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美国财政赤字是一个“比以往任何时候都更严重的问题”
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史上任何时候都要大。 萨默斯星期二在与
民主党
结盟的智库美国进步中心举办的一次活动上说,美国2023年的预算赤字达到1.7万亿美元,“可能是一个比以往任何时候都更严重的问题。” 萨默斯讨论了国税局执行税法的问题,他说,在财政赤字仍然如此之高的情况下,这个问题变得越来越重要。 预算赤字不仅在绝对值上是巨大的,而且相对于美国经济的规模也是如此。根据美国管理和预算办公室(Office of Management and Budget)的数据,2023年的预算缺口占GDP的5.3%,远高于过去40年3.8%的平均水平。 萨默斯将目前的情况与前总统克林顿在上世纪90年代初处理的情况进行了不利的比较,当时萨默斯担任财政部长,政府推动达成了一项协议,通过增税和削减开支来削减赤字,而在奥巴马总统的第一个任期内,他试图通过增加税收和改革社会保障、医疗保险和医疗补助来减少赤字。 萨默斯说:“在我看来,在我们痛苦地削减开支之前,在我们依法向任何人增税之前,我们应该收缴欠税。”“我看到了一种压倒性的证据,即通过加强国税局的工作,我们可以筹集更多的税收。” 萨默斯去年支持通过《减少通货膨胀法案》,该法案减少了预算赤字,并通过增加国税局的执法预算来支付清洁能源的新投资。 2022年的《减少通货膨胀法》在10年内为国税局提供了800亿美元的新资金,国会预算办公室估计,这将在同一时期增加大约2000亿美元的收入。 在萨默斯发表上述声明之前,众议院共和党人提出一项议案,要求削减美国国税局143亿美元的拨款,并用这笔钱支付对以色列的军事援助。 无党派财政监督组织负责任联邦预算委员会的高级政策主管Marc Goldwein表示,该计划将使联邦赤字增加约300亿美元,因为削减国税局的开支将削弱其征税能力。
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金融界
2023-11-01
股市走势取决美联储主席鲍威尔的一言一行 但现在总统选举可能也要看鲍威尔
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不会得到很多休息,经济进入2024年对
民主党
来说是不利的,经济增长不会放缓,通货膨胀率远高于2%。 理论上,鲍威尔的工作当然是使用货币政策工具来保持商品和服务的价格稳定,同时最大限度地增加就业。在疫情期间放任通货膨胀失控后,自2022年以来,他已经监督了11次加息,但他任期的最后一段时间(将于2026年结束)对他和市场来说都不会变得更轻松,这让他登上了《市场观察》杂志评选的50位最具影响力的市场人物名单。在接下来的12个月里,很多事情都取决于鲍威尔做什么或不做什么。 虽然美国经济正以强劲的势头进入2024年,这对拜登来说是件好事,但也有很多通胀和风险。通货膨胀没有得到遏制,经济也没有保持稳定、可持续的增长速度,相反,消费者价格通胀率达到3.7%,经济增速接近5%,强劲到足以让通货膨胀继续渗透。 FHN FInancial首席经济学家克里斯•洛(Chris Low)表示:“在经济增长如此强劲、通胀仍高于目标的情况下,美联储不能宣布紧缩结束。” 美联储最近更新了其预测,显示降息的速度比预期的要慢,这使市场对明年快速降息的希望变得更加渺茫。市场预计鲍威尔在明年下半年之前不会降息。在过去的18个月里,经济衰退一直是人们担心的问题,现在又回到了2024年的讨论桌上。 布鲁金斯研究所(Brookings Institute)高级研究员萨拉·宾德(Sarah Binder)说,所有这些对拜登的连任希望都是“危险的”。她指出,鲍威尔的决定可能会导致经济衰退或通货膨胀飙升,而此时正是选民们最关注的时候。她补充说,这对美联储来说也是一个巨大的挑战,美联储喜欢在总统竞选期间躲在人们的视线之外。 “美联储想躲在风口浪头,不想在大选年成为焦点。他们不希望自己的政策被视为对某位候选人有利。” 当2021年通胀飙升时,美联储迅速开始将利率上调至5.25%- 5%的区间。%,在未来19个月。美联储官员曾希望,这些加息将给通胀带来足够的下行压力,以便他们能够在2024年降息。 Beacon政策研究公司的泰德福德说,鲍威尔将努力维护美联储的无党派形象。 泰德福德说:“作为华盛顿的产物,鲍威尔与华盛顿内部的政治阶层保持一致,并希望确保他能够防止美联储的声望遭受最高法院近年来遭受的同样打击。” “如果2024年没有大选,他们可能不会在7月份加息。” 鲍威尔仍然希望经济的发展能让美联储退居幕后——或者至少远离舞台中心。通货膨胀可能会延续今年夏天以来的下降趋势,今年夏天以来,消费者物价指数年化增幅从上年同期的9.1%降至3.7%。许多经济学家认为,通胀压力将继续缓解。但知名专家警告称,通货膨胀可能会再次加速,使央行重新成为人们关注的焦点。 美联储前副主席理查德•克拉迪达最近表示:“如果美联储在2024年3月发现自己的失业率为4%,通胀率为4%,再加上一些暂时的(好)通胀消息,他们就会陷入非常艰难的境地。” 彼得森国际经济研究所(Peterson Institute for International Economics)所长亚当•波森(Adam Posen)表示,不应忽视2024年通胀再次加速的风险。“历史表明,有时在通胀重新加速之前,会出现部分通缩。这不会是孤注一掷。”他补充说,强劲的就业市场可能会给物价带来新的压力,或者国会可能会在大选前增加支出,如果它能结束目前的僵局的话。 虽然美联储官员并不经常谈论通货膨胀再次加速,但在9月份的会议上,美联储官员担心经济可能会继续快速扩张。多数美联储官员指出,通胀存在上行风险。其他经济学家更担心的是经济活动的收缩。例如,富国银行(Wells Fargo)的经济学家预测,明年4月至9月将出现经济衰退。专家说,这对白宫来说将是致命的,因为这正是美国选民开始最关注经济的时候。 市场研究公司Strategas的董事总经理Tom Tzitzouris说,最近债券收益率的急剧上升引发了另一种风险——任何衰退都可能更加严重。 他说:“我们在2023年避免了经济衰退,但其代价是,突破点将是收益率走高,经济衰退伴随着金融信贷事件的风险也会增加。”这不是拜登在竞选连任时所设想的经济状况。但他和他的团队将不得不打出手中的牌。 央行官员表示,经济需要在“一段时间内”以低于2%的年增长率增长,以降低通胀。鲍威尔在10月份的一次演讲中表示,他看到了经济放缓的迹象。标准普尔500指数(S&P 500 SPX)近期的疲软被视为经济即将放缓的潜在早期迹象。但一些经济学家持怀疑态度,他们指出,如果不考虑疫情年份,第三季度4.9%的国内生产总值(gdp)增速是2014年以来最快的。最近的Markit采购经理人指数(一个基于调查的商品和服务生产指标)数据也显示出经济正在改善。 值得注意的是,拜登和鲍威尔并非意见不合,而是有着共同的目标。他们都希望看到通胀放缓,Binder说。 美联储为美国经济“软着陆”的可能性埋下了种子,而不会对劳动力市场造成多大损害。宾德说,相比之下,拜登的经济团队希望看到飞机“绕着机场飞行”,根本不降落。用这种政治术语来说,经济衰退就像“硬着陆”。美联储官员在最近的讲话中表示,他们预计经济将相对较快放缓。美联储理事沃勒(Chris Waller)表示,要么经济自行放缓,要么美联储将不得不继续加息。 BMO Capital Markets高级经济学家萨尔•瓜蒂里(Sal Guatieri)表示:“经济需要迅速降温,才能让进一步加息的计划暂缓。” 换句话说,随着大选临近,鲍威尔的反应可能会影响经济、市场和选民的看法,从而使他进入政治舞台。 宾德说,虽然拜登个人没有像特朗普那样妖魔化鲍威尔,但如果经济陷入衰退,他和他的经济团队可能不会回避批评央行。"如果经济下滑,拜登和其他
民主党人
将把矛头指向美联储," Binder说。 很难知道拜登对美联储的批评会有多严厉,推卸责任的努力会有多成功。布林德补充说,毕竟这是一个“拜登美联储”,6名理事中有4名是由总统挑选的,鲍威尔将在2022年再次担任主席,任期为4年。 Binder补充称,由于国会的党派倾向如此强烈,共和党人更有可能将所有责任都归咎于拜登,而不是美联储,这或许会减轻美联储的一些压力。 经济学家毫不怀疑鲍威尔会在2024年必要时加息。 "鲍威尔坚称他是下一个沃尔克,"宾德说。沃尔克因在上世纪80年代初控制住了通胀而受到美联储的尊敬,尽管当时为实现这一目标,利率不得不攀升至20%。 Pantheon Macroeconomics首席经济学家谢泼德森(Ian Shepherdson)说,鲍威尔在最近的讲话中表示,他预计经济增长速度将放缓,通胀问题将继续得到解决,因此美联储目前可以保持不变。但粘性通胀的另一种情况可能需要更多的加息。 波士顿学院(Boston College)经济学教授布莱恩·白求恩(Brian Bethune)表示,美联储已经将利率上调得超过了必要水平,因此他们可以坐到2024年。 “我的感觉是,如果2024年没有选举,他们可能不会在7月份加息。这是一种保险,以确保他们不会在2024年初陷入加息的尴尬境地,”他补充道。 纽约大学(New York University)货币政策专家格特勒(Mark Gertler)说,他认为鲍威尔领导下的美联储明年不会积极加息,除非工资通胀上升或消费者通胀预期开始上升。 否则,他认为鲍威尔领导下的美联储将“很好”地花几年时间将通胀率拉回2%。 比肯的泰德福德说,他担心鲍威尔可能会过于强硬,在太长时间内将利率维持在过高水平,以避免人们认为他是为了拜登的选举利益而降息。他说,这将冒着经济衰退的风险,而经济衰退会使拜登的连任机会落空。 目前,不确定性占据主导地位。“有一件事是明确的:通胀前景将取决于经济增速从上季度估计的5%降至2%以下的次潜在增速的速度。如果经济增长没有大幅放缓,美联储就不能宣布‘比赛结束了’,”蒙特利尔银行资本市场(BMO Capital Markets)的Guatieri表示。
