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算力生态全球加速，SOLLONG 2025 AI+DePIN算力全球峰会阿联酋站圆满落幕
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的拓展取得了突破性进展，成功进入日本、越南、美国、加拿大、英国、澳洲等30多个国家和地区。通过与NVIDIA、Google Cloud、Tonverse等20余家行业巨头的深度合作，进一步巩固了其在全球算力生态中的领先地位。此外，SOLLONG还在东京WebX、韩国区块链周（KBW）、TOKEN2049等全球顶级舞台上频频亮相，展现了其技术实力与品牌影响力。在生态建设方面，SOLLONG在2024年取得了令人瞩目的成绩。测试网地址突破3000万，APP累计下载量达到150万次，DApp总浏览量超过300万次，法币交易额突破了3000万USDT，Stellar手机的累计销量达到3万台，进一步证明了SOLLONG在算力赋能领域的技术实力与市场认可。这些亮眼的数据不仅展示了SOLLONG生态的蓬勃发展，也为其未来的技术创新与市场拓展奠定了坚实基础。技术创新始终是SOLLONG发展的核心驱动力。从2024年3月到2025年1月，SOLLONG在技术领域取得了多项重要进展。DePIN移动版的上线、积分系统的全面落地、AI移动端的开发、全球硬件生态的集成以及动态算力分配机制的实施，都标志着SOLLONG在技术上的不断突破。此外，ETH、BNB、Trump等CPI矿池的上线，吸引了超过15万用户参与质押，进一步推动了算力生态的扩展与升级。通过这些技术创新，SOLLONG成功构建了一个坚实且高效的算力生态体系。在此次峰会上，SOLLONG还发布了备受期待的Luxe系列新品——“Lfold”与“Lpad”。作为全新一代折叠屏智能终端，“Lfold”不仅融入了先进的算力芯片与AI算法，还兼具时尚外观与卓越性能，能够满足用户在不同场景下的多样化需求。而“Lpad”则定位于高效移动办公与娱乐终端，内置高性能算力模块，全面支持生态内各类DApp应用的运行，真正实现了移动设备性能与算力生态的无缝融合。此外，SOLLONG还发布了创新的VISA卡产品，将传统支付与算力经济相结合，用户每充值1 USDT即可获得等值算力，每消费1 USDT还可享受1.2倍的算力加成，为日常金融场景创造了全新的价值体验。展望未来，SOLLONG明确了以智能硬件为核心的战略方向，计划推出一系列智能手环、AR智能眼镜、算力芯片驱动的智能按摩椅及高性能矿机等产品。这些产品将以L-LONG公链为核心枢纽，通过硬件、AI与算力的深度融合，构建一个高效、安全、开放的去中心化全球智能生态网络。这一前瞻性布局不仅将进一步降低用户参与算力生态的门槛，也将为全球数字生态的发展注入新的活力。此次AI+DePIN算力全球峰会的成功举办，标志着SOLLONG正式迈入生态发展的新阶段，通过不断突破技术边界与拓展全球市场，SOLLONG正在为全球用户创造更加智能、高效与便捷的数字生活体验。
比特维基03-19 15:53
2025 AI+DePIN算力全球峰会阿联酋站落幕，SOLLONG的算力生态布局野望
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024年，SOLLONG成功进入日本、越南、华语地区、美国、加拿大、英国、澳洲等30多个国家和地区，覆盖范围从亚洲延伸至非洲、欧洲及北美。通过与NVIDIA、Google Cloud、Tonverse等20余家行业巨头的深度合作，SOLLONG进一步巩固了其在全球算力生态中的核心地位。值得一提的是，SOLLONG在过去一年中频繁亮相于全球顶级科技舞台，包括东京WebX、韩国区块链周（KBW）、TOKEN2049等，展示了其在算力领域的技术实力与创新成果。此外，品牌还通过赞助CCTV4澳洲华人春晚等文化活动，进一步提升了其全球影响力，展现了科技与文化融合的独特魅力。生态数据亮眼：算力赋能成果显著 2024年，SOLLONG在生态建设方面取得了令人瞩目的成绩。数据显示，其测试网地址突破3000万，APP累计下载量达到150万次，DApp总浏览量超过300万次，法币交易额突破3000万USDT。此外，SOLLONG推出的Stellar系列手机累计销量达到3万台，成为算力赋能消费级市场的成功案例。这些亮眼的数据不仅体现了SOLLONG在算力生态中的强大影响力，也反映了其通过技术创新与市场拓展，成功将算力赋能应用于多个领域，SOLLONG正在构建一个全方位的算力经济体系。技术创新：驱动生态持续升级在峰会上，SOLLONG执行董事Richard系统回顾了品牌在2024年3月至2025年1月期间的技术进展。