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重回增长与创新本源，宝尊赢回信心

商优秀内容力服务商、奢品金奢奖服务商、淘宝直播TOP10机构、小红书首批特邀服务机构，洛氪迅更是被业内认可为国内TOP5的抖音代运营服务公司。宝尊和洛氪迅在上海和杭州的两大直播中心，总面积超过1万平方米，进一步扩大在此业务的优势与规模。所以，在收购及整合完成后，将洛氪迅纳入麾下并快速完成其业务融合的宝尊，被成功验证了发挥出远超“1+1>2”价值，加上此前宝尊在全渠道运营的经验和资源累积，未来的宝尊不但比其他DP服务商更具备行业视野和多种的比较优势，也可为品牌方提供品效结合的创新型直播服务，有机会成为电商直播新范式。可以说，补齐短板后的全渠道运营能力，进一步迎来了飞跃性的提升。 02 经销总代业务稳步推进，新业务生命力强劲二季度，宝尊电商业务板块之所以能够逆势恢复增长，也离不开以下几点：首先是，老客续约情况稳定，上半年整体续约率均高达95%以上，较高的续约率，体现了宝尊与品牌伙伴间的长期合作关系持续得到巩固、深化，公司一直坚持的“客户为先”战略进一步得到强化，也直接说明了，客户对宝尊电商所提供服务的有效性感到满意。其次是，得益于经销总代业务的稳步推进。二季度，宝尊完成了与英国知名厨具品牌Joseph Joseph中国总代理合作的签约，包括此前已推进落地的品牌，如加拿大知名时尚品牌ALDO、美国知名高端家用电器品牌必胜Bissell和法国美妆护肤品牌NUXE等，合共四个国际知名品牌所组成的宝尊总代业务品牌矩阵已初见成效，业务毛利率趋于稳健。据公开资料介绍，宝尊的手里还有多个拥有高增长潜力的经销总代项目正在洽谈推进中。经销总代业务也是宝尊电商（BEC）业务线的其中一个重要组成部分，涉及到利用数字化手段进行商品的采购、供应链和仓储、库存管理、市场营销、客服等，其持续提高的效率、触达用户和响应市场变化的能力，均会影响最终取得成果。该全链路覆盖的业务模式有助于宝尊电商更好地控制供应链，优化库存，降低成本，并最终提升品牌客户服务体验。经销总代业务的快速落地，能够很好的检验出宝尊电商业务在全链路服务及操盘能力的领先性。最后，宝尊电商业务的造好也部分体现出新业务的高增长潜力。新业务的突破，佐证了宝尊在新能力建设上取得的进展。二季度，宝尊新业务拓展顺利，与超过30个新品牌开展业务合作。在新服务类型上，宝尊不断拓展增值服务的链路，技术服务和数字营销等增值服务的营收，录得更为强劲增长。与此同时，宝尊也为国际知名快消集团提供订单管理系统(OMS)服务并为天猫提供平台客服服务，同时还为国内知名服饰品牌拓展B2B物流仓储服务等。这些新模式业务探索，进一步深化了宝尊与品牌伙伴间的长期合作关系。势如破竹的新业务，有望按下宝尊电商（BEC）业务正循环的加速键按钮。 03 打造“新质生产力”工具宝尊的电商业务之所以能够在新时代再度起航、崛起。我们认为，与宝尊内部所形成的可组合、可复用、可累积的长期竞争能力有着密切关系，也给宝尊的电商业务未来发展带来确定性，比如前面提及的全渠道运营能力、全链路服务能力等，当前其对AIGC应用能力的把握也是一个很好的例子。从去年下半年开始，宝尊电商在AIGC技术应用方面逐渐取得了显著成果，特别是在其运营支持系统ROSS中，开发了AI文本生成应用BaozunGPT，该应用已经接入了国内外多个大模型，并广泛应用于电商运营、营销、设计以及其他多种办公场景。BaozunGPT支持通过Embedding转换方式，将宝尊自己的业务知识进行训练，结合大模型的能力，生成更精准的内容。此外，宝尊也将GPT与RPA、BI等工具集成，嵌入业务过程和业务系统，广泛应用于社媒营销趋势分析、VOC客服运营分析等场景。目前已有超过数千名的宝尊员工在日常工作中使用BaozunGPT，大幅简化了工作流程，提升了工作效率，并为公司带来了源源不断的创新建议。除了节约成本外，极大的提升效率，增强商业机会捕捉的精准度和广度，才是打开宝尊电商业务发展空间、加速“正循环”飞轮效应的密钥。