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悦读书|揭示未来10年人工智能将撬动13万亿美元市场的秘密

织的基础问题并没有发生本质变化。随着全球化发展，以服务为导向、互联网和社交媒体驱动的商业活动越来越普遍，更松散的组织形式和更个体化的劳动结构让组织的边界与管理变得更加复杂。新技术改变了个人与组织之间的互动和契约方式，并催生了更多由私募股权（PE）和风险投资（VC）支持的创业型企业。对于单个组织，不管是因为疫情为员工带来工作方式和观念的改变，还是因为 AI 的爆发式发展带给劳动力市场与工作技能的转变，各类组织从上到下都感觉到了不安。企业提升韧性和敏捷性刻不容缓，数字化转型迫在眉睫，但我们的组织似乎并没有做好准备。其实，归根结底是组织的领导者和高层管理者并没有准备好，不知道如何解决问题。全面的组织设计看似势在必行，但又令人生畏。组织文化亟需重塑和转型，但又令人无所适从。《组织制胜：AI 时代的利润增长引擎》帮助组织思考如何构建健康的组织，实现可持续发展。本书提出，越是在不确定的时代中发展，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。面对当今的挑战，褚荣伟博士认为，CEO 责无旁贷，他们必须站在一线。CEO 必须把适应性战略、数据分析和产品设计等思维与直觉和逻辑判断相结合，“做正确的事情”。如书中所述，未来的 CEO 必须训练和提升自己的“变革流利度”，从“单环学习”转换到“双环学习”，“AI 优先”（AI-ﬁrst）是今天组织的唯一选择。很快，成为一个由 AI 驱动的组织将成为组织生存和发展的关键，这不仅关乎科技公司，更关乎其他所有的公司。那这本书到底有哪些内容，能对我们在组织管理上有帮助呢？悦读君为大家进行了以下几方面梳理：第一部分，组织健康的七个条件 1.一个将使命置于利润之上的战略方向。 2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3.在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4.潜力被充分释放的人才。 5.围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6.建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion， , and diversity，EID）。 7.要把员工福祉作为组织的优先事项。任何类型和规模的企业，都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分，AI 是让我们实现以上目标的关键利用机器学习和量子计算等技术，公司可以监测和衡量改进措施，推断下一步行动，让 AI协助领导者建立制胜未来的组织。第三部分，投资者的心智模式（investor mindset）的重要性它可以帮助领导者明智地投资并应用科技手段，确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式，企业就能在 AI 时代赢得竞争。进一步了解作者和译者： ◆ 作者【美】克劳迪·朱尔斯（Claudy Jules）克劳迪·朱尔斯博士是麦肯锡公司华盛顿特区分公司的合伙人。他是麦肯锡组织管理业务的负责人，也是TMT（Technology， Media & Telecommunications，技术、媒体和通信）业务以及私募股权和机构投资者（Private Equity & Principal Investors）业务的核心成员。在加入麦肯锡之前，克劳迪·朱尔斯博士在谷歌工作并领导其“组织健康与变革卓越中心”（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。他还担任过字母表公司（Alphabet）旗下的资产增长型私募股权投资机构 CapitalG（前身为谷歌资本）的顾问。 ◆ 译者（两位）褚荣伟复旦大学管理学院市场营销学系副教授、副系主任；复旦大学中国市场营销研究中心秘书长；麻省理工学院斯隆管理学院访问学者；加利福尼亚大学欧文分校中美商业与法律研究院梁氏学者。褚教授的教学和研究集中于中国市场结构和中国消费文化、新兴群体（如流动人口、低线城市消费者、零工等）在工作和消费场合中的行为决策与福祉，尤其是研究制度和技术如何影响商业。闵彦冰贝翰战略咨询首席执行官（CEO）；乔治·华盛顿大学硕士、埃默里大学硕士；复旦大学中国市场营销研究中心研究员；麻省理工学院华人创业者协会（MIT CEO）特约导师、耶鲁创投俱乐部（YVC）特约导师。曾就职于美联储、毕马威等，也曾作为顾问，为海航集团、宝马、工商银行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企业提供咨询与培训。

