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民生证券：给予潮宏基买入评级
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。其中，“CHJ潮宏基”定位于都市独立时尚女性，聚焦婚庆、生子等品类。此外，进行跨界联名，推出IP产品如“三丽鸥”的人气角色“大耳狗”、“美乐蒂”等，同时，利用“国潮”崛起的时代浪潮，积极布局“古法金”产品。“VENTI潮宏基”汇集全球新锐设计师，产品风格更具年轻潮流。公司积极发展加盟体系，1H22加盟店净增加40家至751家；2022年8月，新增直营门店1家，终端渠道不断优化。　　积极布局培育钻石市场，打造发展新亮点。①“VENTI梵迪”线上试销培育钻石产品。5月，通过旗下品牌“VENTI梵迪”试水培育钻石市场，洞察市场机会，大胆布局新兴品类的同时，密切关注培育钻石在国内市场的发展动态，适当加快对培育钻石市场发展的探索步伐。②合资创立培育钻石品牌。8月，与力量钻石出资成立“生而闪曜”，创建并运营培育钻石珠宝首饰品牌，其中，公司拟以1100万元认购550万出资，占股比例为55%，对外投资符合公司战略规划，推动公司向培育钻石业务领域发展，促进多品类发展的长期战略目标。　　投资建议：考虑公司在黄金珠宝品牌“CHJ潮宏基”与“VENTI梵迪”协同布局的同时，“FION菲安妮”扩展女包业务。线下渠道与线上渠道扩张的同时，积极建设培育钻石业务，推广多渠道的战略布局，珠宝与女包业务双引擎驱动利润增长的同时，带来新的增长点。我们预计2022-2024年公司归母净利润为3.3、3.9与4.5亿元，当前收盘价对应PE为11x、9x与8x，维持“推荐”评级。　　风险提示：行业竞争格局加剧，门店扩张速度不及预期，市场需求与新品推广不及预期等。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，浙商证券马莉研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达98.54%，其预测2022年度归属净利润为盈利3.85亿，根据现价换算的预测PE为9.53。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有17家机构给出评级，买入评级11家，增持评级5家，中性评级1家；过去90天内机构目标均价为5.79。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，潮宏基（002345）行业内竞争力的护城河较差，盈利能力较差，营收成长性良好。财务健康。该股好公司指标2.5星，好价格指标3.5星，综合指标3星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。
证券之星2022-10-31
不是厌恶比特币吗?巴菲特称“从未放弃区块链大饼” !
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融科技银行提供费用较低的传统银行产品和时尚的数字体验，使巴西人更容易访问银行系统，它已经流行起来并带来了快速增长。截至今年第二季度末，Nu拥有超过6500万客户，为巴西约36%的成年人提供银行服务。 Nu于2021年底上市，伯克希尔哈撒韦现在拥有超过1.071亿股股份，约占该公司2.3%的股份。Nu并不是伯克希尔投资的唯一一家巴西公司，该国的经济似乎前景光明。在最近的新闻稿中，Nu表示计划在2023年上半年推出自己的名为Nucoin的加密货币。该加密货币将建立在Polygon区块链网络之上，并将免费分发给客户，而Nucoin的目标是“作为在巴西创建开创性奖励计划的基础”。 “我们正在为未来打开一扇门，Nucoin是一种认可客户忠诚度并促进进一步参与Nubank产品的新方式，”该项目总经理Fernando Czapski在一份声明中表示。“这个项目是我们对区块链技术变革潜力的信念向前迈出的又一步，并使其更加民主化，超越Nu应用程序中加密货币的购买、销售和维护。” Nu不仅是一家提供各种贷款产品和银行账户的银行，还开发了一个多产品平台，以更好地与客户互动。Nu现在为客户提供在线投资功能、支付功能和客户可以购物的电子商务市场。这里可能的想法是，如果您可以让客户在Nu生态系统中花费更多时间，他们将更有可能使Nu他们的主要银行，这通常会导致在银行使用更多产品和服务的利润更高的客户。加密货币VS区块链显然，投资加密货币和区块链技术之间存在差异，据The Motley Fool评论，认为大多数投资者都承认加密货币很难真正估值，而区块链技术是加密货币交易的网络。文章写道：“我们知道巴菲特对直接投资加密货币没有兴趣，但这并不意味着他完全反对区块链技术及其在确实产生有形事物的企业中的潜在用途。事实上，巴菲特曾公开称区块链技术巧妙。” “我们猜测如果Nu投资于比特币本身，巴菲特可能不会那么激动。但如果它使用加密货币作为进一步吸引客户并将他们整合到Nu生态系统的一种方式，他们最终可能会开设银行账户或贷款，我不太确定巴菲特会对此有什么问题。” 巴菲特也很有可能与伯克希尔对Nu的投资关系不大，毕竟巴菲特授予他的高级投资副手随心所欲地进行投资的自主权。“但总的来说，我们认为巴菲特认为投资加密货币和采用区块链技术之间存在明显区别。” 来源：金色财经
金色财经2022-10-31
不是厌恶比特币吗？巴菲特不直接投资加密货币 “却从未放弃区块链大饼”
