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盛视科技：4月14日召开业绩说明会，投资者参与

充分考虑您的意见。目前，本人与东南大学教育基金会签署了《捐赠协议》，设立“盛视·瞿磊教育基金”，下设“盛视·瞿磊卓越奖助学金”、“盛视·瞿磊至善人才基金”和“盛视·瞿磊技术创新基金”。此外，公司与东南大学签署了《产学研战略合作协议》，双方本着“校企合作、优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展”的原则，积极探索实践良性的产学研合作机制，建立多维度长期合作，实现互利共赢。谢谢！问：公司之后的盈利有什么增长点？答：您好！公司未来增长驱动力主要体现在以下几个方面：（1）政策驱动，2024年 9月，海关总署、国家发展改革委、工业和信息化部、交通运输部、国家移民局等九部门联合发布《关于智慧口岸建设的指导意见》，这是近年来首次九部门联合发布的关于智慧口岸建设的专项意见，随着《指导意见》中分阶段目标的逐步推进，智慧口岸建设将进入新阶段，从而催生新一轮的信息化需求；（2）技术驱动，新技术、新应用、新产业不断涌现，且不断取得新的突破和进步，推动行业技术和产品的迭代更新和持续升级，并向更多应用场景渗透，有效促进了各行各业的变革和转型，催生出更多智慧系统应用和新的市场需求；（3）海外市场、智能交通、口岸外延领域业务的增长，公司将海外市场、智能交通业务、口岸外延领域海关特殊监管区（如综保区等）业务作为公司近两年来重点跟进的市场，经过前期的耕耘和积累，上述业务有望成为公司新的业务增长点；（4）外延式发展战略的推进，公司在巩固主营业务的同时，秉持协同主业、稳健推进、风险可控的原则，通过投资、收购等方式重点布局 AI大模型、AI智能体、AI芯片、具身智能机器人、AI算力等领域推进外延式发展战略，持续完善业务布局。相关事项具有不确定性，如达到披露标准，公司将及时披露。谢谢！问：问你在舟山智能和云智慧企业管理咨询合伙企业里的股份减持时是否也要发布公告的答：您好！智能人和云智慧是公司上市前设立的员工持股平台，持有公司首次公开发行股票前已发行的股份，后续如需减持股份，将按照相关规定进行预披露。谢谢！问：你们行业本期整体业绩怎么样？你们跟其他公司比如何？答：您好！公司是 A股市场唯一一家专注于智慧口岸的上市公司。随着对外开放基本国策的深入推进，以及智慧口岸建设的相关政策和发展规划的逐步落地，公司所处行业进入新的发展阶段，为公司的业务增长奠定了坚实基础。谢谢！问：为什么你没有公司股权激励的股份，才 11.84元一股，为什么？答：您好！由于本人近亲属在公司推出股权激励方案的前 6个月内有买卖公司股份的情形，为避免构成短线交易，本人自愿放弃本次获授的股权激励限制性股票。谢谢！问：你在舟山智能和云智慧企业管理咨询合伙企业里的股份减持时是否也要发布公告的,请问你什么时候何年何月减持这部份的股票。答：您好！本人如有减持计划，将严格按照监管部门的相关要求执行。谢谢！问：行业以后的发展前景怎样？答：您好！公司所处行业未来发展的驱动因素主要体现在以下几个方面：（1）政策驱动，2024年 9月，海关总署、国家发展改革委、工业和信息化部、交通运输部、国家移民局等九部门联合发布《关于智慧口岸建设的指导意见》，这是近年来首次九部门联合发布的关于智慧口岸建设的专项意见，随着《指导意见》中分阶段目标的逐步推进，将催生新一轮的信息化需求；此外，为推动地方经济发展，多地出台了智慧口岸发展规划，以发展当地口岸经济；（2）技术驱动，新技术、新应用、新产业不断涌现，且不断取得新的突破和进步，推动行业技术和产品的迭代更新和持续升级，并向更多应用场景渗透，有效促进了各行各业的变革和转型，催生出更多智慧系统应用和新的市场需求。随着对外开放基本国策的深入推进，以及智慧口岸建设的相关政策和发展规划的逐步落地，同时，在飞速发展的 AI技术的推动下，公司所处行业进入了新的发展阶段。谢谢！问：公司近期取得了发明专利授权，主要用途是什么？对未来业绩的潜在贡献如何？答：您好！公司持续保持高比例的研发投入，获得的专利是公司持续创新的成果，对公司构建技术创新优势和核心竞争力具有重要意义。公司所获专利为公司自主创新的成果，主要服务于公司自研产品。谢谢！问：项目名称：盛视·瞿磊教育基金捐赠人：瞿磊年度奖励名额及金额：盛视·瞿磊卓越奖助学金主要用于奖励和资助与盛视科技业务发展相关学院的学生。捐赠总额：盛视科技 120万股股份首次设立时间：2022年 6 今年能兑现你在三年前的捐赠 120万股股票给母校东南大学的承诺吗？希望你能用 yes 或者 no回答。契约，诚信呢?答：您好！本人签署《捐赠协议》时，所持股份尚处于限售期，不满足交割的条件。限售期结束后，本人正积极推进捐赠股份的交割，谢谢！问：公司近两年重点拓展的智能交通领域和海外市场，请问 2025年具体各有什么经营目标？海外合同签署后是否采用一定比例的预收款模式？验收交付后最长多少时间客户付款？是以人民币结算吗？答：您好！2025年，公司将继续加大对海外智能交通业务的拓展力度，提升其业务规模和占比，推动其成为公司新的业务增长点。关于项目合同的付款方式和结算货币等条款，不同项目之间存在差异，公司将充分评估项目风险，争取有利的商务条件。谢谢！问：年报中看到公司清洁机器人加速商业化落地，并探索轮足机器人、人形机器人产品的场景化应用。