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日经：特朗普会打破美国贸易赤字、资本流入和美元地位的“三位一体”吗？

杂度、知识和技术的重要性不断上升，以及教育水平无法匹配的现实。特朗普对制造业衰退表示遗憾，但若从产业发展的角度看，可以说美元的强势，推动了经济资源向高附加值的新兴行业转移。不过，以美国贸易逆差为代表的全球失衡，是一个长期存在的问题，不应被忽视。 1984年，著名投资者索罗斯曾警告，美元的“帝国循环”可能崩溃。这个循环依靠美国的财政和贸易赤字支撑。他说：“当资本流入不再超过不断扩大的贸易逆差时，美元将贬值，帝国循环将被颠覆。” 为应对不断膨胀的贸易逆差以及随之而来的失衡，主要经济体于1985年通过“广场协议”联手压低美元汇率，但其影响也波及日本和其他地区。 2000年代中期，后来成为美联储主席的伯南克也曾对这一失衡发出警告。他强调，根源在于亚洲新兴国家和其他地区的过度储蓄。这些新兴国家在1997年亚洲金融危机中幸存后，为了增强经济韧性，牺牲国内消费，推动出口、储蓄和外汇储备。伯南克指出，这些资金最终流入美国，导致利率下降，股票和房价大涨，也埋下金融危机的伏笔。如今，美国贸易逆差扩大至前所未有的规模，幕后资金流入是否会引发下一场危机？伯南克表示，资金从成熟的发达经济体流向新兴市场，是一种自然现象。在最近一次采访中，印度储备银行前行长拉古拉姆·拉詹也指出，当前全球经济中，资金过度集中于美国是一个重大问题，他呼吁将资金分散流向全球南方等其他地区。问题在于，是否可以通过谨慎的战略来实现这一或其他形式的调整。美元的作用过于重要，不能任由特朗普这种“先开枪再提问”的执政方式来处理。来源：加美财经

加美财经05-06 00:00

恒瑞医药通过上市聆讯，最快或5月香港上市

超过30%的中层及以上管理人员拥有海外教育或工作经验。值得关注的是，拥有多年跨国药企高层管理经验的新总裁冯佶加盟恒瑞，被外界视为公司加速创新转型升级的象征，将有助于恒瑞医药的创新、国际化双轮驱动战略进一步落地，推动创新药全球市场开发。近年来，随着恒瑞“创新+国际化”双轮驱动战略的深入实施，效果逐渐凸显，业绩显著增长。3月30日，恒瑞医药发布2024年年度报告,2024年实现营业收入279.85亿元，同比增22.63%，归属于上市公司股东的净利润63.37亿元，同比增47.28%，归属于上市公司股东的扣非净利润61.78亿元，同比增49.18%，公司业绩显著增长，营收、净利均创新高。4月24日晚，恒瑞医药公布2025年一季报。报告期内，恒瑞医药实现营业收入72.06亿元，同比增长20.14%，归属于上市公司股东的净利润18.74亿元，同比增长36.90%，归属于上市公司股东的扣非净利润18.63亿元，同比增长29.35%，可谓开局良好。随着港股上市进入倒计时，恒瑞医药即将成为“A+H”双重上市主体，踏上全球发展的新征程。

证券之星05-05 20:36

恒瑞医药通过港交所聆讯！冲刺“A+H”双上市，加速全球布局

超过30%的中层及以上管理人员拥有海外教育或工作经验。值得关注的是，拥有多年跨国药企高层管理经验的新总裁冯佶加盟恒瑞，被外界视为公司加速创新转型升级的象征，将有助于恒瑞医药的创新、国际化双轮驱动战略进一步落地，推动创新药全球市场开发。近年来，随着恒瑞“创新+国际化”双轮驱动战略的深入实施，效果逐渐凸显，业绩显著增长。3月30日，恒瑞医药发布2024年年度报告，2024年实现营业收入279.85亿元，同比增22.63%，归属于上市公司股东的净利润63.37亿元，同比增47.28%，归属于上市公司股东的扣非净利润61.78亿元，同比增49.18%，公司业绩显著增长，营收、净利均创新高。4月24日晚，恒瑞医药公布2025年一季报。报告期内，恒瑞医药实现营业收入72.06亿元，同比增长20.14%，归属于上市公司股东的净利润18.74亿元，同比增长36.90%，归属于上市公司股东的扣非净利润18.63亿元，同比增长29.35%，可谓开局良好。随着港股上市进入倒计时，恒瑞医药即将成为“A+H”双重上市主体，踏上全球发展的新征程。

金融界05-05 20:36

中航证券：给予博彦科技买入评级

案”，助力企业释放数据价值。“机器人+教育”场景领域，近日，公司与汇博机器人正式签署战略合作协议。双方将结合博彦的数字化解决方案能力与汇博的机器人研发优势，共同开发智能教育平台，推动“AI+教育”场景的规模化落地。汇博机器人集团以数智赋能、育训一体的创新实践，通过深度融合人工智能与教学场景，为各类院校人才培养提供一体化解决方案，推动教育与产业需求深度融合，培养产业转型升级所需的复合型人才。公司与汇博共建东南亚工业机器人教育生态，助力中国智能制造能力出海。特别是，在工业机器人领域，公司已组建覆盖东南亚本土化团队，能够为技术出海提供从市场准入、人才培养到认证体系的全程护航。综合来看，公司市场定位清晰，在不同领域的生态合作、协同创新“朋友圈”有渐趋丰富之势。　　投资建议　　我们认为，公司在新业务拓展方面取得了积极进展，相关订单储备已经为2025年业绩实现打下坚实基础。同时，公司市场定位清晰，在不同领域的生态合作、协同创新“朋友圈”有渐趋丰富之势。预计公司2025-2027年的营业收入分别为74.74亿元、83.09亿元、92.75亿元；归母净利润分别为1.69亿元、1.90亿元、2.23亿元，对应目前PE分别为44X/39X/33X，维持“买入”评级。　　风险提示　　下游需求不及预期；技术迭代加快；市场竞争加剧。最新盈利预测明细如下：以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星05-05 17:26

