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土星卫星土卫二拥有生命所需所有关键成分，可能有生命存在

除了重要的磷。圣安东尼奥西南研究所的地球化学家、这项新工作的共同作者克里斯托弗·格莱恩说："我们所知道的生命没有磷就无法运作，磷对你的DNA绝对是至关重要的。" 现在，研究人员在周三发表在《自然》杂志上的一项研究中报告说，在围绕土星运行的冰冷粒子中检测到了磷，这些粒子来自于恩克拉多斯的海洋羽流。这一发现说明，外太阳系中像恩克拉多斯这样的海洋世界，是在我们的行星附近寻找生命的最佳地点之一。美国宇航局喷气推进实验室研究天体生物学的化学家摩根·凯布尔说，之前科学家知道恩克拉多斯含有六种基本元素中的五种，碳、氢、氮、氧和硫。她说，这次的发现，说明"恩克拉多斯确实有典型地球生命需要的所有成分，那里的海洋适合于我们所知的生命。" 她说，在恩克拉多斯发现的以磷酸盐的形式出现的磷，并不一定表明卫星上有生命，但生命可以在上面维持，"下一步是要弄清楚上面是否真的有生命，需要未来新的任务来回答这个问题。" 来自卡西尼号航天器的图像显示了土星的三个卫星: 土卫三（上)、土卫二(中)和土卫一(下)。这项新研究背后的研究小组，检查了美国宇航局卡西尼号航天器收集的信息，这个航天器在环绕土星并探索环和卫星家族的13年任务中，完成了6次左右的恩克拉多斯近距离飞行。卡西尼号航天器在2017年执行了最后一次任务，进入土星大气层。在一些飞越过程中，卡西尼号在穿过卫星的羽流，还有由逃避恩克拉多斯引力的羽流颗粒组成的行星环时收集了数据，科学家称之为土星的E环，土星有很多环。格莱恩说："E环有点像土星的幽灵环。" 他说E环比其他更明亮的行星环更加分散。卡西尼号的仪器之一，宇宙尘埃分析仪，记录了航天器在通过E环和恩克拉多斯的羽流时，遇到的单个微小冰粒成分。 E环和他的同事评估了仪器从恩克拉多斯的羽流和E环收集的大约1000个数据样本，发现只有9个颗粒含有磷酸盐。柏林自由大学的行星科学家、新研究的主要作者弗兰克·波斯特伯格说，含磷的冰粒最初在卡西尼号的数据中被忽略了。波斯特伯格说，这种小的样本量是可以预期的。他说："在六种生物必需元素中，磷是迄今为止宇宙中最稀有的。" 研究人员根据新的发现做了后续实验，以模拟恩克拉多斯海洋的条件，结论是比我们的海洋更冷，盐度略低，而且更深。他们认为，土卫二海洋中的磷含量至少是地球上海洋的100倍。波斯特伯格说，这是因为我们星球上的大部分磷被锁在岩石和矿物中，无法使用，而恩克拉多斯海洋的化学特性使这种元素能够溶解在水中，然后被潜在的生命所利用。他补充说，新的结果表明，类似的化学条件也存在于木星以外的太阳系其他海洋卫星的水中，比如土星的卫星泰坦(Titan)或海王星的卫星海卫一(Triton) ，这意味着这些行星的海洋中也有溶解的磷。科学家说，加强这些发现的下一个关键，是收集来自恩克拉多斯和其他海洋世界的更多数据。美国宇航局一项名为 "蜻蜓 "的任务，计划于2027年发射航天器到土卫六。另一项任务，将在2050年发射航天器到达恩克拉多斯，在轨道上运行，然后在卫星上着陆，寻找生命，这个任务在去年被作为一个概念提出。詹姆斯-韦伯太空望远镜，也可以在揭示恩克拉多斯海洋化学的更多信息方面发挥作用。格莱恩说，"事实证明，很多羽流的颗粒实际上落回了月球的表面。它有点像雪，我们认为这些颗粒的化学成分可能会被詹姆斯-韦伯观测到。"

加美财经2023-06-15

美国国防人士：中国的军事监听网络与美国存在差距，但目前发展迅速！

官员表示，古巴靠近赤道，可能更容易监控地球同步军事卫星，还可以帮助中国观察SpaceX的星链卫星网络的发展。澳大利亚国立大学澳大利亚国防学院教授Carl Thayer表示，尽管中国要赶上美国及其盟友的监视范围还有很长的路要走，但古巴站标志着信号情报竞争的新前沿。除了监控能力之外，在古巴的大规模永久存在“是一个重要的象征，就在美国的鼻子底下，反映了中国的全球野心”。 2019年路透社曾经报道称，中国军方在阿根廷建立了一个太空监测站。跟踪中国军事现代化的国防分析人士和外交人士表示，中国政府在中国大陆和海南岛设有广泛的监听站，但其更广泛的海上行动仍在进行中。伦敦国际战略研究所(IISS) 2018年的一项研究显示，在过去10年里，中国在南中国海填海造岛并加固了一系列有争议的珊瑚礁后，又建造了深入东南亚的新的信号情报基础设施。中国政府正在运行自己的北斗全球导航卫星系统，并在印度洋和太平洋部署大型太空测量船，以及较小的海上监视船和早期预警和监视飞机。IISS军事平衡报告指出，目前中国运营着207颗卫星，其中86颗用于信号情报和预警行动。五角大楼2022年关于中国军事的报告称，这些测量船由解放军不断扩大的战略支援部队(SSF)操作，可以跟踪弹道导弹发射和卫星。报告指出，中国还在纳米比亚、巴基斯坦、肯尼亚以及阿根廷设有跟踪和指挥站。该地区的外交人士说，虽然中国正在建立一个全球军事情报网络，但它缺乏美国式的联盟和伙伴关系体系，这有助于谨慎的监视工作。美国国务卿布林肯此前发表讲话时没有具体说明中国考虑在哪些国家设立监听站，但一些西方外交官认为，预计中国将对在南太平洋和整个印度洋设立监听站施加外交压力。五角大楼的报告列出了中国“可能考虑”建设军事后勤设施的14个国家，包括缅甸、斯里兰卡、坦桑尼亚和安哥拉。

