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RWA 2.0崛起为什么我们需要PayFi
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密生态系统内部循环，这才是真正可持续的商业模式。结语：开启RWA 2.0时代如果说第一代RWA（现实世界资产）项目是将现实世界资产搬上链，那么PayFi就是让这些资产真正“活”起来的RWA 2.0。从静态到动态：传统RWA往往将资产静态地代币化，而PayFi通过优化资金的时间价值，为这些资产注入了动态流动性。Arf的案例完美诠释了这一点：它不仅将跨境支付流程代币化，更是通过智能合约实现了资金的高效流转，将每一分每一秒的价值都榨取到极致。从孤岛到生态：PayFi正在将分散的RWA项目编织成一个互联互通的生态系统。通过Huma提出的PayFi Stack，我们看到了一个全新的金融基础设施正在成型，它将允许各种RWA无缝对接、自由组合，创造出传统金融难以想象的新型产品。从投机到实用：与http://Pump.fun等纯投机性项目不同，PayFi正在将区块链技术的优势应用于解决实际经济问题上。它不仅仅是价值的搬运工，更是价值的倍增器。这种转变标志着加密金融正在从青春期走向成熟期。从边缘到主流：随着PayFi的发展，我们可以预见RWA将从加密世界的边缘走向传统金融的中心。Arf已经展示了如何用区块链技术优化传统跨境支付，未来我们可能会看到更多领域被革新，如贸易融资、供应链金融和普惠金融。从理论到实践：PayFi不是空中楼阁，Arf的实际业务数据——18亿美元的交易量、20%+的年化收益率、零信用违约——都在诉说着一个事实：RWA 2.0不仅是可能的，而且已经在创造实际价值。然而，我们也要清醒地认识到，作为RWA 2.0的先锋，PayFi仍面临诸多挑战。监管合规、技术风险、跨链互操作性等问题都需要行业共同努力解决。特别是在当前监管环境趋严的背景下，如何在创新与合规之间找到平衡点，将是决定PayFi能否真正成为主流的关键。作为投资者，我们需要以更长远的眼光看待PayFi。它不仅是一个投资机会，更是一场重塑金融基础设施的革命。在这个过程中，像Huma这样的基础设施项目可能比单一应用更具长期价值。同时，我们也要密切关注那些已经有实际业务和收入的项目，因为它们往往更能经受住市场的考验。 PayFi正在书写RWA 2.0的新篇章。它不仅继承了比特币的去中心化理念、以太坊的智能合约创新，还将这些先进技术与传统金融的最佳实践相结合，创造出一个更高效、更包容的金融生态系统。在这个新时代，时间就是货币，效率就是王道。那些能够最有效释放时间价值的项目，将在未来的金融版图中占据重要位置。 PayFi：RWA 2.0不仅是一个口号，更是一个正在实现的愿景。它代表了加密金融与传统金融的完美结合，是区块链技术在实体经济中最具潜力的应用之一。对于那些希望在这场金融革命中占得先机的投资者来说，密切关注PayFi的发展无疑是明智之选。未来已来，只是尚未均匀分布。在PayFi的世界里，我们或许能看到金融服务像水和电一样，无处不在却又几乎察觉不到其存在——这才是真正的金融普惠。让我们拭目以待，见证PayFi如何重新定义RWA，重塑全球金融格局。在这场金融新纪元的开端，我们既是见证者，也是参与者。机遇就在眼前，关键是我们是否已经准备好拥抱这个RWA 2.0时代。来源：金色财经
金色财经2024-09-12
如何成为一名风投家？风投家们如何赚钱？
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常做与研究相关的所有事情：代币经济学、商业模式、技术解决方案、市场等。研究人员通常还负责从更大角度看待问题并预测趋势和叙述。例如，您可能会研究一个可能成为您的投资组合公司的项目。这很好，但例如，您可以预测 6-12 个月后的市场情况，以及哪些公司可以推动那里的价值。因此，它为您提供了一个更好的视角来观察整体市场情况，而不是特定的协议。顾问为风险投资公司及其投资组合公司提供专业知识和战略指导。他们通常担任兼职顾问。他们的职责包括寻找潜在投资、进行尽职调查以及向投资组合公司提供战略建议。顾问共享网络，将初创公司与关键资源和潜在合作伙伴联系起来。风险投资基金的 IR（投资者关系）专家通常吸引和维持投资者关系。他们与公司的合作伙伴密切合作，制定和执行融资策略、创建投资者材料、管理沟通和其他任务。他们经常处理媒体问询、准备投资者会议并跟踪投资者情绪。团队的每个组成部分都很重要，GP 的关键任务是确保团队齐心协力并实现目标（除了监督基金策略和整体绩效）。组织交易流程和策略投资很难，所以我们只能顺其自然？好吧，本来也可以这样……但是，顺其自然太容易了。最好是留下遗产以获得更好的业绩，这样你才能随着时间的推移而进步。我需要做什么才能随着时间的推移而适当地发展？ 1.将每个初创公司放入遗留表中。列出竞争对手的列表、他们的表现和估值。当您拥有 300 多家初创公司的数据库以提取尽可能多的见解时，每个项目的快速摘要将在未来大有帮助。 2.与同事多合作，探索寻找项目的最佳策略。当你足够出名时，你通常不需要做任何事情——初创公司会自己发现你。然而，当你在成长时，你必须无处不在。狙击黑客马拉松、演示日、早期团体等。 3.不仅要狙击，还要灵活。如果你看到一家不值得你关注的初创公司，你可以在第一次谈话中发现它，不要浪费你宝贵的时间。如果你发现一家初创公司太好，而且你知道他们很快就会结束这轮融资——尽可能灵活地获得最好的交易。 