巴菲特宣布将公司CEO交给加拿大人阿贝尔，警告美国赤字和美元走弱，称贸易不应该是武器（附阿贝尔是谁）

省埃德蒙顿的一个工薪阶层家庭。据致力于教育的非营利组织“霍雷肖·阿尔杰杰出美国人协会”介绍，他曾打零工、回收废弃瓶子、填充灭火器。这个协会在2018年表彰了阿贝尔。 “我们是一个真正的工薪阶层家庭，有时候家里有人有工作，有时候没人有工作。”阿贝尔在协会网站发布的一段视频中这样描述他的童年，“你会意识到我们都在努力工作，为的是让家庭向前迈进。” 阿贝尔1984年毕业于阿尔伯塔大学，曾在普华永道和能源公司CalEnergy工作。他于1992年加入伯克希尔哈撒韦能源公司（当时名为MidAmerican Energy），伯克希尔在1999年收购了这家公司。他在2008年成为这家公司负责人，目前负责伯克希尔的非保险业务，包括BNSF铁路、伯克希尔哈撒韦能源公司以及数十家化工、工业和零售企业。以上内容整理自路透、华尔街日报和财富。来源：加美财经

加美财经05-05 00:00

江西省教师5年减招85%，怎么看？

小学的生源，就将出现全方位降低。比如教育大省河南，预计2024-2027年，全省小学生数量将减少200万以上，降幅超过20%。 …… 至少在时间上，北京师范大学的预测并不夸张，反而还很保守。那么数量呢？学生少了，教师的数量理应减少。这是肯定的。但小学、初中教师，会不会在10年内就过剩150万、37万这么多？又譬如江西，将教师招聘数量腰斩再腰斩，如此大幅度削减，是否有必要这么激进？不能直接拍脑袋就说结论，还是要看具体的数据。这几年，是体制内退休的高峰期，教师群体自然也不例外。根据教育部官网的统计数据。目前全国共有约663万在编小学教师，其中女教师486万人，男教师177万人。按现在的退休年龄算，到2032年，将有109万小学女教师退休，58万小学男教师退休。 2032年，一到六年级的在校生数量，大概对应的是2019-2025年的出生人口总和。 2024年官方统计的出生人口是954万。乐观一点，假如2025年也有954万。那么2019-2025年的出生总人口是1465万+1202万+1062万+956万+902万+954万+954万=7495万人。 2024年全国小学生数量为10584万（2023年1.08亿），到2032年，将至少降低3089万。降幅约为29%。而到2032年，将要退休的小学教师数量，占现在教师群体的比例约为167/663≈25%＜29%。也就是说，哪怕从现在开始，一个小学老师也不招，7年后，还没退休的教师数量相比如今也过剩。如果维持663万的小学教师规模，到2032年，全国小学教师大约过剩663×29%≈192万人。这个数值，同样比北京师范大学预测的150万人。也就是说，不论是时间上、还是数量上，其预测都略显保守。来源：教育部官网初中、高中的算法以此类推，不再赘述。当然，计算出来的数字，只是理论上的预测值。现实中，招老师需要什么？需要钱。并不是有多少学生，就一定会招多少老师。还是以我们之前聊过的栖霞市为例。 2024年1-5月，山东省烟台市下辖栖霞市，公共财政收入下降了37.9%；税收收入下降36.2%，非税收入下降39.6%。为了节流，必须大幅削减公共预算，其中教育补贴削减了20.3%。而在全国范围内，栖霞市是个富县，人均GDP高达14万元，远超全国平均9万元、以及西部平均的5万元。其他大部分地区的情况，或许更糟…… 缺钱，导致一个什么问题？根本无法维持现在的教师规模。也就是说，教师大量过剩，或许是个伪命题。从这方面来看，对教师招聘数量腰斩再腰斩，并不是完全为了应对教师过剩。更直接的原因是，没钱了。问题是，接下来几年，仍会有大量毕业生，他们能干嘛去？不光是他们，包括如今很多在岗教师，很快也将成为“过剩”的一份子。 02可能的未来未来究竟会发生什么？没有人说得准。我们只能从已经出现的案例，做出推测。 2022年，韩国多所高中因生源不足关闭；2023年，日本有200多所大学因招不到学生，即将倒闭。针对“过剩”的教师，日韩是怎么安置的？总体上有三种方案。第一种，没编制的合同教师，直接辞退。第二种，在编教师无法直接辞退，怎么办？学生少而老师多，当然是把大班改成小班——保证每个老师都有事做的同时，也提高了平均每个学生所拥有的教育资源。这种做法看似能解决问题，但有个致命的缺陷：平均每个学生的教育成本提高。