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融科技银行提供费用较低的传统银行产品和时尚的数字体验，使巴西人更容易访问银行系统，它已经流行起来并带来了快速增长。截至今年第二季度末，Nu拥有超过6500万客户，为巴西约36%的成年人提供银行服务。 Nu于2021年底上市，伯克希尔哈撒韦现在拥有超过1.071亿股股份，约占该公司2.3%的股份。Nu并不是伯克希尔投资的唯一一家巴西公司，该国的经济似乎前景光明。 (来源:The Motley Fool) 在最近的新闻稿中，Nu表示计划在2023年上半年推出自己的名为Nucoin的加密货币。该加密货币将建立在Polygon区块链网络之上，并将免费分发给客户，而Nucoin的目标是“作为在巴西创建开创性奖励计划的基础”。 “我们正在为未来打开一扇门，Nucoin是一种认可客户忠诚度并促进进一步参与Nubank产品的新方式，”该项目总经理Fernando Czapski在一份声明中表示。“这个项目是我们对区块链技术变革潜力的信念向前迈出的又一步，并使其更加民主化，超越Nu应用程序中加密货币的购买、销售和维护。” Nu不仅是一家提供各种贷款产品和银行账户的银行，还开发了一个多产品平台，以更好地与客户互动。Nu现在为客户提供在线投资功能、支付功能和客户可以购物的电子商务市场。这里可能的想法是，如果您可以让客户在Nu生态系统中花费更多时间，他们将更有可能使Nu他们的主要银行，这通常会导致在银行使用更多产品和服务的利润更高的客户。加密货币VS区块链显然，投资加密货币和区块链技术之间存在差异，据The Motley Fool评论，认为大多数投资者都承认加密货币很难真正估值，而区块链技术是加密货币交易的网络。文章写道：“我们知道巴菲特对直接投资加密货币没有兴趣，但这并不意味着他完全反对区块链技术及其在确实产生有形事物的企业中的潜在用途。事实上，巴菲特曾公开称区块链技术巧妙。” “我们猜测如果Nu投资于比特币本身，巴菲特可能不会那么激动。但如果它使用加密货币作为进一步吸引客户并将他们整合到Nu生态系统的一种方式，他们最终可能会开设银行账户或贷款，我不太确定巴菲特会对此有什么问题。” 巴菲特也很有可能与伯克希尔对Nu的投资关系不大，毕竟巴菲特授予他的高级投资副手随心所欲地进行投资的自主权。“但总的来说，我们认为巴菲特认为投资加密货币和采用区块链技术之间存在明显区别。”#NFT与加密货币#
小萧2022-10-31
天风证券：给予索菲亚买入评级
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4家。米兰纳增速靓丽。公司旗下互联网轻时尚品牌米兰纳2021年独立招商，截至22Q3已发展加盟商455家，营业门店数315家。22Q1-Q3，米兰纳品牌收入1.96亿元，同比+276.82%，工厂端客单价12620元，同比+14%。华鹤品牌22年前三季度实现1.21亿元，同比+23.07%，工厂端客单价7189元。　　公司发布定增预案，大股东拟全额认购，彰显管理层对公司发展信心。此次拟募集资金不超过6.912亿元，发行股票不超过5400万股，占发行前总股本的5.92%，发行对象为公司控股股东江淦钧先生、实控人柯建生先生，拟以现金认购本次发行的全部股票。发行价格为12.8元/股（定价基准日前一个交易日收盘价格的93.29%）。此次非公开发行资金，将用于补充流动资金及偿还银行贷款，优化公司运营质量。　　盈利预测与评级：看好公司持续推进零售业务变革，整家定制套餐有望推动客单值逐步提升；索菲亚品牌通过门店焕新注入新动力，司米及米兰纳蓄势待发；营销方面，赋能终端，整装、电商等多渠道更待发力，考虑到疫情影响下终端需求承压，我们调整盈利预测，预计公司22-24年归母净利润12.04/14.36/17.14亿元（前值12.95/15.52/18.46亿元），同比增长+882.4%/19.3%/19.4%，对应PE11X/9X/8X，维持“买入”评级。　　风险提示：新房竣工交房不及预期，地产调控政策趋严，同业竞争加剧，疫情影响趋严等。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，国金证券谢丽媛研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值为79.62%，其预测2022年度归属净利润为盈利13.22亿，根据现价换算的预测PE为9.99。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有32家机构给出评级，买入评级26家，增持评级6家；过去90天内机构目标均价为23.23。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，索菲亚（002572）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力良好，营收成长性较差。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：应收账款/利润率、应收账款/利润率近3年增幅。该股好公司指标2.5星，好价格指标3星，综合指标2.5星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。
证券之星2022-10-30
