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日薪4美元？美国两位NASA宇航员在太空“加班”，费用仅仅1148美元,还不够买杯咖啡！宇宙的尽头果然是打工

元）。按美国物价，每日4美元还不够一杯星巴克咖啡，只能勉强购入1加仑牛奶。而想吃麦当劳巨无霸套餐需要三天的杂费津贴。不过，作为GS-15级员工，即美国通用薪酬计划中的最高级别，威廉姆斯和威尔莫尔的基本工资在125133美元（约合人民币90.37万元）到162672美元（约合人民币117.47万元）之间。他们在九个月延期期间按比例分配的收入在93850美元（约合人民币67.78万元）到122004美元（约合人民币88.11万元）之间。包括杂费津贴在内，他们的总任务收入估计为94998美元（约合人民币68.6万元）到123152美元（约合人民币88.94万元）。有网友调侃商业航天博弈中，宇航员成了制度牺牲品。宇宙的尽头果然是打工！

金融界03-19 14:59

英伟达现在比星巴克还便宜，是买入的好机会么

xican Grill（37.2倍）；星巴克（30.5倍）；百胜餐饮集团（25.4倍）；Tractor Supply（24.4倍）。英伟达较低的估值，意味着华尔街部分人士对未来盈利增长存在担忧。这家芯片制造商在2月26日公布的2025财年调整后每股收益为2.99美元，同比增长130%。然而，如果像超威半导体（AMD）这样的竞争对手赢得更大的市场份额，或者AI数据中心的投资增长放缓，这一亮眼的业绩增长可能面临风险。不过，市场走势尚不确定。一些专家认为，现在可能是买入英伟达的好时机，因为企业仍在加大对AI的投入。 “AI交易尚未结束，英伟达依然是行业领导者。”Laffer Tengler Investments的首席投资官兼首席执行官南希·滕格勒在周三表示，“英伟达目前的估值相较于自身历史来看偏低。从历史经验来看，这是一个不错的入场点。”（巴伦）来源：加美财经

