全球数字财富领导者
财富汇
｜
美股投研
｜
客户端
｜
旧版
｜
北美站
｜
FX168 全球视野 中文财经
首页
资讯
速递
行情
日历
数据
社区
视频
直播
点评旗舰店
商品
SFFE2030
外汇开户
登录 / 注册
搜 索
综合
行情
速递
日历
话题
168人气号
文章
巴菲特2025年股东大会全纪录：贸易不应成为武器 重磅、市场波动实属常态、突然宣布年底卸任CEO
go
lg
...
特在周六的活动中说道。巴菲特提醒说，员
工会
受到同事习惯的影响，所以慎重选择工作的地方很重要。他建议，虽然人们应该 “谨慎” 选择雇主，但纠结于起薪之类的因素就没那么重要了。 “如果你发现有很棒的人一起共事，那就是值得去的地方，” 他说。 阿贝尔则补充道，如果你找到这样一些人跟你一起工作，在伯克希尔这样的公司工作，这是非常特殊的地方，你就会爱上这样的地方，“谢谢你让我有这样的机会在这个地方工作”阿贝尔表示。 第11个问题关于美元贬值和货币风险巴菲特：财政政策让我害怕不关注美元短期走弱 当被问及伯克希尔对冲货币风险策略时，这位投资大师直言不讳：“美国财政政策才是我真正担忧的根源。” 巴菲特在股东会上警告：“美国当前的财政决策机制及其背后的政治动机，正在系统性削弱货币价值。这不仅发生在美国，更是全球普遍现象。”根据巴菲特的说法，政治层面的激励机制往往会导致支出过度，而随着时间的推移，这种行为会逐渐侵蚀每个投资者投资组合的基础：货币的稳定性。 他特别强调：“我们至今没有建立任何有效防御体系，货币贬值就像达摩克利斯之剑高悬头顶。” 这份忧虑在其年度报告中早有预示。报告原文写道：“当财政失控成为常态，纸币价值就会像阳光下的露珠般蒸发。某些国家已深陷这种恶性循环，而美国历史上也曾数次濒临悬崖边缘。固定收益债券在货币崩溃面前根本无力招架。” 巴菲特还称，要真正在一些大的货币上进行投资，在短期我不觉得会有这么大的利润。我们要保持我们现在的立场，特别是在美国已经在进行投资了，有很多不同的货币，在欧洲或者是其它地方正在发生，他们的货币也许不尽理想，但是有些情况，像日本的状况，我们投资日元以及日本的情况，我们觉得是非常理想的。 第12个问题：是否会到蒙古投资？巴菲特：不会轻易在海外投资 除非认为那是一个真正具备巨大潜力的机会 有来自蒙古的投资者提问，蒙古是一个新兴的市场，蒙古是在中国跟俄罗斯之间，蒙古有畜牧业、矿业，经济继续成长。我们去年在纽约开了一场蒙古投资人大会，吸引了许多对我们感兴趣的投资人。您要投资一个新兴市场，比如蒙古（国），您的想法是什么样？ 巴菲特回应称，我们也会听取更多政府给我们的一些报告，开发出我们能够进行的一些实际上的业务。我可以告诉你，我们不会到任何外国国家随便进行投资，除非真正有大的机会。 巴菲特表示，现在很多人都觉得要赚钱的话，就要到超级通胀的（国家），可以找到更多的投资机会，而且可以赚得盆满钵满。但是我们并不会这么做，目前我们的公司在蒙古并没有一些真正的短期的计划，除非对我们的规模有所要求。 巴菲特称，二十年以前，如果我们要进入蒙古，可能就已经去了。当然现在我也已经听到了蒙古的发展，蒙古的声誉和业务有好的环境，这是大家非常注重的观点，我可以告诉你，蒙古可能真的有极大的发展，但是贵国的一些经济，比如牲口还有矿业，我并不是知道得那么清楚，这是我现在的想法。我们并不是说一定要达到完美的境界，但是我们一定要比别人做得更好，因为我们一开始是一无所有的。我们现在已经接近世界GDP的25%，成长的速度非常快，我希望能够祝福你们的国家。 第13个问题关于私募公司竞争保险业巴菲特：没有哪家公司可以真正复制伯克希尔模式 有投资者提问，过去大的私有的股票公司，像Blackstone、KKR，非常积极地扩到金融保险业，而且有很多永久的资产，因为这些公司现在与你们直接竞争保险资产，而且他们的方法更加激进，对于伯克希尔保险的发展会有什么样的影响？ 贾因承认，来自私募股权的竞争使伯克希尔在保险业务上的投资变得更加困难。“毫无疑问，私募股权公司已经进入这个领域，我们在这个领域已经失去了竞争力。我们过去在这一领域参与颇多，但在过去三四年中，我认为我们一笔交易都没有做成。”不过贾因表示，私募股权采用更高杠杆和更激进投资策略的模式。在经济表现良好时，私募股权公司在杠杆和信用风险方面承担着一定的风险，尤其是在寿险领域。“只要经济良好、信用利差较低，他们就会赚很多钱。” 贾因说，然而，始终存在这样一种风险：某个时刻，监管机构可能会不满，并表示你们代表保单持有人承担的风险太大，这可能最终以悲剧收场。“我们不喜欢这些情境下的风险与回报比，因此我们选择举起白旗，决定不再与私募公司在寿险领域竞争。” 巴菲特表示，许多公司想模仿伯克希尔的模式，但他们的CEO并不会像我们一样将全部资产投入到公司中。 巴菲特补充道，伯克希尔与其竞争对手的不同之处在于他本人对投资承担更大的个人责任。他说：“他们对自己所做事情的信托责任感可能有些不同，有时行得通，有时不行，不行的话他们就转向其他事情。但如果我们在伯克希尔做的事情行不通，我将用余生为我所创造的一切感到懊悔，所以这是一种完全不同的个人关系。在财产与意外险领域，没有哪家公司可以真正复制伯克希尔的模式。” 第14个问题：对年轻人投资的建议 巴菲特：努力让那些你尊敬、渴望成为的人成为你的朋友 有投资者提问：我是一个年轻人，我想要进行投资，我想听听你的看法，你在早期的时候学习到哪些教训？对于我这样的年轻人，希望能够发展自己投资的哲理，你有什么建议？ 巴菲特回应称，这是非常好的问题，我真希望我年轻的时候会有人给我一些这方面的建议。 巴菲特表示，这件事和你身边是什么样的人息息相关。不要期待你做的每一个决定都是正确的。如果你的人生有一个方向，那你就要努力让那些你尊敬、渴望成为的人成为你的朋友。巴菲特以过往经历举例说，我刚刚提到了几位过去跟我合作、共事的人，也许他们做的事情规模比不上我，但他们是我非常喜欢的人，和他们相处，对我来说意义重大。和志同道合的人一起走人生的路，这是非常宝贵的。可惜，这些道理往往要到人生后期你才真正体会得到。等你年纪大了，就会明白这些才是真正重要的事。 巴菲特称，当然之后你也不要忘记这个帮助你的人，你要去帮助他们，你要更进一步地帮助他们，要有好的行为表现出来，去感谢他们，当然有些时候，很不幸也会有反向的效果，如果你很幸运，能够有一个好的环境，你的周围都是一些很幸运的人，你当然要珍惜这些环境；如果你是幸运的，你不要有罪恶感。如果你住在美国。全世界有80亿人，美国的人口3亿多，你在美国已经已经是在游戏当中，等于是初胜的人，你一定要利用幸运的环境，但是一些企业或者是一些人如果让你做一些你觉得不应该做的事情，那你不要跟他们在一起。 巴菲特提到两位伯克希尔的前董事TomMurphy和WalterScott。他说，如果你身边有像TomMurphy和WalterScott这样的人，你的人生一定会更好。但这并不是说你要去追随有钱人、复制他们的生活模式。我会建议你去接近那些真正聪明、有智慧的人，向他们学习，向他们请教，和他们一起尝试。 巴菲特称，如果你正在寻找一份有意义的工作，而你并不是急着挣钱，那我建议你像查理·芒格那样，花时间和优秀的人相处。找到这样的机会，分享他们的成功；如果找不到，也没关系，你就继续做你正在做的事情，继续努力。坚持下去，你终究会找到那些和你一样认真生活、认真思考的人。 巴菲特回忆说，我第一次去Geico的时候，门是锁着的，我也不知道门后面是谁。十分钟之后，我见到了那个人，他后来对我的人生产生了极大的影响。当你遇到这样的人时，要记得他们对你的帮助，也要想着将来能回报他们，帮助他们。千万不要忘记这些贵人。 如果在工作中，有人让你去做一些你根本不想做的事，那就不要和他们在一起。不同行业对人的选择标准不一样，但如果你找到了让你心动的方向，那就努力去做，尤其是如果那是一份你终身都想做的事业。 投资行业非常有趣，很多人在赚到第一桶金之后就不愿意再继续做了。但我个人很幸运，我从一开始就看到了它的长期魅力。像TomMurphy，他活到了98岁，他有一种能力可以看到别人身上的潜力。我们还没遇到过另一个人像他那样，能如此敏锐地发现人才。如果你想成为一个更好的人，那就要努力去找到像他这样的人，和他们一起工作。 世界上有很多成功的人，但不是每个人都能做出正确的选择。