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C3-Community研究员：我每周都在使用的13种免费加密工具

。他们中的很多人都受到激励，通常是赚取空投的好方法。 13、ChainBroker 这是我最近一直在使用的一个较新的工具。它有一些关于基金和launchpad投资回报率的有趣实时数据。例如，Binance launchpad项目产生的投资回报率（迄今为止）高于任何其他launchpad。来源：金色财经

金色财经2023-02-04

实战：如何从0至1实现WEB3项目的爆发性增长？

环节，NFT是可以面向链上指定用户进行空投宣传的，也就是说我们可以提前选好自己的目标用户（根据用户的资产、活跃等属性）进行点对点的空投。同时，在激励用户为了自身利益最大化主动分享这件事情上，我们也可以站在用户的角度，设定相关的组织形态。在WEB3里比较好的组织形态主要就是DAO的形式，即团队组织的岗位设定，人员分工，事项讨论，利益分配都由参与该项目的每个用户共同投票决定，如果用户较多则采用节点投票的方式选出代表来代为参与项目运营。在这样的组织关系里，项目的创始人也只是DAO中的一份子，对项目的掌控权也来自于组织内大部分成员投票同意你的方案。如果项目创始人离开了项目，项目依旧可以正常运行。当然，这样的组织关系在当前的WEB3阶段实施起来还是比较困难，完全的去中心化运营效率太低，项目创始人离开往往也对项目有比较大的影响，很少有项目可以在创始人离开的前提下继续实现快速增长。所以目前针对组织形式这一点大部分组织依然采取的是中心化的形式，将项目的参与权和利益的公平分配权交给社区共同参与决定，但是重要的决策、项目的发展目标和规划还是由项目的创始团队和项目参与用户中各领域的专家决定，这样可以比较好的权衡中心化的效率专业问题以及去中心化的激励、监督问题，进而实现项目效果的最大化。 05 WEB3项目的全球性特征学会因地制宜，结合当地文化重新定义“必需品”和“增值服务” 第三点需要重点考虑的问题是因地制宜。因为WEB3项目往往是全球化的，不同国家和地区用户的文化和偏好等都有一定的不同。比如印尼用户很忌讳红色，亚洲国家普遍忌讳死亡。但是在欧美国家如果你能把死亡包装成一件很酷很有意思的事情，会引发大家的追捧和口碑增长，比如万圣节的一些趣味装饰。所以如果你做的是一个面向全球的万圣节活动（亚洲国家也喜欢过洋节），那在欧美和东南亚就需要做一个主题下的两个活动策划，或者取个中间的元素，不触碰死亡这个概念。选择前者还是后者往往取决于你的战略中心是在哪个国家和地区，这需要你深刻理解自己的业务本质是什么。举个例子来说，传统观念会认为欧美国家用户普遍成熟，变现效率更高，同时对产品品质的要求也较高；东南亚用户对利益和娱乐比较敏感，变现能力一般，对品质的容忍度较高。但是如果你做的是电商业务，你就会发现上面的理解某种程度上被打破了，东南亚用户在电商上的付费占比逐年提高，部分地区网上购物的增长率年均三位数，lazada,shein等电商公司都吃到了这一波红利。同时，Temu等以低价电商概念打入美国的品牌增长快速，受到了美国用户的追捧。仔细分析上述不同，你会发现这里面最大的问题点是在于电商等售卖的都是人们日常生活中的必需品，对于这类产品各个国家的用户都是需要的，因此性价比往往是欧美和东南亚用户都普遍追求的，价格低品质又好的产品当然是人人需要，如果价格偏低品质相对较好也是各国家用户普遍都比较好的选择，价格低品质一般或者价格高品质也高就需要有所侧重，这是对必需品来讲的规律。如果你做的是增值服务，那欧美市场的变现率确实会更高一些。