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金融界
2023-11-01
香港Web3盛会Big Demo Day第八期在数码港成功举办
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合约交易。 通过让用户在整个交易过程中
民主
参与,从做市到经纪、清算和结算,ProsperEx以去中心化的方式运作。这使得WEB3金融衍生品的构建更加简单和人性化。 dot.GAMING dot.GAMING通过个性化推荐、社区互动和独立游戏支持等功能,为用户提供一个基于Web3技术的云游戏平台,为玩家和游戏开发者提供更加安全、透明、公正的游戏体验和开发环境。 Sailwars是一个即将上线的Web3 NFT游戏,游戏场景设定在海洋中。在这个游戏中,玩家将有机会建造、定制并指挥自己的船队,与其他玩家进行战斗,并结成联盟来统治海洋。 第八期Big Demo Day的成功举办,为香港Web3事业的发展注入了新的活力,也为业内创业家和投资人提供了一个重要的平台。作为活动主办方的CentralResearch将继续为Web3领域的Builders和项目提供全方位的投融资服务。 第九届Big Demo Day 将于 11 月在香港数码港举行,现已开通项目报名管道。欢迎大家点击报名: https://forms.gle/DEZaaSS1CfuaRbkj7 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-31
DAO与治理合约:去中心化自治的力量
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策。治理合约已证明是 DAO 所维护的
民主
原则的关键组成部分。 在这篇文章中,我们将探讨治理合约,它们的工作原理,不同的类型,当前的局限性,以及对这些基本模块所做的创新。 治理合约的工作原理 每个治理合约的核心都是核心投票合约,该合约由创建者设定关键参数,通常涉及投票权重、提案跟踪及投票权重的计算。随着时间的流逝,由于行业内的各种创新,治理合约已逐渐扩展,不仅仅局限于核心投票合约的功能。这种演变增强了合约参数的适应性和模块化,使得治理合约能够更加精细地满足某个特定 DAO 的治理需求。Council 治理合约就是一个能够根据 DAO 的特定需求进行调整和升级的治理合约的典范。 为了更好地理解治理合约是如何运作的,深入研究它们的历史发展是至关重要的。 Compound Finance,一个去中心化的借贷平台,因其在创建和实施 Compound Governor Alpha 和 Bravo 方面的先驱性贡献而广受赞誉。这两个合约在去中心化治理领域中堪称里程碑式的存在。 由于其简洁性和可分叉性,Governor Bravo 成为了 Uniswap、Compound Finance 和 Indexed Finance 等协议的首选治理合约。 Governor Bravo 合约的重要功能如下: propose() — 允许拥有足够票数的任何人提议对协议进行更改; castVote() — 任何代币持有者都可以根据代币权重对提议进行投票; delegate() 在 ERC20 合约中 — 允许代币持有者将其治理能力授权给其他持有者;被授权者随后可以代表其进行投票; cancel() — 如果反对票超过赞成票,任何持币者可以撤销提议; queue() — 一旦提议被通过,任何人均可启动其排队过程; execute() — 在时间锁定结束后,任何人都可以执行已在队列中的提议。 Bravo 对 Alpha 的改进 2021 年 3 月 30 日,Governor Bravo 作为 Alpha 的进阶版本被推出。与前者相比,它提供了更多的灵活性和具有升级潜能。 内置的可升级性:无论对治理合约或其执行进行何种调整或升级,Governor Bravo 都拥有一个固定的合约地址和提议编号系统,这些在升级时都不会发生变化。 参数变更:Governor Bravo 引入了方便地调整某些参数的功能,如法定人数、提交阈值、投票期限和时间锁定期。这种可调整性有助于改善治理风险管理,而这是 Alpha 所缺乏的。 其它类型的治理合约 正如先前提及的,治理合约有许多种形式和规模。基于 Governor Bravo 的基础,新的治理合约应运而生,为治理问题提供创新性的解决方案。下面,我们将深入探索该领域中两个主要的治理合约。 Open Zeppelin Open Zeppelin(OZ)治理合约和 Governor Bravo 有许多相似之处,都旨在帮助 DAO 实现链上治理,且提供可定制的参数以适应各个 DAO 的特定需求。与需要先进行分叉操作才能应用的 Governor Bravo 不同,OZ 合约是完全开源的。 OZ 合约提供了多种治理定制选择。例如,它支持 ERC721 的投票权,让 NFT 持有者有机会参与治理。除此之外,它还可以将投票权分给多种 ERC20 代币,这为打造更为开放和包容的治理体系创造了可能。 总而言之,与其他治理合约相比,Open Zeppelin 治理合约具有更为广泛的选项,并且其开源性从一开始就鼓励了更深度的合作与创新。 DELV 的「Council」 由 DELV(以前称为 Element Finance )开发的 Council 治理框架是治理合约领域的前沿创新。与传统治理合约不同,DELV 的 Council 治理框架采用了模块化的方法,允许更大的灵活性,以满足当下和未来治理需求的多样性。 尽管 Governor Bravo 和 OpenZeppelin 合约都是可升级的,但它们并未为 DAO 提供切换投票策略的选择性,以适应 DAO 可能存在的不同种类的投票。这导致 DAO 采用混合治理系统,其中不需要链上实施的提议在 Snapshot 上进行,而需要链上实施的提议则使用本地链上治理来执行。 这就是「Council」起到的作用,为各种情况提供不同的治理策略。例如,决定什么可以作为投票权重是大多数链上治理合约面临的问题。虽然大多数 DAO 通常使用基于代币的权重来进行治理,但这种方法的缺点在我们之前的文章中已经提到过。投票库的出现就是为了解决这个问题,它使 DAO 可以根据实际需求轻松切换不同的投票策略。而且,由于这些投票库可以通过核心投票合约进行升级或替换,这为多种场景提供了更加灵活的投票方式。 投票库的存在使得治理能与 DAO 及其相关协议同步扩展。随着新的代币基元和投票策略的涌现,可以创设新的库来满足这些新的应用场景。这种灵活性为链上治理带来了全新的流程、策略和权力结构的可能性。 治理合约的局限性 像其它的智能合约一样,治理合约也有其局限。 为了投票权而牺牲收益:当治理代币被存入流动性池或质押以赚取收益时,代币持有者大多数时候需要选择放弃代币的治理权来换取这些收益。这种选择迫使代币持有者在回报与参与治理之间做出抉择,结果导致很多代币持有者更倾向于获取收益而不是参与治理。 缺乏部分委托:现今的大部分合约只允许代币持有者将他们的治理权完全委托给一个人。但理想的情况应该是持有者可以将权力分散,选择委托给多个代表。 利用:智能合约的一个常见问题是它们容易被利用。因为它们是通过代码运行的,所以它们可能被恶意行为者操纵和修改。以下是一些这方面的例子。 低价攻击:当治理代币的价格足够低,并且攻击 DAO 治理的激励很大时,攻击者可能会努力积累足够的代币来执行恶意提案。为了实现这一目的,如果治理代币的价格很低且 DAO 内部缺乏治理沟通,攻击者就能成功发动这种攻击。True Seniorage Dollar 就曾遭受这种攻击,当时攻击者投票决定铸造价值数十亿美元的稳定币,然后将其转移到自己的个人钱包,并在去中心化交易所上出售。 闪电贷攻击:根据 ChainLink 的定义,闪电贷是「一种无抵押贷款,允许用户在无需预付抵押品的情况下借入资产,只要在同一区块链交易中还回所借资产」。这种攻击旨在绕过时间延迟,以便在最后一刻批准请求。攻击者会利用这一点,获取一个闪电贷,以获得足够的投票权绕过时间锁,然后下达一个命令,耗尽协议的资金库。 