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财经早餐2019年10月15日星期二

意私募股权公司Thoma Bravo的收购要约。包括债务在内，Thoma Bravo给予Sophos的估值为39亿美元。 11、大众汽车CEO迪斯称，汽车电动化战略不会损害利润率；预计今年将售出近2万辆奥迪e-Tron电动汽车，电动版保时捷Taycan第一年的产量已经销售一空。 12、美国西南航空飞行员联盟的主管：飞行员们预计波音737 MAX飞机可能将于2020年2月份复飞，西南航空已经安排波音737 MAX在1月6日复飞。 13、英国金融时报报道，据知情人士透露，沙特政府预计将在沙特阿美董事会于10月20日宣布上市计划之前批准该公司在国内上市。沙特政府正寻求最早于11月在沙特证券交易所（Tadawul）出售至多3%的沙特阿美股份。目前沙特阿美拒绝对此置评 14、特斯拉公关人士表示，目前尚未获得特斯拉上海超级工厂的量产时间表，网传的消息不真实。此前有多家媒体报道称，特斯拉上海超级工厂将从本月开始量产。商品 1、NYMEX原油期货收跌2.28%报53.53美元/桶，创三日新低。布油收跌2.23%，报59.16美元/桶。分析师表示，油价在缓慢回吐近期涨幅，因对于贸易前景仍持观望态度。 2、COMEX黄金期货收涨0.57%报1497.2美元/盎司，COMEX白银期货收涨0.78%报17.68美元/盎司。投资者对贸易协议的乐观情绪减退，全球股市下滑也提振金价。 3、伦敦基本金属收盘涨跌不一，LME期铜涨0.41%报5820美元/吨，LME期锌跌0.08%报2417美元/吨，LME期镍跌1.45%报17295美元/吨，LME期铝跌0.17%报1719美元/吨，LME期锡涨0.15%报16550美元/吨，LME期铅跌2.02%报2138美元/吨。 4、国内商品期货夜盘多数下跌。焦炭、焦煤、动力煤分别收跌4.35%、1.60%、1.31%。螺纹钢、热轧卷板分别收跌2.12%、1.78%。铁矿石收跌3.22%。橡胶、沥青分别收跌0.09%、2.96%。 5、海关总署：前三季度原油进口同比增9.7%，猪肉、牛肉等进口量同比增幅分别为43.6%、53.4%；大豆进口量为6451万吨，同比减少7.9%；铁矿石进口量为7.84亿吨，减少2.4%。 6、大商所：自10月15日起，终止已挂牌的纤维板期货FB1912、FB2001、FB2002等10个合约交易，并推迟后续合约挂牌。 7、科威特油长：油价处于50-70美元/桶是可接受的，希望油价更稳定；2020年原油库存增加仍是假设，现在讨论为时尚早；原油需求持续增加。 8、俄罗斯主权财富基金主管：许多俄罗斯投资者对沙特阿美IPO感兴趣，俄罗斯总统普京访问沙特期间将讨论欧佩克+减产协议。 9、印度能源部长：预计到2023年之前，印度将在原油勘探和生产方面投资580亿美元；强烈呼吁财政部将成品油纳入商品和服务税（GST）范围，预计天然气也将被纳入GST。 10、伦敦金属交易所（LME）：周一镍库存减少4428吨，连续第11天下降；铜库存减少4975吨，铝库存增加9400吨。 11、世界钢铁协会：全球制造业疲软且贸易紧张态势持续，钢企今年面临需求和价格的下跌。欧盟的钢企受创最重，欧洲钢企指责美国造成低成本钢材涌入欧洲地区，令当地钢铁行业陷入危机。预计全球钢铁需求增速将从2018年的4.6%放缓至3.9%。 12、芝商所集团（CME）：自2019年11月17日开始，将通过谷歌云平台提供实时期货和期权市场数据。 13、波罗的海干散货指数跌0.42%，报1916点。债券 1、国内债市先抑后扬，国债期货小幅收红，10年期主力合约涨0.09%，5年期主力合约涨0.03%，2年期主力合约涨0.02%。银行间现券收益率小幅下行，10年期主要利率债收益率下行1bp左右；资金面有所收敛，回购利率多数反弹，其中隔夜质押式回购加权平均利率大涨逾30bp。交易员称，中美贸易谈判向好影响未消、资金面有所收敛以及中国9月进出口数据超预期下行等因素综合影响，现券期货先抑后扬，市场关注后续将公布的9月金融及经济数据。 2、央行上海总部公告，取消银行间债券市场备案环节中关于合格机构投资者提交债券投资人员的银行间债券市场培训证书的规定，进一步简化备案管理。 3、新京报报道，券商接窗口指导，私募公司债募集资金用途将受限制。9月19日以后受理的私募债，规模超过净资产40%的部分只能用于借新还旧；公私募分别独立按净资产40%测算额度。 4、财政部10月15日将开展15.6亿元国债做市支持操作，期限3年，操作方向随卖。 5、【债券重大事件】中信国安：“15中信国安MTN003”未能按期足额偿付利息；中证鹏元：将东方锆业主体长期信用等级由A+下调为C，评级展望由负面调整为稳定；东方金诚：将博天环境主体及“17博天01”列入评级观察名单；东方金诚：将西王集团主体及“19西集01”等债券列入信用评级观察名单；联合评级：将天广中茂主体评级由“BB+”下调至“B”，评级展望负面；平煤股份：“16平煤01”持有人会议审议通过提前兑付议案；财富证券：收到上交所、深交所纪律处分事先告知文件；中民投租赁控股：公司收到天津证监局警示函；中弘控股：公司收到深交所通报批评处分决定书。外汇 1、在岸人民币兑美元16:30收盘报7.0669，较上一交易日涨331个基点。人民币兑美元中间价调升2个基点，报7.0725。 2、纽约尾盘，美元指数涨0.12%报98.4580；欧元兑美元跌0.10%报1.1026；英镑兑美元跌0.34%报1.2606；澳元兑美元跌0.26%报0.6776；美元兑日元跌0.01%报108.4050；离岸人民币兑美元涨183个基点报7.0700。

老虎证券04-16 17:58

港股收盘(4.3)|恒指收跌0.19% 受瑞幸拖累神州租车股价腰斩后停牌

)获建滔集团(00148)提私有化，以收购全部要约股份。每股要约价18.07港元，较3月24日港交所收市价10.6港元溢价70.47%，较3月24日新交所收市价1.17美元溢价99.15%。要约价值约为8.91亿港元。截至收盘，依利安达涨62.83%，报17.26港元，成交额421.45万港元。复旦张江(01349)发布公告，公司于今日接获上交所补充通知，上市委将于今日下午召开审议会议，审议建议A股发行事宜。截至收盘，复旦张江涨6.9%，报5.11港元。根据联交所最新权益披露资料显示，2020年3月27日、30日及31日，恒安国际(01044)获执行董事、董事局副主席兼行政总裁许连捷合计增持250万股，涉资约1.3954亿港元。截至收盘，恒安国际涨4.18%，报61.05港元。 ⑥ 港股异动获建滔集团(00148)溢价70.47%提要约私有化依利安达(01151)高开84.91% 瑞幸(LK.US)爆雷股价暴跌75% 同一大股东的神州租车(00699)跌超16% 拟2.76亿元出售位于深圳福田的物业同得仕(集团)(00518)复牌暴涨53% 市前现一宗大手成交涉资3亿奥园健康(03662)早盘急升5.6% 遭保诚减持涉资1577.16万港元中远海能(01138)跌超7% 神州租车(00699)跌幅扩大至45% 隔夜美股瑞幸咖啡(LK.US)暴跌75% 3月订单总商品交易额同比增131.9% 香港电视(01137)涨逾4% 绩后获中金和交银国际上调目标价联邦制药(03933)续涨逾7% 工信部预计年底全国5G基站超60万个三大运营商集体走强神州租车(00699)盘中停牌原因未知停牌前跌55.45% 年报超预期获多家机构唱好爱康医疗(01789)续涨6%创新高特朗普减产说法遭市场质疑油价冲高回落石油股仍走弱百威亚太(01876)续跌5%再创上市新低年初至今累跌30% 遭大华继显下调目标价近四成正通汽车(01728)跌逾5%创历史新低中信称零售气量增速符合预期维持 “买入” 华润燃气(01193)涨逾8% 执董兼行政总裁许连捷多次增持涉资约1.4亿恒安国际(01044)涨逾4% 获副主席兼行政总裁周文川增持120万股美瑞健康国际(02327)无量上涨8.47% 遭高盛下调目标价至66港元渣打集团(02888)跌超4%创四年新低近日获三菱日联金融增持涉资1.22亿港元新奥能源(02688)涨超5% 君实生物-B(01877)涨逾6% A股上市申请已通过科创板审议获Treasure Sea Limited增持300万股康哲药业(00867)续涨逾5% 上交所上市委将于今日审议公司A股发行事宜复旦张江(01349)午后涨逾8% 估值吸引获瑞信上调评级至“跑赢大市” 数码通电讯(00315)涨近5% 遭小摩下调盈利预测目标价降至1.4港元正通汽车(01728)续跌8%创新低遭美银美林下调目标价和盈测中国神华(01088)跌近3% 绩后遭野村看淡至8.9港元绿城服务(02869)跌幅扩大逾6% 预计年度销售额不少于去年同期香港医思医疗集团(02138)现涨6% 次新股诺诚健华-B(09969)股价连续破顶尾盘急升6%再创新高遭瑞信下调目标价至14.5港元中国东方教育(00667)现跌逾6% ⑦ 新股消息微美全息4月1日在纳斯达克成功 IPO上市成都先导科创板IPO昨起申购智明达拟科创板IPO ⑧ 投融资字节跳动投资家庭服务机器人研发商“云鲸智能” 恒生电子宣布收购数据技术服务公司安正软件「吉凯基因」完成近4亿元C轮融资「世纪开元」完成亿元级C轮融资「Juspay」获得B轮2160万美元融资「TaniHub」获得1700万美元A+轮融资「映驰科技」获千万级人民币天使轮融资 ⑨ 大公司美拟对华为采取新限制，外交部：中方不会坐视不理美科技霸凌主义速卖通联合菜鸟物流推“千万补贴”计划，保障跨境物流价格菜鸟骨干网送达医疗物资超1亿件丰田与比亚迪合资成立的纯电动车研发公司正式成立哈啰出行：大量裁员是不实消息，去年底完成新一轮融资携程CEO孙洁：国内旅游业有望在暑假前恢复正常迅雷管理层调动，原初创团队成员接任CEO WeWork正与业主联系，望其削减30%租金百度拟发10亿美元债劵以偿还现有债务 ⑩海外市场 SEC主席：将美股上市公司发布财报最后期限延长45天【来源：综合自网络】

