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狂飙后急刹车?美股18倍AI大牛股业绩超预期,股价盘后却大跌
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。 尽管有人担心,在政府效率部试图削减
联邦政府
的就业岗位和支出之际,Palantir等企业有可能受到影响,但公司管理层表示,公司处于有利地位,有望从效率提升中获益。 展望二季度和全年,Palantir预计,2025财年营收将在38.9亿美元-39亿美元,高于此前预测的37.4亿美元-37.6亿美元,而分析师平均预期为37.5亿美元。第二季度营收将在9.34亿美元-9.38亿美元。 Palantir首席财务官David Glazer称,Palantir立志成为“全球最重要的软件公司”。今年约39亿美元的营收预期表明公司规模正在扩大,但“还有很长的路要走”。 投资者期待太高 Palantir是AI崛起过程中产生的大牛股,以与美国军方和情报机构的合作而闻名,同时还向政府和商业客户销售其数据分析工具。 因投资者大举押注其能够从大规模AI部署和政府增加国防相关技术支出中受益,Palantir的股价自2023年以来累计涨超18倍,今年以来累计上涨超过63%。 近期,Palantir的股价已超过预期收益的200倍,成为纳斯达克100指数成分股中市盈率最高的公司。 飙涨的股价也意味着,投资者对Palantir有着非常高的期待。 对此,Running Point Capital首席投资官Michael Ashley Schulman指出:“投资者期待的是精彩的业绩,而不仅仅是业绩,或许是10倍的增长预期。” D.A. Davidson分析师Gil Luria表示:“唯一高于报告结果的只有预期,这就是股价下跌的原因,投资者的预期甚至更高。”
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格隆汇
05-06 09:47
5万字,32个问题!2025巴菲特股东大会全程实录(建议收藏)
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会有这些机会。虽然我们进行了回购,但是
联邦政府
对我们要收取的费率还是非常高的。 这个时段的时间大概就差不多了,因为今天结束的时间是1点钟,所以这一段先休息一下。 沃伦·巴菲特:大家好,我们要进行今天剩下的会议,我希望一开始给大家推荐一场电影,我现在建议大家去看这场电影,你到亚马逊的prime的频道或APP,当然他们并没有付我任何的经济利益,这是一部纪录片《成为凯瑟琳·格雷厄姆》,这大概是50年前的故事,在某种程度上来讲我觉得我非常幸运。如果你详细研究美国历史的话,会感觉到美国历史指引了你,你可以写条子告诉我,你今天如果看过这部纪录片的话,会看到非凡的故事,以及美国历史非凡的故事。我自己曾经在这一段美国历史年代生活的一个人,我对于当时的理解,其实我是蛮清楚的。我可以告诉你,如果今天您是美国的公民的话,我觉得每一个公民都应该好好去看这部片子。我希望你能够除了在店里多买一些东西的话,我们可以去看这个电影。我们现在进行第九区的提问。 第18问:我来自于加拿大多伦多。巴菲特先生,在三年以前Charlie Rose曾经问过你一些问题,您讲查理是你的老师,本着这种精神,你在他身上学到了很多。如果您再想到他的话,你脑子里出现的故事是什么? 沃伦·巴菲特:你刚刚讲格雷格先生到底学了什么,除了大家所知道他比我老之外,我当然称他是我的老师,我现在请格雷格先生讲一下。 格雷格·阿贝尔:他真的是一位出色的导师,我觉得非常兴奋,在这里我也是因为他,我才会被人们记住。很显然,他是永远被我铭记的,就像伟大父亲的形象。而且他也是一个伟大的教练,他是像我的家人,或者我的朋友,不止如此,我们的孩子,我有的时候看到他们打曲棍球,或者棒球运动的话,我说我们有很多的机会都会遭遇到教练,所以我觉得自己有这样子的记忆。对于我今天有幸能够成为巴菲特先生的学生一样的导师的形象,很多年之前我们也会想到自己的老师。我觉得每一天都有更多的机会进行学习,包括我们之间的谈话,所以他是全球性的导师,还有查理也是如此。这对于我来讲,是真正的学习机会。再回到第一次开会的时候,我还记得这个是在我脑海之中挥之不去的记忆,而且是真正难以置信的机会。当时收购了美国伯克希尔的能源公司,那个时候我有机会跟他成为搭档。有一天是星期六的早上,我们一起在讨论收购的途径。那天早上沃伦在我面前放了财报,我期待他可能会考我一些问题,沃伦进来房间的时候,立刻在负债表上面,而且已经锁定好了到底是哪一个,而且桌上还有衍生的合约,就像大规模的杀伤性武器一样,对于公共事业都完全了解了。 我可以告诉大家,我们在进行配置任何的投资资产,当然没有完美的配置,但是实际上在日常生活中有任何需要的,今天隐藏的一些风险是什么,所以不能忽视隐藏的风险。而且您必须要了解,在很大的一些层面,哪些是他最担心的。巴菲特先生就会常常提到担心的风险有哪些,常常在问一般收购的美国人的时候,他们考虑的并不是这样,而是其他的事情。今天要讲的,也许曾经美国发生了能源危机,还有电力,以及天然气和各种自然灾害,很多人说你是不是因为这些赚了很多钱?这些在18个月之后,一切的情形都过了。他说我们在能源危机的时候,到底赚了多少钱呢?我跟他讲说,我们在预测的一些结果之下,以及在这些投机的头寸,以及保留的仓位,真的是赚了很多,比6个月之前赚的是更多的,而且真正支持了整个伯克希尔·哈撒韦的业务。我们不是投机仅此而已,所以随时都在了解、关注今天生意上的获取,这就是巴菲特先生了解周围风险的态度。 沃伦·巴菲特:当然我们在股东会议从不会讨论这一点,所以花了很多时间在资产负债表、损益表上面,仔细去阅读。有的时候,有些人不会去看损益表,但损益表对我来讲是非常重要的。我不仅看资产负债或损益表,再过十年还会看一些收入的账户,还有隐藏的玄机,或者平衡的摊销上面所做的工作。我的意思是说,这里面的数字其实会有很多让你明白的元素。哪些我们说出来的,或者哪些东西他们不肯说,或者他们想说或只喜欢说,其实这些都不是实际上要了解的。你必须要在损益表上可以学到更多的元素,能够学到更多知识的。除了看资产负债表,大部分都是这么认为的。我现在从来没有担心说会不会被人们记住?但是很多人不知道对凯瑟琳·格雷厄姆的记忆是什么? 在这方面,这个故事的塑造了很多的美国人,而且他们都是非常重要的,他们扮演了各种各样的角色,而影响到我们的社会和人们。但是历史上让人着迷的主题,查理也是我觉得最适当的人选,能够在他身上学到最好东西的人。查理本身是不会看一些肤浅的东西,所以他要了解一项东西的时候,会真正想切入主题,而且真正进行了解,所以他不会有主观的立场。如果您今天提出了反对的理由,也不会跟你进行对峙,他只会说你对我这件事情的理解更好,而且能够成为更好的辩护。我觉得他是真正对我来讲非常了不起的导师、老师。 我们曾经上过一个节目,当然我自己的父亲对我来讲也是非常杰出的老师,所以要充分利用今天在你身边可以让你学到知识或机遇的人。如果你想成为更好的人,就不能忘记这些事情。 第19问:十几年,我们都听到沃伦跟查理的投资,而且我们对他们的能力几乎是非常有信心的。以后接手的格雷格先生会成为首席执行官,在伯克希尔会有更多的可能性,我想听听他对资本配置的想法? 格雷格·阿贝尔:这个标准是非常高的,我可以讲一讲的。如果你讲到伯克希尔·哈撒韦公司,对这些问题,我们要从起点开始,很清楚地能够了解我们全部的投资,以及曾经有的投资。这个公司基本在投资业有非常伟大的企业文化,而且对我们来讲,我们的价值观,以及管理的团队,都是由巴菲特先生进行定义以及领导的。跟这些所有进行投资配置的人员,都有同样相等的价值观。伯克希尔·哈撒韦公司今天之所以发展那么好,就是因为在部署分配资本的时候,不仅有管理层面,同时也管理与风险相关的一些信息。我想我们的价值观是主要的关键元素,就好像在进行匹配的时候,第一件事情一定会维护伯克希尔·哈撒韦原有的声誉,不是不可多得的。我们认为投资结果和运作业务时候的道德观念,在每一个项目永远都会优先考虑公司原来的信誉,这是我们在心中的财富。 而且刚刚讲到巴菲特先生说在看任何一个投资的时候要看损益表,要了解里面的数字。另外,我们在之前还有一个叫Decker董事也提过同样的。比如现在有大笔的现金头寸,这也是巨大的资产。我们已经拥有它,到底要怎么样进行配置?这是非常深奥的哲学。我们可以进行它的部署,但是会更好地来进行配置资产。 我承认这是一项所谓战略资产的配置艺术,我会让这些资产的配置能够渡过所有的困难时期,而且不会依靠任何人。投资是一个非常重要的哲理,我们也希望伯克希尔公司不会依赖任何银行或一方提出要投资上面的资助。 我们谈到资本投资的部分是非常重要的,再就是风险管理的部分,我们也要了解风险的存在,所有的经理都需要注意这些事情,包括保险和非保险业。在伯克希尔的行业来讲,不管是哪个工作都要注意到这些事情。另外要谈一下,最后在运作公司事业的时候,一定要创造足够的现金流,无论是保险业或者是其他的非保险业的公司,一定要有足够的现金流作为基础,这样才能够继续确保伯克希尔能够往前进。 有一些现金流之后,另外还有一个非常重要的事情,就是要有足够的资源,在我们的损益表里面可以看出来的。当然我们会继续利用非常类似的哲理来进行,基本上是一样的过去60年的哲学,也就是会继续注意行业里面有哪些好的机会。无论是保险或非保险业,如果说有的话,我们会适当的利用这样的机会来管理事业。如果他们存在的话,我们会让这些事业能够自主去开发。 最后,伯克希尔当然会去管理这些资本,在进入这些事业最后离开的时候能够赚到一些钱。同等重要的部分,就是接下来的机会,要整个把它买下来,或者买下其中的一部分。当然有些时候我们的确是可以做到这些事情,沃伦刚刚有提到有一些事情很重要,就是在上一季当中做了大概100亿美元的收购,价值跟风险是合适的。有些时候适合这样做,有些时候是不适合这样做的。当然还有一些机会,我们透过资本收购的股票关系只买下公司的一部分而已,就像沃伦常常讲的,这就是我们思考的方式当中,有一些公司只拥有一部分。我们的做法是长期经营这家公司,无论是1%拥有,或者是100%拥有这些公司,一定要了解在做这些事情的时候,这些公司的经济愿景是什么样子,五年或十年之后,或者是二十年之后会是什么样子,如果看不到这样的远景就不会进行投资,无论是100%或2%都不会进行投资。 因为我们要完全了解这家公司的愿景,在了解愿景之后还要了解事业发展的底线风险在什么地方,所以这是我们投资的哲学。沃伦和其他的人在配置这些资产的时候,过去60年来基本上是用这样的哲学,将来是不会改变的,将来还会采取这样的哲学。 沃伦·巴菲特:我不想讲太多,很抱歉,我把你的话给截短了,你讲的话是非常重要的。很明显的事情是这样的,以这个国家来说,有些国家需要非常棒的改进,比如说需要非常好的大的程度的转向,这样才能对某些地方进行改变。譬如说在美国来讲,人口成长已经超过旧的电网的设计了,所以从某个角度来讲美国州际之间的高速公路是一样的,以政府的力量来讲一定要把这样的事情改善。我们大概有40或50个司法管辖区,每个都有自己的方法来进行思考。当然在二次大战的时候,当时必须是1个小时1块钱的时薪,必须以很快的方式把船只运送才能应对大战的需求,当时福特汽车很快制造了汽车,是几天出来,不是好几个月。你要做大幅度的投资,这是根据情景而定的。 我们现在手上有的资本,跟其他的资本投资公司是不一样的,我们有足够的知识,所以在整个世代上来讲,我们的知识是非常丰富的。但是我们要进行转变,这个国家目前需要进行这样的转型。如果你要做到这一点的话,要想办法做出对政府来讲觉得有意义的事情,从一般民众角度来讲是有意义的。还有从伯克希尔的角度来讲,也是有意义的。 目前为止,我们还不知道到底要怎么样做,我不知道格雷格·阿贝尔会怎么样解释这些主要的问题。但是有一点很清楚,我们一定要充分利用上千万亿的金额,善加利于它把资金准备好。如果要处理这些事情的话,一定要有政府、私人机构一起合作,才能把事情做好。就好像当时战争时候的高速公路的系统,我不认为政府有办法把这些事情做好,当时要有水泥盖高速公路,当时光是企业公司是做不来的。在能源业来讲,我们一定要有一些一定程度的进展。 格雷格·阿贝尔:我认为现在有一些投资的机会,在电力行业来讲,可以说行业里面像有一些机会,就是既也行业里面有投资的机会。在资本的部分来讲,我们需要必要的资本才能够满足长期的需求,目前我们预测的需求量将是相当大的。从我们的公司来讲,有非常能力处理这样的需求。但是现在一定要处理这样的风险,才能够部署这样资本的需求。 沃伦·巴菲特:
联邦政府
