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传统游戏巨头进军Web3 链游的“风暴之年”已来
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i 主打 Play-to-Earn 的
商业模式
,让用户边玩边赚钱,共同瓜分游戏项目的经济收益,发展“区块链游戏新经济”概念。在 Play-to-Earn(P2E)以及 Play-to-Own(P2O)模式的指引下,链游 3.0 阶段赋予了玩家更加个性化的游戏体验,通过完成游戏任务联动 NFT 市场进行交易,促进游戏内资产转换为 IP 所有权,实现对用户的长期吸引。像 Skyweaver、RobotEra、Tamadoge、Undead Blocks 皆为这一时期的代表项目,涵盖集换式卡牌、宠物收藏、生存射击等数百种类型的游戏(《盘点值得关注的 Web3 游戏,加密游戏的发展范式如何转变?》)。 技术与平台:区块链游戏的支撑设施 上文介绍到区块链游戏发展的三个阶段,事实上链游不断朝着高级版迈进的动力不仅来源于用户的需求,更来自于区块链技术平台的完善。正是这些平台设施的演进为区块链游戏升级注入新鲜的血液。 游戏交易设施 相较传统游戏平台来说,玩家进⾏游戏交易会遇到一些问题,⽐如当玩家不再玩某个游戏时,购买的道具将会变得⼀⽂不值。外部游戏交易平台又或许存在技术漏洞、缺乏信任、不够公平公正等难题。而在区块链游戏平台,数字交易是值得高度信任的,如 DMarket 中,玩家交易以智能合约为基础实现一键出售、交易、评估,充分保障游戏交易的安全性。同时,区块链技术也能对玩家的加密资产进行高效存储,支撑用户跨游戏交易、激发玩家热情,如 Crytek 创造了加密资产 Crycash 用于他们自己的游戏《Warface》。 游戏营销平台 Play-to-Earn 成为区块链游戏 3.0 时代的重要模式,其背后有着诸多游戏营销平台进行项目收益的分发与调配。以 BitCoins.Games 为例,通过与游戏开发者订立智能合约,所得收益会根据约定比例自动被汇入开发者的账户中。近 6000 万海外用户和 1 亿多的海外应用合作伙伴加入 BitCoins.Games ,参与链游营销获得金钱收益。而 Refereum 则以“去中心化”为方向,引入游戏主播推荐、玩家游戏成就等评价指标,让用户能够随时获得游戏中挣来的加密资产,增强平台黏性和玩家忠诚度。 云游戏端口 云存储、云交易等概念进入 Web3 时代时,区块链游戏也乘着“云端游戏”的热潮开启云服务版图。2013 年 Playkey.net 启动,成为最早期的区块链云游戏平台提供流媒体服务。到了 2017 年,玩家可以通过智能合约使用更为强劲的互联网计算机服务。目前,Google 等科技巨头也加入云游戏服务端口的打造工程,为用户实现云端游戏和信息共享提供新渠道,让游戏资产交易更加灵活。 入局与创新:互联网进军区块链游戏 阿里巴巴 作为国内 top 的互联网大厂,阿里巴巴也未在区块链游戏行业掉队。早在 2016 年,阿里就推出了区块链游戏产品,其中包括大家熟知的《蚂蚁森林》。《蚂蚁森林》是一款环保游戏,当玩家进行步行、买卖二手、电子支付等环保活动后,就会获得绿色能量。绿色能量可用于浇灌虚拟树木,待绿色能量足够后树苗便可长成大树,支付宝就会以玩家捐赠的名义,在西部地区种植下一棵真实树苗。2017 年,支付宝又推出了《蚂蚁庄园》,从捐树苗变成了攒鸡蛋,鸡蛋累计达到一定数量就可进行一项公益活动。纵然两款公益性项目并未完全赋予用户更多的传统游戏体验感,但是结合游戏+公益的形式为阿里进军区块链游戏提供了实践经验。 网易 紧跟区块链发展的步伐,网易旗下游戏新媒体网易爱玩推出了“区块链游戏频道”,并研发设计了包括“网易招财猫”、网易“星球”等区块链游戏产品。网易“星球”是基于区块链的生态价值共享平台,用户可享有个性化的链上身份,将自身所有信息数据进行加密存储、全面管理,实现个人信息数据价值商业化。用户注册后可领取数字资产“黑钻”,总量有限且每两年产出量减少一半,随着时间推移获取难度也将越来越大。近几年,网易还在旗下热门游戏 IP 《逆水寒》《倩女幽魂》中植入区块链技术,通过一款名为“伏羲通宝”的数字资产试图建立起行业统一的游戏虚拟资产管理标准,改变未来链游的分工协作模式,盘活游戏用户的资产存储。 迅雷 迅雷链(ThunderChain)是迅雷旗下网心科技打造的超级区块链平台,以多链架构支持处理每秒百万次的用户行为,开发如玩客猴、链克狐、链克熊、玩客龙、战神风云、功夫链克、链克熊猫等数十款游戏。值得一提的是,迅雷开发的区块链游戏平台支持 Solidity 语言开发的智能合约,兼容以太坊虚拟机 EVM,能够实现多个区块链平台通用的游戏信息共享,真正为跨链游戏助力。 结语 区块链游戏的发展并未止步,正如我们看到区块链游戏从 1.0 到 3.0 时代的升级,丰富用户体验的同时也开发了联动金融交易的渠道。与此同时,互联网大厂踊跃尝试区块链游戏的产品研发也给游戏用户带来了新的希望。面向 Web3 的游戏,必然是高度去中心化、用户主权、集合娱乐/交易/社交为一体的复合型产品。 不过我们仍需警惕的是,随着更多公链、互联网公司布局区块链游戏赛道,同质化游戏项目也屡见不鲜,光是宠物收藏类游戏就有数十款。这提醒所有开发者在进行游戏市场分析和研发设计中,依旧需要发挥创新意识,让游戏具备更大的可玩性,从而在“群雄逐鹿”的游戏行业中闯出一片天。 站在更为宏观的格局上,开发者还能利用区块链技术建设游戏生态圈,将加密资产作为交易媒介来构建闭环产业链,涵盖项目研发、运营、发行等多维度层次,真正创建属于 Web3 的游戏乐园。 来源:金色财经
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金色财经
2023-04-19
小耳朵的web3交流会 岂能少你?