白兔捣药秋复春2023-06-14

马斯克：6到8周内将再次进行SpaceX星舰轨道试飞

旬的某个时间第二次将其星际飞船火箭送入地球轨道。

金融界2023-06-14

日本开排核废水！海鲜辐射物超标180倍！香港禁进口韩国抢食盐，直逼加拿大

能将核污染水蒸发到云层，再化作雨水洒遍地球每个角落，潜在的危害难以估量。从这个意义上讲，核废水入海不仅仅是重创东北亚地区和北太平洋地区渔业品牌的商业问题，更是影响到全球鱼类迁徙、人类健康、生态安全等方方面面的“存亡之问”。

加拿大乐活网 1评论2023-06-14

UASC：海运——国际市场的“晴雨表”

全球经济的发展都起着至关重要的作用。地球表面70%被海洋覆盖，海运是连通全球的重要纽带和桥梁，承载着全球贸易，创造着全球价值，传递着全球文明。与其他运输方式相比，海运的优势集中体现在运输能力、运输网络、运输价格等方面。世界经济的90%都靠海运来完成，很难想象，如果世界上没有海上运输，世界将会发生什么样的变化。所以谁先抢占海洋市场，谁就是未来的赢家。也是UASC作为世界上干货到中东最大的海运承运人，在这场经济博弈中早已占得上风，与母公司赫伯罗特共同打造辐射全球的海运网络，持续为客户提供一流的服务、便捷的方式和安全的运输。圈内人都知道航运是全球最古老，也是最重要的行业之一，它始终处于全球贸易市场的前沿，是国际市场的“晴雨表”。它的兴盛繁荣是确保世界贸易和人类发展的前提条件。海洋上运行的船只装载着大宗商品、能源、原材料等等，各种集装箱遍布全球，也把世界联系在了一起。而且航运市场在国际贸易市场具有主导作用，完善的航运市场营运结构对国际贸易市场有重要推动作用。因此“沧海横流有砥柱，万山磅礴看主峰”。要想深入了解国际市场的趋势，不妨先来看看海运发展的方向和特点，就已经可以以小见大，从一个领域入手掌握全球经济形势走向。都说实践是检验真理的唯一标准，而数据则是科学领域最必不可少的参考条件。运价指数一直是全球航运界关注的焦点。波罗的海指数（BDI）不仅对国际航运业起到指导作用，对国际金融和贸易等领域也产生了重要的影响。Choice数据显示，近日，BDI指数结束近一个月的下跌趋势，反弹至1000点上方。截至6月9日，BDI报收1055点，连续五个交易日上涨，累计涨幅逾13%。可见，在市场预期经济向好、未来需求增加的基础上，世界各国对大宗商品的运输量积极增加，提升了干散货运输运费上涨的幅度。在经历了疫情低迷的市场后，进入2023年，UASC母公司赫伯罗特以及马士基等航运巨头已经对集装箱运价做了数次上调，海运市场正在蓬勃发展。总而言之，海运业是经济社会发展基本载体，直接关系经济社会健康发展，与人们的日常生活息息相关。如果海运业体系一旦崩溃，不但影响世界各国经济的正常运行和经济安全，而且，也会影响到全国人民的正常生活。因此，作为海运发展的忠实捍卫者，UASC也将继续打磨技术，创造动力，实现海运的可持续健康发展。来源：金色财经