4.增加你在网上的曝光率。对于在线内容，发布特别关注您的基金感兴趣的主题的文章。例如，Paradigm 对 MEV 进行了大量研究，最终投资了 Flashbots（为减轻 MEV 带来的负面外部性而成立的研发组织）。投资时要注意什么？在投资或选择正确的投资项目时，你可以依赖无数指标，但是当你手头有一份协议，而唯一的问题是是否投资时，你可能应该寻找几个参数。代币经济学。研究通货膨胀率、排放量、对质押者的支付（如果是这种情况）。重点是避免抛售压力，并了解代币的一些强大机制，以激励人们继续购买。技术/基本面。这可能是最难研究的课题。如果你有一个非常复杂的项目——你应该找一个有专业知识的人来概述你应该寻找什么。分析 NFT 集合很容易，但理解单独的 L1 区块链或开发人员 SDK 的机制要困难得多。竞争对手。寻找你可能想要投资的协议的竞争对手。他们的表现如何？他们拥有多少市场份额？他们有什么不同？他们是更好还是更差？在哪方面？相比之下，你可以更多地了解你正在研究的项目。生态系统。通常，大多数协议只基于 1 个生态系统：以太坊、Solana、一些 Layer 2、Cosmos 等。这里的目标是看看特定的协议是否适合生态系统。例如，有人可能会在 Optimism 上构建一些农业协议。但这样做没有理由，因为 Optimism 并不专注于 DeFi。你必须寻找这样的时机，以确保协议能够找到其 PMF（产品市场契合度）。投资者研究。如果一个项目正在进行第二轮或第三轮融资，那么他们之前已经有支持者了。你可以研究支持者，他们通常按层级划分，层级越小越好。例如，Multicoin 被认为是第 1 层，它是加密货币领域最好的 VC 之一，而 Outlier Ventures 大约是第 4 层。你可以在此表中查看一些基金。团队。确保所有团队成员都具有构建成功项目的相关经验和愿景。他们知道自己在说什么吗？他们聪明吗？他们完全理解这个主张吗？如果你和他们在同一个团队，你会感到舒服吗？还有更多参数，例如情感分析、链上分析、合作伙伴分析、上市前和二级市场之间的差异。这里的提示是，除非有证据表明投资看起来不好，否则请尝试投资。因此，找到证明这可能是一项好投资的参数和指标。如果你找不到任何参数和指标，那么这真的可能是一项糟糕的投资。总结创办自己的风险投资基金一开始可能会很痛苦，因为建立运营和流程总是令人紧张。如果你从一个城市搬到另一个城市，你就会明白我在说什么。但最终情况会好起来的。这里的目标是回报基金，例如，如果你要投资的总资本是 1 亿美元，而你的平均支票是 100 万美元，占协议的 10%，那么只需要一个独角兽，你的份额就值 1 亿美元，这样你就可以把基金返还给投资者。记住，投资是艺术，推销是艺术，沟通是艺术，研究也是艺术。不断练习，直到你和你的基金成为最知名的艺术家之一。来源：金色财经
金色财经2024-09-12
SHEIN平台广受市场欢迎西班牙等欧洲本地品牌和卖家竞相入驻
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示：“在Create，我们希望通过保持商业模式的垂直专注，以物美价优的产品为消费者提供高质量服务。所以，当我们考虑与SHEIN合作时，一方面，我们关注到大量持续增长的用户喜欢在SHEIN上浏览、购物；另一方面，SHEIN面向西班牙市场开放的平台模式让我们有机会将产品展示给更广泛的客群。” SHEIN欧洲、中东和非洲地区(EMEA)品牌运营高级总监Christina Fontana表示：“我们的首要任务是为全球消费者提供最佳的购物体验，同时赋能我们所在的市场。我们很高兴为西班牙本地品牌搭建一座桥梁，帮助更多企业与我们一起成长，同时让消费者也能享受到更多优质产品和服务。” 据透露，为帮助西班牙品牌及卖家实现良好的经营、优化消费者体验并确保快速高效的产品交付，SHEIN还在开展与当地一些电商服务商企业的合作，如信息技术服务商Moddo、B2X，以及电子商务合作伙伴如Azzgency和VD shop等。根据海外权威机构ECDB公布的数据，凭借SHEIN在全球范围内大获成功的一系列自主品牌、以及持续深化拓展的平台模式吸引第三方品牌及卖家不断加入，SHEIN已经成长为欧洲地区人气最高的时尚类在线购物应用。在西班牙当地排名前100的时尚品牌中，SHEIN的市场份额占据了总额的11%，位列榜首，紧随其后的Zara和H&M分别占到6%和3%。除了在西班牙市场处于前列，SHEIN在意大利、葡萄牙、希腊等其他欧洲国家的在线时尚市场上也位居领先地位，在欧洲的大众时尚圈具有极强的影响力。SHEIN还在加码对欧洲市场的营销活动投入，比如去年至今在巴萨罗那、塞维利亚、马德里等城市举办了多场线下快闪店，将琳琅满目的平台商品带到繁华城市街头，使海外潮人和普通消费者们均能亲身体验逛SHEIN的快乐。经过海外十余年的发展，SHEIN在全球积累了数量庞大且仍在高速增长的广泛用户基础。通过入驻SHEIN平台，第三方品牌及卖家能够直接将产品销往全球多达150余个国家市场，并能通过SHEIN平台的专业赋能实时了解市场趋势，革新按需生产的柔性供应模式，借力SHEIN的全球营销活动和社交媒体资源获得更大的产品和品牌曝光。从这一价值上来看，SHEIN平台模式在西班牙等欧洲市场的扩张，对于平台自身和当地品牌来说都是重要机遇，尤其是对于当地企业而言，通过SHEIN平台增加销售的同时还能够扩大其在整个欧洲市场的影响力和知名度。