链游发展新思路：Crypto Game资产租赁模型设想雏形
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现阶段通用NFT借贷协议的出现只能说为时尚早。而在游戏里，却可以完美解决这两个问题。为什么游戏可以很轻易创造租赁需求呢？因为游戏相当于基于人类的娱乐选择上创造了一个世界。用户一旦进入这个世界，就会遵循世界观的设定去操作、来获得所需要的反馈。如果暂时无法拥有某个游戏资产，但又想使用它，租赁就是一个自然而然的选择。那为什么游戏内租赁无需抵押呢？很简单，因为玩家在游戏内的行为沉淀就是抵押，玩家的角色养成、背包里的材料、完成的任务记录，所有这些都是。且不论现在的crypto game仍旧运行于中心化服务器上，即使是完全的on-chain game，玩家也没办法拿自己在游戏内的沉淀（信用）做赌注。——如果租完不还，四舍五入就是不想玩游戏了，那租了作甚？后付租金、固定收益另外一个，后付租金，固定收益。首先考虑一个正常的租赁过程：以租房子为例，承租者租了房子，为此支付1000刀，到期后退租搬走；以链游公会为例，出租资产，收益比例分配。后者而言，属于后付租金，却并非固定数额——一般地，租赁物的孳息由承租者获取，也就是说，出租人支取的收益实际上正是承租者支付的租金。为什么我认为出租人应获取固定数额的租金呢？假设出租人支取比例租金，这意味着出租人的收益实际上取决于承租者的打金情况；而对于承租者而言，其赚取更多产出的激励并不强烈——反正自始至终都是免费入场的。相对于无抵押无许可入场的承租者，出租人应该是更风险厌恶的，所以需要锁定他们的收益。反过来，承租人就应该获得剩余部分收益吗？如果我在这里回答，是，结果会导向：承租人越战越猛，将设计产出完完全全地拉满，并且获得与自己劳动对应的产出，翻身农奴把歌唱。看似很美好，但对不起，我是设计者，我不可能让你把设计产出拉满了（除非提前把这个上限先压了一半）。于是，在前文论述的基础上，我在此再割一刀：承租人可以获得比例收益，但基数是扣除租金后的产出。纳尼？让我们回顾一下租赁系统的目的：满足大R躺赚需求、满足免费玩家需求、将游戏面向更广阔的市场。如果租金不先扣除，就会产生承租人摸鱼导致产出无法支付租金的尴尬局面；即使最终仍有可能产出不足租金，但在优先级确保上，市场浮动的租金仍是第一位的。在此基础上，产出不足租金，只能让出租人蒙受损失，不过这种并非普遍情况，并且我们会对承租人的声誉做相应处理。 ——根本就不在意承租人有多努力好吧？（啊，我可真无情）事实上，站在免费玩家的角度，无许可无抵押租一套NFT，租赁期满后用产出支付租金，自己再拿一部分，实实在在的白嫖，又何乐而不为呢？点对池收益于是来到最后，当出租人和承租人分别从租赁行为中支取了自己的收益，剩余部分该怎么处理？先排除直接给出租人或者承租人，不然前面白弄了；接着考虑考虑有没有值得奖励的第三方，想来想去我寻思这儿也没中介啊；最后觉得要不去个池子吧，毕竟所有不知道该如何处理的东西都可以先扔池子里再做打算。于是就扔池子里了。在Morpho这篇文章中，我详细对比了“点对点借贷”与“点对池借贷”之间的差异，后者的优势包括：即时流动性、稳定生息（for lender）、利率透明、无到期日等；劣势则包括资金利用效率低、借贷利差大、利率缺乏市场调节。对于crypto game而言，资金利用效率低、借贷利差大反而是好事，这意味着代币抛压更小。在点对池模型下，每个人都可以很方便地“搭便车”。我认为这里存在一个动态平衡过程：承租人搭便车→出租者收益减少→出租者减少→出租者供不应求→租金上涨→承租人难以搭便车→…… 而更即时的匹配，或许才是更核心的要求。当然，严格来说，贷方无需使用现金支付利息，而是通过游戏内资产，这些资产是他租赁NFT所赚取的。再次回顾：出租人的利益和承租人的利益都被很好地照顾到了吗？于承租人，无许可无抵押的租赁、免费的游玩打金，最终赚取一些比例收益。对他们来说，收益固定与否、甚至收益多少与否，都并非质的区别；核心区别在于：免费体会NFT资产的一些特征、免费游玩且能够获得金钱激励。于出租人，出租自己多余的NFT，躺着赚取收益。出租人的核心关注点在什么呢？收益与资产安全。（1）先是资产安全。由于无许可无抵押，出租人需要知道自己的NFT借出去是安全的；这个很容易保证，假设你的游戏使用了类似于stepn/skyweaver的自建钱包，直接禁止租赁系统的NFT做transfer即可；假设你的游戏是跳转网页链接玩家自己的钱包（那也不存在前述“非crypto玩家”这回事啊= =）……好像也没啥办法，但这个和整篇论述的前提矛盾了，我不认为今后的crypto game会不需要考虑非crypto玩家，并且我认为游戏自建或者使用第三方钱包与账号系统对接也会是趋势。至于无许可，主要是为了提升借贷双方的匹配效率；许可行为在出租者将NFT加入借贷池的时候已经一次性完成了。你非要许可也行，没那个必要。（2）然后是收益。这块貌似欠缺了点，因为出租人只拿到固定收益（租金），难免会有些激励不足。考虑两点： ①租金是随市场浮动的。“固定”二字指的是事先固定好的收益，而非实打实的数额。举个例子，玩家组一把超级波波枪，预计产出400币，但在出租者挂出这把超级波波枪的时候，就已经标明了租金，比如说300币等值的U。承租人选择租下，就意味着租赁期满需要付300U。什么？你说币跌了？承租人的所有产出都满足不了300U？这有两种可能：1、这段时间币价大跌，正常产出但不足额；2、根本就没正常产出，承租人偷懒。此时制度设计需要先从承租人着手，否则容易出问题。