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The RightsVerse Lab发布《可信数字品牌白皮书》

的流行趋势，并结合巧妙的营销创造了新的商业模式。不断通过会员奖励、空投福利、独家通道、线下活动和慈善捐赠，吸引了全球的关注，也使NFT被更广泛的采用。 3.可信数字品牌经济模型 3.1 企业数字化转型企业数字化转型，关注组织生态的梳理与重构，解读数字化如何帮助企业理性决策、理性收缩与理性扩张。看见趋势背后的底层逻辑，才能拨开迷津，看清未来方向。企业数字化转型应该包括品牌升级。具体说，就是要构建可信数字品牌。可信数字品牌不只是品牌部门的事情，而是一套基于新技术支撑下自动化、智能化和算法优化的全新经济模型：可以依靠代码强制执行预先植入、满足触发条件的交易命令，产品和服务的创造者与消费者之间不再需要中介组织的联结就可以直接互动并进行价值创造与流转，经济和社会活动的自组织性大大增强。不仅如此，在可信数字品牌经济模型之下，品牌和用户之间的在线交互过程与体验价值、社交价值、声誉价值和线下资源流转有机会深度结合，原来看起来不可量化的无形品牌资产、社交资产基于智能合约体系都具备了可以量化变现的可能，数字资产的范围大大拓展，科技赋能为场景化金融的发展提供了新的想象空间，虚拟经济和实体经济的融合发展呈现出新的特点。 3.2 重塑消费生活体验举例来说，雅诗兰黛不久前发布了“元创数字藏品”，这可以看成是可信数字品牌的是谁。这个案例的亮点是利用NFT数字藏品建设会员体系并快速拉新，限量发售的二创名画数字藏品迅速被抢光。由于一些面霜、洁面泡沫仅限藏品拥有者兑换，而抽取数字藏品又需要会员资格，所以很多人还办理了“立即入会”，结果新增会员数比藏品发行总量还要多得多。会稽山公司与蚂蚁链合作推出“数字酒庄”，通过技术应用使每一坛实体黄酒都拥有唯一的“数字身份证”，享有原厂直供、智能仓储、原厂发货、馈赠转让、一键质押、防伪保险、在线提货等多元化服务。上链后1小时就下单成交3628坛数字酒庄，金额达2176800元。今年，会稽山采用数字封坛技术，在坛盖上赋上“一坛一码”，把充满情感、个性化的心愿寄语以文字内容“云”植入在了二维码中，封坛酒上链，延续黄酒数字化消费黄金时代。更值得关注的案例是i茅台。茅台运用云计算、大数据、区块链、物联网等先进技术，搭了一个i茅台，试运行当天即登app下载榜第一。经过49天试运行，茅台数字营销平台“i茅台”App于5月19日上午9点正式上线运行。试运行期间，平台注册人数超过1300万人、用户累计申购超过3.4亿次，实现了天量销售，叫好又叫座。目前，少林元宇宙也在围绕少林绿色公链创建类似的可信数字品牌，包括公仔、首日封、吉祥物的防伪溯源，传承谱系、经典孪生的传承溯源，以及文物古迹、数字人、少林禅医的数字孪生等。不久前，“嵩山少林区块链数字版权限量作品”在阿里拍卖平台全面展示。据了解，该款系列作品由河南嵩山少林文化旅游有限公司独家授权，山海景藏创作发行。 3.3 激活数字经济系统在实体图书市场一片萎靡的情况下，“数字藏书”首创性地实现实体图书与数字资产的结合，为每本具有珍藏价值的限量图书上链颁发唯一、不可篡改的原作者亲笔签名的数字“身份证”——“区块链资产数字凭证”，数字“身份证号码（哈希）”以同样具有收藏价值的限量数字藏书票、数字书封等数字周边为载体，与每本不同编号的实体图书锚定，唯一对应。再比如说，杭州市下城区城管局的云上城管。其“道路智能监测系统”借助区块链服务网络开发出“道路信息存证共享”和“市民贡献值管理”两个模块，用户通过自己终端上传路面信息，上传的信息由智能合约自动换算成为用户的贡献值并存储，用户可用贡献值兑换相应奖励，每一个行驶在路上的群众在这种激励体系下都可以化身道路秩序的积极维护者，为基础民生领域的社会化共治探索出新的落地路径，“云上城管“也堪称一种可信数字品牌。阿里拍卖的 “万乡千城元宇宙”也可以看成是激活数字经济系统的一种可信数字品牌，其体素风的背后是一个由box3引擎支持的区块乐园，支持开放世界连通虚拟与现实，可落实多端口、多人联机、多场景无缝切换，并提供高沉浸、低延迟、流畅便捷的应用体验，更能打造数字创造应用生态闭环。从功能上看，“万乡千城元宇宙”和The Sandbox一样能够数字资产的流动性不足问题。无论是对土地的开发，对空间的搭建，对商铺的租售，对广告位的规划，都可以看成是创作，在创作中升值，在流通中“变现”。 4.可信数字品牌在现代农业中的应用农业品牌建设，已经成为乡村振兴的战略抓手，也是实现企业和产业高质量发展的重要路径。在现代社会，品牌是农业产业的灵魂。没有这个灵魂，在国际市场上就没有竞争的资本，就不会有立足之地。运用区块链技术追溯货源地，进而保证产品质量的生产流程，有助于诞生农业品牌。对农企而言，过去，产供销都靠手工记录信息，经营成本高、效率低，但借助区块链打造可信数字品牌，将数据全流程、可追溯地记录上链，不仅能实时掌握各环节状态信息，严格按照标准组织生产、把控质量，还能通过沉淀数据资产，指导生产管理、市场营销、经销商管理、用户触达沟通等等，降低遭受造假仿冒的风险。对消费者来说，基于区块链技术的可信数字品牌，可以获得一物一码的防伪溯源服务——通过唯一且不可被复制和篡改的ID，实现对茶叶的鉴真溯源，尽可能将买到假茶的概率降到最低。对监管机构来说，农产品全产业链信息上链后，一旦农产品出现安全问题，便能快速定位是哪个环节出问题，从而找到定位责任方，解决窜货、假冒伪劣等问题。对行业协会、区域公用品牌管理机构来说，既可以打响本行业、本地区的可信数字品牌，还可以借助区块链打通农产品各环节的数据，建立公开透明的大数据平台，有助于整合更多行业内外资源，提升全行业竞争力，为政府相关部门的科学决策提供有力工具。 “亿亩茶园”就可以看成是可信数字品牌在茶业中的实践。它实现了文化溯源和科技溯源，采用区块链的技术，以科技赋能茶产业，比如记录土壤树种、采摘时间、制作工艺和农药喷洒等情况，让人们喝到放心茶。同时用镜头、短视频等记录点点滴滴茶文化，让茶喝得更有韵味。过去，农业的经济增长受限于劳动力、土地等资源禀赋的桎梏，但元宇宙可以打破现实世界生产要素供给的时空约束，通过时间扩大效应将物理世界中有限的劳作时间延长，从而带来更多劳动力供给和休闲时光，将“土地”转化为数字形式打破自然供给的限制，创造增量的空间与场景，通过延伸劳动力与“土地”生产要素供给，元宇宙有望驱动经济的新增长。重庆何家岩云稻米就是一个响当当的NFT品牌。何家岩水所属的花田水稻种植历史悠久，品质好，但长期以来销售困难且价格不高，就是因为缺少“品牌支撑”。2022年，酉阳县与中国农业大学及腾讯公司开展合作，共同发起了一场“重庆酉阳共富乡村”建设试点，创新打造了“何家岩云稻米”智慧认养项目。短短30个小时，何家岩村3.8万平方米稻田就被迅速认养一空，全国5597位网友成为农场主，每斤大米卖价高达20元。何家岩出名了，来旅游的人越来越多，农家乐的生意都很火爆，询问稻谷收购价的人也比以前多了。阿里拍卖平台上的中国乡村元宇宙项目第一站——内蒙古阿尔山市西口村的元宇宙项目，也是一个可信数字品牌的成功案例。西口村在阿里拍卖上推出了云养卡这款元宇宙数藏，品限量发行了500来份，上线半小时就售罄。按照规则，通过这张卡还可以认养内蒙古阿尔山市西口村的稻田，可获得该稻田的稻谷收成，每平米土地至少收获0.5斤大米，玩家凭云养卡还可以在西口村元宇宙的特定区域 “专属乐趣体验区”进行创作，使用由“区块乐园”提供的像素实体方块，自主搭建，自由发挥想象，感受搭建的乐趣。作为“万乡千城元宇宙”项目的一部分，西口村元宇宙是第一个签约上线的村委，村委可以在本村的元宇宙空间和外界无缝连接，宣传、互动、引流、带货和创收。未来条件成熟，还可以实现元宇宙电商，在虚拟世界直接售卖本村的农特产品、推展文旅资源。截至目前，“万乡千城元宇宙”项目已与全国多个城市达成合作意向，签约150余个村庄，积极推动50余个地级市、1000余个村落的共同发展。 5.如何建设可信数字品牌用户真正掌握自己的身份和数据所有权是下一代互联网的核心要义，也是NFT在海内外最开始兴起的根本原因之一。链上数据必然会成为未来经济社会发展的核心要素之一。只有合理利用链上数据，让用户真正洞悉自己的链上行为，掌握自己的数据权利，NFT、元宇宙和Web3.0这些概念才能真正迎来大爆发。进入新经济时代，全球品牌发展呈现出产业品牌化、品牌产业化的新趋势。品牌永远是企业最好的护身符和加速器，尤其是在全球经济受多重因素冲击的近几年。但真正下决心与用户共有品牌的企业并不多，品牌所有权似乎是不可逾越的屏障。但事实上，除了“同业竞争”之外，其实品牌的许多使用权都是可以放开的。只有放开品牌使用权，才能激励更多人参与到品牌生态中来。如何放开，可信数字品牌提供了一种参考路径。以可信数字品牌打通产业链条，实现云端认养/众筹，开展以销定产，让生产、加工、流通、销售各环节各要素更好协同配合，产业整体效益更加凸显。在实践中主要包括如下三个方面工作： ·从抽象到具体，从品牌概念到品牌视觉系统，从品牌定位、产品定位、展示/交互场景到消费者感知，打造多场景、全链路的品牌系统。数字品牌帮助企业构建品牌形象，形成品牌价值，加深消费者的记忆，增强消费心理的归属感和认同感。实现品牌定位、品牌感知和品牌传播三位一体，为数字品牌相关资产设计和数字品牌营销系统奠定坚实的基础。 ·以品牌和产品定位为核心，以产品的传播需求和消费者的感知场景为着力点，利用区块链、元宇宙、AI、AR等数字技术，设计系列化、可持续的数字品牌相关数字资产。通过3D元宇宙展示空间、品牌衍生区块链数字资产、产品衍生区块链数字权益，提升品牌及产品的传播效率、溢价能力、消费者粘性。 ·与数字品牌相关数字资产设计协同，利用区块链可信技术、物联网技术、Web3.0多端融合电商系统、私域流量运营与渠道分销系统，构建从品牌共建、产品溯源、产品认证到云认领、云投资、云合作为一体的数字品牌营销系统。切实提高消费者对品牌、产品的可信度，满足消费者对产品的个性化需求，转化消费者成为品牌共建者、合作者。在web3世界里，品牌必将在赋能数字要素合理配置方面发挥作用，同样，数字要素也将赋能品牌引领的能力提升，双向赋能，形成品牌新经济格局。所有众望所归的胜利，归根结底都是价值观的胜利！品牌是业务的发心、方式和奋斗精神，品牌是文化的呈现和结果。愿每一位用户与可信数字品牌同在！（the rightsVERSE lab供稿，the rightsVERSE lab持续关注数字藏品、数字资产、数字权益在全球的发展）来源：金色财经

