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超大规模人工智能计算服务和人工智能芯片创业公司Rebellions的神经处理单元基础设施等完整的人工智能开发包，促进各种人工智能服务的开发。

金融界2023-10-31

多的应用场景，袁总，你们公司做区块链比创业公司从0到1要容易，你们是不是也面临着不同类别的挑战呢？袁立威：刚刚李总提到联盟链有一个很难的点，就是生态很难建起来。针对这个点，说几个自己的体会。第一，为什么生态难建？我们做的是区块链加各行各业，各行各业都有自己的行业特色，必须深入到行业，同时把区块链融入到整个流程进行深度重塑，这样才能发挥出价值。这是一个漫长的过程，需要深度了解整个行业。每一个行业又是分开的，各个行业之间看不到打通的路径。但经过这么多年的努力，一些行业内部已经打通了。第二，出发点不一样。国际上说到区块链，是先有链，比如先有以太坊，再在链上生长出各种各样的生态应用。产业区块链是先有一个行业痛点，然后使用区块链来解决痛点，来重塑产业流程。不同的业务之间形成了一个又一个不同的链，这又形成了一个又一个孤岛。这两年跨链被提得更多了，我很看好跨链方向，因为越来越多的产业联盟链，未来会有更多的互通诉求。第三，国内区块链还有一点比较难，因为在链里面会有经济激励机制，但联盟链缺乏原生的激励措施，更多是靠产业中各个环节的传统角色进行线下协调。所以基于内生的经济激励，或者说以链为协作的动力不像国际上的链这么普遍，没有把链的协作价值发挥到极致。大家觉得难的还有一点，区块链概念是从比特币出来的。比特币白皮书说得很简单，这是一个点对点的支付系统。什么是支付系统？就是它要做交易，在交易里必须要有交易媒介。但现在很多链里是缺乏这个环节的，而是做成了一种多方协作、可信共享的存证，这种存证没有交易属性，没有把完整的价值给发挥出来。杜宇：刚刚提到了连接多方，回看这么多年做的解决方案，我觉得很多场景还是处于局域网阶段。一个产业链上下游形成了一个链，不同的链之间是不通的。因为里面涉及到隐私问题。“星火·链网”这个词，后面两个字用得非常好，“链网”即链要形成网络，要从局域网的阶段走向广域网的阶段，才会有大规模的应用。徐总，“星火·链网”在推进时，是不是也面临挑战呢？徐为：挑战肯定是有的，但挑战和机遇是并存的。党中央国务院高度重视区块链发展，早在2019年中央政治局就区块链技术发展现状和趋势进行第十八次集体学习。习近平同志在主持学习时强调，区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用。要把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，明确主攻方向，加大投入力度，着力攻克一批关键核心技术，加快推动区块链技术和产业创新发展。面对各种挑战，我们提出了三个重点方向： 1. 要强化基础研究，提升原始创新能力，努力让我国在区块链这个新兴领域走在理论最前沿、占据创新制高点、取得产业新优势。要推动协同攻关，加快推进核心技术突破，为区块链应用发展提供安全可控的技术支撑。要加强区块链标准化研究，提升国际话语权和规则制定权。 2. 要加快产业发展，发挥好市场优势，进一步打通创新链、应用链、价值链。要构建区块链产业生态，加快区块链和人工智能、大数据、物联网等前沿信息技术的深度融合，推动集成创新和融合应用。加快构建服务“国内大循环为主体，国际国内双循环相互促进”的国家级区块链基础设施，也就是我们现在正在推动的“星火·链网”和“星火·链网”国际（ASTRON）。 3. 要加强人才队伍建设，建立完善人才培养体系，打造多种形式的高层次人才培养平台，培育一批领军人物和高水平创新团队。综上，我认为产业区块链大有可为。杜宇：今年峰会的主题是“下一站，Web3.0”。不同地方有不同的叫法，有的叫“Web3”，有的是“Web3.0”。我理解Web3可能是指区块链，Web3.0可能指下一代互联网。所以这次主题是Web3.0，说明不仅仅想探讨区块链，也暗含了更广阔的互联网愿景，包括AI、物联网、元宇宙等各种各样的技术。这些技术融合起来，一定会迸发出有巨大想象空间的机会。请问几位，Web3.0给产业区块链带来的机会到底在哪里？李伟：我赞成用Web3.0，而不是Web3。之前是Web1、Web2，为什么到了3，就是Web3.0呢？