讲到这里问你一个问题：社交娱乐属于必需品还是增值服务？如果你是长期生活在中国的用户，我想你会毫不犹豫的回答说社交娱乐是增值服务。所以这里面另外一个需要注意的点就是换位思考-同理心。在大部分国家和地区娱乐社交确实是增值服务，毕竟不能拿来当饭吃。但是在南美的国家，其实娱乐社交已经可以完全归类为必需品的范畴了，社交娱乐深度植入在了这些用户的基因里，就和衣食住行一样重要。因此我们在判断业务类型的时候也需要站在当地用户的立场换位思考，才能把握住当地市场的特点，少走弯路。以上就是WEB3运营增长这篇文章分享的内容了。 06 总结一下 WEB3项目与WEB2项目最大的区别就是它将项目的规划权、利润的分配权，数据的所有权归还给了用户，去中心化的激发每个对项目感兴趣的人的参与，让每个人都可以为了自身利益的最大化去贡献自己的力量，当然也可以公平的获取完全属于自己的那份利润。布局WEB3，需要想好一个关键问题：WEB3项目能帮助我解决什么问题？我为什么要做一个WEB3的项目？如果是出于看好行业的未来，那我们就需要思考WEB3的特性可以在哪些领域进行效率提升成本降低，比如二次创作领域。如果是出于自身业务寻找第二增长曲线，那就需要和现有业务做深度结合，从娱乐性、社交性、增值性等方面来看如何起到1+1＞2的效果。具体从产品定位上来看，如果你的主营业务是实体项目具有实用价值，那么WEB3就可以主打情绪价值，情绪价值让你的实体项目更值钱，而逐渐增值的实体项目本身也就具备资产价值可以使情绪价值发挥的更加淋漓尽致。如果你的主营业务是主打情绪价值的，那让你的WEB3具备资产价值就是一个可以相互互补增长的多元价值曲线。如果你的主营业务是主打资产价值的，那让你的WEB3同时发挥资产价值和情绪价值就很重要了。资产价值的相互递进可以实现资产价值的滚雪球增长，同时情绪价值可以让资产的价值得到更好的传播，让更多人参与进来。 WEB3项目往往是全球化的，所以我们在推广过程中既要兼顾全球增长的一致性，也要因地制宜考虑到各个国家和地区的差异性并且根据项目重点有所侧重。在项目架构层面既要考虑到效率和专业性，让创始团队发挥主导作用，也要充分发挥用户的参与度和监督责任（类似DAO的方式），确保项目是高度匹配用户需求以及可以通过用户去中心化推广实现增长的。在因地制宜层面，我们需要先从自身业务性质出发判断它对当地用户的主要需求和解决的痛点是什么，这个过程一定要换位思考，有可能你所在市场的增值需求是当地市场的必需需求。做到以上这些，你的WEB3项目就不再只是空中楼阁，而是真正服务于你现有的产品和公司战略，成为你的第二增长曲线。文章的最后还想补充说明一点，很多人和我探讨WEB3的时候都会提到一个问题，就是WEB3是未来行业发展的趋势还是只是一个被资本吹起来的又一热点，因为目前市面上真正落地的WEB3项目并不多，爆火的更是很少。其实我更想说的是，任何行业发展都是需要一段时间的积累和沉淀的。就像互联网早期WWW的时代也没有马上诞生一系列成功的应用，彩电刚进入美国市场时更是被大家所不齿，大家觉得还是黑白电视机更好用。但是在这个过程中，很多找对方向的公司之所以能脱颖而出，首先是因为他们在当前那个阶段主营业务需要转型或者进一步增长，需要通过这些新技术来看能不能起到 1+1＞2 的效果，通过自身的尝试找到了一条可以当下优化企业运作效率的新概念结合方式，然后才能坚持下去。不然即便你很看好WEB3的未来，但是超级长时间都在给这个业务输血补贴进行布局，你又能坚持的了多久呢？（超级现金流公司除外）所以立足当下，结合现有业务来看WEB3这件事情，你可能更能看清楚接下来的路要怎么走。转自：“人人都是产品经理” 作者：王宇庭来源：DeFi之道来源：金色财经

