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巴菲特
2025年股东大会六点要点!
go
lg
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韦公司年度股东大会上,首席执行官沃伦・
巴菲特
宣布他的卸任意向,这让股东们大为震惊。在这之前的几个小时里,这位亿万富翁还谈及了商业和政治领域的诸多话题。 以下是从
巴菲特
长达 4.5 小时的问答环节中得出的一些最重要信息: 卸任计划:
巴菲特
卸任首席执行官的宣布成为本次会议的焦点。他提议由非保险业务副董事长格雷格・阿贝尔接替他的职位,阿贝尔与 “奥马哈先知”(
巴菲特
)一同回答了股东提问。
巴菲特
计划在周日向董事会正式宣布他的计划。他表示,董事会可以决定未来的最佳路径并做出必要安排。
巴菲特
打算在今年年底卸任。这位 “奥马哈先知” 透露,他之前已经告知了同样是董事会成员的两个孩子 —— 豪伊和苏西。他还补充说,其他董事会成员并不知道他会宣布这一消息。
巴菲特
说:“我认为是时候让格雷格在今年年底成为公司的首席执行官了。” 他还表示自己会 “继续留在公司帮忙”,并且不会出售任何股份。 对关税的看法:
巴菲特
重申了对关税的担忧,并就这一话题发表了迄今为止最直接的评论。他发表此番言论之际,人们越来越担心美国总统特朗普的高额关税计划可能会使经济陷入衰退。
巴菲特
说:“贸易不应该成为一种武器。我确实认为,世界其他国家越繁荣,这不会以牺牲我们为代价,我们也会变得越繁荣,我们以及你们的孩子将来也会感到更安全。” 他还补充说,贸易和关税 “可能是一种战争行为” 。
巴菲特
还表示,美国应该寻求与其他国家进行贸易,让它们 “做自己最擅长的事情”。在讨论这些贸易计划的影响时,
巴菲特
没有提及特朗普的名字。 对近期市场波动的看法:
巴菲特
表示,尽管他对美国关税的潜在经济影响表示担忧,但他并没有因近期关税宣布引发的市场波动而感到不安。他说:“过去 30 到 45 天发生的事情…… 真的没什么大不了的。”
巴菲特
称,他不会把市场近期的波动描述为 “巨大” 变动。标准普尔 500 指数在经历了一轮下跌,盘中一度跌入熊市(较近期高点下跌近 20%)后,于周五创下了二十年来最长的连胜纪录。值得注意的是,这位伯克希尔的掌门人表示,他会把公司股价下跌 50% 视为一个 “绝佳机会”。他说:“这一点都不会让我烦恼。” 对美国优势的信念:尽管特朗普的关税政策让美国在全球经济舞台上的领导地位受到质疑,但
巴菲特
仍然认为美国会引领发展。
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说:“我们经历过严重的经济衰退,经历过世界大战,经历过原子弹的研发,在我出生的时候,我们做梦都想不到会有原子弹。所以,我们不应该因为似乎没有解决出现的每一个问题而感到沮丧。如果我现在才出生,我会在娘胎里就一直争取,直到他们说我可以出生在美国。”
巴菲特
的父亲曾是美国国会议员,他称自己出生在美国的那一天是 “我一生中最幸运的一天”。 对财政赤字的看法:当被问及特朗普的政府效率倡议(通常被称为 “DOGE”)时,
巴菲特
表示,他对美国不断增长的财政赤字感到担忧。
巴菲特
说:“我们目前的财政赤字在很长一段时间内是不可持续的。我们不知道这意味着两年还是二十年,因为从来没有一个国家像美国这样,但这种情况不可能永远持续下去。”
巴菲特
没有具体讨论 “DOGE”,但他确实表示,他认为将政府支出削减到可持续水平是有价值的。他说:“这是一份我不想承担的工作,但我认为这份工作应该有人来做。而国会似乎没有在做这件事。” 伯克希尔的现金使用情况:
巴菲特
透露,他差点 —— 但最终没有 —— 动用公司创纪录现金储备中的 100 亿美元进行投资。他说:“就在不久前,我们差点花了 100 亿美元,不过我们也可能会花 1000 亿美元。我的意思是,当有对我们来说合理、我们能理解且价值不错的投资机会出现时,做这些决定并不难。” 他发表这番言论之际,投资者都在猜测伯克希尔的下一步行动。截至第一季度末,该公司坐拥超过 3300 亿美元的现金。
lg
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金融界
05-04 06:36
一文读懂|
巴菲特
股东大会:年底辞任CEO、贸易不应成为武器、美股波动“不值一提” 、不care美元短期贬值
go
lg
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哈撒韦股东大会隆重举办,94岁的沃伦•
巴菲特
回答股东提问,并在最终仍出年底卸任CEO的重磅炸弹,其接班人、公司副董事长格雷格•阿贝尔再一次坐在他左手边。 在持续数小时的会议上,
巴菲特
数次缅怀芒格,谈到对近期美股波动、美元贬值的看法,聊到公司巨额现金储备及经营现状,谈及对日股投资、房地产、AI等热点的想法,还寄语年轻人:与更优秀的人为伍。 以下为亮点整理:
巴菲特
突然官宣:年底辞任伯克希尔CEO 阿贝尔接任
巴菲特
将于年底辞去伯克希尔哈撒韦公司首席执行官一职,他将建议此前官宣的接班人、公司副董事长格雷格•阿贝尔年底出任CEO。
巴菲特
表示,他“仍会留下来”并提供帮助,但“最终决定权”将由阿贝尔掌握。按照
巴菲特
的说法,阿贝尔和其他董事会成员都不知道会发生这样的事情。只有
巴菲特
和自己孩子知道;他无意出售伯克希尔的任何一股,但将逐步捐出。 被问及接班人选,
巴菲特
:你问到最重要的问题 在谈及为什么阿贝尔做接班人时,
巴菲特
回应:你问到最重要的问题了,在资本市场找到这样的人才不容易。
巴菲特
没有直接回答接班人这个问题,但他表示,身边要有能与之共事并乐在其中的优秀伙伴,这一点很重要。 今年股东会19700人参加 创纪录新高 在伯克希尔哈撒韦股东大会上,
巴菲特
分享了几个数据:1.97万人出席,创下新纪录。喜诗糖果的销售额达到31.7万美元。Brooks跑鞋的销售额为31万美元。Jazwares的销售额为25万美元。
巴菲特
批美国关税:“贸易不应该成为武器”
巴菲特
在没有直接点名的情况下,批评了唐纳德•特朗普总统的强硬贸易政策,称这是个重大错误。
巴菲特
说道,美国应该寻求与世界其他地区进行贸易,贸易不应成为一种武器。
巴菲特
谈美股巨震:这“不值一提”
巴菲特
表示,自从收购伯克希尔后,公司股价曾经发生过3次短时间里50%以上的大跌,而且公司当时的基本面没有问题。与历史上的大崩盘相比,过去几十天的下跌根本不算什么。 对于担心投资组合会周期性波动的人,
巴菲特
建议:应该改变投资理念,并去适应这个世界 —— 世界是不会来适应他们的。
巴菲特
:假如伯克希尔暴跌 会认为是加仓机会
巴菲特
表示,假设伯克希尔的股价暴跌30%,会认为这是非常好的机会,我不会担心——不是没有情绪,只是他不会对股价特别有情绪化的反应。此时需要用脑子和智慧,而非情绪来做决定。
巴菲特
:不在意美元短期贬值
巴菲特
表示不在意近期美元贬值。他认为在货币价值方面构建制衡机制是非常困难的,美国可能会发生一些事情,这些事情“会让我们想要持有大量其他货币”。
巴菲特
:对美国的财政问题感到害怕
巴菲特
被问及是否采取措施应对美元走弱时表示,伯克希尔几乎不会因为要使得一个季度或一年的财报更好看去做任何事情。他也强调,不会想持有任何他们认为会贬得一文不值的货币资产。
巴菲特
同时表示,美国的财政问题令他害怕,但这也不是美国独有的问题。对于增持日元资产,他表示日本的情况不一样,现在借日元的成本也非常低。
巴菲特
:美国的财政赤字不可持续
巴菲特
说:“如何控制政府的收入和支出这个问题从来没有真正得到解决,而且这个问题已经损害了许多文明。”在谈到美国出现如此巨大的财政赤字时表示:美国的财政赤字是不可持续的,可能会变得无法控制,“然后就只能放弃(控制它的希望)”。他补充说自己不想承担解决财政赤字这项工作,并且国会似乎并未致力于削减美国财政赤字。
巴菲特
:赚得多是因为从未全仓
巴菲特
在伯克希尔・哈撒韦股东大会上表示,之所以赚了很多钱,是因为从未全仓投资。重大的交易机会明天出现的可能性非常低,但在未来五年内并非不可能。
巴菲特
:赚钱是因为行动迅速
巴菲特
称伯克希尔赚了很多钱,因为“我们愿意比任何人行动都更快”。
巴菲特
表示,有时候你得迅速行动。
巴菲特
谈巨额现金储备:配置现金的机会很可能在未来五年内出现
巴菲特
表示,伯克希尔现金数量确实是相当高,但好的机会不会每一天都出现。不当投资反而会损害投资人的利益。重大交易“极不可能”明天就发生,但在五年内则并非如此。
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:伯克希尔规模变得这么大 “太糟糕了” “很遗憾伯克希尔变得这么庞大了,”
巴菲特
说道。“对于伯克希尔来说,规模是业绩的敌人,而且我不知道有什么好办法来解决这个问题,” 他还补充道,“但这也不是一个无法解决的问题。” 阿贝尔:希望至少日股持仓50年 有投资者问,如果日本加息会是否影响伯克希尔在日本投资?
巴菲特
指定接班人格雷格•阿贝尔回应:设想持有日本贸易公司股票至少50年,或永远持有。
巴菲特
则表示,对日本的投资完全符合我们的投资理念,在未来十年内不会卖日本股票。
巴菲特
谈投资时机:耐心很重要
巴菲特
分享了一个关键投资原则:耐心很重要,但当绝佳机会来临时,必须快速行动。他回忆1966年接到一个意外电话,有人要以超低价出售年赚200万的公司,这种机会转瞬即逝,“当有利可图的合理机会出现时,不需要耐心等待,要立即把握”。
巴菲特
说做生意是最大的享受
巴菲特
表示,做生意是一个非常有意思的事情,这是最大的享受。我现在已经90多岁了,比世界很多人更有钱,但我还是非常享受早上到办公室工作这件事情。我并不是一台机器,这对我来讲真正是一件非常享受的事情。
巴菲特
:房地产投资吸引力不如股票
巴菲特
表示,房地产投资比股票投资更耗时,吸引力更小。他通常不会涉足房地产交易,因为与股票交易相比,这类投资存在更多的不确定性因素。房地产交易中的谈判耗时较长,而且通常要与单个业主打交道,而这些业主出售房产往往是重大决策。
巴菲特
透露:近期差点敲定一笔百亿美元交易
巴菲特
透露,不久前“差点就花掉了100亿美元”,但最终没有动手。他也强调:“我的意思是,当遇到我们理解、认为有价值且合理的投资机会时,做这些决定并不困难。”
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:花在查看资产负债表上的时间比查看利润表的时间多
巴菲特
表示,在决定是否投资一家企业时,会先从资产负债表着手。“我花在查看资产负债表上的时间比查看利润表的时间多。华尔街其实不太关注资产负债表,但我喜欢先查看过往8年或10年的资产负债表,然后再查看利润表,因为有些东西在资产负债表上更难隐藏或作弊,”
巴菲特
补充道,“两者都无法提供完整的答案”。
巴菲特
:今年尚未进行股票回购
巴菲特
称,公司回购自身股票将产生高昂的税费。“这确实会让回购的吸引力略有下降,”
巴菲特
说道,并补充称,如果公司认为其股票几乎肯定被低估了,就会进行股票回购。
巴菲特
解释回购放缓:1%回购税是影响因素
巴菲特
在会上表示,伯克希尔今年暂停股票回购计划部分原因是《通胀削减法案(Inflation Reduction Act)》新引入的1%股票回购税。“这项税收确实让回购的吸引力较之前略有下降,”他坦言。
巴菲特
:企业都想学伯克希尔,但没学到精髓
巴菲特
表示,企业都想效仿伯克希尔的模式,但不会让企业的首席执行官把个人全部资产都投入到企业当中。
巴菲特
:芒格曾调侃他我太多
巴菲特
表示,伯克希尔在投资时非常谨慎,过去80年交易1600万次,但只有极少数能真正吸引他们。他提到查理曾调侃他“监管太多事情”,但
巴菲特
认为一生中只有五件事值得全力投入。如果有3350亿资金,他希望找到真正优质的标的,哪怕单笔投资500亿,也要确保对业务有实质性帮助,盲目投资会损害股东利益。
巴菲特
笑谈死亡:如果芒格是女性 可能会活得更久
巴菲特
谈到死亡,所有年龄的记录都是女性保持的,我曾尝试让查理变性,这样他就可以活得更久了。
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:快乐的人更长寿 94岁的
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说,找到一种充实和快乐的方法有助于人们长寿。“我认为,一个内心充实快乐的人,会比那些终其一生都在做自己并不真正认同之事的人活得更长久。”
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:多关注生命中的好事
巴菲特
表示他会关注生命中的好事,94岁的年纪,他还喜欢喝可乐,也不运动,但“至少现在还没坏事发生”。
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:发现问题就去倾听
巴菲特
也坦言,目前有些投资项目的绩效并不太好,自己也不知道如何立刻解决。但“就像查理以前常常告诉我的,如果出现问题,其实对我们是有益处的,只要不断地去理解,去倾听,然后进行行动,至少你已经了解了这个问题”。
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:库克让伯克希尔赚了很多钱
巴菲特
在伯克希尔・哈撒韦股东大会上提到库克:很高兴苹果CEO库克先生也到场了,在乔布斯逝世之后,库克接手苹果同样做得非常出色,没有人能像乔布斯一样,但库克对苹果也有很大建树。库克让伯克希尔赚了很多钱,我们应该表示感谢。 年轻投资者如何塑造资理念?