请问今年清洁机器人会有小批量销售吗？另外，消防机器人的销售情况如何？答：您好！公司清洁机器人产品已进入市场推广阶段，且已有部分意向订单。消防机器人已实现销售，截至目前，收入占比不高，推广工作在稳步推进中。谢谢！问：产品结构有调整吗？降本增效成效如何？答：您好！公司专业提供智慧口岸查验系统整体解决方案及其智能产品，基于在智慧口岸领域的技术积累，公司已将业务拓展至智能交通、智慧机场、智慧园区、智慧城市管理、智慧消防等其他应用领域。2024年，公司智能交通及其他业务的收入占比已提升至 15.19%，成为公司继智慧口岸业务之外新的业绩增长引擎。公司设立了成本优化部，推进降本增效的相关工作，一方面推进人员和组织架构及流程优化，提升管理效率，另一方面加强培训，全面提升团队整体专业素养，同时优化绩效考核管理，提升人均效能。谢谢！问：未来研发投入会调整吗？如何确保技术优势转化为经济效益？答：您好，公司将持续保持较高比例的研发投入，并围绕人工智能、大数据、物联网等前沿技术开展研究。公司所属行业软件和信息技术服务业具有个性化需求强、产品和方案复杂度高、技术含量高等特点，对技术研发的要求较高。公司会持续加大对新技术研究的广度和深度，对有利于公司发展和具有良好市场前景的新技术持续跟踪研究，以推出满足市场需求的具有竞争力的产品，将技术优势转为经济效益。谢谢！问：智慧口岸收入同比减少 27.37%，而智能交通业务增长26.22%。是否会将重心转向智能交通、智慧城市等新领域？具体规划如何？答：您好！2024年，公司智能交通及其他业务收入占比提升明显，智慧口岸之外的业务拓展取得阶段性成果，成为公司继智慧口岸业务之外新的业绩增长引擎。未来，公司将继续强化在智慧口岸领域的优势，在巩固智慧口岸业务的同时，持续完善业务结构，重点拓展智能交通、口岸外延领域等领域的业务，提升其业务占比。谢谢！问：截至 2024年 12月 31日，公司应收账款账面余额 17.47亿，坏账准备 4.64亿。在国家化债政策的支持下，今年是否有望收回 50%？答：您好！受结算周期影响，部分项目回款延后，且由于近几年的叠加影响，导致公司应收账款金额较大。为加强应收款的催收，公司已设立回款专项小组，和客户保持紧密沟通，跟进回款情况，公司后续如收回应收款项，可冲回前期计提的减值，增加当期利润。具体影响数据暂无法准确估计，以公司届时披露的定期报告为准。谢谢！问：你五年前在业绩说明会上亲口说的持有你公司的股票长线会有丰厚的回报。实际上买你公司的股票就进入了绞肉机。答：您好！感谢您的关注和支持。公司股价波动除了受到公司基本面影响外，还受到宏观经济环境、资本市场环境、所处行业等多种因素综合影响，公司将始终秉持诚信立企、稳健发展、务实经营的企业理念，实实在在、踏踏实实做实业，不断提升公司的核心竞争力，稳步推进各项业务，努力以良好的业绩回报广大投资者。谢谢！问：公司是否有独立 AI技术布局？在智慧口岸中的具体应用场景如何？答：您好！公司持续加大对人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术的研发投入，设立了新技术研究院、智能算法部等部门，旨在为客户提供符合未来发展的智能产品和“AI+行业”解决方案。智慧口岸方面，公司研发并已落地应用的自助查验系统、海关智能旅检人脸识别系统、智能检疫系统、智能查验系统、口岸服务机器人、视频防尾随系统、集装箱空箱检测系统、车辆一站式电子验放系统、船舶人员智能管控系统、高分可视化指挥平台等系列产品，覆盖智能查验、智能防控、智能检疫等三个系列的智慧口岸查验防控系统，形成了在航空、陆路、水运三类口岸领域的全方位应用，为守护国门安全和便利化通关提供有力保障。公司在智慧口岸领域深耕二十余年，已成长为国内领先的智慧口岸查验系统整体解决方案提供商。谢谢！问：筹资现金流因派息大幅减少，未来分红比例是否调整？如何平衡股东回报与研发投入？答：您好！为完善和健全股东回报机制，积极回报投资者，切实保护投资者合法权益，公司根据相关法律法规及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况，制订并披露了《盛视科技股份有限公司未来三年（2024年-2026年）股东回报规划》。公司的利润分配将在遵守上述股东回报规划的同时，综合考虑业绩情况、现金流状况和未来支出安排，兼顾股东的合理回报和公司持续发展的需要。谢谢！盛视科技（002990）主营业务：智能产品研发、生产及销售、提供智慧系统解决方案等业务。盛视科技2024年年报显示，公司主营收入12.22亿元，同比下降22.31%；归母净利润1.75亿元，同比下降11.77%；扣非净利润1.46亿元，同比下降15.04%；其中2024年第四季度，公司单季度主营收入3.1亿元，同比下降27.75%；单季度归母净利润6485.17万元，同比上升128.96%；单季度扣非净利润5801.89万元，同比上升119.3%；负债率30.38%，投资收益2176.03万元，财务费用-404.55万元，毛利率42.67%。该股最近90天内共有2家机构给出评级，买入评级2家。以下是详细的盈利预测信息：以上内容为证券之星据公开信息整理，由智能算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星04-15 10:05