这个意义上，宝尊始终走在了大多数竞争者的前面，正在从市场挑战中获取到别人难以企及的新机会、新成长。 “新质生产力是指通过引进新技术、新方法、新理念等创新手段：实现生产力的质的飞跃。电商行业本质上是需要用技术和数据不断推动创新的行业，所以也是新质生产力得以集中体现的行业之一”，当谈及对新质生产力的理解之时，宝尊电商总裁于钧瑞曾如是说。今年，宝尊重磅推出了全渠道增长引擎i-MORE，或正是其在新质生产力工具打造过程中的一项重要创新，其旨在帮助品牌实现全渠道增长，并应对电商领域的新挑战。该模型沉淀了宝尊在8大行业、450多个国际品牌，十余年的服务和实践经验，归纳总结了宝尊全渠道、全链路环节的运营智慧。以下是对i-MORE模型的一个核心+四大抓手的简单介绍： 1）数智赋能（Intelligence-empowered）：i-MORE模型以数据智能为核心，通过数据分析和人工智能技术，为品牌提供决策支持，优化消费者体验和运营效率。 2）灵动策品（Dynamic Merchandising）：模型强调对市场趋势的快速响应和消费者偏好的深入理解，以数据驱动商品策略，确保品牌能够及时推出符合市场需求的产品。实质上，这就是一种以消费者为中心的策略。 3）全域联动（Connected Omni-channel）i-MORE模型支持品牌在多个销售渠道和平台上实现联动，打破线上线下、不同销售渠道之间的隔阂，提供无缝的消费者体验，在这里强调达到是全渠道整合能力。 4）智链管理（Reliable Supply-chain）：代表的是供应链优化能力，该模型包含一套高效的供应链解决方案，确保在高流量的促销期间，品牌能够维持高效率、高质量的物流服务。 5）同感同权（Unified Experience）：i-MORE模型注重在所有消费者触点上提供一致的高标准体验，无论是DTC渠道、经销商渠道还是线上线下，都实现统一的消费体验。 i-MORE的出现及其核心的数智赋能，也高度诠释了宝尊“不仅要做品牌的手和脚，还要做品牌的脑”这一构思和想法。特别在电商发展进入下半场，增量竞争转为存量竞争，无论是电商平台、还是品牌的电商渠道，谁都想要抓住的市场机会，究其根本是要抓住消费者。比如在今年618大促中取消预售的这一变化将让商家更加依赖大数据来预测消费者购买行为，以便及时备货满足市场需求。这一要求下，商家不仅要准确掌握当前消费者的偏好，还需要第三方能够提前预测未来趋势，特别是对于那些可能成为爆款的产品。要取得这样的效果，正是宝尊全新打造的i-MORE模式中灵动策品（Dynamic Merchandising）所能精准触达的。简而言之，这一模式以消费者的需求作为核心，用数据驱动商品决策，从源头实现“消费者想要什么，品牌就卖什么”。覆盖了从生产、设计、货品采买、选品到货品日常运营以及数据分析、可视化，最终目的是让商品能适应现在消费者不断变化的需求。此外，在618大促期间，某品牌客户也使用i-MORE模型内嵌的智能化工工具，帮助品牌快速响应市场变化，优化库存管理和物流调度。如宝尊自主研发的PPM和BBI产品解决方案，帮助品牌用户，以数据为矛，不但大幅提高了运营效率，还能有效解决当前的决策困境。在这里我们能够看到，i-MORE引擎的推出，是宝尊电商在数字化转型、实现科技赋能过程中的一个关键步骤，它不仅提升了服务的可达性和效率，也显著加强宝尊电商在数字商业领域的竞争力。 i-MORE引擎之所以有效并取得成功，实质上是，宝尊多年优势厚积薄发的必然结果。 04 结尾部分总结来看，宝尊电商增长的回正，也是其基石业务稳固性和持续创新能力的必然结果。对于后者，宝尊创新驱动增长，还体现在商业模式上，例如通过i-MORE模型等新工具，宝尊能够提供更个性化、更高效的服务，满足市场变化的需求。此外，宝尊的前瞻性战略布局所起作用是至关重要的，例如通过收购Gap中国业务，拓展品牌管理能力，以及持续有意识加强的全渠道运营能力，这些都为宝尊的长期增长奠定了基础。展望未来，只要坚持不断强化核心业务并积极拥抱创新的宝尊，其定能够适应市场变化，满足客户需求，进而持续引领市场趋势，实现可持续的业务和业绩增长。（全文完）

