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外交事务：特朗普低估了中国，美国需要全新的盟友关系才能对抗北京

。若以这种方式衡量，仅从商品领域而非服务业来看，中国的生产能力是美国的三倍，在军事和技术竞争中构成决定性优势，并超过排名其后的九个国家的总和。中国加入世界贸易组织后的二十年里，全球制造业份额增长了五倍，达到30%，而美国的份额则减半至约15%；联合国预计，到2030年，这一差距将扩大至45%对11%。中国不仅在许多传统产业中处于领先地位——水泥产量是美国的20倍，钢铁13倍，汽车3倍，电力2倍——还在越来越多的先进领域取得突破。尽管在生物技术和航空等美国传统优势领域仍在追赶，中国凭借“2025中国制造”等雄心勃勃的产业政策，已经实现如下成果：全球近一半的化学品、一半的船只、超过三分之二的电动车、四分之三以上的电池、80%的消费级无人机、以及90%的太阳能板和关键稀土精炼矿产均由中国生产。北京还在采取措施确保其优势持续扩大：中国占据全球工业机器人部署的一半（是美国的七倍），并在第四代核技术商用上领先全球十年，计划在二十年内建造超过100座反应堆。上一个在全球生产领域如此彻底占据主导地位的大国，是19世纪70年代至20世纪40年代的美国。美国观察人士往往低估中国的创新能力，误以为中国只会复制和模仿西方成果。但正如英国、德国、日本和美国历史上的经验所示，制造业实力本身就能为创新打下坚实基础。国家投资也起到了推动作用，如今中国在科研方面的投入与美国不相上下。庞大的人口则提供了深厚的人才储备和竞争规模。根据信息技术与产业基金会的一份最新报告，在十项未来关键产业中，中国在六项上接近创新前沿或处于领先。这些工业和创新能力也能服务于军事目的。中国海军已是全球规模最大，未来五年将再添65艘舰艇，总规模将比美国海军大出50%，约为435艘对300艘。中国舰艇的火力迅速增长，从十年前仅有美国垂直发射单元的十分之一，到2027年可能超过美国。尽管在航空领域仍落后于美国，中国已打破长久的技术壁垒，开始自主制造喷气发动机，并迅速缩小产能差距，目前每年可制造超过100架第四代战斗机。在大多数导弹技术领域，中国很可能处于全球领先地位：具备首个反舰弹道导弹、卓越的空对空导弹射程，以及全球最大的常规巡航和弹道导弹库存。在量子通信、高超音速武器等越来越多的军事技术领域，中国也领先于所有对手。这些优势经过几十年积累，即使中国经济停滞，也将持续存在。了解对手中国面临的问题确实不小。但这些问题在战略上的重要性常常被夸大。以人口结构为例，尽管这将成为长期难题，但在与美国竞争更相关的中期时间尺度内，却仍可应对。由于毛泽东时代婴儿潮的孙辈开始进入劳动力市场，中国15岁以下人口的比例实际上在2010到2020年间增加了超过3000万人，占比也有所上升。中国的抚养比（成年劳动人口与儿童和老年人之比）将一直维持在当前日本以下，直到2050年。此外，中国在教育、工业机器人和具身人工智能领域的大规模投资，也将帮助缓解劳动力短缺。债务水平同样说明问题。虽然中国家庭、企业和政府的总债务达GDP的300%，创历史新高，但包括印度、日本、英国和美国在内的其他大国，也有类似水平的总债务。在某些情况下，一项反映脆弱性的指标，在战略上也可能反映另一种优势。例如，中国房地产市场低迷确实拖累了经济增长。但北京正将来自房地产的信贷资源转向产业政策，提升国家竞争力。同样，尽管美企仍占据更高利润份额，在市值排行榜中遥遥领先，但中国企业常常以亏损换取市场份额，打击对手。尽管面临短期挑战，中国依然在坚持长线布局。即使中国的弱点比预期更严重，在大国竞争中最关键的指标上，中国仍将比美国历来的任何对手都强大得多。华盛顿曾高估德国、日本和苏联等对手。但中国是第一个仅在体量上就超过美国，并在多个关键领域具备战略优势的竞争者。无论是否陷入停滞，北京都将是比以往任何挑战者更具威胁的存在。