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跨境电商SHEIN搭桥引路广货出海造新品牌

了品牌单店年销额远超5000万元，并在意大利、纽约、柏林等地拿下多个设计奖项和自有外观专利。公司高管何总认为，其如今能成长为全球化彩妆品牌的金钥匙正是来自广州美妆产业带和SHEIN跨境电商平台的共同托举。他表示，SHEIN等新兴跨境电商平台是近几年来行业最大的发展机会。回溯转型之路时何总也坦言，早期从事国际贸易经验，让他察觉到了品牌出海的战略机遇："当发现广州的美妆供应链在成本控制、柔性生产和响应灵敏度上远超海外同行时，我们意识到中国制造完全有能力支撑起自主品牌走向世界。" 媚思琳彩妆品牌畅销系列之一媚思琳品牌从创立之初定位于波普艺术风格彩妆，目标群体是16-25岁年轻消费者。在SHEIN平台上大力拓展全球销售的同时，媚思琳还发展出了三四十个海外国家和地区的代理商，并与一些欧洲波普艺术家进行产品外观的联名创作，构建了独特的视觉风格。在此基础上，SHEIN为媚思琳品牌的全球化发展再做“加法”，在海外消费市场趋势赋能、店铺精细化运营以及降低浪费等方法论上进行具体赋能。该品牌运营负责人透露，SHEIN的品类员工会在日常及时协助品牌商解决后台操作遇到的各种问题，并会给到品牌针对不同市场的选品建议、热卖建议、彩妆流行色等。品牌结合SHEIN买手建议去规划新品和套装，更好地适配不同市场需求。更专业的是SHEIN会及时给到品牌商一些风险提示，帮其避开此前不少出海企业容易踩到的雷区。何总也发现，SHEIN擅长的“按需供应链”模式虽说在服装行业更为流行，其实亦适用于美妆行业，这套模式也能帮助到他们将多数美妆企业月均4-5款的研发节奏大大提速，爆款命中率提高的同时，市场试错成本也在大幅降低：“想做全球化的美妆品牌，就要把握住消费者的一个需求，但其实我们坐在这里，很难知道1万公里之外某个国家他们的20岁女生在想什么和需要什么。现在当我们新品开发出来，先放到SHEIN店铺里看下产品表现，根据平台反馈和消费者评价改进后再投入量产，期间广州美妆工厂强大的供应能力提供灵活配合，每8周为一个周期就能测试出更多款式。以前许多美妆企业一个月也开发不出四五个新款。” 线上渠道的快速突破还能反向推动企业及品牌在线下市场进行扩张。何总透露了他的另一大增长秘籍：通过SHEIN提供的优质销售渠道打开品牌知名度，很容易累积销量并了解到各国客户喜欢什么，简单来讲就是线上覆盖更快、更广。在SHEIN上积累起品牌势能与销售体量后，媚思琳再与海外经销商洽谈或参展时，其线上表现便成为有力的背书，当地经销商更容易了解这个品牌，进而推动品牌顺利布局到线下商场和柜台，实现线上为主+线下为辅的协同发展生态。 SHEIN专业“引路”，出海新品牌也可以做强从产品输出到品牌输出，出海新品牌之所以能诞生，也需要出海专业平台的引路。 90后常若然一直有一个“品牌梦”，从外贸公司的业务员变成原创箱包品牌的创始人，她从2个员工起步创业，并为其原创产品注册了“CR品牌”。选择销售渠道时，这位年轻的创始人曾认为，很多旧有的电商平台早已经形成稳定的商户金字塔，自己若是盲目冲进旧平台里则成功概率显得非常渺茫，于是寄希望于新兴平台带来的机会。 (常若然的CR品牌店铺中，针对海外消费者对不同场景的需求发布了不同系列线) “SHEIN上能做自己的品牌吗”，这是她对SHEIN产生兴趣后向SHEIN平台员工发起的第一个疑问。得到肯定的答复后，常若然的第一家品牌店在SHEIN上开业了。采访中她告诉媒体：“从创业开始我就很想要做一门长期的生意，产品也需要始终保证在较高的品质水准上。如果没有这种坚持，产品未来只会越做价格越低，然后质量越差，没有复购，我也很难持续发挥出创业的热情来。幸而接触到SHEIN时我发现找到了理想的平台。” 但更加超出常若然预期的是，SHEIN不仅非常欢迎原创品牌的到来，更为常若然提供了步入“时尚圈”的快车道。即便在很多人眼中箱包行业已是一片红海，常若然眼中的箱包行业却还有很大潜力：“我们推出的第一款产品是售价20多美元的金色海螺包，一上架就脱销了，后来陆陆续续卖出了一万多只。”据了解，SHEIN品类买手提供的流行趋势给常若然的设计方向提供了不少灵感，使她能游刃有余地开发新品，从一两百只的小单开始生产，根据销售趋势决定返单数量，在短时间内实现了对流行趋势的精准捕获和释放创意。不仅如此，SHEIN还将多年积累的市场经验及营销资源共享给卖家：站内，SHEIN营销团队根据不同海外市场的消费节点策划各种类型的线上活动，卖家可根据活动主题自主挑选产品参加，撬动更大的销量增长。此外，SHEIN向品牌商开放了Brand Zone品牌频道、个性化店铺页以及清晰展示哪些品牌和产品登上过热销榜，一系列举措使品牌卖家既能获得销量提升，也利于消费者识别、关注和选择。目前，常若然的品牌店铺已积累了超过四万名忠实的海外消费者粉丝，几美元的彩虹色卡包能卖得好，几十美元的晚宴包同样畅销，覆盖了较为广泛的客群。而发展至今，她的品牌工作室里也只有6个人，却做出了远超2000万元的年销售额，人效高达传统电商公司的3～6倍。“以前大家一说到包包好像只会想到国外牌子，我们却在SHEIN上做出了一个从广州出海的包包新品牌”。在国内产业带全面迈向高质量发展的升级关口，跨境电商无疑助推了前者实现全球化的重要一跃，以更低的探索成本撬动起更大的时代红利。广州市博士科技创新研究会会长彭澎表示，作为中国经济持续高质量发展的重要支柱，产业带的内生动力通过SHEIN等跨境电商新平台能得到有效释放，在多元市场需求和全新销售渠道的撬动下，增强高水平“走出去”的能力更利于产业规模扩大和可持续发展，构成经济发展的良性循环。SHEIN等跨境电商平台降低了出海门槛，抓住这一机遇打造品牌溢价，这将不只是抢占未来市场的一种方式，更会是大多数出海企业难以绕过的选择。