从一个老师服务40个学生，变成一个老师服务20个学生——要发工资的老师还是那么多，学生却变少了，怎么办？当然要涨学费。其中，学校可能会承担一部分，但大部分一定会转移到家庭。随着每个班的学生越来越少，家长的钱包和学校财政再也撑不住…… 这个时候，学校要么倒闭，要么实行第三种方案：合并学校。比如一个县下面有5个镇，每个镇上都有一所小学。现在，这5所小学要合并成一所县小学；原本各个学校的老师，全部转移到这所学校工作。很明显，一所学校并不需要5所学校的老师。 “过剩”了这么多人，该怎么办？要么凭关系、凭能力分一个班继续教书，要么只能接受调岗。比如，去当图书管理员、去社区做公益，说白了就是吃干饭，福利待遇可想而知、不可能跟正式教师相比。对快退休的老人而言，或许还能接受，反正熬几年就能拿退休金了。但大多数年轻人，不可能忍受没有奔头的日子。不用别人说，迟早自己就会离开。再回到我们这边。如果你是在编教师，以上二、三种方案，似乎听起来也没有太糟糕。但是，你是不是忘了一个前提，那是日韩的方案…… 不管怎么说，日本韩国好歹是发达国家，人口体量也相对较小，有条件用相对温和的手段，去处理过剩的教师团体。这些方案在本土化后，远没有你想象中的那么温和。以江西省万年县为例。 2008-2024年，出生人口从7934人暴跌至2478人，缩水68%。学生人数以年均4000人的速度锐减，教师以每年230人的速度过剩。先说第二种方案，小班制能实现吗？万年县原本的平均班级规模为38人，基本与全国一致。如果将规模缩减至25人，即可消化过剩35%的教师。问题是，这样搞，财政赤字将达到预算收入的5倍。显而易见，除了少数发达地区，大班变小班是不太现实的。比如江西，能做的其实只有大幅砍编制数量。那么第三种方案呢？当然可行。但还是那个问题，大多数人只能被调岗，福利待遇将大幅降低。还是以万年县为例。社区岗位月薪仅2800元，不足原工资的60%。‌ 快退休的老人可能无所谓，反正混几年就拿退休金了；但对年轻教师而言，这点收入连自己都养不起，还不如去送外卖。 …… 简而言之，全国绝大部分地区都不适合第二种方案，第三种方案或许能普遍实施、但过于严苛。既然如此，只能紧抓第一种方案。比如北京丰台区，两年前就提出，为了防止教师躺平，正在研究退出机制：对在编不在岗、考核不达标的教师，进行辞退或调岗处理。福建、浙江等地，也正计划实行新的教师参聘制度。为什么这么做，稍微想想就明白了…… 所以，未来几年究竟会发生什么？正如上面所说。即便从现在开始，一个老师也不招，7年后还没退休的教师依然过剩。问题是，再怎么削减招聘数量，也不可能一个新老师也不招。教师群体，也是需要新鲜血液的。那么，过剩教师问题怎么解决？双管齐下！对于过剩的老教师，实行第三种方案，实行调岗。对于新老师，则使用第一种方案，采用合同制，让双方的选择空间更大。 …… 如此一来，教师过剩的问题，或许并没有想象中那么严重。只是教师这个行业的吸引力，也将迅速下滑。 03尾声教师这个职业，不但不再神圣，也越来越跟铁饭碗不沾边。时代变了，快得让人猝不及防。不过，一码归一码。趋势针对的只是行业，并非个人——恰恰相反，越是这种趋势，教育可能会越来越卷。最典型的就是高考。预计到2040年，全国高考人数不足600万人，只有现在的一半。这是否意味着，考大学就变得更容易了？不太可能。我们要明白教育的本质目的是什么？是筛选人才，不是做慈善。优胜劣汰的丛林法则，在教育这条赛道永远不会消失。怎么才是筛选的最直接方法？那当然还是按比例招生，不然名校怎么维持竞争力? 现在是100人中招10人，以后只会是从50人中招5人，不可能依然招10个人。在这种情况下，普通家庭的小孩想上好高中、好大学，只会越来越难。为什么？在互联网无比发达的今天，几乎任何知识，我们都能在网络上获取。随着技术越来越普及，不论是大城市还是边远地区，学生在课堂上能学到的东西，理论上都是越来越少的。这种情况，看似缩短了教育上的贫富差距，其实恰恰相反。教育在社会中存在的本质，不会因每个人的平均水平上升而改变。平均水平上升，是国民教育的巨大成功，但对个人而言并不是。有条件的，大概率都会请私人教师，再不济自己来，培养孩子真正的思考能力；没条件的，只能在信息大爆炸时代被动接受海量信息，没人引导、失去思考能力。技术越是普及，优质师资越会往私立教育集中。不论什么时候，一小撮最优秀的教师，永远是最宝贵的资源。只不过这个资源，永远不可能均分。（全文完）