金色财经2023-02-04

2023 年创作者主宰的 12 个 NFT 实用创意

TQIA+ 权利等事业。 10. 代币空投和代币收益代币也可以通过空投或通过锁定他们的 NFT 产生的收益提供给持有者。除了货币价值之外，此类代币还可以带来新的好处，例如使用代币参与抽奖或使用代币进行投票。Yuga Labs 向所有 Bored Ape Yacht Club (BAYC)、Mutant Ape Yacht Club (MAYC) 和 Bored Ape Kennel Club（如果与 BAYC 或 MAYC 配对）NFT 持有者空投了 Apecoin (APE) 代币。该令牌最终将用于为游戏、活动和其他方面的整个 APE 生态系统提供动力。 11. 投票控制在许多社区中，粉丝希望参与决策并确定社区的方向。使用 NFT，这可以实现。蓝筹 NFT 集合 Nouns 已经建立了去中心化自治组织 (DAO) 结构，NFT 持有者可以在该结构中提议并投票决定资金的使用方式。过去，Nouns 已经成功通过提案，成立了自己的电竞团队，甚至是自己的服装品牌。 12.私人社区就像事件一样，社区也可以用 NFT 来控制。这样的社区通常围绕着共同的兴趣或热情，例如艺术、音乐、贸易或只是建筑。Gmoney 推出了他自己的 NFT 系列 Admit One，它允许访问一个由思想领袖、建设者、收藏家和 Web3 爱好者组成的私人团体。尽管 NFT 的价格在去年大幅上涨和下跌，但创作者仍在继续探索和突破 NFT 的可能性极限。在接下来的一年里，我们很高兴看到新形式的实用程序得到测试并被推广到不同的 NFT 集合及其社区中。实用 NFT 才刚刚开始。现在是创作者介入的时候了。来源：金色财经

