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美国关税政策导致德国大众汽车上半年损失15亿美元，警示全球贸易环境紧张加剧

张局势加剧，贸易壁垒增加，均加重了全球供应链的不稳定性和运营成本。在全球汽车行业竞争日益激烈的背景下，这些不确定因素迫使企业不断调整供应链布局和市场策略，应对来自政策层面的多重挑战。大众汽车应对策略与未来展望面对关税压力及市场波动，大众汽车预计将采取多方面措施，包括加快本地化生产、优化供应链管理及提升电动车等新兴领域的投入。同时，公司可能推动与美国当地合作伙伴深化合作，缓解贸易政策带来的不利影响。未来，随着全球贸易环境的不确定性持续存在，大众汽车及其他汽车制造商需提升灵活性和抗风险能力，寻求多元化市场布局以保障稳定增长。权威点评与总结此次美国关税政策对德国大众汽车造成的显著财务损失，凸显了全球贸易环境日益复杂的现实。跨国企业在面临政策风险时，必须提升供应链韧性和战略灵活性。大众汽车的应对举措显示出其积极适应市场变化的能力，但长期前景仍需关注地缘政治和贸易摩擦的持续影响。 “关税冲击显著增加了汽车制造商的运营成本和市场风险，未来企业必须加强供应链的本地化。” —— JP Morgan，2025年7月 “大众汽车的销量下滑反映了贸易政策对全球汽车行业的深远影响。” —— Credit Suisse，2025年7月 “持续的政治和贸易不确定性将成为全球汽车市场的主要挑战。” —— UBS，2025年7月常见问题解答问：特朗普政府的关税政策具体对大众汽车产生了什么影响？答：关税提高导致大众汽车北美销量下降16%，造成约15亿美元的财务损失。问：大众汽车为何特别强调政治不确定性和贸易限制？答：这些因素增加了经营风险和成本，影响供应链和市场稳定。问：大众汽车将如何应对当前的贸易挑战？答：加快本地化生产、优化供应链，并加大电动车领域投入。问：此次损失是否会影响大众汽车的长期战略？答：短期财务压力明显，但公司将调整战略以增强抗风险能力。问：类似的贸易政策风险是否普遍存在于全球汽车行业？答：是的，全球汽车制造商普遍面临关税和地缘政治带来的挑战。来源：今日美股网

今日美股网07-27 00:10

万兴科技荣获证券之星ESG公司治理先锋奖

旨在挖掘并表彰在环境(如低碳减排、绿色供应链)、社会(如乡村振兴、公益慈善)及公司治理(如合规管理、风险防控)三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深度融合的企业。作为一家深耕数字创意软件行业的全球知名企业，万兴科技始终以技术创新为引擎，专注视频创意、绘图创意和文档创意软件的研发与销售，产品包括万兴喵影(Wondershare Filmora)、万兴PDF(Wondershare PDFelement)、万兴脑图(Wondershare EdrawMind)等创意软件产品，以及万兴播爆(Wondershare Virbo)、Media.io等AIGC应用新品。借助多模态大模型的快速发展，公司持续赋能创意内容生产效率与质量，2024年实现营业收入14.40亿元，在全面拥抱AIGC技术的基础上，不断引入外部AI能力如OpenAI、百度、阿里、Kimi等合作伙伴，并通过自研万兴天幕音视频多媒体大模型等优化产品创新路径。万兴科技对公司治理的高度重视与持续优化，是其摘得ESG公司治理先锋奖的核心基石。在制度层面，公司严格遵守《公司法》、《证券法》及深交所各项规范指引的要求，构建了涵盖股东大会、董事会、监事会及管理层职责明确、运作规范的现代企业制度体系，并通过不断制定与修订内部规章制度，完善内控体系，确保决策体现程序公正和结果透明，为公司的合规运营、风险控制和长远发展提供了坚实的机制保障。这种对治理规范的坚守，有效平衡了股东利益、员工权益、客户价值等多维目标，夯实了企业可持续发展的根基。在治理实践中，以人为本的员工关怀与权益保障占据重要位置。万兴科技为员工提供全方位的社会福利保障。公司推行包括全国同岗同薪、股权激励在内的多元薪酬福利体系，通过年团建活动等着力营造安全、健康、有保障的工作环境。人才培养被视为核心战略，公司建立了贯穿员工职业生命全周期的立体培训体系：内部通过新员工导师制、岗前及在岗业务培训、法规制度宣贯等提升基础能力；外部积极引入高端课程与讲师资源，为不同层级员工定制专项培训，持续拓宽视野、精进专业素养。万兴科技将投资者视为公司发展的重要伙伴，高度重视投资者关系管理。公司切实履行法定披露义务，确保市场信息的对称性。面对快速变化的市场和行业趋势，公司不断拓展与资本市场沟通的深度与广度，通过业绩说明会、路演、投资者热线电话、深交所互动易平台等多种线上渠道保持与投资者的顺畅沟通。更通过主动邀请分析师、研究员进行实地调研，与管理层进行深度对话，向市场精准传递公司的核心价值与发展策略，有效提升资本市场的关注度和认可度，维护了公司在资本市场的良好形象。践行社会责任是万兴科技公司治理不可或缺的内涵。公司积极响应国家“双碳”目标号召。依托软件企业特性，大力推行协同办公与无纸化办公，打造智慧办公生态，通过技术赋能推动自身及客户企业降本增效，实现低碳数字化转型。在公益领域，公司积极回馈社会，2024年积极响应政府救灾倡议，向湖南洪涝灾区慷慨捐赠善款，支援灾区重建，以实际行动诠释了“回馈社会、造福社会”的理念，展现了在重大公共事件面前的企业担当。展望未来，万兴科技将持续深化其在ESG领域的探索与实践。公司治理层面，将继续优化治理结构与内控体系，确保决策的科学性和透明度；人才战略上，将进一步强化员工关怀与培养机制，构建更具活力与创新力的组织；投资者关系方面，持续完善沟通机制，提升资本市场的信任度；社会责任履行上，将坚持绿色发展理念，探索数字技术赋能可持续发展的更多路径，并积极参与社会公益事业。

