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回归Web3价值本质 10亿级用户应用将从哪里诞生？

金色财经2023-03-01

暖风再启 NFT创新和未来的新思考

升。每一次的空投门槛都是逐渐抬升，符合用户增长的基础模型，同时项目在推特、discord不遗余力地宣传，也让项目的热度在上币前达到极值。 Web3知名Young OG Developer 徐可指出，opensea和blur其实并不能完全构成竞争关系。opensea是偏web2的经营模式，是从mint到交易的一站式NFT平台，未来要走的是上市路线；而blur本身是聚合器，通过其特有的代币分发模式来吸引用户，从而实现交易量的剧增。整体来看，web3如果由NFT、defi、元宇宙等组成，那么NFT毫无疑问是基础，未来还有上百倍的增长空间。因此，未来nft领域的投资机会可能聚焦于能够直接解决行业痛点的一些项目。因此，需要密切关注那些能够提高NFT流动性、解决铸造者（艺术者）、用户、交易平台三方关系的一些优质产品。从第三方数据平台Dune上来看，从2021年2月起，opensea在无论是在交易数和交易量上都是处于霸主地位。两年时间里，真正能威胁到opensea的只有blur和gem。而blur对opensea的真正赶超要回到去年12月项目bid pool的推出，以及空投的造势上，平台一下子吸引了大量的“薅空投”用户。但我们也要看到，早先聚合交易所gem也曾通过短期刷量在NFT市场占据一定份额，但随着时间和热度消散，其市场份额也是快速下降。blur是否也会像之前的挑战者gem一样也是昙花一现？这里是要打一个问号的。但不可否认的是，blur的出现大大增加了NFT的流动性。知名蓝筹项目BAYC在2月18日突然有大量的卖盘出现，当日总卖出量高达4亿人民币。但在blur的积分激励下，大量的“LP”资金托住NFT的盘口。当天BAYC的地板价只下降了2eth，并在随后两天快速收复跌幅。如此大的抛单，在原有流动性紧缺的市场，是会造成极度恐慌的。但此次，整体BAYC如此坚挺，blur在流动性支持上做出了巨大的贡献。关于强营销的项目另外个话题是关于NFT产品营销方面的。CNN近期发布了一篇关于“无聊猿”BAYC的深度文章，指出许多名人可能并没有为BAYC付费，Yuga Labs付费让名人加入。针对明星营销或者名人主题这类NFT，是否存在过度宣传、过度营销的现象呢？这类项目是不是泡沫会更加显著，而不值得投资？ CoinW全球社媒负责人鸡丝哥表达了自己的想法，他认为通过明星营销是正常的商业宣传手段，并不会降低NFT产品自身的价值。而web3项目通过名人效应能够达到破圈的效果，使得更多的人接受NFT这个新鲜事物。接着，他又指出，投资这一类的强营销的NFT项目，明星代言、白名单等手段都是表象。投资者在web3行业进行投资，需要更加关注交易量、频次、池子、价格、交易量等更加贴近本质的数据，而这些数据也能更好地辅助投资者做出决策。营销是NFT领域避不开的话题，我们在考量一个NFT项目的背景实力时，营销能力的强弱也是我们的考量标准之一。但这里，我们着重提示下“虚假营销”的风险。有专业的NFT投资者会跟踪明星或名人的钱包作为投资的重要参考，他们在名人钱包新增NFT之后，迅速购入同款NFT，从而期待能在二级市场的获利。而这个策略，在NFT早期市场上是可行的，但是在后续，不少人以此为漏洞进行了虚假营销。我们这里以著名说唱歌手Snoopy Dogg的公开钱包为例，其收藏列表里充斥着大量单价极低的NFT、而Snoopy作为一个公众人物兼亿万富翁，显然是不会青睐这些低价NFT，因此这些NFT往往是项目方主动空投赠送的。但是由于opensea上的显示问题，我们根据详情页的当前价格很容易就会以为是Snoopy本人因为看好这个NFT系列，而主动进行了“购买”这个操作。因此，很多“鸡贼”的NFT项目方在进行智能合约的部署时，会设置一些空投触发条件，当真正买家进行铸造时，就会将NFT同时铸造并空投给这些名人。由于买家的交易是真实的，而空投也被隐藏在交易之中，因此真正的用户即使通过区块浏览器也很难分辨出Snoopy是否真实购买了这个NFT。这时候如果项目方再配合一些社媒群体的宣发，很容易就引起二级市场的FOMO，从而实现自身的获利。这样来看，即使有名人效应也不能盲从，在投资之前，还需要多方面的考量和求证，保持足够的警惕和耐心。总结本次开放麦的活动持续了近三个小时，而本文只是对其中的一些问题和嘉宾的回答进行了一些简单的筛选和摘录。与会的嘉宾还针对其他问题给出了自己深入的分析和判断，有兴趣的朋友可以通过推特关注“CoinW币赢中文”来获取完整版的音频信息。通过这次CoinW举办的space活动，相信大家都能从中得到关于NFT创新和未来的新思考。而未来，CoinW还将举办更多行业相关的活动，聚焦行业最热点，邀请大咖来分享关于行业最前沿的看法和研究。欢迎各位投资者保持关注，CoinW币赢中文将会和你携手一起成长！来源：金色财经

