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董事长女儿火了，信雅达一字涨停，这只ETF逆市涨逾1%！

注数据要素领域的政策演进和各环节厂商的商业模式探索。资料显示，金融科技ETF（159851）被动跟踪中证金融科技主题指数，第一大权重行业为计算机，占比约80%，覆盖了数字经济、ChatGPT、信创、金融IT等热门主题。其第二大权重行业为非银金融，占比近14%，成份股主要为互联网券商。数据来源：沪深交易所风险提示：金融科技ETF被动跟踪中证金融科技主题指数，该指数基日为2014.6.30，发布日期为2017.6.22，指数成份股构成根据该指数编制规则适时调整。文中指数成份股仅作展示，个股描述不作为任何形式的投资建议，也不代表管理人旗下任何基金的持仓信息和交易动向。基金管理人评估的本基金风险等级为R3-中风险，适合适当性评级C3以上投资者。任何在本文出现的信息（包括但不限于个股、评论、预测、图表、指标、理论、任何形式的表述等）均只作为参考，投资人须对任何自主决定的投资行为负责。另，本文中的任何观点、分析及预测不构成对阅读者任何形式的投资建议，基金管理人亦不对因使用本文内容所引发的直接或间接损失负任何责任。基金投资有风险，基金的过往业绩并不代表其未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证，基金投资需谨慎。本条资讯来源界面有连云，内容与数据仅供参考，不构成投资建议。AI技术战略提供为有连云。

有连云2023-12-01

加密与AI的碰撞：机遇、代表性项目及未来

网络中的其他智能体相结合，为新的用例和商业模式开辟了可能性。此外，这些智能体还具有代表用户进行谈判和交易的能力，这让它们能够通过部署盈利。另外，这些智能体还可以从机器学习模型中提供推论（inference），允许用户将他们的见解变现并强化他们的机器学习模型。 Fetch还引入了Agentverse，这是一种简化AI智能体部署的无代码管理服务。就像传统的无代码平台（Replit）越来越受欢迎，以及Github Copilot这样的服务让普通大众都能写代码一样，Fetch正在以自己独特的方式进一步推动web3开发的民主化。通过Agentverse，用户可以毫不费力地启动他们的第一个智能体，这大大降低了使用先进人工智能技术的准入门槛。就人工智能引擎和智能体服务而言，Fetch利用大语言模型（LLM）来发现并将任务执行发送给适当的AI智能体。该系统不仅可以将AI应用和服务货币化，还可以作为构建、上市、分析、托管等智能体服务的综合平台。该平台通过搜索、发现和分析等功能增强了效用。智能体可以在Agentverse中注册，以便易于在Fetch.ai平台上被识别发现，Fetch.ai平台采用了一种基于LLM的针对性搜索机制。分析工具可用于提高智能体语义描述符的有效性，从而增强其可发现性。此外，Fetch.ai为离线智能体集成了一个物联网网关，使它们能够收集消息并在重新连接时批量处理这些消息。最后，Fetch.ai为管理智能体提供托管服务，除了托管服务之外，还提供了Agentverse的所有功能。该平台还引入了一个开源的智能体寻址和命名网络，利用了Fetch.ai的Web3网络。这就意味着一种新的Web DNS寻址方法，将区块链技术集成到系统中。总的来说，Fetch.ai提供了一个人工智能和区块链技术相结合的多功能平台，为AI智能体开发、机器学习模型货币化以及数字经济突破性的搜索和发现方法提供了工具。AI智能体和区块链技术的结合为以去中心化的高效方式自动化及优化各流程铺平了道路。 6、AI和加密行业的下一步是什么？人工智能和区块链技术的无缝融合代表了这两个领域的关键进步。这种结合不仅仅是两种尖端技术的融合，更是一种变革性的协同作用，重新定义了数字创新和去中心化的边界。这种结合的潜在应用（正如在Fetch.ai、Bittensor、Akash Network、Render Network和Gensyn等项目所探讨的），展示了将AI的计算能力与区块链安全透明的框架相结合具有巨大的可能性和优势。当我们展望未来时，很明显，人工智能和区块链的融合将在塑造各行各业上发挥关键作用。从增强数据安全性和完整性到创建去中心化自治组织新模式等等，这种融合有望带来更高效透明、更可访问的技术。特别是在去中心化金融领域，去中心化人工智能（DeAI）的出现可以使人工智能技术的使用更加民主化，打破传统上大公司垄断的障碍。这有望催生一个更具包容性的数字经济，在这样的未来经济中，个人和小型实体也可以享用以前遥不可及的人工智能工具和服务。另外，AI和加密技术的集成也可以解决这两个领域中一些最紧迫的挑战。在人工智能领域，数据孤岛和训练大模型所需的巨大计算资源等问题可以通过区块链的去中心化数据管理和计算能力共享来缓解。在区块链领域，人工智能可以提高效率，自动化决策过程，并改善安全机制。开发人员、研究人员和利益相关者持续探索和利用人工智能和区块链之间的协同作用是至关重要的。这样一来，他们不仅能够促进这些独立领域的发展，还将推动整个数字领域的创新，最终让全社会受益。来源：金色财经