一些分析人士警告，美国的“衰退主义”本身就是一种风险，可能会成为“自我应验的预言”。这种警告确有道理；大国的兴衰往往始于错误的自我认知。但政治学家塞缪尔·亨廷顿曾在苏联解体前指出，担忧衰退同样可能激发国家的复兴。最大的风险不是悲观，而是自满，导致战略意志减弱，无法凝聚集体行动来应对中国挑战。事实上，美国——尤其是在特朗普时代——更可能是高估单边实力，低估中国的应对能力。以能力为中心的国家战略对华盛顿而言，任何认真应对长期竞争的战略，都必须以三个现实为基础：第一，规模至关重要；第二，中国的规模前所未有，而北京目前面临的挑战在相关时间尺度内并不会根本改变这一点；第三，美国实现自身规模的唯一可行方式，是采用新的结盟方式。这意味着，美国比过去任何时候都更需要盟友和伙伴。他们不再是触发机制、遥远的附属地、附庸或地位象征，而是实现大国规模所需的能力来源。自二战结束以来，美国的联盟首次不再是用来投射力量，而是用来保住力量。冷战时期，美国与盟友一起压倒苏联。今天，只要再扩展一些，这一联盟就足以压倒中国。澳大利亚、加拿大、印度、日本、韩国、墨西哥、新西兰、美国和欧盟，合起来的经济体量为60万亿美元，是中国18万亿美元的三倍多，按购买力平价计算仍是其两倍多。这个联盟的制造业产能占全球大约一半（而中国为三分之一左右），每年产出的高被引论文和活跃专利数量也远超中国。联盟每年国防支出约1.5万亿美元，是中国的两倍左右。而且它将取代中国成为几乎所有国家的最大贸易伙伴（目前中国是120个国家的最大贸易伙伴）。从原始数据来看，这种由民主国家和市场经济体组成的阵营，在几乎每一个维度上都超过中国。但如果不进行协调，这些优势仍然只是理论上的。因此，释放这个联盟的潜力，必须成为本世纪美国国家战略的核心任务。这不能靠传统的联盟模式简单加倍推进。美国可以从长期的双边联盟（如与日本和韩国）和多边机制（如北约）出发，再加上新近建立的合作（如与澳大利亚和英国的AUKUS防务科技协议），以及较松散的组织（如四国集团，包含澳大利亚、印度、日本）。但任务并不是仅仅庆祝这些机制的存在或扩大其成员，而是要深化其功能，使之成为在多个领域推动“以能力为核心”的国家战略的基础。这些关系太常基于一个假设：美国提供安全保障，其他国家则提供政治支持，或顶多贡献一些特定能力。整个体系仍主要以安全为中心，侧重威慑、部署和安抚，而将经济协调、产业整合、科技合作等关键维度视为次要。这种传统模式根本无法应对中国这种系统性对手，对当下局势而言，极其不足。过去几十年，美国的联盟与伙伴策略建立在战略惯性和结构性等级制度之上。如今，必须转变为一个在所有关键领域中产生共同能力的平台，而不仅仅是军事。要实现这一点，美国及其盟友必须接受一种陌生、甚至令人不适的高度协调与相互依赖。在军事上，实现规模化必须实现双向能力流动，包括投资美国防务产业中薄弱环节，同时向历来未获得过高端装备的盟友提供先进技术。在经济上，实现规模化意味着围绕中国过剩产能建立联合关税与监管屏障，同时构建新的机制协调产业政策并整合盟友市场份额。在技术上，同样需要建立统一的投资规则、出口管制与研发保护机制，以防止技术向中国流失，同时开展联合投资。这些步骤将使一个仅在原则上对齐的联盟，变成一个在实践中融合的共同体。这种以“共享能力”为战略基础的转变，将使美国及其伙伴能够在规模和速度上与中国展开真正竞争。双向规模化拜登政府利用现有安全联盟和伙伴关系构建了一个“网格体系”，旨在更好地分配军事部署、提高盟友国防预算，并推动AUKUS等新安全机制，同时提升四国集团的地位。这些努力值得加强，但下一阶段必须是转型国防工业合作。从乌克兰战争吸取的教训很明确：美国若单独与中国进行持久冲突，将缺乏足够产能。尽管无人系统方面的新兴企业展现出一定创新潜力，但真正实现规模化，特别是在传统系统领域，仍需通过与盟友共同生产和更深层次的产业整合。二战时期的“民主国家军火库”不太可能重现。