格隆汇05-04 17:26

5万字，32个问题！2025巴菲特股东大会全程实录（建议收藏）

直非常幸运，有非常好的系统，所以你光去教育这个世界该怎么去做事情，你是没有办法走的过于长远的。大概几百年前，如果光是去教育别人的话，别人会很讨厌你的。因为当时有几组不同的人，开始给建议的话，我想这是犯错的事情。如果你要去说服他人，要给别人教育的话，我会建议这样说，我如果你能够在谦卑的游戏之下致胜的话要设计出系统，不需要发明太多的东西，这些东西是会摧毁地球的东西，因为这些东西是后来变成无法管控的。像原子弹一旦部署之后是没有回头路的，所以必须要有能力有办法能够帮助这些人，而且把不该有的东西排除掉。现在像伊朗一样，问题是非常严重的，有些实行一旦发生之后是无法挽回的。因为我的父亲以前是国会议员，当时原子弹第一次被使用的时候，当时有400多名的国会议员，我想他们能够理解这个情景的困难之处。不管怎么样，当时我们是这个样子的。我们现在社会已经远远超出富兰克林所想象的社会，现在的走向是两个方向：第一是可以解决一些问题，也就是当时革命宣言时候所讲出来的问题是要解决掉，但是一般来讲，我们走的方向是正确的。但是我们也面临着一些问题，这些问题如果由富兰克林来解决的话，我不知道他会怎么样去解决，比如大型毁灭性的武器，一旦拥有这些武器之后，基本上环顾这个世界，你会想说要不然是赢家，要不然是输家。你让失败一方觉得汗颜，他们以前是不会想到有这样情况发生的。当然美国是最好的地方，现在在美国是最棒的时刻，如果你回到一百年前、两百年前，如果你光是要拔牙或者找医生的话，可能喝威士忌酒才能够拔牙的。在中西部的地方，可能还要去搭马车。还有你如何维持好的，还要不断改善好的情景，最基本上来讲，每个人手上都有一定的责任。当然我们要注意社会的稳定性，不要让相信政府的人却被政府给伤害到了。我们可以从法则当中获利，而且变得越来越富有，这是现在希望得到的想法，这也是一种适当的社会运作的方式。第29问：我今天看到巴菲特管理公司对经营补贴方面做了不干涉的方式，所以描述一下您现在进行业务上怎么样的？请格雷格·阿贝尔来答。格雷格·阿贝尔：从经理来讲，从2018年，我们都是觉得非常幸运，我们也参与到了很多的业务，担任了不同的角色，学了更多的业务。巴菲特先生本身的知识，也都是让我们非常崇敬的，并且我们跟他的相处及交流都非常好，他善于分享已经知道了商业模式、想法跟方法，哪里有机会，也会指点给我们听。在经过这些结果之后，毫无疑问的，我们有问题就会跟巴菲特先生进行交流。尤其是你有好奇心的时候，我们跟他讨论的都是框架性的问题，以及提供他所做的评论，同时我们也进行了非常好的业务。但是我们能够自主经营这些业务，没有任何问题。一旦有机会，或者在某一个行业看到了一些机会，必须跟他讨论一下是否能够继续追求，是否能够应对这些风险？我想我们的经理都是非常投入的。但是我们随时都会有自主性的，可以自己经营自己的专业项目。但是巴菲特先生对经理人的选择，每个人都非常了解自己的本行，我们看到的一些机会，比如GEICO就是很好的例子，我们觉得花时间跟每一位经理谈一谈。在GEICO保险业，也经过了一些变革。我们并不是一个人单打独斗的，需要有这样思考的领袖，保证正确讨论出来做了哪些，而且从以前的经验中获得利益。我想我们团体是非常特殊、非常活跃，但是有积极的方式。沃伦·巴菲特：我想格雷格·阿贝尔讲得没有错，我跟他在一起工作很多年了，有一段时间过的特别好，有时候我在想，我自己不知道做什么，我希望自己是艺术家，但是不要像他努力的工作，因为这样的话就没有人会处罚我了。基本上在做生意的方面，如果生意做的非常好的话，就没有被解雇的危机。我们自己拥有自己的所有权，以后也会做得很好。实际上格雷格·阿贝尔已经讲了，有些人能够做这个生意，但不能保证做得很好，但是格雷格·阿贝尔在很多的事情上面，他做的都特别好，有很多人希望被管理，在管理方面没有办法单打独斗，希望别人告诉他怎么做。但是我们也有一些疯狂的经理，如果给他下命令是不愿意的，这些人他们就可能辞职了，当然我不会责怪他，如果你自己做同样的事情，是不是能够有这样子的做法？这都是很难讲的。格雷格是可以自主行动，也可以接受其他人的指点或帮助的人，所以并不是一个高高在上的人。要从事经理的职位，行为跟举止跟一般的人是不一样的。所以一段时间下来，不是每一个人都有一样的行为举止，也不是每一个人在一段时间之后都能够担任这些工作。我们对有些人很羡慕、很钦佩，但是有些人不被钦佩、青睐的。一个组织里面要有质量，但是如果质量下降了，你就知道这个老板自己的行为可能表现不好了，需要改进了。如果你已经找到这个问题的话，我可以告诉大家，也许这些所谓的上层管理机构必须要有很吸引人的风格，否则的话，传染性也是极大的。经理不仅在做很多的小事，他自己还会遭遇到更多的属于自己的状况。比如现在在经营一家零售店，很多的员工在之后都被解雇了，因为他告诉朋友说，你跟我买的话会有折扣。有很多的人是他的朋友，他说我来帮你买折扣的东西。员工是不能这么做的，因为偏离了当初给员工折扣主要的意愿。但是这种情况会被传染的，而且是很难重现原有的行为。我们真正需要的是高阶层表现良好，不是在玩游戏，而且不是为了自己的权利以及利益在进行游戏规则改变的人。所以我们有很多的经历，我跟他讲说，你尽量不要做这些事情，前面的路会越走越弯的，那么你就会得到很多不太想要的结果。格雷格已经做了这么多年，某些事情觉得很放松，但他做的比我更好，这是我的想法。