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Multicoin:构建DePIN网络的三个必要考量——硬件、供应阈值和需求
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方面,像Geobyte这样的网络(使用
智能手机
对室内空间进行去中心化测绘)要求用户积极地做一些创造价值的事情(使用手机传感器捕捉室内空间的视频)。对于供应端贡献者来说,投入到主动网络上的时间显然是牺牲了可能用于其他创收活动的时间,或者可以更广泛地说是生命的一部分。因此,主动网络的贡献者必须赚取更多的收益(在大多数情况下,通过代币或网络设计)来证明他们的时间和机会成本是合理的。这也意味着主动网络由于其设计,会比被动网络更慢达到阈值范围(我们将在下文详细讨论)。 好的一面是,由于DePIN网络需要一定程度的持续参与,因此它们通常拥有更多忠诚和成熟的贡献者。另一方面,愿意和/或能够为主动网络贡献的总人数是受限的。 小结——一般来说,我们观察到,如果贡献者预先支付一次性成本(时间或金钱),而不是持续的成本,那么DePIN网络更容易扩展;被动网络更容易建立,因此更容易扩展。 主动社交网络并不意味着失败,他们只是需要创造性思维和激励设计。例如,与传统的基础设施网络相比,Geobyte、Dronebase、FrodoBots和Veris等主动网络看起来更像是“永恒的游戏”。 (3)安装硬件有多难? 在硬件安装过程中,各种DePIN网络的难度各不相同。有的可以像把一个盒子装在墙上一样简单,有的需要专业的安装人员来安装。 在简单情况下,玩家可以通过运行bash脚本将GPU连接到Render Network(分布式计算网络),这是非常理想的,因为计算网络需要跨性能和带宽的成千上万个不同地理分布的GPU来适当地减轻数据中心负载。 在中等难度情况下,Hivemapper行车记录仪的安装需要15-30分钟。在一个特定的地理区域,需要数百个安装Hivemapper的车辆来建立一个可靠的实时地图,因此,安装这一前期时间投入必须是简单的,并且要易于操作。 相比之下,针对比较困难的情况来说,XNET正在构建一个运营商级CBRS无线网络。他们的无线网络需要当地互联网服务供应商进行专业安装,还需选择商业用地;然而,尽管如此,他们的网络仍在扩展,因为只需要少数这样的安排就可以完全覆盖城市地区,分担运营商负载,提供数据漫游用例。 小结——你的网络扩展速度直接受到安装硬件的难易程度的影响。如果你的网络需要世界各地成千上万的设备,那么你就需要让你的硬件尽可能容易安装。如果你的网络仅使用几个节点就能快速扩展,那么你可以选择将重心放在为网络引入专业贡献者而非散户贡献者上。一般来说,当安装复杂性足够低,普通人可以很容易地成为贡献者时,DePIN网络的扩展速度最快。 (4)代币设计含义 当你考虑建立一个网络时,早期的供应端贡献者是需要考虑的非常重要的利益相关者。根据你所做的硬件决策,供应端贡献者可能偏向于普通人、专业人士或介于两者之间的一些“专业消费者”。 我们观察到,专业贡献者倾向于以美元计价的即时回报来考虑他们的收入,并且更有可能在网络早期将他们的代币货币化。另一方面,早期的普通散户投资者更有可能关注长期结果,更有可能希望积累尽可能多的代币,无论短期价格波动如何。 拥有更多专业贡献者的网络可以尝试传统现货代币激励的替代方案,例如锁定代币或以美元计价的远期收入分成协议。 不管供应端的贡献者情况如何,在网络成熟时,网络的供应端必须以美元计算资本投资和运营成本。确保代币可以在网络成熟的后期阶段奖励贡献者,同时平衡早期采用者的启动激励,虽然棘手但很重要。 2、阈值范围考量 我们使用“阈值范围”这个词来描述网络的供应端何时开始对网络的需求端具有商业可行性。DePIN网络本质上是颠覆性的,因为代币可以用来奖励早期贡献者激励其将基础设施部署至阈值范围。 有些网络从一开始就可以使用一个或几个节点来满足需求(例如,存储和计算市场),还有一些网络可以用最小规模来满足需求(例如,无线网络,物流和配送网络)。随着需求按数量级扩展,服务增量需求所需的最小可行节点集也会随之扩展。 (1)地理位置有多重要? 一些DePIN网络并没有从物理分布中获益,而另一些则绝对需要物理分布。在大多数情况下,如果一个网络需要协调物理资源,那么它是位置敏感型网络,因此在做需求响应决策时,对最小可行覆盖范围的推理就成为一个基本因素。 有些网络非常依赖于位置,有些网络与位置无关。例如,能源市场(如Anode)和地图网络(如Hivemapper)都非常依赖于位置。像Helium IOT这样的无线网络也依赖于位置,但由于热点的覆盖范围很大,位置依赖程度较低。