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2024 Q2瑞幸咖啡营收达84亿，品质升级与创新模式开辟广阔前景
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0%。这一系列的数字背后，是瑞幸咖啡在门店扩张、产品创新、市场布局及可持续发展等方面的全面发力。门店扩张至20000家，速度与质量的双重飞跃今年第二季度，瑞幸继续保持快速扩张的势头，新开了1371家门店，环比增长7.4%，其中包括在新加坡的5家新店。截至第二季度末，公司门店已达19961家，其中包括自营店13056家，合伙店6905家，形成了覆盖全国乃至海外的庞大网络。值得一提的是，今年7月18日，位于北京的第20000家瑞幸咖啡门店盛大开业，门店布局进一步深化，凸显了瑞幸在中国咖啡连锁店中的主导地位。要知道，去年6月5日，瑞幸咖啡才刚解锁中国首家突破万店连锁咖啡品牌。从0到10000家门店，瑞幸用了6年时间；而从10000到20000家，仅耗时13个月，平均每天新增门店近25家，数据令人震撼，瑞幸也重新定义了“速度与激情”。而瑞幸咖啡在收入与利润方面同样表现出色。营收方面，2024年第二季度瑞幸咖啡自营门店收入为62.77亿元，同比增长39.6%；自营门店利润13.51亿元，自营门店利润率为21.5%；而联营门店在第二季度的收入为18.5亿元，同比增长24.5%。不难看出，在国内市场竞争激烈的大环境下，瑞幸咖啡整体收入保持强劲增长，利润回归健康水平。随着门店规模的持续扩大，瑞幸咖啡的品牌影响力与市场渗透率进一步提升。第二季度，月均交易客户数达到6969万，较去年同期的4307万大幅增长61.8%，反映出消费者对瑞幸咖啡品牌的高度认可与忠诚。瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一表示：“正值瑞幸突破20000家门店之际，作为中国咖啡市场门店数量最多的连锁品牌，面对激烈的行业竞争，瑞幸将抓住中国咖啡市场高速发展的战略机遇，通过不断扩大门店网络布局、加大供应链布局投入、持续强化数字化优势，优化成本提升效率，进一步扩大和巩固领先优势，稳固市场领先地位，实现高速、健康、可持续的业绩增长。” 深耕全球优质产区，持续引领品质与创新风潮为确保全国2万家门店的高品质咖啡供应，瑞幸咖啡坚持从全球优质产区采购高品质咖啡豆。今年6月，瑞幸咖啡在巴西副总统杰拉尔多·阿尔克明( Geraldo Alckmin)的见证下，与合作伙伴签下大单，计划到2025年底从巴西采购约12万吨咖啡豆，成为巴西在中国最大的咖啡豆采购合作伙伴。通过与咖啡主要原产地建立长期、稳固的合作关系，瑞幸咖啡为其产品品质奠定了坚实基础。基于优质的咖啡豆，瑞幸咖啡还在持续进行产品创新，以满足消费者日益多样化、个性化的需求。仅2024年第二季度，瑞幸就推出30款创新产品，包括椰皇拿铁、柠C美式、轻咖超大杯系列等深受消费者喜爱的产品。其中“轻咖柠檬茶”首周销量即突破508万杯，再次证明了其强大的产品研发能力和市场敏锐度。此外，“生椰拿铁”作为经典产品，上市三年总销量已突破7亿杯，成为业界的佳话。此外，瑞幸咖啡还携手芝麻街、大话西游、猛兽派对等知名IP推出多款联名产品，不仅丰富了产品线，也提升了品牌的吸引力和市场影响力。得益于产品品类的不断扩充和"爆品"的持续推出，瑞幸的产品销售收入为65.52亿元人民币，较2023年同期的47.16亿元增长了39.0%；现磨饮品净收入达60.14亿元，在公司总净收入中的占比由去年同期的68.2%提高到71.6%。其他产品净收入为人民币4.04亿元，占公司总净收入的4.8%。郭谨一表示：“瑞幸咖啡的成长与发展离不开超过2.3亿消费者的认可和喜爱，离不开11万瑞幸伙伴的全力以赴。未来，我们将不断提升消费者体验、关注员工福祉，围绕‘求真务实、品质至上、持续创新、非我莫属、互信共赢’的价值观，向着成为一个卓越的、世界级的百年咖啡品牌，持续不断努力。” 高标准建设生产基地，未来市场前景广阔随着中国消费升级和生活品质的提高，咖啡行业迎来了前所未有的发展机遇。作为国内头部咖啡连锁品牌之一，瑞幸咖啡不断加大投入，从上游原料采购到生产加工再到门店销售，全面布局咖啡产业链。