金色财经2023-06-13

从WorldCoin共识看DMC的共识

平的数字身份和数字货币体系，它通过扫描地球上每个人眼球的虹膜实现身份认证，目前已经扫描了数百万人的眼球。 WorldCoin：第一个在全球范围内免费分发给人们的Token，计划发给10亿人WorldAPP：在全球范围内进行支付、购买和转账的钱包。乍一看好像也平平无奇，就是我们常见的生态三件套：DID、Token和钱包，但是深度研究下来会感受到其背后所构建的宏大愿景和为之付出要解决的技术难题。想打造全球每个人都可以参与不断发展的数字经济，并从去中心化的集体所有权中受益，第一步就是要让尽可能多的人持有相同的Token，集体持有和使用同一种Token越多形成网络效应后，该Token对每个参与者的用处就越大，所以WorldCoin要为全球10亿人进行空投，从而快速的扩张自己的金融网络。通过WorldCoin的宏大愿景和目标，致力于成为一个开放且可自由使用的去中心化身份网络，将所有权交到社区手中，这是真实且有效的真正进入Web3时代的伟大创造。Web3的愿景是实现一个开放、透明、去中心化的互联网，赋予用户更大的数据控制权和隐私保护。在Web3时代，用户可以直接参与网络治理和价值交换，而不再依赖于中心化的机构。真正的去中心化是我们未来理想的真实需要，能够获得真正去中心化的利益是我们未来憧憬的迫切心情。这引起我想到目前正在关注的一个热门项目——Datamall Chain（DMC）。 Datamall Chain（DMC）致力于为去中心化存储创造一个高效的全球市场，为Web3构建一个自由、安全、高效的数据存储基础设施。Datamall Chain正在打破各种服务平台之间的壁垒，为去中心化存储创造真正的市场定价，并帮助用户安全、快速、可靠地存储数据。这样来看，两者的长远影响与愿景其实非常相似的，都是一个面向全球用户的开源区块链底层平台，旨在推动下一代互联网基础设施建设，推动区块链技术发展。他们都是以用户为出发点，真正的做到普惠所有广大群众，让更多的人能够简单并快速的进入到未来Web3时代。 Datamall Chain（DMC）也是2020年成立的项目，建立与发展有两年之久，目前正处于Beta4测试阶段，预计23年Q2-Q3上线主网。Datamall Chain是由位于新加坡的非盈利基金会DMC Foundation运营。Datamall Chain是一个基于Nash-Consensus存储合约的去中心化存储网络，提供稳定、可靠、去中心化的存储服务，使用户可以为不同类型的数据设置不同的可靠性和性能，支付不同的费用，提高去中心化存储的整体效率。 Worldcoin现在推出的Orb球状设备扫描人眼虹膜技术去让全球大众免费注册钱包，然后在本地通过单向函数生成一个IrisHash值作为唯一标识，在数据库中进行检索是否已经完成注而获得免费空投，每个人可以领取25个Token。DMC与WorldCoin也有相似之处就是打造未来人人都能进入并参与到web3的时代。DMC着重打造Web3应用的真实存储，让所有用户的数据属于个人自己，让隐私得到保护。更甚之，DMC打造以超低成本优势让大众进入到存储挖矿并且获得收益的行业。目前DMC也正在进行各种大型或小型活动，甚至还有丰富的社区小活动发出空投，让利给所有愿意参与进入到存储挖矿阶段的普通大众。说到空投，DMC的领取空投方式也是零成本的，也很能带动大家的情绪并且参与进来，能够跟上社区的活动就可以轻松得到代币了。我们来了解下如何最低成本进入到DMC的挖矿。 Datamall Chain（DMC）也是全球行业唯一的真实分布式存储公链之一。DMC搭建行业数据存储撮合平台，让数据存储方和存储空间提供方（矿工）进行智能匹配，实现三方共赢。为实现高效的去中心化存储市场，DMC为生态系统中的每个角色创建了可持续的运营环境。包括存储客户、矿工和矿池、有限合伙人、交易员和开发人员在内的所有利益相关者都是DMC生态系统中不可或缺的参与者。假设互联网公司通过DMC的撮合平台寻找到合适的空间提供者（矿工），既节省了成本，又安全可靠的存储。而DMC的矿工贡献自己的硬盘空间帮他存储数据获得奖励，实现双赢。畅想下有一天DMC通过数据撮合平台可以把数据的存储价格打到行业的10%，帮数据公司（比如抖音，微信等）节省90%的费用，我相信数据公司一定会选择DMC，成为DMC有限合伙人，搭建矿池，成为矿工。为解决存储实用性和安全性，立足行业实现未来的真实去中心化存储。购机渠道的不同。传统矿机价格太高，市场炒作过热，普通用户进入挖矿付出成本太高。DMC的矿机就是家用电脑，价格透明且不会很贵，轻松进入到DMC挖矿。 2、投入成本的不同。传统挖矿大家都知道门槛高，成本也很高。DMC最低可以1G空间质押，成本0.044DMC，就目前当下预测价格来算花费成本1元都可以开启挖矿，简直是史上最低挖矿成本。 3、技术搭建的不同。过往传统挖矿通过专业技术人员协助搭建挖矿系统，比如大型IDC机房，过程非常复杂且效率比较慢。DMC的矿机只要电脑硬盘有存储空间，开创的傻瓜式一键挖矿系统，让不会电脑的人都会挖矿，如果未来每个人都用家里的电脑直接挖DMC，DMC将会成为全球最大的共识。我们把WorldCoin称为划时代的项目，其意义在于推动Web3的兴起与发展。Web3有望实现数据去中心化、隐私保护、数据安全等重要特性，成为未来互联网的基石。而去中心化存储就是Web3的重要组成部分之一。Datamall Chain（DMC）作为一种新势力的去中心化存储系统，选择存储作为“支点”去撬动Web3时代。在Web3时代，用户的数据需要被存储在去中心化的系统中，这样才能实现数据去中心化和隐私保护。由于去中心化存储系统是分布式特点，由多个节点组成的，因此其具有高度的容错性。即使某个节点发生故障，系统仍然可以正常运行，数据也不会丢失。这与传统中心化存储系统截然不同，传统中心化存储系统的单点故障可能会导致整个系统崩溃，数据也会丢失。 Web3是互联网发展的新阶段，它不仅仅是技术的进步，更是对互联网本质的重新思考。Web3不再是由中心化的平台和公司主导，而是由去中心化的协议和社群来维护。这就是WorldCoin和DMC这样的项目的可行性宏大远景。WorldCoin和DMC这种去中心化的特点将带来更多的开放性、透明性和可信度，从而使得互联网更加安全、自由和民主化。来源：金色财经

金色财经2023-06-12

加拿大森林大火！全国10省427起火灾肆虐纽约空污超标5倍恐延烧美国多地

更多的火灾，它释放出同样导致气候危机的地球加热碳和甲烷，其影响无处不在。弗兰尼根说，他在20年前的一项研究中模拟了这种情况，该研究表明美国东部和加拿大到本世纪中叶可能比当时更易燃。但他承认，随着气候变化的速度，“它发生的速度可能比我们想象的要快”。 “随着我们继续变暖，预计会发生更多火灾，”他说。“并不是每一年都会很糟糕，但总的来说，新的现实是我们必须学会与火和烟一起生活。”