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术在各个领域的应用,同时也积极探索新的
商业模式
和产品,为行业发展注入新的活力。 据官方报道,此次交流会特邀了多位业内知名人士作为嘉宾参与,他们来自不同领域,拥有丰富的实践经验和专业知识。其中包括Link3创始人开哥、iPollo首席科学家孔华威、纯白矩阵创始人吴啸、iPollo社区大使、Web3行业主持小耳朵、捕鲸船Rocky、Nengentropy capital空木、比特鹰投研创始人开哥、船长社区创始人船长等。他们将分享自己对于去中心化应用发展的看法和实践经验,为交流会注入更多的精彩内容。 本次交流会的主要议题涵盖了香港Web3峰会的主要观点和趋势梳理、去中心化金融(DeFi)的创新与挑战以及去中心化应用生态系统的建设与合作。这些议题都是当下区块链领域最热门和最具有前瞻性的话题,相信将会引起与会者的高度关注和兴趣。 在本次交流会中,除了探讨行业趋势和发展外,还将为与会者提供丰富的交流机会。与会者将有机会结识行业内专业人士和同行,建立更多的合作关系和商业联系,促进行业内的合作和发展。 作为区块链领域的领军平台,ZERONE一直致力于打造去中心化应用的生态系统,推动区块链技术的创新和发展。本次活动不仅是ZERONE在区块链行业的重要展示,也是ZERONE在推动去中心化应用发展方面的一次积极探索。通过这次活动,ZERONE希望与行业内的专家、开发者和创业者共同探讨DApp技术的发展和应用,推动行业的发展和进步。 作为本次活动的参与者,我们期待着与各位嘉宾和行业同仁一同探讨去中心化应用的未来之路,分享行业最新动态和趋势,共同推动区块链技术的创新和发展,为全球Web3生态系统的发展贡献力量。 来源:金色财经
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金色财经
2023-04-19
香港会议回顾:X-DOGE利好持续释放 涨势如虹
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DOGE聚合NFT发行优势,凭借共赢的
商业模式
去占领更多市场份额,为生态注入增量市场,通过科学可持续的生态模式,驱动生态价值。 来源:金色财经
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金色财经
2023-04-19
奈飞2023Q1业绩电话会议:印度目前是全球增长最快的市场
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地方。这是一个非常 - 这是一个很棒的
商业模式
。该业务规模庞大,收入超过 300 亿美元,利润率稳健,利润率不断增长,自由现金流不断增长。 所以这是一个起点,正如我之前提到的,我们正在努力平衡,因为我们重新加速收入,提高这些利润率,同时重新投资于业务,回到那个会员群,回到那个大奖,在那里我们觉得我们今天是如此渺小。 我们在最近的财报电话会议上谈到了我们所代表的我们认为大约 5% 的直接消费者支出是在我们今天参与的娱乐领域,主要是电影、电视和游戏。 当我们考虑可用的会员人数时,那些超过 10 亿的宽带家庭,甚至在今天,大约有 4.5 亿、5 亿是联网的电视家庭,而我们今天大约只有 2.3 亿左右的付费会员,对吧? 因此,这就是为什么我们如此专注于通过付费分享来解决问题,然后让我们的业务和我们每天为服务带来的价值变得更好,以吸引更多的会员。所以这就是我们正在努力的方向。 然后从长远来看,我们只是 - 我们认为自己不会接近近期上限。那里有很多代理。传统上,规模化的娱乐服务和网络远高于我们大约 20% 的营业利润率。 所以我们相信我们还有很长的路要走,我们有一些先天优势。我们是一个真正的全球娱乐网络,也许是第一个,拥有真正健康的领先参与度和真正可扩展的内容模型。所以我们相信我们还有很长的路要走,但现在还没有真正提出更具体的指导。 泰德·萨兰多斯 就像我可以添加一个例子——业务规模是全球性的,我们每一个重要内容的胜利都是从本地胜利开始的。然后成功,他们推出并获得区域性,然后他们到达 spora,然后他们获得全球性,这是巨大的成功,当我们做对时,所有额外的观众都没有边际成本。 因此,通过推动 - 创造那些推动当地业务增长的故事,它为人们可以爱上的内容提供内容,我们也有可能从世界任何地方获得巨大的成功,这就是确实是我们经营业务的规模。回到斯宾塞所说的话,利润率甚至超过我们今天的水平的潜力非常非常高。 杰西卡赖夫埃利希 你能告诉我们你的资本回报计划的最新情况吗,我的意思是,你是怎么想的——你在第一季度宣布了 120 万美元的回购。但相对于你的自由现金流和令人难以置信的资产负债表,这——你有很大的能力。那么,您能否告诉我们您如何看待长期资本回报? 斯宾塞诺伊曼 是的。我可以拿那个。谢谢杰西卡提出这个问题。我们很高兴在第一季度达到完全投资级别。所以这对公司来说是一个很好的里程碑。你是对的,我们的资本配置理念没有改变。因此,我们的目标仍然是维持相当于大约两个月收入的最低现金。 根据第一季度的数据,最低现金约为 54 亿美元。我们在本季度结束时资产负债表上的资产负债表约为 78 亿美元,因此我们确实拥有约 24 亿美元的过剩现金。这就是为什么我们在信中表示我们的股票回购将在今年加速。 然后我在介绍中忘记提及的另一件小事是,该视频采访将包含前瞻性陈述,实际结果可能会有所不同。所以我确实想说,这里有证据表明这个视频采访实际上没有脚本。回到你身边,杰西卡。 杰西卡赖夫埃利希 那么,泰德,你如何为潜在的作家罢工做准备,潜在的或可能的? 泰德·萨兰多斯 好吧,杰西卡,我们首先要说的是,我们尊重编剧,我们尊重 WGA,没有他们我们就不可能在这里。我们不想罢工。上一次罢工对创作者来说是毁灭性的打击。在这个行业真的很难。这对支持制作的当地经济来说是痛苦的,对粉丝来说非常、非常、非常糟糕。 因此,如果发生罢工,我们要非常努力地工作,以确保我们能够找到公平公正的交易,从而避免罢工。但如果有的话,我们有大量来自世界各地的即将上映的节目和电影,我们可能会比大多数人更好地为我们的会员服务。 我们真的不希望这种情况发生,但我们必须为最坏的情况制定计划,因此我们确实有一个非常强大的版本来让我们进入很长一段时间。但需要明确的是,我们坐在谈判桌前,我们将努力找到一个公平的解决方案,这样就不会发生罢工。 杰西卡赖夫埃利希 在罢工之后,一旦你过了那段时间,你预计未来几年内容支出将如何变化,你就已经达到了 170 亿美元的节奏。它取决于收入增长吗?你能告诉我们你是怎么想的吗? 泰德·萨兰多斯 是的。这取决于收入增长。还要记住,收入或内容支出的方式对我们的影响,与首发制作和交付有关。我们仍在努力,或者我们通过或弥补了那些 COVID 后的闸门打开,所以这确实抛出了 - 使内容花费有点多。我们预计到 2024 年将回到 170 亿美元左右的水平,增长率肯定取决于收入增长率。 斯宾塞诺伊曼 ......因为我完全同意所有这些。