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Sol的下一个爆点

付和消费模型，有望在Web3中打开新的商业模式，而不仅仅依赖于投机和Tokenization。 Solana在打通链上链下的支付和消费应用场景方面表现得非常出色，而Blink+移动端更是这种模式的最理想选择。 Twitter的社交数据被严重低估，通过Blink利用这些社交数据来完成支付，尽管后台显示为一笔交易，但未来可以打通社交数据与区块链地址的连接。例如，目前的空投大多基于地址，在设计Token分发时，不是基于地址，而是基于社交关系。社交关系比当前的地址更难伪造，从而提高了空投的真实度和社区驱动的效果。很多项目方依赖于虚假的地址或机器人，但通过整合Twitter的社交数据，基于真实的社交图谱和关系，可以更有效地构建消费场景和应用。在Solana开发者设计产品时，始终强调面向真实用户。 8.Blink更适合有信任关系的精准用户；TON平台面向跨地域/跨身份的更广阔的用户，各有社交和市场优势 TON有自己独特的生态系统，其社交逻辑主要基于陌生人之间的互动，Twitter和微信更倾向于基于熟人关系的社交，因此更适合打造品牌和信任关系。推特上的Blink类似于天猫，而TON平台则更像拼多多。 TON的优势在于其陌生人社交模式，能够打破原有的身份和组织结构，与陌生人建立联系。这种模式使得TON的用户基数更大，渗透面更广，而Blink上的用户则有信任关系的精准用户，净值更高。因此，TON更适合覆盖更广阔市场投放，而Blink则更适合面向精准用户的市场推广。来源：金色财经

金色财经2024-08-29

泼天富贵，文旅没接住

。如乌镇，完全自主运营，却靠着独特的商业模式，将乌镇从一个破落小镇，打造成了属于自己的文化IP，衍生出了会展、文化等多元化的功能，这些，是仅靠宣传和流量做不到的。只专注于宣传，却忽略了对于文旅产业本身的建设，无异于舍本逐末。更不用说，不少地方文旅请来网红，却将游客排除在外，反而带来了反面效果。文旅并不只是近两年才热，从最早的云南、三亚、桂林，到现在的淄博、尔滨，都曾经网红过。可是在之前的网红热潮下，云南、三亚和桂林，涌现的却是层出不穷的宰客传闻，以至于口碑一跌再跌。足以见得，当“泼天的富贵”来临时，才是一个城市真正受到考验的时候。 03 尾声遥看去年的网红城市，淄博2023年GDP在山东省内第七，实际增速5.5%，在省内几乎垫底。年初火热的哈尔滨，2024年一季度GDP在“东北F4”中也仍旧排名最末。这是因为，旅游业尽管带动了消费，但在经济中的比重并不高。在疫情之前，加上出行、餐饮住宿、购物娱乐，旅游相关产业增加值占全国GDP的比重也不到5%。即使是一些旅游大市，文旅相关产业在整体经济中的比重也不到10%。近两年，文旅消费飞快复苏，网络声量也相当之大，但很显然，网络热度并不等于现实的客流量，现实的客流量，更不等于对应的经济效益。地方文旅，可以说是坐拥金山，但与此同时也背负了更多责任。如何更好地建设景区、如何提升服务品质、如何创新旅游项目、如何保障游客权益，反而是在文旅宣传之前最该思考的问题。更进一步地，如何将流量转化为收益，如何优化盈利模式，如何给当地产业发展带来助益，也值得思考和改进。面对现实的环境，对于地方文旅也许需要更多耐心，走出第一步，才会有接下来的更多步，地方文旅才能有所发展，进而带动更多产业的前进和发展。

格隆汇2024-08-29

盘点五大主流生态任务平台 TON Solana ETH 生态各具特色

结：任务平台度过野蛮生长期，需探索稳定商业模式。过往 RabbitHole 等老牌任务平台发展受限，活跃度下降。 Web3 任务平台历经 “市场数据增长热潮” 后，进入 “商业模式探索期”，考验活跃用户和项目质量，可向 C 端收增值费、向 B 端收服务费，稳定盈利模式取决于双方需求满足。下一步任务平台或许应通过榜单、回报分成等机制，为优质项目提供曝光资源，为真实用户推荐高性价比或高回报率项目，实现自身价值呈现。来源：金色财经