金色财经2022-09-28

金色观察 | 排行前五的web3风投公司2022年都投了什么

Palihapitiya，认为a16z商业模式将成为“技术行业的黑石”——通过吸收数千亿美元的行业股权，创建一个公众拥有的机构证券，与技术挂钩，反对像传统基金一样专注于为其有限合伙人带来巨额回报。他们只是在玩与行业其他人不同的游戏。投资组合 a16z投资组合不言自明。该公司已经部署了战略资本的力量来扩大一些业内最具活力和定义性的公司。我们可以就这个投资组合写一份完整的报告，但现在我们会让14家独角兽来讨论——跨越协议级别，包括中心化和去中心化基础设施、消费者应用程序和已建立的NFT项目。其中包括Anchorage、Dapper Labs、Coinbase、Opensea、LayerZero、Yuga Labs、Phantom 等等。竞争优势除了a16z在投资和技术领域的整体知名度和业绩记录之外，将其与纯加密原生基金区分开来的一个关键方面是其200多人的投后平台团队。他们创建了一个由专家组成的内部咨询机器，涵盖上市、运营、商业开发和合作伙伴关系、营销、人才和资本形成，为与他们投资组合中的每家公司合作带来新的意义。这个精英平台团队是加密原生基金以及更广泛的全球风险投资领域所无法比拟的。除了这个庞大的内部咨询机器之外，a16z还举办了一个顶级的web3播客，并推出了一个媒体部门，虽然按照a16z的标准起步缓慢，但仍然为该基金提供了一个有利可图的角度。 2022年的投资未来几年有45亿美元投出，因此a16z在2022年表现活跃也就不足为奇了。根据Crunchbase 的说法，该公司的加密货币部门今年迄今已投资了14笔交易，他们的每一轮投资几乎都是领投。该公司在web3中的投资令人难以忽视，Yuga Labs获得了4.5亿美元的巨额种子轮融资，VeeFriends获得了5000万美元，FlowCarbon获得了7000万美元，以及协议层面的NEAR和Morpho实验室也获得7000万美元。 3、Pantera Capital 关键人物：Dan Morehead、Joey Krug、Paul Veradittakit 概述 Pantera Capital成立于2013年，被誉为业内首批机构级加密资产管理公司之一。Pantera拥有五只作为注册对冲基金的流动资产和从种子到成长的私营公司交易的独特基金，其资本支持了该行业许多最具代表性的项目。很少有人像创始人兼首席执行官Dan Morehead那样对加密行业有远见，他在2013年夏季的著名投资者信中称比特币触底65美元，并敦促客户开始积累资产。作为第一批以这些价格押注机构规模的加密货币的人之一，你可以获得经过认证的Chad（行业大佬）身份。投资组合从早期的赛博朋克时代开始，Pantera就开始涉足这个行业——早在威廉斯堡咖啡师推出 CryptoDickButts之前，甚至在年轻的Vitalik心爱的《魔兽世界》角色被禁导致创建以太坊之前。他们在2013年为Ripple种子轮融资开出了第一笔140万美元的支票，为Polychain Capital 提供了种子资金——一家现在拥有自己权力的行业巨头，以及一系列消费者和基础设施游戏，涵盖了媒体渠道The Block的种子轮、NEAR和Bakkt的A轮，以及自2014年以来Circle的几乎每一轮增长。除了这个令人印象深刻的知名品牌投资组合之外，该基金还积累了22项多元化投资（自基金成立以来超过10%的投资），投资于女性和少数族裔创立的公司。竞争优势已经提到但可能是Pantera与该领域的大多数基金最明显的区别是它在近十年的每个阶段都成功投资的长期记录。这份名单上很少有基金（如果有的话）可以说他们在2013年的种子轮中投资了140万美元，获得了现在100亿美元以上的巨型独角兽。 2022年的投资 Pantera与许多其他顶级公司一样，在2022年继续投入资金进行投资，共有43笔投资，是今年加密原生基金的第四多，也是自成立以来少数几只超过200多笔投资的基金之一。今年，他们投资了18个种子轮、9个A轮和16个增长轮，展示了其对阶段无关投资组合的承诺。第一季度是该公司历史上最活跃的风险投资季度，共有24项投资。 4、Coinbase Ventures 关键人物：Emilie Choi 概述 Coinbase Ventures成立于2018年熊市底部，一开始只分配了1500万美元，现在它的触角可能比该领域的任何其他投资者都更多地围绕着这个行业，迄今为止已经进行了超过275笔投资，里面包括30加独角兽，此成绩会让Peter Thiel和Bill Gurley脸红。在2021年年中的前3年，Ventures团队部署了行业领先的规模，没有一个全职的Venture员工，只是一群企业发展 Chads兼职做VC。投资组合有很多方法可以在VC中构建强大的投资组合。一方面，你有一个集中的、论文驱动的方法，就像Variant一样。然后是Coinbase Ventures的方法，其投资组合最大化，以覆盖每个行业、地理和空间阶段。他们展示了一项已证明的使命，即通过早期轮次向几乎所有知名的加密数据提供商提供透明度：CoinMetrics、Messari、Flipside Crypto、Dune、Nansen、CoinTracker 和Moralis。在领投A轮融资后，他们还通过以4.5亿美元以上的现金和股票收购了加密云基础设施提供商Bison Trails，展示了他们对最大化投资组合公司价值的承诺。他们还继续为投资公司、协议、消费者应用程序和DeFi基础设施提供种子轮融资。竞争优势 Coinbase为交易所CVC成为风险投资领域的强大参与者并与业内最精英的基金竞争铺平了道路。凭借全球知名的品牌、数百名工程师组成的团队以及产品、营销、企业和业务发展方面的专家，创始人觉得他们拥有一台独特的机器来支持公司的增长，Coinbase Ventures处于领先地位。 2022年的投资 Coinbase Ventures在2022年的投资活动在整个行业中排名第二，今年迄今已完成85笔交易——47笔种子交易、21笔A轮交易和17笔不同增长阶段的交易。这种对小型交易的关注是有道理的，因为他们的大部分副业资本都在2021年部署。值得注意的是，Coinbase Ventures报告称，2021年已投出了90%的资本。其中许多投资可能会缩水，并且与数以亿计的资本可能能够更好地利用2022年的熊市建设者——这一群体历来在牛市扩张中表现良好。也就是说，这似乎并没有减缓Coinbase Ventures在2022年的投资量。 Coinbase Ventures 的业务范围仍然非常多样化，在协议级别上投资了Valkyrie和 AllianceDAO、数据提供商CoinTracker和Moralis以及Aptos、Sei、Euler和LayerZero等知名项目。 5、Polychain Capital 关键人物：Olaf Carlson-Wee 概述该基金由Coinbase的第一位员工Olaf Carlson-Wee于2016年创立，并由a16z、Pantera和 Union Square Ventures担任种子基金——该基金自2018年熊市底部以来经历了相当长的第二个周期，美国证券交易委员会的文件显示，其AUM从2018年末的5.915亿美元增长到2022年3 月超过66亿美元（注意：最后一次提交的文件发生在市场低迷之前，按照今天的价格可能会显著降低）。作为流动资产对冲基金和风险投资公司，Olaf和他的行业OG团队拥有超过五年的投资经验。投资组合 Polychain自成立以来一直在投资于DeFi的基础设施和协议层面，在早期阶段为许多协议和平台提供资金——种子轮进入Polkadot、dYdX、Starkware、Compound、Avalanche、Gauntlet、Acala、Solana、Maple Finance以及自2017年以来的许多其他项目。该公司坚持扎根于比特币，继续成为推动新技术发展的领导者，投资于下一代采矿和清洁能源公司，对Crusoe Energy（C轮）进行了成长阶段投资，对Vesper Energy和Vespene Energy进行了种子轮投资。竞争优势 Polychain是另一个在过去的加密时代出现的基金——早在jpeg充斥我们的Crypto Twitter之前，BitConnect和MaidSafeCoin仍然位居行业顶级项目之列。通过加密货币波动周期的高峰和低谷将基金扩大10倍资产管理规模，返还投资者的资本并在存在时期再投资于赢家，这正是创始人和LP在原本高度波动的舞台上想要的那种一致性和信念。 2022年的投资我们将继续在此列表中看到的趋势是这些顶级基金承诺继续围绕不确定的宏观条件部署资金。今年迄今已有26项投资，其中15项处于早期种子轮融资阶段，Polychain还展示了从2018年 10月的种子轮到其2022年5月最近的B轮融资，用四轮资金再投资其获胜者到独角兽Gauntlet的承诺。本报告证明，加密和web3领域的顶级VC不仅仅是拥有高倍回报的资本配置者——他们以深厚的技术敏锐度、能够承受周期和定义行业的新颖设计框架推动行业向前发展，在某些情况下除资本外还拥有一支军队，已准备好为众多中小型企业的产品和品牌增压。在第二部分中，我们将访问另外一批精英级别进入前10名的五只基金。这些基金为创始人提供了世界级的技术实力，帮助投资组合公司以独特的、行业定义的方式扩大规模，并在多个周期内带来了令人难以置信的回报。猜猜谁上榜了？来源：金色财经