老虎证券04-16 17:58

2025年第一季度银行业盈利分析

TradingKey04-16 17:48

英伟达2020Q3业绩电话会议记录高管解读财报

度。当我们宣布计划以400亿美元从软银收购Arm时，我们对合并后的公司的机遇感到异常兴奋，我们正在努力进行监管审批流程。今天，我们将重点关注我们的季度业绩。从游戏开始。收入达到了创纪录的22.7亿美元，同比增长37％，比上一季度增长37％，超出了我们的高预期。基于NVIDIA Ampere架构的全新GeForce RTX 30系列游戏GPU推动了强劲的增长。GeForce RTX 3070、3080和3090 GPU提供的性能比上一代基于Turing的一代产品高出两倍。我们的第二代NVIDIA RTX将光线追踪和AI相结合，实现了有史以来最大的性能飞跃。这些GPU于9月1日首次发布，价格从499美元到1,499美元不等，引起了惊人的评论和压倒性的需求。《 PC World》称它们强大得惊人，而Newegg的访问量却超过了黑色星期五。我们的许多零售和电子零售合作伙伴立即售罄，RTX 30系列推动了我们有史以来最大的发布。尽管我们曾预计强劲的需求，但甚至超出了我们看涨的预期。考虑到整个行业的产能限制和较长的周期时间，产品可用性可能要花几个月的时间才能赶上需求。除了NVIDIA Ampere GPU架构外，我们还发布了功能强大的新工具，适用于游戏玩家以及数以千万计的直播，直播，广播，电子竞技专业人员，艺术家和创作者。NVIDIA Reflex是一项新技术，可缩短游戏的反应时间，最多可将系统延迟减少58％。NVIDIA Reflex已被集成到流行的电子竞技游戏中，例如Apex Legends，《使命召唤：战区》，《堡垒之夜》和《勇气》。 NVIDIA Broadcast是用于视频会议和实时流媒体应用程序的通用插件，可通过NVIDIA AI效果（例如音频噪声消除，虚拟背景效果和网络摄像头音频帧）提高麦克风，扬声器和网络摄像头的质量。这样，远程工作人员和现场直播人员可以将任何房间变成广播工作室。重磅炸弹游戏继续采用NVIDIA的RTX光线追踪和AI技术。Epic Games宣布，全球拥有超过3.5亿玩家的Fortnite将添加NVIDIA RTX实时光线追踪，NVIDIA DLSS AI超分辨率和NVIDIA Reflex，从而使游戏更加精美，响应速度更快。在这个假期中，其他带有RTX的主要新游戏包括《看门狗：军团》，《使命召唤：黑色行动》冷战以及备受期待的《赛博朋克2077》。游戏笔记本电脑的需求也很强劲，连续第11个季度同比增长两位数。NVIDIA GeForce笔记本电脑支持创作者和设计师最苛刻的应用程序，而夜间的强大游戏速度则提高了一倍。由于对Nintendo Switch的强劲需求，我们的游戏机收入也达到了创纪录的水平。我们将继续发展我们的云游戏服务GeForce NOW，该服务在过去七个月中翻了一番，达到了500万注册用户。GeForce NOW是一个独特的开放平台，可连接到热门游戏商店，包括Steam，Epic Games和Ubisoft Connect，从而使游戏玩家可以访问他们已经拥有的游戏。 GFN目前是所有云游戏平台中最多的750种游戏，包括75种免费游戏，并且每个星期四都会添加更多游戏。GFN支持许多受欢迎的客户端，包括PC，Mac和Chromebook。敬请期待不久的将来会出现更多设备。此外，通过我们的电信合作伙伴，在越来越多的国家/地区中，GFN的业务范围不断扩大，包括日本，韩国，台湾，俄罗斯和沙特阿拉伯。我们还向越来越多的合作伙伴提供使云游戏服务成为可能的技术。在我们与腾讯的较早宣布之后，亚马逊和Facebook开始提供由NVIDIA支持的云游戏服务。转到ProViz，第三季度收入为2.36亿美元，同比下降27％，比上一季度增长16％，超出我们的预期。笔记本电脑的强劲增长推动了连续增长，笔记本电脑的收入创历史新高，这得益于家庭办公计划以及向轻薄型移动工作站的转移。台式工作站的下降尤其抵消了这一情况，台式工作站的下降继续受到大流行的影响，并推动了同比下降。从行业需求的角度来看，包括医疗保健，公共部门，高等教育和研究以及金融服务在内的更强的垂直行业，我们将继续在许多领域赢得新业务。在医疗保健领域，我们添加了美敦力（Medtronic）用于视觉外科应用，[用于医学成像] [不清楚]。在技术，媒体和娱乐方面，我们赢得了设计，渲染和广播应用程序的大奖。在本季度中，我们宣布了全球首个3D协作和仿真平台Omniverse进入公开测试版。Omniverse使数以千万计的设计师，建筑师和创作者能够在本地或远程进行实时协作。利用虚拟世界和物理世界，Omniverse汇集了NVIDIA在图形，仿真和AI方面的突破。随着劳动力的日益分散，它将帮助企业应对不断变化的需求。这个变革性平台的最初市场反应是惊人的。来自不同行业的400多位个人创作者和开发人员已经在评估Omniverse，包括爱立信，宝马，福斯特和合作伙伴以及卢卡斯电影公司在内的早期采用者也在评估中。大流行病正在加速AR，VR和混合现实技术的发展，这将对我们的内部外观产生深远影响。例如，我们与NASCAR的合作在边缘实现了各种AR和VR服务，正在改变全球数百万车迷的赛车体验。凭借我们行业领先的实时光线追踪图形，人工智能以及仿真硬件和软件堆栈，NVIDIA处于独特的地位，可以实现融合物理世界和虚拟世界的未来。转向汽车行业，第三季度收入为1.25亿美元，同比下降23％，环比增长13％。全球汽车产量的回升以及人工智能驾驶舱收入的持续增长推动了连续增长。同比下降是由于传统信息娱乐收入的预期下降。九月份，梅赛德斯-奔驰首次对S级轿车进行了重新设计，其特色是采用全新的NVIDIA驱动的MBUX AI驾驶舱系统，并带有增强现实平视显示器，AI语音助手和丰富的交互式图形，使车上的每个乘客都能享受个性化的智能功能。同样在9月，中国领先的电动汽车品牌利奥汽车宣布，它将使用软件定义的NVIDIA DRIVE AGX Orin平台开发下一代汽车。Orin的性能和效率是上一代SOC的7倍和3倍，使其具有为下一代自动驾驶电动汽车提供动力的独特能力。我们对电动汽车初创公司的吸引力很大。最终，上周NVIDIA和现代汽车集团宣布，该汽车制造商的现代，起亚和Genesis车型的全部产品系列将从2022年开始成为NVIDIA DRIVE车载信息娱乐系统的标准配置。该功能丰富的软件定义的计算平台将允许车辆将通过最新的AI座舱功能进行永久升级。现在移至数据中心。收入达到了创纪录的19亿美元，比去年同期增长162％，比上一季度增长8％，这得益于我们基于A100的平台的强劲增长，Mellanox的持续增长以及创纪录的T4出货量，推动了增长。让我给您每一种颜色。我们的新NVIDIA Ampere架构被云和超大规模客户进一步采用，并开始涉足垂直行业。在过去的几周中，继Google Cloud平台和Microsoft Azure之后，Amazon Web Services，Oracle Cloud Infrastructure和Alibaba Cloud宣布了A100的全面上市。垂直行业对A100的采用推动了强劲的增长，因为我们开始向服务器OEM合作伙伴发货，这些合作伙伴的广泛企业渠道覆盖了众多最终客户。我们还对DGX A100服务器进行了升级，并开始交付NVIDIA DGX SuperPOD，这是第一个交钥匙AI基础设施。这些范围从20到140个DGX A100系统，与Mellanox的HDR InfiniBand网络互连，使客户能够在短短几周内安装功能强大的AI超级计算机。实际上，我们已经宣布了计划建造具有400 petaflops AI性能的80节点DGX SuperPOD，称为Cambridge-1，它将成为英国最快的AI超级计算机。因此，NVIDIA研究人员将使用它在学术界，行业和初创企业的英国AI和医疗保健社区内进行协作研究。