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奥特曼回归裂痕犹在 OpenAI员工举办欢迎会，首席科学家未参加

任CEO而举行的即兴派对上，该公司首席科学家伊利亚·苏特斯科夫（Ilya Sutskever）却不见踪影。据两名知情人士透露，这位OpenAI联合创始人和董事会成员没有参加庆祝活动，他是上周奥特曼突然下台的关键参与者。 OpenAI一位发言人拒绝置评。苏特斯科夫的代表律师、Willkie Farr & Gallagher律师事务所的Alex Weingarten表示：“你不应该对伊利亚昨晚没有参加派对的事实进行任何解读。” 他补充道：“伊利亚想要的是对公司最好的，而且很清楚，最好的是让萨姆回来担任CEO。” 上周五，奥特曼突然被OpenAI董事会解职，苏特斯科夫直接参与了此事，是他本人将董事会的决定通知了奥特曼。周日，OpenAI董事会选择了另一位临时首席执行官，苏斯克沃随后向员工发表讲话，首次就奥特曼为什么被解职给出了两个官方解释。这导致了员工的公开反抗，几乎所有员工都准备辞职，如果奥特曼不回来的话。在此之后，苏特斯科夫的立场突然发生了逆转，就在奥特曼继续就重返OpenAI进行谈判的时候，苏特斯科夫发表了公开声明，称他对参与“董事会的行动”表示“遗憾”。现在，奥特曼重新执掌了公司，董事会规模缩小，新的董事会成员即将加入，OpenAI员工们不确定苏特斯科夫是否会回归。尽管他曾对奥特曼采取行动，但他在OpenAI内部仍然受到尊重。一位熟悉两人的人士认为，苏特斯科夫有可能回归并修复关系，但可能性不大。他说：“如果萨姆认为这样做最终对公司是最好的，那他就会这么做。” 这位知情人士说，OpenAI总裁、另一位联合创始人格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）则没有那么宽宏大量。布罗克曼在整个“政变”过程中感到“极度被背叛”。但该人士指出，“如果他看到这样做有用，他会同意的。”