上半年，瑞幸咖啡在云南保山和江苏昆山相继建成并投产鲜果处理加工厂和烘焙基地。这两大生产基地的建成不仅大幅提升了瑞幸咖啡的供应链能力，更通过先进的环保技术和设备，实现了绿色生产和节能减排。特别是昆山烘焙基地，作为瑞幸咖啡的重要生产基地之一，其在生产过程中注重节能减排和资源循环利用，致力于打造成为行业内的绿色标杆。该基地设有国内首家真正意义的咖啡生豆恒温恒湿存储仓库，全生产环节应用全球尖端智能设备，实现从生豆处理、咖啡豆烘焙、包装到仓储物流等全流程高效自动化生产，为咖啡品质把控及行业智能化发展提供了新样板。这种垂直整合模式不仅有助于企业更好地控制产品质量，减少中间环节，还提升了供应链的灵活性和响应速度。而在原料端，保山鲜果处理厂的投产也进一步保障了瑞幸咖啡在原料采购和加工环节的可持续性和可追溯性。值得关注的是，随着中国消费者生活品质的提升与咖啡文化的日益普及，中国现制咖啡市场正迎来前所未有的发展机遇。据中商产业研究院最新发布的《2024-2029年中国现制咖啡行业市场发展现状及潜力分析研究报告》显示，2023年中国现制咖啡市场规模已突破1623.5亿元大关，展现出强劲的增长势头。在此背景下，瑞幸咖啡作为中国咖啡市场的领军品牌，正凭借其在门店布局、产品创新、供应链优化及品牌影响力等方面的综合优势，在市场中构筑了核心竞争壁垒，成为行业瞩目的焦点。从连锁企业发展来说，开店速度决定了扩张速度，扩张速度决定了扩张规模，扩展规模决定了营收规模。瑞幸咖啡收入以自营业务和加盟业务为主，其中自营门店占比较大，预计未来瑞幸仍将在一二线城市持续加密直营门店数量，提升消费场景和消费人群覆盖范围。根据金融机构研报分析，预计 2024-2026年瑞幸直营门店数量将达13628 家、15628家、16828家，自营门店收入分别为 260.4 亿元、312.1 亿元、358.5 亿元，同比分别增加39.4%、19.9%、14.9%。正如开源证券在今年5月发布的研报表示，瑞幸咖啡未来有望在下沉市场开拓新的发展机遇，首次覆盖给予“买入”评级。展望未来，瑞幸咖啡将利用强化的供应链和不断扩大的店面网络，进一步扩大其足迹和产品，创造长期价值，引领行业发展新风尚。
金融界2024-07-31
一月跌超30%！7月最悲催的红利股
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靠着加盟和低库存的运营模式，海澜之家的门店扩张得飞快。但是近一年来，海澜之家正在努力向直营模式转型，带来的，就是门店的大量关闭和成本的直线上升。 2022年末，海澜之家的门店数量有8219家，2023年末就骤降至6877家门店，净减少1342家，其中2023年新开895家，关闭2237家。强化直营、弱化加盟，还导致海澜之家在房租、人员成本、门店上的支出越来越高。 2023年，海澜之家销售费用43.53亿元，同比增长27%。其中，租赁及物管费8.64亿元，而去年同期仅为6.6亿元，同比增长30.9%。成本增加、扩张无力、品牌老化，这些并不是一夕之间出现的问题，为什么偏偏是现在股价大跌？因为近几个月，社零数据持续疲软，今年4至6月，服装鞋帽针织品零售额同比分别为-2%、4.4%和-1.9%。在萎靡的服装市场中，海澜之家，已经是男装品牌中下跌得最晚的。雅戈尔和九牧王，都是在5月达到最高点后，一路下跌，九牧王从5月的高点10.56跌至如今的7.69，降幅近30%，海澜之家和雅戈尔的市盈率均已降至个位数。在服饰企业的集体下跌背后，是整个服饰行业的低迷与困顿。 02 从上个世纪八十年代开始，国内服装行业迎来了很长一段时间的迅猛发展。回看上个世纪八十年代以前，大家崇尚“缝缝补补又三年”，又因为各种布料都受到限制，当时大家的衣服颜色单一，款式也都大同小异。后来，大众审美更加多元化，但在传统模式中，服饰行业的周转周期，仍旧得花上好几个月。各种流行元素从四大时装周发源，通过行业展会和订货会流转，经过设计、打版、测品等环节，一个流行的出现周期往往长达数月。再到现在，电商的出现加快了整个服饰行业的流转周期，潮流风向迭代越来越快，普通人的衣柜也更加五花八门。越来越丰富的衣柜里，是蓬勃发展的服装行业。数据显示，从1979年到2021年期间，我国服装制造企业数量从7700家增至17万家，增加了约21倍。但这种上涨的势头并不会永远持续。今年以来，服装行业一片愁云惨淡。