证券之星06-10 14:17

XRobotics台面机器人每月制作2.5万个披萨

时间。这只是重复性工作 —— 比如制作意大利辣香肠披萨时，你需要一片一片摆放 50 片香肠。” XRobotics 并非唯一试图将机器人技术引入餐饮业的公司，也不是唯一专注于披萨领域的企业。若将披萨机器人视为一个独立领域，Zume 堪称该领域最知名的公司。这家企业曾为其机器人披萨卡车筹集超 4.2 亿美元风险投资，后于 2020 年转向可持续包装业务，并在 2023 年全面关闭。罗季奥诺夫指出，XRobotics 之所以能在其他公司失败的领域取得成功，是因为他们不像 Zume 那样试图彻底改变披萨制作流程，而是致力于开发辅助现有披萨制作商节省时间和人力的技术。他表示，由于专注于辅助技术而非替代技术，他们得以将设备体积控制在可适配现有厨房的尺寸，并将价格设定在从夫妻小店到大型连锁品牌（均为该公司客户）都能承受的水平。这一结论来自该公司的艰难探索。XRobotics 于 2019 年成立，2021 年推出第一代技术。其首款机器人体积大得多，可处理 20 多种配料，但遇到了与竞争对手相同的问题。罗季奥诺夫回忆道：“我们曾在餐厅用大型机器进行实地试点，从中吸取了很多教训，并意识到需要一款非常小巧紧凑的解决方案。当时有些冒险 —— 所有数据、感觉和直觉都在说应该走这条路或那条路。但我们听从直觉，决定‘开发更小版本’，结果大获成功。” XRobotics 于 2023 年推出当前机型。该公司拒绝透露客户数量，但表示其机器人每月制作 2.5 万个披萨，不过这一产量对应的客户数量难以计算。这家初创企业最近还完成了 250 万美元种子轮融资，由 FinSight Ventures 领投，SOSV、MANA Ventures 和 Republic Capital 参投。罗季奥诺夫称，资金将用于生产更多设备并为客户安装更多机器人。他表示，至少目前 XRobotics 会专注于披萨行业 —— 仅美国就有超 7.3 万家披萨连锁店，市场规模庞大。该公司计划下一步将业务拓展至墨西哥和加拿大。 “我和联合创始人都热爱披萨，” 罗季奥诺夫说，“我们几乎尝遍了旧金山的所有披萨，还去纽约和芝加哥试吃。” 他补充说，以方形造型和酥脆奶酪 crust 闻名的底特律风格披萨是他的最爱。