小萧2023-06-12

英伟达，凭什么？

　　2023年5月30日上午，地球另一端的纳斯达克交易所，不论是买家还是卖家，不约而同地放下了手里的工作，开始盯着墙上的屏幕，没有了时针分针秒针，但却可以听到长短不一的呼吸声和节奏不同的心跳声，空气好像都因此凝滞了起来。　　当大大小小的屏幕快速闪动，数字由9：29：59变为9：30：00那一刻，空气恢复了流动，交易所中爆发了一阵欢呼，几个英文字母在电脑上反复出现，今天的话题注定属于这家公司，而那些激动不已的人知道，自己见证了一段新的历史。　　英伟达（Nvidia）在这一天，开盘股价涨逾4％，总市值突破万亿美元，不仅是全球第一家市值突破万亿美元的芯片公司，同时也是仅次于苹果、微软、Alphabet、亚马逊的第五大科技股。　　CEO黄仁勋也成为了所有人目光的焦点，从1993年至今，他一直是英伟达的主要决策者，英伟达能够走到万亿美元的市值，和身为创始人的他离不开关系。　　不过，即使是今天，依旧有人会心生疑问：为什么偏偏是英伟达？　　与英特尔和AMD相比，英伟达年轻了二十多岁，而GPU产品，全部依赖于台积电和三星这样的代工厂，不论是流动资产还是固定资产，都难以和其他半导体巨头相比，为什么偏偏是它拿下了万亿美元这顶桂冠。　　到底是硅谷再创神话，还是华尔街看走了眼？　　关于英伟达如何成功，翻来覆去谈论它的种种决策，但问题的核心不在于英伟达做对了那些事，而是在这之前它如何让错误变得更有意义，这一点对半导体公司来说尤为重要。　　如今，大家都不太喜欢去讨论什么沉没成本，不再去计较那些无法回收的成本支出，所谓成王败寇，成功者所行皆是正确，失败者一文不值，大家只重视结果和当下，仿佛驾驶着一辆没有后视镜也没有刹车的汽车。　　当事人显然不这么想，在英伟达市值即将破万亿的前夕，黄仁勋作为台湾大学的名誉博士，受邀出席台湾大学毕业典礼，在演讲致辞中分享了三个失败的故事，当大家着眼于他的功成名就，谈论他的身家倍增之时，他却想起了自己灰头土脸的过去。　　台南到硅谷　　黄仁勋不是像摩尔或者诺伊斯那样的硅谷传奇人物，当他入行之时，英特尔已经功成名就，微软已经走向飞黄腾达，就连AMD也已是响当当的一家大型半导体企业。　　出生在台南的他，9岁移居美国，初来乍到的他和哥哥在一所肯塔基州的乡村寄宿学校里度过了两年的时光，在接受《今日美国》采访时，黄仁勋回忆称，自己与哥哥正处于淘气的年龄，经常爬房顶钻窗户，偷吃糖果等，跟着教养院那帮孩子，他们学会了所有的脏话。“所有人都抽烟，所以我也抽。” 　　两年的时间，让他学会了独立、适应与坚强，随着父母正式移居俄勒冈州，他转到了正规学校，还和很多同龄的中国孩子一样，迷上了兵乓球，并且他在这一项运动上颇有天赋，他在岁就参与了美国乒乓球锦标赛，15岁那年，更是拿下了美国乒乓球公开赛的双打第三名。　　倘若不是黄仁勋对学术的向往，恐怕他会成为一名职业的乒乓球员，拿下公开赛的好名次后，他选择了挂拍，开始专心于学业，并在16岁时考取了俄勒冈州立大学，而从这里开始，他的个人经历就带上了一缕传奇色彩。　　在俄勒冈州立大学里，黄仁勋选择了电子工程专业，这一点并不难理解，美国半导体产业的革命方兴未艾，这正是当年最炙手可热的专业，而他最终得偿所愿，在1983年毕业后，跑到硅谷，成为了一名AMD芯片工程师。　　而在4年的大学生涯中，黄仁勋收获的不止有知识，还有第一任女友和现任妻子Lori，对她许诺，到30岁时，将会拥有一家属于自己的公司。　　而最有意思的是，他之后跳槽到另一家芯片厂商LSI Logi后，历任工程师、业务部主任、系统集成芯片总负责人等职务，中途还拿下了斯坦福的电子工程硕士学位，最终在1993年开始创业，创办的公司即是英伟达，1993年2月17日，英伟达开始营业，这一天正是黄仁勋的30岁生日，完美兑现了自己在20岁时许下的诺言。　　而黄仁勋为英伟达选择的方向不是别的，就是我们今天熟悉到不行的图形处理器，据Bay Area公司显示芯片业的分析师乔恩（Jon Peddie）回忆说：“当时黄仁勋还专门打电话，咨询关于显示芯片市场与未来的走势，我告诉他，这个市场上还没起步已经乱成一团了，现在已经有将近30家公司，你最好别干这个。” 　　1993年硅谷有哪些变动呢？英特尔刚刚推出了奔腾系列的80586，AMD则是如法炮制了之前的80486处理器，发布了Am486，两个处理器巨头正厮杀得难分难解，而苹果正和IBM全力推动Power PC的发展，CPU的三分天下初具雏形。　　但图形处理器的前景却并不明朗：图形领域的先驱SGI只给一些工作站提供图形加速器；老东家LSI Logi也尚未推出专门的图形处理器芯片；同样是华人创办的ATI还没拿出什么具体产品，在OEM市场中混日子；老牌硬件厂Matrox没有完全投身该行业；掀起3D革命的3Dfx还没成立，市场一片混沌之际，正是创业的好时候。　　黄仁勋最终给公司起名Nvidia，虽然起源于Invidia，即古希腊泰坦神Nemesis的罗马名字，神话中仇恨和嫉妒的化身，但他更多着眼的是这个单词的前两个字母N和V，即next version（下一代），代表了他想要主导未来技术趋势的抱负。　　六个字母加一只绿眼，英伟达开启了一段3D图形的航程。　　两度折戟　　不过，作为愣头青的英伟达并没有获得预期中的成功，它第一个错误就差点要了自己的命。　　