巴菲特
:与更优秀的人为伍 谈及年轻投资者应该如何塑造他们的投资理念时,
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表示,你交往的人非常重要。“你应该和比你优秀的人在一起,”他说。“你会朝着你所交往的人的方向前进。”
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建议年轻人别在意起薪
巴菲特
分享职业心得:如果你工作的地方是你喜欢的地方,就是最好的地方。他强调,若不喜欢一份工作,很难长久坚持,就像听到对味的音乐,你会一直听下去。
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还建议年轻人:别在意起薪,但要选对老板和方向。
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:不会把所有东西都绕AI来进行投资 2025年
巴菲特
股东大会于美国当地时间5月3日举行。
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表示,不会把所有的东西绕着AI来进行投资。 他同时指出,如果让他选择,会投资再保险业。关于AI产品,应该由阿吉特•贾恩来做选择。 贾恩:伯克希尔在保险领域的AI应用上将采取“观望”态度 在被问及人工智能对保险业务的影响时,伯克希尔保险业务主管阿吉特•贾恩首次发言。他表示,人工智能将成为保险和风险定价领域的真正颠覆者。不过伯克希尔在保险领域的AI应用上将采取“观望”态度,尚未投入大量精力或资金把握这一机遇。贾恩同时指出,很多人在人工智能方面“最终是在花费巨额资金追逐下一个时尚潮流”,伯克希尔不擅长在下一个时尚事物上成为先行者。 贾恩:盖可保险公司已取得 “长足进步” 阿吉特・贾恩周六表示,该公司旗下的盖可(Geico)汽车保险公司在升级技术方面已取得进展,能更好地将保险费率与风险相匹配。贾恩称赞了盖可保险公司首席执行官托德・库姆斯在裁员方面所做的工作。盖可公司去年削减了 2300 多个工作岗位。“所有这些都让盖可成为了一家更专注的竞争对手,” 他说道,并补充称现在就说 “任务完成” 还为时尚早。“我们已经取得了很多成绩,但我们还有很多工作要做。” 贾恩:为自动驾驶汽车提供保险仍是一个 “悬而未决的问题” 当被问及自动驾驶汽车的兴起将会或可能会如何改变汽车保险的成本时,阿吉特・贾恩说:“我认为我们将会看到一个重大转变,由于自动驾驶技术的存在,发生并需要理赔的事故数量将大幅下降。”“但另一方面,每次发生事故时的维修成本,以及将车辆修复到事故前状态的成本将会大幅上升,因为汽车中所采用的技术含量很高。 “我认为,就提供保险而言,这两个变量将如何相互作用,目前仍是一个悬而未决的问题。”
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:不会随意投资在海外国家
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在伯克希尔・哈撒韦股东大会上表示,不会随意投资在海外国家,除非有极好的机会。在蒙古没有投资的计划。
巴菲特
将美国经济比喻成教堂和赌场的结合体 在谈及美国经济时,
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表示:“美国经济既有宏伟的大教堂,催生了前所未有的经济,又附带了一座巨大的赌场。教堂为3亿多民众提供商品和服务,赌场让每个人都玩得开心,金钱交易来来往往。“在未来100年里,美国必须确保大教堂不会被赌场取代,这一点至关重要。”
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补充道,这个系统有趣且有效,并以一种看似极其反复无常的方式分配奖励。 阿贝尔谈接手公司后资本配置:将现金储备视为“战略资产” 伯克希尔・哈撒韦公司副董事长阿贝尔笑着说:“我们的起点非常高。” 他还提到了伯克希尔坚如磐石般的资产负债表。阿贝尔称现金储备 “是一项巨大的资产”,伯克希尔会在合适的时候加以运用。他称其为一项 “战略资产”,可以用来抵御困难时期,并且让公司 “永远不依赖银行或其他方” 就能取得成功。阿贝尔表示,在管理风险和监管旗下运营业务方面,公司将秉持与伯克希尔过去 60 年来 “完全相同的” 理念。 阿贝尔:维护伯克希尔声誉是“绝对核心”价值 在被问及对资本配置(尤其是新业务投资)的看法时,阿贝尔表示伯克希尔遵循着一套坚实的价值观,其中维护现有声誉至关重要。他回应道:“我们的管理团队——包括沃伦、查理和所有业务伙伴——传承下来的价值观,为伯克希尔奠定了光明的未来。” 阿贝尔:在电力和能源领域可能会有“非常重要的投资机会”
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和阿贝尔谈到了潜在的大量新投资机会,可能是在美国的电力和能源网络。“这个国家将需要它,”
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说。阿贝尔补充说,在电力和能源领域可能会有“非常重要的投资机会”来满足需求。
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向股东保证:不会花钱办蠢事
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在会上向股东们保证,伯克希尔绝不会将他们的资金用于公司认为“愚蠢”的用途。
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说:“如果我们真这么做,股东们应该赶走我们。”这位投资大师调侃道:“花别人的钱做蠢事比花自己的钱容易得多。这通常是政府部门存在的问题,我们可不想把这种作风带到私营企业。”
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:这辈子最幸运的事就是生在美国
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回溯美国发展历程时坦言:“我们从农业社会起步,虽然承诺很多但初期并未很好兑现,但始终在变革进程中。”他强调:“我这辈子最幸运的事就是出生在美国——尽管我们总能找到无数可批评之处。如果今天投胎,我定会在娘胎里谈判到确保降生美国为止。”(注:
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在大会开场就批评了美国贸易政策),
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05-04 06:36
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2025年股东大会全纪录:贸易不应成为武器 重磅、市场波动实属常态、突然宣布年底卸任CEO
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投资者齐聚奥马哈聆听94岁高龄的沃伦·
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的最新想法和思考。与
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同台的还有伯克希尔副董事长格雷格•阿贝尔(Greg Abel)和伯克希尔保险业务副董事长阿吉特•贾恩(Ajit Jain)。 今年的会议是在市场经历了非常动荡的年初之后召开的。在提议对主要贸易伙伴征收惩罚性关税后,美国总统特朗普总统发起了一场全球贸易战。随着投资者试图评估这些关税是否会抑制增长并使经济陷入衰退,股市出现了剧烈波动。这种不确定性,甚至是关税是否会全面实施的不确定性,一直很普遍。这位“奥马哈先知”经常利用波动的市场来寻找投资机会,因此许多伯克希尔的股东都急切地想知道
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是否发现了任何机会。今年第一季度,伯克希尔哈撒韦的现金储备膨胀至创纪录的3470亿美元,为达成交易提供了充足的空间。 周六公布的伯克希尔第一季度业绩中,最引人注目的消息是该公司的现金储备持续增加,目前已超过 3470 亿美元。这一数字较去年同期的约 1880 亿美元有所上升。该公司在第一季度报告中还透露,其未回购公司的任何股份。 今年是
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收购伯克希尔公司60周年,也可能是伯克希尔“
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时代”落幕的开始。
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在2月发布的2024年度股东信中坦言,“要不了多久”阿贝尔就会接班。今年的股东大会问答总时长比去年减少约一小时,缩短至四个半小时,可能就是为了配合
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的高龄作出妥协。今年的股东大会被视为史上最重要的一场,可能是
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最后一次全程参与的股东会,投资者要准备为一个没有
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掌舵的伯克希尔做好准备。 以下为现场实录: 2025年股东大会问答环节开场白:近两万人参加了股东大会,人数创历史新高 在大会开幕时
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分享了一些周五伯克希尔公司大会的统计数据。参会人数达 19700 人,创下新纪录。喜诗糖果的销售额为 31.7 万美元。布鲁克斯(Brooks)的销售额为 31 万美元。贾兹 wares(Jazwares)的销售额为 25 万美元。
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介绍,本次大会限量发售纪念伯克希尔被收购60周年的图书。这是今年官方书店Bookworm唯一出售的图书。伯克希尔印刷出版了约8000本书,比最初计划增加约3000本,在大会现场已售出约4000本。
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在开场白中还特意提到了苹果CEO库克称,打趣称苹果CEO库克“让伯克希尔赚了更多的钱”。 他表示,在苹果公司发布最新财报后,他在周四下午收听了库克主持的电话会议,这是他唯一收听的一个投资方面的季度电话会议。“有点不好意思说,库克让伯克希尔赚的钱比我让伯克希尔・哈撒韦赚的钱多多了,”
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开玩笑地说,“功劳应该归他。” 随后,这位投资家语气变得更为严肃,他指出苹果公司联合创始人史蒂夫・乔布斯在挑选库克作为自己的继任者时 “确实做了一个正确的决定”。 第一个问题关于贸易,
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抨击关税和保护主义:贸易不应成为武器 向
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提出的第一个问题是关于进口凭证的,这是他在2003年一篇专栏文章中提出的一个主张,旨在缩小美国的贸易逆差。
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表示:“进口凭证的设计是为了平衡贸易。我设计了这个进口凭证的想法。它有些噱头成分,但我认为,这肯定比我们现在谈论的任何东西都要好得多。”
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在回答提问时批评了美国总统特朗普的强硬贸易政策,但并未直接点名。他表示,对世界其他国家加征惩罚性关税是一个重大错误。 “贸易不应当成为武器,”
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在伯克希尔·哈撒韦公司年度股东大会上表示。“美国已经赢了。我的意思是,我们从一个250年前一无所有的国家,发展成为一个无比重要的国家,这是绝无仅有的奇迹。” “在我看来,当全球75亿人对你心怀不满,而你们国内3亿人却在以某种方式炫耀自己的成就时,这是个重大错误——我认为这既不恰当,也不明智,”他补充道。 第二个问题关于日本,
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称若日本央行加息也“绝不会考虑抛售”日股 在被问及若日本央行未来加息是否会停止投资日本股票时,“奥马哈先知”明确表示不会减持。 “未来50年……我们都不会考虑出售这些股票,”
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表示。他特别指出日本企业的表现“非同寻常”,并举例说明苹果、美国运通和可口可乐等公司在日本市场发展良好。 这位投资大师还透露,他已与投资对象——三井物产、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事和丸红这五家日本综合商社建立了“超长期合作关系”,并称这些企业待他“极为优厚”。 “他们有着独特的商业传统和经营方式——全球各地本就各不相同——我们丝毫不想改变他们的运作模式,因为他们已经做得很成功,”
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强调。 “我们绝不会抛售任何股票。至少几十年内都不会发生这种情况,”他继续说道,“这项日本投资完全符合我们的战略。”
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说,伯克希尔目前在日本的投资已达200亿美元,我甚至希望当初我们投资的是1000亿美元而不是200亿。 而
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指定接班人格雷格·阿贝尔则回应称,设想持有日本贸易公司股票至少50年,或永远持有。 第三个问题关于伯克希尔的巨额现金
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称未来五年或将迎来现金配置良机 在对有关公司现金储备的问题做出长篇回答时,
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谈到了几个关键观点。 第一个观点既严肃又带着些许轻松意味,那就是他囤积现金、放弃一些机会,并不是为了让他的继任者格雷格・阿贝尔看起来更出色。 第二个观点,也是最一针见血的,在
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看来,投资行业根本不是那种按部就班发生事情的领域。
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表示,伯克希尔有望在未来五年内为其创纪录规模的现金储备找到投资去处。在被问及公司囤积现金的考量时,这位投资大师回应道:“明天就出现机会的可能性微乎其微,但五年内发生的概率并不低。” “投资行业的一个问题在于,机会并非以有序的方式出现,”
巴菲特
说道。接着,
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进行了一些简单的计算 —— 他从事交易已经有大约 80 年了,一年按 200 个交易日来算,这样算下来他已经有 16000 次交易机会了。“如果每天都能有四个投资机会,那当然很好,”
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说。但投资世界并非如此运作。
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指出,伯克希尔最近有机会花掉 100 亿美元 —— 大概是讨论过某种收购项目,但公司决定不进行收购 —— 并且表示,如果有合适的项目出现,公司并不反对花掉 1000 亿美元。 虽然
巴菲特
表示,他更希望伯克希尔持有的国债规模能接近 500 亿美元,而不是如今的 3000 亿美元,但这种愿望并不是做出投资决策的理由。“但这并非投资行业的运作方式,”
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说。“而且我们通过不一直满仓投资已经赚了很多钱。” 第四个问题:全球不确定环境下投资房地产的挑战
巴菲特
称房地产投资吸引力比股票更低
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告诉股东,房地产交易的谈判可能会无期限地拖延下去,因为 “你会发现你要打交道的不只是股权所有者”,而股票交易 —— 无论规模大小 —— 都可以在纽约证券交易所几分钟内匿名完成。他指出,虽然不良房产拍卖有时会出现划算的交易,但证券几乎总是能提供更便宜、更简单的投资机会。
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将自己的投资方式与已故的搭档查理・芒格进行了对比,芒格 “喜欢房地产交易”,并且在其生命的最后阶段完成了几笔房地产交易。但对于伯克希尔来说,考量是很明确的:坐拥 3477 亿美元的现金储备,“我们通过不一直满仓投资已经赚了很多钱,”
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说道。他警告称,仅仅为了减少现金持有量就将资金投入房地产 —— 比如把现金储备削减到 500 亿美元 ——“将是世界上最愚蠢的事情”。 谈到房地产交易的复杂性时,
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坦率地详述了整个过程:签署一份房地产交易协议往往只是完成了一半,因为贷款方、租户和当地监管机构可能会重新开启谈判,需要就各项条款进行无休止的反复磋商。相比之下,一笔大规模的股票交易在交易执行后就完成了,不存在交易后重新谈判的情况。
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说,伯克希尔也做过房地产投资,比如在2008年、2009年金融危机期间。他建议:如果要做房地产,必须用更有智慧、更有策略的方式去比较、去选择。 第五个问题:AI对保险业有何影响
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称不会把所有东西都绕AI来进行投资
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表示,不会把所有的东西绕着AI来进行投资。他同时指出,如果让他选择,会投资再保险业。关于AI产品,应该由阿吉特·贾恩来做选择。 负责伯克希尔保险业务的副董事长阿吉特・贾恩表示,虽然他预计人工智能将成为 “改变游戏规则的因素”,但公司并不急于将这项技术融入其业务流程中。 贾恩说:“在我看来,毫无疑问,人工智能将真正改变游戏规则,它将改变我们评估风险、为风险定价、销售风险的方式,以及最终处理理赔的方式。” “话虽如此,我也确实觉得人们最终会花费大量资金去追逐下一个新的流行事物。我们并不擅长成为行动最快的先行者。我们的做法更多是观望,直到机会明朗化,并且在失败风险、潜在收益和潜在损失方面我们能有更清晰的认识。 “所以目前,各个保险业务部门确实会尝试涉足人工智能领域,试图找出利用它的最佳方式,但我们还没有有意识地大力投入大量资金到这个机会中。我猜我们会保持一种随时准备好的状态,一旦那个机会出现,我们就能立即投身其中。” 第六个问题:伯克希尔为何投资热狗公司Portillo’s
巴菲特
开玩笑:可能别人偷偷投的 有人问道,伯克希尔为何收购芝加哥热狗连锁店Portillo’s,
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回答,他对Portillo’s了解不多。他称,“你要问格雷格·阿贝尔,我一点也不知道,也许当时他是在我没有看到的时候偷偷买下来的” 随后
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转而讲述了一个关于Jay Pritzker的轶事。Jay是伊利诺伊州州长JB Pritzker的亲属,几十年前曾收购了一家布鲁克林的巧克力公司。
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称,贾因是一位非常出色的管理者。 后来阿贝尔通过电话后澄清说,伯克希尔并未拥有Portillo’s。这家公司实际上是由一家和伯克希尔名字相似的投资公司拥有。 第七个问题:关于美国的特殊性,
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回应:依然看好美国 提问者称,
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一直非常相信美国的长期优势,但今天的美国似乎正在经历一些前所未有、接近“革命性”的变化,作为投资者,怎样评估当下的局势,是应保持乐观还是悲观?
