近年来的“新金融”行动，即以住房租赁、金融科技、普惠金融“三大战略”为始，开展系统性、战略性的规划布局和创新实践。 2017年，建行紧跟国家住房制度改革步伐，将住房租赁确定为全行战略，多渠道探索新形势下住房制度改革的模式和路径，持续探索金融助力房地产发展新模式，如今，成果已全面展现。 住房租赁势能平稳释放。围绕“投、融、管、退”服务闭环，持续完善住房租赁金融体系。建信住房租赁基金签约收购项目20个，累计出资48.88亿元，可向市场提供长租公寓约1.45万套。公司类住房租赁贷款余额突破3,000亿元。开业运营“CCB建融家园”长租社区272个。在多地推进保障性租赁住房公募REITs服务项目。 乡村振兴潜能深入挖掘。发挥金融科技优势，持续推进乡村振兴综合服务体系建设。37万个“裕农通”服务点覆盖全国大部分乡镇及行政村，服务农户超5,800万户。线上打造“裕农通”App，为农民提供智慧村务、电子商务、便民事务和基础金融服务，App注册用户1,024万户，累计发放贷款522亿元。涉农贷款余额3.62万亿元，增幅20.41%；涉农贷款客户358万户，增幅13.10%。打造特色农业产业链、乡村政务等生态场景。建设3,167个“裕农学堂”，为农民提供金融知识普及、农业技术培训等活动。 普惠金融效能进一步拓展。深化数字普惠模式，升级“建行惠懂你”平台。普惠金融贷款余额2.86万亿元，增幅21.79%；普惠金融贷款客户294万户，较上年末增加41.69万户。“建行惠懂你”App累计访问量超2.5亿次，服务企业客户1,053万户。推进“创业者港湾”建设，为3.3万家入湾企业提供信贷支持525亿元。提供普惠金融服务的网点达1.4万个，配置普惠专员1.9万人。 提升经营质效两手抓 提升收入、控制成本下功夫 建行管理层还就如何平衡“量价险”三者关系以提升经营质效，进行了解答。行长张金良表示：“将从提升经营性收入、控制经营成本两个方面来下功夫。” 在提升经营性收入方面，张金良称首先要稳住净息差收入的基本盘。在“量”上，保持信贷投放总量适度、节奏平衡；在“价”上，加强存贷款定价的精细化管理，努力保持合理的净息差水平。同时，要持续做好信贷结构调整、继续大力发展普惠金融、加快零售信贷发展。 其次是拓展非利息收入增长极。张金良表示，上半年建行的手续费收入在同业中保持了较好水平。下半年将继续围绕财富管理、资产管理、消费金融、顾问咨询、交易业务等重点领域，发挥集团综合化经营优势，持续巩固中收优势地位。 在控制经营成本方面，张金良表示，建行将坚持全面成本管理，提高投入产出效率，向成本管理要效益；同时积极运用金融科技和数字化工具，持续推动业务流程的再造，提高集团集约化、智能化运营水平，降低运营成本，提升运营效率。 完善风险管理 夯实优化资产质量 2023年上半年，建行统筹发展与安全，科学研判风险形势，资产质量总体保持稳健。不良贷款余额3,166.36亿元；不良贷款率1.37%，较上年末下降0.01个百分点；关注类贷款占比2.50%，较上年末下降0.02个百分点。 建行管理层在发布会上表示，将进一步强化集团一体化风险防控。优化“三道防线”制衡协同机制，强化境内基层机构、境外机构、子公司风险治理，加强境内外、母子公司协同控险机制建设，开展重点机构全面风险排查。强化重点领域风险管理，加强对地方政府隐性债务、房地产、中小金融机构、海外业务等重点领域的前瞻主动管控。 展望2023年下半年，建设银行表示，下半年将坚持不懈纵深推进新金融行动，增强金融支持实体经济的稳定性，切实发挥好金融在“促消费、稳投资、扩内需”中的积极作用，坚定不移推动高质量发展，为实现中国式现代化贡献建行力量。lg...
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