美国需要建立的是历史学家阿瑟·赫尔曼所说的“民主国家军火网络”：一个以联合生产、共享创新和整合供应链为基础的国防产业网络。这与过去的模式截然不同，以前是美国向他国单向输出能力。如今，规模化要求能力双向流动，包括盟友在美国境内的投资和制造。拜登政府迈出的初步尝试，如由日本修理美国驱逐舰，已经展现出一丝可能性。更大胆的举措可能包括与日本、韩国造船企业（其生产率是美国的两到三倍）建立合资企业；促成欧洲导弹制造商与美国企业合作；或邀请日本、台湾公司在美建设传统微电子工厂。但过时的监管和政治限制仍然常常阻碍盟友能力的转化，这些问题必须由国会和行政部门共同解决。美国自身的能力也必须向盟友输出。拜登时期启动的AUKUS协议，以及与日本联合生产“战斧”导弹等举措，是迈向正确方向的一步。但真正取得进展，需要克服国务院对扩散的担忧和五角大楼对技术优势流失的恐惧之间的官僚同盟。快速分享技术是确保澳大利亚建成核潜艇、亚洲盟友拥有足够反舰巡航导弹和弹道导弹、台湾能有效威慑中国入侵、印度能把安达曼群岛建设成北京无法忽视的军事堡垒的关键。这在实际操作上可能意味着：统一出口管制法律，协调采购标准，协同投资关键环节的组件，从半导体到光学设备等。盟友之间也可以彼此转移能力，不仅是在地区内部，也包括跨地区之间。这种能力转移已经有所启动，尽管仍然缓慢，但还有更大潜力可挖。韩国的武器可帮助欧洲重新武装与再工业化；法国的核技术可以支持印度的潜艇项目；挪威和瑞典的导弹可帮助印尼和泰国保卫海域。实现能力整合，需要在联盟之间进行跨体系思考，而美国应在其中推动集体行动。更紧密的整合也需要更多责任分担——甚至责任转移。当盟友和伙伴跨洲构建协作网络的同时，他们也必须在本地区承担更多威慑任务，欧洲国家在欧洲加强自身角色，亚洲国家在亚洲加大投入。这可通过加强一些日益重要的组织的安全维度来实现（如四国集团，或美日韩三边机制）。但华盛顿还需加强与盟友在实战层面的协调，例如升级联合作战指挥系统、加大互操作性投资、提升联合演习的复杂度。这可能包括与美国盟友和伙伴组建联合部队，先从印太危机时可部署的陆基防空和反舰导弹营开始，未来扩展到更复杂的空军和海军编队。美国还应通过在核指挥与控制方面给予盟友更多话语权，推进类似冷战时期与欧洲盟友开展的核共享安排，来强化延伸威慑。在全球范围内，美国可推动新版“关岛战略”，该战略由总统尼克松在越战后提出，主张将责任下放给伙伴国。这将赋予地区国家更大主导权，正如澳大利亚前总理霍华德所称的“副警长”角色：澳大利亚主导太平洋岛国事务，印度主导南亚，越南主导东南亚大陆，尼日利亚主导非洲。在实际操作中，下一次南亚某国出现挑战时，美国应当听取印度的判断，决定如何促进地区稳定或遏制中国影响力，而不是执意推进自身偏好。共同市场拜登政府在与中国的经济与技术竞争中采取了重要措施，包括美欧贸易与技术委员会、美印关键与新兴技术倡议，以及与日本和荷兰协同实施的半导体出口管制。但要有效应对中国的过剩产能并保持技术领先，仍需超越华盛顿一贯的保守做法，采取更有雄心的行动。中国的非市场行为与庞大体量已压垮世界贸易组织，并对美国及其盟友和伙伴的工业基础构成生存威胁。若美国试图独自应对，势必失败：哪怕保护住了本国市场，如果中国仍能将美企挤出盟友市场，后者将失去维持竞争力所需的规模。因此，美国必须与盟友伙伴共同实现规模化，通过一道防御壁垒阻挡中国出口。建立一个受保护的共同市场，可以从协调对中国产品征收关税开始。但由于关税容易被规避，更有效的做法可能是使用协调一致的非关税壁垒，包括监管工具（拜登政府已对来自中国的智能网联汽车采用了此类手段）。此类监管措施与伙伴协调起来相对迅速、可行。另一个工具是“选择性多边主义”——在对盟友和伙伴开放市场的同时，对中国商品设立更高门槛。这种方式获得了政治光谱两端人物的广泛支持，从特朗普政府时期的贸易代表莱特希泽，到民主党重量级议员都表示认同。其理念与二战后初期自由世界内部贸易体系的某些做法类似，即优先对民主国家提供市场准入而非对威权对手。