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“波动、冲突、麻烦”！商界领袖警告特朗普关税恐……
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“看看中国消费者，他们非常健康。家庭
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非常强劲。他们拥有超过20万亿美元的银行存款，所以他们正等待着花钱，”蔡崇信说。 蔡崇信对特朗普的贸易政策持乐观态度。 “特朗普政府将希望更多美国公司在中国开展业务，”他说。“最终，你知道，关税可能是一种谈判工具，但在某个时候，事情会变得更好，”他补充道。
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风起
03-14 16:13
科技突围 洞见AI新纪元 华西证券2025年春季投资策略会在杭州召开
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继续下行，实现政府和居民（高债务部门）
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的修复。因而，科技牛与债牛是今年投资的确定性主线。 华西证券大类资产首席分析师孙付认为，伴随房地产止跌回稳与地方政府存量债务置换，2025年国内宏观风险显著收敛，将带动风险溢价下降。对于外部风险，主要是特朗普关税2.0，基于2018年贸易摩擦应对经验及对等关税特征，风险可控。他指出，2025年更加积极的财政政策对经济支持力度显著加大，财政支出增速为近几年来高水平，节奏上靠前发力；货币流动性保持宽松充裕状态。政策持续促进内需扩大，特别加大消费支持力度。经济供给端，技术突围下，AI发展将带动新一轮技术投资扩张。综合看，经济将保持平稳增长，物价有望温和回升。资产展望方面，在基本面和政策支持下，人民币汇率灵活稳健，贬值压力缓解。国债收益率在前期较大幅波动后渐趋稳定。海外资金持续配置、风险溢价下降，股票资产迎重要配置窗口期。 华西证券策略联席首席分析师张玮认为，DeepSeek打破了算力约束，带来全要素生产率的提升，我国正在从过去的“地产驱动”转变为以人工智能为主的“科技驱动”。近期美股和美元大幅波动，A股和港股的科技股却有着独立走势，反映出本轮中国科技资产已经不同以往，我国在产业链发展已走出自主引领的趋势，尤其是在Al应用领域，中国有庞大的数据优势，未来有望成为人工智能的标杆。后续随着更多行业能与AI结合，实现降本增效，非科技领域的补涨有望赢得更多资金青睐。
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金融界
03-14 12:39
华夏银行发布2024年度业绩快报，盈利276.76亿元，略高于分析师预期
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人、计划财务部总经理签字并盖章的比较式
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和利润表。 特此公告。 华夏银行股份有限公司董事会 2025 年 3 月 14 日 华夏银行（600015）主营业务：吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;办理票据承兑与贴现;发行金融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;从事同业拆借;买卖、代理买卖外汇;从事银行卡业务;提供信用证服务及担保;代理收付款项;提供保管箱服务;结汇、售汇业务;保险兼业代理业务;经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。 证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，中金公司张帅帅研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达85.44%，其预测华夏银行2024年度归属净利润为盈利266.27亿元，根据现价换算的预测PE为4.81。 该股最近90天内共有1家机构给出评级，买入评级1家；过去90天内机构目标均价为9.29。 以下是详细的预测信息： 上述研究员的预测准确度均值由证券之星数据中心根据近三年发布的研报预测数据，回测未来预测准确率计算而成。 以上内容为证券之星据公开信息整理，由智能算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。
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证券之星
03-13 20:20
南山铝业国际：印尼雨林中的铝业“蛟龙”腾跃港交所
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率达39%，展现强周期下的盈利韧性。
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更显“攻守兼备”： 截至2024年6月，现金储备达4.39亿美元，流动比率3.42，速动比率2.54，负债率仅11.7%。 充沛现金流支撑其200万吨新产能建设，预计2025-2026年分批投产，届时总产能将翻番至400万吨，问鼎东南亚绝对龙头。 产业与资本的“南洋共舞” 股权结构彰显精妙平衡： 南山系通过多层架构控股70.69%，保持战略主导权； Press Metal及其关联方持股25.59%，实现“客户变股东”的深度绑定； 剩余3.72%由印尼铝土矿巨头Santony家族持有，确保上游资源稳定。 这种“产业龙头+资源方+中资背景”的股东结构，既保障决策效率，又注入市场活力。 基石投资者阵容中，华泰国际、招银国际等中资投行领衔，携国际大宗商品基金入场，共同押注“中国技术+东南亚资源”的产业范式转移。 站在资本市场的门槛回望，南山铝业国际的成长轨迹恰似印尼雨林中的藤蔓——依托中国制造业的“树干”，在东南亚工业化“沃土”中野蛮生长。其价值不仅在于34.9%的市场份额或46%的毛利率，更在于验证了中国高端制造出海的可行性：通过技术输出、资源整合、属地化运营，在全球化逆流中开辟新航路。 正如民丹岛潮汐日夜冲刷的深水码头，资本市场也将重新认知这家企业的价值内核。当2026年400万吨产能全线贯通时，南山铝业国际或将成为中国制造出海的又一标杆——不是简单的产能转移，而是技术、资本、管理能力的系统输出，在热带雨林中书写新的工业传奇。
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老虎证券