金色财经2023-12-01

韧 BE WATER —— 2023 未来管理人才大会·北京站圆满收官

、突破、成长。特别是在AI时代，所有的商业模式都有可能被打破，企业需要积极进行自我变革，不仅包括对战略和商业模式的全面升级，还有对组织文化，领导力和人才策略的根本性调整。 “在时代的变迁热潮中，面向未来的管理人才会有怎样的突破？岗位、组织、结构等要如何变化才能支持企业战略的变化，穿越周期？这是我们今天希望能与大家一起探讨的。” 中欧出版集团副总裁、中欧商业在线首席运营官苏静在数字经济时代，数字技术无可争议地成为企业可持续竞争的重要驱动力。但企业想要在激烈的竞争中保持优势，仅靠技术是不够的，北京师范大学京师特聘教授、数字经济与管理系主任焦豪教授在以《数字平台生态观》为主题的演讲中提到，当前企业的竞争环境呈现出“高技术性、动态性和网络性的特征”，而颠覆性的数字化竞争对手、不断变化的消费者行为和颠覆性的数字化技术，都驱使企业构建生态战略观。他以不同行业企业发展为例，指出企业构建“数字平台生态观”的重要性，并提出了该理论的逻辑框架“SAGE（‘智者’）模型”。北京师范大学京师特聘教授、数字经济与管理系主任焦豪教授但焦豪教授同时也提到，数字技术和数据不是万能的，各个参与主体的企业家及其高管团队对于整个数字平台生态中价值创造和分配机制的塑造有着至关重要的作用。 2023作为生成式AI的“爆发之年”，不同地区、行业的企业都在业务职能中使用了AIGC工具。但面临潜力巨大的AIGC技术，为何使用活跃度逐步下降？清华大学经济管理学院领导力与组织管理系Flextronics讲席教授李宁教授分别从个人、组织和系统层面分析了AIGC工具广泛使用中面临的挑战。在AI如何与组织进行全面融合方面，他以自己参与的“人机协作实验”为例，介绍了AIGC技术对于员工技能、组织能力、团队效能等方面的影响。清华大学经济管理学院领导力与组织管理系Flextronics讲席教授李宁教授同时，他指出企业在使用AI时有个误区，只有高科技企业才能率先拥抱AIGC技术，“其实很多创新点都是从传统企业产生的。正是因为业务或工作中遇到了痛点才想要创新。AI背景下企业需要重新审视人才战略，充分利用AI赋能组织和流程重塑。”他说。随着生成式人工智能(AIGC)横空出世，先行企业已经开始探索大语言模型在企业管理中的深度应用，AI技术正逐渐深度融入企业数字化转型。中欧商业评论研究总监齐卿在发布《2023未来管理人才白皮书》环节，分别从数字化转型的最新趋势、组织能力层面的新需求以及数字化时代的领导力等方面分享了白皮书中的研究成果。 “面对数字化转型，所有的企业都在思考如何从工业时代的组织向数字时代的组织切换。”他强调，“企业可以通过组织变革四阶段过程模型，由战略响应作为触发条件，催发业务流程编排，并借助组织结构重构作为提速条件，进而实现生态价值共创，全方位助力组织变革。” 中欧商业评论研究总监齐卿在最后的圆桌对话环节，广联达科技股份有限公司学习成长中心负责人李楠、中信建设有限责任公司人力资源部副总经理王鑫及中欧商业评论研究总监齐卿继续就“数字化如何赋能人才发展”这一话题展开了深入讨论。从业务数字化对员工能力的要求与挑战、AI时代人才发展的侧重点，到高韧性人才梯队搭建、技术对组织韧性的影响以及运用数字化工具培训人才的常见误区等方面分享了各自的实践观察和思考洞见。圆桌主持（左一）中欧商业评论研究总监齐卿对话嘉宾（左二）广联达科技股份有限公司学习成长中心负责人李楠（右一）中信建设有限责任公司人力资源部副总经理王鑫本次大会由中欧商业在线市场总监陶驰主持。当今世界瞬息万变，中国企业正在此风高浪急的时代中奋勇前行。为了经受住外部大环境和内部业务转型带来的挑战和不确定性，韧性成为企业的一个重要战略关键点。通过建立灵活的结构、营造创新的文化和培养面向未来的管理人才，我们可以构建一个富有韧性的组织，为未来的不确定性做好准备。中欧商业在线市场总监陶驰在成长进化的道路上，中欧商业在线将一如既往陪伴管理者，助力企业在不确定性时代，持续增长，引领未来！本次大会嘉宾分享干货将在中欧商业在线微信公众号及视频号陆续更新，敬请关注。来源：金色财经

金色财经2023-12-01

超突发重磅！欧洲地产集团Signa破产“爆雷” 中银等120家银行面临“贷款违约”风险

一年多来持续陷入财务困境，其债务驱动的商业模式受到利率上升的打击。仅在2023年，该公司就应向贷方偿还13亿欧元，但一直难以兑现，导致与银行达成停顿协议，并寻求新资本，其中包括Benko定期飞往中东并与包括艾略特管理基金在内的投资者进行谈判。 Benko的联合投资者拒绝投入更多现金，本月初董事会发生了叛乱。股东包括一些欧洲商界最知名的人物，如法国标致(Peugeot)家族、利乐公司的瑞典亿万富翁劳辛斯(Tetra Pak’s Rausings)、奥地利实业家汉斯·彼得·哈塞尔斯坦纳(Hans Peter Haselsteiner)和宠物食品大亨托斯顿·托勒(Torsten Toeller)。在他们的坚持下，德国破产专家阿恩特·盖维茨(Arndt Geiwitz)于本月被任命为接管公司并试图达成救助协议以避免破产管理。Signa的管理层现在已经没有多少回旋余地了，尽管阿恩特将领导这一过程，但根据奥地利的自我管理制度，外部管理员将进行监督，并对任何交易拥有否决权。 Signa有90天的时间向债权人提出计划，债权人必须接受该计划，以避免全面管理。