首先需要说明的是，1993年时，市场上还没什么3D图形处理的标准，大家走的技术路线都不一样，英伟达的选择是四边形纹理贴图，其成本相对较低，基于这项技术，它在1995年发布了第一款显示芯片产品NV1，集图形处理、声卡及游戏手柄接口等功能于一体，算是市面上比较先进的产品。　　但耗时两年的NV1却迅速遇到了无人问津的尴尬局面，原因很简单，微软在1996年发布了Windows 95的Direct 3D标准，其基于三角形纹理贴图，英伟达的NV1却不能兼容这项即将成为主流的技术，等于自动舍弃了Windows电脑的市场，而且为了追求利润，NV1的定价不菲，销量一路走低。　　此时唯一的好消息是，在 NV1的开发过程中，英伟达的集成方案成功吸引到了对成本有较高要求的游戏主机厂商世嘉，同时争取到了土星下一代主机——Dreamcast的图形处理部分的订单，而且豪爽的世嘉一付就是700万美元的研发资金。　　但英伟达的首席技术官普雷艾姆（Curtis Priem）却对注定失败的四边形纹理贴图有超乎想象的执着，不仅是NV1，在为世嘉研发的NV2上也采用了这套技术，全然不顾即将发布的 Direct 3D标准，最终导致了两家公司的分道扬镳。　　黄仁勋在演讲中坦言，英伟达当时的架构策略已经和3D图形技术趋势南辕北辙，说是大错特错也不过分，除了不能兼容Windows以外，实际游戏表现也很一般，如果要完成合约，必须从头研发一款图形处理器，而不履行合约，那700万美元的资金瞬间就会变成这家30人小公司的债务，此时的英伟达，距离破产只有一步之遥。　　他选择了以实话相告，他向世嘉的CEO 入交昭一郎表示，英伟达的技术开发方向错了，世嘉应该抓紧时间更换合作伙伴，但是公司迫切需要这笔钱，如果没有世嘉的投资，英伟达很快就要倒闭了。　　幸运的是，可能出于日本企业重视名誉的原因，入交昭一郎居然同意了他的请求，没有取消两家公司的合同，而是准备把NV2用于下一代儿童玩具Sega Pico之上，而英伟达暂时摆脱了倒闭的窘境，博得了六个月的宝贵时间。　　为了拯救危机之中的英伟达，黄仁勋也对公司进行了一番大刀阔斧的改革，换上了来自主机游戏厂商水晶动力的首席技术官和技术总管David Kirk（大卫·柯克），由他来带领英伟达的技术开发团队，面向主流标准，攻关高端图形处理器，对标此时已经掀起3D技术革命的3Dfx。　　为了保证产能，黄仁勋还在新品发布的前夕，飞至制造业发达的台湾，利用自己的华人身份与关系，找到了台积电的掌门人张忠谋，和显卡主板等生产商达成合作，为英伟达上了最后一道保险。　　1997年4月， Nvidia第三代产品NV3即Riva 128正式推出，Riva代表“实时交互视频和动画”。虽然在图像质量上还难以比拟当时大热的3dfx Voodoo，但是Riva 128凭借100M/秒的像素填充率和对Open GL的兼容性，迅速赢得了消费者和OEM厂商的青睐，不到一年，Riva 128的出货量就突破100万片。　　英伟达终于活了下来，而黄仁勋那句“我们离倒闭永远只有30天”并不是一句夸张的话，创业初期的英伟达，一直在倒闭的红线上挣扎，关键决策上的失误，差点葬送了这家年轻的公司。　　三方围剿　　1997年之后，英伟达开启了大杀特杀的模式，先后推出了Riva 128 ZX、Riva TNT、Riva TNT2，一套加强组合拳把市面上所有的显示芯片厂打得找不着北，连市场龙头3dfx都节节败退，而在1999年推出的GeForce 256，更是号称世界上第一款GPU，不仅是第一款256位的显示芯片，而且集成了2300万晶体管，每秒最少能处理1000万多边形，开创了个人电脑业即时的图形显示标准。　　1999年8月31日，GeForce 256正式面市，个人电脑的几大巨头，包括戴尔、Gateway、康柏及NEC等都宣布将预装英伟达的GPU，IBM也在次日加盟，而六大显卡生产商也纷纷倒戈，明确表示将加入英伟达阵营。　　乘着个人电脑这股东风的英伟达，要多得意就有多得意。1999年，英伟达在纳斯达克成功上市，IPO价格为每股12美元，随后股价迅速飚升到70美元一股，销售额达到1997年的440％，员工增加到270人，成为了报纸上轮番报道的硅谷新秀。　　在显示芯片顺风顺水的黄仁勋还提出一个“黄氏定律”，即“英伟达的核心战略就是产品将每6个月升级一次，功能翻一番。”这比1965年提出的摩尔定律还要快三倍。　　而黄仁勋和英伟达的目光也没有局限于PC显卡这一隅，之前和世嘉的合作虽然最终流产，但却向另一个世嘉合作伙伴展示出自己的潜力，这位合作伙伴不是别人，正是曾为世嘉Dreamcast提供Windows CE系统的微软。　　另外，英伟达的GPU开始畅销之际，其还参与到了DirectX标准的制定当中，虽然NV1和NV2没有用上微软的标准，但在NV3之后，可以说英伟达为这项标准立下了汗马功劳，倘若没有它，可能微软还需要花费更多时间去普及这项标准。　　而在这两个主要因素的推动下，英伟达成功拿到了自创办以来的最大订单——微软全新游戏主机Xbox的显示芯片。2000年3月，微软宣布，即将进军游戏主机市场，将与任天堂和索尼展开直接竞争，而初代主机Xbox将搭载来自英伟达的GPU。　　该消息一经公布，英伟达的股价就坐上了云霄飞车，要知道游戏主机不同于PC市场，一款畅销的游戏主机，如任天堂的N64和索尼的PlayStation，动辄就是上千万的销量，而单独的某款显示芯片，撑死了也就两三百万销量，而微软身为全球最大的科技公司，做主机还不是手到擒来？时人议论纷纷，英伟达这下是真的要发达了。　　