比如，规定承租人支取收益后，剩余部分若不足约定租金，全部支付给出租人，从池子里补偿或者干脆不管了；此时承租人啥也不干照样可以不拿钱，这就不行。而如果约定优先满足出租者，承租人就会努力游玩打金否则出租人机会损失不说，自己还白干了这是其一；其二如果还是不满租金，承租人就不会租，需求降低可以让租金也降低，直到市场恢复动态平衡的状态。 ②收益的补充。纯粹的租金看起来“差点意思”。想想这么一个经历：你把你的宝贝存在了某个地方，约定了三个月，三个月你来取利息，顺带决定要不要续存——熟悉不？这可不就是定期存款！定期租金从体验上来说，不利于“出租人”的留存，因为定期租金给予的激励体验是断层的——出租人仅在支取租金当日获得快乐；而如果有一个池子，不停地向出租人归属奖励，就可以把这种体验延续。如果用收益分配的剩余部分，去承担这个归属奖励的池子的角色呢？现成就有（前述）四个租赁池。于是这样一个租赁系统的设计思路就可以被搭起来：出租人就此获得双重收益（尽管绝对值不一定很高）：一是但凡出租必然会有的租金支付，该租金随市场需求调节，到期支付；一是但凡出租必然获得的租赁池质押奖励，连续归属。承租人拥有了免费打金的“钞能力”，尽管不多，但需要注意，该系统面向的主要群体是“非crypto玩家”，主要目的是融合不同群体的游玩体验。对于游戏而言，基于租赁刚需所做的产出削弱，甚至还让总产出减少了。怎么加？加在哪？以及后续思考来到下一个问题：怎么加？加在哪？怎么加？包括：哪些资产纳入租赁范围？以什么方式租赁？先看纳入资产的范围。crypto game内的资产基本来自于游戏内各类物品对应的NFT、代币，如果对NFT详细分类，主NFT（基于现有GameFi思路，即用于打金的NFT）、副NFT（宝石等起辅助作用的物品）、外观NFT、道具NFT、治理类NFT（比如徽章、典藏物品等）。适合租赁的包括主NFT、外观NFT。对于外观NFT而言，租赁需要发生在一个较为成熟的市场（说白了就是，要等游戏已经有足够多玩家时），承租人心理类似于现实世界；当然，如果外观NFT具有一些小小的、神奇的赋能，那市场性质就完全不同了。主要还是看主NFT。来到第二个问题，以什么方式租赁？在传统对所有权的定义中，将其划为占有、使用、收益、处分四类，可以分别模糊对应到持有、游玩、打金、交易四个方向。一般来说，游玩和打金是高度重叠的。租赁意味着游玩权利的转移，承租人支付租金换取游玩权利，就如同房屋出租一般。这带来几个问题： ①承租人无法通过游戏内行为改变NFT本身； ②承租人是否一定需要获得最终收益的一部分？考虑②，用户需要为租赁行为支付租金吗？因为用户可以租光碟看电影、可以租设备使用、甚至租steam账号去玩游戏，但你不能指望玩家花钱租NFT去玩一坨shit。当产品力难以吸引更多用户时，收费不是一个好策略。这也是为什么形成了现有的公会生态：玩家租赁也可以赚钱。（都没有人对比过这个差异，租赁NFT的理想逻辑不应该是和租光碟一样吗，体验式经济hhh）总之，这就带来了新的问题：承租人实际上成为了“雇员”。早在现代企业理论刚开始发展的时候，经济学家们就为雇员和老板之间的薪酬模式做出过争论，一般是认为“风险偏好的一方获取剩余收益”。简言之，老板承担了更高的风险，所以雇员只支取固定薪酬，老板获取超额收益。然而，如果雇员只能拿固定薪水，谁又有激励替老板干更多活呢？这才有了薪酬激励制度，期权、提成之类玩法众多。但现实世界的经济是一个环，每个人都同时充当消费者与生产者的角色，每个人都是其他产品线上的终端。游戏却难以存在这层关系，如果雇员更受激励，产出更多，反而不利于整个经济系统。这块具体我前面应该说过了。（发现本文结构有些莫比乌斯，我开始慌了）总之，承租人并非必须要获得最终收益的一部分，这是以他作为“玩家”身份去考虑的；但作为“生产”行为的一份子，承租人有必要获得最终收益的一部分。具体前面有做讨论，便不再详细说明。关于租赁方式，其实还有一些思考，本来是放在前面，但前面流水一般哗啦啦下来，反而不知道放哪里，最后决定就放这吧，反正我估计文章这么长也没几个兄弟能看到后面。（这太莫比乌斯了）由此，实际的租赁过程为：出租者选择租赁期限，NFT进入对应租赁池→承租人无许可无抵押租赁NFT→到期支付租金（市场决定；点对点支付；以游戏内产出支付）→支取自己的固定收益（官方或治理系统决定）→剩余收益回到池子中，作为出租NFT的收益池。这个逻辑上就跑通了。加在哪？指租赁系统何时上线，是游戏上线后，还是上线一段时间后？要回答这个问题，需要回到刚才所说的，租赁系统能够带来什么：降低用户门槛、面向更广阔的玩家市场；提升大R投资意愿；打金产业化；设计产出被拉满，引发货币通胀；游戏上线后，合适吗？INO是游戏的首批NFT玩家，如果INO未达预期的话，先别租赁系统了。现在我们假设一个非常火爆的游戏，INO1000人外面还有10000人想进来，这个时候游戏上线了，开租赁会发生什么？首先，初始的NFT、代币价格均会被拉的很高，因为新进入者需要NFT；嫌弃价格过高的会去租赁，于是租金也被炒高了。等到需求消耗差不多时，最早1000人盆满钵满，租赁系统的目标一个没实现…… 那么上线一段时间后呢？假设同样的INO1000外面10000，上线一段时间后，随着新NFT被生产，市场情绪逐渐磨平，经济在高度震荡后，开始进入一段正向循环期。这种正向循环总有拐点，在p2e框架下，也就是新增流速开始乏力的时候。租赁系统适合在这个时候推出，按照互联网黑话叫做寻找第二增长点。租赁系统瞄准的群体，就是我们文首提到的81%。通过租赁系统，多余的NFT被“蓄水”，新玩家也得以零成本涌入。