，GXG精准把握消费升级趋势、坚持产品创新，构建了高质价比且多元化的产品矩阵。比如创新推出“高品质+高审美+优价格”的零压系列并进行持续迭代，2024年推出了零压POLO、最新款零压大衣系列等。其中最新款零压大衣系列不仅确保了产品的卓越品质,更通过轻盈化处理,减轻了传统大衣可能带来的压身感,，更好地满足通勤场景的穿衣需求。 在品牌建设层面，GXG 通过构建 "精神力" 价值体系，形成独特的品牌价值主张，也进一步赋能产品。 GXG品牌在上海举办的2024秋冬新品发布会就是一处缩影。 此次大秀以“松弛通勤”为主题概念，品牌表达深度契合年轻人对松弛感的精神追求，拉近与年轻人的情感距离，同时在新品上融入传统文化的巧思，通过与非物质文化遗产绒花跨界合作为产品加持“荣华”的美好寓意等，满足物质、精神双重需求。这也是江苏省非遗绒花省级代表性传承人-赵树宪首次与国内男装品牌合作，可见其深厚的品牌积累。 在渠道上，GXG也在继续优化门店结构，焕新门店形象，包括2024年揭幕全新一代品牌形象店——从办公室汲取设计灵感呈现极简通勤空间，门店面积大幅扩张，更好地展现品牌高质价比的调性和“通勤男装”的定位。 可以说，GXG正以产品、品牌、渠道全面卡位质价比趋势，为其突破同质化竞争困局、释放增长潜力奠定基础。 二、科技×服装零售的增长图景 站在更开阔的视角来看，无论是回溯其数字化转型历程，还是展望AI技术驱动的未来，科技×服装零售无疑是贯穿慕尚集团及GXG发展的重要战略主线。随着如今慕尚集团积极探索AI应用等，一系列科技创新举措也将进一步链接起来，构建新的增长图景。 不妨先回顾一下，看看慕尚集团在科技×服装零售上沉淀出的基本盘。 GXG是国内最早尝试线上线下全渠道融合的服装品牌之一，这足以证明慕尚集团很早就将战略眼光投向了数字化转型。 到2019年，慕尚集团已经进入数字化转型的新阶段。 这一年，慕尚集团与百胜软件合作建设新一代数智化业务中台，实现品牌数据的整合，全渠道订单、全渠道库存的整合和统一管理，以及集团内多组织之间的结算协同等，构建一个可生长的数字化生态系统。 此后，2021年，慕尚集团启动数据中台构建项目，特设项目团队系统性地梳理并满足了集团多元化的数据需求分析目标。 2022年，慕尚集团上线BI可视化工具，实现从决策层、管理层到业务层上下一致的数据驱动和主动引导，已将数据和实际业务需求全面融合。 2023年，慕尚集团成功实现由业务向财务的业财一体化的转变。 2024年，慕尚集团数字化变革已步入到相对稳定的发展阶段，同时仍在围绕未来业务发展与系统优化需求进行改革。 同时，慕尚集团的数字化实践也延伸到了供应链等更宽泛的领域，集团的数智化工厂在所有供应商中比重已达5%-10%。 不难看出，慕尚集团的数字化转型已经进入深水区，将数字化能力融入需求到生产、销售的全流程，特别是逐步形成数据采集、分析、应用的能力矩阵，持续“放大”数据的价值。 如今，在这样的基本盘上，慕尚集团积极探索AI应用，也将带来较为确定的二次跃迁机会。 一个核心逻辑是，数据是AI应用的基石之一，在数据能力的加持下慕尚集团的AI应用或许能够能够发挥更大的潜力。 反过来看，慕尚集团沉淀的数据资产的价值也将加速释放，借助AI杠杆撬动效率的指数级跃迁，驱动业务深层变革。 具体以产品端为例，慕尚集团目前正在布局AI打样，结合其领先的产品数据库能够构建“数据洞察-智能设计-快速验证”的全链路数字化研发体系，有望重构传统服装研发流程，提升产品研发能力和效率，同时降低研发成本。 在成效方面，可以参考同样深耕数字化转型并积极拥抱AI应用的波司登。 近期发布的一组数据显示，通过AI赋能，波司登头样开发时间已从100天降至27天，样衣研发成本降低60%以上；波司量产落地的首款由实验室AI设计的“波司登单壳冲锋衣”产品推向市场后反响热烈。 此外，重构传统服装研发流程本质上也有望带动产业效率提升，比如通过AI精准预测市场预期，从而优化产业链资源配置。在这一过程中，作为引领着的慕尚集团也将进化出新的竞争力和影响力。 按照这样的发展预期，慕尚集团的产品力、成长性等均将更值期待。 三、尾声 总的来说，无论是业绩还是战略视角下，慕尚集团变得更加稳健而有想象力。 在消费复苏预期与科技革命的产业浪潮共振下，慕尚集团正构建 "需求洞察为原点、通勤定位为横轴、科技赋能为纵轴" 的增长模型。 "通勤男装" 定位与 "科技×服装零售" 战略形成协同效应亦有望使慕尚集团进一步打开成长空间，吸引更多市场目光，期待其能够带来更多惊喜。 同样，随着增长逻辑的重构，慕尚集团的估值体系或迎来重塑契机，当下有了更多理由看好慕尚集团推动价值重估与估值中枢上移。lg...
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