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币安资金接盘大量sats：最大赢家从ordi到sats 获利2.6亿人民币

据来看，sats的接盘资金非常的强势。币安上线到现在不足一天，已经冲入19.17%的筹码，价值约2亿美金。但是肉眼可见，SATS并没有大的下跌，并且是在已经上涨143%的前提下。有大户昨日卖出3600万美金，成为最大赢家。根据链上调查，该大户在5月从ordi赚取几百万美金，并在7月大举布局sats，实现财富的一次巨大跨越。 sats在交易所的量并没有ordi多，筹码依然比较分散。大量早期高利润筹码并没有出售，现在持仓前10的地址中有7个为个人地址。最大的个人持有15万亿枚，现在价值720万美金。可能他们的目标是星辰大海。 1.持仓地址分析持仓排名1：币安持仓排名2：gate 持仓排名3：个人持仓，mint所得，未动。持仓排名4：个人持仓，mint所得，并在9月购买一批持仓排名5: 个人持仓，8月底购买持仓排名6：个人持仓，mint所得持仓排名7：个人持仓，8月中旬购买持仓排名8：个人持仓，mint所得，未动。持仓排名9：个人持仓，8月购买持仓排名10：被标记为币安钱包，但是转账数量较少，比较不确定真实性。 1) 从链上数据来看，Sats的接盘资金非常的强势。币安上线到现在不足一天，已经冲入19.17%的筹码，价值约2亿美金。但是肉眼可见，SATS并没有大的下跌。并且是在币安宣布上线已经上涨了143%的前提下。在不足24小时之内，现货交易量已经达到4亿美金。 2) 从筹码分布来看，SATS的持币更加的广泛，交易所内现在持有25%左右。相比之下，ordi在交易所的量已经达到60%以上。从链上持币地址来看，SATS拥有45893个持币地址，ORDI只有13146个持币地址。 3) SATS还有一个很明显的特点，就是个人持仓比较大。在前10大持仓地址中，有7个钱包都属于个人地址，有些是mint的，有些是购买所得。但是在利润上，比ordi要差很多。Orid 在5月份上线ok的，mint的利润有上几千倍（如果记得没错的话）。而Sats的成本有些差别，大概在40~100倍之间。 2.币安充值地址统计上面是充值进入币安的地址的前10的排名的统计，可以看到最大的地址充值进入了65万亿枚sats，价值有3600万美金。第二名充值进入17万亿枚，也是妥妥的A8。第三名到第十名都有A8的收益。而链上依然不动的持仓最大有15万亿，超过了第三名的数量。 3.最大赢家分析 SATS最大的玩家是在这位老兄，他拥有65万亿sats。在币安上线后，全部转入获利卖出。价值3600万美金，约2.6亿人民币。该地址的sats是在12月12日转入的，初一看还以为是老鼠仓，但是实际调查发现并不是。该地址的sats是从8个地址转入。调查这8个地址发现，他们是同一个人控制的。因为他们也有着同样的操作行为。历史上转账sats时间比较接近，方式比较接近，操作的代币也比较接近。而这个8个地址的sats基本在7月份购买，所以可以判断这个是个人行为。在调查中我们还发现，该大户曾经拥有过将近100万ordi，并在5月12日统一在gate卖出，当时价格10~12刀，价值上千万美金。他是在4月20日之后几天购买，推测获利至少500万美金以上。所以，我们大致推测，该大户在ordi上面赚取了几百美金。然后在7月大量买入sats，并且获利3600万美金以上，实现财富大的跨越。来源：金色财经

金色财经2023-12-14

CroPool使用说明书（上）手机版图文+视频质押教程

roPool； 2.CroPool是在币安主网上线，因此用户需要将钱包网络切换成BSC链; 3.链接CroPool的钱包内有充足的BNB（大约0.001BNB）；温馨帮助：如果有用户没有办法自己购买BNB充当GAS费用，在交易所可通过Polygon链或BSC链转账1USDT至CyberVein官方兑换地址兑换等值的BNB-GAS费用。 CyberVein官方合约GAS兑换地址：0x16033aF5F6Ae925bcF06fEaE2A2BA482ecc69cf0 注意：转账网络主链只接收Polygon链和BSC链，并且只接收GAS兑换金额为1USDT 4.CroPool目前为1.0版本，会在手机钱包网页端和PC网页端进行全球公测； 5.1个地址可以多次参与质押操作，质押数量和次数无限制。 6.第二次质押会自动将原质押的收益加到已质押的数量里。质押CVT前需要完成钱包部署 CroPool是在币安主网上线，因此用户需要将钱包网络切换成BSC链，我们以TokenPocket为例进行教学。以下是手机钱包端质押CVT视频教程，请点击下方链接观看! 质押视频教程观看链接： https://www.cropool.net/cvt.mp4 CroPool手机网页端图文操作教程第一步：钱包先打开区块链钱包，在钱包首页点击左上角，切换币安智能链。如下图所示。 TokenPocket、imtoken、bitkeep、Metamask等钱包都可以进入CroPool平台参与质押BSC-CVT；第二步：切换BSC链认准币安LOGO，切换BSC币安智能链，并在钱包余额里放一定的BNB作为GAS费用，同时也需持有BSC-CVT才能进行质押操作。如下图所示。第三步：进入CroPool平台在钱包点击”发现“界面，输入CroPool官方平台链接，再点击下方“我知道了”进入DAPP界面。如下图所示。 CroPool官网： https://www.CroPool.net 第四步：进入质押中心在CroPool平台首页，请点击”质押“功能进入质押中心，并往下拉到”质押CVT“界面，点击滑轮横线滑动想要质押的数量。如下图所示。第五步：授权请点击”授权CVT“按钮进行下一步，支付GAS并确认授权。如下图所示。第六步：质押授权成功后，请点击“质押”按钮进行质押BSC-CVT，并确认支付GAS网络费用，若界面弹出显示“质押中”，则恭喜您成功质押CVT。质押收益率为每日0.1%CVT，每月3%CVT，每年36%CVT。质押期间用户可随时取出质押代币和质押收益。质押数量和次数没有限制。第七步：赎回如果想提现质押数量和质押收益，请选择“赎回CVT”功能进行操作。此外，用户质押的CVT数量以及质押收益可随时提现。请注意，第一次质押之后的每一次质押会自动将原质押的收益加到您的“已质押”数量里。插入一则CVT最新消息：由于BSC链的CVT流通率迅速提升，12月13日，CyberVein基金会从以太坊链上持续映射3亿枚已流通的 CVT 到币安生态链BSC上，截止当前，BSC链总共8亿枚CVT在进行流通，以此满足 CroPool 在 BSC上的正常运作！留言说一说 # 对CroPool的一句话评价或期待来源：金色财经