带宽市场,如Filecoin Saturn、Fleek或Wynd,对位置的敏感度更低,因为它们只需要一般的地理覆盖范围,而不需要特定位置的节点。 另一方面,DeVINs(如Render Network等计算市场或Filecoin等存储市场)对位置不敏感。在这些网络中,由于漏斗顶部不受地理限制,将供应端贡献者资源引导到阈值范围中的一点变得更加容易。 结论——般来说,我们观察到,如果一个网络是位置敏感型的,那么应该激励供应端贡献者为目标地区做出贡献,这些地区按阈值范围建设,目标是开启一个可服务的市场。一旦目标达成,网络就应该采取“land-and-expand”以点带面的方法,并在其他不同的领域重复这一策略。 (2)网络密度有多重要? 基于上面关于最小可行覆盖的观点,一些DePIN网络拥有“网络密度”概念,通常根据硬件单元(或节点)或特定区域中特定资源的总单元数来定义。 Helium Mobile是一家web3移动运营商,将其网络覆盖定义为每个社区的移动热点。超本地化密度对Helium Mobile来说非常重要,因为网络需要巨大的移动热点密度来提供一个区域的连续覆盖。 Teleport是一个无需许可的拼车服务协议,它将密度定义为城市热点区域5-10英里半径内可用的活跃司机数量。对于Teleport来说,密度很重要,因为没有人愿意等出租车超过10分钟。然而,对于Teleport来说,超本地化密度并不重要,因为司机显然可以开车去接乘客,而Helium移动热点无法移动去“接”用户蜂窝流量。 Hivemapper将网络密度定义为给定城市中mapper的数量,因为网络需要在一个城市中有足够的mapper来提供不断刷新的地图数据。但Hivemapper不需要像Teleport那样的密度,因为地图刷新可负担比出租车接送乘客更大的延迟性。 在阈值范围的背景下考虑密度的一个简单方法是:思考一个地理区域的贡献者阈值在什么样的情况下,网络可以进行第一次销售或获得第一个需求端客户?第十次销售或第十个需求端客户呢?第一百次/个? 例如,XNET,一个匿名许可的去中心化移动运营商,可能只需要100个大型的、专业安装的无线电设备就可以服务一个城市地区;然而,Helium Mobile的无线电设备更小,由散户用户安装,需要更多的无线电设备来覆盖相同的城市区域——拥有100个小基站的Helium Mobile网络价值很小,但拥有10万个基站的Helium Mobile网络价值就相当大了。由于他们的硬件设计决策,Helium Mobile的阈值范围高于XNET的阈值范围。 总结——一般来说,我们观察到密度要求更高的网络需要更多的贡献者来达到阈值范围。相比之下,低密度网络可以利用更复杂的硬件和/或专业贡献者。 (3)代币设计含义 我们注意到,由于位置敏感性或网络密度要求的某种组合,具有更高阈值范围的网络需要更多的代币激励来建设网络的供应端。相比之下,具有相对较低阈值范围的网络可以灵活地对其代币激励进行更保守的处理,并可以将其分散到后期的阈值范围里程碑。 总的来说,有两种常见的代币分发策略:基于时间的策略和基于利用率的策略。基于时间的策略最适合高阈值范围的网络,而基于利用率的策略最适合相对较低阈值范围的网络。Helium采用基于时间的代币分发计划,而Hivemapper采用基于网络利用率的分发计划。 基于时间的策略包括创建代币,在给定的时间段内根据贡献者的网络贡献按比例分发。如果上市时间对基础设施建设很重要,那么这是一个更好的选择,而且比竞争对手更快地达到阈值范围是至关重要的。如果网络在赢家通吃的市场里不是先行者,那么基于时间的策略是可以考虑的一个很好的选择。(请注意,这种方法通常需要网络有一个清晰的路线,通过弹性供应链分配硬件。) 基于网络利用率的代币分发是一种更灵活的机制,它允许根据网络增长来分发代币。奖励机制包括在特定地点,特定时间为构建网络或为网络提供特定类型的资源提供大量代币。这里涉及到的利弊权衡是,虽然这样做保留了网络将代币分发给最有价值的参与者的选择性,但也为供应端带来了收入风险,可能导致较低的转化率和较高的流失率。 例如,Hivemapper绘制了美国10%的地图,而对测绘贡献者的奖励还不到总代币发放的2%。因此,他们现在可以非常认证地思考构建奖励挑战,以达到特定区域的阈值范围,从而继续构建地图并提高战略区域的密度。 3、需求生成考量 当DePIN网络达到阈值范围时,他们就可以开始认真地向网络的需求端展开销售了。这就引出了一个问题,谁来负责销售? 只有当客户能够轻松访问网络聚合的资源时,DePIN网络最终才是有价值的。消费者和企业通常不希望直接从未经许可的网络那里购买,而是更愿意从传统公司购买。