无论是退货率高达80%的女装，还是消费疲软、陷入套路的男装，最终都导致服饰行业走向低迷。国家统计局披露的数据显示，2023年，服装行业规模以上企业梭织服装产量为65.56亿件，同比下跌15.01%，针织服装产量为128.33亿件，同比下跌5.08%，降幅同比分别加深9.86和2.84个百分点。服装行业的萎靡，不止影响到了国内企业，国外品牌也受到影响。 ZARA近两年来频频关闭国内门店，180多家门店已关闭过半。H&M 在中国的门店数量，也从 2018 年巅峰时期的 530 家一路下跌到 2023 年的 331 家。服饰行业的低迷，不只局限于国内，国际市场的需求也在收缩，进而导致国内的服装出口也出现了负增长。 2023年，中国累计完成服装及衣着附件出口1591.4亿美元，同比下跌7.8%。以上种种都在说明，现在的服饰行业，已经和过往大不相同，服饰行业的下行压力，对服装企业的影响正在越来越大。但对于企业来说，自身经营策略难以跟随市场趋势及时变化，才是大多数服装企业深陷泥潭的直接原因。过去几年，消费升级的热潮席卷而来，服饰企业们纷纷走向高端化，不断上涨的消费增速，让许多服饰企业不断增加产能。当市场趋势变化，高端化的产品和扩大的产能，却成为了这些企业的拖累。不仅中国头部几家体育品牌巨头面临这些压力，小品牌同样如此。比如贵人鸟。2023年，贵人鸟营收仅有12.4亿，同比下降40.98%，亏损达到5.9亿元，其中，贵人鸟计提大额资产减值损失及信用减值损失对净利润的影响达到了-3.56亿元，占总亏损的73.40%，贵人鸟于2015年开工建设的福建晋江内坑产业园区。 2015年，贵人鸟运动鞋服热销，于是大笔投资产业园区，力图加强供应链建设。然而近两年来，贵人鸟在运动鞋服上的影响力逐渐下滑，于是决定逐步退出运动鞋服业务，内坑产业园区自然需要计提巨额减值准备。瞬息万变的市场环境和越发多变的消费者需求，使得不少服装企业陷入困境，但同样，也带来了巨大的机遇。海澜之家也是如此。众多尚未盈利的品牌，在拖累海澜之家的业绩表现，过往带来强势增长的加盟店成为了海澜之家转型的负累，面对瞬息万变的市场环境和越发多变的消费者需求，服装企业过去赖以生存的经营模式，反而遭遇了危机。但这，同样也带来了巨大的机遇。 03 在不少服装企业愁云惨淡之时，也有服装企业春风得意。今年年初，亚玛芬体育登陆纽交所，成为2023年9月份以来全球规模最大IPO，发行市值达63亿美元。而亚玛芬旗下的，正是以始祖鸟为代表的一众轻奢运动品牌，产品售价动辄上千，但是仍旧在中国市场如鱼得水。除了其高端的产品定位契合一部分人的需求，其产品创新力也是始祖鸟长盛不衰的原因之一。而对于其他企业来说，近两年来，以美特斯邦威为代表的服饰企业也在积极开拓电商直播渠道，并借此迎来强势复苏。民生四需，衣食住行，衣居其首。消费者对于服饰的消费需求一直不低，近10年来，全球服装市场规模也始终保持在万亿美元的级别。但消费者的决策在变得越来越冷静，只靠营销驱动的服装企业，正在被消费者抛弃，未来，市场也将更多地向产品力和创新力倾斜，服装企业的格局，势必迎来变化。过往靠着“男人的衣柜”长盛不衰的海澜之家，在如今的形势之下，需要更多新的故事，来证明自己。（全文完）
格隆汇2024-07-30
华金证券：给予绝味食品买入评级
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期营销方式不同：1）导入期及成长初期，门店扩张就是最好的营销方式。随着门店露出被更多的消费者看到，消费者完成看到-购买的动作，此时公司端将出现量价齐升的现象，即门店数量不断增加，单店收入快速提升（品牌影响力提升进店率提高，品牌溢价出现客单价上行）；2）成长中后期及成熟期，门店露出对消费者的认知提升已经达到一定瓶颈，企业开始通过各种营销手段提升进店率及购买率，如公交车广告牌、楼宇广告、代言人等方式，此时公司端将出现稳健增长的情况，即门店数量缓慢增长，单店收入相对稳定。绝味食品在20年中推出公交车站广告、23年初推出楼宇广告，今年首次聘请代言人，这也意味着公司品牌营销进入新时代。　　“代言人+奥运会”双重加持，有望带动产品销售增长。消费者素来有“喝啤酒吃鸭脖看赛事”的说法，公司运营上也有“事件大年营销小年”的惯例，即单纯事件已完全能拉动产品销售，无需过多营销加持。