金色财经2023-12-14

什么是闪电网络NostrAssets TREAT 和TRICK的风险和机会

需要收款的金额，生成二维码或地址；在币安或OK，提取BTC，选择闪电网络（lightning newtwork），输入alby的付款地址或扫描二维码，到账速度非常快，不受比特币网络拥堵影响，体验非常流畅。充值之后就可以购买TREAT 和TRICK，目前代币价格波动较大。使用Alby体验闪电网络 ④NostrAssets风险和机会最近关于比特币生态的讨论如火如荼，比特币铭文让一部早期参与的人收益巨大，而meme狂欢有一天会落幕。比特币生态中的闪电网络，在链下完成交易，快速完成点对点的支付，有可能是未来关注重点。作为比特币生态早期应用项目，NostrAssets具有先发优势，如果比特币生态真的成为下个牛市的重点，那NostrAssets也会有不错的表现吧。除了在NostrAssets生态部署项目，参与TREAT 和TRICK是个人用户最直接的方式。热门brc20代币当然，如果比特币生态没有发展起来，闪电支付无法在现实中更进一步推进，NostrAssets发展也受阻，风险和机会都是共存的。或者比特币铭文热度过去，FOMO结束，市场又归于平静，投入也会归零。以上只是个人看法，无投资建议。我是初晓链，我在关注加密市场和web3。来源：金色财经

金色财经2023-12-14

BRC20铭文成BTC链上垃圾 ORDI前路未知VS Salavi交易所似锦前程

Core 开发人员的一篇推文，使得上了币安的 #BRC20 龙头 #ORDI 币价大跳水，一度从 70美元下跌至 50美元以下，下跌幅度超过20%。究竟是什么样的推文，竟对近期赚足了眼球的 ORDI 打击如此之大？ Ordinals和BRC20对BTC是垃圾邮件是的，这正是 Bitcoin Core 推文的主要内容。 “铭文”正在利用 Bitcoin Core 中的漏洞向比特币区块链发送垃圾邮件，造成了比特币网络的严重拥堵，这类“一文价值”的交易威胁到了比特币网络作为点对点数字货币的平稳和正常使用。而这一漏洞一旦修复，Ordinals和BRC-20 将不复存在。但对于是否应该修复这一漏洞，市场却出现了不同的意见。Bitcoin Core 认为，#BTC的大规模使用应该是由于它的储蓄技术和交易手段，而非因文“人们制造垃圾并将它们搬到到比特币网络”。另一种观点则认为，BRC20 虽对 BTC 区块链相当于垃圾邮件，但它的的确确让能让矿工的钱包变鼓，所以矿工们不会同意修复漏洞。有人表示，创建一个“铭文链”，类似于以太坊的 Layer 2，只需定期向比特币网络提交哈希根的运行方式，或许是 BRC20 铭文较为理想和切实可行的出路之一。出发点不同，所持的观点和意见也不同，所以，以 ORDI 为代表的 BRC20 名文将何去何从，是否会有广阔的前景，暂且不得而知。但为全球用户提供 BTC、ETH、USDT 等各类数字资产的现货交易、合约交易以及多元化数字资产衍生品交易，且以提供安心便捷的用户交易体验为核心目标的交易平台 Salavi，却对未来有着清晰明确的规划，其似锦前程可见一斑。 Salavi 清晰完善的发展规划是关键无论是在传统行业，还是Web3或数字货币交易领域，想长期稳定健康地发展，离不开清晰、完善的发展规划。而随着市场的发展和用户需求的日益变化，作为一家全球领先的 #数字货币 #交易所，Salavi平台也紧跟时代潮流，对未来发展有着有着清晰明确的目标，旨在进一步巩固其在行业中的领先地位。拓展全球市场成立于塞舌尔的 Salavi，目前已在中国 Taiwan 岛、新加坡、马来西亚、韩国等多个地区设立运营中心，用户遍布覆盖北美、欧洲、亚太等全球10多个地区。此前，拥有阿联酋加密资产行业知名KOL人物称号的 Ammad Barry 和拥有前摩尔多瓦常驻联合国代表、非营利性组织国际区块链联盟（BAI）的创始人和执行总裁等多个联合国事务经历的 Ambassador Alexandru Cujba 先后加入 Salavi 团队并分别担任 CEO 和顾问角色。 #Salavi平台将在其卓越团队的带领下，借助 Ambassador Alexandru Cujba 曾担任过多个联合国机构领导职位的优势，进一步拓展全球市场，与更多的合作伙伴建立紧密合作关系，更好地fuwu全球用户，推动数字货币的国际化发展。加强安全保障用户资产安全始终是Salavi平台的首要任务。未来，平台将进一步加强安全保障体系，提升风险管理水平，以确保用户在交易中的资产安全，构建可信赖的数字货币交易生态。 Salavi将投入更多资源研发安全防护技术，建设更为完善的安全管理体系。通过与权威的安全机构合作，提高对抗风险的能力，确保用户在Salavi平台上的交易安全。社区建设与生态共建 Salavi平台将积极推动数字货币社区的建设，搭建用户交流平台，促进用户之间的沟通与合作。平台还将加大与其他生态系统的合作，实现多方共赢，共同推动数字货币行业的发展。持续改进与升级 Salavi平台将定期进行技术升级和系统优化。通过持续改进平台功能和性能，提高交易系统的稳定性，Salavi将确保用户始终能够享受到先进的数字货币交易服务。为了实现这一目标，Salavi将设立专业的技术团队，负责监测市场变化和用户需求。通过过硬的技术升级，及时响应市场变化，Salavi将成为数字货币交易技术的佼佼者。总结高度吸睛的 BRC20 前路未知，被当成垃圾邮件清理也不无可能，但 Salavi 清晰且完善的发展规划，及平台的独到之处，远非寥寥千字可便可述说，极有可能是下个牛市时交易领域的耀眼星光，夺目照人。来源：金色财经