小萧2023-11-30

Flostream项目解析：创新型的去中心化存储和内容分发新方案

形式存储在供应方提供的存储空间上的存储商业模式。理想状态下，一个DSN 必须能够存储、检索和维护数据，同时确保网络内的所有参与者都能为自己所做的贡献获得激励，同时保持去中心化系统的去信任特性。不过在具体实践中，各个DSN 项目都做出了自己的权衡和取舍。例如，Filecoin追求去中心化，但由于其时空证明算法计算量大，写入速度慢，影响了存储体验和性能；Storj在追求高性能的同时，牺牲了部分去中心化特性；另辟蹊径的Arweave很好地实现了永久存储，但也因此带来了较高的存储成本，更适合NFT和DApp。市场目前去中心化存储赛道的整体市场体量相对较小。据Messari发布的一份报告，四个头部存储协议（Filecoin、Arweave、Storj和Sia）的2022 年的总收入仅约1450万美元，这与当前数百亿美元的云存储市场需求形成了鲜明对比。据Vantage Market Research的研究报告，全球云存储市场预计将从 2022 年的 900 亿美元增长到 2030 年的 3,300 亿美元，2023 年至 2029 年期间的年复合增长率（CAGR）为 17.7%。物联网（IoT）、人工智能（AI）和自动化等新技术的采用正在推动数据创建和存储需求指数级增长。中心化数据存储服务商在占据巨大市场份额的同时，暴露出了数据和市场垄断的诸多弊端，去中心化存储领域急需更多改变游戏规则的初创公司加入，以推动更多对数据主权有高要求的 Web3用例的实现。全球云存储市场规模预测/来源：Vantage Market Research Flostream Network：去中心化的Web3基础设施服务商 Flostream Network 试图为去中心化云存储市场带来一些改变。Flostream 是一家去中心化基础物理设施（DePIN）服务提供商，正在为Web 3构建全新的去中心化存储和分发解决方案。 Flostream Network不仅通过Amazon S3 兼容的API 提供内容存储服务，还能快速检索内容，实现按需内容分发，并支持社交媒体或视频点播流等应用程序，且性能上与Web 2同类产品无异。 Flostream 的设计将使其生态中的用户或应用享受到数据持久性、安全性和可靠性。加载到 Flostream 的任何数据都完全归用户所有，从而确保了数据的数字财产所有权。Flostream有一个本地验证服务，可以通过数字签名和时间戳验证加载的任意数据。 Flostream团队希望通过永久存储和原生认证功能保护互联网的完整性，允许用户将其社交媒体资料、创作者内容或整个互联网的副本备份到Flostream网络，从而在深度伪造（Deepfake）和AI时代保护真相。 Floststream 存储与内容可用性 Flostream 的创始人David Rhodus曾在 Consensys 工作，为一些大型公司开发了很多基于以太坊的 POC 产品，其中很多项目最终都困于扩展问题。David 及其团队花了大量时间试验如何将分布式系统与区块链连接起来，以及如何使用区块链控制这些系统。在开发开放的、去中心化的钱包到钱包消息元协议的过程中，团队遇到了一个扩展性问题。大量的通信会产生海量数据，Flostream Network 团队意识到现有的去中心化存储解决方案（IPFS、Filecoin、Crust 等）存在诸多限制，这促使 Flostream 开始寻求自己的去中心化存储解决方案。目前Flostream已经推出了自己的Amazon S3 兼容存储服务 Flostream Storage，从底层技术到存储架构设计都进行了大量创新，以实现差异化竞争。通过引入专有的元数据层、Flostream 数据传输协议（FDTP）和基于 BLAKE3 的尖端哈希算法等创新技术，Flostream Storage有望很好地解决目前去中心化存储市场面临的可扩展性和低性能问题。开发自主存储协议的目的是优化内容分发，并最终成为 Web3的内容可用性层，使数据能够轻松存储、移动、检索和分发。技术概览 Flostream Storage由多个单元组成，每个单元包含一个存储集群以及相关的控制和监控基础设施。这些单元为客户提供与Amazon S3 兼容的存储服务，确保客户数据的隔离和安全。单元由存储节点和网关节点组成，后者是单元存储集群的入口。集群中的节点可用作存储节点或网关节点。这两种类型的节点都能与集群中的所有其他节点通信，维护元数据库，并提供 S3 API 端点。由存储和网关节点构成的Flostream 存储架构 /来源： Flostream 文档竞争格局目前，无论是主流的中心化存储服务商如AWS、谷歌云或者去中心化存储服务商Filecoin、Arweave都存在明显的不足。中心化方案尽管存储性能较高，但价格并不便宜，也存在单点故障的可能性。去中心化方案价格相对便宜（Arweave为一次性付费所以略有不同），但无论是存储或者吞吐均存在较多性能限制，无法应用于大规模、高并发的Web3应用场景。现有的IPFS等分布式存储协议痛点在于：将数据存储在不断扩大的节点分支上，并依赖于线性文件检索方法，从而限制了可扩展性和速度。Flostream的目标是既达到中心化存储服务商的性能优势，同时能做到价格低廉，并且网络延迟比市面上头部去中心化存储项目都要低，寻求一种更为均衡的存储方案。针对这一系列瓶颈，Flostream存储采用了专有元数据层，可实现快速数据检索和低成本运行。此外，Flostream采用了自研基于BLAKE3的尖端散列算法进行数据压缩和网络管理，比目前AWS用的SHA-256快14倍。同时引入了高性能数据传输协议FDTP，在现有UDP协议基础上进行了优化。Flostream还采用了智能数据放置和数据迁移，人工智能数据位置迁移能够减少热点部署，边缘存储可以在更靠近数据源的地方处理数据，从而实现更快速的访问，并在高负载时提供更快的吞吐量。自创的智能重复数据删除算法则最大限度地减少存储冗余并优化容量的使用，从而降低成本并提高数据传输速度。通过一系列的技术优化，Flostream存储在多个维度上实现了较大的改进: 存储和流量价格低于中心化AWS和谷歌云，尽管仍略高于Filecoin和Storj等去中心化项目，但在同等成本情况下能够提供更为优越的存储和带宽性能。读/写吞吐量能够达到目前中心化存储服务商水平，且在中心化运作模式下，吞吐能力将远超去中心化存储头部项目Filecoin、Arweave、Storj等。仍然保持类似中心化存储服务商的高可扩展性和低时延。 Flostream目前已经为数千位个人用户提供服务，并正在与多家企业开展试点，未来会将存储工作负载从 AWS 和谷歌转移到 Flostream。坚实而富有经验的团队 Flostream团队成员在区块链、软件工程、云计算、数据存储和项目管理方面拥有丰富的经验，致力于利用自身的技能和资源，提供加密行业最先进的Web3解决方案。创始人David是一位拥有超过25年工程经验的连续创业者。早在2010年，他建立了一个每年支持超过 100,000 场体育赛事直播的流媒体平台，最后被Amazon Web Services成功收购，这样的案例在Web3创业者中并不多见。2015年他加入Consensys，专注于大型企业区块链解决方案的开发。David连续创业的背景不但为项目提供了强有力的背书，同时也已吸引到不少知名机构的关注。Flostream于今年2月完成了300万美元融资，DFG、Fuse、Scytale、D1 Ventures和TRGC等机构参投，是为数不多在加密熊市中仍然能获得外部资金的去中心化存储项目。总结目前，大部分的云存储市场份额仍然被Amazon、Google等巨头提供的中心化方案垄断，去中心化存储项目产品在用户体验、性能、成本等方面并未显现出明显优势。这些去中心化项目主要以挖矿方式运作，试图通过代币激励来吸引用户，这也就导致了加密熊市中代币激励减少后，用户大量流失。缺乏Web3原生应用属性，长期必然无法吸引更多的用户和企业，实现规模化的增长。虽然去中心化存储可以解决很多问题，如数据隐私保护、抗审查、避免单点故障等，但目前去中心化系统的发展还不成熟，仍有很多问题亟待解决，去中心化存储的行业规模远未达到顶峰。由于先前熊市整体市场萎靡、缺乏内容分发能力、应用场景有限等原因，即使是Filecoin、Arweave 和 Storj等头部去中心化项目在市场规模上也无法与中心化存储巨头相抗衡。随着 Layer 2 技术的成熟，DApp 变得更便宜、速度更快。海量数据的积累和市场需求将再次将行业的焦点转向去中心化存储。未来整个DSN市场一方面需要更多的中间件和聚合器来承载更多的用户流量，另一方面也需要不断调整和优化DSN应用的门槛和成本，从而吸引更多的用户。Flostream的存储和数据可用性产品是目前DApp和去中心化存储无缝结合的理想解决方案。作为Flostream的早期投资者，DFG很高兴看到Flostream Network的产品正在为更广阔的Web3市场带来更多实用的应用解决方案。David 是云服务行业的资深人士，他之前的初创公司被 AWS 收购，证明了他卓越的领导力和创造力。我们相信 David 将能够带领团队取得新的成功，并使 Flostream 成功引领去中心化存储和 Web3 应用程序的新一波创新浪潮。来源：金色财经