金融界06-10 07:57

桥水基金创始人达利欧万字长文：《内战？》

转向右翼独裁（法西斯主义）以恢复秩序的意大利、日本和西班牙的脆弱民主。不同阶段需要不同类型的领导人以取得最佳效果。第五阶段是一个十字路口，一条路可能通向内战/革命，另一条则可能通向和平与（理想状态下的）繁荣共处。显然，和平繁荣之路是理想之路，但也是最难实现的路径。这条和平之路需要一位“强有力的和平缔造者”，他必须竭力团结国家，包括主动接触对立方，将他们纳入决策过程，并以一种多数人认为公平且运作良好的方式重塑社会秩序（即高度生产性、惠及多数人的新秩序）。历史上这种领导者极为罕见，我们唯有祈祷其出现。第二种则是“强有力的战斗者”，他具备带领国家穿越内战/革命烈焰的能力。第六阶段：当内战爆发时内战几乎是不可避免的。因此，与其像大多数国家的大多数人在长期没有内战后所做的那样，盲目假设“这在我们这儿不会发生”，不如保持警惕，关注那些能表明其临近的标志。上一节我们探讨了在原有秩序框架内发生的非暴力革命，而本节则聚焦于几乎总是暴力性的内战和革命——它们推翻旧有秩序，并建立新的体制。我本可以研究无数实例来理解其运作方式，但最终我选取了我认为最具代表性的29个案例。我将这些案例分为两类：一类是导致体制或政权发生重大变革的，另一类是虽然爆发了激烈内战但未能推翻体制的。例如，美国内战是一场极其血腥的战争，但它未能彻底推翻当时的国家制度，因此归类为第二组。尽管这种分类不够精确，但我们不应因追求精准而阻碍我们识别原本无法看见的模式。大多数冲突基本符合本节所描述的典型路径，尽管也有例外。内战和革命不可避免地会发生，从而彻底改变内部秩序。这类变革通常伴随着财富和政治权力的全面重组，包括债务结构、金融所有权以及政治决策体系的全面重建。这些改变是对原有制度无法内部解决的根本性问题的自然回应。几乎所有制度最终都会面临这种挑战。这是因为，几乎所有制度都会让某些阶级受益而让另一些阶级受损，而当这种失衡发展到一定程度，变得无法忍受时，就会爆发斗争，以决定未来的方向。当财富和价值观差距极端扩大，并叠加经济困境，导致体制对大多数人而言无法运作时，民众就会奋起反抗，要求更公平的制度。经济上最受打击的人群会试图从现有体制中受益的富裕阶层手中争夺更多财富与权力。革命者自然想要彻底改变体制，因此也自然会违反掌权者制定的法律。这类革命性变革通常通过暴力的内战实现，尽管正如前面提到的，也有可能通过和平方式实现，且不必彻底推翻体制。内战时期通常极为残酷。战争初期可能还表现为相对有组织的权力斗争，但随着冲突与情绪升级，各方为胜利不择手段，暴行程度迅速升级，远超第五阶段人们所能想象的程度。精英和中间派通常会逃亡、被监禁，或遭杀害。这些内战是如何发生的？前文中我已经描述了第五阶段的一系列动态，正是它们推动社会越过界限，进入第六阶段。在这一阶段，所有这些动态都会极度强化。接下来我将继续说明。内战与革命如何发生如前所述，积累财富并伴随财富差距扩大的周期，最终会导致极少数人掌控极大比例的财富，而多数贫困群体则通过内战与革命推翻富人统治。这种情况的发生次数远超人们的想象。虽然大多数典型的内战与革命将权力从右派转移到左派，但也有许多情况是将财富与权力从左派转移到右派。这类情况较少且表现方式不同，通常发生在现有秩序陷入无序与无能状态、大多数民众渴望强有力领导、纪律和效率时。这些新体制，无论左派还是右派，之所以成败，原因相同：成功的关键是是否能实现广泛的经济繁荣；若不能，则失败。因为广泛的经济繁荣是新政权成败的决定性因素，所以长期趋势是总体财富和财富分配的同步提升（即普通民众的经济与健康状况改善）。在亲历“大周期”的某一阶段时，人们常会忽视这种宏观图景。领导这些内战或革命的人，过去如此，现在亦然，通常是受过良好教育的中产阶层出身者。这些领导人往往极具个人魅力，擅长组织并领导强大高效的革命组织，推动变革。虽然巨大的财富差距和经济困难通常是冲突的主要根源，但革命也往往是多种不满叠加的结果。革命过程中，不同诉求的群体通常联合起来推动变革，但在胜利后，他们之间往往会因权力和政策分歧发生内斗。如前所述，在内战/革命阶段，执政政府几乎总是面临严重的财政、信贷和购买力短缺。这种短缺促使政府寻求从富人手中掠夺资源，而富人则将资产转移至安全的地方或形式（如其他国家、外币、黄金等难以征税或不产生生产力的资产），这又促使政府实施资本管制，阻止这些外逃。更糟的是，内部混乱会引来外部敌对势力的挑战。因为内战削弱了国家的统一与能力，吸引外国趁虚而入。这也是为什么内战与外战往往同时爆发的原因之一。其他原因包括：情绪高涨、民粹主义者倾向于战斗、领导者发现对外冲突能团结国内民众，因而故意制造冲突，以及在极端匮乏中，为获取所需资源而更愿意对外发动战争。几乎所有内战都伴随着外部势力干预，试图左右战争结果以谋取自身利益。内战与革命的开端在发生时往往并不明显，只有置身其中时，人们才意识到。虽然历史学家会为其划定起止时间，但这些日期往往是人为设定的。内战极其残暴，因为这是一场生死之争。每个人都被迫选边站队，中间派在刀光剑影中最容易出局。在这种局势下，最适合成为领导人的是“鼓舞人心的将领型人物”——他们既能聚拢支持，也能赢得各类战斗。由于斗争极为惨烈，他们也必须够强硬，愿意采取一切必要手段赢得胜利。历史学家标注的“内战时期”通常只持续几年，并以掌控首都政府机构的一方为胜者。但如同开端模糊一样，战争的结束也往往不如历史记载那般清晰——战后争权仍可能持续多年。尽管内战与革命代价惨重，但若改革得当，往往能为未来打下更好的制度基础。内战或革命之后的未来走向，取决于战后的应对与重建方式。结论我对历史的研究告诉我，除了“演化”，世上没有什么是永恒的。在演化过程中存在着像潮汐般的周期循环——潮起潮落，难以抵挡或逆转。要想应对这些变化，关键在于了解自己正处于周期的哪个阶段，并掌握应对这一阶段的永恒和普遍原则。随着环境条件的变化，应对方式也必须随之调整——换句话说，什么方式最优取决于所处的环境，而环境始终处于我们刚刚探讨过的那些动态变化之中。如果一个社会无法顺应变化，它终将走向衰亡。这就是为什么持续不断地改革、以适应变化才是最优之道。判断一个体系优劣的标准非常简单：它是否能有效满足大多数人的需求。这一点可以通过客观指标加以衡量，我们也确实正在并将继续这样做。话虽如此，从历史中传递出最响亮、最明确的教训是：通过高效协作建立共赢关系、共同扩大并合理分配“蛋糕”，让大多数人都感到满意，比为财富与权力而内战、导致一方压倒另一方的方式，要更有回报、也少得多的痛苦。