金色财经2023-12-14

谁造成了ORDI「过山车」行情？原来筹码都在交易所手中

地址分析显示，其中有五个地址分别属于币安、OKX、Gate 等交易所，这意味着当前 ORDI 市场焦点可能已经发生改变，从以「铸造」为主开始逐渐转向加密货币交易所，因为 ORDI 代币「筹码」目前基本上已集中在了交易所中。另一个需要关注的是，以上 ORDI 前十大持仓地址中已经没有基于「铸造」的持有者，据悉在「铸造」用户中持有最多的仅排名 19-27 位，而在五月时排名前 20 的 ORDI 持仓地址中有约一半来自于「铸造」用户，由此可见 ORDI 的主战场的确开始转移。相对而言，交易所巨头们其实很早就已经未雨绸缪开始提前进行 ORDI 市场布局，比如 OKX 早在今年五月就宣布开放 ORDI 充值，随后币安于 11 月 7 日宣布上线 ORDI，此时距离 ORDI 暴涨大约有一个月左右时间。据披露，现阶段 ORDI 代币持仓量最大的是加密货币交易所币安，拥有至少 38.4% 的 ORDI，也是当前第一大持仓地址；其次 OKX 也拥有至少 12.2% 的 ORDI，其它的交易所包括 Gate、Bybit、MEXC 等二线交易所的持仓总量大概在 10% 左右。（需要说明的是，由于比特币网络缺乏标签，因此一些地址可能存在不确定性） ORDI 热潮会给比特币生态带来什么影响？不可否认，ORDI 价格波动引发了加密社区的巨大关注，同时也让不少人开始了解比特币生态。那么，ORDI 热潮会给比特币带来什么影响呢？首先，ORDI 的出现可以提升比特币的价值，使得比特币不仅可以作为一种价值存储，推动比特币生态构建更多的可能性，为比特币生态带来新的活力，促进比特币生态的进一步发展。其次，ORDI 也促进的铭文赛道的发展，甚至可能推动比特币区块链二层网络的发展，用户在 Layer 2 执行层创建链下交易通道，通过链下计算方式的处理交易，在提高可扩展性和吞吐量的同时降低交易成本。我们知道，目前铭文协议使用比特币一层网络铸造 NFT，允许用户将数据嵌入到比特币区块链中，并包括 Ordinals（聪的编号机制）和 Inscriptions（用任意内容刻写聪），本质上是创建比特币原生的非同质代币（NFT），虽然这会增加比特币网络的交易量，但同时也可能给比特币网络带来一定负担，为解决这些问题，基于比特币主区块链构建的二层网络可能会因此兴起。值得一提的，币安早在今年 7 月就宣布与比特币闪电网络完成整合，允许用户可以直接使用二层扩容解决方案直接进行比特币取款和存款，如今回过头看，这一举措似乎也是在提前为支持 ORDI 交易做准备。ORDI 热潮无疑会吸引更多开发团队转移到比特币 L2 进行基础层开发，加上下一次比特币区块奖励减半即将到来，比特币二层网络发展势必会引发更多关注。当然，对于任何一个新兴项目或协议，可持续性和市场认可度都存在不确定性，在当下「初牛」上涨势头迅猛的市场背景下，市场波动是一个比较常见的现象，同时参与也需要更加谨慎。但无论如何，ORDI 热潮带动了更多人关注比特币生态建设，如果能够推出更具创新性和吸引力的 Layer 2 或其他新形式叙事，无疑对整个加密行业有利，让我们拭目以待！来源：金色财经

金色财经2023-12-14

Sats 上线币安,引爆 BRC-20赛道和比特币生态!谁将能创造下一个财富机遇,登陆币安?