加美财经03-14 00:00

“现饮界拼多多” 蜜雪冰城：“雪王” 封王底气何在？

门店总数超过 45000 家，正式超越星巴克成为全球门店最多的连锁现饮品牌，并在上市前夕创造了港股有史以来最高的融资认购额度，上市后，短短一周时间又飙涨了 50%，得到了市场的高度认可，它就是蜜雪冰城（下简称蜜雪）。提到蜜雪，大家的第一印象可能只是 “便宜、店多、 ‘你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜 ‘的洗脑神曲”，但在招股书披露后，蜜雪背后的商业帝国得以呈现。和近两年上市的同是茶饮赛道的古茗、茶百道以及即将上市的沪上阿姨相比，蜜雪有何独特的魅力？为何蜜雪能凭借 30%，这一远低于可口可乐 60% 的毛利率，创造出 15% 以上、媲美可口可乐的净利率（接近 20%）？能做出这样极致效率的社服公司，海豚君非常感兴趣。本篇就带大家研究一下蜜雪的商业秘密。以下为详细内容：一、蜜雪冰城是家怎样的公司？ 1、从 “1 元冰淇凌” 到 “平价现饮王 “ 在深入探讨蜜雪的商业模式前，海豚君先介绍下这家公司的基本情况。蜜雪成立于 1997 年，初期以卖刨冰为主，但刨冰标准化程度不高，赚钱效率低下。2000 年前后市面上开始流行十几块钱的蛋筒冰淇凌，创始人张红超抓住商机，研发出了平替版 1 元蛋筒冰淇凌。凭借极高的性价比，蛋筒冰淇凌迅速走红并成为蜜雪的初代爆款大单品。在蛋筒冰淇凌大获成功的基础上，张红超确立了 “高质平价” 路线，后续又研发出了一系列平价单品。根据招股书，当前蜜雪出杯量前五大单品分别是冰鲜柠檬水、新鲜冰淇淋、珍珠奶茶、蜜桃四季春和满杯百香果，均价全部在 7 元以下，占比近 40%。很明显，蜜雪走的是消费品行业里经典的大单品 + 性价比策略，其中冰鲜柠檬水、新鲜冰淇淋、珍珠奶茶已经成为中国现制饮品行业销量最高的三大单品。 2017 年蜜雪又创立了现磨咖啡品牌 “幸运咖”，同样聚焦低价赛道，进一步拓宽产品品类。 2、茶饮界的 “卖铲人”：“你卖饮料，我卖原料” 要搞懂蜜雪的商业模式，首先我们需要知道蜜雪是怎么赚钱的。根据招股书，蜜雪的营收可以拆分为两部分一是商品和设备销，二是加盟和相关服务。 a.商品和设备销售占比在 95% 以上，是蜜雪营收的核心。简单来讲，加盟商卖一杯饮料中，需要的所有东西，比如说固定资产——设备，以及耗材——食材、包材等等，全部需要从蜜雪购买，也就是说蜜雪本质充当的是 “卖铲人” 的角色。 b.加盟和相关服务占比不超过 5%。这部分收入就是加盟商每年需要支出的包括加盟费、管理费及培训服务费三项固定费用，和加盟店的经营状况无关。由于商品设备销售占绝对大头，蜜雪虽然不直接参与每家加盟店的分成，但收入却和加盟店的终端零售额 (GMV) 强绑定。 3、重资产投入，规模扩张是关键既然蜜雪的主要营收来自 “卖铲子”，那 “铲子” 又从何而来？我们接着来看一组数据：根据招股书，蜜雪固定资产占总资产比例为 28%，远高于古茗，茶百道、沪上阿姨等同是加盟模式为主的同行，甚至高于直营模式为主的奈雪的茶（直营门店占比超 80%）。但为何看上去通过加盟模式轻资产扩张的蜜雪需要如此庞大的固定资产投入？进一步细拆可以发现：蜜雪的固定资产主要是各种生产设备以及自建的仓储物流设施，用来造 “铲子”，以及造好铲子之后运输出去。这里很关键：蜜雪原材料 60% 自产，核心原材料 100% 自产，而古茗，茶百道、沪上阿姨等同行的原材料自产比例则远不及蜜雪，普遍在 30% 以下。一定程度上可以说，蜜雪是原材料批发商。而对于重资产投入的制造业，通过不断扩大生产规模、提升出货规模、提高产能利用率、摊薄固定成本是关键。而蜜雪就是这么做：近年来直接驶入开店扩张的快车道，门店数量从 2021 年 2 万家直接飙升到近 4.6 万家门店。开店规模&速度在所有现饮公司中一骑绝尘，那么问题来了，为何蜜雪能如此受到加盟商的青睐？ 4、初始投入少 + 回本周期短，加盟商 “稳稳的幸福” 加盟商在选择品牌加盟时无非考虑三个因素：前期投入，回本周期以及品牌自身的吸引力（品牌力，供应链管理、营销支持等等）。而前两个因素作为衡量加盟商赚钱效率的指标最为关键，品牌自身吸引力我们放在后文分析。首先前期投入上，从下图可以看到，设备费和装修费作为占比最大的两项开支，蜜雪显著低于其他品牌。此外，加盟商前期的各种隐形支出也较少（开业服务费、选址费、设计费等等），因此对于加盟商而言开一家蜜雪前期的投入较低。回本周期上，对于现制茶饮行业而言，开店地段不同、加盟时间先后不同，加盟商的回本周期可以相差一年以上。根据蜜雪管理层以及部分加盟商口径，平均而言蜜雪的回本周期在 14-16 个月左右，少于茶饮行业的平均值（18-24 个月）。而更难为可贵的是，伴随高速开店，蜜雪的单店模型并没有崩。从下图可以看到，无论是单店日均零售额还是订单量都很稳健，虽然部分老店出现了销售额小幅下滑。