伊登软件(1147.HK)与华为云签订合作协议，国产AI服务商从技术突破到生态共赢

的头部企业客户，构建了覆盖金融、制造、教育等多领域的专业服务体系。这一深厚的行业积淀，为公司的人工智能2.0战略转型奠定了坚实基础。目前，公司已在生成式人工智能（GenAI）领域取得了不少有行业影响力的成果，开发出多款创新的GenAI工具并推出了突破性应用。据悉，其AI产品已完成与ChatGPT、Claude3、Deepseek等主流大模型的生态对接。伊登软件推出的伊登易AI企业智能助手，是一套高度商业化的智能应用平台，支持内容生成、图片生成、总结摘要、翻译、智能问答等多个AIGC场景，并结合企业内部需求建立了完善的用户体系。其中，伊登全新智能协同办公系统eCopilot更是亮点十足。它成功为Word、Excel、PowerPoint及Outlook等主流办公套件注入了AI的强大能力，实现了办公软件的智能升级，显著提升了生产力。通过与AI的智能交互，eCopilot为用户带来了更流畅、更贴心的使用体验，大幅提高了办公效率。同时，它借助AI快速数据分析，能够对业务进行精准洞察，助力企业做出更明智的决策，推动业务革新等多项能力，将AI的价值全方位渗透到各个业务领域，为企业数字化转型注入强大动力。据格隆汇从伊登软件市场部获悉，eCopilot凭借其卓越的AI功能已赢得众多行业龙头企业的青睐。目前，国内某顶尖科技银行已全面部署eCopilot系统，在办公效率和决策水平上实现双提升。值得关注的是，包括某知名美资投资机构、全球领先的美资运动品牌在内的各行业领军企业也相继引入eCopilot，通过其强大的AI功能优化管理流程、增强业务竞争力、提速数字化转型。这有力印证了eCopilot在企业智能办公领域的核心价值与广阔应用前景。此外，公司还推出了AI Agent，帮助企业与个人轻松创建专属的AI应用，涵盖聊天型、知识检索问答型、数字人等多个类别，并支持将应用分配或共享给其他用户使用。这一创新举措为公司开辟了新的增长空间。根据RootsAnalysis的预测，全球AI Agent市场规模预计将在2024年达到52.9亿美元，并在2035年增长至2168亿美元，2024年至2035年的年复合增长率为40.15%。根据业绩报告，2024年，公司继续推动生成式AI技术深入产业全链条，加速产业智能化升级。它的努力获得了官方与行业的认可。在技术认证方面，伊登软件于2024年11月连续获得微软“Azure AI和机器学习能力”与“现代化AI应用构建能力”两项权威认证，并于2025年1月再获“Analytics on Azure”认证，成为国内少数具备完整AI+数据解决方案能力的企业之一。根据公开信息，伊登软件是微软华南区第一大LSP，也是微软在中国最亲密的合作伙伴之一。这些成绩标志着伊登软件在支持客户采用AI技术、实现机器学习及认知服务解决方案方面迈上了新的台阶。在合规化建设方面，子公司深圳伊登于2025年3月获批工信部首张外资ICP许可证，这不仅使其成为合法获取多模态训练数据的合规主体，更标志着公司可同时突破智慧办公、数字营销、智慧教育等TO B垂直领域，以及消费者服务（ToC）市场。此外，在2024年的深圳国际人工智能展（GAIE）期间，伊登软件集团荣获“最佳AIGC企业”和“最佳人工智能服务平台”两项大奖，充分彰显了其在人工智能领域的卓越实力和行业影响力。二、携手关键伙伴，深化生态合作凭借在AI应用开发与微软生态整合领域的独特优势，伊登软件正吸引产业链上下游的头部伙伴，共同构建AI 2.0时代的创新矩阵。 1、与华为携手跨越二十余载可以说，伊登软件最深入合作的生态伙伴是华为。伊登软件与华为的合作始于2002年，这场跨越二十余载的携手，彰显了中国科技企业的战略定力和远见卓识。作为华为云昇腾生态的深度共建者，伊登软件致力于站在AI技术革新的潮头。依托昇腾云服务的全栈能力与DeepSeek模型的敏捷进化，双方共同构建起“云+AI”的智慧底座。这种技术默契超越了简单的软硬件适配，而是通过知识工程的沉淀、多模态能力的融合，形成可感知、可进化的智能中枢。正如伊登在华为云AI深度智能应用论坛所展现的基于华为云昇腾云服务及DeepSeek系列模型的AI创新应用，AI已从单点工具升级为贯穿用户全生命周期的数字神经脉络—— 企业用户可基于华为云昇腾云服务及伊登AI服务，接入用户服务、后台服务、订单服务等应用。伊登软件为企业提供话术智能匹配、员工培训支持、智能搜索推荐及精准定向营销等服务，最终实现从用户获取到下单、维护的消费者全生命周期智能化管理。 2、与新华三的战略合作升级 2025年2月，伊登软件的云智产品通过新华三集团严格认证，正式加入"新华三虚拟化软件销售联盟"，标志着双方战略合作进入新阶段。作为紫光集团旗下的数字化解决方案领导者，新华三的H3C CAS已连续六年蝉联国产品牌市场份额第一，服务超过10,000家客户完成业务云化转型，累计在线运行CPU规模突破50万颗。其中，依托其虚拟化内核系统与超融合一体机等产品矩阵，新华三可为企业提供从中小云数据中心到边缘计算的灵活算力支持；而伊登的e-GPT、易AI等开发平台则能深度融合算力基础设施，形成从智算中心建设到行业大模型落地的完整链条。这种"硬件标准化+软件场景化"的协同模式，尤其适用于国企、政务等泛政府类单位，可有效解决私有化部署中硬件选型难、软件适配慢等痛点，构建全生命周期技术闭环。 3、成为腾讯云首批生成式AI生态计划合作伙伴此外，伊登软件还是腾讯云首批生成式AI生态计划合作伙伴，深度参与构建产业AI智能化升级的联合创新体系。依托腾讯混元大模型的持续进化（涵盖pro、standard、lite多版本）及三大创作引擎工具链，伊登将AI技术深度融入从云咨询到云运维的全生命周期服务，使企业客户能够快速部署AI原生应用，显著提升关键业务系统的运行效率和安全性。图：腾讯云关于伊登软件易AI企业智能助手的介绍资料在2025年全球技术竞合新格局下，全球科技博弈正在写下新注脚。在AI 2.0时代，真正的竞争力，始于自主创新，成于生态共振。伊登软件凭借其深厚的技术积累和强大的生态布局，正稳步迈向AI 2.0时代的前沿。