：Benny 编辑：Kiki 这一次，币安决定借铭文夺回一切，顺势引爆BRC-20赛道和比特币生态！ 12月12日，币安上市比特币铭文龙二sats！上新当天，sats市值直接翻倍，一度飙升到了11.5亿美元，一举超过龙头Ordi，且其他铭文代币和生态代币均受此消息影响，出现较大幅度上涨。币安上市首个比特币铭文项目Ordi才过去一个多月，紧接着推出了第二个，此番举措显示其不小的野心。币安联合创始人何一当晚表示，Binance Web3钱包正加大在支持铭文方面的投入，可谓得用户者的天下。 12月13日上午10点，sats正式开盘后，大户+散户一共往币安充进去了价值2亿美元的sats，相当于其总市值的五分之一。这让sats价格有所回落，但市场资金都承接住了，可见币安在当下主流DEX中，代币流动性与市场规模依然首屈一指！在这场BRC20的盛宴中，无论是奋起直追的币安，还是打图的大户，参与生态的散户，以及比特币矿工群体，可谓集体赢麻！比特币铭文赛道，协议及代币都很多，为什么币安选择了sats呢？据公告介绍，sats是一种向satoshi致敬的 BRC-20 代币。 sats是satoshi的缩写，是比特币的最小单位，一聪等于 0.00000001 BTC。 Ordi作为第一个部署的BRC-20代币，有时间上的先发优势，但是作为meme币来讲，sats的meme属性是要超越Ordi的： 1、历史性的完成了不可能完成的任务，sats总量2100万亿枚，与比特币聪的数量一致，把币一次性mint完是项大工程，因此sats持币地址多，群众基础好，海外受众也多。 2、meme币的天生条件是0多，数量大，sats价格小数点后目前有6个0，距百倍涨幅还有5个0，千倍涨幅还有4个0，去0运动才刚开始！ 3、sats涨幅不算高，相比已经动不动万倍涨幅的铭文代币，目前sats涨幅才50倍左右，当接盘侠的可能性大为减小。 4、sats名字和比特币的基本单位聪一致，纪念意义强，是换了外衣的比特币，是实现中本聪公平、去中心、小额支付愿景的灵魂载体。 5、Ordi和sats都是Unisat布局的，Unisat作为强庄之一，矿工群体作为生态受益方，背后的推手不容小觑。 6、sats还被赋予了实用属性，未来sats有做为swap的 Gas 费可能性，并且Ordi/sats大概率会成为比特币生态中的锚定资产，放在钱包里就有空投拿！另外，币安要推web3钱包，如果布局者站在高纬度思考问题，币安直接推出一个钱包，市场反响肯定激不起水花，所以大概率是要达到生态闭环的效果。币安上次已经被教育了，上了Ordi把铭文市场的第二波牛市带来了，但是钱包却没有支持，反倒OKX钱包又借势迎来业内的热推，用户数与活跃度呈爆炸式增长。这次币安重新上线钱包，必须带着一个OKX没有的铭文市场的币上线，制造财富效应抢夺流量，这样才能形成闭环。而Sats刚好符合这个条件。既然币安打破了只有龙头Ordi能上市的束缚，那么以后还会有第三个、第四个上线币安的BRC-20代币。像不少踏空sats的朋友猛冲rats，使rats近24小时涨幅超过56%，而且其他链的各种20币，自然也看到了上市希望。核心问题，哪些币将有上币安的可能性？ 1、Atomical 原子协议 Atomical 协议的 ARC20 使用一个聪来代表被部署的代币，且取消了四字符的限制，玩法更多样化。龙头项目：ATOM；独特项目：Realm Realm 每个注册的都是前缀的文本，最后拥有所有后缀的定价权。在基础功能上，领域可以用作转账收款地址（支付名）；在拓展用法上，有构建社区 / DAO、身份验证、社交档案等多种使用场景，也完全契合我们对 DID 的发展构想。 2、Rune 协议龙头项目：Pipe Ordinals 创始人 Casey 提出过一种专门用于发行 FT 的铭文实现方式即 Rune，可直接在 UTXO 的脚本中写入 Token 数据，这包含了 Token 的 ID、输出与数量。 Rune 的实现与 ARC20 非常相似，将 token 转账直接交给 BTC 主网处理。区别在于，Rune 在脚本数据中写入了 Token 数量。 3、以太坊系铭文龙头项目：eths；龙二项目：ethi；龙三项目：Facet 现在以太铭文已推出拆分以及swap，但龙头和龙二、龙三都还没上大的交易所，定位一致的eths和Facet，其高度可能会紧跟Ordi与sats。其他链比较知名的铭文，对应协议、市值、单价，大家可以参考下图：纳入替补席的还有：比特币铭文BRC100协议：BRC100 莱特币铭文：LITE BSC链铭文：bnbs+bsci TRX链铭文：TRXI 雪崩网络铭文：AVAL FTM链铭文：fans zksync链铭文：zkss 铭文从最开始指通过 Ordinals 协议刻录出来的数字藏品（NFT），到现在变成了一种站稳脚跟的、在各链流行的新资产Fair Launch公平发行方式，成为今年最大的主线，这也令Ordinals创始人domo意想不到，未来预计将涌现更多富有创意的协议和项目。崭新的局面已诞生，市场玩家可以有更多新鲜项目选择，并以公平的方式参与进去；各级交易所们也将围绕发展壮大的新赛道，展开新一轮流量争夺；铭文为矿工群体提供了崭新的收入契机，矿工群体反过来又成为铭文发展的重要推手；项目社区在发展趋势中逆推机构做出重要决策。更重要的是，比特币生态将发展出一个独立的赛道，这个赛道可能会是像Polygon这样的链在 Web3 native 层弯道超车的机会，能够以一种非复制的新方式，向以太坊网络生态发起冲击。 P.S 本文不构成任何投资建议来源：金色财经