现阶段我们可能处于Web2.5，事物的发展不是一蹴而就的，很多创新如果监管不及时或机监管不足的话，会产生一定的风险。在风险很大的情况下，不如稍微收一收，先到Web2.5。第二，如果是3.0的话，大家首先想到区块链，还包括AIGC、隐私计算、元宇宙等。以前讲“区块链+”，现在更多是“+区块链”。我们一定要看清楚一个技术在商业中所处的位置，区块链是一个基础设施，它跟芯片、操作系统相比更Obvious一点，但跟人工智能、XR相比，更Earlier一点。Web3是整个技术栈，需要各种各样的技术进行配合，区块链是Web3里核心的支撑所在，同时也需要AIGC新的生产力加持，需要DePIN、物联网对整个物理世界的映射，否则它是一个上不着天、下不接地的东西。其他技术也需要区块链的加持。比如AIGC，以前常说“图有真相”，但现在可以用AIGC“无中生有”了，所有东西都可以人工生成出来，比如直播、电影等数字文化产业，使用AIGC后生产力会得到很大提升。但反过来，AIGC也会被用来作恶，最典型的应用就是电信诈骗，它可以伪造人脸、声音、直播等，并且已经有真实的案例发生了。如果有风险，是不是就不发展人工智能了？不是的，还是要发展，但可以通过区块链进行加持，比如摄像头其实可以算一个区块链节点，在链上进行存证，我要证明这是物理捕捉的，而不是人工智能生成的。区块链就变成了整个数字世界的最后一道屏障，如果没有区块链的话，很难辨别这是真的还是假的。所以Web3.0既是机会，又是挑战，尤其是随着生产工具的发展，大大提升了生产力，随之造假的成本也越来越低，区块链必须要进行保障，才能变成真正安全的Web3.0。有人说，是不是Web3火了，区块链就不热了，不是的。反而它对我们的需求更加明确了，而且是一个很具体的需求了。杜宇：谢谢李总，特别好，我一直觉得区块链是个特别好的监管科技，不光监管自然人的行为、经济行动的行为，也可以监管AI的行为。蚂蚁一直支持区块链与其它技术融合，我相信你们最早布局区块链的时候也看到了技术融合的趋势。袁立威：支付宝最早做担保交易，解决买家和卖家之间的信任开始的，所以蚂蚁集团非常理解信任的价值，价值观里有一句话“因为信任，所以简单”，区块链就是信任的技术。我觉得Web3和Web3.0出生的语境不一样，Web3更多是玩Crypto这帮人提出来的，强调的是“own”以及“去中心化”的属性，Web1的时候是读，Web2的时候是读写。Web3.0是更大的范围，我甚至认为3.0的范围是元宇宙，但元宇宙下面有个基石是Web3的“own”。回到区块链技术信任的问题上，不管是Web3、Web3.0还是元宇宙，未来都是大有可为的。交易本身会涉及到信任成本的问题，有了信任可以让更大范围内的人产生交易。以前很难想象和智能合约做交易，但在DeFi里，用户可能完全不认识交易商，但有了技术保证信任，可以在更大范围的协作上发生交易。第二，区块链是点对点的支付系统，之前蚂蚁也在这上面有探索，通过区块链技术做跨境贸易，及时结算带来的是交易效率的提升，加上链里的Layer 2微支付技术，再结合物联网设备，可以有很大的应用空间。现在大家有很多场景，比如视频、水电费等是通过月或者天去结算的，未来通过智能合约、微支付技术完全可以做到实时结算。极致效率的提升带来的整体交易繁荣也是可以想象的，Web3也好，Web3.0也好，未来的想象空间非常大，但需要把基础的技术做好，真正让信任价值、极致效率提升的点做扎实。杜宇：从蚂蚁的角度来说，技术是围绕着需求来的，所有技术都服务于核心业务，有用能提升就用，而不是技术未来能做什么。当然未来能做什么也很重要，但我们先务实地打好基础。信通院每年会发表很多宏观研究报告，包括AI、区块链领域、Web3.0领域等。从更高维度研究者的角度来看，现在Web3.0、AI、区块链等技术的融合可能给我们带来什么新机会？徐为：Web3是产业区块链的未来，是“星火·链网”的重要发展方向，是未来产业的前瞻引领。在我国构建制造强国、网络强国和数字中国的战略指引下，在产业数字化和数字产业化需求的拉动下，“星火·链网”将把握Web3的趋势，引领产业区块链走深向实，共建Web3生态，更好的服务新型工业化进程，使区块链技术在建设网络强国、发展数字经济、助力经济社会发展等方面发挥更大作用。杜宇：最后，我想从国际化的角度来来和各位探讨。国内联盟链、产业区块链面临很多挑战，当然不光我们，R3、Hyperleger等全球产业区块链都面临着这个挑战。