FX168财经网_全球视野外汇黄金加密货币NFT资讯网

奈飞2022Q3业绩电话会分析师问答（上）

易中是否有任何特定组成部分让您对这里的广告收入前景以及随着时间的推移与订阅相比如何？格雷格·彼得斯我们选择微软的一个重要因素是我们觉得我们在战略上高度一致。他们有一种与我们类似的方法，即我们希望启动，然后快速学习并快速迭代，并且在围绕我们刚刚谈到的格式和方法的创新方面有很大的灵活性。部分原因在于我们在思考如何利用微软目前拥有很多而我们很少拥有的综合上市能力时具有很大的灵活性，但我们将加班。坦率地说，当我看到我们现在的需求时，我们在两支球队之间捉襟见肘，以真正支持这一切。所以，我实际上对我们在微软方面增加能力的能力感到兴奋，我认为他们将进行一些招聘和建设，我们将进行一些招聘和建设，然后通过联合能力增长能够更好地为更多的广告商服务，我们甚至不能——我们甚至不能——实际上我们现在正在拒绝一些人，因为我们只是没有进入市场的能力来为每个人服务。里德黑斯廷斯我们所低估的或我低估的只是对广告商的影响。他们只是能够接触到更少的人，然后 18 到 49 岁的人群甚至比付费电视的下降还要快。因此，真正推动这个循环的是线性电视作为一种广告工具在体育等少数属性之外的真正崩溃。道格·安穆斯当您与代理机构和营销人员见面时，您是否觉得您是在追求线性电视收入，或者您现在是在追求数字收入吗？格雷格·彼得斯当您查看我们的功能时我们作为出版商所拥有的当前产品，我认为我们现在主要与线性竞争。显然，我认为随着时间的推移，我们会融入其中，很多让数字化有吸引力的东西将成为我们产品的一部分。显然，我认为当您考虑某种需求捕获和那些直接响应广告与某种更多的品牌方面相比时，我们可能会在一段时间内更多地倾向于我们可以更具竞争力的品牌方面。但我认为这些角色实际上会随着时间的推移而变得模糊。我们的工作是在组件方面具有高度竞争力，我们可以在目标等方面添加技术组件。但同时也要非常有竞争力，因为我们拥有令人难以置信的内容和令人难以置信的受众，广告商希望与之建立联系。道格·安穆斯 Spence 在广告收入方面感觉应该是非常高的利润率。鉴于微软目前负责大部分销售，也许您可以谈谈运营广告业务的一些关键成本或投资？斯宾塞·诺伊曼我们需要随着时间的推移来构建它。正如格雷格在单位经济基础上所说的那样，我们觉得这将是一种从净中性到积极的正面影响，然后当你增加订阅者的增量时，我们认为我们可以建立一个巨大的增量收入和利润流。所以，有一些成本，显然我们与微软的合作也有一些成本。建立我们的内部团队需要一些成本，以增强我们与 Jeremy 和 Peter 的能力。然后显然还有其他一些费用。但总的来说，我不打算详细说明，但我们相信这可能会增加利润——当然是加班加点。它会在大门外非常小。这在我们的第四季度指导中有所反映。如您所见，不要 - 这是一个季度内的发布。我们预计第一个部分季度不会对财务产生任何重大影响，但我们会加班加点，这将对业务有所帮助。道格·安穆斯但是你在第三季度增加了 240 万个订阅者。您预计第四季度将达到 450 万。在您了解 2023 年围绕广告和付费分享的动态之前，也许您可以先让我们了解一下您对核心用户增长的感受。里德黑斯廷斯本季度第四季度的指导是合理的，不是太棒了，而是合理的。然后我们必须抓住势头。公司所关注的一切，无论是在内容方面、营销、降低支持的广告价格、付费分享、我们在那里所做的 [音频不清晰] 方法，我们都在为明年的美好做好准备。我们仍然有外汇。正如我们所解释的，这是一个巨大的成功。所以这不会消失。但除此之外，所有的明星都为我们排得很好。Spence，你想补充一下吗？斯宾塞·王我们对第三季度感到满意。我们看到收购增长比过去几个季度要多一些，这在每个地区都很棒。流失率仍然是，是的，略微升高，类似于我们在第二季度末的情况。但总的来说，当你把这两件事结合起来时，我们提供了 240 万的付费净增加，这比我们的指南略高一点。所以我们显然有点低估了那里的预测。然后对于第四季度，正如我们所谈到的，正如我们所说的，我们正在指导 450 万付费净增加。反映在该指南中的是我们所讨论的内容。我们有了一个好的开始。我相信 Ted 会谈论内容板的强度。我们从 Monster、Jeffrey Dahmer 的故事开始，到 The Watcher 和其他正在建设的故事。所以这是一个强劲的季节性季度。但是我们知道我们在短期内关注的一些收入加速器，无论是广告，我们只是谈了很多。不会有——我们预计第一个发布季度至少不会产生重大的财务影响。而且我们还 - 正如我们在信中谈到的那样，我们有一个解决方案，我们将在 2023 年推出我们一直在谈论的付费分享和通过所有非付费观看获利的解决方案。但是，这甚至要到 2023 年初才开始推出。我们的增长还有其他一些近期限制因素。有 - 在 - 取出货币，我们仍然渗透到联网电视市场和那里的销售周期。我们有竞争。我们面临一些宏观压力，无论是更高的通胀、能源价格还是世界各地的一些地缘政治压力。因此，所有这些事情都已纳入我们的指南。它的能见度比我们通常看到的要低一些。但总的来说，我们感觉非常好，我们正在建立这种势头。我们已经为增长设定了道路。您会看到第三季度的实际收入和第四季度的指南中的付费净增长都在增长，最重要的是，这是一条加速收入增长并在 2023 年开始运行的途径。道格·安穆斯在 Stranger Things 4 和 Dahmer 的三到四个月内，我认为你有两个最大的英语系列。您是否认为内容节奏在大流行后变得更加正常化？这些头衔在推动第三季度订阅量以及现在进入第四季度的动力有多大？泰德·萨兰多斯人们参与和谈论的大型节目推动了很多增长。我确实认为是——人们开始重视这一点。对我们来说，我们的目标是我们必须让他们开始期待它。因此，在他们完成了他们喜欢的伟大的事情之后，人们就会期望它背后有一些东西。所以你描述得很好。你从《怪奇物语》第 4 季中走出来。你直接进入像《灰人》这样的大电影，或者像《紫心》这样让你爱不释手的电影，或者像《海蜂》这样的伟大动画长片，然后你这样做，然后直接进入 Monster，杰弗里·达默的故事。紧接着，我的意思是，Ryan 的背靠背工具包直接进入 The Watcher。我认为随着我们在原创内容的创作方面变得越来越成熟，节奏是我认为我们正在变得更好的东西。记住道格，我们只做了 10 年。里德黑斯廷斯泰德也许只是谈谈每月内容的平滑，比如我们今年处于什么状态，你认为明年我们可以从 COVID 集中度中缓和下来。泰德·萨兰多斯是的。COVID 在今年晚些时候出现了很多内容堵塞，然后——这种影响不断扩大，因为即使人们恢复正常工作，他们都在 COVID 期间从事这些项目。因此，完全解除 COVID 的僵局需要几年时间。从历史上看，Q4 往往比 Q1 和 Q2 重一点，主要是因为秋季电视剧和秋季电影周期的历史遗产，电影节和颁奖周期以及所有那些对观众来说有点不自然的事情.因此，我们正试图更加积极地解决这一问题，以确保内容在人们准备好观看时可用。斯宾塞·诺伊曼更重要的是，它确实可以在我们所有的内容类别中进行平滑处理。因此，无论您的心情或口味如何，总有一些很棒的东西可以观看。甚至只是建立在 Ted 的观点上，这不仅仅是英语标题。如果我错过了他所说的一些内容，我很抱歉。但即使你想到最后一个在最后一个季度，无论是巴西的 Sintonia，德国的 Ambers，波兰的 High Water，韩国的 Narco-Saints。所以，在世界上每个国家和地区都有这样的节奏。泰德·萨兰多斯可能没有比来自韩国的 Extraordinary Attorney Woo 更好的例子了，他在全球观看了 4 亿小时。只是一个真实的现象，我们可以拍摄一个其他人认为非常韩国的节目，并使其在世界范围内发挥作用。道格·安穆斯就内容的绿灯而言，是否有一个过程或选择性发生了变化？需要吗？泰德·萨兰多斯让我回到我之前说的话。我们大约在 10 年前开始了这项工作。我们没有IP。我们没有图书馆。我们尽快采取行动，建立我们自己的 IP 库并建立我们自己的库。在这 10 年中，该图书馆现在比我们所有在该图书馆工作超过 100 年的竞争对手获得了更多的观看收入和更多的利润。所以当我看到那个并想，好吧，在这个过程中我们可能犯了很多错误。我们学到了很多东西。所以今天，当我想到我们今天学到的东西时，我们已经开发了更强大的技能组合、合作伙伴关系和流程，以确保交付质量并与我们的创作者合作，并为他们提供工具来为观众提供服务，一些一些相当专有的东西和一些仅仅从我们的业务规模中受益的东西，这样他们就可以真正做我们想做的事情，那就是取悦观众。而且你必须记住，我们要做的不仅仅是用英语制作声望节目。它还制作了一种非常流行的文化电视，涵盖了所有类型、所有可以想象的格式。在这样做的过程中，我认为我们可以带来其他人无法竞争的规模、创造力和观众联系。所以对我来说，当你说我们是否在改进我们的工具时，这是最重要的事情，我们是否变得更好，我们肯定会在这个过程中变得更加成熟。然后，如果你一直回到过去，我们没有任何员工，我们有在 Netflix 上创作原创内容的经验。因此，我们将其构建到今天的位置，即上个季度，我们在上个季度发布了有史以来最受欢迎的七个版本。道格·安穆斯您在上个季度谈到内容，Spence 的年度现金支出保持在 170 亿美元左右。所以，我意识到，当你从去年中扣除新增的 COVID 成本时，今年就这样了。但是围绕内容支出的纪律是否会促使您做任何不同的事情？而且我想，您有什么信心可以在所有地区的该数量范围内提供您想要的内容的数量和质量？泰德·萨兰多斯我认为我们看到 Doug 的范围和规模，以及命中的范围和节奏都在改善。所以——我对这 170 亿美元的内容支出感觉越来越好，因为我们要做的就是越来越好地在每 10 亿美元的支出中获得比其他任何人都更大的影响。这就是我们关注它的方式。所以，我认为我们是正确的——我们的支出水平大约是正确的。当我们重新加速收入时，我们当然会重新审视这个数字，但我们对此非常自律。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2022-10-19