证券之星07-26 21:07

山姆抛弃了中产

.com）山姆闹了个大新闻。一向以供应链著称的山姆，居然上架了好丽友派和panpan（盼盼）的包装食品，一下子引发众怒，最后山姆不得不下架商品，以示回应。明明是一件小得不能再小的小事，为什么会引发如此大的危机呢？根本原因是，山姆正在抛弃中产。 01 过往，山姆一直是作为零售行业优等生存在。过去几年沃尔玛在国内接连撤退之时，山姆却大肆扩张。 2025年沃尔玛投资大会上披露的数据显示，目前国内已经有8家山姆门店单店年销售额达到36.7亿元，比肩北京SKP等顶奢商场业绩，几乎是传统商超单店年销售额的7-12倍。整个2024年，山姆在国内全渠道的销售额已经破千亿元，与此同时，山姆会员的年均消费额也突破万元。可以说，山姆扩张的护城河，就是其日渐增长且黏性极高的会员。目前，山姆在中国的会员数已经突破800万，仅会员年费一年收入就超过20亿元。不仅如此，年费高达688元的山姆“卓越会员”续卡率更是高达92%，贡献了会费收入中60%的营收。而会员选择山姆的原因，就是山姆的选品。每当会员们确认过了身份，推着购物车走进山姆，山姆的宣传标语都会向你强调，会员费是如何物有所值，山姆如何为了会员“优选”商品，进而达到“更好的生活，在山姆”。对于会员们而言，山姆会员既是某种身份的象征，又确实能够提供外面没有的、品质不错的商品。但去年以来，山姆品控问题频发—— 蛋糕发霉、坚果含虫，口碑商品频繁下架，已经使得山姆的中高端定位频受质疑。今年的好丽友派风波，更是让山姆雪上加霜。事情说起来并不复杂，山姆上架了好丽友派、卫龙辣条、盼盼等一系列大众较为常见的品牌，引发众怒。从客观上看，徐福记燕麦藜麦蛋糕、芥末味板烧虾饼、溜溜梅智利无核西梅干，这些产品其实在外面超市也买不到，都属于“山姆特供”产品。哪怕是好丽友派，上架的也是减糖80%、加浓30%可可、0反式脂肪的特别版本，但是，会员们仍旧不买账。根本原因在于，这些选品不够独特，也算不上品质。观察过往山姆的爆款产品不难发现，从山姆烤鸡、牛肉卷，到蛋黄酥、其中大多数都是“人无我有”的独特产品，绝大多数就是山姆自己出品的产品。数据显示，过去几年间，山姆的自有品牌Member's Mark 贡献了其约40%的销售额。山姆并非不明白，其优势就在于选品的差异化。相反，深谙此道的山姆甚至会在商品在市面上有了竞品之后就立刻主动下架。以至于此前山姆曾经因此被家乐福盒马控诉，称盒马供应商受到山姆的施压，被迫“二选一”，导致部分商品被供应商以回购方式买空。然而，过去一年间，山姆的自有品牌占比仍旧大幅下降，这也就导致，山姆对于国产供应链的需求大幅增加。对于这样巨大的改变，普遍的传闻是，高管换了，拿了回扣了。去年年底，有着供应链背景的高管上任山姆CEO，会员们认为，这让山姆的经营理念从“会员第一”，变成了降本增效、规模优先。还有更细致的爆料是，随着供应链背景的高管上任，一大批大润发的员工“入侵”了山姆，原有山姆选品的员工去了沃尔玛自有品牌沃集鲜，导致近一段时间山姆口碑不断下跌，沃集鲜却异军突起。然而，山姆的转变，并非仅仅只是一个人乃至一个团队的改变。上架这些国产品牌的特供商品，可能并非故意，而是迫于无奈。 02 尽管已经是零售行业翘楚，但哪怕是山姆，也有增长危机。特别是在沃尔玛接连撤退的如今，山姆更是扛起了沃尔玛在国内的增长重任。 2024年，沃尔玛在财报电话会上把战略重心锚定为增长、利润。具体来看，就是需要山姆增加付费会员数、增加销售额、向全渠道扩张等。因此如今的山姆在国内开店愈发频繁。今年初至今，山姆已经新开了8家门店。预计到2026年，山姆门店数量将超过60家。现如今，除了高线城市，山姆也在逐渐进入到昆山、晋江等县级市，这些县级市固然富饶，但对于山姆而言，开出的门店越多、越分散，面临的供应链考验也就越大。一直以来，山姆都以精简SKU为卖点之一，通过精简品类和选品，山姆能够很好地控制成本，对已有的商品进行精准的控价。 SKU越多，管理难度更大，运营成本越高，不仅需要更高的供应链成本，还需要更多的人力成本。