金色财经2023-12-14

制造币安：极致效率和简陋工具

rypto4.wtf 成立不到二百天，币安成为了全球最大的区块链交易所。有些创始人会把公司也看做是一个需要打磨的产品，那币安还未被打磨就坐上了增长的火箭。短时间内从几十人增到千人的远程工作团队，火箭不光要飞得更高，还要想着如何不因这种复杂的协作模式而解体币安之前，两千多雇员的开源软件公司 GitLab 是远程工作的榜样。这家公司撰写了几乎是最详细的远程工作指南《GitLab's Guide to All-Remote》：从如何非线性工作到评估远程工作成果无所不包。今天新兴公司的选择比 GitLab 更多。疫情带来的远程工作趋势，推动了一大批协作软件增长：Zoom 每月有超过八亿访客、微软 Teams 的日活在一年内几乎翻了一倍，从 2021 年的 1.45 亿增加到 2022 年的 2.7 亿、协作工具 Linear 在 2023 年完成了由 Accel 领投的 3500 万美元 B 轮融资。所有创始人都明白一点：如果想要高效的远程协作，那最好不要在协作工具上吝啬投入。但币安是特例。它证明了超高速增长和协作工具之间也可以毫无关系。长时间里，币安全部管理基于群聊。有事儿群里说，没事去干活。有啥着急的事儿，就再拉一个小群单独聊。所有资料直接放入在线文档。在超高速的增长面前，一切专业主义都烟消云散了。2020 年，币安靠着群聊与在线文档，把总交易量支撑到了超三万亿美元。从 0 到 3 万亿美元，你所需要的也许仅仅是 Telegram 群聊和谷歌文档。远程协作上一篇文章里（可点击《谁在制造币安：4000份履历里的无国界公司》查看原文）主要讨论了币安分散在全球各地的工作人员。那引人好奇的是：这些人是如何协作的？币安是否有一些独特的工作方式让它可以快速崛起？简单回答是：币安确有独特工作方式。币安独特的工作方式，似乎是在增长最高速时并不在乎协作与管理这件事。手忙脚乱拼出的火箭既然还在飞向月球，那在它降速之前没必要在乎拼装方法是否简陋。早期币安有一个全员的 Telegram 群聊。群聊非常扁平，比如何一需要设计一个海报，她会直接在群里 @ 相关的负责人。负责人完成后，也会直接把成果发在群里。几乎所有人的所有信息都在这群里。换句话说，币安的协作就在围绕全员大群开展。如果有文档，那一般就会放在 Google Docs 上。就像是贝索斯在亚马逊要求员工写文档而不是幻灯片，CZ 也在 2019 年开始希望是全公司尽量用 Google Docs 文档进行协作。只有大会汇报还能用幻灯片。我开玩笑的问那这样不怕信息泄露给想起诉币安的美国政府吗？其中一个受访对象回答：「币安直接都是跑在 AWS 上的，想搞哪有这么麻烦？」除了全员大群，币安还有很多群，比如单独的华语群。大群里还是以英文为主，不过币安员工说华语的不少，故也有很多基于微信的私下交流。也许用微信是个更方便的选择，但并不是没有风险的选择——微信可能在群聊会执行更严格对区块链话题的审核（私聊不受限制）。而一些紧急的工作，会再拉一个小群。一个有关产品的问题，会有开发加入，一些情况下法务团队也会进入到小群里。人齐后同步事项以及是否需要约一个会。币安员工称之为「TG 群协作模式」，并且认为效率很高。有员工说彼时币安的群聊风格：「看不惯直接群里怼，谁对谁错都在群里说。大家相信这是保持效率的好手段。隐形规定是不要私聊，有事儿都在群里说，保持透明。」一位前员工在 2019 年加入币安，他的第一感觉是「震惊」：整个公司抬太透明了，似乎信任新员工在内的所有人。第一次开会，他知道了各部门产品进度、下一步计划。而且不会出现有文件无法访问的状况。这让他感觉「没有什么推进是难的」；CZ 或者何一的指令下达，所需资源马上配齐，当天开工。绝大部分优秀的创业公司在早期都能做到透明和执行力强。但币安的情况会更复杂一些：一方面它还只是一个成立了两年的创业公司；另一方面 2019 年的币安已经是一个拥有超 40 个国家或地区员工，服务了超一千五百万用户的全球最大区块链交易所。如果从成立两年的角度看，币安的透明丝毫不令人惊讶；可如果从体量来看，这种透明度和执行力属实不易。身体一部分已经成为了巨人，而另一部分还在发育。虽然这种基于群聊的协作模式看起来很简陋，却不代表方便摸鱼。绝大部分员工每天的有效工作时间保持在 12-14 个小时，甚至「上厕所都要跑两步」。晚上十一点照样要干活，如果「才这个点」就找不到人，会被认为不合适。作为一个飞速增长的公司，工作量就会把人压在椅子上。一个币安员工每天几点起床，一般取决于第一个会在几点。不过这也和彼此协作的时区密切相关。有人入职的时候第一个日会是东八区上午十点半，后来因为时差变成了九点半——最后变成了下午两点，因为上级去了迪拜。也有人为了跨国协作，早上六点钟就要开始第一个会。日会一般的时间不长，半个小时左右。一直到晚上十一点发出当天的日报，一天才算结束。对于币安这样分散在全球办公的公司来说，时间最友好的时区一般是欧洲和迪拜。它们在不同时区的中间，可以很好地兼顾东八区和美西时区——这也是币安有很多人在的地方。因为远程工作不涉及通勤，吃饭也是外卖，所以从早到晚的绝大部分时间都是实打实的工作。相较之下，996 都不算夸张。但即便基于群聊的协作模式效率不低，却逃不开开会：任何一家上千人分散在各地的公司，都需要通过大量的会议来彼此交流。有人回忆说自己最高峰是一天要开十个会，「一天真的什么都没干，就在开会」。有少数组会控制开会的频次，争取让基层员工一周会议在五个以内。不过这不是常态。也许因为过多会议影响工作，但远程协作不得不开会，所以 CZ 与何一对开会效率要求非常高。CZ 在 2018 年时会直接教员工如何做更高效的汇报：通过列文字要点的形式加快速度。和他开会除非特殊情况，否则不能超过三十分钟。每个季度 CZ 都会和业务部门负责人做 QBW（Quarterly Business Review）：结果、进展、挑战和问题。