VisionLife全球首创区块链广告收入系统

的广告服务平台！致力打造全球第一区块链广告收入平台！ VisionLife将于2022年11月正式敲开全球市场，目标一年汇集全球1,000万用户，用户可以透过看广告、分享广告及招募广告就能轻松赚取USDT，建立用户与广告商之间价值交换的优势，同时搜集、分析用户的喜好，以最贴近用户的方式与品牌建立关系，并透过AI智能营销监控及效益分析，锁定客户标签和广告营销指标来统计数据，精准推播每一位用户的喜好广告，我们将以数据，为广告商户创造最佳投资回报，实现VisionLife千万流量的阶段目标。 VisionLife 由全球首席执行官Victor Peterson(前美国奥美(Ogilvy )国际集团，全球数据战略官)创立。作为2022最受瞩目的区块链应用生态，为了快速拓展社群生态，推出看广告赚取USDT方式，快速打造商户及用户双赢的局势。此外，VisionLife未来也将持续推出『分享广告』机制，透过在自己的社群是Facebook、推特等社交软件，分享喜好的广告也能赚取USDT，下一步，用户也能经由『招募广告』，赚取USDT，扩大广告引流的应用及获利层面，让用户能更多元的运用自我人脉及社群的经营，全面实现人脉变现的价值！ VisionLife除了『看广告赚取USDT』引流计划，也同时推出市场分红机制，让参与的每一位伙伴都可邀请朋友进入VisionLife生态，共同参与丰富的奖金计划。 VisionLife同步在北美、欧洲、中国、日韩、台湾、东南亚..等国家及地区进行战略布局，拥有领先业界的完美优势，社群发展更有高优惠的盈利计划，预期在2027年，社群总值达到500亿美金！！ VisionLife邀请您一同加入，一同进入区块链广告收入的世界！欢迎至VisionLife官方网站及参阅白皮书，将有更加详细的介绍及未来蓝图！来源：金色财经