金色财经2023-11-30

全链游戏深度分析是泡沫还是新的革命

说、影视还是游戏。大部分传统游戏出于商业模式、安全性和稳定性等方面的考虑，不愿意去做开放性的尝试。但我们在众多的游戏中可以发现，有一些项目开始往开放性和 PGR 转型，使用模组来允许其他的开发者去开发官方之外的游戏内容。其中最知名的例子便是 Minecraft，他允许玩家创建和运行自己的游戏服务器，第三方开发者可以实现自定义的游戏模式、规则和内容，从而创造出不同于原始游戏的玩法，包括 Minecraft 版吃鸡、甚至是疫情时期的线上毕业典礼。虽然 Minecraft 通过允许用户创建多个服务器的方式来进行游戏模式的创建，但是这些新的服务器之间是彼此割裂而不互联的，这些不同的服务器需要争夺玩家的精力和时间。玩家在这个玩法里积累的数据并不能在新玩法的服务器里流通，这种 UGR 是被阉割的，是自己的小宇宙，而不是所有人共享的宇宙。 Minecraft 的新玩法的创建都需要搭建新的服务器，而全链游戏的差异点在于共享同一个后端，不同的模组和智能合约交互只是影响了前端，从而使得数据在不同的客户端里面可以共享和流通。全链游戏由于其游戏逻辑和规则在链上的特性，且支持无许可的互操作，从而使得玩家自由地构建和创造各种游戏功能和体验，而且不是彼此隔离的，这种自由创造的可能性极大丰富了游戏的内容和功能，如交易市场、内嵌游戏、自定义客户端等，使游戏体验更加多元化，实现了从 PGR 到 UGR 的转变。这也让我联想到十几年前中国的网络作家江南、今何在、大角等人集体创造的虚拟世界九州，通过集体接龙的方式创造出一个九州宇宙，从文学作品再到影视、游戏等产业，形成了一个庞大的世界。其实类比我们的生活来看，全链游戏也很类似于扑克牌，扑克牌本身只有固定的花色和数字，但人们发展了各种玩法，开发了斗地主、德州扑克、拖拉机、升级、心里慌、炸金花等各种各样的玩法，展示了游戏规则的多样性和灵活性。全链游戏也是如此，通过支持开放式的创作和互操作性，玩家能够在基础规则上构建出各种不同的游戏体验。在传统游戏中，每个人只能成为游戏的消费者，但在全链游戏中，人们可以成为游戏规则的制定者。综上所述，全链游戏的优势在于其开放性和允许性，它赋予了玩家更大的创造力和自由度，让他们能够参与到游戏规则和内容的创作中，从而形成了一个多样化、个性化并且充满活力的游戏生态系统。 2、公平性和透明性，体验不被操控的游戏环境全链游戏另外一个最大的优点就在于其游戏逻辑、规则全部上链后的透明性。尤其是对于博弈和博彩类的游戏来说，公平和透明是非常关键的。就像之前很火的电影《孤注一掷》里，玩家使用的博彩 APP 背后都是被中心化的公司所操控，所有的结果可能都不是随机的，而是早已写好的结局。对于像德普、炸金花等博弈类的卡牌游戏来说，游戏流程和游戏状态的不透明，会导致无数的玩家都成为大冤种，这也是很多 Web2 的带金钱类的博弈游戏广被诟病的原因之一。而全链游戏的游戏逻辑、规则全部上链后的透明性能够保证规则的公开透明，再结合一些加密技术（例如战争迷雾类的游戏 Dark forest、Imminent Solace 结合了 ZK-SNARK），从而使得对游戏公平性刚需的游戏类型能够在全链游戏上得到 Web2 和 Web2.5 游戏难以实现的体验。五、全链游戏的挑战和局限性随着基础设施的不断完善，全链游戏的风开始刮了起来，然而虽然全链游戏有一些独特的闪光点，却仍然存在许多局限性和需要面临的挑战： 1、用户体验差整体来说，全链游戏的玩家有一个共识就是当前的全链游戏的可玩性普遍比 Web2 和 Web2.5 的游戏差很多。一方面目前的全链游戏大部分画质比较原始或者说粗糙，另一方面在交互体验上也会有以下 4 个方面的难关： 1）开头难：难以匹配到同玩玩家对于多人 PVP 类型的游戏来说，常常需要 4 个人才能一起玩，但是由于目前全链游戏普遍玩家数量极少，同时在线的人数经常不超过个位数。再加上没有匹配机制，很多多人游戏只能自己开房间和拉人玩，导致很容易在游戏刚开始的阶段就失去对游戏的兴趣。 2）清真 or 非清真：部分游戏的人为门槛较高除了游戏体验之外，很多游戏还设置了许多人为的门槛，比如某些游戏只能在固定的时间才能玩，某些游戏在玩之前还需要入场费，比如买了某些 token 或者 NFT 后才能玩，从而限制增加了玩家的游戏成本。部分的游戏开发者会保有独立游戏开发者的精神，相信为游戏付费才是最清真的信仰。但是 Web2 的独立游戏好歹真的有一些独立的创新玩法或者高质量的内容来吸引玩家。但是面对大部分全链游戏可玩性如此低的现状，用户为什么愿意花钱玩一个在 Web2 都不愿意多看一眼的游戏呢，某种程度上也加强了一些游戏玩家和外界对于全链游戏常常在自嗨的刻板印象。除了少数个别的项目方和信仰者，真的有多少人愿意玩呢，很多玩家本身愿意玩测试版的游戏就是为爱发电，这类项目方的行为对于玩家来说有些劝退。 3）游戏体验差：Bug 频出全链游戏对于玩家来说最需要的是信仰，其次就是耐心。从 PC 端到手机端，游戏的发展总体是朝着更便捷的方式发展。而在全链游戏中，常常出现的一个场景是几个玩家约好一起玩全链游戏，发现大部分的时候都会遇到 Bug 的情况，无论是页面的刷新、还是各种突如其来的报错可谓是没有耐心的人都很难走完一个全链游戏体验的全流程。 