本质上就行快速让他知道有什么事情需要更高层的帮助。有人说：「如果第一句话没讲重点，CZ 一定会打断你。」何一带领的市场部门很早就开始加强了对效率的追求。因为市场部门是币安最全球化的部门，对信息同步的需求也最高。每周三晚上十点市场部门的周会：一百多位核心人员参会，每个项目负责人都要发言。发言者只有一页幻灯片和一分钟的发言时长。这一页的内容很简单：过去一周最重要的成果和进展，下一周要做的是什么？尤其是有没有需要别人配合的工作？比如有活动需要各个地区翻译支持，那就要提前告知。会议简短高效，综合下来四十多分钟就能结束会议。跨文化沟通的问题在币安也会遇到。亚洲团队相对没有欧洲团队那么在乎工作时间和休息时间的区别，尤其是远程工作更是模糊了这一点。只好彼此磨合。大多币安员工都会同意这是一家培训做的比较少的公司，但它会每个月给员工一百美元用于在一个名为 italk 的软件里学英语。CZ 热爱读书的习惯也延续到了公司。在两周年的时候币安送给了每位员工一台定制了币安外壳的 Kindle 电子书阅读器，买书也有津贴。他甚至还给负责人们开过读书会。对个人困扰更大的，可能是完全没有线下的远程工作会让人和人之间失去连接。很多人在全职远程工作之前都认为这不是什么大事儿。可每天独来独往，身边没有多少能在线下能见到的真实的人，时间长了还是会让人渴望更面对面的交流。工作之道不过即使压力大、强度高，币安的增长速度还是在持续吸引更多人加入。币安刚成立的时候有一个的窗口期，有志者可以通过直接找创始人的方式来获得面试机会。当时标准的面试流程是四轮，除了 CZ 或者何一之外，还有直属上级、同级同事以及 HR 各一轮。在币安，HR 没有一票否决权——这可能让很多大厂程序员很开心。不过话说回来，当你通过网上找到 CZ 或者何一这样的大老板，并且第一轮面试就是和他们的话，那其他的轮次无非是走过场而已。一个有趣的细节是在这个窗口期入职币安的人，很多都说与CZ 或者何一在面试聊的大部分都和工作无关，主要是人生、理想、格局或者愿景这样有些「空」的东西。CZ 甚至在面试完一个人之后，会仔细的向对方分享自己对于区块链的热情和看法。也许 CZ 和何一会同意 Sam Altman 的看法：价值观第一，天赋第二，具体技能第三（value first, aptitude second, specific skill third）。最开始员工都在用自己的电脑，后为保安全，新员工会被分配一台 13 寸的 Macbook Pro。相比于同期的其他公司，币安会给出更高一些的薪资待遇。很多人坦言如果不是加入币安，按照他们的学历和经历是无法加入大厂的；正常情况下的工资也不会太高。如果愿意去迪拜，工资还可以更高并且每个月都会有补贴。不过不同部门待遇区别很大，合约待遇最好，其次是技术，市场部门最低。币安有半年一次的 review，做得好可以拿到 4-6 个月的奖金，不好的话两个月。所以很多人每年基本上都可以拿到 20 薪。这对绝大部分求职者来说是非常优厚的待遇。可以对比目前依然在高速增长的 Temu，也只不过是可以给候选人开到 14-16 薪。不过后来 reiview 变成了一年一次，奖金也有所降低。好的定义通过分数来体现。在币安，员工的表现会被从 1-6 进行打分。1-1.5 是最好的 superstar，每个 team 最多一个甚至没有。正常是 2-3 或者 3-4。低于 5 分要面临 PIP（performance improvement plan），有一个月的考察期。如果还是不行，会被优化（开除的委婉表达）。但这种情况在相当长的时间里都很少见。每个人的经理会负责打分，但要说服上级（早期是直接说服 CZ 或何一）。何一在早期会检查所有人的奖金。不过币安在早期很人性化的一点是奖金会考虑每个人的基本工资。基本工资低，就多给点奖金。普通员工会有 3-6 个月的试用期，高管需要 6-12 个月甚至更长。需要带队的岗位，都必须经过培训去做一段客服，每天两个小时。这是一种比较中国互联网公司的风格，比如京东曾经会让每一位高管每年做半天的配送员。一旦正式加入币安，唯一需要做的就是帮助这个疯狂扩张的公司，扩张的更加疯狂。和很多烧钱换市场的创业公司不同，币安在疯狂扩张的同时还是一个挣钱机器。所以不会像是未盈利公司那样非常严格的控制 ROI。比如在市场部门，只有拉新业务会看 ROI，做品牌、媒体或者社区的话是不控制的。并且也不会用 KPI 进行管理，而是更多类似硅谷大厂那样的用 OKR 制定计划。超越规则对于币安来说，只要不妨碍增长，那一切事情都可以往后放放——包括管理。管理对于很多创始人来说是最重要的事情。人和人之间到底改如何协作？于是各种协作软件应运而生：Linear、Notion、Lark、Slack......从硅谷到北京再到班加罗尔，不同国家的创业者都在聊同样的话题：到底什么是最好的管理模式（和编程语言）？管理类的图书也会被摆在各国的机场里。但币安展示了另外一条不同的路：当公司处于史诗级的增长之中时，真的那么有必要在乎管理这件事吗？只要不耽误增长，做一个基于 telegram 群聊的公司又如何？币安不是唯一证明增长和管理工具无关的公司。中国的电商企业拼多多也以快速增长出名。根据晚点 LatePost 的报道，拼多多也曾经有一个几千人的 QQ 群进行交流，关键任务基本靠「口口相传」。甚至 2018 年上市后市值达到三四百亿美元时，拼多多的行政还在从打卡机导出然后手工导入 Excel 表格做考勤记录。一位 2019 年后加入拼多多的人士认为「采用原始的管理方法源于，对于当时的拼多多，只有活下去最重要。」对于币安也是一样，不光要活下去，还要超越一切竞争对手、冲破一切阻碍它的监管。如果活着就已经很难了，用什么工具做管理并不不重要。从颠覆到统治但这不意味着常规的管理模式毫无意义。即使是币安，也在员工逐渐增多后感受到粗放生长带来的弊端。