它与NVIDIA复杂的AI超级计算机中的其他系统结合在一起，这些超级计算机由我们的研发和自动驾驶汽车，对话式AI，机器人技术，图形，HPC和其他领域提供支持。其中包括Selene，它现在是世界上第五快的超级计算机和最快的商用超级计算机，以及新的NVIDIA DGX SuperPOD，它在Green500上全球最节能的超级计算机中排名第一。我们与GSK建立的新合作伙伴关系是医疗保健领域AI巨大机遇的一个很好的例子，该合作伙伴关系将计算应用于药物和疫苗发现过程。GSK位于伦敦的AI中心将利用生物医学数据，AI方法和先进的计算平台，以更高的精度和规模来解锁基因和临床数据。除了对NVIDIA的DGX A100系统进行这项投资之外，GSK还将可以使用NVIDIA的Cambridge-1，NVIDIA药物发现软件和NVIDIA科学家。在上一季度我们针对AI培训的MLPerf基准中的套件之后，A100在第三季度席卷了针对AI推理性能的行业标准MLPerf基准。值得注意的是，与去年的基准相比，我们在人工智能推理方面的表现实际上得到了扩展。例如，在用于图像识别的ResNet-50测试中，我们的A100 GPU在今年以仅CPU的系统击败了30倍，而去年则是6倍。此外，在新添加的推荐数据测试中，A100的性能高达CPU的237倍，这代表了互联网上一些最复杂，使用最广泛的AI模型。我们在AI推理方面的获胜表现转化为持续强劲的收入增长。随着A100的持续增长，T4销量创下了新纪录，因为NVIDIA AI推理技术的全面采用。我们估计，NVIDIA在七个最大的公共云中安装的用于推理的GPU容量现在已经超过了云中CPU的总容量，证明了我们GPU的巨大性能和TCO优势。现在有数百家公司在NVIDIA推理平台上运行支持AI的服务，包括A100或T4 GPU以及我们的Triton推理服务软件。例如，腾讯使用NVIDIA AI推理来推荐视频，音乐，新闻和应用，每天支持数十亿次查询。微软使用NVIDIA AI推理在Microsoft Office中进行语法校正，每年支持0.5万亿次查询。美国运通（American Express）将其用于实时欺诈检测。在超级计算领域，我们也获得了巨大的关注。我们宣布，NVIDIA技术，包括Ampere架构GPU和HDR InfiniBand网络，将为EuroHPC授予的五个系统提供动力，EuroHPC是欧洲一项旨在构建超大规模超级计算的计划。其中包括意大利的一个大学联盟CINECA和世界上最重要的超级计算中心之一，它将使用NVIDIA的加速计算平台来构建世界上最快的AI超级计算机。名为莱昂纳多（Leonardo）的CINECA超级计算机推进了亿亿级人工智能的时代，提供了10亿亿亿级的AI性能，以支持AI和高性能计算融合应用程序用例。它构建有近14,000个基于NVIDIA Ampere架构的GPU和Mellanox HDR 200 Gb /秒的InfiniBand网络。刚刚发布的超级计算机前500名名单显示，NVIDIA GPU或网络使近70％的人获得了动力，而名单中10个超级计算机中有8个。 Mellanox的季度业绩再创历史新高，连续两位数增长，远超我们的预期，占公司总收入的13％。上行反映了对中国OEM的销售将在第四季度不再出现。因此，我们预计Mellanox在第四季度的收入将出现有意义的连续下降，但仍比去年增长30％。在云，企业和超级计算客户的推动下，Mellanox在InfiniBand和以太网中均创下了创纪录的收入。AI日益复杂的应用推动了对Mellanox领先的高性能互连的强烈需求，这些应用需要更快，更智能，更具可扩展性的网络。随着数据中心在AI时代成为新的计算单元，Mellanox网络成为现代可扩展架构的基础。在10月的GTC上，我们推出了BlueField-2 DPU（即数据处理单元），这是一种新型处理器，可从CPU上卸下重要的网络，存储和安全任务。单个BlueField-2 DPU可以提供消耗多达125个CPU内核的相同数据中心服务。这样可以释放宝贵的CPU内核，以运行各种其他企业应用程序。此外，它还启用了零信任安全功能，以防止数据泄露和网络攻击并提高整体性能。 VMware宣布将通过NVIDIA的BlueField-2 DPU卸载，加速和隔离其行业领先的ESXi虚拟机管理程序，从而提高vSphere和数据中心的性能和效率。我们还公布了三年的DPU路线图，将Mellanox领先的网络功能与NVIDIA的GPU以及新的NVIDIA DOCA或数据中心单芯片架构结合在一起。用于构建DPU加速应用程序的软件开发套件。我们相信，随着时间的流逝，DPU将交付数百万台服务器，从而打开一个总价值100亿美元的潜在市场。BlueField-2现在正向主要的超大规模客户提供样品，并将被集成到主要OEM的企业服务器产品中。这是我们产品发布的繁忙时期。在本周早些时候的2020年超级计算大会上，我们宣布了新的双倍容量A100 80 GB GPU和DGX系统，供组织构建，训练和部署大型AI模型。我们还发布了新的DGX Station A100，这是一款功能强大的工作组服务器，具有四个A100 GPU和320 GB的巨大GPU内存，适合在办公室，研究机构，实验室或家庭中工作的数据科学家和AI研究人员使用。NVIDIA Ampere架构产品系列的所有这些新增功能将于明年年初上市。在SC20上，我们还宣布了下一代NVIDIA Mellanox每秒400 Gb InfiniBand架构，为AI开发人员和科学研究人员提供最快的可用网络性能。这使数据吞吐量增加了一倍，并在网络计算引擎中添加了新功能以提供额外的加速。基于这种新架构的解决方案有望在2021年第二季度提供样品。转到盈亏的其余部分。第三季度GAAP毛利率为62.6％，非GAAP毛利率为65.5％。GAAP毛利率同比下降，主要是由于与收购Mellanox有关的费用，但部分被产品组合所抵消。环比增长是由于缺乏与Mellanox收购相关的非经常性库存增加费用所致。非GAAP毛利率同比增长了140个基点，反映出产品组合的变化以及数据中心销售的增长，包括Mellanox的贡献。在产品结构的驱动下，非美国通用会计准则毛利率环比下降50个基点，符合我们的预期。第三季度GAAP运营费用为15.6亿美元，非GAAP运营费用为11亿美元，分别比去年同期增长6％和42％。第三季度GAAP每股收益为2.12美元，同比增长46％，非GAAP每股收益为2.91美元，同比增长63％。第三季度运营现金流为12.8亿美元。关于这一点，让我转向2021财年第四季度的前景。提醒一下，第四季度包括第14周，我们预计将逐步增加收入和运营支出。随着我们继续增加新的RTX 30系列产品，我们预计游戏通常会在一个季节性的季度下降中连续上升。我们预计数据中心与第三季度相比将略有下降。因此，我们预计计算产品将继续以个位数中位数增长，这将被Mellanox的持续下滑所抵消。我们预计汽车和ProViz会继续保持连续增长，但尚未恢复同比增长。并且我们预计OEM的季节性下降。收入预计为48亿美元，上下浮动2％。GAAP和非GAAP的毛利率预计分别为62.8％和65.5％，上下浮动50个基点。GAAP和非GAAP运营费用预计分别约为16.4亿美元和11.8亿美元。按照美国通用会计准则和非美国通用会计准则，其他收入和支出预计均为约5500万美元。GAAP和非GAAP的税率预计均为8％，上下浮动1％，不包括离散项目。资本支出预计约为3亿至3.25亿美元。进一步的财务细节包含在CFO评论中以及我们IR网站上可用的其他信息。最后，让我重点介绍金融界即将发生的事件。我们将几乎参加11月30日举行的瑞士信贷技术会议，12月1日举行的富国银行TMT峰会以及12月7日举行的UBS TMT会议。我们计划在2月24日（星期三）举行电话会议，讨论第四季度和全年业绩。现在，我们开始提问。接线员，请问问题吗？