金融界2024-01-25

全球经济治理50人论坛发布重磅专著——《变局与应对：全球经济金融趋势与中国未来》

风险，经济增长面临巨大的不确定性，经济全球化遭遇了20 世纪80年代以来最为严峻的挑战，同时，世界经济也面临诸多新兴大潮的冲击、挑战和机遇。以全球经济治理50人论坛成员为代表的学者，关注并研究在此背景之下的经济和金融的演变，集结成专著《变局与应对》，以多样化的视角及维度，研判世界经济与金融发展格局，探讨大变局之下的中国应对之道，为推动全球经济治理体系的改革与完善提供新思路、新方案。对于2024年的经济金融发展，朱民表示2024年科技发展势头向好，尤其是GPT大模型发展提速为经济发展带来利好。图为张燕生张燕生结合他在书中的论述，分析了地缘政治化对供应链以及经济的影响，以及中国的应对之道。他认为，中国需要继续全面深化改革开放和法治建设，“把科学搞上去，把法治搞上去，把经济的国际化搞上去，这可能是中国在这样的国际环境下的一个选择。”张燕生表示，中国需要推动更高水平的开放型经济新体制，以全球视野展望中国未来的发展。图为张礼卿结合书中有关章节内容，张礼卿认为，人民币国际化是一个市场驱动过程，政府的推动作用就是创造一切必要的条件，激发国内外的机构和个人使用人民币进行清算和保有人民币金融资产的意愿。因此，政府的主要任务是不断深化市场导向的经济改革，实施健康的宏观经济政策，提供透明的金融监管制度、良好的产权保护和友善的营商环境。最后，他还提出了确保经济长期稳步增长、适当加快资本账户开放和高度重视地缘政治影响等七点具体建议。图为管涛管涛针对书中涉及的“从对俄金融制裁看国家外汇储备安全问题”进行了深入阐述。对于维护外汇储备资产的安全，他建议适当增加黄金储备，增加持有非美西方货币或者部分新兴市场货币的外汇储备资产，严格把控外汇储备的经营风险管理。此外，还应充实反制裁工具，加速推进民间跨境外币币种的多元化，并完善金融基础设施。最后他建议，中国需要继续深化汇率市场化改革，稳定扎实的推进货币国际化。图为张晓燕张晓燕在发布会上表示，数据要素市场成为全球竞争的新高地，全球数据市场的发展规模持续增长，迅速扩大。结合书中引用的数据，张晓燕分析了中国数据要素市场的发展状况，并建议中国需要加强统筹布局，推动各数据交易所的错位发展，建立数据交易发展生态。此外，加大技术研发，建立统一规范的标准体系，建立完善的数据基础制度，推广数据高质量供给。最后，各位专家学者回答了现场记者的提问，就2024年经济金融发展的趋势与特点、中国为世界经济复苏创造的机遇、2024年的投资环境、人民币国际化、人工智能等话题展开深入讨论。图为与会嘉宾合影本次发布会由全球经济治理50人论坛主办，清华大学五道口金融学院承办。“全球经济治理50人论坛”致力于围绕全球经济治理体系的完善和变革，展开独立的、前瞻性的和具有学术支撑的政策研究，并为中国更好地参与全球经济治理提供方案。