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回溯美国发展历程时坦言:“我们从农业社会起步,虽然承诺很多但初期并未很好兑现。但这个国家始终在变革进程中。”他特别强调:“我这辈子最幸运的事就是出生在美国——尽管我们总能找到无数可批评之处。” 面对当前经济忧虑,
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以历史为鉴:“我们经历过经济大萧条、世界大战,甚至在我出生时难以想象的原子弹研发。不能因为尚未解决所有问题就灰心丧气。” 这位经历过18次经济衰退的投资大师用幽默表达信念:“如果今天投胎,我定会在娘胎里谈判到确保降生美国为止。” 值得注意的是,这番表态与他稍早批评现行贸易政策的立场形成微妙平衡。 第八个问题:投资中是否可以打破耐心原则
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:对于那些合理的交易你不应迟疑 有投资者提问,你常常告诉我们投资的一些原则,你常提醒我们必须要有耐心,但是有没有任何的一些机会?你曾经跟我们讲这个原则要被破坏掉,你给我们提示一下。
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表示,有时你必须迅速行动。伯克希尔正是因为愿意迅速出手而赚了很多钱。你不会想在那些有意义的交易上保持耐心。
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说,“当出现一个好的机会时,你不应该在那时表现出耐心。你应该有耐心去等待那些偶尔出现的机会。但对于那些合理的交易,你不应迟疑。对于那些永远不会实现的空谈,你也不应该耐着性子听。”
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还表示虽然自己已经90多岁了,比多数人都有钱,但依然能享受到工作中的乐趣。他称,当任何事情出现的时候,当正好流到你的面前,五秒钟电话挂掉,你要想这五秒钟是否能够做出判断。所以,有的时候你对你的业务不能自我怀疑,你不能说“算了,我不做了,我就回去工作吧”。有很多事情,您会因为自我怀疑而做不成。做生意是一个非常有意思的事情,这是最大的享受。我已经90多岁了,我比世界上很多人都更有钱,但我还是非常享受早上到办公室里工作的事情,我并不是一台机器,但是能够帮助很多人以及其他事情,对我来讲是真正让我非常享受的事情。 第九个问题关于汽车保险公司Geico
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:当年用5000万买下这家公司 是非常划算的投资 有投资者提问,曾经听到GEICO这个公司面临很多危机。今天GEICO在现在的情况之下真正运作上面的改进战胜了这一切,是否可以提供任何细节,具体的一些动作你们到底做了什么? 贾因说,Geico确实曾面临危机,但我们把危机转化为了转机。最初接手的时候,有两个最主要的问题:第一是我们的费率结构不合理,第二是我们在精算和定价机制上的系统性问题。五六年前,这些都是我们感到担忧的地方。通过迅速的技术调整和流程优化,现在这些问题已经解决了。我们不仅改进了定价模型,还在风险匹配上做了大量工作,并且对整体价格体系做了优化。 今天的Geico,已经能够根据综合风险水平来为每个人定价,我们在这个方面做得非常出色,也转化成了可观的利润。虽然我们取得了很多成就,但我不认为任务已经完成。我们还有很多可以利用的技术,比如AI等新工具。我们的目标不是“赶上别人”,而是“做得更好”。
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说,这是一个非常有意思的案例研究,特别是关于一家企业如何应对行业游戏规则变化的问题。每一项业务都有它自己的挑战和机会。 伯克希尔1970年代花5000万美元买下Geico,当时只是部分持股。后来Geico为我们带来了巨大的收益,现在我们已经100%拥有这家公司,仅一个季度的利润就可以达到20亿美元。但这是几十年持续投入和改进的结果。 120年前,汽车保险几乎不存在;但现在,除了财产和意外伤害险,汽车保险已经成为最大的险种之一。Geico的利润非常可观,手上有高达290亿美元的流动现金。当年我用5000万买下这家公司,是非常划算的投资。Geico创立于1936年,最初是由一位政府职员所创,他原来是USAA的员工。他在第一年就盈利,第二年赚得更多,之后公司发展壮大并成功上市。汽车保险行业由此开始兴起。 没有人喜欢买保险,但大家都喜欢开车,这使得汽车保险变成了刚需。Geico的发展故事非常有趣,曾一度在几年内成长三倍,虽然后来一度走偏,但最终又回到了正轨。我们几乎每年都会在年会上谈到Geico的相关问题。
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特别提到了Geico的CEO ToddCombs。他说,Combs在这次转型中做得非常出色。他成功扭转了这家子公司的局势。曾经被视为劣势的“远程信息处理系统”(telematics)现在不再是竞争劣势。Combs还大幅精简了公司的人员结构,裁减了数千个岗位,这对于提升效率发挥了重要作用。 第十个问题:为何认为阿贝尔是一个非常合适的接接班人?
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提供职场箴言:与更优秀的人为伍 别在意起薪
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并没有直接回答这个问题。
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分享了一些他几十年来为人熟知的、关于投资领域之外的人生智慧。 在回答有关继任者格雷格・阿贝尔的规划问题时,
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给出了关于选择工作和开启职业生涯的建议。 “你确实应该从事自己喜欢的工作,”
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在周六的活动中说道。
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提醒说,员工会受到同事习惯的影响,所以慎重选择工作的地方很重要。他建议,虽然人们应该 “谨慎” 选择雇主,但纠结于起薪之类的因素就没那么重要了。 “如果你发现有很棒的人一起共事,那就是值得去的地方,” 他说。 阿贝尔则补充道,如果你找到这样一些人跟你一起工作,在伯克希尔这样的公司工作,这是非常特殊的地方,你就会爱上这样的地方,“谢谢你让我有这样的机会在这个地方工作”阿贝尔表示。 第11个问题关于美元贬值和货币风险
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:财政政策让我害怕不关注美元短期走弱 当被问及伯克希尔对冲货币风险策略时,这位投资大师直言不讳:“美国财政政策才是我真正担忧的根源。”
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在股东会上警告:“美国当前的财政决策机制及其背后的政治动机,正在系统性削弱货币价值。这不仅发生在美国,更是全球普遍现象。”根据
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的说法,政治层面的激励机制往往会导致支出过度,而随着时间的推移,这种行为会逐渐侵蚀每个投资者投资组合的基础:货币的稳定性。 他特别强调:“我们至今没有建立任何有效防御体系,货币贬值就像达摩克利斯之剑高悬头顶。” 这份忧虑在其年度报告中早有预示。报告原文写道:“当财政失控成为常态,纸币价值就会像阳光下的露珠般蒸发。某些国家已深陷这种恶性循环,而美国历史上也曾数次濒临悬崖边缘。固定收益债券在货币崩溃面前根本无力招架。”
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还称,要真正在一些大的货币上进行投资,在短期我不觉得会有这么大的利润。我们要保持我们现在的立场,特别是在美国已经在进行投资了,有很多不同的货币,在欧洲或者是其它地方正在发生,他们的货币也许不尽理想,但是有些情况,像日本的状况,我们投资日元以及日本的情况,我们觉得是非常理想的。 第12个问题:是否会到蒙古投资?
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:不会轻易在海外投资 除非认为那是一个真正具备巨大潜力的机会 有来自蒙古的投资者提问,蒙古是一个新兴的市场,蒙古是在中国跟俄罗斯之间,蒙古有畜牧业、矿业,经济继续成长。我们去年在纽约开了一场蒙古投资人大会,吸引了许多对我们感兴趣的投资人。您要投资一个新兴市场,比如蒙古(国),您的想法是什么样?
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回应称,我们也会听取更多政府给我们的一些报告,开发出我们能够进行的一些实际上的业务。我可以告诉你,我们不会到任何外国国家随便进行投资,除非真正有大的机会。
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表示,现在很多人都觉得要赚钱的话,就要到超级通胀的(国家),可以找到更多的投资机会,而且可以赚得盆满钵满。但是我们并不会这么做,目前我们的公司在蒙古并没有一些真正的短期的计划,除非对我们的规模有所要求。
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称,二十年以前,如果我们要进入蒙古,可能就已经去了。当然现在我也已经听到了蒙古的发展,蒙古的声誉和业务有好的环境,这是大家非常注重的观点,我可以告诉你,蒙古可能真的有极大的发展,但是贵国的一些经济,比如牲口还有矿业,我并不是知道得那么清楚,这是我现在的想法。我们并不是说一定要达到完美的境界,但是我们一定要比别人做得更好,因为我们一开始是一无所有的。我们现在已经接近世界GDP的25%,成长的速度非常快,我希望能够祝福你们的国家。 第13个问题关于私募公司竞争保险业
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:没有哪家公司可以真正复制伯克希尔模式 有投资者提问,过去大的私有的股票公司,像Blackstone、KKR,非常积极地扩到金融保险业,而且有很多永久的资产,因为这些公司现在与你们直接竞争保险资产,而且他们的方法更加激进,对于伯克希尔保险的发展会有什么样的影响? 贾因承认,来自私募股权的竞争使伯克希尔在保险业务上的投资变得更加困难。“毫无疑问,私募股权公司已经进入这个领域,我们在这个领域已经失去了竞争力。我们过去在这一领域参与颇多,但在过去三四年中,我认为我们一笔交易都没有做成。”不过贾因表示,私募股权采用更高杠杆和更激进投资策略的模式。在经济表现良好时,私募股权公司在杠杆和信用风险方面承担着一定的风险,尤其是在寿险领域。“只要经济良好、信用利差较低,他们就会赚很多钱。” 贾因说,然而,始终存在这样一种风险:某个时刻,监管机构可能会不满,并表示你们代表保单持有人承担的风险太大,这可能最终以悲剧收场。“我们不喜欢这些情境下的风险与回报比,因此我们选择举起白旗,决定不再与私募公司在寿险领域竞争。”
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表示,许多公司想模仿伯克希尔的模式,但他们的CEO并不会像我们一样将全部资产投入到公司中。
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补充道,伯克希尔与其竞争对手的不同之处在于他本人对投资承担更大的个人责任。他说:“他们对自己所做事情的信托责任感可能有些不同,有时行得通,有时不行,不行的话他们就转向其他事情。但如果我们在伯克希尔做的事情行不通,我将用余生为我所创造的一切感到懊悔,所以这是一种完全不同的个人关系。在财产与意外险领域,没有哪家公司可以真正复制伯克希尔的模式。” 第14个问题:对年轻人投资的建议
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:努力让那些你尊敬、渴望成为的人成为你的朋友 有投资者提问:我是一个年轻人,我想要进行投资,我想听听你的看法,你在早期的时候学习到哪些教训?对于我这样的年轻人,希望能够发展自己投资的哲理,你有什么建议?
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回应称,这是非常好的问题,我真希望我年轻的时候会有人给我一些这方面的建议。
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表示,这件事和你身边是什么样的人息息相关。不要期待你做的每一个决定都是正确的。如果你的人生有一个方向,那你就要努力让那些你尊敬、渴望成为的人成为你的朋友。
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以过往经历举例说,我刚刚提到了几位过去跟我合作、共事的人,也许他们做的事情规模比不上我,但他们是我非常喜欢的人,和他们相处,对我来说意义重大。和志同道合的人一起走人生的路,这是非常宝贵的。可惜,这些道理往往要到人生后期你才真正体会得到。等你年纪大了,就会明白这些才是真正重要的事。
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称,当然之后你也不要忘记这个帮助你的人,你要去帮助他们,你要更进一步地帮助他们,要有好的行为表现出来,去感谢他们,当然有些时候,很不幸也会有反向的效果,如果你很幸运,能够有一个好的环境,你的周围都是一些很幸运的人,你当然要珍惜这些环境;如果你是幸运的,你不要有罪恶感。如果你住在美国。全世界有80亿人,美国的人口3亿多,你在美国已经已经是在游戏当中,等于是初胜的人,你一定要利用幸运的环境,但是一些企业或者是一些人如果让你做一些你觉得不应该做的事情,那你不要跟他们在一起。
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提到两位伯克希尔的前董事TomMurphy和WalterScott。他说,如果你身边有像TomMurphy和WalterScott这样的人,你的人生一定会更好。但这并不是说你要去追随有钱人、复制他们的生活模式。我会建议你去接近那些真正聪明、有智慧的人,向他们学习,向他们请教,和他们一起尝试。
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称,如果你正在寻找一份有意义的工作,而你并不是急着挣钱,那我建议你像查理·芒格那样,花时间和优秀的人相处。找到这样的机会,分享他们的成功;如果找不到,也没关系,你就继续做你正在做的事情,继续努力。坚持下去,你终究会找到那些和你一样认真生活、认真思考的人。
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回忆说,我第一次去Geico的时候,门是锁着的,我也不知道门后面是谁。十分钟之后,我见到了那个人,他后来对我的人生产生了极大的影响。当你遇到这样的人时,要记得他们对你的帮助,也要想着将来能回报他们,帮助他们。千万不要忘记这些贵人。 如果在工作中,有人让你去做一些你根本不想做的事,那就不要和他们在一起。不同行业对人的选择标准不一样,但如果你找到了让你心动的方向,那就努力去做,尤其是如果那是一份你终身都想做的事业。 投资行业非常有趣,很多人在赚到第一桶金之后就不愿意再继续做了。但我个人很幸运,我从一开始就看到了它的长期魅力。像TomMurphy,他活到了98岁,他有一种能力可以看到别人身上的潜力。我们还没遇到过另一个人像他那样,能如此敏锐地发现人才。如果你想成为一个更好的人,那就要努力去找到像他这样的人,和他们一起工作。 世界上有很多成功的人,但不是每个人都能做出正确的选择。而最快的成功路径,就是找到那种真正优秀的人,并与之同行。
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称,伯克希尔的经验对我来说也是很宝贵的。SandyGottesman从1963年开始一直为我们管理资产,直到他几年前去世,还有WalterScott,还有阿贝尔,他们身上都体现了什么叫做长期的成功。你可以从他们那里学到很多真正有价值的东西。
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表示,这就是我能给你的建议。有些人能活得久,可能是因为他们身边都是好人,也可能是因为他们每天喝可乐(笑)。但我相信,幸福和快乐的人能活得更久,因为他们一直都在做自己真正热爱的事情。 第15个问题关于最近市场巨震是否看到投资机会
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:波动属投资常态 “根本不算什么” 有投资者提问,第一季度结束你们现金累计得比去年更多,4月份开始市场非常不稳定,现在的市场非常不稳定,伯克希尔有很多机会,为什么你们现在要做现金的累积呢? 被问及最近的市场波动是否提供了大手笔投资的机会,
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淡化近期市场波动,称“其实不算什么”,这是投资的一部分。他对过去几周令投资者感到不安的股市波动不以为然。
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说:“过去30天、45天、100天内发生的事情……真的不算什么。”
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指出,在过去60年里,伯克希尔公司股价下跌50%的情况不到三次。在此期间,公司并不存在任何基本面问题。 鉴于此,他认为近期美股走势不应被视作“重大”波动。“这根本算不上什么戏剧性熊市或类似情况,”
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表示。 在提到今年股票市场下跌相对平淡之后,
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又分享了两条投资智慧。 首先,世界上总会发生一些出乎意料的事情,股票市场也会随之受到影响。在
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看来,如果你是那种在形势向好时兴奋不已、形势不好时又惊恐万分的人,那么股票市场对你来说就是 “一个糟糕的涉足之地”。
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还说,如果世界的变化会让你改变作为投资者的目标,那么是时候换个角度看问题了。 “如果你的股票下跌 15% 与否对你来说很重要,那你就需要有一个不同的投资理念,”
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说。“世界不会去适应你。你必须去适应这个世界。” 第16个问题:如何应对人生低点?
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:我会专注于那些美好的事情,而不是糟糕的事情 有一位来自中国上海的投资者提问,我今天的问题是关于生命上升的一些问题,在您的一生之中是不是也有最低点?在您生命发生低点的时候,你是怎么样能够突破这个低点而冲破难关的?