老虎证券04-16 17:47

ZoomFY2021Q1财报电话会议记录（下）

D，我们已经看到了BlueJeans被收购。[不清楚] RingCentral的IPO宣布了自己的视频解决方案。我很想了解这些内容并不意味着在竞争环境中会立即产生实质性影响。但是很明显，投资在那种环境中正在发挥作用，我很想考虑一下您如何看待这种情况并与众不同？显然，您拥有的规模可以与众不同。但是您如何看待太空中竞争技术的差异化？我希望Eric对此有所帮助。谢谢。巴万·苏里我知道也许我也这样做。但是您是否听到了它，或者是在竞争环境下，还是在RingCentral介绍视频的过程中，围绕[音频不清]，您如何看待竞争环境？它改变了吗？您如何导航？袁征是。因此，从竞争格局看，我认为这场大流行危机不会改变任何事情。而且我们仍然是激光聚焦视频。而且我们还有电话服务。可以肯定的是，市场机会比现在大得多，对吗？您以Ring Central为例。他们专注于电话服务，也就是视频服务，我们添加了Cloud PBX，他们添加了视频会议。我们将采取一种模式，但就目前而言，市场更大。我想说任何竞争对消费者总是有利的，对吗？因此，如果没有竞争对手，那将有任何用处。所以我们很好，所以我们从最终用户的角度做所有事情。瑞安·麦克威廉斯感谢您提出问题。所以我上个月参加了Zoom Wedding，它进行得很顺利。我9月份的婚礼可能会结束Zoom。因此，我只想说谢谢您在此提供备份计划。真的很出色，祝贺执行。对于Kelly，对于第二季度，您是否希望第二季度增加的新经常性收入高于去年第四季度增加的经常性收入？我只有一个后续行动。凯莉·斯特克伯格第二季度新的经常性收入要大于第四季度，是的，根据前景，我认为这将增加我眼前的历史。与第四季度相比，这是一个增加。是。瑞安·麦克威廉斯完善。我的意思是，我无法真正将其与上一季度进行比较。然后是埃里克（Eric），目的是解决巴万的最后一个问题。您在评论中提到，企业通信仍然是一个分散的市场，总体云普及率很低。但是，随着竞争对手和客户现在都趋向于使用一个云视频和语音平台，在接下来的几年中，您是否认为该市场可能会在企业应用程序的一到两个竞争对手之间整合？袁征是。现在说还为时过早。但是总的来说，我坚信最好的服务提供商将生存并蓬勃发展，因为客户-在视频和语音方面，您必须使它可以随时随地在任何设备上工作。那并没那么简单。否则，在这次大流行危机期间，客户信任Zoom的原因是要使用Zoom，因为它可以正常工作。以及质量和大量创新。这就是为什么我认为视频和语音并不是那么容易。如果您可以使用所有基本功能进行基本服务，那么可以，但是要使其在7/24中正常工作，而又不会造成任何中断，并且还要专注于创新，那就不是那么简单了。这就是为什么我认为只要我们继续努力，就可以真正地倾听我们的客户，使其成为第一个供应商，了解他们的定位，了解他们的用例，并成为他们第一个提出解决方案的供应商。即使我们有这么多竞争对手，我也认为还可以，因为这又是一个巨大的市场机会。因此，我们可能无法为每个客户提供服务，但是只要我们一直在倾听客户的意见，不断创新，我认为我们应该没事。詹姆斯·菲什嘿，谢谢你的提问。凯莉，生日快乐。我同意6月2日是一年中最好的一天。你们谈到了下半年的客户流失。我认为，如果您能看一看一些垂直领域，例如教育或一些消费者在该季度拥有的产品，那么就这3亿用户而言，这可能是不可持续的。例如，我们应该如何考虑教育中增加的3亿用户数？凯莉·斯特克伯格是的，詹姆斯。您能否重复一下最后一部分，我们应该如何看待3亿用户数？詹姆斯·菲什只是想知道您认为3亿用户数实际上是多少？在当前客户群中，可持续增长的人数是多少？凯莉·斯特克伯格因此，我只想澄清一下，每天有3亿人是免费的和有偿的。这就是我们四月份看到的最高峰。平均而言，5月的价格有所下降。但是我们仍然继续看到免费和付费用户的高使用率。因此，我认为从长远来看，我们预计它将增长到超过3亿的数字。袁征顺便说一下，詹姆斯，这3亿名会议参与者是-仅仅是一个会议参与者-这个数字不是唯一的。如果您一天要加入5次，那么我们会从免费用户或付费用户中算出5个。詹姆斯·菲什是。完全了解。然后快速跟踪，这是连续第八个季度加净续订率达到130％。但是，与过去几个季度相比，我们可以从本季度的加售率中获得更多的色彩吗？凯莉·斯特克伯格是。我们致力于提供大于130％的指标，因为它在每个时期都会反弹。而且我们不希望您对此有太多了解。这就是我们今天要提供的指导。伊泰·基德隆（Ittai Kidron）您好，生日快乐，凯利。太棒了我有几个问题。在全球2000年大会上，您首先谈到了该季度的增长200％。这些通常是非常复杂的组织，需要大量的IT资金，并且迁移非常迅速。我想我的问题是，由于当时会议的普及率，该客户群的比例几乎达到80％至90％。如果我们对与您一起购买的产品进行了全面的探索，那么它们已经存在了-您需要在何处获得通常可以移动多快的速度？第二个问题与电话有关。凯利（Kelly），您提到关于手机上的上一个问题，现在很多注意力都集中在视频上。但是您说，未来将有一个扩展机会。我想问题是在考虑环境，环境是否有助于加快电话普及率？我们与希望削减开支的组织进行斗争，他们已经建立了电话系统。我想现在每个人都在家中使用手机。考虑到电话技术并非一a而就，每家公司都拥有电话系统，而很少有人广泛采用视频技术吗？凯莉·斯特克伯格好的。因此，关于您关于全球2K渗透率的第一个问题，这不是我们专门披露的指标。但是，好消息是，在整个过程中它不如您高。因此，即使我们看到季度环比的显着增长，我们今天仍然有很多机会在这一领域增长。然后在电话方面，我认为鉴于市场的扩张和扩张策略以及本季度新客户的大幅增长，我们认为未来还有很多机会。而我们之前可能谈论过的那部电话，但是电话似乎确实是被带到云中的IT的最后领域。随着人们对Zoom的更多采用，他们开始信任并依赖易用性和平台的可靠性Phone只是他们采取的下一个自然步骤。因此，我们对这个机会感到非常兴奋，并且不认为COVID大流行会因此而受到抑制。袁征所以凯利，继续吧。因此，它必须补充凯利所说的内容。如果您将电话视为单独的服务或服务，那是对的。特别是在这种大流行期间，我有一个手机号码，为什么我需要部署另一项服务，这没有任何意义。但是，如果您认为电话是视频的一部分。现在，电话和视频是同一个东西，同样的服务，您将知道增长也将随之而来。这是我们的愿景。我们将电话看作是声音，相同的事物，相同的产品，相同的服务，相同的后背以及相同的体验。这就是为什么我们看到了巨大的机会。如果您想将我们的电话服务作为单独的服务出售，则不属于视频会议服务。你还是对的。我们没有理由部署相同电话号码的单独服务。重点是什么？这就是为什么我认为由于架构，电话和Zoom Video的相同服务，我们拥有巨大的机会。这是非常不同的。意志力感谢您提出问题。我想知道我们是否可以在收入或付费用户方面深入研究教育领域。给我们一些背景的东西。当我们回到学校时，您如何看待下半年的教育？显然，围绕此仍存在很多不确定性。我想说的另一部分是，从这些国家中的一些国家（从韩国还是其他国家）中学到了一些用法方面的经验？凯莉·斯特克伯格因此，我们不会按行业划分具体收入。但是我可以告诉您的是，从增长的角度来看，教育是该领域最高的垂直行业，其季度环比增长。因此，我们在那里看到了非常强大的执行力和需求。值得提醒的是，许多大学和学校已经宣布，他们有可能在秋季远程主持所有课程。因此，即使我们看到一定程度的放宽对就地避难的限制，我们也希望需求会很高。袁征是。顺便说一下，我们为全球超过100,000所K-12学校提供免费服务。而且，我认为您说得对，夏天过后，他们会继续使用变焦进行在线课程还是我们应该做什么？我认为那是我们将要进行的工作。但是现在我们只是拥有那些K-12学校，因为主要是我们以前专注于高级广告，现在我们有越来越多的K-12学校。这又是非常不同的。汤姆·罗德里克开始了。我们将取消静音。大家好。感谢您提出我的问题，我对此表示赞赏。所以，我想这个问题很多，而顶线已经提出了很多问题，但是您不得不以90天前的方式大规模扩展，我们不可能期望到这一点。您开始在中国，甚至在当时的欧洲，甚至最后一次看到这种情况。因此，您有所了解，但Kelly甚至在那时，您所谈论的毛利率在80％的范围内。您能再谈谈您的所作所为吗？以及您如何如此迅速地扩大业务规模？然后，我希望听到有关这种弹性的信息，以至某些月度用户流失的程度。您是否有能力，并且实际上可以与4月底宣布的Oracle合作伙伴关系互动？我们希望听到更多有关按比例放大和按比例缩小的功能的信息，以及您能多快完成该操作？凯莉·斯特克伯格因此，首先，我想对Zoom的全体员工表示感谢和感谢。他们中的许多人延长了工作时间，并在许多周末度过，以支持我们的客户以及不断增长的需求。正如埃里克（Eric）也向我们的许多合作伙伴所说的那样，我们也表示了极大的感谢，当我们看到这种空前的发展时，他们帮助我们扩大了规模-很难预测到我们所需能力的扩展。在扩展能力方面，我们当然要重点关注的是毛利率，侧重于添加公共云。随着时间的流逝，我们将开始在合作伙伴中增加更多的容量，以开始减轻对毛利率的影响，以及在业务的其他领域，我们会借助第三方资源扩大规模以提供帮助。随着时间的流逝，我们将寻找直接员工来回补员工，这更具成本效益，但可以帮助我们度过前所未有的需求增长。袁征还有汤姆，在这场大流行危机中，我们的首要任务是表现我们的企业社会责任。本质上，我们将尽一切努力使人们免费保持联系。我们什至看一下，嘿，如果您有数千台服务器，那么成本是什么样的，不用担心。现在是时候帮助人们保持联系。但是，在此之后，大流行危机很快就结束了，我认为我们肯定会回到毛利率的重点上。汤姆·麦卡勒姆埃里克，在我们关闭网络研讨会之前，您还有最后的总结吗？袁征是。我想说的是，谢谢大家，感谢每一位Zoom员工，感谢所有用户，客户，感谢您的信任。谢谢您的股东们。我们将竭尽所能，真正为您带来幸福。我们不会让您失望的。感谢您的支持，对此我深表感谢。