金色财经2022-10-15

WeFi 全球首款Web3去中心化社交网络投资平台

i的流量规模和流量质量，WeFi的年度广告收入将达到1500万美元； WeFi的自营产品业务，以标准游戏来计，每款游戏达到50万标准区块链游戏用户，垂直领域用户质量贡献收益年度不低于1000美元。衍生收益，其中包括区块链游戏的代充值、道具交易手续费、NFT销售、游戏衍生收益、金融产品销售佣金收入，我们预计将达到500万美元共建、共治，共赢，共享总之，WeFi基于“BBS-贴吧”模式，聚焦金融垂直领域，覆盖CeFi和DeFi，借助生态中NFT、DAO等Web3工具或手段，架起平行世界之桥，实现Web2.0与Web3融通，最终将整合1000+优质金融项目、500+热门游戏应用，一批持牌金融产品，汇聚10000+全球不同规模大小的社区，面向全球50个国家和地区的超过5亿用户，提供金融领域的高价值信息、内容、资源及社交网络，提供专业的金融产品和服务，与社区建设者和用户一起，实现“共建、共治，共赢，共享”。来源：金色财经

金色财经2022-10-14

元宇宙有多烧钱？至少投资700亿美元远超iPhone、安卓和无人驾驶

，但安卓系统也已经为该公司贡献了不菲的广告收入。 2016 年，甲骨文估计安卓的营收达到 310 亿美元，为谷歌贡献 220 亿美元利润，主要渠道是在安卓设备上投放广告以及谷歌应用商店的数字交易佣金。甲骨文之所以公布这一数据，是因为该公司当时起诉安卓使用 Java 软件存在侵权行为，但他们计算安卓财务数据的方法还不得而知，其中可能包括了谷歌通过安卓设备获得的谷歌搜索引擎和 YouTube 广告服务收入。据估计，谷歌为了成为苹果 Safari 浏览器的默认搜索引擎，每年至少要付出 100 亿美元。毫无疑问，如果不是手中握有安卓这张底牌，谷歌支付给苹果和其他移动操作系统开发商的费用还会更高。无人驾驶汽车估算投资总额：超过 270 亿美元回报：微不足道的营收目前来看，无人驾驶的烧钱程度似乎与元宇宙最为接近。但即便是由多达 30 家公司分摊这些投资，其总额依然远低于 Meta 一家公司对元宇宙的投资。 2020 年初就有报道显示，30 家企业过去几年至少向无人驾驶汽车项目投入了 160 亿美元。自此之后，这一数字已经增长到 270 亿美元。作为其中的 6 家关键企业，谷歌母公司 Alphabet 旗下的 Waymo、通用汽车旗下的 Cruise、亚马逊旗下的 Zoox、Argo AI、Motional 和苹果目前每年合计投资至少 40 亿美元。（特斯拉没有被计算在内，因为该公司要求驾驶员在使用 Autopilot 半自动驾驶软件时依然要负责操控汽车。） Alphabet 对 Waymo 的投资最大。2020 年初有报道称，Waymo 截至 2019 年底获得的总投资至少为 35 亿美元。现在估计至少达到了 55 亿美元，但在经历了 13 年的发展后，该公司却很少有营收入账。与此同时，由通用汽车控股的 Cruise 自 2013 年创立以来也至少花费了 55 亿美元，目前正在旧金山通过无人驾驶服务创造微不足道的营收。来源：新浪科技来源：金色财经

金色财经2022-10-07

杰富瑞投资银行：维持TripAdvisor(TRIP.US)低于大市评级

务产生的收入，包括基于点击和基于展示的广告收入，包括提供酒店客房住宿、航空公司预订和邮轮预订以进行价格比较和预订，以及基于订阅的产品，如商家信息，以交易为基础的商业产品等。非酒店业务部门由三个运营部分组成，包括景点、餐厅和度假租赁业务。该公司由Nicholas Shanny和Stephen Kaufer于2000年2月创立，总部位于马萨诸塞州的尼达姆。以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2022-10-06