格隆汇2024-08-30

交个朋友控股（01450.HK）强劲增长只是开始，夯实可复制的成长曲线

格隆汇2024-08-28

PDD Holdings股价创纪录下跌，Temu面临增长挑战

：中国最大的电子商务公司之一，旗下拥有淘宝、天猫等多个平台。京东：中国领先的电子商务平台之一，主要以电商和物流服务为核心业务。快手：一家中国短视频平台公司，也涉及电商领域，近年来发展迅猛。 2024年相关大事件 2024年8月10日：欧洲联盟宣布将关闭在线购买廉价商品的进口税漏洞，主要针对包括Temu在内的中国零售商。这一举措可能对中国电商公司在欧洲的业务产生深远影响。来源：今日美股网

今日美股网2024-08-28

专访DeepLink Protocol CEO：去中心化云游戏能让人人都玩上极致的《黑神话：悟空》吗？

商品的搜索与成交量也迎来了显著增长。在淘宝“英伟达黑悟空联名显卡”等相关商品搜索量暴增了1379%。而除了花大价钱”鸟枪换炮“之外，云游戏平台则为那些想要花小钱体验大作的玩家们提供了另一种更有性价比的选择。如腾讯START云游戏就在《黑神话：悟空》上线后第一时间支持该游戏，官方称，玩家在设置成4K分辨率及超高级画质等选项时，游戏画面打开光追的情况下也能保持在每秒64帧。然而受限于服务器支持和地理距离，国内部分地区及海外玩家难以实现高画质畅玩。这种地理局限，以及消费较高、游戏资源少乃至延迟等问题，在目前的云游戏平台上并不罕见，这也是云游戏平台仍未被主流游戏玩家广泛接纳的原因。随着DePIN的不断发展，去中心化的云游戏协议DeepLink为云游戏行业提供了新的范式，并已开启了它的“求证之路”。从2022年10月首个产品上线至今，DeepLink已遍及中国、日本、韩国、越南、印度及北美欧洲等地区共110多个国家，吸引到了140多万名用户。在区块链行业，云游戏的概念并不常被提及，只因这项技术本身拥有较高的门槛，与区块链技术结合也是一大难题。那么，DeepLink团队是什么来历？他们的去中心化架构如何为云游戏带来新的突破？玩家和资源贡献者又能否从中获益？.....带着这些问题，PANews近日采访了DeepLink的CEO Yong He，以期了解有关该项目与云游戏行业的更多信息。云游戏行业老兵合力打造 Yong He于2016年进入加密货币行业，并在2017年推出了由区块链技术驱动的人工智能计算平台DeepBrain Chain（下简称DBC），历经4年研发后于2021年上线主网。在为DeepBrain Chain寻找应用期间，他看中了去中心化云游戏平台DeepLink，与之建立了合作关系，出于认可他个人还向该项目投资了100万美元。 2022年，加密市场进入熊市后，Yong He受邀出任DeepLink CEO，开始负责项目的融资与产品版块。今年年初，DeepLink宣布在天使轮及A轮融资中获得800万美元，加上在代币公售中筹集的500多万美元，项目资金目前已超过1300万美元。 “我想把DeepLink打造成DBC这条人工智能公链上的一个标杆型项目。”Yong He表示，正如以太坊上的一些应用实现爆发增长后，其生态便能吸引到各种各样的开发者入驻。显然主打DePIN+AI技术的DeepLink，其成功与否将对DBC的未来发展至关重要。而之所以会对DeepLink押上重注，主要原因在于该项目核心团队在云游戏技术领域拥有十余年的丰富经验。项目创始人兼CTO曾任云游戏解决方案提供商顺网的研究院院长，专攻技术研发，其他成员则是出自思科、英特尔、Nvidia、华为等公司的核心技术人员。凭DePIN+AI达成B+C通杀在云游戏领域，相关公司通常可分为云游戏平台和云游戏技术提供商两类。前者直接面向玩家群体提供云游戏服务，主流平台包括腾讯Start云、咪咕快游、NVIDIA GeForce Now等；后者则专注于为云游戏平台或其他第三方提供底层技术支持，例如为《原神》制作云游戏后一年内估值翻20倍的蔚领时代。而DeepLink则兼而有之，其开发的两款产品DeepLink Software和DeepLink Protocol分别解决了不同需求。 “DeepLink Protocol是一个底层的基础协议，DeepLink Software是基于该协议开发的云游戏平台。”Yong He进一步解释称，作为一个开源的去中心化的AI云游戏协议，DeepLink Protocol允许分布式的方式共享GPU算力，提供去中心化的超低延迟AI云游戏渲染技术，可广泛应用于云网吧、云电竞及游戏公司。他表示，某家韩国网吧在使用DeepLink 协议后，一次性投从180万人民币降至100万以下，省去了大量机器设备费用。此外，据报道，南京某大型电竞酒店集团在本月中旬已同DeepLink Protocol和DBC达成深度合作，将通过连接到DBC的GPU算力大幅降低初始投入和运营成本。本质上DeepLink Protocol是DePIN的一种应用，其GPU网络在机器供给端接入了大量GPU矿工，由他们在 IDC 中心放置GPU机器提供算力资源，并以DLC代币的形式获得奖励。每一个GPU机器的提供者，其需要预先质押一定数额的DLC代币。如果因其出现GPU网络不稳定，则扣除相应代币作为惩罚，几乎等同于矿工一个月的收入。这种严格的惩罚机制，让他们更加努力地维护服务器的可靠性，其云上物理设施的稳定性便获得进一步保障。在AI技术的应用上，DeepLink Protocol则主要通过AI算法来提升游戏的画面分辨率和质量，类似于NVIDIA开发的DLSS技术，进一步降低了对GPU性能的需求。