金融界2024-01-25

质押市场的新趋势 EigenLayer的崛起与Lido的挑战

是市场原教旨主义者的美梦。这是金融市场全球化的巅峰，资本自由流动，就像水一样流向提供最高收益的最小的裂缝。国库券 vs. Maker's sDAI 的 8% 收益率在熊市低谷（没有那么低），链上收益率压缩到 5% 以下，低于短期国库券收益率。结果，整体稳定币市值缓慢萎缩。 Maker 一直将支持 DAI 的抵押品用于赚取链下收益 - 我们的行业将其称为 RWA（实物资产）。Maker 悄然将自己变成了 defi 中最大的 RWA 提供商。我仍然不知道这是如何从法律上实现的。我最好的猜测是，sDAI 对 Maker 生成的收益没有实际要求。Maker 只是控制 DAI 的借贷和借贷利率，以稳定 DAI 与美元的锚定。另一方面，抵押品被用于购买国库券。碰巧的是，DAI 的 5% 储蓄利率非常接近国库券利率。事实上，Maker 决定将 sDAI 的收益率作为一种促销活动提升到 8%，持续了大概两周。他们的 TVL 立即飙升了 5 倍，其中很大一部分来自素来不会错过免费资金机会的“币圈领导人”孙宇晨。这次促销活动无疑是成功的，因为即使在利率恢复到正常水平 (5%) 后，资金仍持续流入。Maker 很快将自己定位为链上停放稳定币流动性最充足的地方。流动性是粘性的，而这一切只需要花 100 万美元做“广告”。与此同时，像 Ondo Finance 和 Mountain Protocol 这样更新的 T-Bill RWA 项目虽然产品结构更清晰，但仍在为增加 TVL 的每一百万美元而努力。稍后将进一步讨论他们。蚕食 Lido 的市场份额 2023 年的一段时间，人们一直在讨论 Lido 在流动质押以太坊方面的主导地位，以及他们是否应该出于去中心化的目的而进行自我限制。早期挑战 Lido 的尝试大多千篇一律：积分计划、DeFi 集成、KOL 宣传活动以及实施分布式验证器技术 (DVT) 的承诺。市场对这些举措都没有反应。牛市遥遥无期，投资回报率不确定，积分奖励没有价值。参与者避 risk 并且对现状感到满意。 Diva（第一个集成 DVT）和 Swell 都在 2023 年第三季度左右推出了 Enzyme 池，以激励早期参与。这两个池都没有达到他们公开分享的目标结果。到今天，他们合并后的金额约为 2.5 万枚 ETH，远低于 Lido 的 930 万枚 ETH。二级原生收益率赛道：Blast 和模仿者们随着 Blur 第二季空投结束，PacmanBlur 没有停下脚步，并在 2023 年 11 月宣布了 Blast 二级原生质押收益。大量加密货币 KOL 立即转发并宣布他们对 Blast 的天使投资。尽管除了一个接收和质押承诺 ETH 的多重签名钱包外，没有任何产品，但他们的营销活动在一周内吸引了 18.5 万枚 ETH，目前已攀升至 36 万枚。近 5% 的 Lido TVL 被锁定到 2024 年 5 月，期待着丰厚的空投。直到最近，质押 ETH 主要是一个一级功能。像 Optimism 和 Arbitrum 这样的流行二级解决方案使用原生 ETH 作为 Gas 代币，他们不会以任何形式的质押方式让用户将合约锁定的 ETH 置于风险中。二级上唯一存在的质押 ETH 是桥接的 wstETH，它是 Lido 质押 ETH 的非重新计基版本。即使这样，其流动性也微不足道。因此，市场得到它想要的东西只是时间问题：收益和资本效率，而不是扩展性。扩展性是潜在叙事，但收益才是推动市场的东西。当然，这只是半开玩笑的说法。目前尚不清楚 Blast 在其他项目没有做到的情况下，为何能吸引如此高的 TVL。我想到的原因包括：抓住牛市初期的时机，让 CT 影响者加入他们的投资名单，Paradigm 的名气，拥有一家知名品牌和项目 (Blur)，或者可能是推荐点游戏。模仿者每一次成功事件之后，加密货币领域肯定会出现模仿者。关键是迅速行动，并在某些方面超越原作。Manta L2 和 Mantle L2（名称非常混淆）在 Blast 之后不到一个月的时间里迅速出现，并宣布了自己的二级原生收益计划。 Manta 通过他们在 2021 年牛市顶峰筹集的大量资金（正在寻找产品市场契合点）向存款人支付大约 7% 的收益，是质押收益的两倍。此外，他们质押的 ETH 交易代码 $mETH 非常适合成为 meme 素材，这也是一个有利因素。