03-12 17:20
洛克希德马丁2019Q3财报电话会议记录
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这里进行了报道，并且我相信您会在我们的
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上看到合同资产的一些增长。增长的部分原因是因为我们仍在与美国政府合作，以从他们那里获得这项工作的合同标记，因此我们可以为此付费并收取费用。从其他业务领域向土耳其出口的其他产品实际上并不重要，因此对我们那里的影响确实不大。 第二项是我们有一些土耳其军事计划，这些计划将受到任何继续实施的制裁和工作回报的影响，目前正在对其进行审查以确定其财务影响；其中一个就是我们有一个–它可能必须取回现金垫款，该垫款本质上并不重要，而且我们确实知道由于美国政府的制裁而无法履行任何义务，我们会进行积压调整。想想看，您知道棒球场的资金约为9亿美元，即10亿美元，但这更多的是，您知道现阶段的簿记要素，但这些土耳其2020年军事计划的净额，我们看不到对销售，我们的利润或现金，甚至现金垫款的影响，对我们来说都不重要。 第三个领域是我们与一家名为Alpata Group的公司在土耳其成立了一家合资企业。这是阿尔卑斯航空。考虑到Alp制造商完成了精密零件和机械组件的制造，并有生产F-35和Black Hawk的空间，我们在这家合资企业中拥有股权，并认为这大约是4,000万美元。 我们也认识到股权收益，每年的收益少于1000万美元，因此这笔数额确实不大。因此，您现在知道是否会禁止Alp向国防部出售零部件，但是，除非实行对等制裁，否则Alp应该能够继续出售零部件以支持这一点。他们不会用于F-35；我们正在努力。这是针对普惠公司的组件，我们正在努力之中。因此，现在我们也不认为对那里有实质性影响。 最后一个是土耳其供应商，它们实际上是在支持美国的计划，而不仅仅是F-35。因此，您知道洛克希德·马丁公司为执行UST的公务而执行制裁的方式，交易和活动，这些制裁仍将得到授权。但是，与制裁无关，我们仍在如玛丽莲（Marillyn）所指的那样，在制定第二个源供应合同，并且该合同正在进行中，我们正在努力在2020年的时间内减少这些供应。 正如Marillyn所说，我们一直与美国政府和我们的供应链紧密合作，以尽量减少对F-35计划的影响。我们一直在努力在美国建立替代供应来源。第一-第二选择都将以美国为基地，以尽快适应土耳其目前对该计划的贡献，我们将继续与美国政府合作以了解任何潜在的影响。 最后，您知道即使当前的制裁解除了，我们也意识到国会立法的潜力或CAATSA的影响，这是与土耳其购买有关的《通过制裁对付美国对手的法案》，这是由于S-400系统，但我们现在推测此时会产生什么影响。希望这有助于回答这个问题。 运营商 接下来，我们将与Jefferies一起前往Sheila Kahyaoglu；请继续。 希拉·卡亚格鲁（Sheila Kahyaoglu） 早上好，玛丽莲和肯！非常感谢你。 肯·波斯森里德 早上好。 希拉·卡亚格鲁（Sheila Kahyaoglu） 过去，您曾讨论过一个三年现金流量目标，以及在2020年扩展贡献中购买的运营现金流量。我们如何看待自由现金流的长期驱动因素，以及考虑到养老金的增加以及仅改变资本支出和营运资金的情况，在21世纪的抵销情况。我要你建立一个模型Ken，所以。 肯·波斯森里德 好的，谢谢希拉。你知道，所以如果你回去的话，我想布鲁斯[ph]大约在一年前嘲笑了我们，根据我们对我们的长期计划所做的事，他看到了你所知道的大约70亿美元–他说到2020年，2021年为70亿美元您现在就知道了，我们看到了72亿美元，其中包括5亿美元的养老金。我要提醒大家，这大约增加了3亿美元。 由于我们在2018年获得了回报，退休金的缴款增加了约3亿美元。因此，我们在周转资金方面做得很好，我提到您六个月前，七个月前就知道这是我们的首要任务年。 您知道我们目前在2021年和2022年所能看到的最好成绩，我们将超过70亿美元。不知道在70亿美元的基础上有多少，但我们会在70亿美元的基础上，现在看来我们的养老金缴款在2021年和2022年基于您知道我们所做的假设约为20亿美元。 再次重申，我认为我们在继续增加现金方面做得很好，并且您知道我们会在接下来的几个月中以及在一月份为您提供指导时进行完善。 运营商 接下来，我们将与高盛（Goldman Sachs）一起去诺亚波波纳克（Noah Poponak）。请继续。 诺亚·波波纳克（Noah Poponak） 大家好 肯·波斯森里德 早上好。 诺亚·波波纳克（Noah Poponak） 因此，回到2020年的收入前景，您会知道这是一家在过去很多年中都在增加收入的公司；五到七或支出增长为负。您知道您有这种类型的增长，您预计在2016年，2017年支出仍在下降的情况下达到5％的类型增长率。您知道您在2018年10月10日之前所做的事情确实开始增加，现在您已经获得了连续12个月的订单出货记录，并且最近的积压订单量基本上与历史上一样好该公司的订单月结单价格为1.5，为12个月。 因此，除非它的积压日期比以往任何时候都长，或者除非有一些特定的计划在2020年完全从损益表中退出，而已经不在积压中，否则您最近在准备好的评论中给出了相当广泛的新胜利清单。我正竭尽全力地将积压的变更与收入增长预测相匹配。 肯·波斯森里德 诺亚，肯。我想我会接受的，我会尽力减轻您的挣扎。所以您知道我们谈论积压。我们看到今年重新登录。根据我们认为我们将在第四季度收到的订单，它可能会继续增长，一旦获得确定的规模并且我们非常接近，最大的订单便进入了交易阶段，因此我们将… 诺亚·波波纳克（Noah Poponak） 那么它会在第四季度再次增长吗？ 肯·波斯森里德 是的，所以是1400亿美元-我们将增加到大约1400亿美元，而如果您考虑今年我们的计划增长，则大约为170亿美元。想想170亿美元，其中约有75亿美元是从2020年到2019年的拉动性投资;认为这是先进的AWE。 今年，我们获得了价值三年的宿舍，而不是一个季度，所以那一部分要更长。想想这个障碍，这是总共350亿美元的供求关系。那将是三年的时间。我们将在第四季度进入C-130的三年级。那是更长的时间。 如果再回到170亿美元，剩下的大约是95亿美元。这些只是我们没有计划的纯粹优点。因此，我们从年初开始一直指导到现在，将我们的指导增加了26亿美元。考虑一下这26亿美元来自我们有95亿美元订单的上升潜力，并请您评论一下，在1400亿美元中，如果我可以这样称呼，这个怀孕期比我们历史上看到的要更长。 运营商 我们的下一个问题是乔恩·拉维夫（Jon Raviv）和花旗银行（Citi）。请继续。 乔恩·拉维夫（Jon Raviv） 嘿，谢谢大家，早上好。 