其中包括DePIN移动版的上线、积分系统的全面落地、AI移动端的开发、全球硬件生态的集成，以及动态算力分配机制的实施。此外，ETH、BNB、Trump等CPI矿池的上线，吸引了超过15万用户参与质押，进一步丰富了SOLLONG的生态系统。这些技术创新不仅提升了SOLLONG的技术壁垒，也为其生态系统的持续发展奠定了坚实基础。通过不断的技术迭代与创新，SOLLONG正在构建一个高效、安全、开放的算力生态，为用户提供更多元化的服务与体验。 Luxe系列新品发布：算力赋能生活场景作为本次峰会的亮点之一，SOLLONG发布了备受期待的Luxe系列新品——“Lfold”折叠屏智能终端与“Lpad”高效移动办公终端。其中，“Lfold”融入了先进的算力芯片与AI算法，兼具时尚外观与卓越性能，能够满足用户在不同场景下的多样化需求。“Lpad”则内置高性能算力模块，全面支持生态内各类DApp应用运行，实现了移动设备性能与算力生态的无缝融合。此外，SOLLONG还推出了创新的VISA卡产品，将传统支付与算力经济有机结合，为用户提供了全新的金融体验。这一举措不仅拓宽了算力经济的应用场景，也为算力生态的普及开辟了新的路径。前瞻布局：构建全球智能生态网络在峰会上，SOLLONG明确了以智能硬件为核心的战略方向，计划推出一系列智能硬件产品，包括智能手环/手表、AR智能眼镜、算力芯片驱动的智能按摩椅及高性能矿机等。这些产品将以L-LONG公链为核心枢纽，通过硬件、AI与算力的深度融合，构建一个高效、安全、开放的去中心化全球智能生态网络。这一战略布局不仅展示了SOLLONG在智能硬件领域的创新实力，也为其在全球算力生态中的持续领先提供了强有力的支持。通过降低用户参与算力生态的门槛，SOLLONG正在推动算力经济的普及化与大众化。结语：算力经济的未来展望 2025 AI+DePIN算力全球峰会的成功举办，标志着SOLLONG在全球算力生态中的领导地位进一步巩固。在科技与商业深度融合的背景下，SOLLONG的全球化布局与技术创新无疑将为算力生态的发展注入新的活力，也为全球用户带来更多可能性。
区块纪实03-19 15:44
年入首超千亿！安踏集团确定性及成长性齐头并进
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方面，随着安踏集团布局马来西亚、泰国、越南、菲律宾、印度尼西亚市场，业务将覆盖东南亚及南亚地区的近20个国家的20亿人口。这一人口规模赶超国内市场，为安踏开辟出更为广阔的增长空间。最后，回归资本市场的角度，遵循“高收入-高盈利-高回报”的逻辑，也相信安踏集团能够为投资者带来更多的回报和惊喜。
格隆汇03-19 12:49
母婴用品3·15遇信任危机，高度依赖俄罗斯市场的舒宝国际(02569.HK)推进港股IPO
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件女性护理用品产能）、拓展东南亚市场（越南、印尼等），并加强品牌营销。值得注意的是，其女性护理产品自2023年推出后增长显著，中国市场线上销售额已成为新亮点，或为未来收入结构优化提供支撑。不过，资本市场对其前景仍存疑虑。一方面，母婴行业整体面临信任重建难题，3·15曝光事件可能导致消费者转向国际品牌或更高端产品；另一方面，舒宝国际的家族化管理模式（创始人颜培坤持股90%，多名亲属担任高管）可能影响公司治理透明度。此外，行业竞争日趋激烈，国内品牌如Babycare、全棉时代均在加速出海，而舒宝国际在品牌溢价上还未有显著优势。 3·15晚会曝光的行业乱象，既为母婴用品行业敲响质量管控的警钟，也可能倒逼监管升级，推动行业洗牌。若舒宝国际能借上市契机完善供应链管理、拓展高附加值产品，并有效分散市场风险，或能在母婴行业的信任重建期中抢占先机。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。
有连云03-19 10:59
淳厚基金调研深南电路、横店东磁
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产能端国内基地新增投资的同时，在印尼、越南、泰国、印度等区域都做了布局或者扩产。　　数字化：公司持续推动国内外智能工厂的复制和升级，2024年底，已有五个国家级的5G工厂，两个省级的5G工厂。同时在核心业务系统、原材料追溯系统、海外销售平台制造运营管理建设和AI应用等全面铺开了数字化转型和相互融合的探索。　　绿色发展：积极推进各产业板块的节能降耗，N型电池与组件百分之百绿电。使用太阳能板块的连云港基地获得T?V南德颁发的行业首张碳中和达成核查证明。对外发布了ESG报告和绿色行动白皮书，并正式加入联合国全球契约组织。