由于新玩家群体是自带“消费者”角色的，他们的进入也有望带来更稳定的经济周期，甚至是新一波经济增长。出租人门槛前述提到，为了防止机器人挤出正常的租赁需求，承租人一方需要设置参与门槛。那么出租人一方呢？出租人的门槛或许应该体现在NFT之上。考虑到NFT在当前设定下，其在游戏内的主要实用用途为打金，中低级NFT一般对应到游玩个体，很少会被闲置；而会限制吧NFT的玩家，基本在中高用户层，比如大R。如果允许所有NFT被出租，以来会极大增加租赁系统负载，一旦产生供过于求的局面，便会将利益拱手让给机器人；另外，考虑到产出拉满，这并不利于NFT实现其本身的“蓄水”职能。而如果只允许中高级NFT租赁，一方面让租赁系统回到健康状态，一方面提升租赁系统本身在玩家心中的定位，另一方面也能对低级NFT的消耗做出促进。脚本处理租赁系统的前提是，做好针对脚本的处理机制。毕竟如果闲置NFT可以脚本刷收益，那么总收益明显较低的租赁系统便不具有任何竞争力。考虑出租人处理多余NFT的行为，有三种选择，出售、用挂和租赁。为了让租赁成为最优选择，需要租赁带来的利益最大。然而，在现有设计中，出租人去租赁，仅能够获得脚本收益（全收益）的一部分，并且也不一定比出售更优。路径A是想办法限制脚本；路径B是让租赁最为有利可图。路径A：限制脚本只需针对出租人群体，对于承租人，即使他们使用脚本刷，白嫖收益，也只是填补了市场空白；一旦出租人不足或者承租人过量，租金就会被拉高，脚本就没办法无限去刷。限制脚本首先应找到脚本行为。针对脚本设计图灵测试，需要是人类能够很轻松达成、脚本却无法分辨的一些操作。比如，针对每日打金时间超过2小时的玩家（假设大部分玩家在2小时内），在非战斗时间随机弹出“选择您今天杀了哪种怪？”基于图形验证，但做两个修正：（1）图形与游戏有关，比如“选择您今天刷过的怪”保证随机性（随机弹出，随机图形）的同时，体验上不跳脱出游戏；（2）认知修正，把“针对脚本的验证”改成“随机出现的有奖问答”，选择正确后可以花费gas领取奖励（类似于ERA7的签到，也可以不领取）。由于出租者肯定是web3玩家，所以签到支付gas也是ok的。路径B： 1、给租赁增加额外收益。不能是产出上的，如果产出加成，刺激大家去租赁，反而会产生非正常行为，最终整体产出拉高；可以是偏治理的，比如提升声誉分，比如达成条件给予外观NFT抽奖等。 2、给脚本增加惩罚。如果能够通过日志发现玩家的外挂行为，不必封号，给对应装备标记，对应装备在X天内无法产出，除非进入三个月租赁池。 3、租赁总期限达成一定额度的装备，出售时减免手续费用。当然，这些措施存在有更多值得探讨的问题，仅作抛砖引玉之用。何不做成永续债券？前文未提到的一个问题是，租赁系统的产出在给到出租者后，很难控制他们不“挖提卖”。由于前文的一个假设，即NFT在出租过程中是锁定状态的（否则很容易出问题，比如承租人擅自给洗点了之类的），大部分出租者很难再接收“刺激”去持续给NFT升级。另外就是，租赁系统相当于蓄了一部分NFT，但这部分NFT存留的意愿是不够的，如前所述，租赁系统的收益是在全产出基础上做折扣的，只能通过一些“非物质激励”去许以加成。当出租人将NFT从池子中取出时，与自身养成状态不匹配的属性，并不会激励出租人一口气养成该NFT，反而更倾向于将其直接卖出。所谓“离家青梅竹马，归来已非良配”。 ——那还不如走了就别回来了。如果将租赁系统做成威力加强的黑洞版呢？即玩家选择出租NFT时，相当于以该NFT换取了一张永续年息债券。此后，只会收到租金，以及借贷池收益，而永远无法将NFT从池子里取出。相当于借贷池由官方或者说治理系统永久托管了。而承租人这一侧，仍旧是正常的租赁流程。引入治理系统这块暂时不做过多叙述了。显而易见能想到的包括利用“声誉分”做一个虚拟“信用”体系，并且为该“信用”赋予一些治理权加成；又或者是在脚本处理方面，结合治理活跃、声誉分等指标去判断脚本等。以后再进一步引申，主要本篇也啰哩近万字了（主要还是夜深了），不可闭门造车，期待有更多交流启发。来源：金色财经
金色财经2022-10-30
区块链动态2022年10月30日早参考
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设计“黑榜避雷推荐官”“薅羊毛大户”“时尚玩家”3款主题藏品，分别于11月1日、5日、8日11时11分3个时间段发行，分别免费限量投放1111份（其中11份为活动使用，1100份用于公开发行）；于11月11日11时11分，对集齐以上3款数字藏品的用户，赠送“超级买手”主题藏品。 5 . 金色财经报道，OpenSea已经将一套伪造的Reddit NFT从名单中删除。Reddit的官方NFT Collectible Avatars的受欢迎程度在本月急剧上升，日交易量在周日创造了超过200万美元的新纪录。但据消息人士称，到目前为止，该平台至少让一个欺诈性的NFT收藏品与可通过Reddit的OpenSea官方收藏品页面查看的合法NFT混在一起，超过24小时。利用NFT平台RPlanet在10月25日的Genesis空投，骗子能够用他们自己铸造和空投的ERC-721代币上架到Reddit的Opensea页面。区块链分析公司Halborn表示，他们确定了诈骗者的主要地址，其中包含大约4500美元的各种资产，被诈骗金额的总金额仍然未知。(blockworks) 6 . 金色财经报道，比特币软件公司Synonym推出了Bitkit，这是一款新的比特币钱包应用程序，具有可携带的网络配置文件和无密码的网络账户。 