老虎证券04-16 17:47

万字长文回顾：马云和他的阿里帝国

来湖畔花园找马云。蔡崇信是来帮朋友谈收购事宜的。当他西装革履地来到湖畔花园时，看到的是这样的景象： “楼梯又窄又旧，十来双鞋子就摆在房门前。公寓里散发着难闻的味道。我当时还穿着正装。那时正是5月，闷热潮湿。” 蔡崇信出生于台湾，美国耶鲁大学法学院毕业后，在一家全球知名投资公司工作，当时的年薪70万美元（当时约合人民币580万）。来见马云时，他的家庭即将迎来第一个小孩。如此背景的蔡崇信，在和马云谈了一次之后，居然产生了强烈的要加入这个团队的冲动。他回到美国和太太吴明华说了自己的想法。吴明华觉得他疯了，并说，如果我同意的话，那我也疯了。但是蔡崇信铁了心想来。吴明华发现，如果不同意的话，蔡崇信可能会恨她一辈子，只好陪着他专程来杭州考察马云，看看是否值得蔡崇信托付终身。马云带着蔡崇信夫妇游西湖，船到湖中，蔡崇信突然提出，我要加入阿里巴巴。马云吓了一跳，差点掉进湖里。他说，我只能出得起500块钱一个月。蔡崇信还是很坚定，吴明华也在旁边帮腔。马云当然是求之不得，于是，中国当代企业发展史上最经典的一对搭档就此组成了。此后，他们将亲密无间地合作很多年，共同创造一个又一个奇迹。蔡崇信被称为“马云成功背后的那个男人”，而他自己，也因为加入阿里，坐拥百亿美元财产，成为加拿大第二大富翁（蔡拿了加拿大国籍）。 5 初生的阿里巴巴迅速发展，很快就碰到了所有初创公司最大的难题：资金缺乏。马云和蔡崇信四处找投资，却处处碰壁。他们找了38家公司，全部被拒绝。后来，马云多次讲到这段历程，但他的说法是：我们一连拒绝了38家投资公司. 阿里巴巴连员工每个月500块的工资都快发不出了，公司破产在即。 1999年8月，蔡崇信找到在高盛工作的老友林夏如。林夏如当时是高盛私募部门亚洲区主管，正好也在寻找中国高科技企业的投资机会。听了蔡崇信的介绍，林夏如很感兴趣，觉得是个很好的投资机会。和蔡崇信一样在湖畔花园闻过满屋子的脚臭味以后，林夏如也是被马云和团队的激情所打动。10月，高盛和阿里达成协议，5家机构共计投资阿里500万美元，占股50%。其中高盛出资额为330万。 5年以后，高盛以2200万美元退出，这7倍的收益率，不可谓不高，但却是高盛历史上痛失的最大投资机会，因为这些股权日后将价值千亿美元。而运气就是这么奇妙。当马云不再需要钱的时候，钱却又来找他了。高盛的钱进来才两天，一位朋友介绍马云去见一个投资人。由于马云手里已经握了500万美元，所以他完全抱着无所谓的态度，也不穿西装，也没有商业计划书，就空着手去了。那个头发稀少，个头不高的日本投资人，才听了6分钟，就打断马云，说，我要投资。此人就是软银的孙正义。孙正义不久，马云和蔡崇信飞到日本和孙正义谈定了细节：软银投资3000万美元，占股30%（仅仅一个月，阿里的估值就上涨了10倍）。不过，回到杭州和团队一通报，大家都炸了锅，说不行，股权分出去太多了。马云也回过神来觉得不对，于是给孙正义的助理打电话，说要改为2000万美元，助手不同意，很生气地说都谈好了怎么能改呢。马云就给孙正义发邮件说：“如果没有缘分合作，以后还会是好朋友。”孙正义几分钟后就回复了：“谢谢你给我一个商业机会，我们会一起创造奇迹的。” 于是，在“十八罗汉会议”仅仅10个月以后，马云手里拥有了2500万美元。有钱以后，马云马上就膨胀起来。他在香港租了很气派的办公楼，把阿里巴巴总部从杭州搬过去，自己也搬到香港办公。还在美国建立服务器基地和技术总部，在英国、韩国、日本、澳洲设立办事处，并且全球招聘精英人才。 2000年，马云在全世界各地推广阿里巴巴，他在BBC、哈佛、MIT、沃顿、世界经济论坛、亚洲商业协会等地方四处演讲，并被《商业周刊》、《经济学人》等国际著名杂志报道，甚至还成为了《福布斯》封面人物。在国内，马云办起了“西湖论剑”，以地主身份邀请金庸和张朝阳、王志东、丁磊等共论互联网未来，俨然成为国内互联网行业的盟主。马云和他的阿里巴巴，一时风头无二。但也正是此时，阿里巴巴已经陷入了非常严重的内忧外患之中。 2000年，互联网泡沫已经破裂，全球互联网行业进入寒冬，投资人也捂紧了钱袋子。而阿里巴巴虽然用户数增长很快，但是没有找到好的变现模式，迟迟不能盈利。在公司内部，由于摊子铺得太大，成本居高不下，每个月要烧掉一百多万美元。内部管理也是一团糟，据马云讲述：“50个聪明人在一起，是世界上最痛苦的事情”。而那时候，马云从哈佛、斯坦佛、沃顿等学校招了大批精英人才，每次开会吵成一团，马云也不知道听谁的好。职业经理人与创始成员之间、外国雇员与本国雇员之间，矛盾重重，离职潮此起彼伏。 “西湖论剑”仅仅10天以后，马云宣布，阿里巴巴进入紧急状态，他告诉公司员工：未来半年将会非常严峻，要随时做好加班准备。全体准备过冬，跪着也要活下去。到年底，2500万融资已经烧掉了一大半，公司账上只剩700万美元，半年内找不到新的出路，阿里巴巴就要完蛋了。马云终于痛下决心，做了几个决定：一是大量裁撤海外基地，全面回归中国；二是把总部由香港撤回杭州；三是全球大裁员。其中第三个决定是最难的。因为马云天生喜欢人多热闹，也比较重感情，从来都不愿意裁员。但是公司到了生死存亡之际，由不得他感情用事了。马云引入了在通用电气工作了16年的关明生到阿里当COO，帮助变革。大量的精英人才被裁掉，马云也从此完成了一个感情用事的人到一个冷酷无情的企业家的蜕变。经过这些改变，阿里巴巴每个月的运营成本降到了50万美元左右，公司赢得了14个月的生存时间。马云把这段经历比作“长征”。他说，变革完成，等于我们已经爬完雪山，过完草地，到达了延安。接下来，要做三件事：开展整风运动、建立抗日军政大学、南泥湾垦荒。所谓整风运动，就是统一目标、使命和价值观；建立抗大，就是培养得力的干部；南泥湾垦荒，就是自食其力，不依赖他人。在这三招的帮助下，阿里巴巴渐渐有了起色。到2001年底，在阿里做生意的企业用户超过了百万，公司也实现了盈亏平衡。阿里终于活下来了。图/图虫 6 2003年4月，入职阿里巴巴不到一年的小女孩叶枫，突然被叫到马云办公室。叶枫进来一看，马云、蔡崇信、关明生、彭蕾等一干大佬都在，吓了一大跳。马云对她说：现在有一个秘密任务交给你，需要你离开这家公司，到另外的地方去做。你不能把这件事告诉任何人，哪怕父母家人、男朋友都不行。你愿不愿意？叶枫说愿意。于是马云交给她一份厚厚的合同，让她签字。合同全是英文的，叶枫看都没看，直接翻到最后一页，签上自己的名字。和她同样经历的，有6个人，领头的是中国黄页时期就追随马云，当时已经当到阿里巴巴投资部总经理的孙彤宇。他们搬出了办公区，回到阿里巴巴的创业圣地：湖畔花园。开始夜以继日地做那项秘密任务。 5月10日，这个项目成功上线了，叶枫给它起了一个名字，叫“淘宝”。马云和团队6个人，每人从家里找4件东西上去卖，总共28件物品，互相买，完成了第一批交易。马云翻箱倒柜凑不出4件东西，最后把自己戴的手表都放上去了。淘宝连上互联网的那一刻，马云没有在现场观看，他在自己家里，端着酒杯，向空中遥祝：保佑淘宝一路顺风。 6月份，阿里巴巴一位员工在公司内网上发了一篇文章，说有一家非常厉害的公司可能成为阿里的竞争对手，提醒公司高层注意。那篇帖子得到了很多跟帖，每个人看了竞争对手的网站，心情都非常沉重。曾经有很多公司都声称过是阿里的竞争对手，阿里从来没有放在眼里，但是这一次，大家首次感到了害怕。直到一个多月以后，马云才向全员公布，这个名叫“淘宝网”的竞争对手，是自己公司的秘密产品。所有人都欢呼雀跃，长出了一口气。与阿里巴巴做的B2B（商家对商家）不同，淘宝的定位是C2C（个人对个人）。之所以这么神秘，是因为C2C领域有一头巨大的鲨鱼虎视眈眈——美国零售网站巨头eBay，已经占领了中国90%的互联网C2C市场。马云不想让淘宝在没有站稳脚跟之前，就被人知道是阿里的产品。等他看到这种模式可行了，可以站得住了，才公布出来。 eBay的总裁惠特曼女士马上注意到了淘宝，但她研究了一番以后，不屑地说：淘宝撑不过18个月。当时，国际通行的购物网站，是要付费上传商品信息的，eBay进入中国，也不例外。马云则公布了“淘宝三年免费”的政策，这样不收费光烧钱，凭淘宝的资金实力，根本撑不住。