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中信证券：呼吸系统相关OTC药物、“新一代”新冠疫苗、ICU等硬件建设、抗原试剂成为新冠防护的有力工具

苏，新冠用药指导需求持续性强。CXO和生命科学上游板块预计将持续受益于全球性研发创新需求和国产替代的投资逻辑。诊疗复苏，预计消费医疗板块业绩确定性增强；料疫情后时代连锁药店渠道价值将进一步凸显。

金融界2022-12-29

中国辩称其严格的疫情预防措施模式挽救了生命的空间。中国一直在努力为老年人口接种疫苗，而且尚未批准国外的mRNA疫苗。中国政府上周公布的数据显示，中国的总体疫苗接种率在90%以上，但成年人的加强剂接种率降至57.9%，80岁及以上人群的疫苗接种率降至42.3%。中国有9种自主研发的新冠病毒苗获批使用，但都没有针对高传染性的奥密克戎变种进行更新。美国官员在吹风会上说，他们已经向中国提供了mRNA疫苗和其他支持，但中国官员公开表示，他们目前不需要美国的援助。“我们继续坚持我们的提议，”一名官员表示。今年6月，美国取消了一项实行了17个月的要求，即乘飞机入境者的新冠检测呈阴性。但它仍需要大多数非美国公民必须接种新冠疫苗才能前往美国。

夏洛特2022-12-29

12月29日国内四大证券报纸、重要财经媒体头版头条内容精华摘要

于新能源、新材料、高端制造、数字经济、生命健康等战略新兴产业，年末投向消费领域的产业并购基金亦有所增多。（文章来源：东方财富研究中心）

东方财富网2022-12-29

格林酒店发布2022年上半年半年报

。面对困难，始终坚持和加盟合作伙伴是生命共同体的格林，再次推出支持加盟商的若干政策：2022年3月1日到4月30日期间，对全国范围内被列为高风险地区的在营酒店，豁免其期间品牌使用费、中央预订费；对被列为中风险的地区的在营酒店，延期6个月收取其品牌使用费、中央预订费，这虽然导致了格林费用营收的下降，但是最重要的是，极大程度减缓旗下加盟酒店的现金流压力。为保障住客和员工的健康安全，格林商城（168.com）打造稳定的防疫物资供应链，为酒店和会员客人保障提供价格超值、货源充足的防疫物。对于新开业酒店，格林联合贷款机构为其提供优质金融支持，一些酒店融资比例达到50%左右，为酒店减轻投资或经营压力。多项赋能完善酒店多元运营体系 2022年格林将品牌管理与现代数字化管理融合，聚焦酒店轻量化的升级与数智化的改造。为解决加盟商装修酒店时间长、花费高、浪费大的难题，格林利用模块化、集成化快速装修材料，环保、耐用、美观，即装即用，让酒店"花小钱，赚细钱"。为提高酒店人效、降低运营成本、丰富客人入住体验感，格林自主以及联合研发的集成智慧系统覆盖酒店各业务场景：自主订房、自主续房、自主订餐、线上购物等等。为增加酒店多元化盈利模式，格林打造电竞房、影音房、家庭套房等产品。针对物业条件完备的酒店，格林打造宴会厅、餐饮、娱乐的"酒店+"链条，提高本地客人的入住率。为此集团旗下的餐饮事业部，疫情期间推出了辘先生家宴、鹿鹿甜品站等品牌，向酒店和餐饮的资源共享推进一步。关于格林酒店集团格林酒店集团（以下简称"格林酒店"或"公司"，纽交所代码：GHG)是中国领先的酒店管理集团公司。格林酒店通过长期深耕中国酒店业、始终如一的服务质量、标志性的酒店设计、广泛的地理布局铺设和便利的酒店地点，打造了一系列知名品牌，包括格林东方、格美、格雅、格菲、格林豪泰、格林智选、格丽、格盟、青皮树、贝壳等完整的产品体系，覆盖中高端、中端以及经济型酒店市场，为客人提供舒适便捷的入住体验。同时，通过向合作伙伴提供多元化的品牌选择、广泛的预订渠道、高效的系统化管理、高性价比的收费模式、稳定的会员客人，凭借设计、装修、采购、酒店运营、餐饮管理、IT、以及财务融资支持等全方位的服务，并通过餐饮渠道获客，提供酒店餐饮增值服务，帮助合作伙伴提高收益，获得长期稳定的回报。更多信息，请访问格林酒店投资者关系网站：http://ir.998.com/，或联系投资者关系主管王锐东：电话：+86-181-0184-0639，E-mail: ir@998.com 合作垂询请联系：酒店：+86-021-36174886转3 @微博：格林酒店集团 @微信公众号：格林酒店集团