自SHEIN不断深入平台化以来，已有来自中国、美国、巴西、墨西哥等全球的品牌和商家竞相入驻SHEIN平台，在国内更是有来自超300城市的产业带卖家在SHEIN开设店铺，基于中国制造业多年成熟的基础设施和完善的供应体系，来自国内的品牌、产业带卖家通过像SHEIN等拥有成熟专业的海外市场、营销和履约体系的跨境电商将更多的中国优质产品和品牌销往全球、不断增强品牌影响力。 “最初，我们对销量的预估偏于保守，低估了SHEIN上的用户购买力，”一位位于中国广州的SHEIN卖家表示。“如今为了跟上市场需求，我们专门为SHEIN上的消费者设计并推出了上千新款。现在店铺每个月能卖出约10万件产品，价格从几十美元到上百美元不等，2023年的销售额达到了3500万美元。” 在卖家看来，SHEIN上的消费者通常比典型的传统电商平台消费者更年轻，更注重个性和时尚。“从满足市场供给的角度来看，这对我们提出了挑战，要求我们的产品和服务做得更到位”，一卖家表示。“反过来，这也将帮助我们企业拓展和覆盖到更年轻的用户群体、让品牌更为年轻化，收获更多的成功。” 除了受益于SHEIN丰富的平台资源外，SHEIN卖家可在入驻后获得多项平台优待措施，包括零元入驻、免费推广、佣金减免等。另外，SHEIN还为卖家提供多项成长赋能方案，包括新商成长特训、优商扶持计划、持续的免费赋能培训等，手把手帮助卖家落实从开店上新、拉新促活留存、进阶营销等必需的各种经营方法论，通过一体化的赋能措施，使卖家能够敏捷和准确地接住全球市场机遇，携手卖家共同长远发展。品牌卖家除了享受上述平台资源和优惠措施外，SHEIN还提供了全方位保护品牌价值的措施以及根据用户浏览链路对品牌商品进行的特殊展示，比如上线的Brand Zone品牌频道、个性化店铺页、商品图片上标注品牌名称、商品详情页品牌展示、搜索品牌词后出现的单品牌专区等，通过一系列举措，使品牌卖家既能获得新用户和增长，也一定程度上和其他类型卖家有所区分，满足消费者在不同品类、不同定位上的购物需求。
证券之星2024-09-12
回归增长驱动：VC 币如何走出叙事主义的困兽之斗？
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的，而真正的可持续性增长源自于可持续的商业模式带来的可持续性收入。可持续的第一步是有一个可靠的收入来源。客观来说，Crypto 并未实现大规模的采用，这也意味着有限协议收入。通常来说协议收入会有两个来源，第一类是外部来源，例如 Tether 可以通过赚取 RWA 和 Stablecoin 的息差获取收益。第二类是内部来源，例如公链可以赚取 Gas Fee，交易所可以赚取交易费用，链上交易和二级市场交易都是客观存在的交易。如果协；可持续的第二步是确保协议有实现盈余的可能性。协议收入类似企业的主营业务收入，但主营业务收入并不意味着利润。有一种说法是，如果一个协议需要依靠发币才能维持，那么他的发币毫无意义。这里的逻辑在于，发币是一种「外部输血」的行为，我们可以一次或者在一段时间内依靠输血运行，但不能是永久。经过许多年的发展，我们可以看到很多协议已经做到了这一点，例如部分交易所平台币保持净通缩，部分蓝筹公链/DeFi 的协议收入已经超过代币通胀。可持续的第三步是构建有效的治理机制和经济模型设计。即使前两步得到实现，我们仍可能遇到一些问题，例如某些协议每年付出数千万美元的运营费用，某些协议在 Token 完成全部释放以后团队缺乏长期激励持续投入建设，不公平的代币分配等。而这些问题，需要包括核心团队、投资者、社区等多方主体的共同努力才能够解决。 90% 项目并没有建立真正的经济模型大部分「VC」币面临的问题是代币流通量增长与业务不匹配的问题。比如上线 6 个月至 2 年这个周期内，团队/基金会/投资人/开发者激励/开始持仓的用户都开始解锁，最显著的是 OP 和 ARB，这两个至今流通率还在30%左右，生态发展的高峰期是提前于Token的周期的。而一些新竞争者问题更加严重，大量的ToC/ToB激励最终没有形成任何留存。真正的经济模型需要满足以下几个条件：可以赚取或未来可以赚取可持续性协议收入。例如许多协议已经实现或者可能真正实现可持续性，例如：（1）Curve协议可分配收入已经超过通胀产出。（2）MakerDAO 的年化协议净收入超过 5000 万美元，而 Endgame 的正式实施也在本季度开始。（3）Uniswap 引入前端费用，尽管初期饱受质疑，但现在 Uniswap 已经通过这一机制赚取数千万美元的收入。代币周期与项目成长周期匹配。提高代币初始流通率降低长期通胀率，减少「虚流通率」带来的市值误估，延长/延后代币解锁周期，建立透明且具确定性的利益分配/回购机制。这些都是浅层但的确有效的解决手段。将激励视为投资行为而非消费行为。许多项目（尤其是公链的大 Infra）在过去一段时间推出了大规模的 ToC 激励，也衍生出了空投产业，但这种激励本质是一种消费行为，用户贡献 Txs，公链付出激励，问题在于这是个一次性的行为，大部分用户是不会留存的。相反地，激励开发者是一个投资行为，有了生态项目，用户的交易需求能得到满足，就会产生 Txs，而且扶起来项目以后，项目可以做二次激励，这种投资行为才是可持续的。解决筹码结构的阶级固化问题。正如我们在上一章指出的那样，当前市场参与者已经形成了泾渭分明的 7 层结构，而各个层级的筹码区别正在变得越来越大，这个过程中难免会产生作恶空间，例如通过一些手段以不透明的方式分配低成本或者免费筹码，这一切行为累加后，便是加权平均筹码的无限降低，进而导致市场估值的倒挂，加剧内卷。而阶级固化的终点只有两条，一条是改革，一条是革命，无下限地稀释筹码成本是不可持续的，事实上用户也已经用脚投票选择了铭文与MEME。来源：金色财经