尽管eBay战略上藐视淘宝，战术上却非常重视，采取了凌厉的招数遏制淘宝。淘宝的免费政策让商家蜂拥而至，但是没有买家，网站还是会死。而初生的网站要引流，就需要大量打广告。惠特曼看准了这一点，直接给eBay中国拨了1亿美元的市场预算，和中国主要门户网站全部签订了排他性的广告协议，并在谷歌和百度把与“淘宝”相关的关键词都买断了。在PC互联网时代，这种封杀，几乎是致命性的。马云则采用了经典的“农村包围城市”思路应对：一是线上走不通，就走线下，淘宝网在电视、路牌、地铁、电梯到处投放广告；二是大网站走不通，就走小网站，淘宝和几千家小网站建立了合作关系；三是进军娱乐圈，在天下无贼、头文字D、韩城攻略等电影里做植入广告。而另一个更重要的举措，最终帮助淘宝奠定了胜局，并在其后孵化出一棵和淘宝同样大的参天大树。有一天，淘宝负责人孙彤宇在看用户反馈时，有了一个想法，他让一个6月份才刚刚加入淘宝的小年轻去落实。这位小年轻名叫倪行军。他是浙江财经学院会计信息化专业毕业，自学的编程，本来是想进阿里，却被阿里的HR忽悠进了刚刚成立不久的淘宝。倪行军一个人很快写完了程序，叶枫给这个程序起了一个名字，叫“支付宝”。这个很不起眼、一个半路出家的程序员一人就搞定的小小程序，因为提供了担保交易功能，解决了网上交易的一个大麻烦，让淘宝网的用户体验大大改善。在这么一套组合拳之下，短短一年的时间，淘宝网的流量已经进入全球前20之列，交易额已经可以和eBay平分秋色。但是，如果没有足够的资金支撑，免费的淘宝，逃脱不了惠特曼的预言，终将死在烧钱上面。由于淘宝不赚钱，其运营经费几乎全部来自阿里。但随着淘宝越做越大，阿里也渐渐承受不起如此体量的烧钱了。两年以后，淘宝虽然越过了惠特曼预言的18个月死线，但是也已经走到了深渊。这次救命的，是马云1997年在北京认识的朋友，雅虎的杨致远。 28岁那年，杨致远放弃了斯坦佛大学博士学位，成立了雅虎公司。这家公司迅速成为硅谷巨头。但是由于一系列的战略失误，雅虎渐渐在没落，在全球市场，它被谷歌打败，在中国设立的雅虎中国，也被百度打得毫无还手之力。 2005年，雅虎的资产负债表上只剩下大约30亿美元。但杨致远做了一个惊天决定：用10亿美元，加上雅虎中国全部资产，换取阿里巴巴40%的股份。这笔钱一谈妥，所有人都知道，淘宝得救了，eBay没戏了。eBay当机立断，马上放弃了中国市场，把其两年前收购的易趣卖给了TOM网，完全撤离了中国。至此，淘宝网占据了中国零售电商80%的市场份额，成为绝对的霸主。而雅虎的10亿美元，也成为该公司历史上最成功的一笔交易。若干年后，雅虎已经全面没落，被迫将核心业务卖给亚马逊，其所持有的阿里股份被注入一家名为Altaba的公司中，这些股份在2019年的市值超过千亿美元。图/图虫 7 早在1999年“十八罗汉大会”时，马云就提出了公司要2002年上市的目标。但是，这些年来，阿里巴巴一直处于内忧外患中。这个目标一直没能实现。到2007年，阿里巴巴的B2B业务已经拥有了2500万用户，并且有良好的现金流，早就具备了上市条件。而且，据日后陆兆禧透露，马云在2007年就敏锐地注意到可能爆发金融危机，如果阿里不在危机之前上市，又不知要拖到什么时候。 7月，马云终于公布了启动上市的消息。对那些持有股份的员工而言，这一刻，已经整整推迟了5年。 11月6日，阿里巴巴B2B业务在香港上市。这次上市，直接造就了将近1000名员工成为百万富翁，是当时中国互联网发展史上最大规模的一次造富奇迹。其中，“18罗汉”人均身价过亿，这些被马云称为“没有人要，才来阿里巴巴”的人，在8年的时间里，由于跟对了老板，上对了平台，也由于自己的努力，一个个成为了亿万富翁。他们高兴得在总部舞狮子庆祝，并把“人人都爱IPO”的海报贴得到处都是。在历史上，当一位枭雄建立新的王朝之后，往往就会清洗功臣。没想到，这一幕在阿里上市之后也上演了。上市后的第二个月，马云突然宣布，4位高管从2008年起调离岗位，送去读商学院。这4人是： 1996年就追随马云、立下汗马功劳的、时任淘宝网总裁的孙彤宇； 2000年加入阿里，长期为阿里四大巨头之一的CTO吴炯； 1996年初作为第一位员工加入中国黄页，为阿里打造了蜚声中外的中供铁军的李琪； 2000年加入阿里，与李琪一起打造中供铁军，时任阿里资深副总裁的李旭晖。以这4人资历之深、贡献之大、职位之高，突然遭此变故，令所有人错愕。孙彤宇甚至当场哭出来。据说由于他老婆彭蕾作为主管人事的公司高层，提前知晓此事却未告知自己的丈夫，两人后来爆发了剧烈争吵，还一度为此而离婚（不过后来又复婚）。马云此举，被认为是“杯酒释兵权”、“卸磨杀驴”。马云的公开解释是三条：第一，他们太累了，该休息一下了；第二，公司需要全世界最优秀的管理团队，派这些人出去学习，是让他们提升自己，为了实现“由中国人创办的全世界最优秀的公司”这一远景；第三，他们到哈佛、北大学习，也许三四年以后，又会充满力量、激情回来，成为我们的接班人，发挥更大作用。不过，孙彤宇、吴炯和李琪出去后都没有再回来。李旭晖曾短暂回来，但又于2011年因“供应商造假”事件而与时任阿里CEO卫哲双双离职。 8 由来只有新人笑，有谁听到旧人哭。孙彤宇哭的时候，意气风发的新人中，有一个叫张勇。张勇原是当时如日中天的游戏公司盛大的副总裁兼CFO，被蔡崇信看中，挖了过来，担任淘宝CFO。来了才发现，淘宝的CFO不只是管财务，连业务也要管，后来甚至连COO的职位也一并给他承担了。张勇张勇作为COO负责的项目中，有一个烂尾的半吊子工程，原本是一个事业部级别的项目，做了半年多，一直失败，原负责人撂挑子辞职了，事业部解散，团队只剩20多人，成为一个人人避之不及的垃圾项目。这个垃圾项目，名字叫“淘宝商城”，以后会改名为“天猫”。 2009年3月，张勇接手了淘宝商城。这时候，淘宝商城只是淘宝网上一个可有可无的附属品，在市场上没有任何名气，既没什么商家进驻，也没什么消费者关心。为了打响淘宝商城的名气，张勇想了很多办法，但是都收效甚微。后来，张勇和团队商量，要在下半年搞一次大促销，日期要避开国庆节和圣诞节两个购物季，于是就选在中间位置。最后选定了一个最好记的日子：双十一光棍节经过艰苦的推广，张勇团队终于搞定了一批商家愿意在这一天一起降价促销，全部参与的商家加起来——27个。面对这么惨淡的数字，大家也不抱什么指望了，聊胜于无吧。但是最后的促销效果完全出乎意料，绝大多数商品一大早就给抢光了，店家不得不赶紧补货。一天下来盘点，27家商户，共计卖了5200万，是平时的10倍。这个现象也引起了媒体的广泛报道和网民的热议，一下子几乎人人皆知。有了这一波宣传，第二年情况就完全不同了，参与品牌达到了711家，销售额达到了9.36亿。到了2013年，走到第5个年头的双十一节，参与商家达到了几千家，成交额比5年前整整翻了700倍，达到350亿元。而这个节日也早已超出天猫的领域，成为全网狂欢的日子，每年的11月10日晚，千家万户的女生，都会像等待久违的恋人一样等待11日凌晨的到来，疯狂地抢购一切东西。张勇创造的双十一，已经成为世界互联网发展史上的一大奇迹。图/新华社 2013年，阿里再次启动了上市流程（此前，阿里巴巴B2B已经于2012年退出香港股市）。由于当时的香港股市不承认“AB股”（即同时发行A、B两类股票，A类股票和B类股票的投票权不同），阿里选择了赴美上市。而且这次上市的不再是单独的B2B业务，而是整个集团。 2014年9月20日，阿里巴巴在纽约证券交易所完成了第二次上市。当日，阿里的股价就狂涨38.07%，一举把马云冲上了中国首富的位置。而阿里巴巴，也以2314亿美元市值，成为仅次于苹果、谷歌、微软的全球市值第4大公司。 9 早在2004年，马云曾经讲过一句话：“我拿着望远镜也找不到对手。” 当2013年马云登顶中国首富，阿里成为中国市值最高的公司时，这句话可以说恰如其分。但就在此时，随着智能手机和3G网络的普及，人类已经进入了全新的移动互联时代，互联网上所有的一切，都在发生翻天覆地的变化。马云和阿里巴巴，很快将惊慌失措，手脚大乱。那几年中国互联网发展的最大奇迹，是一个名叫“微信”的全新产物。微信是完全基于移动互联网产生的，它以前所未有的速度席卷了所有人的手机，快速成长为一个庞大的社交帝国。