4）雷声大雨点小：叙事很大，可玩性极低目前的大部分的游戏项目仍处于叙事很大，但是实际玩起来可玩性极低的情况。大部分的游戏玩起来比 10 几年前的网页游戏还难玩。期待随着基础设施和更多建设者的加入，全链游戏的可玩性能够不断缩小和 Web2 游戏可玩性的差距。 2、游戏类型的限制由于目前区块链的性能和基础设施的不完善，并不是所有的游戏类型都适合全链游戏。从目前的全链游戏的类型可以看出，SLG 类型（策略类）游戏居多，对于游戏的实时性要求没有那么高，而 RPG、AVG、ACT 和 moba 等游戏类型对于持续的、实时的状态更新要求很高，如果数据都存在链上，目前的区块链性能还很难支撑及时性，这类游戏目前还不是很适合全链游戏。目前的全链游戏主要分为两个发展方向，一类是走小而美路线，通过可玩的 MVP 版本去积累用户，比如说模拟经营、宠物养成、塔防等轻量可玩的游戏类型；另一类是走宏大叙事，开放世界的路线，通过一些宏大世界观和宇宙叙事来创造一个有想象力的生态。不过目前由于游戏类型的限制，也基本局限于上述的游戏类型，如何做出像下一个 Axie 或者 Stepn 这样破圈的游戏，还需要我们的共同探索。 3、真需求 or 伪需求全链游戏目前最大的挑战和争议来自于需求是否是真需求。以全链游戏的两个核心优点为例: 1）从 PGR 到 UGR 这一点，一方面有很多 Web2 的开放游戏可以实现这一点，例如 Minecraft。另一方面针对服务器的数据是否需求在不同的游戏客户端里流通，也需要打一个问号。例如在 RPG 类型客户端里的坐骑、等级 90、飞翔的翅膀，是否需要流通到 moba 游戏里，其必要性还需要探索。 2）公平性和透明性这一点，目前主要的场景体现在博彩类的游戏中。然而一方面线上博彩的人数远远小于线下博彩的人数，（2023 年参与线上博彩人数 1.2 亿，而全球参与赌博的人数每年大约有 42 亿人）天花板不高。另一方面，对于真正的赌徒来说，其最在意的是出入金的便利。相比于公不公平，爱赌博的人更在意的是资金和筹码的兑换是否快速，体验起来是否便捷流程，而在全链游戏基建有显著差距的情况下，这是目前 Web3 游戏的极大弱势。围绕着全链游戏的最大两个特点，UGR 和公平性，如果未来有一些品类能够很好的利用好这两个特点，或许能解决游戏玩家的真需求，吸引更多人的参与。不过目前来看，仍路漫漫其修远兮。 4、完全去中心化的游戏不一定好玩，反而可能会造成混乱就像一个硬币的两面，开放性的另一面就是混乱。由于人类的天性是懒惰，对于只想消费不想创作的玩家来说，习惯了传统游戏 PGR 模式的人最在意的还是游戏的可玩性。真正设计游戏的人，很难把游戏的内容下放到别人的手里。因为每个用户的能力都不一样，普通的游戏玩家可能会从自己的视角来设计游戏，游戏的可玩性和平衡性很难把握。是否专业的事情要交给专业的游戏开发者来做还是将权利给予所有人？是一个非常值得探索的现实问题。如何实现民主制和精英制的平衡，是一个难题。因此对于全链游戏的开发团队来说，既有有趣稳固的核心玩法，又能留空间给玩家进行新玩法的创作和延伸非常关键，实现平衡很重要。否则容易陷入游戏过于中心化或者游戏太空洞无法吸引玩家参与新玩法的创作的两极。对于全链游戏的团队来说，需要扮演好这个 “初始上帝” 的角色，设计好游戏的核心玩法，并通过合理的激励机制去吸引更多的玩家去共同创造和丰富这个游戏世界。六、全链游戏商业模式延伸思考在最后，也和大家一起探讨下关于全链游戏的商业模式思考，这也是无论作为项目方还是投资者都非常关心的话题。首先我们来一起分析下传统游戏的商业模式。传统的电子游戏的商业模式演变史经历了多个阶段，随着技术的发展、市场的变化和玩家需求的演变而不断改变： 1970 年代：投币式机制最早面向消费者的电子游戏可追溯到七八十年代的街机游戏。在此期间，由于运行电子游戏对硬件的要求，每款游戏都放置在独立的物理设备中，包括吃豆人、Galaga 等，玩家投入硬币以换取游戏时间或生命。 1980 年代：一次性买断早期的电子游戏主要是主机游戏，通过零售渠道销售，玩家购买实体游戏卡带或光盘。这是一个以产品销售为主的时代，玩家购买一次，就可以玩游戏。 1990 年代中期：订阅续费机制随着互联网的普及，多人在线游戏开始兴起。一些游戏公司推出了订阅服务，玩家需要每月支付费用以访问游戏服务器。代表性的例子是《魔兽世界》（World of Warcraft）。 2000 年代中期：广告模式+道具收费出现了免费游戏模式，其中游戏本身免费提供，但玩家可以通过购买虚拟物品或游戏内货币来获得额外道具，同时，一些游戏采用广告模式，通过在游戏中显示广告来获取收入。 2010 年代初：道具收费模式随着智能手机的普及，移动端游戏成为主流。应用内购买成为一种主要的盈利模式，玩家可以在应用内购买各类道具来解锁功能或加速游戏进度。 2020 年代：云游戏订阅模式最近的云游戏也开始走入人们的视野，玩家可以通过云端服务器流式传输游戏，无需下载和安装。同时，一些游戏订阅服务如 Xbox Game Pass、PlayStation Now 等也开始崭露头角，玩家可以通过订阅服务获取一系列游戏。