若自由贸易协定时代暂告段落，那么与盟友达成行业层面的协议，将是整合市场、规避政治阻力的有力方式。协调一致的产业政策工具也将大有裨益，例如成立一所新的国际产业投资银行，向战略领域企业发放贷款，以帮助供应链从中国转移，尤其是在医药和关键矿产等关键行业。同时，推动清除对盟友和伙伴投资的障碍，例如绕过国家安全审查。日本、韩国与台湾已在产业合作方面对美国投资逾3000亿美元（拜登任期内数据，在特朗普任期中仍在增长）。尽管欧洲常被视为经济停滞，其在钢铁、汽车、船舶与民用航空领域的产量都超过美国，占全球制造份额更多，制造业就业人口是美国的三倍。同时，通过加强科学生态系统间的联系——加深合作、推动人才流动、设立共同的研究保护机制——将有助于确保美国盟友与伙伴能够在规模上匹敌中国。合并市场份额也将形成战略杠杆。有些人提出，应建立一个“经济第五条款”，参考北约的集体防御条款，这是应对中国经济胁迫的长期缺失措施。一旦集团内某成员遭遇北京施压，该机制将启动协调制裁、出口管制或贸易行动，也将作为威慑军事侵略的平台。退出或忠诚？特朗普向美国的伙伴施加了艰难抉择甚至直接威胁。许多国家很可能出于理解，可以暂时不愿再与华盛顿绑定。几代人建立的信任，很容易就被毁掉。大国往往高估自己对他国的影响力。苏联领导人戈尔巴乔夫并不认为他在地方自治上的试验，会导致加盟共和国脱离苏联。特朗普政府或许也不认为自己对盟友的贬低与胁迫会引发“戈尔巴乔夫时刻”，但关键盟友已在考虑与华盛顿“分手”——发展核武器、组建地区新联盟、挑战美元地位。有些国家甚至出于对美压力的国内反弹，正在考虑向中国靠拢，尽管这会对本国产业与安全造成巨大风险。美国面临破坏自由世界联盟的风险，也正在瓦解通往规模优势的最佳路径。与此同时，随着华盛顿与自身联盟疏远，中国正构建起自己的联盟。出于反西方怨念与各自狭隘利益，中国、伊朗、朝鲜和俄罗斯正在形成一个实质性的威权同盟。中国重建了俄罗斯的国防工业基础，帮助伊朗向俄罗斯提供一次性攻击无人机，也默许朝鲜派兵前往欧洲参战。这四国政府正在联合削弱美国制裁，并开展外交协调、情报共享和联合军事演习。这是一项统一的挑战，需要统一的应对。当美国内部有人呼吁以“逆基辛格式”的外交策略拉拢俄罗斯、分裂中俄联盟之际，北京则坚定利用西方联盟的裂缝，尤其是试图加剧美欧之间的分歧。当前最大风险是：华盛顿一方面与欧洲分裂，另一方面却未能成功离间中俄关系。中国自身推行的“战狼外交”反而帮助民主国家凝聚力量；但美国也正在陷入一场适得其反的外交对抗，反而让中国有机会扮演“理性伙伴”的角色。华盛顿若真想在战略上取胜，成功联合盟友远比试图联合那些根深蒂固反美的对手更具现实意义。如果美国不能与他国共同实现规模化，或退守西半球、瓦解自身联盟，那接下来的世纪很可能就属于中国。美国将如当年的英国一样，被一个拥有前所未有规模的大国所边缘化。世界将被多个大国分割，但中国将是最强者，并在部分领域超过所有对手的总和。结果将是：一个更弱、更贫穷、更无影响力的美国，以及一个由中国主导规则的世界。尽管越来越多的共识低估了中国的实力、夸大了美国的复苏，但这种思维不过是过去误判周期的翻版。对美国前景的乐观想象容易助长单边主义，隐含甚至直接表达这样一种错误判断：美国的盟友和伙伴是多余或被高估的，而事实恰恰相反，它们是美国对抗强大对手实现规模化的唯一路径。要取得成功，美国必须比拜登政府时期的“亲盟友”政策更进一步、抱有更大雄心，彻底抛弃特朗普政府成形中的排他性、单边主义“美国优先”战略。这种承诺不仅是政策信号，更代表了美国及其盟友伙伴整体能力的展示。中国共产党对美国实力的“观感”极为敏感，而华盛顿调动盟友伙伴的能力——连北京都承认这是美国最大的优势——正是这个观感判断中的关键因素。因此，美国最有效的战略，不是孤军奋战，而是与各国共同构建新的、持久的、坚实的能力网络。这种跨党派、长期的结盟升级战略，再加上新兴领域的战略协作，才是美国在面对史上最强竞争对手时取得规模化对等竞争的唯一出路。来源：加美财经