而最快的成功路径，就是找到那种真正优秀的人，并与之同行。 巴菲特称，伯克希尔的经验对我来说也是很宝贵的。SandyGottesman从1963年开始一直为我们管理资产，直到他几年前去世，还有WalterScott，还有阿贝尔，他们身上都体现了什么叫做长期的成功。你可以从他们那里学到很多真正有价值的东西。 巴菲特表示，这就是我能给你的建议。有些人能活得久，可能是因为他们身边都是好人，也可能是因为他们每天喝可乐（笑）。但我相信，幸福和快乐的人能活得更久，因为他们一直都在做自己真正热爱的事情。 第15个问题关于最近市场巨震是否看到投资机会 巴菲特：波动属投资常态 “根本不算什么” 有投资者提问，第一季度结束你们现金累计得比去年更多，4月份开始市场非常不稳定，现在的市场非常不稳定，伯克希尔有很多机会，为什么你们现在要做现金的累积呢？ 被问及最近的市场波动是否提供了大手笔投资的机会，巴菲特淡化近期市场波动，称“其实不算什么”，这是投资的一部分。他对过去几周令投资者感到不安的股市波动不以为然。 巴菲特说：“过去30天、45天、100天内发生的事情……真的不算什么。” 巴菲特指出，在过去60年里，伯克希尔公司股价下跌50%的情况不到三次。在此期间，公司并不存在任何基本面问题。 鉴于此，他认为近期美股走势不应被视作“重大”波动。“这根本算不上什么戏剧性熊市或类似情况，”巴菲特表示。 在提到今年股票市场下跌相对平淡之后，巴菲特又分享了两条投资智慧。 首先，世界上总会发生一些出乎意料的事情，股票市场也会随之受到影响。在巴菲特看来，如果你是那种在形势向好时兴奋不已、形势不好时又惊恐万分的人，那么股票市场对你来说就是 “一个糟糕的涉足之地”。 巴菲特还说，如果世界的变化会让你改变作为投资者的目标，那么是时候换个角度看问题了。 “如果你的股票下跌 15% 与否对你来说很重要，那你就需要有一个不同的投资理念，” 巴菲特说。“世界不会去适应你。你必须去适应这个世界。” 第16个问题：如何应对人生低点？巴菲特：我会专注于那些美好的事情，而不是糟糕的事情 有一位来自中国上海的投资者提问，我今天的问题是关于生命上升的一些问题，在您的一生之中是不是也有最低点？在您生命发生低点的时候，你是怎么样能够突破这个低点而冲破难关的？ 巴菲特回应道，每个人都会有高潮或者是低潮，或者是进入低谷的境界。这些问题对我来讲是非常微不足道的，比如查理，他常常经过很多低点，我的意思是这只是人生的一部分，不可能没有这种低潮的时候。我现在不是希望给你最好的一些建议，一辈子里低潮常常会发生，当然低潮对你来讲可能是非常重大的一个低潮，但是我可以告诉大家，不是你发生低潮就马上要去世了或者怎么样。我可以跟你保证，即使发生低潮，你也不会死掉。某些人发生了这个事情，你当然不能够嗤之以鼻或者是一笑了之，我的意思是，很多人是非常非常伟大的，也许他现在的运气不好，但是他觉得他的好运气马上就会到来。所以，运气就是运气。如果你今天遭遇到这些低潮，也许是健康上面的问题，当然是不可言喻的。但我告诉你，我们现在出生在一个好的时代，看一下中国的历史，如果你是一百年前或者是五百年前、一千年前出生，在朝朝代代的交替之下，你现在已经非常幸运了。 巴菲特继续说道，我会关注在您的生命中发生好的事情上面，坏的事情总会发生的，这是不可避免的。但是这些美好的人生或者是经过了一些比较困难的境界，还是可以掌握美好人生的。所以，到目前为止，我不觉得有太糟的事情曾经发生在我身上，我的朋友也是如此。我现在已经94岁了，94年的历史中，我想喝樱桃可乐，任何时间我想喝就喝它一杯，所以并没有太坏的事情发生在我身上，至少现在还没有发生。 巴菲特最后表示，所以，看好的一面。如果你想办法扩展你的生命，如果你很幸运，你今天来自这么远的地方，你还非常健康，而且您长途跋涉地来到这个会议上，您有了这么好的机会，能够跟这么多聪明的人，针对您有趣的事情进行学习、进行比较。所以，您现在的状况，对于几千年、几百年、两百多年来讲，已经非常幸运。这就是我可以提供给你的。 第17个问题关于自动驾驶对车险影响 巴菲特：这是一个重要问题 有投资者提问：阿吉特、沃伦，我们现在看到自动驾驶在美国还没有进入，如果有自动驾驶，GEICO保险公司的政策以及业务，对于承保自动驾驶状况的驾驶员有怎么样的结果？您对于所谓的自动驾驶的责任、车子的责任以及软件，您的想法是怎么样的？ 负责保险业务的贾恩首先回答，从保险角度来看，自动驾驶不会立刻带来本质上的改变。现在大多数汽车保险保费，都是基于驾驶员错误发生的频率来定价的，我们的保单与理赔系统正是依照这样的风险计算方式运作的。贾因说，自动驾驶技术的确可能降低事故发生的几率，Geico与其他保险公司对此持类似观点。但一旦这项技术真正普及，我们也会做出相应的调整。 巴菲特表示，这让我想起查理·芒格以前对我说过的话。当初我们决定进入纺织业时，并不能预见到整个行业未来的转变。世界一直在变化。就像打棒球或高尔夫一样，并不是每一次挥棒都能打出全垒打，也不是每一杆都能一杆进洞。你要接受你会犯错的事实。 今天我们谈论汽车保险是否会被改变，这是一个非常重要的问题。但目前来看，自动驾驶还没有完全实现商业化，美国也尚未大规模推动。保险行业未来一百年会变成什么样，现在没有人能准确预测。不过有一点很明确：这个世界是动态变化的。人们喜欢开车，我们不希望摧毁这个世界。我们学会了如何更好地保护地球，尽管这一路很艰难。我们知道全球有8个或者以后有9个国家对全人类的发展有重大影响，我们也希望有最好的一些领导人员能够带动这些国家。 爱因斯坦在1905年发表了狭义相对论，也推动了能量转化为强大力量的研究，最后却导致了我们不得不面对核武器所带来的威胁。我1930年出生后也见证了这些后果。即使是爱因斯坦当年也不可能预料这些发明最终会改变世界的方式。 这个世界是在不断改变，因为改变相当多，造成我们这个房间里的每个人的生命比一百年前还要更好。但我们依然要面对像大规模杀伤性武器这样的现实问题。 就像现在的汽车保险，我们看到技术发展很快，但对我来说，这种变化还比不上纺织业当年的冲击大。现在应该是人类历史上“最幸运”的阶段之一，你应该去享受生活，同时关注保险行业发生的变化。保险这个行业我们做得很好。虽然它存在不少结构性问题，但我们也不是每件事都能完全掌控。如果你不知道怎么挥杆，就别打高尔夫球。 巴菲特表示，关于自动驾驶引发的产品责任、意外事故，确实还有很多条款需要厘清。一旦发生事故，由于技术升级，维修成本会显著增加。现在的汽车已经越来越像高科技产品，而这些技术相关的新问题，还没有完全解决。比如我1950年刚去Geico的时候，一年平均保费大约是40美元，当然要看你住在哪个州。但现在，一年2000美元是常态。不过与此同时，交通事故死亡人数却大幅下降。如果你换个角度来看，其实现在开车比以前安全多了。整个行业未来的走势很难预测。你必须结合研究、现实和各种数据来看待。 巴菲特称，还有能源行业、医疗、政治环境的变化，都可能造成产业结构调整。在商业世界里，很多问题没有“答案”，只有“行动点”。今天的游戏规则和过去完全不同，因此你每天醒来都要重新思考如何经营你的行业。 上半场结束。开始下半场问答前，巴菲特向现场观众推荐一部关于已故《华盛顿邮报》出版商凯瑟琳·格雷厄姆（Katharine Graham）的纪录片：《成为凯瑟琳·格雷厄姆》。巴菲特因与格雷厄姆的友谊以及在《华盛顿邮报》董事会中的角色出现在这部影片中。 第18个问题：从芒格等人身上学到什么？巴菲特：我当然称他是“我的老师” 有投资者提问：巴菲特先生，在三年以前，查理曾经问过你一些问题，您觉得查理对您的一生，您希望记住什么。您讲他是您的老师，而且本着这种精神，你在他身上学到了很多，如果您再讲到他，您脑子里出现的这些故事是什么？格雷格先生，您到底学到什么？ 巴菲特打趣道，他希望人们记住他是因为“高龄”，引发观众阵阵笑声。巴菲特称，除了大家所知道，他比我老之外，我当然称他是“我的老师”。 格雷格·阿贝尔表示，这么多年，我每天都在他身上受益，他真的是一位出色的导师，我自己非常兴奋，在这里也是因为他，我才会被人们记住。他是永远被我铭记，就像一个伟大父亲的形象，而且他也是一个伟大的教练，他像我的家人或者是我的朋友。对于我今天有幸能够成为巴菲特先生的学生一样，他是导师的形象。