使得玩家在保持高画质的同时，减轻GPU的压力，提高游戏帧率。去中心化机制如何利好玩家？随着通信技术、硬件设施和云游戏技术的发展，如上文提及到的不少云游戏平台虽已基本站稳脚跟，其“降低硬件门槛，打破场景桎梏”的产品逻辑也得到了不少玩家的认可。然而，一方面还有更多“用低配置硬件玩高品质游戏”的玩家需求有待进一步挖掘，另一方面各平台之间对已有市场的竞争也堪称激烈。想在这样的环境中打出一片天地绝非易事。对此，Yong He分析了DeepLink作为去中心化的云游戏解决方案，与市面上这些厂商或平台的差异。由于DeepLink并非像市面上这些集中式云游戏平台那样需要投入高昂成本，采购大量机器和硬件，其运营成本得以大幅降低。因此，DeepLink可将节省的开支让渡给玩家群体，意味着玩家在体验云游戏服务时将支付更低廉的成本。据Yong He表示，DeepLink平台定价特别低，基本都在目前主流价格的30%以内（约每小时花费0.1至0.2美元）。此外，集中式云游戏平台如若想覆盖更多区域，其必须在运营范围内建设大量的数据中心，而由于用户规模还未足够庞大，意味着巨额投入后连收支平衡都很难达到，这是多数游戏平台只能覆盖少数国家和地区，也是菜鸡游戏、游族网络、格莱云游戏等云游戏平台在过去几年陆续关停的原因。而DeepLink的分布式区块链技术则能够使数据中心和GPU 服务器节点遍布各地，甚至让拥有高端硬件配置的玩家也能与其他用户共享他们的设备。Yong He透露，在目前的140多万名用户当中，拥有高配并参与共享的玩家就已达30万以上。最后，严格来说，DeepLink整合了云游戏和云电脑两类平台服务，支持手机、PC、Vision Pro等多种设备。玩家可不受游戏平台的资源限制，畅玩包括3A级区块链游戏在内的各种游戏。这种对Web3玩家友好的服务，也是DeepLink的一大特色。 DLC代币：用户消费与矿工激励 ”代币用途非常关键，我觉得这是一个项目能不能长远发展的核心因素。“Yong He称，DeepLink的DLC代币采用了通缩模型，并且能够支持形成循环经济系统。当用户使用DLC支付云游戏服务时，DeepLink Protocol 将对每笔云游戏交易收取 20-30% 的佣金并以 DLC 结算，这些部分代币将100%被直接销毁。随着用户增多、消费时长增加，DLC被销毁的数量也会成倍增加。如此一来，DLC在市场上的流通量能够逐步减少，代币的价值则会有所提升。在GPU提供者这一方，作为产生和提供DLC的支持者，他们可以获得代币的奖励，也是矿工的核心收入来源。目前一年代币总量为20亿。DLC价值越高，GPU提供者可获得的收益就会越大，这样的正向循环也将能吸引更多矿工加入。此外，如上文所述，矿工在IDC中心放置GPU服务器时，需质押一定数量的DLC以保证提供长期稳定的服务。用户和矿工由此通过代币串联，形成了一个闭环的经济系统。此外，DeepLink挖矿分为CPU流量挖矿和个人GPU机器挖矿两部分，只有节点拥有者才可以参与，总奖励为DLC代币总量的12%（120亿枚），其中CPU流量节点占4%，个人GPU节点占8%。节点总数限定为12万个，不再增发。这些节点的购买费用实际上相当于一种质押，以保证系统的稳定性。关于节点售卖方式，DeepLink分成了10个档次，最低的档次是每个节点30美元，每个节点会额外获得3万枚DLC的空投。 “根据目前市场上DLC的价格，3万枚代币总价值大约相当于90美元。因此，节点的售卖价格实际上低于市场上购买代币的价格。”他表示这是因为DeepLink希望吸引更多的矿工加入，完善其生态体系。“所以这实际上是给节点提供者的一些福利。” 去中心化：云游戏新证道之路 2020年，云游戏在网络传输等基础建设足够成熟后成为彼时最炙手可热的科技概念之一。知名咨询机构NewZoo当时通过对用户画像，发现将玩家细分为8大类，均能与云游戏特性一一对应，如云玩家喜欢云游戏的分享性，对价格敏感玩家喜欢云游戏的低门槛，即便是重度玩家，也会对云游戏的跨端体验和便利性感兴趣。然而开辟出一片蓝海谈何容易，目前云游戏用户普遍消费水平较低并且大部分玩家对云游戏的兴趣并不高，被诟病噱头大于其实。 Yong He认为，云游戏行业需要重点考虑两个方面因素，一个方面因素是成本要低，如果成本过高，则无法下沉到实际拥有“低端设备操作高品级游戏”需求的玩家群体。只有消费成本足够低，平台才吸引游戏玩家进来。另一方面是IDC覆盖范围有限，距其较远的玩家，游戏体验就会非常差。曾作为云游戏平台领头羊之一的谷歌，就正是由于过于中心化，数据中心分布集中，且英伟达提供的企业级GPU成本过高，最终不得不关闭云游戏平台Stadia，改为专攻云游戏技术解决方案。其他大型云游戏平台也或多或少有着相似的困境。而中小型云游戏公司反倒在这几年实现了不错的发展，但是他们碍于收支平衡也无法预先投资大量的GPU。高成本的企业级GPU和有限的IDC覆盖，最终使这些平台呈现明显的地域化特征，各自占领着一亩三分地。Yong He称，这是中心化云游戏平台的必然结果，发展到一定的时间点，它的增长就会进入瓶颈。因此，DeepLink团队技术人员在从事了十几年的云游戏技术开发后，选择了应用区块链技术及其去中心化模式，以期实现降本增效，在降低成本的同时扩展覆盖范围。玩家不再受限于物理距离和集中服务器的瓶颈，可以享受更流畅的游戏体验。此外，这种去中心化的架构也为更多的GPU提供者提供了参与的机会，形成了一种新的经济模式。这不仅能够提高系统的资源利用效率，也将推动了云游戏的普及，使得更多低配置设备的用户也能享受到高质量的游戏体验。来源：金色财经