肯·波斯森里德 乔恩 乔恩·拉维夫（Jon Raviv） Marillyn，您的问题是什么-在这里是一个广泛的问题，但是您对您在行业中的地位有何看法。我认为，在谁是平台提供商，平台集成商和技术推动者方面，产业结构总是会发生一些变化。关于这种动态的任何观点以及对您的意义–您知道当您说长期增长时，您知道那是什么，或者说22，或者我们在这一点上有什么看法。谢谢。 A-玛丽莲·休森（Marillyn Hewson） 谢谢乔恩的提问。我想您知道我们今天所处的位置，我的意思是，在过去的几年中，我们已经将我们的产品组合转变为更多的平台提供商。正如您所称，我们使用了IS＆GS，它是产品组合中非常强大的服务组成部分。在剥离该元素时，我们引入了基于平台的程序Sikorsky。您还知道，当然，尽管有时平台上有很多组件，但我们还是得到了传感器，战术导弹，但是如果您从这种角度来看，甚至可以在某种程度上说这些是平台。 当您查看公司的发展时，F-35当然将成为未来五到十年的主要增长要素。我们从增加飞机付款的产量中知道这一点。但是除此之外，当您观察西科斯基时，CH-53K，战斗救援直升机，甚至总统直升机都是将投入生产的程序，也是我们前进的平台。我们已经–我们期待着高超声速生产的下游，我们希望将其提高。您知道我们已经获得了很多发展上的胜利，并且我们希望在那里能有更多的发展。 垂直升降机的未来是另一个领域。正如您从Ken那里听到的那样，当您查看我们正在基于Future of Vertical Lift平台竞争的轻型和中型起升直升机时，我们的F-16回潮，您知道我们能够在三年的三年期中获得握手协议最后一个月左右的C-130J；猎户座（Orion），又是太空探索领域的另一个重要平台。 因此，您知道，对于我们来说，这就是增长要素所在的位置，当然，在那些平台上，我们所做的不只是我们系统中的框架，传感器和武器系统等，更是我们整体的一部分；这很重要。 当您只看导弹防御方面时，我们在PAC-3，THAAD上所做的工作，在这些领域中看到的所有增长以及您对Aegis Systems的了解，所以我只想指出对我们来说，这就是增长。它们都具有自治性和AI，并且您知道它们的软件开发元素。因此，这些都很重要，我只是-我不-我想重蹈覆辙。这是我们在Sentinel A4雷达上获得的巨大胜利。我的意思是，作为一家公司与我们拥有的其他雷达一起使用，这是一个巨大的胜利。因此，希望乔恩回答您的问题。 运营商 接下来，我们将和巴克莱一起去大卫·斯特劳斯。请继续。 David Strauss，您的电话开着。如果您处于静音状态？ 戴维·斯特劳斯 嗨，你能听到我说话吗？ A-Ken Possenriede 我们可以，是的。嗨，大卫！ 戴维·斯特劳斯 好的，太好了，谢谢您的提问。因此，我想向您询问您对19年全年的预期，因为这意味着第四季度的利润率将大大下降。您似乎对细分受众群的认知度有点接近9％到10％。你能谈谈吗？ 然后，关于您的经营现金流前景，正如我们对20和21的思考一样，您能否谈谈营运资金？我所能说的最好，这似乎并不意味着在营运资金方面有很大改善–您知道20年代也将有相当大的营运资金消耗，但您也知道19年代的营运资金会增加。谢谢。 肯·波斯森里德 你打赌！好的，大卫，肯，我接受。因此，我将在第四季度围绕利润范围探讨业务领域。因此，在航空业，我们看到了今年余下时间的基本利润率，因此我认为航空业与今年余下时间保持一致。 导弹和火控系统，您的权利是下降的，如果您还记得我们在第一季度和第二季度中谈论的内容，我们计划在第三季度和第四季度根据我们的所在位置加大风险退休的力度。在这些产品的生产周期中，我们有理由在今年早些时候而不是今年晚些时候进行这些风险清算。而且，如果从时间的角度将其与去年进行比较，那么我们在第四季度的增幅将超过今年的水平。因此，您基本上就知道导弹和火控系统的生产周期。 RMS就像航空业。它的销售增长类似，利润增长也类似，因此与我们前几年所做的工作非常一致。最后是太空，它类似于导弹和火控系统，我将介绍我们的高级EHF程序。他们度过了非常大的一年。他们在这一年中承担了巨大的风险退休，而我们只是不会在第四年重复这一做法。此外，今年第四季度的ULA收入将低于去年和去年。 然后是现金，所以你知道我认为我对大卫有不同的看法。我们将在第四季度大幅减少营运资金。我们必须在上半年进行建设，在第三季度，我们仅增加了3,000万美元的营运资金，而现在2020年的场地线以5％的速度增长，我们只看到营运资金增长了大约5％。 1亿美元，其中大部分将用于合同资产和库存。 因此，当我们继续专注于运营资本时，我们看到了这里的改善，这就是为什么我们也将趋势数据从70亿美元提高到72亿美元，当希拉（Sheila）问了过去几年的问题时，我们看到了一系列做得更好的站点相对于我们去年披露的现金量我们在2021年和2022年的预测。 运营商 接下来，我们将与Cowen＆Company一起前往Cai von Rumohr；请继续。 凯文·鲁莫尔 是的谢谢你。因此，在胜利和高超音速方面，您有了很多不错的成长；您提到臭鼬工厂。您能为我们提供一些数字，例如今天您的销售分类工作的百分比以及明年的预期增长率，然后与整个问题相关吗？我们当中有些人认为销售增长数字会有点明年更高。如果您明年要有销售机会，那会是什么？非常感谢。 肯·波斯森里德 你打赌蔡。是的，很不幸，我们的顾客对我们不满意，对我们的机密感到不满。但是我可以说的是，您只是基于我们所看到的内容和我之前所描述的内容而知道，由于臭鼬的存在以及导弹和火力控制的机密程序，它们的增长速度比公司快，我会说这是我们确实拥有的机会之一。 我会说另一个机会，我想我在最后一次电话会议上就高渗销售给了颜色。因此，我们预计高渗今年的销售额约为6亿美元。今天我们所能看到的最好的东西，就是今天我们所能看到的最好的东西，就是明年的超音速回合数字，大约是10亿美元。但是，仅仅是为了每个人的利益，这些都不是大多数记录程序。 正如Marillyn所言，我们仍处于原型阶段，我们将从明年开始进行首次发射，直到2022年。您可能知道，因为我们在打击高超声速和反高渗方面进行了投资，确实还没有任何关于反超音速的程序。 我们可能还会在反高渗领域看到一些机会。因此可以分类，也可以用于反高渗。 玛丽莲·休森（Marillyn Hewson） 我想补充一点，当您看到增长时，我的意思是，今年我们计划交付131架F-35。它将增加到140多个，因此仍然是我们的主要增长区域，然后如前所述，西科斯基计划是CH-53K和CRH，战斗救援直升机和我们的导弹防御系统是PAC-3和THAAD。这些是我们关注的关键增长领域，并将继续在F-16，C-130以及高渗增长中增长。 因此，我们有很多稳固的增长计划。我认为您知道5％的强劲增长是您对我公司过去10年的历史的了解，对于进入2020年的增长感到非常满意。 运营商 我们的下一个问题来自彼得·阿曼特（Peter Arment）和贝尔德（Baird）。请继续。 