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罗永浩再发长文：东方甄选风波没有彻底结束一定会继续推进“去董宇辉化”

，这次突然密集发言，惹出不少争议，我新创业公司的一些同事、合伙人担心我又陷入无休止的网路论战。新东方一些跟我私人关系比较近的老朋友也因此在他们的同事群里被埋怨甚至被无端指责等等，类似这样的情感压力还有不少。如果下次再发生欺负董宇辉的事，我能做的事，更大可能是尝试私下提供某些实质性的帮助，而不一定是公开的发声支持。【怎么看东方甄选对董宇辉的新任命？】 “不会亏待”，“高级合伙人”，“董事长文化助理兼任文旅集团副总裁”......有人说，从来没听过“文化助理”的岗位，什么是“文化助理”啊？我看到下面点赞最多的一条答复是，弼马温。   你可能会问，不是给了文旅副总裁吗？是，但为什么不是“文旅副总裁”，而是“董事长文化助理兼文旅副总裁”？不奇怪吗？而且这些最终都不重要，我们只看最后东方甄选公布的股权授予情况就好么，其他的虚衔都毫无意义。如果没有相对公正的、实质性的股权和酬劳授予，即使给了“集团天字第一号正总裁”也毫无意义，只是再把董宇辉和全国观众再玩弄羞辱一遍而已。   【你说董宇辉应该从东方甄选分走至少一半，为什么？】中国最头部的直播电商公司里，谦寻、辛选、三只羊都是家族企业，利益也都在自己家，这没什么好说的。美腕、交个朋友、东方甄选都不是家族企业，老板也不是李佳琦、罗永浩、董宇辉。但是基于销售数据做公平公正的分配，李佳琦拿走美腕的大部分收益，我在去年五月退出交个朋友之前也是拿走交个朋友的大部分收益，董宇辉呢？从东方甄选分到了零头的零头。所以我说，东方甄选可能是直播电商在中国诞生后，我见过的最不公平、最荒唐、最欺负压榨年轻人的现象级公司，而且程度上是独一无二的。最离谱的是还有人在大谈东方甄选对董宇辉的知遇之恩。也就是董宇辉忠厚老实，要不然早就该谈对他新东方集团事实上的救命之恩了。   其实，电商销售的能力，是很容易做量化分析的。东方甄选给任何一个不服气的主播跟董宇辉做一段时间的 AB 比较测试，看实际转化数据就知道了。但是显然他们不会也不敢这样做，所以总是猥琐下作地把这个话题拐到董宇辉的文人理想和助农情结上去。【有人说，“董宇辉本人根本就不喜欢钱，不在乎钱，你们瞎起什么哄？” 对此你怎么看？ 】董宇辉在职场上遭遇严重不公正对待的时刻，旁观者说他不喜欢钱，不在乎钱，这是最愚蠢或最邪恶的反应。没有人不喜欢钱。只是有些人只喜欢钱，有些人在喜欢钱之外，还有远比金钱更看重的东西。董宇辉有他的理想，所以没把赚钱放在首要考量上，这正是东方甄选用来道德绑架和利用他的一个重要突破口。