管理业务竞争力。 9.公司是否考虑通过并购重组方式提升综合实力? 答:当前,证券行业格局在发生重大转变,行业加速分化与整合。在此过程中,公司密切关注落实监管精神,充分考虑资源整合和赋能转型效用,通过优势互补和战略延伸,在服务公司长远发展、战略落地等方面,寻求高质量的合作和实现路径,提升公司实力和市场竞争力。 10.请介绍一下公司整体业务发展战略。 答:公司秉承“有规模、有特色、有核心竞争力的一流现代金融服务商”的发展愿景,围绕“以中小创新企业投行及财富管理为特色的全能型券商”定位,加强战略聚焦,打造细分领域优势,持续提升核心竞争力。 一方面,公司坚定地聚焦整合三大主航道业务,一是聚焦资产配置效率提升,进行投资业务体系整合。公司持续发挥专业优势,进行内部资源的布局、分配及整合,构建多元市场多资产配置能力,打造稳健、绩优组织和高效、协同模式,提升公司大资产配置能力和收益水平。二是聚焦财富管理转型,创新打造三大专班,推动业务深度融合。公司围绕“中小创新企业投行及财富管理”的定位,探索建立以客户为中心的组织体系,针对个人客户、企业客户和机构客户分别组建了跨业务条线的敏捷团队,成立了研投顾专班、企业家专班、私募专班,集中公司资源为各类客户提供全方位综合服务。三是聚焦交易型投行构建,提升企业客户价值与公司价值。公司以中小创新企业需求为核心开展各项投行业务,打造全业务链、全生命周期、全方位的服务模式;围绕上市公司高质量发展需求,在市值管理、并购重组等方面建设差异化优势,实现跨越式发展。 另一方面,公司大力推进数字化转型,以科技赋能公司高质量发展。公司近年来持续加大金融科技和人工智能投入,打造东北证券数字化蓝图,加快推进公司数字化转型,通过强化基础设施建设,加强财富管理、机构、权益自营、资管等核心业务领域和风控、合规等中后台领域数字化应用,实现人工智能在合规咨询、投顾服务等多场景本地化部署,持续探索AI驱动下研究、投资、风险管理等重点方面的智能转型,大幅提升数字化能力,促进公司业务模式演进、服务智能化水平增强、数字化赋能成果持续迭代,推动公司IT架构深度变革,为公司经营能力提升和业务发展提供强大助力。lg...
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