但相比瑞幸，在从 1 万到 2 万家店进军过程中，面临库迪的竞争&单店的分流同店增长下滑 20% 以上表现要好很多。因此对于加盟商的体感而言显然蜜雪这种 “稳稳的幸福” 要更有吸引力。 5、低毛利，低费率，高净利从盈利水平上看，横向对比同为加盟模式的古茗、茶百道、沪上阿姨，可以发现在毛利率相近的基础上，由于蜜雪的销售费用率、管理费用率远低于竞品，因此净利率遥遥领先。通过以上五个维度我们初步理清了蜜雪的基本情况和商业模式，不同于高端白酒 “天生丽质” 高毛利率的商业模式，品牌力就是王道。在现制茶饮这种低毛利率、缺乏品牌忠诚度的赛道里往往拼的是公司自身的经营效率、管理效率的 “内功”，运作起来难度要大得多。但蜜雪就是这么一家公司，通过高效的运营和管理在低毛利率的赛道做成了高净利率的公司。问题是蜜雪如何做到的？这种商业模式可持续性如何？壁垒何在？下面，我们进一步分析：二、高效的供应链管理 + 门店管理是核心 1、坚持难而正确的事，自建供应链 2015 年前后，以喜茶、奈雪、乐乐茶为代表的新式茶饮横空出世，改变了此前以茶粉、碎茶茶末为主的原料格局，大大提升了产品品质&新鲜度，新式茶饮进入快速增长阶段。彼时很多品牌为了追求快速的门店扩张，将重心放在产品研发、市场推广上。在原材料供应上一般依赖外部供应商，忽视自身供应链的建设，毕竟供应链建设需要大量的资金、人力、物力的投入，短期来看并不是一项投入产出比高的动作。但长期看，食品原料的依赖供应商，容易导致的结果就是：1、供货不稳定，加盟商容易断货 2、原料受制于供应商，产品口感不稳定，消费者体验差；3、大型供应商溢价能力强，加价率高，拉低品牌利润率。蜜雪管理层的远见就在于很早就意识到了供应链的重要性，并从 2012 年开始着手全面自建供应链，是现制茶饮行业里最早实现全产业链布局的茶饮品牌。上游：供应链的上游涉及原材料的种植&采购（种植比例目前较低），蜜雪在国内通过直采模式直接从茶叶、鲜果等原材料的源头基地大规模采购，减少运输损耗的同时可以获得远低于行业平均水平的价格。以柠檬为例，蜜雪作为国内最大的柠檬采购商（年消耗 6 万吨柠檬），2020 年在中国最大的柠檬产地安岳县成立了雪王柠檬有限公司，设立收储基地，直接向当地农户采购柠檬，避免了从南非大量进口柠檬的需要，柠檬采购价格较行业平均水平低 20%。 Source：蜜雪招股书，Dolphin Research 中游：供应链的中游指的是食材、包材的加工&生产（材料加工业），这也是蜜雪供应链建设中投入精力最大、耗资最多的环节。目前蜜雪在河南、海南、广西、重庆、安徽建成了五大生产基地，年综合产能约 165 万吨，其中河南生产基地可以生产糖、奶、茶、咖、果、粮、料七大类食材，是蜜雪迄今为止产量最大、产品种类最全的生产基地。当前蜜雪出售给加盟商原料里 60% 可以完全自产，核心原材料 100% 自产，在中国现制饮品行业中占比最高，最大的好处在于自己生产较外采的成本可以降低 20%-40%，且产品稳定性强。 Source：蜜雪招股书，Dolphin Research 下游：供应链的下游主要是从各大生产基地把生产好的食材&包材运输到各加盟门店。为保障物流效率，蜜雪采用统一的配送网络（自有物流 + 第三方合作），覆盖全国所有门店。高线城市以自有物流为主，下沉市场则根据订单密度灵活调配第三方物流资源。此外，为了提供最后一公里的物流保障，蜜雪从 2014 年在行业内率先搭建自主的仓储体系，目前已建成行业内最大的仓储物流基地，包括五个中心仓和 21 个区域配送中心，并根据不同物料的存储温度，建立常温、低温和冷冻仓库。对于现制茶饮行业而言，高频次、小批量快速配送和多点分发是提高加盟门店运营效率的关键。根据招股书，目前蜜雪实现了每周两次的配送频率，且全国超过 90% 的县级行政区以上的门店可以实现 12 小时内送达，配送网络的覆盖度、下沉深度在行业内遥遥领先，且成本上，自建配送网络的配送成本较行业低约 10%-15%。上游的大规模直采 + 中游自主可控的深度加工 + 下游自建的纵深化的物流运输网络构建了蜜雪高度垂直一体化的供应链体系。在保障蜜雪产品质量稳定、加盟店高效配送的同时利用规模效应在每个环节将成本极致压缩，为自己和加盟商争取利润空间。 2、极致的标准化门店运营玩法在高度垂直整合的供应链体系基础上，蜜雪在门店运营上吸取了零售业的 “标准答案 “——基于标准化进行高效的大规模复制。首先，饮品制作流程上，除了个别单品外，蜜雪的主流产品仍然采取的是工厂预制压缩原料，再到店冲泡的 “工厂 - 店” 模式，有点类似可口可乐标准化生产浓缩液，再出售给特许瓶装商。这种模式的好处也很明显，既可以通过工业化规模生产降低原料成本，又可以提高饮品的制作效率，保障产品标准化，控制口感。在经营过程中，员工的饮品制作流程、卫生标准、服务规范等细节全部由 “蜜雪商学院” 进行统一培训，并全程通过数字化系统进行监测和管理。