很多年之前，我们也会想到我们自己的老师，每一天我都有更多的机会进行学习，而且我们之间每一周在伯克希尔所把握的一些机会以及发生的事情，他是一个全面性的全球的导师，查理也是如此，真的对我来讲是一个真正学习的机会。 巴菲特解释，他为何认为资产负债表是评估一家公司是否值得投资的一个良好起点。他说：“我花在研究资产负债表上的时间，比看利润表的时间还多。而华尔街其实并不太关注资产负债表，但我喜欢在看利润表之前，先查看一家公司八到十年的资产负债表，因为有些东西在资产负债表上更难隐藏或操纵。”他补充道：“当然，这两者都不能给你全部答案。” 巴菲特表示，有些人不会去看损益表，但损益表对我来讲非常重要，我不仅看资产负债或者是损益表，再过十年我还会看收益的一些账户，还有一些隐藏的玄机，或者是平衡的摊销上所做的工作。所以，不只是损益表。我的意思是，里头的这些数据其实会给你很多让你明白的元素。哪些我们说出来，或者是哪些东西他们不肯说，或者哪些东西他们想说或者只想说，这些都不是你实际上要了解的，你必须要在损益表上可以学到更多的一些元素，能够学到更多的一些知识。 巴菲特称，查理本身不会看一些肤浅的东西，他要了解一样东西的时候，会真正想切入主题，而且真正进行了解。他不会有主观的立场，如果你今天提出反对的理由，他也不会觉得要跟你进行对峙。他只会说“可能你对这件事情的理解比我更好，而且能更好地辩护。”他对我来讲是真正了不起的导师、老师。我们曾经上过一个节目，当然我父亲对我来讲也是一个非常好的老师。所以，您必须充分利用今天您身边可以让您学到知识或者一些机遇的人，如果你想成为更好的人，必须不能忘记这些事情。 第19个问题：阿贝尔若执掌伯克希尔对资本配置的新想法 有投资者提问：十几年我们都听到沃伦跟查理的投资，我们对你们的能力非常有信心，以后接手的格雷格·阿贝尔先生可能会成为我们的首席执行官，他可能会在伯克希尔有更多资本配置的可能性，我听一听格雷格·阿贝尔对资本配置的新的想法以及新的业务配置。 阿贝尔首先提到，伯克希尔有一个非常强大的投资文化，这是巴菲特先生长期建立的成果。我们全体同仁都秉持着共同的价值观。资本配置是我们经营哲学中最核心的一部分。我们在做决策时，不仅仅是管理层之间讨论，更重要的是，我们有很清晰的风险意识。这些价值观就是我们公司成功的关键。我们始终重视伯克希尔的信誉，这对我们来说是最大的财富。巴菲特曾经提醒大家，在做任何投资决策时，第一件事是看清楚损益表，了解真实的数字。 阿贝尔称，巴菲特先生警告，我们在看任何一个投资的时候必须要看它的损益表，了解里面的这些数字。比如我们现在有大笔的现金寸头，这也是我们巨大的一些资产，我们拥有它，到底要怎样进行分配，这是一个非常深奥的哲学。我们可以随时进行它的部署，但是我们会更好地来配置这些资产。我承认，这是一项所谓的战略资产的配置艺术，我会让这些资产的配置能够渡过所有的困难时期，而且我们不会依靠任何人，投资是一个非常重要的哲理，我们也希望伯克希尔公司永远不会依赖任何的银行或者是依赖任何一方来给我们提出投资上面的资助。 阿贝尔称，我们在运作这个公司事业的时候，我们一定要创造足够的现金流，不论是保险业或者是非保公司，我们一定每年要有足够的现金流作为基础，这样才能继续确保伯克希尔能够往前进。有了现金流之后，另外一个非常重要的事情就是我们要有足够的资源，在我们的损益表里可以看得出来，我们会利用非常类似的哲理来进行，过去几乎是一样的哲学，我们会继续注意行业里有哪些好的机会，无论是保险、非保险业，如果有（机会），我们会适当地利用这些机会来管理这些事业。如果它们存在，我们让这些事业能够自主地去开发。 伯克希尔当然会管理这些资本，进入这些事业，希望最后离开的时候我们能够赚到钱。同等重要的部分，接下来的机会是整个把它买下来，或者是买下其中的一部分。 就像巴菲特之前提到的：我们在上一季度完成了一项100亿美元的收购。有时全盘收购是合适的，有时只买一部分股权也能发挥作用。关键是，无论我们持股1%还是100%，都必须了解这家公司未来5年、10年、20年想要成为什么样的企业。沃伦和其他人在配置这些资产时，过去60年来，基本上我们是用这样的哲学，将来是不会改变的，我们将来还是会采取这样的哲学。 巴菲特接着说，要强调，现在美国确实面临一些重大的转型需求。我们美国的电网、高速公路系统都已经落后于当前人口和经济的增长速度。要推动这些改变，美国政府必须采取更强有力的措施。美国有50个州，每个州都有不同的思考方式。就像二战后，我们在很短时间内动员了整个制造业支援战争，当时效率惊人。但和平时期，要实现同样的效率，并不容易。 投资要看情境而定，我们有知识、有资本，但也要进行策略上的转变。如何发挥伯克希尔的作用，这需要既对国家有意义、也对人民和公司有意义的方案。 阿贝尔接下来也许会提出他对这些问题的看法。但有一点是明确的：我们需要准备好充足的现金储备，以便在关键时刻介入。过去我们做过很多合作项目。比如美国的高速公路系统，是在联邦政府推动下完成的。如果只是靠一家企业，是办不到的。未来类似的大项目，也需要政府与私营部门的密切合作。阿贝尔说，从能源业的角度来看，我们的确还有很多可以推进的领域。目前电力需求增长迅速，要满足长期的能源需求，就必须做出必要的资本投资。我们在这个领域有着很强的能力，也正在积极应对相关风险。只有解决了这些风险，我们才能部署应对未来需求的能力。而且我们现在就必须开始准备。 巴菲特表示赞同，他接着说，必须借助美国联邦政府的力量。就像二战时修建高速公路系统，如果没有国家的协调，是不可能迅速完成的。我们确实拥有资本，也拥有足够的知识，这使我们能够参与其中。但光有合作愿望是不够的，还需要有“集中力量办大事”的能力。二战时期我们能做到这些，但在和平时期，要推动类似的全国性建设，是非常困难的。这项任务最终可能会落到下一代人手中。 第20个问题：14岁女孩凌晨两点起来排队参会 希望加入伯克希尔，该如何努力 有投资者提问：早上好，巴菲特先生、阿贝尔先生，我14岁，我父亲是Martin，他已经帮你们投资很多年的时间了，我希望将来长大一些，我也能够进行投资，我今天早上两点钟起来排队参加你的会议。我父亲说他是你们的股东，他说我必须要让真工作才能享有你们的股票，我们两位都是来自中国香港。我们想问你的问题是，有哪些重要的元素才能够让像我这样的全球年轻人，如果说我们年轻人想要成为格雷格·阿贝尔、沃伦·巴菲特这样的人，能够具备你们这样的知识，我想跟你们学习，或者你们想不想聘我到你们公司工作。 阿贝尔说，勤奋工作和乐于贡献的愿望会让你走得更远。阿贝尔表示，如果你要成为伯克希尔的股东，你一定要努力工作，才能够拥有股票。你就像我们的生命一样，你一定要努力工作。这个部分我是不会质疑的，在生命当中有些事情是非常重要的，有些工作是有道德的，你要有适当的态度，要有所奉献。长期下来你会发现你的生命当中有很多让你觉得很快乐的事情，就像巴菲特先生所说的，如果你认真工作，你就会发现你生命当中所喜爱的事情。希望你将来成为伯克希尔的成员之一。“我们真诚地期待你成为伯克希尔的一员的那一天。”阿贝尔表示。 巴菲特补充道：“保持好奇心，多读书。” 第21个问题：野火影响电力或公用事业公司，有何战略保护 巴菲特：伯克希尔不会把钱用在“愚蠢”的事情上 有投资者提问：你有什么样的战略能够保护你的公司，比如说现在“野火”会影响到电力或者是事业公司。 巴菲特称，这是一个非常好的问题，在过去几年当中，我们曾经犯下一些错误，因为我们买下了太平洋公司，这是2000年的事情，后来我们三个人是资本投资人，当时我们犯错了，我们用了我们自己很多钱，后来我发现这个钱出现一些错误，后来在7个州当中出现问题，我们买下这7个州的电网，后来我把它集成在一起，但是我们的结构上面是没有改变的，当时这是一个不对的（决定），这是一个错误。每一州的每个地方都是需要电力的，公用事业的部分，无论是公营还是私营部分，都是非常重要的，如果没有这些管理的情况下，经营是非常愚笨的。这就是事实，这个问题不是现在变得这么突出。 阿贝尔说：“它不会消失。公司已决定，当火灾来临时，有时需要切断设备电源。这可不是关灯就能解决的。”野火在加州、德州都在发生。在哪里投资是首先观点。谈到伯克希尔公用事业公司在山火蔓延时承担的责任时，阿贝尔说道，“我们不能只是成为最后的保险人．