虽然今天三位代表不同的机构，但每家都有国际化的计划，并且已经做了很多事情，最后想请问三位分别在国际化上有什么计划？徐为：“星火·链网”高度重视国际化发展并构建“星火·链网”国际（ASTRON），依托G20、金砖、上合、中国-东盟、一带一路等国际合作，“星火·链网”通过已建设的国际超级节点（马来西亚、中国澳门），超级节点（厦门、柳州）等，充分发挥节点地区业务特色，赋能跨境数字贸易和跨境数据流通，面向东盟、上合、金砖等国家提供国际化服务。 “星火·链网”国际（ASTRON）和“星火·链网”共同成为习近平总书记提出的“人类命运共同体”的重要组成部分。数字命运共同体承继和拓展了人类命运共同体的核心理念与实践，我们要促进全球数据的开发和利用以及在数据主权治理层面的合作，强化国家层面在数字法律法规层面的协调，推进形成“共商共建共享”的跨国数据治理框架和协议，这就为人类命运共同体提供新的构建路径，有利于缓解人类现实社会的张力，维护世界的和平与发展。杜宇：蚂蚁发布了海外新品牌“ZAN”，蚂蚁会在新品牌下提供KYC、KYT、合约审计等一系列面向海外的区块链业务。请问蚂蚁的海外战略是什么？为什么会发布ZAN品牌？袁立威：ZAN的网站很好记——ZAN.TOP，现在在官网上能看到的产品包括KYC、KYT、合约安全审计、节点服务等。KYC现在已经在和香港政府进行合作了，KYT现在也有一些机构在尝试着使用。安全审计是我们做的最早的，从去年年底安全审计就在孵化，我们的审计是基于我们多年做国内联盟链的合约安全能力，现在己有三大能力： 1.静态扫描，常见100多个漏洞都能扫出来。 2.动态fuzzing发现能力，能自己explore边界条件找到漏洞。 3.形式化验证能力。根据客户的反馈，我们的审计速度比其它公司基本上快一倍，说明我们的工具还是比较强的，出来的报告详细程度比以前做审计的公司更详细，这算是我们的特色。未来会在更多市场做，包括中国香港及海外。我们现在相当于是两条腿走路，把国内在产业上积累的经验优势，比如IoT设备、实物资产上链等辐射到海外。在RWA领域我们也有挺多经验，我们这方面的经验能力也可以帮助国际区块链更好地进行产业落地。李伟：非常明确的事情是区块链企业一定要国际化。区块链核心点是解决信任问题，核心点必须得有不信任的环境存在。国际上的不信任是天生的，因为国与国之间，尤其是国际事务中信任成本相对较高。区块链任何应用天生就是国际化的，这点毋庸置疑。我们一开始就有很多国际化布局，但因为疫情的关系有点停滞，今年重启了。大家可能也能感觉到，互联网经济时代最开始是“Copy to China”，硅谷有什么模式，国内赶紧搞一个。但最近是“Copy form China”，中国的互联网模式已经卷到海外去了，尤其到东南亚等国家可以明显看到大部分都是中国创业者的声音、中国模式，落地非常明确。我们最近有很多布局，比如日本的业务马上快起来了，我们最近跑了一趟迪拜，接下来可能会到非洲。从迪拜开始，我们发现非洲有很大的市场，因为它的基础设施相对来说是比较缺少的。可以看出，接下来的中国互联网经济模式，甚至不用通过Web1、Web2的阶段，直接以Web3的模式输出，尤其在金融机构设施相对缺失的地方。Web3、区块链有时候不是不好推，而是推动的过程中会动到既得利益者已有的蛋糕，但如果这个地方没有既得利益者，没有已有的蛋糕，我们重新再做一块蛋糕的话，难度反而比已有的低，从日韩，到非洲，到东南亚，都是新的机会。我们的国际化重点还是在亚洲、非洲及已有的区域。区块链国际化是必然的，也是后续发展很重要的趋势。包括“一带一路”这么多国家也需要建立一种信任机制，而信任机制必然是去中心化的，这时候区块链会发挥非常重要的核心基础设施的作用。杜宇：谢谢李总。今天的圆桌讨论听下来，有两个感触跟大家分享：第一，区块链很难，但经历这么多年的探索，路径变得越来越清晰，区块链在更多地方、更多场景有更好的使用价值，国内区块链应用结合AI等新技术是有巨大机会的。第二，国际化。中国人真的太卷了，昨天的峰会上，香港数码港的行政总裁任总也提到自从做了Web3之后，他们团队也开始007了。一方面，我们要把卷的精神输出去，另一方面也要把这么多年实践的经验、技术、商业、系统集成能力输送到全球。我有个很大的感触是一定利用好内地技术、人才、产业优势，加上香港的金融政策等优势，双方结合起来，共同代表中国走向世界舞台竞争，这是我们最大的使命和价值。再次谢谢三位嘉宾的分享，谢谢！来源：金色财经