的力量绝对是需要借助的,至于你是不是能够做到通过40多个或50多个的测试,因为到时候要看事情的本质还有司法管辖区的要求。比如在二战的时候,当时州际公路系统,如果要建这样系统的话,如果没有合作的话,速度将会非常慢。你要如何利用当时整个国家的力量?然后发挥出它该有的潜力,所以当时才能够保留下来,让美国45个陆地的州通过公路连接起来,这将是非常有意思的事情。我知道我们的确有资本,但是必须要有一些知识,这样才能把事情给做好。 我们知道到底要玩什么样的游戏,但是你要把这些力量集中出来,还要有足够的知识、资本来玩游戏,这并不容易的,这是我们这个国家应该具备的能力。但是这个国家原来本质不是能做到这样的事情,不是有48个司法管辖一起去合作,设计的本质不是这样的。战争的时期我们能做,但是在和平自由的时刻做到这样的事情是不容易的,所以要让下一代人来解决这个问题。 第20问:早上好,巴菲特先生、格雷格·阿贝尔先生。 我14岁了,我父亲已经帮你们投资很多年的时间了,我希望长大一些也希望能够进行投资,我今天早上2点钟起来就是要排队参加你的会议。我父亲说他是你们的股东,他说我必须认真工作才能够享有你们的股票。我们两个都是来自于中国香港,我们想问你的问题,就是有哪些重要的元素才能够让我这样全球的年轻人,如果年轻人想要成为像巴菲特这样的人,能够像你们具备这样的知识,我想跟你们学习,或者要不要聘雇我到你们公司来工作呢? 沃伦·巴菲特:如果讲未来的话,就请格雷格·阿贝尔回答。 格雷格·阿贝尔:我想你父亲说的话很对,他讲的再好不过了。他已经刚刚跟你强调过了,如果你要成为伯克希尔员工的话,要努力工作才能拥有股票,当然你要像我们的生命一样要努力工作的。这个部分我是不会迟疑的,在生命当中有些事情是非常重要的,有些工作是有道德的,你要有适当的道德有所奉献。长期以来,你会发现生命当中会有很多让你觉得很快乐的事情,就像巴菲特先生所说,如果你认真工作的话,就会发现生命当中所喜爱的事情。非常期待将来看到你是伯克希尔的成员之一。 第21问:您有什么样的战略能够保护公司,比如说现在野火会影响到电力或公共事业公司,请问如何保护你的公司? 沃伦·巴菲特:这是非常好的问题,当然在过去几年当中,我们曾经犯下一些错误,因为买下了PacifiCorp,这是2000年的事情。后来Walter Scott,还有我自己本身,我们三个人是资本投资人,当时我们犯错了。我们用了自己很多的钱,后来发现这个钱出现一些错误。后来在7个州当中出现问题,我们是买下了这7个州的电网,后来我们把它集成在一起,但是我们结构上面是没有改变的,当时这是一个不对的,这是一个错误。每个州的每个地方都需要电力的,公共事业的部分无论是公营或私营的部分都是非常重要的。如果没有管理的情况下,经营是非常愚笨的。这就是事实,现在这个问题不是现在才变得这么突出,我把时间交给格雷格·阿贝尔来回答。 格雷格·阿贝尔:我想公共事业电力的问题是永远不会消失的,每一年都看到比如说有野火发生的事实,而且他们是绝对不会消失,风险是每一年都上升。我们希望减轻事件,但是依然带来更多的负债。我们想改变,但是不能永远消除风险。我们团队已经在降低风险,这也是我们期待的,我们已经尽心在做这样的事情。不仅野火在加州发生,现在在得克萨斯州和各地都有这样的状况。我们要怎么样关注在管理风险?一开始也在处理资产、维护资产上着手,在哪里投资是首先的观点,我们确保怎么样的方式能够不会引起火灾,让我们的活系统变得更坚固、坚实,这些都是想要做好的观点。 在运营的重点上,我们已经讨论过很多次了,公共事业在目前已经意识到了这些不寻常的天气,还有在内布拉斯加有时候也会产生风暴,还有地球变热的状况,这些问题已经同时在发生,不仅仅在西部。我们现在解决这些问题的技巧已经变得非常擅长了,我们有不同的方式去管理这些系统。当然有的时候会断电,这还是可能的。我们在2020年太平洋公司曾经发生的重大事件,我们就做了相当的关注。但是我们那个时候,没有在大火逼近的时候关闭系统,因为我们的公司以及整体团队都一直关注到,还是要保持照明,以及能够关注到大家生活的需要,所以那个时候不愿意停电或者是切掉现在的电力系统。但是这些事情发生之后,我们认真考虑到底在以后情形发展的时候到底如何关注风险和资产的问题?目前我们已经清楚地意识到作为这个团队,我们必须要从是否资产丧失了活力开始着眼,当大火蔓延到一定距离的时候会断电,因为我们不想火上浇油或造成更大的损害而伤害到消费者。如果有出现更多的伤亡或者损害,就必须要带领团队朝着不同的方向去走。 我们现在管理的是不同的风险,确保火势不会进一步蔓延,现在已经做到这一点了,所以在公共事业当中是这么做的。 第22问:我叫作阿里萨,我来自于波兰,现在住在芝加哥。我们看到了很多鼓舞人心的事情提出来,那个时候你在74年前曾经有一个在1951年的1月,你在寒冷的星期六乘坐了8个小时的火车从纽约到华盛顿,你一直想走下去,希望有人告诉你更多保险行业的知识。结果你到了科特的办公室之后,它的门都关了,这是你曾经发表的。在2011年的时候,我那时候只有15岁,我自己也开始有了同样坚持的想法。我那时候以同样的决心写信给你,告诉我自己一定要跟你见面。你说你现在只剩下大概3000天,还有更紧迫的事情来做。巴菲特先生,你的回信已经过去5000天了,从1951年的坚持到现在,你的热情真正鼓舞了我。再次请求您给我1/4的时间,在你的办公室待一个小时好不好?我知道你到处去出差,我是波兰人,我是幸存下来的特别的事情,我交朋友很慢,但是我要问我自己,你不要躲着我好不好?现在有4万人,但是4万人都在你的背后支持你,而且不是隐姓埋名的。我再恭敬地要求您一遍,您是不是可以分享任何一个小时给我跟您见面?谢谢您宝贵的时间。 沃伦·巴菲特:真的太好了,停一下,我知道你不用把我的生平全部宣布出来了,我知道这是我自己。谢谢你这样讲,在4万个人的现场的话,我觉得你问的问题是非常有趣。我现在给你一个我自己觉得的贴士,也是我的建议。我在很小的时候、很年轻的时候,我会开车到不同的公司去参观,而且是在不同的州、全国各地。当时我的年纪很大,这些公司通常没有所谓的投资人关系部门,通常是CEO跟我说话。因为我很担心他们不会跟我说话。后来我问他们两个问题,我跟他们说,这个不是不好的想法。如果你要去某个人的办公室说我要你10分钟的时间的话,大概不到1个小时的时间,你想想你要跟这个人说的话。你跟他讲,你只愿意跟他讲10分钟,除非他愿意要求你留下来,所以这个条件要你来定,不要他们跟你定。以前是在煤矿业的话,大概70年前你问他一个问题,你是不是愿意待在一个沙漠的岛屿豁免,或者未来十年当中拥有有竞争力的股票呢?每个经理想要谈的是竞争者的情况,因为这些好像一堆的小孩子一样,只是想谈竞争对手而已。 我可能谈到很多竞争的行业,但是我要确保他们谈到的,就是他们并不会只是谈到竞争者的工作,这是我自己学习到的经验与教训。最后,你可能在公司当中会变成把它分几块来看,因为所有公司都有自己不同的部门,投资者关系部门的工作会告诉你,你今天买我们股票的好处是在这些地方。这个是非常大的事业,投资者关系部门是越来越大的。现在的情况就是这个样子。你用自己的话语、用自己的方式事情。伯克希尔有自己的方式来处理事情,当然我们是有足够的资料,你可以自己去读。但是我们不需要去做面试,因为你如果这样做的话,我们大概有4万多人,我们没有办法去做这样的事情。我非常欣赏你的努力,你只能这样接受,我只能这样告诉你,我非常欣赏你,我只能这样告诉你了。 第23问:很高兴能够看到伯克希尔买下100%的BHE,这当中是通过几个不同的步骤买的,2022年是1%,经过不同的过程当中,您又用8亿多块钱买下来。后来其中8%是从另外一个家庭,就是Walter Scott买下来的,后来的价格是480多亿。光是在两年当中的价值就上扬了,这样的数字可不可以解释说,为什么价格差异这么多呢? 沃伦·巴菲特:我们不知道PacifiCorp的到底损失了多少钱,还有一件事情是肯定的,明显显示出来在具体的例子来讲,在整个公用事业的部分来讲,很多州目前为止是想要去进行升级的,运营的方式还不错的。但是像查理会告诉你,在运营上面要有足够的知识。但是我们看到pacific northwest发生的事情,后来又看到一件事情特别强调出来,在pacific northwest太平洋西北部的地方更加强调我们看到的事情。这个不是直接问PacifiCorp的问题存在而已,另外还要看到社会上面的趋势。 还有一件事情,我们还要去注意到一件事情,当时做了一个决定,这是非预期当中的事情,这个事情可能会改变我们价值的。如果你没有考虑到这一些正确价值的话,你要做决定就容易一些了。当然不同的行业,很多的事情是会发生,没有错。在70年当中,的确是变化很大。格雷格·阿贝尔后来做了一个决定,也就是说脱离这个行业没有关系,但是当时不知道做了这个决定之后会发生什么事情,因为这一个是公用事业的一笔交易,或者是属于房地产的事业,当时并不想要去卖这样的事业。 对于我们公司来说,是一笔相当大的金额,当时要损失的钱是相当大的。当时是根据我们最佳的理解情况做的事情,但是在公用事业的事业,现在跟以前相比没有那么好了。如果你不相信我的话,你们自己看一下现在加州发生的野火的情况,还有现在看到的社会发生的趋势。还有看一些书本,书本里面也谈到这些,所以你就了解为什么情况会是这个样子。 价值是会改变,但是不会永远以我们期待的方式进行改变。我们当时跟格雷格·阿贝尔做了一笔交易,当时愿意从Scott家族把这个事业买下来,但是价格上能够接受的,就好像说我们买下的是这么多笔的股票,在几年下来付的越来越多,但是以行业来讲价值不是这个样子的。我们买这个公用事业的积极态度,跟几年前相比没有那么高了。 别的行业发生也是这样子,但是公用事业是比较明显的。如果你需要很多钱的话,至少想办法鼓励他人也要同样去花这笔钱。我们当然希望公用事业表现得很好。 第24问:沃伦、格雷格先生、各位股东们,我很荣幸来到这里,我现在在伦敦工作,很高兴你们给我们提供了很多的洞察力,其中一件事情是告诉我说,伯克希尔持有人的关系。你认为在最新的财政年度,你的估算会是什么样子的?你觉得将来盈利的力量是会增加还是会降低呢?你认为伯克希尔收入的计算值会是什么样子的? 沃伦·巴菲特:我认为,公用事业板块的收入可能会受到一定影响。从收益层面来看,有时业绩不会因为并购受到影响,但公司不定期也会有并购活动。今年,我们投入了约100亿美元进行相关操作,之所以这么做,必然有其价值与意义,否则不会轻易动用这笔资金。并购决策非常取决于具体情境,当然很多是取决于目前市场情况、还有投资者的心态。当下,有些人可能是比较悲观的。 我出生于20世纪30年代,在成长初期,曾有过极具吸引力的机遇,但当时因各种顾虑,比如我担心如何照料尚在襁褓中的孩子,我当时没有采取任何的行动,最终错失了这些良机。回顾我的一生,其实有过很多机会,这些机会的出现,往往与人的因素紧密相连。不过,我也有自己的原则与底线,有些事情我绝不会尝试,就像在双塔间挂一条细绳子让我走,我是不会去走的。然而在金融领域,有些别人怕的东西,我却不会像别人那么害怕。 假设说伯克希尔的价值出现腰斩,我认为这会是非常好的机会。面对这种情况,很多人的反应是不一样了,如果是我,我是不会担心的。不是说我没有情绪,只是说我不会对价格或股票特别有情绪化的反应。因为这种决定是要理性思考,而不是情绪来影响智慧的判断。 从长期来看,伯克希尔的营收能力会持续增强。我们会审慎留存资金,并且每天都要做决定,既要妥善保管已赚取的利润,又要权衡资金的合理配置。当然,在商业运作中,无论是产业链上游还是下游,各方的影响力和话语权都不尽相同,这种差异恰恰孕育这投资良机。市场环境复杂多变,并非所有情况都尽如人意,但换个角度看,当竞争对手的抛售行为越激烈,反而为我们创造了更好的入局时机。 第25问:大的科技公司的股票,在2017年年度股东大会的时候,投资大科技公司的股票,你不需要借钱给公司,像微软、苹果、亚马逊等公司如今拥有大量资本,并将抓哟资金投入AI领域。请问,相较于以往,您对这些公司在资产层面的看法是否有所改变? 沃伦·巴菲特:这个的确没有错,它们的确赚了很多的钱,因为他们投资了很多钱。不管做什么事情都需要资本,这是没有错的。以可口可乐为例,现在可口可乐拥有自己的装瓶公司,在装瓶环节需要大量的资金。但是在销售环节,所需资本规模相对较小,这一点并不显而易见。可口可乐的生意非常出色,至今仍广受欢迎。对于装瓶公司而言,我认为,初期购置大量机械设备等固定资产必然需要投入大量资金,但后续运营所需的资本就不是那么多了,只需要非常少的资本就可以进行运作,而且其投资回报率相当可观。 今天我们常常听到大家讲一定要投资到高回报的业务,通常以资本的角度来讲,保险、财产险、意外险是非常独特而罕见的业务,因为您必须有资金运作作为担保,您未来的收益要遵守您的承诺,但是可以使用得到的保险金,而且长期密集资本的经营都可以这么运作。整体来看,这是一个非常好的业务,你可以买苹果股票,苹果这项业务其实是一笔不错的生意。而且在我们来讲,我们长期持有苹果股票期间,它的表现也都是非常好的。 