这些商业模式的变革反映了电子游戏产业对技术、市场和玩家需求的不断适应和创新；同样，商业模式的演变也在一定程度上影响了游戏设计、开发和玩家体验。而有了 Gamefi 之后，从 Axie 再到 Stepn，商业模式主要包括以下几类：游戏内经济系统：大部分 GameFi 游戏都建立了自己的经济系统，使用 token、NFT 和游戏内资产作为价值媒介。玩家可以通过游戏活动获得虚拟资产，这些资产在游戏内有价值，并可以与现实世界货币进行交换。例如 Axie Infinity 这款大家耳熟能详的游戏，玩家通过养成虚拟生物（Axies）来进行游戏，这些 Axies 是 NFT，玩家可以交易、出售，并在游戏内赚取加密货币奖励。 Play-to-Earn 模式：玩家通过参与游戏赚取收益，可以是游戏内货币、token 或其他实际价值的奖励。例如玩家加入一些游戏公会比如 YGG 后，玩家在游戏中通过参与 Axie Infinity 等游戏来获得收益，并得到来自 YGG 的激励和贷款。 DeFi 和金融产品整合：一些 GameFi 整合了 DeFi 元素，提供贷款、流动性挖矿、交易等金融服务。玩家可以在游戏中使用 DeFi 产品赚取收益或进行投资。例如在 Decentraland 中，玩家可以购买虚拟地块并创建自己的建筑，这些地块可用于投资或交易，一些地块的价值在虚拟世界中也会有增值表现。而对于仍处于非常早期全链游戏来说，选择哪种商业模式对于全链游戏的项目方来说仍然还在探索中。但从全链游戏的特点来看，全链游戏的未来一定是重视可玩性而不是 Defi 性，单纯的旁氏骗局已经很难再割到久经韭场的用户们。全链游戏的商业模型应该更好的结合自身的特性来提升可玩性，可以根据游戏的类型将未来的商业模式大致分为三个方向: 对于像模拟经营、宠物养成这样轻量的游戏：可以考虑采用 NFT+Token 的代币收费的方式，Free-to-play 但变强要 pay。对于开放式的叙事宏大的游戏：如果可玩性较高，可以考虑像独立游戏那样设置付费门槛以及相关订阅和会员模式；但在前期可玩性普遍较低的情况下，可以考虑先采用类似轻量游戏的商业模式，先吸引用户玩起来。像棋牌类的游戏：商业模式可以参考传统/线下模式中抽佣的方式。不过目前整个全链游戏仍处于探索和价值验证的阶段，也期待有更多有趣的模式可以跑出来，成为下一个 mass doption。七、总结总的来说，游戏行业从诞生再到与区块链的结合发展了几十年。人类不满足于仅仅作为 PGR 的游戏消费者，也产生了需要成为 UGR 的创造者的欲望。正如 Dota 的诞生起源于《魔兽争霸 III：混乱之治》的自定义地图社区。这个地图编辑器允许玩家创建自己的地图，其中一个地图就是《Dota》。从最早 Eul 创建了 Dota，再到 Guinsoo 接手了游戏的开发，添加了新的英雄、物品和机制，再到 IceFrog 引入了一系列更新和改进，提高了游戏的平衡性和深度，同时也加入了更多的英雄、技能和战术元素，为 Dota 带来了广泛的认可和成功，再到 Valve Corporation 与 IceFrog 合作推出了 DOTA 2，在全球范围内获得了巨大的成功。魔兽争霸的地图编辑器开发者可能没有想到后面会诞生 Dota 这样享誉全球的游戏，和 moba 类游戏的狂热流行，在用户创造的路上，往往需要一定的时间和机遇才能诞生新的爆款产品。全链游戏也是如此，在如今的开荒时代，仍有用户体验差、可玩性较低等众多缺点。如果想要成为 mass adoption，需要面临拉新的难题。要想吸引更多的 Web2 玩家进来，绕不开用户进入 Web3 的门槛，注册钱包、学习购买 nft、购买 token 等等流程都有十分高的学习成本，也成为了所有 Dapp 的拦路虎。即使通过账户抽象和 Web3 的项目内置交易所的方式简化了进入游戏和入金的难度，仍然要面对最大的问题：全链游戏到底解决了游戏玩家的什么需求？为了叙事而叙事，为了上链而上链终究是拿着锤子找钉子。如何利用好 UGR 和公平性的全链特点，是每个全链游戏建设者都无法逃避的问题。全链游戏独一无二的特点不仅仅可以给予公平性（例如最近刚刚上线的非全链游戏 Fren Pet，其中的每日转盘功能如果采取链上执行，就会获得更多的公平性，某种程度上减少用户对其” 资金盘” 的印象），也给予了游戏从 PGR 向 UGR 转化的新征程，让每一个用户都拥有了成为上帝的可能。 Web3 的发展绕不开造富效应，而游戏的本质绕不开可玩性，造富效应和可玩性如何结合，仍然需要更长远的探索。期待在全链游戏赛道中的不断探索，能真的涌现出发挥了全链的特性，解决了真需求的游戏项目。也十分期待未来在全链游戏的道路上，在开放性的海洋里会生长出新的宇宙。最后的最后，非常感谢倪老师、Constance、Joven、Karvin、Yolo、小胡、曼达、小冉、Norman、Alex、Carl、Justin、frost、Haiyu、Nico、Golem、yafon、Gink、Robinn 等伙伴提供的帮助，以及在交流过程中非常乐于分享耐心的大家，真心希望在这个赛道里的 builder 们都越来越好！来源：金色财经