金色财经2024-08-27

A股头条：8连板妖股急发公告！关于房屋养老金，住建部最新回应；养老概念股迎来风口

金融界2024-08-27

一夜暴跌惊魂！昔日千亿巨头惨遭滑铁卢

没有人不想做电商。除了传统的电商平台淘宝天猫和京东，还有用百亿补贴和砍一刀几乎是空降市场的拼多多。再加上抖音、快手等短视频平台对于传统电商的冲击，就连小红书、b站等，也在积极加入电商战场。电商平台的竞争也变得越来越激烈—— 去年开始，拼多多打响的价格战蔓延到了淘宝天猫和京东，电商平台不得不一边卷低价，一边卷服务。去年12月底，淘宝横空出世宣布了“仅退款”政策，此后多家平台跟进，“仅退款”一时成为各大平台电商潮流。然而过去仅仅大半年，今年7月底，淘宝又宣布优化“仅退款”政策，对优质店铺减少或取消售后干预。与此同时，天猫也宣布从9月份开始全面取消入驻商家的年费，以期吸引更多商家入驻。原因无他，“卷”不动了。低价战让越来越多平台商家难以负荷，“仅退款”更是成为了压垮不少商家的最后一根稻草。而对于电商平台来说，哪怕是卷到飞起，甚至导致商家出走，却并没有获得半点增长。淘天集团尽管靠着618打了个翻身仗，但第二季度收入并没有太明显增长。京东喊着回归低价，收入同比仅增长了来之不易的1.2%。放眼短视频平台，情况也不容乐观，抖音据传第二季度电商GMV增速放缓，此前快手公布的电商业务增速也有所放缓。价格战打是打了，卷也卷了，但除了把平台价格打下来，对于平台却没什么助力。也是如此，调转方向的电商平台越来越多。淘天集团在618大促结束后召开了一场商家闭门会，然后宣布，下半年开始将改回按GMV分配搜索权重的体系，弱化现有的以“五星价格力”为核心的体系。抖音集团也在7月初调整了经营目标的优先级，重点追求GMV增长，而不再把 “价格力” 放在首位。就连最早定位下沉市场、最先打响价格战的拼多多也在近期调整了业务重点，从 “绝对低价”的目标定位，转为将GMV增长列为第一目标。 GMV，这个一度被电商平台淡忘的概念，重新回到了电商平台的视野中央。这些电商平台意识到，尽管价格仍旧是电商行业最为敏感的话题，但是单纯的低价已经不能完全俘获消费者的心。亚马逊的创始人贝佐斯曾经提出著名的“增长飞轮”理论：亚马逊以更低的价格吸引更多用户，更多的用户带来更多销量，更多销量吸引更多卖家，更多的卖家支付更多佣金，平台再将这笔佣金投入到自建物流和服务器等基础设施建设中，让整个体系有更大的规模和更高的效率。这意味着，对于电商平台而言，低价，是完成平台扩张的过程，而不是平台发展的结果。随着电商行业度过高速发展期，最后真正比拼的，仍旧是产品和服务。 03结语愈演愈烈的价格战，新兴电商模式带来的冲击，以及消费者愈发谨慎的消费态度，都在将传统电商平台们拖入前所未有的危机，唯品会也不例外。特别是近几年来，垂直电商倒闭热潮愈发凶猛，近有鲜花电商花加，远有奢侈品电商寺库，对于垂直电商来说，生存空间更小，也更容易陷入危险处境。随着经济环境的改变，近几年来，消费者的消费意愿和消费能力都有所下降，在消费疲软的大环境下，电商乃至整个零售行业都在进入新的变局。期待股价不断跌落的唯品会，能早日适应新的市场格局和竞争环境，找到合适自己的打法。

格隆汇2024-08-22

蚂蚁集团也来玩币了?看看这波操作有多猛!