金色财经2024-09-12
解读PayFi新贵Huma Finance：Lending+RWA+PayFi组合的底层业务逻辑
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统web2实体经济的桥梁，无疑会成为新商业模式和价值创造方式的叙事焦点。 2）基于此叙事背景，我们再来剖析 Huma Finance 为何就成了PayFi新贵和龙头项目呢？我先笼统总结下： Huma是一支来自硅谷在web2金融科技领域有丰富经验的团队创建的，最初定位为去中心化借贷平台，业务模式是Income-Based Loans和循环信用额度等，属于Lending+RWA的整合业务范畴。之后并购了支付应用Arf Financial开始业务升级，基于Arf的合规资质和在多个国家为跨境支付持牌金融机构提供的丰富产品和业务线，很自然的，PayFi就成了Huma最终的金融服务目标和愿景。毕竟是web3+web2综合金融服务平台，因此Huma Finance的产品和业务逻辑也比较复杂。我例举三个亮点阐释下： 1、持续优化的产品业务线：HumaV1主要提供包括循环信用贷、应收账款保理等常见信贷产品，而HumaV2则增加了应收账款担保授信额度，以此来吸引机构投资者。应收账款是企业经营过程中，因销售商品或提供服务而产生的客户债券，代表企业未来的现金流收入。比如：汽车零部件供应商、大型建筑承包商、出版业、SaaS软件服务提供商等存在的付款等待期；应收账款服务应对小微企业的需求足够了，而应收账款担保授信额度则给了更灵活的资金应用场景，在授信额度内随时提取资金，而且还可以循环使用，也会根据企业自身的经营状况和未来收入稳定性来弹性设置。看似很小的金融产品升级，却成了对机构投资者更具规模化、风险可控，收益更加稳定的产品。可以帮助Huma占据更大的市场份额和多样化的用户群体。 2、PayFi Stack模块化架构：这是Huma Finance基于PayFi业务特性打造的一个开放、模块化技术架构，包括：交易层（Solana、Stellar）、货币层（USDC、PYUSD）、托管层（Fireblocks、Cobo）、合规层（Chainalysis、 Elliptic）、融资层（Huma）、应用层（Arf、Raincard）。这是一个复杂但却系统的PayFi适用性堆栈服务，涉及高TPS的公链交易执行层，以及设限重重的复杂合规层，再到有成熟丰富业务产品线的融资协议层，一站式解决了大部分企业进入PayFi市场的门槛问题。它的存在和以太坊layer2发展OP Stack、Solana推进SOON逻辑类似，相当于为PayFi行业制定了共同的框架和标准，可以激活PayFi赛道的技术创新和业务模式演变。 3、稳定的现实世界APY收益：和大部分纯DeFi项目要依赖代币经济模型堆叠套娃来维持基础Yield收益不同，Huma协议把链下世界庞大的金融产品需求搬到了链上，成为打破纯DeFi收益僵局的新突破口。比如：Huma/Arf收益池给不同级别投资人（Senior or Junior）能有10%-20%的动态收益，加上平台增益会达到20%以上的APY。 Huma通过旗下Arf平台为跨境支付行业提供实时流动性解决方案，对接了价值4万亿美元的全球跨境支付市场，通过为持牌机构提供高周转（年周转50+次）的流动性支持，就能产生稳定的年化收益，这绝非纯代币激励模式所能比拟。此前RWA叙事火爆时，Ondo Finance凭借T-Bill（美国政府短期债务工具）可以获得稳定的收益率，而随着美联储的降息，这一收益率将很难维系，而Huma转化现实金融融资需求的逻辑只要跑通想必会更持久一些。以上如果说最近市场有何新叙事亮点，PayFi一定占有一席之地，除了它的生逢其时可以为纯链上DeFi新增稳健收益可能性之外，最关键是其可延展空间实在太丰富了。不限于跨境支付、包括、贸易融资、供应链金融、小微企业信贷、消费信贷、国际学费支付等等很多可延展且想象空间大的应用场景。不过，PayFi赛道还在发展初期，其产品线扩充、监管不确定性等方面都需要一段时间的探索和沉淀，是值得重点关注的新叙事方向。来源：金色财经
金色财经2024-09-12
专访首程控股(0697.HK)许华杰：新质生产力助力高质量增长，企业成长飞轮加速
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和重要着力点”，首程控股以全面、高效的商业模式深入实践金融服务实体经济发展的国家战略。通过高效的资金循环，其带动了资产价值的进一步提升，实现了金融与产业的深度融合。这种融合使首程控股在穿越经济周期的过程中始终保持韧性，实现了资产价值与经济效益的均衡发展。这一商业模式可以说也为金融服务实体经济的国家战略做出了积极的贡献。 2、以产业生态为依托，构建“新质生产力”底色新质生产力的培养与提升，必须依托健全完善的产业生态系统。此前二十届三中全会提出健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度，这也意味国家在推进供应链韧性和安全方面将向制度化推进。首程控股致力于推动产业链供应链的生态化构建和制度化完善，通过建立全面的风险评估和应对机制，显著增强了产业链的抗风险能力。这一战略举措不仅确保了产业生态的稳健发展，也为产业链各环节的协同进步奠定了坚实基础。许华杰提到：“首程控股通过整合上下游产业链资源，打造产业生态圈，实现产业链各环节的协同发展。