彼得·阿门 是的早上好，玛丽琳和肯。肯，我想这个问题适合您。我们真的在这里测试您的长期预测。但是我想想想，当我们回顾一下航空利润率时，如果我们回头看一下您所知道的最后一个周期，即F-22产量达到该段的顶峰，那么当您考虑F-35时，这也适用于此交付还是正在改变，只是考虑到您用臭鼬所强调的增长以及一些不断增加的维护工作。也许只是，您对我们在预测中所取得的进步中的利润状况有何看法？谢谢。 肯·波斯森里德 你打赌彼得，谢谢你的提问。是的，我将从2020年开始。再次，它只是总结说，明年我们在航空业的利润率将与今年相同。我想说，您得到了我们所提到的支撑，并且您可能已经在媒体上看到了这种支撑将继续增长，但在年度采购的大部分时间里，我们提出了一个建议，一个主动提出的建议5年的PBL。因此，可以将其视为基于绩效的物流。 人们对政府有些兴趣。我们正在努力解决这个问题，现在就将其社交化。这将为我们提供维持的机会，而不是稀释利润的机会，因此，请考虑一下，因为我们将更多风险置于行业上，因此行业将进行投资，行业将致力于这些指标，并应获得更多回报。 因此，我认为航空工业中的机会也将是，一旦臭鼬中的这些机密计划开始获得多个客户并开始投入生产。那里的利润率应该有所提高，这可能与其他航空业的利润率相似，这将有助于那里的利润率扩张。 正如我之前在F-35生产交易中提到的那样，我们对与客户达成的交易感到满意。我们认为它们是公平合理的，它们是平衡的，并且我们正在对Block Buy进行一些内务处理，并希望在接下来的一两周内对其进行定义，然后我们将开始执行。如果我们表现良好，那么那里也有扩大利润的机会。 运营商 接下来，我们将与Melius Research一起去Carter Copeland；[请继续。 卡特·科普兰 嘿，谢谢你的时间。为了节省时间，这里只是几个，只是一些快速的。肯，根据您在MFC发行版中所呼吁的程序收费，其中一项与您之前披露的同一程序有关，还是新的东西？ 其次，在F-16管道上，什么–从生产率的角度来看，或者我想从总量的角度来看，除了这里所说的和30架飞机以及潜在的其他客户以外，您还能看到什么？谢谢。 肯·波斯森里德 谢谢卡特。我先打第二个，然后再负责，因为那可能比一个漫长的回答要少。 所以F-16，正如Marillyn所提到的，您现在知道积压中的飞机有30架。第一个被交付，巴林被交付。我必须在2021年的最后一天到达同一国家。我们看到生产量大约增加了一个月。在此之后，我们充满希望-您可能已经在新闻界看到保加利亚。保加利亚曾经-看起来他们赢得了八架飞机，所以我们正在努力解决这一问题。 在我们的计划中，我们看到像摩洛哥这样的国家和远东地区的其他国家总共可以增加60架飞机的积压，如果您仔细考虑，那将开始将该生产线增加到每月3架。 中东国家还有其他利益。关于远东另一个国家的讨论可能多达66个，我们将会看到结果，但是所有这些飞机都将在格林维尔制造，现在我们认为我们有能力每月制造4架，就像我说的那样，我们将从一个月开始，这将是一个坦率的好问题。 另一个通配符是，我们宣布了我们将要提出的印度型号，即F-21。如果我们有幸赢得该计划，我们将在印度制造那架飞机，但该计划的价值将在100亿至150亿美元之间，所以那里的机会很大。还有其他改装工作，有一些客户会选择保留其当前飞机并会修改这些飞机，因此我们看到F-16的美好未来。 关于我们在导弹与火力控制处收取的费用，实际上是–它实际上与我们拥有的程序不同。这是一笔微不足道的费用，我们认为从
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准备金和我们收取的费用的绩效角度来看，我们认为我们不再谈论该计划了。 运营商 我们的下一个问题来自Stifel的Joe DeNardi；请继续。 乔·德纳迪 是的，谢谢，下午好。也许是玛丽莲（Marillyn）或肯（Ken），我认为国际上对F-35的需求似乎已经使你们感到高兴，或者随着价格的下跌，最近出现了惊喜。您能否谈谈管道的外观？ 然后，就什么是高峰产量而言，与国防部进行的对话是什么？我认为在某一点上已经有人讨论过将其提高到182到185，那里的颜色略多一点。谢谢。 肯·波斯森里德 当然，我接那个乔。是的，我们对F-35计划在国际上的发展感到非常满意。您看到日本宣布在最初承诺的飞机之上又增加了105架飞机。新加坡已经宣布有意购买这架飞机。这将是一个小数目的开始，但这是一个很好的开始。 日本实际上说他们想购买一些Bs [ph]。新加坡可能会购买一些B。我们很高兴为比利时获得34架飞机的奖项。我们现在正在参加针对芬兰和瑞士的比赛，并将继续塑造这些比赛，您说对了，我们比我们想象的要早花费8000万美元的飞机，这是正确的。13号地块肯定会帮助您获得这些机会。 我们正在与加拿大竞争，加拿大最多可以购买100架飞机。我们对此感觉很好。我们认为我们还没有退出德国竞争，因此我们仍将继续塑造它。我们听说过波兰。波兰想购买32架飞机，因此我们认为F-35拥有强大的管道。 关于容量，您说对了。因此，如果您看一下FACO在沃思堡的最后组装和结帐，在意大利的那一架和在日本的那一架，我们现在会看到容量，因为我们将继续在沃思堡建造大约180架，185架飞机。所以我们有路要走。 格雷格·加德纳 嗨，约翰，这是格雷格。我认为我们已经到了最重要的时刻，所以我将其转回给玛丽莲，以作最后的思考。 玛丽莲·休森（Marillyn Hewson） 谢谢格雷格。好吧，让我最后重申一下，我们确实完成了财务和运营业绩的又一个强劲季度，正如您所听到的，我们积压的记录非常多，我们专注于程序执行，并且对我们的产品和服务组合有强烈的需求。我们相信，我们为成功完成2019年和2020年的持续增长做好了准备。 因此，非常感谢大家今天加入我们的电话会议，我们期待与您在1月的下一次收益电话会议上进行交谈。约翰，今天我们的电话到此结束。 运营商 谢谢。女士们，先生们，您现在可以断开连接。 这份记录可能不是100％的准确率，并且可以包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见
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老虎证券
03-12 16:42
洛克希德马丁2020Q2业绩电话会议记录（下）
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因此，因为我们也一直是您-非常无杠杆的
