东西，它允许我们的消费者使用他们的 Prime Benefit 和亚马逊以外的其他第三方网站，还可以让商家以更高的速度转换，因为 Prime 会员能够快速付款，然后获得他们所获得的快速、可靠的运输来自总理。但我指出，还有其他投资有时不会导致人们最初可能猜到的类别。AWS 就是一个很好的例子，当我们在 2003 年开始追求它时，这对我们来说似乎真的不同。我们是一家非常不同的公司，因为我们这样做了，尽管内部和外部有很多人认为有点疯狂。所以我只在那里选择了其中的两个。我可以选择更多。这封信已经足够长了，所以我只选择了两个，但我选择了两个我们有信心的。在医疗保健方面，当你思考我们在考虑是否应该进行大笔投资时问自己的一系列问题时，医疗保健是一个价值数万亿美元的行业，而且非常分散，尤其是在美国，它真的很崩溃，我想什么时候——我们的客户多年来一直要求我们提供药房。如果你仔细想想，那不是——这是我们在零售业所做工作的自然延伸，我们在 2020 年推出了亚马逊药房，我认为这是一个良好的开端。它在继续增长。我们在那里有很多事情要做。但是很多喜欢这种体验的客户说，“天哪，我希望你们能帮助我们获得更广泛的医疗保健体验。” 而且，如果您考虑尝试有意义地改变这种体验，那么初级保健就是其中的核心。如果你看看过去几十年的情况，我们将很难说服我们的孙子孙女，过去是这样看初级保健的，你必须提前打电话, 提前一个月安排约会，开车 20 分钟去看医生，停车，进入设施，在接待处等 20 分钟。然后你进入检查室，等待 10 分钟让医生进来。医生与你交谈 5 分钟，然后给你开药，你开车 20 分钟去拿药。而这种体验是没有意义的，也不会是这样的。因此，当我们开始尝试使用 Amazon Care 时，我们看到了一些经验，我们无法相信有多少人喜欢这种简化的体验。我们最终决定我们在那里没有正确的商业模式。但我们遇到了一个医疗机构，其中的数字应用程序非常引人注目，你可以通过聊天或视频会议与医生交谈，或者如果你必须去实体机构，他们在全国各地都有诊所，你可以得到预约当天或次日。在所有这些城市中，他们都与健康专家建立了联系，您可以联系到那里。他们获得预订的能力，您可以在一两天内在那里获得预订。然后，当您需要药品时，您可以让亚马逊药房或其他第三方药店自动将其运送给您。这是一个非常，非常不同的体验。我们认为我们有机会成功地帮助改变这种体验。如果我们在初级保健和健康方面取得成功——以及在药房方面取得成功，那么我们还可以在很多其他方面为客户提供帮助。所以，我们认为这是一个很大的机会。然后我会在 Kuiper 上简单说一下，这是一个非常大的数字。如今，数以亿计的家庭、企业和政府实体无法连接到互联网。如果你只是想想如果你没有连接你不能做什么，我们都认为这是理所当然的。但是拥有这种连接意味着您可以参加在线教育课程并接受教育，或者您可以开始或经营一家企业，或者您可以享受娱乐，或者您可以购买您能想象到的任何东西。对于企业和政府而言，要能够拥有这种覆盖范围，以便能够在您必须存在的各种环境中更加无缝地运作，这将彻底改变游戏规则。因此，我们认为它有机会成为一家非常大的企业。我们还没有——我们已经在我们的一些设计中发布了一些关于它的信息。让我们感到非常兴奋的是，所有这些不同细分市场中有多少客户对此感到兴奋。因此，我只是选择这两个作为投资过程中产生的一些发明的典范，您可能不会猜到，但我们认为它们对公司非常重要。戴夫菲尔德斯感谢您今天加入我们的电话会议并提出您的问题。我们的投资者关系网站上将提供至少三个月的重播。我们感谢您对亚马逊的兴趣，并期待下个季度再次与您交谈。

老虎证券2023-04-28

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