第30问：巴菲特先生，格雷格·阿贝尔先生，我是在高中第三年的学生，我也是在奥马哈出生的。伯克希尔是第二大公共事业的供应商，2025年路透社的调查是评估你们是第二大的。但是我现在发觉这个国家已经没有在做碳的开发，或者是由碳进行发电。现在大家已经完全过渡到再生能源了。因为气候的变化，伯克希尔对于环境变化的想法是什么样的？因为大家觉得火力发电是最肮脏的行业？格雷格·阿贝尔：谢谢你的问题，这个问题再讲到伯克希尔能源公司怎么部署前途，以及公司里的机制、如何运作，这是非常重要的问题。您刚刚讲到的问题，也是我在以前报告中提到的问题。在国家的报告中有一件非常重要的事，就是在支持能源，以及我们在收购这家能源公司的时候也都考虑到了。1999年，在美国，以及2000年收购了伯克希尔中美公司，有一件事情是我跟团队都非常清楚，在开始进行公共事业中实际的方向，以及驱动所有的工作，绝对要合乎联邦政府给予法律上的要求，同时也要合乎州政府对你的认知和要求。在实施公共政策的时候，我有一次有一个非常有趣的谈话，这是在爱荷华州跟某个人谈到的。21世纪初的时候，爱荷华州第一次发生了一个电力短缺的公共事业的情况，这个州里面没有足够的能源了。当时我跟州长坐下来谈话，我们应该怎么走呢？如果是美国中部的人，要怎么样处理现在能源的问题？那个时候，我们所有的发电厂都是以煤炭为基础的，而且都是火力发电，所以我们要意识到这一点。我们要把这些新的概念在进行对话的时候，要了解怎么样处理问题。但是后来更有趣的一件事情，我们在2000年初的时候，我们再一次又开始面临到这些问题，我们也要确定怎么样保持长期的能源供应，对于客户不会担忧。在讨论能源的类型之中，这就成为非常清楚的议题。我们希望保持原状，但是那时候各式各样的能源出台了，主要是煤和天然气。后来做了爱荷华最大的风力发电场的项目，同时建造三座煤炭火力发电厂。但是在爱荷华，我们开始着手进行一项美国前所未有的风力发电的项目，而且大家的一些想法都是非常一致的，也合乎我们国家的一些政策以及基础的工作。可再生能源以及非碳的主要资源，必须要符合国家的要求及标准。之后，我们也配置了大概有160亿美元在爱荷华投入的资本，这是一个跟我们现在州政府以及联邦政府政策上面完全符合的，当然我们并不是说就是为了要投资160亿分配到这个项目，而是我们跟政府合作，大家做了完全共识的想法而完成的。那个时候我们也有机会说，把五个不同的火力发电厂相应退役，燃煤机也能够退役。我们花了160亿美元，退掉了五个工厂里面的煤燃机，这是多大的结果？对于我们的客户来讲，结果非常好，也保持了现在相应的成本以及利润，而且是全国最低的楷模，所以我们做的是非常棒的。我们还是需要有五个燃煤机的运作，才能保持系统的稳定，但是我们做到了。我们不能重蹈西班牙或葡萄牙的覆辙，我们现在绝对尊敬今天所有的流程，也尊敬各州的意愿跟每一州积极配合，识别出他们想要走的路径以及图纸。我们会努力工作，保存现有最好的结果，也识别到他们所面临的一些挑战，所以我想我要回答的是每个人渴望持续看到我们对于公共事业上的努力，与利益相关方保持一致的要求，符合他们对于客户需求上面的一些标准，这些是始终如一，而且是再次与法律一致，跟联邦政府的标准一致，感谢您提出来这么重要的问题。第31问：我们知道医保的情况是希望在第一时间拯救生命，在纽约如果不购买医保，在运行系统之中，有些时候让人觉得非常困惑的。我现在告诉您的是，您是做了什么样的决定，就是您跟摩根大通、亚马逊的健康投资的企业是否已经结束了？还是您对于长期的价值观的承诺，对于美国医保的改革想法是什么？沃伦·巴菲特：我们的花费已经达到了最确切的数字，很接近GDP里面的20%，就是在健康方面的花费。回到1960年，许多国家的支出也许只有5%。但是这条线，后来就开始急剧分化，在数学上来讲有些是事实，有些是1%可以得到要求的，所以这种是非常大的变化的。我们做了一个实验，我们跟摩根大通和亚马逊都做过这样的实验，我们发现他们并不知道答案。就我的案例来说好了，我认为好像我们经济里面的一条线虫一样。这个线虫在肚子里面是活的，我们生病了必须去医院里面，有些人不喜欢这样的系统。像摩根大通和亚马逊，到最后发现他们对20%的改变并不会做出这样的改变，现在我们发现国家花了6%到7%。我刚刚讲的部分，其实也是真实的。对于我们来讲，这是非常大的百分比，就是以经济的角度来说。基本上来讲，这个是根深蒂固了，很难去进行改变的。我们在上面花了一些钱，做了一些工作，学习到一些经验。我们看到目前的系统在很多人的心中是非常根深蒂固的，比如说医疗保健的提供者，还有很多其他的人，有些人就是想要拯救生命。但是我们发现要这样做的话，无论是加拿大或者英国，他们想要做这些事情，但成本实在是过高了。有些人当然会来美国做一些非常异常或困难的健康方面相关的治疗或手术，但是这方面我们并没有很大的进展。最后，我们还是有一个时间点需要政府进来帮忙，这样才能够解决各种不同的情景，社会里面的确有问题存在。如果说有20%的GDP是要进入具体行业的话，你要改变这个行业的热情，就不会这样激情了，并不是说这是邪恶的行业，只是说大家最后走到这里变成关卡了。最后我们三个人的结论是没有答案，虽然我们有钱，但是我们并不知道怎么样去改变。我们不知道3亿人的医生、对医院的感觉是什么样子，或者觉得他们有特权或什么样子的，所以这是不会改变的。我父亲在1948年的时候，在选举上面败选了，他是非常忠诚的共和党人，当时有医生的支持想要去改变这个环节。