今年在奥运前夕，公司官宣代言人及一系列营销活动，我们认为在消费疲软的大背景下，将有效拉动短期公司销售。　　公司增长点：24年缓慢复苏，长期逻辑依旧坚挺。　　短期来看：消费复苏疲软，赛事或有催化。上半年公司受消费大环境影响，整体增速受到一定影响，单店收入亦受到一定影响。Q3以来公司积极开展营销活动，聘请新代言人，加上奥运会加持，我们认为收入或将取得不错的增长。　　中期来看：抓住窗口期，向上求突破。战略上，24年公司定义为调整年，从跑马圈地式的开店策略转向精耕细作、提升单店，保障加盟商的生存质量和盈利水平。战术上，公司对全年开店任务不做考核，以保障单店收入的稳健提升。公司历史上13年底也对门店进行了调整，采取“关低效、开高效”策略，14年单店收入实现增长7.79%创历史高位，24年的门店调整策略，我们同样期待后续结果。　　长期来看：继续打造“美食生态圈”。公司一方面通过自主孵化餐饮类新项目，新模式不断试水，为公司主业贡献新的增长点，另一方面通过投资并购等方式，对外输出供应链及管理能力，如入股和府捞面、幸福西饼等，力求成为我国轻餐饮和特色餐饮的加速器。　　投资建议：我们从基本面、情绪面、资金面三方面来分析：　　基本面：Q3以来公司积极开展营销活动，聘请新代言人，加上奥运会加持，我们认为销售上或有体现；24年公司对门店进行调整，门店优化后未来公司将迎来高质量发展。　　情绪面：代言人+奥运会催化，事件驱动短期内有望提振股价。　　资金面：公司分红率3.4%处于行业中上水平，符合当下投资者对红利的偏好，此外近日外资连续买入，估值有望提升。根据wind数据，截至7月26日，陆股通持有公司股份1349万股，持股占比2.17%，七月以来北上资金多日流入。　　盈利预测：我们预计公司24-26年营收为72亿、80亿、89亿元，分别同比增长-0.4%、10.4%、11.4%，归母净利润为6.5亿、7.8亿、9.1亿元，分别同比增长89%、19%、18%，EPS分别为1.05、1.25、1.47元，对应PE分别为14X、11.7X、10X，首次覆盖，给予“买入-B”评级。　　风险提示：宏观经济发生较大的波动；渠道拓展不及预期；行业竞争加剧；原材料等成本快速上升；食品安全问题等证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，财通证券吴文德研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值为72.99%，其预测2024年度归属净利润为盈利7.18亿，根据现价换算的预测PE为12.64。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有33家机构给出评级，买入评级26家，增持评级7家；过去90天内机构目标均价为26.15。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成（网信算备310104345710301240019号），与本站立场无关，如数据存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。
证券之星2024-07-28
股价跌幅近90%，门店扩张下，奈雪的茶（02150.HK）食品卫生问题不断！
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近日，奈雪的茶（02150.HK）公告称，第二季度集团新增48间奈雪的茶直营门店，关停48间奈雪的茶直营门店。截至2024年6月30日，共经营1597间奈雪的茶直营门店，另有297间奈雪的茶加盟门店，主要集中在中、低线城市。奈雪的茶表示，2024年新开设的自营店规模预计将低于之前几年，将在2024年调整或关闭一些业绩不佳的自营店铺。自从2023年7月起，奈雪的茶启动加盟模式，开始积极布局三、四线城市。奈雪的茶高层曾表示，未来两至三年内，计划新增2000至3000家加盟店。窄门餐眼数据显示，奈雪的茶2023年一年新增了579家门店，达到了历年的巅峰。其在2020年到2022年，分别新增166家、341家和300家。2024年上半年，奈雪的茶门店新增速度，仍保持在一个高位，已新开了342家门店。伴随不断开店的同时，门店也在不断优化。数据显示，2020年和2021年奈雪的茶关店仅有5家和10家，2022年关闭店数增至20家，2023年全年关店49家，截至今年6月的上半年，奈雪已经关闭了63家门店。值得注意的是，快速扩张下的奈雪的茶，随着自营店的缩减和加盟店的增加，在服务和产品质量上