在 2020 年下半年公司接近千人时，币安启动了第一次迁移。Telegram 被逐渐放弃，全员陆续搬迁到思科的 WebEx 上。不过这只是一个过渡，最终的目的地是币安自研内部软件 Wea。如果你用过字节跳动出品的软件 Lark（飞书）的话，会发现二者有着相似的 UI 界面，甚至连 Logo 也有异曲同工之处。不过和 Telegram 时代的全员共用一个软件不同，Wea 只能提供给币安主站的团队用。像是币安收购的团队，如 Coinmarketcap 团队无法使用 Wea。而这也是币安逐渐变得没有那么扁平与透明的开始。对币安来说，相比于透明，更重要的是要保证员工不泄密。Telegram 时代扁平透明的代价就是发生过不少信息泄露的问题，统一配发安装了安全软件电脑就和这些问题直接相关。从 WebEx 开始，币安就取消了全员群。并且 CZ 不允许拉大的同事群。不过还会有一些兴趣小组群。这些群也只能维持在小几十人的规模，不允许更大。与此同时，币安员工一些稍微大规模的微信群，也都被解散。从这时候开始，币安员工之间也不再可以随时互相联系。甚至有的时候两个币安的员工是在第三方介绍下认识的。比如两个每天都在配合的人，第一次见面可能是在某次区块链会议的间隙经人介绍才后才认出来对方的。无独有偶，那个曾经有几千人 QQ 群的拼多多后来也变成了一家对信息控制非常严密的公司：「员工们在内部办公系统上看不到组织架构、看不到部门之外的员工，也不被允许建立微信群。」也是在这个时期，币安开始不再疯狂增长。监管、合规等问题开始暴露。币安也在开始变得更像是其他巨头。曾经直接联系创始人就可以求职的日子一去不复返了，币安开始更在乎学历和经历，非大厂出身的人很难再有机会加入币安。有员工称从此开始，币安内部有了两种人：老币安人，和大厂人。老币安人以一开始加入币安的成员居多。很多人背景偏草根，但加入币圈和币安非常早。这里不少人持有了大量的 BNB。大厂人就是我们在硅谷、中关村可以见到的那类光鲜的工作者，一般不炒币，拿到币也是立刻卖。虽然大厂人看上去没有那么 crypto native，但他们可能却在现在更适合币安——毕竟不管再怎么特殊，币安终究会遇到不少大公司都会遇到的问题。这时候找一些见过这类问题的人，显然是更好的选择。这些大厂人在巨头、甚至政府都工作过，见过大风大浪，也有很强的能力。很多区块链交易所崛起的快，但崩溃的也快。币安虽然面对挑战，但依然屹立不倒，这些后来者起到了很大的作用。中国有一句谚语：可以马上打江山，不可以马上治江山。从 2020 年下半年开始，币安也在从疯狂增长换挡到正常的增长状态。币安遇到的挑战一点也不独特，那些曾经快速增长的互联网公司都遇到过这个问题。字节跳动早期大量启用年轻的一线员工，他们没有大公司背景却有足够的动力冲向结果。但 2020 年后，字节也陆续开始寻找市场上那些更有经验的管理者，比如原滴滴网约车执行总裁陈熙或者原小米合伙人周受资。虽然引入大厂的员工是一种必然，但这也引起了老币安人的抱怨：有人说币安在 2020 年之前从来不存在向上管理这件事。可在 2022 年开始所有人都需要做向上管理。刚起步的币安，在 CZ 与何一的带领下所有人最在乎的只有一件事：user focus，要创造价值，从用户的角度思考。但是现在，也要去想做一件事会对领导有帮助吗？能从领导那里拿到哪些 credit 以便更好的晋升吗？这一切应该不是 CZ 希望看到的。他在疫情前开会时就会强调不要办公室政治、不要斗争、鼓励跨级沟通。但只要成为了大公司，没人能完全避开大公司会出现的问题。大公司病没有逃逸速度，它是所有巨头都无法回避的宿命。改变的路口但币安的变化并不会在此停止。今年年中，币安进行了一次大规模的裁员。科技公司常见的周期律似乎体现在了币安身上：快速扩张——大量招聘——收缩裁员。而决定一家公司是昙花一现还是可以道路漫长的，一般就取决于第一次大收缩之后的反思与重建。公司的成长速度经常在短期内快过创始人的学习速度。一家公司就能能做多大、走多远？创始人补课与调整的速度在其中是非常重要的一环。有些公司比较幸运，创始人甚至已经在公司成立前就有了非常厚的深度。宁德时代的创始人曾毓群在上一家公司靠自己摸索出了大量经验，所以在宁德时代他从不提过要学习哪家公司的管理。更多创始人选择飞快地学习其他已经走出这些坑的创始人。比如理想汽车的创始人李想就曾主动求教于阿里集团学术委员会主席曾鸣，和他探讨阿里如何搭建组织和构思战略。 CZ 是后者，他也在不断的向各种人学习。不过相比李想，他更像是一个孤独的学习者，依靠大量的阅读来进入其他创始人的世界。在币安裁员之后不久，沃尔特·艾萨克森的《马斯克传》上架。CZ 第一时间读完并把读书笔记发给了众人，希望每个人都读。他意识到特斯拉是一个很好的学习对象，而且马斯克的很多价值观和他类似。也许是因为刚裁员的缘故，CZ 特意提到了马斯克开人非常快，币安应该学习。但与马斯克一样，CZ 、何一、新任 CEO Richard Teng 与币安的管理层同样进行着很多从来没有人做过的事情：如何让一家被无数国家和地区监管部门盯上的公司合法运营？如何让全球最大的交易所在这个缺乏规则的市场里持续保持地位？如何管理好几千人的远程团队？这里有太多无法学习，只能靠币安自己摸索的答案。 2022 年 11 月 22 日，CZ 辞去了币安 CEO 的职务。熟悉过去五年科技公司历史的人可能对此不会感到惊讶，华人创始人经常从一把手的岗位上离开：拼多多在创始人黄峥退休后才推出了目前飞速增长的 Temu；字节跳动同样也是在创始人张一鸣逐渐淡出后通过 Tiktok 攻城略地；更早的例子还有为退休开了一场盛大演出的马云。创始人从某个角色的离开并不等于他从此与公司毫无关系，但无论如何，这对公司而言又是一个新的阶段、一次新的挑战。币安已经有了比其他公司更多需要解答的问题，现在又多了一个。但不论这些回答最终是否正确，它都必然会进入后来者的教科书。来源：金色财经