我现在告诉大家,那些必须要有极大的运作资本或者资本密集的业务,其实有些地方是值得深入探讨的。比如在讲到苹果公司的话,这么多年好像都不需要任何的资金,我们也可以回购它的股票。尽管有的时候股价会出现大幅波动,但是未来走向如何,我们都是无法预测的。 今天我们的国家里面有很多的人,因为有不同的一些投资,他们赚取了很多的钱,他们自己都搞不清楚怎么变富有的,主要是因为能够让别人提供资本,而自己在资本管理中能够做适当的事情,所以他们就变得非常富有。因为他觉得在别人身上,也可以扩展他的资本。 我可以告诉大家,今天所有的人如果都投资支付了1%的费用在做管理,然后你可以赚取到更多的收益,我觉得这个管理是非常好的,但是不见得每个人都会这么做。当然,这些管理资产的人,因为其他人提供资金,他们收取管理费,不管他们做的好不好都可以收取相当高的费用。如果做的好的话,非常认真的在做,而且给客户设计了一套非常精心的计划,人们会再去用他,所以我们也不能够责怪他们只赚不赔,因为这是资本主义的社会。 你要使用别人的资金来进行你的收益,撤销或抵消对他的一些约束,这个是最重要的。查理跟我在一起工作的时候,也没有去批评运作的机制,所以过了一段时间之后,我们也不太对这个感觉有任何的兴趣了。我们一起想这个问题想了12年,后来就跟查理说,这些所有的人把我们自己的钱投在里面了,他们也分担了我们的损失,所以我们后来的决定是用别人的资本来进行赚取收益,这个是最好的生意,这是一笔不错的投资。当然,我们也要看到,有的时候会造成滥用的情况。您也许会看到资本管理的公司,在美国,还有加拿大都有这样的状况。 格雷格·阿贝尔:我认为,谈到资本体系,毫无疑问,在某些方面是具有可比性的。我的意思就是说,我们的资本系统,任何的国家也许都是很难被改变的。以加拿大为例,据我观察,当地政府有时会倾向于加大对经济的干预力度,期望承担更多责任与义务。然而,这种干预政策能否真正落地实施并形成长效机制,最终还是取决于加拿大社会各界的态度与选择。毕竟,国家事务的走向归根结底是由本国人民来决定的。 同样,澳大利亚以及世界上其他国家,也都各自发展出了不同的资本运行机制。探究资本主义的本质,其背后必然存在着特定的驱动力,这种驱动力不仅塑造了各国独特的资本体系形态,也在持续推动着经济模式的演变与发展 ,同时还深刻影响着国家政策制定、企业运营以及民众的经济生活等多个层面 。 沃伦·巴菲特:没有错,在美国的话,美国已经创造了很多的奇迹,比如洛克菲勒以及肯尼迪家族,还有他们投入的一些资本以及建设,无论是进行多元化的投资,还是涉足精炼厂或石油等其他渠道,我们都看到这些是必须要出钱才能做到的。如果用别人的钱,你现在不能够责怪其他的人对于你的钱善加利用的行为。资本主义在美国,是我们在做生意的动机,而且在这里已经取得了前所未有的成功,它是一种独特的经济本质与发展模式的组合,推动着美国经济走向繁荣。 比如你今天到了教堂或赌场,在赌场里玩得非常开心,可以下注、赚钱,但是教堂有什么样的不同呢?赌场有它的魔法,人们可以尽情享受,而且有赚钱的可能性,不少人在那里赚了很多的钱,激发了更多的欲望等等。你现在觉得赌场跟大教堂之间是不是有平衡的威力?有很多人只去赌场,不去教堂的,这都是非常重要的观点。有很多人去赌场讲我只要赢的时候,服务人员就拼命送酒、送饮料,这是多享受的事情啊。人们用金钱把他转移到其他区块之中,而得到更好的回报。但是在大教堂里面,则是人们寄托信仰、寻求精神满足的神圣之地。如今美国拥有3亿多人,这样的社会构成使得各类现象层出不穷,前所未见。 每个人对于生活都有着不同的期待与追求,很难简单判定哪种选择或行为是正确的,哪种又是无效的。我们都渴望把工作做好、把生活过好,但答案却没有统一标准。当我们思考能真正留给下一代的东西时,或许需要从更长远、更深刻的角度去权衡和抉择。 第26问:我13岁,来自于佛罗里达,我的哥哥15岁,我今天也跟我的父亲一起来,所以谢谢你们今天主持了股东大会,这是我第一次参加您的股东大会。我的问题是,在上高中的课程里面,怎样才能够影响到以后做伟大投资的课程?你可不可以扩展地说一下? 沃伦·巴菲特:您在这一辈子中能够经历的老师,是真正养成你生活中最重要、不可思议的印象。而且很多都是正规的老师让您学到的。另外,您可以对于以后的雇主也可以学到更多。希望您找到想学的正确的东西,我是非常用心的,我也有很多经验,同时我也非常幸运。那个时候我父亲在投资行业之中,我真的非常幸运,因为我的老爸是做投资生意的,所以每个周六等他,看他怎么样做生意,而且我自己也读了很多相关的书籍。其他的小孩都没有读过这些书,他们只谈一谈数字或者讲讲话,但是我非常有幸能学到这些。 后来我就去公共图书馆里面,有一天我找到了一本关于投资的书,这个叫作19世纪奥马哈公共图书馆,而且在纽约也找到了很多的宝藏,我很喜欢这些书。我不像查理,查理读的书像书海一样。我也很喜欢读书,但是得到的效果真的没有他多,因为我读太多的话可能会崩溃。我可以告诉你,很多的人常常讲,如果你想跟某个人共进午餐,最希望跟他吃饭的人是谁?后来我说,查理,我已经找到了这个人。基本上查理已经读过很多的书,他找到的所有人,等于在书里发现黄金屋了,所以我觉得好奇心是最重要的,找到跟你有同理心的老师是非常有用的,我这一辈子遇到了几个老师,在高中、大学都有。我自己上过三个不同的学校,又上过大学,在华盛顿上的高中,在每一个地方都可以找到两三个特别优秀的可以让我真正追随的老师。我自己觉得跟他们在一起是非常享受的,有的时候还不是很注意其他的课程,但是很幸运找到了这些老师,他们真的非常适合我。 比如你看过电视剧里面的东西,你也会追剧。但是我花了很多时间,我有一次读了一本书,花了大概1万小时,我可以花1万小时去做一些其他事,比如说跳舞,我的一个最有趣的老师,我花了10个小时去读本杰明·格雷厄姆老师的书,我也觉得非常受益,对于我来讲他就是伟大的人。另外,我也看过一本非常重要的《伟大的大桥飞人》这本书,这中间讲了非常棒的医生,也让我觉得我灵光一现。 在你的大脑细胞中,你的记忆会闪烁明亮的光芒,但是每个人不一样,我爸爸以前告诉我每个人是不同的,你现在也许觉得不太好,但是会找到自己想要的那条路。你也会找到在上学的时候哪些人跟你最对头,不管是跟你进行交谈,或者是要教导你做任何事的时候,你都觉得你特别喜欢。有些老师特别喜欢跟年轻的学生们进行某些课题的交谈,而且会花额外的时间跟你在一起。我在哥伦比亚大学的时候,觉得格雷厄姆的老师对我,好像就是把我当儿子一样看待,真的在全心全意跟我进行沟通,我觉得我非常幸运,而且非常有趣。 当时我就会看一下周围有哪一些事情非常有意思,将来你一定会找到你喜爱的老师,会找到一些非常优秀的人。过去在我生命当中至少有十个人,他们都给了我非常正面的影响。这当中有很多的人愿意帮助年轻人,有些时候觉得你迷失了,让你觉得需要帮忙。我在学校学习的经验是很好的,但我认为之所以有这样好的经验,是因为个人的关系,而不是学校机构的关系。我跟你讲的已经超出我的知识范围了。 第27问:你觉得DOGE(政府效率部)对美国长期健康来讲,将会是好处还是坏处呢? 沃伦·巴菲特:为什么给我这个困难的问题呢?我想政府官僚的制度,从我个人来讲是非常不可思议的一个问题,而且是很明显、有传感性的,我讲的是从资本主义的市场来讲。大部分的系统,当然有更好的方式来经营,我想伯克希尔应该也有地方再精简化的。政府就是政府,上面是没有人给它进行监管的。就是因为这样的关系,如果说对于未来货币的关系是什么样子的,你不知道就会觉得有一点害怕。如果有些人被选举,就是口头做承诺被选上,但是却言行不一致的话,就会让你觉得很害怕。政治人物,他们如果有钱的话,但没有信用的话,对我来讲这就是不好的人。我想你在控制你的收益,还有开销的部分,这个问题是完全没有被解决掉,从来没有被完全解决掉的。 在很多的社会里面,可能没有一个是免疫的,有一些是接近免疫的,但不可能是完全免疫的。现在我们财务是出现赤字的,大概在两年或二十年之后,没有像美国这样的国家,但是现在的赤字是不可持久的。不管怎么样,我们现在做的事情是不可持久的。这当中有一个环节,从某个角度来讲是无法控制的,最后可能两手一插就放弃了。像Paul Walker(音)一直保留不会让美国发生最糟的情况,这个事情已经好几次接近崩溃,但是没有文化崩溃。但美国现在的通膨是非常严重,这个是被实验过的事情,也知道后果是什么样子。如果是我的话,我不会想要去做这个修正目前系统的工作,也就是改正美国收益,还有收支平衡的问题,我不想要来解决这种问题。因为现在这种情况,现在的赤字或收益大概是7%,以这种情况来讲是无法控制的,是无法持久的。这是一个我不想要的工作,但是这个工作是需要有人做的,国会好像没有人在做这件事情。 我现在讲到这里应该赶快打住了,因为这个时候我们是一个国家,当然我们的问题是很多的。我们必须要创造收益,在国家里面有很多的人才,是前所未见的。如果有地方会出现问题的话,这个问题就会慢慢演变了,我想很多地方都会有这样的事情发生。当然这当中有一些激励的方案,再加上这当中还有制衡的工作,不管做什么事情一定有好处和坏处。有史以来成功的公司就会有这样的问题,只要是有规则来解决问题就好。 第28问:巴菲特先生,我来自于德国。首先我要感谢你,你对我的生命有很大的影响,也对我爱的人有影响,这个是无价的。 巴菲特先生,假设说你现在回到1770年,如果你要坐在富兰克林的旁边,你要创造美国新的国家的基础,你在经济的原则上来讲,你会提倡资本主义比较有复原性的国家?创造一个资本的社会,为一个社会支持比较长久的未来的世代的发展吗? 沃伦·巴菲特:这是一个好的问题,我认为富兰克林比我还要厉害。如果以他的立场来讲,会想出更好的办法。富兰克林发明的很多东西,甚至把遗产留给了在费城的地方,留下的金额是非常大的一笔金额。当时跟他一起坐在树下见证美国历史的话,我至少不要挡住他,让他完全思考如何创建美国的基础。他当时解决了一个问题,他看到的是社会上急迫性的问题,这个问题解决之后可以帮助社会更加成功。那么也可以看到短期、急迫性的问题,还有80亿人的问题要怎么样去解决。因为这个国家一直非常幸运,有非常好的系统,所以你光去教育这个世界该怎么去做事情,你是没有办法走的过于长远的。大概几百年前,如果光是去教育别人的话,别人会很讨厌你的。因为当时有几组不同的人,开始给建议的话,我想这是犯错的事情。如果你要去说服他人,要给别人教育的话,我会建议这样说,我如果你能够在谦卑的游戏之下致胜的话要设计出系统,不需要发明太多的东西,这些东西是会摧毁地球的东西,因为这些东西是后来变成无法管控的。像原子弹一旦部署之后是没有回头路的,所以必须要有能力有办法能够帮助这些人,而且把不该有的东西排除掉。现在像伊朗一样,问题是非常严重的,有些实行一旦发生之后是无法挽回的。 因为我的父亲以前是国会议员,当时原子弹第一次被使用的时候,当时有400多名的国会议员,我想他们能够理解这个情景的困难之处。不管怎么样,当时我们是这个样子的。我们现在社会已经远远超出富兰克林所想象的社会,现在的走向是两个方向:第一是可以解决一些问题,也就是当时革命宣言时候所讲出来的问题是要解决掉,但是一般来讲,我们走的方向是正确的。但是我们也面临着一些问题,这些问题如果由富兰克林来解决的话,我不知道他会怎么样去解决,比如大型毁灭性的武器,一旦拥有这些武器之后,基本上环顾这个世界,你会想说要不然是赢家,要不然是输家。你让失败一方觉得汗颜,他们以前是不会想到有这样情况发生的。当然美国是最好的地方,现在在美国是最棒的时刻,如果你回到一百年前、两百年前,如果你光是要拔牙或者找医生的话,可能喝威士忌酒才能够拔牙的。在中西部的地方,可能还要去搭马车。 还有你如何维持好的,还要不断改善好的情景,最基本上来讲,每个人手上都有一定的责任。当然我们要注意社会的稳定性,不要让相信政府的人却被政府给伤害到了。我们可以从法则当中获利,而且变得越来越富有,这是现在希望得到的想法,这也是一种适当的社会运作的方式。 第29问:我今天看到巴菲特管理公司对经营补贴方面做了不干涉的方式,所以描述一下您现在进行业务上怎么样的?请格雷格·阿贝尔来答。 格雷格·阿贝尔:从经理来讲,从2018年,我们都是觉得非常幸运,我们也参与到了很多的业务,担任了不同的角色,学了更多的业务。巴菲特先生本身的知识,也都是让我们非常崇敬的,并且我们跟他的相处及交流都非常好,他善于分享已经知道了商业模式、想法跟方法,哪里有机会,也会指点给我们听。 在经过这些结果之后,毫无疑问的,我们有问题就会跟巴菲特先生进行交流。 尤其是你有好奇心的时候,我们跟他讨论的都是框架性的问题,以及提供他所做的评论,同时我们也进行了非常好的业务。但是我们能够自主经营这些业务,没有任何问题。一旦有机会,或者在某一个行业看到了一些机会,必须跟他讨论一下是否能够继续追求,是否能够应对这些风险?我想我们的经理都是非常投入的。 但是我们随时都会有自主性的,可以自己经营自己的专业项目。