加美财经04-15 00:01

4月14日建信兴润一年持有混合净值增长1.03%，近3个月累计下跌3.85%

经理;2016年2月23日起任建信现代服务业股票型证券投资基金的基金经理;2017年2月9日至2019年1月21日任建信回报灵活配置混合型证券投资基金的基金经理;2017年3月22日至2024年2月22日任建信恒久价值混合型证券投资基金的基金经理;曾任建信鑫利灵活配置混合型证券投资基金基金经理;2020年1月21日起任建信高股息股票型证券投资基金的基金经理;2020年6月17日起任建信新能源行业股票型证券投资基金的基金经理;2021年3月26日至2023年11月10日任建信智能生活混合型证券投资基金的基金经理;2021年8月24日起任建信兴润一年持有期混合型证券投资基金的基金经理。

金融界04-14 21:37

浙数文化收盘上涨5.38%，滚动市盈率33.52倍，总市值171.44亿元

线游戏运营业务、在线社交业务、技术信息服务业务、数字营销业务。公司荣获上海证券交易所信息披露A级单位，获得中上协“上市公司董事会优秀实践案例”“2024年上市公司文化建设优秀实践案例”。最新一期业绩显示，2024年年报，公司实现营业收入30.97亿元，同比0.61%；净利润5.12亿元，同比-22.84%，销售毛利率58.11%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 19 浙数文化 33.52 33.52 1.71 171.44亿行业平均 40.48 53.02 3.41 126.04亿行业中值 36.87 59.54 3.19 86.07亿 1 盛天网络 -751.36 31.80 3.16 53.86亿 2 天舟文化 -141.92 -57.25 3.61 34.25亿 3 富春股份 -95.68 439.80 7.01 37.83亿 4 ST惠程 -55.38 909.26 -24.89 17.25亿 5 完美世界 -44.52 46.38 2.99 227.95亿 6 大晟文化 -38.33 -89.12 13.72 17.18亿 7 ST中青宝 -26.50 -43.58 5.40 23.99亿 8 冰川网络 -21.13 -21.13 4.93 52.60亿 9 汤姆猫 -18.13 -20.58 5.34 177.90亿 10 星辉娱乐 -16.30 153.12 2.50 42.43亿 11 *ST文投 -9.44 -9.44 7.71 86.07亿

金融界04-14 18:56

华建集团收盘上涨4.07%，滚动市盈率18.39倍，总市值72.00亿元

公司150强”第58位，“2024上海服务业企业百强榜”第55位。2024年，公司获中国土木工程詹天佑奖2项、上海市优秀工程勘察设计奖27项、2024Dezeen大奖等国际奖53项、国家科学技术进步奖1项、省部级科技进步奖12项，获其他行业协会、学会科技进步奖28项。最新一期业绩显示，2024年年报，公司实现营业收入84.81亿元，同比-6.38%；净利润3.92亿元，同比-7.91%，销售毛利率22.21%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 22 华建集团 18.39 18.39 1.37 72.00亿行业平均 61.11 50.62 4.46 41.16亿行业中值 27.82 29.62 2.05 24.29亿 1 招标股份 -1497.59 132.31 2.08 30.36亿 2 蕾奥规划 -799.74 90.09 3.93 39.69亿 3 汉嘉设计 -674.82 228.18 2.11 24.92亿 4 深圳瑞捷 -92.76 -92.76 1.75 23.81亿 5 杭州园林 -64.93 152.94 2.77 14.29亿 6 山水比德 -61.36 -29.50 4.20 31.96亿 7 设研院 -15.21 16.37 0.75 19.72亿 8 尤安设计 -12.73 -12.73 0.98 28.05亿 9 新城市 -12.11 -39.48 1.57 20.67亿 10 中设咨询 -9.28 -9.28 2.61 9.36亿 11 奥雅股份 -8.10 -10.23 2.07 18.07亿