有连云2024-07-22
流量困局之下闹闹玛特引领电商进入NFR共创时代
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代。此时的品牌方发展更依赖于渠道开拓、门店扩张以及与工厂的密切合作。到了Web2.0移动互联网时期，流量经济时代来临，流量、用户注意力成为了商业模式的核心。此时品牌的发展更依赖于线上流量的获取、转化，例如在微信、微博、抖音上获取流量，在小红书等社交媒体平台上种草、造势等，这一时期也成就了许多新消费品牌。 ▲ 互联网电商发展更迭 Web3.0价值互联网时期，基于用户确权、品牌共识的商业模式，推动着产权经济时代的到来，元宇宙、NFT等价值观念与品牌挂钩，品牌更加注重谋求品牌价值共识，在社区内通过共创形成种子用户。然而，这一进程并非一帆风顺，互联网的发展也带来了一系列挑战，对品牌产生了不小的负面影响。当前，我们正处于Web2.0向Web3.0过渡的关键时刻，企业面临着诸多难题。流量费用的居高不下，让许多品牌在数字营销上的投入变得沉重；而流量转化的困难，更是让这些投入难以转化为实际的销售成果。此外，平台之间的阻隔，限制了品牌与消费者之间的直接交流，使得品牌难以构建起与消费者的紧密联系。以传统电商平台为例，它们往往掌握着产品的“定价权”，这种现象有时被称为“电商索马里”。这不仅削弱了品牌对自身产品的控制力，更在一定程度上伤害了品牌的利益。同时，这种现象还变相助长了低价低质产品的横行，导致了市场上的“劣币驱逐良币”现象，消费者在这样的环境下，难以找到真正优质的产品，陷入了一种困境。如，当消费者在某平台搜索“连衣裙”时，出现的上千个结果中排在首页的不一定是质量最好的，可能是因为价格低但销售高的商品。即便消费者直接搜索了某一个品牌名，也可能会出现其他“蹭热度”的低价商品......于品牌而言，在电商平台上很容易被一众白牌、仿牌商品淹没，难以在消费者面前凸显其价值。在这样的背景下，闹闹玛特商城这一价值电商平台，它以重塑电商流量价值为使命，致力于打造电商新范式，可以助力品牌重新拥有定价权。价值电商开拓者独创NFR+电商商业模型闹闹玛特商城以开拓者的姿态，引领我们进入了一个价值共创的新时代。它以“NFR（非同质化权益）+电商+IP+品牌+价值”的创新模式，为用户、平台和品牌方搭建了一个共创共建共享的桥梁，开启了一扇通往全新价值电商体验的大门。在这个创新模型中，闹闹玛特商城以NFR权益为切入点，打破传统电商的局限，打通了人、货、场之间的价值流通链路。它解决了长期困扰电商行业的“平台吃肉，品牌输血，用户埋单”的矛盾，让每一位用户都不只是消费者，而是品牌成长周期中的价值红利和权益回馈的共享者。 ▲ 闹闹玛特商城两大核心能力闹闹玛特商城的愿景是“成为最具价值的电商平台”，它的核心能力在于流量价值重塑和消费体验重构。在闹闹玛特商城，每一次点击、每一次浏览、每一次购买，都不再是简单的流量，也不再是单向的价值输出，而是双向的价值共创。消费者不再是被动的接受者，而是价值的共创者。品牌与消费者之间的关系，也不再是单向的输出，而是双向的互动和共赢。闹闹玛特商城的这一创新模型，初步构建了一个三者之间共创、共享、共建的新生态。它让品牌与用户之间的关系更加紧密，让平台与品牌、用户之间的互动更加频繁。在这个新生态中，每个人都是价值的创造者，每个人都能享受到价值的回馈。 “闹闹玛特商城解锁了传统消费场景下‘不可能三角’的枷锁。”闹闹玛特商城负责人碎蜂表示，闹闹玛特商城创新的人、货、场新场景，将用户从单一的购买者角色中解放出来，转变为品牌的共创者、参与者乃至受益者。 ▲ 闹闹玛特商城数字生态里的DID身份体系接下来，闹闹玛特商城将着重打造数字会员身份体系，建设会员权益，增强用户对品牌价值的共情与认知。这种深度融合不仅提升了用户的购物体验，更让用户在品牌成长的全周期中，能够分享到价值红利，形成了一个共建、共创、共享的三方生态。重构流量价值享受全新电商在数字化的浪潮中，非同质化权益（NFR）以其独特的身份，重塑了消费体验的边界。