金色财经2023-11-30

中金：首予美图跑赢行业评级目标价4.3港元

年的预测有接近翻倍增长空间。另外，集团商业模式转型亦为付费订阅模式开启新空间，而All in AIGC亦带来新机遇，为公司开拓生产力新场景。

金融界2023-11-30

11月29日新股上会动态：博达软件暂缓审议

询的主要问题包括经营稳定性与发展空间、商业模式、收入确认等三点。审议意见指出两点问题：第一，关于信息披露准确性。请发行人：(1)说明全媒体市场占有率测算依据及其准确性。(2)说明融媒体及子站建设业务与全媒体业务是否具有协同性，报告期未能有效开拓融媒体及子站建设业务的原因，详细说明相关市场前景及可触达性的测算依据。(3)结合上海交大等客户全媒体相关产品及服务的初次购买、迭代升级复购等情况，说明高校每3-5年采购全媒体网站群平台的表述是否准确。(4)依据主营产品类型收入占比，准确披露主营业务相关表述。(5)结合上述问题以及公司行业地位、核心竞争力、获客能力，详细说明预测未来收入增长空间依据的充分性及准确性。第二，关于经营业绩。请发行人：(1)结合报告期前后各期末确认收入合同的具体会计处理情况，补充说明报告期各期末确认收入相关合同的收入总金额及其占比、2017年-2019年各期末确认收入相关合同的收入总金额及其占比，进一步说明是否存在跨期确认收入的情形。(2)结合销售模式及销售人员区域分配情况、负责销售订单及销售客户的具体情况、是否从事技术工作的情形，进一步说明报告期各期销售费用大幅增长、销售费用率高于同行业可比公司的合理性，是否存在销售人员、技术人员混同的情形。(3)说明报告期销售人员来自中间商的情况，新增销售人员是否与客户存在关联关系或潜在利益关系，量化分析新增销售人员与销售增长的匹配关系，是否仍将通过新增销售人员实现销售增长的目的及可持续性。针对上述意见，北交所要求博达软件及开源证券在20个工作日内逐项落实，并通过审核系统上传回复材料全套电子版(含签字盖章扫描页)。从主营业务来看，博达软件是一家全媒体数字内容智能服务提供商，依托自主研发的全媒体内容管理平台和融媒体内容生产平台两个核心产品体系，主要面向教育、政府、企业、健康等大型组织(主要客户集中在教育行业，占比75%以上)，提供软件产品及软件实施、平台运维类技术服务。公司已累计服务超过1300所各类型高等院校客户，根据教育部2023年6月数据，全国共3072家高校，公司在普通高等学校细分市场覆盖率超43%。从募集资金用途来看，博达软件此次拟发行1099万股，拟募集资金约1.32亿元，分别用于全媒体群数字内容综合管理平台升级建设项目(4600万元)、融媒体数字内容智能协作平台升级建设项目(4200万元)、内容大数据中心升级建设项目(1000万元)、营销与服务网络建设项目(3388万元)。从业绩来看，2020年度、2021年度、2022年度和2023年1-6月，公司营业收入分别为1.02亿元、1.3亿元、1.47亿元及3658.22万元。由于公司营收主要集中在第四季度(占比70%以上)，业绩存在季节性波动风险。公司预测2023年营业收入和净利润分别为1.69亿元和3565.25万元，扣非净利润3009.41万元，较上年同期分别增长15.06%、24.72%、13.48%。对于上市委审议意见指出的销售费用率问题，据公司招股书，报告期内，公司销售费用率分别为31.94%、31.73%、32.08%、73.19%，整体高于同行业可比公司平均销售费用率的25.17%、22.66%、22.89%、33.94%，公司称主要原因系业务区域分布差异。具体而言，可比公司各自有业务集中区域——金智教育华东区域收入占比较高；新开普业务主要集中在华中及华东地区；国子软件业务主要集中在华东地区。而发行人客户包括全国高校，地理位置较为分散，且公司单笔订单金额较小，订单数量较多，拓展业务需要配置较多的销售人员，因此销售费用率较高。此外，2023年1-6月发行人销售费用率较高，主要系发行人收入主要集中在四季度，上半年收入占比较低，销售人员薪酬按月计提，导致上半年销售费用率较高。风险提示方面，公司指出：第一，成长性风险。根据公司所处细分行业优势客群触达能力，目前公司易触达的优势客群主要为普通高等学校及高校附属医院，测算未来的收入增长空间约为27亿元；根据公司所处细分行业市场容量，待开拓客户数量选取全国高校数量及三级医院数量，测算未来的收入增长空间约为44亿元。但下游客户开拓及新订单获取不及预期，存在成长性下降或者业绩不能达到预期的风险。第二，应收账款发生坏账的风险。报告期内，公司应收账款的账面价值分别为4625.19万元、5533.83万元、7699.78万元、7237.30万元，占流动资产的比例分别为32.30%、37.32%、42.15%和46.53%。若公司不能较好的执行应收账款管理措施，或者客户结构发生重大不利变化，可能面临着应收账款发生更大金额坏账的风险。第三，毛利率下滑风险。报告期内，发行人的毛利率保持着较高水平，分别为75.02%、73.64%、74.03%和71.06%。随着未来市场竞争加剧，发行人将面临产品市场竞争力下降、议价能力受到影响、人工薪酬等成本较大上涨或者业务结构发生重大不利变化，若未来公司不能有效应对上述因素的不利变化，可能面临毛利率下滑的风险。此外，公司还提示了现有办公场所未取得产权证书的风险、产品研发风险、订单获取合规性风险、实际控制人控制不当风险等多项风险因素。