区块链动态2022年9月30日早参考

组团队。今年7月，Meta曾警告称，在广告收入增长下滑、竞争加剧之际，Meta将“稳步减少员工人数增长”。据《华尔街日报》此前报道，Meta的目标是削减至少10%的成本，并指出裁员将是战略的一部分。今年第二季度，Meta的盈利和收入都出现了下滑，其元宇宙和虚拟现实部门Reality Labs在第三季度亏损28亿美元。（the block） 15. 9月30日消息，币安已在新西兰商业、创新和就业部(MBIE)注册，允许其在当地设立办事处，涵盖的服务包括NFT、现货交易和质押等。新西兰央行去年表示，将就比特币、稳定币和央行数字货币(CBDC)等数字资产相关话题进行公开咨询。币安目前已在法国、意大利和西班牙等国的金融当局注册。（The Block） 16. 金色财经报道，西班牙最大的电信公司 Telefónica 正在通过加密货币在其技术市场上购买产品。在添加了西班牙最大的加密交易所 Bit2Me 提供的支付功能后，该公司在Tu.com上激活了加密购买。Telefónica 还投资了 Bit2Me，并补充说有关投资的更多细节将在未来几周内公布。这家西班牙电信公司还在最初与 MetaMask 集成的 Polygon 区块链上拥有自己的 NFT 市场。为了在虚拟世界中开发项目，西班牙电信最近还与包括高通在内的公司达成了交易，它将探索虚拟世界产品和服务领域的机会。（coindesk） 17. 金色财经报道，基础设施提供商Monnai今天宣布获得315万美元的种子轮融资，由Better Tomorrow Ventures领投，Commerce Ventures、Kearny Jackson和9Yards Capital参与。 Monnai的平台包括四个模块，通过一个API可用：KYC、信任和欺诈风险、信用决策和集合优化。它利用了350多个见解，在身份、数字、通信、设备和支付数据合作伙伴的可信生态系统中聚合和标准化。这笔资金将用于平台的进一步开发、新员工和持续的全球扩张。（businesswire） 18. 金色财经报道，根据埃隆马斯克针对社交媒体平台的法律诉讼中披露的文本，加密货币亿万富翁、FTX创始人SBF “有一段时间”想收购 Twitter。据悉，作为SBF旗下FTX Future Fund法律顾问的William MacAskill试图在今年 3 月份安排两位亿万富翁会面，看看两人是否可以“共同努力”收购 Twitter，双方的交流短信也曝光。根据William MacAskill的说法，SBF一开始愿意出资80-150亿美元，但摩根士丹利全球技术投资银行业务负责人 Michael Grimes 后来告诉马斯克SBF只愿意出资50亿美元，但最终马斯克似乎对SBF的做法不太感兴趣，并称自己不想与SBF进行一场“艰苦的区块链辩论”，SBF的名字也没有出现在之后的投资方列表里。（businessinsider）来源：金色财经

金色财经2022-10-01

金色早报 | 德国电信提供以太坊区块链质押

组团队。今年7月，Meta曾警告称，在广告收入增长下滑、竞争加剧之际，Meta将“稳步减少员工人数增长”。据《华尔街日报》此前报道，Meta的目标是削减至少10%的成本，并指出裁员将是战略的一部分。今年第二季度，Meta的盈利和收入都出现了下滑，其元宇宙和虚拟现实部门Reality Labs在第三季度亏损28亿美元。 ▌Gemini希望在MakerDAO中提高GUSD稳定币的交易量金色财经报道，Gemini已在MakerDAO论坛上提交了一份提案，以通过在MakerDAO的金库中支付GUSD余额的固定收益来促进GUSD在后者的生态系统中的采用。该提案旨在增加MakerDAOPSM中GUSD余额的数量，根据这个沙丘分析仪表板，目前约为2400万美元。作为该计划的一部分，该提案规定Gemini将支付PSM保险库中总GUSD1.25%的固定年利率。年化固定利率将按月评估和支付。付款的一个条件是，当月最后一天，金库中的GUSD平均余额超过1亿美元。金库中的GUSD交易量升至1亿美元，这意味着用户将GUSD存入铸造DAI。该提案指出，Gemini将每月一次将MakerDAO记入GUSD，为期三个月。这种激励措施将要求Maker创建一个新实体，该实体将在Gemini开设一个账户以接收付款。重要经济动向 ▌美联储梅斯特：美联储对通货膨胀“持续性和幅度”的理解是错误的 9月30日消息，美联储梅斯特：美联储对通货膨胀“持续性和幅度”的理解是错误的。金色百科 ▌NFT 标准有哪些不同区块链有各自的 NFT 标准，在以太坊上，常见的 NFT 标准有 ERC 721 、ERC 1155 和 ERC 998 协议，WAX 区块链上，常见的是 SimpleAssets 和 AtomicAssets 协议。其中，非同质化代币最常见的标准是 ERC 721。免责声明：金色财经作为区块链资讯平台，所发布的文章内容仅供信息参考，不作为实际投资建议。请大家树立正确投资理念，务必提高风险意识。来源：金色财经