金融界06-10 07:48

以色列下令军队阻止援助物资船靠近加沙，瑞典环保少女在内的船员称这将是犯罪

通贝里与其他11名活动人士于6月1日从意大利西西里岛出发，携带紧急物资前往加沙帮助遭围困、饥饿的巴勒斯坦人。援助物资包括婴儿奶粉、面粉、大米、尿布、女性卫生用品、海水淡化设备、医疗用品、拐杖和儿童义肢。欧洲议会议员莉玛·哈桑周日对法新社表示，他们会坚持到底。 “我们船上有12名平民。我们没有武装。只有人道援助物资，”哈桑说。上个月，由自由船队联盟组织的另一艘名为“良知号”的船只，在马耳他附近海域遭到两架无人机袭击后未能继续航程。自由船队联盟组织的船只，近二十年来一直试图打破以色列对加沙地带长达18年的陆海空封锁。 2010年，“马维·马尔马拉号”船队任务曾遭以色列军队袭击，全副武装的以军登船并杀害了10名活动人士。自那以后，以色列军队频繁拦截并扣押试图突破封锁的船只。通贝里周二在援助船上接受Middle East Eye采访时表示，各国政府辜负了巴勒斯坦人民，因此“我们必须站出来，做房间里真正成熟的人”。 “我们不能坐视这一切发生。我们正在目睹一场种族灭绝，在数十年的系统性压迫、种族清洗和占领之后继续进行，”她说。 “我们只是普通人，对正在发生的事情感到非常担忧，不能接受这一切。” 以色列此前连续11周对加沙实施全面封锁，禁止一切人道援助，5月19日才部分放开，允许极其有限的联合国援助进入，并启动一项受到广泛批评的、由美国支持的援助计划。以色列还想涌向援助地点的饥民开火，迫使美国支持的援助停止运行。卡茨周日表示，以色列不会允许任何人打破对加沙的海上封锁。 “以色列将对任何试图打破封锁或协助恐怖组织的行为采取行动，无论是在海上、空中还是陆地，”他说。来源：加美财经