闹闹玛特商城借助元宇宙的沉浸式体验与创新玩法，构筑起品牌与用户间的价值共识。它不仅仅是一个购物平台，更是一个价值共创的空间。在这里，每一位用户都可以通过NFR技术，拥有独一无二的数字资产，享受专属的权益和体验。 ▲ 闹闹玛特商城携手全球知名户外运动品牌骆驼开展产地溯源直播活动闹闹玛特商城的出现，为品牌带来了积极的意义，通过提供个性化的品牌体验，让每一次消费、互动都成为增强价值认同的链接，每一次接触都深化了品牌与用户之间的情感纽带。不过，品牌在这场转型中应该注意的是，重塑用户关系以及利益分配应成为其核心课题。在这个过程中，用户不再是被动接受的一环，而是品牌生态系统中积极的共创者。他们的声音、选择和创造力，都是品牌故事中不可或缺的篇章。闹闹玛特商城通过构建元宇宙背景下的公私域流量矩阵，使企业能够以前所未有的方式贴近用户。在这个虚拟与现实交织的新天地中，品牌与用户之间的互动变得更加直接、更加深入。在这种模式下，品牌不再仅仅是产品或服务的提供者，而是成为了用户生活方式的参与者与提升者。这个时候，品牌营销已经进化为一种赋能用户、促进价值共创的高级形态。它不再是单向的推广，而是一种双向的沟通，一种共同成长的过程。相信在闹闹玛特商城的引领下，品牌能够与用户携手前行，让每一次消费都成为一次美好的旅程，每一次互动都成为一次心灵的触动。来源：金色财经
金色财经2024-07-22
东海证券：给予绝味食品买入评级
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预期的风险，原材料价格大幅上涨的风险，门店扩张不及预期的风险。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，财通证券吴文德研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值为72.99%，其预测2024年度归属净利润为盈利7.18亿，根据现价换算的预测PE为13.11。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有32家机构给出评级，买入评级24家，增持评级8家；过去90天内机构目标均价为25.31。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成（网信算备310104345710301240019号），与本站立场无关，如数据存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。
证券之星2024-07-18
霸王茶姬被曝业内大量挖人，人才来自星巴克、Tims、小红书、华为等，星巴克前副总裁李涛已加入
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店数量方面，自2023年以来，霸王茶姬门店扩张迅速，特别是在2023年底到2024年初这段时间，门店数量几乎呈爆炸性增长。最新的报道数据显示，截至2024年5月22日，霸王茶姬全球门店数量已经突破4500家。此外，亦有传言称霸王茶姬计划在年内赴美IPO（首次公开募股），计划IPO募集2亿至3亿美元的资金，由花旗银行和摩根士丹利负责上市的筹备工作。不过，需要注意的是，在过去的一段时间内，霸王茶姬对于其IPO计划的官方立场似乎并不一致。2023年7月，彭博社首次报道了霸王茶姬可能赴美上市的消息，但当时公司方面回应称没有明确的IPO计划。然而，随着时间的推移，报道显示霸王茶姬确实正在推进其在美国上市的准备工作。此次霸王茶姬的大规模挖人策略，显示了其在市场扩张和品牌建设上的雄心，尤其是在人才竞争激烈的饮品行业中。通过引入来自不同背景的高级管理人员和技术人员，霸王茶姬意在提升其产品和服务质量，以及增强其在市场营销和品牌传播方面的能力。此举也可能引发行业内其他企业的反应，包括加强自身的人才保留措施，或采取类似的挖人策略来应对竞争。
金融界2024-07-15
7月11日证券之星午间消息汇总：上交所召开“科创板八条”创投机构座谈会