我们不可能为发生的所有事情负责。” 巴菲特向股东保证，我们现在已经在用我们自己的钱，做我们可以做到的事，但我们不会用您给我们投资的钱做一些愚蠢的事情，我们要摆脱这样的想法。有很多事情说起来非常容易，但是用别人的钱去做一些愚蠢的事情，好像听起来这个事情非常简单，但这是一种所谓的“容易但是很傻的事情”，这是政府现在普遍存在的问题。我们不想把这个概念带到我们的私人企业之中。 巴菲特还补充称，还有一件事情对美国非常重要，能源政策在二战之后都变得非常重要。我们现在可以积极快速地重新启动造船或者是汽车企业，我们已经找出了答案，但是这些事情，私人企业跟政府的权力必须要互相合作来做。 第22个问题：女粉丝希望巴菲特安排在办公室见面一小时 巴菲特：感谢你的坚持和努力 有投资者提问：我叫做阿力萨·布兰（音），我来自波兰，现在住在芝加哥，我们看到了很多鼓舞人心的事情，您曾经在在74年前的1951年，在一个寒冷的星期六，乘坐8个小时的火车，从纽约到华盛顿，希望有人告诉你更多保险行业的知识，结果你到了科特的办公室之后，他的门都关了。2011年我那时只有15岁，我也是有了同样坚持的想法，我那时以同样的决心写信给你，我告诉我自己“我一定要跟你见面”。从1951年的坚持到现在，你的热情真的鼓舞了我。我再次请求您给我四分之一的时间，在你的办公室待一个小时，好不好？ 巴菲特感谢她的提问，笑着说你不需要宣布我的生平轶事，但我很感谢你的坚持和努力。在4万人的现场，你问的问题是非常有趣，我给你一个我自己的贴士，也是我的建议。 巴菲特说，在我年轻的时候，我经常会开车走遍全国，去参观各种公司。当时这些公司通常没有投资人关系部，所以很多时候是CEO亲自接待我。我当时也担心他们可能不会理我，但我会事先准备好两个非常具体的问题。这个做法并不是坏主意。如果你想拜访某个人并和他聊十分钟，那你要先想清楚你要说什么、你要问什么。你来设定这十分钟的条件，而不是让对方来设定。 你会发现，大多数公司现在都有投资人关系部门，他们的工作就是告诉你为什么你应该买他们的股票。这是一个越来越大的业务。但你完全可以用你自己的方式去学习和了解这个世界。伯克希尔也有我们自己的方式，我们不照搬别人那一套。 现在我们拥有足够的资料和人才，因此我们不需要像过去那样一个一个地做面试。今天在这里有四万多人，我们确实没有办法满足每个人的一小时请求。但我真的非常欣赏你的热情和坚持，我只能这样跟你说这些了。 第23个问题：关于收购伯克希尔自身能源部门剩余资产 关于伯克希尔收购其自身能源部门剩余资产的决定。巴菲特对公用事业行业并不乐观，他说道，“公用事业业务不如几年前那么好了。”他将此归咎于社会因素，他说，价值会变，而且并不总是向上。巴菲特谈到了美国能源行业的投资机会，以及伯克希尔可以发挥的作用。“解决这一问题的方法，是实现某种政府与私营企业之间的合作，就像战争时期那样。我不认为在修建高速公路系统时，政府是自己派人去铺设大量混凝土或做类似的事。”他补充说：“我们确实有资本，而且我们也掌握了一些极少数地方才有的知识。” 巴菲特称，根据我们最佳的理解做的事情，但是公用事业现在跟以前相比没有那么好，如果你不相信我，你可以看一下现在在加州发生的野火的情况，还有现在看到社会发生的趋势，已经卖完的书本里也谈到这些内容。价值是会改变，但不会永远都是以我们期待的方式进行改变。我们当时跟格雷格做了一笔交易，我们当时愿意从斯盖家族把这个事业买下来，但是价格是能够接受的，所以就好像是说我们给他买下的，假如是这么多笔的股票。在几年下来，我们付得越来越多，价值慢慢增加，但是以行业来讲，它的价值是这个样子。我们买公用事业积极的态度，跟几年相比没有那么高，别的行业也是这样，但是公用事业比较明显。如果需要很多钱，至少你要想办法鼓励他人也要同样地花这笔钱。我们当然希望公用事业能表现得很好。 第24个问题：关于伯克希尔未来盈利巴菲特：在一段时间内仍会持续增长 关于伯克希尔，有投资者提问：在最新的财政年度里，你的估算会是什么样？将来盈利的力量是会增加还是会降低？你认为伯克希尔的收入计算会是什么样？ 巴菲特说，公用事业来讲，收入的部分是会受到影响的，收益的力量，有些时候不会因为我们并购的关系而受到影响，但是不定期我们有些并购的行动。我们今年花了大概100亿，我们买一定是有它的意义存在，不然我们不会花这笔钱。这类问题很多时候取决于市场的环境以及人们的情绪。有些人就比较悲观。作为1930年代出生的人，我经历过非常艰难的时期。有时候你会觉得某些机会特别有吸引力，但却没有行动，错失了机会。在我一生中，这种情况发生过很多次。 巴菲特称，很多时候，我选择不去尝试一些我觉得没有把握的事情——比如你要我去走钢丝，我是不会去的。但在金融市场方面，有些别人会害怕的东西，我并不害怕。如果哪天伯克希尔的股价下跌一半，对我来说反而是个机会。我知道很多人的反应跟我不一样，但我不会担心。不是说我没有情绪，而是股价的波动不会左右我理性的判断。它不会影响我对价值的评估。 巴菲特表示，从整体来看，伯克希尔的盈利能力在一段时间内仍会持续增长。我们要做的是保留我们赚到的钱，然后理性地做出决定。每个人的能力和风险承受度都不同，而正是这些差异，才创造了投资市场中的机会。 第25个问题 关于科技巨头的股票 有投资者提问：大的科技公司的股票，2017年年度股东大会时，你不需要借钱给这些公司，但是你之所以买它的股票，是因为你认为像微软、苹果、亚马逊等等（公司），现在它们有很多资本，他们现在要投资AI，这些公司资产有这么多，你现在的看法跟之前的看法会不一样吗？ 巴菲特表示，的确没有错，他们的确赚了很多钱，因为他们投资了很多钱。不管做什么事情都需要资本，这没有错。像可口可乐，可口可乐现在有自己的装瓶公司，这些环节也需要大量的资金，但是在销售方面，其实资本并不是特别大，这并不是你可以看到的。这是一个非常棒的生意，而且可口可乐现在还是这么受欢迎。如果您是装瓶的公司，在任何地方，你一开始要投资的这个资本，（要）很多机械，当然需要花钱。但是后来要的资本就不是那么多，只需要非常少的资本就可以进行运作，能够得到利得的回报其实是非常高的。 巴菲特称，观察“美股科技七巨头”未来资本密集程度的提升将会非常有趣。“美国有很多人通过关注别人如何投资而变得非常富有。” 今天大家常常说要投资到高回报的业务，通常以资本的角度来看，保险、财产险、意外险其实是一个非常非常独特而且罕见的业务，因为必须要有资金运作作为担保未来的利得，要遵守您的承诺，但是你可以使用你得到的这些保险金，而且长期密集的资本经营都可以这么运作。所以，整体来看，这是一个非常好的业务，你可以去买苹果，苹果这项业务其实是一笔不错的生意，我们长期持有苹果，它的表现也都非常好。 哪些必须要有极大的运作资本或者是资本密集的业务，有些地方是蛮多的，这是一个有趣的话题。 今天我们的国家里有很多人因为有不同的投资，他们赚取了很多钱，他们自己都搞不清楚他们是怎么变得富有，主要是因为他们能够让别人提供资本，而他自己在资本的管理中能够做适当的事情，所以他们就变得非常富有，因为他觉得在别人的身上也可以扩展他的资本。 巴菲特称，我可以告诉大家，今天所有的人如果都投资支付了1%的资本费用，在做管理上可以赚取到更多的利得，这个管理是非常好的，但是不见得每个人都会这么做，当然这些完全资产的人，因为其他人提供资金，他们向他收取佣金，不管他们做得好不好，他们都可以收取相当高的费用。当然他们做得好的话，如果他们非常认真地在做，而且给他的这些客户设计了一套非常精心的计划，人们会再去用它，所以我们也不能责怪他（收取佣金），只赚不赔，因为这是资本主义的社会。我现在告诉大家，你要使用别人的资金来进行你的利得，撤销或者抵消对他的一些约束，这是最重要的。查理跟我在一起工作的时候，我们也没有批评这些运作的机制，过了一段时间之后，后来我们也不太对这个议题有任何兴趣，我们一起想这个问题想了12年，后来我们就跟查理说，所有的人把自己的钱都投在里面，他们也分担了我们的损失，我们后来的决定是用别人的资本来赚取任何的业务，这是最好的生意，这是一笔不错的投资。当然我们也会看到使用这样的机制有时会造成滥用的情况，您也许会看到一些资本管理的公司，在美国、加拿大都有这样的状况。 