格隆汇04-15 09:56

中国广告协会：店招是品牌传播的有效载体，颜色被强制更改对品牌形象和商业利益造成严重损害

出，三河市的“禁色令” 应该是一堂深刻教育课，在城市管理中，应正确处理好城市形象与广告店招的关系，尊重市场规律和商户权益，让广告店招更好地服务消费、提振消费，装扮和美化我们的城市家园。

金融界04-15 09:36

广东省天启纪元科技有限公司成立，注册资本500万人民币

计、代理；数字广告发布；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；中小学生校外托管服务；认证咨询；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；票据信息咨询服务；信息技术咨询服务；企业管理咨询；企业管理；安全咨询服务；社会经济咨询服务；贸易经纪；国内贸易代理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）企业名称广东省天启纪元科技有限公司法定代表人严卫国注册资本 500万人民币国标行业制造业>计算机、通信和其他电子设备制造业>电子器件制造地址深圳市龙岗区龙城街道盛平社区龙西东路60-1号402 企业类型有限责任公司营业期限 2025-4-14至无固定期限登记机关

金融界04-15 08:36

深圳煜盈投资发展有限公司成立，注册资本500万人民币

活动；融资咨询服务；信息技术咨询服务；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；社会经济咨询服务；组织文化艺术交流活动；咨询策划服务；人工智能行业应用系统集成服务；人工智能基础软件开发；人工智能应用软件开发；人工智能理论与算法软件开发；水污染治理；水环境污染防治服务；污水处理及其再生利用；土壤环境污染防治服务；土壤污染治理与修复服务；畜禽粪污处理利用；生态恢复及生态保护服务；自然生态系统保护管理；资源循环利用服务技术咨询；太阳能发电技术服务；发电技术服务；灌溉服务；水利相关咨询服务；生物质能资源数据库信息系统平台；生态资源监测；储能技术服务；合同能源管理；选矿；非金属矿及制品销售；碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发；节能管理服务；森林固碳服务；人工造林；木材收购；认证咨询；森林改培；森林经营和管护；木材销售；林业产品销售；树木种植经营；饲料原料销售；饲料添加剂销售；畜牧机械销售；畜牧渔业饲料销售；生物有机肥料研发；复合微生物肥料研发；肥料销售；土壤与肥料的复混加工；石油天然气技术服务；地质勘查技术服务；陆地管道运输；石油制品制造（不含危险化学品）；石油制品销售（不含危险化学品）；化工产品销售（不含许可类化工产品）；橡胶制品制造；橡胶制品销售；余热余压余气利用技术研发；矿产资源储量评估服务；海上国际货物运输代理；国际货物运输代理；再生资源销售；货物进出口；技术进出口。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）企业名称深圳煜盈投资发展有限公司法定代表人吴桂红注册资本 500万人民币国标行业金融业>资本市场服务>其他资本市场服务地址深圳市龙岗区坪地街道坪东社区冠云路2号万益大厦2栋516 企业类型有限责任公司（法人独资）营业期限 2025-4-14至无固定期限登记机关

金融界04-15 08:35

内需消费“三重共振”引爆市场！万得消费指数4日狂飙7.36%，四大主线布局正当时

%，服务消费价格涨幅扩大，餐饮、旅游、教育文化娱乐等接触型消费持续回暖。 “这不仅是市场情绪的转折点，更是资金配置的战略窗口期。”国开证券研究团队判断。历史数据显示，2019-2020年消费板块在政策驱动下的超额收益均超30%，当前市场或正重演这一逻辑。面对内需消费的历史性机遇，多家机构给出明确投资方向： - 高景气情绪消费：潮玩、IP衍生需求爆发，泡泡玛特、奥飞娱乐等企业业绩超预期。 - 家居行业：以旧换新补贴叠加地产边际改善，欧派家居、顾家家居等龙头估值修复空间巨大。 - 品牌服饰及制造商：估值性价比较高的海澜之家、森马服饰等，有望受益于国货消费浪潮。 - 必选消费：调味品、乳制品等刚需板块，在成本下行与需求回暖双重驱动下，业绩确定性较强。 “建议投资者重点关注顺周期、高弹性的细分赛道。”中泰证券轻工纺服首席分析师张潇表示。国泰海通证券刘越男则提醒，内需数据虽未大幅正增长，但底部已现，当前正是布局偏顺周期板块的黄金时机。在全球产业链重构、贸易保护主义抬头的背景下，中国内需市场的战略价值愈发凸显： - 14亿人口超大规模市场：人均GDP突破1.3万美元，消费升级与分层并存，孕育出万亿级市场空间。 - 政策定力与执行力：从“双循环”战略到具体政策落地，中国展现出强大的制度优势与执行力。 - 企业创新活力：国货品牌崛起、商业模式迭代、数字化赋能，内需市场正成为新技术、新业态的试验田。 “内需不仅是经济稳定器，更是创新孵化器。”某国际投行分析师指出。以新能源汽车、智能家居、国货美妆为代表的新兴消费领域，正通过“内需驱动创新—创新反哺内需”的良性循环，重塑中国经济的增长逻辑。从政策端的雷霆出击，到企业端的积极应变，再到市场端的资金涌动，内需消费的“三重共振”正凝聚成一股不可逆转的力量。这场复苏不仅是短期反弹，更是中国经济转型升级的必然路径——通过扩容内需市场、培育消费名品、优化供给结构，实现从“世界工厂”到“全球消费中心”的跨越。