币的世界里悄悄铺路了。没错，就是那个搞淘宝的蚂蚁！2024年8月13日，蚂蚁集团的国际部门“蚂蚁国际”与新加坡的星展银行（DBS Bank()）宣布了一项神秘又不那么神秘的合作——“DBS 司库代币”（DBS Treasury Tokens）试点项目。看起来很炫酷，但背后到底藏着什么样的“玄机”？让我们来揭开这枚代币的面纱！星展银行 + 蚂蚁国际 = 币圈新CP？要说这次合作的重点，简而言之，就是利用区块链技术来优化蚂蚁国际在全球各地的财资和流动性管理。听起来很“高大上”，但换句话说，他们是想让钱在自己家族内流动得更快、更稳、更安全。过去，我们在国际支付和财务结算中，时常感叹“一分钱还得掰开花几次用”，而蚂蚁国际和星展银行这次就想改变这个游戏规则。区块链技术，尤其是这次用到的“许可区块链”，像是一条专门为自己家人修的高速公路。不用和其他车抢道，也不用担心堵车。原本可能需要几天才能搞定的集团内部结算，现在通过这个“DBS 司库代币”系统，几秒钟就能轻松搞定！没错，几秒钟！这就像是从“老牛拉破车”直接升级到了“超音速飞机”。如何让钱飞得更快？你可能会问，“好吧，那这究竟是怎么个飞法？” 来，我们就用“蚂蚁集团内部的钱”来打个比方。传统结算：蚂蚁国际想从它的一个分公司转一笔钱到另一个分公司。先是各方跑银行，银行再跑清算机构，来回折腾几天，最后资金才到位。就像你在比特币钱包里转一笔钱到另一个钱包，需要验证、确认、再确认……累不累？区块链结算：而现在，星展银行和蚂蚁国际用上了“DBS 司库代币”。这些代币可以看作是集团内部流动的“数字钞票”。一家公司要付款，只需要在链上发起交易，系统自动执行智能合约，几秒钟后，收款公司就收到这笔“数字钞票”。过程就像比特币在区块链上转账，简单、快捷，又不用担心中途有人“拿走你的饭钱”。这些代币怎么玩？——即时退税和中小企业跨境支付的应用再来看看这些“DBS 司库代币”在具体场景中的应用，尤其是那些让比特币投资者们也能会心一笑的地方。即时退税服务：我们都知道，退税通常是个“磨人的小妖精”。在购物时，商家先扣掉税款，然后你得填一堆表格，等上几周才能拿回钱。现在，有了区块链技术和数字代币，蚂蚁国际让退税变成了一件“说到做到”的事。购物的时候，系统自动生成退税申请，智能合约验证通过后，几秒钟内就把退税款项（用数字代币形式）发到你手里。是不是很像比特币的“秒转账”？这背后的效率提升，不仅让消费者省心，也让商家和税务机关省力。中小企业的跨境支付：再说说那些辛苦经营的小老板们，他们最怕的就是跨境支付的高费用和漫长等待。传统的跨境支付系统有如中世纪的马车，走走停停，手续费还高得吓人。而蚂蚁国际和星展银行的合作，就像是给这辆马车换了个火箭发动机——费用降了，速度提了！通过区块链，中小企业可以用数字代币进行多币种支付，几秒钟内完成交易，根本不用担心银行的那些烦琐程序。这种效率的提升，对比特币爱好者来说，简直像是把“闪电网络”直接搬到了企业支付中。从试点到正式上线，这趟车要等多久？说了这么多，我们得问问：“什么时候能正式体验到这项服务？” 这可不是“一蹴而就”的事儿。蚂蚁国际和星展银行的这个试点项目，按照惯例，得走个1.5到3年的路程。第一步：试点阶段（3-12个月）——他们会先小范围测试，看这条“高速公路”是不是足够平稳、安全。任何“小毛病”都要在这阶段修正。第二步：扩展和优化（6-18个月）——当试点成功，他们就会扩大规模，加入更多市场和用户。这时，技术优化和合规性审查是重中之重。毕竟，要让这个“火箭”飞得更稳，还得考虑到各国的“交通规则”。第三步：正式上线（6-12个月）——最后一步是全面推广。一步步地把这个系统推向全球市场，让每个企业和消费者都能体验到这项创新带来的便利。加密世界的新玩具对比特币投资者们来说，蚂蚁集团的这步棋让人看得有点眼馋。毕竟，谁不想让自己的资产在链上飞得更快、更稳、更安全呢？而对蚂蚁集团和星展银行来说，这次合作无疑是在传统金融与加密货币之间搭建了一座桥梁，让我们看到了未来支付和财务管理的更多可能性。来源：金色财经