金色财经2024-08-29

BOSS直聘股价暴跌21%，高增长为何难敌投资者担忧？

可持续增长能力。BOSS直聘需要证明其商业模式的韧性，以及在竞争激烈的在线招聘市场中保持领先地位的能力。总的来说，BOSS直聘的案例反映了高增长企业在资本市场面临的多重挑战。公司需要在满足市场高预期、平衡现金管理与股东回报、以及维持长期增长动力等方面做出更多努力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中赢得投资者的长期信任，实现企业价值的可持续增长。

金融界2024-08-29

极光（JG.US）核心业务实现收入同、环比双增长，连续四季度盈利！

递延收入的持续优异表现，无不印证极光的商业模式具备了更强的适应性和竞争力。一个更稳健、更具未来想象力的极光已经成型。接下来，极光或许有望进入价值创造新阶段。

格隆汇2024-08-29

洞察华人市场脉动：江泰先生在FMPS:24上的深度剖析引发共鸣

到了技术进步如何为华人投资市场带来新的商业模式和服务方式，以及这些变化如何影响投资者的决策过程。他鼓励投资者把握机遇，同时谨慎应对可能的挑战。随着FMPS24的圆满落幕，江泰先生的圆桌会议在华人金融圈引起了广泛的关注和讨论。我们相信，通过这样的深度交流和智慧分享，华人市场的投资环境将更加成熟，为全球金融市场的发展注入新的活力。