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，并且考虑资本配置在压力巨大的预算环境中如何发挥作用？谢谢。 肯尼斯·波森里德（Kenneth Possenriede） 谢谢，乔恩。早上好。是肯，我也希望你一切都好。因此，乔恩（Jon），我将接受这一承诺，我们致力于向股东提供现金流的重要部分，无论发生什么情况，这种低迷情况如何。但是，我会-我将从现金开始。今年，我们只是拿到了超过80亿美元的现金。我们有一些顺风。坦率地说，今年我们遇到了一些不利因素，在我们看到的这种平衡中，通过改善营运资金，我们对此感到很满意。我会说要面向未来的一件事，这是基于我们大量的积压，这就是我所说的现金文化。 我过去曾说过，即使我们现在眼前的景气在2021年达到了77亿美元的逆风，我们现在也可以放心，我们愿意将这1亿美元增加到78亿美元。然后到2022年，我们讨论了R＆D摊销的税前变化，我们看到2022年将达到约78亿美元。今天，我们很高兴又拿到了1亿美元。因此，仅考虑可用于内部投资和现金部署的现金，今年增加4亿美元，明年增加1亿美元，到2022年增加100美元。 我们已经讨论过今年和明年的资本支出，这可能是我们可能会想到的最高资本支出，虽然今年大约有[10.7亿美元]，但人们有兴趣在业务领域投入更多，但是目前，我们预测明年有[10.7亿美元]，可能还有[1.07亿美元]，这将使我们未来的现金流仍然非常强劲。我们致力于股息，这是绝对没有问题的。这是我们的优先事项。而且我们看不到将来会发生变化。 吉姆和我将去董事会建议在接下来的四个季度的9月时间范围内更改我们的股息率。根据我们今天所看到的，出于规划目的，我们应该假设单位数增长很高。我认为是出于计划目的。这就是我们计划进入期货市场的方式。我仍然认为回购协议对我们来说是一个地方。我们已经讨论了今年的10亿美元，到7月我们已经完成了[10.1亿美元]的交易，我们现在至少要在短期内暂停，根据这一点，我们这样做是有意义的COVID环境。 从计划的角度来看，我们应该在2021年和2022年承担10亿美元的资金。考虑到这一点，是为了防止稀释我们的股份数量。正如您提到的，Jim谈到了我们需要进行的其他投资。我们有
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，有现金流量。您看到在第二季度，我们确实流了[11.50]亿美元的债务。我们做到了那笔机会，使那笔钱大有收获。我们将继续研究进入债务市场是否有意义，无论是有机投资还是无机投资。 詹姆斯·泰克莱特 乔恩，这就是吉姆。肯（Ken）刚刚给您提供了一张完整的风景图，我可以继续讲他所做的一件事，也许您在问题中正在寻找的是，我们可能会做些什么？在资本配置下降的情况下，仅仅为了重新计算股利，在我们看来，这将是越来越多的股利，至少Ken和mine和董事会希望我同意我们的观点。 但是，如果我的历史，最近的经历低迷，并且我的哲学是，如果经济低迷，这可能也为我们提供了机会，我们将研究可能存在的一线希望。以及并购和其他投资。因此，如果将洛克希德·马丁公司的现金流规模加在一起，他们就可以在其上定义积压工作，时间延长和
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实力，这可能为我们提供机会在资产价格因我们可能希望带入公司或合资企业之类的东西而受到压抑的时期内采取行动。 因此，这只是描绘它的另一种方式，这是该公司允许的实力，广度和基础-可以像我们以前的经验一样让我们获得真正想要的资产。这可能会以诱人的价格提供，然后带动您想要现金流增长的不错的投资回报率？ 理查德·萨夫兰（Richard Safran） 因此，如果您在开场白中提到这一点，我深表歉意。我错过了它。希望我们从开始的财政年度起就已经有了21财年的预算。但是，我想重点关注的是-我想问的是关于您所谈论的全球解决方案的信息，而且我敢肯定，您知道还有其他刺激性资金的话题。所以我要寻找的是您的现金流是否存在风险，以及销售指南是否实际上没有得到全球认可和/或刺激性资金支持，我只是想知道新指南中包含了哪些假设，您希望从和解中得到什么？ 詹姆斯·泰克莱特 是的，早上好，里奇，我接受。所以你是对的。根据我们认为对洛克希德·马丁公司及其供应链的影响可能持续到9月份，我们向[OSD]国防部提供了[不清楚]。我们刚刚进行了一些内部对话，并且我们开始与客户进行对话可能很有意义，因为那已经过时了，这种不稳定的情况对于我们更新大概的数量级可能是有意义的，并且对于它-我们将其扩展到9月以后。 我们将与他们一起讨论。关于什么，我们从销售和利润率的角度假设，我们通常看到的是Rich，这些影响比我们三个月前想象的要远得多，并且可能在21世纪期间更大。也许在这个时间段的第四季度。 因此，我认为，如果没有交易，那就是大交易，下一个行动方案将是我们与各自的客户一起单独工作，以逐案协商对我们的影响。并不是，问题将是为此提供的资金。如果没有资金，这些都是允许的费用。然后，问题就变成了-我们将其纳入我们的远期定价率中，这对我们的几个计划可能会产生一些适度的影响，但这可能更多地是在利润水平上，而不是在利润上。现在，我们还没有看到广告宣传的那样。因此，它是不固定的，我们正在与客户合作。 肯尼斯·波森里德（Kenneth Possenriede） 总结似乎似乎是，无论刺激计划是否通过，2020年的指导方针在任何方向上都不会受到很大影响。 凯文·鲁莫尔 是的谢谢你。吉姆，您来自技术背景。您谈论了一下，看到了在洛克希德·马丁公司采用商业技术的一些实践的机会，建立合作伙伴关系的潜力您提到的5G.mil计划是否可以扩大您如何将商业技术引入公司，以及您希望从中受益吗？ 詹姆斯·泰克莱特 好的蔡有很多方法可以解决这个问题。同样，根据我以前的经验，我们正在为商用5G应用着手开发此应用，这是包括自动陆地和空中车辆在内的大规模物联网。因此，这在科技领域正在发生。因此，存在一种5G标准，即计算，即存储和处理正在移动到网络边缘以及从数据中心到边缘的中间位置的数据。 还有自动驾驶基础设施和设备，在技术方面，我们将其称为“边缘设备”，这些设备正在建造中，您将其视为无人驾驶汽车等。因此，所有这些元素都需要在一个页面上处理，这需要花费时间，要在商业空间中完成任何这些操作。 我认为，这些做法可以带到国防工业基地。但是只有当我们的客户与我们一起来并改变某些采购方式，我们如何获得报酬时，您才能在电信领域意识到这种许可制度，尤其是可以建立全球标准的许可制度。然后，每个参与者或竞争对手都按照该全球标准进行设计。这样一来，您就可以在20年的时间内完成2G，3G，4G，5G的工作，而完成一项防御计划则需要花费很长时间。 因此，我认为这些做法可以与一些在商业方面致力于这些工作的合作伙伴一起过渡。现在，这又是一个长周期的倡议。是否需要与我们的客户合作才是商业行业，他们正在授权我们尝试其中的一些方法。因为没有人会以不同的方式实施这些技术，从而在国防工业基础上承担任何风险。如果他们不确定他们会为此得到报酬。 因此，我们还有很多事情要做。但坦率地说，在美国铁塔公司，我们努力改变行业，使其从电话公司内部的电信网络传输站点成为不良成本中心的位置，并通过商业惯例（基本上是售后回租）进行转换。