这种整合不仅提升了产业链的整体竞争力，也促进了新质生产力在产业链中的流动和优化配置，为产业的持续升级和创新发展提供了强有力的支撑。” 在许华杰看来，新质生产力的打造离不开科技创新、人才等核心要素的构建，它们共同构成了产业生态中不可或缺的一环，是推动企业持续进步和行业升级的根本动力。首程控股高度重视科技创新，并将其视作公司构建新质生产力的灵魂。当前，公司也正积极融入行业数字化和智能化的变革之中，致力于通过科技手段以及对新兴科技领域的战略投资持续赋能业务发展和产业生态的繁荣，为公司打开了广阔的成长空间。具体来看，一方面，在停车资产管理领域，公司以物联网、大数据、云计算等前沿技术打造智能空间解决方案，助力资产降低管理成本，提高运营水平，创新营收业态。另一方面，首程控股透过参与设立北京机器人基金等举措，着力打造发展新引擎。这不仅与首程控股现有业务板块形成高度协同效应，如旗下的停车、产业园区乃至保障房类资产未来透过配置和使用机器人能够提升运营效率、改善租户/顾客体验。同时首程通过深入布局这一前沿产业，也为其发展数字化、科技化增值服务，甚至形成第二增长曲线带来了更多可能。可以说，透过这一系列突破性的新技术和创新产品的深耕与布局，首程控股不仅极大地增强了自身的市场竞争力，也为整个产业的发展注入了新的活力，推动产业技术的进步和产业形态的演变。聚焦到人才层面。许华杰指出，人才，尤其是具有创新精神和专业技能的高素质人才，是实现科技创新的关键载体，他们的智慧和努力是企业最宝贵的资源。正是基于这样的认识，首程控股在发展过程中始终将人才培养放在战略高度。公司实施了一系列人才培养和引进计划，通过提供有竞争力的职业发展平台和激励机制，吸引和留住行业顶尖人才，为企业的长远发展注入源源不断的活力。此外，首程控股还注重营造一个开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工敢于挑战现状、勇于探索未知，从而激发整个组织的创新潜能。首程控股将人才作为新质生产力的关键支撑，通过人才战略与产业生态的深度融合，加速推动产业创新和高质量发展，为打造具有全球竞争力的产业集群奠定坚实基础。公司坚信“人才密度”决定“创新浓度”，进而决定“产业高度”。基于这一理念，首程控股在项目层面，也致力于打造高质量的融石广场国际人才社区，吸引和留住高技能人才，为旗下产业园区乃至北京市产业创新提供智力支持。可以说，通过精心构建的以科技创新、人才等为核心要素的产业生态圈，首程控股逐步将产业生态圈的潜力转化为实际的生产力，为推动社会经济的高质量发展持续贡献力量。 3、以“新基建”为着力点，加速“新质生产力”健康发展在全球化和信息化不断深入的今天，科技迅猛发展、产业深度融合、市场需求日益多元化。在这样一个背景下，"新基建"应运而生，它不仅包含了传统意义上的基础设施建设，更涵盖了5G、人工智能、大数据中心、新能源充电桩等新兴产业的布局，旨在构建一个更加智能化、数字化的社会，推动经济的高质量发展。在这一新浪潮中，首程控股的基础设施资产管理业务体现了其“新基建”的底色。在许华杰看来，借助对产业链资源的整合，首程控股正打造一个开放、共享、协作的产业生态系统，有效促进了创新要素的有效流动和优化配置，为新质生产力的培育提供了肥沃的土壤。在“新基建”的推动下，首程控股正全力拥抱中国基础设施改革的大潮，积极探索资产管理盘活基础设施的道路，不断创新资产管理模式，推动行业效能提升，与社会共享基建红利。首程控股通过与政府、企业、研究机构等的合作，共同推动基础设施的建设和创新，实现互利共赢。目前公司也正致力于将经验拓展到更多的基础设施产业领域，通过搭建保障性租赁住房、产业园、新能源等细分领域的REITs战配投资基金，公司充分发挥各类金融手段和工具的效用，将产融结合的优势进一步释放，助力中国基础设施高质量长效发展。作为国有企业下属的上市公司平台，首程控股也深刻认识到，企业的长期成功不仅取决于其财务表现，更在于其对环境、社会和治理的综合贡献。公司积极将ESG理念融入到业务的各个方面，通过负责任的经营行为，推动社会和环境的积极变化。如在绿色发展模式方面，公司积极响应“双碳”目标，通过优化能源结构和推广清洁能源使用，实施了一系列低碳运营策略。这一系列措施不仅提升了公司的竞争力，也为社会带来了积极的环境效益。总的来看，透过构建适应未来竞争的业务逻辑和商业模式，借势中国REITs的蓬勃发展，首程控股持续打通发展的“任督二脉”，在“新质生产力”上持续演绎速度与激情。 4、结语随着“新质生产力”首次被写入政府工作报告，并位列政府工作十大任务之首，我们正目睹一场关于生产力革新的浪潮。不难看到，首程控股，在这场变革中扮演着先行者和实践者的角色。当前，首程控股在经历了资产运营和资产融通的创新实践后，已经成功迈入了"资产循环+强运营"的新阶段。在这一阶段，公司不仅实现了资产的有效管理和运营，还通过深度的业务融合，推动了资产的持续增值和资金的高效循环。随着数字经济的快速发展和智能化技术的广泛应用，首程控股正积极迈向"资产循环+数智化运营"的新阶段。这也意味着公司将进一步深化资产循环的模式，实现资产运营的全面升级。公司将利用大数据、云计算、物联网等技术，对资产运营的各个环节进行深度分析和智能优化，提升资产运营的精准度和效率，实现资产价值的最大化。这不仅将进一步提升公司的核心竞争力，也将为推动社会经济的数字化转型和智能化升级做出更大的贡献。首程控股的实践证明，新质生产力不仅仅是技术的革新，更是业务模式、管理理念、资本运作以及产业生态的全面升级。当下，伴随政策利好的加持，首程控股的成长飞轮正迎来加速转动，我们有理由相信，它将继续以创新铸就新质生产力，引领行业向更高质量、更有效率、更加环保和可持续的未来发展。