这为增值经销商(VARs)创造了一个机会,将网络资源打包成客户理解并愿意购买的产品和服务。 网络创建者也可以选择运营一个网络VAR,该公司建立在网络之上,拥有客户关系以及随之而来的一切——产品开发、销售、客户获取和留存、持续的支持和服务法律协议等。在网络上构建VAR的优势在于获取产品销售成本(面向客户)和网络的原始资源成本之间的全部价差。这种方法使网络是全栈的,允许更紧密的产品迭代,因为有来自需求端客户的持续反馈。 或者,你不必成为一个VAR或在网络之上进行构建。你可以将需求端关系外包给网络生态系统。这种方法能让你专注于核心协议开发,但是会减少与客户的触点,阻碍产品反馈和迭代。 (1)选择做网络VAR还是外包? 对这个问题,不同的DePIN团队从不同的角度进行了研究。 例如,Hivemapper公司目前是Hivemapper网络的主要VAR。它们建立在网络地图数据之上,并通过商业API提供企业级物流和地图数据。 在Helium的案例中,Helium移动网络由一个VAR(Helium Systems旗下Helium Mobile)提供服务,而Helium的物联网网络则由一个VAR生态系统(如Senet)提供商业化服务,包括帮助客户部署热点、购买传感器和覆盖、验证数据包传输,等等。 与Hivemapper或Helium不同,Render Network将网络资源商业化外包给开放的计算客户端,然后再将这些资源转售给从事渲染和机器学习工作的机构和艺术家。Render Network本身不提供计算完整性、隐私保证或处理数据包或数据库特定工作负载的不同协调层的证明;这些都是由第三方客户端提供的。 小结——一般来说,我们观察到分层服务或信任保证可以推动需求。网络可以选择自己提供这些服务,但是过早地在这些服务上投资——在达到某临界规模阈值之前——将导致时间、精力和资金的浪费。在规模情况下,这些服务最好由第三方来处理,这些第三方会为目标客户定制适合他们的服务。 我们还发现,当网络开始扩展,网络资源开始商业化时,网络通常会呈现以下形态: 第1阶段:在第一个阈值范围里程碑及前后,核心团队管理需求端关系的所有方面。这是为了确保早期用户获得尽可能高质量的产品。 第2阶段:第一组阈值范围里程碑之后,网络可以开始开放第三方生态系统来转售网络的聚合资源。处理策展的第三方可以进入网络,在需求端和供应端之间充当中介。 第3阶段:在某种稳定状态下,许多主体与者将资源打包出售给各种各样的网络参与者。在该阶段,网络是其他服务企业直接接触并服务客户的平台,纯粹充当资源层。 (2)代币设计含义 如果你的网络依赖于特定的各方来扩展需求生成,那么为这些网络参与者指定协议激励可能会有所助益。用于第三方需求生成活动的代币通常是基于里程碑的,当网络和第三方实现某些共同目标后,代币就会被创建来奖励各方。你应该始终精心安排对合作伙伴的代币发放,使他们为网络带来的价值与他们最终获得的代币相称。 4、总结 本文探讨了我们在探索新的DePIN网络时与创始人探讨的最常见的问题和考虑因素。 我们预计未来几年将出现新的、类别定义型DePIN,并且我们认为代币分发、硬件、阈值范围和需求生成的核心特性至关重要,应被充分探索,以便有效地构建供给端资源,更好地服务需求端客户。这些网络本质上是市场,每一次利弊权衡都会产生连锁反应,要么加强其固有的网络效应,要么为新进入者创造竞争空间。 最终,我们认为DePIN是一种通过加密原生资本形成来降低构建重要基础设施网络的成本的方法。我们相信,在电信、能源、数据聚合、碳去除、物理存储、物流和交付等大型市场中,网络各有不同的利弊权衡,设计空间非常广阔。 来源:金色财经
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金色财经
2023-09-22
巴菲特的小故事:从早餐吃麦当劳到世界上最慷慨的慈善家
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东,但巴菲特直到 2020 年才升级到
智能手机