Bitkit与lightning兼容，并利用了Synonym的Slashtags协议。Slashtags是一个使用比特币加密种子创建可移植的网页简介(可以跨多个平台使用)、自动更新联系人、联系人支付首选项和无需密码的身份验证的系统。（coindesk） 7 . 金色财经报道，FTX首席执行官Sam Bankman-Fried表示，在他的政策建议在网上引发愤怒之后，他将把加密货币政策辩论留给 "Crypto Twitter"。 Bankman-Fried一直是一项法案的积极支持者，该法案将赋予商品期货交易委员会对数字商品更大的权力。本周，他遭到了去中心化金融支持者的反击。FTX首席执行官Sam Bankman-Fried可能会放弃游说加密货币立法，Bankman-Fried在推特上表示，让加密推特把握方向盘。SBF说他会把未来的加密货币政策辩论留给网上的其他人--即使他不同意他们的观点。（the block）来源：金色财经
金色财经2022-10-30
万圣节惨剧！韩国梨泰院踩踏事故已致146死150伤目击者透露灾难起因
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国政府放松了对新冠疫情的限制。梨泰院以时尚的酒吧、俱乐部和餐厅而闻名，在2018年迁出首尔之前，驻韩美军总部就在这附近不远。（来源：推特）目前还不清楚是什么原因导致人群涌进汉密尔顿酒店(Hamilton Hotel)附近狭窄的下坡小巷。汉密尔顿酒店是首尔的一个主要聚会场所。一名幸存者表示，许多人在被他人推后摔倒，并“像多米诺骨牌一样”推倒在地。这位姓金的幸存者说，他们被困了大约一个半小时才获救，当时一些人大喊“救救我!”据首尔的《韩民族报》(Hankyoreh)报道，其他人则呼吸急促。（图源：法新社）据该报报道，另一名名叫李昌奎(音译)的幸存者说，他看到大约五到六个人推别人，然后有一两个人开始倒下。据韩国当地媒体稍早报导，疑似一名身份不明的名人到访梨泰院酒吧后，吸引大批人群涌向该间酒吧，因此在一条狭窄街道上酿成推挤踩踏意外。据现场目击者称，当时路上人满为患，不知从何时起，在坡路上方有推力，下坡方向的人群开始被推倒，导致事故发生。（视频来源：推特）梨泰院的游客黄敏赫(音译)在接受新闻频道YTN采访时表示，看到酒店附近一排排的尸体令人震惊。他说，急救人员一开始不知所措，行人很难对躺在街上的伤者进行心肺复苏。他说，人们在朋友的尸体旁嚎啕大哭。（视频来源：推特）据韩联社报道，另一名20多岁的幸存者说，他设法进入了小巷里的一家酒吧，酒吧的门是开着的，他才没有被踩踏。一名姓朴的20多岁女子告诉韩联社，她和其他人都站在巷子的一侧，而被困在巷子中间的其他人没有逃脱。上一次韩国发生如此致命的灾难，对年轻人的打击也是最大的。2014年4月，一艘渡轮沉没，304人丧生，其中大部分是高中生。沉船事件暴露出安全规则松懈和监管不力；事故的部分原因是货物过多和紧固不良，以及船员对紧急情况缺乏训练。周六的死亡事件可能会引发公众对政府官员自客轮灾难以来在提高公共安全标准方面所做的努力进行审视。这也是亚洲一个月内发生的第二起重大毁灭性灾难。10月1日，印尼警方在一场足球比赛中发射催泪瓦斯，造成踩踏事件，132人死亡。来自全国各地的1700多名应急人员被部署到街道上帮助伤者，其中包括大约520名消防员、1100名警察和70名政府工作人员。韩国国家消防局在一份声明中表示，官员们仍在努力确定急诊患者的确切人数。韩国总统尹锡悦发布了一份声明，呼吁官员们确保伤者迅速得到治疗，并审查节日现场的安全。总统办公室指出，踩踏事件发生后，尹锡悦紧急召开两场事故应对会议，并下令官员派遣急救队，尽快为受到影响的人提供病床与医疗服务。首尔市市长吴世勳目前人正在荷兰鹿特丹出差，在接到首尔消防灾难本部长崔泰英的报告后，他决定全面中断欧洲的巡访计划，紧急返回韩国。吴世勳已致电给行政第一副市长，下令“尽速成立事故管理指挥部，尽最大努力赶紧解决事故”。他回国后立即会立即赶到现场坐镇指挥。 “今晚来自首尔的可怕消息，”英国首相苏纳克在推特上写道。“在这个非常痛苦的时刻，我们的心与正在做出反应的人们和所有韩国人在一起。” 美国国家安全顾问沙利文在推特上说，有关这场灾难的报道“令人心碎”，并表示华盛顿“随时准备向韩国提供其所需的任何支持”。
夏洛特2022-10-30
华帝股份三季报解读：三大动力协同发力，营收、净利双双增长
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　　除了科技、智能以外，“年轻”、“时尚”也是华帝两大代表性标签。　　在今年7月，华帝推出了专为90、95后新婚人群打造的全新套系产品“宠爱”套系厨电，通过烟灶联动功能、灶具简易烹饪模式及蒸烤一体机的智能菜单打造新的下厨体验，此举俘获年轻群体的“芳心”。　　与此同时，华帝提出了“认真生活”的品牌主张，希望将厨房打造为一个家庭情感社交空间。华帝董事长、总裁潘叶江就曾表示：“厨房已经成为年轻用户的新社交场所，心灵治愈的场所，更是展现自己品味的秀场。” 　　可见，华帝追求的时尚并非狭义的时尚，而是建立于科技创新基础上的时尚设计和生活方式，通过不断的产品创新满足人们对美好生活的追求，亦为推动厨电行业发展提供了新的思路。　　华帝还提出理想厨电新标准——“三好”，即“好用，好看，好清洁”，聚焦用户最急需解决的痛点，打破传统厨房的“深层焦虑”，创造全新厨房体验，这给了消费者最好的购买理由。　　在今年复杂的经济形势下，华帝股份第三季度的经营表现体现其作为头部厨电企业的韧性。有行业分析指出，随着华帝股份的“深耕+开拓”战略稳步推进、产品升级结构优化、成本管控提质增效，营收规模和盈利能力有望持续改善、提升。