治理合约的创新 治理合约的世界在很大程度上是建立在 Compound Governor Alpha、Bravo 以及 Open Zeppelin 的基础上的。这些合约在加密货币治理的发展中起到了关键作用。但随着生态系统的不断发展,我们可以期待看到对这些现有合约的创新和升级,以及全新的合约基元。 以下是一些有趣且值得关注的发展情况。 Council:这是来自 DELV 团队的治理框架,代表了治理合约创新的最新进展。Council 旨在为未来治理的发展打下坚实的基础。 Butter:Butter 协议旨在通过一个链上的委托机制解决一个特殊的治理问题,从而使治理代币变得可以重复使用,为治理代币增加了一个额外的实用层次。 Gas 返利:由于 Gas 价格的上涨导致的链上治理参与成本不断增加,Gas 返利将为参与的利益相关者提供链上投票的费用,通过退还他们参与所需的「Gas」成本。这降低了参与的门槛,并有助于减轻任何可能的财务负担。 跨链治理:随着 DAO 继续在不同的链上扩展,这些组织在不同网络上进行和执行治理投票是非常重要的。例如,Aave V3 Polygon 的参数变化是在以太坊主网上进行投票的,而不是协议版本部署的地方。Aave 服务提供商 BGD Labs 已开始专注于开启跨链治理的工作。 匿名链上投票:DAO 应该提供一个选项,使得链上提议能够启用匿名投票。这种增强在解决由于投票者查看正在进行的提议结果而可能产生的偏见中非常关键。人们经常低估心理因素在代币持有者实时查看治理投票结果时的影响。通过采用匿名投票,可以在没有任何外部干扰的情况下监控个体的投票行为,进而促进独立思考,而不是从众思考。总的来说,实施匿名投票将有助于确保 DAO 内部的公平透明的决策制定。 结论 链上治理领域持续演进,新的创新和改进不断涌现。但仍然面临一些挑战,如为获取投票权而减少的收益,以及不能部分委托的问题。此外,智能合约也存在被利用的风险,例如低价攻击和闪电贷攻击。但不管这些挑战如何,像 Council 和 Butter 这样的新进展,再加上 Gas 返利、跨链治理和链上匿名投票等方案,都为未来治理模式带来了前景光明的可能性。 原文引用链接如下: 1/https://github.com/delvtech/council/blob/main/contracts/CoreVoting.sol 2/https://compound.finance/ 3/https://github.com/compound-finance/compound-protocol/blob/master/contracts/Governance/GovernorAlpha.sol 4/https://docs.compound.finance/v2/governance/ 5/https://uniswap.org/ 6/https://indexed.finance/ 7/https://twitter.com/compoundfinance/status/1376905836539355142?s=20 8/https://www.openzeppelin.com/ 9/https://github.com/delvtech/council-kit 10/https://council.delv.tech/ 11/https://www.stablelab.xyz/post/coin-voting-bribery-in-dao-governance 12/https://trueseigniorage.medium.com/ 13/https://chain.link/ 14/https://butterd.notion.site/Butter41f737e7837249a9a13c49725c45354a 15/https://governance.aave.com/t/temp-check-gas-fee-rebate-for-on-chain-votes/12559 16/https://governance.aave.com/t/bgd-aave-governance-v3/12367 17/https://snapshot.mirror.xyz/yGz91njKbw-sXsnAT6RkoMzPwvuddZritz37h1OWO8o 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-31
SBF重返证人席:币安曾欲收购FTX内幕、国会山宠儿
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交易所崩溃和破产之前,SBF当时一直是
民主党
控制的国会山的宠儿。他在两年内向候选人捐赠了近 4000 万美元。 九、SBF的爱因斯坦式拖把头发 检察官拿出了《纽约时报》的一篇文章,其中引用了SBF的话:“人们认为他看起来“疯狂”是很重要的。”SBF说不记得自己说过这句话。 以下是文章节选: “我说,Sam,你得剪掉你的头发,伙计——它看起来很可笑,”Croghan说。 SBF说:“老实说,我觉得剪头发对我来说是负的。让人们觉得我看起来很疯狂很重要。” 检察官问SBF没有剪头发是不是因为他很忙。SBF说:“这听起来是对的。检察官接着问SBF,他是否告诉过别人,他认为自己的长相“很重要”。SBF说他不记得了。 SBF因其标志性的爱因斯坦式拖把头发以及总是穿着 T 恤和短裤而闻名。 十、前女友和同事眼中的SBF: SBF前女友Ellison曾提及了与SBF之间的恋爱关系。她谈到了直接向男朋友报告的困难,指出SBF随时都可以解雇她。她说:“我们在约会的整个时间里,他也是我的工作上司,这导致了一些尴尬的情况”,还补充说SBF往往显得不积极,没有给予她足够的关注。 Singh的证词中:他曾经认为SBF是一位杰出的企业家。在他发现FTX倒闭前几个月客户资金的处理方式后,这种看法变得不那么乐观了。“Sam是一个令人敬畏的角色,所以我非常钦佩和尊重他,随着时间的推移,很多东西都被侵蚀了。” Singh在作证时承认,他处于“严重的情绪困扰”之下。他详细描述了与 SBF 的不稳定关系,这有时让他感到“羞辱”,并且随着公司的崩溃,他产生了自杀倾向。 Singh说他想摆脱借贷。回忆起Singh的举止,SBF说道:“他有自杀倾向。他向我们和其他人明确表达了这一点。” 十一、其他信息 检方向陪审团展示了电子邮件、推文、采访、新闻稿和国会证词,其中 FTX 和SBF曾向投资者保证该交易所是安全的,并且Alameda与其他交易所遵循相同的规则。 美国助理检察官 Danielle Sassoon 试图指出SBF关于 FTX 风险管理以及他在交易所倒闭前后参与 Alameda 的说法的差异。 SBF说,他不记得也不确定自己过去说过什么。 当检方试图证明SBF负责 FTX 和 Alameda 时,SBF予以反击。 当被问及他是否以首席执行官的身份发号施令时,SBF回答说:“我给其中一些人发号施令。” 检察官指出SBF倒签了文件的日期。 并提到了 FTX 前高管 Nishad Singh 的证词,他在证词中表示,SBF告诉他通过回溯 Serum 质押费用,将交易所的收入夸大至 10 亿美元。 当检察官向他展示一份 2021 年 1 月 1 日签署的文件时,SBF说他签署的时间比该日期晚得多,并承认这可能不是他第一次做类似的事情。 检方强调,SBF通过不剪头发、穿着T恤和短裤来树立一定的形象。 “你对自己评价很高吗?” 检察官问道。 “我做到了,”SBF回答道。 SBF经常说,他在某些情况下不记得自己到底说过什么,“我不确定”成为标准的回答。 有时他也没有直接回答问题,这促使法官一度告诉他“只回答问题”。 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-31
加密货币与美国梦的演变:未来一瞥
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数字云中,加密货币和区块链技术承诺实现
民主化