金融界04-14 18:56

新世界收盘上涨2.89%，滚动市盈率72.42倍，总市值50.72亿元

司的主要产品是百货商场、医药销售、酒店服务业、其他行业。2024年，公司共获评各级市级以上荣誉10个，其中包括：“2023年度黄浦区碳达峰碳中和及节能减排先进集体”、上海市“诚信兴商典型案例”、入选国家知识产权局发布的2024年度国家级知识产权保护规范化市场培育对象名单；公司百货零售业板新世界城入选“爱购上海”国际友好商场；“百花杯”优质服务先进企业等荣誉。新世界丽笙大酒店获评“年度最佳商旅酒店、年度尊品地标酒店、酒店融合餐厅之星”等11个奖项。最新一期业绩显示，2024年年报，公司实现营业收入11.20亿元，同比-1.21%；净利润7003.14万元，同比121.22%，销售毛利率41.73%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 44 新世界 72.42 72.42 1.20 50.72亿行业平均 59.61 58.24 3.16 97.74亿行业中值 37.10 39.97 1.66 58.22亿 1 汉商集团 -450.17 38.08 1.39 23.31亿 2 南宁百货 -122.25 -122.25 4.85 38.67亿 3 丽人丽妆 -120.46 -120.46 1.18 29.39亿 4 宁波中百 -118.42 34.52 2.48 20.95亿 5 友好集团 -111.77 -17.29 9.79 21.93亿 6 永辉超市 -36.88 -40.49 9.29 538.15亿 7 大连友谊 -35.93 -62.62 8.00 23.27亿 8 供销大集 -23.89 -21.35 3.26 538.13亿 9 中央商场 -22.16 -26.89 5.05 41.07亿 10 中百集团 -11.02 -19.18 3.32 64.92亿 11 厦门信达 -5.02 -5.39 13.22 32.17亿

金融界04-14 18:56

鼎捷数智收盘上涨4.17%，滚动市盈率58.64倍，总市值88.72亿元

司连续荣获“2023上海软件和信息技术服务业百强”、“2022-2023工业互联网数智创新企业”、“2023杰出数字化创新企业”等众多奖项。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入15.73亿元，同比11.21%；净利润4988.94万元，同比2.15%，销售毛利率56.99%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 117 鼎捷数智 58.64 59.05 4.26 88.72亿行业平均 138.74 121.25 7.90 111.94亿行业中值 78.20 77.91 3.71 52.05亿 1 国新健康 -4729.16 -129.99 7.46 103.72亿 2 创业慧康 -4522.20 238.99 1.89 87.68亿 3 汇金科技 -2094.62 1519.79 12.68 79.50亿 4 拓维信息 -1969.84 733.03 12.71 329.59亿 5 观想科技 -1922.93 -1794.86 4.69 37.42亿 6 安硕信息 -1076.96 -163.46 20.28 75.24亿 7 光庭信息 -501.27 -255.67 1.97 39.54亿 8 数字人 -408.21 -408.21 7.13 16.98亿 9 数字政通 -359.19 73.44 2.49 98.70亿 10 中国软件 -283.08 -180.15 19.31 419.29亿 11 和达科技 -222.20 -222.20 1.79 12.52亿

金融界04-14 17:46

环球印务收盘上涨2.12%，最新市净率1.69，总市值23.11亿元

融合型试点培育企业”、荣获“江苏省现代服务业高质量发展领军企业”。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入11.07亿元，同比-9.89%；净利润2746.40万元，同比-36.86%，销售毛利率13.65%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 7 环球印务 -9.71 -10.41 1.69 23.11亿行业平均 32.75 31.11 2.35 41.47亿行业中值 29.83 32.10 1.60 34.84亿 1 英联股份 -95.60 -95.60 2.67 37.93亿 2 王子新材 -50.08 -50.08 1.99 34.30亿 3 *ST金时 -43.74 -66.60 1.62 29.69亿 4 珠海中富 -34.13 -34.13 18.80 41.91亿 5 东峰集团 -22.32 41.09 1.14 61.86亿 6 中锐股份 -12.85 -16.21 2.35 26.05亿 8 紫江企业 11.85 11.85 1.56 95.86亿 9 昇兴股份 13.00 15.66 1.57 52.17亿 10 永新股份 15.06 15.06 2.72 70.44亿 11 奥瑞金 15.87 16.99 1.44 131.57亿