金色财经2023-02-04

Zk-rollup赛道日渐火热该如何把握机会？

项目最好的未发布的 ZK 项目（包括空投机会）。什么是 ZK-rollups？ ZK-rollups 是第二层区块链协议，它处理交易、执行计算并在链下存储数据，同时将资产保存在链上智能合约中。以太坊由于其设计，有固有的可扩展性问题。虽然有最终解决这些问题的路线图，但这个过程需要很长时间。 ZK-rollups 通过将交易 “汇总”到链下执行的批次中来帮助缓解拥塞。 Zk-rollups 将所有的地址和各自的余额存储在 Merkle 树中。这个 "余额树 "的根存储在链上智能合约中。他们有 3 个主要任务：处理存款、转账和取款。这张图片代表了一个（简化的）ZK-架构。总而言之，ZK-rollups 是“混合扩展解决方案”（链下协议），它们独立运行但从以太坊网络中获得安全。为什么 ZK 的叙事正在获得关注？今年有一些主要催化剂使该板块的兴趣激增： zkSync 代币即将推出。 StarkWareLtd 即将推出@Starknet 代币。 Polygon 的 zkEVM 马上到来。这导致与 ZK 相关的协议，如$MINA、$LRC、$IMX 和 $DUSK 表现出色。 Dragonfly 的管理合伙人 Hosseeb 将 ZK-rollups 称为 2023 年最值得关注的叙事。然而，最近的上涨很可能是由投机驱动的，因为关键的链上指标（活跃用户、交易、跨链存款）并没有随着价格上涨。那么，这种短期的反弹是不可持续的吗？也许。然而，持续反弹更有可能发生在 ZkSync、Polygon zkEVM 和 StarkNet 发布之前（和发布之后）。新用户的增加和新的流动性流入生态系统将有助于实现这一目标。因此，为了做好准备，我列出了一份已发布和未发布的与 ZK 有关的加密项目清单（排名不分先后）。已发布的 ZK 项目 $MINA MinaProtocol 是 "世界上最轻的区块链"，它使用 zk-SNARKs，同时使用 PoS 共识机制。 Mina 极大地减少了每个用户需要下载的数据量，ZK-Rollups 允许节点存储较小的证明，而不是整个链。 $IMX Immutable 是一个第二层的扩展解决方案，旨在为 NFT 交易和铸币提供近乎即时的确认和近乎零的 Gas 费用。 IMX 依靠 StarkWare ZK-rollups 来实现可扩展性，并计划为不同的用例支持多个 L2/L3 ZK-rollups。他们把自己描述为 "Web3 游戏的开发者平台"，Illuvium、Gods、Kongregate 等流行 Web3 游戏都建立在 IMX 上。 $LRC Loopring 是一个为扩展和构建去中心化的加密货币交易所而设计的 Layer-2。他们利用 ZK 证明，允许任何人建立一个高吞吐量、非托管的 DEX。 ZK 和 DEX 这两种强大的叙事相结合，使 Loopring 成为未来值得关注的有趣项目。 $SYS Syscoin 将比特币的 POW 架构和$ETH 的 EVM 结合到一个网络中。其双层方法允许创建可扩展的智能合约，同时保持网络安全。 Syscoin 使用 EVM 的修改版本，称为 NEVM，它使用 ZK 证明来促进“每秒高达 210,000 笔交易（TPS）”。下图定义了 Syscoin 的架构。 $DUSK Dusk 是一个以隐私为重点的第一层区块链，为交易可编程的、保密的、合规的证券而构建。可以把它看作是金融应用的隐私区块链。 Dusk Network 使用名为“PlonKup”的 ZK 证明（ZKP）系统，以一种可负担的方式保护数据。 $MUTE Mute 是一个基于 ZK-rollup 的去中心化交易所、质押收益平台和债券平台，建立在以太坊和 zkSync 之上，可以将其视为一个利用了 ZK 优势的综合 DeFi 平台。总结值得注意的是，这种反弹（就像很多加密货币的叙事一样）大部分是基于猜测的。仅仅因为一个项目实施了 ZK 技术，并不能自动使其成为赢家。寻找那些正在使用该技术进行创新的项目，或者学会利用炒作进行交易。对于这些项目，就像大多数山寨币一样，价格走势在很大程度上取决于 Bitcoin。然而，如果你的市场前景是看涨的，那么最有力的叙事无疑会跑赢大盘（ZK 可能是其中之一）。你如何处理这些项目的交易取决于你的个人策略，但要考虑以 DCA 为导向的方法，并在投资前严格定义 a）你的时间范围，和 b）财务目标。虽然已经介绍了一些目前已经发布的利用 ZK 的项目，但我对即将到来的未发布的协议更感兴趣，这些协议是加密货币中一些支持力度最大的项目（也有空投潜力）。未发布的 ZK 项目 zkSync zkSync 是一个 ZKRollup，代表了扩展以太坊的 "终局"。它是加密领域最受支持的项目之一，从 a16z、Dragonfly、Lightspeed 等公司筹集了超过 4.5 亿美元。他们的完整主网甚至还没有启动，生态系统就已经很庞大了。它将成为 ZK 领域的一个巨无霸。 zkSync 的下一个阶段是 “Fair Onboarding Alpha”阶段，议可以在封闭环境中开始部署在 zkSync 2.0 上。 StarkWare StarkWare 是一个二级扩展解决方案，它利用 STARK 证明来减少发送到以太坊区块链的信息量，缓解区块链拥堵。 SnarkNet 和 zkSync 一样，利用 ZK-Rollup 技术来实现这一目标。 Starkware 也得到了大量的支持，从 Paradigm、Pantera、Sequoia、Ethereum Foundation 等机构筹集了 2.85 亿美元以上。同样他们的生态系统也令人印象深刻。 Scroll Scroll 是一个基于 zkEVM 的 zkRollup，可以实现对现有以太坊应用程序和工具的本地兼容性。在即将推出的 L2 中，Scroll 的上市前估值排名第四。随着代币的推出，这里可能会有空投机会。他们最近暗示要进行空投，称他们正在“创建一种鼓励参与的激励机制”。 Aztec Aztec 是以太坊上隐私优先的 ZK-rollup，为以太坊生态系统带来保密性和成本节约。他们最近筹集了 1 亿美元，由 a16z 领投。他们在未来可能还会有空投。 Polygon (zkEVM) 最近，Polygon 收购了 Hermez Network（一个 ZK-rollup），以致力于他们自己的 zkEVM 产品。 zkEVM 是一个虚拟机，以透明的方式执行以太坊交易，包括具有零知识验证的智能合约。zkEVM 增加了一个已经扩展的生态系统，该系统正在迅速发展。由于 Hermez 已经与 Polygon 合并，$MATIC 代币将为该网络提供动力。 Axiom Axiom 是以太坊的一个 ZK 协处理器。虽然不是严格意义上的 ZK-rollup，但我想把 Axiom 列入这个名单，因为它为我们提供了如何在实际意义上利用该技术的一个很好的代表。它允许开发者查询链上数据，并通过 ZK 获得无需信任的响应——允许开发人员以高效的方式使用 ZK 增强他们的应用程序。总结无论是通过空投、发布后的投资，还是投资于单个生态系统——有许多策略可以在这些即将到来的项目中定位自己。撰写：Miles Deutscher 编译：深潮 TechFlow 来源：panewslab 来源：金色财经