格隆汇2024-09-12
探索Web3.0：重塑互联网的未来版图
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了人类社会的交互方式、信息获取途径以及商业模式。如今，随着区块链、人工智能、大数据等前沿技术的不断成熟与融合，Web3.0作为下一代互联网形态的构想正逐渐从概念走向现实，它承诺为用户带来前所未有的去中心化、安全性与个性化体验。 Web3.0：定义与核心特征 Web3.0，顾名思义，是互联网的第三个发展阶段，其核心在于构建一个更加智能、去中心化且用户拥有更多主权的网络环境。与Web1.0的静态信息展示和Web2.0的社交互动与内容生成不同，Web3.0旨在通过技术手段实现数据的去中心化存储、交易与管理，同时增强用户对自己数据的控制权与隐私保护。  去中心化：Web3.0最显著的特征之一是去中心化，这意味着不再依赖少数中心化的服务器或平台来存储和传输数据。区块链技术作为其核心支撑，通过分布式账本和智能合约实现了数据的透明性、不可篡改性和去信任化交易，极大地降低了中心化平台的风险和垄断。   用户主权：在Web3.0时代，用户将真正成为自己数据的主人。他们可以控制自己的身份认证、数据访问权限以及数字资产的归属，不再像Web2.0时代那样，数据被各大平台收集、分析和利用，而用户却只能被动接受服务条款和隐私政策。   可编程性：Web3.0引入了智能合约的概念，使得互联网变得更加可编程。智能合约是一种基于区块链技术的自动化执行合约，能够在没有第三方干预的情况下，根据预设条件自动执行交易、分配资产或触发特定事件。这一特性极大地扩展了互联网的应用场景，为去中心化金融（DeFi）、去中心化应用（DApps）等新兴领域提供了可能。  Web3.0的应用前景数字身份与认证：Web3.0将推动数字身份系统的革新，使用户能够拥有一个或多个跨平台、去中心化的数字身份。这些身份由用户自己掌控，既便于在不同服务间无缝切换，又能有效保护个人隐私。去中心化金融：DeFi作为Web3.0的重要应用之一，通过智能合约实现了无需信任中介的金融交易，包括借贷、交易、保险等。DeFi的兴起不仅降低了金融服务的门槛和成本，还促进了全球资本的自由流动和高效配置。游戏与元宇宙：Web3.0技术为游戏产业带来了革命性的变化，尤其是元宇宙概念的兴起。在元宇宙中，用户可以拥有并管理自己的虚拟资产、身份和社交关系，实现跨游戏、跨平台的无缝体验。同时，区块链技术还能确保游戏内资产的真实性和可交易性，为玩家创造更大的价值空间。数据隐私与安全：Web3.0通过去中心化的数据存储和加密技术，为用户提供了更高级别的数据隐私保护。用户可以自主选择是否分享自己的数据以及分享给谁，从而有效防止数据泄露和滥用。结语 Web3.0作为下一代互联网的蓝图，正引领着一场深刻的技术革命和社会变革。它不仅仅是技术层面的升级，更是对互联网治理模式、商业模式和用户关系的一次重新构建。虽然目前Web3.0仍处于发展初期，面临着技术成熟度、监管政策、市场接受度等多方面的挑战，但随着技术的不断进步和生态的逐步完善，我们有理由相信，Web3.0终将开启一个更加开放、公平、安全的互联网新时代。
用户1724224343386b832024-09-12
美国8月总CPI季调环比上涨0.2%，同比增速回落至2.5%，低于市场预期，港股互联网ETF(159568)涨近2%
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的贯彻落实及互联网轻资产、高经营杠杆的商业模式，绝大部分公司利润端大幅超出一致预期。线上内容平台受产品驱动，电商平台差距收窄，本地生活竞争企稳利润改善。 1）游戏：因重点产品集中于Q2末上线，24Q2中国手游市场规模同比下降5.84%，自下而上从产品周期来看，腾讯、哔哩哔哩、心动等港股公司新品表现突出，市占率同比有所提升，A股游戏公司增量主要来源于小游戏和出海赛道。 2）内容付费：内容订阅平台付费率持续提升，但因订阅模式统一无差别，ARPPU仍较低。传统娱乐直播受监管等影响，ARPPU同比持续下降。 3）广告：受宏观环境影响，24Q2各公司广告收入同比增速普遍较前几个季度有所下滑，但腾讯、快手、哔哩哔哩等广告库存不断释放的平台仍保持较高增速。 4）电商：24Q2各平台延续性价比竞争策略，低价仍是电商流量分发重要权重，淘宝GMV增速和抖音、快手及拼多多差距收窄，行业竞争格局逐步稳定。同时竞争影响在平台take rate层面有所体现，此外各平台非核心业务加速减亏。 5）本地生活：24Q2本地生活领域竞争企稳，美团“拼好饭”“美团团购”和“特价团购”等供给侧举措满足用户性价比需求，带动外卖单量和到店酒旅用户和交易规模增长，同时与抖音竞争已趋稳，双方各有侧重，到店酒旅OPM预计有所恢复。阿里本地生活本季度继续聚焦降本增效，减亏幅度超预期，关注饿了么整体盈亏平衡进展。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。
有连云2024-09-12
金色Web3.0日报 | BNB Chain官方X账号配图预告即将推出BNB再质押