金融界04-14 17:16

川润股份收盘上涨9.98%，最新市净率2.74，总市值43.83亿元

有限公司长期深耕高端能源装备制造和工业服务业务，主要为能源生产及利用提供高端装备及相关服务。公司的主要产品和服务有新能源流体系统、清洁能源装备及解决方案等。公司是四川制造业企业100强、四川机械工业50强、四川省技术创新示范企业、四川省重点产业链供应链“白名单”企业和四川省重合同守信用企业。公司荣获“2023四川省诚信示范企业”“四川省首批创新型中小企业”“2023年度成都市博士后平台储备单位”“2023年度成都市数字化车间”、GE水电“最佳合作奖”等28项荣誉。最新一期业绩显示，2024年三季报，公司实现营业收入12.01亿元，同比-2.71%；净利润-30998320.3元，同比-25.79%，销售毛利率20.66%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 2 川润股份 -62.66 -68.92 2.74 43.83亿行业平均 29.94 30.98 3.13 219.78亿行业中值 25.62 25.39 2.41 76.35亿 1 吉峰科技 -129.28 -129.28 7.43 39.84亿 3 荣亿精密 -59.26 -59.26 6.14 16.74亿 4 厦工股份 -27.58 -21.06 3.02 45.95亿 5 建设机械 -4.36 -4.36 0.93 42.99亿 6 诺力股份 9.13 9.21 1.47 42.14亿 7 安徽合力 10.96 10.96 1.41 144.65亿 8 浙江鼎力 11.14 12.14 2.30 226.64亿 9 同力股份 11.28 11.28 3.20 87.71亿 10 杭叉集团 11.85 13.74 2.43 236.42亿 11 山推股份 13.79 16.88 2.14 129.18亿