Cherry2024-08-29

中国旭阳集团举行2024年中期业绩发布会：坚定全球化发展战略深入推进服务型制造业升级

面，是全方位、全过程的创新，集中体现为商业模式创新、体制机制创新、科技产品创新，简称“三种创新”。其中，科技产品创新是旭阳生存与发展的基础，是旭阳商业模式、业务模式的载体，是旭阳体制机制服务的目的，始终围绕着两大系统运行开展：一是无中生有，就是创造全新的技术、产品、服务、需求、市场；二是有中生新，就是全面提升现有的技术、产品、服务、需求、市场，目标是推动旭阳科技、产品、服务不断地升级换代，不断地提升盈利能力。旭阳在科技产品创新方面形成了创意、小试、中试、产业化、工程设计全研发产业链，拥有8家国家高新技术企业、研发人员383人，设有11个集团一级研究所，建有1万平米专业研发实验室、13万平米中试基地、3家省级工程技术研究中心、3家省级技术创新中心、1家省级重点实验室、8家省级企业技术中心、7家省级工业企业研发机构（A级）、5家国家级检测中心以及院士专家工作站、博士后科研工作站、博士后创新实践基地等研发创新平台。2021年至今，累计投入研发资金33.58亿元，形成303项专利技术、556项专有技术，获得249项省市级荣誉资质，取得40项国家、省市级技术创新成果。另外，作为碳中和产业构建的重要领域，旭阳氢能的发展也在发布会上受到参会机构的密切关注。公司管理层表示，旭阳于今年上半年继续在氢能领域全产业链布局制、储、运、加、研、用，各方面、全环节均有所建树，推进旭阳氢能向着分阶段打造清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商、先进能源技术开发商、能源转型卓越服务商的目标扎实迈进。比如在氢气制备方面，今年上半年旭阳呼和浩特园区再投产再投产一套10吨/天高纯氢装置，使旭阳高纯氢产线增至4条、产能增至24吨/天，并随着公司焦炭规模扩张推升氢气资源潜力达到44亿方/年；在氢气储运方面，旭阳拥有危化品运输资质和自己的运氢车队，运氢能力达到5.3吨/天；在氢气加注方面，已在定州、邢台、保定布局3座加氢站，加氢能力3吨/天，同时正在建设内蒙、定州另外两座加氢站，预计年内即可建成投运；研发方面，定州氢能实验室已搭建完成，并不断深化对输氢管道、液氢、绿氢、氢燃料电池等新能源技术的研究开发；在应用场景方面，以公司分别于定州、邢台、天津港等5个地区成功搭建、稳定运行的氢能重卡运输线路为基础，借力今年6月政策再加码，譬如山东、内蒙、四川相继推出氢燃料电池车辆免收高速费预计可带来每辆车全生命周期减少费用约30万元等利好因素，全面推进和加速下游氢能重卡应用场景拓展，进一步扩大旭阳氢能应用范围和规模。图片来源：中国旭阳集团除了产业链的拓展、业务量的增长，中国旭阳集团还在创新引领和驱动下由“制造”迈向“智造”的路上提质增速。基于境内业务的服务型制造业模式、全面销售预收款、全面产品零库存、全面定制化生产，公司不断推进智能化和数字化，在测温、取样、检验和智能配煤专家系统的不断更新迭代，全面提升经营的可预测性和稳定性，实现销、运、产、供、研各环节相对综合盈利优势约240-370元/吨。在扩大和加速国际化发展的征途上，除却创造更好的经济效益外，持续提升环境保护和公司治理的能力，并履行社会责任，亦是中国旭阳集团倾力耕耘的方向。旭阳高度重视ESG的建设，始终践行先进的环保治理理念，恪守严格的环保标准底线，开展全面的环保技术创新，致力建设绿色园区、绿色工厂。在环境保护方面，截至2024年6月30日，公司已累计环保投入90.9亿元，形成环保专利85项，排放水平达到超超低排放标准，能耗水平由于行业领先指标，11家生产公司全部获得ISO14001认证、认证率100%，获评6家国家级绿色工厂、1家省级绿色工厂；同时积极扩大各园区绿电采购量及采购比例，2024年上半年绿电采购量合计2.68亿度，折合减碳22.17万吨，其中唐山园区及呼和浩特园区外购电中绿电采购比例均超过50%。在优异的绿色理念管理之下，万德和恒生2024均提升了旭阳集团ESG评级，并且获得了MSCI ESG首次评级。以上数据充分印证了旭阳集团坚定全面搭建全球产业链和供应链，深度完善服务型制造业转型升级正确性及有效性。谈及旭阳未来发展，旭阳集团杨雪岗董事长表示，公司发展已经进入“超越自我、向世界领先的能源化工公司迈进”的新周期，旭阳将继续沿着调整、挖潜、转型、升级的总策略，通过联动全球供应链与产业链资源，打造多个全球领先的产品线，保障公司盈利能力持续提升，并继续在销、运、产、供、研一体化运营管理体系以及ESG、数字化上进行系统服务输出，以轻资产方式为行业赋能，形成国际领先的焦化行业品牌效应，实现“旭阳由现在的大规模制造业向服务型制造业转型，旭阳的增长方式由过去的市场拉动、投资推动向创新驱动转变”这“两个转型”的目标，不断地为股东创造更大价值。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云2024-08-29