金色财经2023-03-01

模拟代币经济：代币设计如何影响代币价格及其稳定性？

时少约 23%。显然，在任何协议中，用户增长和提供商增长之间仍然需要取得平衡。根据业务的不同，人们可能会偏向于优先考虑用户的增长而不是提供商，反之亦然。我们的结果表明，在基础设施经济中，提供商的引入比用户的引入具有更大的影响。基础设施经济中的代币设计者应该仔细考虑他们的代币如何激励用户和提供商。例如，提供商奖励应该带来足够多的提供者来满足网络的需求，而不会出现过剩。在这种情况下，多余的资源仍然是不需要的，而提供者的投资会蒙受损失。 2020 年，对 Filecoin 模式的普遍抱怨是缺乏流动性和用户流量来支持存储提供商的财务需求。通过过分强调提供商流入，网络未得到充分利用，代币价格表现受到影响。同样，应仔细激励用户增长以匹配网络容量，避免需求激增，导致提供商数量过少的网络不堪重负。案例研究 4：不同的质押率 Staking（质押）允许代理人锁定代币一段时间以获得额外奖励。在我们的模型中，代理人可以选择在每个时间段内进行 6 个月的锁定期质押。他们根据预期回报和锁定代币的机会成本，以及市场趋势和他们自己过去的行为等一系列其他因素做出决定。为了研究不同质押激励的影响，我们在 0%、5%、12% 和 20% 之间改变质押回报率。正如预期的那样，对于 0% 质押奖励的运行，没有代理人做出质押决定。我们发现增加到 5% 对代币价格几乎没有影响，并且对稳定性有一些边际改善。将质押奖励增加到 12% 和 20% 都提高了总体代币价格，但在 20% 的运行中观察到更高的不稳定性。随着质押回报的增加，网络发展得更快，增加了更多财富在经济中的流动。自然，这种活动的结果是代币价格上涨。然而，我们也看到散户投资者代理人的增加，由于投机交易的结果，在 20% 的质押回报率下，给我们带来了更多的不稳定性。这些结果可能意味着质押回报存在一个“平衡”点，协议设计者必须在增加的资本流动与增加的投机代理人数量之间取得平衡。在我们的实验经济中，12% 是我们运行中最接近这种平衡的，这使我们的代币价格显着上涨，而稳定性几乎没有损失。当将我们的模拟用作咨询工具时，我们可以扫描更多级别的质押或模拟不断变化的奖励计划，从而使我们的分析具有更高的粒度。虽然 12% 提供了网络增长而稳定性损失很小，但这并不意味着每个协议都应该使用 12%。例如，在其生命周期早期的协议可能希望减少散户投资者以关注核心网络用户和提供商，并会被激励保留代币以保持低质押或关闭质押。我们建议协议监控参与经济体与投机投资者的比例，并考虑调整质押以激励他们所需的代币持有者组合。更广泛地说，我们鼓励协议为 Stakers 提供金融 APY 之外的额外效用。示例包括更大的治理权重、对网络安全的贡献以及其他无形奖励等。出于纯粹的财务动机进行质押，尤其是对于新生协议，可能会扭曲基本面并吸引唯利是图的流动性，一旦质押奖励减少，这种流动性就会流失。总结与展望代币经济的动态极其复杂。借助 ABM，我们可以更深入地了解其中的一些复杂性，从分析个人之间的互动以及代币如何影响他们的行为开始。我们遵循着著名的格言：“所有模型都是错误的，但有些是有用的”。创建一个预测模型最重要的一步是清楚地了解其局限性和假设。这个初始部分的一些缺点可能是 90 天的运行时间和仅针对三个代币的校准等。当我们试验这个模型的功能时，我们将迭代地改进这些假设，并将努力增加新的代理类型、代理功能和协议设计。来源：金色财经