然而，有限的SKU就对选品提出了更高的要求，每个SKU都需要卖出更高销量和客单价，才能维持山姆较高的库存周转率和更低的毛利率，最终形成良性循环。图源：图虫创意伴随着供应链成本不断削减，进口商品比例越高，对于供应链的压力也就越大。尽管消费者并不“崇洋媚外”，但大家追捧山姆，正是因为他能靠着供应链带来从加州来的坚果、从新西兰进口的牛奶以及各地的精选好物。但山姆不能脱离于沃尔玛而存在。在2024年下半年的财报电话会后，今年一开年，山姆就已经开始减少从北美市场进口商品，从其他地区寻找平替。为了适应现状，今年五月，新上任的山姆CEO在国内启动了大区重组，下放决策权以迅速响应本地需求。日渐本地化的山姆，不得不加大对于国产商品的采购。因为国产品牌便宜、灵活、能提供特供包装，还能配合山姆调整产品线完成生产标准，自然也就越来越多地“入侵”了山姆的货架。与此同时，山姆也在提升商品上新的速度。此前，山姆打磨一个新品的周期可能达到12个月之久，而现如今，一个新品从市场调研到上架，最多不会超过半年。供应链的压力和紧凑的节奏注定了山姆选品上愈发力不从心，以至于出现好丽友派的选品失误。某种意义上讲，这是偶然，但也是一种必然。 2024年，黑猫投诉平台上山姆相关投诉量同比上涨65%，在消费保上，山姆的投诉量在过去四年间激增11倍。对此，山姆的回应是因为会员基数扩大，但显然，并不止于此。扩张和山姆的经营模式本就相违背。根本上来看，山姆迈入增长的第一大原因，既非所谓的会员第一，也非供应链优势，而是用户筛选。从1996年在深圳开出第一家门店，到2016年这20年间，山姆门店仅仅增长了16家。 2016年开始，山姆逐渐提升开店的速度，做出的第一件事，就是调整会费。在2016年以前，山姆会员的年费一直是150元。在提议涨价的时候，山姆团队的多数人建议把年费涨到200元，然而前山姆中国总裁文安德直接拍板，将年费涨到260元。 “如果有会员接受不了这个数字，那他们就不是我们的目标用户。” 正如接受不了260元年费的消费者就不是山姆的目标用户一样，从最开始的选址和选品，山姆也筛选受众—— 选址上，山姆基本都会选择相对偏远，地铁难以直接抵达的城区，在节省成本的同时，对消费者也提出了要求，那就是必须有车方便抵达和采购山姆的超大包装产品。在选品上，山姆也更倾向于大包装的快消商品，以至于又对会员进行了二次筛选——家里有着较大的冰箱和较多的人口。住处小、冰箱小的独居青年，基本就不是山姆的受众。加之一年260元的普通会员费以及680的卓越会员费，会员需要一年要在山姆消费5000元以上，才能回本。层层筛选之下，山姆的用户群体画像已经相当清晰，那就是有车有房有孩的中产家庭。这样，也就带来了山姆会员的超高消费力和超高黏性。但筛选受众的结果，必然就是用户群体固定，增长天花板显而易见。伴随着山姆会员店门店的扩张，山姆触及到的用户远不止曾经的一线城市中产，而对于更多地区的更多人而言，曾经的选品策略或许就已经不再奏效。山姆的稀缺，本就不只局限于选品，也包括了门店的稀缺以及价值的稀缺。也是因此，相比选品失误，好丽友派和panpan也许本就是一场试探。在本次舆情爆发之前，山姆早已开始上架越来越多国产品牌的特供商品。但这是会员们需要的吗？当消费者在山姆不再能买到身份和稀缺，那么山姆的经营模式也就随之崩塌。 03 结语 2018年，沃尔玛全球CEO董明伦在接受采访时曾表示，归根结底，零售业的核心就是价格、商品、体验。纵观整个零售行业，事实也确实如此。沃尔玛做到的是价格和商品，而山姆和胖东来做到的是后者。但正如永辉在胖东来爆改之后仍旧没能走出亏损怪圈，胖东来的成功，恰恰就建立在胖东来“河南限定”的事业版图之上。因为一个商业模式一旦涉及到服务和体验，就极为容易在扩张中变形。以同样“服务至上”的海底捞为例，随着近几年来海底捞的不断扩张，“服务降级”的争议也随之而来，近期更是出现了打赏服务员的非议。山姆也是同样。作为一个会员制商店，山姆卖的从来都不是商品，而是“品牌”。但作为一个极度依赖供应链、购物体验甚至是品牌价值观的企业，所有的特质都与扩张相违背。一旦山姆的选品趋于平常、购物体验随之下降，最终，跟普通超市的区别越来越小，山姆离自己的终点，也就越来越近了。（全文完）