移动互联网表现出和PC互联网不一样的地方，典型的就是“社交为王”、“流量为王”、“高频打低频”。以支付领域为例：支付宝最初是由淘宝的需求派生出来，但是几年内就长成一棵和淘宝几乎同样巨大的参天大树。在起初几年里，支付宝占据着国内第三方网络支付几乎全部份额，绝对是“拿着望远镜也看不到对手”。但是，对手总会从你意想不到的地方跳出来。 2014年春节前3天，微信悄悄推出了“微信红包”，几天之内，上百万用户微信绑定银行卡，500多万个红包被发出，几千万人的微信里有了零钱。一些媒体称之为“微信红包一夜干完了支付宝花了10年干完的事。” 年29那天，马云在阿里巴巴的社交平台“来往”上发了一条信息： “几乎一夜之间，各界都认为支付宝体系会被微信红包全面超越。体验和产品是如何如何地好……确实厉害！此次珍珠港偷袭计划和执行完美。幸好春节很快过去，后面的日子还很长，但确实让我们教训深刻。” 此前望远镜也看不到的对手，就这样突然空袭到了眼前。支付宝遇到了前所未有的劲敌。而2014年的春节，还只是微信的小试牛刀而已。一年以后，更大的风暴袭来。 2015年除夕，微信联合央视春晚推出了“摇一摇”抢红包，晚会4个多小时，2000万用户共计摇了110亿次，发出去10亿个红包，微信绑定银行卡超过1亿。支付宝的市场份额迅速被挤占，陷入愁云惨淡之中。几年以后蚂蚁金服CEO井贤栋在接受《中国企业家杂志》采访时，讲述了一个暗室游戏来类比当时的感觉： “手足无措，被巨大焦虑感所包围”。蚂蚁金服支付宝事业群总裁倪行军则说：“那是一种‘巨大的冲击感和失落感’。” 在微信支付的猛烈进攻下，阿里人渐渐开始对两个观念深信不疑：一是“纯支付无价值”，二是“高频打低频”。在他们看来，支付宝就是因为没有社交功能，所以拼不过微信。为了实现更大价值，提升用户使用频率，支付宝也应该做社交。怀着对流量的极度渴望，支付宝开始盲目追求用户停留时长，从工具向社交平台转型。它放弃了自己最擅长的东西，去和微信拼对方最擅长的东西。 2016年，支付宝发布多个版本，看起来和社交APP没什么两样，完全不像一个支付工具。但是，其市场份额还是一路下滑，而微信支付则高歌猛进。此时的支付宝，完全陷入了魔障：如果产品表现不佳，那一定是因为没有社交；如果做了社交产品还是表现不佳，那一定是社交还做得不够。于是，一切行动，都在挖空心思地增强社交功能。 11月，支付宝终于走到了悬崖边。这月，支付宝上线了“圈子”功能，鼓励用户上传照片交友。结果，在“白领日记”和“女生日记”两个栏目，一些用户上传了大尺度照片，并配上了暧昧的文字。这些被很多网友认为是暗示招嫖的广告，引起了舆论的轩然大波。支付宝一时被讥讽为“支付鸨”。舆论的狂潮让阿里巴巴上下都开始了反思。时任蚂蚁金服董事长彭蕾以内部信的方式，向大众道歉。信的标题是《错了就是错了》。彭蕾说： “过去的这两天，是我到支付宝七年以来，最难过的时刻。我们经历过许多困难的时刻，但从没有任何一件事，如这次一样如此深的刺痛我。” 她问道： “我们要向数亿用户传递什么信号？！我们到底要什么？！我们终究去哪里？！在所谓的用户活跃度面前可以不择手段无节操？！” 2017年3月，支付宝终于宣布放弃社交，重新回归支付的本业。这个时候，微信支付已经占据了接近4成的市场份额，成了支付宝不可忽视的强大对手。除了支付宝以外，阿里陷在社交迷思里面，全力推广的，还有另一个产品：“来往”。来往上线于2013年，马云希望这个新产品能对抗微信，找到阿里在移动互联时代的生存之基。为了快速推广来往，马云甚至要求全公司员工除了自己必须使用以外，每人还要至少发展100位外部用户。他自己也不惜拉下老脸，邀请企业家和娱乐圈朋友帮忙站台。但是社交与阿里巴巴格格不入。尽管马云大力推销，自己还经常在来往上面发帖子，但是来往完全不是微信的对手，后来渐渐沉寂，再也无人问津，成为阿里做社交失败的一块墓志铭。社交大战以后，“企业基因论”成为一种流行的论调，人们普遍认为，腾讯具有社交的基因，阿里具有电商的基因。如果腾讯要做电商，阿里要做社交，都注定失败。不过，阿里应对移动互联网冲击所作的努力并没有完全失败。 2014年，阿里以8000万人民币买入了一家名叫“友盟”的小公司。这家公司本身没什么，但是，随着公司一起卖身而来的，是出生于1985年的公司创始人：蒋凡。如同张小龙是腾讯收购Foxmail最大的收获一样，蒋凡是阿里收购友盟最大的收获。到了阿里后，蒋凡被任命为无线事业部资深总监。张勇交给他一个艰巨的任务：改造手机淘宝。当时，淘宝的主要交易还是在PC端，手机淘宝的体验惨不忍睹。蒋凡是手机重度使用者。他甚至基本不用电脑，几乎所有工作都在手机上完成。抱着对移动互联网的深刻理解，蒋凡带领团队对手机淘宝进行了大刀阔斧的改造，出色地完成了淘宝由PC时代向手机时代的惊天一跃。到了2016年3月，淘宝已有接近80%的流量来自无线，全网接近70%的成交来自无线。2017年双十一，无线端成交率超过90%。而蒋凡，也在2017年成为了淘宝总裁。这一年，他才32岁。美团网创始人王兴认为，他未来有机会成为阿里CEO当之无愧的接班人。图/图虫写在最后一家企业的气质，说到底就是其领导人的气质。阿里创造的辉煌，和存在的争议，无疑都是马云本身意志和能力的折射。马云以一介布衣之身，没有相关的技术、没有显赫的家世、没有傲人的学历，却创造了如此成功的阿里帝国，不得不说是一个巨大奇迹。我认为，这个奇迹主要来自于马云的几个特点：一是强烈的目标驱动。马云最显著的特点，是认准一个目标之后，倾尽全力，百折不挠地朝这个方向前进。阿里巴巴从“18罗汉大会”那天起，基本的愿景、使命和价值观，就没有变过。与很多企业文化建设都是花架子不同，马云是认真的。他是真的信，并且真的不遗余力地在企业推行。我与很多阿里的人聊过，每个人都提到过价值观在阿里至高无上的地位。我认为，马云的这个特点，与父母的言传身教密切相关。大家是否还记得，文章一开篇我就写道，马云的妈妈崔文彩是工人，爸爸马来法是摄影师，两人都喜欢戏曲。后来崔文彩成为了评弹演员，马来法成为了浙江省曲艺家协会主席。很多文章和书籍说，在戏曲家庭氛围长大，让马云的表达能力很强。而我认为，更重要的，其实是父母这种追求梦想的激情与行动对马云的影响。二是对未来趋势的深刻洞察。在中国互联网企业里面，阿里是公认的战略定位能力最强的，而这实际上是因为马云对未来发展趋势有超强的洞察力。早在90年代中期，马云就坚定看好电子商务，从中国黄页到外经贸部，再到阿里巴巴，都没有脱离这条主线。新世纪初，马云果断做淘宝，大力扶持支付宝，以及后来做阿里云，菜鸟物流，盒马鲜生，无一不是极富远见之举。三是影响和说服他人的能力。都说马云特别善于忽悠。马云对此有个解释：自己不信却说给别人听，那叫忽悠；自己深信不疑，再说给别人听，那不叫忽悠。马云把这个能力发挥得淋漓尽致。在自己一无所有的时候，就能说服彭蕾等人抛弃很有前途的职业，心甘情愿地跟着马云吃尽各种苦头，还不离不弃。蔡崇信这样的顶级人才，一面之缘就为之倾倒。孙正义这样的阅人无数的投资人，仅仅6分钟就完全折服。如此影响和说服他人的能力，我还未在第二个人身上见到。四是知错就改。马云一生犯过无数的错误，但是只要他认识到错误，却能够以极大的勇气悬崖勒马。当发现中国黄页和外经贸部无法实现自己的梦想，他就果断离开，带着队伍自己干。当2000年发现摊子铺得太大导致公司撑不下去，他就果断收缩战线。当发现阿里做社交无法成功，他就果断放弃，回归本业。马云说，别人写书总是写企业怎么成功，而他要写的话，一定会写一本《阿里巴巴的一千零一个错误》。不知不觉，阿里巴巴已经20岁。对互联网时代的企业而言，20年已经足够长了，无数显赫一时的企业，已经消亡。马云给阿里设定的目标是活102年，现在已经过去了1/5。马云也已经55岁。他曾经说过，后悔创立了阿里，还是当老师好。今天，他按照计划，正式卸任阿里巴巴董事局主席。马老师，终于可以如愿以偿地回归“正业”。但是，马云这样不甘寂寞的人，真能好好当个老师吗。未来的马云，会不会“退而不休”，把阿里巴巴的未来，牢牢掌控在自己手中？而未来的阿里，是会像曾经的诺基亚、柯达、雅虎那样，轰然崩塌，还是能够基业长青？马云和阿里的未来究竟会如何？我们拭目以待。