ESG评级稳步提升，CDP水安全与气候问卷的情况行业领先。　　2025年经营计划：围绕磁材和新能源双轮驱动战略。磁材以提升市占率为首要任务，永磁争取在存量博弈中寻求新突破；软磁力拓新能源汽车、光伏、AI领域等市场应用；塑磁扩产增效巩固细分领域领先地位；光伏推进全球化布局，巩固欧洲、中国、日韩等优势市场的基础上，全力推进北美等优质市场和亚太、中东等新兴市场产业；锂电增加技改投入提升产能，并聚焦18和21系列产品做出自己的特色。　　二、问答环节　　1、Q4业绩超预期的原因？分板块的情况？　　答：磁材业务收入同比略有提升，盈利情况不错，24年以旧换新以及海外需求增加，对盈利有较大支撑。光伏业务海外贡献较大，Q4光伏产品出货环比提升显著。锂电也有增加。以上对业绩都有正向贡献，光伏贡献相对更多一些。另外，年末政策性补助也有一些。　　2、公司如何看待行业自律的效果以及盈利何时修复？　　答：行业自律旨在防止恶性竞争，推动健康发展，长期方向积极。　　短期内政策和市场条件变化使进程复杂，原市场预计2024年底或2025年上半年见分晓，目前预计出清周期会更长。　　3、公司光伏业务对欧洲市场的敏感性？　　答：过去四五年，公司光伏业务对欧洲市场的依赖度和敏感性明显下降。2021-2022年阶段，欧洲市场占公司出货比重高，其价格和盈利水平对公司光伏业务影响很大，但近两年随着其他市场出货的持续提升，利润贡献点逐步增多，欧洲从占比来看是下降的，出货绝对额还是提升的。　　4、欧洲分销溢价和库存周转情况？　　答：关于分销溢价和库存周转，欧洲市场分销和项目会有半欧分以上的溢价，差异化产品溢价更高。目前，我们也观察到市场中库存水位仍相对较高，但主流产品或高效产品有些缺货，东磁的库存周转一直良好。　　5、如何看待欧洲市场需求？　　答：欧洲光伏市场总体有望保持增长。欧盟出台的《清洁工业协议》《净零工业法案》等政策，虽对新能源或光伏制造提出本地化要求，但也有望推动集中式电站或项目型需求的提升。在市场细分方面，前期户用分布式安装量较大的区域，由于零电价、负电价情况频发，若储能匹配不足，可能会对户用市场产生一定影响，如西北欧地区在2024年的情况所示。因此，对于欧洲总量我们保持乐观，但在局部细分市场会适当调整经营策略。　　6、25年各区域出货规划？　　答：2024年，公司光伏业务表现出色，出货量超过年初15GW的预期。目前预计2025年出货量将达到20GW以上。从区域来看，欧洲是主要市场，占比约40%；亚太除中国以外占比约5%；国内市场在2025年预计也将占据40%的份额，但价格压力较大，盈利空间受到一定挤压；北美等其他市场占比约15%+。　　7、国内出货量上升明显，25年市场策略是什么？　　答：预计25年会有部分增量，公司自2020年开始加大国内市场的拓展力度，从一年出货几百MW快速增长到今年目标8-10GW级的出货，但我们对市场端还会谨慎选择，我们也会通过适度投资电站项目，拉动一些相对优质的订单。25年二季度预计会有抢订单、抢利润的情况发生，但二季度过后，则需要根据各个省份的制度细则来择优选择市场。　　8、25年交付价格环比24年Q4是否有上涨空间？25年印尼产能成本是否有下降空间？　　答：25年主要合作伙伴的价格体系会和24年基本保持稳定。因前期追求达产时效，对生产成本偏差的容忍度会高一些，比如我们从国内派出较多的人员，在采购物资上也会适度放宽要求，还有产能效率的逐步爬升等，前面这些在25年均存在降本空间。　　9、印尼产能出货和盈利展望？　　答：25年公司将通过适当增加投资、进行提产增效，预计出货3.5GW+。同时会持续保持对北美市场相关政策的关注。目前印尼生产效率和国内没有太大差异，产能瓶颈尚有突破空间，预计能够提供较好的收入和盈利弹性。　　10、目前看非东南亚四国产能紧缺，未来是否会涨价？　　答：现阶段来看供应是受限的，也存在涨价契机，但公司基于市场终端的反馈，并结合与伙伴的中长期合作考虑，不会因为短期缺口而涨价。　　11、组件盈利比较稳定，看到最近价格也有一些修复，Q1组件盈利环比情况？25年组件业务有哪些点可以提升盈利？　　答：Q1如果剔除高盈利市场影响，组件端盈利水平环比会有压力。3月的需求和稼动率在提升，目前原材料涨价已经反映，但组件涨价没有完全传导。预计Q2会适当修复。公司持续聚集差异化竞争策略，在前几年，大家都盈利很好的时候，公司因差异化带来的额外几分钱每瓦的利润贡献不突出，但在回归经营本质时，公司的经营价值就会突显。　　12、今年小圆柱出货预期有多少？有无终端应用占比？今年经营重点在哪里？　　答：2024年公司小圆柱电池出货5.3亿支，2025年目标6亿支，终端市场数据未细分。2024年毛利率比2023年有显著提升，但相比于2024年Q4，今年Q1价格和利润会有所承压，小圆柱业务今年锚定的是出货增长目标为主，对盈利目标适度弱化。