我们将这些资产变成了像我们这样的商业公司的绩效资产，这些资产能够在很长一段时间内为股东创造价值。 因此可以做到这一点。但是，这需要时间，就像需要American Tower，客户的合作一样，这是需要电话公司与我们合作并参与其中的工作。他们这样做的唯一原因是因为他们可以更快地部署网络，可以从我们这里获得资金，并且可以随着时间的推移降低站点的总拥有成本。 当您乘以这之后，我们以前的公司就有18万个站点，基本上，我们将帮助改变整个行业，不仅是我们自己，而且是全世界。这就是我们在洛克希德·马丁公司（Lockheed Martin）的愿望，我们有能力做到这一点，我认为这比20年前15年来塔式和数字基础设施行业的地位要好得多。 所以这就是愿望，Cai我们如何做到这一点，我们在商业电话和技术方面取得了很好的榜样，他们如何通过标准机构以及合资企业和联盟中的其他机制进行协作以实现这一目标。这些就是我们可以带来的实践。这并不容易。这不会急着发生。但是，洛克希德·马丁公司再次获得的好处是，在我称之为以产品为中心的以国防工业为基础的业务中，积压的订单是如此之多，以至于我们有时间。我们可以在努力使行业朝着以网络为中心的开展业务的过程中发挥作用。 塞思·塞夫曼（Seth Seifman） 肯，我想跟进一下，也许是在里奇（Rich）关于和解的问题上，而业界一直对此很重要。你们提到过，对于2020年的指南并没有太大影响。所以我们应该考虑一下，正如您所知，它是否重要，而对于2022年并不重要，所以我们考虑一下是对2021年至关重要的事情 也许如果您能向我们解释一下机制，那么有一个解决方案是，该公司今年以来一直在亏损现金，这可能会在某个时候出现明年，我们应该如何考虑所有这些在损益表中的运行机制？ 肯尼斯·波森里德（Kenneth Possenriede） 是的，无论是今年，明年还是整个年份，塞思都很重要，这对整个行业也很重要。不只是洛克希德·马丁公司，它还将遍布我们的整个供应基地。正如我提到的那样，它是可变的，它有很多活动部件。这可能只是为了我们的财务状况，它将在下半年适度增长，但随后可能会受到更大的冲击，并在2021年上半年遍及整个供应链，这是我们的最佳评估。 从机械上讲，如果这是一个大协议，这可能行得通，但我们仍然必须仔细研究细节，但是我猜测期望会是F-35的一个品牌协议，我认为内部的期望仅来自于从程序性能的角度来看，并且从客户的角度出发，如果您愿意参加相应的程序，他们将需要这些成本和预算。 我将推测，从美元阈值的角度来看，可能会有某种限幅水平，我们将与客户一起使用该程序的收益。因此，很可能会出现这样的情况，即在整个计划中实现收益递减，而在整个计划中却要付出更多。 假设没有赠款协议，我想您会看到，每个程序都会逐案处理，然后机械地处理，这就是这种情况。这将对每个程序产生销售影响，现金影响和息税前利润影响。但是，无论您说的是什么，无论我们的数字是多少，我们的公司总值达650亿美元，而总资产却高达650亿美元。如果它已经存在了多年，那么将不会成为我们盈利的关键。因此，我们将看到，我们将看到结果。我认为这还需要一些时间才能发挥出来。 诺亚·波波纳克（Noah Poponak） 因此，您会认为，在国防预算下降的假设下，这里出现了许多有关您的业务部署资本状况的问题。所以我想问你一个问题，你认为国防预算会下降吗？我们大家显然都可以-并且基于对我们可见的投入来对此进行探讨，但是我假设大家都对地缘政治格局有更深刻的了解，然后[IO]双方都在思考现在以及委员会中，还有潜在的总统平台中。因此，也许不仅仅是标准，世界也是一个危险的地方。您对国防开支是否减少以及是否会实际增长有何看法？具体是什么可以使这种情况从这里发生？ 詹姆斯·泰克莱特 诺亚，是吉姆。我试图不推测那些将做出我们无法预测的独立决策的人的行为。因此，坦率地说，我们只是为公司做好准备，如果国防预算稳定，略有上升或适度上升，我们都知道该如何处理。但是，如果国防预算下降，我们也正在为此计划。因此，无论是从现在开始的六个月之后，还是无论何时他们做出此类决策，我们都无法预测人类的行为，但是我们可以为两种情况做准备。而这正是我们正在做的。 我们所有的BA都在研究他们的所有计划，并说是否在Ken的指导下进行规划，是否在国防防御方面出现下滑，我已经请每个BA仔细研究并重新考虑综合计划，如果在那种情况下，这是一个红队的练习，我们该怎么办？这是一个应急计划，说，好吧，我们会提供-让我们的客户说，看看您的预算是否为x负y。这就是我们认为您应该使用我们的产品和程序来延长寿命以及类似的事情。 随着积压订单的增加，进入国防供应链的生产线将在国防预算削减实际流入国防工业基地生产线之前两到三年。因此，我们有时间与客户合作，以确保他们可以制定自己的应急计划，而我们却落后了，我们正在与他们100％地合作。 迈尔斯·沃尔顿 吉姆，我很好奇。如果您从运营部门的角度来看，您认为领导层可能会从所带来的影响力中发挥最大的作用，这是您的技术合作伙伴关系，因此可以从并购角度学到垂直整合的经验教训？那将如何体现呢？更快的增长，更好的利润率，也许仅仅是，您认为您可能会产生更大的影响，也许对组织有一个较低的影响？ 詹姆斯·泰克莱特 因此，按运营部门划分，每一个拥有自己公司支持的业务，他们都擅长于自己的工作，我可能不会做出比MFC中的人更好的导弹设计。我的利益或增加的价值可能与以前所未有的方式交叉挖掘这些BA一样。然后将他们与客户联系起来，以完成客户要求我们做的事情，这就是我们如何跨他们所谓的域连接设备，系统，通信网络。 那么，我该如何安装卫星，从F-35接收信号，然后返回地面导弹防御系统，以对进来的威胁进行打击，成为我们的其中一个装置？那就是他们真正想要的。坦率地说，我认为没有一个业务领域或任何其他公司可以为他们提供这种解决方案。因此，我们正在与我们最近聘用的CTO一起工作，他以前是DARPA的负责人，负责横向观察国防部和我们的盟友需要执行的任务是什么？以及拥有哪些BA和BA，我们拥有资产，资源和时间技术能力来为他们提供横向解决方案。 因此，我们的典型待办事项是提供垂直解决方案，我们通常只为一种服务（F-35）提**品，平台，服务，当然也有例外，但仅提供给一种服务（也许只是一个国家/地区），但我们需要更好地跨服务链接，我们需要跨盟更好地链接。而我们-这就是我真正想到的网络解决方案。 因此，我认为Myles可以将我们的技术领域合作伙伴以及美国和其他盟国的公司带入其中，以使我们在水平方向上变得更好。我不确定他们甚至可以使我们在垂直方向，经常水平上都变得更好，但在水平方向上我认为我们可以做到。那就是您将5G，分布式计算之类的东西引入AI的地方。 我们的一些垂直技术，例如高超音速，我们会做的很好，现在，我们可能会购买个别的并购机会或目标，以便能够充实自己或在类似的技术中执行更多的任务系统工作，但我认为它比水平的Myles水平要快得多。 彼得·阿门 对了谢谢。吉姆，早上好。肯，我可以问您一个关于订单环境的问题吗？