但是巴菲特先生对经理人的选择,每个人都非常了解自己的本行,我们看到的一些机会,比如GEICO就是很好的例子,我们觉得花时间跟每一位经理谈一谈。在GEICO保险业,也经过了一些变革。我们并不是一个人单打独斗的,需要有这样思考的领袖,保证正确讨论出来做了哪些,而且从以前的经验中获得利益。我想我们团体是非常特殊、非常活跃,但是有积极的方式。 沃伦·巴菲特:我想格雷格·阿贝尔讲得没有错,我跟他在一起工作很多年了,有一段时间过的特别好,有时候我在想,我自己不知道做什么,我希望自己是艺术家,但是不要像他努力的工作,因为这样的话就没有人会处罚我了。基本上在做生意的方面,如果生意做的非常好的话,就没有被解雇的危机。我们自己拥有自己的所有权,以后也会做得很好。实际上格雷格·阿贝尔已经讲了,有些人能够做这个生意,但不能保证做得很好,但是格雷格·阿贝尔在很多的事情上面,他做的都特别好,有很多人希望被管理,在管理方面没有办法单打独斗,希望别人告诉他怎么做。但是我们也有一些疯狂的经理,如果给他下命令是不愿意的,这些人他们就可能辞职了,当然我不会责怪他,如果你自己做同样的事情,是不是能够有这样子的做法?这都是很难讲的。 格雷格是可以自主行动,也可以接受其他人的指点或帮助的人,所以并不是一个高高在上的人。要从事经理的职位,行为跟举止跟一般的人是不一样的。所以一段时间下来,不是每一个人都有一样的行为举止,也不是每一个人在一段时间之后都能够担任这些工作。我们对有些人很羡慕、很钦佩,但是有些人不被钦佩、青睐的。一个组织里面要有质量,但是如果质量下降了,你就知道这个老板自己的行为可能表现不好了,需要改进了。如果你已经找到这个问题的话,我可以告诉大家,也许这些所谓的上层管理机构必须要有很吸引人的风格,否则的话,传染性也是极大的。经理不仅在做很多的小事,他自己还会遭遇到更多的属于自己的状况。比如现在在经营一家零售店,很多的员工在之后都被解雇了,因为他告诉朋友说,你跟我买的话会有折扣。有很多的人是他的朋友,他说我来帮你买折扣的东西。员工是不能这么做的,因为偏离了当初给员工折扣主要的意愿。但是这种情况会被传染的,而且是很难重现原有的行为。 我们真正需要的是高阶层表现良好,不是在玩游戏,而且不是为了自己的权利以及利益在进行游戏规则改变的人。所以我们有很多的经历,我跟他讲说,你尽量不要做这些事情,前面的路会越走越弯的,那么你就会得到很多不太想要的结果。格雷格已经做了这么多年,某些事情觉得很放松,但他做的比我更好,这是我的想法。 第30问:巴菲特先生,格雷格·阿贝尔先生,我是在高中第三年的学生,我也是在奥马哈出生的。伯克希尔是第二大公共事业的供应商,2025年路透社的调查是评估你们是第二大的。但是我现在发觉这个国家已经没有在做碳的开发,或者是由碳进行发电。现在大家已经完全过渡到再生能源了。因为气候的变化,伯克希尔对于环境变化的想法是什么样的?因为大家觉得火力发电是最肮脏的行业? 格雷格·阿贝尔:谢谢你的问题,这个问题再讲到伯克希尔能源公司怎么部署前途,以及公司里的机制、如何运作,这是非常重要的问题。您刚刚讲到的问题,也是我在以前报告中提到的问题。在国家的报告中有一件非常重要的事,就是在支持能源,以及我们在收购这家能源公司的时候也都考虑到了。1999年,在美国,以及2000年收购了伯克希尔中美公司,有一件事情是我跟团队都非常清楚,在开始进行公共事业中实际的方向,以及驱动所有的工作,绝对要合乎
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给予法律上的要求,同时也要合乎州政府对你的认知和要求。在实施公共政策的时候,我有一次有一个非常有趣的谈话,这是在爱荷华州跟某个人谈到的。21世纪初的时候,爱荷华州第一次发生了一个电力短缺的公共事业的情况,这个州里面没有足够的能源了。当时我跟州长坐下来谈话,我们应该怎么走呢?如果是美国中部的人,要怎么样处理现在能源的问题?那个时候,我们所有的发电厂都是以煤炭为基础的,而且都是火力发电,所以我们要意识到这一点。我们要把这些新的概念在进行对话的时候,要了解怎么样处理问题。但是后来更有趣的一件事情,我们在2000年初的时候,我们再一次又开始面临到这些问题,我们也要确定怎么样保持长期的能源供应,对于客户不会担忧。 在讨论能源的类型之中,这就成为非常清楚的议题。我们希望保持原状,但是那时候各式各样的能源出台了,主要是煤和天然气。后来做了爱荷华最大的风力发电场的项目,同时建造三座煤炭火力发电厂。但是在爱荷华,我们开始着手进行一项美国前所未有的风力发电的项目,而且大家的一些想法都是非常一致的,也合乎我们国家的一些政策以及基础的工作。 可再生能源以及非碳的主要资源,必须要符合国家的要求及标准。之后,我们也配置了大概有160亿美元在爱荷华投入的资本,这是一个跟我们现在州政府以及
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政策上面完全符合的,当然我们并不是说就是为了要投资160亿分配到这个项目,而是我们跟政府合作,大家做了完全共识的想法而完成的。 那个时候我们也有机会说,把五个不同的火力发电厂相应退役,燃煤机也能够退役。我们花了160亿美元,退掉了五个工厂里面的煤燃机,这是多大的结果?对于我们的客户来讲,结果非常好,也保持了现在相应的成本以及利润,而且是全国最低的楷模,所以我们做的是非常棒的。 我们还是需要有五个燃煤机的运作,才能保持系统的稳定,但是我们做到了。我们不能重蹈西班牙或葡萄牙的覆辙,我们现在绝对尊敬今天所有的流程,也尊敬各州的意愿跟每一州积极配合,识别出他们想要走的路径以及图纸。我们会努力工作,保存现有最好的结果,也识别到他们所面临的一些挑战,所以我想我要回答的是每个人渴望持续看到我们对于公共事业上的努力,与利益相关方保持一致的要求,符合他们对于客户需求上面的一些标准,这些是始终如一,而且是再次与法律一致,跟
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的标准一致,感谢您提出来这么重要的问题。 第31问:我们知道医保的情况是希望在第一时间拯救生命,在纽约如果不购买医保,在运行系统之中,有些时候让人觉得非常困惑的。我现在告诉您的是,您是做了什么样的决定,就是您跟摩根大通、亚马逊的健康投资的企业是否已经结束了?还是您对于长期的价值观的承诺,对于美国医保的改革想法是什么? 沃伦·巴菲特:我们的花费已经达到了最确切的数字,很接近GDP里面的20%,就是在健康方面的花费。回到1960年,许多国家的支出也许只有5%。但是这条线,后来就开始急剧分化,在数学上来讲有些是事实,有些是1%可以得到要求的,所以这种是非常大的变化的。我们做了一个实验,我们跟摩根大通和亚马逊都做过这样的实验,我们发现他们并不知道答案。 就我的案例来说好了,我认为好像我们经济里面的一条线虫一样。这个线虫在肚子里面是活的,我们生病了必须去医院里面,有些人不喜欢这样的系统。像摩根大通和亚马逊,到最后发现他们对20%的改变并不会做出这样的改变,现在我们发现国家花了6%到7%。我刚刚讲的部分,其实也是真实的。对于我们来讲,这是非常大的百分比,就是以经济的角度来说。基本上来讲,这个是根深蒂固了,很难去进行改变的。我们在上面花了一些钱,做了一些工作,学习到一些经验。 我们看到目前的系统在很多人的心中是非常根深蒂固的,比如说医疗保健的提供者,还有很多其他的人,有些人就是想要拯救生命。但是我们发现要这样做的话,无论是加拿大或者英国,他们想要做这些事情,但成本实在是过高了。 有些人当然会来美国做一些非常异常或困难的健康方面相关的治疗或手术,但是这方面我们并没有很大的进展。最后,我们还是有一个时间点需要政府进来帮忙,这样才能够解决各种不同的情景,社会里面的确有问题存在。如果说有20%的GDP是要进入具体行业的话,你要改变这个行业的热情,就不会这样激情了,并不是说这是邪恶的行业,只是说大家最后走到这里变成关卡了。最后我们三个人的结论是没有答案,虽然我们有钱,但是我们并不知道怎么样去改变。我们不知道3亿人的医生、对医院的感觉是什么样子,或者觉得他们有特权或什么样子的,所以这是不会改变的。 我父亲在1948年的时候,在选举上面败选了,他是非常忠诚的共和党人,当时有医生的支持想要去改变这个环节。他们非常相信在做的事情,因为医生在帮助病人,在疫情过程医疗人员非常自我牺牲来拯救了很多人的生命,当时成千上万人在死亡,但是依然有人在努力帮助病人。对于医生、工作人员的重要性是毫无疑问的,但是成本非常高,我们国家的成本跟其他任何国家是不一样的,这是非常大的环节。我们是非常富有的国家,所以可以做的事情是别的国家不能做的。 我们要请名义调查和很多人去做这些事情,只有通过这些才能改变。因为这个是已经发展出的系统,现在这个系统有很大的抗拒力。我真希望我有一个答案可以给你,但是对于这个部分,我是比较悲观一点。进去的时候是悲观,出来还是悲观,虽然我很高兴当时有参与,我也学习到很多的经验。 伯克希尔当时的确也没有亏钱,但最后还是没有办法改变。你要改变政府的话,是一个非常有意思的建议。你选择这些代表进入政府里面工作,但是在过程当中他们还是要做出一些他们不想要做的决定,最后他们必须要能够接受,而且要自己找到理由来接受他们不想要做的事情。不管怎么样,我们这个过程进行的方式比别的国家更好。不能说它是一个失败的案例,但是我们也要承认的确是有很多的问题存在,但你要想办法来解决问题是非常困难的。 其中一个问题是回到财政年度,你要花钱很容易,但是你要删减别人的预算是困难的。你要被选上去当名义代表的话,就要想办法说我只能尽力这么做。如果是按照我的意思投票的话,有的时候是可以,有些时候是不行的,如果你继续想当这个代表的话。 我自己是政治家族长大的人,我看着我父亲、我看着别人在政治场合里的行为,因为毕竟是人,人的行为就是这个样子。不管怎么样,我们还继续在跨步往前前进,这个是你跟两百年前相比好很多。你不能说这个系统是失败的,只是说你要做大幅度改变是困难的。 第32问:我来自于中国台湾,这是我第一次参加股东大会,首先感谢你慷慨跟我们分享你的教训与经验,你改变我的生命,你是我的模范。将来格雷格·阿贝尔先生会负责资本的配置,将来你们是投资人,或者是进行操作的投资人? 沃伦·巴菲特:这是个好问题,我们称他是“苹果先生”,你要当操作人员是比较容易的,坐在房间里面玩数钱游戏是比较容易一些,这也是比较被人家羡慕的生活。我一生下来很幸运能够选择谁当我的朋友,我不需要跟不喜爱的人工作,对我来讲这是生命当中属于比较难能可贵的一件事情。这五个人都非常棒,他们是非常好的经理,以前他们住的地方离这里并不是很远,有些可能是报纸的经理。之前我一生当中的老师从来没有让我失望过,不过我必须承认一件事情,我可以选择我一天要做什么事情,我的选择弹性度比一般操作人员更高一些。在很多的情景之下,我可以这么告诉你的,我不想要去当成最高职位的事业经营者,因为其中有一些行为对我来讲不太合适。我现在可以用我喜爱的方式来经营一家公司,对我来讲这是宝贵的事情。 有人跟我说,还剩下5分钟了。刚刚Becky问了一个问题,这个问题你们可能会想要听到这样的答案,明天我们会有伯克希尔董事会会议,总共有11名董事,其中有两位是我的孩子霍华德和苏珊,他们知道我要说什么,其他的人可能会等到开会的时候才知道我要说什么。我想时间已经到了,格雷格·阿贝尔应该来继位成为我们公司的CEO,就是年底的时候成为CEO,我在董事会的时候建议让他们有段时间去思考,或者提出问题,或者有什么样的结构,他们希望能够有所改变。再过几个月,我们就是要讨论这件事情了,到时候我们要采取行动来做这件事情。到时候我们有11名的董事,我想他们应该会非常同意我把棒子交给格雷格先生,这将会是年底的事情。当时就会有11名的董事,当然我还会尽量留在这个地方,在可看到的未来还会继续留在这边。 最后我要说的事情是这样子的,就像格雷格所说,如果是在运行的时候,在资本投资或运行上面无论是什么,我可以有所帮助。从某一些角度来讲,我可能会遇到一些非常好的机会,我想伯克希尔有一定的声誉,如果有足够的资产、责任,在政府有困难的时候,我们有办法能够承担或应对这当中遇到的问题。在视野发展的时候,有些时候可能会有所帮助,但是最后的主导权将会是格雷格先生。我已经告诉你了,他将会是非常棒的CEO。 我想我们的董事会是绝对会欢迎格雷格先生以后成为首席执行官的决定,他将会成为我们的CEO。我们现在告诉大家的计划就是如此,格雷格现在可能自己还不知道到底怎么回事呢,但是我现在已经讲了,他已经都听到了。我们明天召开董事会的时候,他可以发出任何问题,任何特定的问题都可以进行回答。我们可能会由他们再进行思考这个问题,在他们进行消化之后,在下一次董事会将进行相应的宣布。当这个事情已经实际履行的时候,我们会向全世界进行宣布。 我们不是在玩游戏做的事情,而是在做事情上面来讲,我会告诉大家,现在伯克希尔公司将会慢慢进入权力转移的工作。感谢大家对我的决议的支持,谢谢! 我再补充一下,这个决定我觉得是最具经济性的决定,而且我认为我们的前景,有了他,对于我们在以后的发展上会真的变得更好。当然我还会做一些评估,或者我会做一些点评,任何有时间、有机会的时候,我觉得这一天已经到来了,当我们有机会的时候,这就是我们现在最好的。而且对于在您要投资更多钱的时候,对于我们的董事会是有所帮助的一个决策。我自己已经把我自己的钱全部都投资在这个公司了,所以我认为这是一个非常明智的决定。 感谢大家今天参与我们2025年全球伯克希尔年度股东大会,感谢你们的到来! 我现在看到各位激情的反应,可以看出你们对于这种方式已经做了相应的诠释了,这是完完全全的认可,感谢各位!(全文完)