金融界04-15 07:56

美国无法凭借关税恐吓中国！美《外交政策》:特朗普的关税是给习近平的礼物

与此同时，中国政府也同样致力于改善高等教育，使其更加普及。 “昏君”不仅自信满满、冲动行事，而且往往消息不灵通。这是因为，当他们完全压制了自己的政党，身边都是唯唯诺诺的人时，他们很少接触到与其观点相悖的信息。特朗普将自己无敌的感觉与美国的无敌感混为一谈。由于美国国内无人能抗拒他，他现在认为世界上也无人能抗拒他——即使他的政府成员对中国发表了轻蔑的、带有种族主义意味的言论。美国副总统万斯(J.D. Vance)上周表示，美国人不应“向中国乡巴佬借钱”。周日，美国商务部长卢特尼克(Howard Lutnick)对那些促成全球智能手机革命的中国工厂不屑一顾，说那些工厂只是“一群工人把小螺丝钉拧进去”。与此同时，美国财政部长贝森特(Scott Bessent)表示，中国的商业模式已经崩溃，没有美国市场就“无法生存”。但他却不愿提及这样一个事实：中国对美出口在其全球出口中的比重，已从1990年代末的42%高点下降至如今约13%。贝森特设想了这样一个世界：北京会听从华盛顿的指令：“你们要调整经济结构，多消费、少制造。我们要少消费、多制造。……我们要大大公平地创造竞争环境。” 这番傲慢言论出自一位常被描绘为特朗普顾问中最冷静之人之口，其天真程度令人震惊。这反映出特朗普对美国强盛时代的怀念——那是一个充斥着诸如1985年《广场协议》之类的协议的时代，该协议似乎一挥手就改变了世界主要货币的汇率，以减少美国对西德以及当时竞争力强大的日本的贸易逆差。但即使如今中国的经济增速已开始放缓，人口也已萎缩，与20世纪80年代的日本截然不同。当时的日本规模小得多，依赖与美国的贸易，并依赖美国提供安全保障。中国不仅人口约为美国的11倍，而且在短短一代人多一点的时间里，就已成为大多数国家的主要贸易伙伴、比世界银行更大的金融资本来源，以及一流的军事强国。中国外交部最近发表声明说：“中国是文明古国，是礼仪之邦。我们不惹事，也不怕事。施压和威胁不是解决问题的正确方式。中国已采取并将继续采取坚决措施，维护自身的主权、安全和发展利益。” 抛开言辞，北京这番冷静的表态基本正确。美国无法凭借关税恐吓中国，也无法凭借一位糟糕的帝国主义总统对自身权力和国家实力的过度自信来恐吓中国。美国必须正视自身的弱点——不是沉湎于回不去的过去，而是制定积极而务实的未来议程。

tqttier04-15 07:08

跨界合作新范式：安泊金融与北斗集团共启AmberAcadia项目

投资潜力。项目交通便捷、配套成熟，周边教育、商业、自然资源丰富，是一个集现代化、可持续性与多样化于一体的新型城市社区。 AmberAcadia 项目的发布，标志着安泊与 Baydo 的合作迈出了战略性步伐。未来，双方将以此为起点，持续推进更多高质量项目，服务本地社区，推动行业创新。通过强强联合、资源共享，两家企业将共同探索“地产+金融”的协作模式，为加拿大华人社区及更广泛人群提供更多宜居宜投的优质选择。安泊金融深耕加拿大华人抵押贷款及地产金融领域，拥有超过10年专业基金管理经验，是行业内公认的头部企业。截至目前，安泊金融累计管理资产规模已突破2亿加元，旗下布局四支基金，涵盖抵押贷款、地产投资等多个核心领域，为投资者提供多元化、稳健的资产配置方案。凭借专业的管理团队、严谨的风控体系和良好的市场口碑，安泊金融在业内享有极高的知名度与影响力，持续为投资人创造长期稳健回报。 Baydo Development拥有超过 15年地产开发与施工经验，是加拿大本地最具实力与影响力的华人开发商之一。公司已成功开发并交付 11个精品地产项目，累计约3500套住宅，均位于城市核心热点区域，深受市场认可。目前在建项目多达 10个，总计约 1800套中高层住宅，全部选址优越，定位精准，彰显出卓越的项目洞察力和市场把控力。Baydo Development是少数具备设计、工程、施工及开发管理全链条能力的开发商之一，真正实现了从项目策划到交付的全流程自主掌控，确保项目品质与进度的高度可控，是业界公认的标杆开发企业。