金色财经2022-09-28

上半年互联网财产保险十大保险公司出炉退货运费险、保证保险成保费收入领头羊

获客—留存—复购”的经营路径形成高效的商业模式，一直是行业多年来探索的重要课题。从近期保险行业的经营实践中能够看到一种新的趋势，部分险企正在尝试转变自营平台的经营思路，从千方百计将互联网用户引流到官网、APP等自建平台，转变为“就地经营转化”。　　越来越多的保险机构意识到，与其花费高额费用将客户引流到互动频率偏低的APP，不如在获客平台上直接经营转化，部分险企开始尝试入驻流量平台自建店铺，广告投放、内容营销、直播带货、社群运营等多种方式相结合，以通俗易懂的方式宣传专业的保险知识和产品，依托平台大数据精准识别和服务目标客群，形成了一个个相对完整的“客户经营闭环”。　　各经营主体在探索自营业务与互联网平台融合互通的过程中，应坚守监管合规底线，机构持牌、人员持证，强化内容审核、销售人员资质管理等，利用好新媒体等新工具，探索互联网财产保险的创新经营模式。　　（五）客户真实需求是发展的切入点　　在2022中国保险业高质量发展论坛上，银保监会副主席肖远企在讲话中指出：“保险公司要以客户为中心，分析了解客户究竟需要什么样的保险产品和保险服务，保险供给必须能够直达和满足客户的真实需求，而不是靠营销或抬高渠道手续费。” 　　回顾互联网财产保险的发展历程，从传统业务线上化阶段，到与互联网产业融合的场景化、智能化阶段，能够清晰地看到产品、服务、营销模式等不断演进迭代的脉络，其中始终不变的主线是坚定“以客户为中心”的经营理念，这种理念从认知到实践，从营销模式到服务体验，正在全面渗透到互联网财产保险经营的全流程。　　当前，80、90后群体逐渐成为社会消费主力，了解和满足他们的真实需求，是互联网保险未来发展的重要基础。真正洞察和满足80、90乃至千禧一代，从他们真实鲜活的需求出发，提供与其需求匹配、与其个性喜好吻合的保险产品和服务，是决定互联网保险前途未来的关键所在。与此同时，广大老年人群、乡村人群等正加速线上化、数字化，其保险产品和服务有一定的差异性。从不同客户群体的真实需求出发，回归创新发展的初心，互联网财产保险必将以便捷的体验、实惠的产品和安心的服务，更好地服务互联网产业和用户，成为行业数字化的先锋军，成为人们幸福生活的一部分。　　综上所述，在数字经济高速发展的大势之下，互联网财产保险必将与时俱进、创新迭代，为服务国家战略和百姓民生做出更大的贡献！