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新了“Play and Trade”的商业模式，以猎奇的克苏鲁游戏风格吸引打金玩家，同时可在地牢等不同场地地形所需的装备和道具进行升级和灵活交易，塑造对于玩家长期正向的可持续性的数字资产收益。Nytro曾拿下北美Tiktok买量测试中同品类第一的成绩，Castile在北京时间9月10日20:00已进行公测，极具社交属性的两场地下城体验，首领联盟突击赛和精英竞标赛将限时开放。 Castile所呈现的故事背景是基于魔幻克苏鲁次世代下，AAA化RPG卡牌+MMO+Roguelike （类似日本头部游戏赛⻢娘）风格，其英雄人物的演出以及写实的美学下，游戏NFT装备及绕氪⾦抽卡等体验增添了web3游戏的叙事性，此前测试中90% 的玩家留存率，表现了社区对游戏的认可。 2.链游平台Oasys与SK Planet合作，以拓展韩国市场 9月10日消息，日本链游平台Oasys宣布与韩国电信巨头SK电讯子公司SK Planet达成合作，以扩大其在韩国的业务。作为合作伙伴关系的一部分，SK Planet将成为Oasys的验证节点，用户很快可以直接从钱包将OAS代币质押到SK Planet节点，SK Planet的数字钱包UPTN Station也将集成Oasys Hub。免责声明：金色财经作为区块链资讯平台，所发布的文章内容仅供信息参考，不作为实际投资建议。请大家树立正确投资理念，务必提高风险意识。来源：金色财经
金色财经2024-09-11
数据中的L2：戛然而止的增长淘汰赛大幕开启
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，则需要从L2的发展模式说起。 L2的商业模式相对比较简单，就是二房东的模式，通过收入来自于L2与L1的Gas价差获利。在这个商业模式之下，L2们面临的则是开发者和用户两端的群体，既需要开发者持续Build，同时也需要用户持续交易。在这一简单逻辑下，则考验项目本身的运营能力。这也形成了项目之间的发展分化，有的不断降低开发者门槛，扩大生态联盟；有的则专注培育原生应用，强化核心优势，而有的则通过空投预期，不断吸引用户参与交互，拉高TVL。在同样的盈利模式下，不同的发展路径和侧重也导致了今天迥异的结果，至少市场数据证明，认真专注搞生态的项目具有更高的活跃度，抗风险能力更强，而通过空投预期不断PUA用户的项目已经成为了过气的黄花，无人问津。二、市场数据：从天王到天亡，只差一个空投市场数据：有的日活低至个位数，有的稳扎稳打在区块链世界，发币某种程度就意味着收获期已到，但收获期之后是否仍然能够吸引用户则是检验一个项目质量的重要指标。如果从发币时间线来看：老牌已发币的项目主要是：Arbitrum、Optimism；近期已发币的则是：Zksync、Starknet、Blast；预计近期发币的则是：Linea、Scroll。数据逐一表现如下： Arbitrum Arbitrum作为L2龙头，坐拥130亿的巨额TVL，从数据上看，日均数据基本稳定，ETH桥接可达到日均1000E，活跃度高，交易量大，协议收入高。即便其它各L2用尽各种手段来分流TVL，Arbitrum的活跃度丝毫不减，真正体现了其龙头价值。 Arbitrum日均桥接资金，数据源。 Optimism Optimism作为老牌L2，数据上较Arbitrum有差距，但从数据稳定性上看，其活跃度和稳定性保持的仍然较好。图表：Optimism日均桥接资金数据链接： https://dune.com/queries/3626332/6108345 https://dune.com/queries/784244/1399124 ZKsync 作为零知识证明扛把子，其从“天王”级别公链跃进到“天亡”级别，只差了一个空投。虽然无论是V神或者业界均认为ZK技术的前瞻性，但是其市场表现以及饱受争议的空投，都使得其市场表现不尽如人意。当前ZKsync的整体活跃度极低，尤其是项目TGE并在6月7日空投释放后，其链上活跃度发生了断崖式下跌。经常出现单日存款不足1E以及存款人数不足10人，协议日收入勉强维持在1E左右，基本是亏钱状态维持协议运行。 Zksync协议收入及空投后的日活数据链接： https://dune.com/gm365/era https://dune.com/peyha/sequencer-profit-on-l2s https://dune.com/queries/3813897/6414359 进一步查阅最近的数据，活跃度几近于0，存款人数个位数，且只存款几十美元，对于一个FDV 20亿，融资过亿的项目，数据惨淡到无法直视。 Starknet Starknet同样使用零知识证明技术，但是其数据相较于ZKsync略好，日均桥接存款约几十万美元，但整体活跃用户依然较少，每日的交易笔数较自今年起跌至单日平均7万笔交易，DEX的日均交易量不足500万美金，对于一条FDV 40亿的公链，活跃度表现仍然很差。 Starknet日均桥接资金 & 每日存款人数 & Dex交易量数据链接： https://dune.com/queries/831568/1453718 https://dune.com/tk-research/starknet Blast Blast的日活跃用户非常低，且TVL自今年初的高峰期35亿美元急剧下降至15亿美元，跌幅达到60%。项目资金流出现象十分严重。从数据上，可以很明显的看出，今年只有在发空投的那天，日活突破了3000人，目前空投申领已过去三个月，平均日活不足100人。