加美财经06-10 00:01

理想汽车与阿那亚戏剧节宣布达成战略合作

法国、英国、德国、荷兰、比利时、挪威、意大利、希腊、西班牙、奥地利、波兰等13个国家和地区的16部国际剧坛前沿作品，以及国内13部风格特异、丰富多姿的当代剧作将重聚阿那亚海边，交织成一场场流动的艺术盛宴。在此次合作中，理想汽车深度融入艺术创作领域，以阿那亚社区标志性建筑物"阿那亚礼堂"为创作载体，融合理想汽车品牌元素的光影艺术，通过光影与结构的创新结合，诠释科技与文化艺术的共生关系。理想汽车还将带来艺术涂装车巡游活动，实现产品设计与戏剧艺术的动态融合，以移动的艺术形态为观众带来艺术沉浸式升级体验。备受欢迎的"没鸭力"打卡互动活动也将在戏剧节回归，该活动于今年4月在阿那亚首次推出，便凭借新颖有趣的形式广受好评，希望通过轻松有趣的互动方式，进一步拉近品牌与用户之间的情感距离。理想汽车与阿那亚社区在理念上高度契合，双方聚焦用户价值，致力于为用户创造幸福、高品质的生活，同时阿那亚也是理想MEGA出现频率和密度最高的社区之一。基于此，家庭科技旗舰MPV理想MEGA Home将作为本次活动指定用车，为参与戏剧节的文艺工作者提供高端出行服务，带来更安全、更舒适、更便捷、更精致的出行体验，为艺术理想前行。自今年4月上市以来，理想MEGA Home凭借卓越的性能与创新的设计，迅速成为市场爆款，在理想MEGA车型中定单占比超过九成。二排双零重力旋转座椅创造出45°便捷上下车、对坐大客厅、对坐亲子模式、零重力头等舱模式等多元化的空间体验，让活动嘉宾能够更加优雅从容地出行。全车电动门、呼吸式座椅通风、18点热石揉捏按摩、270°环抱式座椅加热等功能配置，更是为出行带来极致的舒适和便捷。目前，理想汽车正在加速扩大产能，预计今年7月理想MEGA交付量将进一步提升。阿那亚戏剧节作为一个充满创新和探索精神的艺术平台，不断推出许多极具创新性和实验性的戏剧作品，而理想汽车也始终坚守用户价值，坚持核心技术自研，通过持续创新打造超越用户期待的产品和服务。此次双方的跨界合作，是对创新和突破的深度共鸣，旨在推动科技与文化深度融合，以实体产业支持文化艺术发展，积极响应文化强国的时代号召。未来，理想汽车将持续深化与文化艺术领域的合作，通过文化赋能品牌，不断为用户创造移动的家、幸福的家，为中国汽车产业与文化的协同发展注入新的活力。

格隆汇06-09 21:57

ION 创始人同意支付2.8亿欧元罚款了结税务调查

drea Pignataro）已同意向意大利税务机关支付 2.8 亿欧元（3.19 亿美元），以了结一起涉嫌逃税的调查。据《卡尔利诺余下新闻》周日报道，博洛尼亚（这位金融科技亿万富翁的出生地）的检察官最初要求其补缴截至 2023 年期间的税款、利息及其他费用，总额高达 12 亿欧元。报道称，皮尼亚塔罗将分五年分期支付这笔款项。尽管针对他的刑事案件仍在审理中，但该和解可能对案件进程有利。报道指出，尽管皮尼亚塔罗声称居住在瑞士，且 ION 集团的大部分业务位于英国，但意大利官员表示，由于其家人在此期间一直居住在意大利，他有义务在意大利纳税。调查人员通过梳理旅行和通话记录，并调查其个人关系，认定他大部分时间都在意大利度过。皮尼亚塔罗的一名代表拒绝置评。非工作时间未能立即联系到意大利税务机关置评。皮尼亚塔罗已悄然成为意大利金融界最重要的人物之一，他打造了一个涵盖数据控制、证券交易及协助欧洲央行管理欧元的企业网络。在意大利，通过 ION 集团，皮尼亚塔罗控制着 Cedacri SpA、Cerved Group SpA 和 Prelios SpA 等金融服务公司。这意味着该集团掌握大量意大利借款人和企业的数据，并为多数贷款机构提供软件服务。他还持有锡耶纳银行（Banca Monte dei Paschi di Siena SpA）、伊利米蒂银行（Illimity Bank SpA）和沃尔泰拉储蓄银行（Cassa di Risparmio di Volterra）的股份。皮尼亚塔罗曾就读于博洛尼亚大学，后在伦敦担任债券交易员，并在伦敦帝国理工学院获得数学博士学位。文件显示，他在为所罗门兄弟公司（Salomon Brothers）工作期间，曾协助领导与比萨软件公司 List Holdings 的合资企业，该业务最终发展为 ION Trading UK，即如今 ION 集团的前身。