。在此之前,他更喜欢三星 SCH-U320,在 eBay 上花不到 20 美元就能买到。虽然他最终还是换成了 iPhone,但他告诉 CNBC,他只是把它 "当手机用"。 巴菲特的外表风格包括中国设计师设计的西装和经济实惠的发型 据 CNBC 报道,巴菲特说他有大约 20 套西装,都是由设计师李女士(似乎是指李桂莲,她是大杨创世的创始人)在中国设计的。巴菲特与这位李女士的友谊由来已久。 多年来,他一直在他办公室同一栋楼里的理发店,剪同样的 18 美元的头发。 巴菲特经常吃麦当劳,喝很多可乐 巴菲特曾对《财富》杂志说,他吃东西 "像个六岁小孩"。他几乎每天早上都在上班路上的麦当劳吃早餐。他在HBO纪录片 "成为沃伦-巴菲特 "中说,2017年,他的点餐费不超过3.17美元,用零钱支付。 他喝可口可乐的量也大得惊人,他说自己每天至少要喝5份可口可乐。 巴菲特与比尔-盖茨是多年好友 盖茨在 2017 年的年信中回忆道,他和巴菲特是多年好友,两人曾在香港的麦当劳一起吃饭,巴菲特用优惠券请他的客。 信中写道 "还记得我们一起去香港旅游,决定在麦当劳吃午饭时的欢笑吗?你提出付钱,从口袋里掏出......优惠券!" 盖茨曾形容巴菲特是一位 "体贴、善良 "的朋友,并说他每次访问奥马哈,巴菲特都会开车到机场接他。 巴菲特是世界上最慷慨的慈善家之一 巴菲特被认为是世界上最慷慨的慈善家之一。他在 2006 年承诺将其持有的近 47.5 万股伯克希尔 A 类股中的约 85% 捐赠给五个基金会:比尔及梅林达-盖茨基金会、苏珊-汤普森-巴菲特基金会(以他已故妻子的名字命名)以及由他的三个孩子管理的三个基金会。 2010 年,巴菲特与比尔和梅琳达-盖茨,联手发起了 "捐赠誓言"(The Giving Pledge),要求世界上最富有的人将大部分财富用于慈善事业。 巴菲特本人也承诺,在他有生之年或去世后,他 99% 的财富将用于慈善事业。 截至 2023 年,按照捐赠时的价值计算,他已经捐出的股票价值约为 500 亿美元,按照伯克希尔-哈撒韦公司目前的股票价值计算,约为 1300 亿美元。据此前报道,如果巴菲特保留这些股票而不是捐赠出去,那么他很可能成为世界上最富有的人,净资产约为 2500 亿美元。 据《华盛顿邮报》2014 年报道,巴菲特计划留给他的孩子们每人 20 亿美元。他曾在一封致股东的信中说,他建议超级富豪家庭 "给孩子们留下足够的财富,让他们可以做任何事情,但又不能让他们什么都不做"。 有些东西是金钱买不到的 巴菲特曾在一次股东大会上说:"有些东西是金钱买不到的。我不认为生活水平与生活成本在一定程度上是划等号的。我的生活再幸福不过了。事实上,如果我有六套或八套房子,情况会更糟。所以,该有的我都有了,我不需要更多了,因为到了一定程度之后就没有什么区别了"。
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加美财经
2023-09-22
苹果价值数十亿美元的失败:对高通恨之入骨,但无法研发出替代的调制解调器芯片
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通过自制芯片节省成本,以帮助弥补更大的
智能手机
市场需求的疲软。据估计,苹果公司去年向高通公司支付了超过 72 亿美元的芯片费用,但苹果公司并未公开承认调制解调器项目,更没有承认不足之处。 这些人士说,由于技术挑战、沟通不畅,以及管理者对设计芯片而非购买芯片的合理性存在分歧,苹果调制解调器芯片的工程团队进展缓慢。各团队在美国和国外各自为政,没有一个全球性的领导者。 一些管理者不鼓励工程师透露有关延误或挫折的坏消息,导致了不切实际的目标和最后期限的延误。 苹果公司前无线总监杰迪普·拉纳德说:"仅仅因为苹果公司制造了这个星球上最好的芯片,就认为他们也能制造调制解调器,这太荒谬了。" 拉纳德于 2018 年离开苹果公司,而制解调器芯片项目正是在这一年开始的。 熟悉此事的苹果前高管和工程师表示,推动此项目有两个原因: 苹果相信可以复制为 iPhone 设计的微处理器芯片的成功。这些芯片的采用提高了利润率,并改善了数十亿设备的性能。 其次,苹果希望切断与高通公司的关系,在 2017 年的诉讼中,苹果已经指控高通公司收取了过高的专利使用费。 两家公司于 2019 年就这起诉讼达成和解,而面临高通公司之前协议到期的苹果公司上周宣布达成一项协议,将继续购买高通公司的调制解调器芯片至 2026 年。 熟悉内情的人士说,苹果预计要到 2025 年底才能生产出类似的芯片。这些人说,时间可能会进一步推迟,但公司相信最终会取得成功。 苹果公司发现,设计微处理器(本质上是运行软件的微型计算机)相比之下容易得多。发射和接收无线数据的调制解调器芯片则必须符合严格的连接标准,才能为世界各地的无线运营商提供服务。 "这些延迟表明苹果公司没有预料到这项工作的复杂性,"高通公司前资深高管塞尔日·威伦格说(他于 2018 年离开高通公司。"蜂窝网络是一个怪物。" 苹果公司推动制造更多产品中使用自有半导体的努力,可以追溯到十多年前。2010 年,公司开始在 iPhone 和 iPad 中使用自己的处理芯片,帮助苹果超越了许多依赖高通、联发科和其他制造商芯片的安卓竞争对手。 2020 年,苹果公司开始用一种专有芯片,取代在 Mac 电脑中使用多年的英特尔处理器芯片,这种芯片使其笔记本电脑运行速度更快,发热量更低,帮助提升了萎靡不振的 Mac 销量。