、动态的金融未来。 揭秘加密货币对数字原住民的吸引力 去中心化的魅力: 千禧一代和 Z 世代群体成长在一个他们的大部分生活都由中心化实体控制的世界,从收集他们数据的大型科技公司到收取高昂费用的传统银行。建立在去中心化结构之上的加密货币有望摆脱这些长期存在的范式。这种权力下放意味着没有任何一个实体拥有权力或控制权,从而有效地将财务自主权归还给个人。在一个渴望更多个人代理的世界中,加密货币的这一方面无疑具有吸引力。 比特币百万富翁的传奇: 每一代人都有自己的淘金热故事,对于当代人来说,这是早期比特币采用者的故事。人们用比特币购买现在价值数百万美元的披萨的故事,或者那些持有投资并看到它们呈指数级增长的人的故事,已经成为现代民间传说的一部分。这些故事激发了希望,并展示了加密货币投资可能提供的变革性财富潜力,尤其是在传统投资途径往往显得饱和或遥不可及的世界中。 拥抱技术前沿: 年轻一代是技术原住民,他们手里拿着智能手机长大,使用应用程序处理从订餐到约会等各种事务。由创新的区块链技术驱动的加密货币代表了技术进步的前沿。从挖矿到智能合约,加密货币的复杂机制吸引了他们的好奇心,并与他们固有的技术亲和力相一致。对于许多人来说,涉足加密货币不仅仅是为了钱;更是为了钱。这是关于成为技术革命的一部分。 随着全球化打破边界: 互联网时代,世界缩小了。年轻一代与来自世界各地的同龄人互动,在国际项目上进行合作,并且常常梦想着一种游牧的生活方式,从一个国家跳到另一个国家。加密货币具有无国界的性质,补充了这种全球视角。无论是向不同大陆的朋友汇款而无需支付高额交易费用,还是进行与特定国家经济无关的投资,加密货币都提供了实现真正全球化金融体验的工具。 探索加密时代的制度格局 进化胜于革命: 今天的美国年轻人不仅仅是无缘无故地反抗。他们向加密货币迈进并不是对传统系统的全面拒绝,而是对进化的呼吁。他们仍然认识到制度带来的价值和基础稳定,但他们渴望一个更能与他们现代经验和愿望产生共鸣的体系。他们想要的财务途径能够承认自他们的父母和祖父母时代以来世界已经发生了变化。他们在欣赏过去的同时,也坚定地着眼于未来,并且希望金融体系能够反映这种前瞻性思维。 开创性的灵活性和效率: 如果有一个词可以概括现代一代的愿望,那就是“灵活性”。无论是在工作、生活还是财务方面,他们都需要选择、敏捷性以及随着环境变化而调整的能力。许多传统金融机构的官僚程序、漫长的等待时间和僵化的结构与这种期望的灵活性不一致。通过转向加密货币,美国年轻人表明他们更喜欢提供快速、高效和灵活的金融解决方案的系统。 减少繁文缛节的价值主张: 询问任何年轻企业家或投资者他们最大的财务问题,“繁文缛节”很可能排在他们的首位。传统银行系统中常见的繁琐行政程序可能会阻碍创新并减慢投资流程。加密货币的吸引力部分在于它们能够绕过许多这些瓶颈,从而实现更快、更直接的金融互动。 对机构的号角呼吁: Coinbase 报告的调查结果对传统机构来说是一个关键时刻。不应将加密货币的兴起视为威胁,而应将其视为邀请。邀请创新、拥抱新技术并适应不断变化的环境。通过整合加密解决方案、提供加密货币投资组合,或者只是提供有关数字货币的教育资源,这些机构可以弥合代沟。他们有机会将丰富的经验与加密世界的新鲜、动态能量结合起来,从而打造一个既迎合旧人智慧又迎合新人创新的金融生态系统。 前进的道路: 向加密货币的转变不仅仅是一种短暂的趋势,而且似乎是年轻一代如何看待财富、投资和经济稳定性的根本性演变。加密货币重塑美国梦的潜力是显而易见的。然而,与所有金融活动一样,它也有其自身的风险。 虽然热情是显而易见的,但对于年轻投资者来说,了解加密货币的波动性、了解技术并意识到潜在的陷阱也同样重要。只有这样,他们才能真正利用加密货币的力量来重新定义并实现他们的美国梦。 总之,数字时代正在开创美国梦的新时代。随着加密货币不断受到关注,很明显,年轻一代的繁荣和成功愿景不再局限于过去的范式,而是正在用未来的语言重写。 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-30
日经李克强讣告:他有一张”人“的面孔
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济学奖。 李克强似乎感觉到了经济发展与
民主
价值观之间的联系,至少在他还是学生的时候是这样。香港资深政治评论员、20 世纪 80 年代曾在北京工作的记者刘锐绍(Johnny Lau)告诉《日经亚洲》,李克强参加了 1986 年 12 月在安徽省会合肥举行的学生示威活动。 这场深受北京大学
民主派
天体物理学家方励之影响的政治改革运动席卷全国,最终导致了1989年的天安门镇压事件,方励之随后流亡美国。 方励之流亡美国后,李克强还在北京大学学生组织的选举改革中发挥了领导作用。刘说:"李克强年轻时就在追求
民主
。" 李克强相对自由的思想,可能推动他向一位美国外交官透露,中国的国内生产总值是 "人为的"、"不可靠的",因此 "仅供参考"。据一份泄露的外交电报称,2007 年,李克强在担任东北辽宁省省委书记时,告诉当时的美国大使,他更倾向于查看另外三组数据:用电量、铁路货运量和银行贷款额。 这种散漫的风格,也可能是李克强五年后在国家最高职位的竞争中输给习近平的原因之一。 不过,他引用的三个经济指标,后来被称为 "李克强指数",被认为是衡量中国经济发展势头的重要指标。许多专家认为,这比中国的 GDP 数字更能动态、准确地反映经济现实。 俗话说,历史上没有 "如果",但人们不禁要问,2012年的领导层竞选会不会出现另一种结局——李克强被任命为中共中央委员会总书记。同样,尽管李克强已于今年早些时候退休,但他的英年早逝对中国当前和未来政治走向的影响却难以分析。 评论员刘说:"主要是因为不透明,外界无法马上知道中国到底发生了什么。我们只能作为历史来了解。" 1968 年 "布拉格之春 "期间,"人性化的社会主义 "是捷克斯洛伐克共产党领导层改革运动的口号。这场运动被以苏联为首的华约国家军事镇压。但遗产在二十年后以 "天鹅绒革命 "或 "温柔革命 "的形式被继承下来,结束了后来的一党统治。 没有人可以断言,在假想的李克强统治下,中国会走上怎样的道路。但许多人都会同意,正如我九年前在曼谷瞥见的那样,他有一张”人“的面孔。
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加美财经
2023-10-28
民主党人
菲利普斯决定参加2024年大选 挑战拜登
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广播公司(CBS)当地时间26日报道,
民主党
籍明尼苏达州众议员迪安·菲利普斯已决定参加2024年大选,在
民主党
总统初选中挑战现任总统拜登。菲利普斯将于当地时间27日在新罕布什尔州启动竞选活动。据报道,菲利普斯说,“我认为拜登为国家做出了卓越贡献。但这与过去无关,这是一场关于未来的选举”。他还说,自己正在鼓励其他
民主党人
参加竞选,希望更多的竞争能为
民主党
提供一个经过考验的、强有力的总统候选人提名者。
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金融界
2023-10-27
建立 DAO 还是不建立 DAO:所有的元宇宙都必须去中心化吗?
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我的观点很明确:web3 旨在实现全面
民主化
。 对吗? 后来,我的祖父母让我解释一个关于 web3 最热门话题的速成课程:元宇宙。我下意识地退缩了,妈妈在桌子底下踢了一下我的腿。当向困惑的长辈们解释元宇宙(可能他们并不真正关心)时,我突然发现自己生活在 web3 推特的陈词滥调中。在吃烤面包和馅料的间隙,我让他们回想《The Office where Dwight uses Second Life 的那一集,以及我小时候玩 Club Penguin的场景,或者甚至只是 VR 头盔的样子,「我发誓,元宇宙已经存在很长时间了。」当我详细介绍 web3 中最难理解的部分之一时,他们很勉强地点了点头。 元宇宙 - 互联网新世界中的沉浸式虚拟世界的一部分——提供了一个(通常)去中心化的虚拟空间网络,用户可以在其中交互、交易和创建内容。它通常通过游戏、社交和在线交易市场提供了一种 web3 式数字所有权核心。不难就能找到一些我祖父母可能能够理解的现实世界的应用程序,并且随着「Second Life」和「Club Penguin」等伪元宇宙悠久历史的发展,真的元宇宙最近成为了主流。9 月下旬,沃尔玛在 Roblox 上推出了一对「沉浸式体验」项目 - Walmart Land 和 Walmart Universe of Play。 那么沃尔玛的高层到底是在 Roblox 上创建了一个贴着元宇宙标签的烂摊子,还是说这种中心化的元宇宙体验会成为未来标准? 那天晚上,我 8 岁的表弟还向我炫耀了他在 Roblox 的体验,这些经历似乎改变了他的一生,详细程度超出了我对他词汇量的预期。 我跑题了。 我喜欢沃尔玛,在许多次自驾旅行中,他们的停车场对我就像家一样。而且在新年刚开始的这段时间里,没有人真正回到工作状态,所以我有时间来发散一下脑海里闪过的想法。 因此,根据我在沃尔玛元宇宙中的经验以及对去中心化元宇宙 Decentraland 的快速体验,来研究这样一个问题:所有元宇宙都必须是去中心化的吗? 走进沃尔玛的元宇宙 我下载了 Roblox,感觉有点激动。但就像我参加的那个新年除夕派对一样,我异想天开地以为 Walmart Land 会爆满。可 Walmart Land 的反乌托邦般的景象和声音只吸引了三个玩家——甚至还有人抄袭了我的装扮,真是该死! 这不是一个好的开始。并且这些东西看起来有点像山寨版的乐高,它们的价格让我想起了我在苏黎世的周末。我寻找战利品箱遇到了点麻烦,因此我无法领取硬币从而登上飞艇或者去商店买一个新的装备。至少可以说,用户体验是存在明显问题的。因此,我准备在聊天室里寻求帮助,但是我担心他们的年龄可能会阻碍他们提供任何真正有意义的指导。我的担忧得到了证实:「员工」并不存在。 我 2018 年的 MacBook Air 在整个游戏过程风扇声音很大,我不知道该如何从这个摩天轮上下来。