2023-2025年公司核心追求市占率，从3.4亿支增长到5.3亿支再到6亿支以上，今年公司还会推动全极耳技术的导入，以提升小圆柱产业持续成长性。　　13、目前小圆柱单颗价格有多少？一些新兴领域是否有考虑涉足，比如机器人、机器狗等。　　答：18650的单颗电芯价格约4-5元；公司有在拓展机器人相关领域应用，目前市场开拓尚处于起步阶段。　　14、磁材业务稳健增长，如何展望25年的增长情况？（最近包括机器人AI其实也受市场广泛关注）　　答：公司磁材主要产品是铁氧体，预计25年能保持稳健增长。　　目前在机器人等领域的直接应用还无法像家电、新能源汽车领域应用那样量化。但从电机应用角度看，无论是稀土类还是铁氧体类，需求都有增长趋势；AI对软磁材料和芯片电感等产品有较大的促进作用，随着更多开发产品和定点项目合作，未来趋势向好，会给公司带来新的增量。　　15、磁材板块的经营关注点？　　答：目前磁材业务涵盖永磁、软磁、塑磁三个方向，各自有不同发展重点与挑战。永磁更关注成本控制，包括优化物料供应链和降低加工成本等。软磁目前收入与利润占比约30%，产品门类比较齐全，但每个细分领域都会有比较强的对手，后续将提升其业务聚焦度，专注产品迭代升级。塑磁因为基数小，增速更快，收入占磁材10%左右，在特定市场有优势，将通过进一步开拓市场来分摊内部成本。各类材料均有自身发展逻辑，共同支撑磁材板块后续成长。　　16、公司如何保持增长？　　答：我们对未来三到五年的产业发展、风险控制和怎么做好自身业务都有相应筹划，在战略布局的考虑上，我们会想得早一些，想得充分一些，如大家今天看到的成果，实际上是早2-3年前就做出决策和布局的结果，现在我们的每一个产业，都有专业的团队，也有明确的战略方向，在着力产业发展的同时，我们也会坚持风险控制，如目前光伏板块权重较高，在成本控制方面，国内TOPCon非硅成本已做到行业领先水平。相对能源成本高的产能，就会有两分钱/瓦左右优势。　　市场端25年预计会有一些波动，我们则会通过稳定优质市场、其他海外市场尽可能多一点收获，中国市场尽量保持不亏的策略，以维持合适的收益。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。
有连云03-18 15:59
公告精选︱胜宏科技：已突破超高多层板、高阶HDI相结合的新技术，实现了PTFE等新材料的应用；云从科技：全资子公司签署1.95亿元智算中心算力扩容项目合同
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(002752.SZ)：香港昇兴拟设立越南子公司及建设生产项目【合同中标】盛视科技(002990.SZ)：中标上海东方枢纽E2工程联检设施建设项目云从科技(688327.SH)：全资子公司签署1.95亿元智算中心算力扩容项目合同东宏股份(603856.SH)：中标2.7亿元项目青龙管业(002457.SZ)：联合体中标7165万元项目【业绩披露】东阿阿胶(000423.SZ)：2024年净利润15.57亿元，同比增长35.29% 药明康德(603259.SH)：2024年净利润为94.50亿元拟10派9.8169元长缆科技(002879.SZ)：2024年度净利润增3.53%至7468.2万元拟10派2元【股权收购】厦门港务(000905.SZ)：拟购买集装箱码头集团70%股权星光农机(603789.SH)：拟以7650万元收购苏州电中51%的股权【回购】药明康德(603259.SH)：拟回购10亿元股份森鹰窗业(301227.SZ)：拟斥资1000万元-2000万元回购股份【增减持】传艺科技(002866.SZ)：实控人邹伟民及其一致行动人拟减持合计不超3%股份申科股份(002633.SZ)：易城易购拟减持不超3%股份唐源电气(300789.SZ)：金楚企业拟减持不超3%股份中巨芯(688549.SH)：远致富海拟减持不超3%股份莎普爱思(603168.SH)：上海景兴及陈德康拟合计减持不超6%股份华谊集团(600623.SH)：控股股东上海华谊拟增持1.5亿元-3亿元股份【其他】杭州柯林(688611.SH)：拟定增募资不超过14.6亿元英集芯(688209.SH)：终止筹划重大资产重组事项股票复牌嘉麟杰(002486.SZ)：实际控制人收到中国证监会立案告知书
格隆汇03-17 22:20
一周IPO观察：赤峰黄金上市，维昇药业、南吕国际招股；霸王茶姬预计下月登录美股