金色财经2022-09-30

SocialFi in Web 3 : 社交没有终局

主要依靠创作者内容流量和用户数据变现的广告收入，但这些收入只有很少一部分流入了创作者和用户端。加入 Web 3 一方面是因为随着 Web 2 近 20 年的发展，产业已经高度中心化，业务增量见顶、政策红利殆尽，需要探索下一个风口。另一方面，我学生时代一起玩 Crypto 的同学朋友毕业后有的选择坚守 Web3，在过去几年 Web3 的快速发展浪潮中获得比较大的成功。而且身边 Web2 朋友也陆续加入Web3 行业。当一个新兴行业吸引越来越多的风险投资资金和人才的不断加入，感知到未来会有很大机会，所以我决定离开 Web2，投身 Web3。做难而正确的事，见证“平台为中心”到以“用户为中心”的范式变革。 Web3 随着DeFi、GameFi 和 NFT 等发展，用户规模和行业影响力持续扩大，社交已经成为不可避免的一环。而 Web2 现有社交产品存在高度中心化的问题，没法解决 Web3 用户对数据所有权，收益权和隐私等新需求，需要一个新范式社交网络。 Boom 目标是基于区块链技术构建下一代社交网络。我在 Boom 主要负责技术架构设计和产品研发, 目前我们正在重点开发构建 Web3 数字身份标签协议，用户身份是社交产品的核心，随着社交图谱、灵魂绑定 Token（SBT）等应用和概念的出现，Web3 需要一张更好的DID（Digital Identity）已经是共识。 Web3 以区块链为基础的去中心化技术，使得用户的创作内容，社交关系数据，身份声誉等都可以实现去中心化和可组合性，不需要某个中心化平台。这些变革会给用户的数据所有权，收益权，隐私等问题带来新范式的解决方案，构建出一个更加注重用户的社交网络。用户为工具而来，因关系网络而留。纵观现在社交产品的发展模型，目前 Web2 成功的社交产品能够给用户带来实际效用和娱乐性。且用户可以清晰感知。比如 Facebook、Twitter， TikTok它们让你能够接触到很多人，了解他们的动态。像 WhatsApp 或者 Wechat 帮你和世界各地的人通信、视频聊天，无需支付短信费用，这都是实际效用。社交网络也同样遵循梅特卡夫定律（Metcalfe’s law）：一个社交网络的价值与用户数的平方成正比。用户越多，社交平台的价值越大，然后用户增长曲线会在某一个单点突然爆发。但是用户会疑问为什么大型社交网络在用户激增时反而失去了原本的价值感？为什么一些大的社交网络会衰落而一些新生的小社交网络会崛起？为什么工具体验极好的小网络已开始吸引了很多用户但最后用户没法留下形成社交网络，而看似没实际用处的却可以？比如Facebook之后，陆续出现的平台级社交产品 Instagram、SnapChat，盛极一时的 Tiktok 也对 Facebook 造成了巨大的挑战比如现在很多年轻人在微信朋友圈“装死”，但在抖音上“蹦迪”。为了解释这个，新的社交产品模型在实用性和娱乐性之外，扩展了第三个维度：社交资本（Social Capital）。如何获取社交资本并快速积累自己的社交资本优势呢？这一点似乎和区块链网络中的资本获取很像： 1. 每个社交网络都会发布一种新的社交资本（比如粉丝数，点赞数），对比区块链网络的token。 2. 你必须出示工作证明（proof of work，POW）才能获得 token，对应区块链的挖矿。 Facebook/微信朋友圈，你需要发布好玩的状态；Instagram，需要更新有趣的照片；Tiktok/抖音需要更新有意思的短视频。这样你才能工作证明在社交平台上获得更多关注和点赞等社交资本。早期加入一个社交网络挖矿的用户也会获得积累社交资本的优势。存在社交资本先天性优势的明星名人加入新的社交平台也会有天然优势，类似区块链网络的里token预挖矿。与加密货币一样，价值与稀缺性有关，社交资本的稀缺性源于工作证明（POW）。不过我们也必须清楚的看到，社交网络类似区块链网络，都有各自的生命周期。随着时间推移，每个社交网络上挖 token 将越来越难，即通缩效应。然后用户觉得在老社交网络获取不了价值，最后也会逐渐离开。长期坚持，以年轻人为主力军打造以用户为中心的社交网络。 Web3 的社交网络都处于比较早期，21年粉丝社群 Token化，去中心化的 SocialFi，也是昙花一现。但是去中心化的社交正在逐渐深入人心，去中心化社交的 DAO 和 Web3 社交基础设施和协议也还在不断发展，相信在下一轮周期，会出现更加以用户为中心的社交网络。 Web3 社交目前主要散落在Web2的社交网络里。未来 Web3和 Web2的社交网络也不会是完全割裂和对立，会有交叉融合，但具体的形态没法预测。历史经验表明，年轻人会作为下一代社交网络的主力，他们入场晚，比较难在老社交产品里和老人卷，但他们的优势是可以消耗时间去来探索新的社交网络，寻找有吸引力的新社交资本。我在 Web3 Social 领域耕耘了比较久，也经历了一轮 SocialFi 的生命周期。从一开始探索粉丝共有社群的 Social Token，到现在去构建去中心化社交图谱和 Web3 数字身份。我们做了很多尝试，对 Web3 技术和社交产品的结合，Web3 用户增长都积累了比较多经验。未来我会继续研究 ZK 技术，聚焦于如何更好帮助解决用户身份管理和隐私问题，这一块是Web3 对 Web2社交重要补充。用户隐私对 Web3 社交产品很重要，但现在比较遗憾还没有出现特好的应用结合点。纵观行业本趋势，当前整个Crypto行业处于熊市阶段，BOOM产品方向会重点迭代基础设施，目前会先构建一个 Web3数字身份平台，为下一轮周期的社交产品赋能。二：李一禾 Ryan Li：为即将到来的社交关系的统一体系夯实基建 ——CyberConnect CTO｜Twitter @ryanli_me 第三次入局社交，从单纯拉近和朋友的距离的初衷到赋能行业内容创作者。我在加州伯克利念的本科，刚上本科就尝试社交产品创业。那是我第一次尝试，顺利拿了一笔腾讯的钱，瞄准做熟人社交方向。但七八年前我就发现，有时候做产品做得再好也是不够的，因为大家都在 SnapChat或者微信上玩。不过七八年之后可以明显感知产品生态发生了很多改变。 2017年本科毕业后我上手做了一款产品叫 Lino ，打造基于区块链技术打造去中心化自治视频平台社区。初衷是想要帮助内容创作者更好变现，让创作者对于自己的数据拥有更多所有权。当时这个项目是 Cosmos 上第一个比较大型的项目。通过内容价值去给创造者传达一个正向的反馈，进而给创作者分配到利益。每一个内容创作者可以是这个平台的所有者。在Lino 的产品基础上，紧跟着我又和团队做了DLive ，一个游戏直播平台。2019年，当时世界上最大的游戏博主 PewDiePie 在上面独家直播。