Roblox 游戏商店的 Walmart Land 页面充斥着负面评论。用户反馈似乎不在沃尔玛试图「引领文化对话的相关性」(直接引用沃尔玛首席营销官 William White 的话)的优先事项清单上。 最终,我下了摩天轮(通过重新启动游戏),捡了一些硬币,然后去了商店。 最后就是一张穿搭照。(在评价我之前记得先看看你的 Roblox 装备——这是我唯一能支付得起的。) 沃尔玛元宇宙的真相 Walmart Land 和 Second Life 有点像,都是面向儿童的营销。 官方称,Walmart Land 允许用户以全新的交互方式与品牌互动。实际上,这是向儿童或沃尔玛公司定义的「年轻购物者」推销玩具的一种方式。Roblox 每天有超过 5000 万活跃用户,其中 ⅔ 未满 16 岁。 也许这种评价过于表面了,但这种情况我们以前确实见到过。 沃尔玛想要加入元宇宙的炒作是有道理的 - 这是一个赚钱的工具。Second Life 是最早广泛流行的元宇宙体验产品之一,其用户峰值时超过 100 万。在 2003 年推出 20 年后,Second Life 的 GDP(每年超过 5 亿美元)比一些国家的都还要高。 而另一个用户界面要好得多的元宇宙游戏——Fortnite,是免费的,但它跟沃尔玛乐园做了类似的事情——向孩子们推销商品,赚了 200 亿美元。我在 Walmart Land 花了很长时间才能赚到金币去买衣服,在 Fortnite 里只需用我妈妈信用卡上的 20 美元就能在 30 秒内搞定。还可以购买舞蹈动作和道具来助我取得游戏中的成功。而且奇怪的是,在 Fortnite 购物似乎比在沃尔玛那边少些烦恼。为什么呢? 去中心化自治组织和元宇宙 DAO 可以帮助解决中心化组织中存在的问题,特别是在定义为「去中心化」的元宇宙中。DAO 可以通过各种链上工具来治理和管理元宇宙中的虚拟资产,并可用于资助和管理元宇宙中的虚拟现实项目,比如开发新的虚拟世界或创建虚拟商品和服务,他们也确实在这么做。下面让我们来看看 web3 中被普遍认为是去中心化元宇宙最好的例子:Decentraland。 Decentraland 被称为「你手中的虚拟世界」,是一个建立在以太坊上的虚拟世界,通过使用其原生代币 $MANA 进行投票治理,代币可以通过游戏获得。$MANA 持有者,他们大多是 Decentraland 的玩家,或者至少是投资该领域的买家,对整个元宇宙拥有完全控制权。 你可以通过 DAO 使用 $MANA 来控制管理这个虚拟世界行为方式的策略。有什么可以实际控制的呢: · 建造、允许和禁止的可穿戴物品种类 ·土地(LAND)拍卖的具体信息和日期 ·市场费用的规模(以被销毁的 $MANA 计) ·向开发工作分配 $MANA 补助 ·安全委员会成员,Decentraland 的治理团队 ·添加和替换社区运行的内容服务器 ·通用协议升级 我准备进入(去中心化的)元宇宙了 我很快的就创造了一个新的角色,而且它的身体部件不是方块组成的。与沃尔玛相比,是非常大的改进。并且很有意思的是,这些服装和物品选项的每一项都经过 DAO 投票选出来的。千禧一代的着装风格非常流行,我认为这主要归功于玩家群体。 无论是为避免配件类别被物品挡住,我们需要把「手部」单独划分为新类别,还是 MANA 持有者的委托机制等等,所有事情可以在 Decentraland 治理论坛上提出讨论。 最大的好处:更好的用户界面,和更好的用户体验。我想说,看到玩家们能决定他们游戏的细节,这个非常酷。它带来了一些我 10 岁之前的美好回忆,玩家可以投票决定企鹅俱乐部应该为企鹅提供哪种颜色的伪元宇宙。 从其他方面来看,元宇宙的去中心化似乎在微观管理(micro-manage)方面有着巨大的缺陷。前面提到的「手部」提案实现起来非常容易,从理论上来讲,Walmart Land 的开发人员可以在几分钟内解决。但是在 Decentraland,这个提案有 800 字,而且已经「讨论了近一年」(他们的原话,不是我说的)。将一个类别拆分出来花了一年时间,这一点令人很担忧。 批评 DAO 决策速度慢(或缺乏决策)的负面评论很常见。即便如此,元宇宙代币是 2023 年截至目前加密货币市场中表现最好的板块,$MANA 在过去几周上涨了近 38%。其他元宇宙代币从新年开始也上涨,例如 The Sandbox 的 $SAND 上涨了 31.3%,Gala Games 的 $GALA 价格翻倍等等。 Walmart Land vs. Decentraland 元宇宙的价值观与 web3 的价值观一致,我在餐桌上向我的大家庭解释了这一点:用户应该控制和拥有他们创建的内容。 Walmart Land 并没有真正体现元宇宙的本质:互联网的去中心化。Walmart Land 运营的方式很像极权主义,很明显整个游戏各个方面都在传达另一个意思:「请购买我们的玩具,孩子们。」可以明显地看出,这些企业将 web3 视为一个机会,利用这个机会来剥削更年轻、购买力更强的一代人,但数字原生一代会识破这种企图。MBA 类型的人仍然不了解 DAO 的真正力量,不仅仅是从技术角度,而是从很难教授的文化层面。 这就是为什么以 DAO 方式运行的元宇宙没有企业式剥削的文化。 DAO 允许用户在某种程度上设计他们选择的元宇宙。由 DAO 运营的元宇宙是由元宇宙用户设计并为其服务的。这个系统看起来挺完美的:在一个人花最多时间的元宇宙中,他也对其发展做出了最大贡献,虽然这种去中心化也带来了一些麻烦。关于Decentraland 增加「手部」类别的争论可能看起来很无聊,但是不管怎样,它确实突显了与 Walmart Land 的不同之处,特别是在氛围上。而 Walmart Land 只会反复引导用户购买任何被沃尔玛精英们认为应该包括的商品。 DAO 和元宇宙有可能通过提供更高的透明度、安全性和去中心化来彻底改变我们在数字世界中互动和交易的方式。这些技术的结合可以为数字经济的创新和增长创造新的机会。Decentraland 和 Walmart Land 相比,可以很容易地看出由 DAO 运营的元宇宙比那些由「只注重股东价值最大化而非用户声音」的中心化实体创建的元宇宙存在很大优势。 最好的用户体验来自去中心化的元宇宙 & 激活其社区的声音。 那么,沃尔玛什么时候去中心化? 来源:金色财经
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金色财经
2023-10-27
亚马逊2023Q3业绩电话会议记录
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昂贵,并为各种规模和技术能力的客户实现
民主化
。还值得记住的是,客户希望将模型引入他们的数据,而不是相反。其中大部分数据都存储在 AWS 中,AWS 是云基础设施领域明显的细分市场领导者。我们正在快速创新和交付,我们的方法正在引起客户的共鸣。 在 AWS 中构建生成式 AI 应用程序的公司数量庞大且增长迅速,其中包括 Adidas、Booking.com、Bridgewater、Clariant、GoDaddy、LexisNexis、Merck、Royal Philips 和 United Airlines 等。我们还看到像 Perplexity.ai 这样的生成式 AI 初创公司取得了成功,他们选择全力使用 AWS,包括在 Trainium 和 Inferentia 中运行未来的模型。AWS 团队在即将召开的 AWS re:Invent 大会上将与客户分享许多新功能。 除了 AWS 之外,我们所有的重要业务都在致力于开发生成式 AI 应用程序,以改变他们的客户体验。在这次电话会议上,我无法一一列举,但有几个例子,包括在我们的商店业务中,我们正在使用生成式人工智能来帮助人们更好地发现他们想要的产品,更轻松地访问做出决策所需的信息。我们使用生成式人工智能模型来预测各个地点所需的库存,并为司机提供最佳的最后一英里运输路线。 我们还通过输入更少的信息并让模型完成其余工作,使第三方卖家更容易创建新产品页面。在广告方面,我们刚刚推出了生成式人工智能图像生成工具,所有品牌只需上传产品照片和描述即可快速创建独特的生活方式图像,帮助客户发现他们喜欢的产品。在 Alexa 中,我们建立了一个更广泛的法学硕士,并预览了它的早期版本。 除了成为更智能的版本之外,Alexa 的新对话式人工智能功能还包括能够同时发出多个请求以及更自然的对话式请求,而无需使用特定短语。我们仍然坚信,成为世界上最好的私人助理的愿景是一个令人信服且可行的愿景,并且 Alexa 有很好的机会成为这一领域的长期赢家之一。我们的每一项业务都在构建生成式人工智能应用程序,以改变客户的可能性,而且我们还有更多的工作要做。 我们还对新举措所取得的进展感到鼓舞。仅举几例,我们对在 Prime Video 中看到的内容感到满意。Prime 视频仍然是 Prime 价值主张不可或缺的一部分,通常是客户注册 Prime 的两大驱动因素之一。我们也越来越相信,Prime Video 本身可以成为一项大型且盈利的业务,因为我们将继续投资为 Prime 会员提供引人注目的独家内容,同时还通过我们的市场产品(包括频道)在任何地方提供优质流媒体视频内容的最佳选择适合可以订阅 Max、Paramount+、BET Plus 和 MGM+ 等频道以及我们广泛的交易视频点播选择的客户。 