金融界06-09 08:07

美国债务违约风险正如何影响你

、巴西、墨西哥、俄罗斯、土耳其、希腊和意大利等国的债务危机期间最为活跃。而担保美债的 CDS 市场通常较为沉寂，但每当美国需要提高债务上限时，该市场就会活跃起来，因为国会的拖延可能引发违约。芝加哥联储的研究利用 CDS 定价数据，估算了过去 14 年市场对美国违约风险的认知。2011 年，美国距离违约仅差几天，随后国会中争执的民主党和共和党才达成协议提高债务上限。那场僵局导致标普首次下调了美国信用评级。芝加哥联储的论文估计，2011 年的违约风险峰值超过 6%。在 2013 年和 2023 年的债务上限对峙中，CDS 定价显示违约风险峰值约为 4%。如今的 CDS 定价显示，美国违约风险约为 1%。目前风险低于此前的对峙时期，因为共和党统一控制着国会，无需与反对党协商即可提高借款上限。但随着财政部临近资金耗尽的 “X 日期”，这 1% 的风险可能进一步上升。给里克・纽曼留言、参加他的每周经济测验，或订阅他的时事通讯。 1% 的违约风险看似微不足道，但事实并非如此。“所有人都说美国永远不会违约，” 投资公司坎伯兰顾问公司联合创始人戴维・科托克对雅虎财经表示，“但有人表示不相信。CDS 市场表明风险大于零。” 科托克估计，违约风险认知的上升使典型抵押贷款利率提高了约 0.3 个百分点。这是因为投资者对风险较高的证券（如 10 年期国债，它是大多数企业和消费贷款的基准利率）要求更高的利率。对于一套中等价位房屋的 30 年期抵押贷款，将利率降低 0.3 个百分点可使月供减少约 66 美元，即每年 792 美元，整个贷款期限内可减少 23,769 美元。这或许不算巨款，但精明的投资者会珍视每一个边际收益。国会可以通过废除 1917 年旨在简化政府借贷（而非制造违约机制）的法律来彻底取消债务上限。当时，行政部门每笔特定借款都需要国会批准。债务上限本应允许财政部在一定限额内自由借款。直到 2011 年，这一机制基本按预期运行 —— 当时控制众议院的共和党人利用债务上限作为筹码，与控制参议院和白宫的民主党人就削减开支进行谈判。废除债务上限可能会消灭美债信用违约互换市场，因为债务上限截止日期正是违约风险的源头。对此没人会抱怨。科托克估计，美国利率中 30 个基点的溢价将消失。届时，美国政府将只面临一个债务问题：其庞大的规模。今年，市场一直对不断膨胀的国债表示不满，投资者对购买某些美国资产表现出前所未有的犹豫。这成为推高美国利率的另一个因素，而在正常市场情况下，利率本应保持稳定或下降。摩根大通首席执行官杰米・戴蒙是最新对美国债务发出警告的人，他警告称债券市场的 “裂痕” 可能预示着即将到来的市场动荡。这最有可能发生在更多投资者避开包括国债在内的美国资产、导致利率进一步上升之时。财政部长斯科特・贝森特则表示，戴蒙反应过度，这为正在推动可能使国债再增加 3 万亿至 4 万亿美元的大规模减税法案的共和党人提供了掩护。继惠誉 2023 年首次下调美国债务评级后，穆迪于今年 5 月首次下调了美国债务评级。与 2011 年的标普一样，两家评级机构均提及政治 dysfunction 和巨额年度赤字。对美国财政挥霍的不满之声越来越大。最终，华盛顿必将听到这些声音。本文作者里克・纽曼是雅虎财经资深专栏作家。