您的季度表现非常好。我认为吉姆提到了220亿美元的1.4订单对订单的订单，但也许您可以重点介绍仍在眼前的一些国际业务。并且，如果您因**遇到任何形式的延误或chat不休，也许只是那样-您希望到2020年仍会出现这种情况吗？谢谢。 肯尼斯·波森里德（Kenneth Possenriede） 谢谢。早上好，彼得。谢谢你的问题。是的，我们在国际上仍然看到一些巨大的机会。我们并没有看到向右滑动太多，我想说的是，我们可能会看到向右移的唯一一件事是对提案的要求，向右移的征求意见，但它们一直坚持到最后。 但是要具体回答您的问题，我们有几件相当大的东西，或者我们有不确定的数量和确定的交付F-16订单。[不清楚]的主要客户是台湾，另一个应该在本季度某个时候宣布的国家客户。 可以认为这是另外90架F-16飞机，我们对此感到非常满意。有一架C-130。我们也期待的印尼订单将于今年晚些时候发生。我们较早前宣布的最近宣布的印度海军MH-60R计划还有一些后续工作，这是主要的工作-主要是大型飞机，我们还有[听不清]日本的订单，我们预计在今年晚些时候进行。 当然，我们计划在今年晚些时候订购各种F-35生产订单，其中大约40％的数量将是国际性的。进入明年，我们将看到-我们还将继续看到对F-16，我们的综合空中和导弹防御系统的强劲需求。与客户并行的是，我们正在德国和以色列采购应获得的CH-53K订单-我们将在今年确定订单，并希望在明年某个时候的竞争中获得该奖项。因此，从订单簿的角度来看，那里有很多国际机会，但实际上并没有看到很多放缓。 罗伯特·斯塔拉德 [听不清]我认为这是你们描述的方式。我认为只是想跟进诺亚的问题，而不是要求您一定要推测美国国防预算的去向。但是，也许您会继续听取有关国家安全挑战的介绍性评论，这些挑战是围绕资源还是围绕您扩展美国应对未来国家安全威胁所需的能力？而且您还可以详细说明一下。谢谢。 詹姆斯·泰克莱特 我要描述一下中国和俄罗斯在重新获得同行竞争对手美国这一领域的地位方面所面临的挑战或追求。当您深入了解正在发生的事情时，这是某个在此领域工作的人所关心的，这是我整个职业生涯的断断续续。 这就是真正的挑战，我们已经有了一个以中国为形式的国家，中国在他们的行动，态度和抱负上正变得非常激进，并且正在投资于能力。他们中的某些人是对称的，而另一些人则是不对称的，它们以传统的方式运行我们的国防行动来找到我们的薄弱环节，并试图在那些特别脆弱的地区领先我们。 因此，必须有大量投资和大量技术投资才能以防御姿态站稳那些脆弱的地方。这就是我所面临的巨大挑战。在战略方面，俄罗斯，无论是高超音速导弹还是其他具有战略意义的威胁类型要素，都重新加入了游戏市场并进行了投资。因此他们可能不是伟大的陆军，他们在1980年代就以这种方式威胁欧洲。但是他们已经采取了技术威胁的姿态，这使他们可以从更远的距离进行攻击。如果愿意，我们将与规模较小的军事组织合作。 詹姆斯·泰克莱特 当然，我今天结束电话会议。我确实要感谢洛克希德·马丁公司在全球大流行期间所做的贡献和奉献。他们的表现为我们的客户及其重要任务提供了出色的支持。我为他们感到骄傲，现在与110,000多名队友一起成为洛克希德·马丁团队的一员。再次感谢您，今天所有在电话中的人都加入了我们。我们希望在10月的下一次收益电话会议上与您交谈，并希望您在本周愉快。 操作员 女士们，先生们，今天会议闭幕了。感谢您的参与。您现在可以断开连接。
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老虎证券
03-12 16:41
日本头部券商重估结构性贷款业务：金融厅整顿670亿美元市场，地方银行增持日债产品引担忧
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率变动或流动性不足时，可能导致地方银行
资产负债表
恶化。彭博行业研究显示，地方银行依赖此类高收益产品弥补低利率环境下的盈利压力，但监管层担心其风险管理能力不足，恐引发连锁反应。 潜在影响：流动性风险与交易暂停 金融厅的整顿行动可能显著影响结构性贷款市场。彭博分析指出，尽管产品合法，但对进一步监管审查的担忧已促使买卖双方考虑暂停交易。若交易活动大幅减少，670亿美元市场的流动性可能迅速枯竭，导致价格发现困难和资产估值波动。地方银行可能面临资产配置调整压力，而券商则需寻找替代业务以维持收入。以下为潜在影响对比表： 因素 潜在影响 交易暂停 流动性消失，市场波动加剧 地方银行调整
资产负债表
承压，盈利能力下降 券商收入 业务收缩，需开发新盈利点 编辑总结 日本金融厅对670亿美元结构性贷款市场的整顿令头部券商重新评估业务，野村、三菱日联、瑞穗等已着手调查其销售策略。地方银行增持日债产品的行为引发监管担忧，可能加剧市场风险，尤其在流动性不足时。当前市场面临交易暂停和流动性消失的双重威胁，短期内券商和地方银行均需调整策略以应对监管压力。中长期看，若监管细则趋严，此类产品的吸引力或下降，投资者应关注市场动态及替代投资机会。 名词解释 结构性贷款：以基础资产（如政府债券）为基础，通过金融工程设计的高收益贷款产品。 日本政府债券（JGB）：由日本政府发行的主权债券，通常被视为低风险资产。 金融厅（FSA）：日本金融监管机构，负责监督银行、券商及金融市场稳定。 流动性风险：市场交易量不足导致资产难以买卖或价格剧烈波动的风险。 2025年相关大事件 2025年3月10日：日本金融厅宣布整顿670亿美元结构性贷款市场，野村等券商启动业务评估。 2025年2月：金融厅高级官员批评地方银行增持日债产品，监管审查预期升温。 国际投行专家点评 “金融厅整顿结构性贷款市场反映了对地方银行风险敞口的深层担忧，流动性风险若显现，可能波及整个金融体系。” —— James Carter，高盛高级分析师，2025年3月 “券商重新评估业务是必然选择，但若交易暂停，市场短期内将面临估值压力，地方银行尤需谨慎。” —— Emily Watson，摩根士丹利市场策略师，2025年3月 “结构性贷款市场的收缩可能推动资金流向其他资产类别，投资者应关注替代产品的风险收益比。” —— Robert Hughes，摩根大通风险管理专家，2025年3月 “监管压力下，地方银行需提升风险管理能力，否则恐难应对日债产品带来的潜在冲击。” —— Sophie Laurent，巴克莱投资顾问，2025年3月 “日本金融市场正处转型期，结构性贷款整顿或加速行业洗牌，关注后续监管细则至关重要。” —— Michael Evans，花旗集团金融科技研究员，2025年3月 来源：今日美股网
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今日美股网
03-12 00:11
HashKey Jeffrey：从美国加密储备法案，透视全球金融秩序重构