FX168北美分站04-15 05:05

美国如何失去世界制造业强国的地位，特朗普关税能做到什么？

紧密协作。此外，20世纪初兴起的中学教育运动，使美国拥有世界上受教育程度最高的劳动力，也为制造业发展提供了支撑。服务业接管主导地位 20世纪50年代以后，制造业在美国经济中的地位开始下降。部分原因是美国人变得更富裕，开始将更多消费支出转向服务领域，如旅游、餐饮和医疗。赫尔普解释道：“当你变得更富裕，你能买的车有限，接着你开始消费服务。” 就业也随之转移，越来越多的人为服务业企业工作，比如酒店、银行、律所和医院。尽管期间有经济衰退和复苏的波动，从20世纪60年代中期到80年代初，制造业就业总体保持平稳，而服务业就业不断增长。在表面之下，美国人购买的许多非耐用品（如服装）的产地也发生了变化。大量生产转移到了美国南部各州，那里的劳动力成本更低。与此同时，拉丁美洲和亚洲等劳动力成本更低的发展中地区开始加大非耐用品的制造。美国开始越来越多地进口这些产品。随着时间推移，这种趋势也蔓延到轻型耐用品，比如搅拌机。中国冲击 20世纪80年代起，情况开始发生变化。美国非耐用品制造商在与低工资国家的竞争中越来越难以为继。进入90年代后，这一趋势更加明显，部分原因是《北美自由贸易协定》降低了墨西哥商品的关税。就业岗位也在减少。韦恩堡阿普约翰就业研究所经济学家苏珊·豪斯曼指出，随着韩国等发展中国家建设起自己的钢铁产业，全球产能过剩，美国的钢铁企业也开始失去大量工作岗位。但相比之下，80年代和90年代的变动都不及2001年中国加入世界贸易组织后的冲击。中国向外国投资开放市场，并获得进入全球市场的渠道。哈佛大学经济学家戈登·汉森表示：“突然之间，我们面临的是一个拥有大量生产能力的低工资国家，这是一场重大转变。” 美国过去也曾面临来自其他国家的进口竞争，但都不是人口远超自己的国家。而且中国的崛起速度远远快于日本等国。 1999年，中国商品出口总额仅为美国的十分之一，甚至还不如瑞典。但到了2008年，中国就超越美国，成为全球商品出口第一的国家。制造低技术产品的企业，尤其受到打击，比如家具和小型家用电器的制造商。汉森与大卫·奥托、大卫·多恩一起记录了廉价中国商品的涌入如何重创美国南部和中西部的制造业社区，导致工人遭遇困境。他们将这种现象称为“中国冲击”，这个名称也随之广泛流传。现状随着中国制造的商品越来越多，美国则在服务领域变得更加熟练。其中很多服务无法进行全球贸易，比如伦敦的人不可能轻易去圣地亚哥看牙医。但有些服务，比如软件和其他知识产权相关内容，是可以全球交易的。例如，2023年美国出口了240亿美元的广告服务。如今，美国每年服务出口总额超过1万亿美元，远高于其他任何国家。此外，由于许多企业为了避税，将在美国开发的知识产权（如专利和商标）的所有权转移到海外，美国的服务出口数据还被严重低估了。爱尔兰是这些知识产权的主要转移地之一，也因此被统计为全球第四大服务出口国。在一项新研究中，汉森与恩里科·莫雷蒂发现，1980年制造业占美国高薪岗位（考虑教育等因素调整后）的39%。到了2021年，这一比例降至20%。同期，金融、专业服务和法律行业的高薪岗位比例则从8%跃升至26%。制造业能否回归？长期以来，经济学家一直反对大规模使用关税，这一点至今没有改变。他们认为，关税带来的商品和服务价格上涨，会抑制消费者和企业的其他支出——包括对美国本土制造品的支出。这样会抵消任何国内产量上升和政府收入增加的好处。换句话说，虽然部分制造商可能受益，但大多数美国人的处境将会变差。汉森指出，即便制造业就业增长30%，制造业在私营部门就业中的比例也只能达到约12%，远低于过去的水平。而豪斯曼指出，制造业岗位能以其他行业无法比拟的方式带动更多就业。她是越来越多经济学家中的一员，这些人认为，美国确实应在本土制造更多关键产品，尽管这样做会带来一定成本，但应该以更有针对性的方式进行，而不是通过全面征收关税。她举例说，提升半导体等高科技产品的国内产量，不仅是为了创造就业，更关乎经济和军事安全。但这个逻辑并不适用于许多低价商品。 “我们真的要重新开始自己生产T恤吗？”豪斯曼说，“这真的那么重要吗？” 来源：加美财经