金色财经2023-02-27

如何解决用户转化困境开启 Web3 应用收入之门？

台 Decentral Games 的用户增长负责人曾公开表示，因钱包连接等问题造成的单个用户的获客成本高达 311 美元。图 7：Decentral Games 用户增长负责人对 Web3 获客成本的讨论。对于 Web3 应用来说，如果用户对内容产生了兴趣，并且愿意为之付费，但在购买时需要跳出应用，前往一个其他的网站来连接钱包或者绑定账号，会是一种什么样的体验？将繁琐和理解成本留给用户，这种跳出所造成的割裂和不信任感，结果所带来的必然是付费意愿和应用收入的下降。在早期的 Axie 游戏中，项目方提供了一个官方建立的交易市场，但其使用仍独立于游戏之外，用户体验是割裂的；而随着 StepN 直接在游戏中内置了交易市场，才进一步带来了更好的闭环体验。可以看出，一个官方提供的内置交易市场，能够保证交易的正当性，为交易提供保障，从而刺激一级市场资产的销售。同时，项目方除了可以保持现有的资产发售形式之外，二级市场的存在还拓展了其变现的渠道。项目方有动力去考虑如何更好地将皮肤道具等游戏资产通过机制设计融入游戏内容，在增加游戏体验的同时，让资产产生价值，提升交易率。对比传统游戏以及 Web3 游戏巅峰时期的收入可以看到：将 Marketplace 作为核心收入来源的 Axie 和 StepN，单个用户的平均收入分别为 $778 以及 $192.4，这一数据远高于传统游戏；而如果内置市场带来用户转化上的提升，能够有效降低项目的平均获客成本，那么其利润会更高。图 8：典型 Web3 游戏与传统游戏在收入和用户上的对比。数据来源：公开资料整理自建虽好，道阻且长虽然自建市场在用户转化和收入提升上都有优点，但目前整个 Web3 行业采用这种方案的情况如何？我们能够看到的现状是，Web3 应用大部分都还是使用如 Opensea 这样的第三方交易市场来发售资产，但其中的代价也非常明显：平台收取了太多的交易费用。图 9：头部 Web3 游戏在 Opensea 上支付的交易费用。数据来源：Footprint 通过调研发现，在平台费率为 2.5% 的情况下，头部 Web3 游戏从 2020 年 9 月至今，内向平台支付的费用达到了 200 万美金以上。为何大多数项目，宁愿承受高额的交易费用和用户流失，也不考虑自建一个内置在应用中的市场？关键的痛点，在于开发过程的艰难。一个应用想要完整的接入Web3，不光是自建应用市场的构建，还涉及到账户认证、钱包服务、出入金、和相关 NFT 配套管理等多个环节，而其中的每一个环节都有不同的供应商来提供技术服务，他们也有着不同的技术口径、标准和对接的节奏。图 9：Web3 应用对接现状这也就意味着，构建一个 Web3 应用需要分别与不同的供应商来对接；对于团队规模并不大的项目方来说，开发资源将被严重消耗。粗略估算，一个 5 人的开发团队，实现上述步骤的开发与对接，至少需要 4 个月的时间；而对于不熟悉 Web3 的团队来说，所需要花费的时间可能更长。当项目把开发资源投入到以上环节，用户体验却仍是割裂的。这也就意味着项目将面临更低的投入产出比，在承担较高的研发成本和获客成本的同时，并没有获得更多的收入。而在 Web2 中，已经有类似 Firebase 这样的 SaaS 服务提供商，提供多合一的开发工具集方案，用1套服务搞定 APP 开发所涉及到的所有对接环节。在 Web3 中，是否也存在类似的角色？ Smart Platform，Web3 应用开发一站式解决方案目前，市面上能够解决 Web3 应用开发痛点的完整解决方案寥寥无几，而由 Mirror World 打造的 Smart Platform 正是其中的佼佼者：一个易用的Web3应用开发平台，为应用的部署、增长和商业化变现提供完备的解决方案。这种易用性，首先体现在“一站式”上。和多个服务商对接的繁琐相比，Smart Platform 将交易市场、认证鉴权、钱包服务、出入金和 NFT 管理等功能全都集成在了同一个平台中；开发者只需轻松调用这些功能，即可快速搞定与 Web3 对接的相关步骤。图 10：Mirror World Smart Platform 的一站式开发服务目前，该产品正在开放测试申请权限，有兴趣的读者可以在文末找到产品相关地址进行完整体验。图 11：Smart Platform 使用资格申请页以构建一个应用内置的交易市场为例，Smart Platform 提供了一套名为 Smart Marketplace 的解决方案，仅需 15 分钟就即可完成开发。而如果不采用该方案，从前端用户配置文件到交易的解析和签名，从交易市场的建设到 NFT 元数据的存储和智能合约的编写....开发者对所有事项都需要亲力亲为。 Smart Platform 已经预置了成型的 SDK，开发者仅需通过 API，调用其中的功能和示例，利用少量的代码即可完成内置交易市场的创建。同时，考虑到用户在购买 NFT 时可能出现的前置门槛， Smart Marketplace 既支持原生加密资产进行 NFT 的购买，同时也支持各种法币支付通道购买，例如：信用卡，Google Play 以及 App Store 的应用内购等方式。图 12：Smart Marketplace 示意及低代码创建另外，每一个 Web3 应用都有自己的界面风格，如果内置市场与应用的整体风格不符，也会影响用户的体验和交易意愿。但在目前的第三方交易市场上，所有的样式都只能按照第三方的要求来实现。考虑到这一点，Smart Marketplace 允许开发者们对创建市场的外观进行自定义，自由选择要集成的不同模块，以及它们的 UI 呈现。图 13：Smart Marketplace 后台配置界面及移动端示意开发者们可以通过定制化，使自己的交易市场在风格上与应用本身达到一致。在目前所有第三方交易市场的展示同质化时，定制化的交易市场更有利于展示应用的品牌个性。此外，如何更好地对交易市场进行运营以及分析，也在 Smart Marketplace 的考虑范围中。在快速构建交易市场之后，Smart Marketplace 还提供了对终端用户数据指标的监控和分析，例如 NFT 交易数据、交易量、点击率和搜索率等，帮助项目通过数据驱动运营决策，适时地调整营销策略。而除了帮助 Web3 应用更快的构建内置市场，Smart Platform 也为应用的用户获取和用户激活提供了解决方案： Smart Auth (智能认证）：用户能够访问交易市场的前提是访问应用本身。对于大量的圈外用户而言，他们更为熟悉的登录方式是邮箱、社媒和浏览器账号等。因此，Smart Auth 提供了与这些传统登录方式的便捷集成功能，使用户在登录环节可以直接使用 Web2 的方式进行身份认证，体验上类似目前 APP 的“第三方登录”，无需跳出应用或理解钱包账户的概念。图 14：Smart Auth功能及用例示意 Smart Wallet（智能钱包）： Smart Wallet 能够提供“应用内置钱包”的功能，应用开发者在集成该方案后，能够让用户在对钱包无感知的情况下进行交易。具体实现上，Smart Wallet 采用了目前前沿的 MPC 方案，免去私钥保存和管理的问题；同时也集成了法币的入金方案，使得用户在当地法规允许的情况下，直接在应用中进行加密资产的购买。图 15：Smart Wallet 功能及用例示意 Smart NFT Management(智能 NFT 管理）：一个完整的 NFT 交易市场，不光能承载二级市场的交易，也应该满足一级市场的 NFT 发售需求。因此，Smart NFT Management 的作用在于，帮助项目方进行 NFT Collection 创建、NFT Minting、Fetching / Querying 等各类 NFT APIs 的调用，并能够集成在各种不同类型的应用中。而上述这些功能，为了满足不同开发者实际开发过程中的不同需求，Smart Platform 既支持开发者以低代码的方式直接调用 API ，也允许以更便捷的无代码的方式，直接在 Dashboard 当中进行配置实现。图 16：Smart NFT Management 功能及用例示意如果我们将 Smart Plaform 所提供的上述解决方案综合到一起，其产品本质会显得更加清晰：“一站式的开发能力供给”。这种用一个平台解决一系列问题的思路，将省去 Web3 应用在开发对接环节上的大量时间，能够为开发者将精力投入到打磨产品本身创造空间。而当开发能力的供给瓶颈被解决，释放的不仅是开发时间，更是 Web3 应用在体验和内容革新上的无限可能。未来展望在完整了解 Smart Platform 的解决方案后，我们认为它准确地切中了目前 Web3 应用开发者们的痛点。而准确的背后，是经验的凝练和总结。打造 Smart Platform 的 Mirror World，在早期开发制作 Web3 游戏时也面临过获客转化率低、获客成本高以及第三方交易市场目标用户不匹配等痛点，对于 Web3 应用开发的哪些环节需要优化，有着真实的心得和体验。当经验输出成产品，在满足自身需求的同时，也顺理成章地为行业普遍痛点的解决，提供了可行的方案。同时，在移动端优先的趋势下，Web3 行业在手机上有希望涌现出更多具备体验与可用性的 Web3 应用。但应用的涌现，更离不开应用开发的便捷化。 Smart Platform 作为首个一站式 Web3 应用开发平台，就是为了完整解决开发者在更短的开发时间、更低的接入成本以及更好的用户体验之间的选择矛盾。减轻开发者对 Onboard 用户和变现方式的投入，才能使之把更多的精力放在如何产出更好的内容体验上；真正做到降低开发门槛后，才能让开发者有时间和精力重新构想 Web3 应用的未来。为了提高扩展性，兼顾更多的生态项目，Smart Platform 也在不断地开发迭代，在去年 10 月支持 Solana 生态并为超过 250 个项目提供 API 支持之后，在 2月 24 日再次推出支持多链生态开发部署的版本，同时完成了对 Ethereum、Polygon、BNB Chain 等公链的集成，并已经在其官网开放了早期使用权限的申请通道。图18：Smart Platform 发布后的使用情况同时，产品所服务的项目数量和使用数据也在快速上升。在线下活动方面，Mirror World 将在 2.28 日与 Mask Network、Next.ID、Chainbase、Collab.Land 等项目共同于 ETHDenver 期间举办的 Web3 Social House 活动上，进行产品首次的线下发布，同时获得了 Gitcoin、Lens Protocol、RSS3 等开发者社区的支持，这将允许 Mirror World 为更多项目提供 0 成本接入的机会。 Mirror World 在 Q1 仍计划向市场推出一系列奖金丰厚的 Hackathon 与开发者激励计划，旨在帮助产品完成更大规模的接入使用，并为开发者的建设行为给予相应的回报。我们也有理由期待，更多开发者能够找到解锁收入之门的关键钥匙，共同构建 Web3 更加美好的未来。如果对 Mirror World Smart Platform 有兴趣，可访问以下链接了解更多内容：产品体验申请：https://5uoekr5pezt.typeform.com/to/xVhzCLDZ Dashboard: https://app.mirrorworld.fun 开发者文档：https://mirrorworld.fun/docs 官网：https://mirrorworld.fun 推特：https://twitter.com/MirrorPlatform 博客：https://mirrorworld.fun/blog 来源：金色财经