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期。头部连锁药店虽然近年已经进行大量的门店扩张，但是在细分地区门店数量占比仍然存在提升空间。处方外流正在发生实质变化，流转机制和报销问题均在逐步改善。未来处方是否能流向零售药店主要取决于药店能否解决处方来源和报销问题。 3、东吴证券研报指出，活跃资本市场政策持续加码，投资者情绪有望稳步回升，证券板块低估值高贝塔属性加速凸显，积极关注证券板块配置价值。一方面，证券行业经营周期处于底部，核心业务风险相对可控，未来盈利有望实现触底反弹。另一方面，证券板块估值处于历史底部极值区域，向上修复空间较大。建议关注：1)估值和盈利下行风险足够有限的传统券商具备较强向上弹性；2)伴随交易活跃度回升，券商零售业务弹性占优，有望成为行业复苏的核心驱动力。
证券之星2024-07-11
理想汽车 2024年Q1业绩电话会分析师问答
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Zou 我来回答你的问题。关于我们的门店扩张计划，首先，我们将根据销售需求提前规划我们的销售和服务网络。在以数十倍的数量扩大我们的销售网络的同时，我们还将通过提供更多的展厅车辆和改善门店空间来不断优化每家零售店的质量，因为我们现在有越来越多的不同车型。因此，今年我们已经开设了 43 家新零售店，其中一半以上拥有 9 辆以上展厅车辆的展示空间。与此同时，我们关闭了一些规模较小的零售店。截至5月19日，零售门店总数已达488家。这是最新数据。从中西部城市来看，正如你刚才问到的，我们已经实现了对所有一线城市、新一线城市和二线城市的100%覆盖，对三线城市的覆盖率达到89%。我们在全国还设有215个展厅，以覆盖更多的城市，这有助于我们渗透到三线和四线城市，与我们新的销售目标保持一致，我们正在逐步改变我们的市场渗透步伐，以更好地适应当前的业务需求。在新开门店类型上，我们在过去一年中逐步提升了汽车零部件门店的比例。非经营性方面，随着车型组合的丰富和品牌知名度和影响力的提升，我们将继续提升汽车零部件门店的比例。 Yingbo Xu 我有两个问题。第一个问题是关于自动驾驶算法，以及这种算法的不同之处，以及我们如何看待自动驾驶的未来？第二个问题是关于产品。我们如何规划今年晚些时候和明年的纯电动汽车产品？李想首先，关于城市 NOA 的问题。这个领域有 3 条主要路径。完全依赖高清地图、部分独立和独立于 ATM。显然，完全独立的解决方案是最困难的路径，因为它不依赖于热门高清地图的覆盖范围和更新频率，并且有导航覆盖，城市 NOA 可以工作。因此，我们计划在今年第三季度向所有用户发布完全独立的城市 NOA 高清地图独立解决方案。从根本上讲，完全独立的解决方案是自动驾驶方面的真正人工智能，使用数据驱动模型——使用数据来交易模型以模仿人类行为，并提供完全基于规则的解决方案。而特斯拉的端到端大模型概念，也是由数据驱动的模型解决方案。这个概念解决方案很容易达成共识，但要实现它需要大量的数据和计算能力。而这并不是所有汽车公司都有能力或有资源实现的。所以我们认为，不同的企业会根据自己的现状和能力、资源，选择其中一种方案，而不同的选择，会带来不同的产品和用户价值创造。第二个问题是关于我们后期押注的产品。首先，我们不会在今年晚些时候发布我们最好的 SUV。最新的计划是明年上半年发布。原因有两个，第一个原因是，我们认为要想在 SUV 上卖出高端产品，就必须有足够的品牌充电站。我们认为正确的水平是在中国达到与特斯拉类似的水平。这将是我们发布下一个广告产品的最佳时机。其次，另一个限制是商店停车位的数量——进入我们的停车展示区。这对于我们能够销售多种价格点的汽车以及每种车型持续销售超过 10,000 辆至关重要。为了实现这一目标，我们需要在全国范围内增加 500 到 600 个展示点。否则，我们只会增加产品数量，而不是销售量。这正是 L8 在过去几个月遇到的问题，因为我们将 8 个展示点减少了 40%。但现在这个数字正在恢复，我们正在为 L8 增加更多的展示箱。总结一下，足够的充电站和足够的增量展示点是我们SUV产品畅销的两个关键且必要的条件。我们相信明年上半年我们将达到这一点。龚保罗我要问两个问题。第一个问题是，我们迟早会在 BEV 中拥有完整的产品线，您是否考虑为 BEV 产品建立专用品牌或渠道？第二个问题是，考虑到巨额现金储备和最近的表现。您会考虑在某个时间点回购股票吗？ James Liangjun Zou 我来回答你的第一个问题。