金色财经2023-10-30

Blockchain Capital 对PetCat的Web3 NFT社交构想表示浓厚兴趣

司,专注于为区块链技术和数字货币领域的创业公司提供资金和资源支持。来源：金色财经

金色财经2023-10-29

谷歌风投产业中心（GVIC）招商建设赋能产业发展

推动了技术创新的发展”。从创业生态和创业公司来看，初创企业面临较高的市场风险，难以通过传统的融资渠道获得足够的发展所需资金。风险投资机构在筛选、识别、监督以及辅导高风险企业方面具有传统融资中介所缺少的知识和技能，是新创企业获得资金和管理知识的重要渠道。从资本市场与监管来看，中国政府广泛参与创投行业，监管与引导并举。政府在积极推进创业发展的同时，也严格监管金融资产风险。随着资管新规的推出，中央与各地方政府积极制定产业引导政策，并出台一系列政策（注册制、科创板等），推动中国资本市场向成熟市场演进。这些政策会给创投募资、投资到退出的各个阶段带来深刻影响。从GVIC线上招商与投资者的关系来看，随着全球化经济体系的建立，创投行业发展目标开始走向全球化，在当前的经济环境下，数字经济的理念得到了广泛的推崇。以招商的形式将产业份额短暂的分化与外部投资者建立合作关系不仅仅是为了单一的投资机会。它可以培育强大的业务网络，为未来的项目或合作创造可能性，吸纳更多流量迅速打开市场，提高知名度帮助企业扩大规模，开拓新市场、推出新的产业领域或服务，可以加速企业的增长，在竞争激烈的市场中保持领先地位，并提供更多机会，为未来的成功奠定坚实基础。面对风起云涌的风投市场，GVIC线上招商APP以创造可持续的长期增长为目标，通过科技创新在全球范围内寻找最秀的企业家和管理团队，携手广大投资者在创新创业的浪潮中共享全球发展机遇，共同创造价值实现财富增值。来源：金色财经

金色财经2023-10-26

华星创业：公司控股股东未卖出公司的股票或出借公司股票的情况亦不存在平仓风险

华星创业10月26日在互动平台表示，经与控股股东核实，公司控股股东未卖出公司的股票或出借公司股票的情况，亦不存在平仓风险。

金融界2023-10-26

是去是留？初创公司在熊市中还要坚持吗？

色财经自年初以来，我与至少5到10家创业公司密切合作，它们已经从加密货币领域转向其他领域。转型是初创公司的正常组成部分，大多数初创公司都有充分的理由进行转型。例如，他们没有成长，也没有成长的想法。他们醒来时不会对自己正在做的事情感到兴奋。但我想具体谈谈远离加密货币的想法。因为我很确定这个想法几乎已经出现在每个人的脑海中，尤其是如果这是你的第一个熊市的话。说实话，每当一个创始人放弃加密货币时，我都会感到有点失望，但如果转向确实有道理，我祝愿他们一切顺利，如果可能的话，我很愿意参与他们未来的旅程。然而，在做出这种决定时，有一些要考虑的事情。这一切的目的不是告诉你不要放弃加密货币，而是要在决策过程中考虑这些因素。熊市情绪在熊市的第二年下半年，市场情绪通常会达到谷底。我以前在推特和播客中多次谈到过这一点，因为我已经看到这种情况发生了不止一次，而是两次。我不确定为什么这种情况总是发生，以及为什么加密货币周期总是持续4年。也许心理上总是需要1-2年的时间来接受现实。也许总是需要4年的时间让人们忘记上一个周期的繁荣与萧条以及吸取教训。无论如何，这种周期性的情绪现在是如此可预测，以至于我会认真思考我缺乏信心是否真正有实质性的原因，或者仅仅是情绪造成的。我会尽力不让情绪主导我的决策。这是一个明智的思考方式，因为市场情绪可以导致投资者做出不明智的决策。在投资中，重要的是基于全面的分析和研究做出决策，而不是被市场情绪所左右。后悔最小化我认识的所有那些在上一次熊市时离开加密货币市场的人都后悔了。而那些在上一次熊市时试图说服他们离开加密货币市场的人，在牛市回归时都成了笑柄。我曾多次谈到这一点。现在，这一次可能会有所不同，没有人知道。但我会尽力减小后悔的风险。其中一种方法是设定自己一个截止日期，在继续前尽力尝试所有我在加密货币领域的好点子。“至少我曾经试过。” 非线性增长许多创始人，特别是那些来自FAANG、YC或传统创业领域的人，离开加密货币领域是因为他们期望在Web2中通常预期的增长轨迹。事实上，加密产品的增长轨迹很少是一帆风顺的。相反，大多数产品都以阶梯方式生长。对于更多“加密原生”产品来说尤其如此。这很大程度上是由于大市场的周期性。现在，你可能会说“我不想依赖于我无法控制的外部因素，即加密货币整体增长”。这当然是一个合理的观点。但相反的是，历史上每家成功的加密货币公司都必须冒这个风险。他们每个人都对加密货币的未来有着坚定不移的愿景。如果 Coinbase 因为没有实现 5% 的周转率增长而放弃加密货币，那么他们可能会在 2014 年就这样做，但永远不会走到这一步。发现一个秘密建立一家初创公司还要找到一个别人不知道的秘密。在加密领域，我发现对于刚刚接触加密领域的创始人来说，通常至少需要 1-2 年的时间才能“找到那个秘密”。为什么需要这么长时间？嗯，我怀疑这是因为加密货币是如此违反直觉，并且与大多数创始人来自的 Web2 或 TradFi 如此不同。很多时候，创始人会在不到 1-2 年的时间内放弃加密货币，就在这个关键时刻之前。雪上加霜的是，熊市可以说是发现这个秘密的最佳时机。泡沫和干扰要少得多。创始人可以更清晰地思考。他们更有可能找到在未来很长一段时间内也在这里的用户。不公平的优势相反，在一个新行业取得成功需要创始人知道一个其他人不知道的秘密。因此，在追逐新事物之前要问自己的一个关键问题是“我在这个新行业有优势吗？”如果答案是否定的，那么您最好留在加密货币领域，因为 1-2 年后您已经知道了很多关于加密货币的内容。您现在明白为什么加密很重要。你已经建立了一个强大的网络。你每天都站在用户的立场上思考。来源：金色财经