他们非常相信在做的事情，因为医生在帮助病人，在疫情过程医疗人员非常自我牺牲来拯救了很多人的生命，当时成千上万人在死亡，但是依然有人在努力帮助病人。对于医生、工作人员的重要性是毫无疑问的，但是成本非常高，我们国家的成本跟其他任何国家是不一样的，这是非常大的环节。我们是非常富有的国家，所以可以做的事情是别的国家不能做的。我们要请名义调查和很多人去做这些事情，只有通过这些才能改变。因为这个是已经发展出的系统，现在这个系统有很大的抗拒力。我真希望我有一个答案可以给你，但是对于这个部分，我是比较悲观一点。进去的时候是悲观，出来还是悲观，虽然我很高兴当时有参与，我也学习到很多的经验。伯克希尔当时的确也没有亏钱，但最后还是没有办法改变。你要改变政府的话，是一个非常有意思的建议。你选择这些代表进入政府里面工作，但是在过程当中他们还是要做出一些他们不想要做的决定，最后他们必须要能够接受，而且要自己找到理由来接受他们不想要做的事情。不管怎么样，我们这个过程进行的方式比别的国家更好。不能说它是一个失败的案例，但是我们也要承认的确是有很多的问题存在，但你要想办法来解决问题是非常困难的。其中一个问题是回到财政年度，你要花钱很容易，但是你要删减别人的预算是困难的。你要被选上去当名义代表的话，就要想办法说我只能尽力这么做。如果是按照我的意思投票的话，有的时候是可以，有些时候是不行的，如果你继续想当这个代表的话。我自己是政治家族长大的人，我看着我父亲、我看着别人在政治场合里的行为，因为毕竟是人，人的行为就是这个样子。不管怎么样，我们还继续在跨步往前前进，这个是你跟两百年前相比好很多。你不能说这个系统是失败的，只是说你要做大幅度改变是困难的。第32问：我来自于中国台湾，这是我第一次参加股东大会，首先感谢你慷慨跟我们分享你的教训与经验，你改变我的生命，你是我的模范。将来格雷格·阿贝尔先生会负责资本的配置，将来你们是投资人，或者是进行操作的投资人？沃伦·巴菲特：这是个好问题，我们称他是“苹果先生”，你要当操作人员是比较容易的，坐在房间里面玩数钱游戏是比较容易一些，这也是比较被人家羡慕的生活。我一生下来很幸运能够选择谁当我的朋友，我不需要跟不喜爱的人工作，对我来讲这是生命当中属于比较难能可贵的一件事情。这五个人都非常棒，他们是非常好的经理，以前他们住的地方离这里并不是很远，有些可能是报纸的经理。之前我一生当中的老师从来没有让我失望过，不过我必须承认一件事情，我可以选择我一天要做什么事情，我的选择弹性度比一般操作人员更高一些。在很多的情景之下，我可以这么告诉你的，我不想要去当成最高职位的事业经营者，因为其中有一些行为对我来讲不太合适。我现在可以用我喜爱的方式来经营一家公司，对我来讲这是宝贵的事情。有人跟我说，还剩下5分钟了。刚刚Becky问了一个问题，这个问题你们可能会想要听到这样的答案，明天我们会有伯克希尔董事会会议，总共有11名董事，其中有两位是我的孩子霍华德和苏珊，他们知道我要说什么，其他的人可能会等到开会的时候才知道我要说什么。我想时间已经到了，格雷格·阿贝尔应该来继位成为我们公司的CEO，就是年底的时候成为CEO，我在董事会的时候建议让他们有段时间去思考，或者提出问题，或者有什么样的结构，他们希望能够有所改变。再过几个月，我们就是要讨论这件事情了，到时候我们要采取行动来做这件事情。到时候我们有11名的董事，我想他们应该会非常同意我把棒子交给格雷格先生，这将会是年底的事情。当时就会有11名的董事，当然我还会尽量留在这个地方，在可看到的未来还会继续留在这边。最后我要说的事情是这样子的，就像格雷格所说，如果是在运行的时候，在资本投资或运行上面无论是什么，我可以有所帮助。从某一些角度来讲，我可能会遇到一些非常好的机会，我想伯克希尔有一定的声誉，如果有足够的资产、责任，在政府有困难的时候，我们有办法能够承担或应对这当中遇到的问题。在视野发展的时候，有些时候可能会有所帮助，但是最后的主导权将会是格雷格先生。我已经告诉你了，他将会是非常棒的CEO。我想我们的董事会是绝对会欢迎格雷格先生以后成为首席执行官的决定，他将会成为我们的CEO。我们现在告诉大家的计划就是如此，格雷格现在可能自己还不知道到底怎么回事呢，但是我现在已经讲了，他已经都听到了。我们明天召开董事会的时候，他可以发出任何问题，任何特定的问题都可以进行回答。我们可能会由他们再进行思考这个问题，在他们进行消化之后，在下一次董事会将进行相应的宣布。当这个事情已经实际履行的时候，我们会向全世界进行宣布。我们不是在玩游戏做的事情，而是在做事情上面来讲，我会告诉大家，现在伯克希尔公司将会慢慢进入权力转移的工作。感谢大家对我的决议的支持，谢谢！我再补充一下，这个决定我觉得是最具经济性的决定，而且我认为我们的前景，有了他，对于我们在以后的发展上会真的变得更好。当然我还会做一些评估，或者我会做一些点评，任何有时间、有机会的时候，我觉得这一天已经到来了，当我们有机会的时候，这就是我们现在最好的。而且对于在您要投资更多钱的时候，对于我们的董事会是有所帮助的一个决策。我自己已经把我自己的钱全部都投资在这个公司了，所以我认为这是一个非常明智的决定。感谢大家今天参与我们2025年全球伯克希尔年度股东大会，感谢你们的到来！我现在看到各位激情的反应，可以看出你们对于这种方式已经做了相应的诠释了，这是完完全全的认可，感谢各位！（全文完）