这个产品差不多做到了 100 万日活、1000 万月活，算是比较成功的一个创业经历。2020 年它被 BitTorrent 收购，我也在 BitTorrent 当了一年半CTO 。去年 3 月份的时候，我就开始了 CyberConnect 创业。 Web 3 有很多好玩的东西，比如 Defi、NFT 相关的东西都比较有趣。我也做了一些尝试，最后决定下来聚焦于做社交基建。我之前的创业经历让我积累了很多对于内容创作者的理解，尤其是对于让创作者真正拥有他们的数据这方面的一些理解。我希望说能够让用户，包括内容创作者和普通使用者能够真正拥有自己关系数据，他们的社交身份，他们创造的内容能真实拥有通过一个通用的身份系统来做社交的登录权限。然后把这样一套完整的基建系统提供给开发者，赋能开发者来比较快速的完成社交平台的网站原生开发。类似于为下一代的 Twitter 或者 Facebook 的产品的原生开发之前完成一部分基础建设。我对于说社交的兴趣来源于看到社交是内容传递和社区形成的过程。社交有不同种类，熟人之间的、陌生人之间的，群体之间的小圈子社交等等...社交渠道服务的是内容的传递，内容价值和关系的距离又存在微妙的相对关系。最开始做的时候，我致力于把熟人社交做好，初衷是想让我跟我朋友之间更近一点。逐渐往后，特别是在变现的玩法出来后，内容创作者在越来越多的情况下对跨平台更感兴趣。我希望自己能够帮助大家获得内容创作带应收应得的收益，帮大家能够最大化其价值。圈地为牢的平台社交，把人与平台的社交资产退回到人与人的维度。在 Web 3 的语境下，其实不是每个内容创作者都需要做到有百万的关注者，其实内容创作者如果只服务好自己的一小部分粉丝群体，让固定的粉丝很喜欢自己，ta一样可以过得很舒服。这逻辑以前不太能成立，现在现在很多机会真的真实出现，这也是我一直在探索的机会。我和团队的连接会比较长久，一直长线的合力探索。我跟 Wilson （我的另外一位创始人）最开始探索帮意见领袖变现的方向。后来发现其实意见领袖跟他们的社群之间的距离比较远。后来我们转到做基建，想把关系的体现做得更好一点。比如帮助个人的社交频道基建的搭建，我个人觉得会比光去做KOL变现，售卖NFT 可能会更有长期的价值。用户关系的创业方向本身不是特别快能盈利的事，比如说我想要把我的朋友们带到一个新的产品里，其实是要把他的所有的朋友也要带到产品里。关系本身是一个复杂的事。在现实的物理世界，人和人认识后，我们可以线下去约着逛街。这个关系是在人与人之间。比如说我在酒吧里交了一个新朋友，我们在酒吧产生了好友的关系。但之后不会说每次约这位朋友出来都要回到同一个酒吧。但是在互联网世界里，其实关系是在平台上面的。我跟你是微信好友，我跟你是 SnapChat 好友，关系停留是在微信和 SnapChat 上。我在 Twitter 上面关注一个人，我想继续跟踪这个人的动态，我每次需要回同样的地方。这很阻碍开发者去做革新，因为做再好的产品，用户迁移成本如果太高的话其实是没有意义的。最开始的互联网里面没有用户的概念、没有原生的数据所有权的概念。所以它不得不存在多个平台并存的形态。我着眼于围绕特定的应用程序、围绕着用户自己拥有的数据和关系去进行改进。从一个维度来看，社交本身用途是不一样的。使用场景不同关系的网络，不同的情况下，每个信息流传递内容的价值也是不同的。比如说在抖音上，用户更多的可能浏览一些中心化分发的PGC内容。我们在 INS上看的、在微信看的都是不一样的。未来我能预想到的，社交关系也许是一套统一体系。如果说关系本身是能够完全被公开，被个人完全所拥有，我要做的事就是在个体的语境下，面向开发者直接做配置。未来目标：做独一无二的技术贡献，为行业长期创造价值。对于产品来说的话，我肯定希望能服务上百万、上千万的用户。我们为带有社交属性的产品提供很好的工具，让大家能够创造更好的体验。更好地帮内容创作变现，帮好友关系更好地维持和建立。我是以长期主义来做这个事，希望我们能去定义下一代的社交应用软件的技术。我现在做一款产品叫Link3，类似于 Web 3 的领英。我定义它为一款验证身份网络产品，希望把它打造面向 Web 3 从业者，或者真正关心 Web 3 长期是否成功这么一群人；面向希望能建立自己与项目之间联系、参与项目的发展的这样一部人的 Web 3 名片，让其有可以被信任的个人首页展示，这是短期来看，我在做的事情。长期来看，我希望在 Web 3 的这个领域里面有自己独一无二的贡献，为整个行业长期创造价值。给开发者提供一些更好的工具，给用户提供更好产品。现在整个行业还是比较早的阶段，大部分的大部分的应用都还是以市场选择为导向。现在市场里面的组成为分母，决定哪些应用会是现在大家的主流。极具创新的产品还没有出现，新的需求也暂时还没有被创造。现在的产品也停留在满足一些人性最简单的需求上。那肯定是随着更多的用户加入 Web 3，没准就有更多的不同形态的产品诞生。只有生态里有更多应用，用户才会有更好的、更新的体验。三：Luke Wang：革新社交许可的构建形式，以更新颖、更精彩的方式创造社交 ——SwapChat CEO｜Twitter @Web3MQ MIT Media Lab 技术出身，我希望通过技术确保创造出不一样的东西。我算是一个 Web 3 的老新人，2015年入行。那个时候以太坊刚发出来带EVM的第一版。大家仰慕的去中心化公司还叫 XRP，虽然现在已经无人问津了。不过那个时候我主要精力还是在完成学业上。教授上课的核心还是会放在数据科学、机器学习、自然语言处理这些方面。一方面我自己对于这方面兴趣有限，另一方面又渴望为世界做一些实实在在的贡献。我陆续尝试过消费者赛道、健康医疗赛道、也算是一个 Web 2 创业老兵。不过当时我已经看到了泡沫破裂的趋势，心里盘算着这一轮的整体周期红利已经过了，需要为下一周期做规划了。希望能在即将到来的、下一个周期里抢占先发占位优势，在整个生态里面打造自己的影响力。当时社会主流对于比特币的认知还比较浅，认为它就只是数字形式的小钢镚。大家研究重心全在怎么用数字货币转账。真正让 Web3 进入主流视线应该是 ERC20，大家发现比特币居然能编程了，还能编出巨大无比的一个生态出来。最开始的计算机就只是一台机器而已，Web1 让人们可以通过网络互相分享文件，Web 2 和移动端的发展让分享行为更进一步。Web 3 的革新在于获得许可的构建形式会变得更快捷。当用户需要协议才能获得许可时，大公司天然占有巨大无比的优势。在这个生态里，大公司可以疯狂卡后面进来的公司和项目。大公司喜欢的项目可以成长，大公司不喜欢的项目，对大公司利益不利好的项目很难有机会成长。因为大公司总是出于当下的范式，阻碍后人的权利，这会极大的阻碍整个生态的活力。我理想中的生态应该是做应用的简易程度急剧上升。但今天好多基建还不太奏效。比如经常会崩、很多基建网络拆散之后所有权的动态不一样。