这场舆论中，说董宇辉不喜欢钱的人很多（包括一部分弱智的董粉），好像他喜欢钱就有了什么原罪一样。但是没有几个人讨论东方甄选喜不喜欢钱，小孙喜不喜欢钱，俞敏洪喜不喜欢钱。为什么呢？多数人都在讨论开始前就被拐到沟通陷阱里了。   【你怎么看董宇辉这个人？你喜欢他是因为哪些原因？】他的可贵之处在于有一些淳朴干净，没被污染过的东西，这在当代城市青年中是比较少见的。同时他身上还有某种脆弱、易受伤害的特质，这使得他遭遇霸凌的时候，很容易激发同情心和关爱。不过他也有读书食古不化导致的迂腐和也许是天生的懦弱，这是我比较担心的。如果他的逻辑再好一些，性格再强悍一些就更好了。当然，他还年轻，相信会在成长过程中得到改善，否则只会一直被人利用。另外，基于上述观察，我觉得之前我建议他出来创业应该是一个糟糕的主意，即便能为他找到好的投资机构和靠谱的合伙人。   【有很多人问，你是来恶意蹭流量的吗？ 】揣测别人心理有什么意义呢？还是说客观事实吧：  1.我是中国第一代网红，从人类有“网络红人”这个词开始我就是网红，也是中国绝无仅有的红了20年的网红；  2.作为自带流量的体质，我火力全开的时候，每年能上一两百个热搜，有时候一天都有十几个；  3.我是新东方30年历史上影响力最大的教师，没有之一；  4.因为忙新的创业，除了公司必要的辟谣声明，我已经在网上一年半没发过声了，目前公司也没有任何要宣传或公关的事，   【你这对这件事的愤怒，有多少是为了董宇辉，有多少是为了当年的自己？ 】有点复杂，这种感觉大致相当于，你年轻时被一个坏蛋在学校附近的某条街道上霸凌过，十多年过去，你早就把这事忘了，甚至有人张罗聚会的时候，你都不太介意跟他坐在一个桌上吃顿饭之类的。但你今天路过那条街时，发现该坏蛋又在那欺负一个忠厚老实的年轻人，你忍不住出手时，是不是因为同情和义愤呢？是不是有个人情感掺合在里面呢？我觉得应该是都有的。   昨天有人在弹幕上说，“老罗不是在帮董宇辉，他是在帮他年轻时候的自己”。我看了很感动，这次站出来说公道话帮助小伙子的无数成年人，也都是类似这样的心理。   【有人说，你是因为当年的事情心里还恨新东方，是这样吗？  】我这个人心里没有什么过不去的恨，而且当年我被欺负的事情也没那么严重。这一次很多人表现出对东方甄选的强烈愤怒时，有些人会觉得“你们哪来那么大情绪？这跟你们有什么关系？东方甄选跟你们有啥仇吗？” 实际上，我们的爱和我们的恨，常常是一码事。那些表现出仿佛有仇一样的愤怒的人，恰恰是因为心中有爱，对公平正义的爱，对忠厚善良者的的爱。而在别人遭遇不公时无动于衷，没有表现出愤怒或是任何类似情绪的人，看起来固然没有什么恨，其实这正是因为他们心中也没有爱。   