金色财经2023-10-25

Zee Prime Capital：新项目创始人怎么找到“楔子”占领加密市场

度的市场组成的；如果你正在主导一个早期创业公司，你很有可能在公司成立的第一天就说明你的产品所服务的细分市场是什么。这就是为什么我们说，创建一个吸引所有人的产品就意味着它吸引不了任何人。每一款成功的产品在发布之初要么得益于新颖的想法，要么就是采用一种独特的方法来执行某个已经过验证的想法，才让大多数用户在开始使用时没有注意到这一点。在1万亿美元规模的市场中捕获1%的份额（目前还没有谁做到）就是一个100亿美元的诱人目标，但在这个庞大市场的细分市场中，如果没有一个独特的价值主张，这一切听起来就像是要登上一架已经起飞的航班。你必须找一架更小的飞机（或喷气式背包）——你自己的楔子（wedge）。 1、区块链的楔子（Wedge）加密货币（或区块链），正如我们今天普遍所知的，始于比特币的白皮书。这是对现行银行和货币体系的抗议。去中心化中介的P2P支付系统是解决一个极其具体的问题的优雅解决方案。比特币已经验证了其最初的支付目的，但其底层的区块链技术后来又激发了一系列更广泛的想法。如果比特币最初的白皮书提议在区块链上还要发布金融原语、社交网络、游戏和艺术，那么它就不会取得任何进展。光是区块链这个概念就会引发怀疑；使用区块链来解决所有可以想象到的问题，会将执行门槛提高到不可思议的高度。看看那些发展壮大并存活至今的链上应用程序，你会发现它们一开始都是从解决一个很小的问题（或者一些看起来不像问题的问题）着手的，而这些问题对一小群用户来说很重要。很少有人能发现他们遇到的问题，同时提出一个具体的解决方案（否则，这些问题早就被解决了）。当然，神秘之处在于，我们无法解释这个问题为什么或如何从最开始的只与少数人相关变成后来的与很多人都相关。在某些情况下，了不起的产品为消费者指明了需要解决的问题。在你看到一辆汽车之前，你无法想象你可以开着车到处跑（然后你的问题就变成了如何买辆车），或者在没有拿到一部全触屏手机之前，你无法想象它能带来的完美的使用体验。这就是为什么建立企业（并投资它们）会如此无章可循，而且往往还会受到科幻小说的启发。披荆斩棘，押注于一个特定结果，凭借的是创始人的直觉；如果缺乏这种直觉，人们就会采取为一大群人解决抽象问题的方式，而这一大群人之间几乎没有什么共同点。 Uniswap每天处理的交易量接近10亿美元，人们理所当然地将其视为中心化交易所的竞争对手。但它实际上并不是一个优质的交易产品，如果它的主张是“交易，但却是链上交易”，它就不会成功。 Uniswap V1的楔子是支持长尾代币以无需许可方式启动流动性（和交易），这是做市商和中心化交易所无法提供的服务，但却是业内创始人所需要的。就连“启动流动性”一词现在也主要与Uniswap相关联，就像“谷歌”成为了搜索的同义词一样。一旦这个“楔子”问题得到解决，并且建立了链上使用模式，Uniswap就可以占领通常在中心化交易所（如ETH）进行交易的邻近市场，并通过最大限度地降低AMM的缺陷（例如，通过提供集中的流动性）来巩固成功。所以，并不是为所有人打造一个完美的产品，而是围绕着解决某人的问题（或指出问题，如前所述），然后在产品迭代时利用这种势头扩展到相邻领域。现在的情况是，2023年Uniswap的交易量已经超过了Coinbase：虽然Blur与Opensea的竞争目前还不是热门话题，但我们认为Blur在两方面做得很好，这两个方面有助于他们打入Opensea主导的市场： · NFT投资者市场并不统一。收藏家（接受非流动性和费用的被动持有者）和交易者（寻求更高流动性和更低费用的主动参与者）之间有明显的区别。Opensea以牺牲后者为代价迎合前者的需要——两者之间存在着内在冲突； · 既有参与者没有利用代币，这本身就是一种比其他任何东西都更是加密原生产品。如果Opensea的目标用户是艺术家和收藏家，那么交易量可能就不是衡量市场成功的完美或唯一指标；相反，如果Blur的目标用户是交易者，那么交易量则更加关键，因为它依赖于可用的流动性。而这正是Blur通过代币奖励做市（提供出价和要价）所实现的。虽然有人批评Blur主要服务于少数高级用户——500个鲸鱼用户——但如果这些鲸鱼是风尚引领者，这并不是一件坏事。事实上，为少数真正关心游戏的人开发游戏可以验证产品创意并快速发布，还可以取得卓越的营销成果。由于Blur已经拥有了最深层的市场流动性，这就让推出一个相邻领域但高度相关的产品——Blur Lend或Blend——成为可能，这是一个使用NFT作为抵押品的借贷市场。 2、小市场发现大市场上述案例说明了成功的公司是如何创造自己的垄断市场的。它们通过插入楔子来避开竞争。Uniswap与币安不在同一维度上竞争；Blur并未与Opensea争夺相同的用户；区块链不与“互联网”或tradfi机构竞争——区块链是自成一体的，具有独特的属性。 Blake Masters更广泛地说明了这一点： “通常的说法是，资本主义和完全竞争是同义词。不存在垄断。因为公司间相互竞争，利润被竞争掉了。但这个说法有些奇怪。一个更好的说法是将资本主义和完全竞争对立起来；资本主义是关于资本积累的，而完全竞争的世界则是一个你赚不到钱的世界。” 