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东南亚主要的氧化铝生产国为印度尼西亚和越南。南山铝业国际是东南亚三大氧化铝生产企业之一。南山铝业国际的主要产品为采用低温拜耳法生产的优质冶金级氧化铝，偶尔有应客户的要求向其提供氢氧化铝，氢氧化铝为氧化铝生产过程中的一种半成品。业绩方面，在2021年、2022年、2023年和2024年前9个月，公司营收分别为1.73亿、4.67亿、6.78亿和6.83亿美元，同期净利润分别为0.40亿亿、0.96亿、1.74亿和2.66亿美元。双登集团递交招股书 3月11日，江苏泰州的双登集团向港交所递交招股书，拟香港主板IPO上市。这是继其于2024年8月27日递表失效后得再一次申请。公司曾于2023年6月28日向深交所提交A股上市申请，并于2024年4月9日撤回有关申请。公司成立于2011年，作为大数据及通信领域能源存储业务的领先公司，专注于设计、研发、制造和销售储能电池及系统。截至2024年12月31日，双登集团服务了五家全球十大通信运营商及设备商、近30%全球百大通信运营商及设备商、以及中国五大通信运营商及设备商。双登集团服务中国十大自由数据中心企业的80%，以及中国十大第三方数据中心企业的90%。根据弗若斯特沙利文的数据：于2023年按出货量计，双登集团在全球通信及数据中心储能电池供货商中排名第一，市占率达10.4%。于2023年按新增装机容量计，双登集团在全球储能电池供货商中排名第十，市场份额达到3.4%。于2023年按新增装机容量计算，双登集团在中国市场的储能电池供货商中排名第八，市场占有率达到5.8%。公司通过对于通信基站、数据中心、电力储能等领域储能应用客户服务十余年的累计的丰富经验，能够充分受益于大数据时代带来的巨大的市场机遇、并持续引领行业发展。双登集团的收入主要来自销售储能电池，包括锂离子电池及铅酸电池。专注于满足客户在各种应用情境中的储能需求，包括通信基站储能电池、数据中心储能电池、电力储能场景的储能电池、其他场景储能电池，包括UPS及启停电池等。锂离子电池：主要为磷酸铁锂电池，软包电池、方形铝壳电池。铅酸电池：包括吸水玻璃垫电池、胶体电池、铅碳电池业绩方面，在过去的2022年、2023年和2024年，公司营业收入分别为40.72亿、42.60亿和44.99亿元，同期净利润分别为人民币2.81亿、3.85亿和3.53亿元。中润光能转战港股IPO 3月13日，江苏中润光能科技向港交所递交招股书，拟在香港主板上市，联席保荐人分别为中信建设国际、中信证券。公司成立于2011年，是全球领先的专业化光伏电池制造商，开发了多元的产品组合，涵盖N型电池和P型电池及光伏组件，业务遍及超过29个国家和地区，拥有1,000余家客户。根据弗若斯特沙利文的资料，按光伏电池对外出货量计，2024年度，该公司在全球专业光伏电池制造商中排名第一，市场占有率 18.3%，且在全球光伏电池制造商中排名第二，市场占有率14.6%。中润光能已在中国及海外设立生产基地，主要包括1个位于江苏宿迁、2个位于江苏徐州、1个位于安徽滁州，以及1个位于老挝万象。中润光能主要通过中国内地及海外的光伏电池片业务(包括单晶P型PERC电池片、N型TOPCon电池片及多晶电池片)及光伏组件业务产生收入。业绩方面，在过去的2021年、2022年、2023年和2024年，公司营业收入分别为125.17亿、208.38亿和113.20亿元，同期净利润分别为8.34亿、16.81亿和-13.63亿元，同期经调整净利润分别为9.94亿、16.81亿和-7.81亿元。美股IPO观察当周新股上市 $Micropolis Holding Company(MCRP)$ （首日-11.25%）下周上市 $RedCloud Holdings plc(RCT)$ OMS Energy(OMSE) FatPipe(FATN) 工务园(BIYA) Gates Group(GTSG) 其他递表中国医疗器械分销商Shenni Holdings(SNI) 慢性病在线医疗服务平台七乐康石榴云医 PomDoctor Limited(POM) 詹妮弗·加纳 (Jennifer Garner) 的有机婴儿食品公司Once Upon a Farm 开发骨科水凝胶植入物的以色列再生医学公司Regentis Biomaterials(RGNT) 可穿戴医疗技术及数字医疗公司Hinge Health, Inc.(HNGE) 其他霸王茶姬已于2025年3月6日获中国证监会外上市备案通知书，可发行不超过约6473万股普通股、并在美国纳斯达克证券交易所或纽约证券交易所上市。拟赴美国上市反馈意见。本次美国IPO的估值或达50亿美元，募资或达5亿美元。石榴云医/七乐康递交招股书 3月3日，广东七乐康数字健康医疗科技(石榴云医)在美国SEC公开披露招股书，拟在美国纳斯达克IPO上市，股票代码为POM。公司于2025年1月17日获中国证监会国际合作司的境外发行上市备案通知书。公司作为一家中国领先的慢性病在线医疗服务平台，公司专注于慢性病管理和医药服务，打造了一站式医疗服务平台，有机地连接患者、医生和药品供应。