金融界2023-11-23

Sam Altman被OpenAI驱逐的核心是公司治理失败

一凌晨，OpenAI 联合创始人兼首席科学家、策划罢免 Altman 的董事会成员之一 Ilya Sutskever表达了悔意。对于所发生的事情：“我对参与董事会的行动深感遗憾。我从来没有想过要伤害 OpenAI。” OpenAI 的命运悬而未决。该公司受到了深深的伤害，如何恢复还有待观察。不管是什么促使董事会首先认为罢免奥特曼先生是合适的，在任何人的完美世界中，罢免及其实施方式所带来的混乱和不确定性肯定不会成为目标。这一切都是一场大惨败。关于莎士比亚戏剧在我们眼前展开的许多事情要说（并且仍有待发现），现在可以肯定地说，这是企业管理的彻底失败。 OpenAI 所发生的事情代表了公司治理的巨大且明确的失败。无论奥特曼在被解雇后是否回来（谁知道，他仍然可能），情况都是如此。他一开始是如何被处决的，以及随后发生的混乱，提供了我们需要的所有失败证据。通过治理的视角，我们可以对 OpenAI 的问题得到一个有趣的、或许也是最有说服力的观点。过去几天的数据点容易受到多次读数的影响。即使那些同意治理失败的人也可能会归咎于不同的原因。一些评论家会很高兴看到董事会的意愿占了上风。他们将认为这是董事会治理的胜利（例如，参见此处，认为 Altman 在被解雇后基于员工和投资者的压力而迅速重返 OpenAI 将是失败的）。其他人可能会指责公司的替代治理结构，并认为任何过于创意或异国情调而使主要股东脱离监督和决策的行为都是有缺陷的。公司治理基本情况以营利为目的的公司通常设有董事会。风险投资支持的初创公司董事会通常包括一到两名公司高管，以及来自贡献最多资金的风险投资公司的代表。拥有其他外部或独立董事是健康的，他们可以为治理和管理事务带来新的观点，而不会过度受到自身利益的影响。公司董事会成员对公司负有信托义务，通常是为了促进积极的业务绩效、确保法律和法规合规性以及最大化股东回报。非营利公司董事会的运作方式大致相同。有独立的董事会董事，可能是该组织的一个或多个最大慈善支持者的代表以及一些管理人员。最大的区别在于，非营利组织的存在并不是为了最大化股东价值或利润。他们通常以慈善或社会福利目标为主要使命。除了一般性地最大化业务绩效之外，营利性或非营利性董事会对其组织的员工或外部利益相关者（例如客户或业务合作伙伴）都没有特定的信托义务。大多数健康的组织都会注意照顾不同的利益相关者的利益，因为他们知道这样做以及超出信托义务或法律要求可能要求的行为往往会支持业务绩效的实现，无论是在股东价值最大化还是实现慈善或社会福利目标方面。 OpenAI 的公司治理 OpenAI 于 2015 年底作为非营利组织成立。选择非营利形式的目的是“为了造福人类而构建安全、有益的通用人工智能”。正如该公司所描述的那样，OpenAI“相信 501(c)(3) 将是指导安全且广泛受益的 AGI 开发的最有效工具，同时不受利润激励的阻碍。” 然而，经过几年的运营，该公司意识到实现其雄心壮志所需的资金无法仅通过非营利实体获得。正如OpenAI 所解释的那样， “越来越明显的是，仅靠捐款无法与推动核心研究前进所需的计算能力和人才成本相匹配，从而危及我们的使命。因此，我们设计了一种结构来保留非营利组织的核心使命、治理和监督，同时使我们能够为我们的使命筹集资金。” 预计 2019 年将获得微软 10 亿美元的初始投资，OpenAI 在 Altman 先生的领导下在原来的非营利组织下创建了营利性子公司。这些营利性实体将能够合法地接受外部投资并向 OpenAI 员工提供股权。这家主要的营利性子公司采用了“利润上限”机制，投资者只能希望获得高达 100 倍的投资回报，超过的部分将返还给非营利组织，用于其更广泛的使命。 OpenAI 的一般公司结构，唯一的董事会控制着位于上方并控制所有其他附属公司的非营利实体。Sam Altman 被罢免之前的董事会由三名 OpenAI 高管（Greg Brockman（主席）、Sam Altman 和 Ilya Sutskever）以及三名独立董事（Quora 首席执行官 Adam D'Angelo、GeoSim 首席执行官 Tasha McCauley）组成Systems 和乔治敦大学安全与新兴技术中心战略与基础研究资助主任 Helen Toner）。这种方法并非没有争议。这促使公司高层叛逃，例如导致 Dario 和 Daniela Amodei 于 2021 年创立了 Anthropic。显然，接受外部资金的决定仍然存在一些紧张局势，而在 2023 年 ChatGPT 取得突破性成功后，随着微软和其他投资者向该公司注入了数十亿美元，这种紧张局势进一步加剧。值得注意的是，Ilya Sutskever 在 2019 年新结构创建时确实承认了这一点，并且似乎对此持乐观态度。他当时表示， “为了建立通用人工智能，你需要数十亿美元的投资……我们创建这个结构是为了筹集资金，同时与我们的使命保持一致。” 治理和判断失败如前所述，OpenAI 的治理结构是一种改造。它在 11 月 17 日之前经历的治理失败部分是由于这种结构。但在很大程度上，这是由于公司快速变革时忽视了结构。 →让非营利组织董事会成员在 2023 年初倒戈后陷入困境。除了 Altman 先生被解雇和 Brockman 先生于 2023 年 11 月 17 日被降职之前的六名成员之外，OpenAI 董事会此前的成员还包括经验丰富的硅谷公司运营商和投资者 Reid Hoffman、前任董事会成员 Will Hurd。德克萨斯州国会议员和埃隆·马斯克 Neuralink 董事 Shivon Zilis。由于各种冲突，这三人于 2023 年春季辞去董事会成员职务。没有做出任何努力来取代他们或为董事会补充额外的专业知识和经验，而这可能适合一家一夜之间市值数百亿美元的公司。奥特曼先生可能对三位外部董事非常信任，当然也对布罗克曼先生非常信任。但信任有时不足以保持审慎、透明的决策和良好的判断力。目前尚不清楚 Adam D'Angelo、Helen Toner、Tasha McCauley 和 Ilya Sutskever 是否拥有足够深度和广度的经验来指导 OpenAI 实现其非营利使命，更不用说在全球知名的数十亿美元的项目中与更广泛的利益相关者利益相平衡了。企业。很明显，他们在解雇奥特曼先生时判断失误。每个人都可以得到一个更大的董事会的更好服务，在有关 AGI 及其预期社会影响的问题上拥有更成熟和多样化的专业知识，并协调这些利益与投资者和其他利益相关者的利益。更不用说这与价值数十亿美元的全球知名企业中更广泛的利益相关者的利益相平衡了。很明显，他们在解雇奥特曼先生时判断失误。每个人都可以得到一个更大的董事会的更好服务，在有关 AGI 及其预期社会影响的问题上拥有更成熟和多样化的专业知识，并协调这些利益与投资者和其他利益相关者的利益。更不用说这与价值数十亿美元的全球知名企业中更广泛的利益相关者的利益相平衡了。很明显，他们在解雇奥特曼先生时判断失误。每个人都可以得到一个更大的董事会的更好服务，在有关 AGI 及其预期社会影响的问题上拥有更成熟和多样化的专业知识，并协调这些利益与投资者和其他利益相关者的利益。 → 首席执行官的审查流程不充分。截至撰写本文时，我无法访问 OpenAI, Inc. 的章程或其他管理文件。然而，我们知道解雇奥特曼先生的决定是根据多数票（六名董事中的四名）做出的。首席执行官的任职符合董事会的意愿，并且可以根据多数决定被罢免。然而，对公司战略方向的分歧通常不应涉及解雇一位表现出色的首席执行官，除非存在渎职行为或被认为对业务有害的持续僵局。审慎实践通常涉及对缺陷或不当行为的客观证据进行调查、记录和阐明。OpenAI 董事会声称解雇 Altman 先生的原因是其模糊的描述他对董事会“始终不坦诚”，“阻碍了董事会履行职责的能力”。然而，随后的爆料表明，他没有任何渎职行为，并且“在安全问题上没有具体分歧””。在不了解更多情况的情况下，驱逐奥特曼先生的决定似乎是基于性格冲突或个人分歧，这些冲突或个人分歧似乎应该或可能受到争议解决程序或与其他利益相关者协商的影响。管理文件并不总是规定此类程序，但良好的治理通常涉及在首席执行官未以其他方式提出不当行为或绩效不佳的情况下自愿遵循此类程序。非营利组织的董事会没有投资者席位，甚至没有投资者咨询委员会。一方面，这可能避免了任何腐败影响。另一方面，它剥夺了董事会通常可以带来的智慧，特别是在涉及困难的战略决策或对公司产生重大影响的分歧的情况下。 → 董事会超越了过于狭窄的任务重点。OpenAI 的使命是“确保通用人工智能造福全人类”。在这方面，通用人工智能的安全被列为首要目标。当然，AGI 仍然是 OpenAI 的一个理想目标。据奥特曼先生十一月初报道，该公司目前的LLM产品并不是通往AGI或超级智能的途径。因此，ChatGPT 和 GPT-4 等产品的商业成功并不意味着 AGI 或 AGI 相关的安全性。基于目前向公众提供的人工智能产品，有很多需要关注的直接政策和用户安全问题。但这些不属于与通用人工智能或超级人工智能相关的生存风险或更严重的公共安全风险。也没有承诺允许微软或其他人访问具有潜在危险的技术。例如，至少自 2023 年 6 月起，该公司已明确表示： “虽然我们与微软的合作伙伴关系包括数十亿美元的投资，但 OpenAI 仍然是一家完全独立的公司，由 OpenAI Nonprofit 管理。微软没有董事会席位，也没有控制权。而且……AGI 明确地包含在所有商业和知识产权许可协议中。” 无论 OpenAI 董事会对 Altman 先生领导下的公司商业方向有何担忧，这些都不会立即暗示他们在该非营利组织既定使命下的授权。此外，Sutskever 先生本人还接管了 OpenAI 的 AGI 和超级智能研究，特别是安全地开发和管理这些希望的成果的目标。这里的总体要点是，一旦 OpenAI 一夜之间发生变化并让世界随之改变，我们就应该非常清楚需要采取更多措施来协调其各种动机和利益。该公司的业务围绕生成人工智能蓬勃发展，但这本身并不是运营该公司的非营利组织的使命重点。要么需要扩大非营利组织的使命，要么需要将其更广泛追求的更多决策和领导权移交给运营其生成人工智能业务的子公司实体。未能预见到明显的后果最终的治理失败是董事会未能预见到他们的行为将对 OpenAI 造成极大的破坏。这些可能都是由于缺乏领导智慧、经验和专业知识而造成的。然而，自周五以来出现的那种后果应该是可以预料到的。自一年前公开推出 ChatGPT 以来，Sam Altman 已成为全球人工智能运动的领军人物。他是人工智能令人惊叹的潜力及其风险的可靠、善于表达的大使。此外，他一直是公司融资和产品开发方面的得力管理者，深受投资者、员工和硅谷领导层的喜爱。对于许多人来说，Sam Altman 不仅是 OpenAI 的代言人和代言人，而且他就是这家公司。在这种情况下，董事会有责任为罢免奠定充分的基础。制定连贯的继任计划、复杂的信息传递计划以及提前与关键利益相关者进行保密联系都至关重要。这些措施似乎根本没有采取，或者没有经过充分的深思熟虑和规划。目前尚不清楚董事会是否有合理的建议，不仅涉及解雇奥特曼先生的技术可行性，而且还涉及在解雇发生的情况下这样做的适当性。或者经过充分的深思熟虑和计划。目前尚不清楚董事会是否有合理的建议，不仅涉及解雇奥特曼先生的技术可行性，而且还涉及在解雇发生的情况下这样做的适当性。或者经过充分的深思熟虑和计划。目前尚不清楚董事会是否有合理的建议，不仅涉及解雇奥特曼先生的技术可行性，而且还涉及在解雇发生的情况下这样做的适当性。具有一致激励措施的替代结构公测研究项目 ChatGPT 的商业成功让所有人措手不及。它创造了一个没有人预料到、也没有人计划的商业机会区。没有人能做到这一点，因为 ChatGPT 的巨大成功及其对行业转型的影响在技术史上是史无前例的。该非营利组织需要发展，但相反，董事会成员因冲突而流失，并且未能用适合 OpenAI 2023 年发展目标的额外经验或技能来取代或补充他们。因为它没有发展，信任破裂，做出了不健全的判断剩下的董事会多数票通过了，混乱随之而来。奥特曼先生确实也有责任不去关注那些损害他利益的治理缺陷，尽管也许他的信任本性通常是一种美德。即使是善意的，也可能因结构不充分调整激励措施、包含适当的保障措施或充分定义决策程序而被克服。因此，许多人可能会忍不住质疑所有替代结构。我不认为这是有道理的。非营利组织并不是 OpenAI 在 2015 年实现其雄心壮志的最佳工具，在 2019 年首次重新审视其公司结构时更是如此。自 2013 年以来，特拉华州创建了公益公司(PBC)。这种公司形式表明，公司可能有超越利润最大化的目标，并且希望对股东以外的利益相关者负责。重要的是，人民银行可以在一个有凝聚力的企业结构中同时追求利润和社会效益目标。其董事会可以包括投资者，董事会层面的决策必须始终考虑所有确定的利益相关者的利益。这是Anthropic在其创始人对 OpenAI 的方法感到失望后选择创建的公司形式。除了 PBC 之外，Anthropic 还成立了长期福利信托 (LTBT)。根据设计，LTBT 是一个轮换机构，其成员任期为一年。LTBT 是“目的”驱动的，旨在在其权力和决策范围内牢记人工智能对社会有益的用途的更广泛使命。他们可以选择 PBC 董事会的绝大多数成员，但他们自己并不担任 Anthropic 董事会成员。作为一种新颖的公司结构，Anthropic LTBT + PBC 具有一定的设计灵活性，承认在此过程中可能需要进行一些微调。这种结构还有待考验，无论是危机还是诉讼。然而，根据它的轮廓，我们很容易看出它如何能够更好地应对 OpenAI 所面临的危机。如果 OpenAI 拥有更符合这些思路的结构，不仅可能无法达到终止事件，而且处理该事件的方式可能会比我们过去几天看到的更加负责任。来源：金色财经