证券之星2022-10-29
浙商证券：给予欧派家居买入评级
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39.05%）。　　品牌矩阵建设：轻时尚品牌欧铂丽独立运作以后增势迅猛，22Q1-Q3实现收入12.7亿（+36%)，其中22Q3实现收入5.1亿（+23%）。22年6月公司收购意大利高端定制品牌miForm、高定进入战略投入期。　　大宗Q3验收环比好转，整装大家居高速成长分渠道来看：　　（1）零售渠道：22Q1-3直营店收入4.61亿（+25.87%，单Q3+13.83%），经销店收入129.5亿（+16.64%，单Q3+5.45%）。22Q1-3公司总门店数7685家（较年初+210家），其中橱柜、衣柜、木门、卫浴、欧铂丽门店数量分别达到2506（+47家）、2279（+78家）、1047（+26家）、828（+23家）、1025家（+36家）。　　（2）大宗渠道：22Q1-3收入24.3亿（-7.68%，单Q3+1.55%），毛利率27.79%，同比下降2.63pct，系大宗行业竞争加剧+原材料价格上涨。　　整装大家居：22Q1-Q3实现收入17.8亿（增长超过50%）、单Q3实现7.4亿（增长约35%）。根据中装协住宅产业分会调查数据，21年全国20.86%消费者选择整装，较19年提高8pct。此外，公司发布铂尼思整装新品牌（替换此前星之家），实现了品牌、业务模式、产品的全面升级，千城千亿计划持续推进。　　拟回购稳定发展信心，组织结构调整优化　　10月20日，实控人姚总提议公司通过集中竞价交易方式回购公司股份，拟以自有资金不低于1.25亿元且不超过2.5亿元，彰显对自身长期成长信心。同时开展组织结构&人事调整，更好匹配整家战略、厨卫阳空间发展：　　1）原集成家居营销事业部（衣柜）更名为整家营销事业部，并将家居用品事业部（软装+家配）整合进来，统一由刘顺平担任总经理负责，与公司坚定推行整家定制2.0战略的方向匹配，并减少多事业部之间的沟通成本。　　2）原厨柜营销事业部与卫浴营销事业部合二为一，变为厨卫营销事业部、由张秀珠担任总经理，厨卫阳一体化空间是当前定制家居企业的重要攻坚点（厨房客单值2万，加上卫浴+阳台空间后单值有望提高至3-4万），本次事业部合并将更利于后续产品套餐和营销方案的协同设计。　　Q3毛利率相对稳定，现金流趋势环比向好，合同负债表现亮眼　　毛利率：22Q1-Q3毛利率为32.04%（-2.10pct），其中Q3毛利率为33.13%（-0.15pct），Q3在低毛利率配套品业务占比提升的情况下仍然维持相对稳定，主要系（1）卫木规模效应；（2）8月落地新一轮0.8%提价，Q4毛利率预期继续改善。　　费用率：22Q3单季期间费用率为15.73%（+2.79pct），主要系销售、管理&研发费用率提升较多。此外公司发生投资亏损2000万对利润率亦有不利影响，综合看22Q1-3归母净利率12.23%（-2.44pct），其中Q3为14.79%（-2.96pct）。　　现金流：22Q3单季经营现金流10.2亿（-2%，环比上半年降幅收窄）。截至22Q3存货14.56亿，较去年同期增加2.35亿；应收账款及票据为14.54亿，较去年同期增加2.14亿；应付账款及票据15.59亿，较去年同期减少1.82亿；预收账款+合同负债为21.88亿，较去年同期减少2.48亿，其中合同负债18.68亿（+34%），公司订单量较为充足、看好后续转化。　　盈利预测与估值　　欧派家居是家居行业份额提升确定性最强的龙头，我们看好公司以厨衣木卫为核心，以领先的信息化系统为桥梁，持续向软体、主辅材等领域延伸，提供真正的一站式解决方案，并从中收获业绩的快速增长。预计22-24年收入231亿（+13.04%）/267亿（+15.59%）/305亿（+14.16%），利润27.74亿（+4.05%）/31.25亿（+12.65%）/35.71亿（+14.29%），对应PE为18.89X/16.77X/14.67X，维持“买入”评级。　　风险提示：渠道建设不达预期，房地产调控超预期证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，中金公司戎姜斌研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达97.92%，其预测2022年度归属净利润为盈利30.01亿，根据现价换算的预测PE为17.04。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有35家机构给出评级，买入评级30家，增持评级5家；过去90天内机构目标均价为149.79。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，欧派家居（603833）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力优秀，营收成长性良好。财务相对健康，须关注的财务指标包括：应收账款/利润率近3年增幅。该股好公司指标4星，好价格指标3星，综合指标3.5星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。
证券之星2022-10-28