金色财经2023-02-27

传Blur创始人早年随笔：抖音是如何启动它的增长飞轮的

创作者买了一棵圣诞树。这些努力有助于在用户增长足以留住创作者之前留住创作者。然后，运营团队开始操纵视频的可见度，以鼓励他们希望培养的时尚内容类型。不符合社区基调和价值观的视频很难获得知名度。考虑到抖音的混音功能，这一举措尤为重要。与 Musically 一样，抖音使用基于主题的挑战来鼓励内容创作，并鼓励用户重复彼此的创作以建立共享的模因。通过突出挑战和他们想要重新混合的内容，抖音促进了更多内容的创建，这些内容强化了他们想要的文化。当然，用户可以提交自己的挑战，运营团队也经常与用户合作应对新的挑战。创造闪电抖音的运营团队在应用程序中搜索有可能传播开来的内容并将其放大。他们在其他平台上设立账户来发布带水印的内容——包括微信，在微信禁止他们之前，微信是他们的一个重要渠道——并超越了病毒传播的范围。例如，当一段模仿中国著名喜剧演员的视频出现在抖音上时，运营团队不断在社交媒体上点击该喜剧演员，直到他分享了带有水印的视频，从而产生了数百万的浏览量。抖音的最终力量来源在于拥有消费者的注意力，但他们获得这种力量的方式并不直观，而是通过现有的社交渠道来利用分销。这让人想起 Instagram 被用来将更精美的照片发布到 Facebook，以及早期的 Airbnb 自动发布列表到 Craigslist。为什么在 Musically 失败时抖音成功了当 Musically 推出他们的 Mindie 竞争对手时，他们已经将 90% 的种子资金花在了一个失败的教育应用程序上，剩下不到 3 万美元。为了增加他们成功的几率，音乐在全球范围内推出，导致他们在美国获得关注，但在中国遭到轰炸。正如抖音所证明的那样，Musically 有可能赢得中国市场，但这样做需要大量的运营努力，而 Musically 无法承受。考虑到他们当时拥有的信息和资金，Musically 专注于美国市场更有意义。多年后，Musically 最终重新进入中国市场，但那时抖音已经在中国获得了关注。Musically 几乎无能为力，因为抖音已经是 Musically 的克隆，拥有更好的推荐引擎，并且拥有来自 ByteDance 的更大资金。个性化的重要性在 TikTok 和 Sorting Hat [1] 中，Eugene Wei 敏锐地发现，字节跳动的个性化引擎促成了抖音疯狂的高参与率，并让字节跳动从 Musically（后来更名为 TikTok）中脱颖而出。然而，快手的成功和甚至 Musically 在字节跳动收购之前的成功也表明，高级个性化引擎不需要启动。凭借不太复杂的个性化引擎在音乐上增长到数百万用户，而快手在没有如此复杂的算法的情况下取得了成功（以 200 亿美元以上的市值上限上市）——快手的长期用户从他们在应用内关注的创作者那里消费了高达 50% 的内容，而 TikTok 用户 80-90% 的内容来自受其他用户欢迎的新帐户。与更常被引用的个性化引擎相比，抖音的运营努力是起步的重要因素。额外的想法抖音的运营策略类似于安迪·约翰斯 (Andy Johns) 的技术，即在扩大规模之前建立一个小型但参与度高的社区的“白热煤”。文化的建设需要大量的人力，不是砸钱就能解决的问题。事实上，拥有大量资金和大量观众甚至可能成为抑制因素，因为这会产生噪音，使特定文化难以形成。自力更生文化在操作上非常繁重，并且与以前仅依靠优质产品和推荐来获得成功的社交网络的剧本截然不同。如果我要从头开始一个新的内容社区，这是我会使用的剧本： 1. 在设计应用程序之前进行广泛的全球竞争产品研究。复制最好的特性。 2. 选择一个利基社区首先关注。 3. 从现有竞争对手和其他社交/物理网络中招募内容创作者。 4. 像对待贵族一样对待他们，让他们创造内容，直到消费端本身足够大。 5. 手动突出显示并奖励您希望看到更多的好内容。 6. 使用重新混合和共享模因来增加该内容的创建。 7. 利用现有的社交网络分发内容并寻找机会创造病毒式传播。 8. 然后，通过改进个性化和垂直扩展来驱动飞轮。Andy Johns 有一个很好的框架[2]来说明如何做到这一点。注： - [1]: https://www.eugenewei.com/blog/2020/8/3/tiktok-and-the-sorting-hat - [2]: https://www.andyjohns.co/posts/flywheels-and-how-to-create-content-communities (公众号/同名推特：刘教链。知识星球：公众号回复“星球”) 来源：比推来源：金色财经