美通社2022-12-29

14辆车相撞！卡尔加里北部严重事故造成1死9伤，天气原因或是主要因素

护车送往地区医院，乘客的情况不同，没有生命危险。” 一名目击者称他躲过了一劫。“相当幸运，”Mike Crampton在电话采访中告诉CBC：“我当时正在和一个朋友玩棋盘游戏，如果我早走几分钟，我可能就在里面了。” Crampton是在向北前往他在Didsbury的家时偶然发现这一场景的。 “说实话，我不确定我在高速公路上的哪个位置，雾太浓了，根本看不到任何地标。我把车开进了出口车道，以为这样能让我离开高速公路。原来那是Tim Horton’s、Esso和Humpty’s之前所在的地方，就在Crossfield那边。”他说。 “有一辆半卡车，上面有一台挖掘机，着火了。10到12辆车就这样撞在了一起。很多人站在周围。我能看到有人在接受轻伤治疗。我从没见过那样的火，无法想象这是怎么开始的，他们很难扑灭大火。” 目前警方尚未确认1名死者的身份。皇家骑警警告当地居民，这段高速公路附近可能会出现数小时的延误。

Sue2022-12-29

2023年美股医疗保健行业投资前景几何？高盛强调了这些主题

购活动：高盛引用了生物制药、医疗科技、生命科学和管理医疗领域约1万亿美元的资本配置能力，还指出了医疗保健领域的并购交易活动的有利环境，生物制药和医疗服务领域的主题将优先考虑。该行预计，默克和辉瑞在生物制药交易和项目管理医疗并购中最为活跃，到2023年将同比增长约6％，达到670亿美元。

金融界2022-12-28

高盛2023年医疗保健主题前瞻：宏观不确定性存在下的微观操作

并购活动：高盛援引生物制药、医疗技术、生命科学和管理式医疗领域约1亿美元的资本配置能力，还指出了医疗保健领域并购交易活动的有利环境，生物制药和医疗服务领域的主题优先。　　该公司预计默克和辉瑞在生物制药交易和项目管理式医疗并购方面最为活跃，到2023年将同比增长约6％至670亿美元。

金融界2022-12-28

中国遭指抗疫失败？外交部回应：防疫政策“换挡”不是例外

暴发三年来，中国政府始终坚持人民至上、生命至上，调集一切资源、全力保护每个中国人的生命安全和身体健康，顶住了一轮又一轮疫情冲击，有效扛过病毒最猖獗的艰难时期。从全球范围看，中国的重症率、死亡率都是最低的。中国人均预期寿命由77.3岁提高到78.2岁。在全球人类发展指数连续两年出现下降的情况下，中国人类发展指数排名提升了6位。他说，当前，奥密克戎变异株致病力和毒力明显减弱，而我国医疗救治、病原检测、疫苗接种等能力持续提升。在此背景下，中方因时因势主动优化抗疫举措，先后有序出台“二十条”和“新十条”优化措施，制定将新冠病毒感染从“乙类甲管”调整为“乙类乙管”方案，将工作重心逐步从防控感染转向防重症、保健康。这是科学、及时、必要的，目的是最大程度保障人民生命安全和身体健康，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。汪文斌强调，世界各国调整防疫政策时都会经历适应期，中国防疫政策“换挡”也不例外。目前中国疫情形势发展总体在预期和可控之中。北京已最先渡过疫情高峰，生产生活正逐步恢复正常。对其他省市可能迎来的疫情高峰，中方相关部门也有着科学评估，进行了必要准备，有充分信心确保调整转段平稳有序推进。他指责个别西方媒体刻意炒作甚至歪曲中国疫情防控政策调整，却对本国经历的诸多防疫乱象和付出的沉重代价避而不谈。这完全是双重标准，严重违背新闻职业道德。