金色财经2023-11-23

ChatGPT之父遭开除前，董事会收到一封威胁全人类的“AI重大技术突破”神秘信函……

具体说明信中提到的具体安全问题。计算机科学家长期以来一直在讨论高度智能的机器所带来的危险，例如他们是否会认为毁灭人类符合他们的利益。研究人员还标记了一个“AI科学家”团队的工作，多个消息来源证实了该团队的存在。一位知情人士表示，该小组由早期的“Code Gen”和“Math Gen”团队合并而成，正在探索如何优化现有的AI模型，以提高其推理能力并最终开展科学工作。阿尔特曼努力使ChatGPT成为历史上增长最快的软件应用程序之一，并从微软吸引了必要的投资和计算资源，以更接近AGI。除了在本月的演示中宣布一系列新工具外，阿尔特曼上周还在旧金山举行的世界领导人峰会上开玩笑说，他相信重大进展即将到来。 “在OpenAI的历史上已经有4次了，最近一次是在过去几周，当我们推开无知的面纱并向前推进发现的前沿时，我已经在房间里了，并且能够做到这一点是一生的职业荣誉，”他在亚太经合组织(APEC)峰会上说道。一天后，董事会解雇了阿尔特曼。但迫于压力，阿尔特曼如今已正式回锅重任首席执行官。