金色财经2023-02-26

王慧文无心与李彦宏「斗法」

每天都有近1300万用户访问，成了史上用户增长速度最快的消费级应用。更让人意外的，是市场的热情。今年开年以来，美股上市公司只要与AI沾边的企业，几乎都有翻倍涨幅，微软更直接向ChatGPT幕后公司OpenAI接连加磅，把它的身价推向290亿美元。国内也是一样，百度、阿里、字节，以及大批初创公司接连跑步进场，多家ChatGPT概念股持续拉升。即便有像Stack Overflow、ICML，以及一些教育机构对ChatGPT大肆声讨，但并没有影响到它的火爆态势。至于王慧文，经历过千团大战、外卖、网约车的市场鏖战，这位和美团王兴并肩作战十年的副手也不甘落寞。发布AI英雄榜之前，他和几个老朋友喝着酒，不论是酒桌上的意气决断，还是被好友视为搭乘AI末班车的最后一张船票，44岁的王慧文的确兑现了在退休邮件里说的话，“我一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。” 以至于不少人感慨：ChatGPT魔力实在是太大了，即使像老王这样早早财富自由的大佬也躬身入局。但无论如何，ChatGPT放到中文互联网语境下，多少还是有点道阻且长的意味，“能做CEO的太多，但未必对大模型有专业中肯的认知”，连王慧文本人也还在学习的路上。 01 王慧文其人王慧文是东北人，员工评价他性格豪爽，作风硬朗，有大开大合的经历，同时也行事谨慎低调。加入美团之前，他已经有了校内网和淘房网的两段创业经历，懂产品，也懂市场。如果你看过王慧文的《清华产品课》，会发现他在产品、各种市场战略，对业务、产品、人性都有着极为深刻的理解。在王慧文临近退休的时候，王兴写了封信，把他的十年功绩简要托出： 2010年加入美团，帮助公司从千团大战中脱颖而出；三年后，从0到1打造美团外卖，之后深入餐饮产业链上下游，构建到店、到家、出行等本地服务业务场景；卸任前一年，老王仍在推动用户平台、基础研发、大数据和 Al 等平台能力的建设。五年前美团上市的时候，招股书上对联创有这样的描述：我们未来的成功，很大程度上取决于我们的管理层。即使站在当下，也很容易发现，美团的发展路径并没有跳出王慧文的商业框架。前期的美团，发展并不快，更多的精力投入在对外沟通和用户调查上。比如很长一段时间，同期竞品已经三十多个，外观功能变化多端，但美团还是黑蓝色调，即使当时被用户吐槽，不过王慧文比较轴，他认为：“对任何一个创业团队而言，无论有多少资源，都是有限的，要把资源集中到当时最重要的事情上去。” 举个例子，相比之前都是做线上网站，美团的业务强调线下场景，但王兴和王慧文很少做路边广告，反而注重SEM优化。道理很简单，他们认为，用户只有在搜索的时候，才会有真的团购需求。这种做事风格一直延续，比如刚开始开拓外卖业务时，老王先花大量的时间在一线调查，和餐饮、零售、物流等供应链上的每一环的专员交流。时间来到2020，王慧文到清华大学做了个演讲，他仍然认为创始团队应该重视规律：花大量时间研究行业、用户，并应用到企业经营上面。如果单从这点来看，联系到OpenAI，其实两者优势不谋而合。据业内人士指出，其实ChatGPT本身全都是成熟的公开算法，不过这种超大规模训练，并不依赖算法本身。硬件和数据才是王道，纯自然语言数据都是网上公开，没有什么门槛。 ChatGPT的先发优势在于，通过抢先公测，收集了大量的用户数据。 “这是更加宝贵的数据，只有他们家有。只要ChatGPT仍然是最好用的语言AI，雪球就会越滚越大，越来越难追上。”该人士还指出，为了防止ChatGPT输出有害信息，OpenAI花了大价钱去训练模型，这些都是OpenAI积淀了几年筑起的数据壁垒。王慧文的入局，说明市场看到了大模型、通用人工智能的价值和潜力。一般来说，软件开发和做半导体芯片不同，开源的趋势下卡脖子问题越来越少，国内喜欢实用主义，需要找到合适的应用场景。实际上，ChatGPT在技术上称不上是颠覆式创新，却被无数人追捧，更像是用一种大力出奇迹的方式，提供了一种能够灵活解决问题的应用方案。这样一来，有一种情况就很容易出现。首先，以王慧文为代表的互联网玩家、创业者或资本涌入同一条赛道，就像早期的草莽时代，很多大厂依靠Copy to China站住风口，将已经被验证过的商业模式，进行本土化改造引入国内，寻找国外对标也成了玩家们心照不宣的法则。王慧文要做OpenAI，会不会避免过去的路径依赖，这并不好说。即使是亲自打造的美团，一开始也在对标Groupon。为了吸引投资者，把故事讲得更好，人人网上市的时候连套了Facebook、Zynga、Groupon、Linkedin四个国外标的。有钱、有闲、有履历，又对标OpenAI，王慧文给了投资者们一定的安全感。据相关媒体报道，王慧文出资5千万美元，下一轮融资中已经确认的融资金额为2.3亿美元。而这2.3亿美元的顶级VC认购中，真格资本和源码资本一起为王慧文站台，源码资本创始人曹毅甚至在朋友圈表示，“祝贺老王等到了，行业也等到了老王出山。” 02 中国的OpenAI，是什么样的？有AI领域的资深研究人士认为：“王慧文向中文互联网扔了一枚烟雾弹，起码在ChatGPT这件事是这样。” 资本市场的火热，蔓延到用户市场，但后者对这样一个攒局者，并不够看好。原因可能在于，一方面，他过往的经验优势体现在O2O和互联网产品的打造上，所以人们认为，“AI英雄榜”，仍躲不开过去的那套营销和投机的手段。有IDC分析师指出，短期内ChatGPT对市场影响有限，“掌握了垂直领域的数据、面向场景的模型优化，以及形成工程化的解决方案，才可能实现真的落地。”这些模型甚至在3年以后会退出市场，虽然基于ChatGPT可能会诞生一批新创企，但单纯依赖大模型，无法为创企提供持续的竞争力。另一边，“我自己总结，国内互联网公司花钱多少不一样，聚集人工智能的人才团队大小不一样，但是思路一样：人工智能应该找场景，要解决自己业务中遇到的问题。”360创始人周鸿祎接受采访时表示。就像前面说的，从应用软件开源的角度来看，ChatGPT如果作为产品上的成功，门槛确实没那么高，但事实真的是这样吗？未必。如果单从成本端以及数据积累来看，国内刚入局的小公司机会渺茫。训练AI需要庞大的算力，有业内人士透露，使用国产算力卡倒不是不行，只是芯片制程跟不上。 ChatGPT硬件方面要3万张顶级GPU，加上CPU、内存、硬盘、网络和数据中心的电源与建筑，接近100亿人民币，训练一次要几个月，巨大的物料、电力成本之外，还有软件开发的费用。 “国内也只有BAT这样拥有自主云计算平台、且掌握大量用户的互联网公司，而且最好是和 ChatGPT 错位竞争，比如做中国可以正常联网使用的中文模型，但其中最困难的部分，其实是敏感词和有害信息的屏蔽过滤。” 