随着我们继续投资于引人注目的内容,从 2024 年初开始,Prime Video 节目和电影将包含有限的广告。我们的目标是比线性电视和其他流媒体电视提供商大幅减少广告数量。如果客户愿意并添加免费选项,我们计划为美国会员每月额外提供 2.99 美元。未来的创新还有很多工作要做,但我们对 Prime Video 的未来感到兴奋。 我们看到多项投资取得了进展,这些投资扩大了我们为更多消费者和卖家的电子商务使命提供服务的能力。我们新兴的国际商店继续改善客户体验和盈利能力,并走在强劲的轨道上。消费者和卖家都对 Buy with Prime 感到兴奋,该服务使拥有直接面向消费者网站的第三方卖家能够为 Amazon Prime 会员提供与 Amazon.com 上相同的快速支付和送货选项。 我们最近宣布,卖家可以将 Buy with Prime 与他们的 Shopify 帐户集成,使 Shopify 商家能够更轻松地管理他们的业务,库存定价和促销活动会自动同步到一个地方。我们看到卖家对亚马逊供应链的早期反应非常积极,这是一套完全自动化的供应链服务,亚马逊可以从世界各地的制造工厂提取库存,跨境运输,处理清关和地面运输,批量存储库存,管理亚马逊和其他销售渠道的补货,并直接交付给客户,所有这些卖家都无需担心管理其供应链。 我们的医疗保健团队正在继续让人们更容易获得医疗保健。今年,亚马逊药房的客户体验发生了显着变化,客户在购买行为和质量反馈方面都对此做出了回应。我们构建了 RXPass,让客户能够以每月 5 美元的价格无限量供应符合条件的药物,显着降低客户获得胰岛素和糖尿病产品的成本,并与加州 Blue Shield 合作,提供首个同类模型,为客户提供更多服务为其 480 万会员提供负担得起的药房服务,提供快速、免费的处方药配送以及 24/7 全天候联系药剂师。我们仍然坚信,我们可以成为改善医疗保健客户体验的解决方案的一部分。 我们的低地球轨道卫星计划柯伊伯项目旨在为世界各地服务欠缺的社区提供快速、负担得起的宽带,在过去几周里,成功发射了两颗原型卫星,向前迈出了有意义的一步。我们将利用这个为期数月的任务从太空测试我们的卫星和网络,并在计划于今年晚些时候开始卫星生产之前收集数据。 最后,我要感谢我们世界各地的团队,他们正在为全公司最重要的两场活动做准备。首先,我们的年度 AWS re:Invent 会议将于 11 月 27 日开始。该团队很高兴与客户分享许多新功能,并为构建者提供一系列学习和相互联系的机会。在商店方面,我们已经开始了第 29 个假日购物季。本月早些时候举办的 Prime Big Deal Days 是我们有史以来最成功的 10 月假期启动活动,Prime 会员售出数亿件商品,节省了超过 10 亿美元。正如我们全年所做的那样,我们的目标是让客户每天的生活变得更轻松、更美好,对我们来说,实现这一使命比在繁忙的假日购物季更重要。 有了这个,我会把它交给布莱恩。 布赖恩·奥尔萨夫斯基 谢谢,安迪。总体而言,我们在第三季度看到了强劲的表现。全球收入为 1,431 亿美元,同比增长 11%(排除外汇影响),比我们指导范围的上限高出约 1 亿美元。我们看到了有史以来最高的季度全球营业收入,该季度为 112 亿美元,比去年同期的 27 亿美元增长了 87 亿美元,高于我们指导范围的上限。 北美收入为879亿美元,同比增长11%。国际收入为 321 亿美元,同比增长 11%(不包括外汇)。本季度,我们举办了有史以来规模最大的 Prime Day 活动,Prime 会员在全球范围内购买了超过 3.75 亿件商品,并在亚马逊商店的数百万笔交易中节省了超过 25 亿美元。除会员日外,我们继续看到日常必需品的强劲需求,包括美容、健康和个人护理等类别。 从客户行为的角度来看,我们仍然看到客户对价格保持谨慎态度,尽可能降低价格并寻求优惠,加上在非必需品上的支出减少。凭借上季度的势头,我们再创交付速度纪录。从年初至今到第三季度,我们的交付速度是美国有史以来最快的。交付速度的这些改进一直是增长的关键驱动力,并导致我们的 Prime 会员购买频率增加。 第三方卖家同比增长 18%(不包括外汇),这主要是由于选择范围扩大以及我们为卖家提供的可选服务越来越多地采用,包括亚马逊配送和付费账户管理等。本季度,我们举办了年度卖家大会 Amazon Accelerate,会上我们为卖家推出了许多新的创新和产品开发,其中包括 Amazon Supply Chain。 我们还继续看到广告业务持续增长,同比增长 25%(不包括外汇),这主要是由赞助产品推动的,因为我们依靠机器学习来提高向客户展示的广告的相关性并增强我们的衡量能力代表广告商。我们的盈利能力得到了强劲改善。北美地区营业收入为 43 亿美元,同比增长 47 亿美元,营业利润率为 4.9%,环比增长 100 个基点。自北美运营利润率于 2022 年第一季度触底以来,我们现已连续 6 个季度实现改善,过去 6 个季度累计改善超过 700 个基点。 第三季度是美国区域化的第二个完整季度,我们对早期结果感到满意。区域化使我们能够通过减少长途运输通道的数量、增加现有长途运输通道的运输量以及增加更多直接配送中心与配送站连接来简化网络。我们还致力于优化新区域网络中的库存布局,这与前面提到的简化相结合,有助于总体降低服务成本。 此外,在本季度,我们看到通胀下降带来的好处,主要是在长途运输、海运和铁路运输费率方面,但部分被较高的燃油价格所抵消。尽管我们对营业利润的改善感到鼓舞,但我们仍然看到很多机会。在国际业务方面,本季度我们的运营亏损为 9500 万美元,接近收支平衡。这比去年同期增加了 24 亿美元。这一改善主要是由于我们继续关注客户投入并提高运营效率,从而通过提高生产率、降低通胀压力以及提高我们成熟和新兴国际国家的杠杆率来降低我们的服务成本。 迁移到 AWS;收入为231亿美元,同比增长12%。随着客户继续将注意力转向推动创新和将新工作负载引入云中,我们在 AWS 上的收入环比增加了超过 9 亿美元。与我们上季度分享的内容类似,虽然优化仍然是一个阻力,但我们已经看到 AWS 中新成本优化的速度放缓,并且我们的客户渠道实力令我们感到鼓舞。 客户对我们的生成式 AI 方法感到兴奋,本季度发布了几项新公告,包括与 Anthropic 的战略合作、开放 Amazon Bedrock 全面可用、在不久的将来将 Meta 的 Llama 2 模型添加到 Bedrock 以及新的自定义功能代码耳语者。AWS 仍然是云基础设施领域无可争议的领导者,在客户数量、合作伙伴生态系统规模、功能广度以及业内最强的运营绩效方面均处于显着的领先地位。 当我们审视业务的基本面时,我们相信,随着成本优化速度放缓,我们处于推动未来增长的有利位置。AWS运营收入为70亿美元,同比增长16亿美元。本季度我们的营业利润率为 30.3%。这比上一季度提高了约 600 个基点,这主要是由于我们的人员成本杠杆增加所致。 转向自由现金流。在过去 12 个月的基础上,融资租赁调整后的自由现金流为 202 亿美元,同比增加 417 亿美元。自由现金流改善的最大推动力是我们所有三个部门的营业收入增加。这一改进的主要驱动因素包括服务成本的降低、广告的持续增长以及固定成本杠杆率的提高。我们还看到营运资本有所改善,特别是随着我们改善库存布局,我们的库存效率也得到了改善。 现在,让我们转向我们的资本投资。我们将资本投资定义为资本支出加上设备融资租赁的组合。截至 9 月 30 日的过去 12 个月期间,这些投资额为 500 亿美元,低于去年同期的 600 亿美元。对于 2023 年全年,我们预计资本投资约为 500 亿美元,而 2022 年为 590 亿美元。我们预计履行和运输资本支出将同比下降,部分被基础设施资本支出增加所抵消,以支持我们的 AWS 业务增长,包括与生成人工智能和大型语言模型工作相关的额外投资。 随着第四季度的到来,我们已准备好为我们的客户打造一个美好的假期。看看我们的运营网络,我们的库存处于假期期间的最佳位置,使我们能够从当地地区为客户提供快速的交货速度。我们始终相信,客户至上是为股东创造持久价值的唯一可靠方式。 接下来,让我们继续提问。 问答环节 Operator 第一个问题来自Justin Post 与美国银行的电话线。贾斯汀,您的线路已上线。 贾斯汀·波斯特 我会询问AWS的情况。我想第一个问题是,当您展望第四季度时,您提到您已经签署了一些新协议。您期待的成本优化是否会减少?或者你认为它会类似于Q3?其次,您不禁注意到 AWS 的利润率大幅提高,回到了 7 个季度前的水平。您能谈谈这些利润的驱动因素和可持续性吗? 安德鲁·贾西 是的,贾斯汀。当然。这是安迪。我想如果你看看 AWS,我们的同比增长了 12%。我认为您看到我们的同比增长率持续稳定。其中包括 9.19 亿美元的季度环比增量收入,很难对不同参与者进行比较和计算,因为并非每个人都清楚地披露它们。但据我们所知,这看起来也是所有球员中最绝对的成长。我应该说,我们仍然看到客户优化水平比去年或前年有所提高。