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回应道,每个人都会有高潮或者是低潮,或者是进入低谷的境界。这些问题对我来讲是非常微不足道的,比如查理,他常常经过很多低点,我的意思是这只是人生的一部分,不可能没有这种低潮的时候。我现在不是希望给你最好的一些建议,一辈子里低潮常常会发生,当然低潮对你来讲可能是非常重大的一个低潮,但是我可以告诉大家,不是你发生低潮就马上要去世了或者怎么样。我可以跟你保证,即使发生低潮,你也不会死掉。某些人发生了这个事情,你当然不能够嗤之以鼻或者是一笑了之,我的意思是,很多人是非常非常伟大的,也许他现在的运气不好,但是他觉得他的好运气马上就会到来。所以,运气就是运气。如果你今天遭遇到这些低潮,也许是健康上面的问题,当然是不可言喻的。但我告诉你,我们现在出生在一个好的时代,看一下中国的历史,如果你是一百年前或者是五百年前、一千年前出生,在朝朝代代的交替之下,你现在已经非常幸运了。
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继续说道,我会关注在您的生命中发生好的事情上面,坏的事情总会发生的,这是不可避免的。但是这些美好的人生或者是经过了一些比较困难的境界,还是可以掌握美好人生的。所以,到目前为止,我不觉得有太糟的事情曾经发生在我身上,我的朋友也是如此。我现在已经94岁了,94年的历史中,我想喝樱桃可乐,任何时间我想喝就喝它一杯,所以并没有太坏的事情发生在我身上,至少现在还没有发生。
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最后表示,所以,看好的一面。如果你想办法扩展你的生命,如果你很幸运,你今天来自这么远的地方,你还非常健康,而且您长途跋涉地来到这个会议上,您有了这么好的机会,能够跟这么多聪明的人,针对您有趣的事情进行学习、进行比较。所以,您现在的状况,对于几千年、几百年、两百多年来讲,已经非常幸运。这就是我可以提供给你的。 第17个问题关于自动驾驶对车险影响
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:这是一个重要问题 有投资者提问:阿吉特、沃伦,我们现在看到自动驾驶在美国还没有进入,如果有自动驾驶,GEICO保险公司的政策以及业务,对于承保自动驾驶状况的驾驶员有怎么样的结果?您对于所谓的自动驾驶的责任、车子的责任以及软件,您的想法是怎么样的? 负责保险业务的贾恩首先回答,从保险角度来看,自动驾驶不会立刻带来本质上的改变。现在大多数汽车保险保费,都是基于驾驶员错误发生的频率来定价的,我们的保单与理赔系统正是依照这样的风险计算方式运作的。贾因说,自动驾驶技术的确可能降低事故发生的几率,Geico与其他保险公司对此持类似观点。但一旦这项技术真正普及,我们也会做出相应的调整。
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表示,这让我想起查理·芒格以前对我说过的话。当初我们决定进入纺织业时,并不能预见到整个行业未来的转变。世界一直在变化。就像打棒球或高尔夫一样,并不是每一次挥棒都能打出全垒打,也不是每一杆都能一杆进洞。你要接受你会犯错的事实。 今天我们谈论汽车保险是否会被改变,这是一个非常重要的问题。但目前来看,自动驾驶还没有完全实现商业化,美国也尚未大规模推动。保险行业未来一百年会变成什么样,现在没有人能准确预测。不过有一点很明确:这个世界是动态变化的。人们喜欢开车,我们不希望摧毁这个世界。我们学会了如何更好地保护地球,尽管这一路很艰难。我们知道全球有8个或者以后有9个国家对全人类的发展有重大影响,我们也希望有最好的一些领导人员能够带动这些国家。 爱因斯坦在1905年发表了狭义相对论,也推动了能量转化为强大力量的研究,最后却导致了我们不得不面对核武器所带来的威胁。我1930年出生后也见证了这些后果。即使是爱因斯坦当年也不可能预料这些发明最终会改变世界的方式。 这个世界是在不断改变,因为改变相当多,造成我们这个房间里的每个人的生命比一百年前还要更好。但我们依然要面对像大规模杀伤性武器这样的现实问题。 就像现在的汽车保险,我们看到技术发展很快,但对我来说,这种变化还比不上纺织业当年的冲击大。现在应该是人类历史上“最幸运”的阶段之一,你应该去享受生活,同时关注保险行业发生的变化。保险这个行业我们做得很好。虽然它存在不少结构性问题,但我们也不是每件事都能完全掌控。如果你不知道怎么挥杆,就别打高尔夫球。
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表示,关于自动驾驶引发的产品责任、意外事故,确实还有很多条款需要厘清。一旦发生事故,由于技术升级,维修成本会显著增加。现在的汽车已经越来越像高科技产品,而这些技术相关的新问题,还没有完全解决。比如我1950年刚去Geico的时候,一年平均保费大约是40美元,当然要看你住在哪个州。但现在,一年2000美元是常态。不过与此同时,交通事故死亡人数却大幅下降。如果你换个角度来看,其实现在开车比以前安全多了。整个行业未来的走势很难预测。你必须结合研究、现实和各种数据来看待。
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称,还有能源行业、医疗、政治环境的变化,都可能造成产业结构调整。在商业世界里,很多问题没有“答案”,只有“行动点”。今天的游戏规则和过去完全不同,因此你每天醒来都要重新思考如何经营你的行业。 上半场结束。开始下半场问答前,
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向现场观众推荐一部关于已故《华盛顿邮报》出版商凯瑟琳·格雷厄姆(Katharine Graham)的纪录片:《成为凯瑟琳·格雷厄姆》。
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因与格雷厄姆的友谊以及在《华盛顿邮报》董事会中的角色出现在这部影片中。 第18个问题:从芒格等人身上学到什么?
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:我当然称他是“我的老师” 有投资者提问:
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先生,在三年以前,查理曾经问过你一些问题,您觉得查理对您的一生,您希望记住什么。您讲他是您的老师,而且本着这种精神,你在他身上学到了很多,如果您再讲到他,您脑子里出现的这些故事是什么?格雷格先生,您到底学到什么?
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打趣道,他希望人们记住他是因为“高龄”,引发观众阵阵笑声。
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称,除了大家所知道,他比我老之外,我当然称他是“我的老师”。 格雷格·阿贝尔表示,这么多年,我每天都在他身上受益,他真的是一位出色的导师,我自己非常兴奋,在这里也是因为他,我才会被人们记住。他是永远被我铭记,就像一个伟大父亲的形象,而且他也是一个伟大的教练,他像我的家人或者是我的朋友。对于我今天有幸能够成为
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先生的学生一样,他是导师的形象。很多年之前,我们也会想到我们自己的老师,每一天我都有更多的机会进行学习,而且我们之间每一周在伯克希尔所把握的一些机会以及发生的事情,他是一个全面性的全球的导师,查理也是如此,真的对我来讲是一个真正学习的机会。
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解释,他为何认为资产负债表是评估一家公司是否值得投资的一个良好起点。他说:“我花在研究资产负债表上的时间,比看利润表的时间还多。而华尔街其实并不太关注资产负债表,但我喜欢在看利润表之前,先查看一家公司八到十年的资产负债表,因为有些东西在资产负债表上更难隐藏或操纵。”他补充道:“当然,这两者都不能给你全部答案。”
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表示,有些人不会去看损益表,但损益表对我来讲非常重要,我不仅看资产负债或者是损益表,再过十年我还会看收益的一些账户,还有一些隐藏的玄机,或者是平衡的摊销上所做的工作。所以,不只是损益表。我的意思是,里头的这些数据其实会给你很多让你明白的元素。哪些我们说出来,或者是哪些东西他们不肯说,或者哪些东西他们想说或者只想说,这些都不是你实际上要了解的,你必须要在损益表上可以学到更多的一些元素,能够学到更多的一些知识。
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称,查理本身不会看一些肤浅的东西,他要了解一样东西的时候,会真正想切入主题,而且真正进行了解。他不会有主观的立场,如果你今天提出反对的理由,他也不会觉得要跟你进行对峙。他只会说“可能你对这件事情的理解比我更好,而且能更好地辩护。”他对我来讲是真正了不起的导师、老师。我们曾经上过一个节目,当然我父亲对我来讲也是一个非常好的老师。所以,您必须充分利用今天您身边可以让您学到知识或者一些机遇的人,如果你想成为更好的人,必须不能忘记这些事情。 第19个问题:阿贝尔若执掌伯克希尔对资本配置的新想法 有投资者提问:十几年我们都听到沃伦跟查理的投资,我们对你们的能力非常有信心,以后接手的格雷格·阿贝尔先生可能会成为我们的首席执行官,他可能会在伯克希尔有更多资本配置的可能性,我听一听格雷格·阿贝尔对资本配置的新的想法以及新的业务配置。 阿贝尔首先提到,伯克希尔有一个非常强大的投资文化,这是
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先生长期建立的成果。我们全体同仁都秉持着共同的价值观。资本配置是我们经营哲学中最核心的一部分。我们在做决策时,不仅仅是管理层之间讨论,更重要的是,我们有很清晰的风险意识。这些价值观就是我们公司成功的关键。我们始终重视伯克希尔的信誉,这对我们来说是最大的财富。
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曾经提醒大家,在做任何投资决策时,第一件事是看清楚损益表,了解真实的数字。 阿贝尔称,
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先生警告,我们在看任何一个投资的时候必须要看它的损益表,了解里面的这些数字。比如我们现在有大笔的现金寸头,这也是我们巨大的一些资产,我们拥有它,到底要怎样进行分配,这是一个非常深奥的哲学。我们可以随时进行它的部署,但是我们会更好地来配置这些资产。我承认,这是一项所谓的战略资产的配置艺术,我会让这些资产的配置能够渡过所有的困难时期,而且我们不会依靠任何人,投资是一个非常重要的哲理,我们也希望伯克希尔公司永远不会依赖任何的银行或者是依赖任何一方来给我们提出投资上面的资助。 阿贝尔称,我们在运作这个公司事业的时候,我们一定要创造足够的现金流,不论是保险业或者是非保公司,我们一定每年要有足够的现金流作为基础,这样才能继续确保伯克希尔能够往前进。有了现金流之后,另外一个非常重要的事情就是我们要有足够的资源,在我们的损益表里可以看得出来,我们会利用非常类似的哲理来进行,过去几乎是一样的哲学,我们会继续注意行业里有哪些好的机会,无论是保险、非保险业,如果有(机会),我们会适当地利用这些机会来管理这些事业。如果它们存在,我们让这些事业能够自主地去开发。 伯克希尔当然会管理这些资本,进入这些事业,希望最后离开的时候我们能够赚到钱。同等重要的部分,接下来的机会是整个把它买下来,或者是买下其中的一部分。 就像
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之前提到的:我们在上一季度完成了一项100亿美元的收购。有时全盘收购是合适的,有时只买一部分股权也能发挥作用。关键是,无论我们持股1%还是100%,都必须了解这家公司未来5年、10年、20年想要成为什么样的企业。沃伦和其他人在配置这些资产时,过去60年来,基本上我们是用这样的哲学,将来是不会改变的,我们将来还是会采取这样的哲学。
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接着说,要强调,现在美国确实面临一些重大的转型需求。我们美国的电网、高速公路系统都已经落后于当前人口和经济的增长速度。要推动这些改变,美国政府必须采取更强有力的措施。美国有50个州,每个州都有不同的思考方式。就像二战后,我们在很短时间内动员了整个制造业支援战争,当时效率惊人。但和平时期,要实现同样的效率,并不容易。 投资要看情境而定,我们有知识、有资本,但也要进行策略上的转变。如何发挥伯克希尔的作用,这需要既对国家有意义、也对人民和公司有意义的方案。 阿贝尔接下来也许会提出他对这些问题的看法。但有一点是明确的:我们需要准备好充足的现金储备,以便在关键时刻介入。过去我们做过很多合作项目。比如美国的高速公路系统,是在联邦政府推动下完成的。如果只是靠一家企业,是办不到的。未来类似的大项目,也需要政府与私营部门的密切合作。阿贝尔说,从能源业的角度来看,我们的确还有很多可以推进的领域。目前电力需求增长迅速,要满足长期的能源需求,就必须做出必要的资本投资。我们在这个领域有着很强的能力,也正在积极应对相关风险。只有解决了这些风险,我们才能部署应对未来需求的能力。而且我们现在就必须开始准备。
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表示赞同,他接着说,必须借助美国联邦政府的力量。就像二战时修建高速公路系统,如果没有国家的协调,是不可能迅速完成的。我们确实拥有资本,也拥有足够的知识,这使我们能够参与其中。但光有合作愿望是不够的,还需要有“集中力量办大事”的能力。二战时期我们能做到这些,但在和平时期,要推动类似的全国性建设,是非常困难的。这项任务最终可能会落到下一代人手中。 第20个问题:14岁女孩凌晨两点起来排队参会 希望加入伯克希尔,该如何努力 有投资者提问:早上好,
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先生、阿贝尔先生,我14岁,我父亲是Martin,他已经帮你们投资很多年的时间了,我希望将来长大一些,我也能够进行投资,我今天早上两点钟起来排队参加你的会议。我父亲说他是你们的股东,他说我必须要让真工作才能享有你们的股票,我们两位都是来自中国香港。我们想问你的问题是,有哪些重要的元素才能够让像我这样的全球年轻人,如果说我们年轻人想要成为格雷格·阿贝尔、沃伦·
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这样的人,能够具备你们这样的知识,我想跟你们学习,或者你们想不想聘我到你们公司工作。 阿贝尔说,勤奋工作和乐于贡献的愿望会让你走得更远。阿贝尔表示,如果你要成为伯克希尔的股东,你一定要努力工作,才能够拥有股票。你就像我们的生命一样,你一定要努力工作。这个部分我是不会质疑的,在生命当中有些事情是非常重要的,有些工作是有道德的,你要有适当的态度,要有所奉献。长期下来你会发现你的生命当中有很多让你觉得很快乐的事情,就像
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先生所说的,如果你认真工作,你就会发现你生命当中所喜爱的事情。希望你将来成为伯克希尔的成员之一。“我们真诚地期待你成为伯克希尔的一员的那一天。”阿贝尔表示。
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补充道:“保持好奇心,多读书。” 第21个问题:野火影响电力或公用事业公司,有何战略保护
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:伯克希尔不会把钱用在“愚蠢”的事情上 有投资者提问:你有什么样的战略能够保护你的公司,比如说现在“野火”会影响到电力或者是事业公司。
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称,这是一个非常好的问题,在过去几年当中,我们曾经犯下一些错误,因为我们买下了太平洋公司,这是2000年的事情,后来我们三个人是资本投资人,当时我们犯错了,我们用了我们自己很多钱,后来我发现这个钱出现一些错误,后来在7个州当中出现问题,我们买下这7个州的电网,后来我把它集成在一起,但是我们的结构上面是没有改变的,当时这是一个不对的(决定),这是一个错误。每一州的每个地方都是需要电力的,公用事业的部分,无论是公营还是私营部分,都是非常重要的,如果没有这些管理的情况下,经营是非常愚笨的。这就是事实,这个问题不是现在变得这么突出。 阿贝尔说:“它不会消失。公司已决定,当火灾来临时,有时需要切断设备电源。这可不是关灯就能解决的。”野火在加州、德州都在发生。在哪里投资是首先观点。谈到伯克希尔公用事业公司在山火蔓延时承担的责任时,阿贝尔说道,“我们不能只是成为最后的保险人.我们不可能为发生的所有事情负责。”
巴菲特
向股东保证,我们现在已经在用我们自己的钱,做我们可以做到的事,但我们不会用您给我们投资的钱做一些愚蠢的事情,我们要摆脱这样的想法。有很多事情说起来非常容易,但是用别人的钱去做一些愚蠢的事情,好像听起来这个事情非常简单,但这是一种所谓的“容易但是很傻的事情”,这是政府现在普遍存在的问题。我们不想把这个概念带到我们的私人企业之中。
巴菲特
还补充称,还有一件事情对美国非常重要,能源政策在二战之后都变得非常重要。我们现在可以积极快速地重新启动造船或者是汽车企业,我们已经找出了答案,但是这些事情,私人企业跟政府的权力必须要互相合作来做。 第22个问题:女粉丝希望
巴菲特
安排在办公室见面一小时
巴菲特
:感谢你的坚持和努力 有投资者提问:我叫做阿力萨·布兰(音),我来自波兰,现在住在芝加哥,我们看到了很多鼓舞人心的事情,您曾经在在74年前的1951年,在一个寒冷的星期六,乘坐8个小时的火车,从纽约到华盛顿,希望有人告诉你更多保险行业的知识,结果你到了科特的办公室之后,他的门都关了。2011年我那时只有15岁,我也是有了同样坚持的想法,我那时以同样的决心写信给你,我告诉我自己“我一定要跟你见面”。从1951年的坚持到现在,你的热情真的鼓舞了我。我再次请求您给我四分之一的时间,在你的办公室待一个小时,好不好?