金融界2022-09-28

TOP5加密基金排行榜：谁的投资组合最值得我们跟踪？

lihapitiya，认为 a16z 商业模式将成为“技术行业的黑石”——创造一个可公开拥有的机构证券，通过吸收数千亿美元的行业股权而与技术挂钩，而不是像传统基金那样专注于为其 LP 提供大量回报。他们正在玩一种与其他行业不同的游戏。投资组合该公司已经部署了战略资本的力量以扩大一些行业中最有活力和定义性的公司。我们可以为这个投资组合写一份完整的报告（也许我们会这样做），但现在我们将讨论 14 个独角兽项目——跨协议层、中心化和去中心化基础设施、消费者应用和成熟的NFT项目。其中包括 Anchorage、Dapper Labs、Coinbase、Opensea、LayerZero、Yuga Labs、Phantom 等等。竞争优势除了 A16z 在投资和技术领域的巨大知名度和业绩之外，使其有别于原生加密货币原生基金的一个关键方面是其 200 多人的投资后平台团队。他们创建了一个由专家组成的内部咨询，涉及市场推广、运营、商业开发和伙伴关系、营销、人才和资本形成，为其投资组合中的每家公司带来新的工作意义。这个精英平台团队是加密货币原生基金以及全球风险投资所无法比拟的。 2022 年的交易有 45 亿美元在未来几年内部署，A16z 在 2022 年的活跃便也就不足为奇了。根据 Crunchbase 的数据，该公司的加密货币部门今年迄今为止已经投资了 14 笔交易，几乎在他们参与的每一轮交易中都处于领投地位。该公司在 Web3 中部署规模令人难以忽视，Yuga Labs 获得了 4.5 亿美元的巨额种子轮，VeeFriends 获得了 5000 万美元，FlowCarbon 获得了 7000 万美元，以及在协议层对 NEAR 和 Morpho Labs 的投资。 #3 / Pantera Capital 概述 Pantera Capital 成立于 2013 年，被誉为业内首批机构级加密资产管理公司之一。Pantera 拥有五个独特的基金，既可以作为对冲基金进行流动资产交易，也可以对私人公司进行从种子到成长的交易，Pantera 的资本已经支持了许多行业中最具定义的项目。很少有人像创始人兼首席执行官 Dan Morehead 那样对加密货币行业有先见之明，他在 2013 年夏季的著名投资者信中称比特币触底 65 美元，并敦促客户开始积累资产。投资组合 Pantera 从早期的赛博朋克时代就开始接触这个行业，甚至在 Vitalik 心爱的《魔兽世界》角色被开发人员阻挠导致以太坊的诞生之前。他们在 2013 年为 Ripple 的种子轮开出了第一张 140 万美元的支票，为 Polychain Capital 提供了种子资金——现在他们自己就是一个行业巨头，以及一系列消费者和基础设施游戏，涵盖了从媒体 The Block 的种子轮、NEAR 和 Bakkt 的 A 轮，以及自 2014 年以来 Circle 的几乎所有增长轮次。除了这些令人印象深刻的名牌投资组合之外，该基金还在女性和少数族裔创办的公司中积累了 22 项多元化投资（自基金成立以来占投资的 10%以上）。Pantera 的投资组合、业绩记录和持久的声誉使他们跻身 VC 前列。竞争优势已经提到但可能是 Pantera 与该领域的大多数基金最明显的区别是它在近十年的每个阶段都成功投资的长期记录。在这个名单上，这份名单上很少有基金（如果有的话）可以说他们在 2013 年的种子轮中投资了 140 万美元。 2022 年的交易 Pantera 和其他许多顶级公司一样，在 2022 年继续倾注资金进行投资，共投资 43 笔，是今年加密货币原生基金中第四多的基金，也是自成立以来仅有的几个突破 200+投资的基金之一。今年，他们已经投资了 18 个种子轮，9 个 A 轮和 16 个成长阶段轮，表明了其对阶段无关的投资组合的承诺。第一季度是该公司历史上最活跃的风险投资季度，有 24 项投资。 #4 / Coinbase Ventures 概述 Coinbase Ventures 成立于 2018 年的熊市，成立之初只有 1500 万美元，现在 Coinbase Ventures 的触角已经覆盖了整个行业，可能比该领域的任何其他投资者都要多——迄今为止，它已经进行了超过 275 项投资，并拥有 30 家独角兽企业，这将使 Peter Thiel 和 Bill Gurley 感到脸红。投资组合构建一个强大的风险投资组合有很多方法。一方面，你有一个中心化的、以研报为驱动的方法，如我们将访问 Variant。然后是 Coinbase Ventures 的方法，其投资组合在每个领域和阶段都有最大限度的覆盖。他们展示了为行业提供透明度的使命，对几乎所有知名的加密货币数据供应商进行了早期融资：CoinMetrics、Messari、Flipside Crypto、Dune、Nansen、CoinTracker，以及 Moralis。他们还提供了他们对投资组合公司价值最大化的承诺，在领投他们的 A 轮融资后，以 4.5 亿美元以上的现金和股票直接收购了 Bison Trails，同时继续为硅谷和迈阿密到巴黎和钦奈的投资公司、协议、消费者应用程序和 DeFi 基础设施的提供种子资金。竞争优势 Coinbase 已经为交易所的 CVC 铺设了一条道路，使其成为风险领域的强者，并与行业内最精英的基金竞争。凭借一个全球知名的品牌，一个由数百名工程师组成的团队，以及产品、营销、企业和业务发展方面的专家，创始人觉得他们拥有一台独特的机器来支持公司的发展，Coinbase Ventures 处于领先地位。 2022 年的交易在 2022 年的活动方面，Coinbase Ventures 在整个行业中排名第二，今年到目前为止有 85 笔交易——47 笔种子投资，21 笔 A 轮投资和 17 笔不同成长阶段的交易。这种对小型交易的关注是有意义的，因为他们的大部分边际资本是在2021年部署的。值得注意的是，据说 Coinbase Ventures 在 2021 年部署了其 90%的资本。其中许多投资可能会降价，它们可能会更好地利用 2022 年的熊市成为建设者。也就是说，这似乎并没有减缓 Coinbase Ventures 在 2022 年的投资量。 Coinbase Ventures 的影响力仍然非常多样化，在协议级别上投资了 Valkyrie 和 AllianceDAO 等知名资本分配机构、数据提供商 CoinTracker 和 Moralis 以及 Aptos、Sei、Euler 和 LayerZero。 #5 / Polychain Capital 概述该基金由 Coinbase 的第一位员工 Olaf Carlson-Wee 于 2016 年创立，并由 a16z、Pantera 和 Union Square Ventures 担任种子基金L——该基金自 2018 年熊市以来经历了相当长的第二个周期，SEC 文件显示其资产管理规模从 2018年底的 5.915 亿美元增长到 2022 年 3 月的 66 亿美元以上（注：最后一份文件是在市场低迷之前，按今天的价格计算，可能会大大降低）。投资组合 Polychain 自成立以来一直在 DeFi 的基础设施和协议层面进行投资，在最早期阶段为一些协议和平台提供资金——自2017年以来对 Polkadot、dYdX、Starkware、Compound、Avalanche、Gauntlet、Acala、Solana、Maple Finance 等进行了种子轮投资。该公司坚持扎根于比特币，继续成为推动新技术发展的领导者，对下一代采矿和清洁能源公司进行投资，对 Crusoe Energy（C系列）进行成长阶段投资，对 Vesper Energy 和 Vespene Energy 进行种子轮投资。竞争优势 Polychain 是另一个在过去的加密时代出现的基金——早在 jpegs 充斥我们的加密货币 Twitter 之前。通过加密货币波动周期的高峰和低谷，将基金的资产管理规模扩大了 10 倍，在存在的时间里，归还投资者的资本并重新投资于赢家，这正是创始人和 LP 在其他超级动荡的领域所希望的那种一致性和信念。 2022 年的交易我们在这份报告上看到的一个趋势是，这些顶级基金承诺在不确定的宏观条件下继续部署资本。Polychain 今年到目前为止有 26 项投资，其中 15 项是早期种子轮投资，Polychain 还展示了对其赢家进行再投资的承诺，从 2018 年 10 月的种子轮到 2022 年 5 月的最新 B 轮，对独角兽 Gauntlet 进行了四轮投资。从这份报告中可以看出，加密货币和 Web3 领域的顶级风险投资公司不仅仅是拥有高倍回报的资本分配者，他们正以深厚的技术敏锐度、经得起周期和定义行业的新颖设计框架来推动行业发展。这就是定义行业的 VC 与其他一级公司的区别，他们以自己的方式开辟道路。来源：金色财经

金色财经2022-09-28

Web3 VC哪家强？Top5上榜理由揭秘

lihapitiya，认为 a16z 商业模式将成为「技术行业的黑石」——创造一个可公开拥有的机构证券，通过吸收数千亿美元的行业股权而与技术挂钩，而不是像传统基金那样专注于为其 LP 提供大量回报。他们正在玩一种与其他行业不同的游戏。投资组合该公司已经部署了战略资本的力量以扩大一些行业中最有活力和定义性的公司。我们可以为这个投资组合写一份完整的报告（也许我们会这样做），但现在我们将讨论 14 个独角兽项目——跨协议层、中心化和去中心化基础设施、消费者应用和成熟的 NFT 项目。其中包括 Anchorage、Dapper Labs、Coinbase、Opensea、LayerZero、Yuga Labs、Phantom 等等。竞争优势除了 A16z 在投资和技术领域的巨大知名度和业绩之外，使其有别于原生加密货币原生基金的一个关键方面是其 200 多人的投资后平台团队。他们创建了一个由专家组成的内部咨询，涉及市场推广、运营、商业开发和伙伴关系、营销、人才和资本形成，为其投资组合中的每家公司带来新的工作意义。这个精英平台团队是加密货币原生基金以及全球风险投资所无法比拟的。 2022 年的交易有 45 亿美元在未来几年内部署，A16z 在 2022 年的活跃便也就不足为奇了。根据 Crunchbase 的数据，该公司的加密货币部门今年迄今为止已经投资了 14 笔交易，几乎在他们参与的每一轮交易中都处于领投地位。该公司在 Web3 中部署规模令人难以忽视，Yuga Labs 获得了 4.5 亿美元的巨额种子轮，VeeFriends 获得了 5000 万美元，FlowCarbon 获得了 7000 万美元，以及在协议层对 NEAR 和 Morpho Labs 的投资。 Pantera Capital 概述 Pantera Capital 成立于 2013 年，被誉为业内首批机构级加密资产管理公司之一。Pantera 拥有五个独特的基金，既可以作为对冲基金进行流动资产交易，也可以对私人公司进行从种子到成长的交易，Pantera 的资本已经支持了许多行业中最具定义的项目。很少有人像创始人兼首席执行官 Dan Morehead 那样对加密货币行业有先见之明，他在 2013 年夏季的著名投资者信中称比特币触底 65 美元，并敦促客户开始积累资产。投资组合 Pantera 从早期的赛博朋克时代就开始接触这个行业，甚至在 Vitalik 心爱的《魔兽世界》角色被开发人员阻挠导致以太坊的诞生之前。他们在 2013 年为 Ripple 的种子轮开出了第一张 140 万美元的支票，为 Polychain Capital 提供了种子资金——现在他们自己就是一个行业巨头，以及一系列消费者和基础设施游戏，涵盖了从媒体 The Block 的种子轮、NEAR 和 Bakkt 的 A 轮，以及自 2014 年以来 Circle 的几乎所有增长轮次。除了这些令人印象深刻的名牌投资组合之外，该基金还在女性和少数族裔创办的公司中积累了 22 项多元化投资（自基金成立以来占投资的 10% 以上）。Pantera 的投资组合、业绩记录和持久的声誉使他们跻身 VC 前列。竞争优势已经提到但可能是 Pantera 与该领域的大多数基金最明显的区别是它在近十年的每个阶段都成功投资的长期记录。在这个名单上，这份名单上很少有基金（如果有的话）可以说他们在 2013 年的种子轮中投资了 140 万美元。 2022 年的交易 Pantera 和其他许多顶级公司一样，在 2022 年继续倾注资金进行投资，共投资 43 笔，是今年加密货币原生基金中第四多的基金，也是自成立以来仅有的几个突破 200+投资的基金之一。今年，他们已经投资了 18 个种子轮，9 个 A 轮和 16 个成长阶段轮，表明了其对阶段无关的投资组合的承诺。第一季度是该公司历史上最活跃的风险投资季度，有 24 项投资。 Coinbase Ventures 概述 Coinbase Ventures 成立于 2018 年的熊市，成立之初只有 1500 万美元，现在 Coinbase Ventures 的触角已经覆盖了整个行业，可能比该领域的任何其他投资者都要多——迄今为止，它已经进行了超过 275 项投资，并拥有 30 家独角兽企业，这将使 Peter Thiel 和 Bill Gurley 感到脸红。投资组合构建一个强大的风险投资组合有很多方法。一方面，你有一个中心化的、以研报为驱动的方法，如我们将访问 Variant。然后是 Coinbase Ventures 的方法，其投资组合在每个领域和阶段都有最大限度的覆盖。他们展示了为行业提供透明度的使命，对几乎所有知名的加密货币数据供应商进行了早期融资：CoinMetrics、Messari、Flipside Crypto、Dune、Nansen、CoinTracker，以及 Moralis。他们还提供了他们对投资组合公司价值最大化的承诺，在领投他们的 A 轮融资后，以 4.5 亿美元以上的现金和股票直接收购了 Bison Trails，同时继续为硅谷和迈阿密到巴黎和钦奈的投资公司、协议、消费者应用程序和 DeFi 基础设施的提供种子资金。竞争优势 Coinbase 已经为交易所的 CVC 铺设了一条道路，使其成为风险领域的强者，并与行业内最精英的基金竞争。凭借一个全球知名的品牌，一个由数百名工程师组成的团队，以及产品、营销、企业和业务发展方面的专家，创始人觉得他们拥有一台独特的机器来支持公司的发展，Coinbase Ventures 处于领先地位。 2022 年的交易在 2022 年的活动方面，Coinbase Ventures 在整个行业中排名第二，今年到目前为止有 85 笔交易——47 笔种子投资，21 笔 A 轮投资和 17 笔不同成长阶段的交易。这种对小型交易的关注是有意义的，因为他们的大部分边际资本是在 2021 年部署的。值得注意的是，据说 Coinbase Ventures 在 2021 年部署了其 90% 的资本。其中许多投资可能会降价，它们可能会更好地利用 2022 年的熊市成为建设者。也就是说，这似乎并没有减缓 Coinbase Ventures 在 2022 年的投资量。 Coinbase Ventures 的影响力仍然非常多样化，在协议级别上投资了 Valkyrie 和 AllianceDAO 等知名资本分配机构、数据提供商 CoinTracker 和 Moralis 以及 Aptos、Sei、Euler 和 LayerZero。 Polychain Capital 概述该基金由 Coinbase 的第一位员工 Olaf Carlson-Wee 于 2016 年创立，并由 a16z、Pantera 和 Union Square Ventures 担任种子基金 L——该基金自 2018 年熊市以来经历了相当长的第二个周期，SEC 文件显示其资产管理规模从 2018 年底的 5.915 亿美元增长到 2022 年 3 月的 66 亿美元以上（注：最后一份文件是在市场低迷之前，按今天的价格计算，可能会大大降低）。投资组合 Polychain 自成立以来一直在 DeFi 的基础设施和协议层面进行投资，在最早期阶段为一些协议和平台提供资金——自 2017 年以来对 Polkadot、dYdX、Starkware、Compound、Avalanche、Gauntlet、Acala、Solana、Maple Finance 等进行了种子轮投资。该公司坚持扎根于比特币，继续成为推动新技术发展的领导者，对下一代采矿和清洁能源公司进行投资，对 Crusoe Energy（C 系列）进行成长阶段投资，对 Vesper Energy 和 Vespene Energy 进行种子轮投资。竞争优势 Polychain 是另一个在过去的加密时代出现的基金——早在 jpegs 充斥我们的加密货币 Twitter 之前。通过加密货币波动周期的高峰和低谷，将基金的资产管理规模扩大了 10 倍，在存在的时间里，归还投资者的资本并重新投资于赢家，这正是创始人和 LP 在其他超级动荡的领域所希望的那种一致性和信念。 2022 年的交易我们在这份报告上看到的一个趋势是，这些顶级基金承诺在不确定的宏观条件下继续部署资本。Polychain 今年到目前为止有 26 项投资，其中 15 项是早期种子轮投资，Polychain 还展示了对其赢家进行再投资的承诺，从 2018 年 10 月的种子轮到 2022 年 5 月的最新 B 轮，对独角兽 Gauntlet 进行了四轮投资。从这份报告中可以看出，加密货币和 Web3 领域的顶级风险投资公司不仅仅是拥有高倍回报的资本分配者，他们正以深厚的技术敏锐度、经得起周期和定义行业的新颖设计框架来推动行业发展。这就是定义行业的 VC 与其他一级公司的区别，他们以自己的方式开辟道路。来源：金色财经