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格隆汇
05-04 14:16
巴菲特2025年股东大会全纪录:贸易不应成为武器 重磅、市场波动实属常态、突然宣布年底卸任CEO
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lg
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合作项目。比如美国的高速公路系统,是在
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推动下完成的。如果只是靠一家企业,是办不到的。未来类似的大项目,也需要政府与私营部门的密切合作。阿贝尔说,从能源业的角度来看,我们的确还有很多可以推进的领域。目前电力需求增长迅速,要满足长期的能源需求,就必须做出必要的资本投资。我们在这个领域有着很强的能力,也正在积极应对相关风险。只有解决了这些风险,我们才能部署应对未来需求的能力。而且我们现在就必须开始准备。 巴菲特表示赞同,他接着说,必须借助美国
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的力量。就像二战时修建高速公路系统,如果没有国家的协调,是不可能迅速完成的。我们确实拥有资本,也拥有足够的知识,这使我们能够参与其中。但光有合作愿望是不够的,还需要有“集中力量办大事”的能力。二战时期我们能做到这些,但在和平时期,要推动类似的全国性建设,是非常困难的。这项任务最终可能会落到下一代人手中。 第20个问题:14岁女孩凌晨两点起来排队参会 希望加入伯克希尔,该如何努力 有投资者提问:早上好,巴菲特先生、阿贝尔先生,我14岁,我父亲是Martin,他已经帮你们投资很多年的时间了,我希望将来长大一些,我也能够进行投资,我今天早上两点钟起来排队参加你的会议。我父亲说他是你们的股东,他说我必须要让真工作才能享有你们的股票,我们两位都是来自中国香港。我们想问你的问题是,有哪些重要的元素才能够让像我这样的全球年轻人,如果说我们年轻人想要成为格雷格·阿贝尔、沃伦·巴菲特这样的人,能够具备你们这样的知识,我想跟你们学习,或者你们想不想聘我到你们公司工作。 阿贝尔说,勤奋工作和乐于贡献的愿望会让你走得更远。阿贝尔表示,如果你要成为伯克希尔的股东,你一定要努力工作,才能够拥有股票。你就像我们的生命一样,你一定要努力工作。这个部分我是不会质疑的,在生命当中有些事情是非常重要的,有些工作是有道德的,你要有适当的态度,要有所奉献。长期下来你会发现你的生命当中有很多让你觉得很快乐的事情,就像巴菲特先生所说的,如果你认真工作,你就会发现你生命当中所喜爱的事情。希望你将来成为伯克希尔的成员之一。“我们真诚地期待你成为伯克希尔的一员的那一天。”阿贝尔表示。 巴菲特补充道:“保持好奇心,多读书。” 第21个问题:野火影响电力或公用事业公司,有何战略保护 巴菲特:伯克希尔不会把钱用在“愚蠢”的事情上 有投资者提问:你有什么样的战略能够保护你的公司,比如说现在“野火”会影响到电力或者是事业公司。 巴菲特称,这是一个非常好的问题,在过去几年当中,我们曾经犯下一些错误,因为我们买下了太平洋公司,这是2000年的事情,后来我们三个人是资本投资人,当时我们犯错了,我们用了我们自己很多钱,后来我发现这个钱出现一些错误,后来在7个州当中出现问题,我们买下这7个州的电网,后来我把它集成在一起,但是我们的结构上面是没有改变的,当时这是一个不对的(决定),这是一个错误。每一州的每个地方都是需要电力的,公用事业的部分,无论是公营还是私营部分,都是非常重要的,如果没有这些管理的情况下,经营是非常愚笨的。这就是事实,这个问题不是现在变得这么突出。 阿贝尔说:“它不会消失。公司已决定,当火灾来临时,有时需要切断设备电源。这可不是关灯就能解决的。”野火在加州、德州都在发生。在哪里投资是首先观点。谈到伯克希尔公用事业公司在山火蔓延时承担的责任时,阿贝尔说道,“我们不能只是成为最后的保险人.我们不可能为发生的所有事情负责。” 巴菲特向股东保证,我们现在已经在用我们自己的钱,做我们可以做到的事,但我们不会用您给我们投资的钱做一些愚蠢的事情,我们要摆脱这样的想法。有很多事情说起来非常容易,但是用别人的钱去做一些愚蠢的事情,好像听起来这个事情非常简单,但这是一种所谓的“容易但是很傻的事情”,这是政府现在普遍存在的问题。我们不想把这个概念带到我们的私人企业之中。 巴菲特还补充称,还有一件事情对美国非常重要,能源政策在二战之后都变得非常重要。我们现在可以积极快速地重新启动造船或者是汽车企业,我们已经找出了答案,但是这些事情,私人企业跟政府的权力必须要互相合作来做。 第22个问题:女粉丝希望巴菲特安排在办公室见面一小时 巴菲特:感谢你的坚持和努力 有投资者提问:我叫做阿力萨·布兰(音),我来自波兰,现在住在芝加哥,我们看到了很多鼓舞人心的事情,您曾经在在74年前的1951年,在一个寒冷的星期六,乘坐8个小时的火车,从纽约到华盛顿,希望有人告诉你更多保险行业的知识,结果你到了科特的办公室之后,他的门都关了。2011年我那时只有15岁,我也是有了同样坚持的想法,我那时以同样的决心写信给你,我告诉我自己“我一定要跟你见面”。从1951年的坚持到现在,你的热情真的鼓舞了我。我再次请求您给我四分之一的时间,在你的办公室待一个小时,好不好? 巴菲特感谢她的提问,笑着说你不需要宣布我的生平轶事,但我很感谢你的坚持和努力。在4万人的现场,你问的问题是非常有趣,我给你一个我自己的贴士,也是我的建议。 巴菲特说,在我年轻的时候,我经常会开车走遍全国,去参观各种公司。当时这些公司通常没有投资人关系部,所以很多时候是CEO亲自接待我。我当时也担心他们可能不会理我,但我会事先准备好两个非常具体的问题。这个做法并不是坏主意。如果你想拜访某个人并和他聊十分钟,那你要先想清楚你要说什么、你要问什么。你来设定这十分钟的条件,而不是让对方来设定。 你会发现,大多数公司现在都有投资人关系部门,他们的工作就是告诉你为什么你应该买他们的股票。这是一个越来越大的业务。但你完全可以用你自己的方式去学习和了解这个世界。伯克希尔也有我们自己的方式,我们不照搬别人那一套。 现在我们拥有足够的资料和人才,因此我们不需要像过去那样一个一个地做面试。今天在这里有四万多人,我们确实没有办法满足每个人的一小时请求。但我真的非常欣赏你的热情和坚持,我只能这样跟你说这些了。 第23个问题:关于收购伯克希尔自身能源部门剩余资产 关于伯克希尔收购其自身能源部门剩余资产的决定。巴菲特对公用事业行业并不乐观,他说道,“公用事业业务不如几年前那么好了。”他将此归咎于社会因素,他说,价值会变,而且并不总是向上。巴菲特谈到了美国能源行业的投资机会,以及伯克希尔可以发挥的作用。“解决这一问题的方法,是实现某种政府与私营企业之间的合作,就像战争时期那样。我不认为在修建高速公路系统时,政府是自己派人去铺设大量混凝土或做类似的事。”他补充说:“我们确实有资本,而且我们也掌握了一些极少数地方才有的知识。” 巴菲特称,根据我们最佳的理解做的事情,但是公用事业现在跟以前相比没有那么好,如果你不相信我,你可以看一下现在在加州发生的野火的情况,还有现在看到社会发生的趋势,已经卖完的书本里也谈到这些内容。价值是会改变,但不会永远都是以我们期待的方式进行改变。我们当时跟格雷格做了一笔交易,我们当时愿意从斯盖家族把这个事业买下来,但是价格是能够接受的,所以就好像是说我们给他买下的,假如是这么多笔的股票。在几年下来,我们付得越来越多,价值慢慢增加,但是以行业来讲,它的价值是这个样子。我们买公用事业积极的态度,跟几年相比没有那么高,别的行业也是这样,但是公用事业比较明显。如果需要很多钱,至少你要想办法鼓励他人也要同样地花这笔钱。我们当然希望公用事业能表现得很好。 第24个问题:关于伯克希尔未来盈利巴菲特:在一段时间内仍会持续增长 关于伯克希尔,有投资者提问:在最新的财政年度里,你的估算会是什么样?将来盈利的力量是会增加还是会降低?你认为伯克希尔的收入计算会是什么样? 巴菲特说,公用事业来讲,收入的部分是会受到影响的,收益的力量,有些时候不会因为我们并购的关系而受到影响,但是不定期我们有些并购的行动。我们今年花了大概100亿,我们买一定是有它的意义存在,不然我们不会花这笔钱。这类问题很多时候取决于市场的环境以及人们的情绪。有些人就比较悲观。作为1930年代出生的人,我经历过非常艰难的时期。有时候你会觉得某些机会特别有吸引力,但却没有行动,错失了机会。在我一生中,这种情况发生过很多次。 巴菲特称,很多时候,我选择不去尝试一些我觉得没有把握的事情——比如你要我去走钢丝,我是不会去的。但在金融市场方面,有些别人会害怕的东西,我并不害怕。如果哪天伯克希尔的股价下跌一半,对我来说反而是个机会。我知道很多人的反应跟我不一样,但我不会担心。不是说我没有情绪,而是股价的波动不会左右我理性的判断。它不会影响我对价值的评估。 巴菲特表示,从整体来看,伯克希尔的盈利能力在一段时间内仍会持续增长。我们要做的是保留我们赚到的钱,然后理性地做出决定。每个人的能力和风险承受度都不同,而正是这些差异,才创造了投资市场中的机会。 第25个问题 关于科技巨头的股票 有投资者提问:大的科技公司的股票,2017年年度股东大会时,你不需要借钱给这些公司,但是你之所以买它的股票,是因为你认为像微软、苹果、亚马逊等等(公司),现在它们有很多资本,他们现在要投资AI,这些公司资产有这么多,你现在的看法跟之前的看法会不一样吗? 巴菲特表示,的确没有错,他们的确赚了很多钱,因为他们投资了很多钱。不管做什么事情都需要资本,这没有错。像可口可乐,可口可乐现在有自己的装瓶公司,这些环节也需要大量的资金,但是在销售方面,其实资本并不是特别大,这并不是你可以看到的。这是一个非常棒的生意,而且可口可乐现在还是这么受欢迎。如果您是装瓶的公司,在任何地方,你一开始要投资的这个资本,(要)很多机械,当然需要花钱。但是后来要的资本就不是那么多,只需要非常少的资本就可以进行运作,能够得到利得的回报其实是非常高的。 巴菲特称,观察“美股科技七巨头”未来资本密集程度的提升将会非常有趣。“美国有很多人通过关注别人如何投资而变得非常富有。” 今天大家常常说要投资到高回报的业务,通常以资本的角度来看,保险、财产险、意外险其实是一个非常非常独特而且罕见的业务,因为必须要有资金运作作为担保未来的利得,要遵守您的承诺,但是你可以使用你得到的这些保险金,而且长期密集的资本经营都可以这么运作。所以,整体来看,这是一个非常好的业务,你可以去买苹果,苹果这项业务其实是一笔不错的生意,我们长期持有苹果,它的表现也都非常好。 哪些必须要有极大的运作资本或者是资本密集的业务,有些地方是蛮多的,这是一个有趣的话题。 今天我们的国家里有很多人因为有不同的投资,他们赚取了很多钱,他们自己都搞不清楚他们是怎么变得富有,主要是因为他们能够让别人提供资本,而他自己在资本的管理中能够做适当的事情,所以他们就变得非常富有,因为他觉得在别人的身上也可以扩展他的资本。 巴菲特称,我可以告诉大家,今天所有的人如果都投资支付了1%的资本费用,在做管理上可以赚取到更多的利得,这个管理是非常好的,但是不见得每个人都会这么做,当然这些完全资产的人,因为其他人提供资金,他们向他收取佣金,不管他们做得好不好,他们都可以收取相当高的费用。当然他们做得好的话,如果他们非常认真地在做,而且给他的这些客户设计了一套非常精心的计划,人们会再去用它,所以我们也不能责怪他(收取佣金),只赚不赔,因为这是资本主义的社会。我现在告诉大家,你要使用别人的资金来进行你的利得,撤销或者抵消对他的一些约束,这是最重要的。查理跟我在一起工作的时候,我们也没有批评这些运作的机制,过了一段时间之后,后来我们也不太对这个议题有任何兴趣,我们一起想这个问题想了12年,后来我们就跟查理说,所有的人把自己的钱都投在里面,他们也分担了我们的损失,我们后来的决定是用别人的资本来赚取任何的业务,这是最好的生意,这是一笔不错的投资。