老虎证券04-16 17:46

沪深300医药卫生指数上涨0.09%，前十大权重包含爱尔眼科等

时，将其从指数样本中剔除。样本公司发生收购、合并、分拆等情形的处理，参照计算与维护细则处理。

金融界04-16 17:16

中证800指数上涨0.02%，前十大权重包含长江电力等

时，将其从指数样本中剔除。样本公司发生收购、合并、分拆等情形的处理，参照计算与维护细则处理。当沪深300、中证500指数调整样本时，中证200、中证700和中证800指数随之进行相应的调整。

金融界04-16 17:16

刘强东“反内卷”喊话，真的是在为外卖行业发声吗？

盈利，在被 $阿里巴巴(BABA)$ 收购之后，一直到2023年才实现外卖单位经济效益（UE）首次转正（即每单外卖开始实现盈利），而平摊固定成本之后的整体季度盈利要到2024Q2才勉强接近，整体的盈利可能要到2025年才能实现。宣称自己日均目前500万单（有大量烧钱补贴）的京东，在没有规模效应的加持下，如何实现这5%的利润率？甚至有一种情形是，刘强东根本没有搞清楚“订单总额（GTV）”和“收入（Revenue）”的区别，因此也没有搞“Take rate”（从商家方面获得的单均抽成比例）和“净利润”（获得收入后减掉所有的成本费用后的存余）的区别。刘强东刻意流出的“内部讲话”的意思，更倾向于现在美团对商家抽佣过高，如果他真正的目标是将“抽佣率”降至5%，那可能全行业都可以参考他如何极致“降本增效”的，毕竟从历史上来看，京东完全不是行业内运营效率最高的公司。整体来看，外卖行业是经过多年弱肉强食的混战，再到与商家的互相博弈中，才渐渐形成从野蛮生长到精细化运营的趋势。而刘强东的一句5%，可能会重新掀起行业混战。二是全职外卖员签署劳动合同并且全方位覆盖社保这一点美团一直做得不够好，企业的确应该一开始就更注重员工权益，这点毋庸置疑。给骑手上社保的提案甚至在人大的提案中出现过，但执行起来依然不会刘强东喊话那样一蹴而就。据计算，美团若为所有骑手缴纳社保，年成本或超100亿元，远超其2021年47亿元的净利润。即使仅为11%高频骑手（约82万人）缴纳，年支出仍达20-30亿元。而这最终可能是由平台、消费者、政府，甚至骑手本身多方来负担。为骑手缴纳社保的难点本质是效率与公平、短期利益与长期责任的冲突。骑手角度考虑：流动性。骑手本身就是流动性特别大的职业，不少比例是兼职和过渡性从业，他们更倾向“现金为王”，社保需个人与企业共同缴费，实际到手工资可能减少15%。且骑手很高比例并不是本地人，可能在老家参与过“新农合”等缴费，而重复缴费也会有转移困难的问题。因此，比起养老保险的长期保障，医疗和工伤保险（如交通事故赔付）可能更重要。此外，骑手也会担忧上了保险之后，订单单价（收入）下降。平台角度：如果整个行业无法处在长期盈利（哪怕利润率很低）的可持续发展情况，那也是无法长期保障骑手权益的。美团目前的利润线是经过行业混战后，通过“算法优化“、”低成本扩张”模式磨炼出来的，而京东作为新入局者没有成型的利润线，也会在很长一段时间内“烧钱”补贴，可以承受更长久的试错，因此京东更愿意搅乱当前行业格局。消费者角度：如果平台的利润率低，按羊毛出在羊身上的原则，提价之后最终都是消费者来买单，这跟关税一个道理。此外，刘强东历史发言都非常擅长于基层员工“共情”，不过京东员工的平均工资也并没有远高于行业平均水平，因此有意提及这部分是有煽动民粹来倒逼竞争对手之疑。如果美团一开始就给骑手上了社保，实际上会改写行业的商业化成熟的进程，行业整体稳定盈利会推后几年。当然，也不排除 $拼多多(PDD)$ （通过不交社保的方式）异军突起，重新打乱行业。所以仅仅依靠这些无法推动行业进步，真正可能改变即时配送行业的可能是技术，例如通过非人力的方式进行配送。一方面需要技术不断进步，另一方面也需要企业有足够的投入。三主要是民生属性与长期主义，包括品质外卖、刷新算法价值观刘强东表达的核心是“反内卷”，例如，目前行业用算法来压缩配送时间（计算最快路线）而导致骑手逆行抢单等高风险行为、广告排名内卷导致餐厅被迫压缩成本、使用劣质食材。按照他的意思，只要京东给配送员规划了合理路线（多花一倍时间不逆行等红绿灯），配送员就不会逆行了吗？刘强东并不是不懂“内卷”，相反，正因为京东“过于躺平”，早早的被拼多多反超。而后知后觉的刘强东也加入了内卷大军。其实，京东入局外卖，各种分发优惠券的本质不也是内卷么？事实上，刘强东多次突出“给骑手买社保”，也是想把届时“京东外卖单价高于美团外卖”（指同一家店）合理化。但市场最终还是会符合经济学原理的。最可能出现的结局真正的长期主义，首先是要能确定行业生存，至少一家企业能实现盈亏平衡，然后是行业间玩家实现动态平衡（相互竞争、相互制约），最终在技术进步的提升下共同向上发展。目前的外卖行业，就是宏观经济学上典型的寡头垄断行业（Oligopoly）（由少数几家大型企业主导市场、控制大部分市场份额的行业形态），特点就是市场集中度高、企业间决策高度依存，且存在显著的进入壁垒。寡头垄断行业中，新入局者对行业格局的冲击往往呈现 “精准打击非龙头玩家” 的特征，而非直接颠覆行业老大。因此，饿了么受到影响可能要大于美团。例如： $DiDi Global Inc.(DIDIY)$ 滴滴因安全事件陷入信任危机时，高德打车、曹操出行迅速填补空缺，而原本的第二名首汽约车反而被新入局者超越; 淘宝直播崛起时，京东未能及时跟进，而拼多多通过社交裂变开辟新战场，导致京东在直播电商和下沉市场双线失守京东现在想要做这个搅局者，对行业掀起波澜。光靠“烧钱”、拉踩，并不能解决行业问题，相反，破坏行业平衡可能会使得乱像持续更久。京东真正应该重点宣传的，不是刘强东本人多么“亲民”的形象，而是如何通过科技产出，如何为这个行业带来更大的价值（例如京东在物流配送方面本就是行业的领军者），或者京东是如何通过一个行业新支点，来促使整体行业的进步。

老虎证券04-16 16:47

中证海外（不含香港）内地股指数报3148.13点，前十大权重包含携程网等

时，将其从指数样本中剔除。样本公司发生收购、合并、分拆等情形的处理，参照计算与维护细则处理。

金融界04-16 16:26

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