格隆汇07-26 18:48

2025WAIC见证中国乳业“Al+”创新成果，飞鹤定义乳业智能新标杆

鹤千眼系统与此同时，飞鹤通过AI驱动供应链高效运转，实现仓内自动化程度达到90%以上，整体供应链效率提升40%，以全局供应链的智慧协同，精准落地“28天新鲜直达”的高效承诺，让产品保留更多新鲜活性营养。 “宝宝一直打嗝怎么办？”“宝宝频繁夜醒怎么办？”在服务端，飞鹤同样以AI为父母的“高质量陪伴”注入暖心力量。飞鹤AI营养师通过先进的算法和深度学习技术，为母婴群体提供精准营养建议。飞鹤“鹤小小AIGC玩偶”能够实时回答科学育儿知识，还能使用多国语言、多种方言进行互动对话，为观众带来专业知识与情感价值的双重体验。飞鹤首推AI功能营养品，重构精准营养新生态当前，AI正加速驱动精准营养时代的到来。此次，作为飞鹤第二增长曲线，飞鹤爱本首推AI功能营养品，实现AI技术在研发、服务、生态场景三大领域的深度应用，加速推动精准营养进一步落地。在研发领域，飞鹤爱本开创的核心成分“小分子乳蛋白”，含有1600多种功能肽，活性更高，更易吸收。飞鹤爱本运用AI辅助分析，高效预测了小分子乳蛋白潜在功效的作用机制，并对产品配方进行补充和优化，加速了功能营养的科研进程与产品创新。这些都印证了AI不仅是服务工具，更是驱动功能营养产品实现精准化、高效化研发的引擎。目前，研发人员应用AI技术，率先锁定小分子乳蛋白的“肌肉骨骼养护”潜在功效方向。飞鹤爱本推出了首款AI功能营养品——飞鹤爱本蛋白粉（即“飞鹤爱本跃动蛋白营养粉”），以“肌肉骨骼一起补”及全面营养的优势成为了很多消费者的首选。飞鹤爱本吸引大量观众互动在服务端，飞鹤爱本联合首都医科大学的专家团将推出首个深度融合AI能力的营养顾问——爱博士，能够提供实时智能陪伴、个性化营养&健康建议、产品及营养解决方案推荐、产品使用解答等全场景服务。飞鹤爱本负责人表示：“爱博士让专业的、定制化的营养指导真正触手可及。” 据悉，在此次大会上飞鹤爱本还联合华为云、美年健康等伙伴，共同成立了集场景、技术和解决方案于一体的“AI精准营养联盟”，针对性突破健康建议滞后、缺乏统一标准等精准营养落地难点，将携手推动AI技术在精准功能营养及大健康产业的深度应用与普惠化服务。以全面科技领先，夯实全球市场第一位置 “从信息化、数字化到AI技术浪潮，飞鹤始终敢于拥抱潮流，率先布局。”据飞鹤副总裁董岩表示，这种前瞻性布局并非偶然，而是源于飞鹤对科技驱动产业变革的深刻洞察。早在2010年，飞鹤就开始在工厂端布局信息化系统；2012年，飞鹤上线了行业首个全产业链可追溯系统，定义了中国乳业的安全新标准；2018年，飞鹤率先推进全面数字化升级，掀起了一场传统制造业的数字化变革；2023年，飞鹤战略再升级，加码AI能力中台建设，如今已构建起AI全链路赋能体系，持续引领行业发展。在数字化和AI之外，飞鹤更以全球化视野构建起覆盖基础研究、应用转化、产业落地的全链条科技创新体系。从率先启动母乳研究，建立起中国最早的母乳数据库之一，到超前布局脑科学研究，定义中国乳业未来营养研究方向；从揭榜挂帅“十四五”国家重点研发计划，牵头组建“母乳研究国家队”，到与北大、哈佛BCH等全球7国20余家知名高校和权威机构共探脑发育前沿领域……无论是前沿技术引领，还是合作生态布局，飞鹤始终站在全球乳业发展浪潮的最前端。正是凭借以硬核科技铸就的卓越产品品质，飞鹤实现从“科技领先到全球第一”，婴配粉市场连续六年中国销量第一，连续四年全球销量第一。未来，飞鹤将持续依托“AI+”创新成果赋能全生命周期产品矩阵，为全球消费者提供营养更精准、成分更新鲜、品质更安全的产品，让中国乳业的发展成果惠及全球，让世界共享健康。

金融界07-26 18:37

以岭药业荣获证券之星ESG新标杆企业奖

旨在挖掘并表彰在环境(如低碳减排、绿色供应链)、社会(如乡村振兴、公益慈善)及公司治理(如合规管理、风险防控)三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深度融合的企业。作为中医药行业的领军企业，以岭药业始终将可持续发展理念贯穿于企业发展的全过程，致力于在环境、社会和公司治理三大领域积极履行社会责任，推动企业与社会、环境的和谐共生。在科技创新方面，以岭药业秉持“继承创新，造福人类”的宗旨，在传承中不断创新，以临床需求为导向，依托自身强大的创新能力，积极促进中药普惠可及，致力于提供有效且经济的药品。截至2024年底，公司以络病理论为核心竞争力，研发上市17个创新专利中药，涵盖心脑血管、呼吸、肿瘤、泌尿、精神卫生等领域，其中11个进入国家医保目录，5个列入国家基药目录，12个列入专家共识、诊疗指南、高校教材推荐用药。在研发创新药物，造福患者的同时，以岭药业充分挖掘利用自身优势，不断升级产业链条，形成了产业带动、技术带动、就业带动、产品增值带动、企业推动致富“四带一推”五位一体相结合的中药材产业带动乡村振兴新模式，不仅提升了原料药品的质量，也让当地百姓见到了实实在在的收益。截至2024年底，公司在全国创建60个中药材种养殖基地，遍布20个省区、总面积数十万亩。2024年，公司成功入选“人民企业社会责任乡村振兴案例”。以岭药业坚持人才是第一资源，尊重和保障员工合法权益，关注员工的成长和发展，积极构建和谐劳动关系，公司工会获评“全国模范职工之家”。2024年，公司员工培训投入1,780.7万元，员工培训覆盖率100%；员工培训总人次893,955人次，人均培训时长38.77小时。此外，以岭药业还积极投身公益事业，支持应急救灾工作，向受灾地区捐赠药品和物资，为受灾群众提供健康保障。公司还关注医师健康，设立“中国医师协会以岭关爱医师健康专项基金”，开展公益医师培训及义诊活动，为医师身心健康保驾护航。在公司治理方面，以岭药业持续提升公司治理能力和治理水平，强化董事会建设，规范信息披露，加强投资者关系管理和股东权益保障工作。不断强化风险管理和内部控制，严守商业道德底线，全面提升合规经营管理能力，助力公司高质量可持续发展。2024年，公司召开董事会会议6次，审议通过议案28项。在绿色发展方面，以岭药业主动平衡生态保护与企业发展，积极引入先进技术设备，提升环境管理水平，坚持节能减排，助力“双碳”目标早日实现，营造绿色环保氛围，守护生态环境，引领中医药迈向绿色低碳新发展。 2024年，以岭药业环保总投入达190.13万元，用于提升环境管理水平和节能减排措施的实施；通过建设能源管理平台，优化能源使用效率，新能源光伏发电量达302万kW·h，节约电费96.4万元。2024年，以岭药业还入选河北省工业和信息化厅公布的省级绿色制造名单，获评“河北省绿色工厂”。面向未来，以岭药业将继续坚持“科技创新、成果转化、产业发展”总体发展战略，在践行可持续发展理念和推动中医药传承创新发展等方面履责担责，踔厉奋发，笃行不怠，以实际行动助力“健康中国”建设，全力以赴推动公司“七五”目标实现，谱写以岭药业可持续发展新篇章！