自2015年推出移动端平台以来，公司积累了丰富的慢性病管理经验。公司战略性地选择该领域，是因为慢性病通常持续一年以上，难以治愈，易引发并发症，并需要持续的医疗关注。因此，慢性病患者对复诊和药品购买的需求大且相对刚性，这使得能够维持长期、稳定医患关系的平台具有竞争优势。根据弗若斯特沙利文数据，以2022年签约医生数量计算，公司在中国互联网医院市场排名第六。截至2024年6月30日，公司的累计签约医生数量稳定在21.2万名以上，而患者数量从2022年底的约63.8万名增长至2023年底的65.4万名，并进一步增加至2024年6月30日的68.3万名。截至2024年6月30日，公司的签约医生已累计开具约304万张处方。公司在肝病科室的患者复购率尤为突出，在2022年、2023年及截至2024年6月30日的六个月内分别达到73.1%、72.7%和73.5%。此外，公司2023年平台上每位付费患者的平均收入为人民币714元，高于2022年的人民币624元。截至2024年6月30日的六个月内，该数据进一步增长至人民币733元。业绩方面，在2022年、2023年及2024年前6个月，公司营收分别为2.45亿、3.05亿和 1.50亿元，同期净亏损分别为1.25亿、1.45亿和 0.6675亿元。 SPAC方面无
老虎证券03-17 11:30
大量工人涌入的情况下，日本外国人口的增长速度是预期的两倍
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日经报道说，日本来自越南和尼泊尔的移民增加，日本公司也抓住时机吸引人才。去年，日本的外国居民数量以超出政府预期两倍的速度增长，连续第三年创下新高，达到377万。根据周五发布的数据，来自南亚和东南亚的移民数量不断增加。日本出入国在留管理厅的数据显示，截至2023年底，这一总数增加了约35.8万，增幅为10.5%。过去三年，日本的外国人口累计增加了约100万。 2023年，日本国立社会保障与人口问题研究所发布的人口预测假设每年净迁入约16.5万人，并预计到2067年，外国人口将超过日本总人口的10%。但由于出生率低于预期，如果当前趋势持续，这一里程碑可能会更早到来。这一增长主要来自赴日工作的移民。持“特定技能”签证的居民人数比2023年增长了36.5%，而“高度专业人才”签证持有者增长了19.8%。按国籍划分，去年移民增长最多的是越南，新增6.9万人，其次是尼泊尔，新增5.7万人。从缅甸移民的数量同比增长了55.5%，斯里兰卡和印度尼西亚的移民分别增长了35.2%和34%。一些观察人士曾预测，由于日元疲软，赴日工作的收入折算成其他货币后价值降低，日本对外国人才的吸引力可能会下降。但由于日本的劳动力短缺日益加剧，企业对外国工人的依赖程度不断上升，外国居民人数仍在增长。建筑、护理和制造业等岗位空缺率较高的行业，正更加积极地从海外招聘人才。越来越多的外国人担任管理和领导职位。2023年，日本扩大了“特定技能2号”签证适用的行业范围，这种签证允许无限期续签。去年，持这一签证的居民人数增长了20倍以上，达到832人。移民原籍国的情况也促成了这一增长。尽管新兴亚洲经济体的发展促使更多人接受高等教育，但这些国家提供的工作岗位薪资往往难以匹配他们的学历水平。中东、新加坡和马来西亚一直是寻求更好机会者的热门目的地，但随着日本加大接纳外国劳工的力度，如“特定技能”签证计划，越来越多的人选择前往日本。截至2023财年，日本全国和地方政府设立了261个外国人一站式咨询中心，比2019年的139个增加了近一倍。提供日语教育的机构在五年内增长了约20%，达到2727家。明治大学移民融合政策专家山脇庆三表示：“这些咨询中心缺乏具备专业知识的工作人员。而且，由于地方政府决定日语课程的教学大纲和教材，不同地区之间存在很大差异。” 他进一步指出，日本政府需要“迅速采取行动，为一个多元文化、融合的社会做好准备”，包括制定相关法律并确保足够的预算支持。与此同时，2024年共有超过1300万日本人出境旅行，同比增长35.2%，但仍远低于疫情前的2000万人。出入国在留管理厅认为，日元疲软是导致日本人出境意愿下降的因素之一。来源：加美财经
加美财经03-17 00:00
彭博：只有美国人还信商人治国，而且是在多次教训之后