巴菲特
感谢她的提问,笑着说你不需要宣布我的生平轶事,但我很感谢你的坚持和努力。在4万人的现场,你问的问题是非常有趣,我给你一个我自己的贴士,也是我的建议。
巴菲特
说,在我年轻的时候,我经常会开车走遍全国,去参观各种公司。当时这些公司通常没有投资人关系部,所以很多时候是CEO亲自接待我。我当时也担心他们可能不会理我,但我会事先准备好两个非常具体的问题。这个做法并不是坏主意。如果你想拜访某个人并和他聊十分钟,那你要先想清楚你要说什么、你要问什么。你来设定这十分钟的条件,而不是让对方来设定。 你会发现,大多数公司现在都有投资人关系部门,他们的工作就是告诉你为什么你应该买他们的股票。这是一个越来越大的业务。但你完全可以用你自己的方式去学习和了解这个世界。伯克希尔也有我们自己的方式,我们不照搬别人那一套。 现在我们拥有足够的资料和人才,因此我们不需要像过去那样一个一个地做面试。今天在这里有四万多人,我们确实没有办法满足每个人的一小时请求。但我真的非常欣赏你的热情和坚持,我只能这样跟你说这些了。 第23个问题:关于收购伯克希尔自身能源部门剩余资产 关于伯克希尔收购其自身能源部门剩余资产的决定。
巴菲特
对公用事业行业并不乐观,他说道,“公用事业业务不如几年前那么好了。”他将此归咎于社会因素,他说,价值会变,而且并不总是向上。
巴菲特
谈到了美国能源行业的投资机会,以及伯克希尔可以发挥的作用。“解决这一问题的方法,是实现某种政府与私营企业之间的合作,就像战争时期那样。我不认为在修建高速公路系统时,政府是自己派人去铺设大量混凝土或做类似的事。”他补充说:“我们确实有资本,而且我们也掌握了一些极少数地方才有的知识。”
巴菲特
称,根据我们最佳的理解做的事情,但是公用事业现在跟以前相比没有那么好,如果你不相信我,你可以看一下现在在加州发生的野火的情况,还有现在看到社会发生的趋势,已经卖完的书本里也谈到这些内容。价值是会改变,但不会永远都是以我们期待的方式进行改变。我们当时跟格雷格做了一笔交易,我们当时愿意从斯盖家族把这个事业买下来,但是价格是能够接受的,所以就好像是说我们给他买下的,假如是这么多笔的股票。在几年下来,我们付得越来越多,价值慢慢增加,但是以行业来讲,它的价值是这个样子。我们买公用事业积极的态度,跟几年相比没有那么高,别的行业也是这样,但是公用事业比较明显。如果需要很多钱,至少你要想办法鼓励他人也要同样地花这笔钱。我们当然希望公用事业能表现得很好。 第24个问题:关于伯克希尔未来盈利
巴菲特
:在一段时间内仍会持续增长 关于伯克希尔,有投资者提问:在最新的财政年度里,你的估算会是什么样?将来盈利的力量是会增加还是会降低?你认为伯克希尔的收入计算会是什么样?
巴菲特
说,公用事业来讲,收入的部分是会受到影响的,收益的力量,有些时候不会因为我们并购的关系而受到影响,但是不定期我们有些并购的行动。我们今年花了大概100亿,我们买一定是有它的意义存在,不然我们不会花这笔钱。这类问题很多时候取决于市场的环境以及人们的情绪。有些人就比较悲观。作为1930年代出生的人,我经历过非常艰难的时期。有时候你会觉得某些机会特别有吸引力,但却没有行动,错失了机会。在我一生中,这种情况发生过很多次。
巴菲特
称,很多时候,我选择不去尝试一些我觉得没有把握的事情——比如你要我去走钢丝,我是不会去的。但在金融市场方面,有些别人会害怕的东西,我并不害怕。如果哪天伯克希尔的股价下跌一半,对我来说反而是个机会。我知道很多人的反应跟我不一样,但我不会担心。不是说我没有情绪,而是股价的波动不会左右我理性的判断。它不会影响我对价值的评估。
巴菲特
表示,从整体来看,伯克希尔的盈利能力在一段时间内仍会持续增长。我们要做的是保留我们赚到的钱,然后理性地做出决定。每个人的能力和风险承受度都不同,而正是这些差异,才创造了投资市场中的机会。 第25个问题 关于科技巨头的股票 有投资者提问:大的科技公司的股票,2017年年度股东大会时,你不需要借钱给这些公司,但是你之所以买它的股票,是因为你认为像微软、苹果、亚马逊等等(公司),现在它们有很多资本,他们现在要投资AI,这些公司资产有这么多,你现在的看法跟之前的看法会不一样吗?
巴菲特
表示,的确没有错,他们的确赚了很多钱,因为他们投资了很多钱。不管做什么事情都需要资本,这没有错。像可口可乐,可口可乐现在有自己的装瓶公司,这些环节也需要大量的资金,但是在销售方面,其实资本并不是特别大,这并不是你可以看到的。这是一个非常棒的生意,而且可口可乐现在还是这么受欢迎。如果您是装瓶的公司,在任何地方,你一开始要投资的这个资本,(要)很多机械,当然需要花钱。但是后来要的资本就不是那么多,只需要非常少的资本就可以进行运作,能够得到利得的回报其实是非常高的。
巴菲特
称,观察“美股科技七巨头”未来资本密集程度的提升将会非常有趣。“美国有很多人通过关注别人如何投资而变得非常富有。” 今天大家常常说要投资到高回报的业务,通常以资本的角度来看,保险、财产险、意外险其实是一个非常非常独特而且罕见的业务,因为必须要有资金运作作为担保未来的利得,要遵守您的承诺,但是你可以使用你得到的这些保险金,而且长期密集的资本经营都可以这么运作。所以,整体来看,这是一个非常好的业务,你可以去买苹果,苹果这项业务其实是一笔不错的生意,我们长期持有苹果,它的表现也都非常好。 哪些必须要有极大的运作资本或者是资本密集的业务,有些地方是蛮多的,这是一个有趣的话题。 今天我们的国家里有很多人因为有不同的投资,他们赚取了很多钱,他们自己都搞不清楚他们是怎么变得富有,主要是因为他们能够让别人提供资本,而他自己在资本的管理中能够做适当的事情,所以他们就变得非常富有,因为他觉得在别人的身上也可以扩展他的资本。
巴菲特
称,我可以告诉大家,今天所有的人如果都投资支付了1%的资本费用,在做管理上可以赚取到更多的利得,这个管理是非常好的,但是不见得每个人都会这么做,当然这些完全资产的人,因为其他人提供资金,他们向他收取佣金,不管他们做得好不好,他们都可以收取相当高的费用。当然他们做得好的话,如果他们非常认真地在做,而且给他的这些客户设计了一套非常精心的计划,人们会再去用它,所以我们也不能责怪他(收取佣金),只赚不赔,因为这是资本主义的社会。我现在告诉大家,你要使用别人的资金来进行你的利得,撤销或者抵消对他的一些约束,这是最重要的。查理跟我在一起工作的时候,我们也没有批评这些运作的机制,过了一段时间之后,后来我们也不太对这个议题有任何兴趣,我们一起想这个问题想了12年,后来我们就跟查理说,所有的人把自己的钱都投在里面,他们也分担了我们的损失,我们后来的决定是用别人的资本来赚取任何的业务,这是最好的生意,这是一笔不错的投资。当然我们也会看到使用这样的机制有时会造成滥用的情况,您也许会看到一些资本管理的公司,在美国、加拿大都有这样的状况。 第26个问题:有什么高中的课程有助于今后做伟大的投资 有投资者提问:我13岁,来自佛罗里达,我的哥哥John,他15岁,我今天跟我的父亲一起来,谢谢你们今天主持了股东大会,这是我第一次参加您的股东大会。我现在的问题是,高中的课程里,怎么样才能影响到我们以后做伟大投资的课程,你可不可以扩展说一下。
巴菲特
表示,你在这一辈子中能够经历到的一些老师,是真正会养成你生活中最重要不可思议的一些印象,而且很多都是一些正规的老师,可以让您学到。您以后的雇主,您也可以学到很多,您可以在你身上找到一些可以学到的正确的东西。我自己是非常用心,而且我有非常多经验,同时我也非常幸运。但是我会这么说,那个时候我父亲已经在投资行业之中,我真的非常幸运,因为我父亲做投资生意,每周六我就在那儿等他,看他怎么样做生意,而且我自己也读了很多相关的书籍,这些书可能其他小孩都没有读过,他们只是跟我谈一谈数字,或者是跟我讲讲话,但是我非常有幸能够学到这些。 后来我就发觉,有一天我在公共图书馆里找到一本关于投资的书,19世纪奥马哈公共图书馆,在纽约我也找到很多“宝藏”。我很喜欢了解这些书,我不像查理,查理读的书像书海。我当然也很喜欢读书,但是得到的效果真的没有他多,因为我要读的太多的话可能会崩溃。 好奇心非常重要,找到有同理心的老师非常有用。我这一辈子遇到好几个老师,在高中、大学都有。我上过三个不同的学校,我又上了大学,我在华盛顿上的高中,在每一个地方都可以找到两三个特别特别优秀的、可以让我真正追随的老师。我自己觉得花时间跟他们在一起是非常享受的,我真的很幸运找到这些老师,他们真的非常适合我。 我那时在哥伦比亚大学时,我就觉得格雷厄姆老师,还有大卫·格兰德这些老师,把我像儿子一样看待,全心全意跟我进行沟通,我觉得非常幸运,而且非常有趣。我就会看看周围有哪些事情非常有意思,将来你一定会找到一个你喜爱的老师,你会找到一些非常优秀的人,在我的生命当中,过去至少有十个人,他们都给了我非常正面的影响。 第27个问题:DOGE对美国是好是坏
巴菲特
:为什么要问我这么难的问题 被问到政府效率部(DOGE),
巴菲特
笑着说,为什么要问我这么难的问题。对我来说,政府的官僚系统一直是个令人困惑的事情。在资本主义市场中,很多官僚性的结构会“传染”,也就是说,它们的低效率可能蔓延到其他领域。其实很多体系是有更好的管理方式的,就连伯克希尔内部也有需要精简和提高效率的空间。 但政府就是政府。它没有一个真正监管它的“上级”,这让人对未来的治理和财政状况感到不安。尤其是当选上的人说一套、做一套的时候,真的会让人担心。我一直认为,政治人物如果有钱但没有信用,那对我来说是非常负面的信号。在财政政策方面,美国长期以来没有真正解决财政赤字的问题,这从来都不是一个被彻底解决的议题。
巴菲特
称,就美国而言,我们的财政赤字已经不是可持续的模式了。两年也好,二十年也罢,我们不能永远依赖这种不可持续的机制。
巴菲特
表示,有些时候你知道某件事不能持久,但你又不知道该怎么停止它——最后只能摊手放弃。想当年是(前美联储主席)保罗·沃尔克让美国避免了最糟的通胀崩溃。而如今,美国的通胀问题已经很严重,而且我们也经历过这类政策带来的后果。说实话,我不会想去负责修复财政系统、平衡收支——那不是我愿意承担的角色,但降低成本是一个必须有人去做的工作。只不过现在看来,国会并没有真正着手处理这个问题。
巴菲特
称,我们是一个伟大的国家,拥有全球最多的创新人才,但我们也确实存在很多结构性问题。如果有地方出问题了,这些问题不会立刻爆发,但它们一定会慢慢发酵。治理中当然也有激励和制衡机制。就像在公司里一样,哪怕是最成功的公司也不可能没有问题。
巴菲特
称,不管做什么事情,一定有它的好处和坏处。有史以来最成功的公司当然就会有这样的问题,只要我们有一定的规则来解决问题就好。“我已经说得太多了,现在就打住吧。”
巴菲特
称。 第28个问题:假设回到1776年,如何为美国创建资本主义的基础、支持它长期繁荣 有投资者提问:
巴菲特
先生,假设你现在回到1776年,如果你要住在本杰明·富兰克林的旁边,你要如何创造美国新的国家基础,并能够支持比较长久未来世代的发展?