Web 2 里面大公司拥有整一套机基建，Web 3 现在则是零零散散的小团体、小节点在参与跑，比如说以太坊公网，或者说其他一些 Web 3基础设施都是个体户跑出来的。集体所有，把重要的事物置于大家的监管下。政治上有一个概念叫“capture”，一群人俘虏了一个组织或者一个职能部门。如果组织设计的不够好的话，就会无限腐败，因为capture了这个组织。比如说一个国家的中央银行有设计上的缺陷，那里的员工可以随意印钱。印出来随便花。但实际中央银行有很多监管，会竭力避免这样的情况发生。但一些Web2的大厂可能就不处在大家的监管之下。前期因为它需要增长，所以很为大家着想。后续就是就不可避免变成了一个只对它自己很好，但是对别人不太好的平台，因为到后面公司的任务只有涨股价。而不是说服务用户来提高口碑。一开始大家很难理解 Web3 的一点就是 Web3 技术很多时候改变的是一种博弈动态。它会用一些数学办法来确保我做的这东西一定是会促进博弈动态，需要注意的是，某一些博弈动态是做不了的。举个例子，现在“我”需要做一件事情，但在此之前“我”需要获得权限。办法是一堆人投票来决定“我”能不能拥有这个权限，需要用一些底层的密码学函数或者底层的共识机制来保证投票的公平性。其实这些模式表面上看都可以在 Web2 实现这种模式，因为 Web 2 可编程性也是完备的。但区别在于一个大平台是可以随意修改规则的。平台今天可以说大家都来我这里，我这里是最友好的平台。明天说不好意思，既然你们都来我的平台，所以我现在想改变规则，因为我要赚更多的钱。这是不可避免的趋势，无论一开始那个公司有多善良，到发展到很庞大的体量来讲，它为了继续长大，它不得不把整一个生态构造成对自己最有利的形态。 Youtube 就是典型的例子。最开始它是对个人创作者非常友好的一个地方，而现在的 Youtube 完全不是。现在 Youtube 内容重视大广告商的诉求。因为他们才是金主。新人在平台上获客冷启动非常难。现在一个普通人上万人订阅的油管频道要费很大力气，而以前完全不是这样。所以 Web 3最主要的改变是通过一些基建以及基建其中数学设计来保证博弈动态的实现。看好 Web 3基建，社交底层内容难以突破。 Web 3突破口，我个人比较看好创作者经济。未来工具会改变创作者收钱的方式、创作者和平台的营收分成，但创作者做的东西可能本身不会改变太多。对于SocialFi赛道，我们需要目光长远一点来看待。短期来看，现在没有任何一个 Web 3 基建比 Web 2 好用。Web 2 基建远远成熟、远远更快、且可扩展性更强。 Facebook、微信每天有十个亿级别的用户在用。 Web 3 的产品现在无法承载如此庞大用户量。关于 Web 3 创新方式跟展望，我想以芯片行业举例子。纵观整个芯片行业，中间很长的时间，好几年行业内部没有什么竞争，因为英特尔一家独大。行业初期，其实有好多家芯片公司入局。后来随着它们相继退出竞争，英特尔变成巨无霸。AMD只是英特尔碍于美国反垄断法，不想自己被强行拆分所以留下了这么一个公司。就像当年为什么微软要投资苹果，因为微软不希望成为这个世界上唯一的软件系统提供商，因为如果这样微软就要被强行分拆。但是客观来说，英特尔的芯片确实是市面上性能最优的芯片。用户选择它也是有原因的，因为在用户看重的核心指标上，英特尔都是最好的，不过价格也是比较贵的。其实 AMD 这个公司存在很长一段时间。但刚成立的时候，大家压根就没有注意到它。它最开始只做设计，其他环节都不做。而反观英特尔则是全产业链都做。那后来慢慢移动端，大家逐步开始用AMD。就因为它是比较开放的生态，它让任何一个想要做电子器件的厂商都可以基于其内核去做手机芯片。大家会用AMD去做服务器的芯片；大家可以更好的根据自己的定制化需求可组合的去做CPU芯片。包括苹果的A16芯片都是拿AMD内核做出来的，然后性能也比英特尔做出来的要好很多。英特尔销售很大一部分来自于这个服务器的市场，服务器开始被蚕食，就标志着英特尔不再一家独大。其实可能今天创业者没有办法做社交创新。美国的 Facebook、国内的微信，创业者很难竞争赢巨头。现在这个时间段可能就相当于在整个Web创新历史上的低谷期。就类似于芯片行业英特尔独霸世界的中间那几年的。英特尔孤独求败。但是对整一个业态来讲是缺乏创新。Web 3 更像是打开了一条不一样的路。秉持着长期主义的原则，这对整个网络效应会有非常深远的正面影响，尽管短期来看新事物的产生初貌总是很难做到第一眼就让人惊艳。 Web 3 的发展是需要花足够多的时间去积累的。但根本性上来讲， Web 3能长期创造更多的价值、有更大的格局。 SwapChat & Web3MQ：如果说Web3MQ是安卓，那SwapChat就是谷歌手机。谷歌第一次制造安卓系统时制造了一部手机，这样人们就会知道如何使用安卓操作系统。SwapChat是MQ(Message Queue)的一个demo DApp，Web3MQ是SwapChat背后的底层通讯协议。 Web3MQ就像安卓，而SwapChat则是谷歌手机，是平台之上的应用。我希望用户通过安装SwatChat这个chrome插件来进入Web3的世界。在未来，Web 3 会有更多的智慧被落地成具体的场景、会走得更深。目前Web 3 还在早期的集体建设的过程中。今天 Web 3 的应用有几万的用户量就算挺不错的成绩，但在Web2，可能一个几十万人的APP也掀不起水花，因为世界有六十亿人。我希望能在行业早期，跟从业者一起去共建。当一个务实的浪漫主义者，把我相信的东西看见、落地。对我个人而言，第一个重要的阶段性目标是确保 99%发送消息主体的活动地址发生在SwapChat。我个人不喜欢第一、第二这种说法，因为第一第二的比较意味着同质化的比较，会促进创业者做同质化的事情。如果横向比较，SwapChat 内测的性能是行业内最快的。但我希望我们能真正为行业赋能，而不是单纯陷入内卷。社交也涉及到未来的元宇宙。可能随着元宇宙的发展，媒介本身也会被革新。我们显然不希望这里头的通讯体验还跟上一代一样，用户只能在局部体验社交。有没有一种更新颖、更精彩的方式去体验？我希望去为社交通信，去建立这种人跟人之间的关系做贡献。当然这需要和业态的大家一起建设，加速下一代 Web 3社交范式的动态变化。在这个过程中，如果我们是第一当然最好，但是这不是最重要的事，我更关心的是最给大家产生价值的东西才是最好的。写在最后社交没有终局，没有一款产品有可能满足所有需求。马化腾曾说：“打败微信的肯定不会是微信，肯定是另外更好玩的。想象力是天空，工具是地基，中间则是人类的演化历程。工具端的革新反向促进着人与人之间的连接。人类曾经发明了文字，从此人类拥有了新的互动手段。也许在未来的社交未来，我们不必使用语言，却早已心意相通。未来因为想象而迷人，因为创造而鲜活。未来已来... 来源：金色财经