有媒体统计，国内实验中做过的最大的模型是10亿个参数，GPT-3的参数数量是国内的175倍。这几年BAT三家在做大模型上，都投入了不低于OpenAI 5-10亿美元的资金量，语音识别、TTS、人脸识别都单独做一套，但好的AI大模型很少，比如阿里巴巴的M6大模型，百度的文心大模型，腾讯的混元AI大模型。不过效果并不明显，普通消费者接触到的AI产品，主要还是类似于天猫精灵、小爱同学，侧面说明可能还是努力方向搞错了。这种情况下，如果王慧文的团队是要复刻像ChatGPT一样的消费级应用，或者去重新做个搜索，以当前的局面来看并不困难，但做出来和活下去是两码事，关键是能不能持续，其实风险并不小。像谷歌、微软、百度这类巨头，现在也没有寻找到技术与商业落地上的平衡点。比如最近微软把ChatGPT和Bing结合起来，由于所有网页都需要清洗数据和定期来进行训练。当摩尔定律发挥作用，训练成本降低的同时，算力又提高好几倍，当ChatGPT能索引全世界网页之后，场面很容易发生失控。 “现在最大的问题，并不是去多么追求技术上的革新，而是想清楚，这项技术本身，能不能带来生产关系的改造和生产力的提升。”有行业资深人士表示，“如果不能的话，其实没有太大的改变，因为他没有创造新的需求，或者说让这种关系足够改善。” 那么这样一来，如果不考虑技术难度，还有另外一种可能性。用周鸿祎的话说，他把ChatGPT的能力进化分为三层，从最基本的信息学习，语料训练，人工智能在传递信息的过程中，具备了逻辑能力，进而从编码文本知识，发展到同样能够处理音视频图片。 “它今天还没有手跟脚，没有行动力，ChatGPT今天需要的手跟脚是什么？API。”周鸿祎说。简单来讲，从ChatGPT上做延伸，可以分为两方面。一种是像周鸿祎的构想，我们现在使用Web服务在美团订餐、打车、买电影票，那么能不能让ChatGPT也具备输出指令的能力？这个思路和国外一家叫Adept AI的公司相像，后者类似协作智能，建立AI工具，来帮用户完成任务。 Adept AI创始人Luan来自谷歌，他也认为：“真正的通用智能需要能够行动的变形金刚，而不仅仅是读写。我们正在训练一个模型来使用人们今天使用的所有软件工具和 API。” 另一种延伸的方式则没有那么直接。举个例子，ChatGPT仍作为一个接口，比如充当一个数据源，把这些东西打包，做B端的生意，来提高生产和服务效率，或者有调用大模型API的公司，基于大模型重点开发具体场景的AI应用公司，如Jasper。那么实际上，这条链路上的ChatGPT，就不是直接to C的应用，而是B2B2C，做中间件。事实上，仅将ChatGPT当作一个to C的应用，一方面体现了人们有一定的技术崇拜：AI确实很酷；另一方面，似乎的确能也够解决一些实际问题，相比一般聊天机器人，ChatGPT回答更靠谱。但这并不足以说明产品的成功，OpenAI CEO都直言这是一款“糟糕的产品”，金钱在燃烧，服务器在冒烟。部分地区没法光明正大访问，频繁出错的信息，他的原话是说：“人们访问的是一个有时能用，有时不能用的网站。” “符合预期的需求，是需要多轮交互才能产生的。”即使作为生产力工具，运用到文章转写、创作等场景，实际的应用深度并没有设想乐观。这导致ChatGPT暂时不能直接进入工作流，意味着这样的生产力工具都是“糟糕”的。微软是一家to B的公司，和老对手谷歌正面较量的领域，除了Bing，还有Edge，如今微软的价值大头落在云服务上，Azure被推向前台，也是OpenAI的独家供应商，生成式AI的大量资金最终又都流向了基础设施层。这种用法类似上述的第二种延伸，ChatGPT以及所有大模型，算力消耗巨大但不是好产品，甚至不是独立软件产品，而应该作为基建，随着数据越来越大，参数越来越多，训练需要的算力和成本越来越高，放到智算中心、云平台上面，和SaaS一样：容易部署，使用门槛低，通过卖服务和数据，靠规模效应产生高维价值。 ChatGPT目前看似是利用大模型解决生成领域的任务，但实际上，也展现出了通用型人工智能的潜力。“ChatGPT一个账号收费也就几十美金，所以它要扶植的一定是垂直应用。做生态，如果没有App Store，苹果不可能成为一个平台。”周鸿祎认为“在通用的人工智能上搭建垂类，是非常聪明，也是非常省力的方法。” 03 到底什么才是科技公司？科技公司这个称呼既熟悉又陌生，2000年以来，互联网公司人均标榜科技基因，但事实却是，云计算、数据库、人工智能、算法、大模型，这些都是后几年才开始强调的概念。回到王慧文这件事上，他的招募令里写到，要成立一支非盈利基金，专投那些“发展路径不清晰、实现希望很渺茫、商业价值不明确”的初创科技公司，这是国内VC及相关机构里已经很少见的理念了。相比印象里的硅谷，总会有一批财务自由的人，对技术偏执，或愿意尝试新的事物，OpenAI 前三年在毫无营收的前提下，也有人支持它每年烧5亿美金。这件事如果发生在国内，对待不确定性的东西，市场的包容度往往并不高。从企业的角度来看，OpenAI起始于一群在通用人工智能备受怀疑时，仍然相信它能成的人，并不是着急“做另一个DeepMind”来打败谷歌，也不是微软内部孵化，它只有375个人，是一个100%的小型创业公司。但为什么微软和谷歌内部没有孵化出这些项目？人们偏向认为，OpenAI的人才密度一定比微软、谷歌更高，大企业在创新上天生存在弊端和不足，加上资本的加持，这样小企业才会做出颠覆式的技术。 ChatGPT只是OpenAI的产品之一，公司多个创始人曾联合发文：“我们正致力于利用物理机器人完成基本家务。更远一些，OpenAl的目标是制造‘一种高度自主，且在大多数具有经济价值的工作上超越人类的系统’。” 做中国的ChatGPT和做中国的OpenAl，是完全不同的两件事。前者贴近为了流量追一个风口，后者的格局大得多得多。在OpenAI 官网可以看到它的纲领和章程，其中有一条反竞争条款：这种情况在国内其实是非常罕见的。如果说“狂热相信AI改变世界”是王慧文再创业的初衷，那么他后来发的续里，“不清晰、很渺茫、不明确”，更像是对自己这一举措的概括。有分析人士指出，处于早期阶段的创业公司，要想获得投资人的垂青，要么技术和工程化能力得特别强，要么对C端用户或者B端场景有特别深刻的洞察，能够把这些和AI技术结合，打造出能落地的产品。“国内创业，不先走场景而走技术驱动非常艰难。可能正是因为这样，慧文这样的动作才更有价值。” OpenAI能以很少的收入支撑很高的估值，获得长久的资金支持，除了技术信仰，还有资本和产业的支持，在国内，很难有VC拿钱冒险做技术驱动创新的环境，王慧文可能正在充当后者的角色。如果这是一次理想主义的试水，当所有的目标和过程坚定而明确，那么成败其实并不完全由结果判定。来源：“新眸”（ID：xinmouls），DeFi之道作者：鹿尧，编辑：桑明强来源：金色财经