格隆汇05-04 14:16

以青春之名，赴时代之约｜天士力以青年担当绘就可持续发展新篇章

略不仅为天士力注入年轻化基因，更通过“教育-实践-就业”链条，为中药行业培育兼具创新精神与社会责任感的复合型人才，持续夯实品牌在Z世代中的影响力。天士力品牌训练营走进高校活动产教融合新范式：共建实践教育基地 2024年6月，天士力与天津师范大学新闻传播学院共建实践教学基地，突破了传统校企框架，将企业真实需求与高校人才培养深度融合。在授牌仪式上，天士力代表表示：“天士力将持续关注青年成长，探索产学研结合新模式。”天津师范大学领导则指出：“实践基地将为学生提供广阔平台，助力其专业技能与综合素质提升。”数据显示，参与项目的学子中，90%表示对中药行业认知显著提升，85%认为活动对职业规划产生积极影响。天津师范大学走进天士力交流参观青年创意赋能品牌：从校园到市场的双向奔赴天士力品牌年轻化战略不仅停留在校园活动层面，更通过青年创意反哺市场。清华美院视觉传达系学子在“健康莲盟守护全家”项目中，为天士力穿心莲内酯滴丸打造IP形象，其作品在社交媒体引发广泛传播。这类“青年创意-品牌赋能-市场反哺”的闭环模式，让天士力在年轻消费群体中的品牌认知度提升40%，产品美誉度增长35%，并获得《2024大学生喜爱的活力品牌》。大学生参观团打卡天士力展台站在五四青年节的历史坐标上，天士力深知，企业的长期价值，不仅在于商业成功，更在于对青年成长的托举、对社会责任的担当。从高校品牌创意训练营到社会责任报告发布，从产教融合实践到ESG评级跃升，天士力正以“青春+责任”的双轮驱动，践行“创造健康，人人共享”的使命，让中医药智慧在可持续发展中焕发新生，让ESG实践成为连接企业与时代的青春纽带！

金融界05-04 08:46

贝佐斯计划出售48亿美元亚马逊股票，关税争议与财报承压

资金。Day One基金支持低收入社区教育和无家可归者，2024年捐赠2.15亿美元。2024年，贝佐斯出售135亿美元股票，部分用于上述项目。彭博亿万富翁指数显示，其净资产因关税和股市下跌缩水300亿美元，至1930亿美元。X平台上，投资者推测48亿美元出售或继续资助航天和慈善，但担忧其减持信号。贝佐斯项目概览：蓝色起源：研发可重复使用火箭，2024年发射计划推迟 Day One基金：累计捐赠超7亿美元，2024年新增2.15亿美元气候基金：承诺100亿美元，2024年投资绿色科技来源：CNBC、Bloomberg 市场反应与亚马逊前景亚马逊股价5月2日收跌2.15%，报192.44美元，年内跌15.6%，受关税、财报指引和贝佐斯抛售影响。Wedbush证券估计，亚马逊50%第三方卖家来自中国，145%关税可能推高商品价格，压缩利润率。贾西称公司正与供应商重新谈判，探索越南、印度等替代供应链，但短期成本难降。摩根士丹利维持“增持”评级，目标价220美元，看好AWS和Prime增长。X平台上，投资者对贝佐斯出售分歧，部分认为属正常套现，另有观点称其对关税前景悲观。市场影响如下：股价：年内跌15.6%，关税加剧波动成本：中国商品占比70%，利润率承压前景：AWS增长强劲，关税或拖累零售来源：Yahoo Finance、CNBC 编辑总结贝佐斯计划出售48亿美元亚马逊股票，可能用于蓝色起源和慈善，引发市场对其信心和关税影响的猜测。亚马逊Q1财报超预期，但Q2指引疲软，反映145%中国关税压力。特朗普与贝佐斯围绕显示关税成本的争议凸显政治风险，亚马逊快速妥协避免进一步冲突。AWS和Prime仍是增长引擎，但零售业务因关税和供应链挑战承压。投资者需关注亚马逊成本控制、贝佐斯后续减持及中美谈判进展，短期波动或持续。来源：CNBC、Reuters、Bloomberg 名词解释亚马逊（AMZN.US）：全球最大电商和云计算公司，2024年收入6380亿美元。来源：Amazon官网 10b5-1计划：SEC规则，允许高管按预定计划出售股票，避嫌内幕交易。来源：Investopedia 蓝色起源：贝佐斯创立的航天公司，研发可重复使用火箭。来源：Blue Origin官网 Day One基金：贝佐斯2018年发起，聚焦教育和无家可归问题。来源：Day One Fund官网关税：特朗普145%中国关税和10%全球关税，2025年4月生效。来源：CNN 2025年相关大事件 2025年5月2日：贝佐斯披露计划出售48亿美元亚马逊股票，财报指引低于预期。 2025年4月29日：特朗普致电贝佐斯，亚马逊否认显示关税成本计划。 2025年4月5日：特朗普宣布145%中国关税，亚马逊股价跌超5%。 2025年1月20日：亚马逊捐100万美元支持特朗普就职典礼，贝佐斯出席。专家点评 Andy Jassy，2025年5月1日：亚马逊CEO称：“我们正全力保持低价，但关税成本上升，部分卖家可能转嫁消费者。” Karoline Leavitt，2025年4月29日：白宫发言人表示：“亚马逊显示关税成本是敌对行为，消费者应购买美国货。” Dan Ives，2025年5;2日：Wedbush分析师称：“贝佐斯抛售属正常套现，但关税或使亚马逊利润率承压10%。”来源：Yahoo Finance Tom Forte，2025年5;1日：DA Davidson分析师表示：“亚马逊AWS增长强劲，但零售业务需快速调整供应链应对关税。”来源：Bloomberg Gene Munster，2025年5;2日：Deepwater分析师称：“贝佐斯出售股票不代表看空亚马逊，更多是为蓝色起源筹资。”来源：CNBC 来源：今日美股网