矛盾的是，在完全竞争中，公司一开始业务范围非常广泛，但为了追求差异化，立即转而缩小市场。但如果他们不参与进完全竞争市场，而是从自己的（小）市场开始，他们只会迎来增长，而不是紧缩。 “因此，最好的企业是那种能讲述一个令人信服的未来故事的企业。这些故事可以各不相同，但它们的形式都是一样的：找到一个小的目标市场，成为世界上该市场最好的服务，占领紧邻市场，扩大你的业务范围，然后占领越来越多的市场。” 在观察大型市场时，人们往往会关注发展周期的中后期，在这个阶段，发展势头本身会带来增长，成功是显而易见的。但是，成功只有在事后才会显现出来，人们无法体会到，从一个小产品或服务开始，到走向价值数千亿美元的市场所需要的洞察力秘诀。牛顿奠定了经典力学的基础，物理学的这一分支——研究物体的运动和作用于物体上的力——是所有工程领域的基础。但要成为一名有成就的工程师，需要的不仅仅是理解经典力学，还需要掌握传统的、众所周知的力学领域的知识秘诀。这就是为什么每个成功的创始人都能避开竞争；然而，这并不需要客观知识，因为这不是他们的优势所在。公司对竞争的理解，正如工程师对牛顿运动定律的理解。直观上，我们认为今天的每个大品牌都是从一个不大的楔子开始的： · Facebook最初是一个专门面向哈佛学生的平台，后来才向其他大学、高中和普通大众开放； · LinkedIn的上市主要依靠科技行业的员工，这让它得以解决冷启动的问题（科技变得流行也没有什么坏处）； · Nvidia在扩展到数据中心训练模型之前，其硬件是服务于游戏行业的，CUDA软件计算平台也因此建立； · 谷歌的独特洞察来自于Pagerank算法，与其他引擎相比，它的搜索结果质量更高。这最终不仅带来了最赚钱的广告业务，还带来了谷歌云、硬件业务等等； · 保时捷最初是一家跑车公司，但现在主要销售的是SUV。自上世纪90年代末以来，sporty 911和Boxster车型的产量并没有大幅增长。所有这些业务最终都扩大了市场规模，占领了起初看起来遥不可及的邻近市场（广告、硬件、云计算等）。但没有哪家公司比亚马逊更能说明这种楔子的力量。在所有可销售的产品类别中，亚马逊精选书籍是一个拥有超300万件产品的在线零售商的完美类别，而实体店的选择仅限于10万件以下。换句话说，这是一个很好的类别，证明了零售购物将从实体店转移到网上的假设。亚马逊则从几家图书经销商那里采购库存来完成订单。现有的客户流量已被用来推出其他产品类别，并引入了第三方卖家，进一步扩大供应。这就是我们今天所知的亚马逊市场，但它起源于单一类别（书籍）和一种可扩展性很低的交易模式（直销）。亚马逊处理的业务量要求他们建立内部物流运营——配送中心——最终，物流配送业务得到了极大的完善，以至于成为了向亚马逊市场以外的第三方公司提供物流服务的首要航运公司。亚马逊的配送业务为零售消费者创造了一种价值主张，在大多数情况下，这种价值主张优于现有的UPS和DHL。虽然许多物流初创公司希望颠覆传统公司，但它们中的大多数都失败了，因为它们从来没有任何可运输的货物。而亚马逊则带来了他们自己的货物。随着亚马逊的电子商务业务规模和复杂性的增长，内部团队需要一组通用的基础设施服务和强化的API，所有人都可以访问。亚马逊的高速增长又促使工程团队巩固其基础设施。似乎有好几个亚马逊团队同时在研究AWS的想法。弹性计算云（AWS的首个产品）概念的合著者Ben Black写道： “Chris（经理）总是敦促我更新基础设施，特别是推动更好的抽象和统一性，这对于高效扩展来说至关重要。他想要一个全IP网络，而不是亚马逊当时混乱的VLAN，所以我们进行设计和构建，并与开发人员合作，让他们的应用程序能够在新的基础设施上运行。 Chris和我写了一篇文章，描述了亚马逊基础设施的愿景，即完全标准化、完全自动化，并广泛依赖web服务实现存储等相关功能。……在文章最后，我们提到了将虚拟服务器作为服务出售的可能性。” 最初的内部项目最终带来了AWS，以及一个全新的市场——云服务。2022年，关于云服务的年度支出达到5000亿美元。但当AWS于2006年推出时，亚马逊的员工对其背后的潜力并没能充分认识；这是他们自己的市场，有太多的未知，不值得量化。 3、结论没有一种放之四海而皆准的方法来寻找和执行伟大的想法。我们不确定秘密是否被创造或发现，我们不知道你的产品是否应该解决某人的问题或为某人“制造”问题，我们也无法判断先发优势是否比后发优势更重要。但有一件事是明确的——成功需要进步，而进步是按顺序实现的（尽管有时是出乎意料的），其中重大发现先于较小的发现。Wedge （楔子）对于为正确的产品找到正确的用户（产品市场契合度）至关重要；Wedge （楔子）不是撒出尽可能广泛的网，而是允许与关心的用户一起测试产品创意。我们已经通过无数的例子（无论是在web2还是在加密领域）展示了新项目创始人所渴望的成功故事都是从微小的、晦涩的想法开始的。创始人无法在第一天预测路径依赖；刚开始时，他们无法看到远处地平线上所有相邻的市场。正是“邻近的可能”让企业能够在发展过程中识别和合并新市场。我们希望看到加密货币创始人从现在开始使用Wedge （楔子）作为他们的默认流行语（就像他们今年使用超级应用程序一样）。来源：金色财经