金融界2023-12-18

崔东树：上海绿牌新政调整相对温和

的要求。上海的单位购车能力很强，很多创业公司或者是个人注册公司都是买车主力。2021年以来上海单位购买新能源车年均在5万台左右，因此也是进一步收紧小公司的购车空间。 2、上海在这个时间节点会出台新政的市场特点 2024版政策明确：本市在非营业性客车总量控制的原则下，对消费者购买新能源汽车用于非营运的，免费发放专用牌照额度，实施办法自2024年1月1日起施行，有效期至2024年12月31日。 2018年以来的纯电动新能源车国内零售持续高增长，插混的表现在今年也表现突出。传统乘用车的销量出现持续下行压力。 2022年的新能源车占比达到28%的较强比例，2023年1-11月的新能源车贡献度仍有36%，未来的新能源车贡献度仍将小幅上升。目前看，上海的牌照政策制定还是具有前瞻性的，2023年的全国车市增长动力快速变化，尤其是近期的插混与増程增长很强，上海的上牌数据增长较稳，也是提早防止了插混増程带来的上牌量暴增。鼓励消费，改善市民生活是要全力努力的，但也需要量力而行，但上海作为超大城市，平衡汽车增长和缓解道路拥堵矛盾是长期的压力。 3、国家金融局保险数据与上牌差异-上海很异常从国家金融管理总局的保险数据和公安部的上牌数据两个对比来看，应该说国家金融监管总局的保险数据更体现了区域的销售特征，尤其是北京、天津、上海等地区，乘用车的销量远高于它的上牌量。尤其是北京的车市复杂，北京2022年上牌40.78万的乘用车，而同期它的上保险量达55万台水平，也就是说大量的车在北京上完保险之后，有大概是36%以上的是上的外地牌照，或者说是直接流到外地去。天津也有113%的水平。上海有123%的水平，比前期的2019年的155%的比值有明显的降低，这里有体现上海的电动车免牌照带来的本地化落户，减少外流上牌。 4、报废出口分析-上海应该拉动以旧换新报废出口对车市的流通贡献巨大。从报废转出与当地新车的上牌量对比来看，北京的新车上牌量2022年是46万台，而转出报废的车辆达到35万台的水平，北京报废转出车辆占到北京新车销量的76%的水平，对北京车市的消费拉动是极其巨大的。尤其是北京的46万台车，其中有10万台的新牌照，而剩下的是36万台，而报废转出就有35万台，所以报废转出量跟北京的新车消费量是相接近的状态，体现了报废转出对北京车市的贡献度是极其巨大的。推动置换更新等政策有巨大的销量拉动效果。北京之外的地区，像上海、四川等部分地区都是达到30%以上的水平，说明我们的报废转出对当地的车市消费和新车销售起到巨大的推动作用。因此需要政策支持置换更新拉动新车销售。新能源车作为未来汽车行业发展的必然趋势，产品和市场接受度持续大幅提升，对应的支持政策逐步降低力度是必然的选择。此次上海的2024版政策调整还是相对温和的。

金融界2023-12-17

李彦宏：存在几百个基础模型，这是对社会资源巨大的浪费

，什么时候、在哪个领域能出现？需要更多创业公司多努力，做各种各样的尝试。

金融界2023-12-16

Bankless：值得关注的四个加密货币与AI融合方向

像OpenAI这样的获得风投支持的庞大创业公司正在以其庞大的语言模型（LLMs）引起轰动，并受到科技巨头的追逐时，还有一些加密项目致力于以去中心化的方式训练自己的模型。虽然像以太坊和比特币这样的区块链出售不可变的区块空间，但像Bittensor这样的项目专注于创建去中心化智能市场，旨在利用节点网络共同训练一个去中心化、有激励的语言模型，以随时间而改进。再次强调这类项目的利好情况是，它可以随着时间的推移使AI服务的需求民主化和开放化，同时利用其代币激励资源流向自己的模型。 OpenAI已经领先于其科技巨头竞争对手数年，因此问题是在许多人认为可能是一个全胜市场的情况下，去中心化的选择是否有机会。市场显然对Bittensor的TAO代币充满信心，目前市值达81亿美元，但这是否是未来前景的指标还是投资者炒作的体现，目前难以知晓，但在炙手可热的行业中推出的雄心勃勃的产品通常能够得到加密投资者的奖励。智能娱乐当谈到加密货币和人工智能的协同作用时，这远非只是工作而没有娱乐。另一个准备创新的领域是人工智能+娱乐。当这种相互作用发生在区块链轨道之上时，我将其称为智能开放元宇宙的基础。随着《侠盗猎车手 VI》等主流游戏的复杂性和费用不断增加，世界上最大的游戏发行商自己很可能会开始为人工智能驱动的环境创建提供资金。将这些经验放在加密轨道上的 Web3 开发人员将能够利用去中心化网络来策划和实施质量控制。这种融合可以并且将会促进娱乐虚拟空间的交互性和个性化达到新的水平。这些正在发展成为人工智能可以创建自主、动态和响应式角色和环境的地方，为每个用户提供独特的体验。这里我想到了平行殖民地，一种新型的“1.5 人游戏”。向人工智能驱动的角色的转变标志着娱乐领域的重大转变，从静态的、预先设计的虚拟世界到不断变化的、智能的、充满记忆和情感的世界。这种变革性的方法为更加身临其境和引人入胜的虚拟体验铺平了道路。总结随着我们在未来几年更深入地探索人工智能驱动的加密经济，人工智能和加密货币的融合不仅是一个新鲜事，而且是系统转型的潜在先兆。这与主流技术集中化、头重脚轻的动态背道而驰，预示着人工智能将迎来一个更加民主化、去中心化的未来。这种融合将重新定义从金融到娱乐的行业，挑战传统范式并赋予个人和小型实体权力。出于多种原因，激励透明度和对重塑我们世界的技术的去中心化控制值得押注。来源：金色财经