第26个问题：有什么高中的课程有助于今后做伟大的投资 有投资者提问：我13岁，来自佛罗里达，我的哥哥John，他15岁，我今天跟我的父亲一起来，谢谢你们今天主持了股东大会，这是我第一次参加您的股东大会。我现在的问题是，高中的课程里，怎么样才能影响到我们以后做伟大投资的课程，你可不可以扩展说一下。 巴菲特表示，你在这一辈子中能够经历到的一些老师，是真正会养成你生活中最重要不可思议的一些印象，而且很多都是一些正规的老师，可以让您学到。您以后的雇主，您也可以学到很多，您可以在你身上找到一些可以学到的正确的东西。我自己是非常用心，而且我有非常多经验，同时我也非常幸运。但是我会这么说，那个时候我父亲已经在投资行业之中，我真的非常幸运，因为我父亲做投资生意，每周六我就在那儿等他，看他怎么样做生意，而且我自己也读了很多相关的书籍，这些书可能其他小孩都没有读过，他们只是跟我谈一谈数字，或者是跟我讲讲话，但是我非常有幸能够学到这些。 后来我就发觉，有一天我在公共图书馆里找到一本关于投资的书，19世纪奥马哈公共图书馆，在纽约我也找到很多“宝藏”。我很喜欢了解这些书，我不像查理，查理读的书像书海。我当然也很喜欢读书，但是得到的效果真的没有他多，因为我要读的太多的话可能会崩溃。 好奇心非常重要，找到有同理心的老师非常有用。我这一辈子遇到好几个老师，在高中、大学都有。我上过三个不同的学校，我又上了大学，我在华盛顿上的高中，在每一个地方都可以找到两三个特别特别优秀的、可以让我真正追随的老师。我自己觉得花时间跟他们在一起是非常享受的，我真的很幸运找到这些老师，他们真的非常适合我。 我那时在哥伦比亚大学时，我就觉得格雷厄姆老师，还有大卫·格兰德这些老师，把我像儿子一样看待，全心全意跟我进行沟通，我觉得非常幸运，而且非常有趣。我就会看看周围有哪些事情非常有意思，将来你一定会找到一个你喜爱的老师，你会找到一些非常优秀的人，在我的生命当中，过去至少有十个人，他们都给了我非常正面的影响。 第27个问题：DOGE对美国是好是坏巴菲特：为什么要问我这么难的问题 被问到政府效率部（DOGE），巴菲特笑着说，为什么要问我这么难的问题。对我来说，政府的官僚系统一直是个令人困惑的事情。在资本主义市场中，很多官僚性的结构会“传染”，也就是说，它们的低效率可能蔓延到其他领域。其实很多体系是有更好的管理方式的，就连伯克希尔内部也有需要精简和提高效率的空间。 但政府就是政府。它没有一个真正监管它的“上级”，这让人对未来的治理和财政状况感到不安。尤其是当选上的人说一套、做一套的时候，真的会让人担心。我一直认为，政治人物如果有钱但没有信用，那对我来说是非常负面的信号。在财政政策方面，美国长期以来没有真正解决财政赤字的问题，这从来都不是一个被彻底解决的议题。 巴菲特称，就美国而言，我们的财政赤字已经不是可持续的模式了。两年也好，二十年也罢，我们不能永远依赖这种不可持续的机制。 巴菲特表示，有些时候你知道某件事不能持久，但你又不知道该怎么停止它——最后只能摊手放弃。想当年是（前美联储主席）保罗·沃尔克让美国避免了最糟的通胀崩溃。而如今，美国的通胀问题已经很严重，而且我们也经历过这类政策带来的后果。说实话，我不会想去负责修复财政系统、平衡收支——那不是我愿意承担的角色，但降低成本是一个必须有人去做的工作。只不过现在看来，国会并没有真正着手处理这个问题。 巴菲特称，我们是一个伟大的国家，拥有全球最多的创新人才，但我们也确实存在很多结构性问题。如果有地方出问题了，这些问题不会立刻爆发，但它们一定会慢慢发酵。治理中当然也有激励和制衡机制。就像在公司里一样，哪怕是最成功的公司也不可能没有问题。 巴菲特称，不管做什么事情，一定有它的好处和坏处。有史以来最成功的公司当然就会有这样的问题，只要我们有一定的规则来解决问题就好。“我已经说得太多了，现在就打住吧。”巴菲特称。 第28个问题：假设回到1776年，如何为美国创建资本主义的基础、支持它长期繁荣 有投资者提问：巴菲特先生，假设你现在回到1776年，如果你要住在本杰明·富兰克林的旁边，你要如何创造美国新的国家基础，并能够支持比较长久未来世代的发展？ 巴菲特表示，这是一个好的问题，你要想到富兰克林讲的话，他比我还要厉害。首先，如果以他的立场来想，会想出比我更好的办法。无论谈到任何环节的活动，富兰克林发明了很多东西，他甚至是他把他的遗产留给了在费城的一个地方，在倍数增长的情况下，留下的这笔钱是非常大的一笔金额。如果当时跟他一起坐在树下，跟他建立美国的历史，我至少不要挡住他，让他完全去思考如何创建美国的基础。 巴菲特表示：“当人们最悲观的时候，我们将达成最好的交易。”他表示，伯克希尔将会持续增强盈利能力，但这种增长不会是线性的。巴菲特为伯克希尔长期不使用他人资本进行交易的决策进行了辩护。 巴菲特称美国是资本主义的光辉典范，并将这一制度比作一座附带赌场的大教堂。他说，“美国的资本主义取得了前所未有的成功。它是一座宏伟大教堂的结合体，这座大教堂创造了一个世界上从未见过的经济体系，同时它旁边还附带着一个巨大的赌场。诱惑非常大，尤其是现在，诱惑就是走进那家赌场。”“在那座大教堂里，人们基本上是在设计能为三亿多人口生产商品和服务的系统，这种规模在历史上前所未有。” 虽然把所有时间和精力都投入到这个比喻中的赌场确实很有吸引力，但巴菲特提醒，保持平衡至关重要。“赌场里，大家玩得很尽兴，金钱流动频繁，但你也必须确保大教堂得到供养。未来100年里，美国必须确保这座大教堂不会被赌场吞噬。” 他补充道，“我们建立了一个有趣的制度，但它确实奏效了。资本主义在分配回报方面，看起来似乎非常随意且反复无常。” 第29个问题：伯克希尔经营子公司的模式 巴菲特：阿贝尔是一位真正的领导者 有投资者提问：巴菲特在子公司管理上对于经营方面做了不干涉的方式，你描述一下，您现在怎么进行这个业务？ 阿贝尔回答称，从2018年起，我开始更深入地了解伯克希尔旗下的各项业务。巴菲特本人的知识非常令人敬佩，而且他非常乐于分享：他会指出商业模式中可能存在的风险，我们一旦遇到问题，也会及时与他沟通。我和他更多是在框架性问题上进行交流，比如如何看待一个行业的趋势、某项战略是否合理等。但在日常经营中，我们有非常大的自主权，可以独立决策、推进项目。 如果某个行业突然出现机会，或者我们打算追逐一个新方向，我们会跟巴菲特探讨一下是否值得去做。但在执行层面上，我们有高度的自由度。伯克希尔挑选的经理人都非常了解自己所在行业的运作，比如Geico的领导人。尤其是在保险领域经历变革的这几年，一个有远见的领导者非常关键。我们正是从过去的经验中受益。 巴菲特称，我和阿贝尔共事多年。他做事非常认真，有时候我都希望自己能像个艺术家那样轻松一点，不那么努力工作。但说实话，如果一项业务经营得很好，那你就不用担心被炒鱿鱼。阿贝尔做得非常出色。并不是所有人都适合当经理。有的人希望有人告诉他怎么做；有的人一旦你给他下命令，他就会辞职走人，我不会怪他们。但阿贝尔不同，他有自主性，也乐于接受他人的建议或协助。他是一位真正的领导者。 在伯克希尔，我们并不是要求每个经理人都用相同的方式做事。有些人非常值得钦佩，有些人可能不是。但一个组织的管理质量是可以看出来的——如果组织的风气开始走下坡路，那说明领导层可能也需要做出改进。比如，在我们旗下的一家零售店里，曾有员工告诉朋友“来买东西我给你打折”，虽然他们只是好意，却违反了公司员工折扣的规则。这种行为是会“传染”的。巴菲特称，我们不希望看到上层管理者带头做出为了个人利益而改变规则的事情。一旦这样做，整个组织都可能走向错误的方向。 巴菲特表示，我们真正需要的是一个高阶层、表现良好，不是在玩游戏，而且不是为了自己的权利以及利益在进行游戏规则的一些改变的人。我跟很多经理讲尽量不要去做这些事情，前面的路会越走越弯的，你会得到很多不太想要的结果。格雷格已经做了这么一些年，他得有些事情做得很放松，但是做得比我还要好，这是我的想法。 第30个问题：伯克希尔对环境变化怎么看 提问：巴菲特先生，格雷格·阿贝尔先生，我是高中第三年的学生，我也在奥马哈出生。伯克希尔是第二大公共事业的供应商，2025年路透社调查，评估你们是第二大（公共事业供应商）。但是我现在发觉这个国家已经没有做碳的开发或者是由碳进行发电，现在大家都已经完全过渡到再生能源，当然我现在17岁，但是我是一个年轻人，考虑到这一点，因为气候的变化，伯克希尔对于环境的变化现在的想法是什么样，因为火力发电大家已经觉得是最肮脏的一个行业。 