金色财经2023-02-04

即将上线的10大潜力项目

以适当地进行一些交互，以博取未来可能的空投。 https://twitter.com/rage_trade 07 Tapioca DAO Tapioca DAO 是一个专注于构建全链 DeFi 产品的项目，从借贷市场到代币包装器。 Tapioca 使用了 Layer zero 的技术，这使得它能够访问大多数 EVM 链以及非 EVM 链（例如 Solana 和 Cosmos）。 https://twitter.com/tapioca_dao 08 Factor DAO Factor 是一个实现资产管理去中心化的平台，它可以为聪明的投资者提供工具来展示能力，同时开发一些金融工具，例如：资产管理指数收益机枪池衍生品该项目刚刚于 1月 20 日在 Arbitrum 生态原生交易所 Camelot 上完成了 IDO。 https://twitter.com/FactorDAO 09 Layer Zero Layer Zero 是一种全链互操作性协议，可以通过功能强大的基础层通信原语实现应用程序的跨链。目前 Layer Zero 已经建立了一个庞大的生态系统，很多项目已经使用了他们的技术。所以抓紧去体验一下吧，防止错过未来潜在的空投！ https://twitter.com/LayerZero_Labs 10 Eigen Layer Eigen Layer 是一种中间件解决方案，通过二次质押 ETH ，从而为其它的去中心化应用提供安全性保障。毋庸置疑，这绝对是一个值得期待的大项目。 https://twitter.com/eigenlayer 来源：金色财经