而且 - 但同样,它 - 前面有一个很大的机会,所以我只想强调这一点。我们不会 - 我们说过,在 2022 年至 2024 年期间的几年内,我们平均将保持在大约 170 亿美元左右,但除此之外还有一个巨大的娱乐市场。因此,随着我们重新加速收入增长,我们看到了很多机会来发展未来的观看、参与和商业机会。所以我们希望在那里,我们只需要融入其中。 杰西卡赖夫埃利希 你对重新审视你的电影策略有什么想法吗?就戏剧作品和发行而言,你在奥斯卡金像奖上取得了巨大的成功。那么这对你有什么改变吗?你最近也对这个部门进行了重组,有什么值得借鉴的地方吗? 泰德·萨兰多斯 不,杰西卡,电影部门做得很好。他们真的在制作一些很棒的电影。正如你所指出的,奥斯卡的成功是巨大的。但比这更好的是,赢得如此大的电影也非常非常受影迷欢迎。 所以这是屡获殊荣的好评,并且非常受影迷欢迎,甚至,就像我说的那样,西线无战事就是这样,木偶奇遇记当然是那样,我们为其中的电影感到非常自豪,因为它们受到粉丝的喜爱。 所以我们对电影的投资非常满意。当然,我们正在努力改进它,就像我们对所有电影所做的那样。但请记住,我们的发行策略有很多方法可以创造和收集对电影的需求。 开车送人们去剧院不是我们的事。我们创造了这种需求。我们通过我们的会员收集对订阅服务的需求。而且我认为拥有大量新的令人满意的内容,包括第一个窗口中的故事片,可以为我们的会员带来价值,并为企业带来价值。因此,除了尝试继续为我们的会员改进电影并通过深受喜爱和观看的电影大放异彩之外,在播放方面没有重大变化。 斯宾塞诺伊曼 ......它真的倾向于优势 - 我们相信我们拥有向我们的会员提供价值的优势,但由于我们的影响力和规模以我们每个会员的平均收入拥有超过 2.3 亿付费会员,它提供了投资机会在这些大片中,将它们带到我们的会员中,只需一个或一个区域,就可以为会员提供各种内容和必须观看的内容和娱乐。所以它真的有点倾向于这种优势。 泰德·萨兰多斯 我认为在服务之间进行比较很诱人,但正如您指出的那样,其他服务没有那么大的规模,Spence。他们没有收入基础或观众基础来支持单一窗口,就像我们可以在 Netflix 上通过单一窗口支持大预算电影一样。 杰西卡赖夫埃利希 您的实时策略是如何演变的?Chris Rock 大受欢迎,但 Love is Blind 有一些技术问题。直播是一个很大的广告驱动力,你是否需要投入更多来增强你的技术能力? 格雷格·彼得斯 是的。我会开始的。首先我要说,我们真的很抱歉让这么多人失望了。我们没有达到我们期望自己为会员服务的标准。从技术角度明确一点,我们已经有了基础设施,我们只是在实施一些更改以尝试在 3 月份的最后一次直播 Chris Rock 之后提高直播性能时引入了一个错误。 而且我们只是没有在内部测试中看到这个错误,因为只有当我们让多个系统在数百万人试图观看 Love is Blind 的负载下相互交互时,它才会变得明显。 所以我们讨厌这些事情发生,但我们会从中吸取教训,我们会变得更好,我们确实拥有我们需要的基础设施。我要说的好消息是,最终有 650 万观众观看并欣赏了该节目。然后我会把它交给特德来谈谈更多的战略方面。 泰德·萨兰多斯 是的。听着,我们已经说过,我们希望在有创意、有助于内容本身时使用现场直播。所以一个会产生新闻和嗡嗡声的重聚节目,当人们可以一起享受它时,它确实在现场播放得更好。 当然,Chris Rock Standup Show 的表现非常出色,因为人们非常期待他在那场演出中要说的话。所以当我们有机会做这样的项目时,我们喜欢这样一个事实,即我们可以选择这样做。 正如 Greg 所说,我们非常失望无法为所有想要在 Love is Blind Reunion 上看到它的人看到现场产品,但我们非常高兴人们喜欢这个节目。它确实表明了对该品牌的热爱,以及对 Netflix 上那些无脚本品牌的日益增长的热爱,其中一些将上线。 而且我确实认为,有时那些以结果为导向的节目在现场直播时确实表现得更好一些,而且它们确实产生了很多对话。但请记住,就像在 Chris Rock 上一样,大约 90% 的观看都是在观看之后,但这并没有改变它在现场发生时是一件大事的事实。 杰西卡赖夫埃利希 它是广告的重要驱动力吗? 泰德·萨兰多斯 我只想说我们目前在直播中没有广告。 杰西卡赖夫埃利希 正确的。我还有一个关于密码共享的问题,我稍后再回到那个问题。但是,在您发布的 3000 万和 1 亿多全球借款人中,这听起来像是家庭数量。潜在订阅者或附加者的数量是多少,我的意思是,这 1 亿多家庭的潜在转化率是多少? 格雷格·彼得斯 好吧,在某种程度上,我的意思是,借款人,这些借款人代表了高素质的人,因为他们拥有访问 Netflix、智能电视、宽带接入所需的所有技术,他们知道系统是如何运作的,他们之前显然已经享受过该服务的内容。 因此,话虽如此,我们看到这些借款人之间存在一定范围的参与。因此,有些人观看我们的节目与普通付费帐户一样多,我想说,这些人很可能会转换,然后我们会看到裁剪 - 逐渐减少而不是通过那部分人。 如果你看的少得多,你最终转化的可能性就会小得多。但即使在那种情况下,我想说,这代表了一个非常重要的结构转变,我们将在没有定价扭曲的情况下发展一对一的关系,没有与全新成员范围的成员扭曲。因此,我们将看到成员通过这种方法增长。我们也将看到收入通过它增长。 但我们也会看到这样一种情况,在像美国这样的高观众渗透率市场,你提到了那里的统计数据,其中一些人不会转换,但他们基本上代表了一群人,我们可以通过改进来追求我们的产品和更多令人惊叹的电影,Ted 谈到了那个,更多令人惊叹的系列,更多令人惊叹的游戏,在时间充裕的时候,这些人最终也会转变为我们的会员。 杰西卡赖夫埃利希 然后再回到喜欢广告,您最感兴趣的广告功能是什么? 格雷格·彼得斯 嗯,再一次,我们处于这种模式,其中有我非常兴奋的事情,然后是我们真正需要为业务做的工作,我对此也很兴奋,因为这就是我们如何成为大。 所以有一些重要的事情,其中有很多是关于测量、验证、定位、扩展广告商购买方式的。所以我对这些作品的商业回报的即时性感到兴奋。 但是当你从技术和产品体验的角度考虑时,我在那里兴奋什么?这又是我认为我们有机会为这个世界带来优质、完全可寻址、完全可定位、完全确定的广告流系统的具体特征的地方。 因此,这意味着我们可以做很多事情,比如我们如何从与某些节目相关的品牌中投放创意,以及我们如何定制用户体验,使其特定于用户当下的需求,而不是让就我们如何投放广告而言,一种尺寸适合所有规则集。 因此,我们可以追求一整条令人惊叹的创新路线,坦率地说,我们将追求多年,但我们甚至不知道所有这些东西是什么,因为大多数情况下,我们将与广告商和会员合作尝试一些事情,然后让他们告诉我们什么有效,什么无效。 杰西卡赖夫埃利希 你认为广告的下一个阶段是什么? 格雷格·彼得斯 好吧,我认为,我们有点进入步行阶段,这可能是多种因素的结合。一是规模,显然,规模与业务相关,因此我们正在达到一定规模,这会改变广告商对我们的看法。 其中一部分是广告商面对广告商的技术特征,所以这与那些衡量、验证、针对程序化购买能力的路线非常相似,这是它的一个组成部分。 