苹果芯片让每台电脑节省了约 75 至 150 美元。 苹果处理器芯片的成功,为公司芯片主管乔尼·斯鲁吉带来了赞誉和更多权威。斯鲁吉今年在他的母校以色列理工学院说:"在第一代 iPhone 上市后,我们决定,为客户提供最佳体验的最佳方式就是自主研发和设计我们的芯片。" 苹果将调制解调器芯片项目代号为 "西诺普"(Sinope),取自希腊神话中战胜宙斯的仙女。苹果前人力资源高管、BraveCore 咨询公司联合创始人克里斯·迪弗说,在库克、斯鲁吉等人指示苹果制造自己的无线组件之后,项目于 2018 年开始成形。 当时,苹果公司与高通公司的关系已经变得很糟糕。两家公司争吵不休,相互指责对方撒谎、盗窃和垄断行为。 参与项目的人说,苹果公司无线部门的资深主管鲁文·卡瓦列罗,当时支持与英特尔芯片合作,而硬件技术高级副总裁斯鲁吉则支持采用公司制造的芯片。卡瓦列罗于 2019 年离开苹果。 卡瓦列罗团队中许多精通无线芯片设计的成员,被安排到了斯鲁吉手下。其他从事天线设计等无线互补工作的员工则被分到了硬件工程小组。参与项目的人员说,了斯鲁吉团队中的一位高级项目经理没有无线技术背景。 苹果公司多年来一直在从高通公司挖角工程人才,并于 2019 年 3 月加大了力度。公司宣布在高通公司的家乡圣迭戈建立一个新的工程中心,并计划在当地增加约 1200 个工作岗位。同年夏天,苹果宣布收购英特尔的无线团队和无线专利组合。 2019年12月,了斯鲁吉i飞往慕尼黑迎接苹果新收购的英特尔无线员工。他在一次聚会上说,调制解调器芯片项目将改变苹果公司的游戏规则,是公司发展的下一步。 他说,这种芯片将使苹果设备与众不同,就像苹果处理器所做的那样。 随着英特尔工程师和从高通公司聘请的其他工程师,充实到苹果公司的项目队伍中,公司高管制定了在 2023 年秋季准备好调制解调器芯片的目标。项目中的许多无线专家很快就发现,要实现这一目标是不可能的。 苹果公司发现,动用数千名工程师的蛮力--这一设计
智能手机
和笔记本电脑电脑大脑的成功策略--不足以快速生产出卓越的调制解调器芯片。 调制解调器芯片的制造比处理芯片更棘手,因为必须与 5G 无线网络以及世界各国使用的 2G、3G 和 4G 网络无缝连接,而这些网络各有各的技术特点。苹果公司的微处理器,只需要运行专为 iPhone 和笔记本电脑设计的软件程序。 前项目工程师说,没有无线芯片经验的苹果公司高管,制定的时间表不现实。团队必须制造芯片的原型版本,并证明能与全球众多无线运营商合作,这是一项耗时的工作。 去年年底,苹果公司对原型进行了测试,高管们这才对面临着多大挑战有了更好的理解。据熟悉测试的人士称,结果并不理想。这些芯片基本上比高通公司最好的调制解调器芯片落后三年。使用这些芯片有可能使 iPhone 的无线速度低于竞争对手。 公司取消了在 2023 年机型中使用这些芯片的计划,并将计划推出时间推迟到 2024 年。最终,苹果公司高管意识到公司也无法实现这一目标。苹果公司转而与高通公司展开谈判,继续供应调制解调器芯片。 苹果公司与高通公司的授权协议将于 2025 年 4 月到期,但可以再延长两年。 据参与项目的人士称,苹果有足够的资金和意愿继续开发调制解调器芯片。 Charter Equity Research 常务董事、无线行业专家爱德华·斯奈德说:"苹果不会放弃。他们对高通公司恨之入骨。"
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加美财经
2023-09-22
电子市场需求疲软,苹果公司台湾供应商遭遇销售业绩下滑
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,他们的销售额已经下降了9%,这标志着
智能手机
和笔记本电脑等个人电子设备的销售持续下滑。 这些台湾供应商在8月份的总收入为新台币9514.1亿(约合296亿美元),加深了他们在7月份已经经历的销售下滑。这一趋势反映了个人电子设备销售自去年以来一直持续下滑的情况。 迄今为止,今年的销售额累计下降了7.5%,这表明电子行业面临着严峻的市场环境。这一下滑主要归因于消费者对
智能手机
和笔记本电脑等产品需求的减少,而这些产品是台湾供应商生产组合的重要组成部分。 销售额持续下滑对苹果的供应链构成了持续挑战,因为苹果的供应链高度依赖于台湾制造商。 当前的趋势凸显了全球电子行业所面临的更广泛问题,生产厂商应及时制定营销政策,以应对不断变化的消费者需求和市场动态。 同时,像苹果这样的公司,应提升创造力,在市场疲软的情况下,创造市场需求以增加营业收入。