小萧2023-11-23

AI扫地机器人是智商税吗？

策和3D映射。 Matic由前谷歌研究科学家Navneet Dalal和Alphabet子公司旗下智能家居产品公司Nest的首席产品经理Mehul Nariyawala创立。自2017年以来，Nariyawala一直在工作，当时Nariyawala离开了谷歌的Nest部门，在那里他担任Nest Cams产品组合的首席产品经理。在此之前，他曾在Google担任产品经理，并共同创立了Flutter。在为初创公司和科技巨头工作过之后，Nariyawala认为他在扫地机器人市场中会更有所作为。在当时，有200多家自动驾驶汽车初创公司，200多家工业自动化初创公司，但家庭领域没有人，有的只是简单的“圆盘机器人”，仅此而已。Nariyawala意识到，既然智能驾驶汽车需要谷歌地图或者GPS，那么，扫地机器人也需要精确的导航信息。于是，Matic扫地机器人就诞生了。 02.真正聪明的家庭机器人随着技术的成熟，扫地机器人似乎早已卷不出什么新花样，该买的人早已在家解放双手，不爱用的人仍然觉得只是给家里添置一个落灰的新家具。 Matic却还想在市场掀出一点波澜，它声称自己打造的是全世界第一款真正聪明的家庭机器人。简单傻瓜式扔垃圾 Matic同样是扫拖一体机器人，前面的手臂能够实现干湿分离、真空吸尘，可以处理溢出物和污垢——这是市面上其他扫地机器人很难做到的。两个类似坦克的前轮使Matic能够在不被卡住的情况下越过高堆地毯和房间过渡，它的拖地垫是内部的滚筒拖把，并可以自行刮干净。Matic没有像当今大多数中高端机器人那样需要清空垃圾箱或重新装满水箱，取而代之的是，它携带一个600毫升的水箱和一个一升容量的垃圾箱。 Matic试图让家务尽可能简单，并减少混乱。液体和污垢都进入同一个袋子，其中内涵的“尿布晶体”足以吸收任何液体，用户只需将密封袋扔进垃圾箱即可。倾听声音并识别手势这个白色、矮胖的扫地机器人真正有趣的是它可以理解命令。它带有一系列麦克风和一个扬声器，可以响应用户告诉它的内容，例如，用户可以说 “Matic，清理那里”或“Matic，去拖浴室”等命令。它的摄像头可以用来观察世界和识别手势，并处理视觉和音频输入，以确定它所看到的是咖啡渍或袜子。它还可以自主地出去寻找家中的脏区域并进行清洁。根据创始人的说法，每隔几个小时，它就会四处游荡并寻找污垢。实时三维房屋绘图同时，Matic还创建了一个3D驱动的、类似街景的家庭地图，结合设备上的计算机视觉，允许它像自动驾驶汽车一样在谷歌地图的指导下穿越城市。 Matic旨在以与大多数人相同的方式在家中移动，以视觉而不是空间方式处理事物。它使用五个RGB摄像头进行导航，而不是当今大多数机器人吸尘器上的传感器、保险杠和激光雷达技术，使设备能够实时查看和了解其环境。 Matic不像当今大多数机器人吸尘器那样撞到椅子腿或鞋子，而是在吸尘碎屑和清理溢出物之间切换时，绕过地板上的任何杂物，例如地毯、电线和狭小空间，因为它实际上可以实时看到它要去哪里，而不是依赖预先编程的地图。保护安全和隐私设计 Matic能在众多扫地机器人竞争中脱颖而出的是它对私人需求的重视。首先，你再也不用担心扫地机器人卖力工作时会对你的生活造成困扰，也不需要把它的工作时间限定在白天。据称，Matic是最安静的扫地机器人，你几乎听不到它的声音。它还可以使用红外灯在低光线下导航和清洁，可以在晚上操作而不打扰你的睡眠。其次，与许多竞争对手不同，该机器人无需互联网连接即可在本地运行。该设备收集的所有信息，无论是您家的地图还是个人喜好，都存储在Matic的内存中。它在本地运行，根本没有云组件。它不需要“互联网连接即可运行”。离开用户家里的唯一东西是机器人捡起的污垢。最后，友好的圆角设计避免了对人的磕碰，强大的信息处理能力确保了对小孩、老人以及宠物的安全防护。 03.是噱头，还是革新？作为懒人家居三宝之一的扫地机器人，在理想中是解放双手的黄金利器，然而，现实却让众多中产为之失望不已。各类问题频发，成为用户心头的“拦路虎”。扫地机器人“困扰” 现有扫地机器人避障功能的不足一直是用户的头号怨点。虽然机器人表面上具备避障技术，实际使用中却频频撞上电线、家具，甚至蹭到宠物粪便，把家里搞得一团糟。有用户调侃说，这简直是一个“失明”的扫地机器人，避障功能就像是个摆设。在小红书、微博等社交平台，经常可以看到用户对自家“智障机器人”的吐槽，甚至有很多关于扫地机器人的劝退帖。而卡住和迷路似乎也成了这些机器人的“招牌动作”。经常在桌底一动不动，或者在地毯边沿失踪，需要用户亲自出马进行重新设置。这种频繁的失灵现象让用户们倍感失望，有人戏称扫地机器人成了家里的“迷路小丑”。此外，扫地机器人还需要用户动手清理储存盒的垃圾、卡住的毛发等，也被用户视为功能“鸡肋”。这些问题的频发，不仅折损了用户对于科技便利性的期待，也引发了对高价产品的质疑。购买成千上万元的扫地机器人，居然需要用户时刻“操控”，因此有用户感慨这不如自己亲自动手来得省心。能否带来革新？不仅如此，扫地机器人行业整体也遭遇寒冬。根据奥维云网的数据，2022年扫地机器人销量下滑24%，连续两年呈现负增长，而这种颓势在2023年上半年延续，市场规模持续萎缩。（来源：民生证券扫地机行业深度报告）今年双十一期间，石头科技的G10S更是降价近1300元，各大品牌如科沃斯、美的、海尔也纷纷推出七八百元的扫地机器人，试图通过价格战来稳住市场。在扫地机器人行业遭遇寒冬的背景下，人们对于AI扫地机器人的期望是否会成为一场空？目前，这不得而知。但不论是对于用户还是厂家而言，相比降价大促销，提高质量也许才是提升用户信心和行业振兴的关键。 Matic这款备受瞩目的扫地机器人，将于2024年正式推出，售价高达1800美元。不同于过去的产品，Matic的外观更像是一个机器人而非传统的扫地机器人。这一设计的背后是对用户体验的新尝试，将机器人智能和人性化进行更深度的结合。这或许是一个信号，未来的扫地机器人可能更注重人机交互，提升用户的使用感受。其次，用户可能更关心的是机器人的智能化和高效程度。未来的AI扫地机器人能否实现更加智能化，甚至具备更高级的感知和决策的能力？ 04.AI扫地机器人走向何方？诚然，扫地机器人市场行业还没有到真正遇冷的时刻。正如Crunchbase报道的全球AI公司融资数字表明的那样，人工智能领域依然是资金追逐的焦点。在人工智能技术发展的前沿，或许厂家真的能找到AI扫地机器人的未来之路。在这个过程中，我们期待看到的不仅是产品的升级，更是用户对于智能生活的向往。【声明】：本文为元宇宙之心运营团队原创，未经允许严禁转载，如需转载请联系我们，文章版权和最终解释权归元宇宙之心所有。来源：金色财经