金色财经2023-12-15

谷歌风投新增普通合伙人支持开源和人工智能初创企业

表示，他将专注于以企业客户为重点的早期创业公司，包括那些使用开源和人工智能驱动方法的公司。虽然由于利率上调和估值重置，风险投资资金放缓，但谷歌风险投资公司今年已完成125笔投资，自2020年以来平均每年投资10亿美元。

金融界2023-12-15

制造币安：极致效率和简陋工具

资源马上配齐，当天开工。绝大部分优秀的创业公司在早期都能做到透明和执行力强。但币安的情况会更复杂一些：一方面它还只是一个成立了两年的创业公司；另一方面 2019 年的币安已经是一个拥有超 40 个国家或地区员工，服务了超一千五百万用户的全球最大区块链交易所。如果从成立两年的角度看，币安的透明丝毫不令人惊讶；可如果从体量来看，这种透明度和执行力属实不易。身体一部分已经成为了巨人，而另一部分还在发育。虽然这种基于群聊的协作模式看起来很简陋，却不代表方便摸鱼。绝大部分员工每天的有效工作时间保持在 12-14 个小时，甚至「上厕所都要跑两步」。晚上十一点照样要干活，如果「才这个点」就找不到人，会被认为不合适。作为一个飞速增长的公司，工作量就会把人压在椅子上。一个币安员工每天几点起床，一般取决于第一个会在几点。不过这也和彼此协作的时区密切相关。有人入职的时候第一个日会是东八区上午十点半，后来因为时差变成了九点半——最后变成了下午两点，因为上级去了迪拜。也有人为了跨国协作，早上六点钟就要开始第一个会。日会一般的时间不长，半个小时左右。一直到晚上十一点发出当天的日报，一天才算结束。对于币安这样分散在全球办公的公司来说，时间最友好的时区一般是欧洲和迪拜。它们在不同时区的中间，可以很好地兼顾东八区和美西时区——这也是币安有很多人在的地方。因为远程工作不涉及通勤，吃饭也是外卖，所以从早到晚的绝大部分时间都是实打实的工作。相较之下，996 都不算夸张。但即便基于群聊的协作模式效率不低，却逃不开开会：任何一家上千人分散在各地的公司，都需要通过大量的会议来彼此交流。有人回忆说自己最高峰是一天要开十个会，「一天真的什么都没干，就在开会」。有少数组会控制开会的频次，争取让基层员工一周会议在五个以内。不过这不是常态。也许因为过多会议影响工作，但远程协作不得不开会，所以 CZ 与何一对开会效率要求非常高。CZ 在 2018 年时会直接教员工如何做更高效的汇报：通过列文字要点的形式加快速度。和他开会除非特殊情况，否则不能超过三十分钟。每个季度 CZ 都会和业务部门负责人做 QBW（Quarterly Business Review）：结果、进展、挑战和问题。本质上就行快速让他知道有什么事情需要更高层的帮助。有人说：「如果第一句话没讲重点，CZ 一定会打断你。」何一带领的市场部门很早就开始加强了对效率的追求。因为市场部门是币安最全球化的部门，对信息同步的需求也最高。每周三晚上十点市场部门的周会：一百多位核心人员参会，每个项目负责人都要发言。发言者只有一页幻灯片和一分钟的发言时长。这一页的内容很简单：过去一周最重要的成果和进展，下一周要做的是什么？尤其是有没有需要别人配合的工作？比如有活动需要各个地区翻译支持，那就要提前告知。会议简短高效，综合下来四十多分钟就能结束会议。跨文化沟通的问题在币安也会遇到。亚洲团队相对没有欧洲团队那么在乎工作时间和休息时间的区别，尤其是远程工作更是模糊了这一点。只好彼此磨合。大多币安员工都会同意这是一家培训做的比较少的公司，但它会每个月给员工一百美元用于在一个名为 italk 的软件里学英语。CZ 热爱读书的习惯也延续到了公司。