巴菲特
表示,这是一个好的问题,你要想到富兰克林讲的话,他比我还要厉害。首先,如果以他的立场来想,会想出比我更好的办法。无论谈到任何环节的活动,富兰克林发明了很多东西,他甚至是他把他的遗产留给了在费城的一个地方,在倍数增长的情况下,留下的这笔钱是非常大的一笔金额。如果当时跟他一起坐在树下,跟他建立美国的历史,我至少不要挡住他,让他完全去思考如何创建美国的基础。
巴菲特
表示:“当人们最悲观的时候,我们将达成最好的交易。”他表示,伯克希尔将会持续增强盈利能力,但这种增长不会是线性的。
巴菲特
为伯克希尔长期不使用他人资本进行交易的决策进行了辩护。
巴菲特
称美国是资本主义的光辉典范,并将这一制度比作一座附带赌场的大教堂。他说,“美国的资本主义取得了前所未有的成功。它是一座宏伟大教堂的结合体,这座大教堂创造了一个世界上从未见过的经济体系,同时它旁边还附带着一个巨大的赌场。诱惑非常大,尤其是现在,诱惑就是走进那家赌场。”“在那座大教堂里,人们基本上是在设计能为三亿多人口生产商品和服务的系统,这种规模在历史上前所未有。” 虽然把所有时间和精力都投入到这个比喻中的赌场确实很有吸引力,但
巴菲特
提醒,保持平衡至关重要。“赌场里,大家玩得很尽兴,金钱流动频繁,但你也必须确保大教堂得到供养。未来100年里,美国必须确保这座大教堂不会被赌场吞噬。” 他补充道,“我们建立了一个有趣的制度,但它确实奏效了。资本主义在分配回报方面,看起来似乎非常随意且反复无常。” 第29个问题:伯克希尔经营子公司的模式
巴菲特
:阿贝尔是一位真正的领导者 有投资者提问:
巴菲特
在子公司管理上对于经营方面做了不干涉的方式,你描述一下,您现在怎么进行这个业务? 阿贝尔回答称,从2018年起,我开始更深入地了解伯克希尔旗下的各项业务。
巴菲特
本人的知识非常令人敬佩,而且他非常乐于分享:他会指出商业模式中可能存在的风险,我们一旦遇到问题,也会及时与他沟通。我和他更多是在框架性问题上进行交流,比如如何看待一个行业的趋势、某项战略是否合理等。但在日常经营中,我们有非常大的自主权,可以独立决策、推进项目。 如果某个行业突然出现机会,或者我们打算追逐一个新方向,我们会跟
巴菲特
探讨一下是否值得去做。但在执行层面上,我们有高度的自由度。伯克希尔挑选的经理人都非常了解自己所在行业的运作,比如Geico的领导人。尤其是在保险领域经历变革的这几年,一个有远见的领导者非常关键。我们正是从过去的经验中受益。
巴菲特
称,我和阿贝尔共事多年。他做事非常认真,有时候我都希望自己能像个艺术家那样轻松一点,不那么努力工作。但说实话,如果一项业务经营得很好,那你就不用担心被炒鱿鱼。阿贝尔做得非常出色。并不是所有人都适合当经理。有的人希望有人告诉他怎么做;有的人一旦你给他下命令,他就会辞职走人,我不会怪他们。但阿贝尔不同,他有自主性,也乐于接受他人的建议或协助。他是一位真正的领导者。 在伯克希尔,我们并不是要求每个经理人都用相同的方式做事。有些人非常值得钦佩,有些人可能不是。但一个组织的管理质量是可以看出来的——如果组织的风气开始走下坡路,那说明领导层可能也需要做出改进。比如,在我们旗下的一家零售店里,曾有员工告诉朋友“来买东西我给你打折”,虽然他们只是好意,却违反了公司员工折扣的规则。这种行为是会“传染”的。
巴菲特
称,我们不希望看到上层管理者带头做出为了个人利益而改变规则的事情。一旦这样做,整个组织都可能走向错误的方向。
巴菲特
表示,我们真正需要的是一个高阶层、表现良好,不是在玩游戏,而且不是为了自己的权利以及利益在进行游戏规则的一些改变的人。我跟很多经理讲尽量不要去做这些事情,前面的路会越走越弯的,你会得到很多不太想要的结果。格雷格已经做了这么一些年,他得有些事情做得很放松,但是做得比我还要好,这是我的想法。 第30个问题:伯克希尔对环境变化怎么看 提问:
巴菲特
先生,格雷格·阿贝尔先生,我是高中第三年的学生,我也在奥马哈出生。伯克希尔是第二大公共事业的供应商,2025年路透社调查,评估你们是第二大(公共事业供应商)。但是我现在发觉这个国家已经没有做碳的开发或者是由碳进行发电,现在大家都已经完全过渡到再生能源,当然我现在17岁,但是我是一个年轻人,考虑到这一点,因为气候的变化,伯克希尔对于环境的变化现在的想法是什么样,因为火力发电大家已经觉得是最肮脏的一个行业。 阿贝尔回应称,伯克希尔在支持和收购能源公司时都考虑到了这个问题,这个必须考虑到联邦政府和州政府的要求。阿贝尔提供了21世纪初爱荷华州电力结构改变的例子。阿贝尔说,21世纪初,爱荷华州的电力出现短缺,当时该州都是火力发电。他和州长商谈过。要确定怎样保持能源长期供应。当时讨论了各式各样的能源类型。 阿贝尔强调,在州议员的支持下,爱荷华州建设了一个大型风电项目,同时淘汰了一批燃煤机组。伯克希尔在爱荷华做了美国最大风力发电站的项目,投资了160亿美元,同时淘汰了一批燃煤机组。阿贝尔补充道,仍然需要燃煤机组来维持稳定的电力供应。这番话赢得了全场掌声。 阿贝尔称,可再生能源和非碳能源必须符合国家要求推进。伯克希尔做了完全符合联邦和州政府要求的决定,尊敬所有州的流程,与之配合。“我们将继续与各州合作,确定他们想要规划的路线。”阿贝尔警告:“我们不能出现西班牙、葡萄牙那样的情况。” 他指的是最近席卷伊比利亚半岛西班牙和葡萄牙的停电事件,这意味着伯克希尔的能源业务目前仍然需要燃煤电厂来继续产生足够的电力。 阿贝尔最后表示,我要回答的是,每个人都渴望持续地看到我们对公共事业上面的努力,与我们的利益相关方保持一致的要求,符合客户需求的标准,这些始终如一,而且再次与法律一致,跟联邦政府的标准一致。 第31个问题:关于美国医保改革 有投资者提问:我原来是护士的身份,我因为担任护士,我的保险是非常好的。我们知道医保的结果,希望在第一时间拯救生命,在纽约如果购买医保,有时在运行的系统中,有些时候是让人觉得非常困惑的,您做了什么样的决定,您跟摩根大通(252.51,5.62,2.28%)和亚马逊健康投资的企业是否已经结束了?您对长期价值观的承诺,您对美国医保改革的想法是什么?
巴菲特
表示,终止合作是因为他们面临的变革阻力太大了。
巴菲特
称,对于这些医生的重要性是毫无疑问的,但是成本非常贵,我们的成本跟任何国家相比是非常不一样的,这是非常大的环节。我们是一个非常富有的国家,我们做的事情是别的国家不能做的,我们请我们的民意代表和很多人去做这些事情,只能透过这样才能改变,因为这是已经发展出来的系统。现在这个系统有很大的抗拒力,我真希望我有一个答案可以给你,但是对于这个部分,我是比较悲观一点,进去的时候悲观,出来的时候还是很悲观,进去的时候我很高兴当时能参与,我也学习到很多经验。伯克希尔当时的确没有亏钱,但是最后也是没有办法改变。你要改变政府是一个非常有意思的建议。 你选的这些代表进入政府里面工作,过程当中他们还是要做出一些他们不想要做的决定,最后他们必须要能够接受,而且要自己找到理由来接受他们不想要做的事情。不管怎么样,我们这个国家竞选的方式还是比别的国家更好,你不能说它是一个失败的案例,但是我们必须承认它的确有很多问题存在,但是你要想办法解决问题是非常困难的。其中一个问题,回到财政年度,要花钱很容易,但是要删减别人的预算是很困难的。 第32个问题:未来阿贝尔的角色 有投资者提问:格雷格·阿贝尔先生将来会负责你们资本的配置,他将来的重点会是作为投资人,还是更多地担任企业运营者的角色。
巴菲特
说,这是一个好的问题。说实话,做一名企业的运营者是非常困难的,而坐在房间里管钱相对容易,也更容易让人羡慕。我一直觉得自己很幸运,因为我有机会选择与谁共事。我这一生中从未被自己的老师们或合作伙伴辜负过,这是很难得的。我也很感激,我有选择自己每天想做什么事的自由,这种自由和灵活性是许多职业经理人所没有的。老实说,我从未想过要成为一个企业的“最高管理者”——那不是我擅长或者喜欢的角色。
巴菲特
称,现在我能用自己喜欢的方式经营公司,对我来说是一件幸福的事情。阿贝尔是个非常出色的经营者,他擅长处理复杂的运营事务。而我之所以能够把这项工作交给他,就是因为我相信他会处理得很好。 至于资产配置,那当然也是未来工作的一部分。但我想强调,真正的挑战不只是“投资”,而是如何用伯克希尔的资源做正确的事。阿贝尔将是一个可以把这两件事结合得很好的人。 股东大会问答结尾:
巴菲特
突然宣布年末交棒全场起立掌声久久不息 股东大会会议末尾,
巴菲特
透露,在接下来的董事会上将公布决定,提名现任副董事长格雷格·阿贝尔(Greg Abel)在年底接棒成为CEO。
巴菲特
表示,“时间已经到了,格雷格应该来继位成为我们公司的CEO,就是年底的时候成为CEO。我等会儿会在董事会的时候跟他们建议,让他们有一段时间去思考,或者是提出问题,或者是有什么样的结构,他们希望能够有所改变。”
巴菲特
表示,他接下来仍会留在公司并提供帮助,但“最终决定权”将属于阿贝尔。他称赞阿贝尔将是一个非常棒的CEO,现在伯克希尔公司将会慢慢进入权力转移的工作。 随后,与会者全体起立,掌声久久不息,
巴菲特
在这个略显伤感的时刻幽默回应道,“你们喝口可乐,冷静下来好吗?谢谢你们。”
lg
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金融界
05-04 06:36
伯克希尔股东大会开幕,94岁
巴菲特
重磅发声,谈贸易问题、巨额现金储备、投资日本……
go
lg
...
尔·哈撒韦年度股东大会在“股神”沃伦·
巴菲特
的老家美国内布拉斯加州奥马哈举行。 今年恰逢
巴菲特
收购伯克希尔公司60周年这一重要里程碑。
巴菲特
在今年2月发布的股东信中确认,今年传统开场的半小时电影环节取消。股东大会问答总时长比去年减少约一小时,缩短至四个半小时,或许是为了配合即将95岁高龄的
巴菲特
的身体状况。因此,今年的股东大会也备受投资者关注,这或许是
巴菲特
最后一次全程参与的股东会。 在本届股东会上,围绕关税扰动下的应对之策、巨额现金储备的投资计划、全球资产配置,
巴菲特
一一作出回应。 早些时候,“股神”
巴菲特
旗下伯克希尔·哈撒韦公司发布的财报显示,今年一季度实现净利润46.03亿美元,同比大幅下降64%;投资净亏损达50.38亿美元(约合人民币366.33亿元),上年同期盈利14.8亿美元。 谈关税政策:贸易不应该成为武器 今年股东大会的第一个问题,
巴菲特
便直接回应了他对于美国贸易政策的看法。
巴菲特
表示:“贸易不应该成为武器。贸易越多越好。我们应该寻求与世界其他国家开展贸易。” 在股东大会前夕发布的一季报中,伯克希尔表示,关税政策及其他地缘政治风险为公司营造了一个充满不确定性的环境。伯克希尔旗下拥有BNSF铁路、Brooks Running和Geico保险等众多企业,但目前尚无法预测关税可能带来的具体影响。 伯克希尔称:“我们未来期间的定期经营业绩,可能会受到宏观经济和地缘政治事件的影响,以及行业或公司特定因素和事件的变化。2025年以来,国际贸易政策和关税等相关事件变化迅速,最终结果仍充满巨大不确定性。” “我们目前无法可靠预测这些事件对我们业务的潜在影响,包括产品成本变化、供应链成本与效率变化,以及客户对我们产品与服务的需求。”
巴菲特
:短期不会卖掉日本股票 有投资者提问,如果日本加息,是否会影响伯克希尔在日本的投资。
巴菲特
对此回应称,日本五大商社(三菱商事、三井物产、丸红、住友商事、伊藤忠商事)在过去表现非常优秀,短期内并不会改变想法。
巴菲特
接班人格雷格·阿贝尔则表示:“希望能持有日本贸易公司股票至少50年,或永远持有。”
巴菲特
称:“这些商社的文化和习惯与我们不同,经营方式也有所差异,但正因为如此,我们更珍视这段合作。” 伯克希尔短期内没有任何出售日本商社股票的打算,并且还计划进一步扩大合作。
巴菲特
称:“伯克希尔目前在日本的投资已达200亿美元,我甚至希望当初我们投资的是1000亿美元而不是200亿。” 在今年3月,伯克希尔提交给日本财务省的文件显示,伯克希尔对日本五大商社的持股比例已经进一步增加,并逼近10%重要关口。
巴菲特
对于日本五大商社的投资最初于2020年被首次披露,这一消息一度引爆日股,并推动五大商社股价上涨数倍。后来,
巴菲特
又在2023年6月增加了持股。
巴菲特
谈巨额现金储备 手握天量现金的
巴菲特
接下来将如何进行资产配置,无疑是全球投资者最关心的问题。 最新财报显示,伯克希尔在第一季度末的现金储备升至3477亿美元,再创历史新高。伯克希尔在今年一季度净卖出15亿美元的股票资产,这也是该公司连续第10个季度卖出股票。 谈及巨额现金储备,
巴菲特
回应称:“我们现金数量确实是相当高,但好的机会不会每一天都出现。不正确或不正当的投资,反而会损害投资人的利益。” “(伯克希尔)之所以赚了很多钱,是因为从未全仓投资。非常划算的交易机会明天就出现的可能性非常低,但在未来五年内并非不可能。” 伯克希尔最新财报出炉 北京时间5月3日晚间,伯克希尔·哈撒韦发布了2025财年第一财季报告,其中显示,第一季度营收为897.25亿美元,上年同期898.69亿美元;第一季度营运利润为96.4亿美元,去年同期为112亿美元,主要拖累来自受加州野火影响的保险业务;第一季度净利润为46.03亿美元,同比大幅下降64%。 财报显示,伯克希尔第一季度投资净亏损达50.38亿美元(约合人民币366.33亿元),上年同期盈利14.8亿美元。 保险业务的承保利润在本季度几乎减少了一半,部分原因是与加州野火相关的税后损失约为8.6亿美元。 截至第一季度末,伯克希尔的现金头寸升至3477亿美元(约合人民币25283亿元),2024年四季度末为3342亿美元,再创历史新高。 伯克希尔在一季度净卖出15亿美元的股票资产。这已经是连续第十个季度净卖出股票。 伯克希尔在声明中指出,目前仍存在相当大的不确定性,其中包括国际贸易政策和关税方面的风险。 财报显示,截至3月31日,伯克希尔权益投资的总公允价值69%集中在美国运通、苹果、美国银行、雪佛龙和可口可乐。美股完整多头持仓的13-F表将会在5月15日前公布。 值得一提的是,今年一季度,伯克希尔未进行股票回购。自从2024年三季度开始,
巴菲特
停止了持续6年的伯克希尔股票回购操作。 今年以来,伯克希尔的股价表现格外抢眼,截至本周五收盘,伯克希尔-A股价年内累计大涨18.86%,延续年线“十连阳”的强劲势头。而同期内,标普500指数累计下跌超3%。
lg
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金融界
05-04 06:16
一文秒懂!
巴菲特
在他的“最后一次”股东大会上说了哪些“金句”?