豪爽的微软，为了让英伟达全力以赴开发Xbox的GPU，直接支付了2亿美元定金，两者间总合同金额达到了5亿美元，而彼时英伟达的全年销售额也不过5亿美元，后续微软又把Xbox的媒体传送处理器（MCP）交给了英伟达研发，算是半包养了这位小弟。　　2001年11月15日，微软Xbox率先在美国发售，其CPU用的是英特尔的奔腾3，而GPU呢，是英伟达专门为其定制的X-Chip，甚至连系统都是Windows 2000的精简版本，可以说Xbox就是一台配置不低的x86电脑。　　而为了快速打入主机市场，微软最终把Xbox的北美价格定在了299美元，这个价格是什么概念呢，英伟达在2001年2月推出的卡皇GeForce 3起售价是329美元，而定制的X-Chip相当于改良版的GeForce 3，也就是说，消费者可以用一张显卡的价格，购买到一台配置齐全的高配PC，甚至还能支持刚推出不久的杜比5.1。　　有分析师估算过，微软在Xbox初期，每卖出一台，物料成本上可能就要亏损125美元，这样的玩法，即使是家大业大的微软，烧了一段时间的钱之后也吃不消了，而Xbox主机零部件里成本最高的，就是GPU和MCP，其价格甚至超过了英特尔的奔腾3，想要节省成本，就绕不开英伟达。　　2002年4月，微软正式向英伟达提出，希望调低GPU的供货价格，结果遭到被老黄一口回绝，两家在价格上的矛盾迅速暴发，最终诉诸于仲裁。而当时的Xbox芯片占到英伟达业务的15％~20％，两家闹掰了的消息传出后，英伟达股价很快就迎来了雪崩。　　微软是觉得英伟达靠着自己的DirectX标准大赚特赚，这回还预先支付了2亿美元，现在游戏机业务开展困难，你个小弟应该识相点稍微降低点价格，而英伟达却觉得自己给Xbox生产芯片，已经导致利润率不断下滑了，还压价那就是欺人太盛，直接给你搞断供信不信？　　两家剑拔弩张的局面持续到了2003年，此时不仅是微软不再把英伟达当成是紧密合作伙伴，掐死了让它再度设计下一代主机Xbox 360的想法，连英特尔都注意到了这个成长较快的显示芯片厂商，开始自己着手研发图形处理器，同时两个巨头开始大力扶持英伟达当时的最大对手——同为显卡制造商的ATI，这三家厂商展开了一场针对英伟达的围剿。　　对于英伟达来讲真可谓是屋漏偏逢连夜雨，股价从2002年初的70美元下滑到7美元，市值也从110亿美元缩水到10亿美元，而对黄仁勋来说更是惨痛，前一年他刚入选了美国《财富》杂志的《40岁以下的40位富翁》，以5.07亿美元的身家排在第12位，后一年他的个人财富就缩水10倍，本来还是个亿万富翁，一番动荡后又变回了千万富翁。　　在年底接受《连线》杂志采访时，他又一次认了怂，“英伟达犯了严重的错误，不过，如果说所有的伟大公司有什么共同点，那就是能够意识到自己犯了错误。” 　　卧薪尝胆　　在面对围剿时，英伟达只能无奈向微软低头，它在2003年2月与微软正式达成和解，并在随后达成一项合作，利用微软MCE媒体播放器软件捆绑售卖英伟达图形芯片，2003年的Xbox开始走向热销，GPU生产成本也逐渐下降，终于让英伟达的日子稍微好过了一些。　　为了挽回失去Xbox 360订单的损失，英伟达还在2002年底和索尼达成了合作，为下一代游戏主机PlayStation3提供显示芯片，以此来反击老对手ATI争取到微软和任天堂两家新一代游戏主机的订单，也算是缓过来一口气。　　同时英伟达对英特尔释放出了自己的诚意，2003年底，有消息称英伟达正准备让Nforce芯片组准兼容英特尔的奔4 Prescott，而在2004年1月的CES技术展上，英伟达更是首次展示了采用PCIE的显示芯片组，并在随后全面支持英特尔PCIE标准，该年11月，英伟达和英特尔正式达成相互授权协议，交换专利与芯片授权，两家针锋相对的公司得以和解。　　当然英伟达深知打铁尚需自身硬这个道理，2004年开始，黄仁勋总结了在产品开发方面的经验教训，为了更快在技术上突破，英伟达将每款新产品的设计小组调整到三四十人，而且来自不同学科，甚至还有意安排不同公司出身的工程师配组，以求灵感碰撞。　　这样的调整很快见效。2004年4月，在半年一度的产品更新发布会上，英伟达正式推出GeForce 6800系列，晶体集成数达到2.2亿，性能超上一代两倍以上，轻松压过了ATI的9800系列一头，在消费电子市场中迅速占据上风。　　而此时它的最大对手ATI却爆出了即将被AMD收购的消息，听到这个消息的黄仁勋当即表示，这对英伟达来说是个好消息，简直就是天上掉馅饼。　　“ATI 这是打算认输了，让我们成为世界上唯一一家独立的图形芯片公司吧！”他说道。　　至于他内心的真实想法，可能更多是五味杂陈吧，有AMD离职员工爆料称，AMD最初不是没有考虑过市场优势更明显的英伟达，不过黄仁勋坚持由自己担任合并后公司的CEO，最终AMD退而求其次，选择了英伟达的对手ATI。　　当然他的乐观也来得太早了一些，在AMD整合完ATI之后，发动过数次反攻，在2010年至2012年这段时间里甚至短暂超越英伟达成为市场龙头，这场GPU之争可谓是难分难解。　　改变一切的契机出现在2007年，这一年，英伟达在美国加州圣克拉拉市举办了第一届CUDA（Compute Unified Device Architecture）技术大会，这是一种并行计算平台和编程模型，能够让开发人员使用C语言，C ++，Fortran等编程语言来编写GPU加速的应用程序。　　