阿贝尔回应称，伯克希尔在支持和收购能源公司时都考虑到了这个问题，这个必须考虑到联邦政府和州政府的要求。阿贝尔提供了21世纪初爱荷华州电力结构改变的例子。阿贝尔说，21世纪初，爱荷华州的电力出现短缺，当时该州都是火力发电。他和州长商谈过。要确定怎样保持能源长期供应。当时讨论了各式各样的能源类型。 阿贝尔强调，在州议员的支持下，爱荷华州建设了一个大型风电项目，同时淘汰了一批燃煤机组。伯克希尔在爱荷华做了美国最大风力发电站的项目，投资了160亿美元，同时淘汰了一批燃煤机组。阿贝尔补充道，仍然需要燃煤机组来维持稳定的电力供应。这番话赢得了全场掌声。 阿贝尔称，可再生能源和非碳能源必须符合国家要求推进。伯克希尔做了完全符合联邦和州政府要求的决定，尊敬所有州的流程，与之配合。“我们将继续与各州合作，确定他们想要规划的路线。”阿贝尔警告：“我们不能出现西班牙、葡萄牙那样的情况。” 他指的是最近席卷伊比利亚半岛西班牙和葡萄牙的停电事件，这意味着伯克希尔的能源业务目前仍然需要燃煤电厂来继续产生足够的电力。 阿贝尔最后表示，我要回答的是，每个人都渴望持续地看到我们对公共事业上面的努力，与我们的利益相关方保持一致的要求，符合客户需求的标准，这些始终如一，而且再次与法律一致，跟联邦政府的标准一致。 第31个问题：关于美国医保改革 有投资者提问：我原来是护士的身份，我因为担任护士，我的保险是非常好的。我们知道医保的结果，希望在第一时间拯救生命，在纽约如果购买医保，有时在运行的系统中，有些时候是让人觉得非常困惑的，您做了什么样的决定，您跟摩根大通(252.51,5.62,2.28%)和亚马逊健康投资的企业是否已经结束了？您对长期价值观的承诺，您对美国医保改革的想法是什么？ 巴菲特表示，终止合作是因为他们面临的变革阻力太大了。 巴菲特称，对于这些医生的重要性是毫无疑问的，但是成本非常贵，我们的成本跟任何国家相比是非常不一样的，这是非常大的环节。我们是一个非常富有的国家，我们做的事情是别的国家不能做的，我们请我们的民意代表和很多人去做这些事情，只能透过这样才能改变，因为这是已经发展出来的系统。现在这个系统有很大的抗拒力，我真希望我有一个答案可以给你，但是对于这个部分，我是比较悲观一点，进去的时候悲观，出来的时候还是很悲观，进去的时候我很高兴当时能参与，我也学习到很多经验。伯克希尔当时的确没有亏钱，但是最后也是没有办法改变。你要改变政府是一个非常有意思的建议。 你选的这些代表进入政府里面工作，过程当中他们还是要做出一些他们不想要做的决定，最后他们必须要能够接受，而且要自己找到理由来接受他们不想要做的事情。不管怎么样，我们这个国家竞选的方式还是比别的国家更好，你不能说它是一个失败的案例，但是我们必须承认它的确有很多问题存在，但是你要想办法解决问题是非常困难的。其中一个问题，回到财政年度，要花钱很容易，但是要删减别人的预算是很困难的。 第32个问题：未来阿贝尔的角色 有投资者提问：格雷格·阿贝尔先生将来会负责你们资本的配置，他将来的重点会是作为投资人，还是更多地担任企业运营者的角色。 巴菲特说，这是一个好的问题。说实话，做一名企业的运营者是非常困难的，而坐在房间里管钱相对容易，也更容易让人羡慕。我一直觉得自己很幸运，因为我有机会选择与谁共事。我这一生中从未被自己的老师们或合作伙伴辜负过，这是很难得的。我也很感激，我有选择自己每天想做什么事的自由，这种自由和灵活性是许多职业经理人所没有的。老实说，我从未想过要成为一个企业的“最高管理者”——那不是我擅长或者喜欢的角色。 巴菲特称，现在我能用自己喜欢的方式经营公司，对我来说是一件幸福的事情。阿贝尔是个非常出色的经营者，他擅长处理复杂的运营事务。而我之所以能够把这项工作交给他，就是因为我相信他会处理得很好。 至于资产配置，那当然也是未来工作的一部分。但我想强调，真正的挑战不只是“投资”，而是如何用伯克希尔的资源做正确的事。阿贝尔将是一个可以把这两件事结合得很好的人。 股东大会问答结尾：巴菲特突然宣布年末交棒全场起立掌声久久不息 股东大会会议末尾，巴菲特透露，在接下来的董事会上将公布决定，提名现任副董事长格雷格·阿贝尔（Greg Abel）在年底接棒成为CEO。 巴菲特表示，“时间已经到了，格雷格应该来继位成为我们公司的CEO，就是年底的时候成为CEO。我等会儿会在董事会的时候跟他们建议，让他们有一段时间去思考，或者是提出问题，或者是有什么样的结构，他们希望能够有所改变。” 巴菲特表示，他接下来仍会留在公司并提供帮助，但“最终决定权”将属于阿贝尔。他称赞阿贝尔将是一个非常棒的CEO，现在伯克希尔公司将会慢慢进入权力转移的工作。 随后，与会者全体起立，掌声久久不息，巴菲特在这个略显伤感的时刻幽默回应道，“你们喝口可乐，冷静下来好吗？谢谢你们。”
lg
...
金融界
05-04 06:36
分析：保守党“多穿靴子，少穿西装”选举策略拉住了男性，但对女性没什么吸引力
go
lg
...
选民中拥有相当大的支持，尤其是在主要非
工会
化的男性中，但对工人阶级女性的吸引力则远远不足。 根据2019年加拿大选举研究的数据分析，清楚显示了这一点。 这种性别差异，部分原因是根据职业定义来看，工人阶级男性人数远多于工人阶级女性。 波利耶夫在2025年竞选期间，提出了以行业和职业为基础的强烈诉求，强调蓝领与白领之间的区别，并以支持技工行业的政策为主打。 除了蓝领行业的性别职业分隔之外，还有第二个问题。即使在工人阶级选民内部，保守党的吸引力在男性中也显著高于女性。 下方图表显示了2019年工人阶级与非工人阶级群体中，男女支持保守党的预测概率，数值介于0到1之间（控制了影响保守党投票的其他因素如收入、地区和政党认同）。 无论是在工人阶级还是非工人阶级群体中，性别差距都很明显，但在工人阶级中最为突出，工人阶级男性对保守党的支持度远高。 那这次选举又如何？ 我们可以将这些数据作为概率指标，帮助理解选民在2025年是如何投票的。 根据对2019年加拿大选举研究中3.7万名受访者的统计分析，图表显示，超过一半的工人阶级男性预计将在2025年投票支持保守党，这意味着他们形成了多数倾向。 相较之下，非工人阶级女性中，只有四分之一有此意向。这构成了一个巨大的投票差距，甚至可以说是深渊，因为工人阶级男性构成了保守党的基本盘。 男性与女性对保守党的支持路径截然不同。但保守党在2025年的关键策略，却限制了对女性，哪怕是工人阶级女性的吸引力。 “多穿工靴，少穿西装”几乎没有为女性量身设计的内容，也没能让女性在这些政策中看到自己的影子。 整个保守党政纲中只提到女性四次。其中一次是承诺终结亲密关系暴力，并考虑对弱势女性施暴的加重情节。剩下三次出现在一项单一政策中，内容是废除一项关于性别多元化联邦罪犯权利的联邦规章。 加拿大选举政治中的性别鸿沟正在加深。保守党对工人阶级男性的吸引力明确、持续且具有现实效应。但这种成功的代价是加剧了党的性别差距，而且这种差距不仅是象征性的，而是结构性的。 女性在选民中占据一半以上的比例，加拿大保守党的当前路线，可能使其陷入一个受限的基本盘。 “多穿工靴，少穿西装”计划虽然调动了一个关键人群的积极性，却也疏远了另一个保守党无法忽视的重要群体。 来源：加美财经
lg
...
加美财经
05-03 00:00
大唐环境（01272.HK）5月2日收盘上涨8.77%，成交4.29万港元
go
lg
...
SG奖、全国模范职工之家、全国电力行业
工会工作
优秀单位、全国电力行业党建工作优秀单位、全国电力行业最美团青组织、全国最佳志愿服务组织等荣誉。站在“十四五”新的起点,大唐环境立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,锚定“中国最好、世界一流”,奋力将大唐环境打造成为“技术领先、产品卓越、产业协同、智慧高效”的一流综合能源环境治理服务商,服务“碳达峰”“碳中和”目标,助力全面建设社会主义现代化国家。 （以上内容为金融界基于公开消息，由程序或算法智能生成，不作为投资建议或交易依据。）
lg
...
金融界
05-02 16:37
星巴克Q2财报不及预期：股价跌6.7%，美团、京东竞争加剧
go
lg
...