在两周年的时候币安送给了每位员工一台定制了币安外壳的 Kindle 电子书阅读器，买书也有津贴。他甚至还给负责人们开过读书会。对个人困扰更大的，可能是完全没有线下的远程工作会让人和人之间失去连接。很多人在全职远程工作之前都认为这不是什么大事儿。可每天独来独往，身边没有多少能在线下能见到的真实的人，时间长了还是会让人渴望更面对面的交流。工作之道不过即使压力大、强度高，币安的增长速度还是在持续吸引更多人加入。币安刚成立的时候有一个的窗口期，有志者可以通过直接找创始人的方式来获得面试机会。当时标准的面试流程是四轮，除了 CZ 或者何一之外，还有直属上级、同级同事以及 HR 各一轮。在币安，HR 没有一票否决权——这可能让很多大厂程序员很开心。不过话说回来，当你通过网上找到 CZ 或者何一这样的大老板，并且第一轮面试就是和他们的话，那其他的轮次无非是走过场而已。一个有趣的细节是在这个窗口期入职币安的人，很多都说与CZ 或者何一在面试聊的大部分都和工作无关，主要是人生、理想、格局或者愿景这样有些「空」的东西。CZ 甚至在面试完一个人之后，会仔细的向对方分享自己对于区块链的热情和看法。也许 CZ 和何一会同意 Sam Altman 的看法：价值观第一，天赋第二，具体技能第三（value first, aptitude second, specific skill third）。最开始员工都在用自己的电脑，后为保安全，新员工会被分配一台 13 寸的 Macbook Pro。相比于同期的其他公司，币安会给出更高一些的薪资待遇。很多人坦言如果不是加入币安，按照他们的学历和经历是无法加入大厂的；正常情况下的工资也不会太高。如果愿意去迪拜，工资还可以更高并且每个月都会有补贴。不过不同部门待遇区别很大，合约待遇最好，其次是技术，市场部门最低。币安有半年一次的 review，做得好可以拿到 4-6 个月的奖金，不好的话两个月。所以很多人每年基本上都可以拿到 20 薪。这对绝大部分求职者来说是非常优厚的待遇。可以对比目前依然在高速增长的 Temu，也只不过是可以给候选人开到 14-16 薪。不过后来 reiview 变成了一年一次，奖金也有所降低。好的定义通过分数来体现。在币安，员工的表现会被从 1-6 进行打分。1-1.5 是最好的 superstar，每个 team 最多一个甚至没有。正常是 2-3 或者 3-4。低于 5 分要面临 PIP（performance improvement plan），有一个月的考察期。如果还是不行，会被优化（开除的委婉表达）。但这种情况在相当长的时间里都很少见。每个人的经理会负责打分，但要说服上级（早期是直接说服 CZ 或何一）。何一在早期会检查所有人的奖金。不过币安在早期很人性化的一点是奖金会考虑每个人的基本工资。基本工资低，就多给点奖金。普通员工会有 3-6 个月的试用期，高管需要 6-12 个月甚至更长。需要带队的岗位，都必须经过培训去做一段客服，每天两个小时。这是一种比较中国互联网公司的风格，比如京东曾经会让每一位高管每年做半天的配送员。一旦正式加入币安，唯一需要做的就是帮助这个疯狂扩张的公司，扩张的更加疯狂。和很多烧钱换市场的创业公司不同，币安在疯狂扩张的同时还是一个挣钱机器。所以不会像是未盈利公司那样非常严格的控制 ROI。比如在市场部门，只有拉新业务会看 ROI，做品牌、媒体或者社区的话是不控制的。并且也不会用 KPI 进行管理，而是更多类似硅谷大厂那样的用 OKR 制定计划。超越规则对于币安来说，只要不妨碍增长，那一切事情都可以往后放放——包括管理。