金色财经2023-02-25

盘点将在三月爆发的加密货币提前布局

方面超过了市场领导者 OpenSea。用户增长也是爆炸性的——这并不奇怪，因为 Blur 积极地用代币空投奖励忠诚的用户，而 OpenSea 希望获得更多的市场份额。第 2 季即将开始，届时将再次向忠实的市场用户分发约 3 亿个 BLUR 代币。早期的加密货币分析师看到了某种 uniswap 时刻和 NFT 市场中警卫的永久改变——3 月可能是下一次炒作的月份。 LINK LINK 的价格上涨了 10% 左右，是过去 24 小时内表现最好的代币之一。这暂时结束了横向运动。多头现在可以将 LINK 的价格目标定为 10 美元——毕竟，还有 25% 左右的进一步上涨潜力。如果突破心理上的重要限制，盘整将在大约 10 个月后结束。如果总体情绪继续推动 LINK 价格，那么在不久的将来（3 月）可能会出现明显更高的价格。来源：金色财经

金色财经2023-02-24

把握周期 Web3 开年趴圆满结束

线下活动，进一步扩大行业交流，同时推出用户增长业务，帮助项目方更好获取精准用户。 Sythetix 是建立在以太坊和 Optimistic Ethereum 上的去中心化流动性协议，提供由 SNX 抵押铸造的合成资产和产品，为一些领先的 DeFi 协议提供后端流动性支持。Sythetix 中国负责人 Errance 表示，Sythetix 正从面向合成资产现货交易的前端交易协议，演变为专注于流动性管理和增长的流动性协议，因此，Synthetix V3 正在提上日程。 Synthetix V3 重建了 Synthetix 过去 5 年几乎所有的基础架构、合约代码，其长期愿景是成为支持无许可衍生品交易协议的协议，提供多抵押物并建设由社区支持的 Synthetix 治理决策新系统，在更简单干净的新框架下，支持部署到任意 EVM 兼容链上。Errance 分享了 V3 的路线图，并表示今年将围绕 V3 进行重点建设。 BOOL Network 是一个基于多方计算（MPC）、零知识证明（ZKP）和可信执行环境（TEE）的去中心化的全链互操作协议，旨在解决跨链的不可能三角问题。BOOL Network 联合创始人 Ronnie 从区块链行业整体发展以及当前跨链存在的挑战出发，阐释了 BOOL Network 如何解决跨链的不可能三角问题。BOOL Network 提出了一套独特的动态委员会签名机制，该机制可以被用作底层协议，去赋能上层应用实现异构网络之间的加密资产转移及任意信息传输。接下来，BOOL Network 将促进 EVM 和非 EVM 网络之间的消息传递，支持在 EVM 生态与比特币网络之间的数字资产转移，激励节点运营商在 BOOL Network 测试网络中提供验证和隐私服务，并启动 BOOL Network Beta 版本主网。 Web3Go 是一个一站式数据解决方案供应商，旨在通过社区驱动模式，让更多人与区块链数据产生价值连接。Web3Go CMO 家伟从团队背景、产品功能与特色以及 Web3Go 高光时刻等内容进行了介绍。家伟表示，在基于流技术的 Polkadot 和 EVM 兼容链的强分析能力下，Web3Go 已与 Polkadot 和 BNBChain 上多个头部项目进行了数据分析合作，同时也为用户提供了诸如 BNBChain data daily 的数据分析内容，帮助用户捕获链上价值。当前 Web3Go 正在开发 V2 测试版并将于近期上线，作为社区驱动数据分析协同创新平台，用户能够轻松处理数据集，进行实时预览，同时还能获得丰富的模块化组件支持。未来 Web3Go 也可能会探索以 Token 激励的方式来驱动其链上数据社区。 MOVE ACCELERATOR 是由行业 20 余家机构共同发起的 Move 生态加速器，为优秀的 Move 生态创业者提供从资金筹措到技术、社区、Listing 和海外品牌推广的全面支持，并促进 Move 生态发展。MOVE ACCELERATOR 联合创始人 Neo 从团队影响力、生产力、洞察力等层面进行了分享，并展示了一些团队关键数据。目前 MOVE ACCELERATOR 已与 Aptos 及 Sui 官方建立起了多层次、全方位沟通的渠道，同时已与众多 Move 生态项目合作。未来 MOVE ACCELERATOR 将为建设全球高影响力的 Move 生态加速平台目标继续努力，作为聚集 Move 开发者与项目方的入口，也将继续聚集多方资源，加速项目不同阶段业务需求，扩大 Move 生态。被视为加密史上最艰难的 2022 年已然过去，2023 年开局，加密市场迎来 Arbitrum 生态火热、Nostr 去中心化社交协议出圈、Blur 推动 NFT 市场流动性等热点，一切积极信号都显示 2023 年正是建设与创新的关键年。对于行业从业者来说，应抓住机会，用心 Build，为下一轮周期的到来做充分准备。走出冬天，迎接春天。来源：金色财经