金融界04-14 16:55

泉果基金调研华明装备

分？长期如何看待这个业务？　　公司售后服务业务主要是国内收入，海外比较少。回顾过去三年，应该说业务未达预期目标，国内趋势季节性影响比较大，海外虽然没有同样问题但公司目前在海外市场的份额较小，保有量不足。长期来看，检修服务仍然是公司未来重点发力方向，随着海外保有量及规模的提升，检修业务发展潜力仍然很大，国内将更多考虑提升人效和通过技术手段提升。　　37、电力工程业务去年怎么看？未来怎么样？　　电力工程业务去年主要是存量项目的收尾工作，这类项目通常周期会很长，并且付款节奏主要跟随工程进度，所以没办法判断何时会确认收入，也不可避免会使公司综合利润率产生波动。此外新签工程业务订单的收入规模通常都会达到信息披露的要求，其实很容易关注。　　38、数控设备业务去年怎么看？未来怎么样？　　数控设备业务去年主要受到其所处行业、俄罗斯市场制裁以及该经营管理水平的影响，虽然收入实现增长，但盈利受到影响。公司去年底也有对数控设备业务的股权及团队进行调整，数控设备业务本身有品牌也有制造能力，希望能够先做到扭亏为盈。　　39、去年原材料价格上涨影响到公司接到订单的节奏，是否有对价格上涨对公司订单的影响做一个具体的量化分析？　　首先要理解分接开关产品或者变压器的下游通常是基建，项目落地具有长期性，涉及从项目需求提出到设备招标、采购的一系列传导过程。核心在于需求是不是客观存在，项目是不是真实，只要项目真实存在，短期原材料价格波动会影响落地节奏，但拉长周期去看，这样的波动可能对全年影响是很小的。除非导致衰退式变化，但那就是系统性风险了，量化其影响意义不大。去年全年销售收入的变化趋势也侧面反应了这一点。　　40、分接开关价格的趋势是怎么样的？　　去年公司海外出口的收入占比有提升，并且海外销售均价高于国内，因此整体均价有所提升。　　41、单看同类型分接开关产品在国内和国外的价格是否会有变化？　　公司产品价格体系相对稳定，产品均价的波动主要是通过业务结构和产品结构的改变来实现。　　42、公司未来在国内外是否有扩产计划？　　公司过去几年已完成对遵义基地的扩产，奉贤基地也通过自动化改造、设备更新释放一些产能，公司目前国内的产能规划已经足以应对未来一段时间市场需求，因此没有扩产的需求，未来更多会投入在生产效率、工艺优化、流程和自动化改进上。海外工厂的扩产会根据当地和周边市场的需求来决定，如果需求增长，公司也会根据人员配置和市场需求调整产能，而不是一味追求规模扩张。　　43、公司对新加坡公司规划是销售中心的布局吗？　　新加坡目前在亚洲地区（除中国市场外）承担总部职能，若未来条件成熟，也可以考虑作为海外总部。公司在新加坡的定位并非单纯销售或服务机构。　　44、公司海外业务的货币结算单位？　　俄罗斯市场是人民币结算，其他地方主要是美元或者欧元。　　45、公司董事长目前的工作重心？　　公司董事长主要负责制定公司战略，目前公司战略重心在海外，因此会更多关注点在海外市场。　　46、公司今年资本开支计划？　　公司这几年已经陆续完成遵义基地的改造、土耳其的扩产以及印尼工厂的建设，总体来看今年资本开支相对来讲比较稳定，主要是着重于生产效率的提升，在技术改造、设备更新、零部件工艺优化及质量管理系统提升等方面进行投资，暂时没有其他大额开支。　　47、公司 24 年费用率下降，未来怎么看？　　公司过去几年费用率水平持续下降，主要是由于收购国内竞争对手后竞争格局的变化导致原来的内耗性成本在逐渐下降。从长期来看，费用率持续改善是公司一直以来的目标，也会坚持下去。此外公告中也有提及因为会计政策的调整，对成本和费用会有重分类的过程。这几个因素都会对未来费用率或者毛利率产生小幅度影响，但不会造成太大的波动。　　48、公司去年增速更多来自海外但是毛利率并没有很明显提升，原因是什么？未来如何展望？　　我们对维持毛利率稳定有信心，但毛利率在目前水平下每年还都要增长也不现实。公司过去几年在遵义和上海都有一些投入，每年固定支出和摊销明显增长，公司需要更高的销售收入增长去形成足够的规模效应。未来公司仍然对毛利率稳定有信心。　　49、公司之前回购公告提及要用做股权激励，目前的进度？　　公司目前暂无已披露的股权激励计划，后续如有会进行信息披露。　　50、公司对分红的考虑及未来的规划？　　截至 2025 年底，公司仍处于 2023-2025 年股东回报计划承诺期内，承诺每年现金分红不低于可分配利润的 60%。实际去年半年报、三季度及本次年度拟分红累计分红比例接近80%，并且公司前段时间公告将实施回购，实际今年用于回购及分红的资金规模不低于之前水平。未来公司仍将结合现金状况尽可能更多去实现更高的股东回报。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云04-14 15:16

大连启环绿色建材科技有限公司被认定为高新技术企业

位于大连市，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。企业注册资本10000万人民币，实缴资本9510万人民币。公司法定代表人为田伟。通过天眼查大数据分析，大连启环绿色建材科技有限公司参与招投标项目9次，专利信息26条，此外企业还拥有行政许可38个。公司经营范围包括，许可项目：非煤矿山矿产资源开采；建设工程设计；建设工程施工；房地产开发经营；建筑用钢筋产品生产；道路货物运输（不含危险货物）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：工程和技术研究和试验发展；资源再生利用技术研发；砼结构构件制造；砼结构构件销售；建筑砌块制造；建筑砌块销售；楼梯制造；楼梯销售；玻璃纤维及制品制造；玻璃纤维及制品销售；建筑材料销售；轻质建筑材料制造；轻质建筑材料销售；水泥制品制造；水泥制品销售；石棉水泥制品制造；石棉水泥制品销售；金属结构制造；金属结构销售；工程管理服务；园林绿化工程施工；市政设施管理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；建筑用钢筋产品销售；钢压延加工；金属链条及其他金属制品制造；金属链条及其他金属制品销售；高品质特种钢铁材料销售；黑色金属铸造；金属表面处理及热处理加工；增材制造；金属制品修理；国内货物运输代理；新材料技术研发；耐火材料销售；耐火材料生产；金属制品研发；五金产品研发；碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发；专业设计服务；标准化服务；金属切削加工服务；工业设计服务；建筑用金属配件制造；建筑用金属配件销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。主要股东信息显示，大连启环绿色建材科技有限公司由大连三川建筑科技有限公司持股78.79%、大连三川建设集团有限公司持股21.21%。

金融界04-14 13:45

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