CUDA初期的开发并不顺利，毕竟一个模型的建立，需要庞大的开发者基础，为了解决这个先有鸡还是先有蛋的问题，英伟达最终选择使用游戏GPU，也就是GeForce 来建立硬件基础，利用数量充足的游戏玩家市场来推动CUDA的发展。　　但CUDA 也需要更多的成本支撑，甚至造成了英伟达发展过程中的第三次危机，在翻阅英伟达财报后我们可以发现，2008年之后英伟达的净利和毛利都大幅走低，甚至出现了亏损，而当时英伟达的市值也仅略高于10亿美元。连股东都怀疑起了CUDA的正确性。　　好在英伟达此时的游戏GPU业务发展的还算可以，搭载英伟达GPU的PS3在降价后也开始走向热销，二者为英伟达研发CUDA提供了一条宝贵的输血通道，让它撑过了这段困难时期，同时开始办GTC大会，向全球推广CUDA这项技术。　　真正的转机出现2012 年，AI研究者发现了CUDA，他们发现，基于CUDA架构的大规模并行运算芯片Tesla，在人工智能、深度神经网络技术上有着天然的契合性，大大降低了训练神经网络等高算力模型的难度，此时提供算力基础设施的英伟达在多年的苦熬之后，终于迎来了胜利的曙光。　　10年后的今天，英伟达已经和AI画上了等号，凡是谈及AI开发，就注定绕不开英伟达这家芯片公司，它已然是AI发展的最大动力引擎。　　当然，英伟达的押宝不止有CUDA。　　2012年之前，寻求新增长点的英伟达，瞄准了新兴的智能手机市场，推出Tegra系列移动芯片，首款产品就是微软在2009 年 9 月推出的Zune HD媒体播放器，当时的市场中已有高通、联发科、德州仪器等对手，而英伟达的想法很简单：Arm的公版CPU架构加上自己的高性能GPU，只要人们对手机游戏有需求，Tegra就能在高端市场中占据一席之地。　　从早期的Tegra APX 2500，到闯出名气的Tegra 3，英伟达一度在智能手机市场里拿下了不小的份额，但问题也随之而来，英伟达没有自己的基带，需要额外向其他厂商购买，而自研的移动GPU看似性能强大，但功耗发热同样不小，搭载了Tegra芯片的终端产品口碑世纪表现并不算好。　　没过几年，Tegra芯片的客户就从几十家缩水到了个位数，到了2015年的Tegra X1时，除了任天堂的Switch游戏机、谷歌Pixel C平板和英伟达的Shield TV外，已经没有其他厂商愿意再搭载英伟达的移动芯片了。　　这也是英伟达又一次的惨败，好在Tegra系列产品不止适合手机这样的移动产品，早期还被特斯拉Model S等汽车当作车机的主控芯片所搭载，英伟达眼看着移动市场没闯出名堂，干脆就把Tegra彻底改造为车机和自动驾驶芯片，属于一次还算体面的战略转移。　　当然，英伟达从未放弃过对移动市场这块大蛋糕的渴望，要不然就不会在2020 年 9 月去宣布收购Arm了，今年，英伟达还和联发科达成合作，在联发科的旗舰 SoC 上整合英伟达的 GPU，想要再一次证明在移动市场中证明自己的实力。　　AI、汽车和移动，或许就是往后十年英伟达故事的新篇章了。　　衣绣夜行　　放眼硅谷几十家大型半导体公司，作为英伟达CEO的黄仁勋，也是其中最高调最亲民的一位了。　　他几乎没有缺席过英伟达的产品发布会，总是身着一身黑色皮衣，时常有惊人言论发布，而敢说敢做是他一贯以来的风格，和同事打赌英伟达股价超100美元，就去纹一个英伟达的Logo在身上，他还表示纹身时因为太疼，“叫的像个小孩一样”。　　去年年底英伟达市值节节攀升之际，黄仁勋却现身中国台湾，穿着熟悉的黑色皮衣，入镜了两位年轻歌手的街头直播间，一脸好奇的他还点播了一首 Lady Gaga 的歌曲。　　他在给台大毕业生的演讲中，总结了三个错误所带来的经验教训，分别是创业初期的面对错误，勇于求助，坚持CUDA的为了实现愿景必然要忍受痛苦，以及放弃移动市场的有策略的撤退，决定什么不去做。　　这三句谏言可谓贯穿了英伟达30年历史的始终，因而在今天谈论英伟达的成功，就注定绕不开此前的种种失败挫折，与其他半导体公司不同的是，英伟达像是把这部分错误当成了男子汉身上的伤疤，从不羞于提起，黄仁勋也说，自己经历了好几次非常大的失败，那些历程充满羞辱和尴尬，但正是这些失败，定义了今天的英伟达。　　没有NV1和NV2的失败，或许英伟达就不会懂得遵循更先进标准的重要性；没有Xbox、英特尔和ATI的围剿，或许英伟达今天还梗着脖子与全世界为敌，没有CUDA和移动市场的战略决策，或许英伟达就无法在自动驾驶与AI领域有所建树…… 　　错误是支撑英伟达的骨，而其中的魂呢，自然就是CEO黄仁勋了，他之于英伟达，就像是诺伊斯之于英特尔，桑德斯之于AMD，从诞生至今，他早已在这家公司身上打上了深深的个人烙印。　　黄仁勋对毕业生最后的寄语是，跑起来掠食，或是努力奔跑免得成为掠食者的食物，一句话揭露了半导体行业残酷竞争的本质，如果不能成为掠食者，那么就会变成食物，在30多家图形芯片企业中胜出的他，对此深有体会。　　而英伟达能最终站上食物链的顶端，除了前面所说，针对错误的快速调整外，还有就是这句话包含的意义了，从未停止奔跑，就像电影《阿甘正传》不断奔跑的阿甘一样，停下脚步就会被后来人超越，只有前行才能不断抓住新的机会。　　让大家颇感意外的是，英伟达飙升至万亿市值的前夕，黄仁勋却跑到了台北夜市，拎着一袋麻花到处闲逛，此时的他或许会想到项羽的那句感叹：富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者。