金色财经2023-02-04

Bankless：盘点近期值得关注的5个NFT项目

种新的委托 NFT 的潜在用例包括交易空投认领权、试用阿尔法通行证、出售 IRL 活动位置等等。 Liquid Delegate 将通过小额创建费、ERC-2981 版税标准的整合以及二级交易的版税费来实现盈利。 Caviar Pools Caviar，一种新型的 NFT 自动做市商（AMM），刚刚向白名单 NFT 社区推出其私人测试版。链接：网站 | 文件 | Twitter Caviar 是一个新的高 gas 效率的 NFT AMM 协议，用于 NFT 和 ERC 20 代币互换。 Caviar 不使用订单系统，而是使用流动性池，交易者通过流动性池进行买卖，流动性提供者向其提供资产。与目前其他 NFT AMMs 不同，Caviar 使用一个「可取性分类器」，通过可取性评分将集合的 NFTs 组织到子池中，例如从低级到高级的铸造。该协议支持通过 ERC 20 s 将 NFT 碎片化，以解锁更稀有、供应量更低的子池的流动性。放大来看，每个 Caviar 主池都有多条独立的价格曲线来说明整个 NFT 系列的流动性。存入 ETH 和 NFT 的 Caviar 流动性提供者（LPs）从协议对每笔交易收取的 1% 费用中获得收益，因此更多的交易活动意味着更多的收益。 Alto Market Alto Market 以爵士乐为主题，不收取任何费用，是年轻且不断发展的 EVM 兼容的 Canto 区块链上的第一个 NFT 交易市场。链接：网站 | Twitter | Discord Alto Market 是 Canto L1 上的一个新的 NFT 市场，Canto 是一条 Cosmos 应用链。目前，Alto 仍然是小众的，因为它很新。Canto NFT 场景刚刚开始，还没有多少人弄清楚 Canto 的双桥接系统 - 然而，随着越来越多的人在那里进行交易，该市场仍然开始看到了其数量统计的爆炸性增长。如果你对自己尝试 Canto 还没有信心，不用担心，我即将发表的 Tactic Tuesday 文章将是「Canto 初学者指南」，这将使你在短时间内有所了解。来源：金色财经

金色财经2023-02-03

行情回暖这些 ZK 概念项目值得关注

是加密货币领域最受支持的项目之一（也有空投潜力）。 zkSync zkSync 是一个基于 ZK Rollup 的 Layer 2 网络，代表了以太坊扩展网络的「最终形态」。zkSync 是加密货币领域最受支持的项目之一，并已从 a16z、Dragonfly、Lightspeed 等投资机构处筹集了超过 4.5 亿美元。 zkSync 完整的主网还没有启动，但生态系统已经很庞大了，它将成为 ZK 生态中的「庞然大物」。 zkSync 的下一阶段是「Fair Onboarding Alpha」阶段，协议可以在封闭环境中开始部署在 zkSync 2.0 上。 StarkWare StarkWare 是一种 Layer 2 扩容解决方案，它利用 STARK proof 来减少发送到以太坊区块链的信息量并缓解区块链拥堵。StarkNet 与 zkSync 一样，利用 ZK Rollup 技术来实现这一点。 StarkWare 也得到了大力支持，从 Paradigm、Pantera、Sequoia、以太坊基金会等机构筹集了超 2.85 亿美元，其生态系统也令人印象深刻。 Scroll Scroll 是一个基于 zkEVM 的 ZK Rollup，可以实现对现有以太坊应用和工具的本地兼容性。在即将推出的 Layer 2 网络中，Scroll 的估值排名第四。 Scroll 曾表示正在创建一种「鼓励参与的激励机制」，可能会有空投。 Aztec Aztec 是以太坊上专注于隐私的 ZK Rollup，为以太坊生态带来隐私性并节约成本。Aztec 最近完成了由 a16z crypto 领投的 1 亿美元融资，未来也可能会有空投。 Polygon（zkEVM） Polygon 通过收购 Hermez Network（一个 ZK Rollup）以开发他们自己的 zkEVM 产品。zkEVM 是一种以透明方式执行以太坊交易的虚拟机，包括具有 ZK proof 的智能合约。 Hermez 加入了一个已经非常广泛的生态中，随着 Hermez 与 Polygon 合并，MATIC 将为网络带来动力。 Axiom Axiom 是一个以太坊 ZK 协处理器，虽然 Axiom 不是严格意义上的 ZK Rollup，但我想将 Axiom 包含在此系列中，因为它为我们提供了如何在实际意义上使用该技术的一个很好的示例。 Axiom 允许开发者查询链上数据，并通过 ZK 获得无需信任的响应，使得开发人员可以以高效的方式通过 ZK 来增强他们的应用。来源：金色财经

金色财经2023-02-03

谁是下一个SOL？盘点11个即将到来的L1/L0潜力股

资建立在其生态系统之上的项目。 c) 空投、ICO、赠品。 d) 经过深入研究后，一旦发售就购买代币。最后：感谢阅读，喜欢的朋友可以点个赞关注哦，我们下期再见！来源：金色财经