观点：“以太坊基础设施”叙事是毒 Solana才是药？

模。他说，创业就是寻找可扩展和可重复的商业模式。所以你真正在做的就是寻找，在找到可以重复和可扩展的商业模式之前，你应该保持非常非常小的规模和非常非常便宜的规模。 Solana的低创业成本正如Tarun Chitra所指出的，以太坊的创业成本比 Solana 高得多。他指出，为了获得足够的新颖性并确保良好的估值，它通常需要大量的基础设施开发（例如，整个应用程序成为 rollapp 狂热）。基础设施开发本质上需要更多的资源，因为它们在很大程度上是由研究驱动的，需要聘请一个研究和开发团队，以及众多生态系统/ BD 专家来说服少数以太坊应用程序进行集成。另一方面，Solana 上的应用不需要过多关注基础设施，基础设施由精选的 Solana 基础设施初创公司（如Helius / Jito / Triton或协议集成）负责。一般来说，应用不需要足够多的资金即可启动；以 Uniswap、Pump/fun 和 Polymarket 为例。 Pump.fun 是 Solana 低交易费解锁“胖应用理论”的完美例子；单个应用Pump.fun 在过去 30 天的收入中超越了 Solana，甚至在几天内 24 小时的收入超过了以太坊。Pump.fun 最初从 Blast 和 Base 开始，但很快意识到 Solana 的资本速度是无与伦比的。正如Pump.fun 的 Alon 所承认的那样，Solana 和 Pump.fun 都专注于降低成本和进入门槛。正如Mert所说，Solana 是初创公司的最佳选择，因为它拥有社区/生态系统支持、可扩展的基础设施以及围绕交付的理念。由于 Pump.fun 等成功的消费者应用的兴起，我们已经看到新企业家（尤其是消费者创始人）偏爱 Solana 的早期趋势。 Solana不仅仅适用于 Memecoin “ Solana只适合memecoins” 是过去几个月 ETH最大主义者最大的争议，是的，memecoins 主导了 Solana 的活动，而 Pump.fun 是其中的核心。很多人可能会说，Solana 上的DeFi已经死了，Solana 蓝筹股如Orca和Solend的表现不好，但统计数据却并非如此： 1、Solana 的 DEX 交易量与以太坊相当，而Jupiter 7D 交易量排名前 5 位的交易对大多不是 memecoin。实际上，memecoin 活动仅占 Solana 上 DEX 交易量的 25% 左右（截至 8 月 12 日），而 Pump.fun 占 Solana 上每日交易量的 3.5%——考虑到该平台的快速采用，这一比例很小。 2、Solana 的 TVL（48 亿美元）比以太坊（480 亿美元）小 10 倍，因为以太坊凭借其 5 倍的市值、DeFi 的更深渗透率以及久经考验的协议仍享有更高的资本杠杆率。但是，这不会限制新项目的 TAM。两个最好的例子是： Kamino Lend仅用 4 个月就增长至 14 亿美元。 PayPal 美元在短短 3 个月内达到 4.5 亿美元的供应量，超过了PYUSD在以太坊上3.6 亿美元的供应量，尽管PYUSD在以太坊上已经存在了一年。随着许多 EVM 蓝筹股在 Solana 上部署，TVL 只是时间问题。尽管有人可能会说 Solana DeFi 代币的价格大幅下跌，但以太坊的 DeFi 蓝筹股也是如此，这凸显了治理代币价值累积的结构性问题。 Solana 无疑是 DePIN 领域的领导者，超过 80% 的主要 DePIN 项目都是在 Solana 上构建的。我们还可以得出这样的结论：所有新兴领域（DePIN、Memecoins、消费者）都是在 Solana 上开发的，而以太坊仍然是 2020-21 年（货币市场、收益农业）领域的领导者。对应用程序创建者的建议基金规模越大，你越不应该听他们的。在你实现产品市场契合之前，他们会激励你融资你的产品。Uber的Travis很好地解释了为什么你不应该听信大型风投。虽然追求一流风投和高可信度估值肯定是有利可图的，但你不一定需要大型风投才能起步。特别是在你处于 PMF 之前，这种方法可能会导致估值负担，让你陷入需要不断筹集资金并以更高的 FDV 启动的循环中。启动时发现不佳使得围绕项目建立一个真正的分布式社区变得更加困难。 1、融资——规模较小。更加以社区为导向。通过Echo等平台从天使投资人联合体那里筹集资金。它被低估了：你用估值换取分销，然后发挥实力。寻找相关的创始人和KOL，并齐心协力让他们加入。这样，你就可以建立一个早期的布道者社区/网络，由能够全力支持你的高质量建设者和影响者组成。优先考虑社区，而不是2/3流VC。向一些 Solana 天使人致敬，比如Santiago、Nom、Tarun、Joe McCann、Ansem、R89Capital、Mert和Chad Dev。选择AllianceDAO（最适合消费者项目）或Colosseum （Solana原生基金）等加速器，它们不是掠夺性的，而且更符合你的愿景。利用 Superteam 满足你所有的创业需求；这是一个秘籍。 2、面向消费者— 拥抱投机。吸引注意力。注意力理论：Jupiter 在公开市场上获得了 80 亿美元的 FDV，有力地证明了市场已经开始重视前端和聚合器。最好的部分是什么？它们没有得到任何风险投资公司的资助，而且仍然是整个加密货币领域最大的应用。专注于应用的VC崛起：是的，当 VC 看到数十亿美元的退出时，他们很可能会遵循相同的基础设施策略来开发消费应用。我们已经看到许多年化营收达到1亿美元的应用。总结（太长不看版）：不要再听信VC的基础设施叙事。流动性资金蓬勃发展的时机已到。为消费者而建。拥抱投机。追逐收益。 Solana由于启动成本低，是最好的实验场所。来源：金色财经