今日美股网05-04 00:10

欢迎认识“反觉醒右翼”

里达州州长莫属。 15 德桑蒂斯试图在教育中禁止批判性种族理论。他严格限制公立学校内关于性别与性取向的讨论。他试图限制大学教授的言论自由。当迪士尼大胆行使言论自由、批评州长政策时，他便对其进行报复。 16 在这一切过程中，德桑蒂斯宣称佛罗里达是“觉醒主义的坟墓”。 17 而在第二任期中，川普成了“加强版德桑蒂斯”。德桑蒂斯的每一个操作模板，都被用来对付川普的意识形态敌人。川普对律所进行政治性打击；他攻击私立大学的学术自由与独立性；他仅仅因为移民的言论内容，就将他们从街头驱逐。 18 极少有反觉醒的活动人士对德桑蒂斯的策略表示反对，而如今也极少有人反对川普。事实证明，当他们喊出“让我们发声”的口号时，他们并不是将言论自由视为一种普世价值，而只是将其视为一种有价值的工具—— 言论自由的重要性仅限于他们能随心所欲说出自己的观点。 19 至于左派？他们太危险，不能让他们发声。他们要实现“文化霸权” 20 事实上，有时候你甚至很难分清极左和极右的区别。上周，《华尔街日报》的凯文·杜根(Kevin Dugan)写了一篇引人入胜的文章，讲述了反觉醒右翼的头号活动人士克里斯·鲁福(Chris Rufo)如今居然开始推崇一位意大利马克思主义者——安东尼奥·葛兰西(Antonio Gramsci)。他们将葛兰西的思想视为文化战争的蓝图。 21 葛兰西强调要实现“文化霸权”，部分方式就是掌控大学、并将主流媒体描绘为统治阶级的传声筒。 “右翼需要一个葛兰西，”鲁福说。 22 但问题是，右翼真的还需要一个葛兰西吗？他们已经有了川普。毕竟，他已经誓言要动用自己的权力来对抗那些“激进左翼狂人”（正如他在一篇令人印象深刻的复活节帖子中所说），而他也得到了数千万MAGA基本盘的无条件忠诚。可怕的真相 23 起初，我对反觉醒右翼还抱有乐观态度。他们关于言论自由的立场让我产生共鸣。毕竟，我曾为言论自由诉讼奋斗了几十年，从未见过类似的大众运动。 24 但我的乐观很快破灭。 2021年，反觉醒右翼支持了一系列旨在禁止批判性种族理论的州级法律。他们没有在“思想市场”中与批判理论家交锋，而是选择试图压制对方的表达。 25 一个曾在大学校园里反对言论限制政策的运动，如今却自己在制定这些限制政策。那些曾经通过立法来保护校园言论自由的州，如今却通过立法来压制有关种族问题的“有争议观念”的讨论。 26 到了这一步，我已经熟悉了右翼的威权转向——而且越来越担忧。早在2019年，右翼知识界的一部分人就开始质疑自由主义本身。新右翼认为，自由主义的价值观——如言论自由和自由贸易——正在侵蚀美国文化，导致人们变得原子化，只追求个人实现（和消费本身），而忽视了家庭和社区。威权右翼为这一时刻奠定了思想基础，而反觉醒右翼的意见领袖、大亨和播客主持人则使其流行。他们用最有害的方式实现这一目标—— 打着“言论自由”和“思想自由”的旗号，把审查制度偷偷引入美国人的生活。 27 自由与权力之间有着本质上的区别。当你掌握权力时，你当然会觉得那是一种自由——你能做你想做的事。与此相反，自由权则是保护人们免受权力的侵害。自由意味着即使你没有掌控权力，也依然拥有行动的自由。反觉醒右翼在自身自由受到威胁时大谈自由，但如今我们看清了可怕的真相：这个运动自始至终都只是为了权力。 *为方便手机阅读，编者进行了较多的断行处理。小标题为编者所加。来源：加美财经

加美财经05-04 00:00

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