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的努力，如何让美国一步步陷入难以摆脱的越南战争。冷静、理性且内敛的麦克纳马拉，与马斯克的个性截然不同。然而，重读这本书的这几周，我发现他们有一个共同点：他们都坚定地相信，自己在私营部门使用的商业技术和管理方法，同样适用于“修复”政府。马斯克有他自己的“天才团队”，正如哈尔伯斯塔姆在书中所写，麦克纳马拉通常让自己的“神童们”成为独立的信息来源，以打破体制内的信息网络。这听起来是否很熟悉？《最优秀与最聪明的人们》是一个警示故事（书名是讽刺之意）。麦克纳马拉在五角大楼的表现堪称灾难，他在福特公司取得成功的品质——尤其是对数据驱动决策的极端执着，让他无法真正看清越南战场上的现实。麦克纳马拉对量化指标的痴迷，在他的一句名言中体现得淋漓尽致：“如果你无法衡量它，你就无法管理它。” 哈尔伯斯塔姆在书中讲述了他早年去西贡考察的一次经历。那次，他要求美军将领提供具体的敌军死亡人数、缴获武器数量和敌军渗透率的数据，但却不去战场考察，也没有与前线士兵交谈。回到华盛顿后，他向肯尼迪提交了一份统计数据，声称越共正处于崩溃的边缘。然而，正如一位参议员讽刺地称之为“麦克纳马拉的战争”，这场战争又持续了十年，导致数万名美国士兵丧生，并让美国纳税人付出了数十亿美元的代价。相比之下，越南和柬埔寨遭受的破坏更为惨烈，伤亡更是数倍于此。在1995年的自传《回顾》中，以及2003年的纪录片《战争迷雾》中，麦克纳马拉承认自己“错了，错得离谱”。他的那句名言后来被称为“麦克纳马拉谬误”。讽刺的是，麦克纳马拉在国防部长任上的惨败，并没有动摇肯尼迪当初任命他的那种信念：政府面临的问题，尤其是浪费和低效，最适合由私营部门的成功人士来解决。里根是这一理念的现代化身。他曾这样总结：“最聪明的人不在政府。如果有的话，商界早就把他们挖走了。” 他在竞选时承诺削减联邦官僚机构的规模和财政赤字，因此“挖”来了私营企业的重量级人物，比如美林证券的首席执行官唐纳德·里根（后任财政部长）和Scovill Inc.前首席执行官马尔科姆·鲍德里奇（后任商务部长）。然而，里根的想法大多只是口号。他执政八年间，联邦官僚体系和财政赤字都在持续增长。尽管如此，“商界经验是改革政府的必备条件”这一观念仍然根深蒂固，尤其是在共和党内部，他们常常用这一论点攻击民主党人。奥巴马和拜登都曾因内阁成员缺乏私营部门背景而受到批评。而美国社会呢，民调长期显示，大多数美国人认为，拥有商业和管理经验的人能更好地治理国家。这种情绪，帮助特朗普成为首位直接从商界进入白宫的总统。在2016年竞选期间，他不断强调自己商界领袖的身份，以此对比希拉里的政府经验。至于特朗普的企业曾多次申请破产，这一点却没有妨碍他的宣传。与此同时，他承诺要带来“最优秀的人”——也就是商界人士，加入他的政府。这一理念也解释了为什么，尽管马斯克领导的“政府效率部”造成了巨大冲击，许多美国人仍然支持。根据2月份的哈佛CAPS/Harris民调，两党选民中有多数人支持设立一个专门负责提高政府效率的机构，而60%的人——包括37%的民主党人和85%的共和党人，认为“政府效率部”正在帮助大幅削减政府开支。甚至有83%的受访者同意应该削减政府预算。美国人认为政府应该像企业一样运作，这是可以理解的。企业每年花费数千亿美元在广告上，以塑造自己友好、有用、有价值和高效的形象。相比之下，联邦政府则沉默、遥远、抽象。多年来，市场崇拜和“市场化方案总是最优”的观念，使政府显得过时且脱节。美国总统卡尔文·柯立芝曾有一句名言：“美国的事务就是商业。” 不幸的是，许多历史学家认为，柯立芝的政策助长了大萧条的发生。然而，虽然对政府低效的抱怨普遍存在，但“企业家能解决政府问题”这一观念似乎是美国独有的。在其他成熟民主国家，公共部门与私营部门之间的界限更加明确，人们明白政府提供的是公共服务，而不是盈利业务。 2013年，我从私营部门转入政府工作。在长期担任记者、并在《时代》杂志担任七年主编之后，我加入了国务院，担任负责公共外交与公共事务的副国务卿。任何经历过这一转变的人都会很快意识到，政府庞大、官僚化、运转缓慢。许多时候，我心里都会想：“难以置信，他们居然是这样做事的。” 我刚上任时，隶属于我的一个反恐工作组，希望在推特上批评尼日利亚恐怖组织“博科圣地”。但这条推文必须提交多个国务院部门审批，结果花了整整两周时间！两周才发一条推文！很快，我意识到政府的结构不是围绕“行动”来设计的，而是为了“防止错误”。这并不是一件坏事。政府本就不应该像私营企业那样运作。政府远比任何企业复杂。企业领导者不会面临535名国会议员的指令，而政府往往需要得到立法机构的授权，而立法者的利益并不总是一致的。那些宣称要削减政府规模的议员，同时也会夸耀自己为选区争取了多少财政拨款。把公民视为“股东”是对政府职能的误解。我们需要政府提供公共服务，而不是追求利润最大化。如果说商业原则本就不适用于政府，那么马斯克及“政府效率部”（DOGE）所推崇的硅谷“快速行动，打破常规”文化，对政府来说更是格格不入。政府负责的是学校、食品补助、老年人护理、病患医疗、空中交通管制等等。你可以“快速行动，打破推特”，最多让一群推特用户愤怒，但如果政府用这种方式运作，那就会危及生命。事实上，政府的职责是降低风险，确保社会保障、医疗补助、退伍军人补助不会被随意取消。