金色财经2022-09-28

大成消费机遇混合(主代码：016287)基金份额发售

公司基本面的深入研究，基于对上市公司的商业模式、核心竞争力、行业地位与管理层能力的权衡，布局大消费产业链上下游中长期成长空间较大的行业，选取具有竞争优势且估值具有吸引力的股票构建组合。基金的业绩比较基准为：中证内地消费主题指数收益率×80%+恒生综合指数收益率(使用估值汇率调整)×10%+中债综合全价(总值)指数收益率×10%。中证内地消费主题指数成份股由主要消费和可选消费行业公司股票组成，具有较强的代表性。

有连云2022-09-28

粉丝代币是新庞氏骗局还是新起点？

赞助或通过媒体网络间接出售给品牌。这种商业模式有什么问题？两件事情。一，内容业务在不断分心的数字世界中变得如此竞争激烈。消费习惯正在改变，在平板屏幕前被动观看比赛越来越不是年轻一代喜欢消费体育娱乐的方式。第二，媒体网络已经不像以前那样了。发展缓慢的旧平台（例如电视网络）的观众正在减少。他们吸引广告商和为内容版权付费的能力也将如此。较新的平台，例如 Netflix 等 web2 巨头，是具有更大议价能力的赢家通吃网络。很少有内容创作者（包括体育运动在内）能够更好地向他们出售内容。底线是他们正在改变的时代。体育经济需要发展。粉丝代币如何成为解决方案粉丝代币是运动队在 Socios 和 Binance 等代币平台的帮助下发行的可替代数字资产。当它们在区块链上发行时，它们就成为链上金融生态系统的一部分，这使得这些代币很容易拥有 2ndary mkt 流动性。如果您对这些代币不感兴趣，那么您并不孤单。老实说，他们现在没有做太多事情。作为体育俱乐部代币持有者，您可以对琐碎的事情进行投票，例如在某个比赛日显示哪个横幅。您还可以赢取团队商品和真实游戏门票等福利。但这些福利不会扩大。目前最大的粉丝代币平台 Socios 正在努力创新并赋予粉丝代币更多价值。例如，当一支球队赢得比赛时，他们正在试验燃烧代币，将代币供应与球队表现挂钩（不清楚监管机构将如何看待这一点）。他们还试图构建一个游戏化的应用程序，甚至有一个口袋妖怪功能，你可以在其中寻找代币。到目前为止，这些实验中的大多数都是“meh”——无趣、或不可扩展、或尚未很好地执行，或以上所有。底线是粉丝代币尚未找到适合产品市场的产品，尽管为参与团队增加了 $$ 的船载量。 web3 和粉丝代币有可能颠覆体育产业如何？ web3 颠覆体育产业的 3 种方式，粉丝代币增值这部分是像 Socios 这样的平台所追求的——通过允许代币持有者对事物进行投票和使用代币与运动队进行数字互动游戏化，让体育观众体验参与性和互动性。希望互动体验本身成为一种超越被动观看体育的观众看重的产品，从而创造出一种全新的体育娱乐附加值。远见令人钦佩。但是现实生活中的交互是不可扩展的。我对数字交互充满希望，但现在它们执行得并不好，仍然像寻找问题的解决方案一样。这是一个比我们将在下面讨论的两个更小的机会。 2. 成为体育博彩的另一种形式球迷代币的一个更直接的用例是搭载在线体育博彩的高增长领域，代币是一种更随意、更容易获得、更少污名的投注票类型. 链上代币是全球性和无国界的，自然允许预测 mkts 具有更多的流动性和更广泛的参与。一个很大的障碍是 obv 监管。顺便说一句，代币价值和游戏结果的关联必须足够间接，以至于它不会被视为和被监管为彻底的赌博。这可能是可以实现的。底线是粉丝代币可以像 OnlyFans 破坏 Pornhub 的方式一样破坏体育博彩——通过使现有产品更易于访问、更具交互性和更吸引那些传统上不是该产品核心用户的外围受众。 3. 直接将观众/粉丝与品牌联系起来记住我们刚才所说的——观众的注意力是体育产业最大的可货币化资产。它使许多行业的增值和利润成为可能。传统上，这些观众的大部分注意力都被卖给了带有媒体网络的品牌和广告商作为中间人，他们获得了大部分的附加值。粉丝代币平台可以通过将品牌直接连接到体育观众来改变这一点，代币价值由广告费支持并与观众共享，即代币持有者。换句话说，球迷代币如何融入体育经济价值链：您可能会问，我们不是只是将一种中间人替换为另一种吗？有什么不同？不同之处在于价值产生的地方。当媒体平台作为中介时，它们捕获了大量的附加值，即使是观众提供了关注，而运动队提供了内容。链上代币作为价值流动的透明组织者，行业的最终买家（广告商）更容易直接向最终卖家（团队和观众）付款。是的，像 Socios 这样的代币平台也会捕获部分价值，因为它们具有网络效应。但与旧模式相比，创作者和观众将获得更多价值。此外，代币平台获取的部分价值也通过平台代币传递给受众。现在这是 imo 粉丝代币的最大机会。ps 我相信你可以看到类似的 web3 价值分配模型，不仅可以应用于体育行业，还可以应用于许多其他行业这一愿景实现的可能性有多大像 Socios 这样的公司已经完成了难以想象的事情——加入了欧洲、美国和世界各地的大多数大型体育联盟，即确保了网络经济的供应方。监管将决定 web3/代币化创新能走多远，至少在中短期内如此。例如，至少在美国，用户入职现在非常笨拙，部分原因是合规性。执行是另一个风险，例如引导该行业的既得利益者为新的商业模式和代币价值增值开辟一条可行的道路。这并不容易。执行将决定我们上面谈到的破坏性潜力将实现多少。到目前为止，还没有太多可看的。但我持谨慎乐观的态度。希望这篇文章对大家有一定的帮助。来源：金色财经