的现象加剧。星巴克还面临员工流动率低但
工会
谈判僵局的挑战，近期拒绝了
工会
最新合同提议，增加了运营不确定性。以下为美国市场关键数据对比： 指标 实际表现 华尔街预期 同比变化 同店销售 -2% -0.3% -4%（交易量） 平均客单价 +3% 无明确预期 +3% 营业利润率 8.2% 9.5% -1.3个百分点 中国市场竞争加剧但现转机 中国作为星巴克第二大市场，占其全球门店的19%，在本季度表现好于预期。中国同店销售保持持平，优于分析师预测的2%下滑，交易量增长4%，但平均客单价下降4%。这一表现得益于星巴克针对中国市场的产品创新，如调整口味和加大营销力度。然而，瑞幸咖啡等低价竞争对手的崛起，以及宏观经济复苏缓慢，持续挤压星巴克的利润率。尼科尔表示：“我们对中国市场的长期潜力充满信心，近期产品调整已显示进展。”此外，美国对华145%的“对等”关税加剧了反美情绪，可能进一步影响星巴克在中国的品牌形象。星巴克计划通过本地化战略和潜在战略合作缓解外部压力，但短期内仍需应对竞争和成本上升的双重挑战。 尼科尔“回归星巴克”计划挑战 布莱恩·尼科尔上任后推出的“回归星巴克”计划，旨在通过简化菜单、缩短服务时间至4分钟以内、恢复咖啡馆核心体验来扭转颓势。他还调整了营销策略，扩大对非忠诚客户的吸引力，并引入陶瓷杯和自助调料台以提升门店氛围。然而，计划执行面临多重阻碍。移动端订单系统瓶颈导致服务效率低下，部分促销活动未能有效吸引客流。此外，2025年2月星巴克裁员超1000人，并取消非顾客自由入店政策，引发部分消费者不满。
工会
化运动的持续发酵也为运营增添不确定性。尼科尔强调：“我们的问题是可以解决的，星巴克品牌依然强大。”但市场对计划效果的信心受挫，特别是在中美贸易战和全球消费疲软的背景下，关税和通胀压力可能进一步侵蚀利润。 编辑总结 星巴克第二季度财报表现疲软，美国市场同店销售连续下滑和中国市场的竞争压力拖累业绩，凸显其在全球经济和地缘政治环境下的脆弱性。布莱恩·尼科尔的“回归星巴克”计划虽展现初步进展，但移动端瓶颈、
工会
谈判和关税威胁为执行增添不确定性。尽管中国市场交易量回升为长期增长保留希望，短期内星巴克需应对利润率下滑和消费者流失的挑战。投资者应关注尼科尔计划的落地效果及公司在中国的本地化战略，同时警惕贸易战和宏观经济风险。内容改写和分析基于星巴克财报及相关行业报道。 名词解释 同店销售：衡量开业至少一年的门店销售表现的指标，反映企业核心运营能力。来源：财经行业通用术语。 平均客单价：每次交易的平均消费金额，反映消费者购买行为。来源：零售行业通用术语。 营业利润率：营业利润占营收的百分比，衡量企业运营效率。来源：财经行业通用术语。 星巴克：全球领先的咖啡连锁企业，1971年成立于美国西雅图，业务覆盖北美、国际和渠道开发三大板块。来源：星巴克官网。 布莱恩·尼科尔：星巴克现任首席执行官，2024年9月从Chipotle加入，主导“回归星巴克”计划。来源：星巴克官方声明。 2025年相关大事件 2025年4月29日：星巴克发布第二季度财报，营收和每股收益不及预期，股价盘后下跌6.7%。来源：星巴克财报及彭博社报道。 2025年2月10日：星巴克裁员超1000人，取消非顾客自由入店政策，引发消费者和
工会
争议。来源：路透社报道。 2025年1月28日：星巴克第一季度财报显示全球同店销售下降4%，但中国市场表现优于预期，股价微涨0.5%。来源：CNBC报道。 专家点评 Danilo Gargiulo，伯恩斯坦高级分析师（2025年4月30日）：“星巴克第二季度业绩反映了消费者转向低价竞争对手的趋势，尼科尔的计划需更快落地以恢复客流。” 来源：路透社报道。 Lauren Silberman，德意志银行分析师（2025年4月30日）：“美国市场交易量下滑和移动端瓶颈是星巴克的核心挑战，短期内恢复增长的能见度有限。” 来源：CNBC报道。 Matthew Goodman，M Science高级分析师（2025年4月30日）：“中国市场的交易量回升是积极信号，但客单价下降显示低价竞争的压力，星巴克需调整定价策略。” 来源：路透社报道。 Brian Niccol，星巴克首席执行官（2025年4月29日）：“尽管业绩不佳，我们在中国的产品创新和营销调整已见成效，我对‘回归星巴克’计划的长期效果充满信心。” 来源：星巴克财报电话会议。 David Palmer，Evercore ISI分析师（2025年4月25日）：“星巴克股价仍有25%的上涨空间，但需克服关税和
工会
化带来的运营挑战。” 来源：雅虎财经报道。 来源：今日美股网
lg
...
今日美股网
05-01 00:10
UPS裁员2万关闭73设施：亚马逊包裹量减半与特朗普关税冲击双重压力
go
lg
...
”直接相关。裁员引发Teamsters
工会
强烈反弹，
工会主席
肖恩·奥布莱恩警告，若UPS违反合同或威胁
工会
岗位，将面临激烈抗争。UPS强调将通过自动化和网络优化（如关闭冗余设施）提高效率，但
工会
要求其履行合同承诺，新增3万个
工会
岗位。 亚马逊包裹量减半的战略调整 UPS于2025年1月宣布与亚马逊达成协议，到2026年下半年将亚马逊包裹量削减超50%，加速此前2021-2024年每日减少25万件包裹的计划。亚马逊2024年占UPS收入的11.8%，但首席执行官卡罗尔·托梅表示，亚马逊业务“利润率低，对美国国内业务极为稀释”。UPS选择主动减少低利润包裹，聚焦高利润客户如Temu、Shein及自营SurePost业务。亚马逊发言人凯利·南特尔称，UPS因“运营需求”主动要求减量，亚马逊曾提出增加包裹量但尊重其决定。2025年第一季度，UPS亚马逊包裹量已下降16%，超预期，导致美国平均每日包裹量预计全年下降8.5%，但每件包裹收入预计增长6%。此举伴随着“未来网络”计划，UPS通过整合设施和增加400个自动化站点（包括包裹分拣和装卸）优化网络，预计显著提升利润率。 指标 2024表现 2025预期 变化原因 亚马逊包裹占比 20%-25%（量） 减半（2026H2） 低利润业务调整 美国每日包裹量 2240万件 下降8.5% 亚马逊减量 每件包裹收入 未披露 增长6% 高利润客户增长 特朗普关税对UPS的冲击 特朗普政府2025年4月对华加征145%关税、对其他国家10%关税，叠加2月20%芬太尼相关关税，重创全球贸易。UPS每日处理40万件进口包裹，占其总量的2%，其中中美贸易线占国际收入的11%，为最盈利航线。托梅警告，关税可能导致“供应链冲击”，尤其对依赖中国供应链的中小企业和零售商（如亚马逊，40%卖家来自中国）影响显著。Temu和Shein因5月起取消800美元以下免税政策，订单量骤降，进一步削弱UPS包裹量。UPS推出UPS Global Checkout工具，显示关税和税费，试图缓解客户成本压力，但托梅坦言，“中国订单的不确定性极高，关税是否持续未知”。最佳情景为中美达成贸易协议，最坏情景为持续贸易战导致经济衰退。UPS因此撤销2025年财务指引，反映宏观不确定性。 财务表现与投资风险 UPS第一季度收入215.5亿美元，同比下降0.7%，但超华尔街预期210.6亿美元；调整后每股收益1.49美元，超预期1.44美元；调整后运营利润17亿美元，同比增长0.9%。公司预计第二季度运营利润率为9.3%，低于投资者期望的两位数，反映亚马逊减量和关税压力。2025年预计收入890亿美元，运营利润率10.8%，但因宏观不确定性未更新指引。UPS股价（UPS）4月29日收于96.73美元，日跌0.37美元（-0.38%），年内跌幅约34%，远逊纳斯达克指数8%涨幅。摩根士丹利下调目标价至90美元，警告关税和亚马逊减量可能进一步侵蚀收入。投资风险包括贸易战升级、
工会
冲突和消费疲软，机会在于自动化和新兴市场增长。投资者应关注第二季度财报（7月发布）及中美贸易谈判进展。 编辑总结 UPS裁员2万并关闭73处设施，反映其应对亚马逊包裹量减半和特朗普关税冲击的双重战略调整。减少低利润亚马逊业务和投资自动化旨在提升利润率，但
工会
抗议和贸易战不确定性为执行增添风险。中美贸易线收入占比11%，关税可能进一步削弱需求，特别是在中小企业和零售领域。UPS短期财务表现超预期，但长期增长受限，股价承压。投资者需关注自动化进展、
工会
谈判及关税政策变化，优选多元化物流企业以分散风险。内容改写和分析基于财报及行业报道。 名词解释 UPS：全球最大包裹递送公司，业务覆盖200多国，2024年日均递送2240万件包裹。来源：UPS官网。 亚马逊：全球电商巨头，2024年占UPS收入11.8%，为最大客户。来源：UPS财报。 特朗普关税：2025年对华145%及全球10%关税，旨在保护美国制造业，引发贸易战。来源：路透社。 Teamsters
工会
：代表UPS约33万美国员工，2023年与UPS签订五年合同。来源：Teamsters官网。 UPS Global Checkout：UPS工具，显示在线购物关税和税费，应对贸易政策变化。来源：UPS官网。 2025年相关大事件 2025年4月29日：UPS宣布裁员2万，关闭73处设施，预计节省35亿美元，股价跌0.38%。来源：UPS财报。 2025年1月30日：UPS宣布到2026年下半年减少亚马逊包裹量超50%，股价盘前跌15%。来源：Supply Chain Dive。 2025年4月11日：中国对美商品加征125%关税，回应特朗普145%关税，UPS中美贸易线受冲击。来源：UPS官网。 专家点评 Carol Tomé，UPS首席执行官（2025年4月29日）：“亚马逊是我们最大但非最盈利的客户，减少其包裹量是我们掌控命运的决定。” 来源：UPS财报电话会议。 Brian Dykes，UPS首席财务官（2025年4月29日）：“裁员和设施关闭将节省35亿美元，网络重构将使UPS更高效。” 来源：UPS财报电话会议。 Sean M. O’Brien，Teamsters主席（2025年4月29日）：“若UPS威胁
工会
岗位，将面临激烈斗争，我们要求新增3万个Teamsters岗位。” 来源：纽约时报。 Dan Ives，Wedbush证券分析师（2025年4月30日）：“UPS的成本削减短期提振利润，但关税和亚马逊减量可能拖累长期增长。” 来源：CNBC。 Lisa Baertlein，路透社记者（2025年4月30日）：“UPS裁员和设施关闭反映全球贸易放缓，特朗普关税加剧了行业不确定性。” 来源：路透社。 来源：今日美股网
lg
...