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年度股东大会上,94岁的“股神”沃伦·
巴菲特
(Warren Buffett)正式宣布,将于今年年底卸任CEO职务,由现任副董事长格雷格·阿贝尔(Greg Abel)接任。 此次大会不仅见证了领导权的交接,也是
巴菲特
在其传奇职业生涯中一次深刻的公开谈话,话题横跨贸易政策、美国财政赤字、能源投资机会、资本主义制度未来以及伯克希尔公司的战略部署。 【权力交接:Greg Abel接任CEO】
巴菲特
在会议尾声宣布:“明天我们会召开董事会,伯克希尔共有11位董事,其中我的两个孩子Howie和Susie已知晓此事,对其他人而言这是首次听闻。我认为Greg应该在今年年底出任首席执行官,这是我向董事会的建议。我预计他们将一致支持。自那时起,Greg将拥有最终决策权,包括运营、资本配置等事务。”“Greg将手握权杖。” 【全球贸易与投资机遇】 在谈到全球贸易时,
巴菲特
表示:“平衡贸易对世界是有益的……贸易也可能是战争的表现形式。美国应主动与全球开展贸易,推动世界繁荣。” 他强调尽管有诸多挑战,但美国依然是“世界上最好的投资地”。 【美国优势与历史反思】
巴菲特
以典型幽默语调回忆:“我一生中最幸运的一天就是出生在美国。如果今天要出生,我会在子宫里讨价还价,直到他们说你可以降落在美国。” 他指出,美国经历了大萧条、世界大战、原子弹的诞生等剧变,但依然保持强劲,“不要轻易悲观。” 【投资方向与策略布局】 关于伯克希尔未来的投资策略,
巴菲特
指出:“我们曾差点斥资100亿美元收购某资产……如果机会合适,我们可以投资1000亿。我们是极其机会主义的公司。” 相较房地产市场,他认为证券市场提供了更具吸引力的机会:“房地产涉及大量个人谈判,周期长,对我这个94岁的人来说吸引力不大。” 【对美国财政政策与货币的忧虑】
巴菲特
坦言:“美国的财政政策让我感到担忧。我们正以一个长期不可持续的赤字水平运作,虽然我们无法判断问题会在两年还是二十年后爆发,但这种局面终将无法为继。” 他指出,如果一个国家要“搞砸自己”,最可能的方式就是破坏货币系统,历史已多次验证。 【能源政策与系统性投资机会】
巴菲特
表示,美国目前的能源系统亟需类似于“州际公路系统”那样的统一思维与国家级协调:“我们拥有大量资本与专业能力,在发电与输电领域具备优势……国家需要有一个明确、智能的能源政策。” 【关于股市波动与资本主义制度】 针对当前股市波动,
巴菲特
指出:“这根本算不上剧烈的熊市。如果你看到市场下跌就害怕,看到上涨就兴奋,那你需要在投资前把情绪关在门外。” 他强调,“你只需要富一次,不要做任何可能让你失去它的事。” 谈到美国资本主义时,他总结道:“美国的资本主义堪称世界奇迹,既是壮丽的经济大教堂,又挂着一个巨大的赌场。” 【关于伯克希尔未来】 “伯克希尔会在时间中逐步增强盈利能力。虽然不会线性增长,但我们在他人最悲观时完成最划算的交易。” 这场意义重大的大会不仅是对
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六十年投资生涯的回顾,也为伯克希尔·哈撒韦未来的发展勾勒出清晰的战略图谱。Greg Abel 的接任,标志着传奇投资帝国进入新篇章。
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Peng
05-04 06:04
股神
巴菲特
宣布2025年卸任CEO,大佬们怎么看?
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地时间周六(5月3日),“股神”沃伦·
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(Warren Buffett)正式宣布,将于2025年底卸任伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)首席执行官职务,并由现任副董事长格雷格·阿贝尔(Greg Abel)接棒。这一消息震动华尔街,也引发各界高度关注与不同解读。 以下是来自金融界、科技圈与环保组织的各方反应: 华尔街与科技巨头:高度评价
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,肯定接班安排 摩根大通首席执行官杰米·戴蒙(Jamie Dimon)表示:“沃伦·
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代表了美国资本主义最光辉的面貌——以诚信、乐观与常识投资于国家与企业的增长。我至今仍从他身上不断学习,能称他为朋友我深感荣幸。” 苹果公司首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)称:“从未有过第二个
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,像我这样的无数人都被他的智慧所启发。能够认识他,是我人生中的一大荣幸。毫无疑问,伯克希尔在格雷格手中依然值得信赖。” B. Riley Wealth 首席策略师阿特·霍根(Art Hogan)指出:“
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创造了我们这个时代最辉煌的投资业绩之一,现在选择退场是合理的。他已经构建出一支具备独立决策能力的强大团队,也为阿贝尔留下充裕的现金弹药,助力未来布局。” 环保界担忧:伯克希尔未展现气候责任 环保组织Sierra Club 法律顾问罗丝·莫纳汉(Rose Monahan)严厉批评称:“在格雷格·阿贝尔执掌期间,伯克希尔能源公司运营着全美污染最严重的煤电机组。这是事实。阿贝尔的接任清楚表明,伯克希尔无意成为气候责任的引领者。公司高管和股东每年坐拥数十亿美元利润,而普通民众却在为其气候不作为买单。” 投资界普遍预期已久:看好长期稳健 World Investment Advisors 首席投资官内特·加里森(Nate Garrison)认为:“大家早就知道这一天会来,只是不确定时间而已。接班人阿贝尔早有铺垫,并不令人意外。在查理·芒格(Charlie Munger)去世后,
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选择交棒新一代也是自然之举。伯克希尔是美国最强大的公司之一,目前并无任何结构性担忧——别忘了,他们手上持有了美国国债市场5%的份额!” Cresset Capital 首席投资官杰克·阿布林(Jack Ablin)则表示:“我们对这项消息并不感到担忧,也不会建议客户减持伯克希尔股票。公司多年来已经逐步释放接班信号,阿贝尔管理组合能力值得信赖。过去一年,他们削减苹果持仓、增加现金储备,策略上也非常稳健。” 从市场反馈看,虽然沃伦·
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的离任象征着一个时代的结束,但伯克希尔·哈撒韦凭借其庞大的资产组合、稳健的内部治理与明确的接班安排,仍被认为有望继续在动荡市场中保持坚实根基。
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Dan1977
05-04 05:50
阿贝尔到底是个啥样的人?有何德何能可以接替
巴菲特
?
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周六,沃伦・
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在其年度股东大会上宣布,他将在今年年底卸任伯克希尔・哈撒韦公司首席执行官一职。他同时提拔了一位低调的 62 岁加拿大高管格雷格・阿贝尔,阿贝尔长期以来一直是他的得力副手之一。 在过去的七年里,阿贝尔一直在监管伯克希尔旗下的伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司(BNSF)、糖果制造商喜诗糖果(See’s Candies)和冰雪皇后(Dairy Queen),以及
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多年来收购的数十家其他制造和零售企业。 他在加拿大长大,曾是一名曲棍球运动员。他通过回收废弃瓶子以及在一家为灭火器灌装灭火剂的小公司工作,懂得了努力工作的价值。如今,他发现自己已处于投资界食物链的顶端。 2021 年,在伯克希尔前副董事长查理・芒格在年度股东大会上无意中透露后,伯克希尔确认了阿贝尔将成为
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的继任者。从那以后,阿贝尔在很大程度上一直处于
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的光环之下,尽管股东们在他与
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一同出席年度股东大会和接受采访时,有机会对他有了一些了解。 伯克希尔董事会现在将就是否正式批准阿贝尔在 2025 年底接任新首席执行官一职进行投票。在奥马哈举行的年度股东大会上,
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表示,他预计该提议将获得全票通过。 阿贝尔将肩负起管理伯克希尔旗下各种不同业务的责任,这些业务拥有近 40 万名员工,以及该企业集团庞大的股票投资组合。多年来一直致力于寻找
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继任者的
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以及伯克希尔董事会成员,都称赞阿贝尔才华出众,且具备理解各种业务的能力。
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曾说,伯克希尔能有阿贝尔准备好接任,“真是太幸运了”,但阿贝尔要想接近
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那超越市场表现的非凡业绩记录并非易事。过去几十年里,
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通过适时的交易和以诱人价格进行股票投资,实现了伯克希尔的发展壮大。而如今,伯克希尔的庞大规模使得最近很难找到足够大型的项目来改变这家企业集团的盈利状况。 阿贝尔要接下的是一个重任,但没人指望他能取得与
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相当的成就,毕竟
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的成就让他多次成为亿万富翁,并成为上个世纪最富有的投资者之一。伯克希尔的长期董事会成员罗恩・奥尔森在这一任命宣布的前两天表示,他相信阿贝尔已做好接任的准备。 “他是另一个沃伦・
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吗?不,据我所知,没有第二个沃伦・
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。但他具备沃伦的很多基本特质。” 奥尔森说,“他肯定有着高尚的品德。他工作努力。他是个有战略眼光的思考者。” 多年来,
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一直表示,阿贝尔成为首席执行官后的主要工作将是维护伯克希尔独特的去中心化文化,这种文化建立在独立、诚信和信任的基础之上。事实上,芒格透露阿贝尔未来角色时说的是 “格雷格会保留这种文化”。 伯克希尔旗下不同子公司的高管,包括运动鞋制造商布鲁克斯跑步公司(Brooks Running)、地板巨头肖氏工业集团(Shaw)和波仙珠宝店(Borsheims)的高管都表示,每当他们在业务中遇到与战略或运营细节相关的棘手问题时,都会向阿贝尔请教。而且,虽然阿贝尔会向他们提出挑战,但只要他们有需要,阿贝尔总是随叫随到。 “当我想到格雷格时,他不仅有着很高的商业头脑,而且他的商业直觉也非常敏锐。” 冰雪皇后首席执行官特洛伊・巴德周五说道,“直觉真的很重要。你知道,沃伦有那种直觉,但格雷格也有很多。” 阿贝尔很少接受采访,不过在伯克希尔的会议上讨论公用事业和铁路业务时,他展示了自己详细的业务知识。但在 2018 年,当霍雷肖・阿尔杰协会(Horatio Alger Association)向他授予荣誉时,他确实透露了一些自己的背景信息。 阿贝尔在阿尔伯塔省埃德蒙顿的成长经历以家庭为中心,以及他在努力工作和坚持不懈方面所学到的经验,与
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小时候在祖父位于奥马哈的杂货店工作时所学到的东西相似。 “我认为努力工作会带来好的结果。在我的求学生涯、体育活动以及工作岗位上,我学到了如果我付出大量努力并做好充分准备,那么成功就更有可能到来。” 阿贝尔在 2018 年说道。 阿贝尔住在离
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的家乡爱荷华州得梅因市大约两小时车程的地方。自 2011 年以来,他一直在那里领导伯克希尔・哈撒韦能源公司(Berkshire Hathaway Energy),并且还帮忙指导他孩子们的曲棍球和足球队。预计他将继续住在那里,因为伯克希尔的去中心化程度很高,没有什么理由搬到位于奥马哈的总部去。
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在办公室里只有几十名员工,他每天的工作就是阅读业务报告,偶尔打个电话。
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金融界
05-04 04:46
一个时代的落幕:“奥马哈先知”
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官宣卸任伯克希尔CEO
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在奥马哈宣布了一个时代的终结——沃伦·
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在股东会上表示,他很快将请求伯克希尔·哈撒韦公司的董事会,在今年年底让格雷格·阿贝尔接替他担任首席执行官。 尽管
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已94岁高龄,且阿贝尔在2021年就被指定为首席执行官的继任者,但对于数千名满怀钦佩之情、齐聚一堂参加今年年度股东大会、再次聆听这位投资传奇人物对公司未来发表见解的股东们来说,这一消息仍然令人意外。 在会议的最后几分钟,
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说道:“明天,我们将召开伯克希尔的董事会会议,我们有11名董事。其中两名董事,也就是我的孩子,豪伊和苏茜,知道我在会上要谈的内容。其他董事则会听到这个新消息————我认为现在是时候让格雷格在今年年底成为公司的首席执行官了。” 1965年,
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收购了当时一家濒临倒闭的新英格兰纺织厂,并将这家公司转型为一家独一无二的企业集团,旗下业务涵盖从Geico到BNSF Railway等诸多领域。
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是在公司形势大好的时候交出接力棒的,因为伯克希尔的股价刚刚创下了新高,使这家企业集团的市值接近1.2万亿美元。 这位“奥马哈先知”表示,他仍会“留下来”提供帮助,但公司运营和资金配置方面的最终决定权将交给62岁的阿贝尔。阿贝尔目前是伯克希尔非保险业务的副董事长。 他补充道:“我相信,在某些方面,如果我们遇到绝佳的机会或其他情况,我还是能帮上忙的。” 作为伯克希尔最大的股东,
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持有价值超过1600亿美元的伯克希尔股票。他表示,在进入新阶段后,他一股都不会出售,但可能会逐步捐赠。
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拄着拐杖在会场走动,但以他这个年纪来说,他在回答问题时展现出了惊人的活力和清晰的思路,连续回答了四个小时的问题。他说:“我还要补充一点,决定持有每一股股票是出于经济方面的考虑,因为我认为在格雷格的管理下,伯克希尔的前景会比在我管理下更好。” 周六,在约4万名股东面前,
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对阿贝尔赞不绝口,称阿贝尔更亲力亲为的管理风格对伯克希尔旗下60多家子公司来说更为有效。
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说:“格雷格的管理方式比我的有效得多,因为,你知道的,我可不想像他那么拼命工作。我可以不用那么拼命,因为我们的业务本质上就很好,非常好。” 这位加拿大高管出生于艾伯塔省埃德蒙顿市,在伯克希尔已有25年的工作经历。2000年,伯克希尔收购了MidAmerican Energy,阿贝尔由此加入伯克希尔,并最终在2008年成为该公司的首席执行官。在此之前,阿贝尔曾在CalEnergy公司工作,在那里,他将这家小型地热公司转型为一家多元化能源企业。 在资金配置方面,阿贝尔表示,他将继承
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耐心的价值投资风格,并且一旦出现好机会,他随时准备动用伯克希尔高达3470亿美元的巨额现金储备。 阿贝尔说:“这实际上就是投资理念,也是过去60年来沃伦和团队配置资金的方式。实际上,这一点不会改变。这也将是我们未来的行事方式。”
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将担任什么新角色? 在股东大会结束后,
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和阿贝尔透露,两人将在周日的董事会会议上讨论
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明年正式的角色。目前,
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还担任着这家企业集团的董事长。 对于周日董事会即将做出的首席执行官任命决定,
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说:“我想他们会一致赞成的。” 所以目前还不清楚阿贝尔是否会兼任董事长一职。今年早些时候,
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曾透露,他去世后,他的儿子豪伊·
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将成为非执行董事长,以维护公司文化。目前还不清楚这一变动是否会影响这一决定。 周六的股东大会结束后,伯克希尔的董事罗恩·奥尔森表示:“这个消息让我感到意外,但也让我印象深刻。我非常期待看到沃伦成为格雷格·阿贝尔的查理·芒格。” 在宣布了这个显然连阿贝尔都始料未及的意外消息后,会议在全体起立为
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鼓掌的氛围中结束。
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金融界
05-04 04:46
巴菲特
在关税压力下为贸易辩护,伯克希尔现金创纪录
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沃伦·
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周六为贸易进行了激烈的辩护,称关税不应成为一种 “武器”,如果其他国家也能分享美国的繁荣,那么美国会过得更好。
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在其企业集团伯克希尔哈撒韦周六的年会上发表讲话,此前一个月,美国总统特朗普的关税政策导致股价大幅下跌,并加剧了对经济衰退的担忧。 94岁的
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说: “平衡的贸易对世界有利”“贸易不应该成为武器”,他经营伯克希尔公司已有60年,可以说是世界上最受尊敬的投资者。