金色财经2023-02-03

谁是下一个$SOL？盘点11个即将到来的L1/L0潜力股

资建立在其生态系统之上的项目。 c) 空投、ICO、赠品。 d) 经过深入研究后，一旦发售就购买代币。 https://twitter.com/thehiddenmaze/status/1620817840466165766 来源：金色财经

金色财经2023-02-03

实战演示：如何从0至1实现WEB3项目的爆发性增长？

环节，NFT是可以面向链上指定用户进行空投宣传的，也就是说我们可以提前选好自己的目标用户（根据用户的资产、活跃等属性）进行点对点的空投。同时，在激励用户为了自身利益最大化主动分享这件事情上，我们也可以站在用户的角度，设定相关的组织形态。在WEB3里比较好的组织形态主要就是DAO的形式，即团队组织的岗位设定，人员分工，事项讨论，利益分配都由参与该项目的每个用户共同投票决定，如果用户较多则采用节点投票的方式选出代表来代为参与项目运营。在这样的组织关系里，项目的创始人也只是DAO中的一份子，对项目的掌控权也来自于组织内大部分成员投票同意你的方案。如果项目创始人离开了项目，项目依旧可以正常运行。当然，这样的组织关系在当前的WEB3阶段实施起来还是比较困难，完全的去中心化运营效率太低，项目创始人离开往往也对项目有比较大的影响，很少有项目可以在创始人离开的前提下继续实现快速增长。所以目前针对组织形式这一点大部分组织依然采取的是中心化的形式，将项目的参与权和利益的公平分配权交给社区共同参与决定，但是重要的决策、项目的发展目标和规划还是由项目的创始团队和项目参与用户中各领域的专家决定，这样可以比较好的权衡中心化的效率专业问题以及去中心化的激励、监督问题，进而实现项目效果的最大化。 05 WEB3项目的全球性特征学会因地制宜，结合当地文化重新定义“必需品”和“增值服务” 第三点需要重点考虑的问题是因地制宜。因为WEB3项目往往是全球化的，不同国家和地区用户的文化和偏好等都有一定的不同。比如印尼用户很忌讳红色，亚洲国家普遍忌讳死亡。但是在欧美国家如果你能把死亡包装成一件很酷很有意思的事情，会引发大家的追捧和口碑增长，比如万圣节的一些趣味装饰。所以如果你做的是一个面向全球的万圣节活动（亚洲国家也喜欢过洋节），那在欧美和东南亚就需要做一个主题下的两个活动策划，或者取个中间的元素，不触碰死亡这个概念。选择前者还是后者往往取决于你的战略中心是在哪个国家和地区，这需要你深刻理解自己的业务本质是什么。举个例子来说，传统观念会认为欧美国家用户普遍成熟，变现效率更高，同时对产品品质的要求也较高；东南亚用户对利益和娱乐比较敏感，变现能力一般，对品质的容忍度较高。但是如果你做的是电商业务，你就会发现上面的理解某种程度上被打破了，东南亚用户在电商上的付费占比逐年提高，部分地区网上购物的增长率年均三位数，lazada,shein等电商公司都吃到了这一波红利。同时，Temu等以低价电商概念打入美国的品牌增长快速，受到了美国用户的追捧。仔细分析上述不同，你会发现这里面最大的问题点是在于电商等售卖的都是人们日常生活中的必需品，对于这类产品各个国家的用户都是需要的，因此性价比往往是欧美和东南亚用户都普遍追求的，价格低品质又好的产品当然是人人需要，如果价格偏低品质相对较好也是各国家用户普遍都比较好的选择，价格低品质一般或者价格高品质也高就需要有所侧重，这是对必需品来讲的规律。如果你做的是增值服务，那欧美市场的变现率确实会更高一些。讲到这里问你一个问题：社交娱乐属于必需品还是增值服务？如果你是长期生活在中国的用户，我想你会毫不犹豫的回答说社交娱乐是增值服务。