证券之星2023-11-30

晚间必读5篇 | RWA+游戏会成为本轮牛市的发动机吗？

1.全面了解Avalanche：产品、商业模式、热门项目及与其他L1和L2的竞争 Ava Labs 是 Avalanche 协议背后的团队，由康奈尔大学计算机科学教授 Emin Gün Sirer 于 2019 年创立。然而，早期协议（Snowflake、Snowball 和 Avalanche）背后的原始研究团队于 2018 年以化名“ Team Rocket ”浮出水面。在秘密运行一年多后，该项目开源。第一个测试网于 2020 年 4 月启动，Avalanche 主网最终于 2020 年 9 月启动——包含 Avalanche 的三个互操作链：P-Chain、X-Chain 和 C-Chain。点击阅读 2.传奇投资人芒格辞世生前如何看待加密货币和AI 芒格因担任伯克希尔·哈撒韦公司副董事长以及与沃伦·巴菲特的密切合作而闻名，是金融和投资界的传奇人物。沃伦·巴菲特在声明中表示：“如果没有查理的灵感、智慧和参与，伯克希尔·哈撒韦公司就不可能发展到现在的地位。” 点击阅读 3.过去三年加密融资格局是怎样的？谁是顶级投资者？融资在加密货币和传统市场中都发挥着重要作用，因为它是项目通过向私人投资者和基金出售股权来筹集早期资金的一种方式。虽然普通投资者通常无法获得这些机会，但出于多种原因，了解一般融资情况是个好主意。一个原因是，在分析代币经济和流程时，了解项目是否通过私募向投资者出售代币是关键。点击阅读 4.研报 | 深入探讨TON（开放网络）生态系统 2018 年，Telegram 推出了 TON（开放网络），成为加密货币领域著名的 Layer-1 解决方案之一。在用户参与度和蓬勃发展的生态系统的推动下，TON 的原生代币 $TON 目前在市值中占据重要地位，因此赢得了广泛关注。OKX Ventures 对 TON 网络进行了广泛的研究，深入研究其复杂性并确定生态系统中未来增长的关键领域。点击阅读 5.RWA+游戏会成为本轮牛市的发动机吗？如果站在两年后的2025年11月，回望两年来波澜壮阔的加密货币市场，也许会惊奇的发现，2023年10月23日也许是本轮牛市启动的一个典型标志：24小时内，BTC直接从30000U拉到了34000U。身边很多在20000U左右已经重仓的瓜友们欢欣鼓舞：你看你看，我就说加密牛市一定会来吧！还有一些踏空并纠结的瓜友们也依然振振有词：目前的链上数据没有新钱入场，同时USDT等稳定币总量还是低谷，这是比特币ETF消息放大后的假牛，会有一波回调的！点击阅读来源：金色财经

金色财经2023-11-29

与美司法部和解后币安的未来及其他问题

一份法庭文件称： “VIP 用户是币安商业模式的重要组成部分，其中很大一部分是美国用户。” “VIP 用户，包括美国境内和境外的用户，在币安的收入和Binance.com交易量中所占的比例非常大。” 后来，该文件补充说，币安在没有任何了解你的客户/反洗钱保护措施的情况下为客户“促成了数十亿美元”的交易，因此它为受制裁司法管辖区的人们转移了资金。文件称：“在相关期间，被告知道美国法律禁止美国人与受美国政府制裁的国家、团体、实体或个人进行某些金融交易。” “被告还知道，它不会阻止受美国制裁的用户与美国用户之间的交易，并且其匹配引擎必然会导致此类交易。” 检察官估计，美国用户在超过 100 万笔交易中交易额接近 9 亿美元。所有这些都表明，币安将支付大量资金，并任命一些监督员在未来几年内监督其平台。我的同事丹尼尔·库恩（Daniel Kuhn）分析了币安的财务状况（无论如何，我们对币安的了解），并得出结论，从纯粹的美元水平来看，该交易所看起来可以承受 43 亿美元的罚款，特别是考虑到它有几年的时间来还清。监察员也是一个有趣的细节。币安同意在与司法部的和解中任命一名独立监察员，该监察员将“评估和监督公司对其认罪条款的合规情况”，其中包括监督其各种合规计划。未来几个月计划进行具体审查，监察员将评估币安的合规政策并向公司领导层、司法部的企业执法和银行诚信部门以及华盛顿西区美国检察官办公室报告。与金融犯罪执法网络 (FinCEN) 的另一项协议称，币安还将任命一名监察员，与财政部监管机构合作。该监察员应在下个月左右任命。虽然同意令描述了如何任命监察员，但拟议的姓名似乎不会公开。财政部新闻稿称：“为了确保非法活动得到解决，财政部将通过监察员在五年内保留对币安账簿、记录和系统的访问权限。” 虽然币安不应因支付所欠罚款而遭受太大损失，但其客户对增加的 AML/KYC 流程有何反应，以及币安将应美国政府的要求将其所有账簿提供给美国政府审查这一事实，更多的是一个问题。开放式问题。快速回答可能比较困难。据CoinGecko称，和解协议宣布后，该交易所金库流出了近 10 亿美元，但其 24 小时交易量似乎基本完好无损。 CZ目前也处于一种不确定的状态，至少暂时如此。联邦检察官希望他在美国待到被判刑为止。他的律师表示，他应该能够回到阿拉伯联合酋长国（United Arab Emirates），在那里他与妻子和孩子们生活在一起（并且他是那里的公民）。这个争论基本上可以归结为信任问题。检察官似乎不相信如果允许CZ离开美国，他会真的回来。目前，在负责此案的法官做出最终决定之前，CZ暂时留在美国。然而，在这个来回交锋的过程中，美国做出了一个明显但仍然令人的承认：他们认为CZ所支付的罚款相对于他们指控他所承担的罪行来说相对较少。 "政府认为，绝大部分财富都在海外，据信赵长鹏拥有数亿美元的可支配加密货币。赵长鹏可以在阿联酋无限期地依靠这些财富生活，" 来源：金色财经

金色财经2023-11-29

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