关于 BV 和我们的 RV 车型。所以我们将坚持在国内市场采用直销模式。我们将努力在我们的零售店和展厅展示我们所有的产品。与此同时，我们已经启动了差异化零售战略的内部讨论，未来我们可能会推出一些创新试点项目。我们将适时分享更多相关细节。第二个问题，请我们的首席财务官回答。李铁对于股份回购，目前，我们将根据公司的收购、资本市场和其他优先事项做出一些评估。 Yuqian Ding 我有两个问题。第一个是关于增长信心的问题，特别是我们的总目标市场主要集中在家庭用户，这在很大程度上与中产阶级有关，但这一市场似乎正在衰退。因此，增长是来自 TAM 的增加还是来自与其他同行相比的相对竞争，但我们看到超过 200,000 元人民币的车型供应量不断增加。第二个问题是，公司是否会考虑在海外市场上收获一些与发展相关的唾手可得的果实——国内市场的定价和竞争更为有利，全球原始设备制造商正略微转向混合动力，增程器似乎是一个很好的解决方案？李想所以第一个问题，我们的重点还是放在20万以上家庭用NV车市场，这也是我们中长期的重点，因为我们坚信这个市场在产品方面还有很大的提升空间，还有很多地方可以改进，才能更好地服务我们的用户，为用户创造长期价值。 James Liangjun Zou 我来回答你的第二个问题。关于海外市场战略。随着汽车车型在海外越来越受欢迎，我们将加快建立售后服务网络，以便为海外用户提供最佳的服务体验。我们关注国际市场的售后服务网络，我们已经在那里建立了用户群。我们计划今年在中亚和中东地区建立自己的售后服务网络，目前这项工作正在进行中。我们会选择合适的经销商在海外国家和西欧、北美以外的地区进行市场拓展。考虑到今年的销售目标有所调整，我们今年将重点关注国内市场，我们将适时分享更多细节。李明勋那么最近有媒体报道说公司进行了一些架构重组，未来你们对于架构重组的策略是怎样的？会向哪个部门或者哪个领域投入更多的资源去发展？李想在最近的组织重组中，最重要的变化是我们成立了一个名为“质量运营”的新部门。这一变化背后的想法是让我们的业务部门真正专注于高质量的决策和运营效率，而不是专注于流程和运营这些流程。通常，组织变革需要大约 12 到 24 个月才能看到实际结果。因此，我们认为评估的最佳时机是 2025 年或 2026 年。李明勋今年，我们可以看到理想汽车在 NLA 方面的发展正在加速。那么目前，对于您的客户群来说，您认为这种方式对您的客户群有多重要？如果 12 年后，在中国，我们至少改变了消费者的行为。未来，如果一些汽车公司在汽车上没有 NOA 功能，他们还能卖吗？李想首先，我们坚信 NOA 可以让用户的追踪更加轻松、安全。正如我们在 5 月份最新发布的无地图 NOA 测试版中所看到的，第一批用户的反馈是，他们使用城市 NOA 行驶的里程占总里程的 65% 以上。这一普及率很好地证明了他们被广泛接受的相关版本的 NOA mono 用户。至于特斯拉 FSD v12，我们认为下一阶段的竞争将是跨智能电动汽车，Atmos 驾驶将成为用户考虑购买汽车的主要原因。FSD v12 在中国上市后，用户将更加关注自动驾驶功能和体验，这将进一步增强行业标准的制定和行业技术发展的重要性。反过来，这也将推动不同的汽车公司进一步投资于提高 NOA 功能的性能。张珍妮特再次感谢您今天加入我们。如果您有任何其他问题，请随时联系理想汽车的投资者关系团队。今天就到这里，您现在可以挂断电话了。谢谢。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
老虎证券2024-05-21
固生堂(02273.HK)门店加速扩张，医联体合作持续推进
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仪式公司管理层表示，今年在城市下沉及门店扩张上继续保持积极发展策略。高盛、美银、海通国际、东吴证券等多家机构给予增持或买入评级，认为公司现已形成优秀的并购整合能力，叠加医联体合作、医师队伍持续壮大等内生动能加持，有望推动公司业绩快速增长，为客户创造价值，为股东创造回报。来源：微信公众号.固生堂投资者关系
格隆汇2024-05-21

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