金色财经2023-10-23

新火种 | 百模大战

116个大模型加入了竞争，互联网企业、创业公司以及高校都有，一场在中国国内发生的“百模大战”就此拉开帷幕。第二集：百模大战怎么样了？还记得移动互联网时代的那场“千团大战”吗？那个时候整个互联网圈都在喊“所有行业都值得用互联网重做一遍”，现在“百模大战”开始了，又有人喊“所有行业都值得用大模型重做一遍”。只要有一个革命性的技术出来，中国就在应用层会快速追上，而这次，是ChatGPT爆火所带来的的AI大模型。作为ChatGPT的追逐者，C端应用是企业首选的方向。百度“文心一言”、阿里的“通义千问”、商汤“商量”以及复旦大学研发的大模型moss都是对话式语言类的大模型产品。而除了聊天机器人，办公场景不仅在国际，在国内也是大模型在C端落地的第一站。阿里巴巴的钉钉展示了斜杠“/”功能，能够整理群聊要点、生成海报、成为会议助理等等。在它发布的同一天，WPS也发布了“WPS AI”，在生成内容、阅读理解以及问答等方面的表现也不差。同样作为办公软件的飞书也没落下，推出了“My AI”，可以自动汇总会议纪要、创建报告、优化和续写文字内容等等。在图像方面，除了百花齐放的各种AI绘画网站，不少主流APP也都加入了AI生图的功能，抖音的“AI绘画”，美图的“WHEE”，还有小红书的“此刻”。然而最先闯出一片天，成为爆款产品的却是一个名叫“妙鸭相机”的小程序，它只需要用户上传20张照片，支付9.9元后，就可以生成媲美影楼的写真图。不过当ChatGPT网站访问量下降后，一个问题开始出现在这些企业面前：是继续走ChatGPT的路，捞一波快钱？还是要换个赛道？很快，一个共识就达成了，那就是ChatGPT这样的通用大模型可以满足C端用户娱乐和创作，解决实际问题的能力并不强，最终留下来的只会有两三家。而且，C端产品用户规模大，场景复杂，问题又多，付费意愿也不强，比起B端一个解决问题的场景，模型设计难度高，消耗的算力也多，很不划算。所以下一阶段的机会，会是面向B端的行业大模型。 4月，阿里巴巴CEO张勇就透露，已经有超过20万企业用户申请接入通义千问的测试，其中新兴和传统行业都有；6月，腾讯云宣布做行业大模型解决方案；7月，华为发布了盘古大模型3.0，“不作诗，只做事”，聚焦矿产、铁路、气象等行业，其中的矿山大模型还完成了商用，正在开发和实施首批应用场景。除了他们，还有京东、智谱等更多的企业也在陆续加入新战局...... 第三集：百模大战往何处去？任何一个新概念刚出来，一定会有人去蹭概念，这跟我们去蹭热点一样。只不过是换成上市公司和AI。 “百模大战”模型这么多，打得这么激烈，甚至1天内就出现了6个大模型，那要怎么防止它们变成“群模乱舞”？引导和监管是必须的。在7月上海举办的世界人工智能会上，为了推动大模型技术和标准化的实践结合，促进AI产业健康发展，成立了我国首个大模型标准化专题组，华为、阿里、百度和科大讯飞等企业成为了联合组长单位。而在一周后，《生成式人工智能服务管理暂行办法》也发布了，目的是保护数据安全和引导产业健康发展。在芯片行业上，我国已经吃了“卡脖子”的亏，因此，在大模型上强调自主可控无可厚非。而算力、算法和数据是一款大模型研发的三大核心要素，缺一不可。