所以那些,我认为,真的构成了,我认为我们真的 - 我们基本上进入了增长的中间阶段,坦率地说,在我们到达之前,我们还有很多工作要做运行阶段。 斯宾塞诺伊曼 是的。我们谈到这是一个多年的构建和一个渐进的构建和爬行、行走、运行,而我们只进行了几个季度。所以我不知道,格雷格,你是否同意,但我希望我们在今年年底和明年进入步行阶段。但我认为这是从爬行到走路的一年。 杰西卡赖夫埃利希 然后我只是想澄清一件事,Spence,我想你说过,这是 50% 的保证金。我的意思是,通常情况下,广告的利润率可能高达 80% 或 85%。那是——你希望建立那个,还是你认为它真的只是一个 50% 以上的业务? 斯宾塞诺伊曼 好吧,我把加号放在那里。所以我说至少 50%,这真的只是为了强调我们仍处于这项业务的启动模式,因此有点保守。但是,是的,随着时间的推移,我们的预期是有意义地超过 50%,但我还不想给出具体数字。 杰西卡赖夫埃利希 好的。继续游戏,你能给我们一些关于参与度的数据点和你在保留方面看到的吗? 格雷格·彼得斯 是的。我不会给你那些具体的要点,但让我回顾一下我们所处的位置。更广泛地说,我们迄今为止已经推出了 55 款游戏。今年我们还有 40 多人在排队。有非常精彩的比赛。 如果你想尝试一些,我推荐 Terra Nil。那是一个反向的城市建设者,有点扭曲了那种类型。您今天启动了 Mighty Quest。我们内部工作室的第一款新游戏 OXENFREE II 将于今年晚些时候推出。所以你可以看到它构建了许可的组合,现在将内部开发的游戏分层。 而且它真的 - 它遵循我们之前看到的轨迹,我会说,在我们添加的这些其他新内容类别上,如果你想到电影并且你听到这里的人们谈论某种电影进步或非 -小说或国际,我们在多年的时间里对此进行了某种程度的构建。 为了加强,你提到了这些指标,我的意思是,这里的基本目标显然是为我们的会员提供一种新的娱乐方式和更多方式来享受令人难以置信的宇宙并加深他们的粉丝。 我们这样做是为了推动我们在面向消费者方面的主要指标,即与服务的互动,这会导致保留率和令人难以置信的故事,人们正在谈论游戏,他们是必须玩的游戏,创造关闭服务并激励人们注册。 杰西卡赖夫埃利希 是否有直接将游戏货币化的计划,例如向游戏开发商投放广告或授权 IP? 格雷格·彼得斯 不是现在。所以我们认为我们与我们在业务的其他部分所做的非常一致。我们要做的最好的事情就是真正专注于核心计划,对我们来说,现在就是如何将基于我们 IP 的游戏、终端游戏直接带给我们的会员,直接带给该 IP 的粉丝。 而且,我们相信我们希望拥有差异化的游戏体验,其中一部分是让游戏创作者能够纯粹从玩家享受的角度考虑构建游戏,而不必担心其他形式的货币化,无论是广告或游戏内支付。 杰西卡赖夫埃利希 所以也许转向印度,它是全球最大的市场之一,也是目前世界上增长最快的市场之一。Spence,你提到了 2021 年的价格变化。Ted,你最近在今年早些时候的一个小组讨论中说,印度是奈飞增长最快的市场,你给出了 30% 的统计参与度,收入增长了 24%。但我认为,泰德,你说过你正在增加你的本地原件,比去年的 28%。你能谈谈这个市场吗,比如,你的长期计划是什么?它实际上是有利可图的,还是我们可以看到贡献的真正变化? 泰德·萨兰多斯 听着,我认为我们之前谈到过,当我们的定价更适合市场时,您可以看到我们可以增加收入,因此,我们会增加参与度。我们必须获得人们真正喜欢的内容。 在我们的电影和电视剧中,我们已经看到该季度环比稳步改善。Rana Naidu 现在是一个很棒的节目,我们只是 - 人们热爱全国各地,这让这项服务非常兴奋。 现在我们 - 再一次,我们必须获得正确的定价和付款方式。印度是一个巨大的奖项,因为它有大量热爱娱乐的人,我们必须拥有他们喜欢的产品,而且这是他们的产品——而且你可以和他们一起做生意。 所以我们已经 - 我们正在做创意部分,我们正在获得更好的定价,并且总是有很多希望在印度继续增长。就他们喜欢本地内容而言,这是一个非常特殊的市场,但你也看到他们的本地内容比以往任何时候都更受欢迎。 这是令人难以置信的一年,我想,这就是你所指的,杰西卡,我在谈论像 RRR 这样的电影,它在世界各地开展业务,而 Gangubai 是一部非常棒的电影,正在寻找 - - 最佳外语功能。 所以你看看所有这些事情,然后说随着内容机会的不断扩大以及我们进入市场和吸引这些观众的能力不断增长,我们可以在印度做得很好。我们离那个还有很长的路要走,我们仍在投资它,我认为我们最终会在印度做得很好。 斯宾塞诺伊曼 杰西卡,我们有时间回答最后两个问题。 杰西卡赖夫埃利希 好的。因此,继续喜欢加速的收入和产品。你能给我们一个展望或更新——就在你看到的时候——你对消费产品的期望是什么?我的意思是,你宣布与 La Casa 合作结束你的八场最具标志性的演出,但你还有其他合作。所以我知道这似乎是一个领域,现在您正在构建自己的内容似乎提供了增量机会? 泰德·萨兰多斯 是的。我们继续发展它。我们消费品业务的主要驱动力是建立和深化粉丝群体。它确实带来了一些收入。但是,总的来说,我们真的在寻找这样的机会,通过穿着衬衫或携带笔记本以及人们真正喜欢的其他方式来表达他们的粉丝,帮助粉丝与他们最喜欢的节目、他们最喜欢的电影、他们最喜欢的人才联系起来。 而且通过这些非常成功的现场体验,布里奇顿体验或环游世界的陌生人事物体验,我们对所有这些都感到非常兴奋,你会看到我们通过陌生人事物舞台表演进入了一个更新的阶段,这一切那个世界会出现各种令人惊奇的东西。但请记住,这主要是为了以一种可以增加收入的方式建立粉丝群,但主要是它加强了业务的核心。 杰西卡赖夫埃利希 伟大的。我想最后一个,所以只是密码共享的后续行动。在您推出密码共享的市场中,您是否看到了层级之间的任何变化,例如,拥有高级订阅的家庭,他们是否会使用两个标准或类似的东西? 格雷格·彼得斯 是的。我们看到了其中一些影响,对吗?我们知道在对价格特别敏感的市场中,对吗?因此,这也是一个因市场而异的情况。但在一些对价格敏感的市场中,消费者基本上是通过订阅高级服务然后分享给我们,然后实际上让人们支付其中的一小部分来实现实用或非正式的定价结构——因为他们正在分享它. 因此,与此相关的是,我们看到其中一些计划被转移,并让这些人注册个人计划,因为我们使结构合理化,实施防止密码共享的更改,并让他们能够使用诸如额外会员之类的东西或者在相关的国家/地区将广告计划作为新的入门级价格。我想你会看到一些这样的分类。 再一次,我们真的认为这对企业来说更好。最终,它在结构上让我们有更多的成员与这些成员建立一对一的关系,让我们所有的系统都能更正确地工作,与那些不同的成员建立更透明的定价联系不同的计划。所以我们很高兴能度过这一关。 但同样,我会将此描述为一种非常特定于国家/地区的方法,一些国家/地区以这种方式回应,而其他国家/地区实际上并非如此,更多的是随意分享。 泰德·萨兰多斯 杰西卡,如果我能快速补充一下,我们赢得这些分享者的方式以及我们发展广告计划的方式就是拥有人们离不开的内容。在我们结束之前,让我快速告诉你我们在这方面的表现如何,因为仅在这个季度,即刚刚过去的第一季度,夜间特工就成为了我们历史上第六大原创电视季,取得了令人难以置信的成功。 