证券之星07-26 17:58

云从科技荣获证券之星ESG新标杆企业奖

旨在挖掘并表彰在环境(如低碳减排、绿色供应链)、社会(如乡村振兴、公益慈善)及公司治理(如合规管理、风险防控)三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深度融合的企业。在全球可持续发展浪潮加速演进的当下，ESG治理已成为衡量企业长期价值与社会责任担当的关键指标。作为人工智能领域的领军企业，云从科技以技术创新驱动业务增长，更以系统化、制度化、透明化的ESG治理体系，成为科创板上市公司中可持续发展的典范。治理筑基：ESG体系化建设与透明沟通为了确保公司在快速发展的同时保持稳健运营，云从科技不断完善治理结构和内部控制体系，构建科学高效的决策机制。公司高度重视并积极响应联合国可持续发展目标(SDGs)，将其内化为企业行动指南，积极推动公司向绿色低碳、和谐共创、高质量发展的路径转型。云从科技还成立了ESG工作组，由人力资源、风险管理、合规、研发等领域专业人员组成，全面推进ESG治理体系建设。为规范和加强合规管理工作，云从科技还通过持续完善合规管理体系及制度框架有效防控风险，确保公司运营遵循法律法规，为公司的长远健康发展提供坚实的支持与保障。公司建立了清晰的合规管理架构，成立了风险与合规管理委员会(GRC)，该委员会下辖信息安全委员会(ISC)、伦理审查委员会(ERC)及出口管制合规委员会(CCEC)等多个专项小组，各小组各司其职，确保公司各领域风险与合规工作有效执行，推动整个合规管理体系高效运行。通过建立完善的风险管理体系，云从科技努力为股东、客户和合作伙伴创造长期价值。在信息披露方面，公司制定了《信息披露管理制度》，切实提高信息披露管理水平与质量，保障投资者合法权益，强化公司信息披露工作的规范化管理。2024年，公司发布定期报告4份、临时报告52份，荣获“最佳信披奖”。全年开展业绩说明会6次，接待投资者调研38次、累计接待588人次，投资者电话接听1100次，上证e互动回复率100%，实现与资本市场的透明沟通。科技赋能：技术创新与社会责任深度融合作为人工智能领域的领军企业，云从科技积极探索人工智能与ESG治理的融合。在绿色治理方面，云从科技积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，将绿色发展与技术创新紧密结合，通过优化算法和提升计算效率，减少数据中心和计算资源的能源消耗，降低碳足迹。同时，积极探索人工智能与生态保护的融合之道，推动AI技术在智慧城市、智能交通等领域的应用，助力城市节能减排。通过不断投入研发资源，优化人机协同操作系统CWOS，云从科技为客户提供高效、智能的人工智能解决方案，赋能金融、医疗、教育、安防等多个领域，以提升公共服务效率，推动社会的数字化、智能化发展。在社会责任方面，云从科技将伦理规范融入技术创新全过程，确保AI技术的发展始终服务于人类福祉，推动行业健康有序发展。同时，公司还注重产学研合作，构建“政产学研用”五位一体的创新生态，与高校、科研机构等紧密携手，共同探索人工智能技术的创新应用，不断拓展新质生产力的边界，构建更加开放、协同的创新生态，为新质生产力的快速发展提供强有力支撑。同时，云从科技以AI技术助力社会福祉。在智慧公益方面，公司与重庆涪陵区公安局联合开发“遗忘者”智能守护系统，利用“亲属伴随识别”算法，帮助阿尔茨海默症患者防走失，已投入实际应用；在教育支持方面，公司参与国家级、省部级科研项目18项，与清华大学、上海交通大学等高校建立产学研合作，设立博士后工作站，培养高端AI人才。公司还积极助力东数西算，建成西部智算中心，位于重庆两江新区，集算力、算法、大模型训练于一体，支撑AI前沿研究，推动西部数字经济高质量发展，努力为数字经济打造“第一算力引擎”。此外，云从科技还将可持续发展理念延伸至供应链全链条。供应商管理方面，在公司现有的221家供应商中，有170家通过质量管理体系认证，135家通过环境管理体系认证，100%签署廉洁协议。采购方面，云从科技制定《供应链供应商管理制度》，实施供应商准入、评估、考核机制，推动阳光采购，杜绝不正当竞争，实现绿色采购。从治理体系的完善到绿色运营的落地，从员工福祉的提升到社会责任的践行，云从科技以实际行动诠释了人工智能企业的ESG担当。未来，公司将继续秉持“以价值为纲、以奋斗者为本、靠谱务实”的核心价值观，肩负“定义智慧生活，提升人类潜能”的使命，深化ESG治理，推动AI技术与可持续发展深度融合，为构建绿色、公平、智能的未来贡献“云从力量”。