金色财经2024-08-21

格力电器“天价”美容仪争议的背后：产品优势难寻，公司多元化转型乏力

器美容仪的定价远超一众竞争产品。在国内淘宝等平台上，美容仪的价格普遍在几百元到几千元不等，而格力电器近万元的定价在美容仪市场中属于较高水平。如雅萌旗舰店的美容仪的最高定价为7499元，觅光旗舰店美容仪的最高定价为4599元，松下美容旗舰店的美容仪价格甚至未过3千元。因此，该产品上线后，其过高的定价迅速引发网友热议。有消费者认为，格力的定价过高，有割韭菜之嫌，亦有人调侃称这是一种“智商税”。然而，也有消费者持相对理性的态度，认为大品牌产品的定价背后有其技术支持，效果因人而异，不应一概而论。在功效方面，格力电器这款美容仪未有特别之处。证券之星注意到，目前美容仪市场呈现出功效多元化、场景多样化、部位精细化的趋势。功效方面，美容仪不再局限于传统的提拉紧致和去皱抗衰，而是拓展到祛痘、美白祛斑等方向。据介绍，格力电器这款美容仪的功效涉及改善抬头纹、法令纹、深度改善面部细纹、改善皮肤粗糙和暗沉，均属于美容仪的常见功效。空调标签难撕近年来，格力电器一直在致力于发展多元化业务，公司先后涉足手机、智能装备以及新能源汽车等多个领域，试图摆脱“空调企业”的传统形象，但结果不如人意。在格力电器诸多转型探索中，手机业务和新能源汽车领域尤其引人关注。早年间，格力电器布局手机业务可谓轰动一时，董明珠更是放出“格力手机不比苹果差”的豪言。格力电器也先后推出二代、三代手机，但市场反响平平，最终惨淡收场。而在布局新能源汽车业务上，格力电器收购格力钛的举动始终未获投资者认可，亦有业内人士直言，收购格力钛是董明珠的滑铁卢之一。尤为让投资者担忧的是格力钛的财务状况，其净资产不仅大幅缩水，且仍未摆脱亏损状态。今年6月，格力电器在新能源车领域再有新动作，其子公司盾安环境宣布近5倍溢价收购亏损标的---上海大创汽车技术有限公司(下称上海大创”)62.95%股权。对于这场收购，也被外界视为格力电器强化新能源汽车零部件板块的举措。证券之星注意到，在公司大力发展多元化业务之后，其对空调业务的依赖程度不降反升。2021年至2023年，公司空调业务的营收分别为1317.13亿元、1348.59亿元、1512.17亿元，占营收比重分别为69.45%、70.92%、73.36%，占比逐年增重。正是因为格力电器的多元化业务迟迟未发展起来，格力电器逐渐落后于美的集团和海尔智家。在2019年，海尔智家的整体营收规模赶超格力电器，随后在2020年格力电器空调业务首次被美的集团赶超，此后格力电器与这两家公司的差距越来越大。到了2023年，美的集团的营收为3737.1亿元、海尔智家的营收为2614.28亿元，远高于格力电器的2050.18亿元。仅从业务布局上来看，美的集团在保持家电板块的稳定地位的情况下，将业务从智能家居延伸到楼宇技术、工控部件、机器人技术、医疗器械等领域，实现家电以外的多元化布局。而海尔智家不仅仅局限于生产家电产品，而是通过提供智慧家庭解决方案，将家电与家居进行一体化设计，实现从产品科技到智慧科技再到生活科技的全面引领。从营收构成上来看，美的集团和海尔智家不存在对单一产品的过度依赖的情况。 2023年，美的集团的暖通空调和消费电器业务(主要包含冰箱、洗衣机、厨房电器及其它小家电)营收分别为1611.11亿元、1346.92亿元，占公司营收比重分别为43%、36%。而海尔智家的产品主要以电冰箱、洗衣机、空调为主，2023年，电冰箱、洗衣机以及空调的营收分别为816.41亿元、612.72亿元、456.6亿元，占营收比重分别为31.23%、23.44%、17.47%。除了产品线不够丰富之外，格力电器在全球化布局方面也明显落后。2023年，格力电器国内业务收入为1496.12亿元，占营收比重高达73%，海外收入为249.04亿元，占比仅为12.21%。由此可见，格力电器海外市场布局相对较弱，对国内市场依赖度较高。反观美的集团和海尔智家，2023年，海尔智家海外业务为1356.78亿元，占营收比重达到52%，美的集团的海外业务收入为1509.06亿元，占营收的比重为40.38%。可见，在白电三巨头中，格力电器无论在产品线还是在全球化发展方面，均不及美的集团和海尔智家。(本文首发证券之星，作者|李若菡)