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佳华168
2023-09-22
韩国反垄断监管机构对博通罚款191亿韩元
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迫使三星电子每年采购价值7.6亿美元的
智能手机
零部件,如果采购金额低于该金额,则要求三星电子赔偿任何不足。 韩国公平交易委员会表示:“博通是在
智能手机
和平板电脑中使用的尖端和高性能移动设备零部件市场上占据压倒性市场份额的企业。该公司使用了不公平的策略,包括暂停订单审批、发货和技术支持,以迫使三星电子签署长期协议。” 今年6月,韩国公平交易委员会驳回了博通提出的以200亿韩元自愿纠正不公平商业行为的建议,做出了有利于三星电子的判决。
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金融界
2023-09-21
韩国第二季度
智能手机
出货量同比下降13.2%
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不确定性导致需求持续低迷,韩国第二季度
智能手机
出货量同比下降逾13%。 国际数据公司(IDC)韩国分公司表示,由于“经济不确定性导致
智能手机
需求持续放缓”,第二季度的总出货量约为280万部,比去年同期下降13.2%。 但价格在800美元以上的高端
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的出货量,如三星电子的Galaxy Ultra系列、苹果的iPhone Pro和Pro Max系列,比一年前增长了18.7%,因为对高端手机的需求仍然强劲。高档产品占到第二季度总出货量的57%。 今年第二季度,韩国折叠屏
智能手机
的出货量锐减至11万部。IDC韩国公司表示,这是由于三星在7月份推出新款可折叠手机Galaxy Z Fold 5和Flip 5之前减少了产量。
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金融界
2023-09-21
日韩半导体“寒冬未尽”!三星、SK海力士若惨亏到明年 韩国经济或遭“毁灭性”打击
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了 0.8%。 这些数字突显了从汽车到
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等各种产品中使用的微小部件对这两个亚洲国家乃至世界经济的重要性。根据世界贸易组织的数据,日本是第五大出口国,韩国排名第六。 对于日本和韩国来说幸运的是,全球芯片需求的前景开始变得更加光明。据韩国贸易部称,根据美国半导体行业协会的报告,世界半导体销售似乎正在回升,而全球存储芯片价格也在走软,导致半导体销售下降。 首尔的政策制定者表示,以芯片为主导的出口可能会在今年年底恢复增长。
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林沐
2023-09-21
方正科技:9月13日接受机构调研,鹏华基金、中金公司等多家机构参与
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量、多功能、高传输速度及小型化,受益于
智能手机
主板的高规化。折叠屏手机和轻薄化高性能手机,需要在有限的空间上装载更多的零配件,对 PCB的层数、零配件装贴位置、数据传输性、耐用性都有更高的技术挑战。高阶 HDI 技术能更大程度地节约同等插件数量时的物理空间,Cavity工艺满足 HDI 主板大容量、多功能、高传输速度及小型化的要求,并降低生产成本。通过减少贴件次数,降低因外力或跌落造成的开裂异常。PCB 业务的 Cavity 技术在内资 PCB厂商中具备一定稀缺性,大大提升公司在消费电子领域竞争力。 问:二期高阶 HDI 项目目前进展? 答:2023年 6月 15日,公司在上海证券交易所网站披露了《方正科技集团股份有限公司关于投资建设珠海方正 PCB 高端智能化产业基地 HDI项目的公告》(公告编号临 2023-048),公司拟投资 6.896 亿元建设 F7二期高阶 HDI项目,该项目投产后将增加 11.5 万平方英尺/月产能。公司已制定严密的进度总控制计划,目前正在按照正常计划推进。 问:目前的行业地位? 答:根据中国电子电路行业协会(CPC)公布的数据显示,公司 PCB业务在 2022年全球 PCB厂商排名第 50 名,内资 PCB厂商排名第 11名。