证券之星07-26 15:07

低碳智造、营养普惠、透明治理，汤臣倍健荣获证券之星ESG新标杆企业奖

旨在挖掘并表彰在环境(如低碳减排、绿色供应链)、社会(如乡村振兴、公益慈善)及公司治理(如合规管理、风险防控)三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深度融合的企业。这份奖项的背后，是汤臣倍健在2024年交出的一份扎实且创新的ESG成绩单。这家深耕营养健康领域的企业，将可持续发展的理念深度融入战略血脉，从绿色智造的硬实力，到普惠营养的暖实力，再到诚信透明的治理基石，构建起一套立体化的责任实践体系。绿色智造：低碳转型的“硬核”实践面对国家“双碳”目标，汤臣倍健的响应绝非口号。2024年，公司交出了一份亮眼的减排答卷：温室气体排放总量较上年大幅下降。而这一成果源于其系统性的绿色行动。在其生产工厂，汤臣倍健将节能降碳深度植入运营基因。一个看似微小的技改——软胶囊三车间空调机组疏水阀的升级，却产生了巨大效益。升级后，单月蒸汽用量减少72吨，预计年节省蒸汽865吨，从而减少温室气体排放超过564吨。这体现了其对生产环节能耗的精益求精。更大的布局在于能源结构转型。截至2024年底，透明工厂的分布式光伏板总装机容量已达1.014兆瓦，全年使用光伏电量近130万千瓦时，占工厂全年用电量的3.8%。自2023年底引入的光伏车棚，年发电量约10万千瓦时，相当于减少36吨碳排放。这些清洁电力，正源源不断地为绿色生产注入动能。在供应链上下游，绿色理念也在延伸。公司通过了“广东省绿色供应链管理企业”评审，将环保要求纳入供应商管理体系，全年开展两期供应商赋能培训，覆盖326人、98家企业。营养普惠：让科学健康触手可及与此同时，汤臣倍健深知企业的社会价值不仅在于提供产品，更在于提升全民健康素养，特别是关注弱势群体的营养需求。2024年，其社会责任的着力点清晰而温暖。其中守护儿童营养健康，是全社会的责任，更是筑牢全民健康的基石。这并非空谈。汤臣倍健在儿童营养领域的投入已持续整整13年。其核心项目“希望工程汤臣倍健营养支教计划”在2024年持续发力，精准聚焦贫困地区小学，通过捐赠营养品、开设营养课堂、培养专业营养教师等多元方式，构建可持续的营养知识普及体系。项目已覆盖全国170余所学校，累计培育460名营养教师，惠及学生逾12万名。并且公司公益的触角还延伸至教育公平和乡村振兴。汤臣倍健最早的公益项目之一“1+1希望工程”在2024年持续运转。这个已坚持20年的项目，累计援建并落成希望小学18所，覆盖全国十多个省市。2024年，公司捐赠50万元支持河北沙河汤臣倍健希望小学宿舍援建。治理基石：诚信透明铸就长久信任卓越的ESG表现离不开坚实的治理根基。汤臣倍健将“诚信比聪明更重要”奉为核心价值观，并将其融入公司治理的每一个细胞。为此汤臣倍健建立了清晰高效的治理架构并严格运作。2024年，仅三会及各专业委员会会议就达33次，审议议案109项，确保了决策的科学性和规范性。在信息披露方面，公司获得深交所最高评级“A”级。对投资者回报亦不遗余力，2010年至2024年，累计派发分红高达83.21亿元，占累计净利润的74.76%。在合规经营上，公司坚守质量红线不容触碰的原则，建立了完善的监督举报制度和严格的举报人保护措施，2024年受理举报事件11起，均未出现信息泄露。汤臣倍健还视员工为最宝贵的财富，践行“尊重每个人享受每一天”的核心价值观。2024年，女性员工占比约55.8%，公司为女性员工提供生育假、哺乳假、育儿假及专属关怀。公司吸纳残障员工14人，提供平等就业机会。在员工发展上，构建管理与专业双通道，推出“倍优生计划”、“顶流计划”等项目。综上，汤臣倍健的ESG实践，超越了简单的合规与公益，展现出一种战略性的融合——将可持续发展深度融入企业核心业务与长期战略。其科学营养战略驱动产品创新，绿色智造保障生态效益，透明治理赢得持久信任，营养普惠贡献社会价值。这种融合不仅降低了运营风险，提升了品牌美誉度，更重要的是，它为企业注入了面向未来的韧性与活力，真正实现了商业价值与社会价值的共生共荣。