金色财经2023-02-23

金色观察 | Blur飞轮是如何启动的 Blur创始人博文公开方法论

创造者买了一棵圣诞树。这些努力有助于在用户增长不足以留住创作者之前让创作者留存。运营团队随后开始控制视频的可见性，以支持他们希望培养的内容类型。不符合社区基调和价值观的视频很难获得曝光。考虑到抖音的remixing（混剪）功能，这一举措尤为重要。和Musically一样，抖音也使用主题挑战来鼓励内容创作，并鼓励用户在共享memes基础上对彼此的创作内容即兴发挥。通过强调他们想要混剪的挑战和内容，抖音催生了更多内容的创造，强化了他们所想要的文化。当然，用户可以提交他们自己的挑战，运营团队也经常与用户进行新挑战的合作。营造高光抖音运营团队在该应用上遍寻有可能走红的内容，并将其放大强化。他们在其他平台上创建账户，发布带有水印的内容——包括微信，在微信将他们封禁之前，微信是他们的一个重要渠道——并且还尝试了病毒式传播。例如，当一段模仿中国某著名喜剧演员的视频出现在抖音上时，运营团队不断在社交媒体上联系该演员，直到他也分享了这段带水印的视频，从而获得数百万的观看量。抖音的最终权力源于拥有消费者的注意力，但令人费解的是，他们获得这种权力的方式是利用现有的社交渠道进行分发。这不禁让人联想到人们会为了在Facebook上发布更精美的照片而使用Instagram，还有早期的Airbnb会自动向Craigslist发布房源。为什么抖音成功了，Musically却失败了？当Musically发布Mindie竞品时，他们已经把90%的种子资金花在了一款失败的教育应用上，剩余资金不到3万美元。为了增加成功的几率，Musically进行了全球发行，他们在美国获得了一定关注，但在中国却大受欢迎。正如抖音所证明的那样，Musically有可能赢得中国市场，但这样做需要大量的运营努力，这是Musically无法承担的。考虑到Musically当时的信息和资金状态，专注于美国市场是更好的选择。几年后，Musically最终还是重新进入了中国市场，但那时抖音已经在中国获得了极大关注。因为抖音已是Musically的克隆品，而且拥有更优的推荐引擎，并且拥有来自字节跳动的更多的资金支持，所以Musically几乎没有什么差异化可做了。个性化的重要性在一篇名为“TikTok and the Sorting Hat”的博客文章中，作者Eugene Wei深刻地指出，字节跳动的个性化引擎为抖音的高参与度做出了贡献，并使字节跳动在lip syncing（对口型）细分市场上打败了Musically（后更名为TikTok）。然而，快手的成功，甚至在被字节跳动收购之前Musically的的成功都表明，成功并不一定需要先进的个性化引擎。Musically凭借不太先进的个性化引擎发展到数百万用户，快手也在没有这种复杂算法的情况下取得了成功（上市时市值超200亿美元）——快手长期用户观看的内容有50%来自他们在应用内关注的创作者，而TikTok用户观看的内容有80% -90%来自其他用户青睐的新账户。抖音的成功，运营努力其实比常被提及的个性化引擎要重要得多。额外的想法抖音的运营策略类似于Andy Johns的技术，即在扩大规模之前建立一个小型但参与度高的社区“白热煤”。文化的建设需要大量的人力，不是砸钱就能解决的问题。事实上，拥有大量资金和大量观众甚至可能成为抑制因素，因为这会产生噪音，使特定文化难以形成。启动文化在操作上非常繁重，并且与以前仅依靠优质产品和推荐来获得成功的社交网络的剧本截然不同。如果我要从头开始一个新的内容社区，这是我会使用的剧本： 1、在设计应用程序之前进行广泛的全球竞争产品研究。复制最好的特性 2、选择一个生态位社区首先关注 3、从现有竞争对手和其他社交/物理网络中招募内容创作者 4、像对待皇室成员一样对待他们，让他们创造内容，直到消费端本身足够大 5、手动突出显示并奖励您希望看到更多的好内容 6、使用再混合和共享meme来增加内容创作 7、利用现有的社交网络分发内容并寻找机会创造病毒式传播 8、然后，通过改进个性化和垂直扩展来驱动飞轮。Andy Johns有一个很好的框架来说明如何做到这一点来源：金色财经

金色财经2023-02-23

把握周期 Web3 开年趴圆满结束

线下活动，进一步扩大行业交流，同时推出用户增长业务，帮助项目方更好获取精准用户。 Sythetix 是建立在以太坊和 Optimistic Ethereum 上的去中心化流动性协议，提供由 SNX 抵押铸造的合成资产和产品，为一些领先的 DeFi 协议提供后端流动性支持。Sythetix 中国负责人 Errance 表示，Sythetix 正从面向合成资产现货交易的前端交易协议，演变为专注于流动性管理和增长的流动性协议，因此，Synthetix V3 正在提上日程。 Synthetix V3 重建了 Synthetix 过去 5 年几乎所有的基础架构、合约代码，其长期愿景是成为支持无许可衍生品交易协议的协议，提供多抵押物并建设由社区支持的 Synthetix 治理决策新系统，在更简单干净的新框架下，支持部署到任意 EVM 兼容链上。Errance 分享了 V3 的路线图，并表示今年将围绕 V3 进行重点建设。 BOOL Network 是一个基于多方计算（MPC）、零知识证明（ZKP）和可信执行环境（TEE）的去中心化的全链互操作协议，旨在解决跨链的不可能三角问题。BOOL Network 联合创始人 Ronnie 从区块链行业整体发展以及当前跨链存在的挑战出发，阐释了 BOOL Network 如何解决跨链的不可能三角问题。BOOL Network 提出了一套独特的动态委员会签名机制，该机制可以被用作底层协议，去赋能上层应用实现异构网络之间的加密资产转移及任意信息传输。接下来，BOOL Network 将促进 EVM 和非 EVM 网络之间的消息传递，支持在 EVM 生态与比特币网络之间的数字资产转移，激励节点运营商在 BOOL Network 测试网络中提供验证和隐私服务，并启动 BOOL Network Beta 版本主网。 Web3Go 是一个一站式数据解决方案供应商，旨在通过社区驱动模式，让更多人与区块链数据产生价值连接。Web3Go CMO 家伟从团队背景、产品功能与特色以及 Web3Go 高光时刻等内容进行了介绍。家伟表示，在基于流技术的 Polkadot 和 EVM 兼容链的强分析能力下，Web3Go 已与 Polkadot 和 BNBChain 上多个头部项目进行了数据分析合作，同时也为用户提供了诸如 BNBChain data daily 的数据分析内容，帮助用户捕获链上价值。当前 Web3Go 正在开发 V2 测试版并将于近期上线，作为社区驱动数据分析协同创新平台，用户能够轻松处理数据集，进行实时预览，同时还能获得丰富的模块化组件支持。未来 Web3Go 也可能会探索以 Token 激励的方式来驱动其链上数据社区。 MOVE ACCELERATOR 是由行业 20 余家机构共同发起的 Move 生态加速器，为优秀的 Move 生态创业者提供从资金筹措到技术、社区、Listing 和海外品牌推广的全面支持，并促进 Move 生态发展。MOVE ACCELERATOR 联合创始人 Neo 从团队影响力、生产力、洞察力等层面进行了分享，并展示了一些团队关键数据。目前 MOVE ACCELERATOR 已与 Aptos 及 Sui 官方建立起了多层次、全方位沟通的渠道，同时已与众多 Move 生态项目合作。未来 MOVE ACCELERATOR 将为建设全球高影响力的 Move 生态加速平台目标继续努力，作为聚集 Move 开发者与项目方的入口，也将继续聚集多方资源，加速项目不同阶段业务需求，扩大 Move 生态。被视为加密史上最艰难的 2022 年已然过去，2023 年开局，加密市场迎来 Arbitrum 生态火热、Nostr 去中心化社交协议出圈、Blur 推动 NFT 市场流动性等热点，一切积极信号都显示 2023 年正是建设与创新的关键年。对于行业从业者来说，应抓住机会，用心 Build，为下一轮周期的到来做充分准备。走出冬天，迎接春天。来源：金色财经

金色财经2023-02-23

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