目前 PCB 公司 HDI保持在行业前列,但市场份额还较小,具有较大的增长空间。 问:公司 HDI产品的销售情况及发展规划? 答:公司 PCB 业务珠海高密此前已搭建了完善的 HDI 客户梯队与多样化产品线,现有客户订单已超出其承接能力、在手 HDI订单明确,从中长期市场发展趋势看,消费电子及车载产品市场需求稳定,未来可持续发展基础良好,为公司 PCB 公司 HDI 的产能规模扩张提供可靠的订单基础。公司在维护现有客户的前提下,通过内生式增长和外延式并购扩大产能,优化 PCB整体业务布局,满足公司 PCB现有 HDI客户的订单产能需求和高阶产品技术迭代的需要,从而提升方正 PCB在全球高端 HDI产品市场的核心竞争力。 问:未来扩产方式有哪些? 答:扩产方面,公司已分别投资 6.896 亿元建设 F7 二期高阶HDI 项目、投资约 9.43亿元在泰国投资新建方正科技(泰国)智造基地项目,正在实施的还有 F3技改、MSP技术研发等。此外,客户的需求不总是只有高端技术产品的订单需求,还有存在一些中低端但是毛利相较于低的产品订单。针对于这部分订单,公司为提升客户粘性,也在寻求通过并购、合作、管理托管等方式扩展产能,快速满足部分中低端产品的订单需求。 问:产品应用领域方面的情况如何? 答:公司 PCB业务布局了七大 PCB的应用领域(服务存储、通讯设备、消费电子、光模块、车载电子、工控/医疗、数字能源)。目前主要以通讯设备、服务存储和消费电子领域业务为基础,加速扩大光模块、数字能源领域业务的市场份额,积极布局并重点突破汽车电子、工控医疗领域等业务。 问:大客户都有哪些,主要涉及哪些领域? 答:公司各应用领域的客户众多,由于商务保密原因,现阶段不方便披露。目前主要以通讯设备、服务存储和消费电子领域业务为基础,加速扩大光模块、数字能源领域业务的市场份额,积极布局并重点突破汽车电子、工控医疗领域等业务。 问:HW新手机产品份额占比?有无二供? 答:公司是诸多国内 Top 级手机客户自研产品的供应商,参与众多旗舰机型的 PCB 供应,由于商务保密原因,现阶段不方便披露。 问:产品是否能应用在服务器存储和光模块领域? 答:公司 PCB业务有产品供应于客户服务器业务和光模块。 问:华发集团对公司是否供支持? 答:华发集团将重点围绕资本运作、市场拓展、上下游产业链整合等予以支持,加速公司实现升级转型。 问:胜宏科技参与公司重整,双方是否有合作? 答:华发科技产业、焕新方科、胜宏科技于 2022年 11月 24日签署《一致行动协议》,鉴于胜宏科技所持公司股份比例及《一致行动协议》中对于胜宏科技行使股东权利作出意思表示的约束,胜宏科技不足以对公司具体经营策略产生实质性影响。公司与胜宏科技之间产品和客户有差异。 方正科技(600601)主营业务:PCB(核心业务)、融合通信。 方正科技2023中报显示,公司主营收入14.48亿元,同比下降34.15%;归母净利润4804.69万元,同比上升121.4%;扣非净利润2835.49万元,同比上升111.84%;其中2023年第二季度,公司单季度主营收入7.67亿元,同比下降37.08%;单季度归母净利润6857.02万元,同比上升172.07%;单季度扣非净利润5840.48万元,同比上升155.57%;负债率32.0%,投资收益-469.77万元,财务费用-649.93万元,毛利率16.57%。 该股最近90天内共有1家机构给出评级,增持评级1家。 以下是详细的盈利预测信息: 以上内容由证券之星根据公开信息整理,由算法生成,与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等,如存在问题请联系我们。本文为数据整理,不对您构成任何投资建议,投资有风险,请谨慎决策。
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证券之星
2023-09-21
赛内加尔:诞生下一个“比特币海滩”的希望
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果专卖店一样。如今,大多数非洲人都拥有