另一方面，Manta 在创纪录的时间内拼凑了一个 DeFi 生态系统，并复制了 Blast 的推荐点游戏，甚至包括 NFT 卡和盒子。这导致了超过 45 万枚 ETH 的质押，还不包括其他桥接资产。正如 Blast 与 Lido 和 Maker 合作作为其收益提供商一样，Mantle 和 Manta 也分别与各自的协议合作。Mantle 与 Ondo Finance（国库券）合作。Manta 与 Mountain Protocol（国库券）和 StakeStone（LSTs）合作。这些合作伙伴关系证明了他们对小型协议的扶持力度。Mountain Protocol 的 TVL 与 Manta 合作后增长了 10 倍，而 Stakestone 则从零开始迅速发展。 Manta 的仓促发布有人私下将 Manta 的做法称为“现成解决方案的大杂烩”，这是一个高杠杆赌注，试图赶上叙事潮流。他们是第一个空投，也是第一个在 Celestia 上拥有略微可用的产品的项目。这是一次令人印象深刻的敏捷性展示，但不可避免地会有一些漏洞、错位，以及一些被承诺空投但被 Manta "遗漏" 的群体。在 Manta Pacific 发布中途，他们决定将两个产生收益的资产锁定 69 天，作为换取 Manta 空投积分（活动名为 New Paradigm）让用户承诺使用二级。由于只有 STONE (一个质押 ETH) 和 wUSDM 被锁定在二级上，而大多数资产可以自由提取，这意味着被锁定的资产将面临流动性折扣。事实上，几乎立即，STONE 就比 ETH 低价交易，因为空投农民将 STONE 卖成 ETH，然后再桥接出去，然后再桥接回来。这种耕种是徒劳的，因为从我在 Twitter 上收集到的抱怨来看，空投远没有农民期望的那么慷慨。大部分空投都给了能够让人们使用推荐代码的影响者。 EigenLayer 的崛起与以收益为核心的二级解决方案形成对比，EigenLayer 的叙事一直是一个缓慢但持续上升的浪潮。自从 Eigenlayer 开放存款以来，其自我设定的存款限制每次提高都会立即填满。最初只限于三种 LST（stETH、cbETH 和 rETH），然后 Eigenlayer 开放了新的 LST。这就是 Swell Network 最终取得突破的地方。他们能够进入新的 LST 列表，耕种 EigenLayer 的需求如此之大，以至于将其 TVL 推到了新的 LST 上。这实际上证明了 Swell 一直在努力耕耘。他们一直在与各个方面建立合作伙伴关系，不仅包括 Eigenlayer，还包括 Enzyme、Pendle、Penpie、Sommelier、Maverick、Aura 等。并非所有举措都会起到推动作用，但同时你也不知道什么会给你带来你需要的 10 倍增长。当达到 EigenLayer 对 LST 的限制时，注意力转向了没有限制的原生 restaking 选项。像 Ether.fi 这样的原生 restaking 协议为任何想获得 EigenLayer 点数的人打开了大门。这是一个绝妙的策略。今天，EigenLayer 的 TVL 超过 75 万枚 ETH，其中只有 11.2 万枚来自 Lido。 Lido 仍然是王者吗？尽管所有这些新发展都在蚕食 Lido 的份额，但 Lido 在质押 ETH 中的份额仍然稳定在 31% 左右。然而，裂缝正在形成，因为其中越来越多的质押 ETH 现在由 Blast 和 Mantle 等实体控制，它们可以切换提供商或内部进行质押。在过去的几个月里，我认为 Lido 在 LST 市场的主导地位并非不可动摇。非 Lido 提供商每天都在获得信任和流动性，努力抢占市场份额。L2 和 restaking 改变了格局。还有一些新的协议开始聚集仍然缺乏流动性的长尾质押市场。Solana 上的 Sanctum 和 Polygon 和 The Graph 上的 Tenderize 正在建立一个市场，为所有个人质押者提供流动性，而他们今天别无选择，只能等待解质押期结束。这是有道理的，因为一旦资产进入解质押队列，大多数质押风险就会消失。我预计他们很快会转向以太坊，抢占更大的市场份额。一些要点 TVL 的变化很大程度上反映了大型收益机会的位置，而收益机会又与整体市场情绪有关联。然而，正是这些机会时刻，用户才最愿意尝试新项目，这打开了格局改变的窗口。幕后工作大多是看不见的。市场反馈缓慢发生，然后突然出现，而且非常嘈杂。试着专注，同时也拥抱叙事。建立合作伙伴关系，这最终是一个合作游戏。来源：金色财经