因此,如果您查看优化情况,会发现已经是一年多前的事了,但与我们在过去几个季度看到的情况相比,它明显减弱了。如果你也看看优化,有趣的是并不是所有客户都决定关闭工作负载。 优化的一个非常重要的部分是客户利用并利用 AWS 中增强的性价比功能。例如,如果您查看使用基于 Graviton(我们为通用 CPU 构建的定制芯片)的 EC2 实例的客户的增长情况,则启动 Graviton 基础的人数和实例百分比(与 Intel 或 AMD 不同)基数比以前高很多。 客户喜欢 Graviton 的原因之一是它的性价比比其他领先的 x86 处理器高出 40%。所以你会看到 Graviton 的大量增长。您还看到许多客户正在将其大部分工作负载的按小时按需费率转变为 1 到 3 年的承诺,我们称之为节省计划。因此,这些只是客户在不太确定的经济体中进行的一些成本优化的很好的例子,这些经济体对客户的短期和长期确实有好处,我认为这对我们也有好处。但我们开始看到——正如我所说,我们看到优化正在减弱。我预计这种情况会随着时间的推移而持续下去。从中长期来看,我对AWS仍然非常乐观。这是因为我们拥有最多的功能。我们拥有比其他地方更大的合作伙伴生态系统。我们拥有比其他地方更强大的安全性和运营绩效。 我认为我们是最以客户为中心的。即使您观察当前经济困难时期的优化时期,客户也确实注意到 AWS 如何与他们长期合作。我认为这对客户很重要。我们的业务运营收入达 920 亿美元,其中 90% 的全球 IT 支出仍然驻留在本地。如果你像我们一样相信,这个等式将会翻转。我们还有很多事情要做。 然后你会看到非常巨大的新生成人工智能机会,我相信在未来几年内将为 AWS 带来数百亿美元的收入,我认为我们拥有一种独特而广泛的方法,能够真正引起客户的共鸣。你可以从我提到的一系列客户中看到这一点,他们正在使用我们并开始为生成式人工智能构建工作负载,他们已经领先于我们。 我也能看到。只是我们在生成人工智能方面的增长速度非常快。同样,我公开看到了很多不同的数字。很难衡量同类之间的情况。但根据我们的最佳估计,我们所看到的增长量和生成式人工智能业务的绝对量与我在外部看到的任何其他业务相比都非常有利。所以我认为你也可以在我们正在进行的交易中看到这一点。 我谈到了过去几个月我们完成的大量交易。很多这样的对话,其中很大一部分是我之前提到的,功能、生态系统、运营绩效、安全性、你如何照顾客户,以及他们是否喜欢你的愿景和设置你们在这个全新的技术领域构建的产品,生成式人工智能,我认为到目前为止非常有效。所以对我来说,我认为 AWS 前面还有很大的增长空间。我对此非常乐观。 布赖恩·奥尔萨夫斯基 Justin,关于您关于 AWS 利润率问题的评论。所以,是的,利润率环比提高了 600 个基点,AWS 的收入环比增加了 16 亿美元,这主要是由于我们在第二季度的员工人数减少以及招聘和重新招聘的持续缓慢空缺职位。非人员类别也有很多成本控制,例如基础设施成本和可自由支配成本。第三季度天然气价格和其他能源成本也有所下降。正如我们过去所说,AWS 的运营利润率将按季度波动,这就是一个很好的例子。 Operator 我们的下一个问题来自摩根大通的 Doug Anmuth。 道格·安姆斯 您能否详细谈谈区域配送网络如何超出您的预期?另外,这如何支持您将北美地区的利润率提升至中个位数以上的信心?然后,也许在生成人工智能方面,显然,这里有很多创新。您谈到了许多运行早期工作负载的不同客户。我们应该如何考虑时机,只是为了推动一些有形的货币化? 布赖恩·奥尔萨夫斯基 好吧,我要开始了。关于区域化,我认为这对我们网络来说是一个重大变化。很难真正理解跨越如此多维度的巨大改变,首先做出这样的改变会带来各种各样的风险。我认为团队围绕它做了非常彻底的出色规划。我认为,通过我们的布局算法,我们能够获得比我们预期更多的区域本地库存水平。然后我认为,直到你真正将所有连接放在一起之前,我们改变了很多中间连接的很多连接,从履行中心到分拣中心,然后到送货站,以更直接地连接履行中心和送货站,这当然,当您在某个地区拥有更多本地库存时,这样做会更容易。 但我认为我们能够——我们建立的联系和我们在那里所做的优化使我们能够以比我们预期更快的速度获得比我们预期的更短的运输距离。当你做出如此大的改变时,你必须担心的问题之一就是你最终是否会分开发货,并且每箱和每批货物的物品数量会增加或减少。 这也是我们在设计和早期阶段确实必须解决的问题,并且我们已经做得更好了。因此,我们看到运输距离更短,交付给客户的速度更快。当您为客户提供更快的送货服务时,他们实际上会开始考虑比其他情况下更多的商品。我认为这是一部分 - 如果你看看我们现在在日常必需品和消耗品方面非常显着的增长率,很多都是当你 - 如果你要在同一天订购你需要的东西或第二天,如果三四天后才到,你就不会考虑它。但是,当您始终在同一天或第二天得到它时,只需改变您愿意做的事情即可。 我认为第二个问题是关于人工智能时代和货币化的时机。我要告诉你的是,我们对生成人工智能的增长速度感到惊讶。正如我之前提到的,我们的生成式人工智能业务增长得非常非常快。几乎以任何标准衡量,这对我们来说都已经是一项相当重要的业务了。但我也想说,公司仍处于相对早期的阶段。 我的意思是现在你必须有远见。我的观点是,云仍处于早期阶段。如果您考虑到全球 90% 以上的 IT 支出都在本地,那么我认为这种情况将在 10 年内发生逆转。我认为云还早。因此,如果你从这个角度来看,我仍然认为我们在生成人工智能方面还处于早期阶段。围绕生成式人工智能也很有趣,因为我们有很多公司正在制作各种原型,并且它在训练方面(通过 Trainium 和 Inferentia)以及在应用程序构建和运行方面(通过 Bedrock)确实在非常迅速地加速,那就是:公司仍在尝试自己弄清楚他们将在所有这些领域进行大规模生产。 因为所发生的情况是您尝试一个模型,测试该模型,您喜欢模型的结果,然后将其插入您的应用程序。许多公司很快发现,使用真正的大型模型和大尺寸最终往往比他们的预期和他们想要在该应用程序上花费的费用更昂贵。有时,当它铲过真正的大型模型时,获得答案的延迟太多。 因此,客户正在尝试许多不同类型的模型,然后尝试不同的模型大小,以获得不同用例所需的成本和延迟特征。我认为 Bedrock 非常有用的一件事是,客户现在正在尝试如此多的变体,但拥有一项服务不仅可以让您利用大量第三方以及亚马逊大语言里程,还可以让您利用大量不同的大小,然后使这些工作负载在它们之间轻松转移是非常有利的。 Operator 我们的下一个问题来自摩根士丹利的布莱恩·诺瓦克。 布莱恩·诺瓦克 感谢您提出我的问题,我有两个问题,一个关于 AWS,一个关于零售业务。在 AWS AI Andy 上,我认识到您采用了多管齐下的 AI 方法。但您能否向我们介绍一下您看到最早的需求和兴趣的一两个早期生成人工智能产品?当您与客户交谈时,您希望在未来几年的人工智能领域解决和创新的产品套件中是否仍然存在一些障碍或痛点?第二个,您在仓库区域化方面采取了很多步骤,并提高了效率。您在仓库中的机器人技术方面处于什么位置?我们应该如何考虑这对提高盈利能力的潜在影响? 安德鲁·贾西 在人工智能方面,我认为如果你正在寻找我们提供的一些产品,这些产品具有很多早期的共鸣和吸引力,我会从 Bedrock 开始。这些客户对 Bedrock 感到非常兴奋。它使得构建应用程序、生成式人工智能应用程序变得更加容易。再说一遍,机器学习和人工智能 25 年来一直让人们兴奋不已。 在我看来,大约六年前,它取得了相当大的飞跃,考虑到计算和存储的经济性和可扩展性,以及我们构建的一些工具(如 SageMaker),日常生活变得更加容易开发人员开始与人工智能互动。但这只是——它在生成人工智能方面又向前迈出了有意义的一步,但实际上弄清楚你想要工作、想要使用哪些模型以及你实际上想要如何使用它们并试图确保你拥有正确的模型仍然很复杂结果,努力确保获得安全的结果,努力确保最终获得您想要的成本结构和客户体验。 所以这很难。客户会喜欢——有一定数量的客户拥有非常深入的人工智能专家从业者,但大多数公司没有。因此,Bedrock 消除了这些决策和变量中的大部分困难,人们对 Bedrock 感到非常兴奋。他们以非常广泛的方式使用它。他们不仅对其中的模型集感到非常兴奋,而且还对像 Anthropic 这样的领导者以及我们在 Bedrock 的客户能够独家早期访问模型和定制工具以及微调的能力感到非常兴奋,这给了他们更多的控制权,围绕 Bedrock 有很多讨论、很多使用和很多吸引力。 我还要说我们的芯片,Trainium 和 Inferentia,正如大多数人所知,目前芯片行业确实存在短缺。获得每个人都想要的 GPU 数量确实很难。这也是 Trainium 和 Inferentia 对人们如此有吸引力的另一个原因。它们比其他选项具有更好的性价比特征,而且您可以访问它们。我认为,我们在提供供应和提前订购方面做得非常好。 所以你会看到非常大的法学硕士提供商在这些芯片上下了很大的赌注。我认为 Anthropic 决定在 Trainium 上训练他们未来的 LLM 模型并使用 Inferentia 确实是一个声明。然后你看看非常热门的初创公司 Perplexity.ai,他们也刚刚决定在 Trainium 和 Inferentia 之上进行所有训练和推理。