证券之星07-26 14:07

科技赋能健康，责任引领未来福瑞达荣获证券之星ESG新标杆企业奖

旨在挖掘并表彰在环境(如低碳减排、绿色供应链)、社会(如乡村振兴、公益慈善)及公司治理(如合规管理、风险防控)三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深度融合的企业。作为中国透明质酸产业的缔造者与领跑者，多年来，福瑞达积极响应时代号召，践行绿色发展理念，以联合国2030可持续发展目标(SDGs)为指引，深度规划自身发展方向，全面梳理业务体系，将SDGs目标细化融入公司战略的各个环节，全方位布局可持续发展路径，致力于推进智能化、数字化、绿色化转型升级，加快新型工业化建设。此外，公司还深入推进法治国企建设，建立健全“防控补改”四位一体、全面覆盖的“大风控、大监督”机制，把握数字化转型机遇，搭建信息管理平台，提升整体风险管控能力。践行环保举措，推动绿色发展，福瑞达始终将环境保护视为企业可持续发展的基石，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，遵循“管经营必须管环保、管业务必须管环保、管生产必须管环保”的原则，制定《环境保护管理制度》《环保工作考核制度》，通过制度化、规范化的管理，实现环保与经营的和谐共生。为进一步提升环保管理水平，福瑞达还建立健全环境保护责任制，设立安环部作为统筹管理部门，明确公司各单位主要负责人为环境保护第一责任人，强化领导环保意识，全面落实环境保护工作，保障公司环保体系的高效运行。截至2024年末，公司旗下子公司福瑞达生物股份、明仁福瑞达、焦点福瑞达及百阜福瑞达均已通过ISO14001环境管理体系认证。此外，福瑞达及下属公司严格执行环境影响评价制度，对新建、改建、扩建项目进行全面的环境影响评估。秉持环保“三同时”原则，确保环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，依法申请并持有排污许可证。同时，公司依据高标准执行环境保护设施的竣工验收，切实承担环境保护责任，致力于实现企业与环境的和谐共处。创新社会服务，夯实共同富裕，福瑞达坚持将依法纳税纳入企业合规治理的关键环节，在日常经营活动中，始终保持对税务相关法律法规的高度关注，及时根据政策变化调整税务管理策略，确保纳税行为精准合规。同时，福瑞达始终坚守社会责任，积极投身于公益事业，以“为人民美好生活创造美”为企业愿景，全力打造“橙暖公益”品牌，旗下子公司分别开展“紫藤花爱心助学”“泉城书房公益众筹”“慰问戍边英雄”“关爱残障儿童”等一系列公益项目，以切实的举措回馈社会，以实际行动诠释国企担当，2024年公司公益投入累计达34.74万元。此外，在乡村振兴的伟大征程中，福瑞达作为国有企业，积极响应国家号召，将助力乡村振兴作为义不容辞的社会责任，充分发挥自身在产业、技术、资源等方面的优势，全面助力定点帮扶、乡村振兴，深度融入国家发展战略大局。2024年，旗下福瑞达生物股份联合山圈村新时代文明实践站开展“村企共建助力乡村振兴”志愿服务活动，共同对山圈村6户困难家庭进行了走访慰问，送去生活物品并为困难家庭子女提供就业岗位；旗下鲁商服务与淄博市博山区北崮山村签订对口帮扶协议，共同探索乡村振兴的崭新路径与创新模式，为推动乡村产业发展注入了强劲动力。展望未来，福瑞达将以“科技赋能健康，责任引领未来”为核心使命，深度践行ESG理念，持续探索“科技创新—绿色增长—社会价值”的协同发展路径，持续推动企业高质量发展与可持续发展战略的深度融合。依托“透明质酸+”生态布局与“1234”创新发展战略，以科技创新为引擎、绿色转型为路径、社会责任为基石，全面构建医药健康领域的ESG标杆企业，为“健康中国”与“双碳”目标贡献国企智慧，书写新时代高质量发展的新篇章。

证券之星07-26 13:58

185亿竞买德国超市，刘强东要改写零售版图？

时零售”战略高度契合。 “京东计划通过供应链改造盘活佳宝门店。”零售行业分析师李明指出，京东在香港已运营多个前置仓，若能整合佳宝的线下网点，可快速构建“1小时达”配送体系，直面阿里巴巴支持的惠康超市、屈臣氏等竞争对手。数据显示，香港即时零售市场规模2024年突破200亿港元，年增速超30%，成为电商巨头必争之地。刘强东的资本棋局：全球化与本地化的双重博弈这两笔并购案暴露了京东的深层战略意图。一方面，通过收购Ceconomy，京东可获得欧洲成熟的线下零售网络，弥补其在海外市场的短板。目前，京东国际业务收入占比不足5%，远低于阿里巴巴的12%；另一方面，拿下佳宝超市则能巩固其在粤港澳大湾区的供应链优势，为未来拓展东南亚市场提供跳板。 “刘强东正在复制亚马逊的路径——以电商为核心，通过并购构建物流、零售、技术的生态闭环。”长江商学院教授李伟分析称，但京东面临的风险同样显著：Ceconomy股东结构的复杂性可能拖慢交易进程，而香港零售市场已进入存量竞争阶段，整合难度不容小觑。资本市场对京东的激进扩张态度分化。7月25日，京东港股股价微涨0.8%，但摩根士丹利发布报告警告：“若并购失败或整合效果不及预期，可能影响公司现金流和估值。”与此同时，花旗银行则上调京东目标价，认为“全球化布局将提升长期竞争力”。老钱与新贵的对决：一场未完成的资本博弈随着谈判进入关键阶段，刘强东不得不面对一个现实：在欧洲，他要说服的是传承数代的家族财团，其决策逻辑远非商业利益所能涵盖；在香港，他则需在本土化运营中平衡效率与文化冲突。这两场并购战的结果，不仅将决定京东未来十年的增长轨迹，更可能重塑中国电商出海的竞争范式。截至发稿，京东官方对两笔交易均未置评，仅表示“持续关注海外市场机会”。但可以确定的是，刘强东已按下全球化加速键——无论是200亿的资本豪赌，还是与欧洲老钱的博弈，这场零售业的权力游戏，才刚刚拉开帷幕。