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监测到的25%比特币波动率增幅与美联储
资产负债表
变动的强相关性，暴露出加密市场已成为美元流动性的新型传导介质。德意志银行的预测进一步量化这种趋势，到2027年加密资产将处理全球35%的支付清算量，并在17个主要经济体获得法定货币地位。当技术赋能与监管框架形成共振，这场变革的终局将是全球金融秩序的数字重构。 宏观经济与加密市场的联动重构：涨跌还得看美国经济 上述的情况整体看来是利好的，但并不意味着加密市场就能上涨，因为加密市场和美股关联度正在深度绑定。特朗普政府的财政扩张政策与美联储货币政策的博弈，正在重塑加密货币的定价逻辑。最直观的视角，自从比特币ETF正式通过以后，现在比特币价格和美股的相关性更加显著。彭博终端数据显示，比特币与标普500指数的30日滚动相关系数从2023年的0.35，升至2025年Q2的0.78。所以加密市场的涨跌，和美股乃至于美国经济已经息息相关。 美联储陷入"控通胀"与"抗衰退"的政策死循环。当前美国经济正面临1970年代以来最典型的滞胀困局，"高通胀+低增长"组合使美联储陷入两难抉择：若继续加息压制通胀，35万亿美元存量债务的利息成本将吞噬联邦财政收入的17%（CBO测算）；若转向降息刺激经济，可能重蹈1980年恶性通胀覆辙。历史上在类似滞胀环境中，比特币三个月波动率中位数达86%。 美国经济的动荡，会导致资本市场流动性的警惕发生收缩。在正常市场环境下，流动性收缩会触发套利资金入场平衡供需。但在政策预期混乱时，这种自我调节机制可能失效：交易者因无法预判美联储反应函数，更倾向于持币观望而非主动做市。当流动性提供者（如做市商）集体缩减敞口时，市场可能陷入"流动性黑洞"——价格下跌引发更多资金撤离，形成恶性循环。 全球格局下的行业前瞻 当前美国的政策转向正在引发全球监管范式变革。《比特币战略储备法案》构建的数字资产主权储备模型，与《稳定币责任法案》确立的银行融合路径，为全球提供了可复制的监管框架样本。随着G20国家陆续出台加密货币监管细则，全球市场正从"监管套利"阶段向"制度竞争"阶段演进。 在数字经济与地缘政治交织的新时代，加密货币监管框架的重构已超越单纯的技术规范范畴，演变为国家金融竞争力的重要维度。美国当前的政策实践表明，谁能率先构建兼顾创新包容与风险防范的监管体系，谁就能在数字经济的全球竞争中占据战略制高点。对于正处在数字化转型关键期的全球经济体而言，这场监管范式变革既是挑战，更是重塑国际金融秩序的历史机遇。 但是，美国引导加密市场的革命性发展，也使得目前加密市场的波动和美国经济息息相关，我们在看着美国经济观察加密市场的同时，需要呼吁全球对加密市场监管建设的参与，避免美国对加密市场一家独大的影响。
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FX168北美分站
03-11 17:13
火箭公司将以17.5亿美元收购Redfin：“加速购房抵押贷款战略”
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益。交易完成后，火箭公司将维持其强劲的
资产负债表
和保守的杠杆率状况。 这笔交易达成之际，今年春季房屋销售季开局缓慢，30年期固定抵押贷款利率徘徊在7%左右。 乐观的一面是，受经济增长担忧、狗狗币、移民和贸易等因素的推动，利率交易员预计到今年年底美联储将进行三次每次25个基点的降息。 与此同时，居高不下的抵押贷款利率和创历史新高的房价，造成了一代人以来最糟糕的购房环境。不过，如果经济增长担忧加剧，利率可能会开始下降，这种情况也可能随之改变。
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金融界
03-11 08:19
减值拨回背后，是金川国际(02362.HK)的风险释放与周期拐点的共振逻辑
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对于采掘业这类重资产、长周期行业而言，
资产负债表
健康度直接影响融资成本与扩张能力。金川国际此次减值拨回，相当于将长期悬而未决的潜在风险一次性出清，优化了资产结构。正如公告强调，这一动作被采矿业务毛利增加所部分抵消，表明公司并未因减值影响核心盈利能力，反而通过“甩掉包袱”为后续发展腾挪空间。 二、运营优化与产能扩张双轮驱动：释放增长新动能 公告中另一关键信息——“毛利增加带来的采矿经营绩效改善”同样不容忽视。透露出金川国际在资源价格波动与市场挑战下，仍展现出较强的成本控制与运营韧性。 2023年以来，全球铜、钴等大宗商品价格经历剧烈波动，叠加能源、运输成本上涨，矿业普遍承压。在此背景下，金川国际通过优化采矿流程、提升资源综合利用效率，实现毛利增长，显示出其在生产端的管理能力。 金川国际在刚果（金）拥有多个高品位铜钴矿权。以即将年中投产的Musonoi项目为例，其铜平均品位超过4%，钴品位达0.9%，高于行业平均水平。高品位资源意味着更低的开采成本和更强的价格波动抵御能力，这也为未来盈利修复奠定了基础。 此外，当前市场的另一关注焦点，在于刚果（金）钴出口管制政策即将到期，而金川国际旗下Musonoi项目预计同期投产。这一时点重合，或为企业带来“量价齐升”的机遇。 刚果（金）作为全球76%钴供应的来源地，其出口管制政策短期内虽对供应链造成扰动，但也加速了库存去化。随着7月管制解除，钴价有望在新能源车电池、3c领域、低空经济、合金及磁性材料等方面的需求支撑下进入上行周期。金川国际作为少数在管制期间维持合规运营的企业，其钴产品将优先获得出口配额，抢占市场先机。 据公开资料，Musonoi项目设计年产能为4.38万吨铜、1.1万吨钴。这一产能规模不仅可大幅提升公司营收，更使其在新能源产业链上游占据战略地位。 金川国际当前的在产矿山持续提供稳定现金流，支撑Musonoi等新项目开发，而新产能投产后又将反哺后续资源勘探与并购，形成“勘探-开采-收益-再投资”的良性循环。这种模式在2024年已初见成效：尽管计提增值税减值损失，公司仍通过运营优化实现经营性现金流改善，为未来扩张预留充足弹药。 三、结语 金川国际此次盈利预警，表面是亏损公告，实则是企业主动优化资产质量、聚焦核心竞争力的转折点。 通过剥离非经营性风险、释放Musonoi产能、把握钴价回升机遇，金川国际已为2025年及以后的业绩反转埋下伏笔。对于投资者而言，此刻更需穿透财务数据的表象，看到一家手握优质资源的矿企在周期波动中展现的战略定力与成长潜能。 矿石的价值，不仅在于当下的品位，更在于开采者的远见。
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格隆汇
03-10 10:50
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