此外，蜜雪组建了 1000 余人的区域经理团队对门店的经营情况进行周度的严格巡查（平均一个区域经理负责 30-40 家店），确保加盟门店的各项合规性。以原材料为例，如果有加盟商不从蜜雪进货，使用非指定原材料，首次违约直接罚款 10-12 万元（加盟商半年的净利润），处罚力度极大。总结一下，蜜雪通过低成本 + 高效率供应链体系为基础，高效标准化的门店运营为核心，逐步形成了 “原料自产→成本优势→低价获客→高效运营→规模扩张→进一步摊薄成本” 的正循环，进而形成了同行难以复制的竞争壁垒。这套玩法的结果体现就是，把现制饮干到包装饮的价格上，虽然开店很快，也能赚钱，这个价格别人根本干不过。因此它在快速开店过程中，很难出现类似库迪狙击瑞幸这样的剧情。又一个典型地靠靠重资产、低毛利，来建立护城河生意的门店型消费公司，一定程度上，跟 Costco 有异曲同工之妙。 3、竞争格局稳固，低价带难有对手前文讨论了蜜雪通过高效的供应链&门店管理效率建立了极致的成本&效率优势的竞争壁垒，并逐步扩大规模摊销成本强化竞争优势，但这种商业模式的可持续性如何？容易被其他同行赶超么？在讨论这个问题之前，我们有必要先来研究一下现制茶饮的竞争格局：从价格带上划分，现制饮品可以分为高端（20 元以上）、中端（10-20 元）和低端（10 元以下）。高端&中端市场集中度低，竞争激烈，格局未定。伴随新茶饮的快速发展，中高端茶饮尤其是 10-20 元的中端价格带，涌现了一大批现制茶饮品牌。近两年集中上市的茶白道、古茗以及即将上市的沪上阿姨、霸王茶姬都集中在这个赛道。最底层的原因在于，中高端价格带留给加盟商&品牌商的利润空间足够，对于供应链效率、门店管理效率上不够出色的品牌，如果在产品推新&品牌营销上下功夫依然可以守住自己的 “一亩三分地 “，平衡性价比和盈利能力。但问题在于，无论是产品创新还是品牌营销，在海豚君看来壁垒并不高，市面上同质化的产品&营销手段比比皆是，这也导致对于品牌方而言需要在产品&营销端持续高投入才能维持自己的竞争优势。因此最终的结局就是，中高端赛道竞争白热化，单个品牌市占率不超过 10%，难以形成品牌统治力。低端茶饮竞争格局稳固，蜜雪一家独大。对于 10 元以下的低端现制茶饮市场，消费者对于产品力的要求本就不高，只要 “能喝”、稳定，解渴就足够。在这个基础上自然是价格越低越具备竞争力，而价格低、又能保障加盟商、品牌商的利润只有一条路——提升供应链&门店运营效率。而根据前文的分析，大多数茶饮品牌在前期并没有能力和意愿去选择这条 “难而正确” 辛苦钱之路，也就基本失去了低端茶饮的入场券。目前，蜜雪在低端价格带市占率高达 30% 以上，一家独大。其余多余品牌多为地方性本土品牌，无论是门店规模、供应链管理效率、扩张能力，蜜雪基本上断崖式领先。再加上 2024 年蜜雪放开了乡镇地区的加盟，通过对乡镇地区的茶饮品牌的 “降维打击”，蜜雪的市占率预计还有进一步提升空间。 4、独特超级 IP，进一步巩固竞争优势除了极致的供应链&门店运营效率外，蜜雪还有一大 “杀器 “——雪王 IP。在 IP 生意爆火的当下，蜜雪早在 2018 年就开始了 IP 生意的布局。 2018 年，蜜雪和华与华合作，创造出蜜雪的独家 IP——雪王，和泡泡玛特的 Molly，Labubu 一样，没有故事背景，只有一个 “土萌” 的人设。后续几年时间里蜜雪的大部分营销活动都围绕着雪王展开，线下门店设计、宣传物料、店员着装增加雪王的元素提升曝光度、线上通过造梗发起各种话题讨论，2023，2024 年更是连续推出两部雪王为主人公的动画片《雪王驾到》和《雪王之奇幻沙洲》，强化与消费者的情感链接。根据第三方数据，2024 年声量和互动量较高的 IP 中，雪王的排名虽然低于 Chiikawa、Loopy、线条小狗，但已经超过了玲娜贝儿和 Jellycat，2025 年上市前雪王直接跻身第四名，成为 IP 界顶流。蜜雪在招股书中也毫无吝啬对雪王的重视，将雪王视为蜜雪的 “终生代言人”。表面上，IP 生意给蜜雪带来的好处不言而喻：1、推出雪王加持的新品提升产品溢价，贡献额外收入；2、营销效率大幅提升，通过各种雪王相关的表情包、短视频在各大平台传播降低获客成本但海豚君认为更重要的是，由于其他茶饮品牌没有自己的 IP 形象，在蜜雪后续开拓市场的过程中雪王可以更加迅速帮助消费者建立品牌形象，提升品牌粘性。整体来说，海豚君认为蜜雪真正的可贵之处在于通过自身巨大的规模&效率优势成功跳出了现制茶饮行业消费者忠诚度不高、竞争壁垒低下的商业模式，走向了类似于农夫山泉、可口可乐这种即饮行业的商业模式，并通过不断的拓店、托市场、强化供应链，抬升自己的护城河，让低价带很难再出现第二个竞争者。此外，极致的性价比 + 大单品模式又可以帮助蜜雪成功穿越经济周期，抵抗经济下行期的扰动。下篇，我们将重点放在蜜雪出海及中远期成长空间的测算，敬请期待！