金色财经2022-09-28

博裕入主金科服务，更换大股东不是“灵丹妙药”

那样，资本很容易掌控的线上化、全国化的商业模式。就目前而言，全国大部分地区都有在本地领先的物业公司，依靠长期地方关系和资源经营，因此对于其他物企来说，向外拓展难度很大，物业公司在异地拓展中出现“水土不服”的现象也是常有的事情，届时如何处理，如何发展，缺乏具体物企管理经验的投资公司基本很难给出最好的解决办法。而金科服务正是一家高度依赖于重庆大本营的物管企业，其重庆区域在管面积接近一半。不仅如此，博裕资本未来正式入主金科服务之后，金科服务未来的发展前景其实也蒙上了更多的不确定性：此前金科服务母公司在重庆深耕20多年，公司的资源基本都是由母公司提供，翻看其各项财报后也不难发现，其在管项目大部分仍是原地产母公司开发的项目，来自母公司项目的基础物业收入占比仍然超过半数。近年来来自第三方的业务占比虽不断提高，但仍未达到一半，且利润率也低于母公司项目。现如今，博裕资本一旦成为大股东后，金科服务未来业绩成长性的来源如何构成，无疑将成为新一轮的关注焦点。还有一个问题不容忽略，就是人事安排。众所周知，每逢一家公司的大股东产生更替，市场普遍就会关心原先公司的人事安排问题。当下的金科服务，公司的管理层都来自原先的地产母公司，其中，金科服务董事长夏绍飞与总裁韩强均是金科股份任职数年的“老人”，毋庸置疑，两位高管在联动金科服务与金科股份资源之间的桥梁作用不可忽视，可有效保证来自关联房企资源的稳定性。其近年来公司的成长也是由现管理层合理运用母公司资源来取得的，如果博裕资本贸然更换管理层，带来的结果无法想象，部分资源的丢失几乎是板上钉钉的事情，这让其很难对金科服务形成真正有效的控制，更不用说带来额外资源助力发展了。但如果不换，博裕仅在董事会层面管理公司，控制力又有限。此外，金科服务与金科集团之间的关联交易仍在持续。去年就有11.9亿日常关联交易，2023-2025年每年的日常关联交易额度还有9.4亿。地产与物业之间的联系并没有完全切断，金科服务还将持续面临赚应收款不赚钱的窘境。以上这些都是博裕资本未来入主金科服务所必须面对和解决的问题。就目前而言，博裕资本虽然有望获得金科服务的实际控制权，深化了其在物业圈内的布局，但对金科服务并不能带来明显的价值提升。必须清楚认知到，大部分民营物业公司股价和估值都在迭创新低，地产危机与物业低迷之间的传导链始终无法被切断。而这个问题显然不是单纯更换个大股东，就能够轻易解决的。