我们看到了 You For Season 4 的回归季节、Outer Banks 的第三季、Ginny & Georgia 的第二季,所有节目都从最初的第一季发展而来,还创造了令人难以置信的新星,如 Chase Stokes 和 Antonia Gentry以及玛德琳·克莱恩 (Madelyn Cline) 和佩恩·巴格利 (Penn Badgley),她们现在在全球拥有庞大的粉丝群。我们看到了来自韩国的 The Glory,这是我们有史以来第四大非英语发布。 我们有大明星的令人难以置信的大电影,比如你们,你的地方或我的地方,谋杀之谜 2 在多机位喜剧领域与 90 年代秀和无剧本的 Full Swing 中表现非常出色。因此,在上个季度,我们对内容的结果感到非常兴奋,我们必须保持这种状态,以赢得那些共享帐户并增加广告支持层。 杰西卡赖夫埃利希 你错过了《BEEF》。你没有这么说。太不可思议了。 泰德·萨兰多斯 我错过了一顿午餐。杰西卡,为什么当我们谈论我们的内容时,它有时听起来像一份洗衣清单,这是一个很长的清单,真正说明了这有多么困难,它只是对人们娱乐的质量和广度的打击真的很想要 每个人都说品味非常不同,你必须为不同的粉丝提供非常不同的东西,而这正是我们擅长在规模上做的事情。 格雷格·彼得斯 再加上《BEEF》是一部精彩的戏剧,我很喜欢 泰德·萨兰多斯 顺便说一句,这是本季度的新内容,这个季度的内容非常丰富,《BEEF》给本季度带来了一个好开端,这又是另一个广受好评的例子,我们希望它在颁奖季表现出色,但受到粉丝的喜爱。 泰德·萨兰多斯 是的。我只想快速告诉你。我们对这个季度非常满意。2023 年是一个良好的开端。就参与度、收入和利润而言,Netflix 是领先的流媒体服务,而流媒体是家庭娱乐的未来。 因此,在参与度方面,就在昨天,尼尔森发布的数据显示,在 2023 年第一季度,Netflix 以相当可观的优势成为美国所有广播公司或流媒体公司中收视率最高的。我们有——而且我们有很大的增长空间,即使观看人数如此之多,我们在我们最成熟的市场(如美国和英国)的电视总时间中也占了大约 10% 在收入和利润方面,我们正在增长,但没有我们认为的那么快,也没有我们想要的那么快,但我们正在增长并且盈利,我们有一条清晰的道路来重新加速收入和利润的增长我们正在执行。您将在第二季度看到更广泛的付费共享,我们将继续发展该广告业务。 我们还制定了继续增加自由现金流的目标。正如我们今年所说,我们将产生约 35 亿美元的自由现金和更高的利润率。所以请记住,这个账户共享计划帮助我们拥有更大的潜在付费会员基础,我们可以继续为 Netflix 提供服务和长期发展,这就是我们一直如此专注于执行的原因。 因此,我们必看电影、必看电视节目、必玩游戏的多样性和质量,我们将继续努力提高发现率,进行更热闹、更有创意的营销,因为当我们为我们的会员提供服务时,我们提供作为一项业务。而且,我们每个月、每个季度和每年都比我们的竞争对手做得更好、更快,从而不断做到这一点。谢谢,杰西卡。
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老虎证券
2023-04-19
银河智联混合近1年在银河证券同类排名第一!郑巍山:科技板块基本面或迎提升
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素”的政策以及人工智能的技术机遇,一些
商业模式
上的突破会打开与之相关的软硬件公司的长期发展空间。 “后续TMT基本面或出现提升,一部分因素来源于经济恢复的力度,数字经济和数据要素的发展进度也可能有所提升,另一方面来源于新技术新应用对行业的拉动。但是,在看到行业中长期发展机会的同时也同样存在一些需要警惕的短期风险,例如对AI产品行业落地的情况也要保持一份客观清醒,短期内在某些应用领域落地进度以及成熟度可能存在不及预期的情况。” 郑巍山同时表示。 风险提示:界面有连云呈现的所有信息仅作为参考,不构成投资建议,一切投资操作信息不能作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎!
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有连云
2023-04-19
药明康德财报点评:全年营收增长71.84%,单四季度营收持续突破百亿
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入翻倍,“一体化CRDMO和CTDMO
商业模式
”驱动增长。公司2022年化学、测试、生物学、ATU、DDSU业务板块营收分别为 288.5 亿元(+104.79%)/57.19 亿元(+26.38%)/24.75亿元(+24.68%)/13.08亿元(+27.44%)/9.7亿元(-22.49%),除DDSU业务外均增长。化学业务为增长主要动力,剔除新冠商业化项目后,仍强劲增长39.7%。一方面,小分子CRDMO项目数量持续增长、商业化项目50个(+19%),临床III期项目57个(16.3%),临床II期项目293个(+16.3%),临床I期及临床前项目1941个(+47.3%),新分子增速明显(+90.9%)。另一方面,CTDMO进一步扩张管线,2022年服务临床III期项目8个,临床II期项目10个、临床I期及临床前项目50个。 测试、生物学稳步增长,DDSU业务迭代升级。在测试业务方面,公司持续发挥一体化平台优势,为客户提供IND全球申报一体化服务,加速客户新药研发进程;对于生物学业务,DEL和苗头化合物发现平台服务客户新增500+家,有项目宣布通过DEL筛选的苗头化合物进入临床,新分子服务成为生物学板块增长的重要驱动力;DDSU主动业务迭代升级,聚焦于更优质的项目管线,提供更具创新性的候选药物,在2022年完成了28项IND申报,并获得了34个临床试验批件,增长前景看好,2023有望在药品上市后获得销售分成收入。 风险提示:疫情反复;行业增速放缓,竞争加剧,业务拓展失败风险 投资建议:一体化
商业模式
优势持续,维持“买入”评级。 行业地位不断稳固、新冠单2023年持续交付,调高2023年盈利预测、新增2024/2025年盈利预测,预计2023-2025年收入419.33/508.73/642.98亿元(原2023年376.3亿元),同比增速6.6%/21.3%/26.4%,归母净利润101.28/121.27/158.02亿元(原2023年69.3亿元),同比增速14.9%/19.7%/30.3%。随着公司一体化核心竞争力持续强化、测试类业务逐步恢复,业绩有望稳中向好,维持“买入”。 证券分析师:彭思宇(S0980521060003); 陈益凌(S0980519010002);
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金融界
2023-04-19
各路英雄齐聚香港 助力WEB3.0生态应用发展.