Dan19772022-12-28

兴业证券翁少颖：资本市场日新月异，投教工作应准确识变、科学应变、主动求变

现象；二、不同的投资者群体在不同的投资生命周期，对于不同的业务流程都有个性化的投教内容需求，传统投教内容的输出与投资者需求匹配度有待提高；三、在注册制背景下，投资者为了做出正确的决策，需要及时获取专业、准确的市场资讯。这对投教的时效和质量的要求进一步提高。　　因此，翁少颖认为，投资者教育工作应适当作出调整。以兴业证券为例，公司重新明确了投教工作框架，形成以投资者需求为中心，“一核、两翼、三维度”的投教工作新布局。　　与此同时，兴业证券还聚焦框架中的关键环节，持续深化创新。首先，因地制宜，根据当地的资源禀赋走特色化竞争路线。作为国内唯一一家拥有双国家级实体投教基地的证券公司，兴业证券充分利用双基地各自的资源优势，走差异化创新路线。如：发挥总部优势，福州基地运营以“新媒体+少儿财商+科技赋能”为特色；依托闽西红色文化资源，古田投教基地则以“红色金融+国民教育+乡村振兴”为特色。　　其次，以“人本思维”构筑投教综合服务矩阵，探索构建立体式、陪伴式的投教服务模式。翁少颖指出，陪伴式投教服务是通过主动挖掘投资者需求、打造个性化投教服务体系，解决投教“千人一面”与投资者个性化、多元化需求之间的不匹配问题，从而提升投资者教育的精准度。如：在业务场景方面，主要通过聚焦开户、交易、客户服务等业务实用场景进行各有侧重的投资者教育；在生命周期方面，将投资者划分为“潜在与新入门、成长期、成熟期”，对应“入门、成长、高阶”等难度的投教知识网格，并搭载数字化、精细化、特色化的投教陪伴服务。　　第三，以科技赋能延展投教工作半径，推动形成“服务—反馈—分析—优化—再服务”的正向循环。翁少颖指出，兴业证券一方面探索搭建投资者分析模型，并利用大数据、云计算等手段开展投教成效分析，根据评估结果及时灵活地调整、优化投教工作举措；另一方面，搭建智慧投教管理平台，用科技赋能投教繁琐的数据收集、统计与分析等工作，大幅降低操作错误率和人工成本。　　第四，回归内容本源，以公益初心引领投教产品、活动和生态三维度的迭代升级。在产品方面，兴业证券致力于打造有温度、有深度、有态度的投教产品。为此，兴业证券推出了《机智猫多层次资本市场系列投教盲盒》、《投资教育主题数字藏品》、《一杯清茶话注册》等系列产品，力求将每个投教知识抽丝剥茧、细分深挖、讲深讲透。　　在投教活动方面，针对不同群体，兴业证券打造了主题多元的特色系列活动。如：面向青少年群体，推出“追光吧，小小理财家”财商教育系列活动；面向老年人，与老年大学建立长期合作机制，开展“敬老防诈骗”金融知识宣传。　　在投教生态方面，兴业证券致力于打造“线上+线下、实体+虚拟”融合互补的投教生态，为投资者带来全方位、立体式的陪伴。　　“苟日新，日日新，又日新”。一如翁少颖所言，资本市场发展日新月异，形式在变、任务在变、工作要求也在变。因此，投教工作需要准确识变、科学应变、主动求变，用更多务实便利的投教服务让投资者更有获得感，让资本市场更加健康。