金色财经2024-01-25

瑞银：美国通胀跌至目标2%区间仍需时建议加强投资组合多样化

产、其余为现金等其他资产。她提出，去全球化及走向城市化等均是未来10年的关注点，其中去全球化包括贸易、商品及服务等范畴呈持续按年增长，主要是受到疫情冲击，令步伐加快。她强调，人工智能趋势只是刚刚开始，过去在疫情下，不少企业转向投资人工智能，相信未来其投资会逐步加大。

金融界2024-01-25

中国制造业隐形冠军大赏——巨星科技

。这些成绩的背后，是巨星科技多年来坚持全球化发展布局、深耕手工具行业的结果。值得一提的是，巨星科技在电商领域也展现出了强大的实力。随着互联网的普及和电商的兴起，巨星科技积极拥抱新机遇，通过电商平台直接向全球终端用户提供高品质、全品类的产品。这种创新的销售模式，不仅为巨星科技打开了新的市场空间，也为其带来了丰厚的回报。展望未来，巨星科技将坚定不移地坚持自主创新，深入挖掘手工具行业的潜力，并不断拓展全球市场。在仇建平的英明领导和全体员工的共同努力下，巨星科技正朝着实现千亿梦想的宏伟目标稳步前进，立志成为全球手工具行业的领军者，引领行业走向更加辉煌的未来。巨星崛起秘诀：强大的供应链体系高壁垒的渠道优势尽管五金手工具在许多人眼中看似生产简单、入门门槛低，然而事实远非如此。每一个细节都凝聚着匠心独运的精湛工艺，每一步生产都需经过精心策划与严谨执行。正如罗马非一日建成，中国强大的制造业体系也是历经无数日夜的积累与沉淀才得以形成。就在去年年底美国《华尔街日报》报道了美国最大工具制造商史丹利百得(史丹利)在得克萨斯州沃斯堡市修建的一家工厂遭遇的困境。史丹利曾斥资9000万美元，计划以高效自动化系统生产机械工具，重振Craftsman品牌的“美国制造”雄风。然而，被寄予厚望的自动化系统并未如预期般运作，导致工具生产严重受阻，稀缺到被当作收藏品。史丹利百得所遭遇的挫折，反而更加凸显出巨星科技的卓越之处——其坚固的供应链体系与高筑的渠道优势，成为行业中的独特标杆。经过数十载的深耕与布局，巨星科技已成功构建以中国为核心的全球化供应链管理体系，并与全球范围内数千家供应商缔结了紧密的合作关系。这种战略布局不仅使公司摆脱了自身产能的束缚，更赋予了其迅速响应市场动态、高效完成大额订单交付的能力。依托中国丰富而全面的供应链基础资源，以及不断扩展的全球供应商网络，巨星科技实现了全球采购与制造的灵活配置。在全球海运持续紧张的大背景下，这种布局确保了公司供货能力的稳定性与可靠性。同时，得益于国内庞大且精细的供应链网络所带来的效率与弹性优势，公司得以在国内进行集中采购，进而在全球范围内进行分布使用，此举大幅降低了综合采购成本，显著提升了公司产品的市场竞争力。在全球化生产基地的布局上，巨星科技通过“自主建厂+并购”双轮驱动策略，逐步建立起以亚太地区为核心、欧美产能为重要补充的全球化生产体系。目前，公司在全球范围内拥有20处生产制造基地，这些基地不仅全面满足了各类市场需求，也充分适应了各自所在地区的复杂外部环境。针对2022年以来欧美市场出现的高通胀现象以及消费者对产品性价比的新需求，公司迅速做出反应，积极调整产品结构以契合市场变化。这种敏锐的市场洞察力和高效的执行力，再次体现了巨星科技在全球供应链管理领域的领先地位。从具体的生产基地分布来看，巨星科技在国内的生产基地主要集中于浙江、江苏和广东等经济发达地区，具体分布在杭州钱塘、嘉兴海宁、浙江奉化等多个城市。在东南亚地区，生产基地则主要分布在泰国罗勇、柬埔寨西港和越南海防等地，充分利用当地的资源优势和地理位置优势。在欧洲地区，生产基地则分布于德国、瑞士、意大利和捷克等多个国家，形成了覆盖欧洲主要经济体的生产网络。而在北美地区，生产基地则主要集中在美国的新泽西州、加州和宾州等地，以更好地服务北美市场。五金工具的消费群体与终端用户呈现碎片化特点，这使得众多企业在构建全面且高效的营销网络时面临挑战。