金色财经2023-11-23

英媒：神秘肺炎席卷中国的学校引发科学家们对Covid重演的担忧

每日邮报》周三(11月22日)报道称，科学家周三呼吁中国保持警惕和透明度，因为有报道称，中国出现了一种神秘的群集肺炎，与早期的冠状病毒病(Covid)爆发有着可怕的相似之处。 (截图来源：英国《每日邮报》) 据当地新闻报道，北京和辽宁的医院都挤满病儿，这些病儿有不寻常的症状，包括肺部发炎和发高烧，但没有咳嗽。布朗大学公共卫生学院流行病学家兼流行病中心主任Jennifer Nuzzo博士告诉《每日邮报》网站，这一消息“令人担忧”。她说，我们应该“让所有国家都遵守同样的标准”，她指的是中国掩盖新疫情的历史，这发生在2003年最初的严重急性呼吸道综合症(SARS)和2019年的Covid。世界卫生组织突发卫生事件项目的传染病医生Krutika Kuppalli博士说，检测和公布这些结果至关重要，他在X平台上的一篇文章中补充说，这种疾病“可能是任何疾病”。伦敦大学学院医院的传染病专家Neil Stone博士在X平台上写道：“上次我看到中国爆发未确诊肺炎的报道时，我想，没有……没什么大不了的。(它)不会有多大意义。那是在2019年12月。不要再犯同样的错误。” 周二晚些时候，中国各地的警报通过ProMed发布。ProMed是一个大型的、公开的全球传染病监测系统。是2019年12月的一份ProMed通知让Covid引起全世界的关注。 (截图来源：英国《每日邮报》) 台湾媒体FTV News报道说，在最近的爆发中，医院里挤满了生病的孩子。家长质疑当局是否在掩盖传染病。但有人怀疑，新的爆发可能与肺炎支原体有关。据报道，随着中国进入第一个没有严格封锁疫情的冬天，肺炎支原体在中国正在增长。在大流行规则解除后，美国和英国也出现了RSV和流感等感染的激增。 Nuzzo博士告诉《每日邮报》网站说：“任何一家医院就诊的人数都在增加，这当然令人担忧。” 他说，这可能不是不寻常的情况，我们确实会看到季节性增加的情况，所以现在下结论还为时过早。但每当我们看到有人去医院，我们就有理由担心。官方媒体《第六声》报道称，十分之一的患者来自外地，因为他们无法在家乡接受支气管镜检查。北京疾病预防控制中心(CDC)表示，10月初，北京儿童医院收治了3500多例“呼吸道感染”病例。北京友谊医院儿科的一名工作人员说，急诊病例需要等待24小时。这名工作人员说，他们还在处理我们昨天接到的电话。“今天的电话还没开始呢——至少有1000人排在你前面。”“今天打来的电话要到明天才能看到……我们每天要接1000多个电话。” 据官方媒体《海报新闻》报道，首都儿科研究所儿童医院周二的病人太多，以至于下午门诊部就不再接受新病人了。当时，有628人在急诊科排队等候看医生。在其他地方，FTV新闻说：“辽宁省的情况也很严峻。”据报道，大连市儿童医院的大厅里挤满接受静脉点滴的病童。在中医院和中心医院，病人也排起长队。大连市中心医院的一名工作人员说：“病人必须排队等两个小时，而且我们都在急诊科，没有普通门诊。” 一些学校已经完全取消了课程。不仅所有的学生都生病了，老师也感染了肺炎。北京市民Wei先生告诉FTV新闻：“很多很多人都住院了。他们不咳嗽也没有任何症状。他们只是高烧，许多人还会出现肺结节。” ProMed的一篇编者按说：“这份报告表明，一种尚未确诊的呼吸系统疾病正在大范围爆发……目前还不清楚这次爆发是何时开始的，因为如此多的儿童在如此短的时间内受到影响是不寻常的。” ProMed正在等待有关这种疾病在中国的病因和范围的更明确信息。肺炎是一种影响双肺的感染，可能是致命的。肺部的气囊可能充满液体或脓液。一般来说，肺炎是不会传染的，但是导致它的呼吸道病毒和细菌是会传染的。

风枫 1评论2023-11-23

Layer2生态困境：blast是否能打破行业僵局？

是试图迁移主网上已经稳固的矿工、农民、科学家、机构等金融大户过来，那么，对不起，他们更在意的是“安全性”而不是性能上的改进。而备受诟病的Layer2 Sequencer中心化安全问题，竟然悄然被合理化了。就连备受技术推崇的ZK-rollup，在ZK电路上增加了开发门槛，也没有出现一些非ZK不可的杀手级应用。这样的生态基础，又没有牛市外大量资金流入的刺激，注定让Layer2陷入技术叙事宏大、生态实际却蹩脚的尴尬处境。市场憋足了力量，静待坎昆升级的到来，期盼坎昆之后会有明显的突破。然而，遗憾的是，坎昆EIP-4844只是在Gas费上做了一些优化处理，并不能直接推动生态的跃迁。 3）再来看四大Layer2项目引以为傲的Stack战略。从长远叙事构建上来看，Layer2将核心Sequencer、Prover等组件模块化，基于这些共享组件来强化Layer2和Layer3多链。这个策略看似不错，但总有一种过于急功近利的感觉。以zkSync为例，虽然自身生态发展较慢，但推出了zk-Stack战略，一下子将zkSync变成了生态应用的一部分。这种明智之举把一切都扔给了开发者社区，潜在的寓意是，只要zk-stack发展足够快，zkSync作为模范链就已经很不错了，毕竟有一批忠实的支付Gas用户。（此处省略一句%&**&*%）而Optimism则凭借Op-Stack构建了一个构建中心化Sequencer的坚实理由。毕竟，将Sequencer共享出去，采用committee委员会的治理方式来构建Superchain，以弥补去中心化工作不足，确实是说得过去的。所以，Stack战略实际上是一个巧取豪夺的策略，避开了Layer2当前技术和生态的诸多不足，抽象出一个超前的战略。现在看来，各种Stack战略，除了增加一些更宏大的叙事，以及整合行业稀缺的开发者资源之外，C端用户短期内看不到甜头。综上所述。回到主题观点，我认为blast进入Layer2纯粹是搅局作乱一点都不过分。短期内，它会抽走其他Layer2本已视为珍宝的稀缺流动性。长期来看，让一个迫切需要建设的Layer2过早地尊崇一种躺平earn的无为方式，完全违背了Layer2扩容生态的初衷。 blast正中paradigm的web3 Tokenomics经济学的毒药，看到Layer2生态现在的死气沉沉，试图用一剂猛药刺激一下。从构建Layer2的角度来看，这个出发点是错误的，不管TVL多高，用户量多大，都只是存量市场内耗。个体的成功并没有太大意义，但从行业搅局者的角度来看，一定要为它喝彩。可以预见，blast的搅局可能会带来两个直接影响： 1）Layer2发币潮，如果blast抽走了市场绝大多数的流动性，其他ZK-rollup本就相对冷门的Layer2选手，除了发Token刺激引流，还有什么选择？即使他们不急，背后投入重金的VC也会极力推动。 2）Layer2洗牌，市场上Layer2已经太多，现在是时候进行洗牌，优胜劣汰。特别是一些速成或拼凑的Layer2将会被打回原形，这将给Layer2市场带来崭新的局面。总之，blast可能不会像compound一样给Layer2带来治理代币的DeFi夏季，但至少会加速Layer2行业走向夏季前夜。来源：金色财经