当然我们也会看到使用这样的机制有时会造成滥用的情况,您也许会看到一些资本管理的公司,在美国、加拿大都有这样的状况。 第26个问题:有什么高中的课程有助于今后做伟大的投资 有投资者提问:我13岁,来自佛罗里达,我的哥哥John,他15岁,我今天跟我的父亲一起来,谢谢你们今天主持了股东大会,这是我第一次参加您的股东大会。我现在的问题是,高中的课程里,怎么样才能影响到我们以后做伟大投资的课程,你可不可以扩展说一下。 巴菲特表示,你在这一辈子中能够经历到的一些老师,是真正会养成你生活中最重要不可思议的一些印象,而且很多都是一些正规的老师,可以让您学到。您以后的雇主,您也可以学到很多,您可以在你身上找到一些可以学到的正确的东西。我自己是非常用心,而且我有非常多经验,同时我也非常幸运。但是我会这么说,那个时候我父亲已经在投资行业之中,我真的非常幸运,因为我父亲做投资生意,每周六我就在那儿等他,看他怎么样做生意,而且我自己也读了很多相关的书籍,这些书可能其他小孩都没有读过,他们只是跟我谈一谈数字,或者是跟我讲讲话,但是我非常有幸能够学到这些。 后来我就发觉,有一天我在公共图书馆里找到一本关于投资的书,19世纪奥马哈公共图书馆,在纽约我也找到很多“宝藏”。我很喜欢了解这些书,我不像查理,查理读的书像书海。我当然也很喜欢读书,但是得到的效果真的没有他多,因为我要读的太多的话可能会崩溃。 好奇心非常重要,找到有同理心的老师非常有用。我这一辈子遇到好几个老师,在高中、大学都有。我上过三个不同的学校,我又上了大学,我在华盛顿上的高中,在每一个地方都可以找到两三个特别特别优秀的、可以让我真正追随的老师。我自己觉得花时间跟他们在一起是非常享受的,我真的很幸运找到这些老师,他们真的非常适合我。 我那时在哥伦比亚大学时,我就觉得格雷厄姆老师,还有大卫·格兰德这些老师,把我像儿子一样看待,全心全意跟我进行沟通,我觉得非常幸运,而且非常有趣。我就会看看周围有哪些事情非常有意思,将来你一定会找到一个你喜爱的老师,你会找到一些非常优秀的人,在我的生命当中,过去至少有十个人,他们都给了我非常正面的影响。 第27个问题:DOGE对美国是好是坏巴菲特:为什么要问我这么难的问题 被问到政府效率部(DOGE),巴菲特笑着说,为什么要问我这么难的问题。对我来说,政府的官僚系统一直是个令人困惑的事情。在资本主义市场中,很多官僚性的结构会“传染”,也就是说,它们的低效率可能蔓延到其他领域。其实很多体系是有更好的管理方式的,就连伯克希尔内部也有需要精简和提高效率的空间。 但政府就是政府。它没有一个真正监管它的“上级”,这让人对未来的治理和财政状况感到不安。尤其是当选上的人说一套、做一套的时候,真的会让人担心。我一直认为,政治人物如果有钱但没有信用,那对我来说是非常负面的信号。在财政政策方面,美国长期以来没有真正解决财政赤字的问题,这从来都不是一个被彻底解决的议题。 巴菲特称,就美国而言,我们的财政赤字已经不是可持续的模式了。两年也好,二十年也罢,我们不能永远依赖这种不可持续的机制。 巴菲特表示,有些时候你知道某件事不能持久,但你又不知道该怎么停止它——最后只能摊手放弃。想当年是(前美联储主席)保罗·沃尔克让美国避免了最糟的通胀崩溃。而如今,美国的通胀问题已经很严重,而且我们也经历过这类政策带来的后果。说实话,我不会想去负责修复财政系统、平衡收支——那不是我愿意承担的角色,但降低成本是一个必须有人去做的工作。只不过现在看来,国会并没有真正着手处理这个问题。 巴菲特称,我们是一个伟大的国家,拥有全球最多的创新人才,但我们也确实存在很多结构性问题。如果有地方出问题了,这些问题不会立刻爆发,但它们一定会慢慢发酵。治理中当然也有激励和制衡机制。就像在公司里一样,哪怕是最成功的公司也不可能没有问题。 巴菲特称,不管做什么事情,一定有它的好处和坏处。有史以来最成功的公司当然就会有这样的问题,只要我们有一定的规则来解决问题就好。“我已经说得太多了,现在就打住吧。”巴菲特称。 第28个问题:假设回到1776年,如何为美国创建资本主义的基础、支持它长期繁荣 有投资者提问:巴菲特先生,假设你现在回到1776年,如果你要住在本杰明·富兰克林的旁边,你要如何创造美国新的国家基础,并能够支持比较长久未来世代的发展? 巴菲特表示,这是一个好的问题,你要想到富兰克林讲的话,他比我还要厉害。首先,如果以他的立场来想,会想出比我更好的办法。无论谈到任何环节的活动,富兰克林发明了很多东西,他甚至是他把他的遗产留给了在费城的一个地方,在倍数增长的情况下,留下的这笔钱是非常大的一笔金额。如果当时跟他一起坐在树下,跟他建立美国的历史,我至少不要挡住他,让他完全去思考如何创建美国的基础。 巴菲特表示:“当人们最悲观的时候,我们将达成最好的交易。”他表示,伯克希尔将会持续增强盈利能力,但这种增长不会是线性的。巴菲特为伯克希尔长期不使用他人资本进行交易的决策进行了辩护。 巴菲特称美国是资本主义的光辉典范,并将这一制度比作一座附带赌场的大教堂。他说,“美国的资本主义取得了前所未有的成功。它是一座宏伟大教堂的结合体,这座大教堂创造了一个世界上从未见过的经济体系,同时它旁边还附带着一个巨大的赌场。诱惑非常大,尤其是现在,诱惑就是走进那家赌场。”“在那座大教堂里,人们基本上是在设计能为三亿多人口生产商品和服务的系统,这种规模在历史上前所未有。” 虽然把所有时间和精力都投入到这个比喻中的赌场确实很有吸引力,但巴菲特提醒,保持平衡至关重要。“赌场里,大家玩得很尽兴,金钱流动频繁,但你也必须确保大教堂得到供养。未来100年里,美国必须确保这座大教堂不会被赌场吞噬。” 他补充道,“我们建立了一个有趣的制度,但它确实奏效了。资本主义在分配回报方面,看起来似乎非常随意且反复无常。” 第29个问题:伯克希尔经营子公司的模式 巴菲特:阿贝尔是一位真正的领导者 有投资者提问:巴菲特在子公司管理上对于经营方面做了不干涉的方式,你描述一下,您现在怎么进行这个业务? 阿贝尔回答称,从2018年起,我开始更深入地了解伯克希尔旗下的各项业务。巴菲特本人的知识非常令人敬佩,而且他非常乐于分享:他会指出商业模式中可能存在的风险,我们一旦遇到问题,也会及时与他沟通。我和他更多是在框架性问题上进行交流,比如如何看待一个行业的趋势、某项战略是否合理等。但在日常经营中,我们有非常大的自主权,可以独立决策、推进项目。 如果某个行业突然出现机会,或者我们打算追逐一个新方向,我们会跟巴菲特探讨一下是否值得去做。但在执行层面上,我们有高度的自由度。伯克希尔挑选的经理人都非常了解自己所在行业的运作,比如Geico的领导人。尤其是在保险领域经历变革的这几年,一个有远见的领导者非常关键。我们正是从过去的经验中受益。 巴菲特称,我和阿贝尔共事多年。他做事非常认真,有时候我都希望自己能像个艺术家那样轻松一点,不那么努力工作。但说实话,如果一项业务经营得很好,那你就不用担心被炒鱿鱼。阿贝尔做得非常出色。并不是所有人都适合当经理。有的人希望有人告诉他怎么做;有的人一旦你给他下命令,他就会辞职走人,我不会怪他们。但阿贝尔不同,他有自主性,也乐于接受他人的建议或协助。他是一位真正的领导者。 在伯克希尔,我们并不是要求每个经理人都用相同的方式做事。有些人非常值得钦佩,有些人可能不是。但一个组织的管理质量是可以看出来的——如果组织的风气开始走下坡路,那说明领导层可能也需要做出改进。比如,在我们旗下的一家零售店里,曾有员工告诉朋友“来买东西我给你打折”,虽然他们只是好意,却违反了公司员工折扣的规则。这种行为是会“传染”的。巴菲特称,我们不希望看到上层管理者带头做出为了个人利益而改变规则的事情。一旦这样做,整个组织都可能走向错误的方向。 巴菲特表示,我们真正需要的是一个高阶层、表现良好,不是在玩游戏,而且不是为了自己的权利以及利益在进行游戏规则的一些改变的人。我跟很多经理讲尽量不要去做这些事情,前面的路会越走越弯的,你会得到很多不太想要的结果。格雷格已经做了这么一些年,他得有些事情做得很放松,但是做得比我还要好,这是我的想法。 第30个问题:伯克希尔对环境变化怎么看 提问:巴菲特先生,格雷格·阿贝尔先生,我是高中第三年的学生,我也在奥马哈出生。伯克希尔是第二大公共事业的供应商,2025年路透社调查,评估你们是第二大(公共事业供应商)。但是我现在发觉这个国家已经没有做碳的开发或者是由碳进行发电,现在大家都已经完全过渡到再生能源,当然我现在17岁,但是我是一个年轻人,考虑到这一点,因为气候的变化,伯克希尔对于环境的变化现在的想法是什么样,因为火力发电大家已经觉得是最肮脏的一个行业。 阿贝尔回应称,伯克希尔在支持和收购能源公司时都考虑到了这个问题,这个必须考虑到
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和州政府的要求。阿贝尔提供了21世纪初爱荷华州电力结构改变的例子。阿贝尔说,21世纪初,爱荷华州的电力出现短缺,当时该州都是火力发电。他和州长商谈过。要确定怎样保持能源长期供应。当时讨论了各式各样的能源类型。 阿贝尔强调,在州议员的支持下,爱荷华州建设了一个大型风电项目,同时淘汰了一批燃煤机组。伯克希尔在爱荷华做了美国最大风力发电站的项目,投资了160亿美元,同时淘汰了一批燃煤机组。阿贝尔补充道,仍然需要燃煤机组来维持稳定的电力供应。这番话赢得了全场掌声。 阿贝尔称,可再生能源和非碳能源必须符合国家要求推进。伯克希尔做了完全符合联邦和州政府要求的决定,尊敬所有州的流程,与之配合。“我们将继续与各州合作,确定他们想要规划的路线。”阿贝尔警告:“我们不能出现西班牙、葡萄牙那样的情况。” 他指的是最近席卷伊比利亚半岛西班牙和葡萄牙的停电事件,这意味着伯克希尔的能源业务目前仍然需要燃煤电厂来继续产生足够的电力。 阿贝尔最后表示,我要回答的是,每个人都渴望持续地看到我们对公共事业上面的努力,与我们的利益相关方保持一致的要求,符合客户需求的标准,这些始终如一,而且再次与法律一致,跟
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的标准一致。 第31个问题:关于美国医保改革 有投资者提问:我原来是护士的身份,我因为担任护士,我的保险是非常好的。我们知道医保的结果,希望在第一时间拯救生命,在纽约如果购买医保,有时在运行的系统中,有些时候是让人觉得非常困惑的,您做了什么样的决定,您跟摩根大通(252.51,5.62,2.28%)和亚马逊健康投资的企业是否已经结束了?您对长期价值观的承诺,您对美国医保改革的想法是什么? 巴菲特表示,终止合作是因为他们面临的变革阻力太大了。 巴菲特称,对于这些医生的重要性是毫无疑问的,但是成本非常贵,我们的成本跟任何国家相比是非常不一样的,这是非常大的环节。我们是一个非常富有的国家,我们做的事情是别的国家不能做的,我们请我们的民意代表和很多人去做这些事情,只能透过这样才能改变,因为这是已经发展出来的系统。现在这个系统有很大的抗拒力,我真希望我有一个答案可以给你,但是对于这个部分,我是比较悲观一点,进去的时候悲观,出来的时候还是很悲观,进去的时候我很高兴当时能参与,我也学习到很多经验。伯克希尔当时的确没有亏钱,但是最后也是没有办法改变。你要改变政府是一个非常有意思的建议。 你选的这些代表进入政府里面工作,过程当中他们还是要做出一些他们不想要做的决定,最后他们必须要能够接受,而且要自己找到理由来接受他们不想要做的事情。不管怎么样,我们这个国家竞选的方式还是比别的国家更好,你不能说它是一个失败的案例,但是我们必须承认它的确有很多问题存在,但是你要想办法解决问题是非常困难的。其中一个问题,回到财政年度,要花钱很容易,但是要删减别人的预算是很困难的。 第32个问题:未来阿贝尔的角色 有投资者提问:格雷格·阿贝尔先生将来会负责你们资本的配置,他将来的重点会是作为投资人,还是更多地担任企业运营者的角色。 巴菲特说,这是一个好的问题。说实话,做一名企业的运营者是非常困难的,而坐在房间里管钱相对容易,也更容易让人羡慕。我一直觉得自己很幸运,因为我有机会选择与谁共事。我这一生中从未被自己的老师们或合作伙伴辜负过,这是很难得的。我也很感激,我有选择自己每天想做什么事的自由,这种自由和灵活性是许多职业经理人所没有的。老实说,我从未想过要成为一个企业的“最高管理者”——那不是我擅长或者喜欢的角色。 巴菲特称,现在我能用自己喜欢的方式经营公司,对我来说是一件幸福的事情。阿贝尔是个非常出色的经营者,他擅长处理复杂的运营事务。而我之所以能够把这项工作交给他,就是因为我相信他会处理得很好。 至于资产配置,那当然也是未来工作的一部分。但我想强调,真正的挑战不只是“投资”,而是如何用伯克希尔的资源做正确的事。阿贝尔将是一个可以把这两件事结合得很好的人。 股东大会问答结尾:巴菲特突然宣布年末交棒全场起立掌声久久不息 股东大会会议末尾,巴菲特透露,在接下来的董事会上将公布决定,提名现任副董事长格雷格·阿贝尔(Greg Abel)在年底接棒成为CEO。 巴菲特表示,“时间已经到了,格雷格应该来继位成为我们公司的CEO,就是年底的时候成为CEO。我等会儿会在董事会的时候跟他们建议,让他们有一段时间去思考,或者是提出问题,或者是有什么样的结构,他们希望能够有所改变。” 巴菲特表示,他接下来仍会留在公司并提供帮助,但“最终决定权”将属于阿贝尔。他称赞阿贝尔将是一个非常棒的CEO,现在伯克希尔公司将会慢慢进入权力转移的工作。 随后,与会者全体起立,掌声久久不息,巴菲特在这个略显伤感的时刻幽默回应道,“你们喝口可乐,冷静下来好吗?谢谢你们。”