图表：Blast TVL数据 & 日活数据数据链接： https://dune.com/alec/blast-the-new-eth-l2 https://tokenterminal.com/terminal/projects/blastbridge?v=NDhjMTQ3YzUwYzg4ZGU5MjI5MzNmYWVh Linea Linea的初期表现良好，但是由于缺乏明确的发币计划和空投预期，近期用户活跃度显著下降，每日桥接资金有时不足1E，但是用户数量较多，每日平均桥接人数达到150人左右。二者数据对比，变相说明了撸毛用户贡献了众多小额tx。总的来看，由于Linea发币无明显预期，导致了DAU的下滑，当前每日新增用户仅有一千多，远不及之前的日增10万新用户。图表：Linea 日活数据 & 每日新增用户数据链接： https://dune.com/linea/linea-overview https://dune.com/queries/2733739/4549682 Scroll Scroll的DAU自今年年初就开始下降，单日的新增用户在100人左右，但是由于Scroll发币预期很强，历史留存较高，老钱包的交互一直在进行。从收入来看，Scroll协议收入中规中矩，但是对比其他几个近期发币的L2来看，数据相对还不错。 Scroll 日活数据 & 协议日均收入数据链接： https://dune.com/queries/3626340/6108370 数据背后的原因：L2竞争刺刀见红，空投预期是双刃剑从上述数据能明显看到，由于L2的数量众多，竞争日趋激烈，从目前的格局看，老牌的Arbitrum、Optimism呈现出强者恒强，而新发币的Zksync、starknet、Blast则在掉队的路上越走越远，即将发币的Linea、Scroll则通过空投预期吊着用户，勉强度日。这其中的原因值得剖析，特别值得一提的则是空投预期管理。空投带来的造富神话使得用户对空投的期待越来越高，这也成为了项目方拿捏用户的一个重要手段，但通过上述对比可以明显发现，项目方诚然可以通过空投不断提高TVL，进而提高估值，拿到大额融资，但是假设不能够持续在用户体验、生态建设、空投预期管理等投入时间和金钱，反而通过持续不断拉高用户期待，造成“雷声大、雨点小”或者在结果上并不能做到相对公平，那么市场的反噬也依然来的很快。 Zksync就是典型的例子，撸毛党撑起了一个百亿市值，然而长达四年的空投等待迎来的却是“老鼠仓”的社区骂声，口碑急转直下带动着市场数据断崖下跌，截至目前，再难恢复往昔荣光。反观Arbitrum和Optimism虽然在币价上没有达到新高度，但在生态建设上持续发力，在空投上也尽量做到“雨露均沾”和相对公平，至少在数据上维持了稳定，确保了项目持续稳定的运行。或许Zksync的前车之鉴，让尚未发币的Scroll和Linea并没有在空投和发币上给出明确信号，用时间换空间，以此赢得残喘之机，以等待下一个合适时机。三、L2们的破局：整合亦或淘汰，曙光在应用侧今年以来，唱衰以太坊的声音就持续不断，主因在于以太坊生态内部不仅面临L2增长预期的失败，外部还有Solana等不断冲击，叠加大行情的不佳，预期中的繁荣和币价大幅上涨并未到来。从L2角度来看，其核心收入来自Gas费的价差，然而当主网Gas低至个位数时，连主网也没有更具有性感的叙事，协议收入大幅下降是可以预见的事情。如果仅从以太坊的技术及性能角度，L2无疑是成功的且有价值的，至少阶段性的解决了以太坊的拥堵和搞Gas问题，但如同本文开篇所言，性能的解决同时也带来了流动性分流，rollups之间的内卷竞争加剧了分裂，首当其中的互操作性问题是L2需要第一个跨越的问题。创始人Vitalik显然也意识到了这个问题，今年8月在社媒宣称这一问题将很快得到解决。这个进程中，必然面临的则是L2之间的整合亦或者是淘汰，毕竟从目前的活跃度而言，根本不需要超过60条的L2。如果从长远一点看，L2的商业模式中最要紧的是Gas费，这高度取决于C端用户，事与愿违的则是，背负高融资，高期待的大多数L2们却选择了继续在B端基建上套娃，RAAS、DAAS、AVS as a service等新的叙事不断涌现，这就相当于，各个项目都在修建主干道的公路或者修路的工具，但在公路入口却是杂草丛生，无人问津。Infra大行其道，Application寥寥无几，毕竟前者更快，更能拿到大融资，而后者则又慢，又不性感，这也就导致今天以太坊发展失衡。今年7月，在以太坊开发者大会上Vitalik在主题《以太坊的下一个十年》演讲中最大的亮点在于明确下一个十年以太坊生态最大的主题是应用。如果通过互操作性的解决，进一步整合或淘汰部分L2，叠加下一轮杀手级应用的推出，L2赛道仍可焕发新生，但本文提到的L2哪些能大浪淘沙留下来，则尚未可知。四、总结通过全面梳理Layer2赛道的基本格局、发展模式、市场表现数据以及未来破局之路，可以看到：有的项目依靠空投预期PUA用户，一旦发币完成，则瞬间打回原形，基本无人问津，如ZkSync和Blast；有的依赖原始积累的生态位和用户基础，通过技术创新和良好的运营持续占据市场前列，有望在残酷的竞争中赢得比赛，如Arbitrum和Optimism；有的背景豪华，融资空前，只能依靠空投发币预期，苦苦支撑，如Linea和Scroll。数据事实证明了L2没有被证伪，但通过空投预期PUA用户的L2则被证伪了。进一步分析可以看出，在以太坊生态整体表现不佳，Infra与Application失衡的情况下，L2不得不面临残酷的市场淘汰赛，市场担忧的流动性分割问题也将在淘汰赛中烟消云散，而展望前景。在解决互操作性的基础上，以太坊应用端一旦完成突破，L2或又将恢复往日荣光。来源：金色财经
金色财经2024-09-11

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