海豚投研03-13 19:52

周大福珠宝集团公布财务领导层的新任命

”）以及制造业。加入集团之前，她曾担任星巴克中国的首席财务官，领导财务团队支持可持续的业务增长、提升资本回报，同时确保财务纪律。在她早期的职业生涯中曾在百事可乐亚太区和星巴克亚太区担任高级领导职位，负责主导进入新市场以及拓展多个国际市场的工作。周大福珠宝集团主席郑家纯博士表示：「董事局将一如既往地优先确保高度灵活性和财务管控，以便有效应对当前充满变化的商业环境及迅速演变的全球局势。透过无缝结合Hamilton在业界的真知灼见以及Karen在中国与国际市场的丰富经验，我们有信心，强化后的财务领导团队将继续提升整个集团的运营效率，并履行我们对持份者创造可持续价值的承诺。」 - 完 -

译资信息技术（深圳）有限公司03-13 17:38

赴美IPO！霸王茶姬是茶饮投资的下一个风口吗？

研发源头保证了其较高的标准化程度。如同星巴克着重考量原料能否实现工业化采购、标准化配送以及简单化操作流程，霸王茶姬秉承原材料尽量简单原则，仅保留现泡原叶茶、优质牛乳和基底乳，从而保证原料便于采购及现场操作，构建可复制的品质基线。同时，霸王茶姬已引入SGS、BV、华测等第三方专业检测机构进行食安管理协作，通过运用新一代拥有自主知识产权的自动化制茶设备将口味误差率缩小到千分之二，将平均出餐效率提升至8秒/杯。这进一步保证产品统一性，解决过去行业诟病的员工培训周期长、制作效率低等运营管理难题。这也让市场看到霸王茶姬以“咖啡体系”逻辑重构茶饮生产链条，让茶饮标准化真正迈入深水区的可能。亦如其创始人张俊杰所言：“咖啡能做到的，茶也可以。” 总的来说，霸王茶姬的差异化路径，来源于回归茶的本质，又以科技手段等解决标准化难题，或许也揭示了中国茶回归国际市场的一条可行路径。期待霸王茶姬能够凭借“茶科技”在全球茶饮市场中刻下更深的东方坐标，成为首个以茶饮为核心、估值对标全球咖啡巨头的中国品牌。