这是两个例子。 我想说的是,CodeWhisperer 也只是,再次强调,如果您可以让您的工程师不必做更多重复性工作,例如剪切、粘贴和构建某些功能,那么它只是一个游戏规则改变者,如果有人知道您的代码库的话更好,可以做。因此,它确实是开发人员生产力游戏规则的改变者。然后实际启动定制工具,以便他们真正了解您自己的专有代码库,这是客户非常兴奋的事情。所以这些最终都是早期牵引人工智能。 还有很多东西要提供,布莱恩。我的意思是——我认为人们——尽管 Bedrock 比人们尝试自己构建模型和构建应用程序更容易使用,但我认为人们仍在寻找方法来更容易地查看大型语料库数据并在其之上运行代理,或者也许他们不必自己完成所有这些工作。我认为人们正在寻找自动化的方法来了解开发人员环境并能够提出有关开发人员环境的任何问题。所以还有很多。需要很长时间我们的服务才会耗尽。是的,我认为展望未来几个月的 re:Invent 团队推出的其他内容是一件好事。 我认为在机器人领域,这对我们来说是一项非常重要的投资。已经好几年了。这给我们带来了巨大的改变。这对我们在生产力方面、成本方面以及重要的安全方面都产生了很大的影响,我们可以让我们的队友从事比他们今天所做的事情更安全的事情。我们对额外的机器人计划进行了大量投资,我想说其中许多计划将在 2024 年和 2025 年取得成果,我们认为这将对成本、生产力、安全性以及我们的履行服务产生进一步的额外影响。 Operator 我们的下一个问题来自高盛的埃里克·谢里登(Eric Sheridan)。 埃里克·谢里丹 也许一项是关于 AWS 的后续行动,另一项是关于广告业务的后续行动。安迪,会喜欢你的观点。云优化主题始于 22 年下半年,当时存在很多宏观担忧。然后,人工智能主题实际上只是在过去 8 或 9 个月才真正走到了最前沿。您对如何将日历转到 2024 年以及新的 IT 预算周期可能会导致我们将优化主题放在后台,而当围绕 AI 的预算可能更加明确时,一些 AI 主题更加突出,您有何看法作为主题?那将是第一。然后,在您的广告业务中,您的运行率接近 500 亿美元,并且在 20 多岁左右开始复合。在继续扩大亚马逊资产以及可能在亚马逊之外作为更广泛的数字广告参与者的计划方面,您最兴奋的是什么? 安德鲁·贾西 在 AWS 方面,我认为,我们显然都必须在某种程度上拭目以待。但我的观点是,到 2024 年,我认为很多相对容易实现的优化成果已经在 2023 年实现了。这并不是说不会再有任何优化。只是当您的足迹非常大并且您已经在平台上构建了很多应用程序以便您决定优化(如果这是您想要做的)时,就会有更多容易实现的目标。 所以我认为 2020 年——我们现在已经看到了过去几个月优化的减弱。但我认为你会继续看到这种衰减继续下去,我们已经看到越来越多的公司将注意力转向更新的举措。我认为你也会在 24 和 25 年看到——我不认为这是一份为期一年的协议,我认为这将是一个几年的轨迹,你会看到很多公司不仅关注新的生成式人工智能工作负载,而且还出现了大量新的客户转型,公司将在很大程度上从本地转移到云中。 这一趋势在 2023 年陷入停滞,因为企业在支出方面更加保守,并对不确定的经济持谨慎态度。因此,我认为您将越来越多地看到,公司将回归他们计划进行的那些转型,并与许多系统集成商合作伙伴以及我们自己合作,并开始大规模生产他们正在开发和制作原型并开始部署到生产中的生成式人工智能应用程序。 我认为在广告方面,嗯,广告方面也有很多让我兴奋的地方。我认为我们的广告业务中发生的事情很有趣,如果你环顾整个行业,大多数广告密集型公司在经济困难的情况下都在增长方面举步维艰。虽然我们看到公司在广告方面和漏斗顶部产品(例如展示和一些视频)更加谨慎,但我们仍然看到赞助产品等漏斗下部广告产品具有很大的优势。 我认为在这些类型的经济体中,我们表现得相当不错,部分原因是我们拥有许多拥有和经营的房产,这些房产的销量非常大,广告商和品牌都希望抢占先机。即使在经济不景气的情况下,也会有大量的电子商务采购。因此,人们希望在我们的市场中处于客户面前。或者以《周四橄榄球之夜》为例,我们已经进入了《周四橄榄球之夜》的第二季,并且有了一个良好的开端,截至 6 周,收视率比一年前高出 25%。而且,我们在广告方面做得比第一年要好得多,这是一项非常有价值的资产。这是本周唯一一场比赛,广告商希望在客户面前展示,因为每周有 1300 万客户观看。所以我认为部分原因是我们拥有并经营着大量的房产。 然后我认为另一件事是,我们在广告方面的大部分资源都花在了机器学习专家从业者身上,他们拥有算法,以确保人们在搜索某些内容时获得的赞助商结果是相关的。正因为如此,这些广告对广告商来说效果更好。因此,当他们必须考虑预算决策时,他们会选择数量大且性能更好的预算。我认为这两者都是目前我们广告领域的真正优势。 就我们感到兴奋的其他事情而言。我认为,在弄清楚如何将广告智能地集成到视频、音频和杂货中方面,我们仅仅触及了表面。所以我认为我们还处于早期阶段。我认为我们还开始将我们的一些产品(例如赞助产品)外部化到第三方网站。你可以看到我们在 Pinterest、Hearst Newspapers 和 BuzzFeed 上所做的事情,所以我认为,我们在这个领域还处于早期阶段,但它发展良好,我们非常专注于继续很棒的客户体验。 Operator 我们的最后一个问题来自 Evercore ISI 的 Mark Mahaney。 马克·马哈尼 好的。关于您在 9 月份季度谈到的 AWS 交易,Andy,这些交易、不同的行业、不同的垂直市场、不同的地理市场有什么不同吗?或者这只是您过去几年的交易流程的恢复?这是第一个问题。其次,布莱恩,国际化的。国际航空最终是否能在未来实现可持续盈利(也许除了季节性挑战的三月份季度之外)?您是否已达到足够的效率并获得足够的规模?那里最古老的市场足够大、足够可扩展、足够有利可图,足以抵消新兴国家的影响?你终于达到那个地步了吗? 布赖恩·奥尔萨夫斯基 首先,只是为了让安迪休息一下。关于国际,谢谢你的提问。是的,该季度刚刚实现盈亏平衡。正如您所指出的,这与之前的趋势背道而驰。我会这样回答这个问题。国际上正在发生多种事情。在我们的老牌国家,英国、德国、日本、法国,这些国家都是盈利的,而且已经盈利了。我们将继续致力于价格选择和便利性。所有这些零售基础本质上都是在增加卖家、增加供应商和选择、扩大广告规模并改善我们运营网络的成本结构。目前,许多提高运营生产力的举措(可能除了区域化之外)更多的是美国方面的举措。但我们正在全球范围内同时致力于所有这些生产力要素和速度。您会看到国际上和客户正在做出反应。 在新兴市场方面,过去 6 年里,我们推出了 10 个新国家/地区。历史告诉我们,这些都需要时间才能实现盈利。美国花了10年——对不起,本来是9年。他们都在自己的旅程中,伴随着增长、规模、盈利能力、选择和许多其他变量。所以,这些都进展顺利。我们将继续——我们将继续在 Prime 等方面进行国际投资并扩大 Prime 福利,我们将继续建设履行和运输网络,以更好地为客户服务。因此,我不能说我们永远达到了盈利盈亏平衡的门槛。不过,我认为趋势线是明确的,我们将继续努力加速所有国家,特别是新兴国家的这一进程。 安德鲁·贾西 在 AWS 交易中,涉及的行业和地域非常广泛。所以它没有合二为一。有些是来自客户的第一笔真正的大交易。其中一些是对现有协议的非常大的扩展,他们将其从 20% 的工作负载转移到 50% 的工作负载迁移到云中的 AWS。我什至没有真正将我们在过去一段时间内完成的一些非常大型的公共部门交易纳入其中,这些交易在一段时间内不会发生;所以所有这些交易都不会在一个月内达成。当您帮助这些客户安全地将其工作负载过渡和迁移到 AWS 时,它们会在一段时间内发生。但它并不是任何一件作品。我希望我能告诉你,我们确切地知道为什么它们开始以更快的速度发生。 我确实认为,总的来说,从历史上看,交易量往往是不稳定的,并且在日历年中的分布并不完美。我确实认为,尽管我们在 23 年已经看到了这一点,但确实,完成交易的时间延长了。我认为这一切都反映了世界上大多数公司去年的想法,即面对不确定的经济,你会变得更加保守。将会有更多的人参与其中。您将花费更多时间来考虑如何节省现有成本,而不是迁移新的工作负载或考虑签署新交易。 因此,我认为,随着一些优化的减弱,您刚刚开始看到的是,公司开始再次展望未来。因此,我们刚刚看到了过去几个月的一系列内容,这些内容已经讨论了几个月,坦率地说,我认为双方都认为他们会更快地关闭,但只是比他们做的要慢。所以我认为你开始看到公司有更多的期待。 戴夫·菲尔德斯 感谢您今天加入我们的电话并提出您的问题。我们的投资者关系网站将提供至少 3 个月的重播。我们感谢您对亚马逊的兴趣,并期待下季度再次与您交谈。 Operator 女士们、先生们,今天的电话会议到此结束。此时您可以断开线路。感谢您的参与。
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老虎证券
2023-10-27
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