证券之星2024-08-20

Babycare 用户投诉频发监管处罚不断代工厂模式引质量隐忧

的投诉。该用户于7月24日发起一则“淘宝商城Babycare 官方店铺牙膏促销欺骗”的投诉：投诉对象：Babycare 投诉问题：漏发赠品，承诺不履行投诉要求：改善服务，补发从该投诉的进程可以看到，当天黑猫消费者服务平台回应“您投诉的商家 Babycare 未匹配成功，我们将尽快帮您寻找商家，推进其处理投诉，请保持手机畅通并留意官方消息推送。” 截止8月19日发稿，该条投诉都未匹配到Babycare商家。此外，在审视2024年的投诉记录时，我们注意到有4项投诉直接关联到Babycare尿不湿的质量问题，主要集中在过敏现象、婴儿红臀以及产品侧漏这三个方面。 Babycare是杭州白贝壳实业股份有限公司旗下的母婴品牌，李阔担任该企业董事长兼法人。自Babycare创立之初，李阔便确立了全品类发展的战略蓝图，这一策略无疑加速了Babycare在母婴市场的稳固立足。然而，随着时间的推移，全品类的广度也逐渐显现出其潜在的挑战。鉴于产品线的广泛覆盖，Babycare为了有效控制成本并避免重资产运营的负担，转而采用了代工厂合作模式。采用代工厂模式虽然赋予了Babycare灵活运营的优势，使其能够轻装上阵，但这一策略也伴随着显著的缺陷：它限制了Babycare对产品质量的全面掌控能力。过度依赖外部代工厂，意味着Babycare必须接纳并适应代工厂的生产流程、成本控制方式及经营管理效率，这在一定程度上削弱了其对产品最终品质的直接影响力。一旦代工厂在生产过程中出现任何不受控的环节，如工艺波动、成本压缩导致的质量牺牲，或是管理不善引发的生产疏漏，都可能直接损害到Babycare的品牌声誉。尤其是在产品种类日益增多的背景下，这种风险更是被无限放大，因为每一个品类都可能成为潜在的质量隐患点。频繁的质量问题不仅会让消费者对Babycare的信任度大打折扣，还可能对其在资本市场上的表现构成严峻挑战。此次探查黑猫投诉平台也可以看到，Babycare累计接到投诉量988条，其中不乏“尿不湿过敏、红屁股”、“恒温壶质量堪忧”、“注水碗存在安全隐患”等投诉。除此之外，Babycare也曾多次因产品质量问题而被监管部门处罚。 2024年1月上海市市场监督管理局对外公布了针对婴幼儿背带等共计13类产品的全面监督抽查结果。公告明确指出，在严格检测的120批次婴幼儿背带样本中，不幸发现有12批次产品未能达到合格标准，其中就有Babycare。在2022年8月期间，上海市市场监督管理局针对市场上的20批次儿童床（包括婴儿床）实施了一次严格的监督抽查行动。检测结果显示，其中有6批次产品未能达到合格标准，而在这不合格的产品之中，Babycare品牌下的帕克莱拉婴儿床（家用童床）也被赫然列出。在2020年1月，隶属于Babycare的杭州贝咖实业有限公司，其运营于天猫平台上的“babycare旗舰店”，因违反了广告发布的相关法律法规，具体表现为发布了违法广告内容，因此遭受了杭州市余杭区市场监督管理局的严厉处罚。处罚措施为对该公司处以人民币2万元的罚款，并责令将这笔罚款上缴国库，以示惩戒并维护市场秩序。 2020年7月，国家市场监督管理总局缺陷产品管理中心发布了一项重要公告，指出上海蓝缕实业有限公司已主动提出，将针对2018年7月至2019年12月期间生产的特定批次Babycare牌8770型便携式儿童推车实施召回行动。此次召回共涉及10,500件产品，原因是这些推车存在潜在的安全隐患——倾倒风险，这一问题有可能对使用中的儿童造成不可预测的伤害。公告的发布旨在提醒相关消费者注意并采取相应措施，确保儿童安全。

金融界2024-08-19

高德地图升级无障碍导航上线视障导航和听障信息指引

助残障人群更好的融入社会。阿里巴巴旗下淘宝和天猫 APP 通过读光“OCR”技术，把文字转为语音，帮助视障人士实现“听图购物”；饿了么为视障用户提供读屏功能，让他们无需看到就能轻松购买美食；优酷为视障人士提供优质无障碍影视内容，让无障碍观影成为视障人士的日常；淘票票试点“轮椅友好厅”标注功能，助力轮椅等残障人士“C位观影”。

金融界2024-08-19

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