格隆汇03-11 09:09

大多数美国人正感受到越来越大的生活压力，他们在经济中的重要性也大不如从前

的工作人群则陷入困境。” “我曾经喜欢星巴克或咖啡店” 南卡罗来纳州的凯蒂·哈利是一名育有两个孩子的母亲。尽管她的家庭年收入达到14万美元，但仍在削减开支，以偿还约2万美元的信用卡债务，以及学生贷款和汽车贷款。作为低支出年度计划（一个流行的减少支出的财务挑战）的一部分，哈利一家现在每周只在外面吃两次饭——周一去Chick-fil-A，周日去一家墨西哥餐馆，而此前他们每周会外出就餐四到五次。 “我曾经喜欢星巴克或咖啡店，”她说，但那要每次消费大约8美元。现在，她改为在家自己冲泡咖啡。此外，她也不再在Target随意购买衣服、玩具和护发产品，而是转向当地的二手交易店，以旧换新，获得店内积分。她还取消了Paramount+、Hulu和AppleTV的流媒体订阅。哈利表示，这些改变让他们每月的支出减少了数千美元。幸运的是，尽管预算大幅调整，但她认为“到目前为止，我们并没有觉得生活质量下降。” 尽管像减少购买汉堡和披萨、延长汽车使用寿命、选择更便宜的假期等行为看似微不足道，但所有这些趋势加在一起，反映出除了最富有的人之外，大多数美国人的消费正在下降。 “我们看到经济正在空心化，中等收入和低收入的美国人没有享受到太多的经济增长成果，”海军联邦信用社首席经济学家罗伯特·弗里克表示。一项消费者信心调查显示，在美国收入最低的三分之一人群中，55%的人表示，他们的生活状况比五年前更差。而在收入最高的三分之一人群中，63%的人认为他们的生活状况有所改善。弗里克指出，生活必需品的通胀率几乎是整体通胀率的两倍。这迫使中低收入家庭将更多收入用于食品、房租和交通开支，并且越来越多地依赖信用卡消费。在疫情期间的临时政府援助结束后，情况变得更加严峻。与此同时，高收入家庭因工作更稳定、较低的抵押贷款利率、房价上涨和退休基金增长而受益，甚至催生了“401(k)百万富翁”这一新现象。德勤消费者行业中心董事总经理斯蒂芬·罗杰说》，“总体而言，我们发现中等收入消费者的消费意愿最弱。” 根据德勤今年的调查，中等收入家庭对大多数可自由支配商品（如家居用品、娱乐产品、服装、电子产品、个人护理用品和家庭用品）的购买意愿，“都比2021年明显下降。” 与此同时，美国的信用卡逾期率在过去两年大幅上升。纽约联邦储备银行的数据显示，在最低收入人群中，逾期90天以上的汽车贷款比例已达到至少八年来的最高水平。储蓄方面的差距也在加大，可能反映出大多数家庭的财务状况恶化。晨间咨询公司的研究人员表示，高收入成年人比两年前更有能力用现金支付紧急支出，而低收入家庭则对自身应对突发财务问题的能力更加悲观。 “未来，低收入家庭可能会发现自己更难以应对这些突发费用，尤其是在通胀再次升温的情况下，”晨间咨询公司在2月份的一份报告中警告道。不确定性对中低收入消费者影响更大华尔街已开始显现出一个信号：普通美国人的预算几乎没有更多余地。包括达美乐披萨、麦当劳和Bloomin’ Brands在内的餐饮公司近期向投资者表示，中低收入消费者的财务压力正在对业务产生负面影响，迫使他们更加关注性价比。美联储副主席菲利普·杰斐逊上个月在演讲中表示，尽管在疫情前，各收入群体的零售消费增长情况相似，但在过去四年里，情况发生了分化。 “整体而言，家庭资产负债状况确实较为稳健，但中低收入家庭以及信用评分较低的人群可能面临较大压力。”他说。这种压力的影响，可能不会立刻体现在主要经济数据报告中。 “经济数据中最常出现的是那些过得最好的人，”美国财政部主管戴安·林在国家商业经济学家协会的一次会议上表示。尽管整体经济形势仍然相对积极——2024年美国GDP增长2.8%，失业率保持在4%的低水平——但这一增长并未平均惠及所有收入群体。如今，由于特朗普对加拿大、墨西哥和中国的关税政策，许多美国人对自己的工作、收入以及购买力的进一步下降感到更加担忧。这种焦虑体现在世界大型企业联合会的消费者信心指数上，指数在2月份降至八个月来的最低点。这些关税于3月初生效，如今正在推动食品、汽油、住房和汽车等所有商品的价格进一步上涨，加剧美国家庭的财务压力。对于特朗普政策的不确定性——比如引发贸易战和大规模裁减政府雇员，不仅影响消费者情绪，还影响实际消费支出。毕马威的斯旺克表示，当未来的不确定性增加时，“特别是对经济状况不太乐观的家庭，我们从研究中知道，他们往往会降低消费水平，尽量减少支出。” 事实上，富国银行的一项消费者调查发现，收入低于10万美元的家庭中，80%计划在2025年削减开支。即使是高收入家庭，也有57%的人正在为最坏的情况做准备，并预计今年将减少支出。收入较低的人群做出更加明确的消费调整，但“事实上，所有美国人都在做出真实的权衡，”富国银行理财与规划主管迈克尔·利尔施说。来源：加美财经