政府的失败代价远远高于企业。我理解马斯克和他的团队为什么会认为，政府系统中有那么多副助理部长、那么多机构间重复的项目，只要砍掉冗余就能节省开支，提高效率。他们可能还认为，这样可以加快决策速度。但政府之所以有这么多“冗余”和“缓慢运作”，一个重要原因就是宪法本身的设计：基本原则是让权力的行使更困难，而不是更容易。宪法制定者设计了一套复杂的权力分立和制衡体系，目的就是遏制并控制政府权力，特别是行政权力。他们会认为“统一行政理论”是危险且违宪的。詹姆斯·麦迪逊在《联邦党人文集》第51篇中写道：“必须用野心来对抗野心。” 他强调，“我们必须把政府各部门划分并安排好，相互制衡。” 这显然不是一个追求效率或速度的设计。在同一篇文章中，麦迪逊还写下了一句关于美国政治实验最清晰、最美妙的论述：“正义是政府的目标。” 不是效率、不是权力，更不是利润。宪法设计者之所以让政府决策过程如此复杂，正是为了防止不公，避免多数人的暴政压迫少数人，防止民选领导人成为独裁者。他们曾经为此而战，他们不希望未来重蹈覆辙。罗伯特·麦克纳马拉并不是肯尼迪唯一招募进政府的外来者。肯尼迪的财政部长是投资银行家道格拉斯·狄龙，国务卿是曾管理洛克菲勒基金会的迪安·腊斯克。《最优秀与最聪明的人们》一书中提到，副总统林登·约翰逊在首次内阁会议上，对这些来自私营部门的精英人才赞不绝口，并向他的导师、众议院议长萨姆·雷伯恩炫耀。雷伯恩回答说：“林登，也许你说得对，他们确实聪明。但如果他们当中过去有人竞选过治安官，我会更放心。” 那些想要用企业方式管理政府的人，往往高估了商业手段的有效性，同时低估了政府经验的重要性。在国务院的两年半时间里，我发现最了解政府运作的人，就是政府内部的人。正如雷伯恩所暗示的，最适合改革政府的，正是那些理解政府的人。只是，他们很少被赋予这样的机会。克林顿执政时期是一个例外。1993年初，他启动了“国家政府改革伙伴计划”（NPR），目标是“让整个联邦政府变得更节省、更高效，并改变国家官僚体系的文化，使其摆脱惰性和特权意识，转向积极主动和赋权管理。” 尽管克林顿强调公共部门与私营部门的合作，他并没有把改革政府的任务交给某个商界大亨，而是交给了副总统阿尔·戈尔——一个自29岁起就一直在政府任职的人。虽然这项改革的宣传口号听起来像是企业术语，比如“政府应该更好地服务客户”，但实际运作的负责人是华盛顿的资深人士，如戴维·奥斯本和伊莱恩·卡马克。这些人不会像某些政治人物那样，在集会上挥舞电锯（暗示大刀阔斧裁员），但在七年内，NPR推动了政府员工自愿买断计划，削减了42.5万个联邦职位，节省了约1400亿美元的联邦预算。这些措施都获得了国会的两党支持，并通过了合法的立法程序。戈尔和他的团队用了一整年时间来规划改革目标，分析低效环节，重新设计政府岗位。他们从现有联邦雇员中挑选改革人才，整个过程没有引发宪政危机，也没有采取违法手段。改革是深思熟虑的，循序渐进的——完全不同于马斯克的做法。没有人会称戈尔的团队是“神童”或“最优秀与最聪明的人”，但他们的模式值得效仿。来源：加美财经
加美财经03-17 00:00
美国“哪吒”，翻江倒海
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得好，失败的案例很多，比如早期的古巴、越南，后面的阿富汗，都灰溜溜得走人，甚至还一度把自己国家都拖入泥潭的。如果我们真的要走这条路，就需要更多的战略性的考量了，比如投入的成本是多少，收获的利益又有多少，什么时候盈亏平衡，什么时候开始走下坡路，如果到了拐点怎么办，等等。在可预见的未来，有些地儿，会出现中国的身影，有些则未必。至于手法，可能也会参考美国的模式，做取舍，当中也肯定会加入中国的智慧。 05 讲在最后一个80岁的老人，还如哪吒一般翻江倒海，确实够折腾。要定义他成败与否，为时尚早。但有一点是肯定的，那就是特朗普的贸易政策，会重置很多东西。比如，美国有可能会新建很多制造业，劳动阶层也会得到很多新的工作机会，相关的产业链，也有可能重新回到美国，对应的，那些被迫搬走工厂的国家，会流失掉很多东西。这种背景下，新一轮的合纵连横，新一轮的全球范围内的政治、经济、军事、科技的规则重订，都会轰轰烈烈地展开。我看到网上有一种声音，说特朗普的做法，无疑是给我们送钱、送人、送地盘。中肯一点说，确实有可能。但也要警惕，因为人家两党对你可是有共识的，而且，人家让出的地盘，都是什么货色，真的还得掂量掂量。好地方肯定不会给你，甚至还有可能从你手中抢回去，比如巴拿马运河。未来如何变化，我不知道。我只知道，百年未有之大变局，必定有很多的变化，也伴随着很多跌宕起伏，记得坐稳扶好。(全文完）
格隆汇03-16 17:59

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