金色财经2024-08-29

美团2024年Q2业绩电话会分析师问答

户粘性份额持续增加。此外，我们的共享商业模式非常有弹性。我们有超过 200 个类别来满足多样化的消费者需求，邀请商店和跨价格区间的折扣。我们还推出了直播特价商品 [外语]，以激励店内消费并满足消费者对大幅折扣的需求。此外，我们积极渗透到低线城市，以获得更多增长机会。随着我们加快商户入驻、优化订单并提高物有所值的消费者利润率，我认为我们已做好准备，以适应消费——消费者需求的变化。这将使我们能够保持用户群和频率的健康增长，从而减轻不利的宏观影响。因此，总体而言，我们相信我们的核心本地商业部门可以保持稳定增长。数字化转型的潜力仍然至关重要。我们有信心利用消费者需求转变和供应侧结构变化带来的长期增长机会。汤玛斯·张随着公司继续进行组织重组，管理层能否与我们分享迄今为止实现的协同效应？您还可以提供有关升级会员计划“深慧园”的最新信息吗？我们什么时候可以看到更多的协同效应？王兴自组织架构调整以来，我们深化了不同业务之间的合作，加强了交叉销售。我们还整合了核心本地商业的多个领域运营，包括产品开发、研发和营销。值得一提的是，我们升级后的会员计划“深慧园”是我们在整合本地核心商业营销工作方面首批推出的营销方案之一。在过去几年中，我们的会员计划为我们的外卖业务积累了超过 1 亿会员。它不仅提高了按需外卖的用户使用频率，还为餐厅商家带来了可观的业务增长，并帮助提高了他们的营销效率。深汇园将店内酒店和旅游的候选范围扩大到更多类别，为消费者提供更广泛的物有所值的产品。得益于会员福利，我们的一些外卖用户已经开始探索其他类别，例如健康、贷款、按摩、家庭清洁和住宿。我们还注意到，一些低频用户在我们的平台上更频繁地进行交易，并且交易类别更多。在商家方面，深汇园进一步让我们能够更有效地与大量商家合作，并从美团平台为他们带来大量用户流量。我们还为店内商家提供更全面的营销工具，以进行从频率较高的外卖到频率较低的店内酒店和旅游服务的交叉销售。目前深汇园已覆盖酒店旅游到店商户超过250万，且数量还在持续增长，不少参与的商户订单量和用户规模都有所增长。除了深汇园，我们还在不断推出新的交叉销售举措。例如在旅行场景，我们推出了赠送外卖券的特色房型，满足了消费者在酒店下单外卖的需求，有效拉动了两项业务的增长。总体而言，我们在组织结构调整方面有明确的方向，我们已经开始加强各业务的协同效应。现在量化结果还为时过早，我们将保持耐心，并将继续专注于通过合作和协同效应来建立我们的长期竞争力。我们相信这些协同效应最终将产生积极的财务结果。艾丽西亚·叶除了宏观环境之外，外卖订单是否也受到了向线下消费转移的影响？您能否分享一下外卖和美团闪购最近的表现，我们应该如何预测下半年按需配送的增长和盈利能力？陈少晖我很高兴你提出关于外卖和按需配送的问题，以及配送业务和店内业务之间的关系。美团，得益于本地服务的一站式购物体验。因此，我们很高兴配送服务和店内业务能够很好地结合起来，满足消费者的不同需求。外卖和到店用餐是两种不同的模式，需求场景也不同。我们发现消费者对到店用餐的需求从正式用餐扩展到更轻便的餐食、小吃和饮料，例如我们的食品、咖啡和茶，而我们的到店用餐业务实际上通过增强供应、更好的产品形式和精细化的营销来捕捉不断变化的需求。我们看到，自今年年初以来，我们在这些新场景中的产品进一步丰富，无论是堂食还是自取，价格都非常有竞争力。因此，我们的店内餐饮业务的交易量保持了强劲的增长势头。我们明白，这可能会影响某些类别的外卖订单量增长，但影响有限。我们仍然看到外卖和店内餐饮的相对地位非常不同，我们仍然认为外卖在线渗透率仍然很低，而且价值和主张非常强大，可以进一步提高频率，尤其是随着我们的外卖产品和追踪支出的不断扩大。我们还想强调的是，虽然食品配送是我们按需业务的起点，但我们已经看到越来越多的类别加入了按需业务，我们希望将注意力从单纯的配送业务转移到广泛的按需配送业务，因为我们相信这将成为公司重要的增长动力。我们相信，越来越多的消费者将从单纯的外卖用户转变为更广泛的按需配送中交叉销售的消费者。