金色财经2023-12-14

比特币铭文风波蔓延：多方角力比特币仍不可被控制

买卖的支持，而一直在铭文生态布局落后的币安，也在12月12日抢先OKX上线了SATS。并且何一表示，币安前期在铭文市场发力不足，未来会投入更多支持。 “虱子”有了金钱的涌入，也穿上了金衣。又或者抛开偏见，铭文或许并不是“虱子”，它也可以被认为是对现有的区块链所构建的规则的一次反抗和颠覆，比如对于VC叙事的疲倦。当然，最重要的仍旧是“铭文”有着巨大的造富效应。 “去中心化”矿池同样也在“中心化”左右比特币发展总体来说，在强大的利益驱动之下，这只“虱子”也就变得可爱了起来。而且，在反叛者的眼中，也有人会认为为什么比特币就要按照它曾经所确定的路继续发展呢？毕竟比特币是一个“中立的协议”，它自身是不带有任何道德判断的。以开发者Luke Dashjr代表比特币开发者却是铭文的强烈反对者。他不仅仅在社交媒体上公开表示了对于铭文的反对，他也把其立场带到了实际行动中。 Luke Dashjr 创办的矿池OCEAN，因为使用了Bitcoin Knots的客户端，无法处理铭文相关的交易。而Bitcoin Knots 25.1 的更新文档主要由Luke Dashjr 本人编写。 Luke Dashjr 能通过技术的手段过滤掉铭文相关的交易，但因此误伤了其它交易。据 @SamouraiWallet表示， Ocean 矿池使用的是由Luke Dashjr 开发的 Bitcoin Knots 25.1，其中将 Op_reture的限制改为了 42 字节（自 Bitcoin Core 0.12 版本起，该限制就已改为 83字节），这种意味着该矿池会审查过滤掉 Whirlpool CoinJoin 这类隐私增强的混币交易和 BIP47 通知交易。而在比特币的发展过程中，有关Op_reture标准的争论也曾经上演过，Op_reture是比特币的交易输出，该功能可用于销毁比特币或在比特币链上存储任意数据。这也就是说，Bitcoin Knots 25.1其实还是在沿用着之前的Op_reture标准，此前有关多少字节的标准其实也有过争论。我们无法去评价Luke Dashjr使用42字节作为标准的这一行为的对错。这其实就是一种依据个人的好恶，对于比特币应该是什么样子的判断下做出的一种行动。只是，行业内曾抨击中心化的挖矿模式会让比特币越来越中心化，毕竟掌握了算力，便有了左右比特币发展走向的权力。在比特币的发展历史上，这样的情况当然发生过，比特币所面临过的至今为止的最大的一场危机是当年占据着超51%矿力的比特大陆，带领着众矿工想要用分叉的BCH取代比特币。 2017年的那场战争就是代表着大区块的BCH想要战胜小区块的BTC的战争。而最终也因为有着同样有着大量算力的币信矿池的介入而失败了。而目前，排名前二的两大矿池的算力总和也超过了51%。而Luke Dashjr创办的去中心化的矿池OCEAN，和中心化矿池不一样地方就在于，传统的中心化矿池和矿工之间存在着一种权力关系，因为矿工需要通过矿池管理者的分配获得奖励。而OCEAN声称其改变了矿池对矿工的奖励支付制度，允许BTC矿工不再通过矿池管理者而是直接获得奖励。但是虽然没有了这样的权力管理横亘在矿池管理者和矿工之间。但挖矿的规则仍然是由矿池所制定。OCEAN也依旧是根据管理者自身的好恶，去制定一套规则，筛选出想要打包和不想要打包的交易。这何尝不也是一种中心化呢？各种观点和利益的碰撞，但仍然是不可被控制的比特币矿池设置各种规则去审查比特币链上的交易，实际上正是一种出于个人好恶、或者是利益、政治等等原因驱使的一种审查，他本身是违背比特币的核心精神的。OCEAN是出于比特币的“派别“之争设立了对于交易的审核规则，而在不久之前，鱼池也被指可能是故意漏掉了四笔涉及 OFAC（美国财政部外国资产控制办公室）制裁地址的交易。比特币的生态足够大，牵涉的各方利益也多，涉及到如上的“站队“行为也难免。尤其是对于矿工群体来说，他们不可避免的会出于各自的利益，做出选择。但是好在会有不同的矿池，无数的矿工。如果一个矿池审核、拒绝打包某项交易，那么还会有其它的矿工和矿池上前去打包该交易。所以，要感谢中本聪在设计比特币最初所提出的挖矿的方式去生产比特币，能够让矿工们出于经济理性的考虑去对账本的交易进行打包记账。也就是说，只要矿池之间存在着竞争，存在着立场的不同，就会相互制衡，维持着比特币的稳定。而退一步说，有的东西是能被时间长久证明，维持永恒的。有的东西，或许就只能存在于一段时间。如果说，比特币真的因为铭文或者是矿池对于交易进行审核等等原因最终威胁到了其存在，那也只能证明了比特币只能是一定时期的产物。而目前看来，历史上比特币所经历的危机，其最终都安全度过了。比特币尚未因为单独一个人，或者一个团体的利益或者诉求而改变。它的强大所依靠的是共识，目前看来它仍旧是不可被操纵的。来源：金色财经

金色财经2023-12-14

以太坊破熊市新高 SSFINALITY将再次引发以太坊革命

美国老牌对冲基金Tiger Fund、币安投资项目DODO CRYPTO、以及币安早期投资机构Black Hole Crypto，黑洞资本、币圈百科网Coinmaketcap的投资机构LXID FINANCE 机构、Cosmos的投资机构 North Venture和AXS的投资机构 BT LABS等等。 SSFINALITY 实力不容小觑，必将引起市场的推崇，大家可以密切关注项目进展。同时，SSF换币及智能价格显示功能已经于12月6日上午9点前上线，敬请关注参与。来源：金色财经

金色财经2023-12-14

Zignaly：开创去中心化金融交易的未来

0亿枚ZIG） • Zignaly作为币安链接计划（顶级经纪商）的一部分，是币安前三大的头部客户，币安新CEO Richard也拜访了币安区块链周Zignaly的展台（ZIG是唯一被允许在BBW展示的非币安上币项目）结语 Zignaly在去中心化金融领域的旅程中始终保持创新、包容性和对用户的承诺。通过优先赋权社区、保证安全性和提供人工智能技术加持，Zignaly不仅仅是一个平台，而更像一个繁荣的生态系统：个人和机构都可以在加密货币的世界中徜徉。随着Zignaly继续发展和拓展其产品，业务，以及合作伙伴，未来它有机会成为去中心化金融海洋的灯塔。来源：金色财经

金色财经2023-12-14

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