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金融界
05-04 06:36
美国4月非农就业新增17.7万超预期,特朗普施压美联储降息
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映关税导致的供应链压力及需求不确定性。
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就业连续第三个月下降,4月减少9000个岗位,累计减少2.6万个,受到马斯克领导的“政府效率部”(DOGE)裁员行动影响。据Challenger, Gray & Christmas报告,2025年政府部门裁员达28.2万人,预计未来将波及更多依赖政府资金的行业。以下为主要行业就业变化: 行业 4月就业变化(万人) 前值(万人) 医疗保健 +5.1 +5.4 交通和仓储 +2.9 +2.3 金融活动 +1.4 +0.9 制造业 -0.1 +0.1
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-0.9 -0.4 来源:美国劳工统计局、Reuters 工资增长放缓与通胀压力 4月平均每小时工资同比增长3.8%,低于预期的3.9%,为2024年7月以来最低水平;环比增长0.2%,低于预期的0.3%。工资增长放缓缓解了市场对通胀压力的担忧,尤其是特朗普关税政策可能推高物价的背景下。美联储主席杰罗姆·鲍威尔近期表示:“关税规模超出预期,可能导致通胀上升和增长放缓。”工资增长与2%通胀目标的兼容性为美联储提供了更多观察空间。经济学家指出,生产率提高使企业能在不大幅提价的情况下支付更高工资,从而抑制通胀。X平台上,有分析认为工资数据“低于预期,减轻了美联储对工资-物价螺旋上升的担忧”。 劳动力市场动态与参与率 4月失业率稳定在4.2%,符合预期,广义失业率(包括气馁工作者和兼职工作者)降至7.8%。家庭调查显示就业人数激增43.6万人,远超非农数据,反映劳动力市场活力。劳动参与率升至62.6%,高于预期,25至54岁黄金年龄段参与率创七个月新高。全职就业新增30.5万人,兼职新增5.6万人,显示劳动力市场向全职主导的“正常化”回归。然而,长期失业人数(27周以上)增加17.9万至170万,占失业人口的23.5%,表明部分人群面临就业困难。以下为劳动力市场关键指标对比: 指标 4月 预期 前值 失业率 4.2% 4.2% 4.2% 劳动参与率 62.6% 62.5% 62.5% 全职就业新增(万人) 30.5 - - 来源:美国劳工统计局、CNBC 特朗普施压与美联储降息前景 非农数据发布后,特朗普再次呼吁美联储降息,称“强劲就业证明经济无需高利率”。然而,“新美联储通讯社”评论指出,4月数据降低6月降息可能性,美联储可能在5月6-7日会议上维持4.25%-4.50%的利率区间。美联储官员此前表示,需看到失业率显著上升或通胀持续回落才会考虑降息。鲍威尔在4月评论:“我们需更清晰地了解关税对经济的影响。”市场数据显示,CME FedWatch工具显示6月降息概率降至40%。经济学家预计,关税对就业的全面影响将在未来数月显现,UPS、沃尔沃等企业已计划裁员,凸显企业对经济前景的谨慎。 编辑总结 2025年4月非农就业数据展现了美国劳动力市场的韧性,新增17.7万岗位超预期,失业率稳定,工资增长放缓缓解通胀压力。医疗保健和交通仓储行业表现强劲,但制造业和
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就业下滑,反映关税和政府裁员的初步影响。特朗普持续施压美联储降息,但稳健数据使得6月降息预期减弱。未来,关税政策可能加剧物价上涨和裁员风险,美联储将密切监测经济数据以平衡通胀与就业目标。劳动力市场的持续稳定为经济提供了缓冲,但潜在风险不容忽视。来源:美国劳工统计局、Reuters、CNBC 名词解释 非农就业:美国劳工统计局每月发布的非农业部门就业人数变化,反映经济健康状况。来源:Investopedia 失业率:劳动力中未就业但积极求职的人口比例,4.2%被视为接近充分就业。来源:BLS 平均每小时工资:衡量工资增长的指标,影响通胀预期和消费能力。来源:Morningstar 劳动参与率:就业或求职的劳动年龄人口比例,反映劳动力市场活跃度。来源:Reuters 政府效率部(DOGE):特朗普政府设立的部门,旨在削减联邦开支和员工规模。来源:Reuters 2025年相关大事件 2025年4月2日:特朗普政府实施“对等关税”政策,对中国商品加征145%关税,引发全球贸易紧张和市场动荡。来源:Reuters 2025年3月15日:美国商务部报告第一季度GDP萎缩0.3%,归因于关税政策和消费信心下降。来源:CNBC 2025年2月10日:马斯克领导的DOGE宣布
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裁员计划,目标削减28.2万个岗位,引发争议。来源:USA Today 2025年1月15日:UPS宣布因关税导致需求下降,计划裁员2万人,制造业裁员预期上升。来源:Yahoo Finance 专家点评 Olu Sonola,2025年5月2日:Fitch Ratings美国经济研究主管Olu Sonola表示:“4月非农数据展现了劳动力市场的韧性,而非衰退信号。企业因关税不确定性囤积劳动力,但制造业下滑预示未来风险。”来源:USA Today Jeffrey Roach,2025年5月2日:LPL Financial首席经济学家Jeffrey Roach称:“若特朗普政府缓和极端关税政策,经济可能避免深层衰退,但裁员压力将在下半年显现。”来源:Reuters Lindsay Rosner,2025年5月2日:高盛资产管理多资产固定收益投资主管Lindsay Rosner指出:“强劲就业数据为美联储提供了耐心观察的空间,6月降息概率显著下降。”来源:Reuters Joseph Brusuelas,2025年5月2日:RSM首席经济学家Joseph Brusuelas表示:“关税尚未显著影响招聘,但企业对未来信心减弱,临时工招聘增加是早期预警。”来源:New York Times Michael Feroli,2025年5月1日:摩根大通首席美国经济学家Michael Feroli认为:“工资增长放缓和生产率提高为美联储控制通胀提供了空间,但关税效应可能推迟降息至秋季。”来源:Reuters 来源:今日美股网
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今日美股网
05-04 00:10
美国陆军将举行成立250周年阅兵式,正好在特朗普生日
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朗普和由马斯克领导的政府效率部大幅削减
联邦政府
各部门、人员和项目,已有数千名工作人员失业,包括国防部的文职员工。 白宫官员在接受Fox News采访时证实将举行纪念阅兵活动,并表示这将成为美国建国250周年全年庆祝活动的开端之一。 尽管如今官员已正式决定推进阅兵计划,但仍未给出具体预算数字。 沃伦表示,考虑到陆军生日的重要性,他们正研究“如何使庆祝活动更盛大,包括更多能力展示、额外装备展示,以及更多与民众互动”。 美联社本周获得的、日期为4月29日和30日的陆军规划文件显示,阅兵将包括来自全国至少11个军团和师的士兵。阅兵内容将涵盖一个斯特赖克营(包含两个斯特赖克车连)、一个坦克营和两个坦克连、一个步兵营(配备布雷德利战车)、帕拉丁火炮车、榴弹炮和步兵战车。 文件指出,阅兵将从五角大楼附近开始,但重型履带式车辆(包括斯特赖克装甲车)将停放在林肯纪念堂附近,并从那里加入队伍,避免驶过弗吉尼亚通往华盛顿的桥梁。 华盛顿哥伦比亚特区市长穆里尔·鲍泽4月曾证实,政府方面就6月14日阅兵活动联系了市政当局。她当时表示,坦克驶过市区街道“并非好事”。 她说:“如果使用军用坦克,应该同时拨付数百万美元用于道路修复。” 陆军的生日庆祝活动已筹备逾一年,计划内容包括陆军装备展示、军事演示、音乐表演和国家广场上的健身比赛。 阅兵将在下午晚些时候举行,随后将有“金骑士”跳伞表演、音乐会和烟花表演。规划文件还显示,民间参与者将包括历史车辆和飞机、两支乐队,以及来自退伍军人团体、军事院校和历史重演组织的人员。 根据计划,阅兵将被定性为国家特别安全事件,目前国家公园管理局已提出申请,正在审查中。 在第一任期时,特朗普曾在2017年法国巴士底日看到香榭丽舍大道上的阅兵后,提出也要在宾夕法尼亚大道举行一场更盛大的阅兵。 由于预计成本高达9200万美元,以及其他后勤难题,计划最终被取消。其难点之一是市政官员反对使用坦克和重型装甲车,认为这会破坏道路。 特朗普2018年在社交媒体上发文称取消阅兵活动,并指责地方政客哄抬物价。 来源:加美财经
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加美财经
05-04 00:00
工资增速放缓或为金价提供支撑 美联储下半年降息可能性加大
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储、金融活动和社服领域就业持续增长,而
联邦政府
就业出现下降。"尽管就业市场正在放缓,但失业率稳定维持在4.2%,与预期相符,显示调整过程相对温和。 周五(5月2日)纽约尾盘,现货黄金大致持平,报3238.80美元/盎司,本周累计下跌2.43%。COMEX黄金期货涨0.77%,报3247.00美元/盎司,本周累跌1.58%。这份超预期的官方报告为经历动荡一周的就业市场带来喘息之机:周二政府数据显示职位空缺数骤降,周三ADP私营部门就业仅增6.2万令人失望,周四初请失业金人数激增且失业者再就业难度加大。 Forexlive.com首席货币策略师亚当·巴顿解读称:"市场将此视为美元利好,因数据印证稳定招聘趋势。标普500指数期货已上涨1%,且数据公布后持续攀升。" 值得注意的是,尽管非农数据表现亮眼,工资增长却显露疲态。报告显示4月平均时薪36.06美元,环比仅增6美分(0.2%),低于3月0.3%的增幅及市场预期。过去12个月时薪累计增长3.8%,工资增速放缓或为金价提供支撑——这暗示通胀压力趋缓,可能为美联储下半年降息创造空间。 目前美联储维持中性货币政策立场,强调不急于降息,因劳动力市场保持相对健康且通胀风险犹存。Northlight资产管理首席投资官克里斯·扎卡雷利指出,最新就业数据为市场注入急需的镇定剂,但警告称关税不确定性仍是重大风险:"尽管衰退担忧暂退居次席,'逢低买入'策略仍可持续——至少持续至关税暂缓期结束。若政府在7月90天暂停期结束后延续初始关税计划,我们将见证类似4月首周的市场震荡。"
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佳华168
05-03 05:02
观点:如何减少加拿大的暴力犯罪?光靠监狱和警察是不够的,必须加强预防和青少年早期干预
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犯罪。 卡尼完全可以而且应当以身作则。
联邦政府
可以通过以下方式,在暴力发生前进行干预: 在全国范围内培养具备能力的社区安全规划人才; 设立一个暴力预防知识中心; 将目前短期项目的资助模式转变为与各省长期合作,并为有效的暴力预防项目提供持续和充足的资金。 预防可以节省开支 议会委员会建议,每年用于暴力预防的投资应相当于警察和监狱支出的5%,即联邦每年约4亿加元,其它各级政府则为9亿加元。 研究、成果和最佳实践清楚表明,在五年内可以将暴力和严重犯罪减少25%,十年内减少50%。 这意味着未来五年可以减少200人丧生,减少超过50万名暴力受害者,并每年在警力和监狱支出上节省高达15亿加元。 来源:加美财经