管理对于很多创始人来说是最重要的事情。人和人之间到底改如何协作？于是各种协作软件应运而生：Linear、Notion、Lark、Slack......从硅谷到北京再到班加罗尔，不同国家的创业者都在聊同样的话题：到底什么是最好的管理模式（和编程语言）？管理类的图书也会被摆在各国的机场里。但币安展示了另外一条不同的路：当公司处于史诗级的增长之中时，真的那么有必要在乎管理这件事吗？只要不耽误增长，做一个基于 telegram 群聊的公司又如何？币安不是唯一证明增长和管理工具无关的公司。中国的电商企业拼多多也以快速增长出名。根据晚点 LatePost 的报道，拼多多也曾经有一个几千人的 QQ 群进行交流，关键任务基本靠「口口相传」。甚至 2018 年上市后市值达到三四百亿美元时，拼多多的行政还在从打卡机导出然后手工导入 Excel 表格做考勤记录。一位 2019 年后加入拼多多的人士认为「采用原始的管理方法源于，对于当时的拼多多，只有活下去最重要。」对于币安也是一样，不光要活下去，还要超越一切竞争对手、冲破一切阻碍它的监管。如果活着就已经很难了，用什么工具做管理并不不重要。从颠覆到统治但这不意味着常规的管理模式毫无意义。即使是币安，也在员工逐渐增多后感受到粗放生长带来的弊端。在 2020 年下半年公司接近千人时，币安启动了第一次迁移。Telegram 被逐渐放弃，全员陆续搬迁到思科的 WebEx 上。不过这只是一个过渡，最终的目的地是币安自研内部软件 Wea。如果你用过字节跳动出品的软件 Lark（飞书）的话，会发现二者有着相似的 UI 界面，甚至连 Logo 也有异曲同工之处。不过和 Telegram 时代的全员共用一个软件不同，Wea 只能提供给币安主站的团队用。像是币安收购的团队，如 Coinmarketcap 团队无法使用 Wea。而这也是币安逐渐变得没有那么扁平与透明的开始。对币安来说，相比于透明，更重要的是要保证员工不泄密。Telegram 时代扁平透明的代价就是发生过不少信息泄露的问题，统一配发安装了安全软件电脑就和这些问题直接相关。从 WebEx 开始，币安就取消了全员群。并且 CZ 不允许拉大的同事群。不过还会有一些兴趣小组群。这些群也只能维持在小几十人的规模，不允许更大。与此同时，币安员工一些稍微大规模的微信群，也都被解散。从这时候开始，币安员工之间也不再可以随时互相联系。甚至有的时候两个币安的员工是在第三方介绍下认识的。比如两个每天都在配合的人，第一次见面可能是在某次区块链会议的间隙经人介绍才后才认出来对方的。无独有偶，那个曾经有几千人 QQ 群的拼多多后来也变成了一家对信息控制非常严密的公司：「员工们在内部办公系统上看不到组织架构、看不到部门之外的员工，也不被允许建立微信群。」也是在这个时期，币安开始不再疯狂增长。监管、合规等问题开始暴露。币安也在开始变得更像是其他巨头。曾经直接联系创始人就可以求职的日子一去不复返了，币安开始更在乎学历和经历，非大厂出身的人很难再有机会加入币安。有员工称从此开始，币安内部有了两种人：老币安人，和大厂人。老币安人以一开始加入币安的成员居多。很多人背景偏草根，但加入币圈和币安非常早。这里不少人持有了大量的 BNB。大厂人就是我们在硅谷、中关村可以见到的那类光鲜的工作者，一般不炒币，拿到币也是立刻卖。虽然大厂人看上去没有那么 crypto native，但他们可能却在现在更适合币安——毕竟不管再怎么特殊，币安终究会遇到不少大公司都会遇到的问题。这时候找一些见过这类问题的人，显然是更好的选择。这些大厂人在巨头、甚至政府都工作过，见过大风大浪，也有很强的能力。