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补充说:”我不认为设计一个少数国家说,哈哈,我们赢了的世界是个好主意。“我确实认为,世界其他国家越繁荣,我们就会越繁荣。” 伯克希尔公司本身一直保持谨慎。
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表示, “美国的财政政策让我感到害怕”。 他敦促对美国经济和国家本身的走向感到担忧的投资者保持耐心,称如果市场的突然下跌让他们感到不安, 他们应该重新考虑自己的投资方法。 他说:”人都是有情绪的。在投资时,你必须把情绪挡在门外”。 尽管如此,他仍对国家保持长期乐观,并表示对政策和政策制定者的批评是理所当然的。 他说:”我们始终处于变革过程中。“如果我今天出生,你知道,我会一直在子宫里谈判,直到他们说你可以来到美国。我们都很幸运”。 再次成为股票净卖家 伯克希尔在第一季度财报中报告了其持有的现金,1月份南加州野火造成的保险损失导致营业利润下降14%,降至96.4亿美元。 包括Geico在内的这家企业集团的保险业务在2024年表现非常强劲,
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表示这种情况在2025年不会再出现。“他说:”今年价格下降,风险上升。” 伯克希尔季度净收入下降了64%,降至46亿美元,反映了苹果等股票的未实现亏损。 伯克希尔持有的现金3342亿美元。公司连续第三个季度没有回购股票,连续第十个季度净卖出股票。
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淡化了对伯克希尔现金的担忧,称公司最近 “接近 ”花费100亿美元,但购买机会不会有序出现。 他说,这应该在五年内发生,但不一定是明天。
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说:”我们经营的业务非常、非常、非常注重机会。我们没有在任何时候都全力投入,因此赚了很多钱。” 在被问及伯克希尔公司是否囤积现金供副董事长格雷格-阿贝尔(Greg Abel)投资时,
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没有回答,阿贝尔是他指定的首席执行官继任者。 在回答另一位提问者时,
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和阿贝尔还大力支持伯克希尔投资的五家日本贸易公司:伊藤忠、丸红、三菱、三井和住友。 两人都表示,这些投资至少可以持续50年。“我们正在建立关系,”阿贝尔说。“我们真的希望与他们一起做大事。” 负责保险业务的副董事长阿吉特·詹恩(Ajit Jain)对另一位提问者说,Geico汽车保险公司在技术升级方面取得了 “突飞猛进 ”的进展,可以衡量驾驶员的行为,并根据风险对保单进行适当定价。 排队聆听
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迄今为止,伯克希尔公司的股价经受住了市场动荡时期的考验,今年以来上涨18.9%,而标普500指数下跌了3.3%。 对许多人来说,伯克希尔多元化的投资组合为更广泛的美国经济提供了一面镜子,美国经济在第一季度出现了三年来的首次萎缩。 伯克希尔的业务组合包括BNSF铁路、Geico保险、能源业务、房地产经纪公司 HomeServices和Fruit of the Loom。
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讲话时的声音比最近几次年会时更高亢、面容更消瘦,但他在巧妙地回答数万名与会者提出的问题时,丝毫看不出年龄的增长。 伯克希尔公司的股东们也在考虑年龄问题,其中包括数千名股东 ,他们在40华氏度的天气(4摄氏度) 下,早在早上7点开门之前就在奥马哈市中心的会场便排起了长队。 有些人很早就到了。
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金融界
05-04 01:36
巴菲特
执掌60年,伯克希尔市值如何增长5.5万倍?详解五大经典投资案例
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奥马哈市举行。 今年恰逢94岁“股神”
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执掌伯克希尔·哈撒韦60周年。2024年年报显示,1965年-2024年间,伯克希尔·哈撒韦年化收益率高达19.9%,远超标普500指数的10.4%;伯克希尔的市值增长5.5万倍,远超标普500指数的390倍。2025年1月1日至4月30日,伯克希尔股价年内飙升18%,远超同期下跌5%的标普500指数。 从濒临破产的纺织厂到保险业巨头,从冷门的消费股到科技新贵,无论是用真金白银押注可口可乐的品牌护城河,还是在苹果转型期精准入场共享科技红利,
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用一个个经典投资案例,演绎着价值投资的传奇。这些案例不仅是
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投资智慧的具象化呈现,更藏着穿越经济周期、抵御市场波动的终极答案。这五大经典案例,希望能为读者梳理出
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穿越牛熊的投资密码。 1972年:喜诗糖果 喜诗糖果是
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最为成功的投资之一,也是其价值投资理念的一次重要转变。这是一家未上市、高品质的品牌公司,1972年其营业收入3130万美元,净利润210万美元,净资产收益率26%,净利润复合增长率16%。 推动这场交易的是
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的挚友、伯克希尔·哈撒韦副董事长查理·芒格(Charlie Munger)。当时,伯克希尔旗下的蓝筹印花公司与喜诗糖果创始人家族洽谈整体收购事宜,对方开价4000万美元。 面对这一报价,芒格认定极具价值,
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却持谨慎态度。他指出,4000万美元的价格是有形资产的3倍,远超其导师本杰明・格雷厄姆推崇的投资标准(格雷厄姆曾教导“股价低于净资产2/3时闭眼买入”)。最终,
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买喜诗糖果价格为2500万美元,对应11.9倍市盈率。 历史证明,
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当时的担忧实属多虑。喜诗糖果堪称伯克希尔最成功的投资案例之一:1972年到1999年间,其内部回报率(IRR)高达 32%,表现极为亮眼。伯克希尔财报显示,2014年,在仅追加4000万美元投资的情况下,喜诗糖果累计为伯克希尔贡献了19亿美元的税前利润,成为驱动公司长期增长的核心引擎,巨大现金流为
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的投资事业立下了汗马功劳。 喜诗糖果一役成为
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投资理念的重要转折点。在此之前,他遵循导师格雷厄姆的教诲,着重于寻找价格被低估的资产。而喜诗糖果的成功让他意识到,相比单纯追求低价,企业的内在品质与长期价值更为关键。自此,
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将投资目光聚焦于具备三大特质的企业:一是深耕稳定行业,二是拥有难以撼动的“护城河”,三是能够实现持续稳健增长,且无需大量资本投入来维持这一增长态势。这种转变标志着
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正式迈入“以合理价格买入优质企业”的投资新阶段。 2020年的股东大会上,
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强调,喜诗糖果仍然是他钟爱的投资,“我们不会出售它。我们自1972年以来就拥有它,我们热爱它,我们将继续热爱它。” 1988年:可口可乐 可口可乐是伯克希尔持股最长的公司之一,迄今为止,
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持有可口可乐超过36年,期间从未卖出过一股。 1987年美国股灾,导致可口可乐股价从53美元高点下跌至29美元后展开反弹。1988年末,伯克希尔开始大量买入可口可乐股票,1988年底共持有1417万股,成本为5.92亿美元,买入均价约为41.85美元。1989年,
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继续增持可口可乐股票,总持股数量翻了一倍,为2335万股,累计投资约10.24亿美元,约占当时伯克希尔净资产的30%。 1994年,
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再度加仓可口可乐,经历多次拆股、送股之后,
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最终持有4亿股可口可乐并持有至今,成为当时的第一大重仓股,也成为其最大股东之一。事实上,自1988年
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买入可口可乐后,而后的1989年至2003年的15年间,可口可乐一直是
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的第一大重仓股。2004年,美国运通短暂成为
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的第一大重仓股。2005年至2011年的7年里,可口可乐再次持续成为其第一大重仓股。 截至2024年底,
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对可口可乐的持仓市值约达270亿美元,总回报(含股息)近29倍,年化收益率约10%。更为可观的是可口可乐的分红,该股是典型的高分红股票,伯克希尔每年获数亿美元股息,累计股息收入超70亿美元。 不难看出,
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投资的关键是选对投资,并长期持有。2023年的股东信中,
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曾以可口可乐为例,说明长期投资这一“秘密武器”。
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在当年的股东信中写道:“1994年8月,伯克希尔完成了历时7年的可口可乐收购,买入4亿股可口可乐,总成本为13亿美元——在当时对于伯克希尔来说是一笔巨资。伯克希尔于1994年从可口可乐取得的现金股息为7500万美元,而到2022年,股息已经扩大至7.04亿美元。这些股息收益虽然可观,却远远说不上惊人,但有利于它们自身的股票表现。到今年年底,伯克希尔于可口可乐投资的持股市值已达到250亿美元,而在美国运通公司的持股市值则达到220亿美元,现在这两大投资均分别占伯克希尔净值的5%,与很久以前的权重相当。” 在2024年的股东大会上,
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更反复强调,将可口可乐看成是一家公司,而非仅仅是股票,“我们把它们认为是业务,不单单只是股票。可口可乐也是一家公司,美国运通也是一家公司,我们把它们看成是业务,看成是公司。” 2003年:中国石 中国石油是
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第一次投资的中国股票。 根据
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2007年的致股东信,2002年至2003年期间,伯克希尔共计支出4.88亿美元购入23.39亿股中国石油H股,占公司总股份的1.33%,平均每股约1.6港元至1.68港元的买入成本,一举成为了中国石油第二大股东。 在接下来的几年里,
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一直持股不动,直到2007年,他才开始逐步卖出中国石油的股票。2007年7月到10月间,
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以11港元到14港元的价格卖出了中国石油,按照他1.6港元的买入成本,赚了7倍多。
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买入中国石油的依据究竟是什么呢?答案很简单,看财报。 “在阅读了中国石油2003年年报之后,我们购买了中国石油的股票。这是(我们购买的)第一只中国上市公司的股票,我们投入了大约4亿美元。”在2005年的伯克希尔股东会上,
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解释了对中国石油的投资,“2003年中国石油的石油年产量大约占全球石油产量的3%,直到2005年依然如此,中国石油的年产量相当大,它的石油产量大概相当于埃克森美孚的80%左右。中国石油是一家巨型企业。我想即使在美国,你也找不到超过5家年经营利润超过120亿美元的公司。所以,这是一家非常重要的公司。”
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进一步表示,购买中国石油时的市值为350亿美元,是以相当于2003年盈利的3倍的价钱买入的,但他和芒格都认为公司应该值1000亿美元。中石油没有使用财务杠杆,派发盈利的45%作为股息。所以基于伯克希尔的购买成本,其获得了15%的现金股息收益率。 “在我看来,相比于其他的全球性石油公司,中国石油的股价实在是太低了。这就是为什么我们选择购买它的原因。”
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总结说。 2008年:比亚迪
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另一笔与中国相关的著名投资是比亚迪。 2008年9月26日,在芒格的积极推动下,
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通过伯克希尔·哈撒韦旗下的中美能源公司以每股8港元的价格认购了2.25亿股比亚迪公司的H股股份,约占比亚迪本次配售后10%的股份,交易总金额约18亿港元。
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买入比亚迪时对应的市盈率仅10.2倍、市净率1.53倍。 此后,
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一直重仓着比亚迪,直至2022年。2022年8月30日,港交所网站显示,
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旗下的伯克希尔在2022年8月24日出售了133万股比亚迪H股,均价277.1016港元,套现3.69亿港元,仍持有2.18719亿股,占已发行的有投票权的比例降至19.92%。 在此之前,
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已持有比亚迪超14年,按照277港元的均价计算,此次出售获利超过33倍。 在2017年的一次采访中,
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曾谈到了当年决定投资比亚迪的经过,评价王传福“有非常多的伟大的想法,并且他也非常擅长把这些想法变为现实。” 他回忆道:“投资比亚迪不是我的决定,也不是我的投资团队的决定,而是有一天查理·芒格打电话给我说:我们必须投资比亚迪,王传福比爱迪生更厉害。我说,凭这一点还不足以投资比亚迪。查理说,王传福是爱迪生与比亚迪的结合体。我说,好吧,你对比亚迪的喜爱越来越热烈了,但还不足以让我投资。不管怎样,查理坚持要买比亚迪。” “事实证明,他是对的,这个公司的经营状况非常好,以至于我开始回忆起当初,觉得坚持要买入比亚迪是我的主意。”
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开玩笑说:“我想,当初应该是我劝说他买入比亚迪的。但‘不幸’的是,今天这笔投资被用来证明了查理眼光独到。” 在2024年的股东大会上,
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谈起与芒格的往事时说:“在做出投资决定时,芒格只有两次和我拍了桌子,让我‘买买买’,一次是入股比亚迪,另一次是入股Costco(开市客)。在投资这两家公司的重要时刻,芒格都是对的。” 2016年:苹果 2016年
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开始买入苹果公司股票。当年年报显示,
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以67.47亿美元的成本买入了苹果1.1%的股份,持有苹果股票6124.3万股。彼时,苹果首次遭遇销售危机,股票遭遇戴维斯双杀。财报显示,2016年,苹果归母净利润同比下降14%,PE也下降到只有10倍左右。 之后,
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持续加仓苹果,截至2018年二季度末,伯克希尔·哈撒韦公司持有苹果公司股票2.52亿股。此后虽有过减持,但长期坚定持有,直到2024年一季度才开始大举卖出。 数据显示,2024年第一季度,伯克希尔・哈撒韦抛售1.16亿股苹果股票,套现约200亿美元;第二季度减持力度进一步加大,出售3.89亿股,回笼资金超700亿美元;到了第三季度,继续减持1亿股,收回资金约220亿美元。连续三个季度的减持后,截至2024年三季度末,伯克希尔・哈撒韦对苹果的持股数量降至3亿股,对应持仓市值约700亿美元。 尽管如此,苹果仍然稳居伯克希尔的第一大重仓股,到2024年四季度末持有3亿股,持有市值达到751.26亿美元,占投资组合比例约为28%。
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为何如此青睐苹果? “苹果公司本身有一些非常好的消费者的产品,我想你们懂得比我更多。不管是要不要买它的股份,我想它们绝对是值的。”在2018年的第53届股东大会上,
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曾说,“我们现在拥有大概苹果公司5%的股份。但过了一段时间之后,也许我们会越来越增加,6%、7%,因为我们一直在购买它的股本。因为它的产品是非常棒的。我非常喜欢这个想法,就是说能够由5%一直涨到6%、7%,这是我一直期待的状况。” 2019年雅虎财经采访
巴菲特
时曾问道:“你持有大约450亿美元的苹果股权,你会密切追踪苹果公司的最新情况吗?”
巴菲特
彼时强调,苹果是一项长期投资。 “如果你需要密切跟踪一家公司的情况,那么你就不该拥有它。如果你买了一家公司,比如一块农场,你不会每隔几周就去看看玉米长到什么高度了,也不会过度担心别人说这是个低价年、出口受影响等因素。你买下农场后会一直持有。美国农业的进步是商品价格长期保持稳定的原因之一,而我们都因此受益。苹果也是类似的长期投资。”
巴菲特
说。 2024年的股东大会上,
巴菲特
再次谈及为何选择购买苹果时表示,“我就是觉得苹果在那个时候股票的价值低于它的实际价值”。 “我会去思考消费者的行为。我其实当时也不知道iPhone怎么运行,但是我至少知道它对人们的意义在哪里,他们愿意怎么使用它,这就是我对消费者行为的洞见,它是一个非常伟大的产品,也许是有史以来最伟大的一个产品,它的价值还远远被低估了,我觉得库克也是像史蒂夫·乔布斯一样出色的合作伙伴关系,他可以在公司掌舵这段时间做得非常出色,库克真的是我们非常棒的合作伙伴。”
巴菲特
说。 当被问及是否认为苹果的投资魅力较2016年有所下降时,
巴菲特
回答道,伯克希尔在2023年底还持有很多苹果股票,很可能是苹果普通股最大的持有方。“我们认为,持有它不单是持有股票,而是把它视为业务。”
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金融界
05-04 01:26
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