以首旅如家为代表的头部酒店集团正在开启新一轮扩张之路
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与凯悦酒店共同打造；和颐酒店则主打都市时尚风格。这些定位各异的中高端酒店品牌，精准卡位当下国风、商旅、年轻化的酒店消费风尚。基于规模与品牌双方面的优势，首旅如家中高端产品占酒店收入比例提升显著，从2020年的42.3%提升至2021年的46.9%。 /厚积声誉新资本规模扩张的背后，是市场对酒店集团信任的买单，是集团声誉实力的侧写。一方面，酒店集团的发展规模是投资人确定是否投资的显性因素。据酒店业国际权威杂志《HOTELS》公布的2021年度"全球酒店集团225强"排名，首旅如家凭借475124间客房、5916家酒店再次荣登榜单前十。另一方面，首旅如家控股股东为首旅集团，实控人为北京国资委，国资背景为首旅如家的扩张提供了资本和资源支持。同时，国资背景也让首旅如家多了一份责任感和使命感，旗下"如家系"品牌（如家酒店、如家商旅酒店、如家精选酒店）已发展成为认可度极高的国民大众品牌。截至今年6月30日，首旅如家所拥有会员总数已达1.35亿。同时，首旅如家旗下酒店通过品牌焕新与产品迭代，持续积淀品牌声誉新资本。近年来首旅如家致力于推进品牌向年轻化、时尚化迭代升级，不断探索酒店的新型业态。经济型酒店方面，首旅如家持续推动如家酒店升级改造为如家酒店·neo，为经典经济型酒店产品赋予产品新温度，赢得了消费市场及投资人的一致好评。而定位中高端酒店的如家商旅酒店和如家精选酒店，分别以高颜值和英伦风范成为"如家系"多元风格发展的焕新之作。 /内源性规模补充一般情况下，相对于内源性规模补充，酒店集团更偏向于外源性。相较而言，通过增加开设投资品鉴会等渠道实现的外源性规模拓展，对酒店集团自身要求更低一些。反之，内源性规模补充会反向对酒店集团内部提出要求，通过优化品牌矩阵，更新产品与管理模式等方式强大品牌竞争力，从而实现规模扩张。首旅如家选择的是后者，一条难但更为市场所需的路。在近年聚集了各大酒店集团的存量酒店市场，面对数以千万的中小单体酒店业主，首旅如家在标准化之外为其提供了非标加盟的选择——云品牌。凭借"多元化品牌授权&在线运营教练"模式，业界首创的"云品牌"系列酒店在管理、技术、会员、运营等核心要素方面也逐步形成了行业领先优势。通过灵活的加盟门槛、提供多元审美的设计方案以及管理模式，与其他标准化品牌形成差异性互补。近年来，云品牌已经成了首旅如家酒店轻管理酒店拓展的重要代表作。如何构筑投资沟通新范式？从酒店行业整体发展来看，在未来很长一段时间内，规模大小依旧等同于话语权强弱。因此，无论是身处头部或腰部的本土酒店集团，站在新一轮扩张潮的十字路口时，都需要持续在规模扩张方面发力，成为马太效应的受益者。不过，规模扩张除了需要集团内部不断提升自我，同时与外部投资人也需要积极沟通。如何构筑投资沟通新范式，这是每家想要在未来拥有更强话语权的本土酒店集团，必须要回答的一个问题。值得注意的是，酒店集团与投资人的沟通并不是"一杆子买卖"，而是一个贯穿始终的连贯性动作，涉及酒店投资的投策、筹建以及经营阶段。从投资人在不同阶段的核心任务，反推酒店集团该如何更好地与其沟通，直击核心需求。投策阶段：此阶段投资人主要的任务是完成酒店品牌的选择，酒店集团需要了解投资人的投资动机并向其推介合适的酒店品牌。 /清晰初心投资人所在的城市及持有的物业不同，投资需求不尽相同。如中小单体酒店投资人对专业的管理体系、成熟的会员营销以及敏捷的运营支持更为看中。因此，酒店集团投拓人员可以基于投资人不同的投资需求，针对性地介绍相关方面的实力。 /选择品牌酒店集团需要尽可能地向其展现有关品牌合作的诸多详情，品牌投资品鉴会以及小型沙龙等方式，为投资人提供与品牌高层现场沟通的机会，让其对品牌有更充分的了解。投拓人员需要向投资人更多地展示品牌在发展规划、会员费用等实质经营优势，推动决策。筹建阶段：确定品牌合作之后，在项目筹建阶段酒店集团与投资人之间的沟通同样不能脱节，因为这一阶段的沟通成效将直接在最终酒店产品中直观呈现。 /设计商定酒店设计的重要性无需多言，业内将其视为决定酒店生命周期的要素之一。根据所在市场的酒店消费偏好，对餐厅、大堂、健身房、休闲吧等空间进行因地制宜的设计。在这过程中，投拓人员需要在沟通中做到尊重品牌既有的标准化设计方案的同时，也要满足投资人的个性化需求，并与监理一同落实执行最终确定的设计方案。经营阶段：如果说设计决定酒店发展起点的高低，那么运营就是决定酒店走多远的关键要素。当酒店正式启动经营，酒店集团与投资人更需要积极有效的双向沟通。 /双向触达在酒店经营过程中，投资人会遇到不少在现有经营手册和品牌相关文件之外的棘手问题，更迫切希望能获得来自酒店集团的沟通助力。针对这一点，首旅如家首创的【首旅如家业主联谊会】值得借鉴。成立于2017年的首旅如家业主联谊会，不仅会为入会业主提供政策、施工、开发、运营、升级改造等一条龙服务支持。同时，业主联谊会每年会为业主及其家属举办CEO答谢会，提供与集团CEO面对面沟通的机会，并分享集团产品品牌、营销策略、采购资源、质检要求等各项信息。不仅如此，入会业主除了担任酒店经营管理的岗位之外，还有机会参与到上下游产业链加盟全方位发展平台中，拓宽个人职业道路。诚然，在新一轮扩张的十字路口，如首旅如家等本土头部酒店集团皆在摩拳擦掌，试图完成自我超越，跑出"超级速度"。
美通社2022-10-28

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