金融界2022-12-28

国海证券蒋健：投研引领科技驱动，助力财富管理高质量发展

在内的资产配置体系，覆盖客户财富管理全生命旅程。　　具体来看，根据产品属性与客户风险偏好的不同，国海证券通过全牌照业务协同，提升产品筛选与资产配置能力，全面满足不同风险偏好理财类客户的差异化需求；同时为偏好交易类客户打造了组合投顾、内容投顾、工具投顾和智能投顾等系列证券投顾服务；针对不同客群的特性提供差异化服务。其中，针对私行财富客户推出私享投顾服务，针对女性群体推出证券行业首家“她财富”女性客户专属服务等。　　“专业的投研团队是买方投顾能力的重要支撑。”蒋健表示，国海证券通过对标机构买方投研团队、券商卖方研究员的专业水准，借鉴基金经理的培养方法与投资思维，全力打造零售财富总部买方投研团队。同时高水平建设分支机构投顾队伍，实现一线业务人员投顾能力全员化。总部赋能分支机构，总分联动，提供各类型客户的专业解决方案。　　以数字化为锚，陪伴客户全财富旅程成长　　如何在金融生态中及时精准洞察客户需求，化解传统财富管理中“客户找不着，需求摸不准，价值送不到”的痛点难点问题？　　蒋健指出，解决难题的关键在于财富管理的数字化。数字技术深刻影响财富管理行业，主要是基于展业物理边界的打破，客户需求的实时捕捉，服务的精准化、定制化、智能化，这三个方面的重大变化。　　国海证券坚定财富管理数字化转型的战略性投入，增强线上线下获客、运营、智能化交易的能力，推进线上线下一体化发展。国海证券目前已在运营平台数字化，打造数字客户；队伍数字化，打造“数字员工”；业务协同数字化，构建数字化组织，三个方向发力。　　在运营平台数字化，打造数字客户方面，国海证券坚持数智财富的理念，运用人工智能、大数据分析等技术，加大了国海证券APP的场景化、平台化、生态化、智能化建设；建设数字化智能资产配置平台，基于大数据技术构建了丰富的指标和标签体系，通过智能算法实现了客户和产品的精准匹配，通过流程画布技术实现了自动化策略配送、千人千面的精细化客户运营。　　在队伍数字化，打造“数字员工”方面，国海证券用金融科技武装员工，数字员工平台构建了“识客户、晓商机、易服务、广触达、慧检视”5大数字化能力体系，形成了打通线上线下、公域私域、总分协同的服务闭环，为每位零售财富一线员工加载一个超级智慧大脑和超级工具箱。　　在业务协同数字化，构建数字化组织方面，国海证券建设了机构业务“数智协同展业平台”，搭建数字企业客户经营服务体系，实现跨业务线协同团队柔性组建、线上线下一体化协同，为客户提供“投研+投资+投行+财富管理”一站式综合金融服务。同时，国海证券持续深化平台的数字化、智能化建设，在组织管理上逐步导入OKR等数字化管理工具，打造敏捷型组织，提高管理效率，形成了人员在线、任务在线、沟通在线、协作在线、生态在线的数字型组织，实现了国海证券财富管理业务的全面数字化转型。　　以文化为魂，与客户员工共成长　　蒋健表示，国海证券遵循“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，确立了“合规诚信、专业创新、坚韧担当、高效共赢”的公司核心价值观，并将其融入零售财富业务的发展中。　　国海证券将继续践行尊重人才、成就人才的企业文化，通过提供广阔的发展空间和富有竞争力的市场化机制，做到事业留人、待遇留人、情怀留人，构筑坚实的财富管理人才基础。同时坚定围绕以客户为中心，为客户创造价值为引领，主动践行利他主义、长期主义、奋斗主义，成就员工，成就客户，将企业、员工的成长与客户的成就紧密联结在一起。

金融界2022-12-28

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