把AIGC拆分成三层，第一层就是算力，目前芯片厂商英伟达是最大赢家，但与此同时，华为以及国内的一些厂商也在做芯片，华为昇腾AI就是其中之一。第二层是基础设施，不仅仅是芯片，还有存储数据、传输网络、操作系统等，这些是给AI算法工程师使用的软硬件基础设施，到了第三层，就是应用层，最重要的就是数据，面对不同的应用场景，会有不同的数据，这也是大部分大模型之间最大的区别。而在这场“百模大战”中，这三层都能做好的企业寥寥无几，未来很可能是大企业做多层布局，中小企业则是单层突破。要我说，未来“百模大战”不会是每个企业都自成体系，做好这三层，让这场大战变成零和博弈，而会是你中有我，我中有你的强强联合。像是华为，在自身有大模型的前提下，它的昇腾AI还为中国约一半的大模型提供了算力。像是科大讯飞的讯飞星火认知大模型就使用了华为昇腾AI的算力。你可能会问，华为为什么要合作而不是直接对干？一方面，做大模型和提供算力是属于不同层面的路子，合作来搞，可以让专业的人做专业的事，效益更大化；另一方面，合作能够让更多的企业投身大模型市场，共建行业，可以有利于大模型这个新兴市场的开拓。就好比说，你做出来了一个葡萄披萨，结果大街上只有你这一家店，别人都不知道你卖的新东西有没有问题，就不太敢去尝试，你没有被选择的机会；但是如果街上开了挺多家跟你一样的店，大家就会觉得葡萄披萨是有市场的，至少吃了不会有事，也就愿意去尝试，你也就有了被选择的机会。现在来看，“百模大战”场景多元、行业共建、产业共建等趋势越来越明显，表面看似激烈，但最终很多企业都可以在算力、算法和数据等层面和各种应用方向上找到各自的定位。是属于不同层面的路子，合作来搞，可以让专业的人做专业的事，效益更大化；另一方面，合作能够让更多的企业投身大模型市场，共建行业，可以有利于大模型这个新兴市场的开拓。来源：新火种-AI资讯媒体网站www.xhz.cn 来源：金色财经

金色财经2023-10-21

裕太微：目前全球业务已开启，预计2023年能实现海外收入

，积极拓宽业务版图，由立足境内的科技型创业公司向全球化的商业集团转变。

金融界2023-10-19

中美突传重要消息！美国会委员会正调查红杉资本对中国科技投资情况

仔细审查过去的投资。” 这封信点名了对创业公司Eversec Technology Co.、4Paradigm、DJI、DeepGlint和字节跳动的投资，声称它们是红杉资本中国的“有问题的公开合作伙伴关系”。议员们还声称，自2020年以来，该公司在中国半导体公司进行了多达40项投资。红杉并不是唯一一家受到美国众议院“中国问题特别委员会”调查的风险投资公司，该委员会已对纪源资本(GGV Capital)、金沙江创投(GSR Ventures)、华登国际(Walden International)和高通风投(Qualcomm Ventures)发起调查。该委员会还在撰写一份关于美中政策的报告，该报告将主要关注美国在华商业活动。当地时间周二，拜登政府加大阻止先进芯片进入中国市场的努力，其中包括限制销售专门为中国市场设计的处理器。

tqttier2023-10-19

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