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,这也是不可逆转的未来,Web3成熟的
商业模式
虽然还处于非常早期的探索阶段,但特区政府对Web3在香港的发展充满期盼,以香港为基地,将足迹拓展到东盟市场、亚太区市场以至是全球,将会处处是机遇。 来源:金色财经
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金色财经
2023-04-19
重磅!加密合作银行再“爆雷” 币圈大量美元储备转移 纽约梅隆紧急声明:不是加密货币银行
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不是一家加密货币银行,没有效仿其他加密
商业模式
产生大量现金的计划。 管理着3.6万亿美元资产的美国道富银行(State Street Bank)公布2023年第一季财报,结果不如市场预期。虽然在利率走高带动下,道富银行首季净利息收入年增50%,但全季获利仍年跌9%至5.49亿美元,每股获利1.52美元,低于市场预估的1.64美元。即使营收年增0.6%至31亿美元,仍然低于预估31.3亿美元。 其中,最受市场关注的是向客户收取服务费收入年跌9%,主要受到业界金融服务与管理等平均费率下降、外汇交易服务费下跌,以及金融行情走弱等其他挑战所拖累。最让人恐慌的是,道富银行旗下投资部门所管理的资产规模,首季大减10%至3.6万亿美元,反映出市场行情低迷和资金净流出的问题恶化。 根据摩根士丹利四月发布的“Who is Still Banking Crypto Companies?”报告,道富银行也是美国4家有与加密产业合作的系统重要性金融机构(GSIB)之一。 (来源:Morgan Stanley Research) 币圈对此特别重视,因为从摩根士丹利的研究报告中可以看到,除了倒闭的Silvergate、硅谷银行和Signature Bank是加密行业友好的银行外,道富银行被列入和加密企业紧密合作的重要银行。 道富首席执行官兼董事长Ron O'Hanley表示:“金融业正在向数字经济转型,我们认为数字资产是未来五年影响我们产业的重要动力之一。数字资产正在迅速整合到现有的金融服务框架中,更重要的是我们必须拥有适当的工具,为我们的客户提供满足其传统投资需求和日益增长的数字需求的解决方案。” 道富银行进军数字资产,似乎不是短时间内的决策,从道富银行过去的业务中能看出某些端倪。该公司于2021年4月被Iconic Funds聘为在德意志交易所(Deutsche Boerse Xetra)上市交易的比特币ETP经纪商后,再向基于区块链的金融科技和监管科技公司Securrency注资3000万美元。 2022年3月,宣布与英国加密托管公司Copper合作推出全新加密托管业务该业务将由旗下State Street Digital 负责。根据道富银行公告称,State Street Digital将在获得监管和其他批准的情况下推出机构级数字托管产品,客户可以在该产品中储存和结算他们的数字资产。不过道富银行强调,其加密托管产品需获得监管部门的批准。 但时隔一年,美国道富银行却终止与Copper的合作关系。两家公司将继续在各自的产品开发方式中建立其数字战略,道富银行将继续致力于针对Token化证券和原生Token的多方面解决方案。 币圈大量美元储备转移 纽约梅隆银行(BNY Mellon)是稳定币发行商Circle的主要银行,尤其在硅谷银行等相继倒闭后,Circle已将大部分的美元储备转移。现金储备部分,Circle在3月为了降低银行业爆雷风险,已经向纽约梅隆银行存入54 亿美元,并强调它是世界上最大最稳定的金融机构之一。 Circle的储备是由纽约梅隆银行保管,流动性与资产管理是由贝莱德管理。可以透过贝莱德公开资讯查询国库券的CUSIP号码。 根据The Block消息,纽约梅隆银行聘请Zodia Custody前首席执行官Maxime de Guillebon担任数字资产产品负责人,在加入Zodia Custody前,他在渣打银行和花旗银行等传统金融机构工作长达17年。此外,纽约梅隆银行还聘请之前在BlockFi担任公关和传播团队经理的Rachel Willis作为数字资产的参谋长。 纽约梅隆银行在2022年10月获得纽约金融监管机构的批准,开始接收特定客户的比特币和以太币存款,将这家拥有超过46万亿美元托管资产的银行,正式带入到加密领域。 当被问到是否是吸引加密货币存款的地方时,纽约梅隆银行首席执行官Robin Vince表示不赞同。他解释说:“之前有些公司将加密作为其
商业模式
并透过该业务产生了大量现金,但纽约梅隆银行并没有效仿的计划。” “我们有各式各样的客户,我们有一些客户接触数字资产,但这并不是我们积极发展的商业战略。” 但Vince强调:“忽视数字资产空间的是50年前的保管人,坚持使用纸张而不采用计算机,而那不会是纽约梅隆银行。”#银行业危机#
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秉哥说市
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2023-04-19
深入探讨:为何在Move/Sui建设DeFi
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有成熟的解决方案,所以它急需一种可行的
商业模式
。验证者需要储存大量数据才能运营区块链网路,通常这些成本将会被转嫁给终端用户。 存储的问题在于时间,这是经济学家所称的外部性(externality)。在其他的一些区块链上,旧用户没有将存储成本内部化,导致新用户间接要为旧用户先前存放的数据买单。因此,Sui提出了存储基金代币经济模型来解决这一问题。 举例而言,Alice从Sui网络刚开始使用时,链上储存的数据量不大,她可以享受较低的gas费用。而Bob等到Sui网络成熟后才开始使用,由于此时链上储存的数据量较大,他被迫支付较高的gas费用。 Sui的代币经济模型旨在永久解决存储成本的问题。当用户在Sui上进行交易时,他们要提前支付计算和存储的费用。存储费用会存入一个存储基金,用于调整未来奖励给予验证者和委托人的份额。 存储基金是由过去的交易所资助的,并作为在不同时期转移gas费用的工具。它包括删除的这个选项——当用户删除先前储存的链上数据时,用户可以获得退款。这鼓励用户不停思考自己在链上储存的数据是否有必要继续储存。 租赁模型通过按期支付结构来让用户支付存储费用,这种设计有利于那些打算在Sui上部署的项目。它引入了一个市场机制,让用户依照经济效益去决定是否释放存储空间。具体来说,DeFi协议可以删除过去已经结束的拍卖纪录,NFT协议可以删除不再使用的NFT元数据等。 总而言之 资产导向的程式设计使得Move语言很自然地成为部署DeFi项目的好选择。技术逻辑方面的各种设计,如存取控制、形式验证等,为去中心化资产的安全提供了多重保障。 资产和所有权是智能合约的基础和DeFi的关键支柱,但现有的其他程式语言没有办法很好地描绘它们。 Move是第一种解决这个问题的智能合约语言。 Sui Move不仅利用了Move的所有权/资产导向程式设计,其基于物件的资料模型设定也为其锦上添花。根据设计,Sui验证者可以有效地无限扩展网路吞吐量,以满足开发者的需求。 Sui的可扩展性不仅限于交易处理。储存也是低成本和水平可扩展的。 通过Move和Sui Move的组合,Typus相信我们选择了一个出色的基础设施来定义和建构一个链上DeFi原语,从而实现即时和低延迟的交易。 来源:金色财经
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金色财经
2023-04-19
以太坊的互补品?L2 如何影响 L1 上的价值捕获?