所以这里面另外一个需要注意的点就是换位思考-同理心。在大部分国家和地区娱乐社交确实是增值服务，毕竟不能拿来当饭吃。但是在南美的国家，其实娱乐社交已经可以完全归类为必需品的范畴了，社交娱乐深度植入在了这些用户的基因里，就和衣食住行一样重要。因此我们在判断业务类型的时候也需要站在当地用户的立场换位思考，才能把握住当地市场的特点，少走弯路。以上就是WEB3运营增长这篇文章分享的内容了。 06 总结一下 WEB3项目与WEB2项目最大的区别就是它将项目的规划权、利润的分配权，数据的所有权归还给了用户，去中心化的激发每个对项目感兴趣的人的参与，让每个人都可以为了自身利益的最大化去贡献自己的力量，当然也可以公平的获取完全属于自己的那份利润。布局WEB3，需要想好一个关键问题：WEB3项目能帮助我解决什么问题？我为什么要做一个WEB3的项目？如果是出于看好行业的未来，那我们就需要思考WEB3的特性可以在哪些领域进行效率提升成本降低，比如二次创作领域。如果是出于自身业务寻找第二增长曲线，那就需要和现有业务做深度结合，从娱乐性、社交性、增值性等方面来看如何起到1+1＞2的效果。具体从产品定位上来看，如果你的主营业务是实体项目具有实用价值，那么WEB3就可以主打情绪价值，情绪价值让你的实体项目更值钱，而逐渐增值的实体项目本身也就具备资产价值可以使情绪价值发挥的更加淋漓尽致。如果你的主营业务是主打情绪价值的，那让你的WEB3具备资产价值就是一个可以相互互补增长的多元价值曲线。如果你的主营业务是主打资产价值的，那让你的WEB3同时发挥资产价值和情绪价值就很重要了。资产价值的相互递进可以实现资产价值的滚雪球增长，同时情绪价值可以让资产的价值得到更好的传播，让更多人参与进来。 WEB3项目往往是全球化的，所以我们在推广过程中既要兼顾全球增长的一致性，也要因地制宜考虑到各个国家和地区的差异性并且根据项目重点有所侧重。在项目架构层面既要考虑到效率和专业性，让创始团队发挥主导作用，也要充分发挥用户的参与度和监督责任（类似DAO的方式），确保项目是高度匹配用户需求以及可以通过用户去中心化推广实现增长的。在因地制宜层面，我们需要先从自身业务性质出发判断它对当地用户的主要需求和解决的痛点是什么，这个过程一定要换位思考，有可能你所在市场的增值需求是当地市场的必需需求。做到以上这些，你的WEB3项目就不再只是空中楼阁，而是真正服务于你现有的产品和公司战略，成为你的第二增长曲线。文章的最后还想补充说明一点，很多人和我探讨WEB3的时候都会提到一个问题，就是WEB3是未来行业发展的趋势还是只是一个被资本吹起来的又一热点，因为目前市面上真正落地的WEB3项目并不多，爆火的更是很少。其实我更想说的是，任何行业发展都是需要一段时间的积累和沉淀的。就像互联网早期WWW的时代也没有马上诞生一系列成功的应用，彩电刚进入美国市场时更是被大家所不齿，大家觉得还是黑白电视机更好用。但是在这个过程中，很多找对方向的公司之所以能脱颖而出，首先是因为他们在当前那个阶段主营业务需要转型或者进一步增长，需要通过这些新技术来看能不能起到 1+1＞2 的效果，通过自身的尝试找到了一条可以当下优化企业运作效率的新概念结合方式，然后才能坚持下去。不然即便你很看好WEB3的未来，但是超级长时间都在给这个业务输血补贴进行布局，你又能坚持的了多久呢？（超级现金流公司除外）所以立足当下，结合现有业务来看WEB3这件事情，你可能更能看清楚接下来的路要怎么走。来源：金色财经

金色财经2023-02-03

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