有连云2022-09-28

Web3 游戏的未来：Play-to-Own 将提供可持续性的动力

付费单机游戏到免费手机游戏，游戏体验和商业模式都随着技术的进步而发生了变化。如今，视频游戏的市场价值已超过 3000 亿美元（根据 Accenture 和 BitKraft 的数据），预计从 2022 年到 2028 年，这一数字的年增长率将为 12%。我们的论点是，将 Web3 元素集成到游戏中可能会迎来一个被称为“Play-to-Own”的游戏新时代。我们认为，解锁游戏中的经济活动将大幅扩大游戏行业的总体规模，并增强价值创造。 2021 年，我们通过 Axie Infinity 的声名鹊起瞥见了 Web3 Gaming 的潜力。根据 Nansen 的说法，推广我们大多数人都熟悉的 Play-to-Earn ( P2E ) 模式，Axie 的日均活跃用户数量已从 2021 年初的 1 万个增长到 300 万个的峰值，并在 2021 年获得了 13 亿美元的收入。更令人惊讶的是，Axie 还处于起步阶段，目前简单的战斗模式只是 Beta 版本。 Axie 的抛物线式增长向游戏行业表明了 Web3 游戏尚未开发的潜力，激发了大量游戏人才涌入加密领域。与 Web2 同类游戏相比，集成 NFT 的游戏在玩家留存率和收入方面取得了更大的成功。我们已经可以看到有无数游戏在其玩法中嵌入了创新的“玩赚”机制。除了游戏工作室，整个生态系统也围绕 Play-to-Earn 迅速扩张，游戏公会、DAO、公会工具、游戏发现平台、托管、交易基础设施、分析公司的数量迅速增加。但当前 P2E 模式的缺陷已广为人知，即代币经济的通胀，和参与到游戏中的代币收集者并不是真正的长期玩家。Web3 游戏领域的大多数企业家都在想方设法超越这种模式，以使游戏更具可持续性。我们预计未来几个月会进行快速试验，我们坚信下一代成功的 Web3 游戏不需要 P2E 模式也能成功。为了预测 Web3 游戏的未来，我们先来简单回顾以下游戏商业模式的历史。商业模式的范式转变——付费游戏、免费游戏、P2E 回顾过去 50 年的游戏，我们可以看到多个独特的时期，商业模式创新与技术进步同时发生。第一个成功的游戏商业模式是由街机游戏“乒乓”（Pong）推广的付费游戏模式——玩家将硬币插入到游戏机中，即可开始游戏，直到他们失败为止。街机游戏往往是简单却有趣的游戏，加上有竞争性的高分排行，让玩家一次又一次地回来玩。后来，随着 PC 和家用游戏机的普及，像《暗黑破坏神》这样的盒装零售游戏也开始流行，玩家可以在家中舒服的玩游戏。然而这类游戏的缺点是，收入的机会是一次性的——游戏开发者通常在几年时间力推出多个系列。数字分销技术的进步使得即时服务游戏成为可能，同时游戏开发者也可以获得经常性收入，基于订阅的付费商业模式由此而来。在这种模式下，玩家每月支付固定的费用，以获得定期更新和增强的游戏内容。许多成功的游戏都采用了这种模式，包括令人尊敬的《魔兽世界》，该游戏在其鼎盛时期拥有超过 1150 万的月付费用户。随着手机 App 的兴起以及玩家对休闲游戏的偏好增加，免费游戏商业模式开始流行。在这种模式下，游戏的基本玩法是完全免费的，游戏发行商通过“微交易”获利，包括季票和战利品盒，玩家购买后能够获得皮肤、装备，从而使他们与其他玩家相比更具竞争力。免费游戏模式的好处是显而易见的，它可以让用户轻松地玩游戏，并为游戏开发者提供经常性的收入来源。然而随着时间的推移，游戏玩家们越来越失望了，因为他们感觉到开发者在“抢钱”，而游戏平衡也受到“付费赢”玩家的影响，装备越贵，战力越强，充钱就能赢。这些商业模式演变的一个共同点是，游戏开发者越来越倾向于从玩家身上获取更多的终身价值，同时投入最少的努力和成本。开发者的目标已经转向“以公平为代价”的利润：从旨在提供有趣的产品到旨在让玩家花尽可能多的钱。在许多情况下，玩家为之努力获得的物品被夸大，或被不公平地削弱，以抬高需要购买的物品，而收入则归开发商所有。游戏内资产的真正所有权的概念并不存在，因为一旦玩家决定放弃玩这款游戏，他们曾经的努力也将毫无价值。与此同时，一个根本性的问题是激励失调。整个游戏生态系统的决策是由开发者做出的，他们可能没有考虑到玩家社区的意见。大多数开发商不会补偿那些为游戏做出贡献的玩家和创作者。 Play-to-Earn——用经济价值激励游戏玩法利用区块链技术，通过将 NFT 和加密货币引入游戏，从而产生了 Play-to-Earn 商业模式。P2E 玩家能够将他们在游戏中花费的努力转换为代币和 NFT，然后可以将其转换为现金以在现实世界中使用。通常在此类游戏中，游戏的“赚取”部分被高度强调以吸引玩家。在 Axie Infinity 中，如果玩家的 MMR 值很高，他们能够每天赚取超过 200 美元的收入。在菲律宾等发展中国家，这一数额远高于 10 美元的最低日工资。然而，依赖游戏作为工作是不明智的，因为代币价格会经历巨大的波动，如果供过于求，将无法维持价格。内容深度有限的新兴游戏经济将无法支持以赚取代币作为目标的玩家群。在 Play-to-Earn 游戏的开放经济体中，经济的健康状况变得至关重要，必须需要确保代币的供应和需求保持平衡，以使代币和游戏物品的价值保持稳定。跟随 Axie 的脚步，我们看到一些 P2E 游戏试图模仿他们的成功。由于糟糕的代币模型设计和管理，大多数玩家都在努力应对代币的过高通胀——“鲸鱼”玩家套现导致死亡螺旋，随着代币价格下跌，玩家收入下降，他们也将停止游戏，因为他们能够玩这款游戏的主要原因就是为了赚钱。 Play-to-Own——Web3 游戏的未来从 Axie Infinity 中我们了解到，在游戏的初始引导阶段，早期玩家和参与者主要受收益的驱动，他们承担风险大量购买资产，并努力赚取代币，将其出售给后来的玩家。然而，由于激励机制不可能永远补贴增长，游戏开发商将不得不想办法在可持续的游戏经济中将追求收益的玩家转化为消费者。虽然这可以在短期内通过调整代币的供应或者引入新的代币来实现，但消费只能通过不断提供新奇有趣的内容和体验来维持，玩家愿意为这些内容付费，而不期望获得任何经济回报。构建社区喜爱的沉浸式世界和角色是游戏发展的最可持续的方式。我们相信 Play-to-Own 将是游戏商业模式的下一个演变。游戏不是工作，开发商不应通过游戏可以赚钱来吸引玩家。我们将 Play-to-Own 定义为：基于 Web3 精神开发的区块链游戏——激励开发商与玩家的一致性和真正的利益相关者所有权。玩家的贡献会以代币或游戏内资产的形式获得游戏所有权。与纯粹的 P2E 不同，Play-to-Own 将专注于有趣的游戏玩法、可持续的经济，培养玩家对游戏内资产和 IP 的强烈归属感——而不是玩家的短暂赚钱心态。我们相信这种模式将使游戏能够获得区块链的真正好处，例如从游戏资产中释放价值和建立强烈的社区所有权意识。 Play-to-Own 意味着玩家以实际体验的方式积极玩游戏，以获得有价值资产的所有权，而不是在典型设计不佳的游戏中盲目“养殖”。此外，我们认为 Play-to-Own 对新玩家的门槛非常低，并且可以提供可持续数量的奖励来吸引玩家。例如，游戏一开始可能是免费的，允许玩家获得小额奖励，然后再投资到游戏中，以获得有价值的游戏资产。或者，用户可以通过利润分享协议从市场租用 NFT 资产，在游戏中使用，而无需花费大量资金去购买。 Nansen 解释了 Web3 游戏中的利益相关者：最终，我们可以将 Play-to-Own 视为一种正和游戏——以下是一种简化的心理模型：我们预测玩家消费将比 Web2 游戏中的收入高出一个数量级，并且 Web3 游戏将过渡到用商品总价值（GMV）作为衡量虚拟经济中所有交易的指标。至关重要的是，开发人员和社区之间共享的游戏生态将创造净价值（在本例中为 +10 美元，从 10 美元到 20 美元）。凭借健全的经济管理和深度的游戏内容，与 Play-to-Earn 相比，Play-to-Own 将更具可持续性，从而在更长的时间内为开发者和社区创造收入。加速现有游戏转变为 Play-to-Own 的一些因素我们认为当前游戏加速转变为 Play-to-Own 是由当前商业模式中的激励错位和 Web3 提供的价值主张相结合提供支持的： Web2 游戏中的激励错位（推动因素） 1、游戏玩家始终寻求将他们花在游戏上的时间货币化根据经验，我们知道游戏玩家会想方设法将花在游戏中的时间变现。《Runescape》中的 Grand Exchange 等游戏内交易公司已经向一代玩家传授了游戏经济方面的知识。在流行的 MMOs 或 MOBA 游戏中，打金也很常见。玩家对游戏中有价值的物品有潜在的心理模型（从稀有的战利品、隐藏物品到整个账号），并且在放弃游戏时总是会考虑用这些有价值的物品来变现。当前 Web2 游戏的限制性经济将推动更多了解虚拟物品价值的玩家进入 Web3 游戏，其中游戏内资产的代币化减少了价值交换的摩擦，从而释放了更多的经济活动。然而，很难证明在某个 Web2 游戏中投入大量资金是合理的，因为进入游戏时的价值流是单向的。不过，使用可以转售的 NFT，价值的流动可以是双向的。玩家的心态从纯粹的消费转变为资产所有权，当游戏资产可以增值和出售时，玩家可以在心理上将消费合理化。使用去中心化应用程序的一大障碍是，当涉及到通过 Metamask 这样的加密钱包发送链上交易时，总是令人担忧。但是，我们认为对于习惯使用高价值物品的游戏玩家来说，这不是一个问题。 2、由于开发者和玩家之间的激励不一致，对游戏开发者感到失望现在大多数游戏都是以投资回报率（ROI）为驱动，而不是专注于可玩性。游戏公司的目标是在玩家身上花费最少的资源的同时，赚取最大的资金量。投资者的压力、高昂的管理费用和严格的交付时间表也可能导致未完成产品出售给玩家。近些年，因在大肆宣传后未能提供令人满意的游戏体验而辜负了玩家信任的案例屡见不鲜。昂贵的付费内容、不公平的游戏补丁、削弱了玩家辛辛苦苦获得的物品以支持新的付费物品、令人望而却步的微交易，植入性广告...... 随着开发商“抢钱”变得更加明目张胆，玩家社区对开发商感到越来越厌倦。 3、游戏开发商滥用 UGC 创作者谋取利益用户生成的内容 ( UGC ) 创作者可以通过他们的作品获得高额报酬，然而在某些情况下，他们可能根本得不到补偿。如 Steam 上的 DOTA2 的案例所示，游戏开发商可以轻松更改版税规则。在 Web3 游戏中，通过智能合约强制执行的版税让专业的 UGC 创作者更加有信心建立自己的业务。这将促进创作者向社区交付更高质量的作品和构建高质量的 UGC 市场。此外，当使用代币激励来增强 UGC 时，更多的创作者从他们的创意中获利。同时，这也解锁了游戏内内容生成速度的限制。 Web3 游戏的价值主张 1、二级市场更深的流动性导致更大的交易量和收入区块链开放、去信任的特征可以为游戏资产提供一个充满活力的二级市场。物品的价格由市场和自然供需决定，除非游戏开发商进行干预。游戏开发商可以采用基于智能合约启用的交易费用和二级市场交易版税的替代货币化策略。资产可以自由清算，玩家可以从他们在游戏中投入的时间、精力和金钱中获得一些财务价值。我们相信，从长远来看，这将导致游戏行业的总体规模增加。 2、Web3 游戏协调玩家、投资者和开发者之间的激励平衡目前，游戏社区没有直接的方式与游戏一起成长，并分享游戏成功所带来的任何形式的财务收益。玩家通常对游戏开发方向没有发言权，因为大多数游戏都是闭门开发的。游戏收入也从未与早期玩家分享，很明显，他们也是游戏成功的重要原因之一。以 NFT 和代币为内核的 Web3 游戏提供了一种解决方案，玩家可以在游戏的早期获得代币激励。在早期开发阶段，游戏开发商可以识别并让其中一些热情的代币持有者参与游戏构建过程，创建投票，了解他们对游戏应该如何发展的看法。随着游戏的正式推出，允许通过代币进行游戏的治理和管理，让玩家社区参与其中。开放治理和沟通渠道可以建立信任和理解，因为玩家现在有办法让开发人员听到他们的声音。 3、由于资产、游戏历史和代币使用的互操作性，新形式的用户获取区块链允许游戏开发者通过创建特殊的自定义物品来集成第三方 NFT 资产（甚至来自其他游戏的资产）以在他们自己的游戏中使用。开发人员可以寻找看起来最热情或最适合其目标受众的玩家社区来推销他们的游戏。随着能够判断合法玩家钱包活动的工具的成熟，玩家的链上游戏历史可以被其他游戏收集，用于空投。这创造了双赢的局面，游戏开发者拥有一种新的用户获取形式，同时加强了集成 NFT 资产的 IP、效用和网络效应。代币和 NFT 的所有权有助于营销，因为以最少的营销预算让玩家社区成为了游戏的有效传播者。 4、游戏工作室的筹款能力随着 Web3 的使用而提高根据 Dappradar 和 BGA 的报告， 2021 年，区块链游戏领域筹集到了 40 亿美元的资金。相比之下，2020 年传统游戏初创公司的总筹集资金为 47 亿美元。将未来的游戏内资产作为 NFT 出售有助于筹集大量资金，从而减少预算紧张对开发工作的限制。成功的 Web3 游戏应该是什么样的？为了充分享受在 Web3 中构建的好处，我们认为开发人员应该考虑这些核心元素上： 1、复杂的游戏世界建设和发展 IP 简单地说，当游戏世界里有大量的活动可以做时，玩家会花更多的时间在里面，这与玩家在游戏中的消费直接相关。开发人员可以将游戏世界与各种想法组合，使之成为 UGC 的温床，这时玩家社区可以介入以创建故事和角色。当社区参与游戏世界建设时，就会形成对游戏和 IP 的强烈情感。随着越来越多的第三方内容创作者开始创作 NFT，IP 的价值会随着他们知名度的增长而增加。另外，开发者社区应该围绕共同的技术标准进行协调，并积极采用这些标准，以提高资产在不同游戏世界中的可移植性。 2、身临其境的社交和 MMO 体验开发人员应强调高度定制化、身份建立和社会互动。随着玩家对游戏内头像和资产的更多关注，他们消费和展示付费物品的动力越来越强。这鼓励了虚拟游戏经济中的消费。 PvE 和 PvP 的奖励性多人游戏体验增加了游戏的互动性和社交元素。在排行榜上的声望，以及公会与公会之间的“战争”也迎合了玩家的竞争本质，鼓励玩家消费以确保处于领先地位。 3、深度思考游戏的经济模型玩家的努力应该得到更多的回报，因为这些玩家可能是更高价值的客户，他们大多将收益重新投资到游戏中。开发人员需要提供持续的内容更新和官方活动来鼓励有价值物品的二级交易市场，从而提高游戏的版税收入。代币是在游戏的经济引导阶段获取和保留用户的工具。开发商需要监控关键经济指标以调整代币供需，并随着时间的推移积极管理游戏经济的健康状况。目标是通过使代币的通胀与玩家群的增长保持一致来争取代币价格的稳定。只有在对游戏经济有长期稳定有信心的情况下，才能建立更多游戏内业务。如果早期不限制投机，那么开放的游戏经济可能是一把双刃剑。经济模型设计者应该想办法保护模型免受极端波动和资产滥用的影响，例如可以对物品和资产交易征税。总的来说，游戏的成长要与玩家的目标保持一致——游戏的成功和收益应该取决于玩家从娱乐和财务回报中获得价值。 4、游戏逐渐民主化为了延长游戏生命周期，开发人员应根据社区中有声望的利益相关者的意见共同做出决策，从而提高参与度和留存率。开源游戏代码对于确保社区有能力分叉游戏也至关重要，如果开发人员被认为是游戏的糟糕管理者，社区有能力剔除他们，继续保持游戏经济的连续性。我们设想社区可以聘请不同的开发团队来为游戏创建内容和维护实时运营，玩家可以在每个赛季结束时投票决定他们是否有能力发展游戏并留住玩家。最好的 Web3 游戏将成为元宇宙的核心部分我们相信，区块链技术已经为构建针对主流用户的游戏做好了准备。现在需要创新的是用户体验问题（资产托管、Gas 支付、跨链桥要求等）。最适合利用 Web3 元素的游戏类型是 MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏），因为此类游戏一般都有深度的游戏经济模型，如《魔兽世界》和 4X（探索、扩展、利用和消灭）战略游戏《部落冲突》。区块链技术的使用也将导致游戏设计中的 0 到 1 创新，并由于资产和游戏逻辑在链上存储的可能性而创造新的类型。研究当前的游戏设计，我们对构建 Web3 游戏的“自上而下”和“自下而上”两种方法感到兴奋——每种方法将遇到的不同挑战。下面是两种方法的概况表：我们应该投资于游戏基础设施，如公会和游戏发现平台。应该避免投资生命周期短的“GameFi”，它似乎是一种零和游戏，唯一的目标是实现最大的财务回报——它们本质上是一个游戏化的前端，建立在 DeFi 的机制上。我们应该积极支持长期性、可持续、提供有趣内容和体验的游戏，它们会对庞大的数字玩家群体产生巨大影响，并最终成为元宇宙的核心部分。总结从我们看到的开发者水平来看，我们有理由相信，下一代游戏商业类型将建立在 Web3 上——扭转对使用 NFT 的 Play-to-Own 游戏的普遍负面情绪。我们相信，建立在开放的点对点网络上的游戏将释放更大的经济价值，并大幅扩大游戏行业的总体规模——预计在未来 10 年内将产生万亿美元的价值。我们热切希望这样一个未来：真正的价值在虚拟游戏世界中流动，体验感与物理世界一样真实，不论是 Web3 游戏，还是元宇宙。原文链接： https://blog.defiance.capital/play-to-own-a-web3-gaming-thesis-363809cec63c 风险提示：根据央行等部门发布的《关于进一步防范和处置虚拟货币交易炒作风险的通知》，本文内容仅用于信息分享，不对任何经营与投资行为进行推广与背书，请读者严格遵守所在地区法律法规，不参与任何非法金融行为。来源：金色财经