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我们还需要 L1 竞争链吗? L2
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和近期增长 L2 试图解决以太坊 L1 的扩展性问题。它们通过压缩数据和「转售」以太坊的区块空间来获利。L1 速度慢且价格昂贵,区块空间有限。因此,我们应该将以太坊视为技术堆栈的最终清算和结算层。基础层记录其上方的执行层和应用层上发生的所有事情的最终状态——作为唯一的事实来源。 为应用程序增强用户体验(更低的成本、更快的交易)的执行服务将交给第 2 层。这些服务在以太坊之外的另一条链上执行,然后将数据记录到 L1 中下面是技术堆栈的简化视图。 当前大部分计算资源(Gas)都消耗在以太坊 L1 ,这是应用程序最初构建的地方。请记住,Web3 堆栈没有中心化的一方协调开发活动(互联网也没有),一切都是开源的。构建者们争先恐后地进入,但并不是每个人都在相同的时间表上或按照相同的议程工作。这不是你在经营良好的科技公司看到的协调良好的敏捷冲刺。在扩展解决方案推出之前,L1 基础设施和应用程序都处在建设中。随着 L2 爆发,我们预计会看到更多应用程序迁移,并且未来新项目可能会在 L2 上直接启。 数据揭露了这种趋势,下面快速浏览一下以太坊上的总计算资源(Gas)使用情况,以及顶级 L2 现在消耗资源的情况。 数据来源:Arcana Analytics Arbitrum 和 Optimism 现在占用的区块空间比 Polygon 多。总体而言,这三个 L2 占当前以太坊区块空间的 4.5% 左右,高于 2022 年底的约 3%。 接下来看一下 L2 中的其他数据: 注意:2023 年初至今,以太坊 L1 的平均单笔交易费用为 4.84 美元。 如前所述,L2 通过为用户提供更好、更便宜的体验来为应用程序提供服务。它们在以太坊 L1 上购买块空间,然后压缩数据、打包交易,最终将数据证明记录到以太坊上。 但是所有 L2 都是平等的吗?它们都是以太坊的补充吗? L2 和 ETH 经济学 在 L2 之前,当以太坊变得拥堵时,交易费用会飙升。在 2021 年的某一时刻,一笔交易的费用甚至高达 200 美元。在采用周期中使用以太坊有点像在航班晚点后试图叫优步,需求太多,但供应却不足。 L2 正是为了解决这个问题。但是,当用户今天在 Arbitrum 上支付 21 美分手续费时究竟发生什么?Arbitrum 收获了多少费用?验证者又有多少收益? 当你在咖啡店购买三明治时,面包师傅获得了多少价值?应该给肉类生产商多少钱?给经销商多少钱?浇头和调味品多少钱?三明治有什么特别之处?什么带来了最大价值?其他一切都是补充吗? 这是我们在 L2 和以太坊技术堆栈的经济学方面应该思考的问题。 答案是,到 2023 年为止,用户在 Arbitrum 支付的费用中约有 62% 支付给了以太坊验证者。自 2021 年成立以来,所有费用中的 64% 已支付给以太坊验证者。 与此同时,通过 Optimism 产生的 80% 的费用如今都归以太坊验证者所有。自 2021 年成立以来,所有费用的 74% 支付给了以太坊 L1。下面是 Token Terminal 提供的数据: 这是一个双赢局面。应用程序用户获得卓越的执行力和更低的费用,进一步会推动更多的用例、更多的开发人员和最终更多的用户。以太坊验证者将以交易费用的形式从中受益,被动持有者将因交易量增加促进了对以太坊的需求获益。同时,Optimism 和 Arbitrum 受益于以太坊的网络效应,基本上可以将他们的共识和安全成本外包给基础层。 Polygon 呢? Polygon 是以太坊的一条侧链,这使得它不同于 Optimism 和 Arbitrum。作为侧链,Polygon 有自己的验证人集。因此它有自己的共识和安全性,不像 Optimism 和 Arbitrum 那样与以太坊「一致」。 到 2023 年为止,Polygon 已向其供应方 / 验证者支付了 44% 的用户费用,剩余的费用已被销毁。由于 Polygon 的费用是用 MATIC 代币支付的,因此以太坊验证者或 ETH 持有者都不会获得这些价值。也就是说,Polygon 定期将自身的状态提交给以太坊主网,其中包含自上一个检查点以来侧链上所有交易的摘要。然后检查点作为 Merkle Root 存储在以太坊上,Merkle Root 是一个唯一的哈希值,代表当时侧链的状态。所以 Polygon 虽然与以太坊集成,但相比于 Arbitrum 和 Optimism,它对 L1 的经济影响是最小的,因为检查点需要最少的数据。我们可以通过查看以太坊销毁的主要来源来了解这一点。Arbitrum 和 Optimism 在排行榜上名列前茅,而 Polygon 尽管处理的交易量很大,却排在倒数第三。 总之,并非所有 L2 生而平等。Polygon 等侧链的运作方式更像是它们自己的 L1,同时利用以太坊进行最终安全和结算保证。Optimism 和 Arbitrum 等 Rollup 真正依赖以太坊来实现共识、安全性和数据可用性。 当我们分析对以太坊验证者和 ETH 持有者的经济影响时,我们认为 Optimism 和 Arbitrum 等 Rollup 是对以太坊的补充。他们可以通过为应用程序开发人员提供卓越的用户体验来创造对区块空间的净新需求。与此同时,他们的解决方案处理的大部分价值最终以交易费用的形式归于以太坊验证者,并以费用销毁的形式归于被动的 ETH 持有者。 Polygon 看起来与我们几乎没有互补性。事实上,看起来 Polygon 持有者和验证者从它与以太坊的紧密联系中受益更多。 投资视角:如何理解互补? 市场上的每种产品都有替代品和互补品。替代品是当第一种产品太贵时,你可能会购买的另一种产品。例如,鸡肉是牛肉的替代品。互补品是你通常与其他产品一起购买的产品,想想汽油和汽车,或者面包和热狗。在其他条件相同的情况下,当一种产品的互补品价格下降时,对该产品的需求就会增加。 现在,如果 L2 是互补的,并且它们不断降低成本以实现卓越的用户体验,这对 ETH 意味着什么? 我们认为 ETH 将继续获取 L2 产生的大部分价值。 一个类比可能有助于突出我们的想法:让我们比较一下以太坊、谷歌和互联网。我们认为拥有以太坊可能就像拥有互联网的一部分,或者运行互联网的重要协议。现在,谷歌位于互联网协议之上。