金色财经2023-11-23

比特币生态创业季：哪些新兴项目值得关注？

协议且进行翻译相关工作的Top级区块链科学家团队带领，在DeFi2.0相关项目拥有深厚的研发经验。运营管理团队则由多个成功企业创业者们组成，具有极强商业素养和成熟的商业运作能力。 3、Recursiverse Recursiverse 主要的产品是 Bitmap 浏览器，服务 25000 多个 Bitmap 的用户，已经是全链最多用户地址数的元宇宙平台，Bitmap 的市值 3800 万美元。同时 Recursiverse 还有 BitmapEditor（编辑器），BitmapCreator（资产创造器），BitmapMarketplace（基于 Bitmap 的私人交易市场）等产品线。 Recursiverse 也发布了 BRC-420 的资产协议，是比特币上唯一的元宇宙协议。协议包括两部分，一是复杂资产变成模块的开放协议，帮助开发者创造更复杂 / 立体 / 有交互的铭文资产，二是链上版税，让开发者可以获得收益。协议上线 2 周后，已经有数百个项目发行资产，交易量超过 40 万美元。团队均为连续创业者，之前的元宇宙项目在 Web2 拥有 4000 万以上的全球用户，并获得顶尖 VC 连续 4 轮融资，同时有数名区块链的核心开发者，曾担任多条公链的联合创始人。 4、BattleofInscriptions 首个为 BTC 生态所有铭文提供的游戏化应用场景。 1.只需拥有任意一个 BTC 生态的铭文，都可以进入 BattleofInscriptions，与其他用户进行实时社交、PVP、PVE 等互动行为。 2.将为每一个参与游戏的用户空投$BOI代币奖励。 3.$BOI为游戏内进行互动行为的唯一筹码。 5、UXUY UXUY是由BinanceLabs孵化，基于MPC&AA钱包的下一代去中心化多链交易平台。UXUY 推出基于闪电网络的DID，并兼容 EVMDID 生态，秉承「YourCrypto,YouControl」的理念，UXUY积极参与比特币Layer2生态建设。UXUY为交易者提供公链之间数字货币、加密资产的即时跨链交易服务。目前已接入以太坊、BNBChain、Polygon、Tron、Optimism、Arbitrum、Avalanche-C、Fantom、Linea、Base等公链和Layer2。通过建立「以意图为中心」的社交交易功能，打造以「稳定币」为中心的流动性池，通用Gas解决方案GasPool，为用户提供类似CEX的交易体验。UXUY致力于帮助用户「FollowtheSmartMoney」，显着降低链上社会化交易门槛。创始团队有丰富的加密钱包、交易所、金融数据及交易系统终端开发运营和管理经验。 6、ATTIC 1.以 ATTIC 为核心，在 4-6 个月内打造众多子 Gamefi 联合创造一个游戏矩阵，每个产品都能与 ATTIC 产生联动，利用 BTC 生态创造专属于 ATTIC 的 Inscription，赋能权益比如代币空投，道具获取，属性加成等增益。实现拥有一个便可玩转所有，完成游戏生态的流量闭环。目前即将上线第一款 -Lucky77。 2.12 月接入游戏广告，利用传统的广告游戏的属性，让 holder 进行观看广告获取游戏内的代币或者道具，通过广告收益来实现团队的自给自足。 3.11 月主生态上线商城，holders 可以通过在生态里面进行交互获取生态积分，在商城里面进行 USDT，NFT 以及各项权益的兑换从而实现利润。 Holders 可以通过投票、gamefi、socialfi等各种dapp实用程序共同创作小说，创造IP，同时从您的想象力中获得乐趣和收益。目前将在 brc20 上发布子合集系列，让用户更好的去参与 BTC 生态。创始团队由原腾讯，37 互娱，中手游等高尖技术人员共同打造。来源：金色财经

金色财经2023-11-23

中国爆发多起未确诊肺炎病例！官方报告呼吸道发病率上升世卫组织：已要求提供详细信息

国现有的技术伙伴关系和网络与临床医生和科学家保持联系。世界卫生组织表示，自10月中旬以来，中国北方报告的流感样疾病较前三年同期有所增加。报告称，中国已建立系统来获取有关疾病发病率趋势的信息，并将这些数据报告给全球流感监测和应对系统等平台。世卫组织表示，在寻求更多信息的同时，建议中国民众采取措施降低呼吸道疾病的风险，包括接种疫苗；与生病的人保持距离；生病时呆在家里；根据需要接受检查和医疗护理；适当佩戴口罩；确保通风良好；并定期洗手。