金融界2023-06-12

六一释放玩具市场回暖信号玩具反斗城持续投资中国

出现很多国内IP的身影，比如电影《流浪地球》的系列衍生玩具，这是玩具反斗城本土化重要的一环。　　儿童节当天，玩具反斗城中国董事总经理雷蒙先生在线下巡店　　线上线下整合，打通多元渠道　　孩子们每次来到店内的体验，与在线上购买的感受是完全不一样的。只有到实体店来买玩具，让孩子们亲眼看到、亲身体验了玩具，才会在购买之前与玩具产生更强烈的联结。为了给顾客更好的体验，玩具反斗城今年在全国各地玩具反斗城门店所在商场的一楼中庭做活动，希望能让消费者有更强的参与感。在这些线下活动里，我们会和中国的品牌合作，比如布鲁可，也会有国际品牌的身影，比如多美卡。希望消费者到店真实体验之后，带走一个真正想要的玩具。　　同时，玩具反斗城在社交平台上也做了很多努力。延续线下的玩具体验，玩具反斗城还建立了“玩具反斗城好玩”微信小程序，不仅能够留存孩子们玩玩具的快乐瞬间，还可以让消费者进行即时互动与沟通，给消费者提供了一个可以反馈自己对玩具的评价，并且可以实现彼此交流的平台。今年4月，玩具反斗城开启了与美团外卖的合作，把消费者的购物体验提升到另外一个高度，大大缩短了消费者的等待时间，这对于业务转型及拥抱变化是很重要的一环。　　玩具反斗城与美团外卖合作，推出即时零售服务　　对于市场策略，雷蒙先生提到：就线上业务来说，从传统电商到内容电商，到现在与美团外卖合作的即时零售，玩具反斗城不断做出新的改变，线上和线下的边界变得越发模糊，但线上和线下两块都十分重要。虽然疫情刚过经济还在恢复期，但是玩具反斗城对于规模继续扩大的脚步不会停止，未来将用更精准、更渗透的方式进行扩张，开设一些小而美，又有特色的门店。另外，玩具反斗城还将目光放在三四线城市，以期填补更多市场空白。对于玩具反斗城来说，中国的三四线城市与一线城市有着同样的市场潜力。　　六一当天，玩具反斗城店内人头攒动　　就目前的观察及数据而言，玩具反斗城在今年第一季度已经有很强劲的反弹。放眼未来，玩具反斗城会加大对中国市场投资，扎根中国，相信增长一定还是来自于中国。来源：金色财经

金色财经2023-06-09

华谊兄弟：公司持有实景娱乐39%的股权，实景娱乐不再纳入公司合并报表范围

容优势，项目储备丰富。郭帆导演的《流浪地球2》已于2023年1月22日上映，实现累计票房成绩约40.25亿元；动画电影《摇滚藏獒3：乘风破浪》已于2023年3月11日上映，孔大山导演的《宇宙探索编辑部》已于2023年4月1日上映，陈正道、许肇任导演的《爱很美味》已于2023年4月15日上映，《灌篮高手》已于2023年4月20日上映，陈凯歌导演的《志愿军：雄兵出击》已定档2023年国庆，管虎导演的《狗阵》、陆川导演的《749局》、周星驰导演的《美人鱼2》、高虎导演的《好像也没那么热血沸腾》（原名：《篮球冠军》）均进入了后期制作阶段，田羽生导演的“前任”系列续作《前任4：英年早婚》已经杀青，《非诚勿扰3》《特殊的礼物》《网中人》《平行任务》《少年火箭》《超级马丽》等多个电影项目也正在加紧筹备开机。与此同时，公司参与投资的多部电视剧、网剧及网络大电影稳步推进，主要包括《宣判》、《警鹰》、《魁拔之幽弥狂》、《九指神丐2》、《战火中的青春》（原名：《我们的西南联大》）、《邻家爸爸》（暂定名）、《我是真的爱你》、《回响》、《燕山派与百花门》、《东北五仙》等；其中，《回响》、《东北五仙》已在网络平台上线，《战火中的青春》（原名：《我们的西南联大》）已在电视和网络平台同步上线，《宣判》、《警鹰》、《燕山派与百花门》已完成制作，《绝顶》、《兰闺喜事》等也已杀青进入后期制作阶段。在公司治理层面，公司持续整合优化资源配置，剥离与影视主业关联较弱的资产，回笼资金全力支持主营业务的推进，重回健康发展快车道。接下来会以“精耕内容，提质增效；IP为核，分发赋能”为公司实现高质量发展的阶段性策略，在内容端持续发力，切实提高影视项目的良品率，同时创新开拓IP内容分发赋能的增值通道，提高资源效率。感谢您的关注！华谊兄弟2023一季报显示，公司主营收入2.33亿元，同比上升76.58%；归母净利润-1056.43万元，同比上升91.99%；扣非净利润-1680.36万元，同比上升85.09%；负债率72.11%，投资收益294.51万元，财务费用2009.52万元，毛利率32.52%。该股最近90天内无机构评级。近3个月融资净流入2458.26万，融资余额增加；融券净流出162.89万，融券余额减少。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，华谊兄弟（300027）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力较差，营收成长性较差。财务风险可能较大，存在隐忧的财务指标包括：货币资金/总资产率、有息资产负债率、财务费用/货币资金率、应收账款/利润率、应收账款/利润率近3年增幅、存货/营收率增幅、经营现金流/利润率。该股好公司指标0.5星，好价格指标1星，综合指标0.5星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）华谊兄弟（300027）主营业务：主要从事电影的制作、发行及衍生业务;电视剧的制作、发行及衍生业务;艺人经纪服务及相关服务业务。主要产品包括电影、电视剧。音乐的创作、发行及衍生业务,影院的投资管理运营业务。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2023-06-09

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