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加美财经
05-03 00:00
是否消减社保项目?共和党内部混乱拖累支持特朗普议程的法案进度
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共和党人认为,可以辩称这两项改革将为
联邦政府
带来收入,可作为预算案的资金来源。但参议院规则专家是否认同这一点仍不确定。 民主党对此表示强烈怀疑,认为这无法带来真正节省。 “众议院共和党人想解雇那些保护家庭不被诈骗的监管人员,”马萨诸塞州参议员伊丽莎白·沃伦周四说,“这不会帮任何人省钱,他们心知肚明。” 众议院自然资源委员会主席韦斯特曼表示,由于Byrd规则的限制,大规模许可改革不太可能纳入预算案。韦斯特曼必须证明其政策对财政收入有影响。 他计划在预算案中批准一些采矿项目,特别是明尼苏达州的双金属矿。他还提出增加石油和天然气钻探拍卖次数的设想。 来源:加美财经
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加美财经
05-03 00:00
特朗普揭示重要经济信号!彭博社:美国总统大砍23%国内支出、增加国防预算
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军费,这是美国新总统首次有机会概述其对
联邦政府
规模和范围的愿景。 彭博社引述不愿透露姓名的政府官员透露,特朗普的预算案要求明年的非国防支出为5570亿美元,比目前的水平削减1630亿美元。国家安全资金将增至1.01万亿美元,比8923亿美元增长13%。 (来源:Bloomberg) 这份文件因其缺乏细节而被称为“精简预算”,是美国新总统首次有机会概述其对
联邦政府
规模和范围的愿景。尽管国会很少全面颁布这份文件,但它有助于启动年度拨款程序。 近年来,拨款程序中充斥着党派之争,并多次出现政府部分关门的威胁,甚至实际发生。创纪录的国防预算将用于资助“金顶”导弹防御项目、造船和核现代化以及边境安全等优先事项。其中包括军人薪资上涨3.8%。 在国内方面,特朗普提议将2025财年的预计支出削减22.6%。该提案将大幅削减环境和可再生能源项目以及旨在解决种族差异的项目,其中环境保护署和能源部的经费将大幅削减。 特朗普还要求议员取消前总统拜登签署的、用于可再生能源项目的150亿美元基础设施法案。对外援助以及多元化和包容性项目也将被取消或大幅削减。 他提议削减美国国家科学基金会(NSF)的52亿美元拨款,并取消美国国家海洋和大气管理局(NOAA)的部分拨款。NOAA负责预报天气、监测海洋和大气状况。该文件呼吁取消或合并联邦整体拨款,并计划对教育部(特朗普的目标是最终取消该部门)、美国国立卫生研究院以及住房和城市发展部进行进一步大幅削减。 美国和平研究所将全面关闭,少数族裔商业发展局和社区发展金融机构基金也将被关闭。 目前尚不清楚特朗普的预算将如何处理福利项目,这些项目占联邦支出的大部分。特朗普此前誓言不会触及福利,但表示将打击系统中的欺诈和滥用行为;一些共和党议员提议削减医疗补助(Medicaid),以抵消特朗普雄心勃勃的延长和扩大减税计划的成本,这些减税计划即将到期。 目前还不清楚特朗普的预算将做出哪些更广泛的经济假设,以及在一系列激烈的高风险贸易谈判仍在进行中,政府预计将征收多少关税收入。 但特朗普预算案的轮廓,凸显了他试图通过国会行动控制支出的程度,以及他试图实施的一系列行政措施。亿万富翁马斯克(Elon Musk)的政府效率部门(DOGE)团队已经取消了合同,解雇了联邦工作人员,并解散了整个机构。 特朗普任命马斯克削减联邦支出,而马斯克的这些举措大多未经国会明确批准。许多举措已在法庭上受到质疑,马斯克也已将最初削减2万亿美元支出的目标缩减至1500亿美元。 特朗普的计划还表明,在以社会保障和医疗补助为首的庞大福利项目为主的联邦预算中,削减机构运营预算和人员的节省是有限的,因为联邦债务支付因利率明显高于疫情爆发前的几年而增加。
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秉哥说市
05-02 15:21
特斯拉董事会开始寻找新的首席执行官人选,马斯克曾抱怨仍然不得不在公司连轴转
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从马斯克开始大量投入时间协助特朗普重组
联邦政府
后,特斯拉这几个月一直处于下滑状态。上周,公司公布第一季度利润暴跌71%后,马斯克向投资者表示,他很快就会重新把重心放回特斯拉。 “从下个月开始,”他在财报电话会议上说,“我会把更多时间投入到特斯拉。” 知情人士表示,董事会已将目标锁定在一家大型猎头公司。目前尚不清楚接班人计划的具体进展。马斯克本人是董事会成员之一,也不清楚他是否知情,或他承诺重返特斯拉是否对接班人计划有影响。 周三,在一次内阁会议上,特朗普感谢马斯克为政府工作。 “你知道,欢迎你一直留下来,”特朗普说,“但我猜他想回家搞他的汽车了。” 领导层的任何变动,都将是特斯拉的重要时刻。马斯克领导这家电动车制造商将近20年,尽管2018年他已不再担任董事会主席。马斯克深度参与他所有的企业,即使有其他高管负责日常管理。 知情人士称,特斯拉八人董事会正考虑增补一位独立董事。包括特斯拉联合创始人斯特劳贝尔在内的一些董事,已与主要投资者会面,试图安抚他们,确保公司仍可控。 马斯克投入政府事务之际,正值他的商业帝国中最大且是现金来源企业的艰难时刻。2024年,特斯拉电动车销量出现十多年来的首次年度下滑。公司大幅降价,利润空间被压缩。备受关注的Cybertruck因造型怪异而遭到讽刺,成为深夜脱口秀节目调侃的对象。 马斯克与特朗普的紧密关系,也损害了特斯拉在部分消费者心中的品牌形象。更糟糕的是,特朗普的关税政策加剧了特斯拉在中国这个主要市场的业务难度,也影响了依赖墨西哥和加拿大供应商的美国供应链。 马斯克与特朗普的关系,在这方面并未带来帮助。他上周告诉投资者,“我会继续支持降低关税而不是提高关税,但我能做的只有这些”,决定权在总统手上。 去年特朗普胜选后,特斯拉股价一度大涨,反映出市场对马斯克与总统的关系,可能有利于他企业的乐观预期。去年12月,特斯拉市值曾创下1.5万亿美元的历史新高。如今,已跌至约9000亿美元。 去年年初,在领导特斯拉将近二十年之后,马斯克在深夜在短信中向一位亲近人士透露,他对仍然不得不在公司连轴转感到沮丧,尤其是在一位特拉华州法官驳回了他数十亿美元的薪酬方案之后。 去年春天,他告诉这位人士,他不再想担任特斯拉首席执行官,但担心没人能够接替他的位置,无法继续向外界展示特斯拉不仅仅是一家汽车制造商,而是机器人和自动化未来的代表。 马斯克曾在公开和私下场合抱怨,尽管他持有公司约13%的股份,但过去七年他一直无薪工作。特斯拉董事会最近成立了一个特别薪酬委员会,专门处理首席执行官的薪酬问题。 马斯克面临着巨大的时间压力。特斯拉只是他管理的五家公司之一。据一份内部文件显示,仅在特斯拉,就有超过20名高管直接向他汇报。自大选以来,他的大部分时间都在华盛顿度过,周末则在佛罗里达州特朗普的海湖庄园。 他与特斯拉员工和董事会成员的会议,往往是以远程方式进行的。 一些特斯拉员工表示,他们几个月来第一次听到马斯克讲话,是在三月的一次全员大会上,当时他面向所有X用户直播会议,试图安抚员工,劝他们不要抛售股票。 “如果你看新闻,会觉得世界末日到了,”他对员工说。“我走过电视机前,总能看到特斯拉汽车在燃烧的画面,”他说,指的是特斯拉展厅和充电站遭到破坏。“确实会有一些动荡,一些风雨交加的时刻,但我在这里告诉你们,未来充满光明与希望。我的意思是——把你们的股票留着。” 马斯克为特朗普的连任投入超过2.5亿美元。他在竞选集会上与特朗普同台,甚至在确定宾夕法尼亚是特朗普输不起的州后,专门花时间留在当地。大选之夜,他出现在海湖庄园的舞厅。 第二天早上,11月6日,他从棕榈滩飞往奥斯汀,参加特斯拉董事会会议。不久后,他又回到海湖庄园,参与与各国领导人的会议,并协助遴选内阁成员。 马斯克被任命负责政府效率部,这个部门最终由一批政府体系外人士组成,包括投资人和他公司里的员工。他以“特别政府雇员”身份任职,这一身份使他每年可以在白宫工作130天,而无需提交正式雇员所需的财务披露表。 有员工表示,起初他们对马斯克在华盛顿的忙碌感到高兴,因为他在特斯拉过于干预细节管理,有时反而成了干扰因素。 随着马斯克与特朗普关系日益密切,而特朗普一贯批评电动车强制推广政策,并承诺重振石油和天然气行业,一些员工开始向管理层寻求确认,希望得到保证马斯克仍然支持特斯拉应对气候变化、发展可持续能源基础设施的使命。 去年11月底,特斯拉高管迈克·斯奈德曾试图安抚团队,表示马斯克的政治倾向不会影响他的公司事务。 “这显然是一个动荡而情绪激烈的时期,我承认这一点,”根据《华尔街日报》听取的会议录音,他当时这么说。“我宁愿看到埃隆站在特朗普身边,也不希望他是特朗普的敌人。” 斯奈德负责的团队从事能源储存和太阳能业务。他告诉员工,马斯克仍然会回复短信。 “有人担心埃隆是否还关心公司、是否还在投入,我可以向你们保证,情况不是那样,”他说。 今年年初,公司内部已有部分人意识到,马斯克的政治参与正逐渐成为特斯拉的商业负担。在加利福尼亚和德国等市场,特斯拉的品牌吸引力正在下降,车主开始在车上贴上贴纸,以示与马斯克的政治立场划清界限。 与此同时,特斯拉在中国市场,也被比亚迪等本土竞争对手蚕食市场份额。 据一位在场人士透露,特斯拉加利福尼亚高管埃利亚·吉尔芬鲍姆告诉团队,现在招聘和留住人才越来越难。他表示,如果马斯克辞职,对特斯拉来说可能更有利,但是这种情况不太可能发生,员工需要将马斯克的政治立场与公司的使命区分对待。 他建议大家“分区处理”,继续前进。 两家媒体报道吉尔芬鲍姆言论后,他被迫离开了特斯拉,知情人士称。 特斯拉高管表示,公司正处于转型期。热销的Model 3和Model Y曾推动公司实现第一阶段的增长。如今,特斯拉正向人工智能和机器人转型,新车型Cybercab(金色双座轿车、无方向盘和踏板)和人形机器人Optimus正是这一转型的象征。 马斯克设想,机器人技术可以将特斯拉变成一家市值30万亿美元的公司,是当前估值的数倍。 不过,目前公司核心电动车业务表现低迷,最新车型Cybertruck也未能带来明显提振。马斯克在2019年首次发布Cybertruck时,称其为一款具有未来感、防弹能力的新一代皮卡车,对标福特F150等传统皮卡。 首批车辆于2023年底交付客户,售价约10万美元,是马斯克最初公布价格的2.5倍。这个车型已被召回八次,包括加速踏板和雨刷器等安全部件问题。 据Cox Automotive估算,在其首个完整销售年度,特斯拉在美国只卖出约3.9万辆Cybertruck,远低于马斯克提出的年销25万辆目标。 许多投资者原本期待特斯拉在2025年推出新款低价车型以提振销量,但公司转而专注于对现有产品线进行更新,并通过更换座椅材质等方式压缩成本、降价销售。 3月,特斯拉发布了热销车型Model Y的改款版本。4月,公司推出了售价6.999万美元的廉价版Cybertruck。 马斯克及其高管团队正加倍努力说服投资者,特斯拉酝酿已久的自动驾驶汽车即将问世。公司计划在6月底前向公众开放打车软件应用,届时奥斯汀的客户将能乘坐无人驾驶Model Y进行网约车出行。这将使特斯拉与Alphabet旗下Waymo、亚马逊旗下Zoox等现有机器人出租车服务商展开竞争。 今年2月,特斯拉首席财务官维巴夫·塔内贾曾向部分投资者警告,公司将经历“艰难季度”。 最近与投资者的会谈中,董事会成员表示,尽管马斯克在政府工作,但仍通过远程方式参与特斯拉会议。一位董事会成员表示,马斯克有时准备不足,需要更多简报了解公司动态。 董事会成员仍坚称,马斯克与特朗普及白宫的关系,从长期看将对公司有利。 上周发布的惨淡财报显示,公司季度营收下滑9%,其中汽车业务营收下降20%,因在加利福尼亚、中国和德国等关键市场销量下滑。 马斯克告诉投资者,外界对特斯拉的反弹是因为他在政府效率部的工作。 “抗议的真正原因,实际上,是那些从浪费和欺诈中受益的人不想失去既得利益,”他说,“这才是真正发生的事情,很明显。” 在宣布将减少在华盛顿的时间、更多投入特斯拉后,马斯克为公司的表现辩护,并对未来表示乐观。 “我们远远没到崩溃边缘,”他说,“根本谈不上。” 来源:加美财经
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加美财经
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