今日美股网
05-01 00:10
香港释放因国安法颠覆罪入狱的四名前反对党议员
go
lg
...
治光谱中的人物，包括民选议员、区议员、
工会
成员以及学者，政治立场从温和到激进不等。 去年11月宣判的监禁判决，遭到西方国家政府和人权组织的谴责。 毛孟静曾是法新社记者，她表示，报道北京1989年血腥镇压天安门事件的经历，对她的政治觉醒具有决定性影响。 她于2006年参与创立现已解散的公民党，2012年赢得议会席位，但后来退出，转而主张强调香港区别于中国大陆的独特身份。 63岁的郭家麒和49岁的谭文豪也曾是公民党的立法会议员。进入政界之前，郭是医生，谭是航空公司机师。 58岁的范国威是新民主同盟的共同创办人，该党在2010年代主张选举改革，并反对中国对香港政治和文化的影响。 由于四人认罪，他们的刑期均被减轻，此外由于“过往公共服务及对法律的无知”，又获得六个月的额外减刑。 香港去年收紧相关规定，被定罪的严重国家安全罪犯不再因行为良好而提前获释。 这四位于周二回家的前议员，是47名被告中刑期最轻的一批，获释时已将审前羁押时间计入服刑期内。 此案中最重的判罚是对法律学者戴耀廷判处10年监禁，检方称他是“颠覆阴谋的策划者”。 法院预计将在7月审理14名被定罪者提出的上诉。 截至本月初，香港因国家安全罪行已拘捕322人，其中163人被定罪。 在北京实施的《国家安全法》基础上，香港去年又通过本地版国家安全法条例，官员表示此举是恢复秩序的必要措施。 来源：加美财经
lg
...
加美财经
05-01 00:01
创业环保收盘下跌1.05%，滚动市盈率10.95倍，总市值88.73亿元
go
lg
...
五星级称号贵州公司工艺控制组被贵阳市总
工会
授予“工人先锋号”荣誉称号。 最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入11.02亿元，同比2.05%；净利润2.55亿元，同比1.26%，销售毛利率39.84%。 序号 股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率 总市值(元) 44 创业环保 10.95 10.99 0.89 88.73亿 行业平均 47.09 57.57 3.62 51.35亿 行业中值 28.70 29.37 1.64 33.29亿 1 艾布鲁 -271.82 -162.11 5.93 50.00亿 2 京源环保 -178.45 -119.64 3.40 29.59亿 3 森远股份 -176.93 -90.67 10.97 45.23亿 4 中材节能 -130.19 470.58 1.76 35.78亿 5 狮头股份 -106.04 -90.08 8.28 26.68亿 6 *ST清研 -73.67 -59.17 1.33 10.78亿 7 *ST节能 -60.48 -57.02 8.66 12.61亿 8 ST新动力 -55.55 -42.99 8.65 20.39亿 9 *ST京蓝 -48.24 -48.10 8.00 52.85亿 10 国林科技 -46.80 -48.51 2.14 24.23亿 11 华骐环保 -38.97 -29.10 1.51 12.14亿
lg
...
金融界
04-30 18:57
BSI为海尔空调颁发行业首张ISO 20400可持续采购符合性声明
go
lg
...
国环境规划署、经济合作与发展组织和国际
工会
联合会）共同努力的成果，将可持续性纳入组织采购流程中提供了指导方针。2017年国际标准化组织（ISO）可持续采购标准化工作项目委员会发布《ISO 20400可持续采购指南》，旨在推动企业通过实施可持续采购来管理采购过程中的可持续风险和机遇，降低组织供应链对经济、环境和社会的影响，实现组织层面的整体可持续性发展。如今可持续采购日益成为企业提升可持续管理绩效的新抓手。 获得 ISO 20400 认证的意义是什么 获得BSI颁发的ISO 20400认证，印证了海尔空调"绿色采购生态圈"建设成效。从三大创新实践构建可持续采购体系： 01技术源头管控制定模块化可持续采购技术规范，将环保要求前置到产品设计阶段；建立《一流资源引入流程》，对供应商设置社会责任、环保绩效等4类28项准入指标。 02供应链透明化实现400余家核心供应商全链路追溯，从稀土矿产溯源到包装材料循环利用均建立数字化管理系统。 03行业生态共建首创家电拆解回收工厂，年处理能力超百万台；搭建供应商协同平台，通过ABC分级管理推动产业链整体升级。 这些实践让消费者每台空调的选择都成为绿色行动的参与，更带动产业链实现"采购成本优化"与"环境成本降低"的双重价值。 BSI大中华区标准应用方案总监祝嘉韵表示海尔空调获颁ISO 20400认证，充分展现了其在供应链管理中践行社会责任的系统性成果。通过将供应商的社会责任、环保绩效等4类28项指标纳入采购考核体系，并依托数字化平台实现400余家核心供应商的全链路透明化管理，海尔为家电行业提供了从源头管控到循环回收的可复制实践。我们期待这一标杆案例推动更多企业以可持续采购赋能产业链升级。
lg
...
美通社
04-30 11:47
星巴克Q2财报前瞻：特朗普关税威胁新任CEO复兴计划
go
lg
...
克可能通过并购小型咖啡品牌应对竞争，但
工会
谈判和裁员争议可能影响品牌形象。 编辑总结 星巴克即将发布的Q2财报备受关注，预计调整后EPS为0.49美元，收入88亿美元，同店销售下降0.6%，反映了特朗普关税和消费者支出疲软的压力。尼科尔的“回归星巴克”计划通过简化菜单和优化服务初见成效，但中国市场的竞争和反美情绪仍构成风险。投资者需关注财报中的中国同店销售数据和全年指引，以评估复兴计划的进展。尽管短期内宏观挑战可能拖累业绩，星巴克的品牌实力和数字化投资为其长期增长提供支撑。 名词解释 同店销售：衡量开业超过一年的门店销售表现，反映品牌核心运营健康状况。 特朗普关税：2025年特朗普政府对多国实施的关税政策，推高企业成本和通胀预期。 回归星巴克计划：新任CEO布莱恩·尼科尔推出的战略，聚焦简化菜单、提升服务速度和品牌体验。 Starbucks Rewards：星巴克的忠诚度计划，通过积分奖励吸引客户，增强用户粘性。 2025年大事件 2025年4月，星巴克计划在Q2财报中更新“回归星巴克”战略进展，应对特朗普关税和消费者支出压力。 2025年3月，星巴克
工会
工人拒绝公司最新合同提议，劳资谈判持续僵持。 2025年2月，星巴克裁员超1000人，取消非客户开放政策以优化成本。 2025年1月，星巴克Q1财报超预期，EPS 0.69美元，但中国同店销售下降6%。 国际投行专家点评 Gregory Francfort（Guggenheim），2025年4月：“星巴克面临关税成本和消费者支出疲软的双重压力，中国市场的反美情绪增加下行风险。” Andrew Charles（TD Cowen），2025年4月：“星巴克的高端定位在经济下行中受压，但尼科尔的改革为长期增长奠定基础。” Dennis Geiger（UBS），2025年4月：“宏观挑战可能延缓星巴克的复兴进程，但其品牌和数字化能力仍是核心优势。” Dan Ives（Wedbush Securities），2025年4月：“尼科尔的‘回归星巴克’计划初见成效，但中国市场竞争和关税风险需密切关注。” Sean Dunlop（Morningstar），2025年4月：“星巴克的成本控制和菜单优化有助于抵御短期压力，长期增长潜力依然稳固。” 来源：今日美股网
lg
...
今日美股网
04-30 00:10
失去亚马逊这个最大客户后，UPS 将裁员 20000 人，称关税带来不确定性
go
lg
...
务公司大约有33万名员工隶属于卡车司机
工会
。公司宣布今年将裁减2万个运营岗位后，这个代表员工利益的
工会
并未对裁员事件作出回应或公开表态。 快递公司高管表示，公司将减少对人力的依赖，包括在设施中增加自动化，例如标签贴附，以及拖车的装卸。 首席执行官卡罗尔·托梅表示，考虑到宏观经济环境的不确定性，联合包裹服务公司采取措施重组网络和降低成本的时机非常合适。 她表示，关税是不确定性的主要因素。 高管表示，预计第二季度国内和国际业务的货运量和收入都会下降。由于经济不确定性，公司拒绝更新全年业绩预期。 公司表示，预计2025年将录得4亿至6亿美元的重组开支。第一季度，公司实现净利润11.9亿美元，营收215亿美元，业绩好于华尔街预期。（WSJ） 来源：加美财经
lg
...
加美财经
04-30 00:00
上一页
1
•••
10
11
12
13
14
•••
234
下一页
24小时热点
中美重大信号！美国财长贝森特：美中已经具备达成协议的条件
lg
...
非农爆雷引发金价惊人暴涨行情！两张图看黄金技术前景 投资者如何获利了结
lg
...
夏洁论金：市场避险情绪升温推高金价，下周走势分析及建议
lg
...
黄金原油下周一早间开盘行情涨跌趋势分析及独家操作建议
lg
...
贺博生：黄金原油今日行情涨跌趋势分析及周一最新操作建议
lg
...
最新话题
更多
#Web3项目情报站#
lg
...
6讨论
#SFFE2030--FX168“可持续发展金融企业”评选#
lg
...
36讨论
#链上风云#
lg
...
111讨论
#VIP会员尊享#
lg
...
1989讨论
#CES 2025国际消费电子展#
lg
...
21讨论
北美站