金色财经2022-09-27

DeFi 借贷领域将如何发展？基于银行业、ETH 质押率等 5 个方面进行探讨

待看到新产品进入市场，以进一步支持新的商业模式。例如，今天的 DAO 结构使用其原生代币来筹集资金和引导。在建立产品与市场的契合度后，这些新结构中的许多可能会寻求以收入作为支持的传统债务融资。像任何企业一样，他们将寻求固定利率贷款。例如，Voltz 协议就是这样一种解决方案，旨在通过其利率掉期 AMM 解锁固定利率贷款。（我们与 Voltz 没有任何关系或投资）低抵押贷款和真实世界资产今天在 DeFi 中借款需要以加密资产（ETH、BTC 等）的形式对流动存款进行超额抵押。例如，如果你想贷款 100 美元，则需要存入 150 美元。目前所有蓝筹借贷应用程序（例如 Maker、Aave 和 Compound）都是这种情况。超额抵押结构对于允许智能合约自动清算头寸并确保贷款人在市场波动期间收回资金是必要的。因此，DeFi 不存在交易对手风险。但是并非所有风险都已消除，因为如今 DeFi 存在相当大的智能合约风险。我们认为这种超额抵押贷款结构本质上是目前 DeFi 技术的概念证明。从长远来看，这不是一种资本效率高的借贷方式。企业不会为获得贷款而过度抵押。相反，他们更愿意以生产性资产为抵押贷款，同时使用这些资产来提供产品和服务。因此，抵押不足或资本效率高的贷款更为可取。例如，如果你以 20 万美元的价格购买房屋，你不会想支付 12.5 万美元以获得 7.5 万美元的贷款。你想拿出更少的钱，并用你的房子（生产性资产）作为抵押品。这一挑战的解决方案是将现实世界的资产上链。这方面的第一个实例是美元支持的稳定币。但是有很多很多用例。例如，对持有房地产资产的法人实体进行代币化，将使这些资产能够用作有效链上借贷的抵押品。实际上，任何有价值的东西都可以被代币化。也就是说，贷方和其他市场参与者需要一个强大的基础设施来了解代币化基础资产的性质（法律状态、财务报表、披露等）。随着这个基础设施的建成，我们应该会看到越来越多的资产被代币化。这将开放各种资产的更多流动性交易，以及 DeFi 中更具资本效率的借贷。在过去一年左右的时间里，DeFi 中最大的两个借贷应用 Aave 和 MakerDAO 一直在向这一领域扩张。这最终可以将受监管的 TradFi 世界与公共区块链基础设施所支持的效率联系起来。央行数字货币值得注意的是，美联储目前正在与全球 100 多家中央银行一起探索“假设的”CBDC（数字美元）。如果这一计划得以实施，它可能会从根本上重组现有的货币体系，并对银行业产生重大影响。今天，美联储无法直接接触经济中的个人和企业。相反，他们与大型商业银行互动，而后者又直接与个人和企业打交道。CBDC 将使美联储能够直接接触个人和企业，并在管理经济和消费者行为方面拥有广泛的战术控制权。目前尚不清楚 CBDC 将如何影响银行系统、隐私、支付、经济和消费者行为。这一切都取决于它是如何实施的。CBDC 可能会消除对大型商业银行的需求。它还可以从社会中移除实物现金，并允许实行负利率。此外，我们不知道 CBDC 最终是否会直接来自政府实体还是私营部门。值得一提的是，美联储正在与麻省理工学院（MIT）的数字货币计划（如英格兰银行和加拿大银行）合作开发初始原型。许多人认为 CBDC 与 DeFi 以及使用以太坊、比特币和其他公共区块链构建的东西是对立的。后者都是用户可以选择加入的开放、完全透明的平台。CBDC 可能会使货币体系进一步集中化。虽然我们不应该就如何设计和实施 CBDC 草率地下结论，但我们确实知道，在有选择权的情况下，政府更倾向于加强控制，而不是减少控制。虽然对公众来说可能并不明显，但对任何政府来说，控制货币都是最有力的控制手段之一。正如我们所概述的，我们认为西方文化将在未来几年转向更去中心化的系统（类似于对互联网的拥抱，但会有更多的监管）。话虽如此，我们仍然需要确定未来变得更加中心化的某种可能性。CBDC 的实现是我们将密切关注的事情。结论我们相信，DeFi 借贷应用的增长最终将通过受监管的实体来推动。如今，DeFi 内部的大部分摩擦都与加密货币/DeFi 和法定货币之间的开/关匝道有关。出于这个原因，在短时间内真正实现“无银行”是不可行的。DeFi 协议的开源性质将允许小型银行提供新的产品和服务，而无需自己构建新功能。通过“接入” DeFi，这些银行可以立即将全球数百万新用户带入 DeFi 中。在较短期内，我们预计将看到 DeFi 内部的收益率曲线，ETH 质押利率相当于 DeFi 的联邦基金利率。我们还期望看到新的产品被采用，使 DeFi 的固定利率贷款成为可能，并继续建设基础设施，以支持代币化的现实世界资产——这些资产可以在 DeFi 中用作抵押品，以实现更有效的资本借贷。最后，CBDC 的引入可能会给 DeFi 的预测带来一些麻烦。这一切都取决于实施。在许多情况下，CBDC 可能会迫使进一步的中心化和货币体系的完全重置。在其他领域，全球 CBDC 将加强对 DeFi 服务和去中心化货币网络（如比特币）的需求。来源：金色财经

金色财经2022-09-27

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