金融界06-09 07:47

巴菲特重仓星座品牌22亿美元：科罗娜领跑，华尔街大佬齐聚

生产商，业务覆盖美国、墨西哥、新西兰和意大利等地。公司在高端酒类市场占据重要地位，尤其是啤酒业务，旗下品牌如科罗娜（全球销量第一的墨西哥啤酒）、莫德罗（美国进口啤酒市场热门品牌）和Pacifico表现强劲。此外，公司代理青岛啤酒在美国市场的销售，进一步巩固其市场地位。星座品牌还是全球最大的葡萄酒生产商之一，拥有罗伯特·蒙大维、金克劳福德和囚徒酒庄等高端品牌，同时在烈酒领域布局了High West威士忌和Svedka伏特加等产品。尽管葡萄酒和烈酒业务收入下滑，啤酒业务保持稳定增长，2024财年贡献了公司近70%的收入。以下表格对比星座品牌三大业务板块的收入表现（2024财年）：业务板块收入占比同比增长啤酒 69.5% 5.2% 葡萄酒 24.8% -3.7% 烈酒 5.7% -5.1% 星座品牌的啤酒业务凭借品牌力和市场份额，成为其核心增长引擎，吸引了巴菲特等投资者的关注。利润波动背后的真相尽管星座品牌近五年有三个财年出现亏损，其经营性现金流却保持稳定，年均约20亿美元。表面亏损主要源于投资失误，尤其是对加拿大Canopy Growth的大麻投资。2017年，公司以1.9亿美元购入10%股份，2018年追加40亿美元投资，持股比例增至38.6%。然而，Canopy Growth股价持续下跌，市值缩水至约2.5亿美元，导致星座品牌在2020、2022和2023财年确认巨额减值损失。此外，2025财年因葡萄酒和烈酒业务计提28亿美元商誉减值和4.78亿美元待售资产减值，进一步拖累利润。星座品牌首席财务官Garth Hankinson表示：“Canopy Growth的投资失误已基本消化，未来我们将聚焦核心业务，提升盈利能力。” 以下表格展示星座品牌近年净利润波动及主要原因：财年净利润（亿美元）主要影响因素 2020 -0.12 Canopy Growth减值 2022 -0.41 Canopy Growth减值 2023 -0.21 Canopy Growth减值 2025 -1.50 葡萄酒和烈酒商誉减值剔除非经营性因素，星座品牌的啤酒业务稳定性和现金流表现为其估值提供了支撑，Canopy Growth的影响已大幅减弱。华尔街大佬的“酒局” 除了巴菲特，富达、先锋集团、贝莱德和高盛等华尔街巨头也在2025年第一季度增持星座品牌，显示出市场对其长期价值的共识。星座品牌的吸引力在于其稳定的啤酒业务、战略调整和低估值。全球啤酒市场预计到2028年复合年增长率达5.1%，规模突破2700亿美元，星座品牌凭借科罗娜等品牌有望进一步拓展国际市场。2024-2025年，公司剥离了SVEDKA、库克和美欧米等低效品牌，聚焦高端啤酒，预计ROE可恢复至20%。摩根士丹利分析师Dara Mohsenian表示：“星座品牌通过剥离低效资产优化了业务结构，估值吸引力显著提升。” 星座品牌2025财年自由现金流达19.38亿美元，预期市盈率约12倍，股息率稳定（连续10年提升分红），2025年4月宣布40亿美元回购计划，综合股东回报率约6%。以下表格对比星座品牌与其他消费品公司的估值（2025预期）：公司预期市盈率股息率自由现金流（亿美元）星座品牌 12.0 2.3% 19.38 百威英博 15.8 1.8% 25.60 帝亚吉欧 18.2 2.1% 15.40 星座品牌的低估值和高股东回报使其成为华尔街的热门投资标的。编辑总结星座品牌凭借其在高端啤酒市场的领先地位和稳定的现金流，吸引了巴菲特及华尔街巨头的青睐。尽管历史上的投资失误和资产减值导致利润波动，其核心啤酒业务表现强劲，战略剥离低效资产进一步提升了盈利潜力。当前估值偏低，结合稳定的股息和回购计划，星座品牌展现出较高的投资性价比。未来，全球啤酒市场的增长和公司国际化布局将为其带来新的增长点，投资者需关注其业务调整进展和宏观经济环境的影响。 2025年相关大事件 6月5日：星座品牌宣布出售部分低端葡萄酒品牌，预计释放约2亿美元现金流，优化资产结构。 4月10日：星座品牌发布40亿美元股票回购计划，计划于2025年4月至2028年2月完成，提升股东回报预期。 3月20日：星座品牌发布2025财年财报，因葡萄酒和烈酒业务计提28亿美元商誉减值，年度亏损1.5亿美元。 2月15日：伯克希尔·哈撒韦披露2024年第四季度买入星座品牌562.43万股，持股市值12.43亿美元。 1月30日：星座品牌与Canopy Growth达成协议，逐步减持其股份，降低未来减值风险。国际投行与专家点评 Dara Mohsenian，摩根士丹利分析师，6月3日：“星座品牌通过聚焦高端啤酒和剥离低效资产，显著提升了盈利能力和估值吸引力，预计2026财年ROE将重回20%。” 来源：摩根士丹利研报 Robert Ottenstein，Evercore ISI分析师，6月4日：“星座品牌的科罗娜和莫德罗品牌在美国市场占据主导地位，其国际化战略将推动收入增长，当前估值具备吸引力。” 来源：彭博社报道 Lauren Lieberman，巴克莱分析师，5月30日：“星座品牌的现金流稳定性和股息增长潜力使其成为消费品板块的优选标的，巴菲特的增持进一步强化了市场信心。” 来源：华尔街日报报道 Bill Kirk，罗斯资本合伙人，6月6日：“尽管过去投资失误拖累了利润，星座品牌的啤酒业务和战略调整使其具备长期增长潜力，当前股价低估。” 来源：CNBC报道 Carlos Laboy，汇丰银行全球饮料行业分析师，6月2日：“全球啤酒市场增长为星座品牌提供了机遇，其品牌组合和成本优化措施将推动利润率提升。” 来源：路透社报道来源：今日美股网