秉哥说市2023-11-23

AI 减速Web3 加速舆论话语与政治

我们要引入不同的声音，比如哲学家、社会科学家、艺术家和人文学者。 [AI] 可能被滥用，接下来的问题是如何在全球范围内管理这项技术的使用。如何以符合人类价值观的方式管理人工智能的使用？尽管 AI 带来了很多不确定性，但 Mira Murati 总体是乐观的。为大多数人所知并造成恐慌的是 2023 年 3 月，马斯克等人呼吁的暂停至少 6 个月的比 GPT-4 更强大的人工智能系统训练公开信。或许，AI 技术的发展似乎超出了这些科技精英的预料。真正从事技术研发的 OpenAI 首席科学家 Ilya Sutskever 曾说，「在某些时候，一些别有居心的人可以利用他们向任何愿意付费的人提供的模型很容易造成巨大伤害」。在 11 月《卫报》发布的纪录片《Ilya：塑造世界的 AI 科学家》中，Ilya 提问了 AI 技术是否会对人类有益的问题。该视频首先展映 Ilya 的担忧：「AI 会使网络攻击更加极端，会创造完全自动化的 AI 武器，无限稳定的独裁政权」。因此，对他来说，「第一批 AGI 的信念与愿望尤为重要，对它进行正确的编程尤为重要，如果不这样做，那么进化和自然选择的本质就会偏向那些将自身生存置于首位的系统」，「并不是说它们会伤害人类，而是因为它会太强大」。Ilya 举了人对待动物的例子进行类比：人类在修高速公路时不会征求动物的同意，人与 AGI 的关系也是如此，AGI 是真正自主并代表自己运作的。很多机器学习专家并未意识到神经网络和 AI 的计算速度将在未来几年突破几十万倍，而他们并没有足够的时间来确保他们构建的 AGI 能够深深地关心人类。只不过多思考了一些人类的未来处境，Ilya 就成了要被清除出去的人工智能末日论者，但他从未说 AI 会毁灭人类，只是反思 AI 的强大会带来相应的危险。「AI 末日论」的形象塑造不得不归功于《卫报》给 Ilya 给他制作的纪录片——显而易见的末日感。作为加速主义者，Sam Altman 在 Web3 有效加速主义者的话语构建中也有着天然的正当性。作为 Web3 项目 Worldcoin 的创始人，他也是 Web3 最有机会拉拢的对象。但 Sam Altman 完全信奉有效加速主义吗？也不尽然，他的思想中也有着出于人类关怀的减速思考。今年 2 月，Sam Altman 发表「Planning for AGI and beyond」。在这篇文章中，Sam Altman 承认 AGI 会带来的「严重误用、严重事故与社会混乱的风险」，也表示 AI 需要持续迭代以解决当前问题，并通过「逐步过渡」确保人类可以逐步适应：目前，我们认为成功应对人工智能部署挑战的最佳方法是通过快速学习和仔细迭代的紧密反馈循环。社会将面临人工智能系统可以做什么、如何消除偏见、如何应对工作岗位流失等重大问题。最佳决策将取决于技术所采取的路径，与任何新领域一样，迄今为止大多数专家的预测都是错误的。 Sam Altman 也是开源、民主与去中心化的忠实拥趸：我们认为世界上更多地使用人工智能会带来好处，并希望促进人工智能的发展（通过将模型放入我们的 API、将其开源等）。我们相信，民主化的访问也将带来更多更好的研究、去中心化的权力、更多的利益，以及更多的人贡献新的想法。但这并不是 Sam Altman 的全部，他追求技术的进步，也并未否认「安全」的重要性：重要的是，我们认为在人工智能的安全性和能力方面，我们往往必须同时取得进展。把它们分开来谈，是一种错误的对立；它们在很多方面都是相关的。我们最好的安全工作来自于与能力最强的模型合作。尽管如此，重要的是要提高安全进展与能力进步的比例。他表示 OpenAI 正在建立一种激励措施，使其与良好的结果保持一致。具体而言：协助其他组织提高安全性；对股东的回报设定上限；在安全需要时取消对股东的股权义务；赞助世界上最全面的全民基本收入实验；在发布新系统之前接受独立审计；同意限制用于创建新模型的计算增长率；建立 AGI 工作何时应停止训练、决定模型可以安全发布或从生产使用中撤出模型的公共标准；世界主要政府对一定规模以上的培训有深入的了解； ... 这篇文章的最后，Sam Altman 表示「人类的未来应由人类自己决定，与公众分享进步的信息很重要」，AGI 有能力一直加速，届时「世界可能会与今天截然不同，而且风险可能会非常大」。他认为「较慢的起飞更容易确保安全，而且在关键时刻协调 AGI 减速的努力很可能非常重要（即使在我们不需要这样做来解决技术调整问题的世界里，减速可能也很重要，因为这样可以给社会足够的时间来适应）」。再举一例。今年 3 月，Sam Altman 在接受 ABC News 采访时也表示，AI 将能重塑社会，但对当前的发展「有点害怕」。他认为，监管机构与社会应尽可能参与 ChatGPT，并表示会与政府官员保持「定期联系」。Altman 表示，「我特别担心这些模型可能会被用于大规模虚假信息」与「进攻性网络攻击」。他从不担心 AI 模型不需要人类便可自己做出决定并策划统治世界。「这是一种很大程度上由人类控制的工具」，值得担心的是哪些人会控制 AI。Altman 仍然希望不断开发越来越强大的系统，将其融入日常生活与经济，「成为人类意志的放大器」。在 Altman 看来，GPT-4 的推理能力仍然不足，持续完善并构建一个由人控制的推理引擎或许是他选择进一步开发 GPT-5 的原因。Altman 相信，AI 的技术进步并不会消解社会与人的意义。今年 5 月，Sam Altman 在美国参议院司法小组委员会上发表讲话，指出 AI 可以解决人类最大的问题，但也警告说 AI 的力量足以以不可预测的方式改变社会，「政府的监管干预对于减轻风险至关重要」。Altman 称，「我最担心的是我们科技行业对世界造成重大伤害」，「如果这项技术出了问题，它可能会变得非常糟糕」。事实上，通过对 Mira Murati、Ilya Sutskever 与 Sam Altman 的话语分析，我们可以发现 Ilya 并非是一个 AI 末日论者，他只是从科技与人文的视角表达了自己对人类未来的思考；Sam Altman 也在认可着相应的监管、安全、减速与利他主义。显而易见的是，Balaji、Brian 等人为了自己目的而进行的话语建构，有效加速主义者在塑造一个虚假的、符合其意识形态的 Sam Altman 与 OpenAI 内斗叙事。AI 要让人类生活变得更美好，但有效加速主义者只能依靠中本聪的政治叙事表现自己的「目的」与「手段」。故事的主角 Sam Altman 也坚信着 AI 并非全知全能的上帝，而是由人所控制的工具。他的 Worldcoin 是多么地理想主义，一个去中心化的项目依然要实现比特币的理想，确保全民基本收入；但 Web3 有效加速主义却裹挟着精英的傲慢，他们垄断着资本（Coinbase、a16z）、加密叙事（去中心化）与话语政治（去国家化），或许他们才是真正的独裁者。余论在 AI 科学家眼中，人才是目的。但在 Web3 有效加速主义的眼中，「加速」是手段，「去中心化」是目的。很显然，为了制造出一个的革命对象，Web3 有效加速主义者只有宣称「加速」、「技术的无限进步」、「去中心化」。在他们所遵循的线性的、进步的时间中，技术才是主体，人都是需要随之适应的「他者」。拉克劳的话语政治表明技术终将与资本融合，而技术进步的话语权永远掌握在少数精英手中，作为硅谷的圣经，「有效加速主义」也确实是这样做的。他们在建构一种话语政治，这并非齐泽克口中的拒绝「讲故事」的怪物，怪物是非人的，而这个世界依旧建立在普遍人性之上，难以像希特勒一样对这个世界进行毁灭性的打击而后重建。因为有叙事，才有了话语政治。在有效加速主义者看来，任何妨碍加速的因素都应反对；那么对 Web3 有效加速主义者来说，所有妨碍去中心化的因素就都应反对。不管你是理想主义的、非营利的、利他的，只要与「加速」、「去中心化」的叙事不合，都是要被扔进垃圾桶进行唾骂的对象（在这里，加速或许都已成为一种政治言说的工具）。通过建构起一个「有效利他主义的」、「减速的」 AI 来证明 Web3 才是目的论的终点。在 Web3 看来，尽管 AI 从业者创造了颠覆性的 GPT-4，但依然是活在传统中的碳基生物，瓦解中心化结构与民族国家的 Crypto 与 Web3 才是终极的答案。但除了比特币、DeFi 与区块链，他们已然面临着叙事的枯竭，只能选择与 AI 联合。加密从诞生开始就建立了自己敌人，若不能去中心化，不断地塑造对立，自身也就失去了存在的合理性。在这个世界上，「自我」永远要找到一个对立的「他者」，来证明自己存在的意义。有效加速主义标榜着自己代表着建设与进步，在无形中将「减速」塑造成停滞乃至退步。但或许并非如此，因为减速依然在前进。它们为了自己的目的淡化了一个真相，那就是 AI 的技术发展是停不下来的。AI 科学家们从未否认过加速，历史正在加速，但人需要一定的减速来思考如何在这个地球上与机器共存下去。这也是执着于「加速 + 去中心化」的 Web3 有效加速主义者令人不解之处，即加速本身消解人的意义，但他们却又要求用去中心化治理来解决关于人的问题。加速追求的是效率，但去中心化却是低效的。在此，不妨引用一位 Twitter 用户对 Balaji 推文的评论：又要加速，又要去中心化，一对奇怪的矛盾。归根到底，他们将叙事拉回到了「去中心化」这个手段上，而从未真正去考虑「人」这个根本问题。这世界上少数的有效加速主义在持续创造新的历史，在这个普遍而又均质的时间中，整个世界都与之一起加速，跟不上的人将被淘汰，他们既没有此岸也没有彼岸，残忍又现实。但我们依然要勇敢地面对现代世界的真相。正如 Balaji 所言，AGI 代表着上帝回来了。这个上帝是无所不能、全知全能的，只是他现在仍然被人类所控制。这一观念的背后，反映着宗教在现代世界的让步。「造神」，真正将科学塑造为宗教，所有人都是 AI 的信徒。AI 科学家们怕了，因为 AGI 可能真的代表上帝回来了。当 Sam Altman 回归，OpenAI 乱局尘埃落定，恐怕也再难起波澜。在 OpenAI 政变事后分析的 Twitter Space 中，Balaji 称「Ilya、Adam 与 Emmett 都是天才技术专家，只是他们的道德观与 Sam 和 Greg 不同。这不是财务、技术与战略上的分歧。这是道德上的分歧。」这一刻，Balaji 的言辞也趋于缓和。他的话语少了不少叙事而客观了起来，他声称自己虽然不认识 Ilya，但认识 Adam D'Angelo，「他一直是一个非常正直的人。从各种迹象来看，Emmett Shear 也是。因此，现在每家 AI 公司都需要选择自己的信念。有效利他主义 or 有效加速主义？」 Web3 也不得不接受一个真相，AI 科学家们并未接受 Cardano 开源大模型的邀请、去中心化 AI 叙事，他们并未买 Web3 的账，无论是前往微软还是回归 OpenAI，他们依然拥抱着传统 AI 科技公司。参考文献 1. 硅谷 101：《揭秘 OpenAI 成长史：理想主义，冲突，抉择与权力斗争》，2023 年 4 月； 2. https://effectiveacceleration.tech/ 3. 文理两开花：《硅谷的新图腾：「有效加速主义」（e/acc）这面大旗举的起来吗？》，2023 年 8 月； 4. 吴冠军：《话语政治与怪物政治——透过大众文化重思政治哲学》，《探索与争鸣》，2018 年第 3 期； 5. 阿列克斯·威廉姆斯、尼克·斯尔尼塞克撰文，蓝江译：《加速主义宣言：超越资本主义对技术的压制》，2018 年 3 月。来源：金色财经