谷歌很棒,它解决了互联网上的搜索问题。如此,谷歌增强了互联网的实用性,带来了更多的用户。现在,让我们假设每次有人使用谷歌搜索时,6 美分给谷歌,14 美分给互联网协议。你会选择哪个作为投资者?如果谷歌只是互联网(以太坊)上运行的数千个应用程序之一呢? 同样,Arbitrum 和 Optimism 正在解决重要的问题。我们认为他们将推动更多用户使用以太坊。但我们不能忽视这样一个事实,即今天约有 70% 的价值归属于 ETH 验证者和持有者。市场似乎正在重视 L2 提供的执行服务的安全性、去中心化和结算保证。 这是否意味着投资者应该避免 L2?这里肯定有一些细微差别。我们认为以太坊在下一次牛市中可能达到万亿美元的市值。如果 L2 继续收取 30% 的用户交易费用,并且所有交易(或绝大多数)在未来都通过 L2 进行,那么有人可能会争辩说,他们可以获得以太坊估值的 30%,这将是 3000 亿美元的预期市值。 按照这种思路,L2 仍然有很大的上行空间。请记住,今天以太坊上使用的 Gas 中只有大约 4.5% 通过 L2 运行。话虽如此,前三名 L2 加起来产生了以太坊 6% 的交易费用,但完全流通市值却达到了以太坊的 14% 。 投资方式 我们目前的想法是,少数 L2 可能会捕获技术堆栈第二层的大部分价值。这是我们迄今为止观察到的,并且与我们在整个 Web3 技术堆栈中观察到的幂律动态一致。我们还将在本季度晚些时候关注 Coinbase 发布的 L2,Base。 另一种思考方式是将拥有 ETH 与拥有指数基金进行比较。正如标准普尔 500 指数中新公司轮换一样,L2s & Apps 将轮换进出以太坊生态系统。以太坊验证者和 ETH 持有者将从中受益。正如 SPY 的持有者受益于被添加到指数基金中的强大的新业务。 我们认为投资 L2 和 App 更像是挑选股票而不是挑选 ETF 或指数。当然,在这种情况下,(ETH)指数仍然代表着对 Web3 未来的看涨期权。 我们还需要 L1 竞争链吗? 如果 L2 正在解决以太坊的扩展问题,那么 Solana、Avalanche 和 Cosmos 等替代方案的价值主张是什么? 首先,让我们快速浏览一些数字来对比 Solana 的性能。 Solana 的效率仍然比 Polygon 高 10 倍以上,Polygon 是当今以太坊上可扩展性最强的 L2(侧链)。Solana 在开发人员方面也占据主导地位,并拥有强大的用户基础,到 2023 年每天超过 38 万。话虽如此,TVL 揭示了 L2 从与以太坊「结盟」中获得的好处。L2 不必像 Solana 那样引导自己的 TVL。我想这就是为什么 SOL 验证者可以保留 50% 的交易费用(其中 50% 被销毁),而 Arbitrum 和 Optimism 总共只保留大约 30%。 但是,Solana 采用的整体式扩展方法与以太坊上通过 L2 的模块化方法相比如何呢? Solana 将结算和 执行服务捆绑到同一个解决方案中,与以太坊以及 Cosmos 和 Avalanche 等替代性 L1 相比,这是独一无二的。 以太坊、Cosmos 和 Avalanche 采用的模块化方法产生了许多与互操作性、安全性、中心化、数据可用性等相关的额外复杂性,而 Solana 不必处理这些问题。 我们认为 Solana 因其独特的整体架构而明显不同于以太坊和其他竞争对手。事实上,以太坊通过 L2 进行扩展的方法开始看起来与 Avalanche 和 Cosmos 的方法非常相似。因此,如果开发人员可以部署在以太坊 Rollup 上并即时访问以太坊的流动性和网络效应,他们为什么会选择 Avalanche 子网或 Cosmos 应用程序链呢? 综上所述,我们将 Solana 视为以太坊的替代品,而不是对以太坊的补充。我们认为,这使 Solana 成为最有趣的替代方案。Web3 技术堆栈中的 L1 机会——这也是我们在今年早些时候的市场错位期间在网络中建立头寸的原因。我们在一月初报道了这个项目。我们还建议使用该网络、钱包、应用程序、质押服务等。我们认为 Solana 目前提供最好的加密用户体验。 总而言之,随着 L2 获得牵引力,我们认为那些与以太坊区别不大的替代方案的价值主张将受到质疑。 结论 以太坊 L2 正在增长并变得更加高效。现在还很早,但有迹象表明,Rollup 与 ETH 非常互补,因为验证者和持有者通过它们获得了 70% 的费用。对于运行自己的验证器的 Polygon 等侧链,情况并非如此。 Optimisim 和 Arbitrum 的 L2 保证金需要被监控。随着越来越多的竞争对手进入该领域,我们预计利润率将大幅下降,但我们将继续关注数据。零竞争最终可能使技术堆栈的执行层商品化。 由于 L2 是对以太坊的补充,我们相信随着 L2 成本的下降,对基于以太坊的应用程序的需求将会增加,从而为验证者和 ETH 持有者带来更多价值。请注意,流经 L2 的交易量最终需要以比费用下降更快的速度增长。 随着 Arbitrum 和 Optimism 等解决方案的成熟,以太坊生态系统的扩展方法似乎正在与 Cosmos、Polkadot 和 Avalanche 的方法融合。例如,Optimism 的「超级链」看起来类似于 Cosmos Hub 或 Avalanche 的 C-Chain。 在配置以太坊生态系统(ETH、L2、预言机、跨链桥、应用 / 协议)资产组合时,投资者有一系列选择。话虽如此,由于 L2 Rollup 的互补性,ETH 似乎具备更有吸引力的回报。此外,投资者应考虑到像 Polygon 这样的侧链与以太坊的「一致性」较低,并且在利用以太坊的网络效应和 EVM 标准的同时更多地充当替代性 L1。我们认为,与 Rollup 相比,Polygon 具有更强的增值潜力。在某些方面,Polygon 更应该与 Solana 进行比较,而不是与 Optimism 和 Arbitrum 进行比较。 我们认为,以太坊 L2 的增长和可扩展性将动摇采用类似可扩展性方法的 L1 竞争链的价值主张——例如 Cosmos、Avalanche 和 Polkadot。但 Solana 明显不同,因为它采用单一的扩展方法(捆绑了结算和执行)。 来源:金色财经
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金色财经
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