为了更有效地触达这些分散的用户，企业积极寻求拓展销售渠道的策略，其中包括通过自主创新和战略收购来丰富产品种类。这种多元化的产品组合旨在满足客户的一站式购物需求，从而增强客户粘性和市场竞争力。在欧洲，由于销售渠道的多样性和本土化难题，企业往往难以快速渗透市场。然而，通过收购当地企业，外部企业能够有效地利用现有的渠道资源和客户关系，实现多个品牌的顺利导入和市场的快速拓展。与此同时，北美市场的销售渠道呈现出高度集中的态势，新兴品牌很难打破现有的市场格局。因此，收购成为获取渠道资源、提升品牌影响力的关键途径。例如，巨星科技在2016年收购PT后，成功进入了欧美建筑工程和测量测绘领域的工业级市场；2017年，通过并购Arrow，巨星科技进一步获得了美国大型连锁超市和小型社区连锁超市的完善供销体系，以及覆盖欧洲、澳洲、南美的广泛分销网络。此外，Lista和Shop-VAC等品牌的加入，也为巨星科技带来了更多优质客户资源和销售渠道。目前，巨星科技已成为多家全球知名连锁超市的主要工具和储物柜供应商，其产品在全球范围内超过20000家大型五金、建材、汽配等连锁超市中销售。这一庞大的销售网络不仅保证了巨星科技各类创新型产品的快速发展，也提升了品牌在全球市场的知名度。从近年数据来看，巨星科技下游客户的集中度逐渐提升，前五大客户占比在2022年达到48%，其中前三大客户的增长尤为显著。同时，巨星科技在跨境电商领域也取得了显著进展，这一新兴销售渠道已成为巨星科技除传统大型连锁超市外的重要增长点。通过跨境电商平台，巨星科技不仅能够快速发展自有品牌，还能利用其快速创新的优势，形成正向循环的产品开发模式。基于这些渠道优势，巨星科技成功开发并推广了多个具有市场前景的新产品类别，包括激光测量仪器、储物柜、电动工具、家庭储能等。这些新产品的成功上市，进一步提升了巨星科技的市场竞争力和盈利能力。跨越逆全球化周期重生的巨星冉冉升起在全球化的逆流中，中国企业的海外拓展之路并非坦途，然而，正如投资大师巴菲特所言，“潮水退去，才知道谁在裸泳。”在当前"百年未有之大变局"的复杂环境下，巨星科技不仅稳稳立足，更实现了业绩中枢的持续上扬，彰显了其不凡的实力与深远的战略眼光。在消费行业这一相对平稳的领域中，巨星科技的业绩或许并不显得特别突出。然而，值得注意的是，巨星科技所深耕的手工具行业却呈现出显著的周期性波动，并且伴随着发达国家贸易保护主义的“黑天鹅事件”。在这样的行业背景下，如何有效地平稳业绩曲线，确保企业稳健发展，对巨星科技而言无疑是一项重大的挑战和课题。于是，巨星科技自2020年起便积极推进多元化战略，拓展第二增长曲线。其中，动力工具市场成为重点发展方向，公司通过收购Shop-VAC和BeA等企业，强化了自身实力并完善了欧洲销售网络。随后，巨星科技成功获得大型零售业公司的动力工具采购订单，打破了业务成长瓶颈。同时，公司还布局了储能业务，推出了移动储能和家用储能产品，并获得了可观的采购合同。目前，巨星科技的多个电动工具品牌已成为区域领先者，并成功进入多家美国大型商超的ODM供应商名单。未来，公司计划继续加大在电动工具和户用储能等领域的投资力度，这有望成为公司新的增长点。巨星科技的辉煌故事还在继续，笔者将继续关注我国出海制造的隐形冠军。中国，作为全球最大的制造业强国，以其独一无二的完整产业链傲视群雄。然而，面对需求下滑和成本上升的双重压力，中国企业在求生存的同时，也必须寻求突破，思索如何提升产品的核心竞争力，将商品和服务推向更广阔的市场。幸运的是，中国企业拥有坚实的供应链基础、深谙人性的商业模式，以及一个允许反复试验、不断摸索的庞大市场。凭借着在中国市场激烈竞争中积累的丰富经验，中国优秀企业在拓展海外市场或深入基层市场时，往往能够展现出更高的灵活性和适应性。中国企业“大航海时代”将超出大部分人的预期。