金色财经2022-09-28

微博-SW(09898.HK)早盘低开低走，跌8%，触及125.70港元，创去年12月上市以来新低

年12月上市以来新低。机构点评指，公司广告收入复苏步伐可能会逊于同业，摩根大通将今明两年收入预测下调6%及4%，里昂下调其调整后净利润预测4%及6%。截至发稿，微博跌8.11%，报125.70港元，市值297.36亿港元。截至2022年9月27日收盘，微博-SW(09898.HK)报收于136.8元，上涨0.37%，换手率0.83%，成交量4.54万股，成交额611.78万元。投行对该股的评级以增持为主，近90天内共有3家投行给出增持评级，近90天的目标均价为196.5。国盛证券最新一份研报给予微博-SW增持评级，目标价173。机构评级详情见下表：微博-SW港股市值323.62亿港元，在互联网传媒行业中排名第6。主要指标见下表：以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2022-09-28

关于Meta削减成本的思考

、Alphabet和Snap等严重依赖广告收入的科技公司，他们正面临一系列经济挑战，包括潜在的衰退、不断飙升的通胀，这些都在影响着广告支出。通货膨胀的压力给广告支出带来了压力，对可用广告预算的竞争也加剧了。Meta报告称，4月至6月间，广告价格下降了14%。然而，广告行业是周期性的，这意味着公司在经济低迷时削减预算，随着经济的改善，广告行业可能会回到一个强劲的周期。因此，广告收入的下降应该是预料之中的，也是自然的。Meta已经建立了一个强大的生态系统，通过其平台为37亿月活跃用户提供服务，这将使该公司能够在经济好转时吸引广告商重返其平台。随着全球经济进入不确定时期，长期高增长的企业今年受到了打击。谷歌取消了下一代Pixelbook笔记本电脑的发布，并削减了初创企业孵化器Area 120的资金。公司还建议许多员工在90天内在公司内部找到新工作。Meta重组了一些创新团队，公司认为这些资源应该更好地用在其他事情上。这好像是公司应对当前挑战的唯一有效方法，但Meta激进的裁员计划可能会导致公司失去有价值的人才，而这些人才可能在商业周期的下一阶段难以被取代。哈佛商业评论(HBR)的一篇题为“裁员不会破坏你的公司”的文章强调，老板们如果没有意识到，将裁员作为削减成本的临时手段，可能会在未来带来更多的麻烦。作者还强调，从历史上看，一家公司的员工减少1%，会导致第二年自愿离职的人数增加31%。此外，研究表明，裁员和无效的重组会导致更高的员工流动率和倦怠率。虽然员工减少可能会降低成本，但也会增加工作压力，这可能会对创新产生负面影响。目前Meta专注元宇宙，这是一个更具沉浸感的互联网版本，CEO扎克伯格认为这对Meta的未来至关重要，但Meta目前的业务似乎面临着许多需要迅速解决的挑战。除了宏观经济问题外，苹果去年对iOS 14进行的重大隐私更新，让社交媒体公司更难向广告商提供用户的详细人口统计信息。据报道，到目前为止，这些变化已经花费了该公司100亿美元。如果这还不够，该公司还不断卷入法律纠纷。最近，两名Facebook用户声称，Meta允许未经授权的第三方跟踪，违反了苹果公司(Apple)的政策，违反了州和联邦的隐私法。除此之外，Meta已经到了一个临界点，它不再有任何新的有效功能来帮助Instagram抵御竞争的威胁。最近推出的许多新功能都收到了用户的负面反馈。 Meta正在推进它的元宇宙野心，这有可能成为一个巨大的机会，但实现这些野心所需的投资正在给利润率和公司的盈利能力带来压力。该公司专注于VR/AR硬件和软件的部门Reality Labs正在亏损。该部门第二季度的运营亏损为28亿美元，较去年同期增长17%。该公司在Metaverse的支出正在飙升，而在当前的经济环境下，其广告业务放缓，其利润率在未来几个季度可能会下降。尽管如此，我们还是有理由相信Meta的成本削减措施从根本上不同于那些苦苦挣扎的公司。截至6月底，Meta拥有超过400亿美元的现金和短期投资，因此该公司肯定不会面临流动性危机。这迫使我们相信，Meta的成本削减计划更多地与重组和重塑业务有关，以便在公司不断变化的业务模式中实现长期繁荣。 $Meta Platforms(META)$

老虎证券2022-09-27

24小时热点