金融界07-26 13:57

水井坊荣获证券之星ESG新标杆企业奖

旨在挖掘并表彰在环境(如低碳减排、绿色供应链)、社会(如乡村振兴、公益慈善)及公司治理(如合规管理、风险防控)三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深度融合的企业。企业作为经济发展的主力军，肩负着实现自身长期健康发展和推动社会、经济高质量发展的双重责任。水井坊正是这样一家致力于通过全面深入的ESG实践来引领行业变革的企业。作为一家历史悠久且具有深厚文化底蕴的白酒企业，水井坊不仅关注产品的品质提升和市场拓展，更注重企业的社会责任感与长远发展规划。以“敬”为纲：绿色转型驱动产业革新水井坊以“一套环境方针，三层治理架构”为核心框架，建立了完善的环境管理体系，规范生产行为，实现环境体系和环境效益的持续改进。在生产领域，水井坊积极响应国家对于加快生产方式绿色低碳转型的政策号召，在生产环节中对用电、用能、用料、用水等均实行严格管理，并对三废及环境噪声建立成熟的管控体系，致力于实现清洁高效的生产。同时，公司积极推进数字化转型，对内优化智能基础硬件，赋能运营效率；对外以消费者为中心进行数字化重点战略布局，提升消费者体验。 2024年11 月，公司邛崃工厂正式投入使用，建立沼气发电站实现生物质发电，收集并回收利用污水站产生的沼气，用于厂区设备设施供电，每天可供应约17,000度，全年可节电约459万度。同时，通过购买国际可再生能源证书(I-REC)，公司2024年减少二氧化碳排放11773.54吨；通过简化包装，共减少使用ABS塑料近70吨、PE塑料约1.7吨。此外，水井坊首次面向全价值链开展系统性的温室气体盘查和第三方核查，并且开创了白酒行业土地利用变化(FLAG)相关温室气体盘查的先河。在供应链治理领域，水井坊将碳排放、质量安全纳入供应商筛选体系，同时，依据国际领先供应链评估认证体系(Sedex)对供应商开展环境影响评估，注重供应商在EHS(环境、健康与安全)体系等方面的表现。2024年，公司对59家关键供应商完成SEDEX审核；原粮订单种植实现100%绿色认证，规模同比增88%。对物流供应商评估也新增ESG维度，推动全链低碳转型。在社会责任领域，水井坊同样表现出色。公司坚信企业与社会之间的良性互动是商业持续成功的基石，积极投身于多个公益项目。2024年，水井坊围绕乡村振兴、社区友邻计划、抗震救灾、非遗保护传承、体育公益和社会责任研究六大战略方向展开了广泛的社会公益活动。其中，公司援建6所乡村卫生站，惠及万余名村民；“小酒花”员工志愿者服务队吸引了1000余名员工加入，共同为改善当地社区生活贡献力量。高效治理：以制度韧性锚定长期价值水井坊的ESG基因，深植于精密的治理架构之中。公司将联合国可持续发展目标(SDGs)深度融入运营，董事会下设ESG管理委员会，在ESG管理委员会秘书处的协同下开展工作，明确ESG重点工作领域，确保将ESG纳入公司重大决策和日常管理事项中。随着2024年新修订的《公司法》对董事会的履职与赋能提出了更高要求，水井坊董事会积极响应，从结构合规性、履职程序、能力建设体系化等方面构建更专业的治理团队，为公司的战略决策提供专业意见和指导。公司全年共召开14次董事会、8次监事会，以推动董事会积极参与公司治理。在合规风控方面，水井坊建立并始终实行以“三道防线”为核心的风险管理体系。从业务执行、内控合规、审计监督三个层面对公司的各项风险进行事前、事中、事后的全面管理。2024年，公司完成了包括《商业行为准则》《预防利益冲突指南》等9个政策回顾，确保合规管理体系与业务发展同步迭代，员工反腐培训覆盖率已经连续三年达到100%。在信息披露方面，水井坊积极履行信息披露义务，及时向投资者和公众披露公司的财务状况、经营业绩和重大事项等信息，并通过多渠道、多层次沟通对话投资者。2024年，水井坊编写并发布定期报告和临时公告共计109份，接听股民来电1377通，在上交所E互动回答问题106个，通过董事办邮箱回答投资者提问120个，切实维护了投资者的合法权益，增强投资者对公司的信心。同时，水井坊始终秉持着诚信经营和回报股东的理念，积极制定合理的分红政策，为股东创造稳定的收益，通过定期分红的方式，将公司的经营成果与股东共享。2024年，水井坊分红占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率突破35%，分红数额达到4.7亿元。绿色发展是白酒行业的生命线，也是水井坊实现可持续发展的重要战略。面向未来，水井坊将坚定不移地围绕“极致消费体验、扩容增长动能”的核心目标，秉持“长期主义”的经营理念，扎实落地包括ESG在内的各项战略规划，实现公司“健康、跨越式的发展”，使水井坊成长为更具长期投资价值的企业。

证券之星07-26 13:47

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