很多区块链交易所崛起的快，但崩溃的也快。币安虽然面对挑战，但依然屹立不倒，这些后来者起到了很大的作用。中国有一句谚语：可以马上打江山，不可以马上治江山。从 2020 年下半年开始，币安也在从疯狂增长换挡到正常的增长状态。币安遇到的挑战一点也不独特，那些曾经快速增长的互联网公司都遇到过这个问题。字节跳动早期大量启用年轻的一线员工，他们没有大公司背景却有足够的动力冲向结果。但 2020 年后，字节也陆续开始寻找市场上那些更有经验的管理者，比如原滴滴网约车执行总裁陈熙或者原小米合伙人周受资。虽然引入大厂的员工是一种必然，但这也引起了老币安人的抱怨：有人说币安在 2020 年之前从来不存在向上管理这件事。可在 2022 年开始所有人都需要做向上管理。刚起步的币安，在 CZ 与何一的带领下所有人最在乎的只有一件事：user focus，要创造价值，从用户的角度思考。但是现在，也要去想做一件事会对领导有帮助吗？能从领导那里拿到哪些 credit 以便更好的晋升吗？这一切应该不是 CZ 希望看到的。他在疫情前开会时就会强调不要办公室政治、不要斗争、鼓励跨级沟通。但只要成为了大公司，没人能完全避开大公司会出现的问题。大公司病没有逃逸速度，它是所有巨头都无法回避的宿命。改变的路口但币安的变化并不会在此停止。今年年中，币安进行了一次大规模的裁员。科技公司常见的周期律似乎体现在了币安身上：快速扩张——大量招聘——收缩裁员。而决定一家公司是昙花一现还是可以道路漫长的，一般就取决于第一次大收缩之后的反思与重建。公司的成长速度经常在短期内快过创始人的学习速度。一家公司就能能做多大、走多远？创始人补课与调整的速度在其中是非常重要的一环。有些公司比较幸运，创始人甚至已经在公司成立前就有了非常厚的深度。宁德时代的创始人曾毓群在上一家公司靠自己摸索出了大量经验，所以在宁德时代他从不提过要学习哪家公司的管理。更多创始人选择飞快地学习其他已经走出这些坑的创始人。比如理想汽车的创始人李想就曾主动求教于阿里集团学术委员会主席曾鸣，和他探讨阿里如何搭建组织和构思战略。 CZ 是后者，他也在不断的向各种人学习。不过相比李想，他更像是一个孤独的学习者，依靠大量的阅读来进入其他创始人的世界。在币安裁员之后不久，沃尔特·艾萨克森的《马斯克传》上架。CZ 第一时间读完并把读书笔记发给了众人，希望每个人都读。他意识到特斯拉是一个很好的学习对象，而且马斯克的很多价值观和他类似。也许是因为刚裁员的缘故，CZ 特意提到了马斯克开人非常快，币安应该学习。但与马斯克一样，CZ 、何一、新任 CEO Richard Teng 与币安的管理层同样进行着很多从来没有人做过的事情：如何让一家被无数国家和地区监管部门盯上的公司合法运营？如何让全球最大的交易所在这个缺乏规则的市场里持续保持地位？如何管理好几千人的远程团队？这里有太多无法学习，只能靠币安自己摸索的答案。 2022 年 11 月 22 日，CZ 辞去了币安 CEO 的职务。熟悉过去五年科技公司历史的人可能对此不会感到惊讶，华人创始人经常从一把手的岗位上离开：拼多多在创始人黄峥退休后才推出了目前飞速增长的 Temu；字节跳动同样也是在创始人张一鸣逐渐淡出后通过 Tiktok 攻城略地；更早的例子还有为退休开了一场盛大演出的马云。创始人从某个角色的离开并不等于他从此与公司毫无关系，但无论如何，这对公司而言又是一个新的阶段、一次新的挑战。币安已经有了比其他公司更多需要解答的问题，现在又多了一个。但不论这些回答最终是否正确，它都必然会进入后来者的教科书。来源：金色财经