我们将在这一类别的更多机会中加强对中高频用户的运营，并提高用户频率。正如前面提到的，我们看到我们的按需配送保持着食品配送业务3倍以上的增长速度。我们相信其强劲的增长势头将在未来一年继续保持。夏季按需配送的总订单量也保持了非常强劲的增长，特别是在一些非常重要的营销活动期间，例如我们的欧洲活动、奥运会和中期促销。这是通过扩大热门消费类别和场景的供应并优化运营和市场策略实现的。我们的品好饭业务也让我们能够更有效地服务低价用户，并继续推动订单量的增长。值得注意的是，我们8月7日按需配送的峰值销售订单量增长了9800万，这对公司来说是一个非常重要的里程碑。我们非常有信心，明年在类似的季节，我们的峰值配送量将超过1亿单。我们相信，这种订单量增长势头是健康的，并将在今年剩余时间内持续下去。我们相信这项业务能够实现增长与盈利之间的平衡。我们预计营业利润同比增长将高于收入增长和订单量增长。消费趋势的转变将继续影响我们按需配送的平均订单价值。但预计订单价值下降将在下半年正常化。随着业务规模的扩大，我们还预计实现更多的运营杠杆，并继续优化我们的补贴效率。因此，我们将继续满足商家的强劲需求，包括我们平台的广告需求，我们将继续推出不同的广告产品来满足这些需求，因此广告将保持强劲。我们优化的运营也将帮助我们提高整体配送效率。所以总的来说，我们对食品配送和按需配送业务仍然非常有信心。肯尼思·方我有一个关于本地服务的问题。我们最近听说竞争对手将坚持年度 GTV 目标，他们甚至在第三季度加大了对本地服务的补贴。管理层能否分享一些关于最近竞争动态的见解？对于下半年，我们如何预测 GTV 增长、收入增长之间的差距、GTV 增长以及 OP 利润率？陈少晖关于店内业务，关于竞争，我想分享一些整个行业的情况。正如我们在前几个季度提到的，我们看到店内业务总体上非常强劲，并且增长势头很重要，因为越来越多的消费从线下转向线上。本季度，中国退货服务的线上渗透率继续上升，我们积极适应这一宏观趋势，并采取主打产品和运营策略来迎合这一新趋势。第二季度，我们的订单量和 GTV 均实现了强劲增长。订单量同比增长超过 60%。同时，我们的营业利润率环比提高。业务保持着非常健康的增长，我们认为在线渗透率将在接下来的几个季度继续提高。关于竞争，总体而言，我们观察到第二季度的竞争格局将保持相对稳定，我想强调几点。首先，这个行业在过去几年经历了快速发展。我们和其他参与者都投资了不同的商业模式，所有这些努力都带来了增长，也导致了对品类组合和商户层级的关注度截然不同。我们已经看到，在 GTV 验证率方面，不同类别和不同平台可能会有很大差异。我们继续看到，我们的 GTV 估值率远高于竞争对手。因此，我们逐渐将重点转移到核心类别的验证 GTV 市场份额上，我们认为这对于真正了解业务质量更为重要。其次，夏季是本地服务的旺季，商家为了带动本地服务需求的上升，往往会加大营销投入，我们也将深汇园会员计划推广到全国，并开展了一系列的营销活动和品牌推广。基于我们对这些核心品类竞争的保留，我们保持理性低调。随着行业发展到新阶段，我们相信所有参与者都将从补贴驱动的增长战略转向投资回报率驱动的增长战略，我们的战略将继续围绕自身发展和巩固长期竞争优势。我们将充分利用我们在股份制模式下的优势，通过特别优惠和[听不清]提升我们的能力和物有所值的产品，继续加强美团作为寻找商店和最佳交易的首选平台的知名度，并吸引更多商家使用应用程序作为在线运营的主要平台。我们还将利用核心本地商业的协同效应。例如，我们升级了深汇园计划，将按需配送的高频流量直接引流到店内服务，从而提高交易频率和用户粘性。随着我们去年年底实施低线市场战略，我们在许多类别中都取得了显著进展。我们将继续探索如何振兴低线市场的本地消费。我们的持续努力将推动供给侧和需求侧的进一步创新。我们相信，我们将长期继续引领消费者生活方式的改变。我们也将从这场加速发展的线上特许贸易中获益最多。展望今年下半年，经过组织重组后，我们的业务现在更加关注订单增长和用户基础。这一举措的强劲表现将推动 GTV 增长在今年剩余时间内保持势头。