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,可能没有常规电力或免费饮用水,但他们拥有互联网。 如果没有互联网,也可以使用短信进行支付,你只需要发送信用短信即可像银行转账一样发送和接收付款,最大的移动支付公司名为 Wave。 Wave 标志随处可见于出租车公司、餐馆、酒吧和咖啡馆。它有点像闪电网络,但速度更慢,成本更高,并且使用本地货币。 我试图找到 Wave 的员工给他布道,让他们进入比特币网络。在酒吧观看世界杯时,我十分幸运的遇到了一名Wave员工。我立马让他下载了一个钱包并送了一些比特币。我连接到酒吧的 WiFi 并向他发送比特币。他印象深刻,说第二天会来参加会议,但我再也没有见到他。 有一个有趣的故事。在采访 Wave 营销总监时,他分享了他在塞内加尔与中本聪相识并一起出去玩的经历。 塞内加尔有一些年轻的数字原住民、比特币领导者和社会地位受人尊敬的导师。也在不断举办年度会议,越来越多的商贩开始接受比特币,并且正如所表明的那样:传统里,通过手机汇款也是可以接受的。 这是非洲比特币的面貌,也是非洲大陆超越发达国家的一种方式。所以为什么我们不能通过闪电网络超越移动货币? 来源:金色财经
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金色财经
2023-09-21
高通上海公司被曝大规模裁员:最高赔偿N+7、没有三倍封顶限制?高通官方最新回应
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前对外沟通的相应计划的一部分。 近年来
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市场疲软和竞争对手的冲击,给高通等公司带来不小影响,降本增效也成为全球科技公司的主流措施。 来自第三方机构Counterpoint的全球
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出货量预测数据显示,2023年全球
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出货量将下降6%,达11.5亿台,创过去十年来的最低水平。
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换机周期已经从过去的一两年延长到超过三年,打破历史纪录。 根据Canalys的数据显示,截至今年第二季,全球
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市场出货量连续第五个季度下滑。其中,2023年第二季同比下滑12%;2023年第二季出货量同比下滑11%。 高通在手机市场面临联发科的挑战。过去三年,联发科全球手机系统单芯片(SoC)出货量保持在头名位置,联发科和苹果持续压缩高通的市占率。 作为全球最大的
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市场,中国
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市场也是持续萎靡。IDC的数据显示,2023年上半年,中国
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市场出货量约1.3亿台,同比下滑了7.4%。 高通手机芯片收入中有接近60%来自于中国市场。随着8月底华为麒麟芯片的重新上线,果链知名分析师天风国际的郭明錤表示,高通最终会因此失去华为手机的订单,而根据他的数据,仅在2022年一年,华为就向高通采购了大概2300万-2500万颗SoC。 根据财报,今年第二季,高通手机处理器业务营收52.6亿美元,低于平均预期的53.6亿美元,同比下降25%。这直接拖累高通整体营收。 今年第二季,高通营收84.51亿美元,同比下滑23%;净利润为18.03亿美元,同比下滑52%。而在第一季,两项关键指标的下滑幅度分别为17%和41%。 展望第三季,高通给出的业绩指引是实现营收81亿-89亿美元,同比下降近22%到29%,中值低于市场预期的87.9亿美元。 受这些外部负面因素影响,高通从去年底开始裁员。从 2022年12月至今年3月,高通美国加州总部的232名员工被裁,5月高通宣布将在全球裁员5%,主要集中于移动部门。今年6月,高通宣布将继续裁减加州圣地亚哥总部的415名员工,且其中大多数人为工程师。 高通首席财务官Akash Palkhiwala曾表示,预计公司削减成本的措施将持续到下一个财年。除了各大科技企业都在做的降本增效之外,高通在疫情期间过度招聘,也是高通今年持续裁员的原因之一。 根据官网,高通在中国开展业务已超过20年,先后在北京、上海、深圳、西安和无锡建立办公地点,在北京和上海设立了研发中心,并在深圳设立其全球首个创新中心。
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tqttier
2023-09-21
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