证券之星2024-01-25

穿越激流继续向前，郭广昌再提“梦想”：不怕路远，只怕志短

全面复苏，复星将推行产业聚焦战略，聚焦全球化、创新、核心产业、能力建设，由过去在全球到处“找矿”，转变为“深挖矿”，“挖有高附价值的矿”。危与机，舍与得对于经历了这两年的复星而言，保持这一精神气儿并不容易。 2022年，复星因为穆迪评级下调，陷入“债务危机”的谣言非议，一时间游走在舆论的风口浪尖。在去年4月初的业绩会上，郭广昌感慨，这一年复星遭遇了一场“完美风暴”。复星没有选择“躺平”，而是借势进行战略调整，坚决退出钢铁等非核心赛道，聚焦家庭消费核心业务。 2023年10月13日，历时半年的南京南钢股权转让尘埃落定，各方经过友好协商，达成和解。和南钢分手，郭广昌似乎仍难以释怀，在浙商论坛上自嘲，“有一种爱叫放手”。在财务方面，这一年复星也是动作频频，一方面优化财务指标，偿还债务，减少负债和利息压力，同时也获得了多家大型银行资金支持，优化债务结构。到2023年年中，复星财务状况大幅好转，笼罩头顶的“债务压力阴云”消散，标普等评级机构提升评级展望，国际投行也开始做多唱多。退出钢铁等非核心赛道的同时，这一年复星在家庭消费核心赛道持续加码。2023年11月8日，复星旅游文化集团打造的江苏太仓阿尔卑斯度假区正式开业。 11月初第六届进博会上，复星展出了上海生产的达芬奇手术机器人。这一世界先进的外科手术机器人，成功实现国产化，有望惠及更多中国医疗机构和患者。再往前，10月18日，Club Med全球首个城市度假村——地中海白日方舟·南京仙林度假村落地南京，开启了城市度假赛道。这一年，郭广昌带着复星面对新形势积极应变，速度和力度都令舆论印象深刻。进退腾挪之间，复星的新战略悄然成型。出身复旦哲学系的郭广昌，对危和机、舍与得，善于从辩证的角度去思考，这两年他说得最多的一句话是，不要放弃任何一场危机背后的机遇。聚焦创新和全球化如何抓住未来的机会？郭广昌眼中的核心抓手，一是创新，一是全球化。创新是复星的“核心增长引擎”。从创业伊始靠乙肝PCR试剂立住脚跟开始，创新已融入复星的企业基因，复星对创新持续投入并逐年加大，仅2023年就达到44亿元人民币。近年来，复星在创新方面的持续投入开始进入收获期。复宏汉霖研发的生物创新药H药汉斯状在国内获批多项适应症，自主研发的汉曲优有望在国内和欧盟、美国同时获批上市；复星凯特打造的中国首款CAR-T细胞治疗产品奕凯达已获附条件批准上市二线适应症。生物医药是复星起家的行业，走过31年后，郭广昌仍然看准了里面的机会。郭广昌在这次浙商论坛上认为，AI和生物医药结合，将带来革命性的全景，这里有巨大的创新和商业空间，也是复星未来发展重心之一。有分析师认为，复星通过推动科技、创意、商业模式的创新，带来核心产业好产品、好服务的新突破，创造和提升商业价值，将产业“珍珠”打磨得越来越漂亮。郭广昌也非常看好全球化带来的机会。复星全球化道路上走了十多年，在全球35个国家地区都有深厚的产业布局，全球员工超过10万人，海外收入占比超过4成。复星全球化的最新案例是豫园灯会出海。郭广昌在1月21日的微博中写道：“今年的灯会，我们还有一个全新的突破，让豫园灯会实现了首次出海，在法国巴黎风情园点亮，将绚丽温暖的灯火传展示在海外民众的眼前，彰显着中华文化自信的力量。这些都是复星坚持创新驱动，坚持全球化的缩影。” 除了豫园灯会，复星在医药、旅游和保险等领域也都在践行这样的战略，例如2023年复星葡萄牙保险稳步拓展业务规模，持续提升赢利水平，其国际业务保费也持续增长，拉丁美洲的业务也进一步提升。目前复星的全球化“全球组织+本地经营”的模式日益成熟，开始进入“4.0时代”：在中国卷出竞争力后，在全球开展销售、运营。与此相适应，复星将打造全球化的组织人才体系，全球化的销售和文化，包容全球各产业文化价值观。家庭消费领域的文旅板块，是复星在全球布局最为广泛的业务之一。郭广昌坚定看好，这也是复星的业务强项和未来发展的重要抓手。去年年底，北海道Club Med KiroroGrand度假村也正式开业，进一步确立了Club Med在北海道乃至全球滑雪领域的主导地位。这次浙商论坛上，郭广昌也呼吁浙商多到海外去看看。国内卷得太厉害，“是坏事也是好事”：在国内卷出了强大的竞争力，到全世界就可以通吃。“全球化当然需要一个过程，大家要做好准备。但浙商不怕苦，在全球化学习过程中，我相信很快就能做上去。” “最重要的是坚持企业家精神” 复星在发展历史中，无论是2007年香港上市开启全球化进程，还是2017年面对国内外形势的变化，聚焦产业运营，现在回过头来看，都非常富有前瞻性。郭广昌的眼光、思考和预判无疑起到了掌舵的作用。经历2022年的“完美风暴”后，复星逐渐形成的聚焦、深耕战略，如何带领复星走向未来，令外界颇为期待。这次内部年会上，郭广昌告诉大家，大环境和市场永远是变化的，企业的战略调整永远不会停止，躺平是没有出路的。复星要为全球十亿家庭的健康、快乐、富足而奋斗，“最重要的是坚持企业家精神，不断精进业务，用好产品服务好全球家庭客户”。他要求复星团队努力打造“令人仰望的企业”。在豫园亮灯微博中，他写道，“复星的梦想不会停步，人们对美好生活的向往，是我们不断前行的动力，不怕路远，只怕志短”。