今日美股网06-09 00:10

波音737MAX重启中国交付：贸易战缓和，舟山工厂迎转机

本，波音需支付10%进口关税用于日本和意大利生产的部件，短期内影响现金流。以下表格展示波音近年财务与交付数据（2022-2025年）：年份交付量（架）净亏损（亿美元）自由现金流（亿美元） 2022 480 50 34 2023 528 22 46 2024 350 39 -39 2025Q1 83 0.31 -10（预期）恢复中国交付和提升737MAX产能是波音改善财务状况的关键，但需平衡监管和市场风险。编辑总结波音737MAX重启中国交付标志着中美贸易战缓和为航空业带来的转机，舟山工厂作为波音海外战略支点将迎来产能提升。贸易战曾导致交付中断和订单流失，迫使波音转售飞机，但旺盛的全球需求为其提供了缓冲。财务压力下，恢复中国市场和提升737MAX产量是波音实现现金流转正的关键。投资者需关注舟山工厂交付进展、FAA产能限制放宽情况以及中美贸易谈判的后续影响，以评估波音的长期复苏潜力。 2025年相关大事件 6月6日：一架737MAX8从夏威夷飞往舟山，计划交付厦门航空，标志中国航司重启接收波音飞机。 5月12日：中美达成90天关税减免协议，中国解除波音飞机交付禁令。 4月24日：波音宣布因中国航司暂停接收，计划转售50架737MAX给印度、沙特等航司。 4月9日：中国货运航空接收一架777F货机，为贸易战后最后一次波音交付。 2月15日：FAA批准波音787月产量增至7架，737MAX产量仍受限38架/月。国际投行与专家点评 Kelly Ortberg，波音首席执行官，5月29日：“中国市场对波音至关重要，舟山工厂的交付重启将推动我们的现金流恢复。” 来源：Reuters Ronald Epstein，BofA分析师，6月5日：“波音恢复中国交付是积极信号，但订单流失和FAA监管仍将限制其短期增长。” 来源：彭博社报道 Sheila Kahyaoglu，Jefferies分析师，5月30日：“舟山工厂的低效运营反映了贸易战的影响，重启交付将提升波音的区域竞争力。” 来源：CNBC报道 Nick Cunningham，Agency Partners分析师，6月3日：“波音需平衡关税成本和交付效率，737MAX产量提升是财务复苏的关键。” 来源：华尔街日报报道航空业人士，匿名，6月6日：“中国航司对737MAX的需求依然旺盛，但空客竞争和C919崛起可能分流订单。” 来源：华夏时报来源：今日美股网

今日美股网06-09 00:10

北自科技接待9家机构调研，包括国泰海通、东方基金、中国风险投资等

方式积极拓展海外市场,产品成功出口至意大利、土耳其等欧洲国家市场,参与全球市场竞争。问题五:公司的核心装备有哪些? 答:公司提供的智能物流系统由多种智能物流装备构成,并可根据不同应用场景、客户需求及项目特点提供个性化定制方案,项目通常包含立体货架、堆垛机、输送机、穿梭车、EMS 系统、分拣系统、AGV 等物流装备。问题六:公司在机器人方面有哪些研究和应用? 答:仓储物流在制造业领域拥有丰富的场景,涉及拣选、装配和搬运等多种环节,下游需求广泛。公司基于对生产工艺、物流装备和客户需求的深入理解,聚焦机器人等新技术在制造业领域的应用开发,通过对积累的大量行业数据进行深度挖掘与分析,构建适用于物流场景的垂直大模型,加速相关技术在物流领域的产业化落地进程,实现技术价值与商业价值的双重突破。

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