金色财经2023-11-22

发财龙社区与QLZ:模因币的新浪潮

报率高回本快。发财龙社区强调，他们拒绝科学家大战，拒绝错过追高的机会。他们提倡提前布局，以获取最大的收益。qlz后期还为NFT权益提供了多种福利，包括未来生态门票免费赠送、运营分润、BRC20代币赠送等。这些福利的要求是100刀起，数量有限，具有极高的艺术价值和收藏价值。发财龙社区和qlz的出现，为模因币市场带来了新的活力和机遇。然而，投资者在参与时，也需要充分了解其风险，谨慎投资。#币圈最新资讯# qlz，全球第三大火的模因币，是由人工智能生成的一种模因TOKEN。其传播速度之快，已经超越了光速。发财龙社区对其充满了信心。 qlz的生态系统是由深度战略合作伙伴FLOKI机构共同打造的。这个系统包括顶级的GPT、NFT模因、社区联盟、超级IP、天花板营销、世界级做市商DWF以及实业造血源源不断等多个方面。这种全方位的布局，使得qlz具有了强大的发展潜力。对于投资者来说，入场的方式跟传统私幕现货持有两种不同。qlz是通过子母币挖矿方式产出，币量少性价比高，投资小回报率高回本快。发财龙社区强调，他们拒绝科学家大战，拒绝错过追高的机会。他们提倡提前布局，以获取最大的收益。qlz后期还为NFT权益提供了多种福利，包括未来生态门票免费赠送、运营分润、BRC20代币赠送等。这些福利的要求是100刀起，数量有限，具有极高的艺术价值和收藏价值。发财龙社区和qlz的出现，为模因币市场带来了新的活力和机遇。然而，投资者在参与时，也需要充分了解其风险，谨慎投资。#币圈最新资讯# 来源：金色财经

金色财经2023-11-22

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