金融界2024-01-25

中字头板块再度领涨，中国交建、中国通号领涨，国企共赢ETF(159719.SZ)延续强势一度涨超4%

国国有企业(国企) 的表现，重点关注于全球化和可持续发展。本指数旨在用于创建指数跟踪基金，以及用作业绩表现基准。富时中国国企开放共赢指数由100只成分股构成，包括80个A股公司和20个在香港上市的中国公司。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云2024-01-25

德业股份下跌5.09%，报78.06元/股

市北仑区大碶甬江南路26号，公司是一家全球化新能源科技企业，主要业务包括研发、设计、生产、销售和服务，核心产品包括光伏逆变器、储能电池包、环境电器和热交换器。公司于2021年4月在上海证券交易所主板上市，股票代码为605117，致力于实现从传统产业到自主科技创新产业的转变，成为新能源逆变技术的创新者与引领者，以及高端环境电器行业领导品牌和空调热交换器行业著名企业。截至9月30日，德业股份股东户数3.87万，人均流通股3781股。 2023年1月-9月，德业股份实现营业收入63.26亿元，同比增长55.29%；归属净利润15.68亿元，同比增长69.13%。

金融界2024-01-25

TP钱包安卓苹果TokenPocket钱包小白安装教程详细介绍TP钱包下载如何使用

“中心-外围”模型的核心思想。中国在全球化和经济逐渐现代化的过程中，形成的“中心-外围”格局是一个从以沿海为中心特别是东南沿海逐渐到中西部和东北的格局，在成都、重庆、西安等城市又形成了区域经济发展的次中心。从省一级或城市群一级的区域单位来看，“中心-外围”格局是以国家级中心城市、区域性的中心城市、省会等为中心，距离中心城市越远，产业逐渐向农业、旅游和自然资源型过渡的空间格局，中心地带人口持续增长，外围地区人口出现减少。之所以在区域经济理论基础上，结合中国具体实践提出“双重中心-外围”模型，主要因为既有的“中心-外围”理论没有针对特定的应用场景去指出什么是中心、外围，也没有区域经济发展动态过程的空间格局和趋势，这些在中国区域经济协调发展的实践里都是必须结合中国格局、中国国情去给予明确回答的。有了“双重中心-外围”模型，对于制定区域协调发展的人口、土地等资源配置的政策就有指导意义了。尤其是我近年在倡导要针对人口持续增长地区和人口逐渐减少地区制定差异化的区域发展的具体政策，也是要基于这一格局的。可以说，这一模型是我在过去近20年的时间里通过学术研究，不断用中国的数据反复验证总结出来的。不论是基于历史发展的过程，还是展望未来，这一模型对于理解中国区域经济的实际格局都有具体的指导意义。

用户1706120594929she2024-01-25

2024全球大选年，避险驱动下黄金会迎来主升浪吗？

收益率和美元大周期仍向下；能源转型、逆全球化及服务业通胀粘性下，长期通胀中枢难以快速回落；避险情绪频发，黄金战略配置地位提升。 2、银河证券也认为激进降息预期回调下，黄金板块合理估值下的配置窗口将再次打开。美联储总体将由加息转入降息仍然是2024年较为确定的宏观方向，降息周期下美债利率下行驱动金价上涨的逻辑仍在，短期激进乐观预期消退下金价与A股黄金板块回调至合理估值，甚至是低估位置，将使板块配置窗口再度打开。【选黄金股ETF（517520），放大黄金投资价值】从历史数据来看，黄金股相比现货黄金有长期超额收益。 2019年至2023年12月底，中证沪深港黄金股指数涨74.3%、上海金（AU9999）涨68.5%。黄金ETF与实物黄金两者都是挂钩国内金价（如上海金交所金价），但黄金股指数囊括了黄金产业链的上市公司，主要是金矿采掘公司和金饰珠宝零售商，黄金产业的上市公司股价与金价高度相关、但涨跌弹性高于黄金ETF和实物黄金，截止23年12月底，过去五年黄金股相比金价（上海金）的贝塔约1.2倍~1.3倍。金矿企业的扩产和杠杆效应、黄金珠宝商的渠道扩张和品牌集中度提升贡献黄金股的超额收益。黄金股ETF标的指数持仓集中度较高，聚焦金矿龙头，涵盖国内最大的金矿公司。截至2023年12月29日，中证沪深港黄金产业股票指数(931238)前十大权重股分别为紫金矿业(601899)、山东黄金(600547)、银泰黄金(000975)、中金黄金(600489)、赤峰黄金(600988)、招金矿业(01818)、紫金矿业(02899)、周大福(01929)、西部矿业(601168)、山东黄金(01787)，前十大权重股合计占比65.31%。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云2024-01-24

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