今年下半年，我们将看到更加正常化的货币化率。租金增长和 GTV 增长之间的差距将继续大幅缩小。在盈利能力方面，正如我们之前提到的，营业利润率不是我们的重点，因为它会受到不同类别、不同城市、不同收入组合以及季节性的 GTV 贡献的影响。然后，我们建议更多地关注营业利润增长，这对业务团队来说是一个更重要的指标。我们预计，到店酒店和旅游业务将在 2024 年下半年实现稳健的同比营业利润增长。 Ya Jiang 我们注意到本季度新业务的收入增长继续加速。您能否介绍一下新业务的整体进展情况？美团精选本季度亏损大幅减少。我们应该如何看待下半年美团精选的亏损？我们应该如何看待新业务的亏损？最后，在我们扩大中东外卖业务后，海外扩张对我们的亏损速度有多大影响？王兴第二季度，我们新业务的收入同比增长了 29%，而且增长速度快于第一季度。而且，新业务的增长速度也快于我们的核心本地商务。因此，这一增长主要得益于小象（外语）业务的强劲增长。本季度，我们的新业务部门仍在亏损，但亏损有所减少。因此，亏损减少正在取得一些进展。对于美团优选，我们继续实施效率提升措施。自今年 2 月以来，我们一直在这样做，这导致亏损明显减少。正如我们上个季度提到的，现在我们不再关注全国市场份额。相反，今年我们的首要任务是减少亏损和提高效率。进入今年下半年，我们将继续优化运营效率。我们能减少多少亏损也将取决于整个业务规模。所以不要太快兴奋。此外，夏季我们还在冷链基础设施方面有支出。我们需要这样做才能确保产品质量。为了实现长期可持续发展，我们必须为消费者创造更多价值，并为美团精选创造差异化的竞争优势。这意味着我们对中国在线杂货市场的长期潜力仍然持乐观态度。我们一直在用几种不同的模式来应对这个市场。美团优选是我们在网上食品杂货领域正在做的模式之一，我们会保持耐心。同时，我们也将坚守财务纪律，动态评估我们的进展，平衡不同模式之间的资源配置。至于其他新举措，它们中的大多数都实现了好于预期的效率提升，并在今年上半年保持了相当健康的增长。因此，从生产率的角度来看，这项新举措本季度实现了适度的利润。关于我们的海外扩张。虽然我们仍处于非常早期的阶段，但我们将继续评估不同地区的机会。因此，我们希望深入了解任何特定市场的具体情况，直到我们有一些具体的进展可以分享。因此，从财务角度来看，海外预算已包含在新业务总分部中。因此，今年对经营亏损分部的影响将有限，我们相信海外市场是美团正确的长期战略。因此，我们将保持耐心，继续探索，同时保持财务纪律。刘夏琳我想问一个关于股东回报政策的问题。鉴于美团今年已经回购了价值 20 亿美元的股票，管理层考虑推出额外的回购计划。邵晖提到一些回购股份已经注销。是否有计划注销所有回购股份？还是会用于其他用途？另外，公司会不会因为回购而增加年度业绩奖励？管理层对未来制定更系统、更持续的股东回报政策有何想法？陈少晖我们之前回购了价值超过 20 亿美元的股票。这占我们总流通股的 2.1% 以上。这实际上反映了我们对当前长期股票价值的信心。我们的董事会已批准取消所有回购，以进一步减少我们的股份数量。今年迄今为止，我们已回购了总流通股的 3.6%。这超过了 2021 年至 2023 年授予的股票。2021 年至 2023 年，我们平均每年授予的股票约占总股份的 1%。从长远来看，我们预计年均奖励将稳定在类似水平或略低。我们的管理团队专注于通过业务增长或资本配置来提高长期股东回报。我们将优化资本配置策略，引导所有高投资资源，确保业务持续健康增长，并以数字化方式增加自由现金流。我们的目标是通过股票回购来抵消每年品牌的稀释效应。我们还将考虑我们的投资计划、现金流、海外现金储备、债务偿还和股价等，以决定是否根据需要按计划扩大规模。根据我们目前的海外现金储备和我们对市场的了解，我们的董事会刚刚批准了另一项 10 亿美元的回购计划，这进一步反映了我们对业务发展和长期股价的信心。我们将保持灵活的战略和未来回购的执行。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2024-08-29