加美财经03-10 00:00

腰斩！特斯拉口碑崩了

用法国或欧洲产品替代可口可乐、麦当劳、星巴克、帮宝适等美国产品的方案。 …… 除此之外。瑞典工会联合抵制，邮政员工拒绝为特斯拉车主派送车牌，电工、港口工人等多行业工会联合抵制，要求特斯拉签署集体劳工协议。荷兰特斯拉门店被喷涂“纳粹”字样，车辆被投掷燃烧弹，抗议者指责马斯克支持极右翼势力。 …… 更魔幻的是，美国本土的动静丝毫不比欧洲小，比如马萨诸塞州特斯拉充电桩纵火案。马斯克耗时20年建立的新能源圣殿，被他自己点燃的政治导火索，一把烧成了行为艺术现场。自由主义者一边开着电车要拯救环境，一边却又狂扔汽油瓶纵火——理念与行为完全矛盾。所有看到的只有混乱，对错谁又说得清？ 02 自毁长城？对于席卷全球的反对浪潮，马斯克暂时没有反思的意思。甚至已经开始反击，在X转发司法调查结果：针对特斯拉的暴力行为，至少5个Actblue团体是幕后策划、收买恐怖分子打砸抢特斯拉的源头。 ActBlue是竞选筹款平台，自2004年成立以来已经帮助民主党筹集了超过160亿美元，在近期，由于该筹款平台涉嫌接收非法外国资金被调查。马斯克的意思是，他得罪了旧官僚群体，如今的一切乱象，都是失败者勾结恐怖分子或利用舆论误导民众所致。这当然是很有可能的，八成就是这么回事。但很明显，没有人在乎原因，大部分人能看到的只有结果。普通人能看到的结果就是，特斯拉销量、股价暴跌——这不更加说明，自己的抗议是对的，而马斯克是错的吗。商人从政本不新鲜，但像马斯克这样高调且极端的，实属罕见。特斯拉的困境，本质是马斯克的个人形象危机。特斯拉在欧美的受众，多半是对环保议题比较看中的白左。车主买车时，默认品牌代表技术进步和社会责任。然而，马斯克将特斯拉现金流用于AI和机器人业务，甚至抽调资源支持SpaceX和xAI，导致Model Y改款延迟、低成本车型难产。客户的钱未被用于产品迭代，反而成了“火星梦”的燃料。如果这还能接受，那马斯克本人站台MAGA等于是背刺了商业基本盘，甚至重拳出击给自己掏钱的客户。以致于，部分车主不得不在车尾贴上“我在他发疯前买了这辆车”的贴纸，试图与马斯克划清界限。当消费者需要靠贴纸自证清白时，说明品牌忠诚度已经崩盘。特斯拉的市场好感度已跌至历史低点，消费者直言“讨厌马斯克”。 “我是在他发疯前买的” 某种意义上，马斯克拥有权力的代价，就是让特斯拉这家企业成为人质。特斯拉曾是政府补贴的最大受益者，比如美国7500美元的电动车税收抵免。但特朗普计划取消补贴当天，特斯拉股价暴跌6%。讽刺的是，加州州长纽森威胁“若联邦取消补贴，加州也不给特斯拉发钱”，直接引发市场恐慌。至少对特斯拉这家企业而言，老板从政非但没有“近水楼台”，反而成了政策博弈的靶子。不谈马斯克个人通过政治权利获得了多少，当CEO的个人立场与品牌价值观切割，消费者、员工、投资人确实都被坑惨了。马斯克忙着收购OpenAI、和Sam Altman打嘴仗、在政府里裁员，出尽了风头。特斯拉的核心业务却被晾在一边。Model Y改款延迟、FSD（完全自动驾驶）在华卡审、低成本车型“鸽”了又鸽…… 这也难怪投资人忍无可忍：“你到底是CEO还是政客？” 就连长期支持特斯拉的电动车媒体Cleantechnica都发文呼吁车主卖车，甚至建议董事会罢免马斯克。这当然是不可能的。没有马斯克的特斯拉，等于失去了灵魂。但对马斯克而言，特斯拉只是事业的一环、是实现目标的工具之一，远远不是自己的事业的全部。他想改变世界，不会允许特斯拉改变自己。从商业的角度看，这是自毁长城；但对马斯克本人而言，这种牺牲未必就那么不值得。 03 尾声马斯克在政治上参与太多了，在特朗普身上压的注太大了。他已不像一个企业家，而更像一个十倍杠杆下注的赌徒。在四年前，马斯克还是民主党的坚定支持者，和特朗普水火不容、隔空互怼。没有人真正能搞明白，他为什么会180度大转向，不仅全力支持特朗普，还主动成为对方手中的刀，对旧体制疯狂砍杀。权力是有保质期的，再过4年谁也说不准会怎样。为什么出这种不给自己留后路的事情？这已经完全超出了一个商人的行为逻辑。乐观点看，他衷心希望世界快速完成“升级”，如此才有希望在有生之年实现殖民火星的终极理想。全世界数十亿庸人，确实期盼，一个强人，带来突破和变革。一个科技狂人，他可以与普通人不同，包括到处生孩子，抽大麻，炒卖币……这些，我们都归类到私德之中，并不认为具有破坏力。但悲观点看，若这个人的最终目标居然就是掌握权力。一个科技商业领袖私德如何，人们可以不在乎，掌握权力的人却不可以是一个道德低劣的人。没有人愿意看到一位暴君的诞生。(全文完）