金色财经2023-12-14

ALEO主网上线在即《ZK 既可以用于区块链的可扩展性，也可以用于隐私用途》并且superscalaer k10 即将编译ALEO算法

雨溪133194160852023-12-13

拼多多“摸着阿里、京东过河”！便宜依然是硬道理，挖掘海外“省钱”需求是电商平台未来5年主要任务

回避的就是承受亏损的能力，相比之下其他创业公司或电商平台难以承受10亿美金级别的亏损。根据美国二级市场的调研数据，用户对拼多多的评价也有所提升。部分用户认为拼多多比SHEIN或eBay更好，不过与亚马逊相比仍有差距，因为它们的价格段不同。郑立涛提到，拼多多在国外复制了国内行之有效的 “裂变”、“砍一刀”的增长策略。同时比其他商家更敢于投放广告、商品性价比极高，抓住了一群消费能力较低但对价格敏感的消费者。在郑立涛看来，拼多多商品价格之所以低，原因在于它离供应链更近，深入到许多产业带，直接与工厂型卖家合作，降低了供货成本。相比之下，亚马逊上的大部分商家需要通过多个环节向工厂采购，导致商品价格更高。“拼多多前期也不知道哪些货一定卖得好，所以采用海量筛选逻辑。一旦发现有些货海外卖得好，就用更低成本的供给不断优化。”郑立涛强调。姚凯飞分析，Temu通过提供基础设施服务，如物流、客服、运营和投放等，帮助卖家接触海外市场，将中国的商品与美国、欧洲和英国的用户连接起来，了解并满足海外市场需求。并有望催生更多类似拼多多的电商平台，这些平台可能专注于品牌建设和提升品牌形象。 “拼多多在欧洲做得非常好，在中东做得非常好，甚至在拉美也做得非常好，它证明了一个事情，便宜这个东西在全球都是通用的。”郑立涛分析，更为重要的是欧洲等地区过去由于轻工业不发达，商品供给不足，主要依赖外贸。拼多多通过其平台帮助中国商品打开了通路，使得更丰富、充足的中国商品能够完整地接触到中东、欧洲和南美的消费者。

金融界2023-12-11

PitchBook：今年已有3200家初创公司倒闭 270亿美元风投资金打水漂

元，并于去年11月申请破产。大学助学金创业公司Frank于2021年被摩根大通以1.75亿美元的价格收购，之后因客户数据欺诈于今年1月关闭。今年出现了一系列备受瞩目的创业失败。披萨初创公司Zume筹集了近5亿美元，但由于难以实现其披萨自动化技术，该公司于今年6月关闭。货运初创公司Convoy曾被誉为“卡车运输业的优步”，融资超过10亿美元，但在11月关闭。投资公司IVP的普通合伙人汤姆·洛弗罗（Tom Loverro）将今年的创业困境称为初创公司的“大规模灭绝事件”。这些问题部分源于资金的减少。与2022年相比，风险投资出现了干涸，根据安永的数据，今年前9个月的融资规模为1045亿美元，而去年同期为1839亿美元。

金融界2023-12-09

北交所IPO持续升温、超百家公司获受理，各项制度不断完善

上市门槛相对较低，吸引了更多中小企业和创业公司前来融资。从市场表现来看，北交所的发展势头良好，交易活跃度逐渐提升，市场规模不断扩大。随着我国资本市场改革的深化和开放程度的提高，北交所料将吸引更多优质企业和投资者参与。

金融界2023-12-08

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