加美财经04-15 00:01

外交事务：特朗普低估了中国，美国需要全新的盟友关系才能对抗北京

本以下，直到2050年。此外，中国在教育、工业机器人和具身人工智能领域的大规模投资，也将帮助缓解劳动力短缺。债务水平同样说明问题。虽然中国家庭、企业和政府的总债务达GDP的300%，创历史新高，但包括印度、日本、英国和美国在内的其他大国，也有类似水平的总债务。在某些情况下，一项反映脆弱性的指标，在战略上也可能反映另一种优势。例如，中国房地产市场低迷确实拖累了经济增长。但北京正将来自房地产的信贷资源转向产业政策，提升国家竞争力。同样，尽管美企仍占据更高利润份额，在市值排行榜中遥遥领先，但中国企业常常以亏损换取市场份额，打击对手。尽管面临短期挑战，中国依然在坚持长线布局。即使中国的弱点比预期更严重，在大国竞争中最关键的指标上，中国仍将比美国历来的任何对手都强大得多。华盛顿曾高估德国、日本和苏联等对手。但中国是第一个仅在体量上就超过美国，并在多个关键领域具备战略优势的竞争者。无论是否陷入停滞，北京都将是比以往任何挑战者更具威胁的存在。一些分析人士警告，美国的“衰退主义”本身就是一种风险，可能会成为“自我应验的预言”。这种警告确有道理；大国的兴衰往往始于错误的自我认知。但政治学家塞缪尔·亨廷顿曾在苏联解体前指出，担忧衰退同样可能激发国家的复兴。最大的风险不是悲观，而是自满，导致战略意志减弱，无法凝聚集体行动来应对中国挑战。事实上，美国——尤其是在特朗普时代——更可能是高估单边实力，低估中国的应对能力。以能力为中心的国家战略对华盛顿而言，任何认真应对长期竞争的战略，都必须以三个现实为基础：第一，规模至关重要；第二，中国的规模前所未有，而北京目前面临的挑战在相关时间尺度内并不会根本改变这一点；第三，美国实现自身规模的唯一可行方式，是采用新的结盟方式。这意味着，美国比过去任何时候都更需要盟友和伙伴。他们不再是触发机制、遥远的附属地、附庸或地位象征，而是实现大国规模所需的能力来源。自二战结束以来，美国的联盟首次不再是用来投射力量，而是用来保住力量。冷战时期，美国与盟友一起压倒苏联。今天，只要再扩展一些，这一联盟就足以压倒中国。澳大利亚、加拿大、印度、日本、韩国、墨西哥、新西兰、美国和欧盟，合起来的经济体量为60万亿美元，是中国18万亿美元的三倍多，按购买力平价计算仍是其两倍多。这个联盟的制造业产能占全球大约一半（而中国为三分之一左右），每年产出的高被引论文和活跃专利数量也远超中国。联盟每年国防支出约1.5万亿美元，是中国的两倍左右。而且它将取代中国成为几乎所有国家的最大贸易伙伴（目前中国是120个国家的最大贸易伙伴）。从原始数据来看，这种由民主国家和市场经济体组成的阵营，在几乎每一个维度上都超过中国。但如果不进行协调，这些优势仍然只是理论上的。因此，释放这个联盟的潜力，必须成为本世纪美国国家战略的核心任务。这不能靠传统的联盟模式简单加倍推进。美国可以从长期的双边联盟（如与日本和韩国）和多边机制（如北约）出发，再加上新近建立的合作（如与澳大利亚和英国的AUKUS防务科技协议），以及较松散的组织（如四国集团，包含澳大利亚、印度、日本）。但任务并不是仅仅庆祝这些机制的存在或扩大其成员，而是要深化其功能，使之成为在多个领域推动“以能力为核心”的国家战略的基础。这些关系太常基于一个假设：美国提供安全保障，其他国家则提供政治支持，或顶多贡献一些特定能力。整个体系仍主要以安全为中心，侧重威慑、部署和安抚，而将经济协调、产业整合、科技合作等关键维度视为次要。这种传统模式根本无法应对中国这种系统性对手，对当下局势而言，极其不足。过去几十年，美国的联盟与伙伴策略建立在战略惯性和结构性等级制度之上。如今，必须转变为一个在所有关键领域中产生共同能力的平台，而不仅仅是军事。要实现这一点，美国及其盟友必须接受一种陌生、甚至令人不适的高度协调与相互依赖。在军事上，实现规模化必须实现双向能力流动，包括投资美国防务产业中薄弱环节，同时向历来未获得过高端装备的盟友提供先进技术。在经济上，实现规模化意味着围绕中国过剩产能建立联合关税与监管屏障，同时构建新的机制协调产业政策并整合盟友市场份额。在技术上，同样需要建立统一的投资规则、出口管制与研发保护机制，以防止技术向中国流失，同时开展联合投资。这些步骤将使一个仅在原则上对齐的联盟，变成一个在实践中融合的共同体。这种以“共享能力”为战略基础的转变，将使美国及其伙伴能够在规模和速度上与中国展开真正竞争。双向规模化拜登政府利用现有安全联盟和伙伴关系构建了一个“网格体系”，旨在更好地分配军事部署、提高盟友国防预算，并推动AUKUS等新安全机制，同时提升四国集团的地位。这些努力值得加强，但下一阶段必须是转型国防工业合作。从乌克兰战争吸取的教训很明确：美国若单独与中国进行持久冲突，将缺乏足够产能。尽管无人系统方面的新兴企业展现出一定创新潜力，但真正实现规模化，特别是在传统系统领域，仍需通过与盟友共同生产和更深层次的产业整合。二战时期的“民主国家军火库”不太可能重现。美国需要建立的是历史学家阿瑟·赫尔曼所说的“民主国家军火网络”：一个以联合生产、共享创新和整合供应链为基础的国防产业网络。这与过去的模式截然不同，以前是美国向他国单向输出能力。如今，规模化要求能力双向流动，包括盟友在美国境内的投资和制造。拜登政府迈出的初步尝试，如由日本修理美国驱逐舰，已经展现出一丝可能性。更大胆的举措可能包括与日本、韩国造船企业（其生产率是美国的两到三倍）建立合资企业；促成欧洲导弹制造商与美国企业合作；或邀请日本、台湾公司在美建设传统微电子工厂。但过时的监管和政治限制仍然常常阻碍盟友能力的转化，这些问题必须由国会和行政部门共同解决。美国自身的能力也必须向盟友输出。拜登时期启动的AUKUS协议，以及与日本联合生产“战斧”导弹等举措，是迈向正确方向的一步。但真正取得进展，需要克服国务院对扩散的担忧和五角大楼对技术优势流失的恐惧之间的官僚同盟。快速分享技术是确保澳大利亚建成核潜艇、亚洲盟友拥有足够反舰巡航导弹和弹道导弹、台湾能有效威慑中国入侵、印度能把安达曼群岛建设成北京无法忽视的军事堡垒的关键。这在实际操作上可能意味着：统一出口管制法律，协调采购标准，协同投资关键环节的组件，从半导体到光学设备等。盟友之间也可以彼此转移能力，不仅是在地区内部，也包括跨地区之间。这种能力转移已经有所启动，尽管仍然缓慢，但还有更大潜力可挖。韩国的武器可帮助欧洲重新武装与再工业化；法国的核技术可以支持印度的潜艇项目；挪威和瑞典的导弹可帮助印尼和泰国保卫海域。