格隆汇03-09 21:29

瑞幸、蜜雪冰城供应商要上市了！恒鑫生活发行价39.92元/股，富荣基金报出4.71元最低价

具，为瑞幸咖啡、史泰博、亚马逊、喜茶、星巴克、益禾堂、麦当劳、德克士、蜜雪冰城、Manner 咖啡、汉堡王、Coco都可茶饮、古茗、DQ 等众多国内外知名企业的纸制与塑料餐饮具提供商。 2021年至2023年及2024年上半年，恒鑫生活实现的营业收入分别为7.19亿元、10.88亿元、14.25亿元和7.33亿元，实现的归母净利润分别为0.8亿元、1.63亿元、2.14亿元和1.05亿元。

金融界03-06 09:39

美股盘前要点 | 穆迪警告美国经济或陷入滞胀！特朗普呼吁废止芯片法案

200人，占员工总数的6%。 13. 星巴克公布多项人事变动，首席财务官将离职，由Nordstrom高管接任。 14. 阿斯麦指出口管制的不确定性是削弱客户需求的因素之一，重申2025年销售额预测为300-350亿欧元。 15. CrowdStrike第四财季营收同比增长25%至10.6亿美元，净亏损9230万美元，而去年同期录得净利润5370万美元。美股时段值得关注的事件： 21:15 美国2月ADP就业人数 22:45 美国2月标普全球服务业PMI终值 23:00 美国1月工厂订单月率/美国2月ISM非制造业PMI

格隆汇03-05 20:40

雪王上市！助力消费板块复苏，港股消费ETF(159735)或受益

稳健发展，全球门店达46479家，超越星巴克成全球最大现制饮品企业。此前港股新茶饮板块频现破发，但FINI制度改革降低资金门槛，市场热度提升。华西证券表示，两会召开在即，届时将正式公布 2025 年中国经济社会发展系列目标任务。过去多次重要会议中强调把提振消费、扩大内需、推动科技创新等放在重要位置，本次会后关注具体的消费刺激领域以及就业等政策。2月28日的政治局会议，讨论了2024年政府工作报告。会议强调，实施更加积极有为的宏观政策，扩大国内需求，推动科技创新和产业创新融合发展，稳住楼市股市，防范化解重点领域风险和外部冲击，推动经济持续回升向好。此前 24 年 12 月 11 日-12 日中央经济工作会议部署 2025 年重点任务时，把“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”摆在首位。2024 年通过超长期特别国债投放 3000 亿元人民币于消费品以旧换新和大规模设备更新。相关产品：港股消费ETF(159735) 风险提示：基金有风险，投资需谨慎。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云03-03 17:10

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