从二季报，论理想汽车(LI.US/2015.HK)在存量时代的竞争哲学

也不可能永远靠融资维系发展，打造健康的商业模式无疑才是持久良性经营的根本。所以，就此而言，理想拥有更优质的经营模型，通过维持健康的毛利率，从而保证企业自身的“造血能力”。三、持续高研发投入带来成果显著不可回避的是，接下来会面临更加残酷的淘汰赛。要么本身已具备造血能力，要么手握大量的现金储备，才能够在当今的环境下快速上岸，而理想恰巧两者兼备。截至二季度末，理想的现金储备达973亿元。安全垫获得持续增厚，“有米下锅”的理想能够为未来持续投入和发展储备了更充足的弹药。说到投入，研发是其中最为重要的一项。由于良好的现金流及现金储备，理想的研发投入一直保持刚性增长。二季度，理想研发费用达到了30亿元，研发费用率也一直保持在营收的10%左右。从理想的实际举动来看，持续研发投入带来的技术成果正在逐步显现。从2024年7月15日起，理想陆续向理想L系列和MEGA用户推送OTA 6.0版车机系统。此次升级聚焦智能驾驶、智能空间和智能电动三大板块。新增59项功能和52项体验优化，显著提升了产品力。智能驾驶方面，特别是AD Max的无图NOA功能，实现了全国范围内城市道路的智能驾驶任务，包括自动变道、超车、避障等，同时强化了复杂路口的处理能力。由此看来，随着无图NOA功能的全量推送，理想不仅在短时间内补足了被市场所诟病的短板，其还超越了绝大部分竞争对手，跃居智能驾驶的第一梯队，智能空间方面，新增了小红书车机定制版、理想同学闹钟提醒和问答能力升级，以及遥控器App的便利性改进。智能电动方面，全系车型充电体验得到优化，包括优选超充场站上线、终点充电推荐和充电站“路书”功能。其中，理想MEGA车型的充电策略和地图导航得到专属优化，确保了更优的充电效率和出行体验。据了解，通过无图NOA的发布，理想用户选购AD MAX的定单占比从5月份的37%提升至7月的49%，用户NOA试驾占比从5月23.8%提升到7月46.5%，获得翻倍提升。除此之外，理想还在一直扩充纯电车的充电基建，保障其高压纯电战略的全方位落地。截至2024年8月25日，全国已有730座理想超充站，3416根理想充电桩，其中高速理想超充站数量突破490座。四、结语宝剑锋从磨砺出，上半年对理想汽车而言是一次严峻的考验，考验了其面对市场变化的快速反应和抗压的能力。理想汽车用四个月时间重回增长轨道，用销量和二季度业绩证明了其卓越的适应力和策略的正确性。新能源汽车高增长的时代已经过去了，要想在厮杀激烈的红海中活下来，每一步都要深思熟虑。经历了挑战洗礼后的理想，展现出更加成熟和自信的姿态。面对今天新能源各家车企的内卷，理想坚守用户价值和经营效率的提升，回归经营的本质。后续，理想是否还能为我们带来惊喜，不妨拭目以待。

格隆汇2024-08-29

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