实现能力整合，需要在联盟之间进行跨体系思考，而美国应在其中推动集体行动。更紧密的整合也需要更多责任分担——甚至责任转移。当盟友和伙伴跨洲构建协作网络的同时，他们也必须在本地区承担更多威慑任务，欧洲国家在欧洲加强自身角色，亚洲国家在亚洲加大投入。这可通过加强一些日益重要的组织的安全维度来实现（如四国集团，或美日韩三边机制）。但华盛顿还需加强与盟友在实战层面的协调，例如升级联合作战指挥系统、加大互操作性投资、提升联合演习的复杂度。这可能包括与美国盟友和伙伴组建联合部队，先从印太危机时可部署的陆基防空和反舰导弹营开始，未来扩展到更复杂的空军和海军编队。美国还应通过在核指挥与控制方面给予盟友更多话语权，推进类似冷战时期与欧洲盟友开展的核共享安排，来强化延伸威慑。在全球范围内，美国可推动新版“关岛战略”，该战略由总统尼克松在越战后提出，主张将责任下放给伙伴国。这将赋予地区国家更大主导权，正如澳大利亚前总理霍华德所称的“副警长”角色：澳大利亚主导太平洋岛国事务，印度主导南亚，越南主导东南亚大陆，尼日利亚主导非洲。在实际操作中，下一次南亚某国出现挑战时，美国应当听取印度的判断，决定如何促进地区稳定或遏制中国影响力，而不是执意推进自身偏好。共同市场拜登政府在与中国的经济与技术竞争中采取了重要措施，包括美欧贸易与技术委员会、美印关键与新兴技术倡议，以及与日本和荷兰协同实施的半导体出口管制。但要有效应对中国的过剩产能并保持技术领先，仍需超越华盛顿一贯的保守做法，采取更有雄心的行动。中国的非市场行为与庞大体量已压垮世界贸易组织，并对美国及其盟友和伙伴的工业基础构成生存威胁。若美国试图独自应对，势必失败：哪怕保护住了本国市场，如果中国仍能将美企挤出盟友市场，后者将失去维持竞争力所需的规模。因此，美国必须与盟友伙伴共同实现规模化，通过一道防御壁垒阻挡中国出口。建立一个受保护的共同市场，可以从协调对中国产品征收关税开始。但由于关税容易被规避，更有效的做法可能是使用协调一致的非关税壁垒，包括监管工具（拜登政府已对来自中国的智能网联汽车采用了此类手段）。此类监管措施与伙伴协调起来相对迅速、可行。另一个工具是“选择性多边主义”——在对盟友和伙伴开放市场的同时，对中国商品设立更高门槛。这种方式获得了政治光谱两端人物的广泛支持，从特朗普政府时期的贸易代表莱特希泽，到民主党重量级议员都表示认同。其理念与二战后初期自由世界内部贸易体系的某些做法类似，即优先对民主国家提供市场准入而非对威权对手。若自由贸易协定时代暂告段落，那么与盟友达成行业层面的协议，将是整合市场、规避政治阻力的有力方式。协调一致的产业政策工具也将大有裨益，例如成立一所新的国际产业投资银行，向战略领域企业发放贷款，以帮助供应链从中国转移，尤其是在医药和关键矿产等关键行业。同时，推动清除对盟友和伙伴投资的障碍，例如绕过国家安全审查。日本、韩国与台湾已在产业合作方面对美国投资逾3000亿美元（拜登任期内数据，在特朗普任期中仍在增长）。尽管欧洲常被视为经济停滞，其在钢铁、汽车、船舶与民用航空领域的产量都超过美国，占全球制造份额更多，制造业就业人口是美国的三倍。同时，通过加强科学生态系统间的联系——加深合作、推动人才流动、设立共同的研究保护机制——将有助于确保美国盟友与伙伴能够在规模上匹敌中国。合并市场份额也将形成战略杠杆。有些人提出，应建立一个“经济第五条款”，参考北约的集体防御条款，这是应对中国经济胁迫的长期缺失措施。一旦集团内某成员遭遇北京施压，该机制将启动协调制裁、出口管制或贸易行动，也将作为威慑军事侵略的平台。退出或忠诚？特朗普向美国的伙伴施加了艰难抉择甚至直接威胁。许多国家很可能出于理解，可以暂时不愿再与华盛顿绑定。几代人建立的信任，很容易就被毁掉。大国往往高估自己对他国的影响力。苏联领导人戈尔巴乔夫并不认为他在地方自治上的试验，会导致加盟共和国脱离苏联。特朗普政府或许也不认为自己对盟友的贬低与胁迫会引发“戈尔巴乔夫时刻”，但关键盟友已在考虑与华盛顿“分手”——发展核武器、组建地区新联盟、挑战美元地位。有些国家甚至出于对美压力的国内反弹，正在考虑向中国靠拢，尽管这会对本国产业与安全造成巨大风险。美国面临破坏自由世界联盟的风险，也正在瓦解通往规模优势的最佳路径。与此同时，随着华盛顿与自身联盟疏远，中国正构建起自己的联盟。出于反西方怨念与各自狭隘利益，中国、伊朗、朝鲜和俄罗斯正在形成一个实质性的威权同盟。中国重建了俄罗斯的国防工业基础，帮助伊朗向俄罗斯提供一次性攻击无人机，也默许朝鲜派兵前往欧洲参战。这四国政府正在联合削弱美国制裁，并开展外交协调、情报共享和联合军事演习。这是一项统一的挑战，需要统一的应对。当美国内部有人呼吁以“逆基辛格式”的外交策略拉拢俄罗斯、分裂中俄联盟之际，北京则坚定利用西方联盟的裂缝，尤其是试图加剧美欧之间的分歧。当前最大风险是：华盛顿一方面与欧洲分裂，另一方面却未能成功离间中俄关系。中国自身推行的“战狼外交”反而帮助民主国家凝聚力量；但美国也正在陷入一场适得其反的外交对抗，反而让中国有机会扮演“理性伙伴”的角色。华盛顿若真想在战略上取胜，成功联合盟友远比试图联合那些根深蒂固反美的对手更具现实意义。如果美国不能与他国共同实现规模化，或退守西半球、瓦解自身联盟，那接下来的世纪很可能就属于中国。美国将如当年的英国一样，被一个拥有前所未有规模的大国所边缘化。世界将被多个大国分割，但中国将是最强者，并在部分领域超过所有对手的总和。结果将是：一个更弱、更贫穷、更无影响力的美国，以及一个由中国主导规则的世界。尽管越来越多的共识低估了中国的实力、夸大了美国的复苏，但这种思维不过是过去误判周期的翻版。对美国前景的乐观想象容易助长单边主义，隐含甚至直接表达这样一种错误判断：美国的盟友和伙伴是多余或被高估的，而事实恰恰相反，它们是美国对抗强大对手实现规模化的唯一路径。要取得成功，美国必须比拜登政府时期的“亲盟友”政策更进一步、抱有更大雄心，彻底抛弃特朗普政府成形中的排他性、单边主义“美国优先”战略。这种承诺不仅是政策信号，更代表了美国及其盟友伙伴整体能力的展示。中国共产党对美国实力的“观感”极为敏感，而华盛顿调动盟友伙伴的能力——连北京都承认这是美国最大的优势——正是这个观感判断中的关键因素。因此，美国最有效的战略，不是孤军奋战，而是与各国共同构建新的、持久的、坚实的能力网络。这种跨党派、长期的结盟升级战略，再加上新兴领域的战略协作，才是美国在面对史上最强竞争对手时取得规模化对等竞争的唯一出路。来源：加美财经

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